Ansökan om projektmedel

Transkript

1 Ansökan om projektmedel Aktuella postadresser till Tillväxtverket finns längst ned på denna sida. Ansökan skickas även in elektroniskt till: Ange i e-postmeddelandets ärenderad vilket program som ansökan avser. Tillväxtverkets stämpel När Tillväxtverkets webbansökan finns tillgänglig på Tillväxtverkets hemsida, skall ansökan göras på webben. Det kommer att framgå på Tillväxtverkets hemsida när det är möjligt att söka på webben. Typ av projekt (ange det program som ansökan avser) Stärkt lokal attraktionskraft Reviderad ansökan Nej 1. Uppgifter om sökanden Namn Organisationsnr/Personnr Motala kommun Arbetsställets namn CFAR-nummer 1) Kommunledningsförvaltningen Juridisk form Telefonnummer Primärkommun Adress Postnummer Postadress Drottninggatan Motala Organisationens e-postadress motala.kommun@motala.se Firmatecknare Peter Ingesson Webbadress motala.se/motalakommun Kontakt hos sökanden Jan Holmberg 1) CFAR-nummer = Arbetsställets identitet enligt Statistiska Centralbyråns (SCB) företagsregister. SCB kan informera om arbetsställenumret, tel Allmänna uppgifter Projektets namn Utvecklingsplan Motala - vision till verkstad Datum för projektstart Datum för projektslut Sökt belopp Regionalt tillväxtprogram Ja Län som omfattas av projektets verksamhet Östergötland Om Ja, ange RTP-program Kommuner som omfattas av projektets verksamhet Motala Stödet utbetalas till sökanden via RUP 2030 (innefattar även RTP) Nummer Bankgiro OBS! Om stödmottagaren är registrerad i Sverige ska alltid plus- eller bankgiro väljas ovan. Vid utbetalning via Bankkonto eller BIC-IBAN måste ett intyg på kontots ägare bifogas. Är sökanden momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? Ja Omfattas sökanden av lagen om offentlig upphandling (LoU)? Ja Tillväxtverket Box Stockholm Götgatan 74 Tel: Fax: tillvaxtverket@tillvaxtverket.se

2 3. Kontaktpersoner Projektledare Telefonnummer Mobiltelefonnummer Jan Holmberg E-postadress Jag godkänner härmed, i det fall som detta projekt blir beviljat medel, att Tillväxtverket får publicera mitt namn och mina kontaktuppgifter på Tillväxtverkets webbplats i syfte att sprida information om projektet. Ort och datum Motala Underskrift av projektledaren Ekonomi Telefonnummer Mobiltelefonnummer Johan Sergander E-postadress johan.sergander@motala.se Revisionsbyrå Telefonnummer Mobiltelefonnummer KPMG AB Kontaktperson Elisabeth Carelind 4. Projektbeskrivning - Del 1/3 4.1 Sammanfattande projektbeskrivning (högst 4000 tecken) Typ Auktoriserad revisor Motala kommun har under inledningen av 2015 i kommunfullmäktige antagit ett nytt lokalt utvecklingsprogram för mandatperioden och en utvecklingsplan för tillväxt. Med stöd av denna politiska inriktning med vision och tillväxtmål ska nu verkstad skapas. Genom ökad samverkan internt i kommunen och med externa aktörer, genom tydliga och väl avvägda prioriteringar, och genom en tydlig dialog med medborgarna, ska Motala kommun genom sin planering fungera som möjliggörare för lokal atraktionskraft. Mot bakgrund av aktuell utlysnings utgångspunkter har projektet ambitionen att både belysa kommunens arbete med fysiska miljön för att möjliggöra tillväxt samt att främja en kultur både i den interna kommunala organisationen och i samhället Motala som stärker tillväxtarbete. Motala kommuns strategi för tillväxt är att stärka tillgängligheten och den lokala attraktionskraften. Avsikten är att fortsätta ta vara på regionala och nationella infrastruktursatsningar som berör Motala. Genom god lokal framförhållning och planering kan Motalas tillgångar kopplas samman i ett större regionalt sammanhang avseende boende och arbetsmarknad. Projektet ska stärka den lokala attraktionskraften genom att ta vara på Motalas unika tillgångar i form av sjönära boende, Göta kanal, Vätternrundan, Varamobaden och platsvarumärket Östergötlands sjöstad. I ramen för projektet fokuseras på förbättringar av de interna processer som medverkar till ökad tillväxt framförallt med fokus på den fysiska planeringen - detaljplaner, bostadsförsörjning, samhälllsbyggnad och investeringar. Genom ökad intern samverkan ska resultatet av dessa processer blir tydligare i kommunens årsagenda för mål- och verksamhetsstyrning. Varje år ska en handlingsplan tas fram för tillväxtarbete inom ramen för utvecklingsplanen inkluderande förberedelser/planering, investeringsprojekt och aktiviteter som stöttar tillväxtinvesteringar. Omfattande resurser ska läggas på medborgardialog och kommunikation kring handlingsplanen. Mot bakgrund av den nya regionorganisationen i Östergötland och genomförande ska nya samverkansformer mellan Motala kommun och Region Östergötland identifieras avseende tillväxtfrågor. 2(12)

3 4.2 Bakgrundsbeskrivning (högst 4000 tecken) Motala kommun har av Tillväxtverket och Regionförbundet Östsam fått ekonomiskt stöd för att under perioden genomföra projektet Framtidens Motala. Projektets syfte var att utveckla en stadsvision och en utvecklingsplan som tar vara på förbättrade kommunikationer och möjliggör för Motala att bli en bättre integrerad del av en stor region. Genom anslutning av Motala tätort till det regionala pendeltågssystemet ges nya möjligheter för Motala att erbjuda attraktiva boendemiljöer. Den nya bron över Motalaviken förbättrar stråket utmed rv 50 men avlastar även Motala centrum från tung trafik och skapar nya möjligheter att förädla stadskärnan. Ett mål i projektet var även att förstärka och institutionalisera den lokala samverkansmiljön mellan kommunen, de lokala och regionala aktörerna och organisationer som är strategiskt viktiga i arbetet med stadens och näringslivets utveckling. Projektet har genomförts i bred dialog med näringsliv, organisationer och kommuninvånare. I stadsvisionen som antogs av kommunfullmäktige i november 2014 beskrivs en strategi för hur Motala kommun ska få fler invånare genom att kunna erbjuda fler bostäder, få fler besökare som ger underlag för besöksnäringen och fler företag som skapar arbetstillfällen. Det konstateras även att vi behöver fler vänner (samverkanspartners) för att kunna genomföra utvecklingsplanens åtgärder. Stadsvisionen baseras på ett omfattande analysarbete. Identifierade styrkor i utvecklingsarbetet som bedömdes som värdefulla, ovanliga samt svåra att kopiera var Motalas tradition av professionella arrangemang och då framförallt Vätternrundan, besöksmålen Göta kanal samt Nordens största insjöbad Varamobaden, den goda tillgången till sjönära lägen för bostäder och det faktum att Motala har en varumärkesstrategi på plats. Platsvarumärket "Motala, Östergötlands sjöstad" har sedan lanseringen i maj 2013 blivit väl mottaget och är idag ett etablerat begrepp. Parallellt med projektet Framtidens Motala har det även bedrivits utvecklingsarbete i kommunens näst största tätort Borensberg. År 2013 antogs en utvecklingsplan för genomförande av den fördjupade översiktsplanen för Borensberg. Även ett förslag till landsbygdsprogram är under politisk behandling. Sammanfattningsvis finns ambitioner avseende tillväxt och utveckling för hela Motala. En övergripande samordning av kommunens geografiska delar och prioriterade projekt med bäring på tillväxt och utveckling är därför av central betydelse för en bra process. Ett förslag till genomförande har tagits fram av kommunledningsförvaltningen för beslut i kommunstyrelsen i april Utvecklingsplan Motala organiseras som ett paraplyarbete prioriterade tillväxt- och utvecklingsprojekt inom hela kommunens geografi. I februari 2015 antog kommunfullmäktige ett Lokalt utvecklingsprogram (LUP) för 2015 till I LUP formuleras vision, politiska prioriteringar och gemensamma resultatmål utifrån lokala behov, som ska vara styrande för mandatperiodens politik. Motalas vision till år 2030 är den öppna, stolta och nyskapande sjöstaden. Vid kommunfullmäktiges sammanträde i februari 2015 antogs också den utvecklingsplan som anger hur stadsvisionen ska genomföras.utvecklingsplanens tillväxtmål är kommunövergripande och återfinns som nyckeltal kopplat till resultatmålen i LUP. Följande tillväxtmål gäller till 2030: * invånare * 4500 företag (arbetsställen) * fördubblad turisekonomisk omslutning * 1000 nya bostäder * Östergötlands mest kända platsvarumärke Motala kommun har under föregående mandatperiod varit delaktig i arbetet med det Regionala utvecklingsprogrammet (RUP). RUP kan sägas utgöra ett ingångsvärde för LUP (12)

4 4.3 Syfte med projektet (högst 4000 tecken) Utgångspunkten för projektet är att lokal attraktionskraft är ett resultat av såväl extrakommunala tillväxtfaktorer (såsom lokalisering, arbetsmarknad, tillgång till kommersiell service, lokal kultur etc) som av inomkommunala faktorer (såsom intern kommunal förvaltningskultur, politisk kultur, ledningsoch styrsystem). I detta projekt är det de inomkommunala faktorerna som står i centrum. Syftet med projektet är att vidareutveckla arbetsprocesser och styrmodeller i Motala kommun, på ett sätt som stärker kommunens förmåga att genomföra den utvecklingsplan som Motala kommun antog i februari I utvecklingsplanen definieras kvalitativa och kvantitativa mål för Motalas attraktionskraft för såväl boende och besökare som företag. Projektet avgränsas i huvudsak till att handla om Motala kommuns arbete med att utveckla den fysiska miljön i Motala stad. Projektet ska särskilt uppmärksamma behovet av fortsatt ökad tillgänglighet för Motala genom en medveten strategi för ökad integration i regional och nationell infrastruktur och kommunikationssystem. Tillgången till service i förhållande till det regionala kollektivtrafiksystemet ska särskilt studeras i syfte att identifiera viktiga stråk och samband som underlag för den fysiska planeringen. Etablering av nya verksamheter och funktioner ska utformas för att stärka attraktiviteten i kollektivtrafik och stadsmiljö för både boende och besökare. Inom ramen för projektet ska det fortsatta arbete med stärka Motalas centrumkärna och kopplingen till resecentrum fokuseras. Mot bakgrund av aktuell utlysnings utgångspunkter har projektet ambitionen att både belysa kommunens arbete med fysiska miljön för att möjliggöra tillväxt samt att främja en kultur både i den interna kommunala organisationen och i samhället Motala som stärker tillväxtarbete.ojektet ska öka den lokala attraktionskraften genom ta vara på och utveckla Motalas unika tillgångar i form av sjönära boende, Vätternrundan, Göta kanals huvudstad, Varamobaden och platsvarumärket Östergötlands sjöstad. De inomkommunala processer som i första hand berörs av projektet är; - Målstyrning- och verksamhetsplaneringsprocessen - Bostadsförsörjningsprocessen - Detaljplaneprocessen - Samhällsbyggnadsprocessen - Investeringsprocessen I förarbetena till projtetet har vi identifierat fyra förbättringsområden i relation till dessa processer. Dessa områden ska utvecklas under projektets gång, och ska leda till att Motala kommuns förutsättningar att främja lokal attraktionskraft förbättras; 1. Den interna samverkan mellan olika sektorer och enheter avseende drifts- och investeringsprocesser ska stärkas. 2. Den externa samverkan på lokal och regional nivå med företag, myndigheter och organisatoner ska stärkas. 3. Kommunen ska stärka sin förmåga att prioritera aktiviteter och projekt med en hög verkningsgrad mot insatta resurser. 4. Medborgardialog och kommunikation ska stärkas. Genom ökad samverkan internt i kommunen och med externa aktörer, genom tydliga och väl avvägda prioriteringar, och genom en tydlig dialog med medborgarna, ska Motala kommun genom sin planering fungera som möjliggörare för lokal atraktionskraft. Mot bakgrund av aktuell utlysnings utgångspunkter har projektet ambitionen att både belysa kommunens arbete med fysiska miljön för att möjliggöra tillväxt samt att främja en kultur både i den interna kommunala organisationen och i samhället Motala som stärker tillväxtarbete. 4(12)

5 4.4 Projektets mål (högst 4000 tecken) Det långsiktiga målet är att utveckla och implementera en hållbar och systematisk arbetsmetod som ger ökad handlingsberedskap genom god framförhållning i samhällsbyggnadsprocessen. Vid projekttidens slut ska arbetsmetoden vara helt integrerad i ordinarie verksamhetsstyrning och genomförande. Följande delmål har formulerats: 1. En årlig handlingsplan för genomförande av utvecklingsplan Motala antas parallellt med Mål och resursplan samt verksamhetsplan enligt kommunens årsagenda. Handlingsplanen är baserad på beslutade styrdokument och verksamheternas behovsanalyser samt synkroniserad med kommunens planprioritering och investeringsbudget. Handlingsplanen innehåller schematiskt förberedande aktiviteter för tillväxtinvesteringar, tillväxtinvesteringar och aktiviter som stöttar tillväxtinvesteringar. 2. Kommunala verksamheter redovisar och följer upp aktiviteter för genomförande av utvecklingsplan i kommunens beslutsstödsystem Hypergene 3. Uppnådda resultat följs upp årligen och återkopplas enligt beslutad kommunikationsplan 4. Medborgardialoger och rådslag med näringsliv och organisationer genomförs årligen avseende behov, prioriteringar och resultat. 5. Andelen medborgare som helt eller delvis instämmer i påståendet att kommunens vision och tillväxtmål uppnås ökar. 6. Projektet följs upp i två gånger per år i samband med delårsrapport (31 augusti) och bokslut vad avser genomförda aktiviteter och nyckeltal för tillväxtmålen. I samband med uppföljningarna uppmärksammas behovet av korrigeringar för ökad verkningsgrad och måluppfyllelse. 5. Projektbeskrivning - Del 2/3 5.1 Projektets målgrupp (högst 4000 tecken) Primär målgrupp: Kommunala tjänstemän med uppdrag kopplade till samhällsbyggnadsprocessen- här avses tjänstemän som involverade i projektorganisationen samt övriga tjänstemän i samhällsbyggnadsprocessen. Förtroendevalda med uppdrag kopplade till samhällsbyggnadsprocessen: kommunstyrelsens, tekniska nämnden, plan- och miljönämnden, bildningsnämnden och socialnämnden. Näringslivsbolaget Tillväxt Motala - arbetar på uppdrag av Motala kommun med näringslivsutveckling generellt, platsvarumärket och besöksnäring(drift av turistbyrån) Region Östergötland - Motala kommun ska etablera former för samverkan med den nya regionorganisationen. Sekundär målgrupp: Kommunanställda och förtroendevalda - alla kommunanställda och förtroendevalda utöver den primära målgruppen ska känna till och förstå hur arbetet med tillväxtfrågor hanteras. Organisationer och lokala företag - ett aktivt arbete ska bedrivas med information och dialog Medborgare i Motala - ett aktivt arbete ska bedrivas med information och dialog. Nya former för medborgardialog ska prövas för att nå olika målgrupper. Linköpings universitet - Motala kommuns samverkansavtal med Innovationskontoret vid Linköpings universitet är ett verktyg som ska användas i större omfattning. Samverkan ska även ske med Prioriteringscentrum vid Linköpings universitet avseende öppna och systematiska prioriteringar. Andra regionala organ av betydelse för Motala kommuns tillväxt ska definieras inom ramen för projektet. 5(12)

6 5.2 Projektorganisation (högst 4000 tecken) Den organisation som skapas för genomförande av utvecklingsplan Motala ges även uppdraget att ansvar för utveckling av styrprocessen. Politisk beredningsgrupp : Kommunstyrelsens arbetsutskott för tillväxtfrågor utgör politisk beredningsgrupp. I ksau tillväxt hanteras frågor som rör samverkan och dialog med näringslivsbolaget Tillväxt Motala. Styrgrupp Kommunchefens ledningsgrupp är styrgrupp för projektet. Kommunchefen är projektägare. Utvecklingsgrupp En utvecklingsgrupp bestående av ansvariga för koordinering av underliggande utvecklingsprojekt och övergripande kommunikation inom ramen för paraplyprojektets ansvar. Gruppen består vid projektets start av 7 personer. Projektgrupp Utvecklingsgruppen utvidgas vid 4 tillfällen/år med projektledare och ansvariga för projekt under "paraplyet". De indefinierade projektet ska ha bäring på kommunens tillväxtarbete. Projektgruppen omfattar vid projektets start drygt 20 personer. 5.3 Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning för projektet (högst 4000 tecken) Att skapa en systematisk och hållbar arbetsmetod för utveckling som integreras i ett befintligt ledningssystem med en fast årsagenda är ett utvecklingsarbete som planeras pågå under hela mandatperioden. Processen kommer parallellt att kvalitetssäkras. Arbetet påbörjas under 2015 för att successivt förbättras under mandatperioden. I detta ingår att tillämpa ett öppna och systematiska prioriteringar för att bedöma och rangordna tillväxtsatsningar. Analyser av nationella och regionala infrastruktursatsningar och dess konsekvenser för Motala. Analyserna ska leda till aktiviteter på kort och lång sikt för att skapa tillväxt genom det ökad tillgänglighet. Arbetet ska leda till en förbättrad framförhållning och kommunal planering. Analyser av den lokala attraktionskraften och de styrkor som har lyfts fram med hänsyn till VRIOanalysen i Framtidens Motala. Analysen ska leda till att säkerställa och förstärka dessa konkurrensfördelar med projekt/aktiviter Omvärldsspaning på goda exempel och lokala kompetenshöjande aktiviteter kring tillgänglighet, lokal attraktionskraft och tillväxt. Stor vikt läggs vid att involvera olika nivåer från politik, via kommunledning och förvaltningschefer till de tjänstemän som faktiskt administrerar samhällsbyggnadsprocessen för att skapa delaktighet och förankring. I detta ingår aktiviteter för att uppmärksamma och stärka den kommunala organisations kultur kring tillväxtfrågor. Kommunikationsinsatser för att sprida information om tillväxtmöjligheter i Motala bl.a. genom en årligen reviderad projektkatalog med byggprojekt avseende bostäder, lokaler och anläggningar för företag samt andra objekt av betydelse för den lokala tillväxten. Ksau tillväxt ska minst en gång per år genomföra medborgardialog om handlingsplanen. Ett kontinuerligt kommunikationsarbete ska ske genom webb och sociala medier. Kommunikativa insatser ska genomföras för sprida kunskap om projektet och för att stärka den lokala förståelsen för tillväxtfrågor hos medborgare, företag och organisationer. 6(12)

7 5.4 Resultatspridning (högst 4000 tecken) Visionen verifieras framförallt genom konkreta resultat som är tydliga för aktörerna. Effekten av de fysiska förändringarna förstärks genom att aktivt informera om genomförda åtgärder på kommunens hemsida motala.se. Särskild insatser görs varje år för att kommunicera handlingsplanen både avseende helhet och enskilda aktiviteter/projekt. En projektkatalog ska sammanställas och årligen uppdateras innehållande möjliga byggprojekt för boende, företagande och andra relevanta objekt som syftar till ökad tillväxt. Samhällsbyggnadsprocessen är till sin karaktär långsam och framförallt i det inledande projektskedet osynlig för en utomstående betraktare. Den kan ibland även vara otydlig för intressenter i projektet. Här finns ett stort behov av att synliggöra och kommunicera uppnådda delmål som viktiga resultat för att skapa trovärdighet kring processen. Genom ökad transparens och aktiv kommunikation av genomförandeprocessen kan den lokala samverkansmiljön stärkas. Återkoppling av resultat till medborgare sker vid en årlig medborgardialog. Kommunens webb och sociala medier kommer användas och utvecklas för en kontinuerlig medborgardialog. I kommunens årsredovisning sker en återrapportering av det gångna året av både verksamhet och ekonomi. Verksamhetsuppföljningen speglar året som gått samt uppfyllelsen av de politiska målen. Därutöver görs en framåtblick mot det kommande året. Årsredovisningen presenteras i kommunfullmäktige och är tillgängligt för allmänheten på den publika webben. Motala kommun har sedan många år ett samarbete med Centrum för kommunstrategiska studier (CKS). CKS har återkommande utvärderat och följt upp Motala kommuns satsningar. Vår avsikt är att involvera CKS i uppföljningen också av detta projekt. Motala kommun samarbetar med Prioriteringscentrum vid Linköpings Universitet kring öppna och systematiska prioriteirngar. Motala kommun är pilot för ett kommunövergripande arbete kring prioriteringar. Prioriteringscentrum kommer dokumentera detta arbete. 6. Projektbeskrivning - Del 3/3 6.1 Projektets avgränsning till ordinarie verksamhet och andra projekt som ni arbetar i (högst 4000 tecken) Motala kommun bedriver ett kontinuerligt utvecklingsarbete av det interna ledningssystemet LedMot. Primärt fokus är ledning och styrning av nämndernas ordinarie uppdrag och verksamhetsutveckling kopplat till målstyrningen. Ledningssystemet är ett verktyg för att leda och styra kommunens verksamhet så att största möjliga nytta skapas för medborgare och kunder. Utgångspunkt är att genomföra den politik som en majoritet av medborgarna röstat fram i de allmänna valen med utgångspunk från det lokala utvecklingsprogrammet. Kommunledningens uppdrag till projektorganisationen är att öka måluppfyllelsen för tillväxt genom att: - förbättra den interna samverkan - förbättra den externa samverkan - förbättra förmågan att prioritera och rangordna - förbättra medborgardialog och kommunikation Projektet är starkt beroende av de processer som anges i 6.2. Utvecklingsarbetet för varje delprocess ingår inte i projektet. 7(12)

8 6.2 Projektets koppling till och samarbete med andra projekt och insatser (högst 4000 tecken) Medborgardialog - utveckling av gemensamma anvisningar för medborgardialog. Översyn av samhällsbyggnadsprocessen i Motala kommun. Bostadsförsörjningsprocessen. Planprioriteringsprocessen. Översyn av den kommunövergripande investeringsprocessen. Införande av öppna och systematiska prioriteringar i Motala kommun. Fortsatt utveckling av användning av beslutsstödsystemet Hypergene för målstyrning och verksamhetsplanering. Slutprodukten av detta projekt förväntas skapa en tydlig helhet kring hur ovan angivna processer stödjer tillväxtarbete och ökad attraktionskraft. TTP-projektet (Tillgänglighet, Tillväxt, Planering) vid högskolan i Jönköping visar att investeringar i vägar och järnvägar ökar tillgängligheten och skapar förutsättningar för tillväxt. För att lokalt dra nytta av dessa investeringar krävs planering och aktivitet. Inom TTP-projektet finns beräkningar på Götalandsbanan kan ge ökat boende och sysselsättning i Motala. Det finns anledning för Motala att analysera och dra ytterligare slutsatser av detta projekt. Det s.k. DAR-projektet tar upp frågor kring hur transportsystem bidrar till regional utveckling, miljöeffektiv rörlighet och social hållbarhet. DAR är en förkortning för Den Attraktiva Regionen. Region Östergötland deltar i detta projekt och även här finns ett lärande för Motala kommun. 6.3 Hur projektet kommer att utvärderas/följas upp (högst 4000 tecken) Kommunen ska enligt sitt ledningssystem löpande följa, utvärdera och analysera verksamhetens kvalitet och kostnad samt uppfyllelsen av de politiska målen. Uppföljning sker också av de aktiviteter som fastställs i förvaltningarnas och enheterna verksamhetsplaner. Formerna för att samordna uppföljning av hur genomförandet av handlingsplanens åtgärder fortskrider med kommunens ordinarie uppföljningssystem kommer att utvecklas inom projektet. Projektets resultat följs upp vid delårsrapport den 31 augusti och i samband med bokslut den 31 december varje år. Utvärdering i samband med medborgardialoger samt möten med till lokala intressenter kommer att ingå som en naturlig del vid återkoppling av genomförda åtgärder. Motala kommer genomföra SCB:s medborgarundersökning varje år. Ett huvudområde i undersökningen är ett regionindex som handlar om platsen kvaliteter som en nyckelindikator för utvecklingsplanen. Eventuellt formuleras också en extrafråga till medborgarundersökning kopplat till kommunvisionen. Motala kommun har sedan många år ett samarbete med Centrum för kommunstrategiska studier (CKS). CKS har återkommande utvärderat och följt upp Motala kommuns satsningar. Vår avsikt är att involvera CKS i uppföljningen också av detta projekt. Motala kommun samarbetar med Prioriteringscentrum vid Linköpings Universitet kring öppna och systematiska prioriteirngar. Motala kommun är pilot för ett kommunövergripande arbete kring prioriteringar. Prioriteringscentrum kommer dokumentera detta arbete. 7. Planerade aktiviteter 7.1 Tids- och aktivitetsplan för projektet Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Process för utveckling av arbetsmetod - kommunikation Analys av infrastruktursatsning Ostlänken Analys av den lokala attraktionskraften Kommunikationsplan - handlingsplan för tillväxt (årligen) (12)

9 7.1 Tids- och aktivitetsplan för projektet Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Medborgardialog - fysiska möten, webb och sociala medier Projektkatalog med årlig uppdatering Omvärdsspaning/studiebesök Samlad analys av infrastruktursatsningar Offentligt stöd 8.1 Har sökanden fått annat offentligt stöd de senaste tre åren? Ja, nedan angivna Summa Summan ska balansera mot kostnads- och finansieringsbudgeten Finansiär Tidpunkt Belopp i SEK Tillväxtverket Regionförbundet Östsam Vinnova Budget 9.1 Kostnadsbudget Kostnadsslag Kostnadsspecifikation År 2015 År 2016 År 2017 År 2018 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Resekostnader Övrigt Indirekta kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Privat bidrag i annat än pengar 9.2 Intäkter Summa Intäktsslag Intäktsspecifikation År 20 År 20 År 20 År 20 Totalt Planerade intäkter i projektet 9.3 Finansieringsbudget Offentlig kontant finansiering År 2015 År 2016 År 2017 År 2018 År 20 Totalt Tillväxtverket Motala kommun (12)

10 Offentlig kontant finansiering År 2015 År 2016 År 2017 År 2018 År 20 Totalt Summa Privat kontant finansiering År 20 År 20 År 20 År 20 År 20 Totalt Summa Offentligt bidrag i annat än pengar År 20 År 20 År 20 År 20 År 20 Totalt Summa Privat bidrag i annat än pengar År 20 År 20 År 20 År 20 År 20 Totalt Summa 9.4 Total offentlig och privat finansiering Tänk på att kostnads- och finansieringsbudget ska stämma överens 10. Indikatorer Med indikatorer avses hur ett projekt mäter och redovisar måluppfyllelsen för projektet. I ansökan ska den sökande ange indikatorer som visar hur de aktiviteter som genomförs i projektet leder till att målen uppfylls och vilka effekter som uppnås. Vid behov kontakta ansvarig handläggare på Tillväxtverket för mer information (se Indikator Kvinnor Män Antal Antal medborgare som deltagit i medborgardialog Antal politiker som genomfört medborgardialoger Antal tjänstemän involverade i samhällsbyggnadsprocessen Antal nyheter i lokala media kopplade till utvecklingsplanen 50 Antal företag och organisationer involverade i samråd (12)

11 Indikator Kvinnor Män Antal Antal förtroendevald involverade i samhällsbyggnadsprocess Regionindex i SCB:s medborgarundersökning - ökning Boplatsens ranking enligt tidningen Fokus - ökning Extrafråga i medborgarundersökning 11. Konsekvenser för miljö, jämställdhet och integration Vilken påverkan har projektet på miljön? Bidrar till att förbättra miljön Beskriv vilka konsekvenser projektet har för miljön och vilka aktiviteter som kommer att genomföras (högst 4000 tecken) Ökad kunskap om hur utbud av service och handel i relation den regionala kollektivtrafiken skapar ökade förutsättningar för utveckling av ett attraktivt kollektivtrafiksystem. Fysiska förbättringar i kopplingen mellan lokal och regional kollektivtrafik. Satsningar för att stärka cykelstaden Motala i den fysiska planeringen. Vilken påverkan har projektet på jämställdheten? Bidrar till att förbättra jämställdheten Beskriv vilka konsekvenser projektet har för jämställdheten och vilka aktiviteter som kommer att genomföras (högst 4000 tecken) Nyskapande satsningar avseende medborgardialog för att främja jämställdhet genom att inleda med en ingående målgruppsanalys. Vilken påverkan har projektet på integrationen? Bidrar till att förbättra integrationen Beskriv vilka konsekvenser projektet har för integrationen och vilka aktiviteter som kommer att genomföras (högst 4000 tecken) Ökad tillväxt ger ökad sysselsättning. Målgruppsanalys vid medborgardialog för ökad delaktighet och inkludering. Kommunikationsplanen ett redskap för mångfald. 12. Kommentarer 12.1 Kommentar till indikatorerna (högst 4000 tecken) Indikatorerna ska beskriva delaktighet för olika målgrupper i projektet. Fler indikatorer kan tillkomma under projekttiden för att ge en mer allsidig belysning av projektets måluppfyllelse Effekter på lång sikt (högst 4000 tecken) Projektets långsiktiga effekt är ett hållbart systematiskt tillväxtarbete för ökad attraktionskraft som en del av ordinarie verksamhet Verksamhet efter projekttiden (högst 4000 tecken) Se punkt (12)

12 12.4 Resultat efter projekttiden (högst 4000 tecken) Förbättrad samverkan intern och externt avseende tillväxtfrågor. Ökad framtidstro och tillförsikt hos medborgare och företagare. Förbättrad investeringsklimat för boende och företagande. Fler boende, företag och besökare Övriga resultat (högst 4000 tecken) Ökad mobilitet och hållbarhet genom förbättrad integration av funktioner och stråk i lokala och regionala transportsystem. 13. Bilagor och underskrift 13.1 Bilagor för en komplett ansökan Medfinansieringsintyg Underlag som styrker vem/vilka som har rätt att företräda den sökande Specifikation över kostnadsslag 13.2 Övriga bilagor 13.3 Underskrift Undertecknad försäkrar att de uppgifter som lämnas i ansökan, inklusive bilagor, är riktiga. Vidare försäkras att ingen finansiering utöver den i ansökan redovisade kommer att sökas för projektets kostnader. Ort Motala Datum Underskrift av person som har rätt att företräda sökanden Namnförtydligande Peter Ingesson 12(12)