Framtidsverkstad. Skapande Samspel. från hinder till handling. Bygden mellan broarna, 5 maj 2007

Transkript

1 1 Framtidsverkstad Skapande Samspel från hinder till handling Bygden mellan broarna, 5 maj 2007 Processen genomfördes av13 personer, se bifogad deltagarlista. Processledare var Gertrud Hedberg och Maud Salomonsson Processen genomfördes på beställning av Bygden mellan Broarna Arbetsdagens tema fastslogs till Med nytänkande och drivkraft utvecklar vi tillsammans Bygden mellan Broarna Dokumentation från Framtidsverkstaden, Maud Salomonsson I Framtidsverkstan är det deltagarna som står för innehållet, den gedigna kunskapen, erfarenheter och visioner om hur man demokratiskt kan komma fram till målet. Processledarna styr, med fast hand, de olika faserna i processen. Man tillåts inte att "rusa" fram och utsatta tider skall hållas. Processen genomförs i olika faser. Detta material redovisar resultatet av de olika faserna. Deltagarnas Förväntningar Tänka mot gemensamt mål Tänka lika Jobba ihop hjälpa varandra Få ihop inte flytta Föra fram mig bollplank Använda i egen verksamhet Stort avstamp framåt Samarbete Lära känna varandra Öppna säcken Få ihop idéer o nya Möta kreativa människor Få kraft att sätta igång Bikupa Deltagarna fick 2 och 2 diskutera innebörden av Bra samarbete Hållbar utveckling

2 2 Följande ord kom fram Bra samarbete: Ömsesidigt utbyte för ALLA parter Socialt och ekonomiskt umgänge Konkurrens Styrka när man är många Pratar gott om varandra Råd och praktiskt utbyte Jämbördighet Våga vara öppen Hållbar utveckling: Inbördes relationer Förnyelse Flexibilitet Uthållighet Inte ge sig Fokus Tydliga mål Genom föreningen Kvalitet Våga säga nej Långsiktighet Hinderfasen Vad finns det för hinder, vad är man kritisk mot, vad upplevs som problemfyllt? Individuellt skrev var och en ner hinder för att komma fram till det gemensamma målet, temat för dagen. Orden skrevs sedan ned på blädderblock. Hinderord Oförstående byråkrater o tjänstemän Segdragna beslut Tiden Pengabrist Motstånd från folk Övertygelse Tidsbrist Ekonomi Lite timmar på ett dygn Motstånd (myndigheter) Avundsjuka Bekvämlighet Enkelspårig inriktning Hur mycket måste jag ge Vad får jag tillbaka Alltför lång införsäljning Egoism Inkomster i föreningen Geografisk område Vilja Intresse Tid Åldersfördelning Byråkrati Kunskap Myndigheters oagerande Rädsla att sticka ut Kunskapsbrist Kångliga regler Kundunderlag Mot samma mål? (Farhåga) Egen fokusering Utnyttjande (utan vinst) Överskattning Besvikelse Kommunikation Lagar regler Tidsbrist Oengagemang Proppmättattityd Ej godkänd hos Bolagsverket Splittring mellan byarna Ingen gemensam hemsida För mycket valmöjligheter Oekonomi Vilja För kort sommar Kommunen/Tillstånd Nu gällde det att prioritera! Var och en fick 10 poäng att fördela bland hinderorden. Fördelning av poäng bestämde var och en själv. Vad är det största hindret för att nå vårt mål? Poängfördelningen gav följande resultat i "Hindertoppen". Hindertoppen Poäng 1 Tid 27 2 Byråkrati, myndigheters agerande 25 3 Pengabrist 23 4 Vilja Övertygelse 14 5 Proppmättattityd, bekvämlighet 9

3 3 6 Avundsjuka, motstånd från folk 9 7 Utnyttjande utan vinst 8 8 Egoism 3 Splittring mellan byarna 3 Kundunderlag 3 11 Kunskapsbrist 2 12 Kommunikation 1 Enkelspårig inriktning 1 Ingen hemsida 1 Negativa meningar Nu är uppgiften att sätta hinderorden i ett sammanhang. Deltagarna delades i 4 mindre grupper och fick till uppgift att författa negativa meningar för att förtydliga hinderorden. Resultat Grupp 1 (Eva, Torbjörn, Kerstin, Fredrik) 1. Det händer ingenting i den där föreningen. Jag har inte lust att lägga ner en enda minut på BMB. 2. Det är energikrävande att förstå och uppfylla deras krav. 3. Vi har inget startkapital/omsättning. 4. Medlemmarnas ovilja att satsa tid. 5. Jag sköter mig själv och skiter i BMB 6. Hur har det där företaget råd att åka utomlands flera gånger per år? 7. Det finns personer som tar mer än de ger. 8. Jag tänker på mig själv och skiter i andra. 9. Saknaden av gemensamma mötesplatser. 10. Det är längre från stan till BMB än från BMB till stan. 11. Vi klarar inte av att fylla i alla blanketter. 12. Se punkt 9 Grupp 2 (Kristina, Inge, Rickard) 1. Det finns ingen tid till BmB 2. Byråkratin är tungrodd och tidsödande 3. Det är svårt att hitta riskkapital till små företag och projekt. 4. Det kan vara svårt att dra åt samma håll. 5. Det kan vara svårt att få alla delaktiga i projektet. Grupp 3 (Annika, Morgan, Johan) 1. Tiden är begränsad. Det tar för mycket tid o kraft till egen försörjning/eget företag. Ingen annan gör mitt jobb. 2. Myndigheter/byråkrati tar ohygglig kraft o tid innan man har fått alla tillstånd. 3. Utan pengar kan man inte köpa tid och kompetens. 4. Svårt att få alla motiverade att satsa vad som krävs för att lyckas. 5. Övriga punkter ligger i stort sett inbakade i ovanstående.

4 4 Grupp 4 (Per Erik, Camilla, Ulf) 1. Tid Vi ser på olika sätt Okunskaper mellan aktörer, regelverket är för komplicerat. 3. För lite olja att smörja penningpressarna. 4. o 5. Människornas ovilja att ge men vilja att ta 6. För många har läst Jantelagboken 7. Vi står på randen till konkurs 8. Egoism är den bästa läran Handlingsfasen Positiva meningar Samma grupper som tidigare skall nu vända de negativa meningarna till positiva meningar. Resultatet grupperas under temaområden Fantasiövning Den stora gruppen delades i två grupper. Fantasiövningen genomfördes för att stimulera deltagarnas fantasi och förmåga att skapa visioner. I denna fantasiövning gällde det att presentera BmB fantastiska utveckling. Rykten hade spridits till Japan och en delegation är på väg att välja ut den mest spektakulära idén av alla. Uppgiften var att sälja in och presentera idén. Grupperna fick uppdraget att under lunchen arbeta fram den spektakulära idén Gruppernas resultat se bilaga 1 Resultatet av positiva meningar som grupperats under temaområden Mötesplats för samverkan Vi som är med från början peppar varandra och det sprider ringar på vattnet Våga släppa taget, var stolt och ödmjuk Här utnyttjar vi varandra med vinst Egoism tillsammans med andra Vi måste få fler motiverade att lägga sin tid till BmB Gemensamt kan vi skapa tid och kraft till BmB Vi har viljan att samarbeta Vi får all den hjälp vi behöver av varandra Vi hjälper varandra Vårt företagshus är vår naturliga mötesplats Jag lägger min själ i BmB Vilken energi i BmB. Där vill jag va mé Man söker sig till Vinnare!

5 5 BmB Gnosjö 1 3 Trångsviken 2 Silicon Valley Utvecklingsmöjligheter BmB är en del av mitt företagande och liv och ger mig tidsvinster Vi engagerar hela bygden Va roligt att så många satsar egen tid Va roligt att det går bra för dom Alla drar sitt strå till stacken Vilken tur att stadsborna har fattat att det är kortare till BmB än tvärs om Vi ser bara möjligheter inga hinder B m B Myndigheterna en möjlighet Myndigheterna ger oss bra stöd Förenad kunskap o stor grupp är stark gentemot Myndigheter Myndigheter är till för oss Kunskapen finns i gruppen för att möta utmaningen gentemot myndigheter Finansieringsmöjligheter Fler kan bidra till högre riskkapital! Bankerna ser välvilligt på samarbetet. Gemensamt pressa priserna på upphandling Vi kan hitta pengar Vi har en slid omsättning och verksamhet.

6 6 Konkreta framtidsbilder De positiva meningarna bearbetades nu i nya grupper för att ge tydliga bilder av en önskvärd framtid. Varje grupp prioriterar materialet och skall beskriva målet, ge konkreta utopier återkopplade till temat. Grupp1 Vision Lång sikt 5 15 år Hotell Sporthall Pappersakademien Entreprenörsakademien Kretsloppsakademien 5 15 år Biogasanläggning 2 5 år 0-2 år Bygden mellan Broarna Kort Sikt år 0 år Gemenskap/Upphandling -Rabattavtal/externt Gemenskap/Försäljning -Rabattavtal internt Gemenskap/matställe Gemenskap/Marknadsföring uppmun Hemsida med gula sidorna Vi syns alltså finns vi Driftbolag

7 7 2-5 år Gång & Cykelbanan! BmB Riskbolag JAK Sporthall Gemensamt Hotell/Restauran/Pub Turist Torget Vindkraftsatsning Grupp 2 Allaktivitetshus t ex matservering, butik, turisminfo, mötesplats Biogas, vindkraft Hemsida Logga Turism Eco, Kultur, mat Vi har 5 stora utländska riskkapitalfinansiärer Bra kontakt med bank och myndigheter Gemensam administration Grupp 3 Energiprogram Vindkraft, Biogas, Sophantering/fjärrvärme Mötesplats Bygdekontor Prästgården - telefon service - ekonomistöd/rådgivning - kornboden - information Gång och cykelväg Finansiering -serviceavgift - projektpengar - anställda (administratör) -provision på tjänster o arbete - lån Hemsidan - intern (aktuellinfo) - extern Servicecenter butik, post, bank, Offentlig service Medlemsägd

8 8 Förverkligandefas Hur konkret gå tillväga för att förverkliga framtidsbilden? Deltagarna får under en vernissage välja ur 4 områden Mötesplats Servicecenter - administration - post - offentlig serviceaffär - mm Resurser Energiprogram Gång o cykelväg Natur Människorna Hotell mat Detta valde Johan, Kerstin, Inge, Torbjörn, Morgan Marknadsföring - hemsida - logga mm Turism -se visionerna Finansiering Ekonomi Upphandling Försäljning Riskbolag Detta valde Rickard, Camilla, Kristina, Annika, Eva, Per-Eric, Fredrik

9 9 Handlingsplaner Vad Ansvarig När 7/5-07 Mötesplats lokal Syfte: Gemensam mötesplats Kontor Inge + Torbjörn Resurser: Lokal, bredband, telefon, kopiator Gång- och cykelväg Syfte: Påverka beslutsfattarna att bygga Sverigeleden så att den blir trygg o säker Kerstin/styrelsen Se Byalagets material Informera om BmB och möjligheter - tillväxt Turism Service/guidning (Moose Garden) Boende, mat, aktiviteter, SPA, upplevelser Kerstin Kristina Vecka 19 VAD NÄR HUR VEM Marknadsföring (Internt) (Externt) 18 maj + 19 maj Lokaldelen 300 ex x 2:- = ex x 1:- = ex porto 5: :- Tot 2.500:- Camilla + styrelsen (Per-Eric) Hemsida Intern Extern (Intresseanm, Ansökan medlskap) 18 maj 18 maj Resursbank Reg. domän :-/år 2000 kr/initialt Rickard Logga Grafisk profil Maj augusti Slutet av aug Offert förslag Logotypetävling Upphandling kr Camilla+styrelsen Upphandling Rabatter medlemsprocessen Maj augusti Klart till årsmötet Beskriv för medlemmarna avsikten Ragga rabatter Styrelsen Arb. Fredrik Styrelsen Enskilda + Hemsida

10 10 Försäljning/Reklam Medlemsannons + länk Turismen 18 maj Hemsidan Rickard Stryyrelsen Kristina Camilla Annika Skyltar Annons om hemsidan i bilagan Hur man ska gå vidare och uppföljning av aktiviteterna ska diskuteras på frukostmötena i framtiden. Efter Framtidsverkstan så samlades interimsstyrelsen för att färdigställa ansökan för ekonomiska föreningen. Ord om dagen Bra möjlighet Visioner Början till något konkret Bra, vill göra något Fantastisk bra grupp, underlag Imponerad Framtidstro Över förväntan Kommit fram till Engagerande Jättetrevligt träffa andra företagare Känns kul Skönt bolla Kom ut mycket mot framtiden Uppfyllt målet med råge Som processledare kändes dagen fantastisk. En otrolig energi strålade emot oss och deltagarna visade verkligen engagemang och framtidstro. Vi önskar God Fortsättning och Lycka Till! Processledare Gertrud Hedberg Tfn , Maud Salomonsson Tfn , hedberg.gertud@telia.com maud @telia.com

11 11 Deltagare. Namn Telefon Annika Tillman Johan Imnander Morgan Olofsson Inge Godenius Rickard Olsson Kristina Öhrling Eising Eva Norlin-Holmberg Torbjörn Norrlund Fredrik Magnusson Kerstin Englund Per-Eric Ejstes Ulf Andersson Camilla Landgren Processledare: Gertrud Hedberg Maud Salomonsson