AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 19 / 3 NOVEMBER 2004 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS. Spelbolagen skiftar till tv

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 19 / 3 NOVEMBER 2004 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS. Spelbolagen skiftar till tv"

Transkript

1 DAGENSMEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 19 / 3 NOVEMBER 2004 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS 3 NOVEMBER AFFÄRER SID 33 Toppannonsörer utan byråer hela listan 6 av Sveriges 100 största medieköpare anlitar varken medie- eller reklambyrå. Tre nobbar reklambyrå och fem mediebyrå. Dagens Media har listat alla de konsultlösa, storspenderande företagen. AFFÄRER SID 34 Finska medierevisorer utmanar i Sverige Etat Control och Media Audits, som erbjuder medierevision (auditing), får konkurrens när finska Marketing Clinic startar i Sverige. Ansluter sig till revisorerna gör reklamgurun Bosse Rönnberg. TOPP 100 SID 4-5 Animerad gubbe får elgigant att sticka ut Spelbolagen skiftar till tv 50 miljoner i potten efter Regeringsrättens dom Framför allt kvällstidningarna drabbas efter att Regeringsrätten stoppat utländska spelbolags annonsering. Satellitkanalerna TV3 och Kanal 5 kan istället se fram emot extra miljonintäkter. Det finns andra partner än kvällspressen. Vår budget är oförändrad, säger Martina Westin på Unibet. De utländska spelbolagen annonserar för runt 50 miljoner kronor i år. sid 26 SAM LINDH PRESS SID 8 Matpressen vill bli mums för medieköparna ANALYS SID 11 Etnografiska trick fixar målgruppen VARUMÄRKE SID 18 Sjumilasteg gjorde foträta Ecco sportigt MR MIDJA SID 38 Sista sovjetstaten är Göran Perssons payoff AKTUELLA SIFFROR BILAR PÅ HJÄRNAN. Spontan kännedom hos konsumenter av internationella medier BMW Mercedes Shell Audi Microsoft BP HSBC Rolex IBM Nokia Källa Media Brand Survey/CNN I VÄSTRA SVERIGE BLOMSTRAR AFFÄRERNA. Jan-Erik Andersson, marknadschef för Ikanobanken, Anders Lidvall, chef för Mediacom Göteborg, samt Göran Aadland, storkundsansvarig på GP. Regionen är den enda i landet där dagspressen växer. UTBUDSMEDIER TAR PENGAR LOKALT Kom och köp-medier som oadresserad direktreklam, radio och lokal-tv växer sig starkare Affärer Mediedirektörerna gör upp i rätten sid 26 på landets lokala marknader. Tillväxten sker på dagspressens bekostnad. Det visar en rapport Special personer pratar för P&G sid från IRM. Mest växer annonsmarknaden i Skåne, minst i Norrland. sid Tv Pelle vill göra premiumtidning sid 28 INNEHÅLL Debatt 3 Topp Tv 6 Press 8 Analys 11 Special Varumärke 18 Medieval Kampanj 25 Affärer Professionellt 36 Sista rycket Jag och mitt 40 MAGNUS NEIDEMAN JAG OCH MITT MEDIUM JOHANNA UNGHANSE Att lära gamla publicister affärer har visat sig svårare än att lära MTGs räknesnurra Anders Nilsson tv sid 40

2 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER ÅSIKT LEDARE Vattenfall och SAS visar att vi behöver fler reklampoliser FÖRRA VECKAN SKROTADE SAS sin nya reklam och hängde av sin nya byrå Go Garbergs efter endast en kampanj. Impulsivt får jag lust att skriva att det är rätt åt reklambyråer som inte fixar jobbet. Men hur bra är egentligen reklamköparna? Go Garbergs ägnade sommaren åt att ta fram ny reklam för flygbolaget. Under tiden byter SAS organisation och staben hamnar i konflikt med Sverigekontoret som har köpt reklamen. En klassiker. Kunden glömde den interna hemläxan. Störtdykningen kostade SAS miljonbelopp i bortkastad reklam och avbokade medieköp. För att inte tala om tempo i marknadsföringen. Vattenfall öste på med reklam i våras. Bytte reklambyrå. Sedan dess har det varit tyst. Är det för att målgrupperna ska glömma vårens Rolf van den Brink chefredaktör 5 OMD: Kul att Go Bizkit minns grundkursen i statistik reklam som i sin tur skulle sudda bort det märkliga temat två hål i väggen? Mycket tyder på att inte heller Vattenfall var ense om vad de skulle göra. Skit bakom spakarna i beställningsledet således. Ett sätt att höja den nivån är att försöka hitta gemensamma sätt att bedöma vad som är fungerande reklam. Idag är det lätt för en stabschef, på till exempel SAS, att komma in och tycka att reklamen inte duger. Säg då att marknadsavdelningen kan visa hur mycket reklaminvesteringen kan räknas hem? Reklam kan alla ha en åsikt om. Men hur många har en kalkyl att visa upp? Jag vet att inte alla reklambyråer är så bra på affärstänk, men det måste ändå vara annonsörerna som tar ansvaret för sina affärer. DÄRFÖR ÄR DET BRA att revisionsföretag, reklampoliser som Bosse Rönnberg, etablerar sig (läs mer på sidan 34). Tveksamma marknadsavdelningar och för all del även staber kan få hjälp med att utvärdera vad som är bra och dålig kommunikation. Reklambranschen behöver i sin tur reklampoliser som ger byråerna något slags rättesnöre. Dessvärre har några av Reklamförbundets medlemmar avvisat auditföretag som vill komma och presentera sig. Helt fel inställning. Reklamförbundets medlemmar kanske vill kuckla och fakturera med kunderna i fred. Men även reklambyråer kan när de minst anar det behöva reklampoliser. et är intressant att se Go DBizkits kommentar till den undersökning vi gjorde för SVTs räkning och roligt att se att de kommer ihåg signifikanstest från grundkursen i statistik. Resonemanget de framför är ganska förutsägbart, dock i vissa avseenden felaktigt. Undersökningen som omfattade cirka personer i för- och eftertest mätte en hel rad faktorer av intresse för de fyra varumärkena. Med en sådan urvalsstorlek blir effekter under en viss storlek inte statistiskt signifikanta. Däremot måste man komma ihåg att 5-procentsnivån för signifikanstest inte är något som är instiftat av Gud. itatet Detta värde skulle Clika gärna kunna vara 1,9 som 4,1 procent är dessutom helt felaktigt, spridningen av felen har en distribution som inte magiskt försvinner bara för att man når en signifikansnivå, det vill säga, det är mer sannolikt att det MAGNUS NEIDEMAN uppmätta värdet ligger närmare mitten av intervallet. Viktigare är att den siffra Bizkit skjuter in sig på, en ökning i Fujifilms varumärkeserinran från 3 till 5 procent, var av stort intresse för företaget. Den intressanta frågan är: Är det här en förändring som spelar praktisk roll för mitt beslutsfattande? Är effekten i paritet med vad vi satt in? Sådana frågor är vad beslutsfattare är intresserade av, inte om man har uppnått statistisk signifikans. Dock kvarstår den tekniska sakfrågan. Sannolikheten att just den här uppmätta effekten är på riktigt är exakt 89,6 procent. Då man kan ju säga så här: Det är 89,6 procents chans att OMD har rätt mot 10,4 procent att Go Bizkit har det. Mats Georgsson varumärkeskonsult på OMD Riktigt pinsamt, Dagens Media recis som Mr Midja skriv- i sin krönika den 18 Per oktober, har han/hon sannolikt legat fullständigt golvad efter releasepartyt för dm-magasinet Portfolio. Krönikan tycks författad i en makalös bakfylla. Swedma företräder direktmarknadsföringen och alla dess grenar samt dem som arbetar med den. Ingenting annat. Direktmarknadsföring, dm, är inte liktydigt med mediekanalen direktreklam, dr. Dm är principen att kommunicera direkt med individuella målgrupper eller individer och kan omsättas i alla mediekanaler. Att denna enkla skillnad mellan dm och dr kan vara knivig för den som är bakfull må vara hänt, även om Swedma vid flera tillfällen påtalat skillnaden i just Dagens Media. ärre är att krönikören Vblandar samman organisationen Swedma med ett av dess medlemsföretag, SDR, och påstår att branschorganisationen reklamkrigar med... snart allt som rör sig och att Swedma ligger bakom en annonskampanj med en bild på en dörrmatta med ett dr-utskick. Pinsamt och snurrigt, Dagens Media... Kravet på faktakoll tycks ha försvunnit ut i takt med att krönikörens bakfylla eskalerat. Annonserna är inte Swedmas, de är ett led i företaget SDRs normala marknadsföring av sitt utbud och den utmärkt fungerande ODRkanalen. Snurrigheterna tilltar när krönikören påstår att Swedma vräker på med Portfolio och återigen försöker ge sken av ett reklamkrig. Vi tar oss för pannan och beklagar det dåliga omdöme Dagens Media uppvisar med krönikan. ortfolios syfte är att öka Pkunskapen om den snabbt växande direktmarknadsföringen. Vi deltar gärna i en dialog om Portfolio. Villkoret för en sådan dialog är däremot att den förs i en initierad kontext, inte i ett sammanhang som färgas av svamliga nonsenskrönikor. Peter Carlsson chefredaktör, Portfolio Per Anders Prabert vd, Swedma Replik om Mr Midja M r Midja är en omtyckt krönikör på Dagens Medias roliga sida. Vår förhoppning är att Swedma inte har sopat humorn under dörrmattan och kan uppskatta honom. Rolf van den Brink chefredaktör, Dagens Media Vissa saker går att mäta på Internet olf van den Brink skriver Ri sin ledare i nummer 18, oktober 2004, att inget går att mäta på Internet. I ledaren riktas skarp kritik mot Kommittén för Internetannonsering, KIA. Rolf har säkert helt rätt i sin syn på KIAs arbete och hur statistik från nätet behandlas i stort. Han har dock helt fel i sin slutsats att inget skulle gå att mäta. De företag som upptäckt så kallade sponsrade sökträffar kan intyga att resultatet är direkt mätbart. Eftersom det rör sig om sökningar på sökmotorer och direkta sökträffar är mätbarheten i relationen mellan sökning, besök och köp exakt. I Sverige är klickfrekvensen på dessa sponsrade sökträffar idag mellan 10 och 15 procent beroende på bransch. Det är en imponerande hög siffra. Vi håller med om att statistik och besöksfrekvens från nätet måste förbättras. Inom vårt område går det dock redan idag att mäta hur många som väljer en sponsrad sökträff och hur många besök som leder till försäljning. Stefan Waldeck marknadschef, Overture Sverige Brev till chefredaktören: Dagens Media, Rolf van den Brink, Västmannagatan 15, Stockholm, fax , e-post: Vi publicerar bara signerade inlägg som dessutom ska förses med telefonnummer dagtid. Vi förbehåller oss rätten att redigera och korta texter. DAGENS MEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL Dagens Media är en oberoende medietidning som ges ut av privatägda Dagens Media Sverige AB, utan anknytning till andra medieaktörer eller förlag. Startår Dagens Media ges ut varannan onsdag i pappersutgåva (22 utgåvor 2004), varje tisdag som elektroniskt nyhetsbrev och varje dag på dagensmedia.se. Vi vänder oss till personer med stort intresse för medier i sitt yrke, såsom marknadschefer, reklamchefer, mediechefer, medierådgivare och konsulter inom pr, event och sponsring. chefredaktör och ansvarig utgivare Rolf van den Brink, telefon e-post reportrar Hanna Dunér, telefon e-post Klas Granström, telefon e-post Virve Hedenborg, telefon e-post Sara Lomberg, telefon e-post Carolina Ljungdahl, telefon e-post redaktionssekreterare Tia Jumbe, telefon e-post formgivare/redigerare Christoffer Kjellberg, telefon medarbetare i det här numret Magnus Neideman (fotograf) Peggy Sands (korrekturläsare) P Jonas Sjögren (praktikant) verkställande direktör Henrik Meerburg, telefon e-post repro och tryck GD Media, Gävle annonsavdelningen Mathias Kallio, telefon e-post prenumerationsansvarig Ida Andersson, telefon nummer kostar kronor + moms adress Dagens Media Sverige AB Västmannagatan 15B Stockholm Telefon (växel): Fax: E-post: På vår sajt kan du läsa och debattera färska medienyheter dygnet runt, året runt. Tipsa oss gärna om nyheter på TS-upplaga helår 2003: exemplar

3 4 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 TOPP 100 Elkedjorna söker sina Onoff, Elgiganten och Siba överrens: Vi är för lika av Hanna Dunér I JULETID FAJTAS hemelektronikkedjorna Siba, Elgiganten och Onoff hårdare än någonsin. Med snarlika erbjudanden i en bransch där service och pris står i centrum konstant och där även mediemixarna är identiska, försöker de tre största aktörerna differentiera sig. I våras lanserade Elgiganten sin animerade figur El-Dude för att stärka varumärkets identitet. Nästa år inleder konkurrenten Onoff ett ompositioneringsarbete. Av de tre intvesterade Elgiganten mest i medieutrymme under 2003, 160 miljoner bruttokronor enligt Sifo reklammätningar. Företaget har också ökat mest i reklamerinran, med 5 procentenheter till 34 procent 2004, enligt NMA. Möjligen beror ökningen på Elgigantens nya kommunikation. I våras dök företagets animerade figur El-Dude upp i reklamen. El-Dudes uppgift är att knyta ihop kommunikationen och ge konsumenten en tydligare känsla för varumärket. El-Dude är vårt kostnadseffektiva svar på Icas Stig och Ulf. Vi har valt en animerad figur istället för en levande eftersom vi vill ha ett långsiktigt förhållande till honom, säger Per Sigvardsson, vd för Elgiganten. Han tycker att det är ett problem att hemelektronikkedjorna är så lika. Men liksom för Siba och Onoff blir tv och dr huvudmedier för julkampanjen. Elgiganten går primärt i TV3, Preferens märke, procent ELGIGANTEN ÖKAR MEST I REKLAMERINRAN/ TV4 och Kanal 5. Företaget positionerar sig som en aktör med kända märken till låga priser. Kundvård är en allt viktigare konkurrensfördel. Vi stärker säljarnas kompetens och orienteringen i varuhusen. Även om man har ett lågt pris och kända märken så kan man falla på att servicen inte är bra. Även Roland Olsson, marknadsdirektör på Onoff, anser att kedjorna är för lika och att han därför måste hitta egna konkurrensfördelar. Ändå pratar också han om service och prisnivå. Liksom Elgiganten kör Onoff med utbudsreklam i tv och dr. Elgiganten Siba Onoff Reklamerinran, procent Källa NMA ROLAND OLSSON lägger 15 procent av mediebudgeten på julkampanjen. Ambitionen är att ta marknadsandelar i jul, hur stora vill han inte säga. Roland Olsson avslöjar att Onoff ska positionera om sig för att dra ifrån konkurrenterna. Men förändringsarbetet inleds inte förrän efter jul och han vill inte avslöja alltför många detaljer. Mediemixen kommer garanterat att förändras men jag har inte bestämt mig för om vi ökar budgeten. ÄVEN SIBA kommunicerar med service och pris som de viktigaste konkurrensmedlen. I reklamen och sponsringen, där bland annat företagets vd, Fabian Bengtsson medverkar, vill Siba berätta vilket företaget är och vad det står för. På så vis vill Siba skapa trovärdighet. Fabian Bengtsson håller inte med om att företagen är så lika. Bara för att vi använder samma verktyg innebär det inte att vi säljer varor på identiska sätt, säger han. Fabian Bengtsson är förtegen när det gäller Sibas julkampanj. I december förra året låg mixen på 80 procent dr och 20 procent tv, enligt Sifo reklammätningar. Däremot är Fabian Bengtsson tydlig vad gäller Sibas ambitioner inför jul. Vi ska vara kontinuerligt närvarande för att hela tiden kunna presentera nya priser på produkterna. Att komma med rätt produkt till rätt pris vid rätt tillfälle avgör om vi får sälja. Hemelektronikgiganter laddar för julhandeln: Fabian Bengtsson, vd för Siba, Sibas mål med julkampanjen är att tidspressade kunder på ett smidigt sätt ska kunna handla julklappar till ett lägre pris. Vi har aldrig haft ambitionen att vara störst, viktigast är att kunderna är nöjda. Väljer du Siba behöver du inte välja mellan lågt pris och hög service, du får båda två, säger han. p Canon riktar fokus mot HP Organiserar efter affärsområden för att bli etta inom digitala bilder av Carolina Ljungdahl FOTOTEKNIKTILLVERKAREN Canon omorganiserar sin marknadsavdelning i Europa. Uppdelningen inom marknadsavdelningen blir tydligare, med klarare fokus på speciella affärsområden. Målet är att bli marknadsledande inom digital bild. Vi ska bli marknadsledande både inom kameror och skrivare. Vi ska ha en tydligare avgränsad produktdel och en tydligare trade-del inom marknad, som har hand om till exempel kampanjer hos återförsäljare, säger Magnus Nilsson, marknadschef för konsumentprodukter på svenska Canon. I samband med omorganisationen skapas tre nya tjänster inom marknad, där åtminstone en fokuserar speciellt på fotoskrivare. Canon är marknadsledande på digitalkameror, men på fotoskrivare är HP större. EN AV ANLEDNINGARNA till omorganisationen är att Canon vill samordna sina kampanjer i de europeiska länderna bättre. På så sätt hoppas företaget kunna dra fördel av synergieffekter. Magnus Nilsson, marknadschef för konsumentprodukter på svenska Canon. Vi har haft en blandning av olika kampanjer i olika länder. Har man kommit på en bra idé i England vill man ju kunna nyttja den i andra länder. Canon ska också använda internet mer som medium. Idag använder Canon internet framför allt som ett komplement till print och tv. Internet kommer att bli en större del av vår mediemix eftersom det är interaktivt på ett helt annat sätt än tidningsannonser. I kommande kampanjer ska Canon framför allt fokusera på digitalkameror och fotoutskrivare, som anses vara en tillväxtmarknad. Det kommer att säljas digitalkameror i Sverige i år. De kommer att driva en stor del av försäljningen av produkter inom utskrift. PÅ CANON i Sverige jobbar 400 personer. Verksamheten är uppdelad på två affärsområden. Inom CCI, Canon consumer imaging, finns konsumentprodukter som digitala kameror och fotoskrivare. CBS, Canon business solutions, säljer bland annat kopiatorer och hela kontorskommunikationspaket till företag. p Canon, Sveriges 114:e största annonsör, köpte medier för 51 miljoner kronor 2003.* Mediebyrå: Mediaedge CIA. SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA * Källa: Sifo reklammätningar, bruttosiffror för 2003 (exklusive adresserad dr och butiksreklam )

4 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER TOPP 100 platser ANNARUT HÖGLUND Per Sundin, vd för fusionerade Sony BMG i Sverige, har presenterat sin tio personer starka ledningsgrupp. Marknadscheferna klara på Sony BMG Per Sigvardsson, Elgiganten, och Roland Olsson, Onoff. Elgiganten, Sveriges 20:e största annonsör, investerade 160 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Vizeum. Onoff, Sveriges 37:e största annonsör, investerade 124 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Initiative Universal. Siba, Sveriges 47:e största annonsör, investerade 105 miljoner kronor i medier 2003*. Mediebyrå: Carat Internationella lanseringar får två avdelningar av Hanna Dunér I AUGUSTI blev fusionen klar mellan underhållningsföretagen Sony entertainment och Bertelsmann music group, BMG. Företaget går sedan dess under namnet Sony BMG. Sony BMGs svenska vd Per Sundin presenterade nyligen de tio personer som ska ingå i bolagets nya ledningsgrupp. Tre olika marknadschefer ska sköta Sony BMGs framtida kommunikation. Lars Höglund från Sony stannar kvar på sin post som strategisk marknadsdirektör. Lisa Öhman, som tidigare var marknadschef för Sonys marknadsavdelning, artist marketing, blir ansvarig för marknadsföringen av svensk musik. JOHAN SEIDEFORS kommer från en tjänst som produktchef på BMGs svenska avdelning och blir marknadschef för Lisa Öhman, Sony. internationella lanseringar på Sony BMG. Tidigare hade vi bara en avdelning för internationella lanseringar. I och med fusionen har vi delat upp dem på en svensk och en internationell sådan, eftersom avdelningarna blir så mycket större, säger Lisa Öhman. Lars Höglund vill inte svara på några frågor kring hur det framtida marknadsföringsoch kommunikationsarbetet ska se ut, utan hänvisar till Sverige-vd Per Sundin. Vi är mitt uppe i omorganisationen och jag tycker att det är för tidigt att prata om vad vi ska göra, säger Per Sundin. p Sony Music, Sveriges 34:e största annonsör, investerade 132 miljoner kronor brutto i medier 2003.* Mediebyrå: OMD. BMG, Sveriges 85:e största annonsör, investerade 71 miljoner kronor brutto i medier 2003.* Mediebyrå: Carat. Via vill vara grabbarnas tvättmedel av Carolina Ljungdahl LEVER FABERGÉ är ett av få företag som riktar sig till män i sin marknadsföring av tvättmedel. Det är marknadsledande Via, med en andel på 35 procent, kommunicerar direkt till män. Eftersom nästan varannan svensk köper våra produkter ingår även män i målgruppen, trots att de traditionellt sett inte är någon primärmålgrupp för tvättmedel, säger Sebastian Archambeaud, marknadsdirektör på Lever Fabergé. Företaget har bland annat haft en kampanj för Via i kvällspress i samband med årets Fotbollsallsvenskan, som nyligen avslutades. Den visade bilder på fotbollsspelare med texten Har du någonsin sett en AIK-spelare vara orolig för att smutsa ner sin vinnartröja? Nej, vi trodde väl det! I en uppmärksammad kampanj för flytande Via är tilltalet ännu tydligare: Sorry grabbar, vi har gjort det enklare att tvätta, lyder copyn. I kampanjen jämförs tvättningen med traditionellt manliga aktiviteter. Lever Fabergé har velat visa att det inte är svårare att tvätta än att ta ur korken till motoroljan, eller hälla upp en öl. INVESTERINGARNA för att nå män har gjort att nästan hälften av dem som köper Via är män. Sebastian Archambeaud säger dock att kampanjen för flytande Via även riktar sig till kvinnor. Den ska göra att tjejerna skrattar och pushar sina män till att tvätta. Men om man ska prata med de manliga konsumenterna så måste vi hitta ett språk som når dem. Det har uppenbarligen varit en svår balansgång eftersom många har retat upp sig på kampanjen. Under sin första vecka drog den på sig en mängd anmälningar till Etiska rådet för könsdiskriminerande reklam, ERK. ERK har ännu inte fattat något beslut om huruvida reklamen ska fällas. Kampanjen ska pågå året ut i magasin och utomhus. Vi håller på att mäta hur kampanjen har uppfattats bland män. p Lever Fabergé, Sveriges 13:e största annonsör, investerade 188 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Initiative Universal. Kappahl borstar upp sig av Klas Granström MED TVÅ riskkapitalbolag istället för KF som ägare hoppas Kappahls marknadschef Cathrine Simonsson på större resurser. Jag vet inget, men nya ägare brukar innebära expansion och det borde innebära mer resurser, säger hon. Klädkedjan Kappahl såldes i förra veckan av Kooperativa Förbundet, KF, till riskkapitalbolagen Nordic Capital och Accent Equity Partners för knappt 2 miljarder kronor. De nya ägarna har som plan att öka företagets lönsamhet och antingen avyttra eller börsnotera det inom fyra till fem år. För båda scenarierna behöver Kappahl putsa upp varumärket och i den processen vill Cathrine Simonsson först och främst fortsätta modernisera butikerna. Vi genomgår en stor kulturförändring där vi moderniserar och tar fram ett nytt butikskoncept. Det började tidigare i år och fortsätter med riktig fart nästa år, säger Cathrine Simonsson. OM DE NYA ÄGARNAska få skjuta till pengar till den externa kommunikationen vill Cathrine Simonsson inte kommentera. Där kan jag inte gå in på vilka förändringar som kommer. För det vet jag inte i dagsläget, säger hon och fortsätter: Dessutom är våra butiker vår viktigaste kanal, och den är något eftersatt. När det gäller reklam syns Kappahl framför allt i kommunikationen kring KFs Med merakort, i dagspress samt på utomhusskyltar. p Kappahl, Sveriges 87:e största annonsör, investerade 71 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Carat. * Källa: Sifo reklammätningar, bruttosiffror för 2003 (exklusive adresserad dr och butiksreklam ) SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA

5 6 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 NYHETER TV UTSLÄNGDA TV3s säljchefer blev avskedade på hotell, fick inte återvända till sina arbetsplatser av Klas Granström I TISDAGS FÖRRA veckan fick TV3s säljchefer Ulf Rönnmark och Lars Grafström lämna sina jobb. Enligt uppgift till Dagens Media kom beskedet till de båda medarbetarna som jobbat flera år på kanalen som en blixt från klar himmel. En källa säger att säljcheferna blev kallade till ett möte på ett hotell utanför Viasat-huset där de blev informerade och ombedda att inte gå tillbaka till kontoret. TV3s vd Anders Nilsson säger att det inte finns någon anledning till att kanalen ska ha både försäljningsdirektören Richard Julin och försäljningscheferna som ansvariga för planering och en säljstyrka på elva personer. Vi hade ett chefslager för mycket. Jag är tvungen att sätta företagets bästa först, säger Anders Nilsson. Fick Ulf Rönnmark och Lars Grafström sparken? Deras tjänster finns inte längre. Hur reagerade de? Jag vill inte kommentera det. Det handlar om relationer med TV3s säljchefer Ulf Rönnmark och Lars Grafström kallades till ett möte och fick lämna företaget omedelbart. de personerna. Hur reagerade försäljningsorganisationen på förändringarna? Sådana här förändringar är alltid dramatiska och plötsliga. Det går inte att undvika. Men jag kommenterar inte vad enskilda individer säger eller gör. Ulf Rönnmark vill inte kommentera förändringarna och Lars Grafström har inte gått att nå. Enligt uppgifter till Dagens ANNARUT HÖGLUND Media har det funnits både interna och externa åsikter om att det varit otydligt vem som ansvarat för vad på TV3s försäljningsorganisation. Calle Jansson, operativ chef för TV3 och ZTV, säger att den nya försäljningsavdelningen är tänkt att förenkla för kanalernas säljare, vilket talar för att det funnits interna frågetecken och att TV3 vill ge säljarna större mandat och ansvar. Vi har duktiga säljare som måste få möjlighet att göra sitt jobb så bra som möjligt. Nu blir det tydligt för dem hur besluten tas, säger Calle Jansson. UPPGIFTERNA GÅR ISÄR om huruvida förändringen kommer enbart av åsikter hos TV3s ledning eller om en managementkonsult också varit involverad. Anders Nilsson säger att beslutet tagits av TV3s ledningsgrupp. Personer i köpar- och mediebyråled som Dagens Media talat ANGELICA ENGSTRÖM med har olika åsikter om effekten av att försäljningscheferna försvinner. Någon säger att båda två är duktiga på sitt jobb och att det är bra kontakter som försvinner. En annan säger att förändringarna inte lär märkas. ATT ULF RÖNNMARK och Lars Grafström slutar beskrivs av TV3 som ett sista steg i en omorganisation av TV3. Förändringarna började med rekryteringen av marknadschefen Nils Munksgaard, som i augusti fick marknadsansvaret för TV3 och ZTV. I mitten av oktober utsågs Calle Jansson till operativ chef och Camilla Clarke till programchef för de två kanalerna. Vår ambition är att alltid ha så platta organisationer som möjligt. På så sätt kan saker hända snabbare. I våra kontakter med marknaden har vi förstått att det är ett önskemål och med den nya organisationen ska vi bli snabbare med att gå från ord till handling, säger Anders Nilsson och tillägger: Detta ska leda till att vi jobbar och möter våra kunder på ett annat sätt. Anders Nilsson vill inte specificera vad det innebär konkret. p Riskfyllt när Kanal 5 skiljs från sina Vänner av Klas Granström och Rolf van den Brink VÄNNER DROG tittare till den sista säsongens premiärprogram. Förväntningarna ligger på cirka tittare, vilket kan jämföras med program som Big brother som ligger på runt tittare per program. Att Kanal 5 efter denna säsong tappar sitt stora flaggskepp ses som problematiskt av flera medierådgivare Dagens Media talat med. Vänner är det största och mest framgångsrika program som Klanal 5 har sänt. När det tar slut är det som att Foppa skulle sluta spela i Colorado, säger Johan Eidmann, vd för Bizkit. Alexei Grinevski, tv-chef på RSM, är av samma åsikt: Vänner har varit en av Kanal 5s räckviddsmaskiner. Och i och med att Kanal 5s tablå är ganska beroende av inköpta serier som Vänner och CSI är det viktigt att kanalen hittar en bra ersättare. Annars riskerar veckoräckvidden att minska. Att Vänner blir en stor förlust för Kanal 5 tycker dock inte Malin Häger, tv-chef på Starcom Stockholm. Såsom kanalen har utvecklats är det ingen större grej. Vänner var ett av de format som bidrog till att Kanal 5 växte och fick den image den har. Men idag har Kanal 5 fler format, som CSI och andra, som höjt hela tablån, säger hon. När det gäller hur Kanal 5 ska ersätta Vänner har rådgivarna en del önskemål. Johan Eidmann efterlyser ett brett, men inte alltför brett program som ersätter Vänner. Jag vill ha ett stort program för 20+, men inte över 50. Det bör leverera tittare per program, säger han. Malin Häger vill ha ett program som lockar de tittare hon säger att Vänner en gång hade. Så kallade early adopters, trendsättare, som en gång upptäckte Vänner, säger hon. ALEXEI GRINEVSKI tycker att Joey, serien som bygger på en av karaktärerna i Vänner, vore ett bra alternativ. Då skulle tittarna enligt honom känna igen sig och kanalen få en sitcom av kvalitet. Kanal 5 letar fortfarande, enligt Johan Westman, programchef. Vad det blir är inte bestämt ännu. Men det går inte att tro att vi hittar något som är lika starkt direkt, säger han. Bland förhandstipsen har bland annat dramaserien Desperate Housewives nämnts. Johan Westman säger sig inte känna till läget för den. p Vänner seglar iväg från Kanal 5. MMS vill ta mer betalt av Virve Hedenborg NÄSTA ÅR KAN det komma att kosta mer pengar att få nyttja tvmätningsföretaget Mediamätning i Skandianviens, MMS, statistik. Styrelsen för MMS har satt den tillförordnade vdn Pontus Bergdahl på att se över företagets intäkter och kostnader. Bakgrunden är bland annat att MMS får fler förfrågningar som gäller tv-statistik från andra än betalande kunderna, som produktionsbolag och journalister. Nu tittar MMS på hur gratisarbetet kan minskas. Det är en typisk sådan fråga som jag som ny vd ska se över. Men inget beslut är fattat, säger Pontus Bergdahl. Han säger sig inte kunna uppskatta hur mycket gratisjobb som MMS personal utför. Inte heller hur mycket intäkter som skulle kunna komma in om MMS istället tog betalt för alla datakörningar. Claes-Robert Julander, MMS styrelseordförande, bekräftar att en genomgång av MMS kostnader och intäkter är på gång. Vi tittar mycket på vilka kostnader som är rimliga, säger han. MMS är ett servicebolag för tv-marknaden och ägs gemensamt av marknadens aktörer. Är det verkligen okej att ta mer betalt för de tjänster ni finns till för att leverera. Poängen är ju att ni tillhandahåller en neutral valuta för utomstående? Målet är inte att vinstmaximera, men vi måste ändå agera som ett professionellt, kommersiellt företag och ta betalt för våra tjänster, säger Claes-Robert Julander. Han hoppas på att genomgången blir färdig i början av året. Först då fattas beslut om eventuella förändringar. PONTUS BERGDAHLS vd-uppdrag löper till och med årsskiftet. MMS har inte aktivt letat efter andra kandidater. Det har kommit in ansökningar men vi har inte aktivt annonserat eller headhuntat, säger Claes-Robert Julander. Han tror att styrelsen kommer att ha fattat beslut om vem som blir vd i början av december gjorde MMS en vinst efter finansiella poster på ungefär 3,3 miljoner kronor (5,3). Omsättningen var cirka 38,2 miljoner kronor (39). p

6 8 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 NYHETER PRESS Bonnier konfronterar Allers med ny mattitel Matmagasinet: God Mat verkar bli skrämmande lik vår tidning av Hanna Dunér BONNIERS SENASTE alster, mattidningen God Mat, väljer en position snarlik den som konkurrenten Allers Matmagasinet redan har. God Mat skulle ha lanserats nästa vecka, men förlaget Bonnier Publications har skjutit upp lanseringen för att finputsa produkten. God Mat blir ett månadsmagasin för folk mellan 29 och 39 år som inte har lärt sig att laga mat. Den är helinstrumentell och materialet i varje nummer får ett tema. God Mat blir inte lika exklusivt som många andra matmagasin med svårlagad mat. Idén är att erbjuda läcker, lättlagad mat, säger chefredaktör Søren Prien. LIKSOM GOD MAT är Matmagasinets högsta prioritet att vara användbar och att erbjuda lättlagad mat. Innehållet är uppdelat på vardagsmat, lättlagad festmat, fettsnål hälsomat och interaktivitet med läsarna genom tävlingar och frågor och svar. Matmagasinet vänder sig till en läsargrupp snarlik den som God Mat vill nå, kvinnor 30 till 35 år och uppåt. Tidningens chefredaktör Ulla Cocke känner sig hotad. Deras programförklaring låter oroväckande nära vår. Jag kan bara säga att jag hoppas att det inte går bra för dem, säger hon. INSTRUMENTELL Åsa Rydgren, Allt om mat. Christina Neiglick, ELLE à la carte. LYX BUDGET Allt om Mat Matmagasinet Gourmet ELLE à la carte God Mat INSPIRATION Positionering enligt chefredaktörerna själva, förutom God Mat som positionerats av Dagens Media. Ulla Cocke tror att det blir kärvt för God Mat att hitta annonsörer. Lika skeptisk är Eva-Marie Nilsson, rådgivare på mediebyrån Vizeum. Annonsintäkterna för Allt om mat och ELLE à la Carte motsvarar endast hälften av intäkterna för de två största tidningarna på heminredningstid- MER OM MATMAGASINEN Tidning Förlag Räckvidd Orvesto 2004 TS-upplaga Annonspris helsida MATMAGASINET Allers ALLT OM MAT Bonniers ELLE À LA CARTE Hachette GOURMET Gourmet International GOD MAT* Bonnier Publications Vill ej uppge * Första numret kommer 2005, upplagan avser tryckta exemplar av första numret av tidningen ningsmarknaden, ELLE interiör och Hus & Hem, enligt Sifo. Så det verkar handla om så mycket mindre pengar för mattidningsmarknaden. Det finns många titlar och det blir väldigt tufft med en ny tidning, säger hon. Allt om mats innehåll är uppdelat på recept, notissidor, dryckessidor och reportage. I år har tidningen fått tillskott i form av en hälsosida och uppslag om dukning och dekoration. Trovärdighet är ledord för Allt om mat. Det som skiljer oss från konkurrenterna är bredden i utbudet och att alltid ha recept som fungerar, det är vår usp, säger chefredaktör Åsa Rydgren. ELLE À LA CARTE är mer av ett livsstilsmagasin, säger chefredaktör Christina Neiglick. Basen i det redaktionella innehållet är årets högtider, vardagsmat och festmat. ELLE à la carte ska uppfattas som inbjudande och kreativ. Vi är annorlunda eftersom vi skriver om resor, inredning, dryck, shopping, dukning och trender. Det är också därför det går så bra för vår annonsförsäljning, säger hon. Inte allt om mat, bara det bästa. Så lyder tidningen Gourmets interna devis. Gourmets kärnmålgrupp är storstadsmänniskor med höga inkomster i mellan 28 och 45 år och som gillar exklusiv mat. Gourmet innehåller mat, dryck, restaurangscenen och livets goda. Artiklar om mat som kulturyttring och socialt fenomen förekommer också. Vi är en tidning som tar ut svängarna när det gäller gastronomi och dryck. Vi är exklusivare och mer djuplodande än andra, säger chefredaktör Jan Nilsson. Han tror inte att God Mat har en chans. Sverige är ett litet land. Vi har tre tidningar som täcker allt: ELLE à la Carte, Allt om Mat och vi. p MAGNUS NEIDEMAN Gringo bryter med Tomat av Hanna Dunér SAMHÄLLSTIDNINGEN Gringo, som startade i augusti och distribueras som en bilaga till Metro, har problem med annonsförsäljningen. Enligt uppgift till Dagens Media finns inte ens pengar till att betala frilansare. Chefredaktör Zanyar Adami säger att det finns ett stort intresse från annonsörer, men skyller på tidigare säljbolaget, Tomat, som inte kunnat leverera vad de lovade. Vi har jobbat med Tomat för de två senaste numren av Gringo. Men Tomat lovade mer än de höll och det gick inte bra, helt enkelt. Gringo stod själva för annonsförsäljningen till det första numret. Men när Zanyar Adami insåg att det behövdes förstärkning anlitades säljbolaget Tomat. Efter två otillfredsställande nummer med Tomat har Gringo nu sagt upp samarbetet och istället anställt en egen säljare. Vi har diskuterat möjligheterna med att jobba med Metros annonsavdelning. Men Gringo är så pass ny att man behöver någon som jobbar heltid med att sälja in den. Det tar ett tag innan annonsmarknaden får upp ögonen för en ny tidning. DE ANNONSÖRER som visar störst intresse för Gringo är fackförbund och butiker som vill nå ungdomar, enligt Zanyar Adami. Han är dock inte orolig för tidningens fortlevnad. Vi har privata finansiärer som är beredda att satsa på tidningen och jag tror att annonsförsäljningen lossnar med nästa nummer, som kommer den 15 november. Jag är inte orolig. Enligt uppgift till Dagens Media har ni så dåligt med pengar att ni inte kan betala era frilansare. Jag vet vem frlansaren du pratar om är. Visst har det gått dåligt ekonomiskt. Men anledningen till att den här frilansaren inte fick betalt var att vi inte tyckte att hans text var bra. Han är väl sur. En helsida i Gringo kostar kronor. p Nu vill Vi skriva för unga ANNELI ROGEMAN blir den 1 januari chefredaktör och vd på tidningen Vi. Hon vill prägla tidningen med mer politik och kultur. Vad är mest lockande med tjänsten som chefredaktör på Vi? Att få ansvaret för en av Sveriges bästa reportagetidningar och få förnya den, bland annat genom att göra den till en månadstidning. Hur ska du förändra Vi i övrigt? Jag har en bakgrund som kultur- och samhällsreporter, vilket kommer att prägla tidningen. Det finns plats för mer samhällsreportage, kulturreportage och politik. Hur kommer förändringen från 14-dagarsutgivning till månadsutgivning att påverka tidningens innehåll? Tidningen måste leva en månad. Det innebär mer material och material som räcker i längden och mer fördjupande reportage. Tidningen ska också få fler sidor. Vilken blir din största utmaning? Att göra Vi attraktiv för både befintliga och nya läsare. Det hoppas jag kunna göra med de förändringar vi gör. Hur ska du föryngra Vi? Genom att bevaka omvärlden på dess egna villkor. Därför ska jag ta in en hel del frilansskribenter som kan detta. av Hanna Dunér

7 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER NYHETER ANALYS Etnografi ska nå djupare SF Media är först ut med att testa Marketwatch nya undersökningsmetod av Sara Lomberg MARKETWATCH testar etnografi för marknadsundersökningar i Sverige. Katarina Graffman, som har disputerat i ämnet, har anställts för att syssla med metoden på heltid. Etnografisk metod kan användas som komplement till en kvantifierad studie för att få lite mer kött på benen. Eller när ett företag vill lära känna målgruppen innan de lanserar en ny produkt eller kampanj, säger hon. ETNOGRAFI INNEBÄR att studera människor i deras egen miljö genom samtal och observation. Metoden har blivit vanlig vid marknadsundersökningar, framför allt i USA, men är färsk i Sverige. Vid studien väljs ett begränsat antal informanter ut. I fokusgrupper och djupintervjuer uttrycker människor ideal och utopier, så som man förväntas vara. Här får vi se vad de verkligen gör. Att få företag att testa en i Sverige oprövad marknadsundersökningsmetod är inte helt lätt. Leif Widman, undersökningschef på DN, funderar på att testa metoden. Han minns hur det pratades när fokusgrupp-metoden kom till Sverige i slutet på 80- talet. Då diskuterade man om huruvida man kunde lita på resultaten med så få intervjuade. Nu är det historia. Han tror att det som folk kan vara skeptiska till med etnografimetoden är subjektiviteten. Vi är vana vid att göra intervjuer. Här gör man kanske tre till fem och följer istället personerna länge. En del är tveksamma till att man inte kan generalisera resultaten, men man kan få djupare kunskap att gå vidare med. SF MEDIA ÄR först ut med att testa etnografi-metoden, till ett kraftigt rabatterat pris. Företaget ska följa upp en kvantitativ studie som visar att 87 procent tycker att reklam är mer underhållande på bio än på tv. Katarina Graffman och hennes medhjälpare ska följa 20 personer, både i biomiljö och i hemmen framför tvn. Idealt ska de fånga upp reaktioner på en och samma reklamfilm i de båda miljöerna. Bioreklam har höga erinransvärden. Vi vill ha så mycket belägg som möjligt för att själva biosituationen har stor betydelse för detta. Det här kan ge en större förståelse. Vi ser det som ett test, säger Mimi Bast, marknads- och researchansvarig på SF Media. DET SOM FOLK ÄR mest oroliga för är annars att metoden skulle vara dyr och tidskrävande, enligt Katarina Graffman. Etnografisk undersökningsmetod kräver EN VIKTIG DEL i Marketwatch arbete med etnografisk metod är ungdomspanelen Consumer knowledge youthlab. Tio till tolv personer mellan 18 och 25 år ska följas under lång tid för att ge kunskap om hur beteende och attityder förändras med ålder Katarina Graffman, Marketwatch. och över tid. Företag som köper in sig i studien får kontinuerlig rapportering via internet, samt möjligheten att ställa två specifika frågor per år. Introduktionsåret kostar det kronor att vara med. Länsförsäkringar och Wedins är klara. MER OM ETNOGRAFISK METOD Etnografi innebär att studera människor i deras egen miljö genom samtal och deltagande observation. Metoden baseras på fyra nyckelbegrepp: deltagande observation, naturlig miljö, med deltagarnas egna ord och holism (att undersökaren ska vara öppen för kopplingar till andra influenser i informanternas liv). Fullpris för en två veckors studie för SF Media, inklusive analys, är kronor. också mer av beställaren då resultatet inte blir en bunt grafer som enkelt kan läggas fram för ledningen. Katarina Graffman presenterar slutsatser muntligt och skriftligt. Beställaren får också tillgång till hela analysmaterialet. Min slutsats är ändå min egen tolkning. För att möjliggöra för andra tolkningar kan beställaren själv gå in i materialet. p Ungdomsstudie ger svar om ändrade attityder MAGNUS NEIDEMAN Marie-Louise Ehlin, kommunikatör på Folksam, ser Consumer youth lab som ett eventuellt alternativ till fokusgrupper. Det är en metod värd att pröva, sedan får vi jämföra med tidigare erfarenheter, säger hon. av Sara Lomberg

8 12 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 SPECIAL VARUMÄRKESEVAN P&G I USA HAR DET, LIKSOM KELLOGGS OCH COCA-COLA. DET HANDLAR OM VARUMÄRKESEVANGELISTER. FOLK ANSLUTNA TILL GIGANTISKA NÄTVERK MED ENDA UPPDRAG: ATT SKAPA SNACK OM VARUMÄRKEN. I SVERIGE ÄR METODEN ÄNNU I SIN LINDA. AV SARA HAMMARKRANTZ ILLUSTRATION MÅNS ADOLFSSON IUSA HAR UNGDOMAR frivilligt anslutit sig till ett nätverk som Procter & Gamble äger. Deras uppgift är att prata väl om olika produkter. Deras belöning: De blir först med det nyaste och trendigaste. En ny, organiserad och kontrollerad form av mun till mun-marknadsföring, eller word of mouth, växer fram i USA. 1 procent av USAs befolkning i målgruppen 13 till 19 år är med i Tremor, ett gigantiskt nätverk vars enda uppgift är att sprida budskap till ungdomar i målgruppen. Inte bara om Procter & Gambles egna varumärken, utan även om andra företags produkter. Procter & Gamble är inte ensamma om att organisera mun till mun-nätverk i USA. I Boston sitter företaget BzzAgents på ett annat nätverk med personer i alla åldrar. Nätverket växer med rekordartad hastighet. Cirka personer ansluter sig varje vecka. De kallas för varumärkesevangelister, eller buzzagents. Deras drivkraft är att testa nya grejor och vara först med det senaste. Och att kunna briljera med kunskap om nya produkter. DE KAN FÅ ETT PAR NYA JEANS, se en film långt före premiären eller äta en ny sorts flingor. Deras feedback på produkterna används för produktutveckling. Varumärkesevangelisterna förses sedan med en kampanj, ett marknadsföringsmaterial som ger bakgrundshistorier och säljfrämjande argument. Helt oavlönat tar sig medlemmarna an uppgiften att testa och läsa in sig på de olika produkterna för att sedan rekommendera dem till vänner och bekanta. Därefter avlägger de rapport om vilka personer och i vilka sammanhang de spridit evangeliet. Det är framför allt företag inom underhållning, mode, musik, mat och skönhet som hittills anlitat nätverken, till exempel Kelloggs, Calvin Klein, Lee, Coca-Cola och Penguin Books. Tremor är annorlunda än BzzAgents, även om vi naturligtvis delar vissa grundläggande filosofier. Tremor fokuserar mer på sampling och undersökningar. Vi arbetar mer med individualiserad träning och feedback, säger Dave Balter, vd och grundare av BzzAgents. Medan Tremor är ett utpräglat tonårsnätverk har BzzAgents en betydligt mer spridd armé. 50 procent av volontärerna är över 25 år, 30 procent över 35 år och 68 procent kvinnor. Där finns också människor från alla samhällsklasser. Två av dem är vdar för företag på Fortune 500-listan, och Coca- Colas vicepresident för strategisk marknadsföring, Steve Cook, är en av evangelisterna. DEN GENERERADE EFFEKTEN av mun till mun-metoden i BzzAgents nätverk är enligt egen uppgift stor. Företaget påstår att varje agent i deras nätverk snackar med cirka 20 personer som i sin tur snackar med minst 7 personer vardera. Det innebär att om buzzagenter aktiveras i en kampanj genererar det snack om produkten. Men det är inte billigt. En tolv veckor lång kampanj med BzzAgents kostar cirka kronor, exklusive produktprover. SVENSKA FLICKOR PÅVERKAS AV SINA VÄNNER Enligt Kairos Futures årliga ungdomsundersökning, Nordic Youth, påverkas 92 procent av flickorna i Sverige av sina vänner, 37 procent av folk allmänhet och endast 22 procent av reklam. 85 procent av killarna uppger sina vänner, 24 procent folk i allmänhet och 16 procent reklamen. Tore Claesson, reklamgigant på Ogilvy i New York och ny ordförande i Guldäggsjuryn 2005, säger att BzzAgents och Tremor än så länge är ganska okända företeelser i USA, även om metoden är en av de absolut äldsta formerna av reklam. Det är ett av de allra effektivaste sätten att bygga ett varumärke, när det uppstår av sig självt utan kommersiella intressen. Artificiell mun till mun-metod har svårt med trovärdighet utanför den inre kretsen. Tore Claesson är dock övertygad om att fenomenet kommer att växa som trend och redskap, och bli betydligt mer sofistikerat och metodiskt. Fokusgrupper är ju till exempel en jätteindustri, hur befängt fenomenet än kan tyckas vara. BERNHARD LÜHTI på omvärldsanalysföretaget Kairos Future har studerat nätverken och ser en risk att begreppet urvattnas när det organiseras i företagsform. Men samtidigt förstår han utvecklingen. Förtroendet för vänner stärks, medan förtroendet för medier försvagas. Reklamen i de traditionella kanalerna fungerar allt sämre. Framför allt hos de yngre. En som arbetat med mun till mun-metoden långt innan vi andra kunde

9 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER SPECIAL GELISTERNA stava till begreppet är Micael Bindefeld. Visst kan det fungera i stora nätverk, men det är absolut inget för mig. Micael Bindefeld utgår inte från några strategiska eller kommunikativa plattformar när han identifierar målgrupper för sina kampanjer. Han går på magkänsla. Och visst har han stora nätverk, men de är varken organiserade eller systematiserade, utan handplockas för varje tillfälle. Organiserade nätverk fungerar nog bäst bland kidsen, förutsatt att man har rätt produkt, säger Micael Bindefeld. Men kraften är stark. Det gäller att ha facit i förväg och verkligen ha god kännedom om de kommunikatörer man allierar sig med. MÅNGA FÖRETAG har kundklubbar och lojalitetsprogram, och reklambyråer som Cabane och Edelman UFO arbetar med mun till munmarknadsföring. Men än så länge finns det inga etablerade och officiella nätverk av den här sorten i Sverige. Procter & Gamble i Sverige är förtegen om Tremor. Varken den övergripande nordiska marknadschefen Heribert Hubmaier, eller Cecilia Strandell, numera chef för medier och kommunikation i Västeuropa och Norden, säger sig känna till särskilt mycket om Tremor. Att Procter & Gamble bygger nätverk även här i Sverige framgår under samtalen. Kelly Anchrum, ansvarig för externa relationer i Norden, säger att det inte handlar om konsumentdrivna nätverk som Tremor. Och att han naturligtvis inte kan avslöja något om framtida planer på att starta liknande nätverk i Sverige. Men vi lär snart höra talas mer om nätverken för mun till mun-metoden. Bzz- Agents har redan börjat samla på frivilliga, snacksugna engelsmän. Företaget öppnar en filial i England i vår. p SVENSKA P&G TVEKSAMMA TILL ATT SKAPA SNACK SÅVÄL COCA-COLA OCH Kelloggs som Procter & Gamble i USA arbetar med mun till mun-nätverk. Det verkar dock inte ha orsakat några ringar på vattnet på den svenska marknaden. Jag känner inte till så mycket om Tremor, men min erfarenhet av early adopters är att de är väldigt rörliga i olika målgrupper och därmed borde vara svåra att fånga i ett nätverk, säger Cecilia Strandell, chef för medier och kommunikation i Västeuropa på Procter & Gamble. Hon är också tveksam till att utsätta early adopters för upprepade kampanjer. Det kan leda till att mun till mun-metoden förlorar sitt värde. För att fungera måste dessutom word of mouth generera ett värde för konsumenten, och om man sätter det i system, vad har det då för värde? Procter & Gamble arbetar regelbundet med metoden för bland annat Pringles och Pampers. Cecilia Strandells kollega, Nordenchefen Heribert Hubmayer, betonar dock att annonsering har visats sig effektivt på just den svenska marknaden. Han tror inte på metoden för deras varumärken. Kelloggs marknadschef i Sverige, Jesper Jacobsen, känner inte till BzzAgents som hans amerikanska kollegor anlitar. Men han blir intresserad. Buzzmarketing är effektfullt om du använder det på rätt sätt, men det är samtidigt svårt att kontrollera. Kelloggs sprider istället sitt varumärke i andra nätverk, till exempel i olika communities på Internet. Även Coca-Cola tänker i termer av word of mouth. Vi vet hur vår målgrupp tänker, vilka personer som gillar nyheter och som i egenskap av pionjärer tar till sig information och för den vidare i grupp, säger Fredrik Syrén, marknadschef på Coca-Cola. Hur Coca-Cola använder sig av dessa personer för att få igång snacket om en produkt vill han dock inte gå in på. Fredrik Syrén har tidigare arbetat med word of mouth-aktiviteter på just Procter & Gamble. Han skulle bli förvånad om inte dessa nätverk snart dyker upp här. Vi har inte en lika utvecklad mediemarknad som USA, men vi är mobil- och internetmogna. Jag tror dock inte på specifikt svenska nätverk, utan snarare på ett nätverk över gränserna styrt utifrån intresse. p FORSKAREN: ATT VILJA HÖRAS ÄR EN DRIVKRAFT FORSKNING KRING mun till munmetoden visar att 85 procent av alla människor är benägna att tycka till om och förmedla saker vidare. Det är en inneboende drivkraft hos människor att tala och höras. Undersökningar har också visat att 99 procent är i högsta grad mottagliga för denna sorts kommunikation, vilket gör den oerhört effektiv, säger Micael Dahlén, ekonomie doktor på institutionen för konsumentmarknadsföring vid Handelshögskolan i Stockholm Men det finns ingen garanti för att medlemmarna i ett nätverk gillar produkterna. Allt bygger på ett frivilligt engagemang. Betänk effekten av att ungdomar helt plötsligt skulle dissa Procter & Gamble. Till nätverkens fördel talar ändå att vi hellre är bärare av positiv än negativ information, säger Micael Dahlén. Metastudier på hundratals produkter har visat att folk är positivt inställda till de flesta varumärken. Han fortsätter: Dessutom är benägenheten att sprida word of mouth inte så hårt knuten till attityden till varumärket eller produkten. Det är andra drivkrafter som ligger bakom önskan att prata om en produkt eller ett varumärke. Det handlar snarare om att vilja framstå som en god kompis eller som en expert för att kunna spegla sig i sin egen glans, eller att vilja förlänga sin egen upplevelse genom att prata om varumärket. Att det är Procter & Gamble som står bakom ett av nätverken vill inte Micael Dahlén dra några stora växlar på. Företaget är inte direkt kända för att göra positiv och värdeskapande kommunikation, vilket kan dra ner företeelsen. Men å andra sidan fokuserar företaget mycket på att få igen sina pengar. Just därför kan det vara viktigt att titta närmare på vad det verkligen innebär att arbeta på det här sättet. p

10 14 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 SPECIAL UTBUDSREKLAM HO SÖDRA SVERIGE HAR LANDETS STARKASTE ANNONSTILLVÄXT. DET VISAR EN SAMMAN- STÄLLNING ÖVER REGIONALA NETTOMEDIEKÖP, GJORD AV IRM. SAMTIDIGT BLOTTAS EN TREND DÄR KOM OCH KÖP-MEDIER HOTAR DAGSPRESSEN. AV VIRVE HEDENBORG FOTO SAM LINDH Annonsmarknaden växer mest i bördiga Skåne, och minst i Norrland, när Sverige delas in i fem annonsregioner. Gemensamt för flera av dem är att det är kom och köpmedier som oadresserad direktreklam (odr), radio- och lokaltv-reklam som vinner mark på dagspressens bekostnad. Det visar en undersökning från Institutet för reklam- och mediestatistik, IRM, som Dagens Media tagit del av. Enligt branschkännare på respektive marknad döljer sig även en ny trend bakom siffrorna. I flera fall tar varumärkesinnehavare inom livsmedel och kemteknik pengar ur den egna reklambudgeten för att lägga på detaljistledets reklam. Många annonsörer flyttar sina mediepengar närmare köpbeslutet, såsom stormarknadernas utomhusskyltar, butiksradio och samplingsaktiviteter, säger Patrik Andersson, chef på mediebyrån Starcom Malmö. Under första halvåret i år ökade annonsmarknaden i södra Sverige med 6 procent jämfört med samma period ifjol. I västra Sverige var tillväxten 4,5 procent, i Mälardalen (där Stockholm ingår) 4 procent, i östra Sverige 3 procent och i norra Sverige 1 procent. I södra Sverige skjuter gratistidningar i höjden, en effekt av Metros lansering av Hus&Hem. RADION ÖKAR också markant men från en svag tillväxt året innan. Dagspress ökar knappt alls, men ändå mest jämfört med de andra fem regionala marknaderna som IRM undersökt. Lokal-tv backar men eftersom mediet ökade kraftigt under hela 2003 kan det antingen vara frågan om normaliserade nivåer eller en positiv trend som vänt. Det senaste året har utbudsorienterade medier kommit allt mer i fokus. Många vill se resultat fort. Oadresserad direktreklam och Metro Hus&Hem är typiska sådana actionmedier för handlarna respektive mäklarna, säger Patrik Andersson. Han ser två, i sig paradoxala, utmärkande drag för den skånska marknaden. Å ena sidan är folk prismedvetna och vana vid prispress eftersom många åker till Danmark, Polen och Tyskland och kan jämföra med priser där. Det gör priserbjudanden centrala i marknadsföringen. Å andra sidan är folk livsnjutare och kan betala för lyxvaror. Han pekar på ytterligare en faktor som bidrar till att utbud och pris tar över varumärkesannonsering. Särskilt i Malmö har vi en hög andel invandrare och de är inte märkeslojala. För den som inte är uppväxt med Felix betyder Felix ketchup inte ett smack. Då kan man lika gärna köpa ketchupen på Netto. Att lokal-tv dippar i södra Sverige kan enligt Patrik Andersson bero på att TV4 varit generösa vid sin introduktion av annonspaketet Sumo, enligt Patrik Andersson. De som bokade i början av året fick ett eller två paket som bonus. Det kan göra att man fått tillräckligt med utrymme, och därför lagt övriga pengar i andra medier. I västra Sverige presterar odr bäst, relativt sett. Lokal-tv rider på en positiv trend medan radio och gratistidningar visserligen ökar under första halvåret men hade en negativ tillväxt under DAGSPRESS ÖKAR lite, men eftersom mediet backar på de andra marknaderna (utom södra Sverige) får detta ses som ett styrkebesked för regionens huvudtidning Göteborgs-Posten. Anders Lidvall är chef på mediebyrån Mediacoms Göteborgskontor. Han ser ingen specifik anledning till att odr ökar mest i västra Sverige. Att lokal-tv ökar beror på duktigt säljarbete från TV4 och att annonsörerna ser att mediet fungerar. Tv håller på att mogna, säger han. Att Västsverige skulle skilja sig från andra marknader vad gäller medieval har han svårt att se. Vi har många kläddetaljister i regionen, men de flesta annonserar på riksnivå. Så är det för Jan-Erik Andersson, marknadschef på Ikanobanken. Han har inte olika mediestrategier för olika regioner. Vi är så små att vi inte har råd med olika budskap. Vi har lite färre kunder i västra jämfört med östra och södra Sverige, så ibland kan vi förstärka lite beroende på vad vi vill åstadkomma. Idag är huvudmedierna dags- och kvällspress, internet och en del adresserad direktreklam. Vi har diskuterat lokal-tv, men inte gjort någonting ännu. Men sådant kan ändras snabbt, säger Jan-Erik Andersson. ANNONSMARKNADEN i Mälardalen, där Stockholm ingår, är den enda inom vilken dagspress de facto backar. Gratistidningarna ökar markant, liksom lokal-tv. Lokal-tv har haft en ökande trend sedan 2001, medan gratistidningarna hade en negativ annonstillväxt under Radion backade också på helåret 2003, men ökar under första halvåret i år. Annonsörernas fokus ligger även i högkonjunktur på att driva trafik och försäljning, säger Sven Boström, researchchef på Initiative Universal. Även han känner igen mönstret att varumärkesinnehavare lägger större andel av sina marknadsföringspengar hos detaljisterna. Anledningen till att dagspress tappar är, enligt honom, en åldrande läsarprofil. Även om det skett en föryngring hos SvD och DN så attraherar både Metro och Stockholm City en större andel läsare bland yngre. Det är även en fråga om ren kontaktkostnad, säger Sven Boström. p Anders Lidvall, chef för Mediacom Göteborg, Göran Aadland, nyckelkundsansvarig på GP, samt Jan-Erik Andersson, marknadschef på Ikanobanken gör affärer.

11 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER SPECIAL AR DAGSPRESSEN MÄLARDALENS MEDIEMARKNAD TRE GÅNGER STÖRRE ÄN DEN I ÖSTRA SVERIGE Mälardalen, där Stockholmsregionen ingår, är Sveriges största mediemarknad. Mer än 4,5 miljarder mediekronor investerades i regionen under 2003m enligt en rapport från IRM. På den minsta marknaden, östra Sverige, uppgick medieinvesteringarna till 1,3 miljarder kronor. Däremellan kommer västra, södra och norra Sverige, i fallande ordning. Mediemarknaderna är uppbyggda på snarlika sätt, med dagspress som bas, med en andel överstigande 60 procent, och med lokal-tv som minsta medium, andelarna skvalpar kring 2-3 procent. Näst största andelen har oadresserad direktreklam, odr, med gratistidningar på tredje plats. Så är det på alla marknader utom Mälardalen, där förhållandet mellan odr och gratistidningar är det omvända. I östra och södra Sverige har gratistidningarna relativt små andelar, 6 procent. I norra Sverige är radion förhållandevis starkare än i Mälardalen, mediet har där 5 respektive 3 procent av mediekakan. DE OLIKA REGIONERNA har klarat 2000-talets konjunktursvängningarpå annonsmarknaden olika bra, beroende på näringslivets sammansättning. Mälardalen, där elektronikindustrin och den finansiella sektorn dominerar, drabbades hårdast med en procentuell nedgång under 2002 på 7 procent. Södra Sverige, med koncentration av livsmedels- och kemisk industri, samt västra Sverige, där bilindustrin är stark, drabbades inte fullt lika hårt. Nedgången låg på omkring 3 procent för båda marknaderna. De båda mindre marknaderna i östra och norra Sverige synes inte vara lika konjunkturkänsliga som de övriga tre. Nedgången under 2002 stannade på 2 procent. I Mälardalen spenderade annonsörerna i genomsnitt kronor per person för att nå ut med sitt reklambudskap. I östra Sverige spenderade annonsörerna dryga tusenlappen per invånare. av Virve Hedenborg Så har rapporten gjorts: Institutet för reklam- och mediestatistik, IRM, redovisar nettoreklaminvesteringar i dagspress, lokal-tv, radio, oadresserad direktreklam samt gratistidningar och annonsblad uppdelat på fem geografiska områden. Utgivningsort eller sändningsområde har varit avgörande för fördelningen. Såväl lokal- som riksannonsering ingår i statistiken för alla medier. Gratistidningar och annonsblad redovisas tillsammans eftersom IRM inte vill riskera att enskilda aktörers annonsomsättning blir möjlig att identifiera. Avseende Metro och Metro Hus&Hem, som endast lämnar uppgifter om den totala annonsomsättningen sammantaget för Malmö, Göteborg och Stockholm, har årsomsättningen per utgåva skattats av IRM. HÖGST REKLAMTRYCK I MÄLARDALEN/MEDIEINVESTERINGAR I SVERIGES OLIKA DELMARKNADER, 2003 GRATISTIDNINGARN VÄXER/TILLVÄXT PER MEDIEKATEGORI I DE OLIKA DELMARKNADERNA, FÖRSTA HALVÅRET 2004 Miljoner kronor Norra Procent Dagspress Mälardalen Västra Södra Norra Östra Lokal-tv Radio Odr Gratistidningar/ annonsblad Västra Mälardalen Östra Mälardalen Västra Södra Norra Östra Dagspress Lokal-tv Radio Odr Gratistidningar/ annonsblad kronor per capita kronor per capita kronor per capita 992 kronor per capita kronor per capita Södra Total tillväxt 4,4 procent Total tillväxt 4,5 procent Total tillväxt 6,1 procent Total tillväxt 1,0 procent Total tillväxt 3,2 procent

12 18 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 VARUMÄRKE Från präktig till sportig på tio år Långsiktigt arbete bakom skovarumärket Eccos imageresa av Carolina Ljungdahl SKOVARUMÄRKET ECCO har under ett tiotal år jobbat med att skrubba bort präktighetsstämpeln. Genom att visa reklam med unga och aktiva människor, samt utöka sortimentet med fler moderna modeller, ska även folk under 65 förstå att Ecco är synonymt med komfort och kvalitet. Vår kännedom ligger över 90 procent. Vi har inte satt upp några konkreta kännedomsmål, utan arbetar mer med att förändra image och att via livsstilsannonser föryngra synen på produkten, säger Eccos marknadschef Jan Gullbrandsen. PRÄKTIGHETSSTÄMPELN fäste sig vid varumärket på 70-talet, då Eccos anatomiska skor blev en storsäljare. Då passade de in i tidsandan och köptes av både unga och gamla. Men sedan försvann de unga till andra varumärken. Eccos kärnvärden har alltid varit komfort och kvalitet. I början av 90-talet lade företaget till sloganen Förpackat i en modern design, för att attrahera unga. Ett viktigt redskap för att föryngra varumärket i Skandinavien har också varit att förnya sortimentet. Ecco har satsat på golfskor och sedan några år tillbaka gått två gånger om året med en tolvsidig bilaga i Svensk Golf. Annonserna visar ofta aktiva människor utomhus. Specialbutiker och annonser som visar aktiva människor tror marknadschefen Jan Gullbrandsen ska föryngra Eccos varumärke. Det långsiktiga arbetet har enligt honom börjat ge resultat. Vi har gått från att vara produktfokuserade i annonserna, till att bli mer livsstilsfokuserade. Föryngringen medförde att vi ville lägga till något mer modernt i varumärket. För att tydliggöra att det var Ecco som låg bakom de mer moderna skorna började Ecco för något år sedan med shop in shops, det vill säga småbutiker med speciell inredning hos etablerade skofackhandlare. Redan i slutet av 80-talet insåg vi att det var viktigt att nå ut med Ecco-varumärket på butiksnivå. Det har tagit ett tag att implementera butikerna, men idag finns någon typ av shop in shops hos alla skofackhandlare som säljer Ecco. ECCO VILL DOCK inte vara något trendmärke. Målgruppen är 25 år och uppåt. Vi har ju inte de allra billigaste skorna. De som köper oss hör till en välutbildad grupp med lite högre inkomster, säger Jan Gullbrandsen. Arbetet har gett vissa resultat. Undersökningar visar på en ny kundprofil med yngre konsumenter som också har en mer aktiv livsstil. Även färsk information från våra butiker visar på MER OM ECCO Mediebyrå Carat i Göteborg Reklambyrå Internt i Danmark Kärnvärden Kvalitet och komfort Slogan Pleasant walking, Eccos of the world yngre konsumentgrupper. Ecco är privatägt danskt och har funnits i Sverige sedan Ecco har totalt anställda i 50 länder och omsatte 280 miljoner kronor förra året. p Uniformer profilerar Malmö Aviation av Hanna Dunér FLYGBOLAGET Malmö Aviation har med hjälp av sin personal tagit fram nya uniformer som enligt informationschef Lotta Gröhn ska kommunicera bolagets kärnvärden personligt, flexibelt och pålitligt. Hur ska förmedlingen av kärnvärdena gå till? Den nya uniformen har betydligt fler modeller än den gamla. Skjortorna har både långa ärmar och trekvartsärmar, tröjorna finns i v-ringat, med polokrage och halvpolo. Om man gör en specialflygning med en kund kanske det krävs antingen att man är strikt eller mer casual. Där har vi både det personliga och det flexibla som vi vill kommunicera som två av våra kärnvärden. Du säger att pålitligheten kommuniceras genom att ni har bytt ut gradbeteckningarna från guld och silver till reflexer. Kan du förklara hur det går till? Med reflexerna behåller vi både uniformens pondus samtidigt som vi får en modern touch. Med reflexbanden skiljer vi oss också från konkurrenterna. Vilken betydelse har uniformerna ur konkurrenssynpunkt tror du? Personalen känner en stor glädje över att få ha varit med och ta fram dem. Det ger i slutändan ett bättre resultat för resenärerna. Varför gör ni det här? Vi är ett litet bolag som för att stå sig i konkurrensen måste lyfta fram att vi är flexiblaoch det ska speglas i uniformerna. p SRs varumärke har tagit skada av Sara Hammarkrantz P1-JOURNALISTEN Cecilia Uddéns uttalande i förra veckan, om att svenska journalister inte behöver vara opartiska i sin rapportering av utländska val, kan allvarligt påverka Sveriges Radios varumärke. Det säger Mats Urde, ekonomie doktor i varumärkesstrategi vid Ekonomiska högskolan på Lunds universitet. När en av de mest respekterade journalisterna på Sveriges Radio ger uttryck för att man inte skulle behöva vara opartisk uppstår en kollision med de principer företaget säger sig stå för och det uppdrag man fått. Det ger lyssnarna anledning att ställa frågor. P1s programchef Kerstin Brunnberg, som stängde av Cecilia Uddén från vidare rapportering från det amerikanska valet och från sitt jobb som programledare för Konflikt, säger sig dock inte ha tänkt på om uttalandet skadat varumärket. Jag tror tvärtom att vårt agerande efteråt har stärkt varumärket. Alla gör fel någon gång. Att erkänna det och direkt rätta till det tror jag snarare att vi vunnit på. DET FINNS paralleller att dra till den kris som engelska BBC genomgick 2002 i samband med Hutton-rapporten. I en nyligen publicerad uppsats på Lunds universitet, The BBC & The Hutton Report what effect had the crisis on the BBC as a brand, framkom just att när anställdas värderingar kolliderar med varumärkets undermineras företagens trovärdighet och lojalitet. Det bör därför aldrig accepteras. Företagets ledning förväntas ha full kontroll över företagets policy. När den inte har det, som i fallet med BBC och The Hutton Report, är ett av de bästa sätten för att återbygga varumärkets trovärdighet att byta ut och omorganisera ledningen. Vad BBC inte gjorde var att erkänna sitt misstag direkt. Och jag kan inte uttala mig om huruvida en omorganisation skulle krävas. Jag är i ledningen och det Cecilia Uddén, journalist på P1. jobbet hoppas jag få behålla, säger Kerstin Brunnberg. SR Hon menar att ledningen har hanterat hela situationen som de ska. Den starka reaktionen internt på att det var ett felaktigt uttalande visar också att de anställda kan programreglerna. DE VIKTIGASTE kärnvärdena för BBCs och Sveriges Radios varumärken är opartiskhet, trovärdighet och ärlighet. BBC och Sveriges Radio är inte vilka varumärken som helst. Om vi inte kan lita på medier där ärlighet och opartiskhet kokar ner till de viktiga demokratifrågorna då ifrågasätts varumärkets viktigaste beståndsdelar, dess kärnvärden, säger Mats Urde. Kanske kan den varumärkesundersökning som Sveriges Radio beställde redan innan det här hände svara på i vilken omfattning varumärket skadats. Mats Urde betonar dock att Sveriges Radio måste fortsätta att agera för att återuppbygga förtroendet. Det ska också sägas att BBC fick tillbaka sin trovärdighet förvånansvärt snabbt. Men så har de också ett grundmurat förtroende sedan många år tillbaka. Det innebär dock inte att man kan acceptera att det dyker upp frågor från lyssnare och anställda om den här typen av avvikelser. p

13 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER MEDIEVAL Dåligt samvete fungerar för Keso Den nya kommunikationen ska återta Kesos hälsoposition av Sara Lomberg KESOS NYA KOMMUNIKATION ska återta hälsoprofilen och urskilja varumärket från Arlas andra varumärken Kelda och Kesella. I våras lanserade Arla sloganen Keso, en del av ett sundare liv. Sedan den inledande reklamkampanjen i början av maj har försäljningen ökat med 4,5 procent jämfört med förra året. Keso har alltid stått för sundhet. Men vi har gått från att för 15 år sedan kommunicera bantning till att de senaste åren röra oss mer i grytorna. Vi vill förtydliga hälsoprofilen, men inte prata bantning, säger produktchefen Fredrik Larm. Kesos reklam utomhus, i kvälls- och populärpress kanske Fredrik Larm, produktchef för Keso, vill inspirera till ett hälsosamt liv. får vissa att med ett stänk av dåligt samvete längta till den där ölen efter jobbet. En bild på en klättrare med texten After work, MAGNUS NEIDEMAN MER OM KESO Medieinvesteringar ,5 miljoner kronor brutto fram till 30 september (exklusive adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Utomhus (45 procent); kvällspress (17 procent); populärpress (18 procent); butiksreklam (15 procent); fackpress (5 procent) Målgrupp år Reklambudskap En del av ett sundare liv Mediebyrå Carat Reklambyrå Leo Burnett eller på en kvinna som har happy hour när hon simmar. Men för att återta hälsoprofilen för Keso har annonserna fungerat. Vi vill inte slå någon på fingrarna. Kampanjen har fått bra igenkänning och värden som harmonierar med våra värderingar om ett hälsosammare liv. Kesos målgrupp är till stor del aktiva människor. Därför har vi vinklat Keso som ett sätt att stå sig mellan aktiviteterna. Vad happy hour betyder beror på vad du värderar. För många är det en joggingtur i frisk härlig vårluft. UNDER HÖSTEN fortsätter annonseringen i populärpress och efter nyår lanseras en Kesoprodukt med samma bildspråk. Vi ligger garanterat kvar åtminstone fram till sommaren. De två senaste åren har Keso mest synts i Arlas receptbroschyrer och i annan butiksnära reklam. p Blossa tillbaka i tv VIN & SPRIT ÖVERGAV förra julen tv för sin Blossa-glögg. Dagstidningsbilagor med mingeltips, ny webbsida och radio skulle inspirera svenska folket till ökat glöggdrickande. Kampanjen fick dock dålig uppmärksamhet och den totala glöggförsäljningen minskade med 1 procent. I år går Vin&Sprit tillbaka till tv med tomtar och b-l-o-s-s-a-jingeln. Uppmärksamhetsgraden var lägre utan tv. Men de som väl sett reklamen gav högre betyg än vad tv fått, vilket bevisar att man kan få ut ett djupare budskap genom bilagorna, säger Åsa Neumann, ny produktchef för Blossa. Strategin var att Blossa skulle leva på sin höga varumärkeskännedom, enligt egna uppgifter 93 procent, och inspirera folk till att dricka glögg fler gånger, på nya sätt. Blossa ökade visserligen marknadsandel i dagligvaruhandeln från 55 till 60 procent. Men det berodde främst på att glöggen kom in i butikskedjan Willys sortiment, enligt Åsa Neuman. I år vill Vin & Sprit återigen öka reklamerinran för Blossa samt pusha för sin nya vita lättglögg. Vi tror att tv är mest effektivt för att få ut kunskapen om att det finns en ny glögg. Filmen visas i TV4 med start 19 november. av Sara Lomberg

14 22 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 MEDIEVAL Mat blir reklam för citygallerior Utbudet del av marknadsföringen hos Stockholms köpcenter av P Jonas Sjögren MER OM STOCKHOLMS CITYGALLERIOR Besökare Butiker Matställen Omsättning, miljoner kronor Målgrupp Medieinvestereingar 2004* Mediemix 2004* Reklambyrå Mediebyrå * Enligt Sifo reklammätningar Fler restauranger och caféer ska locka gäster till ombyggda Gallerian på Hamngatan i Stockholm. Det hoppas förvaltningschefen Ken Sihver. NÄR STOCKHOLMS citygallerior slåss om shoppingkunderna är mat och dryck, nöjen och event konkurrensmedel. Mixen av butiker är både produkt och en del av marknadsföringen. Ombyggda Gallerian vill locka folk med restauranger och caféer, Sturegallerian kör med vip-kvällar medan Västermalmsgallerian lägger delar av marknadsbudgeten på personalen. Snart är ombyggnaden av Gallerian på Hamngatan i Stockholm klar. Kunderna möts av nästan fördubblad säljyta, fler butiker, men framför allt fler nya ställen för dem som vill äta och dricka. Det blir närmare 600 sittplatser för konsumtion av mat och dryck. Caféer och restauranger är en del av galleriornas marknadsföring. De ska locka shoppare och göra gallerian till en mötesplats. Den gamla butiksmixen har kompletterats med nya inslag. Kicks, Åhléns och Axelsons står för skönhet och kroppsvård. Oasis, French Connection och Mexx ska bidra med mer ungt mode, och Sergelgången (tidigare Hästskogången) blir skohandelsparad med Wedins, Rizzo och Nilsons. Vi erbjuder inte en ny Gallerian. Igenkänning är viktigt. Men vi har tänt nya stjärnor hela tiden, säger förvaltningschef Ken Sihver. GALLERIAN 12 miljoner 70-tal Innerstadsshoppare 1,4 miljoner kronor Storstad morgon (60 procent); utomhus (30 procent); kvällspress (10 procent) BVD och Inte Rio Ingen STUREGALLERIAN 6 miljoner Cosmopoliter 1,9 miljoner kronor Storstad morgon (58 procent); kvällspress (37 procent); utomhus (5 procent) Kooperativet Outcome EFTERSOM GALLERIAN vänder sig till alla som shoppar i city, går reklaminsatserna i flera medieslag. Vi kör i dagspress, på stortavlor, på bussar och lite i radio. Men det är också viktigt att belöna de kunder som kommer till Gallerian, genom evenemang och aktiviteter. Målgruppen för konkurrenten Sturegallerian är smalare: cosmopoliter. Men de stora modekampanjtillfällena på våren och hösten annonseras i dagspress. De kompletteras med vip-kvällar två gånger om året samt aktiviteter i ljusgården mitt i gallerian. Till vip-kvällarna kan befintliga kunder anmäla sig. De två senaste galleriorna i Stockholm är sinsemellan olika och skiljer sig också från galleriorna i city. VÄSTERMALMSGALLERIAN 7 miljoner Boende på Kungsholmen och i Vasastan 0,6 miljoner kronor Storstad morgon (95 procent); utomhus (5 procent) Papa TBS MAGNUS NEIDEMAN Västermalmsgallerian är en lokal galleria för Kungsholmen och Vasastan men lockar också Brommabor, särskilt mammor med barnvagn. Till Västermalmsgallerian ska folk lockas genom att personalen är glad, positiv och serviceinriktad. Vi har minskat på den externa marknadsföringen till förmån för personalen. Det ska vara kul att arbeta i Västermalmsgallerian. Vi kör med personalutbildning, seminarier och kick-offer, säger Peter Scherr, centrumledare. PÅ GÖTGATSPUCKELN öppnade Bruno Gallerian i april Namnet är valt för att det låter bra. Någon Bruno finns inte. Det är den minsta av stans gallerior, och vänder sig främst till en yngre, trendigare publik, med klädmärken som Whyred och Filippa K. Marknadsföringen av Bruno bygger främst på konst- och kulturinriktade evenemang. 23 och 24 oktober visades en film av Andy Warhol. I december blir det en utställning med verk av Helene Billgren. Reklamen för dessa aktiviteter görs främst inne i gallerian. p BRUNO 1,8 miljoner 14 2 Ingen uppgift år kronor Storstad morgon (100 procent) Feelworks (event) Ingen Pr gör susen för kungadoften av Virve Hedenborg KOSMETIKFÖRETAGET Oriflame får kunglig skjuts när parfymen Solliden for him och Solliden for her relanseras lagom till julklappstider. Pr och säljstöd till Oriflames miljoner direktförsäljare utgör basen i lanseringskampanjen, berättar Jenny Knutson, pr- och produktansvarig för Oriflame i Sverige. I somras läckte planerna om kungaparfymen ut i pressen och för en månad sedan skickade Oriflame ut ett pressmeddelande till Jenny Knutson, populärpressredaktioner Oriflame. om parfymlanseringen. Mediegenomslaget har redan varit stort, bland annat har Svensk Damtidning, Hänt Extra och Expressen skrivit om parfymen. Jag tror att vi kan skörda framgång i pressbevakningen under hela hösten, säger en nöjd Jenny Knutson. Men den stora kampanjraketen fyrades av 27 oktober. Då börjar Oriflames katalog, som kommer ut 18 gånger per år och som den här gången handlar om parfymen, att distribueras till företagets 1,5 miljoner fristående säljare. Först i Sverige, och sedan i resten av de 55 länder där Oriflame bedriver direktförsäljning. Parfymen är inte vilken parfym som helst. För varje flaska skänker Oriflame motsvarande 15 kronor till välgörenhetsorganisationen World Childhood Foundation. Målet är över sålda flaskor, eller 10 miljoner kronor, första försäljningsåret. Idén om samarbetet med välgörenhetsparfymen kommer från World Childhood Foundation, en stiftelse som drottning Silvia grundade 1999 och som Oriflame är medgrundare till. Parfymen har funnits i en unisexvariant, och sålts i Sollidens och Kungliga Slottets presentbodar. p

15 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER MEDIEVAL Talar till folks drömmar Utomhus ska ta Svea ekonomi in på privatlånemarknaden av Virve Hedenborg SVEA EKONOMI kliver in på privatlånemarknaden och utmanar jättar som GE money bank och Citibank. Steg ett är att berätta att företaget finns, vilket finansbolaget gör genom en två veckor lång utomhuskampanj där människor som lånat för att förverkliga sina drömmar visas upp. Vi har en ganska liten reklambudget. Men vi har köpt prisvärda placeringar, som till exempel tavlorna vid rulltrapporna i Stockholms tunnelbana, säger Lena Selander, ansvarig för affärsområdet Svea direkt, där privatlånen ligger. Svea ekonomi har även lagt en del pengar på printannonsering. Målgruppen är bred, privatpersoner mellan 25 och 40 år. Vi har valt breda medier som Aftonbladet, Ica-kuriren och Hus&Hem. Svea ekonomi annonserar också kontinuerligt på internet. Vi är helt internetbaserade och har inga kontor. Våra kunder är vana vid internet. Vi syns till Konkurrenternas reklam är kall, tycker Lena Selander på Svea ekonomi. exempel på Blocket, Privata Affärer och Aftonbladet. Annonserna visar människor som lånat till något speciellt intresse: en bil, ett trumset eller en häst. Vi ville ha mycket ögonkontakt, färg och att man skulle få en positiv känsla för bolaget. Många konkurrenters reklam är kall. KAMPANJEN GÅR i större städer som Göteborg, Malmö och Stockholm. Svea ekonomis huvudsakliga affärsområde har tidigare varit att ta hand om företag och organisationers fakturahantering, som indrivning av betalningar. Men sedan i somras har Svea ekonomi öppnat för privatkunder, dels genom att kunder kan sätta in pengar, dels låna. LÅNEMÖJLIGHETEN är ny sedan i höstas och produkten ser ut som konkurrenternas, det vill säga lån utan säkerhet. Kan vi så här till att börja med ta några procent på en marknad som omsätter 95 miljarder kronor är vi tacksamma. I dagarna pågår även GE money banks höstkampanj. I den kommuniceras dels namnbytet från GE capital till GE money bank, dels att GE money bank har glimten i ögat. MAGNUS NEIDEMAN MER OM SVEA EKONOMI Mediebudget för kampanjen Vill ej uppge Mediebudget totalt 2004 Kan ej uppskatta spenderade hela företaget 3,7 miljoner kronor brutto på medieköp (exklusive butik och adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Medieval för kampanjen Utomhus (60 procent); internet (20 procent); print (20 procent) Mediemix totalt 2003 Storstad kväll (51 procent); utomhus (44 procent); storstad morgon (3 procent); landsortspress (2 procent) Mediebyrå Ingen Reklambyrå Arnström & Cederquist Arbetsgrupp Lena Selander (Svea ekonomi), Ulf Enström och Patrik Cederblad, Arnström & Cederquist Medievalet skiljer sig från Svea ekonomi i relation till marknadsbudgeten. Först rullar reklamfilmer i tv. De följs av annonser i kvällspress och morgontidningar. p Grisen Skriker i FSBs pensionsreklam FÖRENINGSSPARBANKENS senaste reklam för pensionsrådgivning ackompanjeras av punkbandet Grisen Skrikers låt Sextiofem. Banken har fått positiva reaktioner på reklamen och på låten, som spelades in redan Reklamframgången har dock inte satt spår i skivförsäljningen. Men kanske har det satt lite extra fart på den illegala nedladdningen, säger Eva Wilke, producent på skivbolaget Silence. Grisen Skriker var ett band från Rågsved. Bandet hann Grisen Skriker har gjort punkklassikern Sextiofem. med två skivor, Grisen Skrikers första EP samt Grisen Skrikers sista EP. Texten i Sextiofem är helt rätt för reklamen, säger Joachim Berntzon, byråledare på Citigate Gramma. Pension kan ju upplevas som litet trist och tråkigt. Reklamen vänder sig till 35 till 45-åringar som kan vilja vara lite nostalgiska. Reklamfilmerna är producerade av Citigate Gramma och Forsberg & Co. av Jonas P Sjögren JESPER HAYNES

16 24 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 MEDIEVAL Pr säljer hälsomat av P Jonas Sjögren SALTÅ KVARN utmanar Risenta om kunder som vill leva hälsosamt med ris och bönor. Saltå Kvarn förlitar sig enbart på butiksaktiviteter, medan Risenta dessutom annonserar i fack- och populärpress. Saltå Kvarn har i höst utvidgat sitt sortiment med ett 40-tal produkter under begreppet Bönor och sånt. Det är aktuellt med nyttiga produkter och det stämmer med vårt övriga sortiment, säger Jan Gustafsson, marknadschef på Saltå Kvarn. Marknadsföringen sker via prinsatser, hemsida, mässor och butiksaktiviteter. Masskommunikation är inte riktigt vi, säger Jan Gustafsson. KONKURRENTEN RISENTA har funnits sedan Även Risenta arbetar med aktiviteter i butik, men annonserar också en del i fack- och populärpress. Det är på det sättet vi bäst når vår målgrupp, säger marknadschef Kjell Frykenstam. Risenta finns med hos alla dagligvarukedjor. Dessutom sker en del försäljning till hälsofackhandeln och till storkök. MER OM HÄLSOFÖRETAGEN SALTÅ KVARN Mediebudget 2004 Vill ej uppge Medieinvesteringar 2003 Vill ej uppge Mediemix 2003 Hemsida och butik Målgrupp Alla som äter mat Mediebyrå Ingen Reklambyrå Himlaform Pr-byrå Staffan Nilsson Arbetsgrupp Karin Huber, ad Himlaform RISENTA Mediebudget 2004 Vill ej uppge Medieinvesteringar ,1 miljoner kronor brutto (exklusive adresserad dr och butik), enligt Sifo reklammätningar Mediemix 2003 Populärpress (65 procent); fackpress (25 procent); kvällspress (10 procent) Målgrupp Kvinnor år Mediebyrå Hälsomedia, Lars Adeheimer Reklambyrå Bilbo Pr-byrå Mow Arbetsgrupp Vill inte uppge Saltå Kvarns produkter säljs främst genom dagligvaruhandeln. Företaget har avtal med Coop och Axfood centralt och säljer till vissa Ica-butiker direkt. Saltå Kvarns försäljning har hittills i år ökat med 50 procent. Håller detta året ut innebär det en årsomsättning på 45 miljoner kronor. p

17 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER KAMPANJER KAMPANJFAKTA/X-BOX Reklambyrå Trigger Mediebyrå Initiative Universal Målgrupp Alla spelintresserade Period Vecka Uppgift Att kommunicera lanseringen av X-Boxspelet Halo 2 Arbetsgrupp Jonas Blomster, projektledare; Jonas Hedlund, ad; Johan Staag, ad-assistent; Maria Mattsson, produktionsledare; Lisa Agnetun, copywriter Halo 2 lanseras med mystik Superkaraktären Masterchief är huvudperson vid lanseringen av Microsofts dataspel Halo 2. Spelets story är en hemlighet men kommunikationen visar spelets nyheter. av Hanna Dunér STOR MYSTIK råder inför lanseringen av uppföljaren till Microsofts succédataspel Halo. Halo är ett skjutspel i science-fictionmiljö, uppbyggt kring superkaraktären Masterchief. Spelets story har inte släppts ännu och det råder stort hemlighetsmakeri kring den. Därför har konsumenterna extra höga förväntningar på lanseringen, säger marknadschef Magnus Langley. En smygstart har redan ägt rum i form av en tvåveckors eventturné runt om i landet. Lanseringsdagen den 11 november blir avstamp för mediekampanjen. Tv, bio, radio och fackpress är huvudmedier och kampanjen är uppbyggd kring temat Earth will never be the same. I kommunikationen visas de nya egenskaperna som finns i Halo 2 upp. Nya skjutvapen, nya miljöer och nya karaktärer. TV-REKLAMEN är uppbyggd kring de mest spännande sekvenserna ur spelet. Masterchief står i centrum. Annonserna visar på Masterchief i sin specialuniform och med sitt vapen. Filmerna ska visas i TV3, Kanal 5 och ZTV. Microsoft gör även ett engångsinförande i Metros nordiska editioner, med överraskningar som Magnus Langley inte vill avslöja. Under kampanjperioden ska en två meter lång Masterchief dyka upp i Stockholm och i biosalongerna. I biofoajéerna ska besökarna även få möjlighet att provspela Halo 2. p Wella visar hår som står sig mot årstidernas växlingar av Carolina Ljungdahl PROCTER & GAMBLE släpper en reklamfilm för schampo och balsam från Wella. Det är den första filmen för Wella på tre år som är producerad specifikt för den nordiska marknaden. Filmen ska kommunicera Wellas skyddande egenskaper och bygger på naturlighet med en skandinaviskt sval känsla, enligt Ulrika Palm, marknadschef för Wella. Svenska konsumenter tycker om naturlighet och Wella står för det. Vi ville göra en film som handlar om naturen och som visar att alla yttre faktorer påverkar ditt hår, säger hon. I filmen går en kvinna en vacker sommardag över ett fält. Plötsligt börjar det regna stora animerade droppar. Det har blivit höst och kvinnan går genom en skog med ett barn på armen. Sedan blir det vinter, kvinnan promenerar på en brygga och en isande vind blåser i hennes hår KAMPANJFAKTA/WELLA Reklambyrå Leo Burnett i London och Köpenhamn Mediebyrå Mediacom Målgrupp Kvinnor Period Fram till årsskiftet Uppgift Att modernisera varumärket, göra Wella top of mind inom schampo och balsam, samt att bibehålla marknadsandelen Arbetsgrupp: Ulrika Palm, marknadschef för Wella på Procter & Gamble, Antoine del Grange, varumärkesansvarig för Wella på Procter & Gamble i Genève, Sam Lawrie, kundansvarig på Leo Burnett i Storbritannien som täcks av animerade snökristaller. FLASKOR MED schampo, balsam och en inpackning visas bakom ett regnvått fönster. Kvinnan befinner sig i en situation där vädret skulle kunna påverka håret negativt, men tack vare att hon använder Wella är hennes hår skyddat. Wella skrotar också den tidigare sloganen En vårdande ängel för ditt hår. Den nya blir Vad än naturen hittar på skyddar Wella schampo och balsam ditt hår. Vi har haft den gamla sloganen i många år och kände att det var dags att modernisera varumärket. Filmen ska visas fram till årsskiftet. Ulrika Palm vill inte avslöja vilka mediekanaler hon har valt för reklamen. p Lätt & Lagom lanseras av frisksportare LÄTT & LAGOMS reklamfilm, som har premiär i veckan, visar atletiskt byggda människor som springer och mår bra. Filmerna ska sätta den nya sloganen För oss som skulle kunna röra oss lite mera. Den nya filmen ska vara mer positiv och inspirerande än de gamla, enligt Erik Ström, produktchef för Lätt & Lagom. Specialskriven musik för Lätt & Lagom hörs i bakgrunden. Filmen avslutas med den ironiska formuleringen Känner du igen dig? Syftet är att lansera att Lätt & Lagom original har fått en ny smak med mer prägel av smör. Tv kombineras med utomhusreklam under vecka 46. Reklambyrån ANR BBDO har gjort kampanjen. av Sara Lomberg och Hanna Dunér Ekströms Liva kommer i storpack Procordia Foods lansering av enportionsfruktdrycken Ekströms Liva i våras var enligt egen utsago en framgång. Därför lanserar nu dagligvarujätten drycken i förpackningar för hemmabruk. I samband med att drycken kommer ut i butik kör Procordia Food en butikskampanj som kombineras med annonser i fackpress. Efter jul kommer den tunga kommunikationsstöten i form av tv-reklam. Utformningen av kampanjen är enkel, huvudbudskapet är att drycken finns ute och kommer i samma smaker som enportionsflaskorna. Reklambyrån bakom kommunikationen för Ekströms Liva är Althén & Co. av Hanna Dunér

18 26 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 AFFÄRER E24s sista affär Chefredaktörerna gör upp bakom stängda dörrar i skiljedomstol av Sara Lomberg och Rolf van den Brink EKONOMISAJTEN E24 försvann in i Affärsvärlden för över två år sedan. Men bolaget lever kvar som ett skal. Om ett par veckor, troligen november, ska E24s vd Thomas Peterssohn, tillika chefredaktör för Affärsvärlden, och E24s styrelseordförande Jan Wifstrand, även chefredaktör för DN, möta de sina affärsbekanta på MTG i en skiljedomstol. Bolaget Ekonomi24 AB kräver tillbaka en fordran på knappt 2 miljoner kronor efter samarbetet med Finans Vision våren MTG har kallat bland andra Peppe Engberg, dåvarande vd för MTG Publishing, och Pontus Schultz, dåvarande chefredaktör för Finans Vision. Troligen kommer även MTGs koncernchef Hans Holger Albrecht. EFTERSOM TVISTEN ska avgöras i ett skiljedomsförfarande är samtliga inblandade mycket förtegna, både kring den pågående tvisten och kring turerna då förlusttyngda E24 sökte nya partner våren Det kan bli pinsamma dagar för Jan Wifstrand då hans roll i turerna kring MTGsamarbetet och den slutliga inkråmsförsäljningen till Affärsvärlden-förlaget E&T synas i sömmarna. Det pågår ett skiljedomsförfarande och därför kommenterar jag Jan Wifstrand, E24 och DN. För Thomas Peterssohn, vd på E24 och Peppe Engberg, tidigare vd på MTG Publishing, fortsätter partyt i skiljedomsnämnden. ingenting, säger Jan Wifstrand. Enligt E24s årsredovisning för 2003 har bolaget tagit initiativ till skiljeförfarandet eftersom de efter flera försök att komma överens med MTG inte kunnat nå någon uppgörelse. MTG HÄVDADE å sin sida, när det begav sig 2002, att E24 begick kontraktsbrott och att de tvärtom ska ha betalt. Ingen vill idag kommentera inför förhandlingarna. Dels fanns det flera namngivna personer i kontraktet som skulle jobba med Finans Vision. En av dessa är idag chefredaktör för Affärsvärlden. Sen skulle hela E24s redaktion finnas tillgänglig, så har heller inte varit fallet, sade Pontus Schultz till Dagens Media i juni Enligt avtalet skulle E24s personal sitta i Finans Visions lokaler. MTG skulle betala runt 1 miljoner kronor per månad för E24s tjänster. Men E24 fick problem då flera nyckelmedarbetare hotade med att säga upp sig. E24- ledningens avtal med MTG var uppenbarligen dåligt förankrat hos medarbetarna. Under våren träffade Thomas Peterssohn MTGs vd Hans- Hans-Holger Albrecht, MTG. Holger Albrecht i London för att diskutera en försäljning av hela bolaget till MTG. Parterna kom dock inte överens då. Enligt uppgift fick MTG förhandsrätt på aktierna i E24 och ett datum sattes för affären. E24 förhandlade under tiden fram ett avtal med Affärsvärldens ägare E&T. Trots MTGs förtur. Vad som kunde ha blivit en försäljning till MTG för ett tvåsiffrigt miljonbelopp blev istället en inkråmsaffär med E&T som endast gav en blygsam köpesumma i form av ett royaltyavtal. Jan Wifstrand uppges i sammanhanget ha fällt en klassisk kommentar då han informerade MTG om att inkråmet hade sålts mitt framför näsan på dem: Man kan inte göra människor livegna. Avtalet som inletts i maj sades upp i juni, men skulle ha löpt till oktober. Under sommaren slutade E24 att leverera till Finans Vision. E24 hävdade att de tagit initiativet till att bryta samarbetet. MTG att initiativet var deras. MTG ÄR MINST sagt bittra på E24- ledningen då de anser att affären med Affärsvärlden gjordes upp bakom deras rygg. UPPGÖRELSEN MED E&T kan tyckas vara en dålig affär för aktieägarna. Men E24s styrelse bedömde att det var den enda lösningen. MTG hade inte visat sig vara en speciellt seriös motpart, enligt årsredovisningen från gav E24s royaltyavtal med Affärsvärlden, som bygger på tidningens resultat, endast ett minimibelopp om kronor. E24 gjorde en förlust på 1,3 miljoner kronor. De största ägarna i bolaget, Ledstiernan, Purpose, Next Gear och Largus Aviation, stod bakom affären med Affärsvärlden. Men de mindre blev aldrig tillfrågade. Vi konstaterade bara att det var en investering som vi redan hade nollat, säger Lennart Foss, vd på VLT, som äger drygt 1 procent av det som finns kvar i E24. Om skiljedomsförfarandet endast gäller E24s fordran på MTG kan maxutdelningen för E24 bli fordringssumman, plus ränta samt Pontus Schultz, fd Finans Vision. betalda rättegångskostnader. Båda parterna kan också ha rätt att kräva skadestånd av varandra. Normalt om man har ett avtal och råkar ut för ett kontraktsbrott har man rätt att säga upp avtalet. Och då har man rätt att få skadestånd. Om det rör sig om två avtalsbrott kan man tänka sig att båda är lika besvikna, säger Björn Rise, advokat på Mannheimer Swartling. VAD SOM HÄNDER med bolaget Ekonomi24 efter att royaltyavtalet med Affärsvärlden går ut 2007 är oklart. Vi har inga planer på att starta någon ny verksamhet i bolaget, säger Thomas Peterssohn. Ekonomi24 har också ett dotterbolag, Ekonomi24 Investment, som vid 2002-års utgång hade balanserade förluster på 15,9 miljoner kronor. Det är en teknikalitet. Bolaget har ingen verksamhet och användes för längesedan för personalens optionsprogram, säger Thomas Peterssohn. p Spelbolag flyttar miljoner till tv av Carolina Ljungdahl AFTONBLADET OCH Expressen slutar att ta in annonser från utländska spelbolag. Detta efter en dom i Regeringsrätten förra veckan. Tv kan se fram emot upp till nästan 12 miljoner bruttokronor extra i reklamintäkter när de utländska spelbolagen tvingas lägga om sina medieplaner. Det blir lite svårare att nå ut men vi kommer att använda oss ännu flitigare av TV3 och Kanal 5, säger Douglas Roos, Norden-vd för Ladbrokes. Medierådgivare som Dagens Media pratat med bedömer att de utländska spelbolagen Douglas Roos, Ladbrokes. köper medieutrymme för runt 50 miljoner kronor netto. Medräknat rabatter så är det inte mindre än 50 miljoner i alla fall, säger Joakim Regeheim på Scream, som har Ladbrokes som kund. Ladbrokes har lagt 3,7 miljoner bruttokronor hos kvällspressen det senaste året, enligt Sifo reklammätningar. Pengar som nu Kanal 5 och TV3 får istället. Enligt Sifo reklammätningar har Ladbrokes köpt medier för 21,2 miljoner kronor brutto hittills i år, mätt fram till och med den sista september. TV3, ZTV och Kanal 5 har fått dela på 16,4 miljoner kronor. DOUGLAS ROOS förstår kvällstidningarnas beslut. De har drivit frågan om spelmonopolet så aktivt att jag tycker att de borde ha tagit något av ärendena till domstol och inte vikt sig direkt. Unibets medieinvesteringar uppgår till 17,6 miljoner kronor brutto hittills i år. Kanal 5, TV3 och TV4 har delat på 11,2 miljoner kronor och kvällspressen har fått dela på 2,7 miljoner kronor. Marknadsdirektören Martina Westin säger att det blir business as usual efter domen. Kvällstidningarnas beslut är tråkigt men det finns andra samarbetspartner. Vår marknadsbudget är oförändrad, men vi har inte bestämt exakt hur våra investeringar ska se ut. Expekt.com är det spelbolag som köpt mest reklam i år av de tre, för 22,4 miljoner kronor. Tv är huvudmedium men kvällstidningarna har varit det viktigaste komplementet. Enligt Sifo Martina Westin, Unibet. reklammätningar har 16,5 miljoner brutto investerats hos TV3, ZTV och Kanal 5, medan Expressen och Aftonbladet fått dela på 5 miljoner kronor. Expekt.com har ännu inte fattat något beslut om pengarna som tidigare gått till kvällspressen. Företaget ska diskutera annonsering med Aftonbladet och Expressen. Tv förblir vårt huvudmedium, men vi har haft rätt bra målgruppsträff i sportbilagorna, säger Tina Gustafsson, marknadschef på Expekt.com. HON TROR INTE att annonsstoppet är permanent. Vi måste kolla hur länge kvällstidningarna gör uppehåll. Nya domar och fall kommer, frågan är inte färdigdiskuterad. En annan konsekvens av domen i Regeringsrätten är att Svenska Spel minskar sina marknadsinvesteringar med 20 procent. Nedskärningarna görs på utomhus- och tv-reklam. Sedan 2001 har vi tvingats öka marknadsföringen för att möta de utländska spelbolagen. När de nu måste minska marknadsföringen är det inte mer än rätt att vi också minskar, säger Jesper Kärrbrink, vd för Svenska Spel. Svenska Spel är Sveriges sjätte största annonsör. Förra året köpte bolaget reklam för 293 miljoner kronor brutto. Domen bekräftade att det svenska spelmonopolet inte strider mot EG-rätten, vilket innebär att svenska medier inte får ta in annonser för utländska spelbolag. p

19 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER AFFÄRER Bil och resa ökar nätannonseringen Annonseringen på expressen.se ökar med 30 procent i år, di.se når 40 miljoner kronor av P Jonas Sjögren DET ÄR FRAMFÖR allt branscherna bil, telekom, finansiella tjänster och resor som står bakom ökningen av internetannonseringen. Det visar en rundringning i branschen. Till annonsökningen bidrar företag som tidigare annonserat mycket i andra medier och som nu också börjat använda internet. Traditionellt sett stora konsumentföretag varumärkesannonserar nu på nätet också, till exempel Dressmann och Gröna Lund, säger Fredrik Wallner, marknadschef på MSN. UNDER FÖRSTA och andra kvartalen i år ökade internetannonseringen med 11 respektive 8 procent, enligt IRM. I USA gick internetannonseringen upp med närmare 40 procent under första kvartalet i år. Och aktörer som Dagens Media talat med säger att ökningen fortsätter. Annonseringen på expressen.se ökar med 30 till 35 procent i år, och vi tror på minst lika stor ökning nästa år, säger Mikael Larsson, vd på Generate, som sköter annonsförsäljningen åt expressen.se. Dagens Industris nättidning, di.se, såg redan i somras att årets försäljningsplaner Martin Henricson, vd för Trade Doubler. skulle överträffas. I augusti sa chefredaktören Christer Mårdbrant: Vi skriver om budgeten. Vi ligger nu på strax under 30 miljoner kronor i annonsförsäljning. Då har vi årets starkaste månader kvar. Så det vore märkligt om vi inte nådde 40 miljoner kronor. STORA ANNONSÖRER hos di.se är bank och finans, bilar och telekom, såsom AMF, Lexus, Skandiabanken, Telenor, Telia och Volvo. Även Passagen går bra. Utan att nämna några siffror talar Andreas Aspegren, produktchef på Passagen om en ökning som är över förväntan. Internet har blivit en viktig del av totalkommunikationen. Annonsörerna väljer plats på titelnivå och varierar budskapet beroende på sajt och målgrupp, säger MAGNUS NEIDEMAN Martin Ahrend, vd för Internetsäljarna, som säljer annonsutrymme för ett flertal nättidningar. För att svara mot högre kompetens och nya krav från annonsörer har mediebyråerna tvingats bli duktigare på internet. De är våldsamt mycket mer talbara idag än för tre år sedan, säger Martin Henricson, vd för Trade Doubler, som arbetar med partnerprogram på internet.p STÖRSTA INTERNETANNONSÖRERNA, SEPTEMBER Telia 2. Jamba 3. Resfeber 4. Herbalife 5. Google 6. Inpoc 7. Eniro 8. TV3 9. AMF Pension 10. Dell SAJTER MED FLEST ANNONSÖRER, SEPTEMBER, ANTAL ANNONSÖRER MSN.se 103 Aftonbladet.se 94 TV4.se 59 Svd.se 57 Bovision.se 53 SAJTER MED FLEST ANNONSER, SEPTEMBER, ANTAL ANNONSER Aftonbladet.se 363 MSN.se 241 Spray.se 176 TV4.se 176 Passagen.se 169 Källa NielsenNetrating Internetannonsörerna har blivit duktigare, säger Martin Ahrend, vd för Internetsäljarna. MAGNUS NEIDEMAN 22 nr kr + full access till allt på dagensmedia.se DAGENS MEDIA

20 28 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 3 NOVEMBER 2004 AFFÄRER Pelle Törnberg söker redaktionell styrka Metro blir internationell premiumtidning för köpstarka av Rolf van den Brink METRO, MED M som i motsägelsefull. Metro drivs från London, men äger inte den Metro-titel som ges ut där. Metro är förortsbornas tidning i Sverige, men de glassiga målgruppernas tidning i Europa. Metro startade i ett kyffe i Stockholm, leds från ett kontor i fashionabla Mayfair med en gulddekorerad uniformerad portvakt i vestibulen. Han hjälper besökarna in i hissen upp till huvudkontoret. Bakom glasväggen som vetter mot landskap med gröna stolar och yngre män i vita skjortor förskansar sig koncernchefen Pelle Törnberg. Du verkar ha det stressigt? Det finns negativ och positiv stress. Med en hopplös affärsidé hade jobbet varit förfärligt deprimerande. Men vi har 40 editioner i världen och fantastiskt roligt. Beskriv Metrokulturen! Metro drivs i en revolutionär anda, som är produktiv men inte får gå överstyr. Det yttre trycket på oss skapar en överlevnadskultur som behövs för att vi ska orka. När H&M startar en butik i Frankrike möts de ju inte alls av samma slags publicitet som vi gör. Sker någon förändring sedan Cristina Stenbeck tog över? Det stora flertalet är kvar i gruppen. Många är attraherade av den kultur som Jan (Stenbeck) var bärare av. Den lever vidare. Känner du syskonskap med företag som H&M och Ikea? Ja, och en enorm respekt. De är duktiga på logistik. Det börjar vi också bli. Varje vardag trycker vi i 43 tryckerier 5,7 miljoner tidningar som skickas till 60 städer i 450 lastbilar till utdelare och ställ. Metros övergripande mål? Om man tillåter sig att drömma kan en del teser ställas överända. Traditionella dagstidningar står under tryck, skär i kostnader och blir tabloider. Det fantastiska med gratistidningar är att de inte behöver journalistik som säljer, ett helt underskattat värde. Vi behöver inte nakna tjejer på sidan sex. Traditionella tidningar behöver bli skrikigare och erbjuda exklusivt material. Hur klarar de det om de hela tiden tvingas skära? Vi ökar intäkterna, är 400 journalister och lägger ribban högt. Det kan finnas en brytpunkt där gratistidningarna även redaktionellt driver bättre produkter än de traditionella tidningarna. Så när får ni Pulitzer-priset? Får vi det så är det sannolikt något fel på priset. Pelle Törnberg driver Metro från huvudkontoret i London. Målet är att tjäna pengar på köpstarka målgrupper och matcha traditionella tidningar redaktionellt. Vad är rekordet för att starta en Metro-edition? Rekordet är Canada. Det tog nio dagar. Vi hyrde tre hotellrum och skickade reportrar från bland annat Prag. Vi hade fått höra att vår partner gick bakom vår rygg och och skulle starta en egen tidning. Ni har drygt 15 miljoner läsare men omsätter bara 2 miljarder kronor, en tredjedel av MTG. Är Metro en bra affär? MTG har tio års försprång. Vi växer med 50 procent per år på en marknad där det knappast har startats något de senaste 50 åren och som har minskat med procent de senaste åren. Du var vd på både MTG och Metro. Varför valde du Metro? Under Jan Stenbecks tid fanns kanske inte så många val. Metro är en stor journalistisk och industriell utmaning. Jag är djupt förälskad i Metroidén. Att dela ut en tidning gratis är en av de mest politiskt korrekta sakerna man kan göra. Utvecklas tidningen enligt plan vad gäller affärerna? Nej, det går aldrig efter plan. Men tillräckligt många tidningar går bättre än planerat. Hur väljer ni vilka länder ni ska etablera er i? Vi har 40 kriterier, saker som tryckerier, skeppning av papper, och politiska regler. Vi utgår alltid från full konkurrens. Vart ska Metro framöver? Det långsiktiga målet är att skapa en premiumprodukt genom att nå en 50 PROCENT I DN ÄR BORT- KASTAD SKOG SOM INGEN LÄSER urban målgrupp på 18 till 40 år. En målgrupp som är emot globalisering men älskar att resa och inte gillar mode men älskar att köpa kläder. Är inte Metro en gratistidning för förortsungar? När vi startade Metro trodde jag att affärsmodellen var: Ge oss en tunnelbana så ger vi ut en tidning. Idag är endast 30 procent av utgåvorna distribuerade via transportbolag. I London tar Metro, som vi inte äger, mer för en helsida än Evening Standard. Dit vill vi nå i alla länder. Kommer inte 80 procent av era intäkter från lokala annonsörer? Ja, internationella affärer är idag en bonus. Affärsplanen bygger på den lokala marknaden. Den nya riksupplagan i Sverige är ett riskprojekt. Bär svenska Metro inte längre koncernens expansion i världen? Svenska Metro har varit vad pappersfabriken i Korsnäs var för Kinnevik. Nu har vi en stark balansräkning. I dag startar vi tidningar i Sverige med erfarenheter från andra länder. Hus&Hem startade vi två år efter fastighetsbilagan i Chile. Berätta mer om strategin? Vi flyttar annonspengarna till veckorna. Traditionell dagspress har 50 procent av annonspengarna på helgen. New York Times till exempel tjänar pengar lördag och söndag. Resten är en förlustaffär. Har ni gjort några internationella annonsaffärer? Ja, där vill DN-journalisterna gärna få det till att det är Easy Jet som är vår partner. Det är British Airways. De internationella affärerna växer fort. Då är vi den enda tidning som kan leverera en tidning över flera marknader. Metro som internationell premiumprodukt konkurrenter? Sett till demografin hos vår målgrupp kan det bli tv. Är MTV en konkurrent? Mätt i antal kanaler är vi större än dem. Vi är också mycket större än Financial Times. Vad sker på marknaden? Internationella affärer har en väldig tillväxt som gynnas av en enorm konsolidering av de största medieförmedlarna. Samtidigt vill också de internationella varumärkena effektivisera och centralisera. I slutändan vill annonsörer göra affärer med medier som gör skillnad. Hur långt kan ni gå för att göra annonsörerna glada? Redaktionell reklam är det inte tal om. Ingen stor sak i Sverige. Välkomna då ner till Europa. Där framstår vi som helt unika. Det tar 16,7 minuter att läsa Metro. Vad läser du? Hela tidningen. Det är det som är så bra. Då ser läsarna annonserna. Våra läsare ser fler annonser än Figaros. Betaltidningar blir alldeles för tjocka och annonserna försvinner. 50 procent i DN är bortkastad skog som ingen läser. Hur kändes det att dela ut tidningen i New York i våras? Det var nog roligare när vi startade vår första tidning utanför Sverige i Prag. Men om man är lite storsvensk kan man vara stolt över att ge ut en tidning i New York. p ROLF VAN DEN BRINK

Om annonsering i fackpress generellt

Om annonsering i fackpress generellt Om annonsering i fackpress generellt och i Dagens Samhälle specifikt 1 Vilken effekt vill man ha? Ökad kännedom Ökad lojalitet Ökat antal leads Försäljning Fler? 2 Mest önskad effekt är Att sälja sina

Läs mer

Goda råd för reklamköpare

Goda råd för reklamköpare Goda råd för reklamköpare Innehåll > Kommunicera din position > Gör fler flugor på smällen > Följ din målgrupp, inte konkurrenterna > Var lite wild & crazy > Våga vara ledande eller Stureplanseffekten

Läs mer

Varför arbetar vi med det här?

Varför arbetar vi med det här? Reklam Varför arbetar vi med det här? För att lära sig att analysera historiska och samtida bilders uttryck, innehåll och funktioner. För att lära sig att kommunicera med bilder för att uttrycka budskap.

Läs mer

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Hur gör dem som lyckas stärka sina positioner under lågkonjunkturen? Vad och hur gör de för att ta marknadsandelar, stärka varumärket, öka försäljningen?

Läs mer

Så står du emot rabatt-trycket

Så står du emot rabatt-trycket Så står du emot rabatt-trycket 1 Thomas Juréhn IDG - Research SIFO - Medieundersökningar/Orvesto SvD - Marknadscenter/Analys MEC - Printchef Mediateket/smart company Analys smart company Uthyrning Undersök

Läs mer

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17)

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17) De största utmaningarna för dagens marknadsförare Det här innebär det utökade medielandskapet Så mäter företag effekt av sina marknadsaktiviteter Så arbetar företag med sociala medier och e-postmarknadsföring

Läs mer

Tidskrifter säljer produkter!

Tidskrifter säljer produkter! säljer produkter! engagerar! är det medium man generellt värdesätter högst. Dessutom sysslar man sällan med annat samtidigt som man läser. Konsumenterna i Ball States undersökning ägnade sitt främsta intresse

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

FÖRETAGARPAKETET WEB

FÖRETAGARPAKETET WEB Vi växer FÖRETAGARPAKETET WEB Sveriges enda kvalitetsnätverk till småföretagare 01 När Paketet du vill nå företagare och entreprenörer ÅTTA KVALITESSAJTER NOGA UTVALDA SAJTER Sveriges största mötesplats

Läs mer

Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare

Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare MEDIAPLAN 2014 Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare - Ökar med 14 % Tidning Sajt Mobil Event FAKTA OM TIDNINGEN Småföretagare 0-10 anställda Når beslutsfattare och VD Utgåvor per år:

Läs mer

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA >> Frisören som vågar anställa Tillväxt verkets gratisfälla CAMILLA Gå inte i Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se Nr 4 2012 79 kr EXTRA bok med 400 RÅD! FÖRETAGARE

Läs mer

Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande. Lisbeth Larsson. Grant Thornton International. All rights reserved.

Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande. Lisbeth Larsson. Grant Thornton International. All rights reserved. Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande Lisbeth Larsson Världens mest värdefulla varumärken 1. Apple 2. Google 3. IBM 4. McDonalds 5. Microsoft Några kända varumärken i Göteborg Dagens presentation

Läs mer

Mediaplan & företagspresentation

Mediaplan & företagspresentation Mediaplan & företagspresentation 05 Annons- & utgivningsplan Om oss! Väljer du Fastighetsnytt som din kanal för marknadsföring och profil ering är du med i ett större sammanhang och når en målgrupp av

Läs mer

Att marknadsföra bibliotekens tjänster

Att marknadsföra bibliotekens tjänster Att marknadsföra bibliotekens tjänster Innan ni påbörjar planeringen av olika marknadsföringsaktiviteter så bör ni fundera igenom några grundläggande saker: resurser som ni har att tillgå, era viktigaste

Läs mer

THE EXPERIENCE ERA NINE YARDS TRENDSPANING 2015

THE EXPERIENCE ERA NINE YARDS TRENDSPANING 2015 THE EXPERIENCE ERA NINE YARDS TRENDSPANING 2015 I EN AMERIKANSK UNDERSÖKNING....bland kommunikationschefer uppgav en majoritet att de upplever att förändringarna de senaste två åren är mer omfattande och

Läs mer

Öka effekten av DR med QR! Sju inspirerande exempel på hur du kan använda QR-koder i dina DR-kampanjer

Öka effekten av DR med QR! Sju inspirerande exempel på hur du kan använda QR-koder i dina DR-kampanjer Öka effekten av DR med QR! Sju inspirerande exempel på hur du kan använda QR-koder i dina DR-kampanjer Innehållsförteckning 1. Introduktion 2. Actionkoder 3. Kanalerna 4. Statistik 5. 7 tips 6. Sammanfattning

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero Vilka är Animero och varför står jag här? = både webb och film Startade 2001 13 anställda Kontor i Helsingborg och Stockholm Vilka

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Annonsfakta & prislista 2014

Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Annonsfakta & prislista 2014 Annonsfakta & prislista 2014 Annonsera i Nordens största hälsomagasin. Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Försäljningen ökar när Live

Läs mer

Svenskt Marknadsföringsindex

Svenskt Marknadsföringsindex Svenskt Marknadsföringsindex Fakta om undersökningen Sveriges Marknadsföringsindex har som mål att årligen att sammanställa vad marknadschefer i Sverige tror om framtiden, vilka utmaningar de ser och hur

Läs mer

Företagens attityd till barnhälsa i sin marknadsföring

Företagens attityd till barnhälsa i sin marknadsföring Företagens attityd till barnhälsa i sin marknadsföring En undersökning bland livsmedelstillverkare om deras känsla för ansvar Juli 2005 1. Bakgrund Reklam påverkar vårt beteende och får oss att agera,

Läs mer

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako LYSTRING FÖRETAGARE som vill ha fler referenser, högre intäkter och fler kunder, klienter eller patienter som jagar dig istället för tvärtom Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Läs mer

Ditt sociala liv har fått ett ansikte

Ditt sociala liv har fått ett ansikte Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest

Läs mer

Kan väljas bort (zappa) Hög impact. Begränsad tid den visas (oftast 30 sekunder) Högt kom-ihåg

Kan väljas bort (zappa) Hög impact. Begränsad tid den visas (oftast 30 sekunder) Högt kom-ihåg Kapitel MDK A Tv-reklam Fördelar Nackdelar Påverkar flera sinnen Dyrt Når nästan alla Kan väljas bort (zappa) Hög impact Begränsad tid den visas (oftast 30 sekunder) Högt kom-ihåg Når inte alla grupper

Läs mer

INSAMLINGSGUIDE. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

INSAMLINGSGUIDE. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen INSAMLINGSGUIDE Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen 13 Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi - en framtid där diabetes kan botas och

Läs mer

"Content is king" - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag

Content is king - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag "Content is king" Skapad den jul 20, Publicerad av Anders Sällstedt Kategori Webbutveckling Jag funderade ett tag på vad jag skulle kalla detta blogginlägg. Problemet som sådant är att många undrar varför

Läs mer

Ett företag som avslöjas

Ett företag som avslöjas TEMA HÅLLBARHETSKOMMUNIKATION 6 PERSPEKTIV #211.2013 HÅLLBARHETSKOMMUNIKATION TEMA Ärlighet stärker varumärket Facebook, Twitter och andra sociala medier har gett begreppet konsumentmakt en helt ny innebörd.

Läs mer

Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer.

Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer. Smarter way to pay. Betala mindre. Tjäna mer. Snabbare. Säkrare. Billigare. Varför har inget tänkt på det här tidigare? Lösningen är så enkel och så smidig att man undrar. Så här ligger det till. En del

Läs mer

Låt Allas bli din lugna stund i vardagen

Låt Allas bli din lugna stund i vardagen Låt Allas bli din lugna stund i vardagen Allas är kreativ, färgstark och mångsidig! Tidningen bjuder på inspirerande recept, intressant läsning, hälsa och roligt mode men också skön avkoppling mitt i veckan.

Läs mer

OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND

OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND 8 mars 2010 OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND Version 1.0 8 mars 2010 Projektledare: Anders Ankarlid Vårt uppdrag: Att hjälpa företag med service. Invent Observer har funnits sedan

Läs mer

Så skapar du Personas och fångar din läsare. White paper

Så skapar du Personas och fångar din läsare. White paper Så skapar du Personas och fångar din läsare White paper Så skapar du Personas och fångar din målgrupp Att verkligen förstå din målgrupps situation är avgörande för att nå fram med ditt budskap. De flesta

Läs mer

Marknadsföring i lågkonjunktur.

Marknadsföring i lågkonjunktur. Marknadsföring i lågkonjunktur. av c a r i n fr e d l u n d FÖR EFFEKTIVARE KOMMUNIKATION d u ve t nat u r l i g t v i s att reklam lönar sig. Även i bistra tider. Men riktigt säker kan man ju inte vara.

Läs mer

Digital strategi för Miljöpartiet

Digital strategi för Miljöpartiet 2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I

Läs mer

Så gör du dina produkter synligare i butiken. Nordens största tidning om naturlig hälsa. Annonsfakta & prislista 2012. upplagan.

Så gör du dina produkter synligare i butiken. Nordens största tidning om naturlig hälsa. Annonsfakta & prislista 2012. upplagan. upplagan ökar Så gör du dina produkter synligare i butiken Live Lifes redaktör Annika Tidehorn: Våra läsare prioriterar hälsa Annonsörerna har ordet: Live Life är köputlösande Live Life. Med köpstarka

Läs mer

Försöker inte bli POPU LÄ R

Försöker inte bli POPU LÄ R nya tidningen balans Med en annons i Balans når du alla Sveriges auktoriserade revisorer och en stor del av de auktoriserade redovisningskonsulterna. Balans är Sveriges ledande tidskrift för auktoriserade

Läs mer

» Det är viktigt för oss att synas kontinuerligt

» Det är viktigt för oss att synas kontinuerligt » Det är viktigt för oss att synas kontinuerligt och på rätt sätt. Stora format på sajter med hög «räckvidd är navet i vår närvarostrategi Åsa Bergendorf Olsson, marketing co-ordinator, Fritidsresor AB.

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

bra sätt får vi en turboeffekt.

bra sätt får vi en turboeffekt. Vårt varumärke exponeras för mängder av opinionsbildare, som i sin tur påverkar ett antal vanliga användare. Om vi visar oss på ett bra sätt får vi en turboeffekt. Nu-gruppen 2009, utdrag ur utställarintervju

Läs mer

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen

Insamlingsguide. Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen Insamlingsguide Tips för dig som vill samla in pengar till förmån för diabetesforskningen TÄNK OM DIABETES KUNDE BOTAS Du som läser denna insamlingsguide hoppas troligen på samma sak som vi en framtid

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11)

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11) u Dessa är de största utmaningarna för Sveriges marknadsförare 2013 u Så stiger kraven på lönsamhet och återbäring på investeringar i marknadsaktiviteter u Vikten av att prioritera rätt i det nya medielandskapet

Läs mer

Svenskt Marknadsföringsindex 2016

Svenskt Marknadsföringsindex 2016 Svenskt Marknadsföringsindex 2016 Ett verktyg för marknadschefer 2015 startade vi upp Sveriges Marknadsföringsindex för att sammanställa vad marknadschefer och andra marknadsföringsansvariga i Sverige

Läs mer

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K > < I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K I N L E DN I N G U p p drage t Vi vill mer. Vi vågar satsa. Vi ger resultat. 6 7 Erbj u dan de t Visa vad våra färger går för. 8 9 Drivk rafte rna 1 0 1

Läs mer

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.

Läs mer

Profilering genom en trovärdig hemsida. Lönsammare miljöaffärer Workshop 13 oktober, 2010

Profilering genom en trovärdig hemsida. Lönsammare miljöaffärer Workshop 13 oktober, 2010 Profilering genom en trovärdig hemsida Lönsammare miljöaffärer Workshop 13 oktober, 2010 Mats Johansson, VD Bodil Czarnecki, projektledare Varför ska man ha en hemsida? Alla finns på nätet idag! 84% av

Läs mer

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa Strategiexperten och managementkonsulten Johan Mathson, Sundbyberg, gör endast ett fåtal föreläsningar per år. De flesta gör han utomlands, men nu är det klart att han kommer till business to businessmässan

Läs mer

Mediakit med annonsprislista & utgivningsplan 2013

Mediakit med annonsprislista & utgivningsplan 2013 Mediakit med annonsprislista & utgivningsplan 2013 Ett spännande tjugohundratretton! Äntligen kan vi erbjuda sjöfartsnäringen den tidning, den webbplats och det nyhetsbrev som den förtjänar. Vi har vässat

Läs mer

Annonsfakta & prislista 2011. Nordens största tidning om naturlig hälsa.

Annonsfakta & prislista 2011. Nordens största tidning om naturlig hälsa. Annonsfakta & Nordens största tidning om naturlig hälsa. Live Life har en köpstark målgrupp. Live Life är nordens största hälsomagasin med köpstarka och medvetna läsare. Lars Fins, koncernchef Life Europe,

Läs mer

Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy

Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Ending the war between Sales & Marketing by Philip Kotler, Neil Rackham and Suj Krishnaswamy Grupp 3 Inledning Produktdesigners har länge vetat om att de kan spara tid och pengar på att samarbeta med deras

Läs mer

Allt måste inte ske vid 30

Allt måste inte ske vid 30 Med en annons i Balans når du alla Sveriges auktoriserade revisorer och en stor del av de auktoriserade redovisningskonsulterna. Balans är Sveriges ledande tidskrift för auktoriserade revisorer och auktoriserade

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte? 20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt

Läs mer

8 sätt att öka engagemanget hos dina kunder med QR! Hur du kan använda QR-koder för att skapa nytta för er och värde för kunden.

8 sätt att öka engagemanget hos dina kunder med QR! Hur du kan använda QR-koder för att skapa nytta för er och värde för kunden. 8 sätt att öka engagemanget hos dina kunder med QR! Hur du kan använda QR-koder för att skapa nytta för er och värde för kunden. Innehållsförteckning 1. Introduktion 2. Actionkoder 3. Statistik 4. Värden

Läs mer

2004 Mäklarsamfundets rekommendation om prissättning för att motverka lockpriser.

2004 Mäklarsamfundets rekommendation om prissättning för att motverka lockpriser. ett år senare! 2004 Mäklarsamfundets rekommendation om prissättning för att motverka lockpriser. 2011 "Av säljaren accepterat pris - en frivillig överenskommelse mellan fastighetsmäklarna i Stockholms

Läs mer

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning 2 Inledning 3 Beskrivning 3 Diskussion

Läs mer

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR Affärer direkt 9 skäl att testa DR Direktreklam är en snabb, enkel och kostnadseffektiv marknadsföringskanal direkt till dina kunder. Du&Co listar några av de främsta skälen för dig att testa direktreklam.

Läs mer

Dina kunders brevvanor 2013. En rapport till företagaren som vill veta hur deras kunder vill kommunicera.

Dina kunders brevvanor 2013. En rapport till företagaren som vill veta hur deras kunder vill kommunicera. Dina kunders brevvanor 13 En rapport till företagaren som vill veta hur deras kunder vill kommunicera. Om rapporten Brevvanerapporten som Posten genomför årligen ger en bra bild av privatpersoners attityder

Läs mer

LÄTTLÄSTA NYHETER NORRBOTTEN. Nr 32 Fredag 29 oktober 2010

LÄTTLÄSTA NYHETER NORRBOTTEN. Nr 32 Fredag 29 oktober 2010 LÄTTLÄSTA NYHETER Nr 32 Fredag 29 oktober 2010 NORRBOTTEN Poliser grep utpressare Många maskerade poliser stoppade en bil i centrala Piteå i lördags. Poliserna hade vapen i händerna när dom drog ut två

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver

Läs mer

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla Ordbok 1 SVT Fri television /Om alla, för alla Välkommen att vara med och utveckla SVT! Vi har många utmaningar framför oss. En av de största är att göra viktiga frågor i samhället intressanta och engagerande

Läs mer

Förord... 2. Inledning... 3. Ungas politiska engagemang... 4. Politiskt kontra partipolitiskt engagemang... 4. Vill unga engagera sig politiskt?...

Förord... 2. Inledning... 3. Ungas politiska engagemang... 4. Politiskt kontra partipolitiskt engagemang... 4. Vill unga engagera sig politiskt?... Innehållsförteckning Förord... 2 Inledning... 3 Ungas politiska engagemang... 4 Politiskt kontra partipolitiskt engagemang... 4 Vill unga engagera sig politiskt?... 4 Hur ser unga på de politiska ungdomsförbunden?...

Läs mer

Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll

Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll Innehållsinventering Så funkar det Att arbeta strategiskt med sin kommunikation kan kännas en smula krångligt ibland. Därför har vi tagit fram denna guide,

Läs mer

BUDSKAP. Konkurrenter. Ditt budskap

BUDSKAP. Konkurrenter. Ditt budskap DIN MARKNADSPLAN BUDSKAP Konkurrenter Ditt budskap KONKURRENTERS BUDSKAP Egenskaper? Fördelar? Påståenden/löften? USP Garantier Etc. DITT BUDSKAP Egenskaper? Fördelar? Påståenden/löften? Garantier? USP?

Läs mer

Reklam Nej tack!? Inledning. Sammanfattning

Reklam Nej tack!? Inledning. Sammanfattning En attitydundersökning gjord av QuickWise på uppdrag av Annonsörföreningen April 2005 1 Reklam Nej tack!? QuickWise har på uppdrag av Annonsörföreningen genomfört en attitydundersökning med syfte att ge

Läs mer

En undersökning om vad svenskarna tycker om reklam. DR-monitorn. DR-akademien

En undersökning om vad svenskarna tycker om reklam. DR-monitorn. DR-akademien En undersökning om vad svenskarna tycker om reklam DR-monitorn DR-akademien Vi har låtit TNS Sifo genomföra en telefonundersökning om svenskarnas inställning till reklam. Här bjuder vi på ett axplock ur

Läs mer

Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel. Hot & Cold Grupp F

Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel. Hot & Cold Grupp F Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel Hot & Cold Grupp F!! Hur gick det för er? Jämförelse med tidigare plan Initialt följde vi vår plan fram till det första marknadsmötet då vi

Läs mer

Om VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo.

Om VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo. Välkommen! önskar & Om VIVA Viva Media är en digital affärspartner som erbjuder strategier och tjänster med fokus på att konvertera digitala medieinvesteringar till konkreta affärer. Bolaget har kontor

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

CRM i molnet. Nätverket för dig inom Marknad, Sälj & Kundservice Bli medlem kostnadsfritt på www.wednesdayrelations.org

CRM i molnet. Nätverket för dig inom Marknad, Sälj & Kundservice Bli medlem kostnadsfritt på www.wednesdayrelations.org CRM i molnet. Från relationer till upplevelser - mjuka värden och hårda fakta Stockholm 20 september Viktoria Ohlsson Marknadsansvarig Wednesday Relations Medlemmar (11 000) Leverantörer Konsulter Byråer

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014

Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Redogörelse för de första 9 månaderna 2014 Malmö, 28 november 2014 - Mobile Loyalty, som utvecklar och säljer online och mobila annonslösningar, (AktieTorget "MOBI") ("Bolaget") meddelar idag en redogörelse

Läs mer

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson 2010.08.24 Namn Företag AFFÄRSPLAN Adress Telefon E-post Hemsida Affärsplan 2010.08.24 1 Sara Isaksson Pär Olofsson Innehåll AFFÄRSIDÉ 3 VISION, MÅL OCH STRATEGI 5 VERKSAMHET 7 KUND 8 KONKURRENTER 9 MARKNADSFÖRING

Läs mer

Dukat och klart. Mikael Randau, Creative Director, MSR

Dukat och klart. Mikael Randau, Creative Director, MSR Dukat och klart. Vinna marknadsandelar. Skapa tillväxt. Lyckas med en lansering. Förändra attityder och försäljningssiffror. Vi vet inte vilka erfarenheter du har av reklam, men för oss är resultatet det

Läs mer

LÅT OSS EFFEKTIVISERA DITT AFFÄRSRESANDE

LÅT OSS EFFEKTIVISERA DITT AFFÄRSRESANDE Du är värdefull och Din tid är värdefull LÅT OSS EFFEKTIVISERA DITT AFFÄRSRESANDE 6 argument varför du ska BIG AFFÄRSRE BIG Travel är den lokala, personliga resebyrån som navigerar bland Vi använder oss

Läs mer

SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före

SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före fem SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före Fem smarta sätt att hitta nya kunder Om inte du hittar dem, så kommer dina konkurrenter att göra det För varje företag är nya kunder

Läs mer

Sociala medier och uppdragsutbildning

Sociala medier och uppdragsutbildning Sociala medier och uppdragsutbildning Vad ska jag prata om? Utveckla dina affärer med sociala medier Vägen fram till en framgångsrik social media-strategi Uppdragsutbildning i sociala medier? Mål med föreläsningen?

Läs mer

SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER

SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER MER ELLER MINDRE? EN JÄMFÖRELSE MELLAN ÅR 2009 OCH 2011 2011 Simon Brouwers SAMMANFATTNING År 2009 genomförde Volante en undersökning med syftet att kartlägga scenkonstens

Läs mer

news Ny webbplats lanseras under hösten Nu bygger vi för framtiden Nr

news Ny webbplats lanseras under hösten Nu bygger vi för framtiden Nr Nu bygger vi för framtiden Efter ett över 50 år långt samarbete sedan Trätrappor i Norsjö var med och grundade Skellefteå Snickercentral, SSC, har Trätrappor nu vuxit till den storlek där företaget väljer

Läs mer

MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER

MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK 2015 SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER ETT VINNANDE KONCEPT INSPIRATION FÖR ETT AKTIVT LIV VI GÅR EN SPÄNNANDE framtid till mötes. Vi rör på oss

Läs mer

Världens eko 2006 - kursutvärdering

Världens eko 2006 - kursutvärdering Världens eko 2006 - kursutvärdering Tack för att du tar dig tid att utvärdera kursen! Dina åsikter betyder mycket för oss och vi arbetar hårt för att Världens eko ska vara en dynamisk och föränderlig kurs.

Läs mer

Gränsen mellan privat och professionellt suddas ut på Facebook

Gränsen mellan privat och professionellt suddas ut på Facebook Manpower Work life Rapport 2011 Gränsen mellan privat och professionellt suddas ut på Facebook I Manpowers undersökning Work Life från 2008 visade resultaten att de mest populära webbaserade nätverken

Läs mer

Sponsring. Sponsring är den marknadsföringskanal som svenskar tycker bäst om. Källa: IRM

Sponsring. Sponsring är den marknadsföringskanal som svenskar tycker bäst om. Källa: IRM Sponsring Definitionen av sponsring är associationsmarknadsföring; en affärsmässig metod för kommunikation, marknadsföring och försäljning. Kort och gott så är sponsring definierat som kommunikation via

Läs mer

Dialog bygger relationer

Dialog bygger relationer Tema Social Media Newsroom: Som många säkert har sett, lanserade MyNewsdesk för några veckor sedan en ny design på social media newsroom. Men vad innebär det för dig och ditt företag, vilka fördelar ger

Läs mer

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Communicare är en unik konferens där yrkesverksamma, forskare samt studenter inom kommunikationsbranschen samlas för att diskutera aktuella frågor. Konferensen

Läs mer

Mångdubbla din försäljning med målsökande marknadsföring

Mångdubbla din försäljning med målsökande marknadsföring Mångdubbla din försäljning med målsökande marknadsföring Av alla besökare i en webbutik är det statistiskt sett bara en liten andel som handlar något. Tänk om du kunde återengagera den stora andelen potentiella

Läs mer

I Kundens Huvud Berghs School of Communication

I Kundens Huvud Berghs School of Communication I Kundens Huvud En utbildning i kommunikation, varumärken, marknad och kreativitet. Presenteras av Zellout Reklambyrå i samarbete med Berghs School of Communication Se till att vara där affärerna avgörs.

Läs mer

världens största inredningstidning ELLE Decoration mediepack inredning internationell inspiration

världens största inredningstidning ELLE Decoration mediepack inredning internationell inspiration världens största inredningstidning ELLE Decoration 2014 mediepack inredning internationell inspiration ELLE DECORATION 2014 EN GRÄNSLÖS VÄRLD Från och med nummer 1/2014 byter ELLE Interiör namn till ELLE

Läs mer

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial?

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Jag älskar att skriva! Säljbrev. Annonser. E-postkampanjer. Nyhetsbrev. Banners. Broschyrer. Flyers. Direktreklam. Tackbrev. Enkäter. Landningssidor. Hemsidor.

Läs mer

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice www.dalecarnegie.se Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice Del 1 Service börjar med relationer Förstklassig kundservice börjar med goda relationer. Här är nio sätt att stärka kundrelationer

Läs mer

SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020

SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 SÅ FÅR VI TURISMEN I SKÅNE ATT VÄXA! STRATEGISK PLAN FÖR TURISM- OCH BESÖKSNÄRINGEN I SKÅNE ÅR 2020 Under hösten 2011 inledde Tourism in Skåne ett omfattande arbete med att samla politiker och besöksnäring

Läs mer

Framtidens serier. hur ser de ut?

Framtidens serier. hur ser de ut? Framtidens serier hur ser de ut? Jag heter Yvette Gustafsson, och är serietecknare. Jag började teckna serier när jag studerade på Serie- och bildberättarprogrammet i Hofors 2004-2006. Under tiden där

Läs mer

- KRISTINA NILSEN, ANALYSCHEF PÅ RETRIEVER NORGE

- KRISTINA NILSEN, ANALYSCHEF PÅ RETRIEVER NORGE Det är viktigt att se resultatet av sitt arbete för att kunna styra sitt kommunikationsarbete. För du kör väl inte bil utan en hastighetsmätare? Och du driver förmodligen inte en verksamhet utan en budget?

Läs mer

En liten folder om Lanseringskampanjen

En liten folder om Lanseringskampanjen En liten folder om Lanseringskampanjen 2011 Lanseringskampanjen 2011 Den 5 september 2011 drar hela förbundet igång en historisk satsning där vi med 2012-målen och våra nio åtgärdspunkter i ryggen ska

Läs mer

Lämna in uppgifterna vartefter jag spar dem in en pärm för att kunna återkomma till dem. Glöm inte sidhuvud med namn och uppgiftens nummer/namn.

Lämna in uppgifterna vartefter jag spar dem in en pärm för att kunna återkomma till dem. Glöm inte sidhuvud med namn och uppgiftens nummer/namn. Ni kommer att få arbeta en och en. Vi kommer att jobba med detta på Affärsutveckling- och ledarskapskursen på måndag eftermiddag och varannan onsdag morgon. Jag kommer också ge er feedback på sådana uppgifter

Läs mer

Som anhörigkonsulent och enhetschef

Som anhörigkonsulent och enhetschef Med en röd fåtölj i centrum Anhörigcentrum i Örebro genomförde under september månad 2008 ett intensivt marknadsföringsarbete. På TV4 sändes en reklamfilm och ute på stan i Örebro har anhörigsamordnare

Läs mer

Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering

Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 21 maj 2012 Småföretagen tog stryk under första kvartalet Ljusning efter trög start på året men inhyrning kommer att gå före nyrekrytering Den 3 maj avslutade

Läs mer