Magnolia Bostad Årsredovisning 2014

Transkript

1 Magnolia Bostad Årsredovisning 2014

2

3 Det här är Magnolia Bostad i korthet...4 Historik...6 VD har ordet...8 Marknaden Vision, affärsidé och mål Affärsmodell...18 Magnolia Bostads förädlingsprocess Hållbarhet...27 Organisation...32 Magnolia Bostads grundpelare Bostadsprojekt Finansiell information...52 Treårsöversikt...53 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning...59 Koncernens kassaflödesanalys Moderbolagets resultaträkning...62 Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Tilläggsupplysningar Noter Revisionsberättelse...75 Bolagsstyrning...76 Aktien och ägare...77 Styrelse Ledning...79 Årsstämma...80 Finansiell kalender...80 Definitioner...80

4 Det här är Magnolia Bostad 2

5 Magnolia Bostad bildades 2009 med visionen att skapa moderna hem och bostadsmiljöer genom smarta funktioner och tilltalande arkitektur. Vi vill att fler människor ska få bo som de vill. Verksamheten är fokuserad till attraktiva lägen i storstadsområden, och projektportföljen omfattar för närvarande över bostäder med en sammanlagd yta om cirka kvm. Vi förvärvar och förädlar fastig heter till nya moderna hyresrätter och bostadsrätter. För oss är miljö- och hållbarhetsfrågor en självklar del av bostadsaffären. Att tänka långsiktigt i dessa frågor är en grundläggande förutsättning för bolagets tillväxt och lönsamhet. Uppsala Stockholm Norrköping Göteborg Helsingborg Malmö 3

6 2014 i korthet Q2 Q1 Magnolia Bostad påbörjar under januari produktionen av 230 hyresrätter på fastig heten Traversen 18 i Sollen tuna med planerad inflyttning från juni Fastigheten avyttrades via bolag till Aberdeens bostadsfond 2013 då också försäljningen redovisades av Magnolia Bostad. Magnolia Bostad tecknar en option om förvärv av fastig heten Orminge 52:1 i Orminge centrum. Fastigheten består idag av cirka kvm uthyrda lokaler för kontor, handel och lager. En planprocess har på börjats för att skapa en byggrätt på minst kvm bostäder, kontor och handels lokaler. Bolaget planerar att utveckla över 300 hyres rätter och bostadsrätter i Orminge centrum. Magnolia Bostad slutför en obligationsemission till ett antal institutionella och privata investerare. Obligationslånet omfattar totalt 200 mkr till en fast ränta om 8 procent och har noterats på NASDAQ First North. Bolaget förvärvar kontorsfastigheten Skogskarlen 3 i Bergshamra, Solna totalt kvm uthyrningsbar lokal yta. De två fastigheterna Kungs ängens-tibble 20:2 och Kungsängens-Tibble 19:1 i norra Storstockholm förvärvas. Här kommer Magnolia Bostad att utveckla 133 hyresrätter. Bolaget vinner en markanvisningstävling i Vallentuna avseende Åby Ängar. Projektet omfattar totalt 245 hyresrätter med en totalyta om kvm. 4

7 Q4 Q3 Magnolia Bostad tecknar ett 4,5-årigt avtal med Stockholm stads utbildningsförvaltning om uthyrning av kvm i fastigheten Instrumentet 2 i Örnsberg/ Aspudden. En process avseende ändrad detaljplan för bostäder har påbörjats tillsammans med om givande fastig hetsägare i syfte att på sikt kunna utveckla fastigheten till attraktiva bostäder. Magnolia Bostad förvärvar fastig heten Publiken 1 i centrala Norrköping. På fastigheten kommer bolaget att utveckla 268 yteffektiva och energi snåla hyresrätter med en totalyta om kvm. Ett entreprenad avtal om byggnation tecknas med NCC. SEB:s fastighetsfond Domestica II förvärvar 401 hyresrätter av Magnolia Bostad. Affären omfattar två projekt: 133 hyresrätter centralt i Kungsängen och 268 hyresrätter i centrala Norr köping med en totalyta om kvm. En ny detaljplan för utveckling av bostäder med en planerad byggrätt om cirka kvm totalyta på fastigheten Kungs ängen 25:1 (f.d. Slotts senapsfabrik) antas av Uppsala kommun. Byggnation av bostäder på fastigheten är planerad att påbörjas vid årsskiftet 2015/2016. Magnolia Bostad vinner i november en markanvisningstävling avseende Östra Sala Backe i Uppsala. Projektet omfattar produktion av cirka 100 hyresrätter. Händelser efter perioden Magnolia Bostad förstärker i januari organisationen med ytterligare tolv medarbetare inom bland annat transaktion, ekonomi och marknad. I januari förvärvas ytterligare 4,5 procent av projektet Kungsängen 25:1 i Uppsala, samt genom termin ytterligare 13,0 procent med tillträde 2016 och Fredrik Lidjan tillträder som ny VD för bolaget. Han efterträder Andreas Rutili som tar plats som ledamot i bolagets styrelse. Magnolia Bostad vinner ytterligare tre markanvisningstävlingar: Lundbyvassen i Frihamnen, Göteborg: produktion av dels ett hotell om kvm och dels 150 hyresrätter. Bålsta centrum i Håbo kommun, norra Storstockholm: produktion av ett resecentrum och cirka 200 bostäder. Oceanhamnen i Helsingborg: produktion av 109 hyresrätter. 5

8 Historik Magnolia Bostad grundades Magnolia Bostad grundas av Fredrik Holmström och Andreas Rutili. Första bostadsprojektet förvärvas på Lidingö. Thomas Sandell anlitas som arkitekt. Bolaget förvärvar fem nya projekt i Skåne, Nacka, på Lidingö och i Norefjell, Norge. Magnolia Bostad startar ett gemensam ägt intresseföretag med Byggpartner som investerar i projektet Söderblick i Nyköping. Bolaget förvärvar projekten Lake View i Åre och Seaside i Skåne. Magnolia Bostads första projekt blir inflyttningsklara i Skåne, Ny köping, Stockholm, Lidingö och Nacka. Magnolia Bostad förvärvar en större fastighet på Södermalm för ombyggnation till moderna bostäder. Bolaget genomför flertalet större projektförvärv i Stockholm och Uppsala, omfattande cirka nya bostäder. Bolaget etablerar ett nytt verksamhets område med utveckling av hyresrätter. Första projektet avseende utveckling av hyresrätter påbörjas i ett projekt om 230 nya bostäder i centrala Sollentuna. Fastigheten avyttras senare till Aberdeens Bostadsfond. Magnolia Bostad tillförs 200 mkr i likvida medel genom en obligationsemission. Magnolia Bostad förvärvar två fastigheter i Kungsängen och en i centrala Norrköping. På fastigheterna utvecklar bolaget 401 hyres rätter som innan byggstart avyttras till SEB:s fastighetsfond Domestica II. Byggstart sker i december. Bolaget tecknar en option om förvärv av en fastighet i Orminge Centrum med byggrätt för 300 bostäder med blandad upplåtelseform. Magnolia Bostad vinner markanvisningstävlingar i Vallentuna och Uppsala om sammanlagt cirka 345 hyresrätter. 6

9 Magnolia Bostads grundare Fredrik Holmström och Andreas Rutili. 7

10 Magnolia Bostads VD Fredrik Lidjan. 8

11 VD har ordet En stark plattform för framtida tillväxt Magnolia Bostad står väl rustat för fortsatt tillväxt. Med en stark organisation och en välfylld projektstock talar allt för att vi de närmaste åren kommer att generera mycket goda resultat. Bakom arbetet med att lägga den här plattformen står min företrädare Andreas Rutili. När han nu lämnar bolagets ledning vill jag tacka honom för det goda arbete han utfört under sina sex år som VD och önska honom lycka till i sin nya roll som styrelse ledamot i bolaget blev det år då Magnolia Bostad på allvar etablerade sig som en betydelsefull aktör på den svenska bostadsmarknaden och då vi lade grunden för kommande års expansion och resultat. Under året växte bolagets projektportfölj till att omfatta över bostäder med en sammanlagd yta om cirka kvm. Organisationen har vuxit kraftigt under året och omfattar idag cirka 30 personer. Våra lokaler på Riddargatan räckte inte längre till och vi flyttade i slutet av året till nya ändamålsenliga och representativa lokaler på Grev Turegatan i centrala Stockholm. Vi arbetar med ytterligare ett antal rekryteringar och vi räknar med att organisationen kommer att fortsätta att växa under Goda hyresrättsaffärer När jag ser tillbaka på året som gått är jag särskilt stolt över de två affärer Magnolia Bostad genomfört med SEB:s fastighetsfond Domestica II. De gäller fastigheter i Norrköping och Kungsängen som vi under året förvärvade, utvecklade till hyresrätter och avyttrade. Projekten befinner sig nu i byggfasen och kommer 2016 att lämnas över till kunden, som kommer att äga och förvalta fastig heterna. 9

12 VD har ordet Det här konceptet skapar en win win-situation för alla inblandade: de berörda kommunerna får ett antal nya attraktiva bostäder med en långsiktig ägare, kunden SEB:s fastighetsfond Domestica II vinner ett fint investeringsobjekt med god långsiktig avkastning och Magnolia Bostad ett projekt där vi kombinerar god lönsamhet med låg risk. Vunnit fyra markanvisningar I slutet av 2014 och början av 2015 har vi vunnit inte mindre än fyra markanvisningstävlingar i Uppsala, Bålsta i norra Storstockholm, Göteborg och Helsingborg. Projekten innebär ytterligare förstärkningar av vår projektportfölj och är viktiga, inte minst då de hjälper till att befästa vårt redan goda renommé i landets kommuner. I december antog Uppsala kommun detaljplanen för vårt största bostadsprojekt, Senapsfabriken. Projektet lämnar därmed planfasen och går in i konceptutveckling (färdiga byggrätter). Vi ska utveckla bostäder med en planerad byggrätt om cirka kvm, och byggnation är planerad att inledas runt årsskiftet 2015/2016. Uppsala är tillsammans med Storstockholm vår största marknad. I dagsläget är Magnolia Bostad, med uppemot planerade bostäder i Uppsala de närmaste åren, en av kommunens absolut tyngsta bostadsutvecklare. Vi är väl förankrade i regionen, som är en av Sveriges starkast växande, och vi räknar med att fortsätta vår expansion här. Marknaden för bostadsutveckling är fortsatt gynnsam. Det råder en bred politisk enighet om behovet att öka tempot i det sedan länge eftersatta bostadsbyggandet. Sett till riket bedöms en nyproduktion om bostäder om året vara nödvändig, men de senaste åren har produktionen haft svårt att komma upp i ens nya hem om året. Det politiska trycket på att göra det lättare att bygga, framför allt i landets storstadsregioner, blir allt starkare och jag räknar med att de närmaste åren kommer att medföra politiska beslut som stödjer ett ökat bostadsbyggande. Även den makroekonomiska situationen är gynnsam, med ett gott konjunkturläge och ett positivt sentiment bland såväl hushåll som företag i Sverige. Det låga inflationstrycket har medfört rekordlåga räntor, något som stärker våra möjligheter att finna god och kostnadseffektiv finansiering. Stark bostadsrättsmarknad Bostadsrättsmarknaden är fortsatt stark. Under 2014 har vi sett ökande priser och minskande försäljningstider och de flesta bedömare ser positivt på 2015 års potential. Utvecklingen lovar gott för vårt affärsområde Bostadsrätter, där vi har ett antal projekt som närmar sig försäljning. Även när det gäller affärsområdet Hyresrätter ser utsikterna goda ut. Nya aktörer såväl som etablerade institutioner söker bra förvaltningsobjekt att investera i. Magnolia Bostad räknar med att kunna erbjuda dessa aktörer fina objekt i form av yteffektiva och attraktiva hyresrättsfastigheter. En av Magnolia Bostads främsta utmaningar framöver blir att vidmakthålla en sund balans mellan bostadsrättsprojekt, som utmärks av högre marginaler men större risk och resursåtgång, och hyresrätts- projekt, som medför lägre risk men också lägre marginaler. Genom att även fortsättningsvis upprätthålla en väl avvägd balans mellan dessa två affärsområden fullföljer vi vår affärsmodell: lönsam tillväxt med begränsat risktagande. Goda relationer med landets kommuner Vi avser att utöka och fördjupa våra samarbeten med landets kommuner. I ett flertal tillväxtkommuner ses Magnolia Bostad som en självklar samtalspartner och en välkommen deltagare i markanvisningstävlingar och anbud. Det är ett förtroende vi är stolta över och som vi vill förvalta väl och sprida till fler orter runt om i Sverige. Med den projektportfölj vi för närvarande besitter och med de affärer vi ser framför oss är det mer än rimligt att anta att Magnolia Bostad kommer att kunna leverera i nivå med sitt mål nya bostäder per år. Denna höga volym förutsätter att vi kontinuerligt effektiviserar våra förvärvs- och produktionsprocesser, något vi för närvarande arbetar med och som kommer att medföra att vi ingår strategiska samarbeten med arkitekter, byggentreprenörer och övriga konsulter. Jag har följt Magnolia Bostad sedan starten, dels som verksam i ägarbolagets styrelse och dels som ledamot i bolagets investeringskommitté. Som nytillträdd VD ser jag nu fram emot att fördjupa mitt engagemang i bolaget. Det blir spännande att ytterligare utveckla Magnolia Bostads organisation, en organisation som redan nu är stark och som innehåller några av branschens allra bästa krafter. Stockholm i mars 2015 Fredrik Lidjan 10

13 Östra Sala Backe, Uppsala 11

14 Marknaden Stark efterfrågan i storstäder Den svenska konjunkturen förbättrades under 2014, med ökad optimism bland svenska hushåll och företag. Arbetslösheten minskade, börsen utvecklades starkt och ett lågt inflationstryck höll ner de svenska räntorna på historiskt låga nivåer. Under året stärktes hushållens köpkraft, något som gynnat efterfrågan på bostadsmarknaden. Inför 2015 ser bolagen positivt på framtiden, medan de svenska hushållens köpkraft väntas minska till följd av skattehöjningar och amorteringskrav Befolkningsutveckling och -prognos, 2008 Stockholms 2011 län Faktiska siffror (källa: SCB) Prognos (källa: Stockholms läns landsting 2023 Stark efterfrågan i storstäder Sveriges befolkning fortsätter att öka under 2014 uppgick skillnaden mellan inflyttningar till och utflyttningar från Sverige (flyttningsnettot) till närmare personer. Nästan 40 procent av Sveriges befolkning bor i någon av de tre storstadsregionerna Stockholm, Göteborg och Malmö. Med en kraftig tillväxt i storstadsregionerna och de större städerna ökar det befolkningsmässiga gapet mellan storstäder och glesbygd. Totalt ökade invånarantalet i Stockholms län med cirka personer under 2014, och flyttningsnettot uppgick till cirka personer. De flesta bedömare förutspår en fortsatt stark befolkningstillväxt i Stockholms regionen med en ökning på uppemot personer fram till Detta innebär att Stockholms regionen på 15 år förväntas växa med motsvarande nästan ett helt Göteborg. Låg andel bostadsinvesteringar Bostadsbyggandet i Sverige rasade i början på 1990-talet och har sedan dess legat kvar på en låg nivå och inte anpassats till befolkningstillväxten. Bostadsbyggandet har dock återhämtat sig något de senaste åren, men det byggs fortfarande för lite för att täcka behovet, främst i storstadsregionerna. De svenska bostadsinvesteringarna som andel av BNP ligger internationellt sett på en låg nivå och upp Färdigställda 2008 bostäder i flerbostadshus, riket Källa: SCB går som andel av BNP till cirka tre procent. Detta kan jämföras med exempelvis Danmark som noterar över fyra procent eller Norge som har en nivå om drygt fem procent. Motsvarande investeringssiffror för Tyskland och Frankrike är cirka sex procent. Under 2014 färdigställdes bostäder i Sverige, vilket är en marginell ökning jämfört med 2013 (29 450). Antalet färdigställda lägenheter i flerbostadshus minskade från lägenheter 2013 till under

15 I Stockholms län färdigställdes under 2014 produktionen av cirka bostäder, en minskning med 12 procent jämfört med Även antalet bostäder i flerbostadshus minskade under 2014 producerades lägenheter i länet, jämfört med 2013 års Stockholms läns landsting uppskattar behovet i länet till mellan och nya bostäder per år fram till Även när det gäller landet i sin helhet är nyproduktionen långt under det politiskt uppsatta målet cirka nya bostäder årligen. Det som anses Medelpris bostadsrätter i Sverige i dagens penningvärde, kronor hindra bostadsbyggandet är en reglerad hyressättning för bostäder, långsam detaljplaneprocess samt tillämpningen av stränga parkeringsnormer och bullerkrav som försvårar byggnation av lägen heter i storstäder. Priser och utbud Lågt utbud av bostäder och en efterfrågan som var starkare än väntat medförde att trycket på storstädernas bostadsmarknader var fortsatt högt under Temperaturen på storstadsregionernas bostadsmarknader skruvades upp med pris ökning och minskade för- säljningstider som följd. Anledningen till den starka efterfrågan är främst positiv tillväxt i hushållens finansiella tillgångar, stark befolkningstillväxt och låga räntor. Bostadsrättspriserna har visat en positiv trend i hela landet under 2014 med en uppgång om nio procent i riket. Samtliga storstadsregioner visade en tydlig uppgång i bostadspriser. I Storstockholm steg priserna tio procent, i Stor-Göteborg 13 procent, i Stor-Malmö nio procent och i Uppsalaområdet nio procent. Även småhusmarknaden har vuxit starkt under Statistiken visar en prisökning på nio procent för riket under året. Fritidshus har uppvisat en något sämre utveckling än övriga segment med en prisökning på fem procent i landet. Konkurrens På en marknad dominerad av stora bostadsbolag med relativt likartade kunderbjudanden inriktas konkurrensen på vilka bostadslägen man kan erbjuda sina kunder. Den direkta konkurrensen kommer i första hand från de stora bostads utvecklarna JM, HSB, Riksbyggen, NCC, PEAB, Skanska, Veidekke och Wallenstam, som står för en väsent lig del av bostadsproduktionen i Sverige. Flera av dessa bolag driver både en byggrörelse för externa uppdragsgivare och bostadsutveckling i egen regi Källa: SCB och Svensk Mäklarstatistik AB 13

16 Huvudkontoret, Uppsala 14

17 15

18 Daniel Lövsund, projektledare Magnolia Bostad Ambitioner och kundfokus lockade Det som lockade mig till Magnolia Bostad var att det är ett dynamiskt företag med stora ambitioner. Här fick jag möjligheten att delta i och driva projekten från ax till limpa. Det säger Daniel Lövsund, projektledare på Magnolia Bostad sedan Dessförinnan arbetade han hos en av landets största byggentre prenörer. Daniels förväntningar på Magnolia Bostad som arbetsgivare har inte kommit på skam. Sedan han började på företaget har han stått i spetsen för en rad bostadsprojekt av skiftande karaktär, vart och ett med sina specifika utmaningar. Projektledarens roll är att vara en noggrann kravställare men också en understödjare så att tidplan, ekonomi, kvalitet, miljö och arbetsmiljö uppfyller alla villkor. I min roll som projektledare måste jag dessutom ha koll på hela processen, från kalkyl och upphand ling till byggnation. Genom att arbeta med specialister på många olika områden utvecklas jag ständigt. Ett av Daniels aktuella projekt är Traversen 18, där Magnolia Bostad utvecklar 230 hyresrätter i centrala Sollentuna. Redan på ritningsstadiet såldes projektet till Aberdeens bostadsfond. Det gäller att ligga steget före och förutse vad som är viktigt i den pågående processen, säger Daniel. I det här projektet handlar det just nu om att arbeta nära byggbolaget och säkerställa att vi erhåller den kvalitet vi betalar för. Daniel Lövsund arbetar som projektledare på Magnolia Bostad sedan

19 Vision, affärsidé och mål En vision om bättre boende för alla Vision: Att skapa moderna hem och bostads miljöer genom smarta funktioner och tilltalande arkitektur. Vi vill att fler människor ska få bo som de vill. Affärsidé Magnolia Bostad utvecklar bostäder och platser med utgångspunkt från människors skilda behov, förutsättningar och drömmar. Övergripande mål Att som medelstor bostadsutvecklare långsiktigt uppnå högre lönsamhet än jämförbara bolag i branschen, med en begränsad risk. Strategi För att inom ramen för Magnolia Bostads affärsidé kunna nå bolagets vision och mål har följande strategiska inriktning fastställts: Magnolia Bostad ska vara tydligt inriktat på utveckling av bostäder. Lokaler utvecklas endast om det stödjer bostadsutveckling och är ett krav i projektets detaljplan. Tillväxt ska ske med god lönsamhet och likviditet. Bostadsutveckling ska ske på till växtorter med långsiktigt goda demografiska och socioekonomiska förutsättningar. Bolaget ska utveckla bostäder i attraktiva lägen som bidrar till ett högt kundvärde. Bostäderna ska upplåtas för både eget ägande genom bostadsrätter/äganderätter och som hyresrätter. Produktionsstart av bostäder ska ske i takt med att efterfrågan har säkerställts, vilket innebär högt ställda krav på andelen försålda bostäder före produktionsstart. Bolaget ska effektivt utnyttja balansräk ningen, främst genom hög omsättnings hastighet i hela projektkedjan. Magnolia Bostad arbetar för en långsiktigt hållbar samhällsutveckling med inriktning på kvalitativa och energieffektiva bostäder. 17

20 Affärsmodell Lönsam tillväxt med begränsat risktagande Magnolia Bostad utvecklar bostäder såväl hyresrätter som bostadsrätter. Tack vare sin starka affärsmodell har Magnolia Bostad sedan starten kombinerat god lönsamhet med begränsat risktagande. Att göra väl avvägda riskbedömningar är mycket viktigt för bostads affären, då riskhantering och värdeskapande har en stark koppling till varandra. Vi har en grundläggande princip som innebär att vi inte tar stora, spekulativa risker. Det betyder att vi säkerställer våra intäkter i hög utsträckning innan vi tar på oss större kostnader och finansiella åtaganden. På så vis begränsas riskerna i hela verksamheten. Vi har starkt fokus på långsiktighet, såväl när det gäller att göra affärer med olika externa intressenter som i våra relationer till de egna medarbetarna. För att säkerställa kvaliteten i alla våra projekt är vi alltid de som styr och leder projekten, oavsett om vi utvecklar bostadsrättslägenheter i egen regi eller hyresrättslägenheter. Att ha kontroll över projekten innebär att vi erbjuder de bostäder som våra kunder efterfrågar. Det gäller form och funktion lika mycket som dagens miljö-, energi- och hållbarhetskrav. De boendes trivsel i den nya bostaden ska också gälla omgivningen, det vill säga det område där bostadshuset är beläget. Här beskriver vi de främsta beståndsdelarna i Magnolia Bostads affärsmodell och de viktigaste faktorerna som bidrar till att skapa värden för att gynna företagets tillväxt. Två tydliga affärsområden Verksamheten är indelad i två affärsområden: Hyresrätter och bostadsrätter. De fastigheter som vi utvecklar med hyresrätt avyttras till större svenska institutioner eller fastighetsbolag. I våra bostadsrättsprojekt vänder vi oss främst till privata bostadsköpare inom segmentet medel- och övre medelinkomsttagare. Genom att diversifiera upplåtelseformerna sprider Magnolia Bostad sitt risktagande, vilket är en tydlig del av vår strategi. Definierade målgrupper Våra målgrupper påverkar valet av projektläge, projektstorlek, utformning av bostäderna, marknadsföring och materialval. Inom ramen för konceptutvecklingen genomför vi alltid noggranna kundundersökningar innan vi fastställer ett projekts förutsättningar och slutliga innehåll och utformning. Säkerställd efterfrågan Vi byggstartar projekt först då försäljningen till stor del är säkerställd. Det innebär att Magnolia Bostad inte tar på sig några större kostnader förrän marknadsrisken är begränsad eller helt eliminerats. Vår policy när det gäller bostadsrättsprojekt är att försäljningen ska omfatta bindande avtal motsvarande kostnadstäckning enligt projektkalkylen innan byggstart sker. För våra hyresrättsprojekt ska en slutlig fastighetsägare ha tecknat bindande köpeavtal med Magnolia Bostad innan produktion av projektet inleds. Att sälja bostäder innan kunderna har haft möjlighet att se dem förutsätter en välplanerad och effektiv säljprocess. För att minska projektrisken lägger Magnolia Bostad därför ner betydande resurser på marknadsföring och försäljning. 18

21 Attraktiva lägen För att säkerställa en god ekonomi i projekten från start till mål lägger vi stor vikt vid att enbart investera i mark och fastigheter i attraktiva lägen med bra kommunikationer i storstadsregioner och högskoleorter. Därigenom ökas möjlig heten till en jämn projekt utveckling, samtidigt som risken kan hållas på en lägre nivå även i sämre tider, till exem pel vid försämrade konjunktur lägen. Minskad risk För att trygga en minskad risk i projektutvecklingen, både när det gäller finansiering och under utvecklingsprocessen, bildas ett eget bolag för varje projekt. Därmed begränsas den finansiella risken för bolaget som helhet, samtidigt som vi uppnår full och tydlig kontroll av ekonomi och styrning i varje enskilt projekt. Organisation för tillväxt Varje projekt som Magnolia Bostad utvecklar styrs internt, av medarbetare som besitter en gedigen kompetens i sitt arbete. I syfte att kunna säkerställa en organisation som arbetar långsiktigt, kostnadseffektivt och fokuserat arbetar vi för att medarbetarna ska trivas och stanna kvar i företaget. För att snabbt kunna anpassa verksamheten till nya marknadsförhållanden och större projekt, har vi utvecklat nära samarbeten med externa specialister och professionella partners. Säkerställd produktion till fast pris För att åstadkomma en effektiv, slimmad organisation och för att minska projektrisken, har Magnolia Bostad ingen egen byggverksamhet. I stället sker all produktion via externa entreprenadbolag. Vi upphandlar alltid byggnation till fast pris i form av totalentreprenader. Detta ger ett minskat resursbehov, både ekonomiskt och operativt, i stora delar av förädlingsprocessen. Det begränsar också vårt eget garantiansvar och ger oss möjligheten att agera professionell beställare gentemot byggbolaget och ställa nödvän diga krav för att få till stånd bästa resultat utifrån både kvalitets- och miljömässiga aspekter. Externa förvaltningsbolag för god service till hyresgäster I vissa fall förvärvar Magnolia Bostad fastigheter med befintliga byggnader och hyresgäster för kommande utveckling. Innan sådana fastigheter kan utvecklas till bostäder krävs en ibland tidskrävande detaljplaneprocess. Fram till dess att bostadsutveckling kan inledas behöver fastigheten professionell förvaltning i syfte att kunna erbjuda befintliga hyresgäster en hög servicenivå. Magnolia Bostads kärnverksamhet är bostadsutveckling och bolaget har ingen egen förvaltningsorganisation. Istället anlitar vi utvalda externa förvaltningsbolag som tillhandahåller hyresgästerna en hög servicenivå. I samarbete med förvaltningsbolaget upprättas en långsiktig plan för förvaltningen och kommande utflyttning av hyresgästerna, innan sådana fastigheter utvecklas till bostadsprojekt. 19

22 Magnolia Bostads förädlingsprocess En väl utarbetad och tydlig förädlingsprocess Förvärv och finansiering Försäljning Aktivt sökande av nya investeringar Delta i kommunala mark anvisningar Analys av investeringsmöjligheter Framtagande av investeringskalkyl Beslutsunderlag för nya projektförvärv Projektstruktur definieras Finansiering av fastighets förvärv Upprättande av förvärvsavtal Projektutveckling Marknadsplan upprättas Mäklare kontrakteras Säljmaterial produceras Inredningsval samordnas Koordination av marknads aktiviteter Fortlöpande hantering av kundrelationer Marknads- och målgrupps analys Utformning av detaljplan Konceptutveckling: design, plan lösning och interiör Ritningsunderlag utarbetas Upphandling av produktion Program för inredningsval fastställs Projektstruktur implementeras 20

23 Magnolia Bostads förädlingsprocess sträcker sig över varje steg i fastighetens utveckling. Från det att ett nytt projekt identifieras till dess att ansvaret lämnats över till bostadsrättsföreningen eller till en ny fastighets ägare när det gäller hyresrättsprojekt. Byggnation Produktion startas Byggfinansiering säkerställs Slutprojektering av bygghandlingar Utflyttning av hyresgäster Byggledning Fortlöpande besiktningar Hantering av inflyttning och slutbetalning 21

24 Magnolia Bostads förädlingsprocess Fastigheter i attraktiva lägen Att förvärva fastigheter i attraktiva lägen som kan utvecklas till moderna bostäder i tilltalande miljöer är centralt för att kunna driva lönsam bostadsutveckling. Det är en lång kedja att förädla ett projekt från förvärv av råmark eller en befintlig byggnad, via finansiering och projektutveckling till försäljning och produktion fram till dess att kunden flyttar in i sitt nya hem. Att Magnolia Bostad behärskar hela värdekedjan gör att vi är en konkurrenskraftig aktör på marknaden. Genom stor egen kompetens och ett omfattande nätverk av entreprenörer, fastighetsbolag, arkitekter, konkursförvaltare, Förvärv och finansiering kredit institut och mäklare arbetar vi aktivt och strukturerat i sökandet efter potentiella bostadsprojekt. Vi har en stor och kompetent organisation bestående av många egna medarbetare som enbart arbetar med analys och förvärv av nya projekt. Ofta har vi möjlighet att förvärva mark i tidiga skeden, innan den blivit tillgänglig för andra aktörer. Genom att vara väl förberedda och genom vår förmåga att ta snabba beslut kan vi agera snabbt och därmed säkra nya investeringsmöjligheter. De goda relationer vi har med kommunerna på de marknader där vi är verksamma ger oss möjligheter att delta i markanvisningstäv lingar och andra förvärvsmöjligheter som ligger på planeringsbordet hos kommunerna. I takt med att vår bostadsproduktion ökar i stor städer och universitetsorter befästs vår position som en trovärdig aktör på marknaden ytterligare. Därmed är utsikterna goda till ännu fler affärer med kommunerna. Grundlig förvärvsanalys Vid förvärv analyserar Magnolia Bostad ett projekt genom grundliga utvärderingar av efterfrågan, bostadspriser, produktionskostnader, finansiering och risker. Denna analys sker såväl internt som i samarbete med extern kompetens. Analysen resulterar i ett investeringsunderlag som presenteras för företagets ledning och styrelse för beslut. Utveckling av fastigheter och projekt är en kapitalintensiv verksamhet. En effektiv finansiering av förvärv är avgörande för det kommande projektets lönsamhet och därmed för möjligheterna att kunna genomföra ytterligare investeringar. Finansieringen av ett bostadsprojekt omfattar tre områden: Fastighetsfinansieringen vid förvärvet av fastigheten, byggfinansiering vid byggstart och, när det gäller utvecklingen av bostadsrätter, en långsiktig finansiering i bostadsrättsföreningen. Goda relationer med banker Vi har idag väl upparbetade relationer med alla stora banker samt ett antal av landets större nischbanker. Vi fokuserar på långsiktiga samarbeten, dels för att uppnå en hög prioritering av oss som kund, dels för att erhålla fördelaktiga kreditvillkor. Vid hyresrättsprojekt är det ofta beställaren eller köparen som löpande står för finansieringen av fastigheten. Därmed utnyttjas bankfinansiering till låg del eller inte alls. 22