VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor (ver public)
|
|
- Christian Fransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 - 1 (14) - Utskrift: 2013/01/29 VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor (ver public) Utarbetad av: Hillar Loor, senior partner
2 - 2 (14) - Utskrift: 2013/01/29 Innehållsförteckning 1 VOLIS i Sverige Terminologi Bakgrund Problemet Medborgarperspektivet Processperspektivet Projektet Estniska inrikesministeriets programvara Projektets huvudområden Processer och programvara Den estniska programvaran VOLIS funktioner Processflödet Inför ett möte Under mötet Efter mötet Målgrupper och möjligheter Programvarans status Öppen källkod Innovation Omvärlden Innovationshöjd och nyhetsvärde Effekter för myndigheten Effekter för medborgaren Den svenska regeringens ambitioner edelegationen Projektets genomförande Testimplementering i Sverige Seminarium Förväntade resultat Projektets förväntade kortsiktiga resultat Projektets förväntade långsiktiga effekt Projektets kommersiella effekter Processer Juridisk kunskap Projektets tider och resultat Avknoppning Samverkan mellan aktörer Deltagare Projektets största risker Sökanden Kontakt...14
3 - 3 (14) - Utskrift: 2013/01/29 1 VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor 1.1 Terminologi VOLIS avser en programvara som tillverkats på uppdrag av den estniska regeringen VOLIS i Sverige är beteckningen på projektet som beskrivs i detta dokument. 1.2 Bakgrund Den svenska regeringen har som mål att i Sverige skapa världens främsta eförvaltning. För att komma dit krävs ett stort antal steg med ett stort antal aktörer. Ett sätt att förkorta vägen kan vara att se vad som finns i omvärlden för att inte behöva uppfinna hjulet en gång till. Projektet VOLIS i Sverige, i sin relativt begränsade skala, har regeringens ambitioner till innovation, utveckling och effektivisering av offentlig sektor som utgångspunkt: E-förvaltningsarbetet bör syfta till att åstadkomma lägre kostnader och största möjliga nytta för företag och medborgare, förvaltningen och samhället som helhet. Öppenheten i offentliga beslutsprocesser, handläggningen av ärenden och tillgängligheten till offentlig information bör öka. (IT i människans tjänst en digital agenda för Sverige sid 22 mina kursiveringar) 1.3 Problemet I Sverige finns 290 kommuner, 20 landsting och ca 550 myndigheter. I varje myndighet sker ett oöverskådligt antal beslutsmöten varje vecka. Varje möte genererar ett antal dokument som underlag, en dagordning och efter mötet ett beslutsprotokoll. Samtliga dokument är antingen distribuerade på papper eller elektroniskt. Varje myndighet, ibland varje del av en myndighet, har sina egna processer och sina egna hanteringsrutiner, som ofta är sprungna ur pappershantering. Dessa tror vi går att förändra både så att medborgaren får större insyn och myndigheten blir effektivare.
4 - 4 (14) - Utskrift: 2013/01/ Medborgarperspektivet Själva mötet kan jag som medborgare i de flesta fall inte följa utifrån, med undantag för de kommuner som väljer att webbtv sända kommunfullmäktige. De flesta andra möten, t ex nämndsammanträden kan inte i de absolut flesta fallen följas utifrån. Det tar ofta relativt lång tid att få tillgång till ett protokoll efter varje möte, det kan vara svårt att finna allt samlat material kring en punkt, inte minst innan protokollet är offentliggjort. Paragrafernas innehåll är otydligt. Kort sagt det finns en begränsad grad av transparens och öppenhet i beslutsprocesserna Processperspektivet I många fall får t ex ledamöter i kommunfullmäktige stora högar med papper inför varje möte. I andra fall får man det via läsplattor eller e-post, mer sällan samlat i en konsekvent process. Mötesdeltagarna kan inte delta i beslutsmöten på distans. Orsakerna är flera, dels finns det få verktyg som gör det möjligt och dels är det svårt med nuvarande lagstiftning. Konsekvensen blir att ledamöter idag t ex kan tvingas åka många mil för att delta i ett förhållandevis kort möte för att fatta enkla beslut. Att förändra möjligheter till distansdeltagande, kan ge stora effekter både för myndigheten och för den enskilde ledamoten. 1.4 Projektet Projektet VOLIS i Sverige är till för att både öka effektiviteten i hanteringen av beslutsmöten samt öka transparensen gentemot medborgaren. VOLIS är estniska statens och de estniska kommunernas plattform för beslutsmöten. Vi tror att det med vissa modifieringar går att använda samma plattform i Sverige därav projektet VOLIS i Sverige Projektet vill undersöka om och på vilket sätt VOLIS i modifierad form skulle kunna användas av svensk statsförvaltning och svenska kommuner för att spara tid för offentlig sektor och öka transparensen mot allmänheten. Projektet syftar till att spara tid inom offentlig sektor och effektivisera alla former av formella beslutsmöten, hantera protokoll med stor automatik och samtidigt bidra till större öppenhet och transparens genom medborgarinsyn.
5 - 5 (14) - Utskrift: 2013/01/ Estniska inrikesministeriets programvara Undertecknad har varit i kontakt med det estniska inrikesministeriet och fått en demonstration av programvaran VOLIS. VOLIS täcker hela processen från förberedelse till beslutsprotokoll för administratörer och beslutsfattare, samtidigt som medborgaren har en fullkomligt transparent insyn i allt som har med beslutsprocessen att göra. Vi tror att metoden är kraftigt tidsbesparande och bidrar till transparens och öppenhet inom offentlig sektor. I samtal med Margus Lehesaar, inrikesministeriet i Tallinn, och Henri Pook, projektledaren för VOLIS-projektet, har de indikerat att de gärna ser att programvaran används av andra än den estniska staten, t ex av offentlig förvaltning i Sverige Projektets huvudområden VOLIS i Sverige har 2 huvudområden: hantering av information till medborgare som transparent kan ta del av diskussioner under själva mötet samt information inför, under och efter beslut. offentlig sektors egen administrativa och praktiska hantering av information inför, under och efter beslut
6 - 6 (14) - Utskrift: 2013/01/29 2 Processer och programvara 2.1 Den estniska programvaran VOLIS funktioner VOLIS främsta funktioner är: papperslös dokument- och processhantering möjlighet att delta i möten på distans och i andra former eröstning för röstberättigade med identitetskontroll automatisk protokollhantering hantering av webbtv-sändningar medborgarinsyn, möjlighet till deltagande på distans och transparens 2.2 Processflödet I programvaran finns ett inbyggt processflöde indelat i 3 faser, inför, under och efter ett möte: Inför ett möte I VOLIS kan man inför ett möte skapa en dagordning inför ett beslutsmöte bifoga informationsmaterial för varje dagordningspunkt både som webbsidor och som filer ( t ex pdf eller word) skapa kallelser till möten läsa all information som är registrerad inför mötet Under mötet I VOLIS kan man under ett möte se all pågående diskussion via webbvideo delta i mötet på distans genom videokonferens (med behörighet) skapa närvarolistor manuellt eller automatisk när deltagare loggar in läsa all informationsmaterial rösta via dator se hur röstningen gått reservera sig mm skapa beslutsprotokoll med anteckningar
7 - 7 (14) - Utskrift: 2013/01/ Efter mötet I VOLIS kan man efter mötet läsa alla underlag för alla ärenden och möten ta del av alla protokoll se och höra alla möten på video, paragraf för paragraf 2.3 Målgrupper och möjligheter VOLIS hanterar i huvudsak tre rättighetsgrupper med olika möjligheter till interaktion: åskådare/medborgare som har rätt att se och höra diskussioner och läsa material, men inte rätt att göra inlägg beslutsfattare t ex nämndledamoter som kan ta del av material, ta del i diskussionen genom videomöten, oavsett om de finns i lokalen eller på distans, samt rösta i lokalen eller på distans. (Distansröstning förutsätter, vad vi förstår, en lagändring Sverige) sekreterare som förbereder möten, antecknar röstningsutfall i de fall röstning inte sker via dator samt skriver ut protokoll direkt efter mötet. 2.4 Programvarans status Programvaran har varit i provdrift under ca 1 år och går nu in i skarp drift i takt med att de myndigheter och kommuner som så önskar, anammar verksamhetssättet. Programvaran VOLIS har utvecklats i Estland med hjälp av EU-medel. Den är idag helt webbaserad och kan användas både från dator och läsplatta. VOLIS är tillgänglig som öppen källkod (se punkt 2.5 nedan). 2.5 Öppen källkod VOLIS licensieras under en öppen-källkodslicens från den estniska staten. Detta innebär att det står valfri aktör fritt att bl a: förfoga över och använda programvaran modifiera och bygga om programvaran kopiera och distribuera programvaran Öppen källkod ger stora fördelar genom att man tar bort alla licensmässiga inlåsningseffekter. Öppenhet innebär också att det är lätt att koppla systemen mot andra systemen och införa olika former av öppna standarder, t ex vis web services, SOAP etc. Detta innebär att programvara direkt kan anpassas till svenska förhållanden och andra svenska system.
8 - 8 (14) - Utskrift: 2013/01/29 3 Innovation 3.1 Omvärlden VOLIS är en unik programvara som utvecklats av den estniska regeringen just därför att de internationellt inte fann någon liknande hantering av de kompletta processerna i samband med beslut. Enligt den estniske inrikesministern Siim Kiisler, bidrar introduktionen av VOLIS till deltagardemokratin ( participatory democracy ) och gör beslutprocesserna hos kommuner öppnare. Kiisler säger också att Även om lokala informationssystem varierar kraftigt mellan olika länder, kan det vara möjligt att också använda programvaran utomlands (utanför Estland- vår anm) (Från webbsidan: Vi tror att det går utmärkt att introducera modellen i Sverige. 3.2 Innovationshöjd och nyhetsvärde Projektets ger effekt på 2 sätt: Effekter för myndigheten En stor potential ligger i förändringen av offentlig sektors processtöd vid beslut. Genom att introducera programvara och tekniskt formalisera processerna, öppnar man för enklare och snabbare hantering av all information kring besluten och också kring det konkret praktiska beslutsfattandet. När man fullt ut genomfört möjligheten till distansdeltagande i beslutsprocesserna kommer ett stort antal resor och därmed kopplad arbetstid att kunna reduceras. Ledamöter kan idag t ex tvingas åka många mil för att delta i ett förhållandevis kort möte för att fatta enkla beslut. Att t ex förändra denna punkt kan ge stora effekter både för myndigheten och för den enskilde ledamoten. På SKL pågår just nu ett arbete med att se över hur lagstiftningen måste förändras för att göra det möjligt att som ledamot delta i beslut på distans. Vi kommer att kunna bidra till det arbetet genom konkreta erfarenheter Effekter för medborgaren Inom offentlig sektor förs just nu på många håll diskussioner om ökad transparens och insyn. Detta drivs inte minst av IT-ministern Anna Karin Hatt genom skrivningarna i IT i människans tjänst en digital agenda för Sverige Programvaran VOLIS och projektet är byggt för att bidra ett öppnare förhållningssätt och enklare insyn, inte minst genom att Estlands regering så tydligt inför tillverkningen av programvaran uttalat målet att bidra till öppenhet.
9 - 9 (14) - Utskrift: 2013/01/ Den svenska regeringens ambitioner Vi tror att vårt lilla projekt, i sin egen skala, väl svarar mot den svenska regeringens ambitioner till innovation, utveckling och effektivisering av offentlig sektor: E-förvaltningsarbetet bör syfta till att åstadkomma lägre kostnader och största möjliga nytta för företag och medborgare, förvaltningen och samhället som helhet. Öppenheten i offentliga beslutsprocesser, handläggningen av ärenden och tillgängligheten till offentlig information bör öka. (It i människans tjänst en digital agenda för Sverige sid 22 mina kursiveringar) Offentlig verksamhet driver i stor utsträckning efterfrågan på innovativa lösningar, varor, tjänster, processer och organisationsförändringar. Därför är det viktigt att förbättra samspelet mellan offentlig efterfrågan och innovationsinvesteringar, vilket bidrar till näringslivets internationella konkurrenskraft. Sverige står inför ett antal globala samhällsutmaningar som måste mötas för att åstadkomma en hållbar samhällsutveckling. Inom ramen för Verket för innovationssystems forskningsanslag bör det även genomföras en riktad satsning på tjänsteforskning [...] som kan bidra till näringslivets konkurrenskraft och till förnyelse av offentlig sektor. (Prop. 2012/13:30 sid 157 mina kursiveringar) 3.3 edelegationen Vårt projekt passar också väl in i den skrivning som edelegationen gjort avseende målbilder för etjänster (mina kursiveringar): Enklare vardag för privatpersoner och företag Smartare och öppnare förvaltning stödjer innovation och delaktighet Högre kvalitet och effektivitet i offentlig verksamhet Målbilderna är gemensamma för delegationen och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL).
10 - 10 (14) - Utskrift: 2013/01/29 4 Projektets genomförande Projektet som genomförs under första halvåret 2013 innebär nedanstående. 4.1 Testimplementering i Sverige För att testimplementera och prova processer och programvara behöver man: översätta programvara modifiera terminologi se över identifieringsfrågan (i Estland finns eid för alla medborgare, vilket vi inte har i Sverige). Det innebär att man under provperioden får åstadkomma en provisorisk lösning med inblandade myndigheter. skapa drift för en svensk testversion göra avtal med förslagsvis 2 kommuner om en begränsad testperiod kartlägga beslutsprocesser och göra en analys av ev juridiska, processmässiga och andra administrativa hinder och möjligheter som finns. 4.2 Seminarium Under projekttiden avser vi genomföra ett seminarium där representanter för ingående myndigheter/kommuner, den estniska staten/kommunerna och andra intressenter (edelegationen, Vinnova, SKL m fl) deltar. Seminariet avser att visa erfarenheter från Estland och ge en grund för arbetet i Sverige.
11 - 11 (14) - Utskrift: 2013/01/29 5 Förväntade resultat 5.1 Projektets förväntade kortsiktiga resultat Projektet kommer att ge indikationer på hur och om modellen skulle kunna införas i Sverige samt skapa grundläggande kunskap om svårigheter och möjligheter i en processimplementering. Projektet kommer även att kunna visa om det uppstår nytta för medborgaren, och om det uppstår en utökad kontakt mellan förtroendevalda, beslutsfattare, tjänstemän och medborgare. Därutöver kommer vi att få ett antal praktiska funktioner och erfarenheter: en färdig programvara för svenska förhållanden som testats en lista på ev modifieringar som måste genomföras en kortfattad handbok i process och programvaran samlade erfarenheter och synpunkter från inblandad offentlig sektor 5.2 Projektets förväntade långsiktiga effekt Långsiktigt kan vi ge svenska myndigheter en möjlighet till att kraftigt effektivisera hanteringen av beslutsmöten, ge medlemmarna en större frihet vad gäller närvaro vid möten (genom distansnärvaro), snabba på den administrativa hanteringen av material inför möten och i direkt anslutning till möten (t ex protokoll) samt ge medborgarna en transparent insyn i de möten som myndigheterna önskar. 5.3 Projektets kommersiella effekter Det finns 290 kommuner, 20 landsting och ca 550 myndigheter i Sverige, där det sker ett oöverskådligt antal beslutsmöten varje vecka. Samtliga dessa organ har nytta av att införa VOLIS-processen i sitt arbete, oavsett om man har öppna eller slutna beslutsmöten. PÅ det här stadiet är det svårt att räkna på konkreta ekonomiska faktorer, men vi ger ändå ett litet exempel: Om vi initialt ser att ca 10% av dessa (86 myndigheter) vill införa systemet, till en införandekostnad av ca 100 kkr/myndighet, generar vi initialt 8,6 miljoner till de bolag som assisterar införandet, alternativt till de myndigheter som själva installerar. Drift och support under följande år torde ligga i storleksordningen minst 60 kkr /myndighet, vilket ger löpande intäkter av något över 5 miljoner. Den offentliga besparingseffekten torde ligga betydligt högre.
12 - 12 (14) - Utskrift: 2013/01/29 Siffrorna ovan ligger troligen i underkant av vad verkligheten kommer att innebära. Projektet kommer också att vara vägledande för en prissättning, och en bedömning av nödvändiga utbildnings- och supportinsatser och därmed sammanhängande kostnader. VOLIS i Sverige innebär också en möjlig till kommersialisering utanför svensk offentlig sektor. Under förutsättning att programvaran finns anpassad till svenska förhållanden och visar sig fungera väl i Sverige, finns det kommersiella intäkter också från andra organisationer som vill uppvisa en transparent beslutsordning, t ex vissa ideella organisationer. När väl översättningen är gjord och vi har fått erfarenhet av programvaran, torde det även vara intressant att sprida processerna och programvaran till andra länder. 5.4 Processer De processer som finns inbyggda i verktyget VOLIS kommer att ha översatts till svenska och till svenska förhållanden. 5.5 Juridisk kunskap Vi kan idag se ett antal frågor som direkt berör juridik, säker identifiering och distansdeltagande. Troligen kommer det också att dyka upp andra juridiska frågeställningar under resans gång, vilka tillsammans ger oss kunskap om vad som ev måste hanteras via andra kanaler. 5.6 Projektets tider och resultat Projektet kan genomföras relativt skyndsamt. Under förutsättning att beslut kan tas i innevarande månad, kan projektresultat redovisas till sommaren Resultatet ges i form av en slutrapport under sommaren 2013 och kan redovisas t ex under Almedalsveckan. 5.7 Avknoppning Projektidén är en avknoppning av ett forskningsprojekt som drivs av Örebro Universitet Citizen-centric E-participation under bitr professor Joachim Åström, finansierat av VINNOVA. Örebroprojektet fokuserar på effekter för medborgarna, men tittar inte på hur e-förvaltning kan införas och/eller effektiviseras. Detta projekt är inte i formell mening ett forskningsprojekt, utan en undersökning som kan innebära en snabbare hantering av formella beslutsprocesser.
13 - 13 (14) - Utskrift: 2013/01/ Samverkan mellan aktörer Projektet förutsätter samverkan minst mellan: 2 testmyndigheter/kommuner estniska inrikesministeriet teknikleverantörer svenska organ som SKL, edelegationen etc. projektledning 5.9 Deltagare Nedanstående organisationer/personer är vidtalade och har preliminärt accepterat att medverka som samverkansparter med olika funktioner: Margus Lehesaar, inrikesministeriet i Estland Henri Pook, projektledaren för VOLIS-projektet, Estland Jörgen Sandström, SKL Centrum för esamhället Anders Nordh, SKL Medborgardialogprojektet Joachim Åström, docent, Örebro Universitet, Citizen-centric E- participation Björn Lundell, docent, Högskolan i Skövde, specialiserad på Öppen Källkod & Öppna Standarder, tillika ordförande i Open Source Sweden Region Gotland, Åke Svensson, KS ordförande Vi avser bl a även ta kontakt med: edelegationen Näringsdepartementet Ytterligare en kommun Föreningen Sambruk, Claes-Olof Olsson m fl 5.10 Projektets största risker Projektet förutsätter ett mer datoriserat förhållningssätt från deltagarna. Det finns en risk att det kan ta tid att få många att flytta in i evärlden Lagstiftning måste troligen ändras långsiktigt (se punkt 3.2.1). Om det inte sker kommer de långsiktiga effekterna att vara begränsade. Arbete med underlag för en ändring av lagstiftning pågår på SKL. Juridik säker identifiering av ledamöter är en viktig fråga. Förankring om projektet inte förankras tillräckligt inom berörda organ, t ex SKL, edelegationen etc, kan projektresultatet förbli oanvänt.
14 - 14 (14) - Utskrift: 2013/01/29 6 Sökanden Sökande är imcode Partner AB, , som arbetat med offentlig sektor och med öppen programvara sedan Bolagets grundare Hillar Loor har skaffat sig en gedigen kunskap om förutsättningarna inom offentlig sektor genom att bolaget under 10 år i stort sett enbart arbetar med myndigheter och kommuner, organisationer som SKL och Föreningen Sambruk och genom aktivt deltagande i ett antal möten som Offentliga rummet, Sundsvall42, SKLs demokratidag, Sambruk etc. Hillar Loor talar flytande estniska och är också en av grundarna av och vice ordförande i branschorganisationen Open Source Sweden där. Mer information om bolaget finns på: 7 Kontakt Hillar Loor imcode Partner AB Skeppsbron VISBY info@imcode.com Tel: Fax: Webb:
Slutrapport VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor (ver 4.0)
- 1 (22) - Utskrift: 2013-09-27 Slutrapport VOLIS i Sverige En mer effektiv och transparent beslutsmöteshantering inom offentlig sektor 2013-08-28 (ver 4.0) Utarbetad av: Hillar Loor, senior partner Marcus
Läs merE N K O R T B E S K R I V N I N G. imcode Partner AB SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner
E N K O R T B E S K R I V N I N G imcode Partner AB 2015-02-26 SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner - 2 (9) - UTSKRIFT: 2015/03/05 Innehållsförteckning 1 imcode Partner AB... 3 2 Fokus... 3 2.1 Information...
Läs merDigital strategi för Uppsala kommun 2014-2017
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,
Läs merMEDBORGARDIALOG
MEDBORGARDIALOG 2016-09-26 DIGITAL MEDBORGARDIALOG VARFÖR? Medborgardialog är ett samtal med medborgare, där kommunen eller regionen visar förtroende och vill lyssna till åsikter och förslag. Medborgardialog
Läs merEnklare i esamhället. Lennart Jonasson
Enklare i esamhället Lennart Jonasson Den digitala revolutionen - Den digitala revolutionen ändrar på ett omvälvande sätt förutsättningarna för stora delar av samhällslivet, såväl nationellt och internationellt
Läs merFörnyelse och innovationskraft i offentlig sektor
Förnyelse och innovationskraft i offentlig sektor Plenar 2 Föreläsare Dan Ericsson Förnyelse och innovationskraft i offentlig sektor Offentliga Rummet 25-27 maj 2009 Dan Ericsson Tillväxt, arbetstillfällen,
Läs merFörslag från E-delegationens Förstudier. Plattform för esamhället Sambruk Vårkonferens 2012
Förslag från E-delegationens Förstudier Plattform för esamhället Sambruk Vårkonferens 2012 Vilka är med i E-delegationen? 16 mest IT-intensiva myndigheterna och SKL Vision 2020 Digitala välfärdstjänster
Läs merKS 10 9 APRIL 2014. Öppna data i Uppsala kommun. Kommunstyrelsen. Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta
KS 10 9 APRIL 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Duvner Sara Landström Huss Maria Datum 2014-04-01 Diarienummer KSN-2014-0323 Kommunstyrelsen Öppna data i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merFrån etablering till leverans. Lennart Jonasson
Från etablering till leverans Lennart Jonasson Möjligheter och utmaningar för kommunerna NYA SÄTT ATT PÅVERKA Nya affärsmodeller Den demografiska utmaningen - Vi lever allt längre - Vi jobbar allt mindre
Läs merSKLCeSam Programområde Gemensamma tjänster & funktioner. Anna Gillquist
SKLCeSam Programområde Gemensamma tjänster & funktioner Anna Gillquist Gemensamma mål för offentlig sektor SKL, e-delegationen och regeringen - Enklare vardag för privatpersoner och företag. - Smartare
Läs merivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Claes-Olof Olsson, Verkställande tjänsteman Föreningen Sambruk
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Claes-Olof Olsson, Verkställande tjänsteman Föreningen Sambruk Hillar Loor, senior partner imcode Partner AB ivis finansieras av VINNOVA, Sambruk och imcode Öppen
Läs mereprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd
Verksamhetsutveckling med e-stöd eprogram 2025 beslutades av kommunfullmäktige den 29 augusti 2013. Förord Under 2009 inleddes diskussionen kring uppdatering av eprogrammet. Det då gällande eprogrammet
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merSociala Medier & Offentlig sektor. En konferens för dig som arbetar inom offentlig sektor
En konferens för dig som arbetar inom offentlig sektor... och funderar på vad sociala medier betyder och vilken strategi din organisation ska bygga... I mer än 10 år har imcode Partner AB arbetat med att
Läs merKompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän
MEDDELANDE FRÅN STYRELSEN NR 13/2018 Vårt ärendenr: 18/03884 2018-09-14 Kommunstyrelserna Landstingsstyrelserna/regionstyrelserna Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän Ärendenr: 18/03884
Läs merI välfärdens tjänst En nationell strategi för ett enklare, öppnare och smartare Sverige. Näringsdepartementet
I välfärdens tjänst En nationell strategi för ett enklare, öppnare och smartare Sverige Det finns nu ett första utkast till strategidokument baserat på strategigruppens arbete. Det bygger på de förslag
Läs merStärkt samverkan mellan industriforskningsinstitut
2006-12-21 Utlysning Stärkt samverkan mellan industriforskningsinstitut och lärosäten 2 1. Inbjudan VINNOVA inbjuder härmed industriforskningsinstitut och lärosäten att inkomma med ansökningar avseende
Läs merivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Göran Westerlund, Alingsås kommun Claes-Olof Olsson, Föreningen Sambruk Hillar Loor, imcode Partner AB
ivis innovativt Verksamhetssystem I Skolan Göran Westerlund, Alingsås kommun Claes-Olof Olsson, Föreningen Sambruk Hillar Loor, imcode Partner AB ivis finansieras av VINNOVA, Sambruk och imcode Kommuner
Läs merE-program för Jönköpings kommun
E-program för Jönköpings kommun Ks 2008:225 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder E-program för Jönköpings kommun Fastställt av kommunfullmäktige 303 1 2 1 (7) E-program för Jönköpings kommun
Läs merDigital agenda med e-strategiskt program KOMMUNFULLMAÄ KTIGE
Digital agenda med e-strategiskt program KOMMUNFULLMAÄ KTIGE DIGITAL AGENDA MED E-STRATEGISKT PROGRAM FÖR SALA KOMMUN 2014-2016 1 (7) PROGRAM KOMMUNFULLMÄKTIGE PROGRAM Digital agenda med e-strategiskt
Läs merStrategi för esamhället - digital agenda för kommunerna
Strategi för esamhället - digital agenda för kommunerna Jörgen Sandström- IT-strateg Tänk om fler privatpersoner och företag fick möjlighet att försörja sig och utvecklas i hela landet. Vi står i den största
Läs merRegional strategi för ehälsa i Västernorrland
Regional strategi för ehälsa i Västernorrland En vägledning för det fortsatta arbetet med införandet av nationella ehälsotjänster i länets kommuner i samverkan med Landstinget och andra vårdgivare. Förord
Läs merRedovisning av Kalmar kommuns arbete med Öppna data
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Anders Saur 2017-11-13 KS 2016/1235 50010 Kommunstyrelsens arbetsutskott Redovisning av Kalmar kommuns arbete med Öppna data Förslag till beslut Kommunstyrelsens
Läs merGemensamt arbete för att medverka till utvecklingen av nya lösningar för distribuerad vård
BESLUTSUNDERLAG 1(2) Richard Widén 2014-05-26 Dnr: LiÖ 2014-660 Landstingsstyrelsen Gemensamt arbete för att medverka till utvecklingen av nya lösningar för distribuerad vård Landstinget i Östergötland
Läs merKommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället
Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället Kommuner och landsting står för 70 80 % av medborgarkontakterna 8 av 10 företagare har kontakt med kommunen Den nya generationens medborgare
Läs merArkivimpulser! E-arkiv, e-förvaltningens grundpelare eller To e or not to e. Caspar Almalander
Arkivimpulser! E-arkiv, e-förvaltningens grundpelare eller To e or not to e Caspar Almalander Arkivimpulser! Agenda Om e Vad är på gång Riksarkivets eard Att utreda nyttor Viktigt med samarbete Arkivimpulser!
Läs merYttrande över Näringsdepartementets remiss: En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Bergdahl Olle Ditz Catrin Grapp Lena Datum 2015-11-13 Diarienummer KSN-2015-1789 Kommunstyrelsen Yttrande över Näringsdepartementets remiss: En förvaltning som håller
Läs merRiktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN
Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN RIKTLINJE FÖR SALA.SE 2014-2016 1 (3) 2014-02-12 RIKTLINJE KOMMUNSTYRELSEN Riktlinje för sala.se och övriga publika internetkanaler Internet rymmer idag ett stort
Läs merVINNOVA-finansierade ramprojektet CeSam - Partnerskap för digitala välfärdstjänster
VINNOVA-finansierade ramprojektet CeSam - Partnerskap för digitala välfärdstjänster Syfte och mål med CeSams verksamhet CeSams verksamhet ska bidra till att uppnå målsättningarna i SKL:s strategi för esamhället:
Läs merBegäran om revidering av riktlinjer för Göteborgsförslag
Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Utfärdat 2018-10-08 Diarienummer 1473/18 Handläggare Helena Österlind Telefon:031-368 0228 E-post: helena.osterlind@stadsledningskonoret.goteborg.se Begäran om revidering
Läs merKF Ärende 6. Införande av E-förslag i Karlskoga kommun
KF Ärende 6 Införande av E-förslag i Karlskoga kommun Tjänsteskrivelse 1(2) KS 2018-00299 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Anette Jonson Införande av e-förslag i Karlskoga kommun Sammanfattning
Läs merUtvärdering av Meetings. 2 Hur väl tycker du att internetuppkopplingen fungerar inom följande nätverk?
Utvärdering av Meetings Antal respondenter: 106 : Svarsfrekvens: 40,57 % 1 I vilket/vilka politiska organ har du uppdrag? I vilket/vilka politiska organ har du uppdrag? Kommunfullmäktige 33 (76,7%) Kommunstyrelsen
Läs mer1 av 7 2011-03-03 16:35
1 av 7 2011-03-03 16:35 Kommun som du representerar Antal svar: 14 Din funktion/roll Kommunledning 28.6% (4) Information/kommunikation 7.1% (1) IT-chef/strateg 42.9% (6) Verksamhetsansvarig 0.0% (0) Annan
Läs merKLIMAT 2006 Mätteknik och sensorer
1 2006-05-31 Utlysning KLIMAT 2006 Mätteknik och sensorer 2 1. Inbjudan VINNOVA inbjuder härmed svenska universitet, högskolor, och forskningsinstitut att inkomma med ansökan om finansiering av projekt
Läs mer* Skatteverket. Skatteverkets Kanalstrategi
* Skatteverket Skatteverkets Kanalstrategi Framtagen av Charlotte Rylander 2010 * Skatteverket 2(8) Kanalstrategi 1 INLEDNING Skatteverkets långsiktiga mål är att medborgare och företag har förtroende
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs merBorås Stads remissyttrande över Remiss av slutbetänkandet reboot - omstart för den digitala förvaltningen
REMISSYTTRANDE Datum 2018-05-07 Instans Kommunstyrelsen Dnr KS 2018-00105 1.1.2.1 1(6) Johannes Adolfsson Handläggare 033 353061 Finansdepartementet Avdelningen för offentlig förvaltning Enheten för digital
Läs merÖverenskommelse STÄRKT INNOVATIONSFÖRMÅGA I OFFENTLIG VERKSAMHET
1 (4) Överenskommelse mellan Verket för innovationssystem (VINNOVA) och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) om STÄRKT INNOVATIONSFÖRMÅGA I OFFENTLIG VERKSAMHET 2015-2017 VERKET FÖR INNOVATIONSSYSTEM
Läs merVerksamhetsutveckling och sambruk av kommunala e-tjänster. kommunal verksamhetsutveckling
Verksamhetsutveckling och sambruk av kommunala e-tjänster Agenda 18/12 9.30-9.40 9.40-10.00 10.00-10.50 Bensträckare 11.00-12.00 Lunch 13.00-13.40 13.40-14.00 14.00-14.15 14.15-15.15 Kaffe 15.15-15.30
Läs merRegional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan
Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i e-samhället Kommuner och landsting står för 70 80 % av medborgarkontakterna
Läs merInformation kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Läs merF R Å G O R & S VA R. Open eplatform v2-2015-10-28. SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner
F R Å G O R & S VA R Open eplatform v2-2015-10-28 SKAPAD AV: Hillar Loor, Senior Partner - 2 (12) - UTSKRIFT: 2015/10/28 Innehållsförteckning 1 Frågor om Open eplatform... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Vad är
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merPRISLISTA. Senast uppdaterad: 2015-01-20
PRISLISTA Senast uppdaterad: 2015-01-20 - 2 (6) - Utskrift: 2015/01/20 1 Processtöd och konsultation 1.1 Introduktionsseminarium processtöd (strategi och genomförande) imcode Partner AB har under flera
Läs merLåt fler forma framtiden (SOU 2016:5), svar på remiss
Kyrkogårdsförvaltningen staben Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2016-04-27 Handläggare Karin Söderling Telefon: 08 508 30121 Till KN 2016-05-17 Låt fler forma framtiden (SOU 2016:5), svar på remiss Förvaltningens
Läs merKommungemensam Mötesadministration. Nytt sätt att arbeta inom Sundsvalls kommun
Kommungemensam Mötesadministration Nytt sätt att arbeta inom Sundsvalls kommun Presentation Helge Sjödin Systemförvaltare, projektledare Lina Delde Systemadministratör, projektdeltagare Innehåll Införandet
Läs merDigital strategi 2016-2018
1 Digital strategi 2016-2018 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2016-02-17 Diarienummer: 2015/55 Handläggare/författare: Sara Skyttner, webbstrateg 2 Innehåll Inledning och bakgrund... 3 Syfte...
Läs merEnklare i esamhället. Inge Hansson, Karlstads kommun
UN Enklare i esamhället Inge Hansson, Karlstads kommun 2011 11 09 Den digitala revolutionen - Den digitala revolutionen ändrar på ett omvälvande sätt förutsättningarna för stora delar av samhällslivet,
Läs merÖverenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland
Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland 2008 undertecknades en nationell överenskommelse mellan regeringen, Sveriges kommuner och Landsting och organisationer från den idéburna
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merNätverk för skolan i e-samhället
Nätverk för skolan i e-samhället Jens Lindh IT-forum/KSL Agenda 26/3 Frukost 09.00 Inledning, Jens Lindh, Per Falk - Om IT-forum, aktuella frågor - En framtidsspaning och diskussion om digitalisering av
Läs merProgram för samspelet mellan kommunen och civilsamhället
Program för samspelet mellan kommunen och civilsamhället Ks/2016:428 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Program för samspelet mellan kommunen och civilsamhället Fastställt av
Läs merSTÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT
SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en
Läs merNäringslivs- och planeringsutskottet
2013-09-03 Näringslivs- och planeringsutskottet Tid: Tisdagen den 3 september 2013 kl. 13:00-14:00 Plats: Stigbygeln, Ryttmästaren Beslutande: Lennart Holmlund (S), ordf Anders Ågren (M) Marie-Louise Rönnmark
Läs merProjekt e-arkiv och e-diarium (eard)
Projekt e-arkiv och e-diarium (eard) Förvaltningsgemensamma specifikationer Agenda 10:00 Mötets öppnande Riksarkivarie Björn Jordell 10:15 Projektets övergripande resultat Göran Kristiansson, Caspar Almalander
Läs merSydsvensk REGION BILDNING. Kommunikationsplan
Sydsvensk REGION BILDNING Kommunikationsplan Kommunikationsplan Sydsvensk Regionbildning 2013-09-17 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 1 Projektmål... 2 2 Kommunikationsmål... 2 3 Målgrupper...
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merRiktlinjer för klagomålshantering i Mörbylånga kommun
Dokumentansvarig Jonas Jansson, 0485-471 25 jonas.jansson@morbylanga.se Handbok RIKTLINJER Beslutande Kommunfullmäktige Giltighetstid 2016-04-01 tills vidare Dnr 1(6) Beteckning 2016/000081-003 Aktualitetsprövning/revidering
Läs meremålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället
emålbild för Kungsbacka 2020 Vårt utvecklingsarbete för att bli en del av e-samhället Förord Vi behöver jobba smartare, effektivare och på nytt sätt för att möta förändrade förutsättningar. Genom att ta
Läs merBirger Höök. En digital värld
Birger Höök En digital värld 1 Sverige har goda förutsättningar Fungerande byråkrati Lång tradition av att samla och katalogisera data Innovativt klimat Hög kompetens hos medborgarna Duktiga företag Goda
Läs merKommITS maj 2006 Hur kan och vill Sveriges Kommuner och Landsting bidra?
KommITS maj 2006 Hur kan och vill Sveriges Kommuner och Landsting bidra? 1 Exempel: Bredbandsutbyggnaden Hultsfred Hearing på Hornsgatan Samarbete med utredningen Förhandlingar mellan förbunden och departementet
Läs merDokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum:
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 (1)6 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektbeskrivning etjänster inom socialtjänsten Dokumentbeskrivning: Anslutning till den sammansatta basttjänsten SSBTEK
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs merFörvaltningspolitiken BP2015 Välkommen till ESV
Förvaltningspolitiken BP2015 Välkommen till ESV 08.35 09.00 Förvaltningspolitiken Torkel Nyman 09.00 09.25 e-förvaltning Anders Nyström 09.25 09.30 Utvecklingen av Charlotta Eriksson resultatstyrningen
Läs merKommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24
Kommunikationsplan för projekt Medborgardialog 2012 i Gislaveds kommun 2011-11-24 Projekt Medborgardialog 2012 Inledning Det finns ett generellt behov av att öka medborgardialogen i Sverige och så även
Läs merAnders Norrlid från RKA presenterade Koladas (www.kolada.se) nya api som gör det möjligt att hämta statistik direkt från Koladas databaser.
1 2 Målet med dagen är att diskutera hur vi kan arbeta tillsammans för att stödja kommuner och landsting i deras arbete med öppna data. Vilket behov av nationell samordning finns? Vad kan göras regionalt
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merVälkommen till Det digitala Malmö
Välkommen till Det digitala Malmö Världen blir mer och mer digital för varje dag. Samma sak händer i Malmö. I Malmö stad vill vi använda digitaliseringen på ett positiv sätt och därigenom förbättra servicen
Läs merTjänster som skapar nytta i esamhället? Jörgen Sandström
Tjänster som skapar nytta i esamhället? Jörgen Sandström esamhället är ojämnt fördelat - Särskilt mindre kommuner har mycket svårt att göra den förändringsresa som e-förvaltning innebär. - För att överbrygga
Läs merDokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010
Dokumentation från överenskommelsedialog 30/9 2010 Arrangör: Sociala samverkansrådet Moderator: Ingrid Bexell Hulthén Text och foto: Malin Helldner Bakgrund I mars 2010 bildades ett samverkansråd i Göteborg.
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merYttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN
Näringsdepartementet 103 33 Stockholm 2010-12-22 Maria Sandqvist maria.sandqvist@teknikforetagen.se 08-782 09 30 Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN Sammanfattning
Läs merÖppenhet?!? Offentliga Rummet, 2010-05-27 Anders Larsson, anders.larsson@calaha.se Lennart Ploom, lennart.ploom@ssa.stockholm.se
Öppenhet?!? Offentliga Rummet, 2010-05-27 Anders Larsson, anders.larsson@calaha.se Lennart Ploom, lennart.ploom@ssa.stockholm.se Öppenhet En öppen dörr går vi ut eller går vi in är det något som läcker
Läs merArbetsordning. I slutet av dokumentet finns en ordlista med begrepp som förekommer i arbetsordningen eller som brukar användas på stämman.
1 (5) Arbetsordning Detta dokument beskriver hur arbetet på förbundsstämman går till, den metod vi använder och vem som har rätt att vara med att lägga förslag och fatta beslut. I slutet av dokumentet
Läs merRIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD
RIKTLINJER FÖR NÄRINGSLIVSRÅD GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21, 95 Dnr: KS 2017/364 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se Innehåll
Läs merGranskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden
Revisionsrapport Granskning av den gemensamma driftsoch servicenämnden Karlstads kommun Maria Jäger Cert. kommunal revisor Granskning av den gemensamma drifts- och servicenämnden Innehållsförteckning Sammanfattande
Läs merStrategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merTjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 0993/12 Repronummer 256/15
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-10-01 Diarienummer 0993/12 Repronummer 256/15 Kommunikation/Demokrati Klas Forsberg Telefon 031-3680618 E-post: klas.forsberg@stadshuset.goteborg.se Riktlinjer e-förslag
Läs merEn enklare, öppnare och effektivare förvaltning Förvaltningsgemensamma specifikationer. Sambruk/KommITS höstkonferens 2013
En enklare, öppnare och effektivare förvaltning Förvaltningsgemensamma specifikationer Sambruk/KommITS höstkonferens 2013 Det vi har 46,5 20131107 Sambruk/KommITS höstkonferens 2013 Vart är vi på väg 20131107
Läs merProjekt earkiv
Projekt earkiv 2012-10-01 Agenda - Bakgrund till projektet - Status Vad har hänt hittills? - Checklista - Vad händer närmast? - Delprojekt Upphandling - Frågor SKL har beslutat om Strategi för esamhället
Läs merBakgrund till ReDA i Jönköpings län
Bakgrund till ReDA i Jönköpings län Jönköpings län ska bli en region som präglas av högt IT-användande som gynnar en hållbar utveckling. Regionförbundet, Landstinget och Länsstyrelsen i Jönköpings län
Läs mer1 bilaga. Avsiktsförklaringen blir giltig under förutsättning att den godkänns av regeringen och Sveriges Kommuner och Landstings styrelse.
Utdrag Protokoll III 5 vid regeringssammanträde 2015-10-29 N2015/07455/EF Näringsdepartementet Godkännande och undertecknande av avsiktsförklaring mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting för
Läs merSäkra offentliga e-tjänster kommunala illustrationer
Säkra offentliga e-tjänster kommunala illustrationer Gabriella Jansson och Ulf Melin Statsvetenskap och informatik utveckling Linköpings universitet Offentliga e-tjänster i vår vardag 1 Offentliga e-tjänster
Läs merStyrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1
Sida 1 Om styrgrupp projekt Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa att projektet lyckas, dvs säkerställa projektets bidrag till beställarens effektmål. Styrgruppen är den beslutande instans dit projektledningen
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merEnklare i esamhället. Lennart Jonasson
Enklare i esamhället Lennart Jonasson Den digitala revolutionen - Den digitala revolutionen ändrar på ett omvälvande sätt förutsättningarna för stora delar av samhällslivet, såväl nationellt och internationellt
Läs merDigitalisering av det offentliga Sverige
Digitalisering av det offentliga Sverige 2016-08-28 Frukostseminarium Mål för digitaliseringen av det offentliga Sverige Förvaltningspolitik It-politik Digital förvaltning Digitalt först En innovativ och
Läs merDelegering av ärenden inom byggnadsnämnden stöd för lokala bedömningar
PROMEMORIA, VERSION 0.91 2018-09-13 1 (8) Juridiska avdelningen Johan Larsson Delegering av ärenden inom byggnadsnämnden stöd för lokala bedömningar 1. Inledning Plan- och bygglagen (2010:900), PBL, ger
Läs merEn mer nätvänlig och mer demokratisk stockholmspolitik
Utlåtande 2006: RVI (Dnr 059-3329/2004) En mer nätvänlig och mer demokratisk stockholmspolitik Motion av Yvonne Fernell-Ingelström (m) (2004:39) Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta följande
Läs merMätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor
Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor För att veta vart du ska gå, behöver du kunskap om var du befinner dig Att mäta inköpsmognad är ett sätt att uppmärksamma inköpsarbetets
Läs merSnabbintroduktion till Öppen Teknisk Plattform (ÖTP) för medborgare
Utfärdad Sven-Håkan Olsson Godkänd av Dokumenttyp Snabbintroduktion Status Arbetsversion Identitet Se filnamn Version Till ÖTP 3.0. Se filnamn Sid 1 (6) Versionsdatum Se filnamn Snabbintroduktion till
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merm~~~~.jilaga :s 2014/121/1
m~~~~.jilaga :s 2014/121/1 2014-05-13 MISSIV KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING MEDBORGARKONTORET SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Kommunstyrelsen Ink. 2014-05- 1 4 Dlarlenr Opb: MISSIV Riktlinje för
Läs merPlan för digitalisering i Motala kommun
Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas
Läs merRiktlinjer för sociala medier vid Försvarshögskolan
Riktlinjer 1 (7) 2011-09-21 Riktlinjer för sociala medier vid Försvarshögskolan 1 Riktlinjer i korthet 1.1 Riktlinjer för medarbetare vid Försvarshögskolan i allmänhet Medarbetare vid Försvarshögskolan
Läs merMedborgardialog. Riktlinjer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen Kanslichef. Kommunstyrelseförvaltningen
Medborgardialog Riktlinjer Dokumenttyp Riktlinjer Giltighetstid fr. o. m. t. o. m. 2017-09-28 - Gäller tills vidare Gäller för målgruppen Kommunstyrelseförvaltningen Miljö- och byggnadsförvaltningen Antagen
Läs merDigital strategi för Statens maritima museer 2020
Kommunikationsavdelningen Annika Lagerholm & Carolina Blaad DIGITAL STRATEGI Datum Digital strategi för Statens maritima museer 2020 Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Läs merKARLSTADS KOMMUN. Ärende 9
KARLSTADS KOMMUN Ärende 9 Dnr KS-2012-378 sid 1 (2) KARLSTADS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-06-30 Karin Holmgren, 064-640 10 12 karin. holmgren@karlstad.se Breddinförande
Läs mer