Konsekvensanalys - aktieutskiftning
|
|
- Ida Gustafsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Konsekvensanalys - aktieutskiftning Inledning Bakgrund Frågan om ägarskapet för aktierna inom bolagskoncernen GSF AB har diskuterats vid ett flertal tillfällen, inom GFS styrelse och mellan medlemskårerna, sedan bolagen bildades GFS styrelse har vid flera tillfällen (08/09, 10/11 och 12/13) diskuterat en utskiftning och varje gång fått liknande resultat, ett oenigt ställningstagande för ett tills vidare fortsatt ägande av bolagen via GFS. Diskussionen fortsätter dock att komma upp nu senast under hösten 2014 och med anledning av detta beslutades det under vintern verksamhetsåret 2014/15 att en konsekvensanalys, av en eventuell utskiftning, skulle genomföras för att medlemskårerna ska kunna fatta ett välgrundat beslut i frågan. Konsekvensanalysgruppens sammansättning Konsekvensanalysgruppen sattes samman av presidiet under verksamhetsåret 2014/15 och fastställdes av styrelsen. Alla i gruppen har erfarenhet av GFS verksamhet sedan tidigare. Stina Fredriksson sammankallande Gustav Öberg Fredrik Lövhall Linus Månsson Jesper Blomqvist Anna Steen (under våren) Josefin Söderpalm Henry Drefeldt Rapportens upplägg Nedan finner ni en rapport som innehåller allt som Konsekvensanalysgruppen funnit vara av vikt att beakta innan ett beslut i frågan om aktierna. Gruppen har diskuterat frågan ur följande aspekter: GFS som organisation, medlemskårerna, bolagen och studentpopulationen. Konsekvensanalysgruppen har även tagit del av, och diskuterat, det första förslaget på nya styrdokument som Chalmers studentkår lade fram under våren 2015, men rapporten kommer knappt beröra dem eftersom de bara var ett första utkast. Konsekvenser för GFS som organisation Ekonomiska konsekvenser GFS har idag inkomster, och besparas framförallt utgifter, som är helt eller delvis beroende av organisationens ägarroll i bolagskoncernen. GFS har ett barteravtal med GSF AB avseende bland info@gfs.se Sida 1 av 6
2 annat lokaler och IT. Enligt en fiktiv offert från GSF ABs VD skulle kostnaderna för att inte längre ha ett sådant barteravtal innebära att GFS skulle få ett betydande budgetunderskott. Skulle kunna lösas med att kårerna förhandlar fram ett liknande avtal mellan GFS och GSF AB Skulle kunna lösas med en höjd medlemsavgift upp till 2,60 SEK per HST och termin. Höjningens storlek beror på hur andra externa medel också påverkas av en utskiftning. Konsekvenser för GFS påverkansverksamhet Från styrelsen har lyfts tanke om att GFS framstår som oseriöst om organisationen ej blir mer tillspetsad i sitt uppdrag än vad den är i dagsläget. Inom Konsekvensanalysgruppen har detta diskuterats och vägts mot hur andra parter än kårerna skulle reagera på en utskiftning. Gruppen har en tanke om att bolagen hjälper GFS att sprida sitt namn och stärker GFS varumärke. GFS har åsikter om att friskvård och gym skall finnas till studentpriser och tar, genom sina bolag, ansvar för detta själva. Via bolagen sänds en positiv signal om att GFS inte bara har åsikter utan också är verksamma? Ägandet av bolagen gör GFS till en aktör såväl som opinionsbildare. Skulle kunna lösas genom att GFS fortfarande är med och startar upp verksamhet för att sedan flytta ut den i kårernas bolag? Gruppen tror dock att ägande är en starkare säljpunkt än uppstart. Studenterna i Göteborg kommer främst i kontakt med GFS genom bolagen och stiftelserna. GFS är något som bara är känt främst inom kårvärlden. 1. Det kanske inte finns någon anledning för gemene student att veta vilka GFS är? 2. Gruppen tror ägandet ökar chansen att studenterna har hört talas om GFS och tycker det är bra om namnet redan är känt när det sedan (förhoppningsvis) figurerar i media. Oavsett, men särskilt, om bolagen skiftas ut från GFS måste medlemskårerna ta ett mycket större ansvar att etablera GFS hos studenterna och externa aktörer samt att se till att information om föreningen finns för den som önskar det. Hur spetsig bör en organisation vara? Många organisationer, och i synnerhet kårer, har en bred verksamhet, vilket ger en bred kompetens inom organisationen, lockar fler att engagera sig och ger större möjligheter till att knyta kontakter och ha kunskap om frågor som berör organisationens kärnverksamhet på olika sätt. Genom att ha en bredd i verksamheten skaffar sig organisationen en legitimitet GFS tycker inte bara saker, och en kompetens GFS vet vad de pratar om! Dessa egenskaper kan vara svårt att få om organisationen enbart arbetar med opinionsbildning och påverkan. Ett exempel är att tankesmedjan Timbro är en spetsig påverkansorganisation medan Svensk Näringsliv är en bred samarbets- och intresseorganisation som genom kompetens och legitimitet har mycket stor genomslagskraft. GFS styrka i påverkansarbetet är dess nätverk. Ett nätverk som gynnas av GFS kompetens och legitimitet. info@gfs.se Sida 2 av 6
3 En annan fråga som tyvärr måste lyftas är huruvida GFS kommer tillåtas, av sina medlemskårer, vara studenternas politiska röst. En ren påverkansorganisation kräver långsiktighet som ofta saknas i de flesta organisationer och kanske särskilt bland studentkårer (iom att majoriteten av arbetsstyrkan byts ut varje år) Kårernas inställning till hur politiska GFS får vara har varierat över tid. Under 2014/15 var kårerna betydligt mer positiva, än innan, till att GFS för den politiska debatten och höll sig själva i stort sett utanför den, men kommer GFS bibehålla den ställningen i Göteborgs kårvärld? Styrelsens och presidiets situation Presidiet jobbar väldigt lite med bolagen idag, förutom när frågan om utskiftning lyfts, och även styrelsen ska i teorin ägna lite tankeverksamhet åt bolagen, det är anledningen till att GFS har Ägarutskottet. Diskussionen om en utskiftning har emellertid dykt upp ungefär vart tredje år de senaste tio åren och varje gång den blossar upp blir arbetssituationen för både presidium och styrelse mer krävande. Frågan tar energi och resurser som hade kunnat ägnas åt annat. En utskiftning skulle göra att utskiftningsfrågan lyftes ut från GFS och organisationens verksamhet skulle således i framtiden inte behöva lamslås på grund av en återkommande diskussion. Konsekvenser för bolagen 2006 skapades bolagen som inkapslade verksamheter för att en del av verksamheten skulle kunna falla utan att dra med sig GFS och övriga verksamheter. Eftersom GFS och dess medlemskårer till majoriteten inte hade någon bolagsägarkompetens skapades ett koncernbolag, med expertkompetens i form av ledningsgruppen. Koncernbolaget äger dotterbolagen medan GFS äger koncernbolaget (GSF AB) och kan därmed ägna sig åt att diskutera det de är bra på ideologi, värdegrund och visionsarbete medan koncernen ägnar sig åt de mer praktiska bolagsfrågorna. Frågor för en ägare av GSF AB att diskutera borde exempelvis vara vad är studentintresset med dessa bolag?, vilka problem möter dagens studenter och kan våra bolag hjälpa till att lösa dessa?. Expansionsidéer, hur marknaden kommer utvecklas, ekonomiska risker, avvägningar och så vidare är frågor som bäst diskuteras i moderbolagets styrelse. Bolagen drivs alltså i bolagsform av praktiska skäl, men egentligen är ideologin ideell. Bolagen bör verka i studentintresset och inte i ägarintresse. Detta vilar på GFS värdegrund. Med förändrat ägande frikopplas bolagen från GFS och därmed från denna filosofi. Konsekvenserna nedan formuleras utifrån denna tanke. Fem ägare istället för en Risk för att bolagsstyrelserna spelar ut ägarna mot varandra, eller att ägarna bråkar över huvudet på VD. Exempel på detta finns både i Göteborg och runt om i landet. Kan eventuellt lösas genom en Ägargrupp som sköter förhandlingar. Vem ska leda denna? Konsekvensanalysgruppen ser en risk med att sammankallande kommer från en kår med ett specifikt kårintresse. Hellre då en neutral samtalsledare, t.ex. från GFS. info@gfs.se Sida 3 av 6
4 Genom att GFS har kvar en roll vid en utskiftning löses också delvis den kompetensförlust som diskuteras tidigare. De flesta bolag har många ägare, men då en majoritetsägare som skall ge bolaget viss stabilitet. Vad skulle det innebära för bolagen om en specifik kår utgjorde denna majoritet? Mer engagerade ägare? Ett formellt ägande genom aktier i balansräkningen skulle möjligtvis kunna motivera kårerna till att engagera sig mer i bolagen. Å andra sidan har kårerna till sin uppbyggnad och historia olika erfarenhet och intresse av bolagsfrågor. Detta visar sig i dagens Ägarutskott där kårerna har möjlighet att ha en specialintresserad student som representerar dem just i det visionära arbetet kring bolagen. Denna lösning har inte fungerat och Konsekvensanalysgruppen ser inte varför detta skulle förändras för att ägandet av aktierna förändras. Det handlar i så fall snarare om en attitydfråga. Det är Ägarutskottets dysfunktionalitet som gör att ägandet och GSF ABs styrelse kan upplevas som en skuta utan kapten. Kan eventuellt lösas genom uppstramning av hur Ägarutskottet sköts, oavsett om detta är inom GFS eller utanför. Detta är medlemskårernas ansvar som (in)direkta ägare. Med nu liggande förslag på aktiefördelning eller som en följd av att vissa kårer har mer erfarenhet av bolagsverksamhet än andra kommer en utskiftning leda till att ägandet koncentreras till vissa kårer. Detta gör att de hårdare kan driva bolagen i ett intresse som främst gynnar deras egen organisation, framförallt om de har fler röster på årsstämman. Finns risk för ett med egocentriskt ägande, där kårerna börjar agera i eget intresse och inte i studenternas och bolagens intresse? Kommer ägarintresset oftare gå emot bolagsintresset? Studentmassans intresse? Kan eventuellt regleras genom att röstetal på årsstämma inte styrs av aktieantal utan genom A- och B- aktier (där kårerna röstar med sina A-aktier och har lika många vardera av dessa). En kår, en röst. Långsiktighet och stabilitet Flera ägare, som är instabila i sin natur och har ett engagemang som varierar från år till år, medför en risk för vilda idéer som inte filtreras innan de når bolagsstyrelserna. Kårer är ibland otåliga och växlar ibland även åsikter och engagemangsgrad från år till år, vilket kan ge en instabil Ägargrupp och mer diskussioner rörande förändrade styrdokument. Kan eventuellt lösas med neutral samtalsledare under Ägargruppsmöten innan kontakt med bolagsstyrelser tas? Kan eventuellt lösas genom långsiktiga styrdokument som inte utan vidare kan ändras? Konsekvenser för medlemskårerna Konsekvensanalysgruppen är medveten om att flera av medlemskårerna själva utför liknande analyser inom sina organisationer och det är mycket bra. Det är viktigt att varje kår själva funderar över risker och möjligheter inför ett beslut. Konsekvensanalysgruppen tror sig inte känna de enskilda kårerna bättre än dessa kårers egna ledningar. Här följer därför bara en info@gfs.se Sida 4 av 6
5 kortfattad rapport av vad gruppen har diskuterat och anser att medlemskårerna bör ta med sig i sia egna diskussioner. Organisatoriska konsekvenser Klimatet i kårerna och instabiliteten i deras organisationer är en stor osäkerhet. I och med att det ofta är svårt att fylla de interna posterna i kårerna samt att åsikter svajar från år till år kan det bli svårt för vissa kårer att driva bolagsfrågorna på egen hand. Organisationerna blir juridiskt och organisatoriskt låsta i 14 år (liggande förslag), vilket är en lång tid i kårvärlden. Kan bli svårt för kårerna att i bolagsstyrelserna representera alla studenter och bolagen snarare än sin egen organisation. Rekryteringen och inkorporeringen av bolagen kommer innebära en ökad arbetsbörda för kårerna. Föreslagen ägargrupp är i princip samma sak som Ägarutskottet GFS har idag. Relationer kårerna emellan I och med att kårerna blir olika parter som äger kan konflikter uppstå mellan kårerna, och konflikter på annat håll kan följa med in i mötesrummet vid arbete med bolagen. Olika kårer får olika mycket inflytande över bolagen (liggande förslag), vilket kan vara ett problem om kårerna börjar handla i intresse för den egna organisationen snarare än för studentmassan i sin helhet. Kan eventuellt lösas genom exempelvis genom A- och B-aktier eller genom att fördela aktierna jämnt. I det förslag som ligger finns ingen riktig neutral part. Den sammankallande parten är den som är störst. Hur blir det med det neutrala beslutsunderlaget? Just nu är GFS den neutrala parten. Kan eventuellt lösas med en neutral sammankallande. Ekonomiska konsekvenser Bolagen ger ingen utdelning så förutom en förändring i balansräkningen har en utskiftning ingen direkt effekt på kårernas ekonomi. Inte heller om bolagen går dåligt kommer det vara någon reell skillnad mot idag: Valet kommer fortfarande vara att skjuta till pengar eller att låta bolagen gå i konkurs, och även idag är det kårerna som får det beslutet om bolagen skulle hamna i obestånd, men som ägare blir kårerna ansvariga på ett helt annat sätt än om ägandet ligger hos GFS. Ägare av aktiebolag har lite förenklat, ingenting mer att förlora än värdet på sina aktier. Medlemsavgiftshöjning i och med att GFS inte har råd att bedriva all sin verksamhet då de inte äger bolagen. Arbetsbörda För de kårer som inte redan har en egen fungerande bolagsförvaltning innebär en utskiftning ökad arbetsbörda då de måste bygga upp en sådan. Om detta är värt det är upp till enskild kår att avgöra. info@gfs.se Sida 5 av 6
6 Konsekvenser för studenterna Dessa beror helt på hur kårerna sköter sitt ägande. Om det finns en obalans i maktfördelningen kan vissa delar av studentpopulationen missgynnas då besluten som fattas ej längre nödvändigtvis är i alla studenters bästa intresse (se ovan). Slutsatser Frågan om utskiftning av aktier har länge stötta och blötts mellan GFS medlemskårer. Förslaget om utskiftning har tidigare röstats ner på grund av att en majoritet av kårerna ansett förslaget ofördelaktigt baserat på bland annat långsiktigheten i kårernas verksamhet; samarbetsklimatet mellan kårerna; den varierande kompetensen och intresset för att förvalta bolag mellan kårerna; samt oenighet kring hur en rättvis fördelning av aktier skulle hålla över tid. Men det har hänt mycket genom åren, kanske har förutsättningarna ändrats till en utskiftnings fördel. Konsekvensanalysgruppen har inte fått i uppdrag att ge en rekommendation om beslut men vi uppmanar kårerna att allvarligt utvärdera de ovan presenterade riskerna och de föreslagna lösningarna. En utskiftning är ett stort och sannolikt oåterkalleligt beslut. Styrelsen ska inte vara rädd att fatta stora beslut men det är viktigt att beslutet är välgrundat. För även om frågan diskuterats länge är det inte säkert att dagens aktiva har fått alla argument till sig. Att väga risker och kostnader mot vinster och möjligheter är något en styrelse ofta gör. Löser ovanstående förslag de ovanstående riskerna? Vilka risker är troliga att de faller ut och är de i så fall acceptabla? Är vinsten och möjligheterna värda kostnaden och riskerna? Om styrelsen tycker att frågan är viktig, är det bra att ta tid för diskussion, både internt inom kåren och mellan kårer. Oavsett vilket beslut GFS styrelse fattar bör detta fattas med en sådan eftertanke och långsiktighet att denna fråga i framtiden inte tillåts lamslå GFS verksamhet på samma sätt i som vi hittills sett att den kan göra. info@gfs.se Sida 6 av 6
Bolagspolicy. Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag. Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1
Bolagspolicy Ägarroll och ägarstyrning för kommunens bolag Antagen av kommunfullmäktige den 28 januari 2016, 1 Innehåll 1 Inledning 5 2 Ägarroll 6 2.1 Kommunfullmäktige... 6 2.2 Kommunstyrelsen... 6 3
Läs merVÅRT GEMENSAMMA FÖRETAGANDE. Arbetsmaterial för företagande i kompanjonskap
VÅRT GEMENSAMMA FÖRETAGANDE Arbetsmaterial för företagande i kompanjonskap VÅRT GEMENSAMMA FÖRETAGANDE Arbetsmaterial och diskussionsunderlag för kompanjoner som skall skriva kompanjonsavtal Att driva
Läs merDetta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden 2009-2010.
Projekt Svensk Cykel Förslag till projektplan 2009-2010 Projekt Svensk Cykel Projekt Svensk Cykel syftar till att nå långsiktiga framgångar såväl för elit som för bredd, för Svenska Cykelförbundet. Ett
Läs merKonsekvensanalys kring den regiongemensamma elevenkäten
SKRIVELSE Utbildningschefsnätverket 2016-04-22 ÄRENDE 7 Konsekvensanalys kring den regiongemensamma elevenkäten Inledning Den här konsekvensanalysen har tagits fram för att synliggöra olika aspekter som
Läs merBOLAGSPOLICY FÖR REGION SKÅNES HEL- OCH DELÄGDA AKTIEBOLAG
BOLAGSPOLICY FÖR REGION SKÅNES HEL- OCH DELÄGDA AKTIEBOLAG 1 Syfte och bakgrund Kommunallagen ställer krav på inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet inkluderande sådan verksamhet som bedrivs
Läs merRapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun
Rapport avseende granskning av koncernstyrningen. Habo Kommun november 2012 Innehåll Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.2 Revisionsfråga... 2 1.2.1 Avgränsning... 2 1.3 Metod... 2 2. Utgångspunkter
Läs merHällefors kommun. Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-01-23 Antal sidor: 11
Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 2 4. Avgränsning och ansvarig nämnd 3 5. Revisionskriterier
Läs merGemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24
Gemensamma ägardirektiv för bolag ägda av Lysekils kommun Dnr: LKS 2014-477, antagen av kommunfullmäktige 2014-11-27, 24 1. Inledning - ägaridé Kommunen äger bolag och driver bolagsverksamhet för att förverkliga
Läs merUTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!
UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merLagrum: 22 kap. 3 andra meningen, 5 kap. 1 och 3 och 14 kap. 10 och 13 inkomstskattelagen (1999:1229)
HFD 2015 ref 30 Med delägare i bestämmelsen om uttag i 22 kap. 3 andra meningen inkomstskattelagen avses också en skattskyldig som indirekt, genom ett handelsbolag, äger del i det överlåtande handelsbolaget.
Läs merBarnfattigdom. Arbetsplan för en studiecirkel
Partistyrelsens kansli Stockholm 2011-11-08 Barnfattigdom Arbetsplan för en studiecirkel 2 (8) Ta ut riktningen i en studiecirkel Det här är en arbetsplan som hjälper er att genomföra en studiecirkel om
Läs merFrågor & svar om a-kassan. inför 7 september
Frågor & svar om a-kassan inför 7 september Frågor och svar om a-kassan Fråga: Varför bör den som blir arbetslös ha sin inkomst tryggad? Svar: Alla människor behöver kunna planera sin ekonomi. Det faktum
Läs merMinnesanteckningar Uppstartskonferens HT06
Minnesanteckningar Uppstartskonferens HT06 Märken och stegring... 2 Om ledare i kåren... 2 Belöningssystem... 2 Nya ledare... 2 Ny ledare, ej scout (ofta föräldrar)... 2 Scouter i kåren (seniorer)... 3
Läs merSocialt företagande. Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör
Socialt företagande Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör Samordningsförbundet Västra Mälardalen står bakom satsningen på socialt företagande i KAK, Köping - Arboga - Kungsör.
Läs merUnderlagsdokument till jävsregler
Underlagsdokument till jävsregler Förebyggande och hantering av jävsituationer inom Mistra Här följer frågor och svar om hur alla inom Mistra med utgångspunkt i Mistras jävsregler kan arbeta för att förebygga
Läs merAffärsplan. Zumbatastic UF. Period 1 september 2012 31 maj 2013. Registreringsnummer X017908. Företagsledare Jonna Birgersson
Affärsplan Zumbatastic UF Period 1 september 2012 31 maj 2013 Registreringsnummer X017908 Företagsledare Jonna Birgersson Säte Staffangymnsiet Söderhamn Gävleborg Handledare Torbjörn Stenman Åsa Lemberg
Läs merUtvecklingssamtal vid Stockholms universitet
1. (7) Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet Inledning Detta dokument är en beskrivning av processen i ett utvecklingssamtal. I dokumentet får du en bild av utvecklingssamtalets syfte och uppbyggnad.
Läs merFöretagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre
Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre Jobs and Society NyföretagarCentrum och SEB har låtit 3 000 personer svara på frågor om hur de ser på det svenska företagsklimatet.
Läs merÅTKOMLIGA BOSTÄDER. Byggande
Sammanfattning Utgångspunkten för denna bok är att även hushåll med relativt låga inkomster ska kunna hitta en acceptabel bostad till en rimlig hyra eller ett rimligt pris på marknaden. Det kommer alltid
Läs merIntroduktion till studiehandledningen
1 Introduktion till studiehandledningen Innehåll På kursen Börs- och värdepappersrätt är vi flera undervisande lärare och därmed finns också flera pedagogiska grepp representerade. Till de moment som jag
Läs merPiratpartistisk tidning
Piratpartistisk tidning Beslutsunderlag inför Piratpartiets styrelsemöte 27 september 2015, av Anton Nordenfur Bakgrund Inför partistyrelsemötet i augusti 2015 lämnade jag in ett beslutsunderlag som sammanfattade
Läs merFöretagspolicy för Luleå kommuns bolag
Policy Företagspolicy för Luleå kommuns bolag 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning. 3 2. Koncerndefinitioner...3 3. Ledning av kommunens bolag.4 3.1 Kommunfullmäktige....4 3.2 Kommunstyrelsen.... 4 3.3
Läs merEn kommunallag för framtiden, SOU 2015:24
Yttrande R.nr 46.15 2015-10-14 Dnr 17/15 Saco Tiina Kangasniemi Box 2206 103 15 STOCKHOLM En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24 Utredningens förslag Utredningen om en kommunallag för framtiden (SOU
Läs merBilaga 1 Förslag till dagordning 1. Stämmans öppnande 2. Val av ordförande vid stämman 3. Upprättande och godkännande av röstlängd 4. Stämmans ordförande utser protokollförare 5. Val av en eller två justerare
Läs merBolagspolicy för Piteå kommuns bolag
Bolagspolicy för Piteå kommuns bolag Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Bolagspolicy Policy 2011-11-21, 233 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad
Läs merPlan för likabehandling. på Västmanlands-Dala nation
Plan för likabehandling på Västmanlands-Dala nation Värdegrund Västmanlands-Dala nation har av tradition en bred verksamhet. Nationen är en mötesplats där människors olikheter resulterar i en livlig verksamhet
Läs merKALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA I Reinhold Polska AB (publ), 556706-3713
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA I Reinhold Polska AB (publ), 556706-3713 Aktieägarna i Reinhold Polska AB (publ), 556706-3713, kallas härmed till årsstämma, tillika första kontrollstämma, den 7 mars 2014 kl. 16.30
Läs merDe vill se ledare som tar ett stort ansvar
De vill se ledare som tar ett stort ansvar MALMÖ Swedbanks vd, Michael Wolf, ställer större krav än ekonomisk hållbarhet på företag som vill vara kunder i hans bank. Hållbarhet handlar också om till exempel
Läs merFrågor och svar vid byte av finansieringssystem i Saltsjöbadens Golfklubb
Förslag till Frågor och svar vid byte av finansieringssystem i Saltsjöbadens Golfklubb Varför föreslår styrelsen att Saltsjöbadens GK ska byta dagens finansieringssystem? I den utveckling som golfen genomgår
Läs merFöretagspolicy för Vetlanda kommun
Dokumenttyp Policy Beslutad av (datum och ) Kommunfullmäktige (2007-04-25 32) Giltig fr.o.m. 2007-04-25 Dokumentansvarig VD, Vetlanda Stadshus AB Gäller för Alla kommunala bolag Senast reviderad 2007-04-25
Läs merStudiehandledning till Nyckeln till arbete
Studiehandledning till Nyckeln till arbete STUDIECIRKEL OM NYCKELN TILL ARBETE 2014 gav Handikappförbunden ut skriften Nyckeln till arbete. Den vänder sig till arbetssökande med olika funktionsnedsättningar
Läs merYttrande över remissen om kommunallagen - En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24
Stöd & Process 2015-09-03 Solveig Jusélius 08-590 972 38 Dnr Fax 08-590 733 40 KS/2015:220 Solveig.Juselius@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Yttrande över remissen om kommunallagen - En kommunallag för
Läs mer5 vanliga misstag som chefer gör
5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom
Läs merAktiemarknadsnämndens uttalande 2015:04 2015-03-04 UTTALANDE
Aktiemarknadsnämndens uttalande 2015:04 2015-03-04 UTTALANDE Aktiemarknadsnämnden finner att de förfaranden som omfattas av hemställan i framställningen från synpunkten av god sed på aktiemarknaden kan
Läs merHÖGRE REVISORSEXAMEN Del II
HÖGRE REVISORSEXAMEN Del II November 2011 Revisorsnämnden 2011 HÖGRE REVISORSEXAMEN Allmänt Datum: 30 november 2011 Skrivtid: 2 x 4,5 timmar, varav 4,5 timmar för del II Krav för godkänt resultat: 75 poäng
Läs merUppsägning av tillsvidareanställd personal
Uppsägning av tillsvidareanställd personal Bakgrund Linköpings Teknologers Studentkår, nedan LinTek, står i och med kårobligatoriets avskaffande 2010 inför ett betydande omställningsarbete med strukturella
Läs merMetod- PM: Påverkan på Sveriges apotek efter privatiseringen
Metod- PM: Påverkan på Sveriges apotek efter privatiseringen Problem Sedan privatiseringen av landets apotek skedde för 3 år sedan är det många som hävdar att apoteken inte har utvecklats till det bättre,
Läs merElevkår, vadå? Varför elevkårsverksamhet?
Elevkår, vadå? Alla elever i skolan tillhör skolans elevkår, på samma sätt som att alla lärare i skolan tillhör skolans lärarkår. Genom en elevkår har eleverna ett representativt organ för att försvara
Läs merAFFÄRSPLAN TURNÉVERKSTAN
AFFÄRSPLAN TURNÉVERKSTAN LETS TAKE THE TRAIN Olle Kilström André Robsahm Joel Lind INNEHÅLLSFÖRTÄCKNING Affärsidé 2. Syfte 2. Nyttoaspekt 2. Mål 2. Organisation 3. Marknad 3. Marknadsföring 3. Konkurrens
Läs merElevdemokrati och inflytande
Elevdemokrati och inflytande Student democracy and influence Projektarbete VT-13 Karin Bylund NVSP3 Handledare: Yvonne Toth Innehåll 1. Inledning... 3 1:1 Inledning... 3 1:2 Sammanfattning... 3 1:3 Syfte
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs merKvalitet före driftsform
Kvalitet före driftsform - Ett program för valmöjligheter med ansvar för framtiden Socialdemokraterna i Haninge, Handenterminalen 3 plan 8 136 40 Haninge. Tel 745 40 74 socialdemokraterna.haninge@telia.com
Läs merÄgarpolicy. Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag
Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Antaget 2015-02-24, 47 Giltighetstid:
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Marie Härstedt Personalstrateg 4-675 3 46 Marie.Harstedt@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 22--27 Dnr 692 (4) Personal- och arbetsgivarutskottet Studentmedarbetare i Region
Läs merAtt bilda en förening
Att bilda en förening Skall ni dra igång en förening? Här finns viktig information Innehåll Varför bilda en förening?... 3 Vad krävs?... 3 Förberedelser... 4 Bildandemötet... 4 Styrelsen... 5 Det första
Läs merFör att kunna genomföra en diskussion bör ämnet och syftet för diskussionen vara kända för eleven.
Att kunna föra en strukturerad diskussion handlar om att på ett fungerande sätt delge andra sina åsikter och tankar i ett ämne. Det handlar om att både kunna tala, lyssna och förstå turtagningens principer.
Läs merBeslut om rekommendationer för informationsgivning på riskkapitalbolagens webbplatser
Svenska Riskkapitalföreningens Tillsynsnämnd Beslut 2016-04-27 Beslut om rekommendationer för informationsgivning på riskkapitalbolagens webbplatser Beslutet i korthet Ärendet. Tillsynsnämnden har genomfört
Läs merBolagspolicy för kommunens bolag
Bolagspolicy för kommunens bolag Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige Gäller för: Bolagskoncernen Dokumentnamn: Bolagspolicy för Varbergs kommun Beslutsdatum: 2015-06-16, 103 Dokumentansvarig
Läs merSammanfattning I förslaget föreslås att RUM-stämman endast ska välja auktoriserade eller godkända revisorer.
Styrelsens skrivelse Ny revisionsordning RUM-stämman har den 18 oktober 2015 såsom vilande antagit följande förslag till stadgeändring. Det ankommer nu på vårstämman att slutligen pröva förslaget. På förbundsstyrelsens
Läs merHandlingar inför årsstämman 2013 i. Dialect AB (publ), 556515-2310. tisdagen den 7 maj 2013
Handlingar inför årsstämman 2013 i Dialect AB (publ), 556515-2310 tisdagen den 7 maj 2013 Preliminär dagordning för årsstämma med aktieägarna i Dialect AB (publ), tisdagen den 7 maj 2013, kl. 11.00, på
Läs merOrdlista. aktie. aktiebolag. aktiekapital. aktieteckning. aktieägare. ansvarsfrihet. apportegendom
Start Ordlista Ordlista A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Å Ä Ö A aktie ägarandel i ett aktiebolag En aktie ger bland annat rätt till en del av företagets vinst och rösträtt vid bolagsstämman.
Läs merArbetsutskottet överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan eget ställningstagande.
Kommunstyrelsens arbetsutskott 10 Utdrag ur PROTOKOLL OJUSTERAT 2016-01-18 Bildande av dotterbolag till Knivstabostäder AB KS-2015/646 Beslut Arbetsutskottet överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan
Läs mer7 Tidigare års underskott
197 7 Tidigare års underskott 40 kap. IL, bet. 1960:BevU10, prop. 1960:30, SOU 1958:35, bet. 1989/90:SkU30, prop. 1989/90:110, SOU 1989:33 och 34, bet. 1993/94:SkU15, prop. 1993/94:50, SOU 1992:67, Ds
Läs merGeneric System. Innehåll. 2014-03-07 GS14-4-1046 Sida 1 (6) [Kommentarer till remissutgåva av PTS Spektrumstrategi 2014-02-14]
2014-03-07 Sida 1 (6) [Kommentarer till remissutgåva av PTS Spektrumstrategi 2014-02-14] Generic System Innehåll 1. Introduktion... 2 2. Allmänt... 2 3. Synpunkter... 2 3.1 Vision... 2 3.2 Principer...
Läs merKortfattad sammanfattning av studenternas synpunkter och förslag
Termin: VT 2015 Program: W Kurs: Klimat 1TV026 10 hp Antal registrerade studenter: 11 Svarsfrekvens: (54%) 6/11 Datum: 2015-04-08 Utfall av examination Antal examinerade: 9 Betyg 5: 0 (0%) Betyg 4: 5 (56%)
Läs merHur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? 2015-02-03 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen
Läs merHÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM
HÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM 1 (8) meddelad i Stockholm den 15 september 2011 KLAGANDE AA MOTPART Östersunds kommun 831 82 Östersund ÖVERKLAGAT AVGÖRANDE Kammarrätten i Sundsvalls dom den 23 augusti
Läs merBolagspolicy för Vara kommun
Bolagspolicy för Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige XXXX-XX-XX XX 1. Bakgrund och omfattning Kommunallagen ställer krav på kommunalt inflytande och kontroll över all kommunal verksamhet, även den
Läs merKårfullmäktigesammanträde
Verksamhetsåret 2012/2013 Kårfullmäktigesammanträde den 25 oktober 2012 - Interpellationer och skriftliga svar a) avseende partipolitiska frågor i US b) avseende omröstningen på TekNat-fakulteten Interpellation
Läs mer1. Att lyssna 1. Titta på den som talar. 2. Tänk på vad som sagts. 3. Vänta på min tur att prata. 4. Säg det jag vill säga. 1.
1. Att lyssna 1. Titta på den som talar. 2. Tänk på vad som sagts. 3. Vänta på min tur att prata. 4. Säg det jag vill säga. 1. Att lyssna 1. Titta på den som talar. 2. Tänk på vad som sagts. 3. Vänta på
Läs merFinspångs kommun Revisorerna. Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och kommunala företag
Finspångs kommun Revisorerna Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och kommunala företag Innehållsförteckning Sammanfattning...3 1 Inledning...4 1.1 Uppdrag...4 1.2 Metod...5
Läs merEUROPAPARLAMENTET 2014-2019. Utskottet för rättsliga frågor ARBETSDOKUMENT
EUROPAPARLAMENTET 2014-2019 Utskottet för rättsliga frågor 6.2.2015 ARBETSDOKUMENT Förslag till Europaparlamentets och rådets direktiv om privata enmansbolag med begränsat ansvar Utskottet för rättsliga
Läs merEN RÄTTVIS SJUKVÅRD VÅ R D S K A F Ö R D E L A S E F T E R B E H O V, I N T E E F T E R T J O C K L E K PÅ P L Å N B O K
EN RÄTTVIS SJUKVÅRD VÅ R D S K A F Ö R D E L A S E F T E R B E H O V, I N T E E F T E R T J O C K L E K PÅ P L Å N B O K 8förslag för en rättvis sjukvård Du ska aldrig behöva oroa dig över att inte få
Läs merR e g e r i n g s r ä t t e n RÅ 2009 ref. 14
R e g e r i n g s r ä t t e n RÅ 2009 ref. 14 Målnummer: 1651-07 Avdelning: 1 Avgörandedatum: 2009-03-11 Rubrik: Fråga om ett svenskt företag med stöd av gemenskapsrätten får dra av koncernbidrag till
Läs merStadga. för ICA-handlarnas Förbund
Stadga för ICA-handlarnas Förbund Innehåll 1 Ändamål 3 2 ICA-handlarnas Förbunds organisation 3 3 Verksamhet 3 4 Förutsättningar för medlemskap 4 5 Medlemskapets innehåll 4 6 Medlemsdistrikt 5 7 Distriktsstyrelse
Läs merMentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers
Mentorguide Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers 1 Innehåll 2 Så här används guiden... 4 3 Översikt över mentorprogrammet... 5 3.1 Syfte och mål med mentorprogrammet... 5 3.2 Mentorprogrammets
Läs merESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Läs merLocal initiatives for transition to sustainability in the Stockholm region
Local initiatives for transition to sustainability in the Stockholm region ARTS Stockholm team Stockholm Resilience Centre, Stockholms universitet sara.borgstrom@su.se 2015-05-10 Lokala initiativ för omställning
Läs merVi tror på Hallonbergen
Mikael T. Eriksson Hamada Sidqi Ritva Runestad Foto: Fredrik Persson Vi tror på Hallonbergen För 40 år sedan byggdes Hallonbergen. Då var det Sveriges modernaste område. Vi vill att Hallonbergen ska bli
Läs merR e g e r i n g s r ä t t e n RÅ 2004 ref. 63
R e g e r i n g s r ä t t e n RÅ 2004 ref. 63 Målnummer: 456-01 Avdelning: 1 Avgörandedatum: 2004-09-07 Rubrik: Fråga om kammarrätt i ett mål om inkomsttaxering utformat domslutet på ett sätt som omöjliggör
Läs merPraktikrapport Rädda Barnens Regionkontor Malmö Verksamhetsutvecklare
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning HT2013 Caroline Engels Tidigare utbildning: Kandidat i Utvecklingsstudier med inriktning
Läs merPraktikrapport - Socialdemokraterna i Stockholms län
Mika Metso Statsvetenskapliga institutionen Yrkesförberedande praktik, HT 2011 Stockholms universitet Praktikrapport - Socialdemokraterna i Stockholms län Praktikplats: Socialdemokraterna i Stockholms
Läs merKandidatur till vice ordförande Anna Horn
Kandidatur till vice ordförande Anna Horn I ett myller av sensationsmedia, moderpartiets krav och andra ungdomsförbunds trams glöms kärnan i vårt uppdrag bort. Vi behöver starka liberala principer som
Läs merOmläggning av räkenskapsår
Omläggning av räkenskapsår Denna broschyr innehåller en redogörelse för reglerna om omläggning av räkenskapsår. Broschyren beskriver även det praktiska förfarandet med dispensansökan hos Skatteverket och
Läs merLandstingsfullmäktiges arbetsordning. Fastställt av landstingsfullmäktige den 29 30 oktober 2014, 134
Landstingsfullmäktiges arbetsordning Fastställt av landstingsfullmäktige den 29 30 oktober 2014, 134 2014-10-29--30 14LS2977 2(14) ARBETSORDNING FÖR LANDSTINGSFULLMÄKTIGE I LANDSTINGET VÄSTERNORRLAND Utöver
Läs merHandbok för LEDARSAMTAL
Handbok för LEDARSAMTAL Ett material som kan vara en hjälp till att möta ideella ledare till enskilda utvecklingssamtal. 1 Förord SAU skulle aldrig vara vad det är idag om det inte var för alla de ideella
Läs merVERK SAM HETS PLAN 2015. Friskis&Svettis Östersund
VERK SAM HETS PLAN 2015 Friskis&Svettis Östersund INLEDNING Friskis&Svettis är en ideell idrottsförening med ett för idrottsvärlden ovanligt mål. Här finns inget målsnöre att spränga, inget nät att sätta
Läs merUr boken Självkänsla Bortom populärpsykologi och enkla sanningar
Ur boken Bortom populärpsykologi och enkla sanningar av Magnus Lindwall, Göteborgs universitet Begreppet självkänsla har under de senaste åren fått stor uppmärksamhet i populärvetenskapliga böcker. Innehållet
Läs merHandbok. för politiker i Ängelholms politiska organisation
Handbok för politiker i Ängelholms politiska organisation Innehåll Inledning Organisation Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Välfärdsnämnden Myndighetsnämnden Överförmyndarnämnden Valnämnden Krisledningsnämnden
Läs merUppföljning - Ägarstyrning av kommunens företag
Revisionsrapport Uppföljning - Ägarstyrning av kommunens företag Nyköpings kommun Februari 2009 Lars Wigström Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Revisionsfrågan...3
Läs merÅrsmöte i Gällstaö Fastighetsägareförening
1 Årsmöte i Gällstaö Fastighetsägareförening Protokoll Plats: Jungfrusunds Marina Datum: Tisdag 29 april 2014 1 Mötets öppnande... 2 2 Val av mötesfunktionärer... 2 3 Mötets behöriga utlysande... 2 4 Godkännande
Läs merProtokoll GFS StyM-5 2015/16
Protokoll GFS StyM-5 2015/16 Fört vid sammanträde med GFS styrelse Tid:, 16:00 Plats: Konferensrummet, HHGS Närvarande presidialer Andreas Sjöö, ordförande Anton Marmelid, vice ordförande Närvarande ledamöter
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 10
Ärende 10 'l>..a,a. tl . 1*'4 sid 10 (46) KOMMUNSTYRELSEN Protokoll 2012-04-24 6 Dnr KS-2012-229 01 Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige l. Samtliga bolagsstämmor
Läs merÖvning: Dilemmafrågor
Övning: Dilemmafrågor Placera föräldrarna i grupper med ca 6-7 st/grupp. Läs upp ett dilemma i taget och låt föräldrarna resonera kring tänkbara lösningar. Varje fråga kan även visas på OH/ppt samtidigt,
Läs merE-handeln 2014 SILENTIUM AB COPYRIGHT WWW.SILENTIUM.SE
E-handeln 2014 Presentationsupplägg Fakta om undersökningen Sammanfattning Undersökningsresultat FAKTA OM UNDERSÖKNINGEN Denna undersökning är gjord av Silentium 11/12 17/12 2014. 1038 personer i varierande
Läs merArbetsutskottets förslag till beslut. 1. Bolagets framställan avslås.
Landstingsstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL D A T U M D I A R I E N R 2011-05-17 LS-LED11-408 86 Kompletterande ägardirektiv, ökade resultatkrav, Vita Huset i Nyköping AB och Folktandvården Sörmland AB
Läs merBODENS BRUKSHUNDKLUBB & HUNDUNGDOM. Verksamhetsplan 2016. www.bodensbrukshundklubb.se
BODENS BRUKSHUNDKLUBB & HUNDUNGDOM Verksamhetsplan Övergripande mål Bodens BK & HU är en lokalklubb i Svenska Brukshundklubben och arbetar mot ställda mål enligt gällande stadgar. De övergripande målen
Läs merKompetens eller kön. hur sätts. din lön? 10,7% En kvinnlig ekonom tjänar i genomsnitt
Kompetens eller kön hur sätts En kvinnlig ekonom tjänar i genomsnitt 10,7% mindre än en manlig ekonom som arbetar i samma sektor, är i samma ålder och har samma befattning. din lön? Om rapporten Ett urval
Läs merIdrottens föreningslära
Idrottens föreningslära - grunden Nya Föreningsguiden Målstegen Idrotten vill Normalstadgar Skatter och avgifter PM SISU Idrottsutbildarna och SISU Idrottsböcker Plats för eget material från SF och IF
Läs merBilaga D. Fullmäktiges tredje höstmöte 2012. Innehåller rapporter från:
Fullmäktiges tredje höstmöte 2012 Bilaga D Innehåller rapporter från: 1. Sexmästare 2. Skattmästare 3. Beeking 4. Vitae 5. SKHILS 6. Vice Kårordförande 7. Arbetsmarknadsordförande 8. Kårordförande Rapport
Läs merDIALOG I KONFLIKT TRÄNGSELSKATT I BACKA
DIALOG I KONFLIKT TRÄNGSELSKATT I BACKA 26e november 2014 Per Bergström Jonsson, utredningsledare VÅR BEDÖMNING AV LÄGET I BACKA MOTSTÅNDSLINJEN - NÅGRA EXEMPEL FRÅN BACKA Människor pratar med varandra
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG
Fastställd av kommunfullmäktige 2008-04-08 49 FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG 1. Bakgrund Kommunallagen ställer krav på uppsikt och kontroll över all kommunal verksamhet,
Läs merRegionala Godstransportrådet Attitydundersökning Godstransportköpare och Speditörer
Regionala Godstransportrådet Attitydundersökning Godstransportköpare och Speditörer Januari 2010 Reagera Marknadsanalys AB OM UNDERSÖKNINGEN Upplägg Reagera Marknadsanalys har under december 2009 genomfört
Läs merBolagsordning för Stockholmsregionens Försäkring AB
Bolagsordning för Stockholmsregionens Försäkring AB 1 Firma Bolagets firma är Stockholmsregionens Försäkring AB. 2 Styrelsens säte Styrelsen skall ha sitt säte i Stockholm. 3 Mål och verksamhet Bolagets
Läs merVattenfall Vindkraft Högabjär. MarkCheck September 2010
Vattenfall Vindkraft Högabjär MarkCheck September 2010 4.1. Kännedom Först och främst undrar jag om du känner till eller har hört talas om att det finns planer på att bygga vindkraftsanläggningar i närheten
Läs merPROTOKOLL 2016-02-01. att godkänna att Knivstabostäder AB får bilda ett dotterbolag för ändamålet nyproduktion av bostäder,
Kommunstyrelsen Utdrag ur PROTOKOLL 2016-02-01 16 Bildande av dotterbolag till Knivstabostäder AB KS-2015/646 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna att Knivstabostäder
Läs mer1En engagerad förälder är positivt. 1 Skriftliga omdömen. 2 En framåtsyftande planering
1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. 1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. 1En engagerad förälder är positivt. Både för barnet och skolan. Vad är en
Läs merNina Unkuri ställer sitt brev till Avelsstiftelsen ( SIFavel ) och det är SIFavels anställda avelsledare Heimir Gunnarsson som svarar:
Nina Unkuri ställer sitt brev till Avelsstiftelsen ( SIFavel ) och det är SIFavels anställda avelsledare Heimir Gunnarsson som svarar: Heimir tillträde sin befattning som anställd på halvtid 1. januari
Läs merRekryteringsstrategier. hur hittar vi nya ledare och andra personer till vår verksamhet
Rekryteringsstrategier hur hittar vi nya ledare och andra personer till vår verksamhet Frågor som styrelser bör ha fastställt - Vilken typ av organisation är vi? - Har vi fler engagerade idag än för 5
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling
2014-05-27 Reviderad Tuna skolområde 2014-05-26 1 (9) Plan mot diskriminering och kränkande behandling Tuna skolområde INNEHÅLL: o Lagtexter o Tuna skolområde en beskrivning o Vision o Främjande arbete
Läs mer