Di Global Produktion 28 november 2013

Transkript

1 Största utmaningarna för att upprätthålla en hög konkurrenskraft. EY hjälper svensk tillverkande industri att driva viktiga frågor på den politiska arenan Di Global Produktion 28 november 203

2 Vilka är vi Magnus Kuchler Partner Pär-Ola Hansson Partner Robert Kjellberg COO Peter Reumark Senior Consultant Oskar Vramsten Intern Page 2

3 Agenda Introduktion 7 största utmaningarna Största utmaningarna för att upprätthålla en hög konkurrenskraft Hur bemöts utmaningarna Summering och avslutning Page 3

4 Dynamisk miljö kräver hög flexibilitet Multinationella företag möter svårigheter i att anpassa sig efter konjunkturcykler Konjunkturcykler blir allt kortare och svängningarna blir allt större One size does NOT fit all Produkter behöver anpassas efter marknader samt specifika kundbehov In today s dynamic business environment, where technology companies are challenged continuously with the delivery and servicing of a complex set of products demanding customers from different segments, in hundreds of markets with unique requirements a one-size-fits-all supply chain falls short of meeting the expectations of shareholders and customers Deb Bhattacharjee, Advisory Services, Supply Chain, Ernst & Young LLP Page 4

5 2 Närmare samarbete med kunder och leverantörer Snabbhet, tillgång till spetskompetens och ökad flexibilitet ställer högre krav avseende nära samarbete mellan kund och leverantörer för att bland annat: Säkerställa kvalitet och dela risk Öka transparens och förtroende Kontrollera förhållanden hos leverantören (CSR-perspektiv) Multinationella företag behöver således arbeta närmare såväl sina kunder som sina leverantörer för att konkurrera, samarbeta och utvecklas tillsammans Outsourcing of services per country Location of outsourced services per country Page 5 Outsourcing in Europe - An in-depth review with 3,700 respondents of drivers, risks and trends in the European outsourcing market. EY October 203

6 3 Innovation i produkter, tjänster och operations Innovation i produkter, tjänster och operations rankades som den absolut största möjliggöraren för att lyckas i ett allt tuffare affärsklimat när 64 företag från 2 länder intervjuades Att gå från ett produktorienterat företag till att vara ett lösningsorienterat företag Idag är innovationsprocessen ofta väldigt komplex och kräver samarbete mellan flera aktörer samt mellan flera marknader Innovation of services, operations and products has become the biggest opportunity for companies as they look for new ways to reach customers, with emerging-market growth and the use of new marketing channels both seen as significantly greater opportunities this year Business Pulse Exploring dual perspectives on the top 0 risks and opportunities in 203 and beyond Page 6 EY Business Puls Exploring the dual perspectives on the top 0 risks and opportunities 203 and beyond

7 4 Ökad konkurrens och prispress ställer stora krav på ständiga produktivitetsförbättringar Ökad prispress, minskade kostnader och lönsamhetskrav som största risker I Sverige är produktivitet en avgörande faktor för att svara mot dessa utmaningar Innovation i teknologi möjliggör potentiella konkurrensfördelar Du måste vara differentierad OCH samtidigt vara cost leader. Så tuff är konkurrensen idag. Page 7 EY Business Puls Exploring the dual perspectives on the top 0 risks and opportunities 203 and beyond

8 5 Expansion i tillväxtregioner medför stora utmaningar Stor utmaning ligger i svårigheten att förstå möjligheterna och riskerna vilka ser olika ut på olika tillväxtmarknader Utmaning att hitta och bibehålla rätt lokal kompetens Tillverkning nära kunden 4ggr Så mycket mer spenderar företag i snitt idag på utveckling och research i tillväxtregioner så som Kina och Indien, jämfört med redan utvecklade marknader så som USA och UK Förväntat tillväxt och inflation i RGM (tillväxtmarknader) Page 8 EY Rapid-Growth Markets Forecast October 203

9 6 Bristande stöd i politiska frågor för branschen, få initiativ som gagnar svenska industribolag Den starka kronan ökar indirekt priset på produkter som producerats i Sverige och försämrar konkurrenskraften Sverker Martin Löf förespråkar att kronan borde knytas mot euron samt att reporäntan borde sänkas "När de börjar kalla Svenskt Näringsliv för ett särintresse blir det väldigt tråkig stämning. I industrin finns ett stort utbud av enkla jobb. Men vad gör man? Sänker krogmomsen för att stimulera tillgången på enkla jobb i storstäderna, men ingenting för att industrin ska få tillbaka sin investeringsvilja. Det är lite attityden att det här ändå är på avveckling, säger Sverker Martin-Löf. Page 9

10 7 Kompetensförsörjning Brist på spetskompetens inom exempelvis end-to-end supply chain Säkerställa möjligheter till vidareutveckling Investera i människor och kompetensutveckling Attrahera och behålla människor med rätt mindset Page 0

11 Största utmaningarna för att upprätthålla en hög konkurrenskraft Dynamisk miljö kräver hög flexibilitet 2 Närmare samarbete med kunder och leverantörer 3 Innovation i produkter, tjänster och operations 4 Växande konkurrens och ökad prispress ställer stora krav på produktivitet 5 Expansion i tillväxtregioner medför stora utmaningar 6 Bristande stöd i politiska frågor för branschen, få initiativ som gagnar svenska industribolag 7 Kompetensförsörjning Page

12 Page 2

13 Påverkan på lönsamhet Övning i ThinkTank (/2) Resultat från gruppövning var deltagarna fick ange och rösta fram de största utmaningarna utifrån två perspektiv. Utmaningens påverkan på lönsamhet 2. Utmaningens påverkan på tillväxt 3,5 3,0 2,5 2,0,5,0 0,5 0, ,0 0,5,0,5 2,0 2,5 3,0 3, Påverkan på tillväxt 3 Identifierade utmaningar Påverkan på tillväxt Påverkan på lönsamhet 3 Innovation i produktion, tjänster och operations Krav på ökad produktivitet pga. växande konkurrens och ökad prispress Kompetensförsörjning Nära samarbete med kunder och leverantörer Bristande stöd i politiska frågor för branschen, få initiativ som gagnar svenska industribolag Begränsad flexibilitet Stora utmaningar kopplat till expansion i tillväxtregioner Tillgång till eget kapital Avstånd Mod Page 3

14 Övning i ThinkTank (2/2) Resultat från gruppövning var deltagarna fick ge deras syn på hur de två framröstade största utmaningarna bäst bemöts Innovation i produktion, tjänster och operations Krav på ökad produktivitet pga. växande konkurrens och ökad prispress. Goda generella villkor, skatter etc.. Skapa förändringskultur 2. Uppmuntra idetänk 2. Automation 3. Fånga kunders behov 3. Automatiseringar 4. Kunskap 4. forskningsinstitut för verkstadsindustri 5. Kompetensutveckling 5. Delaktighet 6. Nära samarbete med kund 6. Fokus i utbildning 7. Cross boarder 7. Flexibel arbetskraft, arbetstider och loner. 8. Fokus i utbildning 8. Prata added value i skolor 9. nätverk 9. Utbildning av prodmedarb 0. Stor andel fou 0. Våga tänka nytt. Relevanta statliga forskningsinvesteringar utifrån företagens behov.. Ge tid till kontinuerlig förbättring hos medarbetare 2. forskning 2. business intelligence-kunskap kunder leverantörer 3. Cross fields 3. satsa mer på ständiga föbättringar och lean produktion 4. Kunskapsuppbyggnad genom att koppla akademin till praktiskt jobb 4. Flexibilitet arbetsrätt o kollektivavtal 5. Attrahera kapital (privat och statlig) 5. en lärande organisation 6. Kundkontakter 6. Skapa ett fördelaktigt arbetsklimat - eg Google 7. skolutbildning som stöttar nytänk 7. skolan ger industrirelevant output, kräver samarbete med lokala företag 8. Samarbete mellan intressenter 8. Involvera mer personal i ekonomin 9. statlig innovationsupphandling 9. Fertilization 20. Innovationsupphandling 20. lyhördhet Page 4