Norrbottens Läns Landsting. Projektmodell PROJEKTiL

Transkript

1 Norrbottens Läns Landsting Projektmodell

2 2 (19) Innehållsförteckning 1 INLEDNING VAD ÄR PROJEKT? SYFTET MED PROJEKTMODELLEN MÅLGRUPP FÖR NLL:S PROJEKTMODELL ANSVARIG FÖR NLL:S PROJEKTMODELL NLLS PROJEKTRIKTLINJER NLL:S PROJEKTKONTOR PROJEKTETS LIVSLÄNGD KVALITETSSÄKRING: PROJEKTREVISIONER OCH GRANSKNING RISKANALYS PROJEKTDOKUMENTATION KOMMUNIKATIONSPLAN RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING NLLS PROJEKTMODELL BESLUT FASER ROLLER I PROJEKTORGANISATION DOKUMENTMALLAR TERMER DOKUMENTHISTORIK NLL Projektmodell -

3 3 (19) 1 Inledning Syftet med NLL:s projektmodell är att ge riktlinjer och anvisningar för hur IT/MTprojekt ska bedrivas och styras inom Norrbottens Läns Landsting Projektmodellen består av följande delar: Beskrivning av projektmodellen (projektets flöde med faser, beslut, roller, mallar och termer). Beskrivningen är detta dokument Checklistor för projektarbete och beslut i projekt Dokumentmallar: Idébeskrivning, projektdirektiv, projektplan, beslutsmall, uppföljningsrapport, slutrapport, resurskontrakt, uppdragsbeskrivning, nyttokalkyl och överenskommelse för realisering av nytta. Svensk Projektterminologi dokument med beskrivning av termer för projektarbete Frågor och kommentarer på NLL:s projektmodell hänvisas till projektkontoret på. 1.1 Vad är projekt? Projekt är ett sätt att bedriva ett målinriktat arbete i en temporär organisation en engångsorganisation och ett arbetssätt som utmärker sig av bl.a. följande egenskaper: Projekt leder fram till ett bestämt mål, resultat och leverans. Projekt kräver olika resurstyper och kompetenser. Projekt är tidsbegränsat. Projektarbete är av engångskaraktär. Inom NLL ska vi alltid överväga att använda projektformen som arbetssätt när ovanstående kriterier är uppfyllda för ett uppdrag eller arbetsuppgift. Vi bör också överväga att använda oss av delar av de metoder och arbetssätt, som projektformen innehåller, när det gäller andra uppdrag och arbetsuppgifter även om inte samtliga projektkriterier uppfylls. Projektarbetsformen kan ge oss en bättre möjligheter till styrning och uppföljning och därigenom genomföra vårt arbete på ett effektivare och mera målinriktat sätt. 1.2 Syftet med projektmodellen Inom NLL finns en mängd samtidigt pågående projekt. I dessa projekt ingår en mängd olika resurser med olika kompetenser från olika delar i organisationen. Detta medför att det är svårt för ledning och beslutsfattare att få en översikt över de pågående projekten och resurserna. NLL Projektmodell - För att kunna prioritera rätt projekt måste bra beslutsunderlag finnas som grundar sig på projektens status, effektmål samt tids- och kostnadsramar. Projekten är jämförbara endast om vi alla arbetar med samma projektmodell. En projektmodell ger riktlinjer och anvisningar för hur projektarbete ska styras inom Norrbottens Läns Landsting genom att beskriva relationen mellan projektledare och styrgrupp/projektägare. Den beskriver även projektets beslut, faser, roller, dokument samt termer som hör till organisationens projektverksamhet.

4 4 (19) En projektmodell ger oss gemensamma spelregler som medför att vi arbetar på ett enhetligt sätt samt pratar samma språk. Projektmodellen ska även finnas till för att: säkerställa att ett långsiktigt, strategiskt affärs- och nyttoperspektiv alltid finns med under projektets gång samt att projektets resultat är kopplat till organisationens strategiska inriktning projektmedlemmarna lättare ska komma in i projektet vi enklare ska kunna ta del av erfarenheter från tidigare projekt underlätta kommunikationen mellan alla som jobbar med projekt tydliggöra ansvar och befogenheter för de olika projektrollerna beskriva projektflöde på ett enkelt överskådligt sätt 1.3 Målgrupp för NLL:s projektmodell Tillämpning av är obligatorisk för IT/MT-projekt inom. 1.4 Ansvarig för NLL:s projektmodell Projektmodellen kommer att utvecklas och ändras löpande och distribueras via NLLs intranät. Kommentarer och frågor gällande projektmodellen skickas till projektsamordnare liselotte.robarth@nll.se eller it-strateg stefan.carlsson@nll.se Se nedan för övrig information om NLLs projektkontor. NLL Projektmodell -

5 5 (19) 2 NLLs Projektriktlinjer 2.1 NLL:s Projektkontor NLL:s projektkontor har följande ansvar och uppdrag/befogenheter: Ansvarsområde Tillsammans med Länstekniks ledning ta fram och upprätthålla en projektmodell. Ta fram regler och metod för riskanalys. Ta fram regler och metoder för granskning och revisioner av projekt. Löpande utvärdera hjälpmedel, verktyg och metoder för projektverksamheten. Löpande följa upp den gemensamma projektportföljen via projektens rapportering. Uppdrag och/eller Befogenheter Genomföra projektgenomgångar och projektrevisioner själv eller genom en tredje part. Vara ett stöd eller delta aktivt i initiering av projekt med avseende på målbeskrivningar, planering, beslutspunkter, leveranser och uppföljning samt i projektets genomförande Delta i ett projekts styr- eller projektgruppsmöten, när så är nödvändigt. Initiera och uppmuntra samverkan mellan projekt, som arbetar med gränsande eller överlappande områden, om denna samverkan förväntas ge ökad verksamhetsnytta och/eller positiva ekonomiska konsekvenser för projekten. 2.2 Projektets livslängd Ett projekt inom NLL bör ej överstiga ett år. En lång kalendarisk genomförandetid för ett projekt medför en projektrisk, eftersom omvärldsförändringar under tiden kan förändra projektets förutsättningar. En lång genomförandetid innebär också att projektets nyttoeffekter kommer sent och att projektet är svårt att styra och följa upp. Om ändå tiden för projektet beräknas bli längre än ett år p.g.a. av ändrade förutsättningar och krav på projektets resultat ska projektet delas in i tydliga faser. Varje fas ska vara kortare än ett år och leverera ett tydligt och användbart resultat. Om projektet försenas och därigenom blir längre än ett år ska en grundlig avrapportering göras till projektägaren, som då får ett bra underlag för att besluta om projektets fortsättning. NLL Projektmodell -

6 6 (19) 2.3 Kvalitetssäkring: Projektrevisioner och granskning Kvalitetssäkring för projektet kan ske genom: löpande åtgärder som uppföljningsrapporter, checklistor och tester intern projektgranskning (Projektkontoret är ett stöd i detta) extern projektrevision (vid mer omfattande projekt) Styrgruppen beslutar inför BP2 (projektets start) med hänsyn till projektets art och omfattning vilken grad av kvalitetssäkring som varje projekt ska omfattas av Syfte Regelbundna projektgranskningar bör genomföras under projektets livstid, för att på ett så tidigt stadium som möjligt undvika risker och hot mot projektet och säkerställa projektets arbetsprocess och resultat. Om kvalitetssäkrande åtgärder förbises ökar risken för att projektet misslyckas. Detta gäller särskilt projekt med stor andel av IT-utveckling. Resultatet av en projektgranskning/revision ger underlag för beslut om åtgärder för att säkerställa det fortsatta projektets genomförande mot fastställda mål Vem och vilka Initiativtagare till projektrevision kan vara: Extern intressent/myndighet t.ex. Landstingsrevisorerna Initiativtagare till projektgranskning kan vara: i avsikt att stärka kontrollen över strategiskt viktiga projekt eller projektledare som tar över ansvaret för ett pågående projekt och önskar verifiera projektets status som vill ha sitt projekt genomlyst för bedömning av möjligheterna att lyckas Medarbetare som ser behov Beslut om att genomföra intern projektgranskning av projekt tas av projektägare eller styrgrupp och genomförs av oberoende person. Beslut om extern revision tas av Landstingsrevisorerna eller den politiska organisationen. ansvarar för att beslutad projektrevision eller granskning genomförs enligt beslut När Projektrevision och granskning kan göras både under projektets gång eller i efterhand Referensdokument: Närmare beskrivning av hur en projektgranskning ska genomföras kan man läsa i bilaga Projektgranskning. Bilagan är under framtagande. NLL Projektmodell -

7 7 (19) 2.4 Riskanalys Syfte Syfte med en riskanalys är att identifiera: hot mot projektet, kritiska aktiviteter samt händelser som försvårar genomförandet av projektet. Den ska även användas för att föreslå och planera in handlingsalternativ som eliminerar riskerna och hoten Vem och vilka En riskanalys ska göras för samtliga nya projekt och genomförs av projektledaren tillsammans med projektgruppen och projektägaren När Riskanalysen bör genomföras innan projektet startar, så att resultatet från riskanalysen kan vara en del av startbeslutsunderlaget. Den kan även göras för pågående projekt när det bedöms nödvändigt. Analysen ska sedan löpande revideras och presenteras på styrgruppsmöten Referensdokument Närmare beskrivning av hur riskanalys kan genomföras kan man läsa i rutinen Riskanalys. 2.5 Projektdokumentation Syfte Alla projekt bör dokumenteras noggrant, både för att underlätta kommunikationen inom och utom projektet samt för att verka för erfarenhetsöverföringar till senare projekt Riktlinjer för dokumentation Varje projekt bör som minimum skriva de dokument som efterfrågas i NLLs projektmodell och som har tydliga mallar. Det är inte nödvändigt att skriva under varje rubrik i mallarna, men om viss rubrik inte är aktuell för projektet ska inte rubriken tas bort utan bara noteras som Inte aktuellt. 2.6 Kommunikationsplan Syfte Syftet med kommunikationsplanen är att rätt person ska bli informerad vid rätt tillfälle, via lämplig informationskanal med önskad informationsmängd för att få bästa möjliga engagemang för projektet Vem och vilka En kommunikationsplan bör göras för samtliga nya projekt och genomförs av projektledaren tillsammans med projektgruppen och projektägaren. NLL Projektmodell När Kommunikationsplanen grundar sig på att man har analyserat vilka som är i särskilt intresserade av projektets progress och resultat. Därmed bör kommunikationsplanen göras i samband med BP2.

8 8 (19) 2.7 Rapportering och uppföljning Syfte För att få en överblick av NLL s projekt, så är det önskvärt att de registreras och rapporterar till projektkontoret. Det kommer att medföra att det finns information om pågående projekt samt deras status i projektkatalogen. Detta fungerar som stöd för NLL:s ledning vid beslut och koordinering i projektportföljen Vem och vilka Samtliga IT/MT-projekt inom NLL bör löpande rapportera om projektets progress till projektkontoret via divisionernas representanter i utvecklingsgruppen När och vad Alla IT/MT-projekt inom NLL ges möjlighet att använda dokumentmallar och stöd som tillhandahålls av projektkontoret. Projektkontorets hemsida innehåller dessa stöd för projektadministration: Projektmodell med mallar Projektportföljhantering NLL Projektmodell -

9 9 (19) 3 NLLs Projektmodell NLL-verksamhet (Projektstart) (Slutleverans) BP0 BP1 BP2 BP3:or BP4 Initiering Etablering Genomförande Avveckling BP5 Beslutsdok Förstudie Idébeskrivning Annat dokument Projektdirektiv Projektplan med Nyttokalkyl och Överenskommelse för realisering av nytta Uppföljningsrapporter Uppföljningsrapport Slutrapport 3.1 Beslut Beslut är ett bestämt och i projektplanen inplanerat tillfälle när man fattar beslut om projektets fortsatta verksamhet. Vid varje beslutspunkt (BP) bör en omvärldsanalysgenomföras. Har det hänt någonting som kan påverka projektet sedan starten? Ska projektet fortsätta enligt plan? Är det en fortsatt bra investering? Ett beslut kan innebära ett av tre alternativ: 1. Fortsättning av projektet 2. Avveckling av projektet 3. Bordläggning; att beslut inte tas förrän ytterligare information har presenterats. Innan ett BP-beslut tas, ska projektet utvärderas avseende projektets möjligheter att nå sina mål samt utsikterna för projektets leverans. Projektet ska utvärderas med avseende på följande aspekter: Leverans och progress Har projektet uppnått och levererat vad som planerats? Finns förutsättningar för att projektet även i fortsättningen ska kunna leverera enligt plan? NLL Projektmodell - Förbrukning av resurser Har projektet hållit sig inom tilldelade resurser enligt plan? Finns förutsättningar för att projektet även i fortsättningen ska kunna hålla sig inom uppsatta resursramar? Omvärldssituation Har det hänt något i projektets omgivning som förändrat förutsättningarna för projektet eller dess leverans? Motiveras projektets kostnader fortfarande av den förväntade nyttan? Har detta projekts prioritet jämför med andra projekt förändrats?

10 10 (19) Beslutspunkt BP0 BP1 Beskrivning Innebär att påbörja initieringsfasen, d v s undersöka förutsättningarna för ett projekt. BP0 ligger utanför projektet Beslut om projektets etableringsfas genom specificering och planering av genomförandet ska startas eller ej. Utsedda roller vid beslut Ansvarig för initiering Styrgrupp Mottagare Beslutsfattare Linjechef /BIT /LG Besluts dokument Idébeskrivning, annat beslutsunderlag från verksamheteneller politiskt beslut Projektdirektiv BP2 BP3:or Projektet startar/startar ej Beslut att starta / ej starta genomförandet av projektet. Genomförandefasen startar / startar ej BP3 beslut kan fattas vid ett flertal förutbestämda tillfällen under projektets gång. Varje BP3 kan även vara beslut om en delleverans av projektets slutresultat. Beslut om fortsatt genomförande enligt plan eller enligt uppdaterad plan eller ej. Projektmedlemmar Referensgrupp i samråd med styrgrupp. BIT/LG om så krävs. beslutar ensam om projektets fortsättning. Styrgruppen tar gemensamt övriga beslut. Projektplan med Nytto-kalkyl och Överenskom-melse för realisering av nytta Uppföljningsrapporter NLL Projektmodell - BP4 BP5 Beslut att godkänna projektets resultat för leverans till mottagaren eller ej. Beslut att starta avvecklingsfasen, stoppa projektet eller komplettera genomförandefasen. Beslut att godkänna projektets slutrapport eller ej. Beslut att godkänna projektet och dess resultat eller ej, samt att arkivera dokument om resultatet godkänts. Styrgrupp beslutar om godkännande av projektets resultat. beslutar om att starta avvecklingsfasen eller ej Uppföljningsrapport Slutrapport

11 11 (19) 3.2 Faser Fas Initieringsfas Fas beskrivning Under fasen undersöker man möjligheterna att genomföra en idé, ur såväl teknisk, som resursmässigt perspektiv. Man ska även kontrollera att idéen passar in verksamhetens planer. Man ska man under fasen även definiera uppdragets mål, göra grov tidplan, ge förslag på organisation samt föreslå kostnadsramar. Ett förslag till projektdirektiv tas fram. Etableringsfas Under fasen specificerar man målet i detalj, tar fram en kalkyl över projektet, tar fram en riskanalys, bestämmer sig för organisation samt planerar för hur arbetet att nå målet ska genomföras inom ramen för projektet. Man bör även samråda med önskade resurser och preliminärboka dessa. En nyttokalkyl och en överenskommelse för realisering av nyttan tas fram och förankras hos mottagaren. Det ska här tydligt framgå vem som är ansvarig för realisering av nyttan samt hur denna ska realiseras och följas upp. Mottagaren av projektets resultat ska kontaktas för att bestämma hur överlämnandet ska genomföras samt hur mottagaren ska delta i projektets genomförande. Ett förslag till projektplan tas fram. Genomförandefas Projektet tar fram detaljplaner och genomför fortsatta riskanalyser med alla projektets deltagare. Projektet genomförs enligt projektplanen och genomförandet rapporteras regelbundet till alla projektets intressenter. Uppföljningsrapporter tas fram. Möten ska hållas regelbundet. Rapportering i Projektplatsen för styrning och uppföljning av projektet ska göras kontinuerligt. Under genomförandefasen kan projektet leverera delleveranser av slutprodukten. Slutleverans sker vid slutet av fasen. Avvecklingsfas Projektets intressenter utvärderar projektet och dokumenterar erfarenheter och observationer. Alla eventuella förslag till förbättringar av både projektarbetet samt övriga organisationen dokumenteras och delges alla intressenter. NLL Projektmodell - Projektet avvecklas och arkivering av dokument görs. Slutrapport tas fram.

12 12 (19) 3.3 Roller i projektorganisation En projektorganisation är temporär och bara etablerad under projektets livscykel. Roll Ansvarsområde Uppdrag och/eller mandat Utsedd av är den som ansvarar för projektets finansiering. Oftast den chef som ansvarar för projektets genomförande och för att nyttorealisering görs. Ansvar för projektets budget och finansiering. Upprätta projektdirektiv. Godkänna slutrapport. Ansvara för att effektmålen både mäts och nås eller att någon annan ansvarig utses för detta. Är ordförande i styrgruppen Initierar granskningar och revisioner av projektet. Utser styrgruppen Föreslår projektledare. Stödjer projektledaren. Fattar BP1 och BP5- beslut samt BP2,BP3,BP4- beslut avseende projektets fortsättning. BIT/LG kan fatta BP1 och BP2 om så krävs. - Styrgrupp Bör helst bestå av högst 5 personer, med befogenheter och kunskap för de för projekten nödvändiga besluten. Projektets resultat ska vara i linje med projektdirektiven. Säkerställa att projektet följer projektplanen och aktivt stödja projektledaren Hålla sig informerade om projektet och omvärlden för att få ett bra beslutsfattande. Tillföra projektet de resurser som behövs. Säkerställa att projektledningen har kontroll och att projektet kommer att nå mål. Fattar beslut inom projektets ramar (BP2, BP3, BP4) tillsammans med projektägaren. BIT/LG om så krävs. Stödjer aktivt projektledaren. NLL Projektmodell - Projektets genomförande i enlighet med projektplanen. Att projektet når sina mål. Tillgodose mottagarens krav inom projektets ramar. Ansvara för projektets resultat till och med BP 5. Planerar, leder, fördelar samt följer upp arbetet inom projektet Leder de personer som tilldelats projektet. Förfogar över de medel som tilldelats projektet. Styrgrupp i samråd med berörd linjechef och projektägare.

13 13 (19) Roll Ansvarsområde Uppdrag och/eller mandat Utsedd av Rapporterar genomförandet och förändringar gentemot plan i projektet. Beslutar om omfördelning av kostnader inom projektets budgetram Forts Projektdokumentationen. Knyta rätt kompetenser till projektet Kontrollera, kontera och godkänna projektets fakturor innan attestansvarig attesterar. Följa upp och ansvara för projektets budget och rapportera till projektets styrgrupp. Ta del av och förstå underlagen från ekonomisystemet. Rapportera i Projektplatsen För sitt projekt ta fram en budget över förväntat utfall fördelat över tiden för att kunna följa upp hur arbetet fortskrider i ekonomisk mening. Förankra projektbudget och ekonomirutiner för projektet i projektgruppen. Genomföra och löpande revidera riskanalys. Se till att beslutad revision och granskning genomförs. Informera alla projektets intressenter. NLL Projektmodell -

14 14 (19) Roll Ansvarsområde Uppdrag och/eller mandat Utsedd av Projektmedlem Har personligt ansvar att genomföra överenskomna åtaganden i projektet Rapportera resultat och avvikelser i projektet. Rapportera arbetad tid i projektet. Förankra projekt i hemmaorganisationen och fungera som förenande länk. Ta del av projektinformation Arbeta i projektet enligt överenskommelse. Delta i projektmöten. enligt överenskommelse med berörda linjechefer (resursägare) Resursägare Resurser utlånade till projektet. Är oftast den som tillsätter resurs efter förfrågan från projektledare. Se till att resurser finns tillgängliga enligt de beslut som finns tagna för projektet. Ansvarar för att tilldelad personal har rätt kompetens. Kan ingå i styrgrupp. Ansvarig för att resursöverenskommelser med projektet hålls. Mottagare Ansvara för projektresultatet efter överlämnandet vid BP4 och att nyttorealisering görs och mäts. Ska ingå i styrgrupp eller referensgrupp. - Projektadministratör Varierar från projekt till projekt. Avlasta projektledaren vad gäller administrativa arbetsuppgifter i projektet som t.ex. arbetsledning, mötesplanering, uppföljning, dokumentation, information och kommunikation till olika intressenter. n i samråd med styrgruppen. NLL Projektmodell - Referensgrupp Representanter för enheter som berörs eller innehar viktiga kunskaper om projektet. Kan också kompletteras med representanter för fack och Finnas tillgänglig enligt fördefinierade kriterier. Fungera som bollplank och eventuell testgrupp för projektgruppen.

15 15 (19) Roll Ansvarsområde Uppdrag och/eller mandat Utsedd av patientföreningar Expert Kompetenstillskott för att lösa enskilda problem Varierar från projekt till projekt. Varierar från projekt till projekt, men ska vara väl definierat till tid och arbetsinsats. 3.4 Dokumentmallar Dokumentmallarna är stöd i styrning av projekt. Korrekt ifyllda fungerar de som beslutsunderlag vid varje BP. Dokumentmallarna är också ett stöd för projektarbetet. Rubrikerna är påminnelser om arbetsuppgifter som behöver beaktas i projektet. Det är inte meningen att man ska skriva text under varje rubrik, utan bara där det tillför något till projektet. Vi rekommenderar att alla rubriker från mallarna bibehålls, men utan text under (eller med kommentar att rubriken inte behövs i det aktuella projektet). Då har man beaktat frågan och tagit ett medvetet beslut. Mall Beskriver: Syfte Besluts underlag för: Idébeskrivning Idén med projektet Syfte Bakgrund Finansiering Förväntat resultat Önskade resurser Grov tidplan för projektet. Plan för Initieringsfas. Att beskriva bakgrund, syfte och nytta med idén och hur den kan vara möjlig att genomföra. Att vara underlag för att starta initieringen av projektets genomförande Skriven av Skriven för BP0 Idégivare samt Utvecklingsgrupp (UG) NLL Projektmodell - Projektdirektiv Förväntat resultat för fas och projekt Projektets mål Ramar Tid & Kostnad för fas och projekt Effektmål Finansiering Förutsättningar Avgränsningar och Att från projektägarens sida beskriva och avgränsa uppdraget med avseende på - projektets förväntade resultat - tids- och kostnadsramar - övriga restriktioner och handlingsramar. BP1 Styrgrupp Mottagare Ev. andra intressenter UG och BIT

16 16 (19) Mall Beskriver: Syfte Besluts underlag för: styrgrupp Länkar till andra projekt och uppdrag. Plan för Etableringsfas. Att informera om projektets bakgrund och förväntade nytta. Att vara underlag för att starta etableringen av projektet. Skriven av Skriven för Projektplan Mål och delmål Förväntat resultat Ramar i detalj (Tidplan, Budget, Resursbehov) Avgränsningar Förutsättningar Beslutspunkter Genomförandeplan Projektorganisation Riskanalys Länkar till andra aktiviteter, projekt och uppdrag. Kommunikationspl an. Kvalitetsplan. Att ge en beskrivning på hur uppdraget ska genomföras inom dess ramar och förutsättningar som beskrivs i projektdirektivet uppfylla projektets mål. Att för projektägaren beskriva konsekvenserna av lämnat direktiv Att definiera och avgränsa åtagandet i projektet Att påvisa projektets risker BP2 i samråd med projektgruppen Styrgrupp Projektgrupp Resursägare Mottagare Ev. andra intressenter NLL Projektmodell - Nyttokalkyl Överenskommelse för realisering av nytta Anger projektets kostnader och nytta i relation till verksamhetens mål och anger när i tiden kostnader och nytta uppstår Hur, var och när projektets resultat ska tas tillvara för att den kalkylerade nyttan ska realiseras Att vara en överenskommelse mellan projektledaren och projektägaren Visa att de nyttoeffekter som projektet ger upphov till ligger i linje med verksamhetens mål och motiverar projektets kostnader. Säkerställa att det finns en överenskommelse mellan projektägare och mottagare om hur och när projektets leverans ska tas omhand. BP2 BP2 Styrgrupp Mottagare Mottagare Styrgrupp Mottagare

17 17 (19) Mall Beskriver: Syfte Besluts underlag för: Allmän projektinfo Beskrivning av uppdraget. Tidsramar Kostnad Rapportering Att projektledaren kan säkerställa att lånad resurs finns tillgänglig under projektets gång inom avtalad tidsram och kostnad samt att informera resurs och resursägare om uppdragets utformning. BP2 Skriven av Resurskontrakt Skriven för Resursägare Resurs Uppföljningsrapport Statusen på projekt, vilket innebär både progress och avvikelser gentemot plan Uppföljning av planer Listar problem och möjligheter Orsak till beslut Att ge löpande lägesrapportering till styrgrupp och på sammanfattande nivå till projektägaren Att vara ett beslutsunderlag för styrgruppen inför planlagda beslutspunkter BP3 och BP4 Styrgrupp Projektgrupp Resursägare Ev. andra intressenter Slutrapport Utfall gentemot plan för mål och ramar Vad NLL har tjänat på projektet Erfarenheter och observationer Förslag på förbättringar i processer och framtida projekt Att ge slutlig avrapportering av projektet. Att vara underlag för godkännande och avslut av projektarbetet. Att beskriva nyttiga erfarenheter till kommande projekt. BP5 Styrgrupp Projektgrupp Resursägare Ev. andra intressenter NLL Projektmodell - Beslut Förslag till beslut Avstämning mot verksamheten Konsekvenser Att föreslå fortsatt arbete, som ska säkerställa att projektets resultat tas om hand. Att förtydliga innehåll i en beslutspunkt. Att beskriva konsekvenser av ett ickebeslut eller ett Alla BP Styrgrupp

18 18 (19) Mall Beskriver: Syfte Besluts underlag för: avvecklingsbeslut. Att dokumentera beslut. Skriven av Skriven för 3.5 Termer Projektmodellens terminologi bygger på SPT (Svensk ProjektTerminologi). Termer i som inte finns i SPT eller där definitioner avviker redovisas nedan. SPT har tagits fram av föreningen Svenskt Projektforum. Finns också på Term Avvecklingsfas Etableringsfas Initieringsfas Mottagare Projektdokument Projektkatalog Projektmedlem Projektportfölj Uppstartsmöte Beskrivning En fas i projektet där man mäter det uppnådda projektresultatet. Alla lösa trådar i projektet ska också tas om hand samt att alla erfarenheter ska dokumenteras. Se Projektavslut i SPT Fas i projektet där man specificerar projektets mål och planerar för hur man ska nå det, både gällande tid, budget, aktiviteter, resurser o.s.v. Fas i projektet där möjligheterna för en idé undersöks, både avseende teknik, marknad och resurser. Se också SPT Den roll som tar ansvaret för projektets slutprodukt vid beslutspunkt 4 (BP4) och sedan bibehåller ansvaret efter att projektet är avslutat. Kan vara en kund eller chef i linjeorganisationen. Bör ingå i projektet på något vis, förslagsvis styrgrupp eller referensgrupp. Dokument som beskriver styrningen av ett projekt, alltså beskriver beslut, planer och aktiviteter. En förteckning över en verksamhets eller delar av en verksamhets projekt, pågående, avslutade och ännu ej initierade (På idéstadiet). Roll som ingår som resurs till ett projekt. En förteckning över en verksamhets eller delar av en verksamhets pågående aktiva projekt. Roll som finansierar projektet och som ansvarar för att projektet passar in i verksamhetens planer. Se beställare extern och intern i SPT. Ett möte som ska hållas strax efter det att beslutspunkt 2 (BP2) är taget. På mötet görs detaljplanerna för projektet och ansvar fördelas på de olika projektmedlemmarna. Det ska verka till att alla har en gemensam syn på projektets mål och därigenom skapa motivation och sammanhållning i projektet. NLL Projektmodell -

19 19 (19) 4 Dokumenthistorik Version Kommentar Datum Ansvarig PA1 Första versionen LR PA2 Uppdaterad efter intern granskning SC PA3 Uppdaterad efter intern granskning LR, SC PA4 Uppdaterad efter intern granskning LR, SC NLL Projektmodell -