Innehåll. Foto: Per Wiklund, Jessica Fält och Stefan Lindgren

Transkript

1 1

2 2

3 Innehåll Förord 4 Svensk Innebandys vision 5 Kundtjänst 6 Organisation 7 Styrelsens berättelse 8 Intervju med generalsekreteraren 10 Arrangemang 14 Svenska Superligan 16 Svenska mästare 18 Utmärkelser 20 Tävling 21 Svensk Innebandys Utvecklingsmodell 24 Idrottslyftet 25 Utveckling 26 IT och administration 29 Herrlandslaget 30 Damlandslaget 32 U19-landslagen 33 Marknad och information 34 Konkreta mål och utfall 36 Redovisning av intäkter och kostnader 40 Årsredovisning 41 Förvaltningsberättelse 41 Resultaträkning 42 Balansräkning 42 Noter 43 Revisionsberättelse 46 Foto: Per Wiklund, Jessica Fält och Stefan Lindgren 3

4 FÖRORD Innebandy en riktig folksport Göran Harnesk blev generalsekreterare i november 2011 medan Tomas Engholm, efter tre år i styrelsen, klev in som ordförande i augusti Tillsammans leder de Svensk Innebandy. Återigen har vi haft ett intensivt år. Mycket har hänt och många positiva effekter har kunnat ses. Distrikt och föreningar fungerar till stora delar mycket väl och begreppen Folksporten och Innebandy Tillsammans har använts allt mer i både tal och i konkret handling. Den omorganisation av förbundskansliet som genomförs har skapat en ökad tydlighet och servicenivån mot distrikt och föreningar har förbättrats. Under det gångna verksamhetsåret har innebandyn synts mer i media än tidigare år. Riksmedia har uppmärksammat sporten mer och mer och initiativet att anställa en presschef och att dessutom förse media med professionella foton har varit en framgångsfaktor. De sociala mediernas betydelse har hjälpt till att skapa en spänstig debatt kring många frågor. Det har visats 38 (!) matcher i TV4 och den webbplattform som byggts upp med möjlighet att se streamade matcher har varit lyckosam. Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) blev en framgång direkt då den introducerades under hösten. Under året har ledare utbildats och flera andra idrotter sneglar på vår modell. Den efterfrågas både nationellt och internationellt. 4 Vi gläds åt våra samarbetspartners och deras engagemang hos oss. Samarbetet med Försvarsmakten har lett till nya möjligheter och arenor som vi bara ser början av. Svenska Spel är viktig som partner till oss och vi utvecklar hela tiden det samarbetet. Att vi dessutom har kunnat fortsätta samarbetet med tidigare partners och knutit till oss nya som exempelvis Honda och Korvbrödsbagarn gör att vi ser positivt på framtiden. Sportsligt blev verksamhetsåret en framgång på många sätt. Största upplevelsen är naturligtvis att VM-guldet för herrar är tillbaka där det hör hemma i Sverige efter en fantastisk uppvisning i hur vår sport kan utföras med hög fart och bländande teknik som signum. Vi låter positiva och vi är positiva men vi har fortfarande en hel del utmaningar kvar att arbeta med. Under året påbörjades ett projekt som syftar till att skapa effektivare samverkan mellan distrikten i syfte att frigöra resurser till utvecklingsarbete. Den samverkan som sker med Svensk Elitinnebandy (SEI) har varit positiv och flera synergier har uppnåtts som ytterligare går att utveckla då vi ser att flera elitklubbar dessvärre brottas med ekonomiska svårigheter. Svårigheter som går att lösa genom att samsyn och stödsystem skapas. Ytterligare en utmaning är att öka andelen aktiva tjejer. Där har arbetet påbörjats med att hitta lösningar. Vi har en tradition av likabehandling och den ska vi vara stolta över, men vi får inte vara nöjda. Innebandy är en stor sport. En riktig folksport som enligt uppgift svenskar utövar. Vi vill erbjuda en positiv upplevelse och ett spännande sammanhang för alla dem som njuter av vår sport och som tycker att det är Sveriges roligaste idrott men som ännu inte finns i vår organisation. Tack för ett lyckat verksamhetsår! TOMAS ENGHOLM Ordförande Svensk Innebandy GÖRAN HARNESK Generalsekreterare Svensk Innebandy

5 SVENSK INNEBANDYS VISION Verksamhetens stora mål Svensk Innebandys vision är att vår sport ska vara det det självklara valet Den verksamhetsinriktning som gäller för Svensk Innebandy bygger på att: Alla ska få uppleva innebandy Innebandy ska ses som: - Jämlik/Inkluderande - Alert/Handlingskraftig - Nytänkande/Modig - Enkel/Inspirerande Övergripande mål för 2012/13: Öka mängden aktiva. Öka den ekonomiska omslutningen. Ta en aktiv roll i samhällsdebatten när det gäller idrottens betydelse. Arbeta för att stärka innebandyns ställning inom idrotten. Utveckla servicen till föreningar, idrottsutövare, åskådare, samarbetspartners, media och andra intressenter. Svensk Innebandy ska arbeta för att utveckla såväl elit- som breddinnebandy. Svensk Innebandy ska bidra till den nationella utvecklingen i hela landet. Svensk Innebandy ska arbeta för ökad mångfald och likabehandling Dessa mål skall uppnås genom en ökad samverkan mellan Svensk Innebandys samtliga aktörer på samtliga nivåer. I de handlingsplaner som tas fram från denna verksamhetsplan ska det tydligt framgå hur detta ska genomföras. Verksamhetsmål (delmål): Antalet licensierade tjejer ska öka Öka mångfalden så att fler med utländsk bakgrund spelar innebandy Föreningsutveckling ska uppmuntras så att föreningar kan arbeta mer med medlemsrekrytering. Detta ska möjliggöras tack vare skapandet av en stabil struktur och ekonomi. Öka närvaron i media och opinion Den påbörjade omorganisationen av förbundskansliet skall fullföljas Det ska tas fram en tydlig handlingsplan för Svensk Innebandys internationella åtaganden. Svensk Innebandys styrelse: Arbetsutskott Tomas Engholm, ordförande Martin Wolmhed, ledamot Maria Åhgren, ledamot Göran Harnesk, generalsekreterare Tomas Engholm Ordförande Martin Wolmhed Vice ordförande Stefan Johansson Kassör Mikaela Mikaelsson Sekreterare Maria Åhgren Ledamot Valberedningen Stephen Selindh, sammankallande Britt-Louise Ericsson, ledamot Arne Nordesjö, ledamot Håkan Silvén, ledamot Roy Silverby, ledamot Anna Nirvin Ledamot Krister Azelius Adjungerad Kim Fors Adjungerad Göran Harnesk Generalsekreterare Christer Johansson Adjungerad Revisorer Ulrika Granholm-Dahl, utsedd av Förbundsmötet Marie Welin, utsedd av Förbundsmötet (suppleant) Övrigt: Lars-Gunnar Tjärnquist, ordf. t.o.m , Tomas Eriksson, hedersordförande (1999-), Lars Granqvist, hedersledamot (2001-) 5

6 KUNDTJÄNST Kundtjänst förbättrar servicen Den 2 september 2012 öppnades kundtjänst som en ökad service för alla som vill komma i kontakt med Svenska Innebandyförbundet (SIBF). Tillgänglighet. Service. Öppenhet. Svensk Innebandy strävar efter förbättring och vill finnas där för alla som behöver hjälp. Med öppettider på vardagar klockan 8 till 18 ska kundtjänst kunna ge såväl kunskap som rådgivning till alla som hör av sig till Svensk Innebandy. Det kan vara en förening, en spelare, journalist eller egentligen vem som helst som mailar eller ringer. Målsättningen är att den som kontaktar Svensk Innebandy alltid ska få tag på någon som kan lämna ett svar. Antingen får den som ringer svar direkt eller så blir denne kopplad till den som ansvarar för respektive fråga. Genom att ha en funktion som kundtjänst resonerars svar fram till knepiga frågeställningar det gör att kompetensen inom förbundet 6 ökar. Under säsongen som gått har man också försökt dra lärdom av tuffa frågor och möjliga konfliktspår för att försöka hitta ett smidigare arbetssätt till 2013/14. Till entrén på Sundbybergsvägen 9 har dessutom en ny välkomnande disk byggts för att ge service både internt och externt. En nyhet är också att kundtjänst kontrollerar matchprotokollen från förbundsserierna och är ansvarig för alla former av övergångar. Under verksamhetsåret 2012/13 gjordes drygt spelarövergångar. Även på hemsidan innebandy.se har kundtjänst fått sin plats i och med den ruta där funktionen lyfts upp och där det ligger länkar till för dagen aktuella händelser. FAKTA SIBF:s kundtjänst består av: Anders Mörk Göran Berg övergångar gjordes under 2012/ samtal togs i genomsnitt emot per månad av kundtjänst under 2012/13 Johanna Collin

7 ORGANISATION Förändringar på förbundskansliet Svensk Innebandy genomförde under året en organisationsförändring på kansliet. Förutom införandet av kundtjänst har organisationen med avdelningar och avdelningschefer tagits bort. Nu ligger fokus på att alla medarbetare har mer ansvar för sina respektive arbetsuppgifter. En ledningsgrupp har tillsatts och består av generalsekreterare, administrativ chef och personalchef/ Vi som jobbar här: controller. Som ett led i att följa de nya satsningarna i verksamhetsinriktningen så har personalstyrkan kompletterats med en presschef, en systemutvecklare och en förbundsjurist. Det finns nu även en grupp som har som huvudsaklig uppgift att vidareutveckla arbetet kring Svensk Innebandys arrangemang. Dessutom köper förbundet tjänster av Västerbottens IBF, Umeå Universitet och Smålands IBF. I förbundets ökade samarbete med Svensk Elitinnebandy (SEI) så har en anställning tagits över. Förutom kansliet i Solna har Svensk Innebandy nu kontorsplatser i Umeå, Göteborg, Jönköping, Nyköping och Motala. Totalt finns 28 anställda på heltid. Av den budgeterade omsättningen för 2012/13 utgjorde personalkostnader cirka 15,4 procent. Samma siffror 2011/12 var 19,5 procent. Göran Harnesk Generalsekreterare (ledningsgruppen) Christer Johansson Administrativ chef (ledningsgruppen) Magnus Fantenberg Personalchef, controller (ledningsgruppen) Åsa Hermanson Ekonom (fr.o.m ) Katrin Bellander Resebokare Jonas Olsson Systemutvecklare Emil Persson Landslags- och utvecklingschef Anders Jonsson Utvecklingskonsulent Joakim Lindström Utvecklingskonsulent Malika Laarif Utvecklingskonsulent Joakim Bååth Utvecklingskonsulent Jan Lindberg Landslagskonsulent Linda Noppa Förbundsjurist Johan Olsson Domar- och Tävlingskonsulent Michael Leimer Tävlingskonsulent (fr.o.m ) David Andersson Säljare Josephine Cederholm Produktionsassistent (fr.o.m ) Daniel Karlsson Informatör (vikariat t.o.m ) Sebastian Nurmi Presschef Magnus Nilsson Projektledare int. evenemang Erik Nilsson Arrangemang/Tävling (fr.o.m ) Tomas Eriksson Internationellt Patrik Eklund Västerbottens IBF Tävlingssamordning* Jonas Ahlehjelm Västerbottens IBF Tävlingssamordning* Taru Tervo Umeå Universitet IKC ** Thomas KH Andersson Smålands IBF Projektledning IDA/IBIS *** Göran Berg Kundtjänst Johanna Collin Kundtjänst Anders Mörk Sara Berglind Kundtjänst Utvecklingskonsulent (Tävlingskons. tom ) Övrigt: Klas Pettersson, Informatör (sjukskriven) Linda Emterby, IDA (föräldraledig fr.o.m ) Anwar Samuelsson, Tävlingschef (slutat, ) Monika Lindqvist, Marknadskoordinator (slutat, ) * Svenska Innebandyförbundet köper dessa tjänster av Västerbottens IBF ** Svenska Innebandyförbundet köper dessa tjänster av Umeå Universitet *** Svenska Innebandyförbundet köper dessa tjänster av Smålands IBF 7

8 STYRELSENS BERÄTTELSE Prioriterade områden för framtiden Svenska Innebandyförbundet (SIBF) och Svensk Elitinnebandy (SEI) har enats att samverka under rubriken Svensk Innebandy Tillsammans. Dessutom har Förbundsstyrelsen (FS) beslutat om vissa fokusområden. Svensk Innebandy Tillsammans innebär att man ska säkerställa elitklubbarnas ersättningar, SEI:s styrelseverksamhet och den övriga verksamheten inom SEI. För att täcka det underskott som finns i SEI:s verksamhet togs delar av den förväntade vinsten från SM-finalerna i anspråk. Ett behov av framtida avskrivning kvarstår dock fortfarande. I och med att Svensk Innebandy påbörjat ett stort förändringsarbete beslutade FS också att ändra sitt arbetssätt. De bevakningsområden som tidigare har haft en ledamot som ansvarig ansågs inte längre lika nödvändiga och rationella. FS beslutade istället att ha nedanstående fokusområden i sitt arbete. Att nå uppsatta VP-mål Att förtydliga innebandyns regelverk Att fortsätta skapa ett större marknadsvärde för innebandyn Att säkerställa implementeringen av SIU i hela landet Att tydliggöra svensk innebandy internationellt Att skapa förbättrade förutsättningar för vår elit och landslag Andra områden som FS valt att prioritera under året är: Utbildning/RIG-NIU/Forskning Ökad samverkan med SEI Ordförandekonferens SDF Föreningsutveckling Arrangemang/Kommuner och landsting Barn/Ungdom/Mångfald Flera viktiga områden har genomgått förändringsprocesser där man vidareutvecklat tidigare arbetssätt eller utarbetat nya rutiner. Då dessa områden är av operativ karaktär så förvaltas de av tjänstemän och ingår, vid behov, i generalsekreterarens rapport inför varje FS-möte. Områdena är: Tävlingsfrågor Påverkan/Opinion/Information Personal/Kansli 8

9 STYRELSENS BERÄTTELSE Så var styrelsens säsong I samband med förbundsstyrelsens (FS) upptaktsträff i augusti informerade ordföranden, Lars- Gunnar Tjärnquist, att han beslutat sig för att avgå. Skälet var att han de senaste åren haft en tung arbetsbörda med ökade svårigheter att kombinera ordförandeskapet med eget företagande och privatliv. Vid ett extrainsatt styrelsemöte valdes Tomas Engholm till tillförordnad ordförande fram till förbundsmötet i juni FS har 2012/13 genomfört tio sammanträden, det är fler möten än tidigare år då det förändringsarbete som genomförts krävt regelbunden uppföljning. Av kostnads- och effektivitetsskäl har de huvudsakligen förlagts i samband med nationella aktiviteter som distriktslags- SM eller som telefonmöten.. Till de ordinarie sammanträdena har valberedningen inbjudits. FS har fortsatt att utvecklats, och fokus har lagts på strategiska frågor, budget och verksamhetsplan samt arbetet med att följa upp densamma. FS har utifrån de enkäter som gjorts i verksamheten även tagit upp aktuella frågeställningar för att skapa ett än starkare Svensk Innebandy. Man har beslutat att ta ett större ansvar för den Internationell utvecklingen och ett inriktningsdokument Svensk Innebandys Internationella utveckling har tagits fram. Bland annat beskrivs en mer medveten strategi för att nominera fler svenska representanter på internationella förtroendeposter Förbundsmötet Förbundsmötet hölls den 17 juni i Solna. Mötet leddes av Riksidrottsförbundets chefsjurist Christer Pallin. Förbundet presenterade en ny modell av verksamhetsplan och budget som förbundsmötet gav sitt godkännande till. Ordförandekonferensen Ordförandekonferensen hölls i Stockholm den 9 till 10 februari. Konferensens tema var Svensk Innebandy Tillsammans och man gick igenom de enkäter som genomförts med föreningar och distrikt och diskuterade slutsatser och framtida arbetssätt. Hallå där Tomas Engholm under säsongen ny tillförordnad ordförande för Svensk Innebandy Vem är du? Jag är född i Skillingaryd i Småland men har bott hela mitt vuxna liv i Stockholm. Jag är en 58-årig fembarnsfar som har en fru som heter Lotta och ett arbete som kommunikationschef på Näringsdepartementet. Vad har du för innebandybakgrund? Som de flesta i min generation spelade jag en del innebandy på gymnasiet. Annars har jag sysslat med framför allt badminton men även friidrott, ishockey, handboll och så var jag handbollsdomare. Sedan mina barn började spela innebandy har jag har gjort allt från att skjutsa till matcher till att träna barnens lag och vara ordförande i Högalids IF. Vad finns det för någonting som du brinner för inom innebandyn? Det fantastiska med vår sport är att den innehåller så många perspektiv som gör den så spännande att vara delaktig i. Den passar alla åldrar och är lätt att ta till sig. Jag vill fortsätta det jobb som vi gjort under senaste tiden med att skapa det utrymme som sporten är värd. I media, med samarbetspartners, som underhållning men även som den stora motionsidrott och folksport som den är. Vad händer närmast? Vi har en verksamhetsplan som vi ska förverkliga och jag vill vara ödmjuk och säga att det är inte är jag som ska göra skillnad framöver. Svensk innebandy utvecklar vi tillsammans. 9

10 INTERVJU MED GENERALSEKRETERAREN Harnesk om verksamhetsåret Efter tolv framgångsrika år som generalsekreterare för BRIS tog han i november 2011 uppdraget att leda Svensk Innebandy in i framtiden. Möt generalsekreterare Göran Harnesk och få hans analys av säsongen 2012/13. Vad är ditt samlade intryck av verksamhetsåret? Det har varit ett intensivt år där vi sjösatt en omorganisation på kansliet och gjort en massa saker för att effektivisera verksamheten. Vi har startat ett tema där vi ska jobba tillsammans i Svensk Innebandy som vi kallar Svensk Innebandy Tillsammans. Det har till exempel gjort att Svensk Elitinnebandy (SEI), Svenska Innebandyförbundet (SIBF) och distrikten jobbar ihop på ett bättre sätt. Om vi börjar med Svensk Innebandys omorganisation, vilken är den största förändringen? Vår service är en hjärtefråga för mig som person och för organisationen hoppas jag det blir det. Den största förändringen är att vi nu har en kundtjänst som servar föreningar och distrikt så mycket det bara går och det tycker jag det slagit väl ut. Vi har en resa att göra när vi ska 10 bli mer serviceinriktade överlag i Svensk Innebandy. Du nämner kundtjänst, varför var den så viktig att införa? Dels är det en markering att vi ska serva som om det vore kunder vi arbetar mot. Och varje kund är viktig. Dels ska folk veta var de ska vända sig och kundtjänst svarar alltid och kan hjälpa till att sortera upp vem man ska prata med. I början har det också varit viktigt att ha en stor kundtjänst för att ha en överkapacitet. Nu märker vi att trycket ökar för folk förstår att det finns en service där och det är bra. Hur har det gått för kundtjänst? Jag har nästan bara hört positiva reaktioner. Det enda möjligt negativa är att folk vill att det ska vara öppet mera, längre och på helgerna. De olika verksamhetsmålen, hur har Svensk Innebandy arbetat för att klara dem? Vi har följt upp dem regelbundet och de två underchefer som finns har haft uppgiften att följa upp detta kontinuerligt. Där vi varit farligt ute har man fått göra handlingsplaner. Det har fungerat bra och nästa år tror jag vi kommer att kunna jobba ännu mer med delegationer FAKTA Göran Harnesk Generalsekreterare, Svensk Innebandy Född: 1955 i Gällivare Bor: Täby Tidigare yrken: Generalsekreterare BRIS, Barnomsorgschef och krishanteringschef Rinkeby kommun Innebandykarriär: Spelat innebandy på korpnivå och tränat Valhalls IBK i division 2 Uppland

11 INTERVJU MED GENERALSEKRETERAREN och inte behöva ha så täta uppföljningar. Men första året har det varit viktigt att ha det så. Det har blivit färre chefer inom Svensk Innebandy och inte så tydliga avdelningar? Det stämmer. Jag tror på individens förmåga att ta eget ansvar. Ibland behöver man chefer eller tituleringar som chefer för att representera organisationen, vi har till exempel en presschef och en landslagschef, men framför allt ska ett förbundskansli bestå av spetskompetenser och väldigt få förvaltare. Det får man på detta sätt. Svensk Innebandy har sedan du tillträtt fått flera nya tjänster. Till exempel finns nu en jurist, varför det? Tidigare har det funnits arbetsgrupper som jobbat med tävling, domare, regelverk och så. Det har varit duktiga människor men kritiken har blivit att det varit för många juridiska beslut på lekmannanivå. Nu är det en anställd jurist som handlägger ärenden eftersom att det är viktigt att göra rätt från början så vi inte drabbas av tolkningsproblem. Att inrätta en juristtjänst har varit viktigt och väldigt meningsfullt men det har också resulterat i att vi än mer ser att vi måste tydliggöra våra styrdokument. Vi har nämligen följt regelverket noggrant och när en del beslut ändå känts konstiga har det belyst att vi måste se över regelverket. Redan i slutet av förra året anställdes en journalist (sedermera presschef), varför? Jag tycker det är viktigt och har proriterat rekryteringen just för att man måste ha någon som har fokus på att få ut oss så vi syns och märks. I år kan man inte säga annat än att det varit en stor succé. Vi har synts och hörts mera. Det har också bidragit till konsekvenser att vi sänt fler matcher i TV än någonsin. Det har skrivits mer för att media har fått hjälp. Det finns därför ett sug efter innebandyn, mycket tack vare media. För ett förbund med självaktning är det här livsviktigt och det är något som vi måste jobba vidare med. Det har också anställs en forskningssamordnare! Ja, vi är helt unika i det här. Vi har lagt pengarna på den här halva tjänsten tillsammans med såväl Umeå kommun som Umeå universitet. Innebandyn är en ny sport. Det finns en del forskning men det fanns ingen samling kring det vilket gör att alla tendenser som ledare ser i form av ögonskador, knäskador eller psykologiska problem behöver samordnas och tittas på. Här samlar vi all kunskap som finns och drar konsekvenser av den. Där det finns behov ska vi gå in och stödja för att forska på det. Även på arrangemangssidan har det hänt en del i organisationen med en grupp som centralt arbetar med Svensk Innebandys alla arrangemang Ja, det är definitivt en nyhet att det samordnas. Det här året har vi arrangerat många större arrangemang i Sverige, till exempel Champions Cup. Det har varit bra och fungerar på ett effektivt sätt. I framtiden ska vi tydliggöra hur vi finansierar arrangemanget så vi inte ser dem som en stor kostnad utan snarare tvärtom. Vi har dessutom en ny ordförande i Tomas Engholm som efterträdde Lars-Gunnar Tjärnquist. Hur har det synts på verksamheten? När en ordförande går mitt under en säsong är det dramatiskt och känns tungt men en ny ordförande har samtidigt en programförklaring och vilja som 11

12 INTERVJU MED GENERALSEKRETERAREN ger energi in i verksamheten. Styrelsens arbete har ändrats väldigt mycket och beställningen till kansliet har varit tydlig. Tomas har varit med och suttit i styrelsen vilket gjort att vi inte behövt börja om från början. Under säsongen skrevs ett nytt avtal med TV4, berätta! Till att börja med så ville TV4 fortsätta att samarbeta med oss och de var duktiga att lyssna på de nya krav och förväntningar vi hade. Vi köper nu en produktion av TV4 och det blir en merkostnad om vi inte lyckas hitta sponsringen till det som det blev i år. Men det innebär att vi äger rättigheterna på ett annat sätt. Dilemmat har varit att vi ibland från Svensk Innebandys och framför allt TV4:s sida ibland fallit in i de gamla mönstren. Nu har vi haft möten där vi diskuterat det här. Sveriges herrlandslag blev världsmästare igen 2012/13, viktigt? Det är viktigt. Vi är ledande och ska vara ledande. Vi är det när det gäller utveckling på ledar- och föreningsnivå och bör vara det på landslagsnivå. Jag gillar tanken på att vara bäst och försvara det. Det är en fantastisk utmaning vi nu står 12 inför med hemma-vm Hur har det under året jobbats med VM i Göteborg 2014? Arbetet började innan 2010 med förberedelser för ansökan och då låg väldigt mycket arbete på en person som förvaltat och utvecklat och gjort det som måste göras. Nu har vi gjort en stor satsning och utökat så att vi satsar hårt på marknadsföring/finansiering och själva arrangemanget. Vi har en särskild styrgrupp och vi har lobbat bland kontakter och kommunen, tittat på arrangemang och träffat samarbetspartners. Hösten kommer att innebära rejäl uppladdning, i princip allt ska andas VM. Ambitionen är att det ska vara det bästa arrangemang som någonsin gjorts inom innebandyvärlden. Du nämnde Innebandy Tillsammans, kan du utveckla vad som menas med det? För mig är det ett begrepp att man istället för att någon kommer till oss och vi säger att de har ett problem så är det ett problem vi löser tillsammans. Att vi under året blivit världsmästare igen beror på att vi gjort ett stort jobb ute i föreningarna. Från knattespel till landslagsuttagningar. Det gäller administration, rekryteringar, hallarbete. Ensam är inte stark utan ensam behöver stöd och gör man saker tillsammans blir det mycket effektivare och ger bättre resultat. Vad innebär det närmare samarbetet med SEI egentligen? Vi ska serva Svensk Innebandy och där ingår SEI som representerar de yttersta elitföreningarna. De ska inte tvingas till egen budget, eget kansli och stå för egna intäkter. Nu blir de mer en uttalad representant, en länk mellan föreningar och förbundskansliet/styrelsen. Samarbetet har fungerat bra men ibland har vissa ansvarsfrågor hamnat mellan olika stolar. Hur långt har vi kommit i att vi alla ska samarbeta? Vi har kommit längre än jag trodde men inte så långt som vi ska. Det ska inte falla saker mellan stolarna och görs det så är det allas ansvar att ta tag i det. Största skillnaden är att vi gått från vi och dem till bara vi. Det finns en större öppenhet, man är beredd att diskutera frågor på ett annat sätt och det finns en större

13 INTERVJU MED GENERALSEKRETERAREN lyhördhet och det är viktigt. Men som sagt, det är fortfarande en bit kvar. Begreppet Folksporten är något annat som formats under säsongen, berätta? Innebandy är till för alla. När vi pratar Folksporten ser vi att det är något som väldigt många kan utöva tillsammans. Det är en billig sport, den är relativt lätt att förstå och relativt lätt att utöva. Och på det sättet är det en folklig sport. Vi tar ett stort samhällsansvar genom vår utvecklingsmodell och det gör att vi förtjänar begreppet Folksport i vår profil. Du nämnde Svensk Innebandys Utvecklingsmodell, SIU, som implementerats under säsongen. Hur har det gått? Det är svårt att säga att det inte varit bra med tanke på att ledare gått grundutbildningen och att vi kört på hårt med förankringen ute i distrikt och föreningar. Det tar några år innan vi kommit igenom hela generationen SIU-utbildare men i min värld finns inget negativt med den här modellen. Att några inte jobbat med det och varit motsträviga ser jag som en utmaning, inte som ett hinder. Hur tycker du vi inom innebandyn ska känna för SIU? Vi ska känna det som ett gemensamt ansvarstagande för utövarna. En konsekvens av SIU-modellen kan vara landslagsspelare, en annan är livslångt idrottande och ett välmående samhälle. Vi tar ett stort samhällsansvar för att skapa förutsättningar för varje människa att ägna sig åt idrott på alla nivåer och i alla åldrar. På det hela taget är det ganska stora förändringar Svensk Innebandy genomfört. Har det gett resultat redan nu? Vi kommer att se de stora konsekvenserna om några år för allt är inte färdigt. Men det har skett större förändringar än vad jag trodde det skulle göra och man har kunnat se större skillnader jämfört med hur det såg ut för ett år sedan. Vad har varit svårast i ditt arbete det här året? Svårast har varit att gå från en verksamhet där jag representerat de utsatta människorna till en organsation som jobbar på frivillighet och är hälsa och välfärd. Det har varit olika kulturer och språk. Idrott är av naturen mer tävlingsorienterad än den värld jag kommit från tidigare. Men det är samtidigt kul och en utamning. Jag tror att jag blev rekryterad till Svensk Innebandy för att tillföra ett mervärde, till exempel att skapa en trygghet i varför vi inte har serietabeller för de yngre åldrarna. Är det som 12-åring vi vill att våra barn ska vara som bäst eller är det som 25-åring när vi som föräldrar kanske inte är med på samma sätt. Vi måste fråga oss vad som är bäst: kortsiktigt resultat eller att våra barn ska må bra länge inom idrottens värld? Hur ser framtiden ut? Den ser ljus ut. Vi står förstås inför många utmaningar: att behålla ungdomarna, få fler hallar och även att utveckla relationen till kommun och skolor. Vi behöver få in fler sponsorer. I år har vi fokuserat på att uppdatera och förnya befintliga samarbetsavtal, däribland både Svenska Spel och Försvarsmakten. Sedan har vi fått in ett par nya partners, framför allt Honda som ny sponsor. De få mörka farhågorna för framtiden är väl hur föreningarna ska hantera sin ekonomi innebandy är fortfarande en sport med små medel. Men jag tycker att utmaningarna är positiva. 13

14 ARRANGEMANG SM-finalen i Malmö Arena Svensk Innebandy arrangerade den 13 april 2013, i samarbete med Skånes Innebandyförbund, Malmö Stad och Region Skåne, för tredje gången SM-finalen för damer och herrar i Malmö Arena. Damfinalen, där Rönnby slog IKSU, sågs av åskådare och herrfinalen, där Falun besegrade Dalen, av Båda finalerna direktsändes i TV4. 14

15 Arrangemangen på hemmaplan Numera har Svensk Innebandy en grupp som arbetar med att utveckla arrangemangen och stärka upplevelsen av sporten. Förutom SM-finalen och de internationella arrangemangen handlar det om ungdomsturneringarna SDF-SM 15 år, Newbody Cup, Innebandyfesten och SDF-SM 17 år. Arrangemangsenheten tar hand om arrangörsval, stöd/vägledning till arrangörer och aktivering av kommersiella rättigheter. Även samordning av TV- och webb-tv-frågor och frågor kopplat till central reklam och säkerhet inom Svenska Superligan ingår. Planeringsarbetet inför VM i Göteborg 5 till 14 december 2014 har fortsatt och en styrgrupp har utsetts. Våren 2012 presenterades det nya grafiska manéret och i samband med VM i Schweiz i december 2012 släpptes den första VM-kampanjen. Champions Cup i Umeå Den 3 till 7 oktober 2012 arrangerades Champions Cup (tidigare Europacupen) ihop med IBK Dalen och Umeå kommun. Damfinalen, som sågs av åskådare, vanns av IKSU efter finalseger mot finska Classic med I den helsvenska herrfinalen vann Storvreta IBK över IBK Dalen med 6-3 inför åskådare. Redan i den budget som lagts för året prognostiserades arrangemanget till ett ekonomiskt minus om cirka kronor. Förbundsstyrelsen (FS) konstaterar att det inte finns tydlig dokumentation hur det beslutats om arrangemanget. I framtiden kommer det inte att genomföras liknande projekt utan att en riktig förstudie genomförts och att FS har fattat beslut om projektet. Euro Floorball Tour i Växjö Den 2 till 4 november spelades Euro Floorball Tour (Växjö IBK var medarrangör) för herrar och U19-herrar i Fortnox Arena, Växjö. Herrlandslagets matcher sågs av 751 (mot Tjeckien), 879 (mot Schweiz) respektive åskådare (mot Finland). Finnkampen i Borås Den 2 februari arrangerades Finnkampen tillsammans med Sandareds IBS och Borås Stad. Det var 14:e gången som arrangemanget genomfördes och slutade denna gång med svensk slutseger med Dammatchen sågs av och herrmatchen av åskådare, i Boråshallen. 15

16 SVENSKA SUPERLIGAN HERRAR Falun svenska mästare 2013 IBF Falun blev svenska mästare för första gången någonsin. Med landslagsstjärnor som Alexander Galante Carlström, Alexander Rudd och Rasmus Enström i spetsen besegrade man IBK Dalen (5-2) inför åskådare i Malmö Arena. Bronsmedaljerna 2012/13 gick till regerande svenska mästarna Storvreta IBK och Pixbo Wallenstam IBK medan Tyresö Trollbäcken IBK och Karlstad IBF flyttades ned till allsvenskan. Noterat under SSL-säsongen: Patrik Svensson gör Granlos första mål i högsta serien när laget vinner premiären hemma mot Storvreta 19 september. Mot Warberg hemma 14 oktober gör Peder Bodén karriärens 700:e poäng i högsta serien. I slutspelet passerar han sedan Niklas Jihde och är därmed bäste svenske poänggörare genom tiderna med sina 725 poäng. Bara Mika Kohonen och Hannes Öhman är bättre. Den 12 december invigs Helsingborgs Arena med FC Helsingborg-Warberg IC. Hemmalagets Kevin Björkström blir planens kung med sina sju poäng (6+1). Den 6 januari görs 14 mål i tredje perioden mellan Granlo och AIK tidernas målrikaste period. Faluns Alexander Galante Carlström noteras för nio poäng (8+1) mot Caperiotäby och slår därmed nytt poängrekord för SSL i en enskild match. 16 Den 3 mars noteras Mika Kohonen (Storvreta) för karriärens 900:e poäng medan AIK:s Kim Nilsson, i samma tillställning, gör karriärens 300:e poäng. Med sina nio mål i slutspelet passerar Storvretas åländska stjärna Hannes Öhman (457 mål) den tidigare ledaren Magnus Svensson, Warberg (450) som tidernas främste målskytt i högsta serien. Poängkung i grundserien blir Faluns Alexander Galante Carlström (61 poäng) efter fler gjorda mål än radarkompisen Rasmus Enström. Storvretas Henrik Stenberg med sina 22 är poängbäst i slutspelet. Resultat SM-slutspelet, herrar: Kvartsfinaler Storvreta IBK-Granlo BK 3-2 i matcher (6-5 str, 5-6, 4-1, 4-8, 4-3) IBF Falun-Caperiotäby FC 3-1 i matcher (5-4 str, 2-4, 6-4, 5-6 sd) Linköping IBK-IBK Dalen 1-3 i matcher (13-5, 2-7, 4-5 str, 2-3) Warberg IC-Pixbo W IBK 2-3 i matcher (4-7, 4-7, 4-1, 4-3 sd, 5-6 sd) Semifinaler Storvreta IBK-IBK Dalen 2-3 i matcher (7-4, 6-8, 8-2, 5-6 sd, 3-4 sd) IBF Falun-Pixbo Wallenstam IBK 3-1 i matcher (7-3, 7-5, 5-8, 7-4) Final IBF Falun-IBK Dalen 5-2 FAKTA Allsvenskan I Allsvenskan deltog 24 lag fördelade på två serier. Seriesegrare blev IK Sirius IBK och Växjö IBK som därmed är kvalificerade för Svenska Superligan 2013/14. Gävle GIK, FBC Uppsala, Sandåkerns SK, MIK Västerås, Visby IBK och Skoghalls IBK åkte ur. Division 1 Herrar division 1 spelades i sex serier där totalt 70 lag genomförde serierna. Seriesegrare blev RIG Umeå (norra norrland), Sandvikens AIK (södra norrland), IBF Örebro (mellersta svealand), Täby FC (östra svealand), Partille IBS (västra götaland) samt Höllvikens IBF (södra götaland). RIG Umeå tackade nej till uppflyttning och därmed är serietvåan IBK Runsten kvalificerade för Allsvenskan tillsammans med övriga seriesegrare.

17 SVENSKA SUPERLIGAN DAMER Rönnby svenska mästare 2013 Rönnby IBK vände 0-2 till 4-3 mot IKSU i SM-finalen och blev svenska mästarinnor inför åskådare i Malmö Arena. Stor matchvinnare blev Madelene Backlund som gjorde 3-2 och 4-2. SM-guldet var Rönnbys tredje genom tiderna samtliga efter finalsegrar mot IKSU. Årets bronsmedaljörer blev Djurgårdens IF IBF samt KAIS Mora IF som båda förlorade sin femte och avgörande semifinal. Sala Silverstaden IBK behöll sin plats i SSL genom kvalspel, däremot flyttades nykomlingen Linköping IBK ned till division 1. Noterat under SSL-säsongen: Emma Stenborgs 1-1 mot Jönköping den 21 september är Linköpings första mål någonsin i högsta serien. Linköpings första poäng i SSL dröjer till 27 januari då det blir 5-6 efter sudden mot Endre. Anna Jakobsson (Endre) noteras den 26 oktober för tolv poäng (10+2). Både nytt poängrekord och målrekord i en match. Anna Wijk gör tre mål mot Linköping den 6 oktober vilket är karriärens 100:e mål i högsta serien. Mot Huddinge den 18 november gör Frida Rydfjäll IKSU:s 2 000:e mål någonsin i högsta serien. Jönköping besegrar Täby med 11-2 den 12 januari, det är klubbens största seger i högsta serien sedan Filippa Rosendal gör Karlstads 1 200:e mål någonsin i högsta serien i matchen mot Falun 10 februari. Med sina två mål mot Huddinge 10 mars kommer Anna Jakobsson (Endre) upp i sammanlagt 54 mål nytt rekord för grundserien. Djurgårdens Emelie Lindström gör totalt 79 poäng (38+41) och vinner därmed SSL:s poängliga för femte året i rad. Lindström blir dock bara tvåa i slutspelets poängliga när hon gör en poäng mindre än IKSU:s Victoria Wikströms som noterades för 25 poäng. Bara tre sekunder. Det är vad Ellen Sjöström (Djurgården) mot Täby och Helena Lundqvist (Rönnby) mot Endre behöver ha på sig för att göra matchens 1-0-mål. Den 25 november vänder IKSU 4-5 till 10-6 i tredje perioden mot Pixbo Wallenstam. Bland annat gör Umeåklubben tre mål inom 41 sekunder. Resultat SM-slutspelet, damer: Kvartsfinaler IKSU-IBF Falun 3-0 i matcher (7-4, 5-4, 6-2) IBK Dalen-Rönnby IBK 1-3 i matcher (2-3, 2-6, 5-3, 1-3) KAIS Mora IF-Endre IF 3-2 i matcher (7-1, 4-6, 12-2, 6-7, 4-3 sd) Djurgårdens IF IBF-Pixbo Wallenstam IBK 3-1 i matcher (6-2, 3-4, 7-1, 7-6) Semifinaler Djurgårdens IF IBF-Rönnby IBK 2-3 i matcher (3-4 sd, 3-4, 6-1, 6-3, 3-5) IKSU-KAIS Mora IF 3-2 I matcher (5-4, 5-6 sd, 2-3, 7-4, 8-4) Final IKSU-Rönnby IBK 3-4 FAKTA Division 1 Spelades i tre serier där totalt 35 lag genomförde seriespelet. De tre seriesegrarna blev FBC Uppsala (norra), Telge SIBK (mellersta) och Warberg IC (södra). Via kvalspel kvalificerade sig sedan FBC Uppsala till Svenska Superligan 2013/14. 17

18 SVENSKA MÄSTARE 18

19 SVENSKA MÄSTARE Innebandyfesten SM-slutspelet för klubbar Balrog IK och Salems IF svarade, tillsammans med Stockholms Innebandyförbund, för värdskapet vid Innebandyfesten den 30 till 31 mars 2013 SM-slutspelet för klubblag i J18- och U16-klasserna. Arrangemanget genomfördes i Botkyrkahallen och Skogsängshallen och totalt webb-tv-sändes nio av 16 matcher. I herrjuniorklassen (juniorallsvenskan) deltog 88 lag och i damjuniorklassen 50 lag. Endast fyra lag i respektive klass tog sig till Innebandyfesten. Samma sak gällde för de 66 pojklag och 33 flicklag som deltog i U16-SM. Distriktslags-SM 15 år Västerbottens Innebandyförbund arrangerade distriktslags-sm (SDF-SM) för 15-åringar den 3 till 6 januari 2013 i Umeå. SVT Play webbsände båda finalerna. Även två semifinaler webbsändes. JUNIOR-SM DJ 18 ÅR Semifinaler: RIG Umeå IBF-Huddinge IK 10-4 IBK Lockerud Ungdom-Malmö FBC 0-4 Bronsmatch: Huddinge IK-IBK Lockerud Ungdom 9-5 Final: RIG Umeå IBF-Malmö FBC 4-3 JUNIORALLSVENSKAN HJ 18 ÅR Semifinaler: FC Helsingborg-Mullsjö AIS 9-7 Malmö FBC-IBF Örebro Ungdom 2-9 Bronsmatch: Mullsjö AIS-Malmö FBC 11-3 Final: FC Helsingborg-IBF Örebro Ungdom 5-8 DISTRIKTSLAGS-SM FLICKOR 15 ÅR Semifinaler: Södermanlands IBF-Stockholms IBF 2-3 sd Smålands IBF-Värmlands IBF 2-3 Final: Stockholms IBF-Värmlands IBF 1-2 UNGDOMS-SM FLICKOR 16 ÅR Semifinaler: Hagfors IF Ungdom-Bele Barkarby IF IBF 4-5 Malmö FBC-Per-Ols IBF 4-1 Bronsmatch: Hagfors IF Ungdom-Per-Ols IBF 6-0 Final: Bele Barkarby IF IBF-Malmö FBC 2-5 UNGDOMS-SM POJKAR 16 ÅR Semifinaler: Jönköpings IK-Linköping FBC 2-3 Telge SIBK-IK Sirius IBK 5-4 sd Bronsmatch: Jönköpings IK-IK Sirius IBK 3-2 str Final: Linköping FBC-Telge SIBK 10-3 DISTRIKTSLAGS-SM POJKAR 15 ÅR Semifinaler: Smålands IBF-Västmanlands IBF 1-5 Stockholms IBF-Skånes IBF 5-3 Final: Västmanlands IBF-Stockholms IBF 4-2 Distriktslags-SM 17 år Skånes Innebandyförbund anordnade SDF-SM för 17-åringar den 11 till 14 april i Helsingborg. Samtliga matcher från huvudarenan webbsändes och SM-finalerna i såväl DJ- som HJ-klassen direktsändes i TV4 Sport. Nytt för i år var att man införde ett b-slutspel vilket innebar att samtliga deltagande lag garanterades betydligt fler matcher. Newbody Cup Svensk innebandys ungdomsslutspel för klubblag i åldersklasserna år med totalt 48 kvalificerade lag genomfördes återigen genom Dalarnas Innebandyförbund på Lugnet/i Falukuriren Arena den 1 till 2 mars DISTRIKTSLAGS-SM FLICKOR 17 ÅR Semifinaler: Hälsinglands IBF-Gästriklands IBF: 3-5 Stockholms IBF-Upplands IBF 4-8 Final: Gästriklands IBF-Upplands IBF 1-3 DISTRIKTSLAGS-SM POJKAR 17 ÅR Semifinaler: Stockholms IBF-Göteborgs IBF 4-2 Smålands IBF-Västerbottens IBF 2-1 Final: Stockholms IBF-Smålands IBF 5-4 sd NEWBODY CUP-VINNARE: F15: Per Ols IBF F14: Hultsberg/Björkås IBF F13: Bele Barkarby IF IBF P15: Skälby IBK P14: Umeå City IBF P13: Åkersberga IBF 19

20 UTMÄRKELSER Årets spelare och domare Emelie Lindström och Johan Samuelsson valdes till Årets spelare på dam- respektive herrsidan.. Årets domare blev Jonathan Lindberg & Jon Moberg på damsidan och Johan Råsbrink & Håkan Grahn-Gustavsson. Här är juryns motiveringar. Emelie Lindström, Djurgårdens IF IBF Juryns motivering, Årets spelare på damsidan: Emelie Lindström får priset Årets spelare för sina prestationer 2012/13. För smått otroliga femte året i följd vann hon i suverän stil Svenska Superligans poängliga 2012/13. Hennes otroliga spelförståelse gör att hon alltid är steget före alla andra och den egenskapen gör i sin tur att hon är såväl en stark målgörare som framspelare. Hennes engagemang, vinnarinstinkt och tjurighet på banan gör att hon presterar på absolut högsta nivå vecka efter vecka. Oavsett om hon har på sig Djurgårds- eller landslagströjan. Dessutom är lägstanivån enorm, och hennes bolltrygghet är enastående. Johan Samuelsson, Granlo BK Juryns motivering, Årets spelare på herrsidan: Johan Samuelsson tilldelas priset Årets spelare för sina prestationer säsongen 2012/13. Han var lagkapten i det landslag som vann VM-guld i Schweiz. Också lagkapten i nykomlingen Granlo som charmade alla med sin framfart den gångna säsongen. Johan Samuelsson är en ledare på och utanför banan med stor pondus bara genom att vara sig själv. Arbetar alltid hårt både offensivt och defensivt, spelar med hög fart och har ett fantastiskt passningsspel. Kan själv kliva fram och avgöra viktiga matcher men framför allt gör han alltid sina medspelare bättre. Jon Moberg och Jonatan Lindberg Juryns motivering, Årets domare på damsidan: Jon Moberg och Jonatan Lindberg har under säsongen fortsatt att utvecklats. Bland annat har de gjort debut i internationella sammanhang på junior-vm för damer i Slovakien där de fick toppbetyg. Domarna har också på ett fenomenalt sätt visat på en god förmåga att leda sina matcher, vara ödmjuka i sitt yrkesutförande och de är mycket omtyckta bland spelare och ledare. Håkan Grahn-Gustavsson och Johan Råsbrink Juryns motivering, Årets domare på herrsidan: Håkan Grahn-Gustavsson och Johan Råsbrink har haft en mycket bra säsong och visar att de utvecklas i en positiv riktning. De har också dömt VM för herrar i Schweiz där de visade att de inte bara är nummer ett i Sverige utan även i världen. Håkan och Johan är högt uppskattade domare bland alla lagen i SSL och deras ambassadörskap för innebandydomarna är av världsklass. 20

21 TÄVLING TU och JN Två nykomlingar Vid förbundsmötet 2012 avskaffades det stadgereglerade organet tävlingskommittén. Förändrade eller nya arbetsgrupper blev Tävlingsutskottet (TU) och Juridiska Nämnden (JN). Svensk Innebandy har inrättat två nya instanser för tävlingsärenden. Ett Tävlingsutskott (TU) som beslutar i tävlingsärenden i Svenska Innebandyförbundets administrerande serier. Dessutom en Tävlingsutskottet (TU) Tävlingsutskottet (TU) består av tre tjänstemän på Svensk Innebandys förbundskanslier. TU hanterar Svensk Innebandys tävlingsärenden i första instans. Tävlingsutskottet har under 2012/13 administrerat förbundsserierna inklusive kvalspel till och mellan dessa. Handläggande tjänsteman ingår i gruppen och utses av ledningsgruppen. TU arbetar med ordinarie tävlingsfrågor i form av protester, skrivelser, serieläggning, dispenser och arrangörer för Svensk Innebandys tävlingar. Juridiska Nämnden (JN) Juridisk nämnd (JN) med funktionen av överklagandeinstans i tävlingsärenden från distrikten (SDF) och TU där denna instans har tolkningsrätten av Tävlingsbestämmelserna. Denna säsong har TU, på uppdrag av Förbundsstyrelsen, arbetat och tagit fram ett nytt system för kvalspel i förbundsserierna. Det nya systemet kommer att införas till säsong 2013/14. Här kommer en sammanfattning av den nya kvalstrukturen: Ettorna i herrarnas division 1 och Allsvenskan norra/södra har inte längre en direktplats till högre serie. Kval till SSL och Allsvenskan spelas via playoffmatcher mellan lag 1-4 i respektive serie där segraren är kvalificerad till högre serie. Serieettan får fördelen att Förbundsstyrelsen (FS) har därmed överlåtit sin bestraffningsrätt till Juridiska Nämnden varför den utgör Svensk Innebandys beslutande instans i bestraffningsärenden. välja motståndare samt hemmaplansfördel i avgörande match. Kval till herrar division 1 förändras ej mot dagens system. Kvalserien till SSL Dam tas bort och spelas istället i form av playoffmatcher där lagen möter varandra i bäst av tre matcher. I damernas division 1 flyttas tre lag per serie ned istället för som tidigare fyra. Nio platser finns i och med detta att kvala om. Antalet kvalplatser förändras till 27 från 24. Möjlighet att tilldela direktplatser i de distrikt med fler kvalplatser tas bort. Juridiska Nämnden (JN) både handlägger och beslutar i samtliga bestraffningsärenden i förbundstävlingar. JN är dessutom överklagandeinstans gällande bestraffningsärenden i distriktstävlingar. JN:s ledamöter utsågs av Förbundsstyrelsen (FS) och utgörs idag av en ordförande, en vice ordförande och tre övriga ledamöter. Ledamöter utses för en period om två år räknat från styrelsens konstituering. FS fastställer dess reglemente. Handläggande tjänsteman för gruppen är förbundsjuristen. Juridiska nämnden har 2012/13 bestått av följande personer: Christian Almström (ordförande), Sofia Ahlehjelm, Fredrik Borlie, Roger Häggkvist och Greger Sandell. JN har under året haft fem protokollförda möten och handlagt 18 överklaganden (Överklaganden av beslut från SDF var 13 och från TU var 5) i tävlingsärenden. Av dessa har JN fastställt avgörandet i tidigare instans i 16 ärenden. Under verksamhetsåret 2012/13 behandlades 55 disciplinärenden. Sex stycken ärenden har överklagats till Riksidrottsnämnden (RIN) och av dem har RIN funnit skäl att ändra på JN:s beslut i tre ärenden. Ärenden där tillmälen mot domare förekommit har varit de vanligast för JN att hantera, de har utgjort % av alla ärenden. 21

22 TÄVLING Flera spännande beslut på Tävlingskongressen 2012 Tävlingskongressen gick av stapeln söndagen den 11 november på Radisson Blu Royal Viking i Stockholm. Närvarande var representanter från förbundsstyrelsen (FS), samtliga 22 distrikt (SDF) samt 17 förbundsserieföreningar. På lördagen genomfördes ett förmöte och på söndagen ägde själva Tävlingskongressen rum. Eva Johansson ledde förhandlingarna som ordförande. Besluten i korthet: Tävlingsbestämmelserna ändrar layout Distriktens tävlingsföreskrifter och tävlingsbestämmelserna har slagits ihop till ett dokument som har en ny uppdelning i fem kapitel samt bilagor. Distriktens unika regelverk framgår fortsättningsvis i deras lokala förutsättningar och seriekrav. Syftet är att samla regelverket till ett dokument och minska ner omfattningen av distriktens egna regler för att svensk innebandy ska vara så lika som möjligt i hela landet. Samarbetsavtal De kan fortsättningsvis endast ingås mellan föreningar som har minst tio licensierade spelare. Samarbetsövergång från lag med högre divisionstillhörighet är enbart tillåtet för de spelare som ej deltagit i senaste serie eller kvalmatch. Utlåningsavtal Kan tillåtas under perioden 16 augusti till och med 30 april. Övergången ska vara tidsbestämd till 31 januari alternativt 30 april innevarande säsong. Moderföreningen kan endast ha fem utlånade spelare per representationslag och en förening kan endast ta emot fem utlånade spelare per representationslag. Ögonskador Förbundsstyrelsen får i uppdrag att sammanställa ögonskadornas omfattning för att bereda fråga om ett obligatorium för skyddsglasögon i ungdomsserierna. Vidare ska den utarbeta förslag till en framtida representation vid SDF-SM där det ska vara möjligt att delta med två lag i 15-årsklassen. För framtiden ska seriestrukturen på damsidan ses över i sin helhet samt FS uppdrogs även att presentera en utredning om kvalspel i herrserierna. 134 domare aktiva på förbundsnivån under 2012/13 Under säsongen 2012/13 har domarorganisationen genomgått en förändring organisatoriskt. Från och med denna säsong har domarorganisationen arbetat med referensgrupper som varit ansvariga för specifika frågor. Detta har inneburit att Svensk Innebandys två domarkonsulenter har haft ett tydligt ansvar i delegering och 22 samordning av domarverksamheten. Totalt har 134 domare klassificerats som förbundsdomare. Dessa har tillsammans dömt matcher administrerade av SIBF tillsammans med domare från distrikten som har stöttat i kompletteringar då domarbrist råder. Under året har Svensk Innebandy även tagit ett första steg i det nya domarutvecklingsprojektet (DUP) som syftar till att närma oss varandra i domarfrågor samt stabilisera en långsiktig återväxt i landets samlade innebandydomarkår. Även Damdomarprojektet har utvecklats för att ta ett större ansvar för tjejer som dömer på förbundsnivå.

23 TÄVLING Förvaltningsrådet ska vara en resurs för klubbarna Förvaltningsrådet startades hösten 2012 (under namnet Projekt Elitutveckling ) med syftet att vi tillsammans ska få starka konkurrenskraftiga elitklubbar som attraherar mer resurser. Allt i enlighet med Svensk Innebandys verksamhetsinriktning och Svensk Innebandy Tillsammans. Projektet startades med att utvärdera SSL-klubbarnas ekonomi och organisation från säsongen 2010/11. Man kom då fram till att: 40 % av klubbarna var välskötta, 40 % hade näsan över vattnet, och 20 % hade stora problem och behövde hjälp. Säsongen 2011/12 följdes arbetet upp med en än djupare analys av klubbarnas ekonomi, årsmöten, revision och budgetarbete vilket visade på att behovet av stöd och utveckling var fortsatt stort. Förvaltningsrådets uppdrag, som 2012/13 letts av Tomas Eriksson tillsammans med Linda Noppa (jurist), Åsa Hermansson (ekonom) och Anders Mörk, kundtjänst, är att: Stötta de förbundsserieföreningar som aktivt ber om hjälp Kontrollera/analysera alla förbundsserieföreningar, SSL, Allsvenskan och division 1. Vara visst stöd till SDF i ekonomiska/ juridiska frågor Verksamheten är nu inne på sitt tredje år och varje år i juni har inhämtats: 1. Årsredovisning/Verksamhetsberättelse för klubben eller ett förenklat årsbokslut inklusive balansrapport och resultatrapport 2. Revisionsberättelse 3. Årsmötesprotokoll 4. Budget för kommande år Resultatet av senaste analysen baserad på säsongen 2011/2012 års material hos de totalt 160 förbundsserieföreningarna blev: Årsredovisning saknas hos 15 klubbar (9,4 %) Årsredovisningen är inte reviderad i 20 klubbar (12,5 %) Ansvarsfrihet saknas i 23 klubbar (14,4 %) Det innebär att 15 klubbar är i akut behov av stöd. Huvuddelen av dem finns i division 1 herrar och damer men några få allvarliga fall finns i SSL och Allsvenskan. Förvaltningsrådet har gjort kontinuerliga uppföljningar och upprättat individuella planer för att komma tillrätta med bristerna, genom att stötta och i vissa fall besöka berörda klubbar. Man har jobbat med att upprätta en PM Hur går en skatterevision till, och steg för steg gått igenom dels hur går själva revisionen till, och dels inom vilka områden finns idag brister, och dels hur ökar vi kunskapen kring och underlättar en skatterevision, eftersom vi ju delar Skatteverkets syn att göra rätt från början. Under säsongen 2012/13 har fokus satts att hjälpa och stötta lagen i SSL, och till huvuddel i allsvenskan. Till kommande säsong flyttas fokus till division 1. Förvaltningsrådet har också följt upp kravet att varje förening ska ha en auktoriserad eller godkänd revisor. Det har 69 föreningar medan lekmannarevisor finns i 65 föreningar och 24 helt saknar revisor. Det innebär att 55 % av föreningarna inte lever upp till kravet på revision. När det gäller uppföljning av årsmöten konstateras att 28 av 160 föreningar inte genomfört ett årsmöte, och att bristerna fanns fördelat hos två klubbar i SSL, 5 i Allsvenskan, och 14 i division 1 herrar, och 7 klubbar i division 1 damer. Tendensen i SSL går dock i rätt riktning eftersom det gått till 2 klubbar från 8 klubbar året innan. 23