Uppländsk drivkraft 3.0 Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län

Transkript

1 Uppländsk drivkraft 3.0 Regional utvecklingsstrategi för Uppsala län

2 Det här är en förkortad version av Uppländsk Drivkraft 3.0. Du hittar den kompletta utvecklingsstrategin på Regionförbundet Uppsala läns webbplats, Illustrationer: Helena Holmquist, Häppi Design Formgivning: Cecilia Eriksson, Cerif Tryck: KPH Trycksaksbolaget

3 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet 03 Vår region är het, rätt och nära. Tillsammans vill vi göra den ännu bättre. Tillsammans mot Europas mest attraktiva kunskapsregion Det här är den tredje versionen av Uppländsk Drivkraft. Den handlar om att vi ska skapa bästa möjliga framtid för människor och verksamheter i Uppsalaregionen. Vi har en vision Uppsala är Europas mest attraktiva kunskapsregion. För att nå den krävs hårt arbete och tydligt samlat ledarskap då kan vi profilera visionen mot omvärlden. Den regionala utvecklingsstrategin handlar om att ta tillvara den potential som redan finns här. Att göra allting lite bättre. Ekonomisk tillväxt är ett centralt medel för att åstadkomma god livskvalitet för alla människor. Det kräver i sin tur att offentlig och privat verksamhet organiseras på ett sätt som stöder en långsiktig social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Med en hållbar utveckling lämnar vi över en bättre värld till uppväxande generationer, samtidigt som vi bereder väg mot nya jobb och ökad välfärd. Vår region är het, rätt och nära. Tillsammans vill vi göra den ännu bätt re. 2 Uppsala 6 december 2012 Fastställd av förbundsfullmäktige Regionförbundet Uppsala län

4 04 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet Uppsalaregionens utmaningar Uppsalaregionen påverkas av en fortsatt snabb globalisering, med osäkert förlopp och ständigt ökande konkurrens. Vår regions viktigaste utmaningar är 1) att utveckla ett hållbart samhälle i världs klass och; 2) att bli en smart spelare på en global arena. För att utveckla ett hållbart samhälle i världsklass gäller det att: 3 dra nytta av det geografiska läget i Sveriges tillväxtmotor. 3 växa med utvecklad livskvalitet och välfärd. 3 inkludera hela befolkningen i arbets- och samhällsliv. För att bli en smart spelare på en global arena gäller det att: 3 ligga i framkant i den globala konkurrensen 3 Utveckla regionens nycklar till tillväxt, Uppsala universitet och Sveriges lantbruksuniversitet, Akademiska sjukhuset, starka näringslivskluster, det geografiska läget i huvudstadsregionen, en välutbildad befolkning och närheten till Arlanda flygplats. 2 Från vision till åtaganden Uppsalaregionen ska vara attraktiv för fler människor och företag. Vi ska hålla samman och kunna möta en snabb expansion, mitt i landets tillväxtmotor. Vi är bland de bästa i Europa, på några områden till och med bäst. Vi ingår i storstads- och kunskapsregionen Stockholm och bidrar med en särskild nisch av hög kunskap och innovation tack vare två universitet och kunskapsintensivt näringsliv. Framtidens samhällsutmaningar möts med nya lösningar och nya arbetssätt. Utveckling som vilar på hållbarhetens tre fundament, ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet, är vår ledstjärna. 2 Strategiska inriktningar Innovativ region Växande region Kompetent region Attraktiv region Vision Uppsala är Europas mest attraktiva kunskapsregion Tydliga mål Åtaganden Visa vad som behöver göras för att nå målen. Konkretisering och operativa insatser Uppsala är Europas mest attraktiva kunskapsregion.

5 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet 05 Uppsalaregionen ska bidra till värdeskapande kunskap och närings liv med bredd och spets i global konkurrens. Utgångspunkten är regionens styrkeområden, innovationsförmåga och unika profil. En innovativ region Mätbara mål privata och offentliga investeringar i FoU ska uppgå till minst 7 procent av bruttoregionalprodukten (BRP). (Bas: 6,93 % år 2009). Uppsalaregionen ska placera sig i topp på nationella rankinglistor över innovationskraft. (Bas: Reglabs innovationsindex år 2010) i Uppsalaregionen ska det årligen startas minst 13 företag per invånare. (Bas: 11,7 år 2010). antalet exporterande företag i Uppsalaregionen ska ligga på minst snittet i landet, motsvarande företag år (Bas 875 företag år 2010). Smart och innovationsdriven tillväxt kraftsamla kring utbildning och forskning i världsklass vid Uppsala universitet och Sveriges lantbruksuniversitet. Utveckla Akademiska sjukhuset som motor för regional utveckling och kvalificerad sjukvård. stöd utvecklingen inom regionens konkurrenskraftiga branscher, såsom kunskapsintensiv industri, life science, energi och miljö, informationsteknik och KIBS-företag. främja framväxt av nya tillväxtbolag genom en varaktig infrastruktur för innovation. Fler och växande företag erbjud rådgivning och stöd till kvinnor och män som vill förverkliga sina idéer genom eget företagande. Utveckla det lokala företagsklimatet. Öka näringslivets internationalisering. 2

6 06 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet En växande region Mätbara mål antalet resande med kollektivtrafik ska fördubblas till år Det långsiktiga målet är att hälften av alla motoriserade resor ske med kollektivtrafik. (Ur landstingets trafikförsörjningsprogram, Basår: 2006). Uppsala län ska få infrastrukturella investeringsmedel minst i proportion till länets andel av rikets befolkning till år 2030, motsvarande ca 3,8 procent. Uppsalaregionen ska planera bostadsbyggandet utifrån en befolkningsökning på personer per år, med beredskap för ytterligare invånare per år fram till Utsläppen av växthusgaser ska minska med 40 procent till år (Bas: 2 miljarder ton CO2-ekvivalenter år 1990). År 2020 ska minst 90 procent av alla hushåll och verksamheter ha tillgång till bredbandsuppkoppling på 100 Mbits/s. (Bas: 41 % år 2011). Bättre kommunikationer och tillgänglighet knyter samman regionen Utveckla de storregionala stråken (ABC, CX, ABCU, Dalabanestråket, Mälardiagonalen/Arosstråket och Rv 70). Uppsalaregionen erbjuder bostäder efter behov och är en del av huvudstadsregionen med hållbara kommunikationer i alla riktningar. Kommuner och orter har egen utvecklings kraft och skapar goda livsvillkor för regionens invånare. Utveckla de regionala och lokala stråken till en funktionell helhet (Stråket till kusten, väg 288 och väg 272 Uppsala Östervåla, Väg 292/Hargshamnsbanan Tierp Gimo- Hargshamn, Väg 76 Kuststråket, Väg 77 Knivsta Norrtälje och det lokala stråket Uppsala-Almunge Knutby). etablera en effektiv och hållbar godsstruktur på storregional nivå. inför fossilfria offentliga trafik- och transportsystem till Service och bostäder får hela regionen att leva Utveckla Uppsala stad som den nordliga noden i huvudstadsregionen. stärk utvecklingskraften och servicen i delregionala centra och lokala orter, som Tierp, Östhammar och Enköping (centralorter), Heby, Östervåla, Gimo, Skutskär, Bålsta och Knivsta (lokala orter) och Alsike, Bergsbrunna och Storvreta (stations- och utvecklingsorter). anpassa byggandet i alla kommuner till den långsiktiga efterfrågan i regionen. stimulera en levande landsbygd till egen utvecklingskraft. 2

7 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet 07 Uppsalaregionens viktigaste tillgång och utvecklingskraft är befolkningens kompetens och förmåga. Varje kvinna och man ska ges möjlighet att delta aktivt i arbets- och samhällsliv. En kunskapsregion från grunden säkra en utbildning inom grund- och gymnasieskola med hög kvalitet och goda resultat i hela regionen. säkra kompetensförsörjningen av lärare. erbjud bredare utbud av vuxen- och yrkesutbildningar efter arbetsmarknadens och individernas efterfrågan. Öka utbytet mellan utbildningsanordnare och arbetslivet. stärk barn och ungas kreativitet och entreprenöriella förmåga samt intresse för naturvetenskap och teknik. En kompetent region Mätbara mål till år 2020 andelen elever som fullföljt sin gymnasieutbildning inom fyra år ska överstiga 80 procent. (Bas: 72,8 % år 2011). andel elever som är etablerade på arbetsmarknaden eller studerar två år efter avslutad gymnasieutbildning ska överstiga 70 procent. (Bas: 68 % år 2011). andelen åringar som har minst en tvåårig eftergymnasial utbildning ska över stiga 55 procent. (Bas: 53,4 % år 2011). andelen arbetslösa ungdomar i åldrarna år ska understiga 10 procent. (Bas 13,0 % år 2011). andelen sysselsatta i åldrarna år ska överstiga 80 procent. (Bas: 75,7 % år 2010). antalet studerande inom yrkeshögskolan ska uppgå till minst år (Bas: 830 år 2011). kostnaderna för ersatt arbetsfrånvaro ska minska till väl under kr/inv. (Bas: kr/inv år 2011). En bättre start i arbetslivet Öka samverkan mellan individen och berörda aktörer för effektivare introduktion av nyanlända och flyktingar. samordna insatser för ökad sysselsättning bland unga. En god hälsa på lika villkor Utjämna skillnader i hälsa. etablera en trygg miljö för lärande i skolan. Uppmuntra en hälsosam samhällsplanering. Understöd ett drogfritt liv för ökad livskvalitet och fler levnadsår. 2

8 08 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet En attraktiv region Mätbara mål omsättningen från besöksnäringen i Uppsala län ska fördubblas till år (Bas: mkr år 2010, TEM2010.) Uppsalaregionen ska vara den bästa storstads regionen att bo i. (Bas: snitt 122 bland länets kommuner år 2012, målnivå 2012: Stockholms län: 91. Fokus). Uppsalaregionen ska välkomna fler invånare, besökare och företag med erbjudande om attraktiva och trygga livsmiljöer, god välfärd samt effektiva samhällsstrukturer för hållbar utveckling. En region rik på upplevelser samverka för stärkt och hållbar besöks näring. Utveckla Uppsalaregionen till kreativt kraftcentrum, med ett dynamiskt konst- och kulturliv präglat av nytänkande och historia i levande gestaltning. En tryggad energiförsörjning planera för en hållbar samhällsutveckling. enas kring noll nettoutsläpp av växthusgaser i atmosfären till år Vård och omsorg av högsta kvalitet Öka kvalitet och effektivitet inom välfärdssektorn genom tydliga strukturer för samverkan. säkra rekryteringen till vård- och omsorgssektorn. 2

9 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet 09 Uppländsk Drivkraft 3.0 i praktiken hur är det tänkt? För att Uppländsk Drivkraft 3.0 ska förverkligas behöver den omsättas i konkreta aktiviteter och insatser. Strategin ska ses som en viktig hävstång för kommuner, landsting och andra aktörer i arbetet med att utveckla Uppsalaregionen. Konkret sker detta genom att olika aktörer knyter egna mål och prioriteringar till några av strategins förslag till åtaganden. Då blir det lättare att få tillgång till extern finansiering från EU-program, nationella myndigheter, och utvecklingsmedel från Regionförbundet Uppsala län m. fl. 2 Vad kan min organisation göra för att utveckla Uppsalaregionen, konkret? Vilket åtaganden i RUS kan vi knyta an till? Vilka kan vi göra detta tillsammans med? Vilka resurser kan vi använda?

10 10 Uppländsk Drivkraft 3.0 i korthet Organisation Styrelse och huvudman: Regionförbundet Upp sala läns styrelse. Ledningsgrupp: Regiondirektör, kommunchefer och landstingsdirektör. Ansvariga tjänstemän: Regiondirektören är ansvarig för RUS gentemot ledningsgrupp och styrelse. Enhetschefen för regional utveckling ansvarar för planering, samordning och uppföljning av arbetet. Inom förbundets kansli bildas ansvariga team för områdena Innovativ, Växande, Kompetent och Attraktiv region. Teamen sprider kunskap om regionens färdriktning och driver processer tillsammans med aktörer inom olika befintliga grupperingar och nätverk. Deras uppgift är att se till att det blir verkstad, aktiviteter och projekt för att nå målen. Forskningsbaserat stöd: Akademin för regional utveckling (RUSA) med forskare och praktiker stöder genomförandet av RUS. Andra löpande samarbeten mellan akademi och omvärld ger vetenskapligt stöd till olika insatser och verksamheter. Följeforskning, utvärdering och uppföljning: Kontigo AB är följeforskare och löpande processtöd för Uppländsk Drivkraft 3.0. Varje år sker uppföljning av vilka åtag anden olika aktörer har konkretiserat med egna aktivi teter, hur regionen utvecklas utifrån fastställda mål och vilka operativa insatser som sker till följd av RUS? Vid den årliga höstkonferensen Forum för Upp ländsk Drivkraft redovisas senaste nytt på RUS-fronten, följeforskarens rapport och aktuella satsningar i Uppsalaregionen. 2 Teamen sprider kunskap om regionens färdriktning och driver processer tillsammans med aktörer inom olika befintliga grupperingar och nätverk.

11

12