Periodens resultat ökade med 51 MSEK och uppgick till 34 MSEK (-17)

Transkript

1 Pressmeddelande Stark orderingång och förbättrat resultat Svevia visar ett förbättrat resultat och en hög orderingång under första halvåret. Vår finansiella ställning ger oss en bra position i den förbättrade konjunkturen, säger PO Wedin, vd Svevia AB. Delårsrapport, januarijuni 2010 Orderingången ökade med 19 % och uppgick till MSEK (3 803) och orderstocken till MSEK (7 363) Nettoomsättningen ökade med 4 % till MSEK (3 455) Rörelseresultatet förbättrades till 34 MSEK (25) Periodens resultat ökade med 51 MSEK och uppgick till 34 MSEK (17) Resultat per aktie uppgick till 0,08 SEK (0,04) Nyckeltal MSEK Aprjun 2010 Aprjun 2009 Janjun 2010 Janjun 2009 Jandec 2009 Jul 2009 jun 2010 Orderstock Orderingång Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 2,5 1,8 1,0 0,7 1,9 2,6 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, % * 2,5 2,4 1,0 0,4 2,6 2,8 Resultat före skatt Periodens resultat Resultat per aktie, SEK 0,11 0,07 0,08 0,04 0,30 0,42 Eget kapital per aktie, SEK 3,23 2,97 3,23 2,97 3,30 Avkastning på eget kapital, % Soliditet, % 3,2 35 2,2 30 2,6 35 neg. 30 9,4 33 Kassaflöde från den löpande verksamheten Medeltalet anställda *) med jämförelsestörande post avses bolagiseringskostnader. Under perioden jan jun 2009 uppgick bolagiseringskostnader till 39 MSEK. Bolagiseringskostnader för 2010 saknas. Svevia AB (publ) Box 4018, Solna Vxl: Org.nr Svevia är företaget som valt en egen väg. Vi är fokuserade på att bygga och sköta om Sveriges vägar och infrastruktur. Våra medarbetare finns på 130 platser i hela Sverige och vi omsätter 7,9 miljarder kronor.

2 Kommentarer från Svevias vd PO Wedin Konjunkturen har vänt men konkurrensen och prisnivån gör att initiativen till att stärka vår lönsamhet fortsätter. Periodens kraftiga orderingång och förstärkta orderstock ger oss fortsättningsvis större möjligheter att selektivt nyttja resurser för att säkerställa fokus på projekt som överensstämmer med företagets inriktning och kompetens. Priskonkurrensen vid upphandlingar av Trafikverkets vägdriftsområden har hårdnat ytterligare och vi har medvetet valt att prioritera lönsamhet före volym, vilket medfört att vi tappat något i marknadsandelar. Glädjande kan vi istället konstatera att vi ökar våra marknadsandelar på energi och kommunmarknaden med flera intressanta vindkraftsprojekt respektive kommunala drift, underhålls och vauppdrag. Årets första halvår visar ett förbättrat resultat där vi ser effekter av strukturella åtgärder, ökat kapacitetsnyttjande och frånvaron av bolagiseringskostnader. Den finansiella styrkan ger ett bra utgångsläge i den uppåtgående konjunkturen. Marknadsutveckling Anläggningsmarknaden fortsätter att växa under 2010, men tillväxttakten förväntas minska under året till följd av att närtidssatningens projekt skjutits fram. Det medför att prognosen över de totala anläggningsinvesteringarna för 2010 stannar på 78 miljarder kronor, vilket är drygt tio procent lägre än Sveriges Byggindustriers (BI) tidigare prognos, detta trots ökade privata satsningar inom energi och transport. Den statliga drift och underhållsmarknaden präglas av hård konkurrens, vilket årets upphandlingar av Trafikverkets vägdriftsområden bekräftat genom sänkta prisnivåer jämfört med tidigare år. Driftmarknaden är som helhet relativt konstant, dock noterar vi ett något större utbud på den kommunala sidan. Den hårda priskonkurrensen bedöms kvarstå. 2

3 Orderingång och orderstock Q307 Q407 Q108 Q208 Q308 Q408 Q109 Q209 Q309 Q409 Q110 Q2 10 Orderstock Orderingång per kvartal Orderingång, rullande 4 kvartal April juni 2010 Kvartal 2 visar en orderingång om MSEK vilket är en minskning med 6 % jämfört med samma kvartal föregående år (2 309). Under kvartalet har bland annat följande uppdrag erhållits: Trafikplats Kista, Stockholm (E250) åt Trafikverket för 235 MSEK, vilken är en etapp av utbyggnaden av E18 HjulstaKista Ett flertal vindkraftsprojekt, i bland annat Malå, Kåphult och Idhult, om totalt ca 90 MSEK Ombyggnad av E22 GamlebyHelgenäs till mötesfri väg åt Trafikverket för 55 MSEK Sveriges längsta träbro, 180 m lång och 30 m bred, i samband med överdäckningen av järnvägen och E4/E20 i Norra Stationsområdet mellan Solna och Stockholm för 67 MSEK Januari juni 2010 Under det första halvåret 2010 uppgick orderingången till MSEK, vilket är en ökning med 19 % jämfört med motsvarande period föregående år (3 803). Vid utgången av juni hade orderstocken ökat med 94 MSEK till MSEK jämfört med föregående år (7 363). Efter periodens utgång har Svevia erhållit ytterligare en etapp av E18 HjulstaKista; trafikplats Ärvinge (E240) för 202 MSEK. 3

4 Nettoomsättning och resultat Apriljuni 2010 Koncernens nettoomsättning det andra kvartalet uppgick till MSEK (2 023), vilket är i nivå med samma period föregånde år. Rörelseresultatet ökade med 13 MSEK till 50 MSEK (37), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 2,5 % (1,8 %). Resultatet för det andra kvartalet uppgick till 42 MSEK (26). Ökningen är hänförbar till bolagiseringskostnaderna som under samma period föregående år belastade resultatet med 12 MSEK. Januari juni 2010 Koncernens nettoomsättning uppgick under första halvåret till MSEK (3 455), en ökning med 4 % jämfört med Rörelseresultatet ökade med 59 MSEK till 34 MSEK (25) och rörelsemarginalen ökade till 1,0 % (0,7 %). Periodens resultat uppgick till 34 MSEK (17). Resultatförbättringen är dels hänförbar till de bolagiseringskostnader som belastade resultatet motsvarande period föregående år med 39 MSEK men också till förbättringar i Övriga verksamhetsområden. Dessa förbättringar är en effekt av strukturella åtgärder som främst inneburit ett ökat kapacitetsnyttjande. Svevia bedriver drift och anläggningsverksamhet över hela Sverige. Koncernen är indelad i fyra regioner: Nord, Mitt, Väst och Syd. Den geografiska indelningen ger Svevia det nationella bolagets styrka kombinerat med lokal kännedom och närhet till kund. Övriga verksamhetsområden består till största del av våra strategiska specialverksamheter Beläggning samt Fastighet och Maskin. Den på många håll snörika vintern har påverkat omsättningen i olika riktningar. Anläggningsprojekten har till följd av snömängden stått mer eller mindre stilla i flera delar av landet medan allt större insatser krävts i drift och underhållsprojekten. Region Nord visar en omsättning om 775 MSEK vilket är lägre än föregående år, främst som följd av den hårda vintern. Region Mitt ökar sin omsättning med 34 % till 941 MSEK. Detta beror dels på ökad aktivitet i Stockholmsområdet men också på att Svevia, från och med januari 2010, samlat all ITS (Intelligenta Trafiksystem) verksamhet i Region Mitt. Merparten av ITSverksamheten låg tidigare i Region Väst, vilket innebär att Region Västs omsättning minskar i motsvarande grad. Region Syd ökar sin omsättning med 11 % till 874 MSEK, främst beroende på ökade aktiviteter inom regionens drift och underhållsprojekt. Region Nord och Region Mitt visar ett rörelseresultat i nivå med föregående år. Region Väst och Region Syd visar däremot försämringar. I Väst orsakade av stilleståndskostnader på grund av stora snömängder och i Syd av några projektnedskrivningar. Nettoomsättning och rörelseresultat per verksamhetsområde Janjun MSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Region Nord Region Mitt Region Väst Region Syd Övriga verksamhetsområden Elimineringar Totalt

5 Säsongsvariationer Verksamheten inom Svevia uppvisar säsongsmässiga variationer. Det betyder att resultatet inte upparbetas linjärt under året utan merparten av resultatet upparbetas under andra halvåret. Det är framförallt markarbeten, asfaltutläggning och ballastförsäljning som har en lägre aktivitet under vinterhalvåret. Detta leder till att den fasta linjärt fördelade kostnadsmassan får större genomslag under vinterhalvåret. Rörelseresultat, ackumulerat exklusive jämförelsestörande poster MSEK Q1 Q2 Q3 Q Finansiell ställning och likviditet Koncernens egna kapital uppgick vid balansdagen till MSEK (1 181), soliditeten till 35,0 % (30,2%) och skuldsättningsgraden till 0,02 (0,26). Vid årets ingång var soliditeten 32,5 % och skuldsättningsgraden 0,24. På balansdagen uppgick räntebärande nettofordran till 642 MSEK (706), att jämföras med 764 MSEK vid årets början. Minskningen under året beror på utdelning och den normala säsongsvariationen i likvida medel. Finansnettot har förbättrats med 3 MSEK jämfört med föregående år och uppgick under perioden till 11 MSEK (8). Förbättringen beror på lägre räntekostnader och en högre andel långsiktiga placeringar. 5

6 Kassaflöde Periodens kassaflöde 190 MSEK har bland annat påverkats av amortering av lån, utdelning till ägare samt en ökning av rörelsekapitalet. Jämförelse med föregående år saknar relevans till följd av bolagiseringseffekterna. Förvärv och avyttringar Inga väsentliga förvärv och avyttringar har genomförts. Investeringar Under perioden uppgick investeringar i maskiner och inventarier till 53 MSEK (87) och byggnader och mark till 4 MSEK (9). Avyttringar uppgick till 7 MSEK (4). Personal Medelantalet anställda under perioden var att jämföra med samma period föregående år då medelantalet anställda var Risker och osäkerhetsfaktorer De största väsentliga riskerna i Svevias verksamhet bedöms vara omvärldsrisker och projektrisker. Omvärldsriskerna är ofta kopplade till konjunktursvängningar med efterföljande förändringar i efterfrågan och konkurrens. Lågkonjunkturen och den finansiella oron har ökat risken för kunder och leverantörer som hamnar på obestånd. Detta kan innebära kundförluster och svårigheter att slutföra projekt. Den stora andelen statliga och kommunala kunder uppväger till viss del denna risk. Projektriskerna består i handhavandet av projekten, förmågan att driva projekten ekonomiskt, kvalitetsmässigt och enligt tidplan. Projektriskerna återfinns i både anbuds och projektfasen. I anbudsfasen fastställs projektets risknivå i samband med kalkyl och anbudslämnande. Beroende på storlek och karaktär, föredras och godkänns anbuden av antingen företagsledningen, ett av styrelsen utsett utskott eller styrelsen i sin helhet. Platscheferna är nyckelpersoner när det gäller projektstyrning. Därför genomförs riktade utbildningar av Svevias platschefer som leder till Diplomerad Platschef. Projektrisker avseende marknadspriser för insatsvaror och underentreprenörer hanteras till viss del genom att säkra råvarurisker och betalningsflöden i utländska valutor. Vidare har, i samband med pågående översyn av vårt ledningssystem, frågor angående riskhantering lyfts fram. 6

7 Moderbolaget Svevia AB driver entreprenadverksamhet och förvaltar aktier i dotterföretag samt svarar för koncerngemensam finansiering och placering. Omsättningen uppgick under perioden till 633 MSEK (246) och resultatet till 35 MSEK (152). I moderbolaget redovisas entreprenadprojekt enligt färdigställandemetoden. I koncernen redovisas entreprenadprojekt enligt metoden för successiv vinstavräkning. Denna delårsrapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer. Kommande finansiella rapporter Delårsrapport januari september okt 2010 Bokslutskommuniké Feb 2011 Årsredovisning Mars 2011 Svevias finansiella rapporter publiceras på Svevias webbplats För ytterligare information kontakta: PerOlof Wedin, VD. Tfn Catarina Bredbo, CFO. Tfn

8 Koncernens resultaträkning i sammandrag MSEK not Aprjun 2010 Aprjun 2009 Janjun 2010 Janjun 2009 Jandec 2009 Jul 2009 jun 2010 Nettoomsättning Kostnader för produktion Bruttoresultat Försäljnings och administrationskostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansnetto Resultat före skatt Skatt på periodens resultat Periodens resultat Varav moderbolagets aktieägares andel, % Resultat per aktie, SEK 0,11 0,07 0,08 0,04 0,30 0,42 Antal aktier för samtliga redovisade perioder är st. 8

9 Koncernens balansräkning i sammandrag MSEK not 30 jun jun dec 2009 Tillgångar Goodwill Byggnader och mark Maskiner och inventarier Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Material och varulager Upparbetade ej fakturerade intäkter Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Summa eget kapital Uppskjuten skatteskuld Övriga avsättningar Summa avsättningar Kortfristig skuld till kreditinstitut Fakturerade ej upparbetade intäkter Leverantörsskulder Skatteskulder 13 7 Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

10 Förändringar i koncernens eget kapital i sammandrag MSEK Aktiekapital Övrigt kapital Ingående balans Nyemission Tillskjutet kapital juni 2010 Totalt kapital Aktiekapital Övrigt kapital 30 juni 2009 Totalt kapital Förändrade reserver 1 1 Utdelning Periodens resultat Utgående eget kapital Koncernens kassaflödesanalys MSEK not Aprjun 2010 Aprjun 2009 Janjun 2010 Janjun 2009 Jandec 2009 Resultat före skatt Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Betald inkomstskatt 13 3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Förvärv av rörelse Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Försäljning av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Nyupptagna lån(+)/amorterade lån () Nyemission, kvotvärde Nyemission, tillskjutet kapital Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Likvida medel vid periodens början Likvida medel vid periodens slut

11 Moderbolagets resultaträkning i sammandrag MSEK Aprjun 2010 Aprjun 2009 Janjun 2010 Janjun 2009 Jandec 2009 Nettoomsättning Kostnader för produktion Bruttoresultat Försäljnings och administrationskostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader 1 4 Finansnetto Resultat före skatt Skatt på periodens resultat Periodens resultat Moderbolagets balansräkning i sammandrag MSEK 30 jun jun dec 2009 Tillgångar Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder 21 Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

12 Noter Not 1 Företagsinformation och jämförande redovisningsinformation Svevia AB (publ), organisationsnummer , med säte i Solna Sverige. Adressen till bolagets huvudkontor är: Box 4018, SOLNA (besöksadress: Hemvärnsgatan 15), telefonnummer Bolagets verksamhet är att bedriva entreprenad, service och uthyrningsverksamhet inom trafik, mark, bygg och anläggningsområdet ävensom äga och förvalta fast egendom. Svevia AB (publ) är helägt av den svenska staten och var tidigare en del av myndigheten Vägverket (Vägverket Produktion) var Svevias första verksamhetsår som eget bolag. I denna rapport benämns Svevia AB antingen med sitt fulla namn eller som moderbolaget och Sveviakoncernen benämns som Svevia eller koncernen. Bolagets rapportering sker i miljoner svenska kronor, MSEK, om ej annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Not 2 Redovisningsprinciper Allmänt Delårsrapporten är upprättad enligt årsredovisningslagen samt Redovisningsrådets rekommendation RR 20 Delårsrapportering. Koncernen och moderbolaget har samma redovisningsprinciper som beskrivits i årsredovisningen för 2009, som finns publicerad på Svevias webbplats, Delårsrapporten är förkortad och innehåller inte all information och alla upplysningar som återfinns i årsredovisningen. Delårsrapporten bör därför läsas tillsammans med årsredovisningen för Not 3 Segmentredovisning Svevia bedriver verksamhet över hela Sverige vilken är indelad i fyra regioner: Nord, Mitt, Väst, Syd. Indelningen i regionala marknader speglar företagets interna organisation och rapportsystem. Internprissättning sker på marknadsmässiga grunder. Koncernintern vinst elimineras. Resultaträkning Janjun MSEK Region Nord Region Mitt Region Väst Region Syd Övriga Elimineringar Totalt verksamhetsområden Nettoomsättning externt Nettoomsättning internt Nettoomsättning Kostnader för produktion Bruttoresultat Försäljnings och administrationskostnader Rörelseresultat Balansräkning 30 juni MSEK Region Nord Region Mitt Region Väst Region Syd Övriga Elimineringar Totalt verksamhetsområden Fördelade tillgångar Ofördelade tillgångar Summa tillgångar Fördelade skulder Ofördelade skulder Summa skulder Summa eget kapital Investeringar i: Inkråm/rörelse Materiella anläggningstillgångar Förvärv av dotterbolag/rörelse Avskrivningar

13 Not 3 forts. Kassaflöde Janjun MSEK Region Nord Region Mitt Region Väst Region Syd Övriga Rörelseresultat Finansnetto Resultat före skatt verksamhetsområden Elimineringar Totalt Justering för poster som inte ingår i kassaflöde Betald inkomstskatt 3 3 Förändring i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Nettoinvesteringar immateriella och materiella anläggningstillgångar Not 4 Entreprenadavtal MSEK Koncernen Moderbolaget Upparbetade intäkter/nedlagda kostnader Fakturering Summa upparbetade ej fakturerade intäkter Fakturering Upparbetade intäkter/nedlagda kostnader Summa fakturerade ej upparbetade intäkter Not 5 Kortfristiga placeringar Som kortfristiga placeringar redovisas placeringar som har en löptid mellan 3 12 månader från anskaffningstidpunkten. Not 6 Eventualförpliktelser Det finns inga förpliktelser av väsentlig karaktär. Not 7 Definitioner Nettoomsättning: Periodens upparbetade intäkter enligt metoden för successiv vinstavräkning. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Avkastning på eget kapital: Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Soliditet: Utgående eget kapital i förhållande till utgående balansomslutning. Räntebärande nettofordran: Summan av andra långfristiga värdepappersinnehav, kortfristiga placeringar och likvida medel minskat med skulder till kreditinstitut. Skuldsättningsgrad: Utgående räntebärande skulder i förhållande till utgående eget kapital. 13

14 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna delårsrapport ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Solna den 12 augusti 2010 Christina Rogestam Styrelseordförande Christer Bådholm Pia Gideon Patrik Jönsson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Ola Salmén Åsa Söderström Jerring Johan Trouvé Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Martin Harr Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Moody Israelsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant PO Wedin Verkställande direktör 14