Resultaträkningar. NYCKELTAL Driftöverskottsmarginal, % Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,7 Resultat per aktie, kr

Transkript

1 Resultaträkningar Koncernen Moderbolaget Mkr Not Hyresintäkter Driftkostnader Underhåll Tomträttsavgäld Fastighetsskatt Driftöverskott Resultat från andelar i intressebolag Resultat tjänsteverksamhet Central administration och marknadsföring Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Realiserad värdeförändring Orealiserad värdeförändring Resultat före skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Skatt Resultat efter skatt Moderbolagets aktieägares andel av periodens resultat Mkr Not Hyresintäkter Driftkostnader Underhåll Tomträttsavgäld Fastighetsskatt Driftöverskott Avskrivningar fastigheter Nedskrivningar fastigheter Bruttoresultat Resultat fastighetsförsäljningar Resultat från andelar i intressebolag 1 8 Central administration och marknadsföring Rörelseresultat Finansiella poster Ränteintäkter Räntekostnader Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Skatt Resultat efter skatt NYCKELTAL Driftöverskottsmarginal, % Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,7 Resultat per aktie, kr Hyresintäkter Mkr kr/m per lokaltyp per geografisk marknad Övrigt 6% Bostäder 1% Garage 4% Butiker 13% Kontor 76% Göteborg 15% Malmö 15% Lund 3% Stockholm 64% Hyresintäkter, Mkr Hyresintäkter, kr/m 2 5 Uppsala 3% Cirka 1 2 procent av hyreskontrakten omförhandlas per år, vilket innebär att prisförändringar påverkar genomsnittshyran med fördröjning. Vasakronan har renodlat fastighetsbeståndet mot kontor och butiker i citynära lägen. 94 procent av hyresintäkterna finns i Stockholm, Göteborg och Malmö. VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25 57

2 Not 1 Hyresintäkter Vasakronans hyresintäkter för 25 minskade med 3 Mkr och uppgick till (2 719) Mkr, en minskning med 1 ( 8) procent. För jämförbart fastighetsbestånd var minskningen ( 2) procent och effekten av förvärv och avyttringar av fastigheter var 1 ( 6) procent. Genomsnittlig hyresintäkt, minskade till (1 49) kr/m 2 och för kontorslokaler uppgick genomsnittlig hyresintäkt till 1 62 (1 667) kr/m 2. Förändringen berodde på om- och nytecknade kontrakt. Under året har kontrakt motsvarande 296 (543) Mkr i årshyra om- och nyförhandlats. Hyrorna har minskat med i genomsnitt 2 ( 3) procent. Totalt har 11 (2) procent av hyresportföljen om- och nyförhandlats under 25. Genomsnittlig löptid i kontraktsportföljen ökade till 4,1 (3,6) år. De största hyreskontrakten har tecknats med Domstolsverket i fastigheten Bremen på Gärdet i Stockholm m 2, vilket är Vasakronans enskilt största nyuthyrning, Livsmedelsverket i Uppsala m 2, Arbetsmiljöverket i Solna m 2, Domstolsverket i Malmö m 2, Norrmalms Stadsdelsförvaltning på Östermalm i Stockholm 6 1 m 2, Domstolsverket i Solna m 2, Öhrlings PricewaterhouseCoopers i Gullbergsvass i Göteborg 5 6 m 2, Försäkringsförbundet på Östermalm i Stockholm 4 13 m 2, Boston Consulting Group i Gamla Stan i Stockholm m 2 och Folksam i Malmö m 2. Andelen statliga hyresgäster var 33 (32) procent av hyresintäkterna. Analys av kontraktsportföljen Löptid till år Antal kontrakt Årshyra, Mkr 1 Andel, % ff Bostäder etc Totalt Genomsnittlig löptid i kontraktsportföljjen uppgick till 4,1 år. Vakansgraden Vakansgraden minskade till 8 (12) procent av hyresintäkterna, en minskning med 4 procentenheter, till motsvarande 224 (36) Mkr. Förändringen för jämförbart fastighetsbestånd var 1 procentenhet och effekten av förvärv och avyttringar var 3 procentenheter. Av den totala vakansgraden på 8 procent utgör Kista 3 procentenheter. Vakansgraden, beräknat i lokalarea, uppgick till 9 (13) procent, motsvarande 142 (244 ) m 2. Vakansgrad Lokalarea, Lokalarea, Region Hyra, Mkr Hyra, % 1 m 2 % Stockholm Göteborg Öresund Totalt Vakansgraden har minskat till 8 procent av hyresintäkterna. Ny- och omtecknade hyreskontrakt Mkr % Ny-/omtecknat, Mkr Prisförändring, % Om- och nyförhandlingar har de senaste två åren inte medfört några prisökningar. Vakansgrad/ hyresbortfall % Vakansgrad area, % Vakansgrad hyra, % 5 Vakansgraden har minskat till följd av stora nyuthyrningar samt fastighetsförsäljningar under Den totala kontraktsportföljen med angivna årshyror gäller per VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25

3 forts Not 1 Hyresintäkter Primära segment regioner Koncernen är organiserad i tre geografiska regioner, vilka utgör Vasakronans primära indelningsgrund. Denna indelningsgrund stöds av Vasakronans organisation där fastighetsförvaltningen bedrivs inom regionerna; Stockholm, Göteborg och Öresund. Hyresintäkter fördelning på geografisk marknad och lokaltyp STOCKHOLM GÖTEBORG ÖRESUND ELIMINERING Kontorslokaler Butiker Garage/Förråd Bostäder Övrigt Summa STOCKHOLM GÖTEBORG ÖRESUND övrigt justering koncernen Resultaträkningen, Intäkter Extern försäljning Intern försäljning Summa intäkter Resultat per region Resultat från andelar i intressebolag Resultat tjänsteverksamhet Central administration och marknadsföring Rörelseresultat Realiserad värdeförändring Orealiserad värdeförändring Finansnetto Årets skatt Årets resultat Balansräkningen, Mkr Tillgångar Kapitalandelar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Investeringar VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25 59

4 Not 2 Driftkostnader Not 4 Tomträttsavgäld I driftkostnader ingår kostnader för energi, fastighetsdrift, fastighetsadministration, regionkontor samt IT. Driftkostnaderna ökade med 17 Mkr och uppgick till 686 (669) Mkr, en ökning av kostnaderna med 3 (1) procent. Ökningen för jämförbart fastighetsbestånd var 1 (1) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 2 () procent. Kostnader för incitamentsprogram har belastat driftskostnaderna med 16 () Mkr. Driftkostnader Energi, bränsle, vatten Fastighetsdrift Fastighetsadministration Regionkontor IT/affärsutveckling Avskrivningar Summa (Varav personalkostnader ) Byggnader på kommunalt ägd mark belastas med en årlig tomträttsavgäld, som är reglerad i avtal med cirka 1 års löptid. För 25 ökade tomträttsavgälden med 17 Mkr till 64 (47) Mkr, till följd av omförhandling av tomträttsavtal. Tomträttsavgäld, förfallostruktur Mkr ff Totalt Koncern Not 5 Fastighetsskatt Fastighetsskatt utgår med 1 procent på taxeringsvärdet för kontor och butiker. För 25 minskade fastighetsskatten med 16 Mkr till 175 (191) Mkr. Minskningen beror i huvudsak på återbetalning av fastighetsskatt avseende vakanta lokaler. 74 procent av fastighetsskatten betalas av hyresgästerna. 1 Fastighetsdrift omfattar i huvudsak egna personalkostnader, material och entreprenadtjänster i form av markskötsel, snöröjning, städning med mera. 2 Fastighetsadministration omfattar egna personalkostnader för uthyrning, förvaltning samt marknadsföringskostnader med mera. Not 3 Underhåll Kostnader för underhåll minskade med 63 Mkr och uppgick till 18 (243) Mkr, en minskning av kostnaderna med 26 (+1) procent. Minskningen för jämförbart fastighetsbestånd var 29 (+11) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 3 ( 1) procent. Underhållskostnaderna minskade främst beroende på mindre underhållskostnader i pågående projekt samt mindre hyresgästanpassningar. Underhåll Not 6 Driftöverskott Driftöverskottet förbättrades med 15 Mkr och uppgick till (1 569) Mkr, en ökning med 1 ( 17) procent. Ökningen för jämförbart fastighetsbestånd var 5 ( 7) procent och effekten av förvärv och avyttringar var 4 ( 1) procent. Driftöverskottsmarginalen förbättrades till 59 (58) procent. Driftöverskott (Mkr) Driftöverskottsmarginal (%) Mkr % 2 1 Region, Stockholm Göteborg Öresund Summa Driftöverskott, Mkr Driftöverskottsmarginal, % Driftöverskottsmarginalen förbättrades något VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25

5 Not 7 Avskrivningar fastigheter Not 9 Resultat fastighetsförsäljningar Kontors- och butiksfastigheter skrivs av med 2 procent per år, vilket, justerat för nedskrivningar, överensstämmer med skattemässiga avskrivningar. Avskrivningarna ökade med 3 Mkr och uppgick till 362 (359) Mkr. Avskrivningar Mkr Byggnadsinventarier 13 9 Byggnader Markanläggningar 2 1 Summa Resultat fastighetsförsäljning 1 Mkr Försäljningsintäkter sålda fastigheter Försäljningskostnader sålda fastigheter Planenligt restvärde sålda fastigheter Delsumma Neddiskontering fordran 12 Summa Avser såväl försäljning av bolag som direktägda fastigheter. 2 Avser lagfartskostnader, åtagande mot hyresgäster och mäklararvode. Not 8 Nedskrivning och återföring av nedskrivning av fastigheter Baserat på extern marknadsvärdering, genomförd vid årsskiftet 25/26, har återföring av nedskrivning av bokfört värde gjorts för fastigheter där bokfört värde understiger marknadsvärdet. Återföring av nedskrivning har genomförts till ett värdeintervall utgående ifrån det externt bedömda marknadsvärdet +/ 5 procent. Om bokfört värde ligger inom detta värdeintervall sker ingen nedskrivning eller återföring av tidigare gjord nedskrivning. Nedskrivningar uppgående till 76 Mkr har återförts och förbättrat resultatet. Nedskrivningar Mkr Not 1 Resultat från andelar i intressebolag Resultat från andelar i intressebolag avser NS Holding (Norrporten), Järvastaden och Stora Ursvik. Resultatet ökade till 22 (163) Mkr varav 171 (94) Mkr avser realiserad och orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter och finansiella instrument, justerat för uppskjuten skatt, i NS Holding. Föregående år innehåller en intäkt 71 Mkr avseende upplösning av reserv för nedskrivning av Kista Science Tower. Resultat från andelar i intressebolag Resultatandelar Värdeförändring fastigheter, finansiella instrument, uppskjuten skatt Summa Byggnader 275 Återföring av tidigare nedskrivningar 76 1 Summa VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25 61

6 Not 11 Resultat tjänsteverksamhet Här ingår de tjänster inom restaurang, konferens, hyresgästservice, telefoni och receptionstjänster som Vasakronan Service Partner erbjuder hyresgäster i Stockholm, Göteborg och Malmö. Intäkterna ökade till 86 (78) Mkr. Resultatet förbättrades till 6 (4) Mkr. Resultat Tjänsteverksamhet Intäkter _ Kostnader 8 74 Summa 6 4 Not 13 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Mkr Moder- Dotter- Totalt 25 bolag bolag Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (Varav pensionskostnader) Styrelse och VD Övriga anställda Mkr Moder- Dotter- Totalt 24 bolag bolag Koncernen Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (Varav pensionskostnader) Not 12 Central administration och marknadsföring Styrelse och VD Övriga anställda Av moderbolagets pensionskostnader avser (1 885) Tkr verkställande direktör och vice verkställande direktör. 2 Av koncernens pensionskostnader avser (2 297) Tkr verkställande direktör och vice verkställande direktör. I centrala administrations- och marknadsföringskostnader ingår kostnader för styrelse, verkställande direktör, koncernstaber och koncerngemensam marknadsföring. Kostnaden för central administration och marknadsföring ökade till 11 (96) Mkr, varav marknadsföringskostnader utgör 19 (2) Mkr. Kostnader för incitamentsprogram har belastat central administration med 4 () Mkr. Central administration och marknadsföring Personalkostnader Marknadsföring Avskrivningar Ersättning till revisorer Övriga kostnader Summa Ersättning till revisorer. Revision Ernst & Young Öhrlings PricewaterhouseCoopers 1 1 Andra uppdrag än revisionsuppdraget Ernst & Young 1 1 Öhrlings PricewaterhouseCoopers 1 1 Summa Ersättning till styrelse Revisions- Ersättnings- Tkr Styrelse utskott utskott 1 Egon Jacobsson, ordförande Lars V Kylberg, vice ordförande Håkan Bryngelson, VD Lars Johan Cederlund Hans Dahlgren Birgitta Kantola 83 Christina Liffner 83 Georg Danell, avgick april 25 2 Eva-Britt Gustafsson, avgick april 25 2 Ronny Bergström, arbetstagarrepresentant Marianne Gustafsson, arbetstagarrepresentant 1 Avser under året utbetalda arvoden. Ersättning till ledande befattningshavare Övriga Pensions- Tkr Grundlön 1 förmåner 1 Summa kostnad 1 Håkan Bryngelson, verkställande direktör Leif Garph, vice vd och chef region Stockholm Björn Lindström, ekonomi- och finansdirektör Bengt Möller, informationsdirektör Rolf Åkerman chef region Göteborg Anne-Marie Svennberg, IS/IT-direktör Avser under året utbetald grundlön och övriga förmåner. Pensionskostnad har belastat årets resultat. Koncernledningen förändrades vid årsskiftet 25/26 och utökades med Anders Kjellin, regionchef Öresund och Pia Clark, VD Vasakronan Service Partner. Anne-Marie Svennberg, IS/IT-direktör, slutar sin anställning på Vasakronan under VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25

7 forts Not 13 Personal Styrelsens arvode bestäms av ägaren på årlig bolagsstämma. På bolagsstämman i april 25 beslutades att ersättning till styrelseledamöter för utskottsarbete ska uppgå till 15 Tkr per person och utskott. Tidigare var ersättningen 3 Tkr per utskottssammanträde. Egon Jacobsson och Håkan Bryngelson är styrelseledamöter i det av Vasakronan till en tredjedel ägda Norrporten Fastighetsaktiebolag och uppbär för detta arvoden på 15 Tkr. Principen för ersättning till ledande befattningshavare sätts av Vasakronans styrelse och baseras på att lönerna ska vara marknadsmässiga, resultatbaserade och individuella. Systematiska jämförelser görs med andra bolag i Sverige. Bonussystemet för alla anställda, som baserats på det ekonomiska styrsystemet E V A avvecklades 24/25. Ett nytt bonussystem har införts som baseras på driftnettoutveckling, nyuthyrning och kundnöjdhet och som maximalt kan ge två månadslöner. Detta nya incitamentssystem inkluderar alla anställda med undantag av VD. Övriga förmåner avser bilförmån, sjukförsäkring etc. VD har 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från arbetsgivaren utgår dessutom 18 månaders lön i avgångsvederlag med full avräkning. Pension avsätts enligt premiemodell och har som syfte att ge en livsvarig pension från 6 års ålder på cirka 65 procent av lönen. En premiebaserad pensionslösning innebär att man själv ansvarar för hur pensionspremien ska fonderas. Härav följer att man själv ansvarar för utfallet av pensionen. Bolagets enda förpliktelse är att löpande betala de stipulerade premierna. Av övriga i koncernledningen har en person 6 års pensionsålder och ett icke antastbart pensionslöfte enligt premiemodell motsvarande kostnader för ITP-plan. En person som har pensionsålder vid 6 år har ett antastbart pensionslöfte innebärande en pensionsavsättning som ger 72 procent av pensionsmedförande lön mellan 6 65 års ålder. Två personer har 62 års pensionsålder och ett icke antastbart pensionslöfte enligt premiemodell motsvarande kostnader för ITP-plan. Uppsägningstiden är 6 månader. Vid uppsägning från arbetsgivaren utgår dessutom månaders avgångsvederlag med full avräkning. medelantal ANSTÄLLDA Moderbolaget Koncernen totalt Dotterbolag totalt 25 Antal anställda kvinnor 29% 61% 4% Antal anställda män 71% 39% 6% Totalt Antal anställda kvinnor 3% 62% 39% Antal anställda män 7% 38% 61% Totalt Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antal på Antal på balans- Varav balans- Varav dagen kvinnor dagen kvinnor Koncernen (inkl dotterbolag) Styrelseledamöter 22 18% 2 25% Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 8 25% 8 25% Moderbolaget Styrelseledamöter 9 33% 11 36% Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 6 17% 6 17% Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 4,1% 4,7% varav långtidssjukfrånvaro 2,3% 3,1% Sjukfrånvaro för män 2,9% 5,1% Sjukfrånvaro för kvinnor 4,7% 4,2% Anställda 29 år,6%,8% Anställda 3 49 år 1,2% 1,6% Anställda 5 år 2,3% 11,9% VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25 63

8 Not 14 Ränteintäkter Ränteintäkter Ränteintäkter finansiella anläggningstillgångar Ränteintäkter övriga Ränteintäkter dotterbolag Orealiserad värdeförändring Summa Orealiserad valutakurseffekt på ränteswapar. Not 15 Räntekostnader Räntekostnader Räntekostnader Räntekostnader dotterbolag Orealiserad värdeförändring Summa Inkluderar nettobelopp 235 Mkr av ränteintäkter 252 Mkr och räntekostnader 487 Mkr avseende ränteswapar. 2 Orealiserad valutakurseffekt på lån i utländsk valuta 58 Mkr samt orealiserad värdeförändring av icke säkringsredovisningsbara ränteswapar 1 Mkr. Finansiella poster Ränteintäkter och -kostnader netto minskade med 113 Mkr och uppgick till 497 ( 61) Mkr. Av denna förbättring beror 93 Mkr på en lägre genomsnittlig ränta och 13 Mkr förklaras av en lägre upplåningsvolym. Räntetäckningsgraden förbättrades till 3,4 (2,7) gånger. Vasakronans mål är att räntetäckningsgraden ska uppgå till lägst 2, gånger. Den genomsnittliga låneräntan under 25 minskade till 4,4 (5,1) procent. Den 31 december 25 var den genomsnittliga låneräntan 4,2 (4,8) procent och den genomsnittliga räntebindningen för upplåning var 2, (1,4) år. Marknadsräntan för en ny låneportfölj med motsvarande räntebindning 2, år uppgick till 2,7 procent. En höjning av räntenivån med 1 procentenhet per den 31 december 25 vid nuvarande upplåningsvolym och räntebindning skulle öka räntekostnaderna med 43 Mkr under de kommande 12 månaderna. Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster ökade till (1 3) Mkr, väsentligen beroende på ett förbättrat finansnetto. Räntetäckningsgrad ggr 3,5 3, 2,5 2, 1,5 1,,5, Räntetäckningsgraden ökade och överstiger målet 2,. 64 VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25

9 Not 16 Realiserad värdeförändring Realiserad värdeförändring Realiserad värdeförändring består av skillnad mellan försäljningspris på fastighet med avdrag för försäljningsomkostnader och bedömt värde vid föregående kvartalsbokslut. Under året har fastigheter sålts för sammanlagt Mkr. Den realiserade värdeförändringen uppgick till 94 (54) Mkr. Fastighetsförsäljningar Frånträdes- Köpeskilling Hyresintäkter Driftöver- Ort Fastighet Köpare dag Mkr helår skott helår Malmö Brf Gråbjörnen 11 Privatpersoner Stockholm Sillhovet 3 Sparbössan Fastigheter Jakobsberg Jakobsberg 2:246 Startplattan Täby Hägernäs 7:22 m.fl. JM Upplands Väsby InfraCity (Grimsta) Orion Capital Managers Totalt Den dominerande affären under året var försäljningen av fastigheterna i InfraCity till Orion Capital Managers för 1 46 Mkr. Under oktober och november såldes även Sillhovet 3 till Sparbössan Fastigheter för 112 Mkr, Jakobsberg 2:246 till privata investerare för 25 Mkr och Hägernäs 7:22 till JM för 81 Mkr. Försäljningen av de bostadsrätter som förvärvades vid försäljning av fastigheten Gråbjörnen 24 har sålts 25 för 11 Mkr. Not 17 Orealiserad värdeförändring Orealiserad värdeförändring Samtliga fastigheter värderas från och med 25 vid varje kvartalskifte. Per den 31 december har en extern värdering gjorts av samtliga fastigheter. Fastigheternas värde har påverkats av fastighetsspecifika värdepåverkande händelser som ny- och omtecknade kontrakt, avflyttningar och investeringar samt bedömda marknadsförändringar avseende hyresnivåer och direktavkastningskrav. Värderingen har resulterat i en orealiserad värdeökning netto på 935 Mkr, vilket motsvarar 3 procent av marknadsvärdet per 31 december 24. Den orealiserade värdeförändringen på 935 Mkr har, med avdrag för uppskjuten skatt 262 Mkr, gottgjorts eget kapital. Den orealiserade värdeökningen beror främst på sänkta direktavkastningskrav i Stockholm, Göteborg och Malmö till följd av låg ränta och stark efterfrågan på fastighetsinvesteringar. Not 18 Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner Mkr Skillnaden mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan Immateriella anläggningstillgångar 6 3 Maskiner och inventarier 2 2 Byggnadsinventarier 21 5 Markinventarier 1 1 Direktavdrag byggnadsinvesteringar 4 6 Upplösning periodiseringsfond Avsättning till periodiseringsfond 83 Summa Samtliga periodiseringsfonder har lösts upp eftersom skattekostnaden att behålla dessa överstiger kostnaden att betala in skatt och lånefinansiera denna. VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25 65

10 Not 19 Skatt Aktuell skattekostnad ökade till 478 (53) Mkr, vilket väsentligen beror på skattekostnad vid upplösning av samtliga periodiseringsfonder som uppgick till Mkr. Uppskjuten skatt uppgick till 64 (2) Mkr. Uppskjuten skatt är väsentligen hänförlig till orealiserad värdeökning fastigheter och skattemässig avskrivning byggnader men har reducerats till följd av upplösning av reserv för uppskjuten skatt avseende periodiseringsfonder. Skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa Tilläggsupplysning till not 19 Mkr Skillnaden mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatt hänförlig till tidigare beskattningsår Tilläggsupplysning till not 19 Mkr Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats Skatt hänförlig till tidigare beskattningsår Skatteeffekt av: Förvaltningsfastigheter Finansiella anläggningstillgångar 29 Ej avdragsgilla kostnader 5 1 Övriga ej skattepliktiga intäkter Skattemässigt avdragsgilla investeringar 44 Skillnad mellan skattemässiga och bokföringsmässiga avskrivningar på byggnader 5 14 Övrigt 3 3 Ränta på periodiseringsfonder -11 Aktuell skatt på årets resultat Minskning av uppskjuten skatt för nedskrivning Uppskjuten skatt underskottsavdrag 87 Uppskjuten skatt andelar i intresseföretag Uppskjuten skatt avseende skattemässigt avdragsgilla investeringar 75 Uppskjuten skatt 11 1 Skatt på årets resultat enligt resultaträkning Den gällande skattesatsen är 28 procent. Skatteeffekt av: Förvaltningsfastigheter Finansiella anläggnigstillgångar -29 Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktig försäljning av dotterföretag Övriga ej skattepliktiga intäkter 16 2 Skattemässigt avdragsgilla investeringar 6 1 Förändring av obeskattade reserver Resultatandel intresseföretag Aktuell skatt på årets resultat Förvaltningsfastigheter Uppskjuten skatt underskottsavdrag 87 Uppskjuten skatt andelar intresseföretag Uppskjuten skatt avseende skattemässigt avdragsgilla investeringar -82 Uppskjuten skatt förändring obeskattade reserver Uppskjuten skatt 64 2 Skatt på årets resultat enligt resultaträkning Den gällande skattesatsen är 28 procent. Not 2 Resultat per aktie Resultat per aktie Resultat efter skatt (Mkr) Antal aktier (miljoner) 4 4 Resultat per aktie (Kr) VASAKRONANS ÅRSREDOVISNING 25