OGILVY FLYT. My name is. James Bond. Göran greppar Guldägget SVERIGES STÖRSTA UPPDRAG I HAMN

Transkript

1 NR NOV EMBER 2006 Å RGÅ NG 57 PR IS 60 KR NORDENS STÖRSTA AFFÄRSTIDNING OM REKLAM MEDIA PR SVERIGES STÖRSTA UPPDRAG I HAMN 20 MKR GER ANNONSÖRER OGILVY FLYT Efter tolv månader av kris ser det ljusare ut för Ogilvy Stockholm. DHL väljer byrån som sin europeiska samarbetspartner, ett uppdrag värt tjugo miljoner kronor i byråintäkter om året. Kundansvarige Anders Kinberg skräder inte orden: Det här är Sveriges största reklamuppdrag. Ogilvy Stockholms framgång innebär samtidigt att en skugga faller över Ogilvynätverket. Ogilvy London tvingas nämligen säga upp folk när DHL väljer Ogilvy Stockholm som samarbetspartner. REKLAM SID 8 9 My name is James Brand Göran greppar Guldägget INTERVJU SID I den 21:a Bondfilmen Casino Royale som har premiär i morgon står produktplacerarna på kö. Varumärket James Bond är en lysande affär. Totalt tre miljarder människor har sett en Bondfilm. Filmhistoriens mest kopierade och parodierade agent har spelat in trettio miljarder kronor, oräknat sidointäkter. PRODUKTPLACERING SID JOHN DOE VANN METROS STORPITCH John Doe kniper Metros kreativa uppdrag. Nu väntar många nya projekt som ska starta under nästa år. Flera av dem kommer att gå internationellt. REKLAM SID 15 KÖR ÖVER HEL BRANSCH Sveriges Annonsörer kör över vd:n för Accenture Marketing Sciences när föreningen lanserar nya riktlinjer för media audit. Det är skandal, säger vd:n Anna Bodin. REKLAM SID PORRBOLAG VILL STOPPA ASTORIAKÖP Resumé har tagit del av ett köpeprospekt från porrbolaget Europe Vision, som var berett att betala två miljoner euro för Astoria. Nu försöker bolaget stoppa rekonstruktionen av Astoria. Uppträdandet är på Kalle Ankanivå, säger Staffan Cassmer om Astorias rekonstruktion. MEDIER SID 19 PRODUCENTER RATAR SR:S UPPHANDLING SR:s upphandling av externa producenter drar ut på tiden. Svenska Radiobolaget med Mattias Hansson, Patrik Forsberg och Inga Ramsten har hoppat av SR:s upphandling. Processen är inte seriös. Det är oerhört trist, säger Inga Ramsten. RESUMÉ TESTAR NOKIAS MOBIL-TV Mobil-tv är en kommande mediekanal. Resumé har testat och låtit branschfolk testa en Nokiamobil med kristallklar 2,5 tums skärm. MEDIER SID Coooooolt! MEDIER SID PRISAT ROSA BANDET Med ett rekordstort startfält blev oktober Månadens print en hårfin rysare. Cancerfondens nya kampanj signerad Waters Widgren vann på mållinjen. MÅNADENS PRINT SID 30 31

2 Hur kan ni ha så fullt en helt vanlig kväll? Visste du att det varje dag görs cirka 1 miljon sökningar i Sverige inom segmentet resor, hotell och hyrbilar?

3 Har du aldrig hört talas om Relevant Traffic? Förr var det ofta de företag som ropade mest och högst i tidningar, TV och utomhus som fick flest kunder. Idag hittar du snarare vinnarna på nätet. Där finns de hetaste kunderna; de som just är på väg att förvandlas från prospects till köpare. 85% av alla som har internet använder sökmotorer för att snabbt hitta rätt produkt, rätt pris, rätt information. Men, handen på hjärtat, är dina varor, tjänster och erbjudanden bland de första som dina tilltänkta kunder hittar när de söker? Relevant Traffic hjälper dig att öppna genvägar från kunderna till just ditt företag. Vi är specialister på sökmarknadsföring. Allt från sponsrade länkar, sökordsanalys och sökordsoptimering till sökmotorindexering, synbarhet i prisjämförelser och detaljerad tracking. Vi ser kort sagt till att kunderna lättare hittar dig och att du lättare kan räkna hem dina investeringar. Inte bara här hemma utan på alla marknader och alla språk. Läs mer på Relevant trafik till din webbplats

4

5 MINA ÅSIKTER REDAKTION Chefredaktör, vd & utgivare Viggo Cavling Redaktionschef Cecilia Öfverholm Nyhetschef, webb Tobias Rydergren Redigeringschef Anders Börgö Layout/redigering Ulrika Fjällborg, tjänstledig Sandra Grossman Margareta Gustafsson Bildredaktör Andreas Elgstrand Reportrar Kalle Alfredsson (prakt.) Erik Esbjörnsson Claes de Faire Magnus Helander Leif Holmkvist Maria Lindholm Janne Sundling Johan Såthe Peter Willebrand Produktionsledare Josefin Eriksson Korrektur Fredrik Johansson Webbmaster Nina Malmström Projektledare Johan Sandholm Sekretariat & Ekonomi Helena Hjort Marie Malmström Besöksadress Gamla Brogatan 26, Stockholm Postadress Stockholm Telefon Fax E-post E-post till medarbetare skrivs som Internet Annonsförsäljning SalesBooster Christer Wassenius Jesper Gravestam Tii Lilja Louise Ohlsson, tjänstledig E-post Annonsmaterial Prenumeration Resumé, Box 3263, Stockholm Tel Fax E-post Prenumerationspris Helår 42 utgåvor 1 990: (exkl moms) Halvår 20 utgåvor 1 040: (exkl moms) Bankgiro Pg Tryckeri Kjell Österlund, V-tab, Västerås. Telefon: TS-upplaga 2005 helår: Antalet läsare enligt 2006 års Orvesto Näringsliv: /utgåva FÖRLAG Först när branschen präglas av ett tydligt affärsfokus kommer man att kunna ta hutlöst bra betalt. Kärnan i alla konsulters motto borde vara: Your business is our business. Chefredaktör viggo.cavling@resume.se Resumés mest uppenbara bevakningsområde är relationen mellan byrå och marknadschef. Hela tiden försöker vi förstå vad som händer när köpare och säljare i marknadskommunikationsbranschen möts. Få saker är så intressanta som personliga band och ekonomiska incitament. Ett stort problem är att nästan alla som vi bevakar säger en sak och gör en annan. Och drömmer om en tredje. Jag är övertygad om att nästan alla marknadschefer i Sverige ligger vakna på nätterna och fantiserar om ett guldägg. Kreativa priser är kul och ger prestige. Men driver de försäljning? Det är tveksamt. För några veckor sedan skrev Resumé om Hyundai som vann en massa priser och guldägg förr i tiden. Men kunderna uteblev. Nu har man positionerat om varumärket, från lågbudget till lyx och gör vrålful reklam och säljer som smör. Följaktligen säger få marknadschefer vad de drömmer om. Inför Resumés tävling och gala 101 marknadschefer nästa vecka har vi talat med ett stort antal marknadschefer. Nästan alla säger att deras uppgift är att driva försäljning och stärka varumärket. Det förväntade svaret. Alla som säger något annat borde få sparken. Samtidigt besöker jag ofta reklambyråer som ser ut som lekplatser och/eller designutställningar. Det som säljs i dessa lokaler är inte effektiv och prismedveten marknadskommunikation utan en känsla. Eller som en reklambyrådirektör sade till mig för ett tag sedan: Det roligaste som händer en varuchef är den timmen i veckan han får besöka reklambyrån. Samma reklambyrådirektör höll sedan en lång utläggning om att hans och kollegernas arbete på byrån inte tas seriöst. Och är omöjligt att ta vettigt betalt för. Det förstår jag. Först när branschen präglas av ett tydligt affärsfokus kommer man kunna ta hutlöst bra betalt. Kärnan i alla konsulters motto borde vara: Your business is our business. Resumés långsiktiga mål är i alla fall att bevaka förhållandet mellan marknadschef och konsult mer i framtiden. Vi inleder med att utse landets bästa marknadschefer nästa onsdag kväll på Sturecompagniet i Stockholm. Det är bara början. RRR Göran Åkestam har maxflyt. Ny storkund i form av duktiga reklamköparen SBAB och hedersuppdrag i form av juryordförande i Guldägget. Göran Åkestam är en försiktig reklamgeneral som har kommit mycket långt genom att aldrig provocera eller skrämma någon. RRR När det är turbulens hos Sveriges största reklamköpare Telia och Michael Kongstad får gå på minuten kan man vara säker på att Michael Storåkers sover en smula oroligt. De två blev kompisar när Micke S var på Forsman & Bodenfors och Micke K var på Posten. Vi kan alla tågordningen: vd sparkar marknadschefen och anställer en ny. I nio fall av tio blir den nyanställdas första drag att sparka den förra marknadschefens byrå. Jag säger inte att detta kommer att ske, men möjligheten/risken finns. Å andra sidan kan det också bli jackpott för Storåkers och greppet om Telias marknadsföring kan stramas upp ytterligare. Jag tror att den stora knäckfrågan i Telia är hur mycket som ska styras från toppen. Det ska bli spännande att följa detta drama. En sak är säker, en Teliautförsäljning kommer inte att ske utan marknadsföring RRR Tänk att man går från att pladdra i TV 4 till att sitta tyst på bänk i London. Och få minst en miljon i månaden för besväret. RRR Nu kan du smygläsa vårt magasin på resume.se, på torsdag får alla prenumeranter det hem i brevlådan. Jag är så nöjd. RRR Kul att F&B kompisköper en liten byrå i Norge. Första steget mot ett nordiskt nätverk är taget. Steg två kan komma om sex månader eller om sex år. RRR Missa inte Resumébaren i Göteborg nästa torsdag på Uppåt framåt. Jag intervjuar Claes Bjerkne, vd på Göteborg & Co, om hur man marknadsför Sveriges framsida. Och varför man hela tiden lyckas bättre än Sveriges baksida, även känt som Stockholm. 22/11 SVERIGES BÄSTA MARKNADSCHEF? Svaret på den frågan får du klockan på Sturecompagniet i Stockholm den 22/11. Då presenterar vi listan över de mest framgångsrika marknadscheferna och det är inte bara godtycke bakom vår ranking utan en gedigen analys. Mer information finns på: www. resume.se AGENDA NOVEMBER 23/11 RESUMÉBAR I GÖTEBORG Nästa torsdag, mellan kl 17 20, kör vi säsongens sista Resumébar i Göteborg. Vid halv sju intervjuar Resumés chefredaktör Viggo Cavling Claes JONAS Bjerkne, RODNY vd på Göteborg & Co, om hur man marknadsför Göteborg på Hill på bästa och Knowlwton sätt. Det blir något att dricka och lite att äta och allmänt listar veckans skönt mingel flipp och med folk i reklam- och marknadskommunikationsbranschen. flopp Vi ses på Uppåt framåt på Magasinsgatan 4 mitt i stan. Glöm inte att osa på: goteborg@resume.se Varmt välkommen. Missa inte NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 5

6 ANDRAS ÅSIKTER Redaktör: Claes de Faire Skicka inlägg till: Adress: Resumé, Stockholm FLIPP & FLOPP Flipp: Klimathotet. Äntligen! Massivt genomslag är nyckeln till insikt och därmed förändring. Sven Otto Littorin. Flopp: Arbetsmarknadsministern i Faktum om de nya daglönarna. Han dissade utdrag ur en text, som visade sig komma från en riksdagsmotion från alliansbröderna och även det egna partiet. Tv är ett sådant unikt medium för att skapa den här typen av pinsamheter. MARTIN ÅGREN på Hill & Knowlton WEBBKOMMENTARER Telia Sonera petar Kongstad 10:24, 15 november 2006 Good choice, Igel. JOMPA 10:52, 15 november 2006 Jo du Igel, var är aktieägarvärdet. Har hagelbössan börjat smattra... Hjälper nog inte dig, du behöver rejäla rökgranater för att inte marknaden och ägarna ska fatta att det är du som... Vi får hoppas att staten säljer ut detta halvstatliga bolag som via PTS manipulerar runt hela tiden som en monopol aktör och förvanskar och försinkar utbyggnaden av telekom och bredband i Sverige. Hur mycket av PTS:s tid läggs ned på att affären Telia drivs konstigt av staten. Och kära nån, höj aktieägarvärdet vid försäljning med minst 10 procent på ett lätt sett. Sparka den inkompetenta snigeln. Skulle vara intressant om bettingsajterna började lägga upp betting på hur länge börs-vd:ar och Igeltyper får ha kvar sina platser. Inte bara vanligt odds, utan odds på det sättet att man får betta på hur många procent en aktie går upp eller ned samma dag som en nyhet om att en vd får gå. Det skulle vara intressant både för marknaden och även för styrelser att ha koll på... Som sagt var, en utbytt Igel ger minst 10 procent högre aktiekurs, sanna mina ord som finanskille. ANDERS B Hur kan det komma sig att porrtidningar betalar lägre reklamskatt än gratistidningar? undrar Matz Hammarström, ordförande i Gratistidningarnas förening. FOTO: AFTONBLADET BILD BILDEN ÄR MASKAD Min fråga till alla politiker blir därför hur de kan påstå sig vara feminister när de kan stifta lagar som främjar kvinnoförnedring och förtryck framför samhällsinformation? Man kan undra vad som drev fram lagen om reklamskatt. Varför ville dåtidens politiker försämra företagarnas villkor? Och varför driver dagens beslutsfattare igenom en förändring som gynnar porrindustirin? Lagen tillkom 1972 i ett Sverige som präglades av demonstrationer mot Vietnamkriget och kapitalet. Det var Palestinasjalar, antiimperialism och anti det mesta faktiskt. Reklam var något som kapitalet använde sig av för att ytterligare trycka ner arbetarklassen och suga ut dem in på bara skinnet. Det var de tongångarna som rådde det handlade helt enkelt om tidsandan. Sett i den backspegeln var beslutet om reklamskatt inte så konstigt. I dag på 2000-talet har vi en helt annan tidsanda. Reklamen är en del av vår vardag och de allra flesta har accepterat att den behövs för att företagandet ska kunna blomstra och utvecklas. Ingen kan längre försvara denna kontraproduktiva skatt som dessutom, i sin senaste utformning, snedvrider konkurrensen inom mediemarknaden på ett sätt som knappast kan vara förenligt med de konkurrensförordningar som finns. Då, på 70-talet, trodde politikerna att de kunde styra Sverige utan hänsyn till omvärlden. I dag har vi alla insett att ingenting går att styra utan att just den hänsynen tas. Vi omges av ett aldrig sinande informationsflöde och oavsett vad vi tycker om det så finns det där. I logikens namn borde inga beslut fattas utan att detta tas i övervägande. Det talas ofta om globaliseringen och hur vi ska anpassa oss till den, sett i det ljuset är det helt ofattbart att reklamskatten fortfarande finns kvar. Ibland verkar det som våra folkvalda lever i sin egen bubbla där tiden har stått still. För hur ska vi annars tolka deras ovilja till förändring? Under 70-talet fanns också rödstrumporna, dåtidens feminister, som av medelsvensson ansågs vara rabiata fruntimmer som saknade en karl. I dag är så gott som varenda politiker uttalad feminist. Det är modernt och naturligtvis handlar det om röstfiske men förhoppningsvis även om värderingar. Men ska det bli trovärdigt måste besluten som fattas vara i paritet med de uttalade värderingarna. Något som vi inte kan se med tanke på att porrtidningar i dag betalar lägre reklamskatt än gratistidningar. Min fråga till alla politiker blir därför hur de kan påstå sig vara feminister när de kan stifta lagar som främjar kvinnoförnedring och förtryck framför samhällsinformation? Kan det vara så att de faktiskt hellre läser porr än tar del av den gräsrotsdebatt som finns i många av landets gratistidningar? Det finns ingen återvändo längre reklamskatten måste bort! MATZ HAMMARSTRÖM ordförande Gratistidningarnas förening JAG HAR INGEN BAKGRUND SOM POLITISKT AKTIV, MEN JAG KÄNDE EN STARK SYMPATI MED HONOM Ekots dåvarande politiska reporter Edvard Unsgaard berättar för Veckans Affärers Jonas Malmborg om hur han valde att sluta som reporter och bli pressekreterare åt statsministern. 6 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006

7 6 DAGAR KVAR... Den 22 november presenterar Resumé listan över Sveriges 101 bästa marknadschefer. Det kommer att bli en glittrande gala med skönt mingel, god mat och bubbel. När: 22 november med start kl 19. Var: Sturecompagniet. Prenumeranter går för 99 kr exkl moms, icke prenumeranter för 399 kr exkl moms. OSA till: NÄR DU VILL NÅ HELA BRANSCHEN

8 DHL RÄDDAR OG Europauppdraget ger krisdrabbade byrån 20 miljoner kronor i intäkt varje år Ogilvy vann DHL-pitchen för hela Europamarknaden. Självförtroendet är på topp på byrån som nu kan räkna med att öka byråintäkterna med över 20 Mkr årligen. Jag kan med lätthet säga att det här blir ett av Sveriges absolut största reklamuppdrag, säger Anders Kinberg, kundansvarig för DHL-uppdraget och vd för Ogilvy One. REKLAM Svenska reklambyråer har medvind på den internationella arenan. Förra veckan kunde Resumé avslöja att Lowe Brindfors hade vunnit den globala pitchen för sololjan Piz Buin. Men det är inte det enda storuppdrag som går till Sverige. Krisdrabbade Ogilvy kan nu sola sig i glansen av att DHL har valt att lägga stora delar av sitt globala uppdrag i Sverige. För Ogilvy Stockholm innebär det en ökad byråintäkt på över tjugo miljoner kronor samt att man måste anställa ett flertal nya projektledare. Chansen att få jobba med ett sånt här stort varumärke händer sällan, säger Anders Kinberg, vd på Ogilvy One och kundansvarig för det nya storuppdraget. DHL en jätte DHL har varit en jätte inom Ogilvynätverket sedan 1998 och styrs från New York av Carol Schuster som projektledare. Under sommaren valde DHL att gå ut i en stor pitch för den europeiska marknaden som är en av fem av DHL:s regioner. Avgörandet stod mellan Ogilvy Stockholm och Wunderman i Madrid. Uppdraget låg tidigare på Ogilvy i London som tvingas att säga upp folk när DHL nu väljer att byta och satsa på kollegerna i Stockholm. Uppdraget för DHL innefattar hela Ogilvys 360-graderserbjudande. Så sent som i torsdags skrev man på papperen för det som nu blir Ogilvy Stockholms absolut största uppdrag. Jag kan med lätthet säga att det här blir ett av Sveriges absolut största reklamuppdrag. Vi får ett världsomspännande varumärke vars reklam görs av svenska kreatörer. Det blir ett fönster mot världen för hela den svenska reklambranschen, säger Anders Kinberg. Den första kampanjen går upp i mitten på februari och utmaningen är stor för Anders Kinberg och hans medarbetare. Vi ska sitta i Stockholm och utveckla 360-graderskampanjer FOTO: CLAES DE FAIRE Här är gänget som ska dra in tjugo miljoner till Ogilvy. som folk i samtliga europeiska länder ska ta del av. Den stora utmaningen blir att behålla DHL:s spets. Vi ser att flera av deras globala konkurrenter som till exempel Fedex är aggressiva och vill ses som uppstickare. Det skapar ett behov hos DHL : att stärka sin reklam och sitt tonläge, säger Anders Kinberg. Vi som gör det för DHL Lite scenskräck väntar Det är en spännande utmaning och det skapar nog lite scenskräck eftersom vi ska göra allt på engelska och sälja in resultatet till bland annat tyskar, fransmän och engelsmän, säger Anders Kinberg. Uppdraget omfattar 24 länder, samtidigt som Ogilvy i Stockholm arvoderas rikligt i tjugomiljonersklassen så kan varje lokal Ogilvybyrå i de 24 länderna räkna med uppdrag för runt två miljoner kronor årligen. Man räknar med att göra reklam som kommer att belönas i världsklass. Jag tror att vi har goda chanser att vinna både Canneslejon och guldägg med det arbete som vi ska göra för DHL, säger Anders Kinberg. På byrån hoppas man dessutom att man kan få möjlighet att skapa sig ett namn inom Ogilvynätverket. Det är jättemöjlighet för byrån att visa upp sig internationellt. Men också en chans att positionera sig kreativt inom nätverket och få möjlighet till Arbetsgruppen från Ogilvy ser inledningsvis ut som följer: Kundansvarig: Anders Kinberg Digital director: Christian Nord Strateg: Kristofer Stillman Operativ projektledare: Nina Widemar Digital produktionsledare: Marie Persson Creative director: Björn Ståhl Copywriter: Marcus Dunberg, Anita Sjöman, Björn Persson, Andrew Young flera liknande uppdrag i framtiden, säger Björn Ståhl, kreativ chef på Ogilvy i Stockholm. Men Anders Kinberg tonar ner att man vill ta över hela det globala ansvaret för DHL. Inga interna roffare Nej, det hade varit känsligt. Det är ju ingen bra situation när en kund väljer att flytta ett uppdrag inom nätverket. Det blir ju någon form av missnöjesyttring även om man är nöjd med vad nätverket i sin helhet står för. Det får inte spridas en uppfattning om att Ogilvy Stockholm roffar åt sig inom nätverket, säger Anders Kinberg. För Ogilvy Stockholm var det nya kundtillskottet välkommet. Art director: Mats Malmkvist, Timo Orre, Klas Holmlund Final art: Anna Wahlberg Webbart: Fredrik Englund, Adrian Tomic Teknik: Martin Kåberg Uppdragsgivare: Lisa Morgan och sitter i Bryssel, på DHL Regional Coordination Center Anders Kinberg sticker inte under stol med att de senaste årens turbulens har påverkat Ogilvys varumärke. Under krisen, när det var som värst, pitchade en stor mängd reklambyråer på våra stora konton som Nordea och Eniro. Det är klart att det känns kul att det trodde på oss och inte lämnade, säger Anders Kinberg. Samtidigt vill Ogilvy fortsätta att få stora nordiska uppdrag. Nästa steg för oss i Sverige är att försöka få in en ytterligare stor nordisk kund. Typ inom telekom eller energi där vi i dag inte har några uppdragsgivare. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resujme.se Björn Ståhl, creative director. 8 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006

9 ILVY Nyheter från Resume.se Mothers svenska team fixar julen globalt. SVENSKAR GÖR COCA-COLAS JULKAMPANJ Cecilia Dufils och Markus Bjurman, kreativt team på brittiska Mother, har gjort Coca-Colas globala julkampanj för i år. Mother har jobbat med Coca-Cola länge, men det är första gången för mig och Markus. Det var extra kul att göra en global kampanj, säger Cecilia Dufils till Resumé. Filmen tar vidare konceptet The Coke side of life. Årets filmtitel är The greatest gift med regissör Kerry Conran. PRISERNA BLEV KVAR Fem bärbara datorer blev bytet när Sveriges Annonsörer råkade ut för ett inbrott natten till onsdagen. Men priserna som delades under onsdagskvällens 100 wattaren lämnades orörda. FIASKO FÖR SUCCÉ MTG:s tjejtidning Succé går i graven efter bara fyra nummer. Det känns tråkigt att behöva lägga ner en fin tidning, säger Henrik Stenlund, vd för Redaktörerna. Första numret kom den 17 oktober och lösnummerpriset sattes till 19,50 kronor. Men satsningen blev ett fiasko. TV 4 FÄLLS FÖR ODDSSKYLTAR Granskningsnämnden fäller TV 4 för att kanalen under studiosamtal i samband med VM-finalen vid tre tillfällen visat elektroniska skyltar som angav oddset för tre olika resultat. Spelet var direkt kopplat till sponsorn. Fällningen kostar kanalen kronor. Ogilvy Stockholm har tidigare haft DHL som lokal kund. Nu höjs insatserna. KOMMENTAR Ogilvy sätter ribban högt Det känns lite läskigt att läsa hur Ogilvys Anders Kinberg lyckligt talar om vinsten av DHL-uppdraget: Jag kan med lätthet säga att det här blir ett av Sveriges absolut största reklamuppdrag. Jag tror att vi kommer att vinna både Canneslejon och guldägg med det arbete som vi ska göra för DHL. Det är inga blygsamma uttalanden från samma byrå som i maj 2005 proklamerade Det här blir vårt största uppdrag. Det kan bli ett av de tio största uppdragen inom hela Ogilvynätverket. Då var det Aje Stenbeck som slog på trumman över vinsten av Gizmondo vars efterspel alla är bekanta med. Skillnaden är dock uppenbar. DHL är inget nystartat svajigt företag utan ett av världens största transportföretag och tillika ett mycket starkt varumärke. Att Ogilvy har tagit hem uppdraget från Ogilvy London gör inte prestationen mindre. Om byråintäkten kommer hamna på tjugo miljoner kronor betyder det att budgeten ligger på minst den summan gånger tio. Men för att göra bra reklam behövs inte pengar utan bra idéer och smarta och modiga reklamköpare. Det sistnämnda allra mest. Bland DHL:s mest uppmärksammade reklam finns det amerikanska konceptet, signerat Ogilvy New York som har det globala ansvaret. Där understryker man att hos DHL får kunderna bästa service: Whatever happened to customer service? At DHL, it s alive and well. Men god service får man från Fedex och UPS också vad gör DHL unikt mer än den gul-röda färgen? Ogilvy Stockholm har en utmärkt creative director i Björn Ståhl men de har aldrig utmärkt sig som en kreativ byrå. De har svårt att attrahera de bästa kreatörerna, byrån ligger inte på någon topplista för mest eftertraktade arbetsplatser för nyutexaminerade från Berghs. När det gäller Lowe Brindfors och nyvunna globala uppdraget för solkrämen Piz Buin är förväntningarna på den kreativa höjden självklara. Om Ogilvy nu har ambition att göra reklam som ska vinna både lejon och ägg har de satt ribban högt. Men var ska den annars sättas? MARIA LINDHOLM maria.lindholm@resume.se EN MILJARD FÖR PREMIER LEAGUE Canal Plus har säkrat rättigheterna till Premier League för de kommande tre säsongerna. Med hjälp av Telenor och Canal Digital har bolaget hostat upp en miljard kronor för det nordiska tv-avtalet HUSHÅLL TILL COM HEMComhem har vunnit en upphandling av triple play-tjänster för Göteborgshushåll. Det är Framtidenkoncernen som har slutit avtal med tele-, bredbandoch tv-jätten. NÄSMAN INTE MED I BRÅK I förra veckans tidning hade vi en bild på Andreas Näsman från Visit Denmark. Vi vill poängtera att han inte har något att göra med bråket på Flickorna Larsson och beklagar misstaget. JKL INTE MED I PROFFICEPITCH JKL var inte med i Profficepitchen som Resumé skrev i förra veckan. KANON & KALKON Kanon: Delicatos kampanj av Ogilvy med snyggt staplade dammsugare med rubriken Garanterat fria från fullkorn är måhända en kul bagatell. Men i sammanhanget GI-hets, bantarsåpor och byt bröd, byt bröd, byt bröd, blir den plötsligt en viktig motpol. Positiv och befriande mänsklig. Kalkon: Såg på Cartoon Network i helgen och konstaterade återigen att det är bedrövligt hur mycket reklam som når barn. Skitprodukter, skitreklam och tramsiga ramsor. Vi vuxna kan sålla. Kidsen har inte en chans. My little pony. My ass. BJÖRN NORDFORS på Fältman & Malmén N R 46 NOV EMBER 2006 R ESU MÉ 9

10 T H E F A N C L U B Sälj hela Skåne! På bara några månader har annonssamarbetet Hela Skåne blivit en rejäl braksuccé. Fast det kanske inte är så konstigt. Med alla Skånes morgontidningar får annonsörerna en räckvidd på hela 83%. Ja, det går så bra för Hela Skåne att vi bara för några dagar sedan anställde en regionchef till Stockholm. Nu behöver vi omedelbart en Regionchef Syd. Mer om det hittar du på Men skynda dig, senast den 1 december vill vi ha din ansökan! Hela Skåne är ett annonssamarbete mellan Sydsvenskan, Skånska Dagbladet, Norra Skåne, Helsingborgs Dagblad, Landskrona Posten, Nordvästra Skånes Tidningar, Kristianstadsbladet, Ystads Allehanda och Trelleborgs Allehanda. Besök oss gärna på ALLA SKÅN ES MORGON TIDIN GAR

11 TELIA SONERA PETAR SIN KOMMUNIKATIONSCHEF Storåkers uppdrag i riskzonen efter omorganisationen En av Sveriges tyngsta kommunikationsdirektörer, Michael Kongstad på Telia Sonera, petas från sin tjänst. Vi har delvis olika uppfattningar om prioriteringarna framöver, säger Anders Igel, Telia Soneras vd. REKLAM Ny kommunikationsdirektör blir Ewa Lagerqvist, som har lockats över från SJ. Det är glädjande att vi har rekryterat Ewa Lagerqvist. Jag är övertygad om att hennes kompetens passar väl in i vår nya organisation som är starkt inriktad på tillväxt, kommenterar Telia Soneras vd och Anders Igel. Det är också klart att Anders Igel och avgående kommunikationsdirektören Michael Kongstad inte har dragit riktigt jämt. Michael Kongstad och jag har samarbetat mycket bra tillsammans i snart fem år. Vi har dock delvis olika uppfattning om prioriteringarna framöver, säger Anders Igel. Michael Kongstad: Jag har haft jobbet i sex år. Anders Igel och jag haft olika uppfattningar om prioriteringar. Vad har skillnaderna varit? Det har handlat om vad som är möjligt rent offensivt i ett kommunikationsarbete. Handlar det om strategi eller budget? Du får dra dina egna slutsatser. Professor Leif GW Persson anklagar TV 4:s Kalla fakta för jäv. Han menar att det är redaktionens privata vendettamotiv som ligger bakom granskningen av hans roman Linda som i Lindamordet. MEDIER TV 4:s Kalla fakta påstår att Leif GW Persson har plagierat delar av en sexbrottsutredning i sin senaste bok Linda som i Lindamordet. Leif GW Persson menar att anklagelsen är grundlös och uppkomsten till programmet består i en konflikt från tiden då han var styrelseordförande för bokförlaget Fischer & Co. Då fick Kalla faktas programledare Lena Sundström ett förskott på kronor för att skriva en bok med arbetstiteln Bara män. Telia Soneras vd Anders Igel Michael Kongstad tror att chefsbytet kommer att påverka samarbetet med reklambyrån Storåkers. Från och med den 1 januari kommer byrån att arbeta i en ny organisationsform i Telia Sonera. Men om det innebär en ny byråupphandling kan Michael Kongstad inte svara på. Vad betyder organisationsförändringen för er efter nyår? Jag vill inte kommentera Telia Soneras organisation, men det finns i alla fall ingen ändrad inställning om hur varu märket ska hanteras. Telia Sonera omorganiserar sig ju löpande. Det här ska nog snarare ses som ett exempel på det, säger Michael Storåkers som inte tror att bytet av kommunikationsdirektör får några konsekvenser för byrån. Han ni fått några indikationer på att man kommer att se över sina upphandlingar? och anställer Ewa Lagerqvist, som lämnar SJ. Tvärtom, vi har ett väldigt bra samarbete. Hur långt sträcker sig ert avtal med Telia Sonera. Jag kommenterar aldrig avtal. Anna Augustson har utsetts till tillförordnad kommunikationsdirektör till dess att Ewa Lagerqvist tillträder. PETER WILLEBRAND peter.willebradn@resume.se Leif GW Persson anklagar TV 4 för jäv Men det manuset var totalt jävla otryckbart och jag sa att det inte kunde ges ut. Samtidigt fick hon behålla förskottet. Det var ett typiskt sätt som frilansmänniskor roffar åt sig pengar på. Men Lena Sundström blev helt tokig och kopplade in en advokat, säger Leif GW Persson. De kan inte skicka henne på någon som hon har haft en jävligt inflammerad konflikt med. Det är jag förvånad över. Den sannolika förklaringen är Leif GW Persson är rasande efter att TV 4:s Kalla fakta granskat hans roman. FOTO: AFTONBLADET/BILD sparkar sin kommunikationsdirektör Michael Kongstad Flera förändringar att vänta KOMMENTAR Utnämningen av en ny kommunikationsdirektör är bara början. Enligt uppgift till Resumé kommer Telia Sonera att göra flera större förändringar i sitt kommunikationsarbete den närmaste tiden. Det mesta talar för att bolaget tar ett samlat grepp över sin ganska spretiga organisation. Då är det naturligt att prioritera kommunikationen. När Michael Kongstad ställs åt sidan efter meningsskiljaktigheter med vd Anders Igel är det också ett tecken på att vd själv vill ha ett strategifinger med i spelet. Det väcker förstås frågan vilken handlingsfrihet som väl att redaktören inte har en aning om att vi har haft det här bråket, säger Leif GW Persson. Kalla faktas redaktör Fredrik Lundberg är ovetande. Det känner inte jag till alls. Lena Sundström: Vi rådgjorde med en advokat om det gick att få ut hela förskottet. Den ena av författarna fick ut första delen av förskottet. Den andra delen skulle jag få men det fick jag inte. Jag är faktiskt lättad över att boken inte gavs ut. Leif GW Persson är också upprörd över att den tidigare rikspolischefen Björn Eriksson fick kommentera hans yrkesroll i programmet. Björn Eriksson fick sparken som rikspolischef och den som kritiserat honom mest var jag. FOTO: ANDERS HAGLUND Ewa Lagerqvist får. Michael Kongstad säger att skillnaden mellan honom och vd:n har bestått i synen på den offensiva satsningen. Det betyder inte nödvändigtvis att Anders Igel är en person som bromsar. Han lär för övrigt också ha ett gott öga till Storåkers McCann. PW Att han sitter och säger att han ångrar att han utnämnt mig till professor är en ren jävla lögn för jag utsågs av regeringen, säger Leif GW Persson. Fredrik Lundberg försvarar valet av kommentator. Vi valde Björn Eriksson eftersom GW tackade nej. Björn Eriksson är relevant eftersom han varit rikspolischef. Enligt Leif GW Persson har reportrarna på Kalla fakta baktalat honom och påstått att han har begått sekretessbrott. Ingen på Kalla fakta har anklagat honom för sekretessbrott. Vi har aldrig anklagat honom för något brottsligt över huvud taget, säger Fredrik Lundberg. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resume.se Jonas Sjögren blir ny vd på Kanal 5. SJÖGREN NY VD PÅ FEMMAN Kanal 5:s försäljningsdirektör och vice vd Jonas Sjögren, 32, blir kanalens nästa vd. Det avslöjar källor med god insyn i Kanal 5. Jag ser beslutet som en formalitet, säger Jonas Sjögren. Förra veckan blev det klart att Kanal 5:s vd Manfred Aronsson tar över som vd på Canal Plus. Manfred Aronsson har varit på Kanal 5 i elva år, först som försäljningsdirektör och sedan som vd. Under hans tid har Femman både utmanat och vuxit om TV 3. I branschen har det under en längre tid spekulerats om att Manfred Aronsson ska göra en karriär inom SBS, som numera äger både Kanal 5 och Canal Plus. Formellt är det SBS som utser vd för Kanal 5, men Resumés källor gör gällande att det i praktiken redan är klart att försäljningsdirektören och vice vd:n Jonas Sjögren inom kort tar över som vd. Jonas Sjögren konstaterar att beslutet inte är hans. Utan det är en sak för honom, Manfred, SBS koncernledning och ägarna. Det finns inga formella beslut tagna. Jag har ju varit vice vd i ett halvår. Ledningsgruppen har rapporterat till mig. Vad jag vet ska det fortsätta så. Vill du bli vd? Jag tycker det här är kul. För mig är det en formalitet. Beslutet om vem ska bli vd har inte jag i min hand. Johan Eidmann, vd på mediebyrån Bizkit, är inte förvånad över att Jonas Sjögren tros bli ny vd. Jonas Sjögren är ett oprövat kort. Han har varit ganska anonym under sin tid som försäljningsdirektör. Han har hållit en ganska låg profil, säger Johan Eidmann. Jonas Sjögren är 32 år gammal. Han pluggade på Handelshögskolan mellan 1994 och Han började som trainee på Kanal Han har sedan dess jobbat med försäljning, chef för tv-planeringen, vd för Kanal 5 Nya Medier, försäljningsdirektör och vice vd. JOHAN SÅTHE johan.sathe@resume.se NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 11

12 Alla verkar gi Den blyga, sn lare med alla. Göran Åkesta Guldäggsjury Ägg Göran Åkestam behövde nästan en vecka på sig för att bestämma sig om han ville bli ordförande för Guldäggsjuryn, det kanske mest prestigefulla uppdrag en kreatör kan få i Sverige. Trots det säger han att han aldrig har tackat nej till att sitta i en jury och att han älskar sammanhangen där man kan diskutera reklam. Vad tänkte han på en vecka? Han gillar inte att stå på scen och han gillar inte att få uppmärksamhet. Jag är varken någon entertainer som Jocke Jonason var som Guldäggsordförande eller skitsnygg som Filip Nilsson var förra året. Så det är väl kul att en vanlig kille kan få uppdraget. Typiskt svenskt? Hur beskriver Göran Åkestam sig själv? Uthållig, ambitiös och nyfiken. Han är storägare med 25 procent av ägandet i Åkestam Holst. En av Sveriges mest framgångsrika byråer just nu. Jag är varken någon entertainer som Jocke Jonason var som Guldäggsordförande eller skitsnygg som Filip Nilsson var förra året. Så det är väl kul att en vanlig kille kan få uppdraget, säger Göran Åkestam. FOTO: SÖREN ANDERSSON Han har medvind. Utnämningen att leda Guldäggsjuryn är bara ett exempel. Reklamförbundets vd Pia Grahn Brikell är den som är ytterst ansvarig för utnämningen. Hon sammanfattar. Det är Göran Åkestams år i år. Resumés reporter får vänta nästan en kvart innan han kommer. Som en militär, rakryggad, skarp blick och ett lugn. Hur ser du på Guldägget som tävling? Guldägget har utvecklats år för år. De har verkligen mejslat och mejslat för att tävlingen ska bli det den är i dag. När man accepterar ordförandeskapet så accepterar man också regelverket. Så jag kan inte ändra på så mycket utan det är satt som det ska vara. Det jag skulle vilja är att tävlingen får ännu större respekt i näringslivet. Respekten i reklambranschen är redan tillräckligt stor, men i övriga näringslivet vore det bra om fler förstod sambandet mellan det vi kallar 12 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006

13 GULDÄGGET lla honom. älla men smarta killen som är po- Resumés Claes de Faire har träffat m, nyutsedd huvudordförande för n. mannen kreativ reklam och produktiv reklam. Vad behövs för att synas mer i näringslivet? Jag tror till exempel att det vore bra om man kunde göra en bättre utställning och slippa fokus på just ett par guldägg. För bakom dem finns det en väldig massa bra kampanjer som på senare år har visats upp ganska styvmoderligt. Det behövs en bättre pedagogik för att förklara de jobb som är nominerade. Jag vill se en lika bra utställning som den i Cannes. Det är en stor fördel om ordföranden sett mycket av den reklam som har producerat och sett reklamen i rätt kontext Sten Göran Åkestam Född: 25 februari 1954 Bor: Linnégatan 52 i Stockholm Familj: Fru och två barn Gör: Vd och copy på Åkestam Holst Aktuell: Ny huvudordförande för Guldägget Tjänar: kronor i månaden Om du får vara djärv och ha en vision om Guldägget, hur skulle den se ut? Jag tror att vi ska leta efter reklam som klarar sig på egna meriter. Bruset ökar och distributionskostnader för reklam minskar, samtidigt som möjligheter att välja bort reklam blir större. Det gör att det ställs krav på oss som bransch att producera reklam som människor tar till sig frivilligt. Som ordförande i juryn tänker jag arbeta för att man ska titta lite extra efter jobb som klarar sig självt och som folk tar till sig. Vad är Guldägget när det är som bäst? Då är den reklam som belönas något som väldigt tydligt förändrar, förstärker eller förtydligar bilden av ett varumärke. Och när Guldägget är som sämst? Då är det någon sorts självbespegling. Vad ska Guldägget passa sig för att bli? Det fanns för några år sedan idéer om att göra Guldägget väldigt, väldigt publikt och då tror jag att man är farligt ute. Då riskerar det med automatik att bli något väldigt ytligt. Är du ett kontroversiellt val som ordförande? Nej, jag tror inte det. I och med att man förra året hade en diskussion om man kunde ha en person som arbetade aktivt och gjorde det i Sverige. Eftersom det uppenbarligen fungerade väldigt bra med Filip Nilsson förra året så är nog den debatten över. Vad tycker du själv som tävlingsdeltagare? Jag tror att det finns en stor fördel att ordföranden har sett mycket av den reklam som har producerats och sett reklamen i rätt kontext. Vilken är din favoritreklam hittills under 2006? Jag har ingen aning. Jag är för sönderstressad i huvudet för att se någon reklam. Känner du dig besvärad av jävdiskussionen? Nej, det gör jag inte. Jag har suttit i så många juryer att jag vet att när man väl är i gång blir man väldigt fokuserad och går upp i det arbetet. Är man reklamnörd så är man. Vad får du för behållning själv av att vara ordförande? Är det bara egot som får en boost? Jag inser att det är mycket jobb och jag har diskuterat det här på byrån att jag kommer vara borta en del. Jag vill lägga tid på det här och tar det på stort allvar. Jag får en stor kick av att delta i juryarbetet. Det här är det tillfälle man har att få inspiration och träffa kolleger. Att sitta i juryer är det bästa jag vet i jobbet. Ställde du några krav för att tacka ja? De känner ju mig. Jag tog upp det här med att jag kanske inte är branschens största entertainer. Var befinner sig Reklam-Sverige 2006? Jag har sett någonstans att vi inte vinner lika många priser internationellt som förr. Svensk reklam har en hög ambitionsnivå och en hög lägstanivå. Men vi har kanske inte längre något eget berättarspråket som vi tidigare har haft. Vad skulle du vara mest nöjd över: Att inte få någon kritik som ordförande eller att Åkestam Holst vinner flest guldägg? Jag har bara fokus på att vara ordförande nu. CLAES DE FAIRE claes.defaireresume.se Varför låter inte du också Relevant Traffic hjälpa dig? Specialisten på sökmarknadsföring. På alla marknader och alla språk Relevant trafik till din webbplats TANDLÄKARE Magnus Stenmark Det här är ett mycket vanligt kuvert. Det här också. Vi håller alla fönster öppna för den som vill synas lite mer. Första intrycket. info@harrykuvert.se tel NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 13

14 Det är inne att vara ute! Så snart du kliver utanför dörren finns vi där - utomhusreklam möter dig och dina kunder när ni shoppar, åker bil, promenerar, handlar mat eller åker buss. Det är ett oundvikligt och ofrånkomligt media som når din publik ofta och som skapar stor Impact. Har du något viktigt att säga? Överraska, stick ut och se framför allt till att kommunicera ditt budskap till en publik som är nära olika köpbeslut. Vi firar det nya året med nya ytor och över 65 miljoner nya kontakter i Stockholm! Vi växer......och fi rar det nya året med över 65 miljoner nya kontakter i Stockholm! De bästa platserna i de största städerna Ring Johan Birath Försäljningschef - Tel Anders Persson Försäljningsdirektör - Tel

15 John Doe tog hem Metro John Doe vinner Metros prestigefulla pitch. Första kampanjen går upp efter nyår. Samtidigt kommer byrån att vara tvungen att följa Leo Burnetts strategi. REKLAM Metro valde att lämna Leo Burnett efter mindre än ett års samarbete. Till slut fick marknadsavdelningen på Metro nog av byråns strul. Vi fick för många projektledare och de saknade dessutom den stringens i reklamen som vi ville bli bättre på, säger Christian Quarles van Ufford, marknadsdirektör på Metro. Men reklamstrategin världen i korthet som Leo Burnett lanserade kommer att ligga fast även för John Doe: s arbete. Förväntningarna är högt ställda och utmaningen för byrån blir att genomföra några av Metros största reklamsatsningar. Nyårslöften först Vi har flera nystartade projekt som går upp i början på Vi har gjort stora kampanjer tidigare men det här blir större än allt annat och de kampanjerna ska John Doe Sittande fr v: Christian Quarles marknadschef Metro, Fredrik Blomberg, ad, Giustina Guariglia produktionsledare. Stående fr v: Sara Kolbäck copy, Kalle Berglind ad, Christoffer Lundström copy och Tommy Gottberg, projektledare. John Doe John Doe Worldwide har funnits sedan Byrån har brutet räkenskapsår och omsatte 2005/06 elva miljoner kronor. Sammanlagt har man fjorton personer anställda och byrån ägs av Tommy Gottberg som är vd och Christoffer Lundström copy och Fredrik Blomberg ad. göra. De kommer även att gå i andra länder, säger Christian Quarles van Ufford. Men först planerar Metro en stor kampanj i december där man ska presentera sina nyårslöften inför 2007, en kampanj som man själv beskriver som mycket djärv. Vi måste sticka ut hakan efter som vi måste uppfattas som utmanaren och det tror jag verkligen vi kommer att göra, säger Christian Quarles van Ufford. Men någon nätverksbyrå globalt är inte Metro intresserat av. Lätt känna tvångströja Har man en nätverksbyrå så kan det lätt bli en tvångströja. De länder som Metro finns i är också så pass olika att det inte är en modell som passar Metro, säger Christian Quarles van Ufford. Metros pitch var besvärlig för byråerna och beskrivs som både tung och jobbig av medverkande byråer. Men det var otroligt utmanande där det krävs väldigt mycket av oss och det gör det väldigt roligt för oss att vinna, säger Tommy Gottberg, vd för John Doe. Slutstriden stod bland annat mellan John Doe, TBWA och Peacock och avgjordes av både redaktionen samt sälj- och marknadsavdelningen. Nyanställningar För John Doe innebär jätteuppdraget från Metro att man måste nyanställa. Stora delar av arbetsgruppen för Metro har kommit till John Doe under året. Copyn i arbetsgruppen, Sara Kolbäck, kom under våren till John Doe från Åkestam Holst. Det gjorde också ad:n Kalle Berglind, som tidigare var på den nu nedlagda reklambyrån Pets, och Giustiono Guariglia som är produktionsledare och som var på Infobahn fram till i höstas. CLAES DE FAIRE claes.defaire@resume.se VI SOM GÖR DET Tommy Gottberg projektledare, Sara Kolbäck copy, Kalle Berglind ad, Giustiono Guariglia produktionsledare, Christoffer Lundström copy och Fredrik Blomberg NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 15

16 COOLASTE TV:N FINNS I MOBILEN Sjunkande samtalsprisar tvingar operatörerna att söka nya marknader Det är ett sådant där enastående tillfälle då man utan att skämmas kan safta till med en rejäl klyscha. Dåtid möter framtid i nutid. Eftermiddagsfilm på SVT. Av alla filmer sänds Ingmar Bergmans Viskningar och rop. Vi står på produktionsbolaget Delorean och tittar på digital-tv. Harriet Andersson vrider sig av smärta på en kristallklar 2,5 tum stor skärm i en Nokiamobil. Coolt, säger reklamfilmaren Henrik Kindgren. MEDIER Kombinationen Bergmanångest från 70-talet med högteknologiskt medium är speciell. Men ett hänfört coolt är ändå en genomsnittlig reaktion från folk som för första gången tittar på broadcastad tv i en mobiltelefon. Och då pratar vi om folk från medieoch reklambranschen som vanligtvis har sett det mesta. Mediebyrån Mediacoms tv-chef Patrick Wallin försöker hålla distansen inför tv-mobilen. Men när en Wellafilm under ett kanalavbrott på Kanal 5 dyker upp lutar han sig dock fram mot den lilla skärmen och ler. Det är första gången vi ser en spot som vi har placerat i mobil-tv, säger han till kollegan Joachim Medalen med en blandning av entusiasm och högtidlighet. Bara några bytes intresse för prylar räcker för att tappa konceptet över Nokiatelefonen. Kul, enkel och man får många nya kompisar som också vill titta. Den är klumpig men det ursäktas när funktionerna radas upp på skärmen. Standardtjänster som kamera, videokamera, mp3-spelare och internetuppkoppling bläddrar man snabbt förbi. Det är tv-mottagaren som gör att den skiljer sig. Två knapptryckningar och Liv Ullman stammar på norska i Viskningar och rop. Ytterligare en knapptryckning så spelar mobilen in fotboll från Eurosport och sparar ned klippen som filer. Om man orkar läsa manualen kan mobilen påminna om när favoritprogrammet börjar. Eller spela in det. Mycket wow-känsla En fascinerande detalj är att tv-bilden följer med när man vrider på skärmen. Från widescreen till highscreen under tiden man tittar. Det är coolt. Mobil-tv är helt enkelt lättare att sköta än digital-tv:n hemma i vardagsrummet. Visst är det häftigt, säger Indra Åsander, chef för privatmarknad på Telia Sonera (det är för övrigt Telia som har lånat ut tv-mobilen till Resumé). Hennes konkurrenter på Tele 2 och Teracom är lika entusiastiska. Det är mycket wow-känsla, säger Joakim Strandqvist, projektledare på Teracom. Mobil-tv skiljer sig från 3G-tv med kvaliteten. I 3G-tv sänds tv ut till varje enskild tittare och om det blir för många faller kvaliteten snabbt. De nya tv-mobilerna är i stället ungefär som mobila digital-tv-mottagare (med tillhörande 3G-telefon). I takt med att det analoga tv-nätet stängs frigörs det frekvenser. Vad de ska användas till har inte Post- och telestyrelsen bestämt men mobiloperatörerna och Teracom vill ha frekvenserna för mobil-tv. Intäkterna för mobilsamtal lär fortsätta att sjunka och operatörerna behöver nya intäkter. Allt som får folk att använda mobilen är intressant, säger Thomas Ekman, chef för privatmarknad på Tele 2. Han tror att skarpa sändningar kan börja 2008 medan Telia siktar in sig redan på nästa år. Om fem år kommer det att vara relativt vanligt med tv-mobiler, säger Indra Åsander. Telia, Tele 2 och Teracom driver testprojekt i Stockholm. De testar konsumenternas reaktion och beteende. Tekniken är redan färdigutvecklad. Jag har sysslat med mobila tjänster sedan 1998 men det här är första gången som tekniken inte krånglar och jag kan ägna mig åt innehållet, säger Joakim Strandqvist, på Teracom. BILLY ANDERSSON billy.andersson@resume.se De tester som har gjorts hittills visar att folk tittar på mobil-tv under lunchtid och då oftast väljer CNN eller TV 4. Medieförmedlaren: Vi har fullt upp med att få in grejer på vanliga tv-skärmar, säger en måttligt entusiastiskt John Nordling, Efti. FOTO: ANDREAS ELGSTRAND När de första cool och wow! har lagt sig så är det egentligen ingen som vet hur mobil-tv ska fungera. När ska folk titta på mobil-tv, varför ska de titta på mobil-tv och hur ska det finansieras? Och finns det flera intäktsmodeller? Mobil-tv-reklam?! Hur ska det mätas i så fall? MEDIER Hittills visar testerna att folk tittar under lunchtid, TV 4 och CNN är populära och det finns betalningsvilja. Teracom tar 50 kronor i månaden av sin testpublik för Boxerpaketet. Tele 2 har över hundra tusen kunder som i dag betalar för att se 3G-tv med betydligt sämre kvalitet. I början kommer tittarna att lockas av starka varumärken som TV 4 men sedan blir det som på internet med nischkanaler och on-demand, siar Thomas Ekman. Det finns stor potential för specialprogram, tecknat och även program som är kopplade till vanlig tv specialprogram från tv:s såpor, siar Indra Åsander. Till skillnad mot vanlig digital-tv är interaktiviteten inbyggd i mobiltelefonen. Vilket öppnar för nya kommersiella tjänster. Hur det kan se ut vet ingen i dag och ingen kan heller uttala sig. När det gäller affärsmodeller måste aktörerna vara öppna för att föra en dialog, som Indra Åsander uttrycker det. Ingen vet någonting med andra ord. Men Resumé tog med sig tv-mobilen och visade upp den för några i medie- och reklambranschen för att höra reaktioner och visioner. Kul, men Patrick Wallin, tv-chef på medieförmedlaren Mediacom, tycker visserligen det är kul att se tv i mobilen. Speciellt när han ser sina kunders filmer sändas. Men han tror det dröjer väldigt länge innan det blir ett massmedium som är intressant för annonsörer. I alla fall när det gäller att bygga snabb kännedom till en bred publik Sedan har vi en utmaning när det gäller att mäta mediet, säger han. Hans kollega Joachim Medalen är 16 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006

17 FOTO:ANDREAS ELGSTRAND Tre aktörer testar tekniken I dag är det Telia Sonera, Tele 2 och Teracom som testar broadcastad mobil-tv. Det är bara en tidsfråga innan Telenor, som äger Canal Digital, börjar. Företagen som nu testar säger att de inte har några ambitioner att bli innehållsleverantörer. Men i bakgrunden finns det tv-bolag som de kan bygga nya och intressanta allianser med. Teracom säger att man vill bygga upp ett oberoende mobil-tv-nät utan inlåsningseffekter som satellitoperatörerna har gjort. Men i samband med höstens test var det bara Boxer, som Teracom är huvudägare i, som ville sända med Teracom. I samband med att det gick att skrämma upp adsl-bredband till höga hastigheter blev Telia Sonera operatör för bredbands-tv. Det är delar av det utbudet som nu sänds ut i Telias mobil-tv-test. I framtiden kan det bli ytterligare en tjänst i de paket som Telia Sonera säljer på sina kunder. Tele 2 med Kinnevik som storägare har självklart valt att samarbeta med Viasat med samma storägare i sitt mobil-tvförsök. Kul men ingenting för annonsörerna något mer entusiastisk men inser också svagheterna ur ett annonsörsperspektiv. Amerikanska undersökningar visar att användarna orkar med max sju sekunders reklamspotar i en mobiltelefon. Sedan finns interaktiviteten men även den har sina svag-heter. För att få genomslag skulle man behöva dela ut en miljon telefoner gratis. Det gäller att uppnå en kritisk massa. Patrick Wallin är medveten om att mobil-tv kommer att få mycket buzz det närmaste halvåret. Det kommer säkert att ringa marknadschefer som vill ha mobiltv-strategier med interaktiva upplägg. Säg att personer tittar samtidigt på den kanalen som reklamen går i. Om hälften tillhör målgruppen, och sedan är några procent av den målgruppen interaktiva. Det blir väldigt få med andra ord. Man lär sannolikt behöva vara långsiktig för att få tillbaka de satsade pengarna. Tröskeln för att pröva bör vara väldigt låg initialt, sedan kommer prisbilden för annonsörerna att ge sig. Det skedde inte då interaktiv TV reklam skulle lanseras. Henrik Ihre på Delorean tror att mobil-tv kommer att få en egen växande marknad inom de närmaste fem åren. Henrik Ihre, producent på produktionsbolaget Delorean Film, är entusiastisk och visar upp mobiltelefonen för sina regissörer. Jag är ganska säker på att det här är framtiden. På fem års sikt kommer det här att ta en del av mediekakan. Delorean har redan börjat undersöka mediet och på eget initiativ ta fram reklam för mobiltelefoni. Ett mellanting mellan tv och reklamfilm, underhållning i det kortare formatet och givetvis i ett mobilanpassat format. Mer konkret vill Henrik Ihre inte vara men förklarar en tänkbar mobil-tv-strategi. Man kan testa innehållet om det fungerar för mobilen och om det fungerar på mobilen kan det kanske även fungera på vanlig tv. Han är säker på att det snart finns en marknad och en marknad som kommer att växa med nya mobilkanaler. Se på Aftonbladet, de har webb, tidning och nu tv. Om de går vidare med en mobilkanal är det inget stort steg. Måttligt road Att spela in program på mobil-tv:n och låta barnen titta på bussen. Ett tänkbart användningsområde för mobil-tv:n, tror John Nordling, kreativ chef på produktionsbolaget Efti. Det är svårt att förutspå hur folk ska använda tekniken. Jag är jävligt konservativ och tyckte mejl var kasst när det kom eftersom jag ansåg att faxen var överlägsen. På Efti funderar man inte i små format. Inte ens i Ipodfilmer. Vi har fullt upp med att få in grejer på vanliga tv-skärmar. Tv-framtiden går mot ytterligheterna. Växande lcd-skärmar och små mobilrutor. Hur ska man anpassa efter de olika formaten? Ska man bara ha ljusa närbilder för mobil-tv:n? Det blir svårt att kompromissa. Han är måttligt entusiastisk och road men medger att det är bra skärpa i tvbilden. Och att det finns innehåll för de små formaten som skulle passa. Inte minst om det blir on-demand. På Efti gör vi ju mycket humor och sketcher skulle passa på ett sånt här fönster tycker man. BILLY ANDERSSON billy.andersson@resume.se NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 17

18 Prostitution? Nej, absolut inte När b2b-annonsörer går till webben raggar Dagens Industri high consumers med artiklar om drömboende, drömbil och livsstil: Det är inget jäkla lismande i texterna, säger DI:s annonschef Sören Sunmo. Journalisterna vet inte ens vilka annonsörerna är. MEDIER Lördagens DI gjorde nästan hela ettan på Rusning efter fjällstugor. En kort artikel i tidningen beskrev prisutvecklingen på stugor i skidorterna, följd av tolv sidor husannonser, varav sju om fjällstugor. Före fjälljobbet låg tre sidor drömbilsannonser. Vi har bra samarbete mellan redaktion och sälj, säger Sören Sunmo. Det gäller alla teman under veckan. Teman är ett sätt att nå nya annonsörer och skapa nya marknader i tidningen. Sören Sunmo. Prostitution? Nej, absolut inte. Redaktionen tar ingen som helst hänsyn till annonsörerna. Jag kan ge dig många exempel på annonsörer som blivit förbaskade på vår journalistik. Dagens Industri, DI, i lördags. Nätet allt viktigare Sammansättningen av DI:s printannonsörer förändras obevekligt: Det är en större blandning i dag än för fem år sedan, konstaterar Sören Sunmo. Vi har mer consumerannonser, medan nätet bli allt viktigare för business to business. DI har i drygt tio år sålt kombinationer mellan print och webb, även om målgrupperna är vitt skilda: När vi stängde delar av sajten för icke-prenumeranter tappade vi 95 procent av trafiken till de låsta artiklarna över en natt, minns Di.se:s chefredaktör Christer Mårdbrant. Det tog tid att förstå att vi hade så olika målgrupper. Det utnyttjar DI:s säljare genom att påpeka att en satsning på både print och webb ger nettokontakter. Argumentet har gått hem: Jag gissar att procent av annonsörerna på webben också finns med i print, säger Sören Sunmo. Den andelen växer så vårt långsiktiga arbete har gett utdelning. Ny typ av annonsörer DI:s chefredaktör och vd Gunilla Herlitz tvivlar på att b2bannonsörer flyttar från print till webben: Vi ökar annonsintäkterna i år i både webb och print. Det har skett en förskjutning i tidningen från b2b till business to high consumer. Vi har fått en ny typ av annonsörer, främst i DI Weekend men också i rosa DI. Drömboende genererar inte så mycket pengar, men är knutet till en redaktionell satsning. Även annonserna är eftertraktad läsning. Sker temasatsningen på bekostnad av nyhetsarbetet? Nej, inte alls. Har redaktionen reagerat? Nej, vi gör inte färre nyhetssidor eller fler temasidor utifrån annonsingången. Våra teman styrs av vad läsarna efterfrågar. Och DI ser ut att gå mot ett nytt rekordår. I fjol omsatte svenska DI 721 miljoner kronor och gjorde ett resultat efter finansnetto på 158 miljoner. Vi slår omsättningsrekord i år, säger Sören Sunmo. Vinsten? Det får vi se. LEIF HOLMKVIST leif.holmkvist@resume.se Kolla,, våra läsare för om året. Ibland talar faktiskt siffrorna sitt eget tydliga språk. Förra året handlade hushållen i Jönköpings län varor för 14 miljarder kronor, däribland (som sagt) verktyg till hus och trädgård för 353 miljoner. Med Hallpressannonsen når du 80 procent av invånarna i länet läsare. Mer detaljerade siffror om vad invånarna köper och våra tidningars geografiska spridning hittar du på vår hemsida. Eller varför inte ringa oss direkt på JÖNKÖPINGS-POSTEN SMÅLANDS-TIDNINGEN TRANÅS TIDNING VETLANDA-POSTEN VÄRNAMO NY HETER 18 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006

19 SF:S ASTORIAKÖP HOTAT Bolag med porrkoppling fick nobben försöker stoppa affären Först förhandlade brittiska börsnoterade mediebolaget Europe Vision med Astoria. Sedan affären hade gått över till SF försöker man nu stoppa rekonstruktionen av Astoria. Deras uppträdande är på Kalle Anka-nivå, säger advokat Staffan Cassmer som sköter rekonstruktionen. MEDIER Bara dagarna innan Astorias uppgörelse med SF blev klar satt den konkurshotade biografkedjan i förhandling ar med brittiska börsnoterade mediebolaget Europe Vision porrfilmer Samma bolag köpte i somras ut svenska skandalomsusade börsbolaget Tritel Media, vid tidpunkten mest känt för sitt köp av danska Live Networks, vars största tillgångar var rättigheterna till porr filmer. Störst ägare är Castro Khatib. Europe Vision har efter affären SF-Astoria skickat ut brev där man protesterar mot den rekonstruktion som Astoria nu genomgår. Bland annat anklagar man Astorias ledning för att inte acceptera ett bud som innebar att ägarna skulle vara personligt ansvariga för skulderna till de prioriterade fordringsägarna efter affären. Skulder på 80 miljoner Skulderna i bolaget uppgår till cirka 80 miljoner. Enligt brevet var Europe Vision berett att betala två miljoner euro, drygt arton miljoner kronor, för att ta över Astoria. De har skickat samma brev till Konkurrensverket, banken och de amerikanska distributörerna. Jag har också fått ett mejl med samma innehåll. Det är visserligen vad som krävs, HUVUDÄGAREN CASTRO KHATIB Castro Khatib är via olika bolag största ägare i Europe Vision. År 2001 grundade han Live Networks, vars affärsidé var att sälja video-on-demand över nätet. Två år senare gick bolaget i konkurs, men då hade han flyttat över verksamheten till Live Networks International som noterades på Köpenhamnsbörsen. Året därpå tillfördes bolaget Castro Khatib. men det är ju ett väldigt konstigt sätt att förhandla på, säger advokat Staffan Cassmer som sköter rekonstruktionen. värden på 122 miljoner i form av rättigheter till porrfilmer. När Resumé i början av oktober frågade Castro Khatib, om han var en av dem eller kände till vilket riskkapitalbolag som förhandlade med Astoria svarade han nekande på både frågorna. När Resumé nu söker honom hänvisas vi till ett franskt nummer där han inte svarar. Räknar du bort dem, trots att de värderade affären till två miljoner euro? Deras uppträdande är på Kalle Anka-nivå. Enligt Staffan Cassmer stöp affären på att Europe Vision inte kunde visa några finansiella garantier. Europe Visions företrädare ska ha uppgett att en familjestiftelse med miljarder stod bakom företaget. Men de fick aldrig några bankreferenser. Därför avbröt man förhandlingarna. Ny stark ägare Advokat Staffan Cassmer räknar med att inleda samtal med de externa finansiärerna nästa vecka. En ny stark ägare behövs. Det finns flera alternativ, men vi räknar med att kunna starta diskussioner med dem som är intresserade. Vi jobbar på en lokallösning och har minskat personalstyrkan med fyra personer. Resumé har utan framgång sökt Europe Visions vd David Lowe. PETER WILLEBRAND peter.willebrand@resume.se Jonas Blomster, Emil Clase och David Granath, trio som startar Rocket Science. GRANATH STARTAR ACTIONBYRÅ REKLAM David Granath, vd och ägare av Granath Euro RSCG startar actionmarketingbyrå tillsammans med Jonas Blomster, strateg och copy från Trigger, och Emil Clase från Klirr. Målet är kontor i Stockholm och Göteborg med sexton anställda inom ett år. Vi har förenklat affärsidéerna med actionmarketing. Jag jobbade på Trigger tidigare. De växte mycket och var på väg in i nätverksbyråtänket. Det finns hela tiden en strävan hos actionmarketingbyråer att bli en imagebyrå. De har lillebrorskomplex. Då konkurrerar man i stället för att samarbeta och klimatet blir inte det bästa. Nu ska vi behålla vår position, inte glömma vad vi gör och därmed bli en bättre samarbetspartner, säger Jonas Blomster. Modellerna Vendela Kirsebom Thommessen och Emma Wiklund säljer Lindex vita julkampanj. Lindex tror på en vit jul i år När Lindex sparkar i gång sin julkampanj fortsätter Emma Wiklund sitt jobb som Fashion reporter. På temat White christmas rapporterar hon från den alltid lika vita julen och träffar en annan nordisk supermodell Vendela Kirsebom Thommessen. REKLAM Vitt symboliserar både jul och det nordiska. Emma och Vendela är bra ambassadörer för Lindex och representerar vår huvudmålgrupp, kvinnor med barn. Det är viktigt för oss att visa vårt mode på ett inspirerande sätt och det gör Emma och Vendela, säger Glenda Forsmark, consumer marketing manager på Lindex. Emma Wiklund och Vendela Kirsebom Thommessen är inte bara modeller, utan även programledare och skådespelare. Förutom uppdraget för Lindex förstås. Med julkampanjen fortsätter vi att utveckla vårt framgångsrika Fashion reportkoncept. Tidigare har Emma besökt olika städer, men nu tar vi det ett steg vidare och rapporterar från en miljö som både ligger trendmässigt rätt och är varm och inspirerande, säger Johan Hallin, marknadschef på Lindex. Kampanjen går från och med vecka 46 fram till jul i tv, på utomhustavlor och i Lindex butiker, webb och magasin. KALLE ALFREDSSON KAMPANJBILD Barnmodeller kompletterar vuxen modellernas budskap. Rocket Science Rocket Science blir nya byråns namn och sysslorna trade, action, event och gerilla marketing. Förutom de tre delägarna jobbar också originalare Joakim Blomquist och produktionsledare Patrik Svensson på Rocket Science. Men än har man inga kunder. Nej, vi har inga kontrakterade än. Men vi kan motivera framtidsplanerna med att vi får bra respons av de kunder vi träffat. Alla tycker vår affärsidé verkar spännande, säger Jonas Blomster. David Granath är vd för nya byrån samtidigt som han är vd för Granath Euro RSCG. Verksamheterna ska dock vara skilda och Rocket Science fria. Ur Granathperspektivet är det naturligtvis bra att bredda erbjudandet med specialistkompetens. Det finns ett stort behov av duktiga acitonmarketingbyråer, och det blir mycket effektivare om konsulterna kan och vill jobba tillsammans, säger David Granath. Granath Euro RSCG består i dag av sjutton medarbetare och jobbar främst med Citroën, LG och Statoils värmeenergi. Det har tagit ett tag men vi är på rätt väg. Jag har hopp om framtiden säger David Granath. Rocket Science delar från början lokaler med Granath. MARIA LINDHOLM maria.lindholm@resume.se NR 46 NOVEMBER 2006 RESUMÉ 19

20 FÖRSENADE SR-UPPHANDLINGAR STRESSAR PRODUKTIONSBOLAG Utläggen ökar till 120 miljoner men förhandlingarna har knappt börjat Sveriges Radio ökar utläggen på externa bolag med 20 miljoner kronor till totalt 120 miljoner kronor. Men för produktionsbolagen börjar det bli knappt om tid. Vi ligger sent till. Det är mycket stressande, säger Anders Elfström, vd på Filt. MEDIER Radioproduktionsbolagen har kastats mellan hopp och förtvivlan under hösten. Datumen för när det ska vara klart med de nya utläggen har skjutits fram stegvis. Anders Elfström är vd på Filt, som i dag gör Flipper till P3 och Kropp och själ till P1 samt en barnprogramserie till P3. Det är verkligen stressande. Processen är mycket sen. Vi talar med Sveriges Radio nu, men diskussionerna är flytande, säger Anders Elfström och lägger till att man måste vara klara senast den sista november. DE VILL VARA MED OCH SLÅSS OM RADIOUTLÄGGEN Enligt SR:s public service-redovisning gör runt femtio produktionsbolag radio till SR. De största är: Filt (Flipper, Frispel, I huvudet på, Nördarna.) A-One (Sommartoppen, Ketchup fanclub, Homo, Star). Wegreaus-Annbrink Produktion (Roll on, Frispel). Andreas Elfström tror att Sveriges Radios satsning på ökade utlägg på produktionsbolag kommer att leda till att allt fler tv-produktionsbolag kommer att satsa på radio. Lennart Wass är ansvarig för engagemang av externa bolag på Sveriges Radio. Han tycker den utökade utläggningen ändå går hyfsat enligt plan. Vi försöker att prioritera de program som har tablåstart i januari eller senast mitten av februari, säger Lennart Wass som har svårt att uppskatta hur många produktioner det rör sig om. Efter en stunds betänketid kommer Lennart Wass fram till att det rör sig om femton till tjugo externa produktioner som ska starta senast i mitten av februari. Men det är förutsatt av att vi kommer överens. Med de små bolagen har vi inte ens börjat förhandla. I första hand tar vi in offerter. Mycket beror ju på hur det går med de interna beställningarna också. Ni är sent ute. Varför började ni inte tidigare? Det kan bli så här när man gör stora förändringar. Förr levererade många delar till program, så att säga. Nu ska de göra färdiga program. Hur många program ska totalt läggas ut? Aktörer som vill in i branschen: Mattias Hanssons nya bolag Svenska Radiobolaget. Radioutgivarnas Christer Jungeryd tillsammans med frun Pia Kittel via bolaget Svenska Medietjäns ter AB. Vi talar om 30 slotar. En del slotar har 25 leverantörer, andra har bara en. Så det är lite svårt att säga. Andreas Elfström på Filt tycker att det blir väldigt bråttom med lokaler och att värva personal. Mm. Jag förstår det. Men vi är inte så himla mycket senare än vad vi brukar vara ett normalt år. Skillnaden är att vi har mycket mer att göra. Då blir det stressigt. Vi själva har ju bytt organisation också. De interna beställningarna går före. Det måste vara så. Jag tycker att alla kontakterna med de nya bolagen har varit mycket positiva. Det har kommit fram mycket roliga och bra idéer! Jag ser verkligen fram emot när de kommer i luften. JOHAN SÅTHE johan.sathe@resume.se Vilken typ av tryck tänker du på när du tänker bästa möjliga bildåtergivning? SYNK REKLAMBYRÅ Tänkte du Arkitektkopia tänkte du rätt. En belöning väntar. Gå in på och klicka på tankenöten. 20 R ESU MÉ N R 46 NOV EMBER 2006