AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2014

Transkript

1 AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2014 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 1

2 Vår mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vår vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. AIK Fotboll AB:s finansiella mål Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något enskilt år. Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till minst 30 MSEK. Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande bruttoskuld skall uppgå till MSEK. Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförefall inom tolv månader. 2 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

3 Innehåll VD har ordet 4 Framtiden Sportchefen har ordet 8 Verksamheten Sport 10 Verksamheten Övrigt 12 Styrelse och ledning 20 Säsongen i siffror - Herrar 23 Säsongen i siffror - U21 och U19 26 Säsongen i siffror - Damer 28 Förvaltningsberättelse 2014 Varav resultaträkning 36 Varav balansräkning 37 Varav förändring eget kapital 39 Varav kassaflödesanalys 40 Varav noter 41 Styrelsens underskrifter 48 Revisionsberättelse 49 Ärenden och förslag till dagordning 50 Beslutsförslag 51 Kommande informationstillfällen 52 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 3

4 VD har ordet Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfotbollen, är hetare än på mycket länge. Inte minst märker vi det genom den nästan redan utsålda Svenska cupmatchen mot Hammarby på Friends Arena den 7 mars. Genom att göra arrangemangen bättre och vara lyhörda för våra supportras önskemål så är det vår målsättning att vinna den allsvenska publikligan för 40:e gången och därigenom öka våra publikintäkter. Med det sagt, så är det också oerhört viktigt att hålla koll på alla våra kostnader. Jag har varit VD för AIK Fotboll AB sedan maj 2012 och jag ska vara ärlig med er; det här jobbet har varit som att arbeta i en torktumlare sedan första dagen men ofta på ett positivt sätt. När AIK slog ut CSKA Moskva 2012 var det total eufori. Jag var som sagt relativt nytillträdd i rollen, och den händelsen satte standarden för det som har blivit min känsla sedan dess: att vara AIK-medarbetare innebär alltid en stor portion glädje men kan också innehålla en hel del sorg. Precis som alla supportrar, sponsorer eller egentligen vem som helst känner. Så är det. Så är AIK. När AIK slog ut CSKA Moskva 2012 var det total eufori. Årets omsättning slutar på 146 MSEK, den högsta siffran någonsin i AIK Fotbolls historia, och årets resultat före skatt slutar på 14 MSEK i vinst, vilket är mycket glädjande. Det är dock viktigt att inse att årets resultat kraftigt förbättras tack vare våra framgångsrika spelarförsäljningar. Utan dessa hade det visat minus på sista raden och även om spelarförsäljningar är en naturlig del av vår verksamhet så är det ingenting vi varken kan budgetera och räkna med år efter år. En snabbanalys av resultatet visar att det är två av våra intäktsposter som har minskat jämfört med förra året; Match & Event samt Sponsring & Reklam. Dessa svarar tillsammans för 9,5 MSEK i minskning och hade vi bara lyckats hålla dessa på 2013 års nivå så hade vårt driftsresultat visat svarta siffror. Den viktiga frågan är då; vad gör vi åt det? Under hösten 2014 skrevs ett långt kontrakt med det tyska sponsoroch rättighetsbolaget Sportfive. Sportfive, som idag bland annat driver försäljningen åt nio Bundesligaklubbar, kommer att sköta om vår sponsor- och reklamförsäljning framöver. Detta nya samarbete ger oss tillgång till ett mycket stort kontaktnät men också ett tätare samarbete med flera andra klubbar inom Sportfivenätverket. Den viktiga frågan är då; vad gör vi åt det? Om vi ska blicka tillbaka så hade vi flera magiska ögonblick i bortaderbyt mot Djurgården i våras, därefter var Panajotis Dimitriadis på allas läppar. Kort därefter gick han sönder, men nu är han tillbaka och detta är vi mycket glada för. Låt oss hjälpa Panos ur hans svåra tid och in i en kraftfull comeback. Efter en taktiskt väl genomförd match borta mot FC Astana så åkte vi ur kvalspelet till Uefa Europa League med buller och bång mot kazakerna hemma på Friends arena. Det var en missräkning, vi minns alla vad Europaspelet gjorde för oss 2012 och därför vill vi dit igen så fort som möjligt. Så blev det inte 2014, men 2015 bjuder på en ny chans. Vi upplever att Allsvenskan, och speciellt Stockholmsfotbollen, är hetare än på mycket länge. I den bästa av världar så vinner vi allt, så är det alltid. Om det inte blir så, ska vi gå längre i någon av Allsvenskan, Svenska cupen och Uefa Europa League. Vi kämpar på flera fronter och just nu är det vi som utmanar. Vårt fulla fokus som organisation nu är att ge hundra procent för att vi ska ta tillbaka vår ställning som nummer ett. Vi vill gärna ha en full uppslutning bakom denna ambition, en starkare kraft än en hundraprocentig AIK-uppslutning är svår att hitta. Tillsammans klarar vi allt. Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB 4 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

5 Framtiden 2015 Herrlag Försäsongen 2015 blir kortare än någonsin. Redan tredje veckan i februari inleds tävlingssäsongen med gruppspel i Svenska cupen. Efter fyra veckor i Solna och träning på Skytteholms IP, ett tiodagarsläger i Dubai och ett cupgenrep mot Gefle IF FF väntar Landskrona BoIS, Kristianstads FF och publikfest mot Hammarby. Den något misshandlade och missförstådda cupen har hittat en fin plats i gruppspelsform månaden innan Allsvenskan och ger få lag utrymme att vara annat än i gott slag redan efter sex veckor försäsong. Tävlingssäsongen förlängs och vi får fler matcher som är på riktigt utmärkt. I skrivande stund har ungefär halva startelvan från 2014 lämnat för nya utmaningar och genast erbjuds nya möjligheter med spelartruppen. Ifjol var vi seriens målfarligaste lag tillsammans med mästarna Malmö FF och släppte samtidigt in hela 42 mål två rätt ovanliga saker för AIK. Med en till stora delar ny startelva och en rad nyförvärv finns det möjlighet att leta nya dimensioner i spelet och även dra nytta av alla de unga spelare som ifjol vällde fram och debuterade i AIK-tröjan. Vissa snodde dessutom åt sig en plats i startelvan. Allsvenskan börjar första veckan i april och vi får en ny chans att slå Halmstads BK, ett lag som gäckat oss ett par säsonger. Jag tror att medietrycket runt Allsvenskan kommer att slå rekord i år och åter har AIK en säsong med fyra tävlingar att se fram emot: Svenska cupen 2014/15 (våren), Allsvenskan, Uefa Europa League och Svenska cupen 2015/16 (hösten). Det blir förhoppningsvis en väldigt lång säsong, 10 december spelas sista gruppspelsmatchen i Europa League. Med passion i förening med professionalism tar vi oss an den nya säsongen. Framåt! Andreas Alm, chefstränare AIK:s herrlag ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 5

6 Damlaget Efter ett tufft, men utvecklande 2014 gör AIK:s damlag den kommande säsongen sin elfte säsong i Damallsvenskan och för första gången sedan 2009 har vi lyckats behålla vår plats i landets högsta serie. Vi fortsatte att profilera AIK:s damlag som en ledande miljö för utveckling av elitspelare. Verksamheten tog ytterligare steg för att vara det självklara valet för utvecklingsbara spelare i Stockholmsregionen. Vår målsättning är att fortsätta etablera oss i Damallsvenskan och där krävs det av oss att vi utvecklar verksamheten för att närma oss våra konkurrenter med större ekonomiska förutsättningar. Vi vill göra detta genom att öka träningsdosen, skapa bättre träningsförutsättningar vad gäller fotbollsplaner och träningstider samt utveckla vår analys av träning och matcher. AIK har en Ungdomsakademi och ungdomsverksamhet av hög klass och en mycket väl fungerande F19-verksamhet och gymnasiesamarbete. Spelare från denna verksamhet, tillsammans med att vi tillför de mest utvecklingsbara spelarna från Stockholmsregionen bygger vår verksamhet framåt. Vi kommer fortfarande att rekrytera ett fåtal spelare från övriga landet, Europa och världen för att vi skall kunna konkurrera på högsta nivå. Inför 2015 arbetar vi för att bevara den damallsvenska platsen och framförallt fortsätter vi utveckla spelare och utvecklar verksamheten. Mattias Eriksson, Chefstränare Dam ALLSVENSKANS PUBLIKLAG NUMMER ETT AIK har under en stor del av Allsvenskans historia närmast prenumererat på titeln som seriens mest publikdragande lag och när man 2014 lockade mest publik av de 16 allsvenska lagen var det den 39:e gången i ordningen som AIK vann den allsvenska publikligan. AIK:s hemmasnitt var och på andra plats följde Malmö FF med i hemmasnitt. AIK:s högsta publiksiffror på Friends Arena i Allsvenskan noterades mot IFK Göteborg (30 650) i premiären, Djurgården (28 240) i augusti och Malmö FF (23 247) i oktober. Den lägsta publiksiffran noterades mot Falkenbergs FF (11 408) i juli. 6 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

7 Junior U19 Steget mellan junior och senior är erkänt svårt. Det tydligaste sättet att för den enskilda spelaren kunna påverka möjligheten till en lyckad övergång är att i strukturen för såväl junior- som seniorverksamheten ha en röd tråd, en kontinuerlig utvärdering samt tät dialog. Att tränarna för AIK:s juniorverksamhet (U19) och AIK:s A-lag har en likvärdig bild över hur verksamheten bör bedrivas, styrkor och svagheter och kommande utmaningar är den yttersta förutsättningen för ett slagkraftigt arbete i spelarproduktion, sett över tid. Under året deltar AIK i U19 Allsvenskan Norra och spelarna i AIK U19 kommer även beredas möjlighet till matchning i Folksam U21 Allsvenskan Norra först och främst tillsammans med spelare från A-truppen. Med dessa två seriespel som grund och i tillägg till det även internationell matchning i valda sammanhang så erbjuds spelarna i AIK:s juniorverksamhet en otroligt stark tävlingsmiljö för sin framtida utveckling. Tränarorganisationen är intakt från föregående år med lagtränare, målvaktstränare, specialistfunktioner för fysträning och rehabilitering samt digital matchanalys. De får tillsammans jobba vidare på den inslagna vägen och det borgar för en kontinuitet och en utökad kontakt och närvaro i vägledandet av spelarna som passerar dem. Dessutom förstärks ledarorganisationen av en koordinatorfunktion som skall bistå med den kringliggande planeringen och organisationen i den dagliga verksamheten, så att var och en för maximal verkningsgrad kan lägga som mest tid och energi där de är som skickligast. Sett till bemanning samt kontinuitet och utveckling i staben, spelartruppen och tränings- och tävlingsverksamheten så går AIK:s juniorverksamhet in i ett spännande år. Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom AIK U21 Under 2015 deltar AIK för fjärde året i rad i Folksam U21 Allsvenskan Norra. Detta innebär att verksamheten och förutsättningarna kring seriespelet, med en fri representationsrätt (d v s möjlighet till lån av spelare från andra föreningar), serieläggning och allt runtomkring börjar sätta sig. För AIK:s A-lag är serien en värdefull del i att kunna erbjuda spelare utveckling i matchmiljö oavsett om de kommer från skada eller jagar form och speltid i högre sammanhang. För AIK:s juniorverksamhet betyder det samtidigt att spelare som är på väg till AIK A får värdefulla erfarenheter och läxor. Underliggande är givetvis även möjligheten att testa spelare från andra miljöer hos AIK i tävlingssammanhang. AIK vill vinna allt som går att vinna. Samtidigt så är Folksam U21 Allsvenskan först och främst en serie för vidare utveckling för de individer som passerar den. Det är individerna vi utvecklar över tid, i ett kollektivt sammanhang, och möjligheten för den enskilda spelaren att få bevisa sig, ta ansvar och prestera för AIK som en del av sin utveckling i tävlingsmiljö är i allra högsta grad en prioriterad form för spelarutveckling i AIK. För framtida segrar. Tränarteamet för AIK U21 utgår från Karlberg i sin dagliga verksamhet och därifrån deltar de i och följer verksamheten för spelarna i AIK A samt i AIK:s juniorverksamhet som i första hand viktas till seriespelet som en utvecklingsmiljö. De tuffa matcherna mot klubbar såsom IF Elfsborg, IFK Norrköping och Djurgården kvarstår under året och utvecklas förhoppningsvis allt eftersom samtliga föreningar i Sverige alltmer växer in i de möjligheter till utveckling som Folksam U21 Allsvenskan erbjuder. Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 7

8 Sportchefen har ordet För att bli en resultatmässigt framgångsrik klubb över tid krävs en ekonomisk stabilitet. AIK Fotboll har 2014 återställt de ekonomiska mål som styrelsen satt för fotbollsbolaget. Dessa mål har till absolut största del återställts genom att AIK Fotboll scoutat, utvecklat och under 2014 sålt spelare, idag är det ett av sätten att mäta sportens framgång. Samtidigt nåddes det sportsliga målet för fjärde gången på de senaste sex åren, dessutom med en rekordung trupp. Idag bedrivs en verksamhet som tar ansvar för den ekonomiska situation som AIK Fotboll befinner sig i utan att för den sakens skull på förhand äventyra möjligheterna att nå de sportsliga mål, ambitioner och drömmar som spelare, ledare och medlemmar har. Det känner jag stolthet över att sporten 2014 till mycket stor grad varit med och lagt grunden till. Min övertygelse är att grenspecifik kunskap är den enskilt viktigaste komponenten för att nå uppsatta mål, men också driva sin egen utveckling finns det en ekonomisk stabilitet som vi själva skapat och en större erfarenhet i både spelar- och ledartruppen vilket ger oss bättre förutsättningar än tidigare att lyckas med det vi vill. AIK Fotboll skall optimera den verksamhets- och fotbollskunskap som finns inom herrseniorverksamheten tillsammans med driv, engagemang och den kompetens som finns i AIK Ungdomsakademi. Förutom utmaningen att nå sportsliga och ekonomiska mål, samt att spelare och ledare driver sin egen utveckling och till det ha högsta möjliga kompetens inom spelar- och ledartrupp så bör AIK Fotboll under 2015 ta steget fullt ut gällande planering och projektering av en ny träningsanläggning. Detta är den största utvecklingsfrågan i AIK Fotboll som över tid enskilt kommer att bestämma begränsningar och/eller möjligheter i genomförandet av verksamheten för hela AIK Fotboll. Björn Wesström, Sportchef AIK:s herrlag 8 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

9 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 09

10 Verksamhet 2014 Sport - Herr AIK Fotbolls sportsliga målsättning uppnåddes. Allsvenskan /- Poäng Malmö FF IFK Göteborg AIK IF Elfsborg BK Häcken Örebro SK Djurgården Åtvidabergs FF Helsingborgs IF Halmstads BK Kalmar FF IFK Norrköping FK Falkenbergs FF Gefle IF FF Mjällby AIF IF Brommapojkarna Matcher 2014, Uefa Europa League, kval (AIK:s siffror först) 17/7 Linfield FC b /7 Linfield FC h /7 FC Astana b 1-1 7/8 FC Astana h 0-3 Matcher 2014, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 20/8 IFK Luleå b 2-0 Spelare in under 2014 (datum för kommunikation) Kenny Pavey Sauli Väisänen Fredrik Brustad Christos Gravius Johan Blomberg Haukur Hauksson Mohamed Bangura Dickson Etuhu Spelare ut under 2014 (datum för kommunikation) Kenny Pavey Sauli Väisänen Fredrik Brustad Christos Gravius Johan Blomberg 10 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

11 Junior U19 Junioråret 2014 bedrevs med förutsättningar kring att ålderskullarna började växa ur åldersstrukturen för tävlingsverksamhet i U19. De har varit de äldsta kullarna i akademin sedan starten och utbildats över lång tid samt stimulerats till att fortsätta satsa på sin fotboll. Parallellt med det har det fortsatt producerats ett antal spelare med förmåga och potential i ålderskullarna under. Kopplingen till Solna Gymnasium där spelarna bedriver sin akademiska undervisning i relation till träning på dagtid, med ledarna som mentorer bygger sammanlagt en miljö där vi kan få ett samlat grepp om spelaren nutid och vardag, för att bygga för framtiden. Helhetsperspektivet är nyckeln för en framgångsrik spelarutveckling. AIK U21 Under 2014 deltog AIK återigen i Folksam U21 Allsvenskan Norra. Detta år inleddes ett formaliserat samarbete med grannföreningen Vasalunds IF som i detta sammanhang innebar att spelare från Vasalund erbjöds möjlighet att dela utvecklingsmiljön som seriespelet innebar, i första hand tillsammans med spelare från AIK A och AIK U19. Dessutom var ansvarig tränare för AIK U21 Patric Jildefalk även tränare för Vasalunds IF i Division 1 Norra vilket ytterligare stärker samarbetet och den utvecklingsmiljö som vi gemensamt kan erbjuda spelare inom ramen för vår verksamhet och våra samarbetsklubbar. Kontinuiteten i verksamheten från föregående år i tillägg med förstärkningar i enskilda fokusområden som identifieras över tid, tränarnas utbildningsnivå och erfarenhet är andra nycklar till framgång. U19-laget spelade 2015 i U19 Allsvenskan Norra och kom fyra i serien efter 16 vinster och tre oavgjorda på 26 matcher, vilket ledde till att man hamnade endast en poäng (och två mål) ifrån en andraplats som skulle inneburit slutspel. U19 deltog i en internationell turnering i Norge. Krävande matcher och utvecklande motstånd med varierade spelstilar hjälpte till att addera till utvecklingsmiljön sett till tävlingsverksamhet. Kopplingen mellan A och U växte sig än mer stark under året, under konceptet Från U till A, bland annat genom Forum Karlberg. Det syftar till att internutbilda och att tillsammans med A-lagets ledare knyta samman akademitränarna så att de arbetar enhetligt mot samma mål. Kunskap har spridits genom hela ungdomsverksamheten genom utbildningar som i sin tur akademitränarna leder brett, bland annat inom Utvecklingsplan för spelare. AIK Tipselit och Ungdomsakademi representerades i samtliga ungdomslandslag under året. Under årets avslutande samlingar för P15-, P16- och P17-landslagen var hela 20 AIK:are kallade. På Elitpojklägret var fem spelare från AIK kallade till Stockholms distriktslag P99. Fokusområde AIK Ungdomsfotboll Från U till A AIK Fotboll kommer att fortsätta arbetet med att utbilda spelare och ledare i egen regi för att uppnå de av Bolaget fastställda förväntningar avseende egenproducerade spelare. Samarbetsklubbar Från U till A AIK Fotbolls strategi Från U till A kvarstår och klubben har samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt omfattande samarbeten med andra klubbar avseende ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening. Genom dessa samarbeten har AIK Fotboll en möjlighet att inte enbart utveckla sin egen verksamhet utan även ta del av andra föreningars framgångsrika arbete, och själva kunna vara med och utveckla dessa föreningar verksamhet för att på så vis kunna fostra framtidens spelare och ledare inom AIK Fotboll och skapa framtidens AIK:are. ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 11

12 Match och arrangemang AIK:s herrlag har spelat 15 (15) allsvenska hemmamatcher på Friends Arena under året, med en totalpublik på ( ) åskådare vilket ger ett publiksnitt på (18 900) per match. Under det fjärde kvartalet spelades två allsvenska hemmamatcher med en totalpublik på (31 918). Under försäsongen 2014 arrangerades tre träningsmatcher på Skytteholms IP. Förväntningarna inför premiären var stora och årskortsförsäljningen hade nått rekordhöjder inför detta andra år på Friends Arena. Inkomsterna för årskorten uppgick till 21,4 MSK och Familjeårskorten var slutsålda långt innan seriestart. Premiärmatchen mot IFK Göteborg, lockade storpublik (30 650) och var alla tiders premiärpublikrekord för Allsvenskan i den första omgången. Andra matcher att notera under året var det utsålda derbyt mot Djurgården som lockade med läktare 3 stängd. Matchen mot de svenska mästarna Malmö FF i oktober lockade Sommarmatchen mot IF Brommapojkarna i juni blev en trevlig tillställning med en stor mängd ungdomslag på plats efter ett samarbete med Stockholms Fotbollsförbund. Två matcher i kvalspelet till Uefa Europa League arrangerades under sommaren och motståndare var Linfield FC från Nordirland och FC Astana från Kazakstan. Matcharrangemangen under året har av matchdelegater och representanter för SvFF ofta fått högsta betyg vilket får anses som ett gott betyg för alla funktionärer, ideella samt anställda som fullgjort sina uppgifter med beröm godkänt. Populära barn- och ungdomsaktiviteter har blivit en kär tradition vid våra evenemang. Gnagisdagar, Familjedagen och Djurdagen är exempel på aktiviteter som alla våra barn och ungdomar ser fram emot. Publikligan 2014 Lag Snittpublik Totalpublik AIK Malmö FF Djurgården IFK Göteborg Helsingborgs IF IF Elfsborg Örebro SK Kalmar FF IFK Norrköping FK Halmstads BK Åtvidabergs FF Mjällby AIF Gefle IF FF Falkenbergs FF BK Häcken IF Brommapojkarna ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

13 Allt har dock inte fungerat helt smärtfritt och hemmamatchen mot Falkenbergs FF i juli fick med kort varsel skjutas upp ett dygn p g a häftigt åskregn. Rutinerna vid sådana tillfällen har förbättras och samarbetet med arenan har förbättrats. Vid hemmamatchen mot Halmstads BK i september beslutade domaren att taket skulle stängas i pausen för att planen ej skulle riskera att bli alltför vattensjuk p g a ytterligare ett häftigt regn över Stockholmsområdet. I detta fall såg alla en fördel med att taket kunde stängas även då publik fanns inne på arenan. Vid våra hemmamatcher på Friends Arena har vi under året satsat på aktiviteter för att förhöja AIK-känslan och AIK-historiken. Exempel på detta är flera historiska sidor i matchprogrammet, veteraner som bär in AIK-standar, vep-ceremoni, inmarsch av AIK-knattar samt en större AIK-profilering både på och utanför arenan. ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 13

14 Försäljning och sponsorer Efter ett år på Friends Arena började ett hårt säljarbete ge frukt och flera nya större sponsoravtal slöts under året: SVEA EKONOMI Svea Ekonomi blev ny huvudsamarbetspartner till klubben efter att ha varit officiell samarbetspartner under några år. Deras logotyp var tidigare placerad på ryggen ovanför siffran. Men till denna säsong så valde Svea Ekonomi att skänka tillbaka platsen till spelarna och därmed gavs möjligheten för våra spelare att ha sina namn på ryggen. Detta uppskattades av både spelare och supportrar vilket gjorde att tröjförsäljningen blev mycket bra. JABRA HEADPHONES Jabra Headphones blev ny partner under sommaren. Ett danskt bolag som valde AIK Fotboll som partner för att öka sina marknadsandelar i Sverige. Avtalet innefattade mycket arenaexponering, men även synlighet tillsammans med våra spelare. EZTRADER EZTrader blev ny officiell samarbetspartner till klubben under Ett stort avtal på tre år som inte bara innefattar herrar utan även damerna samt AIK Fotbolls ungdomssektion. Här ett tydligt exempel på att AIK Fotboll är en stark partner med ordentlig bredd. EZTrader är även partners till Bayer 04 Leverkusen och VfL Wolfsburg. MODERNA FÖRSÄKRINGAR Moderna Försäkringar blev ny samarbetspartner i november. Ett avtal som sträcker sig i tre år med start i januari Samarbetet baserar sig på exponering och försäljning av sakförsäkringar där försäljning som sker genom AIK Fotboll ger viss del tillbaka till klubben. 14 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

15 Det blev en ordentlig utmaning att sälja premiumpaket till de allsvenska matcherna detta år. Förra året lämnade mycket att önska då ytorna för premium på arenan togs emot svalt och detta påverkade försäljningen under Precis som publiksiffrorna sjönk antalet VIPbesökare något. Inför 2015 görs därför en storsatsning på premium då alla ytor på läktare 2 byggs om med nya lounger, barer och restaurangytor. Både kommunikationerna och parkeringsmöjligheterna har dessutom blivit bättre. Efter en ny marknadsanpassad prisbild för loger på AIK-matcher blev det en stor succé. Nästan 30 loger såldes mot första årets 10. Årskortskampanjen skapade som vanligt en stor medial uppmärksamhet och noterades av de stora morgon- och kvällstidningarna. Under säsongen skapades även en större kampanj, UNLOCK90K, med syfte att locka publik inför de sista hemmamatcherna. I november skrev AIK Fotboll ett avtal med rättighetsbolaget Sportfive. Sportfive kommer att hjälpa AIK Fotboll att sälja och förmedla de kommersiella rättigheterna. Det är ett långsiktigt partnerskap för att öka marknadsintäkterna till klubben. AIK sällar sig därmed till klubbar som BV Borussia 09 Dortmund, Bayer 04 Leverkusen, Olympique Lyonnais, AS Saint-Étienne, Hamburger SV och FC Utrecht som alla representeras av Sportfive. AIK Fotboll i media AIK Fotboll är ständigt aktuell i media. Varje år mäter vi ett medievärde både kring bilder och redaktionella texter online. AIK syntes 101 timmar i TV under 2014 och hade ett bildvärde i tryckt media på ca 22 MSEK. Utrymmet motsvarar 185 helsidor i tabloidformat. I digitala medier publicerades över av AIK Fotbolls bilder under året. Antal artiklar online där AIK omnämndes 2014 var över stycken. Detta gav ett medievärde på otroliga 230 MSEK. ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 15

16 AIK Merchandise AIK Merchandise omfattar en mängd produkter som säljs genom AIK Shop vid Friends Arena och på nätet genom aikshop.se. Dessutom har försäljning under året skett på bortamatcher för att nå AIK:are ute i landet samt på Hovet i samband med hockeysektionens matcher. Utöver detta har vi vid hela 39 tillfällen besökt AIK-relaterade ungdomscuper och sålt AIK-produkter. Ett samarbete med AIK:s supportrar kallat Svartgulproduktion inleddes under Svartgulproduktion är en grupp engagerade supportrar som själva fått vara med att ta fram produkter som sedan sålts i AIK Shop, men även fått förtroende att samordna den feedback AIK Merchandise får på sitt sortiment. Samarbetet har haft goda effekter på både utbud och försäljning och vi ser också en rejäl minskning av klagomål på utbudet. Samarbetet har uppmärksammats av media, men också av Handelshögskolan i Stockholm som ett lysande exempel på co-creation. Enkelt utryckt att ett företag låter sina kunder, eller i vårt fall supportrar, stå för utvecklingen av företagets produkter. Under våren 2014 lanserades säsongen 2014 och 2015 års matchtröja från AIK Fotbolls huvudsamarbetspartner adidas. Tillsammans med adidas lanserade vi en uppmärksammad kampanj som kallades dresscode black där kända och okända AIK-personligheter visade upp den nya matchtröjan. Resultatet blev tusentals sålda matchtröjor. En stor nyhet för 2014 var att vår huvudsamarbetspartner Svea Ekonomi skänkte bort ryggplatsen på matchtröjan till förmån för spelarnas namn. Detta i sin tur har givit AIK Merchandise möjligheten att erbjuda våra supportar att köpa sin matchtröja med sitt eget valda namn och nummer på. Antingen direkt på minuten från våra tryckstationer i vår butik eller via vår webbutik. Under 2014 genomfördes också ett antal förbättringar i vår butik och i vår webbshop. Bland annat så har Svea Ekonomis betalningslösningar för avbetalning och fakturaservice integrerats i vårt kassasystem vilket gett en smidig service för våra supportrar både vid köp av årskort och merchandise. Vi erbjuder årskortsköp både i butik och i vår webbshop samt säljer lösbiljetter till samtliga AIK:s matcher över disk i butiken. En uppskattad service som bidrar positivt till både AIK Fotbolls och AIK Hockeys omsättning. Sammantaget har 2014 varit ett lyckosamt år för AIK Merchandise där vi slår omsättningsrekord både i vår butik och i webbshopen. Nyckeln har varit ett allt vassare och målgruppsanpassat utbud med särskilda satsningar mot dam-, barn- och babysortiment där vi identifierat stora behov. Men också en bra samverkan med den sportsliga organisationen i såväl fotboll som hockey, andra AIK-sektioner, supportrar, SLO (Supporter Liaison Officer), AIK-anställda och samarbetspartners. Vi har dessutom haft en högre närvaro i sociala medier och kunnat dra nytta av AIK:s starka position i dessa. Framgången har varit så pass tydlig att andra klubbar som till exempel Atlético Madrid, Millwall och Brøndby besökt AIK Merchandise för att få inspiration och dra lärdomar. Vi ser fram emot ett ännu starkare 2015 där AIK Merchandise befäster sin position som ledande i Norden på Merchandise. Ett 2015 där vi fortätter öka AIK:s synlighet runt om i landet och världen och ett 2015 där vi fortsätter leverera resultat som bygger AIK Fotboll starkare. 16 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

17 Supporter Liaison Officer (SLO) Sedan 2012 har AIK Fotboll i enlighet med Uefas nya licensieringskrav infört Supporter Liaision Officer (SLO)-rollen i klubben. AIK Fotboll har under många år insett vikten av en god dialog med sina supportrar och medlemmar. Tack vare finansiering av projektet Stå upp för fotbollen genom Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) har AIK Fotboll kunnat anställa personal för SLO-rollen. Projektet löper över fem år och finansierar en heltidstjänst. AIK har valt att anställa två personer som båda kombinerar sin SLO-roll med andra arbetsuppgifter. SLO-systemets grundtanke går hand i hand med AIK Fotbolls filosofi avseende klubbens supportrar. Grundsynen är att om de inkluderas och ges möjlighet att påverka och säga sitt så uppför de sig bättre än vid exkludering och repression som tydligt har visat sig fungera dåligt. Det ger också fotbollsklubbar i allmänhet och AIK i synnerhet en unik fördel som andra företag bara kan drömma om; en nära dialog med de kunder (i vårt fall supportrar) som är en del av, konsumerar, utvecklar och säljer produkten (klubben). Dessutom äger supportrarna, genom sitt medlemskap i föreningen, en del av klubben. Supportarna är och förblir AIK:s viktigaste tillgång! Under 2014 har SLO haft en hög närvaro bland AIK:s supportrar på samtliga hemma- och bortamatcher. Ett fokusområde har varit bra och korrekt information runt vad som gäller inför en match både på Friends Arena, men även på bortaplan där friktioner lätt kan uppstå på grund av bristande information till supportrar. Samma typ av information inför ett besök på Friends Arena har även erbjudits motståndarlagens supportrar via kontakter med deras SLO. SLO har även haft en tät dialog med evenemangspolisen samt olika polismyndigheter och arrangörer runt om i landet med i syfte att hämta information åt supportar inför en match, men också för att informera dessa parter om AIK:s supportrar för att motverka fördomar, säkerställa god service och vänligt bemötande av både våra supportrar och motståndarlagens supportrar. Målsättningen har, och kommer fortsatt att vara, att verka för att friktioner som uppstår i samband med en fotbollsmatch aldrig ska uppstå på grund av brist på information, bristande personal eller brister från myndigheter eller arenor. VAD ÄR EN SLO:S ROLL? - hjälpa till att förbättra dialogen mellan AIK och supportrarna - informera supportrar om beslut klubbledningen tagit samt kommunicera supportrarnas åsikter till klubbledningen - bygga relationer med olika supportergrupper och även polis och säkerhetsansvariga - samverka med SLO:er från andra klubbar - att ha ett brett kontaktnät och acceptans bland klubbens supportrar - beroende av förtroende från klubb och supportrar AIK Säkerhet Det andra året på Friends Arena har varit ett blandat år ur ett säkerhetsperspektiv. Det har förekommit en hel del pyroteknik och till viss del en del mindre kastande saker mellan supportrar från olika lag. Det ska dock understrykas att i det stora hela så har året varit mycket bra ur ett ordningsperspektiv. Vi håller fortfarande på att utveckla samarbetet ihop med arenans personal. Att ge service till vår publik är vårt första måtto. Detta ihop med säkerhet går inte alltid hand i hand. Därav så kommer det att behövas avspärrningar runt kragen utanför arenan samt inne på arenan. Under vintern 2014/15 kommer AIK Fotboll att lägga fokus på att utbilda vår personal för att de ska komma ännu bättre förberedda till den kommande säsongen. Området kring Friends Arena håller på att byggas och till viss del även färdigställas under Detta gör att vi får nya utmaningar i säkerhetsarbetet samtidigt som det kommer att ge bättre service till vår publik i form av kommunikationer, etc. ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 17

18 Fotboll för alla Fotboll för alla är ett metodmaterial framtaget av AIK Fotboll för att ge tränare i hela landet verktyg att arbeta för en trygg miljö där alla är välkomna. Materialet belyser frågor kring rasism, sexism, homofobi och transfobi och innehåller fem korta filmer, med övningar och tips för hur det går att jobba för en god laganda fri från diskriminering. Mår vi bättre presterar vi också bättre och därför är ett arbete för inkludering också ett arbete i att höja kvaliteten på fotbollen. Under 2014 har materialet färdigställts och ett flertal klubbar har börjat jobba med materialet. Det har varit en release av materialet och filmerna på Friends Arena med ca 100 deltagare från olika organisationer och föreningar. Materialet har utöver releasen presenterats vid en rad konferenser i regi av bland andra SvFF, EFD och Länsstyrelserna i Västra Götaland och på Gotland och vid tränarsymposiet i Skövde som anordnas av Västergötlands Fotbollförbund. Fotboll för alla har uppmärksammats i nationell media såsom DN, Fotbollsmagasinet Offside och Aftonbladet. I nationella samordnaren Rose-Marie Frebrans slutrapport om supporterkultur nämndes Fotboll för alla som ett positivt exempel på hur klubbar kan jobba med att se till att fotbollsmiljön är en trygg plats för alla. Fotboll för alla är en förlängd del av AIK Stilen och ingår i 2015-års spelarutbildningsplan, det utbildningsprogram spelare och tränare genomgår i AIK. Under slutet av 2014 började AIK Fotbolls ungdomstränare introduceras i hur det går att använda materialet praktiskt med lagen och det kommer att fortsätta framöver. Fotboll för alla har möjliggjorts med medel från Arvsfonden. Svenska Fotbollförbundet (SvFF), Svensk Elitfotboll (SEF) och Elitfotboll Dam (EFD) stödjer projektet. Fotboll för alla har tilldelats utmärkelsen Stockholmsalliansens pris för arbete med positiv supporterkultur. Beställ metodmaterial och filmer på fotbollforalla.com AIK STÖRST PÅ SOCIALA MEDIER AIK är fortsatt överlägset störst bland alla svenska idrottsklubbar på de sociala medierna. Under 2014 hade AIK Fotboll fler än 1 miljon besök på den officiella hemsidan, aikfotboll.se. Fler än supportrar gillar AIK på Facebook vilket självklart är överlägset bäst i Sverige. AIK Fotbolls officiella Twitter har också flest följare bland svenska klubbar, över På Instagram har AIK över följare. 18 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB

19 AIK Stilen och klubbens samhällsengagemang AIK Fotboll arbetar aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete under begreppet AIK Stilen. I AIK Stilen beskrivs klub bens grundläggande värderingar som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning. AIK Stilen har länge arbetat med tre värdeord; attityd, ansvar och respekt. Det är utifrån dessa ord som AIK Fotboll bedriv er sin ungdomsverksamhet och de skall även genomsyra hela klubbens verksamhet. Nedanstående är exempel på några av de aktiviteter som AIK Fotboll arbetar aktivt med. AIK I FÖRORTEN AIK UNGDOMSFOTBOLL AIK är medarrangörer under fredagskvällar i Rinkeby. Syftet är att minska skadegörelse och annan kriminalitet genom att erbjuda fotboll för ungdomar genom ett drop in-system där alla är välkomna. Am bitionen är att utveckla detta. AIK MOT DROGER Inom AIK FF bedrivs en omfattande verksamhet för över barn och ungdomar, pojkar och flickor i åldrarna 5-19 år. Verksamheten bygger på en kombination av ett tiotal anställda tränare, ledare och kanslipersonal i olika funktioner som tillsammans med närmare 300 ideella tränare och ledare bidrar till en oerhört viktig och social insats för det svenska samhället genom att ge alla barn och ungdomar en meningsfull och utvecklande fritidsverksamhet. AIK Fotboll stödjer RNS Riksförbun det Narkotikafritt Samhälle - vars främsta uppgift är att arbeta för ett samhälle fritt från narkotika. Bland annat bildar RNS opinion för en restriktiv narkotikapolitik och driver ett förebyggande arbete mot missbruk. Organisa tionen arbetar också för att ingripa tidigt och konsekvent när missbruk väl uppstår. Detta går helt i linje med AIK Fotbolls syn på narkotika. AIK & FRIENDS - FÖR EN TRYGG IDROTT Friends och AIK Fotboll har ett pågående samar bete för att tillsammans jobba aktivt för ett positivt och tryggt idrottsklimat genom ett medvetet förebyggande arbete. Inom ramen för AIK Stilen och Vi spelar ihop genomför Friends tillsammans med AIK en webbaserad kartläggning för ledare och aktiva, kartläggningspresentation för föreningsansvariga, ledarutbildningar samt träffar med alla aktiva. AIK ser detta som ett bra kom plement till arbetet med AIK Stilen och en möjlighet att förena två goda krafters arbete för gemenskap och glädje och mot utanförskap och mobbning. ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB 19

20 Styrelsen AIK Fotboll AB (publ). Per Carlsson Född: Yrke: Chef Upphandlad och Förmedlad Affär, Länsförsäkringar Fondliv AB 2012-idag, Chef Tjänstepensionsaffär Länsförsäkringar , Chef Affärsutveckling Länsförsäkringar Liv Sept , Affärsutvecklare, Chef Administration, Controller, m.m. Wasa Försäkring samt Länsförsäkringar Styrelseuppdrag: Sitter sedan 2013 i AIK FF:s styrelse och verkar sedan 2014 även som ledamot och styrelseordförande i AIK Fotboll AB. Tidigare styrelseuppdrag i bl.a. Länsförsäkringar Fondliv Försäkringsaktiebolag, n Light AB. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: B-aktier. Franco Zanetti Född: Yrke: IT-chef/Business Developer, Marknadschef Tieto Sverige, Nordisk Site Service Manager Procter & Gamble, Nordisk IT chef Wella AB, Ansvarig och involverad i AIK P , AIK P Styrelseuppdrag: Kassör AIK FF. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: B-aktier. Johan Segui Född: Yrke: VD AIK Merchandise AB. Styrelseuppdrag: Ordförande AIK FF, styrelseledamot AIK Fotboll AB, AIK Fotboll Transfer AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Ishockey AB. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: B-aktier. Christer Danielsson Född: Yrke: Advokat och delägare Frank Advokatbyrå Övriga uppdrag: Ledamot av Svenska Fotbollförbundets Besvärsnämnd sedan Omfattande advokatuppdrag för AIK Fotboll AB Beroende: Nej. Antal aktier i Bolaget: 0. Gustaf Eriksson Född: Yrke: Försäljningsingenjör, Driver ATEK Avvattningsteknik AB. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Atek Avvattningsteknik AB samt Enat Gnagarkapital AB. Beroende: Ja, representant för minoritetsägarna (nominerad av Enat Gnagarkapital AB). Antal aktier i Bolaget: st B-aktier. Foto: Hans Lundin Foto: TV4-gruppen Mattias Grundström Född: Yrke: Jurist. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AB OM Juridik, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Fotboll Transfer AB, AIK Säkerhet AB och i AIK FF. Styrelseordförande i AIK Merchandise AB. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: 0. Manfred Aronsson Född: Yrke: VD C More Entertainment AB. Styrelseuppdrag: Styrelseledamot Oniva Online Group Europe AB, Nordic Television AB, ManAro Media AB, Nordic Television Norway AB. Beroende: Nej. Antal aktier i Bolaget: 0. Nomineringskommitté Nomineringskommittén består av följande tre personer, som alla gärna tar emot synpunkter samt förslag på styrelsemedlemmar. För att förslag och synpunkter skall kunna tas upp inom nomineringskommittén måste de vara denna tillhanda senast en månad före stämma. Carl Jurell AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sammankallande. Hans Christopher HC Toll Aktieägare och representant för de större minoritetsägarna. Hans von Schreeb Aktieägare, oberoende/övriga. Revisorer Bo Jonsson Mazars SET Revision AB Stockholm, född Auktoriserad revisor. Annika Larsson Mazars SET Revision AB Stockholm, född Auktoriserad revisor. 20 ÅRSREDOVISNING 2014 AIK FOTBOLL AB