Puls på röntgen. Katarina Region Östergötland

Transkript

1 Puls på röntgen Katarina Åsberg, Magdalena Jacobson, januari 2019

2 Konceptet puls på röntgen Syfte med utvärderingen: Att beskriva genomförandet och upplevelser av PULS-konceptet för medarbetare på Röntgenkliniken vid US i Linköping, samt undersöka självrapporterad fysisk aktivitetsnivå. Målsättning: Träning med pulssensor innan arbetsdagen 2-3 ggr/vecka. Minst 20 minuter med en puls motsvarande minst 65% av individens maxpuls. Tidsperiod: 12 veckor, vecka 5-17 (29 jan -27 april 2018). Målgrupp: 55 dagtidsarbetare

3 Utvärdering Enkät baslinje (41 svar) (75%) Enkät 12 veckor (34 svar) (62%) 4 fokusgrupper (maj), totalt 12 deltagare.

4 Hur gick det - deltagare Erbjudna deltagare Medverkande Antal genomförda pass Röntgenkliniken Mammografienheten Totalt

5 Om att delta: Hur har det varit att delta i PULS? (12 veckor N=25) Mycket bra 12% Ganska bra 68% Ganska dåligt 4% Mycket dåligt 16% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

6 Om att delta: Varit värt besväret? (12 veckor N=25) Absolut värt besväret 28% Till viss del värt besväret 52% Inte alls värt besväret 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

7 Förändring fysisk aktivitet: Hur mycket tid ägnar du en vanlig vecka åt fysisk träning som får dig att bli andfådd, tex löpning, motionsgymnastik, bollsport? (Baslinje N=41) (12 veckor N=34) 45% 40% 41% 35% 30% 27% 25% 20% 15% 10% 5% 6% 22% 14% 19% 10% 12% 12% 12% 10% 15% 0% 0 min/ingen tid Mindre än 30 min min (0,5-1 tim) min (1-1,5 tim) min (1,5-2 tim) Mer än 120 min (2 tim) Baslinje (N=41) 12 veckor (N=34)

8 Analys av intervjuerna Tema Inställning och tillvägagångssätt Subtema Attityder Strategier Motivationsfaktorer Minskar motivation Ökar motivation Organisatoriska förutsättningar Förutsättningar på arbetsplatsen Projektets struktur Utvecklingsförslag Träning på arbetstid Anpassningar av konceptet

9 Inställning och tillvägagångssätt Medarbetarna är positiva till att arbetsgivaren gör denna typ av satsning för ökad fysisk aktivitet och upplevde den som relevant och behövd. Vi har jobbat väldigt tungt och det har visat sig, det orkar vi inte riktigt. Men det är ingen som har tänkt i de här banorna att vi måste vara lite mer tränade för att utföra de här yrkena. / / Då spelar det ingen roll hur man planerar för då finns det inga folk där som kan göra uppgifterna, för man har ont i ryggen eller ont i axlarna. (Intervju 3, intervjuperson 3)

10 Motivationsfaktorer Upplevda hälsoeffekter och träningsresultat till exempel konditionsförbättringar, en känsla av att vara pigg och att de fått driv att fortsätta träna. Nu kan jag gå trappor också utan att bli så ansträngd (Intervju 2, intervjuperson 1) Stressmoment att lyckas träna innan arbetsdagens start. Det är ju inte meningen att man ska känna sig stressad när man springer upp i trappan här och eftersvettas när man träffar sin första patient, då tror jag man tar bort lite grann av det som är syftet. (Intervju 3, intervjuperson 2)

11 Organisatoriska förutsättningar Svårigheter att genomföra projektets aktiviteter. Hinder i form av bemanning, bokade patientmöten och kulturen på arbetsplatsen. En kort period nu, tolv veckor som vi har kört, det har vi tyckt att man accepterar det, men inte liksom för alltid skulle inte det fungera, utan då måste man vara på sin arbetstid, när den börjar måste man vara på plats. (Intervju 1, intervjuperson 1) Träning under arbetsdagen upplevdes inte som en reell möjlighet utifrån verksamhetens situation i nuläget. Stöd från arbetsgivaren en förutsättning för att lyckas!

12 Utvecklingsförslag Mer satsning på fysisk träning för medarbetarna och gärna på arbetstid. Jag tror klinikerna får igen det av en frisk personal (Intervju 4, intervjuperson 1) Få göra en viss del av det på arbetstid, för att eftersom vi börjar så pass tidigt på morgnarna.. att man kan göra så att man kan ta halva fritiden och halva arbetstiden, man delar på det. (Intervju 3, intervjuperson 3)

13 Framåtblick PULS är genomförbart i en hälso- och sjukvårdsmiljö, men anpassningar behövs göras, t ex test av träning på arbetstid. Viktig att skapa en kultur på arbetsplatsen där medarbetarna upplever ett stödjande klimat för en hälsosam livsstil, där de vill och kan delta i aktiviteterna som erbjuds. Viktigt att ledningen tydligt visar att de står bakom och schemamässigt planerar för att medarbetarna ska kunna genomföra träningen. Mer delaktighet hos medarbetarna vid utformning av projekt.