Hangö strategi Gott liv i staden vid havet

Transkript

1 Hangö strategi 2025 Gott liv i staden vid havet

2 2 (9) Hangö strategi gott liv i staden vid havet! Vision om Hangö 2025 Hangö är år 2025 en växande, dragkraftig, havsnära stad, i vilken det goda livet grundar sig på en fungerande vardag, trivsam omgivning och livskraftig företagsverksamhet. Nya företag finns i branscher som främjar hållbar utveckling. Visionen betonar framtidens Hangö förtroende för framtiden mångsidig dragningskraft trygg och smidig vardag en aktiv företagsverksamhet som blir mångsidigare genom nya verksamhetsområden Verksamhetens värdegrund Hangö stad är i sin verksamhet invånar- och kundcentrerad ansvarstagande både de enskilda arbetstagarna och organisationen som helhet öppen- tolerant, samarbetsvillig, villig för att förnya sig resultatrik De strategiska målen är långsiktiga utvecklingsmål som preciserar visionen. 1. Ökning av företagsverksamhet och antal arbetsplatser 2. Förbättring av resultatet 3. Aktivt Hangö året runt 4. Främjande av hälsa och välmående 5. Omsorg om stadens profil och om att omgivningen är städad 6. Styrkor utnyttjas utan fördomar

3 3 (9) 1. Ökning av företagsverksamhet och antal arbetsplatser 1.1. Nya arbetsplatser 1.2. Snabbare planläggnings- och markanvändningsprocesser 1.3. Utarbetande av näringsprogram för varje fullmäktiges mandatperiod (separat dokument, bilaga) 1.4. Förbättring av förutsättningarna för företagande inom turismen 1.5. Kasvukraft 2. Förbättring av resultatet 2.1 Mål som berör servicehierarki och -nivå (närtjänster, lokal, region-/ landskapsnivå) 2.2. Optimering av ägande av fastighetsstocken och driftskostnaderna 2.3. Principer för ordnande och produktion av tjänster; egen produktion, köptjänster/samarbete (servicestrategi) 2.4. Systematiskt nyttjande av informationsteknik 2.5. Utvecklande av personalresurserna 2.6. Anpassning av investeringsnivån till självfinansieringsförmågan 3. Aktivt Hangö året runt 3.1. Sporrande av mångsidig hobbyverksamhet på eget initiativ 3.2. Ökat samarbete med evenemangsarrangörer och föreningar 3.3. Förbättring av servicenivån inom kollektivtrafiken 3.4. Förlängning av turismsäsongen 3.5. Yrkesutövare inom de kreativa branscherna lockas till Hangö 4. Främjande av hälsa och välmående 4.1. Prioritering av verksamhet som främjar hälsa och välmående och verkar förebyggande 4.2. Trygghet i den dagliga verksamheten 4.3. Förebyggande av folksjukdomar och uppmuntran till sunda levnadsvanor 4.4. Regionalt samarbete och samarbete över kommungränserna 5. Omsorg om stadens profil och om att omgivningen är städad 5.1. De offentliga och övriga på centrala platser belägna betydelsefulla byggnaderna hålls i gott skick 5.2. Underhåll av områden och konstruktioner 5.3. Strandområdena och parkerna är städade och trygga 6. Styrkor utnyttjas utan fördomar 6.1. Nyttjande och förstärkning av det goda ryktet 6.2. Dialog med kommuninvånarna 6.3. Fungerande tvåspråkighet 6.4. Inpassning av samhällelig verksamhet i den unika miljön 6.5. Samarbete med universitet och högskolor 6.6. Hinku målinriktat arbete för minskning av utsläpp (Hinku = kolneutral kommun)

4 4 (9) 1. Ökning av företagsverksamhet och antal arbetsplatser 1.1. Nya arbetsplatser Projekt Förvärv av nya företag (Novago / staden) Företagsverksamhet som betjänar båtlivet Koverhar området och hamnen i företagsbruk Antal nya arbetsplatser Antal nya arbetsplatser - i medeltal 90 arbetsplatser/år 1.2. Snabbare planläggnings- och markanvändningsprocesser Planläggningsöversikt Förverkligande enligt tidtabellen Planläggningsprogram för 3 år 1.3. Utarbetande av näringsprogram för varje fullmäktiges mandatperiod (separat dokument, bilaga) 1.4. Förbättring av förutsättningarna för turismföretagare En plan för utvecklingen av Östra hamnen utarbetas Långvariga hyres- och samarbetsavtal Förbättrad skyltning Placeringsprinciper för flyttbara försäljningsstånd Med planläggning stärker man miljöns och naturens dragningskraft året runt 1.5. Kasvukraft April 2014 Kundrespons (mål 4,0/5,0 år 2014) Förbättring av resultatet 2.1. Mål som berör servicehierarki och -nivå (närtjänster, lokal, region-/landskapsnivå) Anpassning av servicestrukturen efter befolkningsmängden och behovet Förteckning över servicehierarkin 2014

5 5 (9) 2.2. Optimering av ägande av fastighetsstocken och driftskostnaderna Utredningen av reparationsskulden hålls à jour Genomsnittlig konditionsklass minst 75 % Vi avstår från fastigheter enligt principerna i utredningen av reparationsskulden (2013) och fullmäktigebesluten. Vi avstår från utomstående hyresutrymmen Principer för ordnande och produktion av tjänster; egen produktion, köptjänster/samarbete (servicestrategi) En servicestrategi utarbetas Samservicekontor och sammanslagning av servicekontor Färdigt 2014 Lösningsmodell Systematiskt nyttjande av informationsteknik Ibruktagande av kommunernas gemensamma datasystem (Tiera) Papperslösa möten (styrelsen och nämnderna) / papperslös verksamhet (elektronisk arkivering, elektroniska blanketter) Effektivt nyttjande av ärendehanteringssystem (Dynasty) 2.5. Utveckling av personalresurserna Utvärdering av arbetets svårighetsgrad och skapande av ett lönesättningssystem i hela organisationen som baserar sig på utvärderingen. Ibruktagande av ett integrerat system för uppföljning av arbetstiden En effektiv arbetsskyddsverksamhet Utveckling av personalens kunnande och välmående i arbetet Gradvis fr.o.m Nyttjandegraden Uppdatering av arbetsskyddsprogrammet årligen Personalenkät varje år 2.6. Anpassning av investeringsnivån till självfinansieringsförmågan Prioritering av investeringar enligt planperiod Nettoinvesteringar högst 5 meur/år

6 6 (9) 3. Aktivt Hangö året runt 3.1. Sporrande av mångsidig hobbyverksamhet på eget initiativ Upprätthållande av områden och platser för hobbyverksamhet Utveckling av friluftslederna Tryggande av medborgarinstitutens och Hangö sommarunis verksamhet 3.2. Ökat samarbete med evenemangsarrangörer och föreningar Samarbetsavtal Evenemangskalendrar Utvecklande av tillståndsförfarande Planerings- och responsmöten 3.3. Förbättring av servicenivån inom kollektivtrafik Utveckling av biljettsystemen Utökning av turer för arbets- och skolresor Resandestatistik 3.4. Förlängning av turismsäsongen Kundrespons Användarenkät Elevantal, undervisningstimmar Deltagarantal Beskrivningar av tillståndsprocessen 05/2014 Årligen Marknadsföring och försäljning av tema- och utfärdspaket Ökning av högklassig inkvarterings- och wellnesscenterkapasitet Omsättningen för researrangörsverksamhet (58 t år 2013, år 2014 mål 65 t ) 3.5. Yrkesutövare inom de kreativa branscherna lockas till Hangö 4. Främjande av hälsa och välmående 4.1. Prioritering av verksamhet som främjar hälsa och välmående och verkar förebyggande Ökande av familjearbete där tidigt ingripande och yrkesövergripande teamarbete är centrala arbetsmetoder Effektivering av ungdomsverkstadsverksamhet och rehabiliterande arbetsverksamhet genom Barnens placeringar utanför hemmet Mätarna i välfärdsberättelsen Personantalet inom rehabiliterande arbetsverksamahet

7 7 (9) samarbete mellan sektorerna Genom att effektivera äldre människors funktionsförmåga och stöda hemmaboendet samt genom att förnya hemservicens tjänster och diverse projekt för äldre (Kraft i åren, diverse gruppverksamhet) Hangö ansluter sig till programmet Rökfri kommun Antalet hemmaboende över 75 åringar Verkställighetsgraden för projekten Programmet för verkställande färdigt Trygghet i den dagliga verksamheten Ett trygghetsprogram utarbetas Bullerbekämpning Tillräckligt med statliga myndighetsresurser Färdigt 06/2014 Beskrivning av bullerområden i samband med projekten 4.3. Förebyggande av folksjukdomar och uppmuntran till sunda levnadsvanor Yrkesövergripande expertteam på Sjuklighetsindex hälsovårdscentralen (t.ex. sakkännedom om diabetes, övervikt, geriatriska problem) Hälso- och motionsrådgivning. Sporrande av Utförda aktiveringsplan motion på egen hand. Upplysning och utbildning inom arbete för Antalet deltagare i utbildningen missbrukar- och mentalvård. Samarbete med hälsoorganisationer och övriga aktörer 4.4. Regionalt samarbete och samarbete över kommungränser Sote-samarbetsområde Förverkligande av plan för ordnande 5. Omsorg om stadens profil och om att omgivningen är städad 5.1. De offentliga och övriga på centrala platser belägna betydelsefulla byggnaderna hålls i gott skick Saneringsprogram för stadens mest betydelsefulla byggnader Kontaktpraxis med ägarna till nyckelbyggnaderna Fastighetssyn årligen (åtgärdsuppmaning, - rekommendation) Definierat i budgeten Definiering av nyckelfastigheter och uppdatering av processen 2014

8 8 (9) 5.2. Underhåll av områden och konstruktioner Klassificeringar, arbetsbeskrivningar och ansvarsfördelningar för underhåll av områden och konstruktioner fastställs Principer för parkering fastställs (parkering på strandområden) Strandområdena och parkerna är städade och trygga Underhållsklassificering områdesvis Styrkor utnyttjas utan fördomar 6.1. Nyttjande och förstärkning av det goda ryktet Information för nya kommuninvånare Infoblad för kommuninvånarna Infomöte årligen 2 x /år 6.2. Dialog med kommuninvånarna Möten för kommuninvånare Respons-systemet på hemsidan Varje år / Deltagarantalen Fungerande tvåspråkighet Service fullständigt på båda språken Språkbarometer 6.4. Inpassning av samhällelig verksamhet i den unika miljön Verkställande av generalplanen Nyttjande- och vårdplan för stadsparken Samarbete med universitet och högskolor Utförande av arbetspraktikperioder och lärdomsprovarbeten Samarbete med gymnasierna Elevantal Antalet deltagare i undervisningen

9 9 (9) 6.6. Målinriktat arbete för minskning av utsläpp CO2-utsläppen minskas med 80 % utgående ifrån utsläppsnivån 2007 fram till 2030 CO2-utveckling av utsläppen