Årsredovisning SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet. Sida 1(33) GöteborgsOperan AB

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Årsredovisning 2011 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS. 1.1 Sammanfattning medborgarperspektivet. Sida 1(33) GöteborgsOperan AB"

Transkript

1 Sida 1(33) Årsredovisning 2011 GöteborgsOperan AB 1. SAMMANFATTNING OCH SLUTSATS Efter en tuff vår med färre antal besökare än vad vi förutsatte vände det under hösten och besöksantalet ökade över förväntan. Det var framförallt produktionerna Tosca och West Side Story som bidrog till den mycket positiva utvecklingen under hösten. Den ekonomiska situtationen har varit besvärlig under Våra bidrag räknades endast upp med 0,4 % för 2011 vilket måste ställas i relation till den avtalsenliga lönerevisionen som blev 2,6 %. Dvs kostnaderna ökade betydligt mer än våra intäkter. Sparåtgärder har vidtagits under i princip hela året och det slutliga resultatet för 2011 blev en förlust på 1,5 mkr. Förlusten balanseras dock genom att lösa upp obeskattade reserver. Den tuffa ekonomiska situationen kommer att kvarstå under 2012 då vi återigen är i en situation där bidragen inte ökar i takt med lönekostnaderna. Vi kommer då lösa upp resterande obeskattade reserver. I juni blev det klart att GöteborgsOperans nya balettchef de kommande fyra åren heter Adolphe Binder. Adolphe har bland annat varit konstnärlig och administrativ chef för Berlin Ballett vid Komische Oper samt chefsdramaturg för danskompaniet vid Deutsche Oper i Berlin. Hon har även arbetat som programdirektör för internationella dansfestivaler. Sedan 2005 har Adolphe drivit ett produktions- och konsultbolag som verkar internationellt inom den nutida dansvärlden. Under en längre tid har GöteborgsOperan arbetat med ett varumärkesprojekt i samarbete med varumärkesbyrån Innovaform för att förstå hur andra uppfattar GöteborgsOperan och vad vi kan göra för att stärka vårt varumärke. Vi har också tagit fram tre kärnvärden. Det är viktigt att organisationen arbetar åt samma håll för att stärka varumärket GöteborgsOperan och därför har hela personalen varit delaktiga i detta arbete. Parallellt med detta projekt har GöteborgsOperan också arbetat fram en ny vision. Visionen är att GöteborgsOperan ska bli ett av de ledande operahusen i Norra Europa. Projektet med tillbyggnaden av en mellanstor scen fortsätter enligt plan och invigning är planerad till hösten Sammanfattning medborgarperspektivet Utmärkt Under 2011 har vi prioriterat olika aktiviteter och föreställningar för barn/ungdomar i olika ålderskategorier och kommer att förstärka vår Unga avdelning under 2012 med ytterligare 1 person. Se vidare under rubrik för beskrivning av vår barn- och unga verksamhet under GöteborgsOperans repertoar läggs med tanken att vi ska nå en stor, mångskiftande publik och också möta en ny publik. Repertoaren är kärnan i vår verksamhet och den skall vara en god blandning av opera, dans, musikal

2 Sida 2(33) och konserter. Den ska ha bredd och djup, innehålla både gammalt och nytt, känt och okänt. Se rubrik 3 för en beskrivning av vår repertoar Sammanfattning verksamhetsperspektivet Utmärkt Vårt nya planeringssystem togs i bruk vid säsongsstarten 2011/2012 och allt har gått enligt plan. Projektet kommer att fortskrida ytterligare ett år och nästa fas i projektet är att införa ett nytt tidsredovisningssystem som inkluderar såväl schemaläggning och tidrapportering. Dessutom skall det tillkomma speciella moduler för både kontrakt och projekt, allt för att säkerställa och underlätta det administrativa arbetet inom GöteborgsOperan. Att ha ett starkt varumärke är betydelsefullt och därför har vi under 1,5 års tid jobbat tillsammans med varumärkesbyrån Innovaform för att ta reda på hur andra ser på GöteborgsOperans varumärke. Vi har under detta arbete tagit fram tre kärnvärden, professionella, engagerade, nyskapande. Att vi i huset arbetar åt samma håll, att veta vilka vi är och vad vi vill uppnå är förutsättningar för att stärka varumärket GöteborgsOperan. Därför hade vi under hösten möten rörande vårt varumärke och våra kärnvärden där hela personalen var inbjuden att delta. Att hela organisationen blev involverad var viktigt eftersom vi bygger vårt varumärke tillsammans. Sedan förra säsongen har GöteborgsOperans ledning arbetat med att ta fram en ny vision, Vision 2015, och detta arbete har slutförts under Sammanfattning medarbetarperspektivet GöteborgsOperan genomförde en medarbetarenkät under första kvartalet och handlingsplaner har tagits fram på de olika avdelningarna. Bra En fem dagars utbildning i coachning har genomförts för 15 av GöteborgsOperans chefer i syfte att stärka ledarskapet och förbättra kommunikationen. Arbetet som påbörjades förra året med syfte att tydliggöra GöteborgsOperans uppdrag och mål har fortsatt under året men sker nu på avdelningsnivå. Detta är ett sätt att öka delaktigheten och skapa helhetssyn. I juni blev det klart att GöteborgsOperans balettchef de närmaste fyra åren heter Adolphe Binder. Hon har bland annat varit konstnärlig och administrativ chef för Berlin Ballet vid Komische Oper samt chefsdramaturg

3 Sida 3(33) 1.4 Sammanfattning ekonomiperspektivet OK Helårsresultatet blev ett underskott med 1,5 mkr vilket är en förbättring gentemot budget med 10 mkr. Förbättringen beror till största delen på lägre pensionskostnader samt lägre kostnader pga omfattande sparåtgärder. Underskottet balanserades genom att lösa upp obeskattade reserver. 2. VERKSAMHETENS ÖVERGRIPANDE UPPDRAG GöteborgsOperans uppdrag omfattar helhetsansvar för musikteaterområdet i regionen. Med hög konstnärlig och teknisk kvalitet spänner vi över ett brett spektrum inom scenkonsten. De bärande verksamhetsdelarna opera, dans, musikal utvecklas löpande genom nationella och internationella kontaktnät Inom operarepertoaren finns såväl förnyelse- som bevarandemål, med självklar hänsyn taget till den konstnärliga utvecklingen. GöteborgsOperans Balett är ett framgångsrikt nutida danskompani, där flera kreationer skapas. Den internationella uppmärksamheten medför många inbjudningar till gästspel, som i Lyon, Belgrad och Winterthur. För att hörsamma publikönskemål om klassisk balett inbjuds Kungliga Operan till ett Svansjön-gästspel på Stora scenen. Den yngre publiken skall entusiasmeras med olika verk för ålderskategorier från småbarnstadiet till gymnasieskolan. Med musikaler når vi såväl van som ovan publik. Matinéföreställningar planeras för att underlätta för tillresande publik från hela regionen. 3. MEDBORGARPERSPEKTIVET Verksamheten på GöteborgsOperan inkluderade under 2011 våra olika genrer, opera, dans, musikal och konserter. Föreställningar gavs på Stora och Lilla scenen i Göteborg, på Skövdescenen, under turnéer i regionen samt vid internationella gästspel. Nedan följer en sammanfattning av vår verksamhet under 2011: Inom operaverksamheten bjöd vi på sju olika uppsättningar. Verdis Don Carlos hade haft premiär redan hösten 2010 och gavs sedan sex gånger under vårsäsongen. En Don Carlos i världsklass (DN) En storslagen föreställning (SR Kulturnytt) En väldigt, väldigt stark föreställning. (SVT Kulturnyheterna) Händels Alcina i regi av Yannis Houvardas och med Laurence Cummings som dirigent belyste åter igen hur väl barockopera passar även för en modern uppsättning i ett modernt hus. Recensenterna använde begrepp som Enastående uppsättning GP), Storartad operakonst SR

4 Sida 4(33) Kulturnytt), Sensationellt bra (AB), En sångarfest utan like (DN). Bel canto, skön sång, är ett begrepp som härstammar från Italien, operans hemland. Med Donizettis Lucia di Lammermoor, fick publiken ett ypperligt smakprov på skön sång. Uppsättningen i regi av David Alden var ett samarbete med English National Opera, med GöteborgsOperans egen ensemble, kör och orkester. Även här var recensioner och publiktryck samstämmiga; Stående ovationer. Åk och se! (DN), Ännu en triumf för GöteborgsOperan, (AB). En skrämmande välgjord uppsättning. (GT Expressen) Tjajkovskijs opera Eugen Onegin fick en efterlängtad reprispremiär under våren och spelades sex gånger. Operans solist Carolina Sandgren debuterade i den kvinnliga huvudrollen och berömdes storligen i pressen. Hon blev också inbjuden att framföra rollen konsertant vid en stor konsert i St Petersburg. Höstsäsongen på Stora scenen inleddes med en konsertant version av Verdis opera Attila med GöteborgsOperans bassolist Anders Lorentzson i titelrollen, och med ett nytt gästspel av Francesca Patané. Denna bel canto-opera dirigerades av GöteborgsOperans egen specialist i genren: förste gästdirigent Giancarlo Andretta; såväl press som publik uppskattade mycket att höra detta sällan spelade verk. Richard Strauss 1900-talsopera Salome upphör aldrig att provocera. I händerna på Peter Konwitschny, en av världens mest omtalade operaregissörer, förflyttades gränserna ännu ett steg. Uppsättningen var en samproduktion med De Nederlandse Opera i Amsterdam och Tokyo Nikikai Opera Foundation, där den hade visats tidigare. Även i Amsterdam gjordes titelrollen av GöteborgsOperans solist Annalena Persson. Mats Persson sjöng rollen som Jochanan och Thomas Söndergaard och Ulrika Tenstam sjöng Herodes och Herodias. Dirigent var Patrik Ringborg och verket fick stor uppmärksamhet av en fascinerad press och en både förtjust och förfärad publik. En Salome värd att älska (DN), En sjudande blodfylld föreställning (GP), Låt er provoceras. Det är värt det. SR Kulturnytt Årets sista opera var en ny uppsättning av Puccinis Tosca i regi av Lorenzo Mariani - konstnärlig chef vid Teatro Massimo i Palermo. Han förflyttade händelseförloppet till talets Italien, med svart marmor och djupröd, guldbroderad sammet. Som Tosca återkom Ingela Brimberg som gäst, medan de två manliga huvudrollerna Scarpia och Cavaradossi ur GöteborgsOperans egen ensemble sjöngs av Anders Lorentzson och Tomas Lind. Dirigent var Shao-Chia Lü, som senast gästade GöteborgsOperan i Parsifal. Göteborgsoperan har hittat mitt i prick.( DN) Ett strålande Tosca-recept. (GT/Expressen), Övertygande röster som klingar underbart. ( SR Kulturnytt) Inom sektionen opera/drama ingår även konstformen musikal där vi under året gjorde två stora verk på Stora Scenen. Lloyd-Webbers Sunset Boulevard hade haft premiär i oktober 2010 och gavs 37 gånger det året. Under våren 2011 spelades den ytterligare 45 gånger och beläggningen blev totalt 79 %. Med flera matinéföreställningar lockade musikalstjärnan Gunilla Backman tillsammans med den övriga ensemblen publik från stora delar av regionen. Allt finns i denna överdådiga och virtuost genomförda föreställning. GP, En föreställning som bjuder på extra allt. SvD, En

5 Sida 5(33) lysande uppsättning. DN, Ensemblen är fantastisk, in i minsta biroll. Expressen I september var det premiär på 2011 års andra stora musikal, Bernsteins West Side Story, som gick 48 gånger fram till nyåret med en 92 %-ig beläggning. Regin var av Stina Ancker medan Peter Svenzon var koreograf. Nick Davies dirigerade med Finn Rosengren som andreman på pulten. Pressen öste lovord över uppsättningen. GöteborgsOperans nya West Side Story har allt (SvD), Musikaliskt laddad West Side Story (SR Kulturnytt), Perfekt balans mellan koreografisk skönhet och dramatisk precision.(gp) GöteborgsOperans Balett har under åren framgångsrikt etablerat sin profil som Skandinaviens största nutida danskompani. Den konstnärliga utvecklingen fortsatte oavbrutet med spännande influenser från såväl den nationella som internationella dansvärlden. Dansprogrammet Eroica med musik av Beethoven och med världspianisten Roland Pöntinen som solist skapades av koreograferna Örjan Andersson och Lukáš Timulak under hösten 2010 och gavs ytterligare två gånger under våren Två internationellt efterfrågade koreografer skapade var sitt nytt verk för GöteborgsOperans Balett i årets första dansuppsättning, Strømgren/Celis. Jo Strømgren svarade för den lekfullt teatrala Utkanten medan Stijn Celis lät industri möta samtidskonst i Looming Sky. Dansprogrammet gavs 11 gånger. Teaterdans med humor (GT), Energiskt och crazy. SvD En danskväll som måste betraktas som rena charmskolan. DN Dubbelprogrammet Metamorfos med Falter av Johan Inger och La La Land av Alexander Ekman och Medhi Walerski hade världspremiär 8 maj 2010 och hyllades av kritikerna: Stor, ja, rent av oförglömlig, danskonst. skrev DN. Gå dit och se. skrev GP. En metamorfos att bli lycklig av. skrev SvD. Efter en framgångsrik Europaturné återkom den kritikerrosade uppsättningen till GöteborgsOperan för fyra föreställningar i maj. För att komplettera utbudet av nutida dans med klassisk balett bjöds Kungliga Operan i Stockholm in för ett gästspel av baletten Svansjön som gavs med GöteborgsOperans Orkester. Gästspelet i början av juni var synnerligen uppskattat och de fyra föreställningarna gavs för fullsatta hus. Samtidigt gavs två föreställningar inom projektet Nudans med avgångselever från några av de etablerade dansutbildningarna i Sverige. Detta projekt som har funnits med i flera år har som sin främsta uppgift att ge unga färdigutbildade dansare erfarenhet av att arbeta i en professionell miljö. I och med höstsäsongens början fick GöteborgsOperans en ny balettchef genom Adolphe Binder. Hon har bland annat varit konstnärlig och administrativ chef för Berlin Ballett vid Komische Oper samt chefsdramaturg för danskompaniet vid Deutsche Oper i Berlin. Det första dansprogrammet för höstsäsongen var ett trippelprogram, namngivet efter de tre koreograferna Leinonen/Franzén/Zappalà som gavs åtta gånger på Stora scenen. De tre verken var skapade direkt för GöteborgsOperans Balett och fulla av rörelser, energi och nyskriven musik. Större delen av balettkåren medverkade och i ett av verken framfördes delar

6 Sida 6(33) av musiken på scenen. En smärtsamt och häpet vacker trippel. (Borås Tidning), Göteborgsoperan har en fantastisk dansensemble. (GP) Sista dansproduktionen för året var en repris på Mats Eks Törnrosa, med GöteborgsOperans Balett och Orkester återigen med ryske dirigenten Alexander Polianichko. De åtta decemberföreställningarna var välbesökta, med påfallande många unga i publiken. Uppsättningen prisades vid premiären i januari 2010: Som stockholmare blir man avundsjuk. (SvD), Lär bli en av årets verkliga succéer.( DN) Utländska agenter kommer regelbundet till Göteborg för att se våra dansföreställningar och inbjudningarna till gästspel var många. I mitten av januari gästade vi den förstklassiska dansfestivalen La Maison de la Dance i Lyon, Frankrike, med uppsättningen 3 x Boléro. Programmet spelades sex gånger på fem dagar varav en skolföreställning. I april reste GöteborgsOperans Balett på turné till Serbien och Schweiz med dansdubbeln Metamorfos som spelades en gång vid Belgrads internationella dansfestival och därefter två gånger till den största gästspelsscenen i Schweiz, Theater Winterthur. Den självfinansierade turnéverksamheten är synnerligen utvecklande och markerar ännu mer Göteborg på världskartan. Därför har vi redan på idéstadiet turnéverksamhet i åtanke. Två stora orkesterkonserter gavs under året på Stora scenen. I april bjöd GöteborgsOperans Orkester i samarbete med Göteborg Wind Orchestra på Mahlers symfoni nr 6 under ledning av Olaf Henzold. På hösten gavs en konsert med musik av Schumann och Schubert, med GöteborgsOperans Orkester och tre av sångsolisterna, Carolina Sandgren, Markus Schwartz och Ingemar Anderson med Henrik Schaefer som dirigent. Dessutom återkom, till publikens stora glädje, både Trettondagskonserten med bal och familjeföreställningen Jultrad-i-ton efter att ha varit borta under året 2010 av ekonomiska skäl. Ytterligare en familjekonsert skapades på Stora scenen, Tjolahopp, tjolahej! med musik från Astrid Lindgrens sagovärld. Den gick tre gånger under våren Medverkande var GöteborgsOperans Kör, Barnkör, Orkester och några solister. Resultatet var så lysande, med 99 %-ig beläggning, att det beslöts att uppsättningen skulle utvecklas och repriseras under kommande säsong. Under våren gästspelade GöteborgsOperans Orkester både i Vara Konserthus och Göteborgs Domkyrka med Lawrence Cummings som dirigent Under året har flera mindre konserter givits dagtid på lördagar i GöteborgsOperans foajé och Skövdescenens Salen. Dessa foajé- och lördagskonserter var med sina kammarmusikaliska

7 Sida 7(33) format synnerligen välbesökta, inte minst för att de var avgiftsfria. Vid invigningen av Kulturkalaset 2011 på Götaplatsen medverkade GöteborgsOperans Orkester och solister med ett musikaliskt generalprogram. Vid avslutningen medverkade våra dansare med del av Eroica. Under året gavs två mindre verk, Raderna Emellan på våren och Freuds Cigarr, på hösten, båda med en spelperiod på GöteborgsOperans Lilla scen, på Skövdescenen och på turné i VGregionen. Raderna Emellan var ett samarbete mellan GöteborgsOperans Baletts dansare Patrick Migas och dramatikern Gunilla Jensen. Med en kombination av taldramatik och koreograferat rörelsespråk har de byggt upp ett laddat relationsdrama. Musikalen Freuds Cigarr av Jan-Erik Sääf hade urpremiär i Stockholm och blev en stor publikframgång. Verket gavs i samarbete med Stockholms MusikTeater och med Jonas Nerbe som Freud. Barn och unga För att främja arbetet med den yngre publiken har GöteborgsOperan sedan 2010 infört avdelningen Unga, med regissör Mia Ringblom Hjertner som ansvarig. En av dess viktiga uppgifter är att skapa föreställningar av, med och för ungdomar, Unga för Unga. Hösten 2010 genomfördes ungdomsprojektet Lova & Sam. Manus var skrivet av en då 17- årig flicka från Trollhättan, och på scenen och i bandet fanns 14 ungdomar från Hvitfeldtskaoch Angeredsgymnasierna. Under januari månad 2011 framfördes de 7 sista föreställningarna av denna musikal, alltid med fullsatt salong. Musikteaterföreställningen Min mamma är en drake var ett beställningsverk med libretto av Irena Kraus och musik av Thomas Lindahl, efter Pija Lindenbaums bok När Åkes mamma glömde bort. I regi av Mia Ringblom Hjertner spelades den vid ett sextiotal tillfällen på GöteborgsOperan Lilla scen, Skövdescenen och i regionen för barn i åldrarna 5-8 år. Orkestersagan Babar med musik av Poulenc och text av Brunhoff framfördes i vår Orkestersal efter att ha arrangerats om så att den passade en mindre orkester. Skådespelaren Lars Hjertner fungerade som berättare och iscensatte sagan. Efteråt bjöds barnen in till en instrumentdemonstration. Drygt 60 barn i åldrarna 6-9 år fick plats per föreställning, verket gavs 19 gånger. Hösten 2011 fortsatte Unga undersökandet av unga människors tankar och känslor och gick ut med en uppmaning till regionens tredjeklasser att skriva och rita på ämnet Kärlek är Det kom svar från sammanlagt 45 klasser med en vid spridning i regionen, drygt 900 barn ville skriva och berätta. Texterna satte ihop av regissören Mia Ringblom Hjertner till en ca. 50 min. lång föreställning. En av teckningarna utgjorde grunden till scenografin och en del av texterna tonsattes av den unga kompositören Teresa Indebetou. Kärlek är gavs 26 gånger,

8 Sida 8(33) både som skolföreställningar och offentliga, och är planerad för en spelperiod i Skövde våren Under året har det också gjorts 18 föreställningar av Sagofoajén, varav två på Drottning Silvias barnsjukhus, två på Skövde stadsteater och övriga på GöteborgsOperans Lilla scen. Dessa föreställningar är gratis och spelas för barn i åldrarna tre till åtta år. GöteborgsOperans Barnkör som bildades 2009 gjorde flera framträdande under Förutom att medverka i Tjolahopp, tjolahej! gjorde den bl a två konserter i regionen, en på Operans Skövdescen och en i Mariestads Domkyrka. Vid ett tillfälle anordnades en Prova-på-kör, då ett femtiotal barn fick komma och prova på hur det är att sjunga i kör, tillsammans med vår egen barnkör, Dagen avslutades med ett framträdande vid en konsert i GöteborgsOperans foajé. Dansen har naturligtvis sin självklara plats inom Unga. Under både februarilov och sommarlov anordnades Prova på Dans-kurser för barn mellan åtta och nio år. I samarbete med Svenska Balettskolan inbjöds också till en Pojkdag en dag för bara pojkar att få dansa på GöteborgsOperan och en Flickdag en dag för bara flickor att få dansa på GöteborgsOperan. I november var det premiär på 3D dans, dans, dans, en pedagogisk och humorfylld uppsättning med dansens historiska betydelse i centrum. Det blev 12 mycket välbesökta skolföreställningar på Lilla scenen för årskurserna fem till sju. Dessutom gavs en av kvällsföreställningarna av Törnrosa som skolföreställning. GöteborgsOperan samarbetar också med flera skolor i Göteborg. Sedan flera år har Göteborgs Samskola sin våravslutning på Stora scenen. Däremot kunde det årliga samarbetsprojektet kring Svenska Balettskolans avslutningsprojekt av planeringsskäl inte genomföras detta år. Vid ett antal utvalda opera- och dansföreställningar gavs ungdomsrabatt för alla t o m 28 år GöteborgsOperan deltog som tidigare år i HBTQ-festivalen som ägde rum i början av juni. Förutom medverkan i Regnbågspromenaden genom Göteborg arrangerades en extra foajékonsert med fem solister, pianist och konferencier, där det framfördes verk av homosexuella upphovsmän, som Tjajkovskij, Händel, Barber och Bernstein. 3.2 Insatser för kommunikation Dialogen med medborgaren är synnerligen viktig för GöteborgsOperans verksamhet, som ju framför allt handlar om att möta publiken. Förutom själva föreställningsverksamheten har vi såväl Restaurang som Operashop som trivsamma mötesplatser. Inför varje uppsättning publiceras ett program som i både text och

9 Sida 9(33) bild presenterar aktuellt verk; dessa program kan man också abonnera på. Som en anpassning till en bred publik innehåller de utförliga föreställningsprogrammen emellanåt även artiklar av unga skribenter. Dessutom hålls regelbundet offentliga samtal inför premiärerna. I anslutning till varje operaoch dansföreställning finns också möjlighet att kostnadsfritt ta del av en halvtimmes introduktion. På GöteborgsOperans hemsida, finns ständigt aktuell information om hela verksamheten i både text och bild och även med filmade avsnitt. Den är under ständig utveckling och finns också i en engelsk version. Sedan ett par år har GöteborgsOperan även två facebookskonton (GöteborgsOperan respektive GöteborgsOperans Balett) som uppdateras regelbundet och där vi också besvarar frågor och kommentarer. Det finns också möjlighet att prenumerera på vårt digitala nyhetsbrev. Via en speciell mailadress kan allmänheten ställa frågor, som i allmänhet besvaras tämligen omgående. Vi jobbar mycket med att erbjuda fördjupning i form av artiklar, intervjuer och film från repetitioner och föreställning, för att ge god inblick i de olika produktionerna. Vi utvecklar också nya kanaler t ex att vi märker annonser med QR-koder* och att några medarbetare bloggar på vår hemsida, i samband med vissa uppsättningar. Med variationsrika event både i och utanför huset aktiveras omvärldens intresse för verksamheten. Vi deltar aktivt i olika mässor och aktiviteter (såsom inskrivningar vid universitetet) för att få en dialog och möte med invånarna. Efterfrågan för guidade turer är fortfarande outsinligt och skolklasser från hela VG regionen gör timslånga bussresor inför sina kunskapsberikande besök här. * QR-koder är en slags grafiska streckkoder som man läser av med mobiltelefoner. Man måste ladda ner en läsare till sin telefon, en s.k. app, rikta telefonens kamera mot koden och när läsaren uppfattat koden öppnas en webbsida med t ex filklipp. 3.3 Jämställdhetsintegrering Arbetet med jämställdhetsintegrering fortsätter enligt exempel på områden nedan: Mångfalds-Jämställdhetsplan Ny Mångfalds-Jämställdhetsplan för GöteborgsOperans medarbetare har under våren 2011 utkommit för år Riktade insatser görs och planeras framgent för att sprida kunskap och medvetenhet om genusfrågor i det dagliga arbetet på respektive avdelning.

10 Sida 10(33) Information har ånyo gått ut om handhavandet vid fall av sexuella trakasserier samt kontaktpersoner. Konstnärliga teamens könsfördelning samt större roller följs upp i Mångfalds- Jämställdhetsplanen över en 3 års period. Samtliga nyanställda får genomgång av vår JÄMÅ-plan samt speciellt vår policy i fall av sexuella trakasserier, bemötande samt kränkande särbehandling. JÄMÅ-gruppen som arbetar på uppdrag av ledningsgrupp träffas regelbundet för uppföljning samt spridning av arbetet inom organisationen. Gruppen bjuder då och då in chefer/nyckelpersoner i organisationen för att få en bild av och föra en diskussion hur just den chefen arbetar med jämställdhet/mångfald inom sitt område och inom sin påverkansgrad. LÖNESÄTTNING Utbildningar har genomförts i BAS-systemet där man gör befattningsvärderingar. Dels för nytillkomna chefer, men också en uppdatering för de som tidigare medverkat i befattningsvärderingar. Delar av de fackliga grupperna har påbörjat sin utbildning i BAS, dess metod, tillämpning och syfte i organisationen samt jämställdhetsarbete/lönesättning. Uppdaterad statistik, löner och befattningsvärderingar, har inlämnats i november 2011 till Löneanalyser och Svensk Scenkonst för att jämföras med andra institutioner inom scenkonstområdet. Löner ses kontinuerligt över inför budgetarbetet/lönesättning för att identifiera eventuella skillnader som ej är sakliga mellan mans- respektive kvinnodominerade yrkesgrupper. ARBETSMILJÖ Jämställdhetsaspekten beaktas vid framtagandet av handlingsplan för förbättrad arbetsmiljö (september 2011). Det skall reflekteras om föreslagna åtgärder lämpar sig lika bra för kvinnor och för män. FRISKVÅRD Friskvårdsaktiviteter ses kontinuerligt över så att de lämpar sig både för kvinnor och män. I dagsläget besöks aktiviteterna merparten av kvinnor. Gymmet är dock relativt jämnt könsfördelat i besök. Har arbetats med förslag på nya aktiviteter som lockar ytterligare män till våra friskvårdspass. Hösten 2011 pågick ett större arbete med att planera in en friskvårdskampanj, där fokus lades på att den ska innehålla olika aktivitet som tilltalar många olika inriktningar. I januari

11 Sida 11(33) 2012 startades denna friskvårdskampanj på GöteborgsOperan. REKRYTERING Könsfördelningen inom aktuell avdelning beaktas vid rekrytering, förutsatt att kompetensen är likvärdig. Vi har under årets första hälft rekryterat kvinnor till ett par mansdominerade avdelningar där det tidigare varit svårt att få in ansökningar från underrepresenterat kön. 3.4 Funktionshinder Vi ska, genom planerade aktiviteter, visa att GöteborgsOperan är tillgänglig och anpassad för alla som har: svårt att röra sig, svårt att se, svårt att höra, svårt att ta till sig information, svårt att tåla vissa dofter och ämnen. Vi har säkerställt att de publika delarna är anpassade, i allra möjligaste mån, till personer med olika funktionsnedsättningar genom att åtgärda enkelt avhjälpta hinder i publika utrymmen. Här bidrar en större ombyggnad av både biljettkassan och OperaShopen i stor grad till att öka bekvämligheten och tillgängligheten för alla besökare. Vi har också dagtid bemannad bokningsservice för restaurangen på plats i foajén. Vi har fortsatt att satsa på den personliga servicen och säkerställt att hörhjälpmedel finns att tillgå, att vi textar våra föreställningar och att vi syntolkar föreställningar med jämna intervaller. Hösten 2011 var vi först i Sverige med att syntolka en ren dansproduktion, Mats Eks Törnrosa. Varje säsong tar GöteborgsOperan fram generalprogram, musikalprogram samt informationsfoldrar som talbok. När det planeras förändringar (byggnationer, utställningar etc.) i foajén tar vi in rådgivande och sakkunnig hjälp för att få optimal tillgänglighet. Arbetet med vår webbplats pågår ständigt och för att på bästa sätt fylla olika behov, har vi utvecklat en specifik anpassa-sida för att möta de olika kraven på tillgänglighet. Vi håller kontakt med fokusgrupper och specialister på området. Vi har genomfört bemötandeutbildningar för frontpersonal med externa utbildare. För att underlätta publikens planering före besök uppdaterar vi kontinuerligt tillgänglighetsdatabasen (TDB) med ny information och bilder. Senaste stora uppdatering gjordes i november Vi har också kopplat Skövdescenen till TDB. 3.5 Mångfald Under hela 2011 har GöteborgsOperans marknadsavdelning arbetat aktivt med den mångkulturella visionen och de mångkulturella målen. Vi har på allvar öppnat för samtal och diskussioner genom att arbeta med fokusgrupper samt genomföra möten och träffar för att få kunskap och ökad förståelse för den mångkulturella

12 Sida 12(33) publikens utgångspunkter och behov. Vi har påbörjat en kartläggning av intresseföreningar som vi kan knyta till oss för en långsiktig relation. Därigenom vill vi få en naturlig informationskanal och samtalspartner som har en speciell kulturkompetens om minoriteternas nätverk, subkulturer och dess kommunikationskanaler. Vi ska också synas på platser där målgruppen finns och annonsera i medier som ligger nära denna målgrupp. Vi deltar dessutom i en undersökning som går till 1000 personer i de dryga 200 miljonprogram som finns i Sverige, för att spegla deras inställning till GöteborgsOperan samt kultur- och medievanor i allmänhet. Den 2 september lanserades Mis-Match.se, "sajten som vill att du träffar den orätta och erbjuder människor det oväntade mötet". Genom initiativet vill GöteborgsOperan få folk att fundera kring verkliga och inbillade gränser, grupperingar och utanförskap. Ett tema som även behandlas i höstens stora musikal, West Side Story. 3.6 Verksamheternas mål i medborgarperspektivet Nedan följer de mål som GöteborgsOperan har överenskommit med Kulturnämnden: Mål 1 Bidra till den konstnärliga utvecklingen och kvaliteten i regionen. Mål 2 Öka tillgängligheten till verksamhetens resurser Mål 3 GöteborgsOperans attraktivitet ska öka Mål 4 Öka delaktigheten för barn och unga. Mål 5 Bidra till ökad jämställdhet och mångfald Redovisning av dessa mål sker till Kulturnämnden Bidra till den konstnärliga utvecklingen och kvaliteten i regionen Mål 1 Bidra till den konstnärliga utvecklingen och kvaliteten i regionen Indikatorer/Nyckeltal a) Genomsnittliga recensionsomdömen per år under perioden b) Beskriv det konstnärliga utvecklingsarbetet Detta mål redovisas till Kulturnämnden.

13 Sida 13(33) Öka tillgängligheten till verksamhetens resurser Mål 2 Öka tillgängligheten till verksamhetens resurser Indikatorer/Nyckeltal a) Antal praktikplatser för unga dansare per år under perioden b) Beskriv samarbeten med utbildningsanordnare regionalt och nationellt samt dess effekter c) Antal sommararrangemang och dess art per år under perioden d) Beskriv vilka insatser som genomförts för att bredda och utveckla publikunderlaget per år under perioden e) Genomförda årliga mätningar per genre per år under perioden, där geografisk hemvist, ålder och kön redovisas f) Antal träffar på opera.se per år under perioden g) Beskriv samverkansformer med det fria kulturlivet per år under perioden Detta mål redovisas till Kulturnämnden GöteborgsOperans attraktivitet ska öka Mål 3 GöteoborgsOperans attraktivitet ska öka Indikatorer/Nyckeltal: a) Beskriv de insatser som genomförts för att marknadföra regionen regionalt, nationellt och internationellt per år under perioden b) Antal produktioner som videostreamats per år under perioden c) Antal lokala samverkansformer som utvecklats per år under perioden, med vem, dess art och geografiska placering Detta mål redovisas till Kulturnämnden Öka delaktigheten för barn och unga Mål 4

14 Sida 14(33) Öka delaktigheten för barn och unga Indikatorer/Nyckeltal a) Beskriv barnkörsverksamhetens utveckling under perioden b) Antal dansworkshops per år under perioden, ange med vilka c) Beskriv kontakter med skolor per år under perioden samt dess effekter d) Ange med vilka verksamheter som bedrivs med unga för unga per år under perioden e) Antal produktioner där fördjupningar och innovativa möjligheter erbjuds skolor, samt hur många elever som berörts Detta mål redovisas till Kulturnämnden Bidra till ökad jämställdhet och mångfald Mål 5 Bidra till ökad jämställdhet och mångfald Indikatorer/Nyckeltal a) Beskriv arbetet Detta mål redovisas till Kulturnämnden. 4. VERKSAMHETSPERSPEKTIVET Under 2009 genomfördes interna analyser över behov och förväntade effekter på ett nytt planeringssystem, vilket resulterade i ett positivt ställningstagande för ett nytt planeringsredskap för GöteborgsOperan de närmast kommande 15 åren. Upphandlingen av systemet skedde våren 2010 och den valda leverantören kontrakterades under sommaren. Grunden för det nya systemet är att all planering ska finnas på ett och samma ställe. Minskat dubbelarbete, högre kvalitet, större överblick samt effektivare process från planering till tidrapportering är de fördelar som ska uppnås. Ytterligare en positiv effekt är säkrare systemunderhåll. I augusti 2011 började vi arbeta i det nya systemet och allt har gått enligt planerna. Under 2012 kommer nästa fas i projektet vilket bl a innebär implementering av ett nytt tidredovisningssystem. 4.1 Regionfullmäktiges prioriterade mål i verksamhetsperspektivet

15 Sida 15(33) Forskningsresurserna till Västra Götaland från nationella och europeiska forskningsprogram ska öka Ingen status GöteborgsOperan arbetar inte aktivt med frågan, men är genom sin omvärldsbevakning ständigt insatt i den konstnärliga utvecklingen av sina olika genrer både inom och utom Sverige Regionala utvecklingsinsatser ska bidra till fler jobb i Västra Götaland Bra GöteborgsOperan är en stor arbetsgivare inom Västra Götalandsregionen, med ett åttiotal olika yrkesgrupper. Vi är ständigt vakna för arbetsmarknadens föränderlighet, men har inte haft någon ekonomisk möjlighet att öka vår personalstyrka. Däremot är det givetvis av största intresse för den konstnärliga utvecklingen att engagera produktionsteam med den spetskompetens som krävs för att GöteborgsOperan skall behålla och förstärka sin internationella lyskraft. Genom vår regionala föreställningsverksamhet stimulerar vi öppethållandet av mindre teaterscener utanför Göteborgsområdet Västra Götaland ska långsiktigt stärka sin konkurrenskraft inom regionala styrkeområden Bra Att ett aktivt och högkvalitativt kulturliv i hög grad bidrar till att öka samhällets attraktionskraft vittnar många undersökningar om. Med ansvar för den regionala musikteatern har det varit en huvuduppgift för GöteborgsOperan att skapa engagerande verk inom samtliga sina genrer och för olika ålderskategorier. En ständigt pågående omvärldsanalys är ovärderlig för att kunna fängsla en ny publik genom konstnärligt nyskapande arbete. Parallellt med detta är det angeläget att levandehålla vetskapen om tidigare erfarenheter och forna kulturskatter. Variation och rikedom inom den kulturella sfären är synnerligen stärkande för den regionala konkurrenskraften, och här har GöteborgsOperan bidraget genom sina både regionalt, nationellt och internationellt uppmärksammade produktioner Medborgarna i Västra Götaland ska ha möjligheter till utbildning och kompetensutveckling under hela arbetslivet Med GöteborgsOperans verksamhet är individens tekniska, administrativa och konstnärliga kunnande av utomordentlig betydelse. Vidareutbildning och kompetensutveckling av personalen är ständigt pågående med allt från repertoaranalyser, språkstudier, stämrepetitioner, dansskola, miljökurser, Bra friskvårdsaktiviteter, skyddsronder till ökade yrkeskunskaper inom alla specialistområden. GöteborgsOperan har drygt 80 olika yrkesgrupper där flertalet individer är medborgare i Västra Götaland.

16 Sida 16(33) Resandet med den regionala kollektivtrafiken ska öka för både kvinnor och män Bra GöteborgsOperan har inga mätetal, men vår resepolicy uppmuntrar direkt till kollektivt åkande. Under 2011 infördes därför tidtabeller för Västtrafik i på skärmar i personalentrén. Ett mål inom vår projektorganisation är att logga samtliga resor som görs i samband med de olika uppsättningarna Andelen som reser kollektivt istället för att åka bil ska öka GöteborgsOperan har en resepolicy, men för närvarande inga mätetal. Utmärkt Resepolicyn strävar efter att reglera ett klimatsmart och kostnadseffektivt resande. Det innebär bl a att resor med tåg och kollektivtrafik har prioriteras och att stor restriktivitet har tillämpats för resor med flyg och taxi. Vidare står det att mötesplatser skall väljas så att samtliga deltagares resor minimeras och så att resor med kollektivtrafik möjliggörs. Mötestider planeras så att deltagarna i största möjliga utsträckning skall kunna välja kollektivtrafik som resealternativ. I första hand skall gång, kollektivtrafik eller tjänstebil utnyttjas för kortare tjänsteresor. I valet mellan kollektivtrafik och bil skall kollektivtrafik användas. Maxirabattkort för kollektivtrafik samt cykel (inkl. hjälm) finns att låna genom porten på GöteborgsOperan. Under sommaruppehållet fanns en mobil cykelverkstad utanför sceningången Minska användningen av fossil energi i Västra Götaland Bra Vår strategi för minskad användning av fossil energi omfattar bland annat: Klimatmedvetna inköp. Vi har alltid vegetariskt alternativ att erbjuda till våra restauranggäster och i personalmatsalen. Se även Vi använder bara grön el och vi jobbar med att ständigt energieffektivisera vår verksamhet. Se och Vi har som målsättning att med hjälp av Grön IT, ökad virtualisering och videokonferenser minska pappersförbrukningen och behovet av inköp av ny IT. Vi har som mål att minska andelen fossila bränslen använda för transporter. Vi satsar på miljöfordon vid utbytet av äldre bilar. GO använder fjärrvärme, fjärrkyla och grön el; energieffektiviseringsmål finns Antalet resta mil i tjänsten ska minska Bra Antal körda mil med bil (summan av privat bil, Måltal 2011 Minskning med minst 10% jämfört Eventuellt eget måltal Utfall 2011

17 Sida 17(33) förmånsbil och leasingbilar) med 2009 Antal resta mil med flyg Minskning med minst 5% jämfört med 2009 Antalet resta mil med flyg har minskat från mil år 2010 till mil år Användningen av miljö- och hälsofarliga kemikalier i den egna verksamheten ska fasas ut Utmärkt Andel utfasningsämnen som fasats ut av totala mängden utfasningsämnen, volym. Avser ämnen i VGRs utfasningslista och anges i procent. Andel utfasningsämnen som fasats ut av den totala mängden utfasningsämnen, antal. Avser ämnen i VGRs utfasningslista och anges i procent. Basår (ange år) Måltal VGR totalt 2012 Eventuellt eget måltal 2011 Utfall % 59% % 36% Utfall 2011: Andel utfasningsämnen i volym: Minskning med 59 % Andel utfasningsämnen i antal: Minskning med 36 % Kommentarer 2011 totalt 9 kemiska produkter (16 st 2009) som innehåller utfasningsämnen, varav 2 nya Cas-nr för totalt 7 utfasningsämnen (11 st 2009), varav 2 nya Cas-nr för total volym, årsförbrukning av utfasningsämnen (14 liter 2009): 5,8037 liter Förbrukningen av bensinen (nafta 100 volym %) står för hela 97% av den totala volymen av utfasningsämnen. Hydraulolja som innehåller utfasningsämnet Zinkalkylditiofosfat (nytt Cas-nr för 2011) finns inom verksamheten i ett slutet system för Scenmaskin. Ingen årsförbrukning är relevant och ingår därför inte i beräkningar av volymen.

18 Sida 18(33) Under 2012 har vi målsättning att ytterligare minska antal använda utfasningsämnen, men främst minska volymen till ca max 1 liter per år. Alternativa kemiska produkter och metoder är redan under test Alla verksamheter ska arbeta systematiskt med miljöledningssystem Sedan 2004 har vi haft ett ISO ledningssystem. Under hösten 2011 inleddes arbetet med att bli EMAS- certifierade. Bra GöteborgsOperans Restaurang, inklusive personalmatsal, blev Svanencertifierad i december GöteborgsOperans byggnad är miljödiplomerad. Måltal 2011 VGR totalt Andel årsarbetare som omfattas av miljöledningssystem av totala antalet 75% årsarbetare (inklusive miljödiplomering för primär- och tandvård). Eventuellt eget måltal 2011 Utfall Andelen ekologiska livsmedel ska öka och uppgå till mer än 30 procent i Västra Götalandsregionen som helhet Bra Andel ekologiska livsmedel (%) Måltal VGR totalt 2011 Eventuellt eget måltal 2011 Utfall % 28 % I december 2011 blev Göteborgs Operans Restaurang, inklusive personalmatsal, Svanencertifierad Energiförbrukningen i regionens verksamheter ska minska Energiförbrukningen har minskat med ca 7 kwh/m2. Detta genom en kombination av flera åtgärder som t.ex.: Noggrann styrning av tidskanaler. Ombyggnad av ventilationen till foajén som numera går på halvfart. Utmärkt Fjärrkyla ersatt en del ventilerad kylning.

19 Sida 19(33) Energianvändningen i regionens samlade fastighetsbestånd ska halveras till 2030 Utmärkt Förbrukad mängd normalkorrigerad energi (kwh) per kvadratmeter bruksarea Måltal VGR totalt kwh/m2 Eventuellt eget måltal Utfall kWh/m2 Energianvändningen inom GöteborgsOperan är under ständig bevakning och lämpliga åtgärder för att minska förbrukningen är under utveckling, se Stödja de fria kulturaktörernas roll för att uppnå en god geografisk spridning av kulturaktiviteter Bra Att arbeta med en god geografisk spridning av våra kulturaktiviteter är av stor vikt för GöteborgsOperan som har ansvar för den regionala musikteaterverksamheten. Här vill vi bidra till att stärka den regionala kulturprofilen och samtidigt öka den konstnärliga lyskraften internationellt. Därför gör vi flera internationella, nationella och regionala turnéer. Härmed stöder vi fria kulturaktörer som t ex bygdegårdsansvariga och ökar möjligheterna för medborgarna att aktivt deltaga i kulturlivet. Med vårt stora engagemang för nyutexaminerade konstnärer kan projektet NUdans ge ökad arbetslivserfarenhet till unga dansare från olika delar av samhället. Inför turnéer inom Västra Götalandsregionen engageras ofta frilansande sångare och musiker Barns och ungdomars tillgång till kultur ska öka vid de verksamheter, institutioner och organisationer som regionen stöder Barn och unga Bra För att främja arbetet med den yngre publiken och öka barn och ungdomars tillgång till kultur har GöteborgsOperan sedan 2010 infört avdelningen Unga, med regissör Mia Ringblom Hjertner som ansvarig. En av dess viktiga uppgifter är att skapa föreställningar av, med och för ungdomar, Unga för Unga. Hösten 2010 genomfördes ungdomsprojektet Lova & Sam. Manus var skrivet av en då 17-årig flicka från Trollhättan, och på scenen och i bandet fanns 14 ungdomar från Hvitfeldtska- och Angeredsgymnasierna. Under januari månad 2011 framfördes de 7 sista föreställningarna av denna musikal, alltid med fullsatt salong. Musikteaterföreställningen Min mamma är en drake var ett beställningsverk med libretto av Irena Kraus och musik av Thomas Lindahl, efter Pija Lindenbaums bok När Åkes mamma glömde bort. I regi av Mia Ringblom

20 Sida 20(33) Hjertner spelades den vid ett sextiotal tillfällen på GöteborgsOperan Lilla scen, Skövdescenen och i regionen för barn i åldrarna 5-8 år, och alltid med fullsatt salong. Orkestersagan Babar med musik av Poulenc och text av Brunhoff framfördes i vår Orkestersal efter att ha arrangerats om så att den passade en mindre orkester. Skådespelaren Lars Hjertner fungerade som berättare och iscensatte sagan. Efteråt bjöds barnen in till en instrumentdemonstration. Drygt 60 barn fick plats per föreställning, verket gavs 19 gånger och det var alltid fullsatt. Hösten 2011 fortsatte Unga undersökandet av unga människors tankar och känslor och gick ut med en uppmaning till regionens tredjeklasser att skriva och rita på ämnet Kärlek är Det kom svar från sammanlagt 45 klasser med en vid spridning i regionen, drygt 900 barn ville skriva och berätta. Texterna satte ihop av regissören Mia Ringblom Hjertner till en ca. 50 min. lång föreställning. En av teckningarna utgjorde grunden till scenografin och en del av texterna tonsattes av den unga kompositören Teresa Indebetou. Kärlek är gavs 26 gånger, både som skolföreställningar och offentliga, och är planerad för en spelperiod i Skövde våren Under året har det också gjorts 18 föreställningar av Sagofoajén, varav två på Drottning Silvias barnsjukhus, två på Skövde stadsteater och övriga på GöteborgsOperans Lilla scen. Dessa föreställningar är gratis och spelas för barn i åldrarna tre till åtta år. GöteborgsOperans Barnkör som bildades 2009 gjorde flera framträdande under Förutom att medverka i Tjolahopp, tjolahej! gjorde den bl a två konserter i regionen, en på Operans Skövdescen och en i Mariestads Domkyrka. Vid ett tillfälle anordnades en Prova-på-kör, då ett femtiotal barn fick komma och prova på hur det är att sjunga i kör, tillsammans med vår egen barnkör, dagen avslutades med ett framträdande vid en konsert i GöteborgsOperans foajé. Dansen har naturligtvis sin självklara plats inom Unga. Under både februarilov och sommarlov anordnades Prova på Dans-kurser för barn mellan åtta och nio år. I samarbete med Svenska Balettskolan inbjöds också till en Pojkdag en dag för bara pojkar att få dansa på GöteborgsOperan och en Flickdag en dag för bara flickor att få dansa på GöteborgsOperan. I november var det premiär på 3D dans, dans, dans, en pedagogisk och humorfylld uppsättning med dansens historiska betydelse i centrum. Det blev 12 mycket välbesökta skolföreställningar för årskurserna fem till sju.

Peter Hansson. Peter Hansson, foto Camilla Simonson. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011

Peter Hansson. Peter Hansson, foto Camilla Simonson. GöteborgsOperan Årsredovisning 2011 Årsredovisning 2011 vd peter hansson Innehåll VD Peter Hansson...2 Allmänt om verksamheten...3 Produktioner Opera...4-7 Produktioner Musikal...8 Produktioner Dans... 9-13 Produktioner Konsert...14-15 Unga...16-18

Läs mer

2. Verksamhetens övergripande uppdrag

2. Verksamhetens övergripande uppdrag Sida 1(18) Detaljbudget 2012 GöteborgsOperan AB 1. Sammanfattning och slutsats Detaljbudgeten och verksamhetsplanen för 2012 har till stor del präglats av den ekonomiska obalans som GöteborgsOperan står

Läs mer

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till GöteborgsOperan AB

Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till GöteborgsOperan AB 1 (12) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till GöteborgsOperan AB 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 175-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats:

Läs mer

Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

GöteborgsOperans abonnemang 2010/2011

GöteborgsOperans abonnemang 2010/2011 GöteborgsOperans abonnemang 2010/2011 Ny säsong med fantastiska sångare och dansare. säsongen 2010/2011 fokuserar vi stort på sången och ger musikdramatik från 1700-talet och framåt: barockopera, bel canto,

Läs mer

Regionalt dansnätverk

Regionalt dansnätverk Projektbeskrivning Regionalt dansnätverk Projektstart respektive projektslut: 2015.07.01 2016.12.31 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 3. Syfte och mål 4. Genomförande 5. Tidsplan 6. Målgrupper 7. Projektets

Läs mer

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009

BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009 Bilaga 1 BILAGA JÄMFÖRELSE MELLAN OPERAHUSEN - GRUNDUPPGIFTER & NYCKELTAL 2009 FÖRUTSÄTTNINGAR VID JÄMFÖRELSER MELLAN OPERAHUS På grund av skillnader i redovisningarna av verksamheterna är en jämförelse

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Likabehandlingsplan 2015-2017

Likabehandlingsplan 2015-2017 Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING MÅL Haninge kommun är en jämlik kommun där medarbetarnas olikheter betraktas som en tillgång i den dagliga verksamheten och bidrar till ökad tillgänglighet

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid.

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid. Ansökan VG regionen mars 2010 Makt och maktlöshet nio röster från Västra Götaland Ett skrivprojekt för ny dramatik. Sammanfattning Under 2010 2011 vill Barnteaterakademin utveckla sitt uppdrag vad gäller

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT. gör det jämt!

Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT. gör det jämt! Vill nå bredare publik! Ett utvecklingsarbete på GöteborgsOperan SLUTRAPPORT gör det jämt! GöteborgsOperan 2 Innehållsförteckning Allmänt 3 Bakgrund 3 Målsättning Problemanalys Processen 4 Förankring Genomförande

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

galaxens bästa Operaverkstad

galaxens bästa Operaverkstad www.malmoopera.seomåhända galaxens bästa Operaverkstad 05 08 19 28 24 03 13 32 O _ n? 23 06 14 30 26 09 o s 02-03: Operaverkstan spelar musikteater för små barn, stora barn och vuxna barn. Vi är Malmö

Läs mer

Verksamhetsplan med budget Musikskolan

Verksamhetsplan med budget Musikskolan Verksamhetsplan med budget - Musikskolan 1 Sammanfattning Musikskolans uppdrag är att, med utgångspunkt i Vision 2040, möjliggöra för ett attraktivt kulturoch fritidsutbud för kommuninvånare, med fokus

Läs mer

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag

Datum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Vision och mål för landstingets miljöarbete, år 2013

Vision och mål för landstingets miljöarbete, år 2013 2012-10-15 1 (4) Vision och mål för landstingets miljöarbete, år 2013 Landstingets miljövision Landstinget ska medverka till en hållbar utveckling som innebär att östgöten, i nuvarande och kommande generationer,

Läs mer

BILAGA 3. MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN

BILAGA 3. MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN MILJÖFÖRVALTNINGEN 2007-10-11 SID 1 (5) Kontaktperson Ingegärd Bergsmark BILAGA 3. MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN Inledning Arbetet med mångfald och jämställdhet styrs av lagstiftning och stadens interna

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

Barn och ungdomsverksamheten har intensifierats ytterligare under 2010 med en mängd olika aktiviteter för barn och unga.

Barn och ungdomsverksamheten har intensifierats ytterligare under 2010 med en mängd olika aktiviteter för barn och unga. Sida 1(26) Årsredovisning 2010 GöteborgsOperan AB 1. SAMMANFATTNING Verksamheten på GöteborgsOperan inkluderade under 2010 våra olika genrer, opera, dans, musikal och konserter. Föreställningar gavs på

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER

PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER OCH MÖJLIGHETER Arbetsförhållanden Utveckling och lönefrågor Rekrytering Trakasserier 2016-2018 DISKRIMINERINGSLAGEN SFS 2008:567, KAP 3, 13 Inledning Räddningstjänsten SÖRFs

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

InItIatIvet för. reko arbetsplats

InItIatIvet för. reko arbetsplats InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Arbetet med att livesända våra föreställningar fortsätter och under 2014 planeras för att sända två föreställningar.

Arbetet med att livesända våra föreställningar fortsätter och under 2014 planeras för att sända två föreställningar. Sida 1(11) Delårsrapport mars 2014 GöteborgsOperan AB 1. Sammanfattning Under sommaren 2014 kommer det att ske ett planerat byte på VD posten när Peter Hansson har bestämt sig för att gå i pension efter

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND

SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND Med 35 års erfarenhet och verksamhet i danslivet har vi länge varit bekymrade över utvecklingen inom danskonsten i Göteborg. Danskonsten i Göteborg

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017

JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017 2 0 1 5 2 0 1 7 JÄ M STÄ L L D H E TS P L A N fö r G ö t e b o r g s O per a n JÄMSTÄLLDHETSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017 INLEDNING GöteborgsOperan - det mest jämställda operahuset i Europa. GöteborgsOperans

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Tjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869 SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...

Läs mer

Mål & Åtgärder för 2013 års Smaka på Stockholm

Mål & Åtgärder för 2013 års Smaka på Stockholm Mål & Åtgärder för 2013 års Smaka på Stockholm Ur vår miljöpolicy: "Miljöfrågorna är en självklar och viktig del av evenemanget och för våra samarbetspartners". Vårt miljöarbete tar sin utgångspunkt i

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016 JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016 Hofors kommun fastställd av, KF 61/2013-06-10 Jämställdhetsplanen gäller från och med 2013-08-31 Revideras 2016-08-31 0 Inledning Enligt 13 i diskrimineringslagen

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 1. Bakgrund Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 Grunden för jämställdhets- och mångfaldsarbetet vid Högskolan i Skövde är likabehandling och att alla anställda och studenter ska

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill

Läs mer

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet 1 (8) Organisation (juridisk person) Adress (ange ev. c/o adress) Postnummer Ort Telefon Mobil Fax E-post Bidrag från Kulturrådet avseende

Läs mer

~ Gävleborg Ankom

~ Gävleborg Ankom Ankom 2016-11- 1 7 1(7) För åtgärd w,~ För kännedom Uppdragsöverenskommelse 2017 REGION GÄVLEBORG Gävle Symfoniorkester Gävle kommun och Region Gävleborg, kultur- och kompetensnämnden har träffat följande

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Jämställdhetspolicy. Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner.

Jämställdhetspolicy. Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner. Personalavdelningens PA-handbok Ledningsfilosofi Jämställdhetspolicy Jämställdhet Uddevalla kommun strävar efter att leva upp till jämställdhetslagens målsättning och ambitioner. Information och ständig

Läs mer

SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN

SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN SVENSKA BASKETBOLLFÖRBUNDETS MÅNGFALDS- OCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN INLEDNING Svenska Basketbollförbundet vill att anställda, föreningsaktiva, eller inhyrd personal ska känna att de har lika värde, oavsett kön,

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling HANDLINGSPLAN Dnr V 2014/361 Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling vid Gemensamma förvaltningen Beslutsfattare Gäller för Universitetsdirektör, Jörgen Tholin Gemensamma förvaltningen Beslutsdatum

Läs mer

Film och rörlig bild

Film och rörlig bild Film och rörlig bild UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den

Läs mer

Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008-2011

Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008-2011 Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008- - Utbildningar, kurser, workshops, handledning - 11-07 Musikalliansens utvecklingsverksamhet 2008- - Utbildningar, kurser, workshops, handledning RUS och RUD

Läs mer

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Ledningskontoret 2012-04-10 1(5) PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Fastställd av Kommunstyrelsen den 10 april 2012, 31 BAKGRUND Diskrimineringslagen gäller från den 1 januari

Läs mer

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och

Läs mer

HYBRIDEN - ETT NYDANANDE DANSKOMPANI PÅ STABIL GRUND

HYBRIDEN - ETT NYDANANDE DANSKOMPANI PÅ STABIL GRUND HYBRIDEN - ETT NYDANANDE DANSKOMPANI PÅ STABIL GRUND INLEDNING Hur skall danslivet i Västra Götaland lyftas till en ny nivå? Hur kan vi använda befintliga resurser och strukturer på ett effektivt och framåtriktat

Läs mer

Vår resepolicy i praktiken

Vår resepolicy i praktiken Vår resepolicy i praktiken Det här dokumentet vänder sig till dig som undrar varför en resepolicy behövs, vad den tillför och hur den införs. På Trafikkontoret i Göteborg har vi en resepolicy för att kunna

Läs mer

GöteborgsOperan har i uppdrag att skapa upplevelser inom scenkonstområdet i Västra Götaland och vara en viktig aktör i regionens utveckling.

GöteborgsOperan har i uppdrag att skapa upplevelser inom scenkonstområdet i Västra Götaland och vara en viktig aktör i regionens utveckling. Sida 1(7) Detaljbudget 2016 GöteborgsOperan AB 1. Sammanfattning Vår vision Ett av norra Europas ledande operahus. Det vi menar med begreppet ledande är att hålla en hög konstnärlig kvalitet, ha en stark

Läs mer

Projektet med tillbyggnaden av en mellanstor scen fortsätter enligt plan.

Projektet med tillbyggnaden av en mellanstor scen fortsätter enligt plan. Sida 1(30) Årsredovisning 2012 GöteborgsOperan AB 1. Sammanfattning och slutsats En avgörande fråga för GöteborgsOperan har varit den långsiktiga finansieringen. I våras fick vi det glädjande beskedet

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Handbok för arrangörer

Handbok för arrangörer Handbok för arrangörer Arrangörshandbok - omslag.indd 1 2014-09-17 15:56:31 Handbok för arrangörer hur gör man om man vill arrangera en föreställning eller konsert? Vare sig du är en erfaren arrangör eller

Läs mer

Jämställdhetsplan 2012 2014

Jämställdhetsplan 2012 2014 REGION GOTLAND Gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningen Jämställdhetsplan 2012 2014 (Beslutad i GVN 2011 12 21) 1. Inledning Gymnasie och vuxenutbildningsförvaltningens jämställdhetsplan för 2012 till

Läs mer

Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling.

Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling. Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling. Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola. Ansvariga för planen: Förskolechefen. Vår vision:

Läs mer

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll?

Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Slutrapport 2015-03-04 Sammanställning av diskussioner kring filmen Spelar kön någon roll? Inledning Kommunstyrelsen i Skellefteå kommun har beslutat att jämställdhetsfrågorna ska integreras i all verksamhet

Läs mer

Kulturstrategi för Finspångs kommun

Kulturstrategi för Finspångs kommun Kulturstrategi för Finspångs kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-01-29 11 Kulturstrategi Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats:

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

Strategi för kulturverksamheten i Blå Huset

Strategi för kulturverksamheten i Blå Huset Sida 1 (5) 2016-05-09 Handläggare Susanne Lundström 08-508 033 60 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Strategi för kulturverksamheten i Blå Huset Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden beslutar

Läs mer

KULTURCENTRUMS ANSÖKAN TILL VÄSTRA GÖTALANDS KULTURNÄMND 2012-03-15

KULTURCENTRUMS ANSÖKAN TILL VÄSTRA GÖTALANDS KULTURNÄMND 2012-03-15 KULTURCENTRUMS ANSÖKAN TILL VÄSTRA GÖTALANDS KULTURNÄMND 2012-03-15 OM BEHOVET AV KULTURCENTRUMS PROJEKT I SKARABORG Föreningen Kulturcentrum bildades 2008 i Skaraborg av en grupp unga kulturarbetare med

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011

VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011 Stockholm 2011 01 07 VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011 Loco Motion har arbetat och utvecklat Mässprojektet sedan 2008. Under två omgångar, 2009 och 2010, har projektet genomförts, utvärderats och utvecklats.

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer