Styrningstrender i teori och praktik Verksamhetsstyrning 2.0, 11 mars 2015

Transkript

1 Styrningstrender i teori och praktik Verksamhetsstyrning 2.0, 11 mars

2 HHS, LiU (sedan 1995), UU Konsult, författare Strategi, styrning, beteenden Senaste årens böcker

3 Ekonomistyrning Inte styra ekonomin (som något för sig ) utan verka för god hushållning! Hjälpa människor med ett gemensamt uppdrag att fokusera ta vara på deras kunskaper och engagemang Controllers och it får styrning att hända

4 Utgångspunkter: kunskap och vilja Tele2, Atlas Copco, SEB och alla ni andra har: Resurser och färdigheter som ska odlas och nyttjas Olika intressen som ska mötas Alla resurser, inte bara pengar! Kunskaper och preferenser strategi!? Uppstår genom dialoger, sällan tydliga i förväg Förmedla förståelse och skapa engagemang beteenden! Er viktiga expertroll för att skapa och hålla i gång detta som vi kallar ekonomistyrning: mått, beslut, ansvar

5 Hur är god ekonomistyrning? Håller reda på data som beskriver det viktiga - mått Använder data systematiskt för att bestämma vad som är värt att göra - beslut Inriktar det vi gör - ansvar Mått är en förutsättning för att kunna prata om en verksamhet. Mått påverkar tankar och därmed gärningar Därför är vårt jobb att utforma och förvalta systematisk hantering av mått som får måtten att nästla sig in i samtalen om verksamheten så att folk gör rätt Gäller i alla organisationer. Sedan finns förstås en hel del att lära sig om hur det tillämpas olika!

6 Ekonomistyrning och controllerarbete Ekonomistyrning är formaliserade, informationsbaserade rutiner, strukturer och processer som en organisations ledning använder för att formulera strategier och genomföra dem genom att påverka beteenden i organisationen. Controllers ger förslag till utformningen av en organisations ekonomistyrning och förvaltar dess användning.

7 Styrmix eller control package (Malmi & Brown, 2008, s. 291) Cultural Controls Clans Values Symbols Planning Cybernetic Controls Long range planning Action planning Budgets Financial Measurement Systems Non Financial Measurement Systems Hybrid Measurement Systems Reward and Compensation Administrative Controls Governance Structure Organisation Structure Policies and Procedures

8 Ekonomi är hushållning. Vad är det viktiga att hushålla med? Vad avgör framgång i dagens organisationer? Vilka mått beskriver detta bäst? (Så att samtal och uppdrag handlar om rätt saker...)

9

10 Olika försök att urskilja fler kapital och knyta an till värdeskapande, senast IIRC

11

12

13 Roller för controllern (ekonomistyraren) Mått: Ickefinansiella Ekonomiskanalytiska Affärsredovisning Analytiker Kamrer På kammaren Coach Pedagog Bland folket

14

15 Controllerns vidgade roll utnyttjar integrerade informationslösningar Kombinera olika slags mått! Analytiker Coach Kamrer Pedagog Överväg hur alla som bör nås av information!

16 Når jag ut med mina insikter? Fungerar samtalen om resurser och resultat? Har vi de mått och rutiner som ger alla rätt information? Synliggör vårt finansiella språk det vi behöver se?

17 En ytterligare trend Mer tal om governance/bolagsstyrning och intern kontroll (och revision) än om ekonomistyrning! Magert i våra läror och affärssystem om risk och hur vi når avsett decentralt risktagande Söker era chefer svaren hos er, eller hos ERMoch IC/IA-specialister?

18 Och en sista, nygammal Nytag kring kostnad, intäkt och kalkyler: affärsmodell och prismodeller!