Svenska rekryterare måste borsta upp sig. Det räcker inte längre att annonsera och hålla tummarna.
|
|
- Per Torbjörn Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TEma Modernt rekryteringsarbete Michelle Rea Kort om Michelle Rea Michelle Rea är en av Sveriges främsta experter på rekrytering via Internet och sociala medier. Michelle har HR-erfarenhet från både USA och Sverige och har bland annat arbetat med employer branding på företaget Universum och varit delägare i sajten Workey. Numera driver Michelle det egna företaget Social Honesty, som hjälper organisationer att hitta de bästa talangerna genom social rekrytering. Du kan följa Michelle på twitter.com/michellerea eller kontakta henne på linkedin.com/in/michellerea. Expertintervju med Michelle Rea på Social Honesty Svenska rekryterare måste borsta upp sig. Det räcker inte längre att annonsera och hålla tummarna. Förvånansvärt många håller fast vid det traditionella, passiva sättet att rekrytera. Man sätter in en annons och håller tummarna för att de bästa talangerna ska svara. För tio år sedan hade man inte så många andra möjligheter. Men idag finns det en mängd mer proaktiva metoder för att hitta rätt medarbetare, som det är hög tid att svenska rekryterare börjar använda. Det säger Michelle Rea, en av Sveriges främsta experter på modernt rekryteringsarbete. Att hitta, kontakta, intervjua, testa och ta referenser på ett antal jobbkandidater för att slutligen rekrytera rätt medarbetare är en kostsam och tidskrävande process. Möjligheter att korta och förbättra denna är därför alltid intressanta. Men svenskar är konservativa och när det gäller nya arbetssätt för rekrytering anser Michelle att vi ligger långt efter föregångsländer som USA och England. Rekrytering via interna referenser I USA och England har man till exempel länge arbetat med rekrytering via tips från medarbetarna, så kallade employee referrals ( interna referenser på svenska). I många organisationer är referrals den allra främsta rekryteringskanalen. Jag tror att det här kommer mer och mer även i Sverige, för det ligger i tiden och det har en fantastisk potential, speciellt nu med de sociala nätverken, säger Michelle. Idag finns det till och med verktyg (exempelvis Talent bin) som arbetsgivare kan använda för att automatiskt söka igenom sina medarbetares sociala nätverk i syfte att hitta potentiella kandidater. Till den som vill satsa på rekrytering via interna referenser ger Michelle rådet att tänka till ordentligt och ta fram ett strukturerat program. Att bara lägga ut lediga jobb på intranätet och hoppas att medarbetarna ska se det och självmant agera räcker inte. Inte ens om det är kopplat till en bonus. Det krävs en genomtänkt kommunikationsstrategi där man informerar, utbildar och ger feedback till medarbetarna, säger Michelle. Rekrytering via tips ligger i tiden och har en enorm potential. Sociala medier för HR är mer än LinkedIn Över 80 % av företagen säger idag att de använder sociala medier för rekrytering. Av dessa använder i stort sett alla LinkedIn, som helt klart är den främsta rekryteringskanalen i sociala medier idag. Men det finns ett par utmaningar med LinkedIn. De mest eftertraktade kandidaterna, som en del IT-specialister, blir så uppvaktade att de markerar att de inte vill bli kontaktade av rekryterare. Och Generation Z, det vill säga de som är födda runt millennieskiftet, uppger att de anser att LinkedIn är gammaldags, meningslös och därmed död. Men LinkedIn är långt ifrån det enda verktyget för social media som HR kan ha nytta av. Det finns faktiskt en hel uppsjö. Alla är ännu inte finslipade och helt optimala, men många är väl värda att prova och hålla koll på, menar Michelle. Socialt CV De flesta organisationer kräver fortfarande att de som söker jobb lämnar in ett komplett CV, men då Twitterflöden, Facebookuppdateringar och Pinterestboards avslöjar användarnas personlighetsdrag, kompetenser och värderingar, har CV:n och skrivna brev börjat att betraktas som InsightLab
2 gammaldags och intetsägande. Det finns verktyg (exempelvis Thesocialcv och Talent bin) som automatiskt sammanställer en persons profiler, aktiviteter och inlägg på nätet till ett socialt CV. Fler och fler bygger upp talangpooler Konkurrensen om de bästa talangerna är hård och de flesta topptalanger har redan ett jobb. Även om de gillar din organisation kanske inte tiden är rätt just nu. Du kanske inte ens har en vakans just nu. Men vem vet när rätt tillfälle kan uppstå? En ny trend är att arbetsgivare bygger upp talangpooler för att hålla kontakt med personer som gillar organisationen. Academic Work gör det med hjälp av en app från Work4labs, en samarbetspartner till Facebook, som också har verktyg för att bygga upp karriärsidor i social media. Employer Brand i realtid För att lyckas med rekrytering är det också viktigt att organisationen ser om sitt Employer Brand och sin EVP (Employee Value Proposition). Hittills har det ofta varit en liten grupp som har definierat och kommunicerat ut organisationens employer brand. En sådan toppstyrning fungerar inte längre. Idag pratar människor om sina jobb i de sociala nätverken och man kan säga att företagen snarare har ett employee brand. Detta employee brand är viktigt att förstå, men svårt eftersom det finns så otroligt mycket information på nätet. Företaget Gavagai har utvecklat ett verktyg som automatiskt kan analysera stora mängder text. Det kan hjälpa organisationer att förstå vad som sägs om dem när det gäller ledarskap, karriär, personalpolitik, trivsel och så vidare. Mobilen som rekryteringskanal När företag idag tittar på att använda sociala medier i rekryteringen är det applikationer för datorer man tänker på, men Michelle påpekar att hälften av det vi gör på webben, det gör vi faktiskt med våra mobiler - i bilen, på bussen eller tåget eller när vi väntar på maten. Och 2015 förväntas den mobila uppkopplingen ha gått om den traditionella. Rekrytering via mobilen är helt klart en trend som kommer, men idag är det inte många företags karriärsidor som går att läsa via mobilen, konstaterar Michelle. Michelle Rea: Så lyckas du med ett program för rekrytering via interna referenser 1. Utgå från nuläget Innan ni drar igång ett program för rekrytering via interna referenser är det viktigt att ni har koll på nuläget. Vilka rekryteringsmetoder använder ni idag? Vilka +/- har de? Vad kostar rekryteringarna? Hur lång tid tar de? Varför vill ni starta ett program för interna referenser? Vad hoppas ni uppnå? Vilka +/- ser ni? Hur trivs era medarbetare? Hur lojala och hur kompetenta är de? Vilka är mest intressanta? Vilka kontakter kan de tänkas ha? 2. Börja i liten skala Det är ofta bra att starta med ett begränsat antal jobb och medarbetare för att sedan bygga vidare på deras framgång. Välj ut de mest intressanta medarbetarna och börja med att fråga dem några enkla frågor som: Vilka var de tre största talangerna på din förra arbetsplats? Jobbade du direkt med dem? Skulle de vara en tillgång för oss? Hur? 3. Bygg engagemang uppifrån och ned Bygg engagemanget uppifrån. Få ledningen att inte bara stödja, utan också delta i projektet genom att vara aktiva på möten, framhålla fördelar, komma med tips på möjliga kontakter, visa uppskattning och belöna medarbetarnas engagemang. 4. Förklara varför och hur Det allra viktigaste för att lyckas med programmet är att kommunicera, kommunicera och kommunicera. Välj ett lämpligt tillfälle att presentera förslaget så att det inte blir när dina medarbetare har som mest att göra eller är på väg hem. Presentera förslaget som ett utkast till plan snarare än en vag idé. Men låt medarbetarna revidera och detaljutforma planen så att de känner sig delaktiga och ansvariga. Det är avgörande att alla förstår varför de ska engagera sig i programmet - att de ser fördelar, både för sig själva och för organisationen, av att ni lyckas rekrytera de bästa. Det är också viktigt att alla får utbildning i vad som förväntas av dem och hur de ska gå tillväga. 5. Återkoppla snabbt! När människor börjar engagera sig är det viktigt att snabbt uppmärksamma det. Visa uppskattning och ge dem feedback för att hjälpa dem att lättare nå de uppsatta målen. Se också till att kommunicera och fira alla framgångar och delmål! Många organisationer belönar den medarbetare, som ger en referens som leder till en rekrytering, med till exempel pengar, lunch med företagets VD, extra semesterdagar, erkännande vid ett möte eller i interntidningen, en gåva som exempelvis en ipad eller genom att ge ett bidrag till ett välgörenhetsprojekt som medarbetaren får välja. En del organisationer har med engagemang i referensprogrammet som en parameter i den återkommande utvärderingen av medarbetarnas insatser. 6. Mät resultaten Om du vill veta hur väl programmet fungerar måste du mäta resultatet, till exempel i form av antal engagerade medarbetare, antal referenser, antal rekryteringar, kostnad, medarbetarnöjdhet och personalomsättning. Det är också viktigt att ni i förväg har bestämt vilket utfall ni räknar som bra respektive dåligt. Källa: A Complete Guide to Your Referral Recruitment Program, SocialCruiter 2013 InsightLab 19
3 TEma Modernt rekryteringsarbete Digitala verktyg med stor potential för HR VÄRLDENS STÖRSTA HR- UNCONFERENCE I STOCKHOLM Den 14 mars 2013 är Michelle Rea för 3: e året i rad med och organiserar världens största HR-unconference, # trustockholm. Syftet är att deltagarna ska inspireras och lära av varandra. Du kan läsa mer och registrera dig på hrbloggen.se/ seminarier/trustockholm. Det har växt fram en mängd verktyg för sociala medier som HR kan ha stor nytta av. Alla är ännu inte finslipade och helt optimala, men Michelle Rea tipsar om följande verktyg som hon anser har stor potential. Facebook Social Jobs Partnership lanserades i november 2012 för den amerikanska arbetsmarknaden. Med 1,7 miljoner utannonserade jobb är det nu världens största anslagstavla för lediga jobb och de lediga jobben sprids i nätverket då de naturligtvis både kan gillas och delas av användarna. Då varje medlem på Facebook i genom snitt har 229 medlemmar i sitt nätverk har spridningseffekten minst sagt stor potential. Gavagai är ett företag som grundats av två svenskar och som kan analysera stora datamängder som vi annars inte kan överblicka. Gavagai kan hjälpa HR att förstå kontentan av det som står om organisationen på nätet. Vilket employer brand har vi i realtid? Vad sägs om oss när det gäller ledarskap, karriär, personalpolitik, trivsel och så vidare. Indeed är en av de största jobbsajterna i världen med mer än 80 miljoner unika besökare och 1,5 miljarder jobbsökningar per månad. Indeed finns tillgänglig på 26 språk i mer än 50 länder. I Sverige hittar du den på se.indeed.com. Instagram är en plattform designad för smartphones där användarna kan visa upp sina foton för andra, som kan gilla och kommentera dem. Starbucks lägger upp bilder på personal och butiker i rekryteringssyfte och för att höja statusen på jobbet som cafébiträde. Linked In är den främsta rekryteringskanalen i social media, men det finns ett par utmaningar. De mest eftertraktade kandidaterna, som en del IT-specialister, blir så uppvaktade att de markerar att de inte vill bli kontaktade av rekryterare. Generation Z, det vill säga de som är födda på 2000-talet, uppger att de anser att Linked In är gammaldags, meningslös och därmed död. Pinterest är en humörstavla dit de över tio miljoner användarna, pinnar (länkar) egna eller andras bilder och filmer från nätet. Bilderna kan sedan sorteras, gillas, kommenteras och repinnas av andra. Pinterest används av organisationer för både rekrytering och employer branding. Talent bin är en sökmotor som hjälper dig att hitta intressanta kandidater genom att matcha den profil du söker med de profiler som medlemmarna i olika sociala nätverk har registrerat där. Talent bin söker inte bara i stora generella nätverk som Facebook, och Twitter, utan även nischade nätverk som Meetup, GitHub och Stack Overflow som bara används av en viss grupp, till exempel programmerare. Genom Talent bin kan du också få reda på vilka intressanta kontakter dina medarbetare har i sina sociala nätverk. Thesocialcv.com liknar Talent bin. Du kan till exempel söka efter webbdesigners i Sverige och få upp en lista med personer som matchar din sökning. Du får se ett urval av de profiler som de har registrerat i sociala medier och även inlägg som de har gjort. Dessutom får du direktlänkar till alla källor. Work.com används internt i organisationen för att öka den löpande feedbacken både från cheferna till medarbetarna, men också medarbetarna emellan. Var och en kan lägga in sina mål och redovisa hur man jobbar med dem och vad man åstadkommer. Detta kan andra sedan kommentera och berömma. Man kan även dela ut reella belöningar. Bra när man arbetar på olika ställen och inte kan göra high-five i korridoren. Work.com används bland annat av Spotify. Work4labs verktyg work for us hjälper dig att lägga upp karriärsidor i social media och de har även en app för att du enkelt ska kunna bygga upp en talangpool. Appen används bland annat av Academic Work InsightLab
4 Värdebaserad rekrytering skapar nya möjligheter Inga organisationer rekryterar på samma sätt. Ett teknologiföretag skulle aldrig förvänta sig att en sökande till en programmeringstjänst ska lära ut alfabetet men en rektor som anställer en lärare skulle det. Självfallet behövs det olika kriterier för att bedöma de färdigheter som krävs för ett jobb. Men färdigheter räcker inte hela vägen. Kunskaper passerar snabbt bäst före datum och det krävs bredare perspektiv inom modern rekrytering. Varje organisation behöver medarbetare som smälter in i organisationens värderingar och kultur. Medarbetare som inte tillägnar sig den gemensamma organisationskulturen kommer att tunna ut den och äventyra det fokus som krävs för att nå målen. Varje rekryteringsprocess bör ha kulturell passform som ett kriterium för anställning. Enligt Alan Lewis, som äger och driver företaget Grand Circle Travels, har kulturell passform blivit den viktigaste faktorn för rekrytering snarare än färdigheter och erfarenhet. Om någon delar värderingarna kan man lära ut färdigheterna men det motsatta är inte lika lätt. På Grand Circle Travels har man arbetat med värdebaserad rekrytering i över tio år vilket har stärkt rekryteringsprocessen och organisationens prestationsförmåga. Erfarenheterna kan sammanfattas i tre generella råd för värdebaserad rekrytering. För det första, låt inte kandidaterna berätta hur de ställer sig till värderingarna, låt dem visa det. Man kan lära sig mycket genom att se hur en potentiell medarbetare interagerar med företagets medarbetare och andra sökande. På Grand Circle Travels använder man sig bland annat av gruppintervjuer där kandidater intervjuas för fler jobb på en gång. Vidare har man för vana att ställa sökande inför olika typer av utmaningar som ofta har en finurlig knorr. Kandidater får spela med i olika scenarion som sätter prov på olika värderingar som öppenhet, kommunikation, snabbhet eller vilja till förändring. För det andra är det viktigt att vara kristallklara med organisationens kultur och värderingar. Öppenhet är det bästa sättet att undvika felrekrytering och potentiella medarbetare kommer att gå sin väg självmant om de inte ser hur deras värderingar skulle passa med organisationens. Ett exempel från Grand Circle Travels är en kvinna som inte ville vara del av vad hon kallade en kumbayakultur. Ett snabbt avgörande som gagnar bägge parter underlättas av det värdebaserade perspektivet. Sist men inte minst, försök inte kombinera färdighetsintervjuer med värdebaserade intervjuer. När värderingar fastställs som ett separat moment i rekryteringen kommer du med största sannolikhet finna bättre information om kandidaten än om man försöker skatta färdigheter på samma gång. En av Grand Circle Travels topptalanger kom till företaget utan relevant erfarenhet vilket sannolikt hade hållit honom tillbaka om färdigheter hade varit inblandade från början. En värdebaserad rekrytering identifierade honom som en stark och ambitiös ledare och företaget anställde honom. Källa: Alan Lewis. how My Company hires for Culture First, Skills Second. blogs.hbr.org Mats Frick, redaktör redaktionen@insightlab.se Rekrytering hamnar på topp bland prioriteringar hos företag och organisationer. Vem ska göra jobbet? Var finns den personen? Hur drar vi till oss den personen? Det är bråttom för vi kan bli attackerade när som helst. Där ute är kriget för det har McKinsey sagt. Våra skyttegravar är mycket säkrare, mysigare eller coolare än fiendens. Någonstans känns det att The War for Talent som tankefigur börjar bli lite förlegad, som ett eko från kalla kriget ungefär. Skaparen av spelet Minecraft, Markus Notch Persson, blev vid ett tillfälle tillfrågad om han ville jobba på spelföretaget Valve som anses vara bland de mest åtråvärda arbetsplatserna inom spelbranschen. Han tackade nej och gick sin egen väg. Paradoxen idag är att de största talangerna inte vill bli betraktade som talanger och kanske kan man ersätta rekrytering med nyfikenhet och skaparglädje. Vill du vinna? Lägg ner kriget. PS. Läs boken Minecraft. ds InsightLab 21
5 TEma Modernt rekryteringsarbete Best practice i det globala rekryteringspusslet Enligt IBM:s vd, Sam Palmisano, är kompetensförsörjning avgörande för organisationer idag. Arbetsgivare över hela världen måste söka nya svar på hur man löser talangpusslet inte bara i framtiden utan just nu. Rekryteringen måste kunna leverera större volymer och även nya former av ledarskap och professionalism. En ny studie visar hur framgångsrika företag tagit sig an utmaningarna och kliver fram i det moderna rekryteringsarbetet. Forskningen visar vägar fram i ett komplext samspel mellan tillgång och efterfrågan på talang. Studien genomfördes som ett samarbete mellan universiteten Cambridge, Erasmus och INSEAD för att finna best practice inom humankapital ur ett globalt perspektiv. En första kvalitativ del bestod av 312 djupintervjuer på 20 företag runt om i världen med beslutsfattare på många nivåer. Företagen valdes ut med avseende på resultat, globalt omfång och professionellt rykte. Exempel på företag i studien är IBM, Xerox, ABB, Unilever och Infosys. Detta följdes upp med hjälp av webenkäter med totalt 263 respondenter. Tillgång och efterfrågan i svängning Demografiska trender är en grundläggande drivkraft för agendan inom modern rekrytering. McKinsey förutspår att gruppen år i USA kommer att minska med 15 procent fram till och med I andra industriländer är nedgången än mer markant som till exempel Tyskland eller Japan. Dessa trender kompenseras av att framväxande ekonomier som Indien eller Kina har motsatt demografisk utveckling. Där är problemet istället att de unga som kliver ut på arbetsmarknaden ofta saknar färdigheter och värderingar som krävs i ett internationellt sammanhang. Båda dessa länder upplever själva stora behov av spetskompetens. Till detta kommer aspekter som är sociala och kulturella till sin karaktär. Rörligheten i arbetsstyrkan är större samtidigt som man värderar flexibilitet och livsbalans framför trygghet. Arbetsstyrkan är även mer känslig för frågor om etik och ansvarstagande. Sammantaget utgör nuläget för tillgång och efterfrågan en stor utmaning för det moderna rekryteringsarbetet och grundfrågor om kvantitet och kvalitet i talangförsörjningen. För att möta dessa utmaningar krävs ett skickligt handlag och ett brett tänkande för att ligga i framkant som organisation. Ökande efterfrågan Tillväxt. Affärsomvandling, till exempel från varor till tjänster. Nya delar i kärnverksamheten, särskilt internet. Nya organisationsformer, till exempel i gränslandet mot offentlig verksamhet. Krav att anställa på alla nivåer exempelvis vid omstrukturering. Osäker tillgång Förändrad demografi, fler unga och fler äldre. Restriktiva arbetsmarknader bland annat på grund av invandringspolitik. Drastiskt ökad rörlighet på arbetsmarknaden. Minskade kostnader att byta jobb. Kräsen arbetsstyrka med krav på livsbalans. 1. Har vi rätt kvantitet kunniga medarbetare? 2. Har vi rätt kvalitet på våra medarbetare? InsightLab
6 Selektiv rekrytering av talangpool med hög kvalitet Rekryteringsprocessen i de flesta av de undersökta organisationerna följer en poolstrategi, det vill säga att man rekryterar de bästa och sedan placerar dem i olika positioner snarare än att man rekryterar specifika personer för specifika positioner. Företagen i undersökningen i föregående artikel använde sig av en mängd kanaler som direkta ansökningar från nätet, rekryteringsmässor på universitet eller program för sommarpraktik med mera. Många ledande företag har även nära relationer till universitet runt om i världen för att tidigt fånga upp topptalanger. Trots kriget för talang är företag ytterst selektiva i rekryteringen. Ett av de ledande IT-företagen, Infosys, tog under 2005 emot 1,5 miljon ansökningar i sin indiska verksamhet, testade och anställde Varumärke och kultur som grund Ett nödvändigt villkor för att kunna hålla rekryteringen så pass skarp som i case-företagen är ett starkt varumärke i botten. Utmaningen blir att tänka i marknadsföringsbanor: potentiella medarbetare som kunder, att använda sofistikerad analys för att identifiera konkurrenter om talangerna, att arbeta med de aspekter av företaget som betyder mest för rekryterna och att faktiskt nå kunden. För att dessa ansträngningar ska kunna krönas med framgång har många företag valt att gå bortom arbetsrelaterade färdigheter som urvalskriterium och rätt person på rätt ställe till att se mer till kulturfaktorer och värderingar. Företag med effektiv rekrytering bedömer de sökandes personlighet och värdegrund för att se om de matchar organisationens kultur. Ett viktigt antagande är att färdigheter går att träna medan det är svårt att förändra personlighet, attityder och värderingar. Även solar har fläckar Fokus på attityder och kulturell passform är vedertaget som best practice, både uttalat bland företag och inom litteraturen, men det utnyttjas förvånansvärt sällan i praktiken. I studien av Stahl et alia blottades intressanta luckor mellan vad HR-ansvariga såg som viktigt och vad de faktiskt gjorde. Inom området bedömning av individers attityder och värderingar mot företagets fanns det största gapet mellan prioritering och vad som praktiserades. Det finns inga entydiga förklaringar till varför, men forskarna i studien pekar på fyra möjliga skäl till skillnaderna. För det första kan det innebära större kostnader i rekryteringsprocessen att satsa på passform i värderingar då det är mer komplext att gå på djupet. Ett andra skäl kan vara att man uppfattar en brist på lämpliga bedömningstekniker för kultur och värderingar. För det tredje kan man ha juridiska betänkligheter om att rekrytera på värderingsgrund. Om formella krav står mot kulturella hur skulle det bedömas i en eventuell tvist om anställning, särskilt inom offentlig sektor? Till sist kan det finnas strategiska betänkligheter. Vad händer med mångfalden om man får en pool där alla har samma tankefigurer och värderingar? Best practice inom rekrytering och bemanning Talangpooler snarare än att rekrytera för specifika positioner. Nära relationer med universitet och högskolor. Utpräglat selektiv rekrytering. Stark employee value proposition samt fokus på varumärkesbyggande. Bedömning på värderingar och kultur, inte bara på specifika färdigheter. Källa: Günter Stahl et al. (2012) Six principles of effective global talent management. Sloan Management Review, 53 (2). pp InsightLab 23
JOBTIP SOCIAL RECRUITING
JOBTIP SOCIAL RECRUITING Idag finner du inte de bästa kandidaterna på jobbsajter de befinner sig redan på arbetsplatser. För att fånga potentiella kandidater behöver man ta jobbet till dem. Med Jobtips
Läs merFramgångsrik rekrytering. experis.se
Framgångsrik rekrytering experis.se Agenda Det här är Experis Trender inom rekrytering Så här lyckas du med din rekrytering Kompetensbaserad rekryteringsprocess-vad innebär detta? Handfasta tips för en
Läs merNya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden
Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden Källa: Rapporten Nya spelregler på talangmarknaden 2014, Insightlab 6 drivkrafter som präglar
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merTrots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare
Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent
Läs merORVESTO Employer Branding Hur och var når du dina framtida stjärnor?
ORVESTO Employer Branding Hur och var når du dina framtida stjärnor? I dagens hårda konkurrens om talangerna är det både utmanande och tidskrävande att rekrytera nya medarbetare. Det är svårt att hitta
Läs merJOBTIP SOCIAL RECRUITING
JOBTIP SOCIAL RECRUITING Idag finner du inte de bästa kandidaterna på jobbsajter de befinner sig redan på arbetsplatser. För att fånga potentiella kandidater behöver man ta jobbet till dem. Med Jobtips
Läs merTRRs REKRYTERINGSENKÄT
TRRs REKRYTERINGSENKÄT Bakgrund och tillvägagångssätt För att ta reda på hur våra kundföretag och andra företag tänker när de rekryterar tjänstemän bad vi dem besvara 26 frågor om rekrytering. Frågorna
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs mer7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig
7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig www.visma.se/enterprise Sverige befinner sig sedan ett par år i en högkonjunktur och har relativt låg arbetslöshet. Många företag
Läs merKandidatupplevelse 2014
R E K R Y T E R I N G S BY R Å N Kandidatupplevelse 2014 Utdrag ur en undersökning från Wise Professionals Genomförd av YouGov Fakta om undersökningen Undersökningen genomfördes av opinions- och marknadsundersökningsföretaget
Läs merhttp://youtu.be/zqzsqkmfghe
http://youtu.be/zqzsqkmfghe Sociala medier vill du ta steget, men vet inte hur? 4 oktober 2012 Lisbeth Larsson, Marknadschef Jenny Stråhle, Marknadskommunikatör Vad använder företag sociala medier till?
Läs merHej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: efa@efa.nu. Blogg: www.vd-blogg.se. LinkedIn: linkedin.
Hej! Entreprenör som driver cruited.com Mejl: efa@efa.nu Blogg: www.vd-blogg.se LinkedIn: linkedin.com/in/forsandree Sociala medier som plattform för chefskap och ledarskap Belysa, utmana tankarna och
Läs merPerformance management: Motivera, belöna och engagera dina medarbetare och öka effektiviteten i verksamheten.
Performance Performance management: Motivera, belöna och engagera dina medarbetare och öka effektiviteten i verksamheten. Performance management handlar inte om att titta i backspegeln, utan om att se
Läs merMarknadsför ditt företag gratis via bildapparna 2012-08-29 Senast uppdaterad 2012-08-29
Marknadsför ditt företag gratis via bildapparna 2012-08-29 Senast uppdaterad 2012-08-29 Bilder ur ett företagsperspektiv har sedan marknadsföringens begynnelse varit viktiga för att inspirera, väcka ett
Läs merKompetens- indikatorn 2016/2017
Kompetensindikatorn 2016/2017 Personliga egenskaper avgör Personliga egenskaper slår utbildning och arbetslivserfarenhet när arbetsgivarna fattar rekryteringsbeslut. Det är en av slutsatserna i årets Kompetensindikator,
Läs merVad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?
Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merBranding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015
Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.
Läs merVad händer om din organisation blir en av Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013?
Vad händer om din organisation blir en av Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013? 2013-02-04 Sveriges Bästa Arbetsplatser 2013 - Från bra till bäst I mer än 20 år har Great Place to Work utvecklat kunskapen
Läs merProfilera dig på LinkedIn. 10 steg till en lyckad profil
Profilera dig på LinkedIn 10 steg till en lyckad profil Profilera dig på LinkedIn Med över 300 miljoner användare är LinkedIn världens största professionella nätverk och två miljoner svenskar är medlemmar.
Läs merväl har börjat. Rykten om interna förhållanden sprids snabbt bland potentiella medarbetare. Rekryteringsprocessen
8. E t t g o t t r y k t e ä r A rbetsgivaren som varumärke Ett gott rykte som arbetsgivare är bästa rekryteringskanal. Begreppet Employment branding, arbetsgivarvarumärke, blir allt viktigare. Image,
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merMÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning
MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror p Sju av tio hr-medarbetare tror på idén om en rättvisemärkning av rekryteringsprocesser. Fem av tio anser att det bästa alternativet vore att rättvisemärka hela arbetsplatsen.
Läs merInnehåll. Förord 9. Du är en digital detektiv 22 Ta kontroll över din karriär 22. Bokens upplägg 11. Stick ut bygg ditt personliga varumärke 24
Innehåll Förord 9 Bokens upplägg 11 Du är en digital detektiv 22 Ta kontroll över din karriär 22 kapitel 1 Förstå de nya karriärtrenderna 13 Ditt arbete är inte längre en plats 13 Din arbetsbeskrivning
Läs merSociala Medier för Employer branding och Rekrytering
Sociala Medier för Employer branding och Rekrytering STPs Testdag den 26 maj 2010 Operaterrassen, Stockholm Monica Westberg, Ericsson Anna Dyhre, Mindshift Agenda Introduktion Bakgrund till att göra internationell
Läs merTALENT MANAGEMENT. Pernilla Bolander & Andreas Werr Handelshögskolan i Stockholm
TALENT MANAGEMENT Pernilla Bolander & Andreas Werr Handelshögskolan i Stockholm VAD ÄR TALENT MANAGEMENT? DRIVKRAFTER BAKOM THE WAR FOR TALENT Begränsat utbud Åldrande arbetskraft Ändlig talangpool Växande
Läs merTALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014
TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor
Läs merDigital strategi 2016-2018
1 Digital strategi 2016-2018 Antagen av: Kommunfullmäktige Antagningsdatum: 2016-02-17 Diarienummer: 2015/55 Handläggare/författare: Sara Skyttner, webbstrateg 2 Innehåll Inledning och bakgrund... 3 Syfte...
Läs merSveriges Ingenjörer ditt förbund
Välkomna! Sveriges Ingenjörer ditt förbund 133 000 medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco Sveriges Ingenjörer bildades 2006/07 efter en sammanslagning
Läs merArbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?
Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval
Läs merEN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!
EN GUIDE AV Så matchar du kandidat med företagskultur! EN GUIDE AV Inledning En av de vanligaste anledningarna till att medarbetare säger upp sig är att de inte känner sig hemma i företagskulturen. Det
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merAttrahera och välj ut de bästa talangerna med framtidens rekryteringslösning
Recruiting Attrahera och välj ut de bästa talangerna med framtidens rekryteringslösning Kampen om talangerna fortsätter och det är jobbsökarna som styr, inte arbetsgivarna. Att snabbt hitta rätt kandidat
Läs merPROSPEKT MEDIAS HANDBOK
PROSPEKT MEDIAS HANDBOK 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 FACEBOOK 4-5 INSTAGRAM 6-7 TWITTER 8-9 LINKEDIN 10 YOUTUBE 11 2 INLEDNING Idag är sociala medier ett måste i ett företags mediemix. Det har blivit
Läs merTalent Management 2013
Talent Management 2013 Bakgrund Talent Management är en viktig fråga för svenska företag. Det har andra undersökningar tydligt visat. Internationella undersökningar visar att företag som arbetar strukturerat
Läs merEmployer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03
Employer Branding Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden 2012-12-03 Employer Branding blir mer effektiv på att attrahera och behålla medarbetare Bristen på rätt kompetens
Läs merTalent Management Barometern 2012. 21 februari 2013
Talent Management Barometern 2012 21 februari 2013 Bakgrund Talent Management Barometern 2012 genomfördes som en webbenkät under november 2012 Slutresultatet baseras på 400 svar Undersökningen genomfördes
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B
ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten
Läs merPlanering inför, under och efter en anställningsintervju
Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt
Läs merVälkommen. Agera din egen headhunter på sociala medier /Katy Caroan Malmö, 21 maj, 2014
Välkommen Agera din egen headhunter på sociala ier / Malmö, 21 maj, 2014 Vilka är ni på sociala ier? För att hitta nästa jobb idag 1. använder du inte sociala ier / LinkedIn alls 2. har du valt att ha
Läs mer- AFFÄRSDRIVEN HR - EN EMPLOYER BRANDING-STRATEGI HR PÅ SLOTTET
- AFFÄRSDRIVEN HR - EN EMPLOYER BRANDING-STRATEGI HR PÅ SLOTTET VILKA ÄR VI? VARFÖR HR PÅ SLOTTET? TRENDSPANING EMPLOYER BRAND Simon Barrow and Tim Ambler define the employer brand as: the package of
Läs merGuide för dig som ska köpa rekryteringstjänster. - Specialister & Chefer. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment
Guide för dig som ska köpa rekryteringstjänster - Specialister & Chefer Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2016 Konsten att hitta rätt företag Att hitta rätt
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merOm man googlar på coachande
Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.
Läs merBerghs Update. Video i sociala medier
Berghs Update Video i sociala medier Video i din digital marknadsföring Film är det media som skapar störst engagemang. Det går snabbt att producera och distribuera film idag. Du kan rikta dina insatser
Läs merSom man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.
Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte
Läs merR E K R Y T E R I N G S BY R Å N
R E K R Y T E R I N G S BY R Å N R E K RY T E R I N G S O M M A R K N A D S F Ö R I N G Rekrytering som marknadsföring Employer branding är branding Kandidater är konsumenter Rekrytering är marknadsföring
Läs merHur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?
Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs mer20 års erfarenhet har gett oss en ledande position inom sälj- och marknadsrekrytering.
#1 20 års erfarenhet har gett oss en ledande position inom sälj- och marknadsrekrytering. Sex starka skäl att anlita oss. 2 #1 #2 #3 #4 #5 #6 20 års erfarenhet har gett oss en ledande position inom sälj-
Läs merINNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB
Vad driver tillväxt och lönsamhet? Beteende och inställning Fem procent ökad kundlojalitet ökar lönsamhet med 25-85% 5:a i kundnöjdhet ger 6ggr högre chans till återköp. ƒ(förväntan; utfall) Vad jag får
Läs merSå rekryterar företagen medarbetare Svenskt Näringslivs rekryteringsenkät 2010 del 2
Så rekryterar företagen medarbetare s rekryteringsenkät 2010 del 2 Inledning Hur hittar företagen de medarbetare de behöver? Och vilka rekryteringsvägar fungerar bra? Mot bakgrunden av att vart femte rekryteringsförsök
Läs merHuman Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling
Cornerstone HCM Human Capital Management: investera i medarbetarna och skapa en kultur präglad av kontinuerlig utveckling Ett av de viktigaste målen för Human Resources är att se till verksamheten hela
Läs merINSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014
INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2014 EXECUTIVE SUMMARY Bli en fena på employer branding och kompetensförsörjning Föreläsningsanteckningar Anna Dyhre 23 september 2014 Ingenjörshuset, Stockholm Text: Gabriella
Läs merInstagram. Vad kan Instagram göra för ditt företag?
Instagram Vad kan Instagram göra för ditt företag? Lite statistik 46 % män 54 % kvinnor 75 miljoner dagliga användare 1,2 biljoner gilla dagligen Många företag och offentliga personer väljer att använda
Läs merSteg för steg-guide för. Medarbetarundersökning
Steg för steg-guide för Medarbetarundersökning En av de viktigaste resurserna i en organisation är medarbetarna. Hur dina medarbetare samarbetar kommer att i hög utsträckning påverka resultatet för din
Läs merProjekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare? Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket Kompetensförsörjningsprocessen
Läs merKronologisk meritförteckning. Personligt brev. Personligt brev
Att skriva en vinnande ansökan Agenda Meritförteckning / CV Personligt brev Checklista för din ansökan Intervjutips och vanliga intervjufrågor Vilka bedömningskriterier utvärderas du på? Var och hur hittar
Läs merKom igång snabbt Lyft ditt LinkedIn nätverkande till en ny nivå. LinkedInexpert.se 1
Kom igång snabbt Lyft ditt LinkedIn nätverkande till en ny nivå LinkedInexpert.se 1 Bra sätt att använda LinkedIn Innehållsförteckning Många möjligheter med LinkedIn Historiskt sätt är LinkedIn känt för
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merditt förbund 133 000 medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco
Välkomna! ditt förbund 133 000 medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco - din coach på arbetsmarknaden Förhandling och förhandlingsstöd Rådgivning
Läs merÅrets CFO-partner 2012
S T R A T E G I. M A N A G E M E N T. L E D A R S K A P CFO WORLD CFO RAPPORTEN 2012 APRIL 2012 Särtryck ur CFO Rapporten 2012 { vinnare } Årets CFO-partner 2012 25 när CFO:n själv får välja så anlitar
Läs merVikten av grupputveckling
Vikten av grupputveckling med fokus på medarbetarskap Bakgrund och problematik Pressade produktflöden och kännande människor Systematiserade och optimerade processer för produkter eller tjänster hamnar
Läs merSveriges professionella organisation av utlandsfödda akademiker presenterar. Tänk Om!
Sveriges Internationella Talanger Sveriges professionella organisation av utlandsfödda akademiker presenterar Tänk Om! Sammanfattning och Rekommendation från vår första paneldiskussion i serien SIT SAMTAL
Läs merDialog bygger relationer
Tema Social Media Newsroom: Som många säkert har sett, lanserade MyNewsdesk för några veckor sedan en ny design på social media newsroom. Men vad innebär det för dig och ditt företag, vilka fördelar ger
Läs merInterfloras handbok för sociala medier
Interfloras handbok för sociala medier Interfloras handbok för sociala medier Innehållsförteckning 1. Bakgrund och syfte...3 2. Sociala medier...4 2.1 Vad är sociala medier?...4 2.1.1 Facebook...4 2.1.2
Läs merFeedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt
Feedback till vardags Din guide till utvecklingssamtal med flyt Innehållsförteckning 1. 2.. 4. 5. INLEDNING Bli expert på utvecklingssamtal BYGG MOTIVATION och engagera med utvecklingssamtal GRUNDPELARNA
Läs merSyns du inte finns du inte
Sociala medier för företagare Syns du inte finns du inte Oscar Höglund 2013 3 Innehåll: Förord 5 Sociala medier 7 Hur använder företag sociala medier?..9 Nätverkande medarbetare?.10 Varför LinkedIn 11
Läs merTalent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet
Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet White Paper Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet Mindre administration, effektivare försäljning
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merMedarbetarskap Ledarskap Kompetens 2014-11-19
Medarbetarskap Ledarskap Kompetens 2014-11-19 1 Medarbetarskap står för ett samlat innehåll där individen tar ansvar för sin relation till: Arbetsplatsen Sina arbetsuppgifter Chefen Kollegor Ett bra medarbetarskap
Läs merStepStone Se vår nya specialsajt för rekrytering inom: Marknadsjobb
Se vår nya specialsajt för rekrytering inom: Marknadsjobb Fakta och siffror för StepStone StepStone i ett nötskal November månad går inte till historien med muntra siffror gällande sysselsättningsgraden
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merEN GUIDE AV. Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!)
EN GUIDE AV Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!) EN GUIDE AV Inledning Ett återkommande problem för arbetsgivare är att få personalen att stanna kvar på företaget under en längre tid.
Läs merKommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi 2013-2016
Kommunicera och nå dina mål Kommunikationsstrategi 2013-2016 Lyssna och prata för att nå målen Östersunds kommun har tagit fram en kommunikationsstrategi som sträcker sig från 2013 till 2016. Den här foldern
Läs merSäkra din karriär med hjälp av LinkedIn
Säkra din karriär med hjälp av LinkedIn Katy Caroan, Civilekonomerna i samarbete med CoachHuset i Skandinavien AB Del 1 161123 Del 2-170119 Dagens uppdrag Besvara frågor och sammanfatta innehållet från
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år
Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år 2019-2021 Innehållsförteckning 1. Bakgrund...3 1.1.Kompetensförsörjningsstrategi...3 2.Analys av nuläge...3 2.1.Avgränsning...4 3.Roll och ansvarsfördelning...4
Läs merREKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018
REKRYTERING MEDLEMSENKÄT NOVEMBER 2018 REKRYTERING Många företagare har berättat om att det är svårt att hitta kompetent personal. Då vi får en allt rörligare arbetsmarknad så ökar omsättningen på personal
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs mer3 SNABBA Ansökningar per månad Kandidater i jobbnätverket Kunder i jobbnätverket Beställare i jobbnätverket
FÅR VI UTMANA DIN +40 000 Ansökningar per månad + 2 500 Kunder i jobbnätverket 11 314 Rekryteringar förra året +400 000 Kandidater i jobbnätverket +13 800 Beställare i jobbnätverket +170 Orter i Skandinavien
Läs mer8 sätt att öka engagemanget hos dina kunder med QR! Hur du kan använda QR-koder för att skapa nytta för er och värde för kunden.
8 sätt att öka engagemanget hos dina kunder med QR! Hur du kan använda QR-koder för att skapa nytta för er och värde för kunden. Innehållsförteckning 1. Introduktion 2. Actionkoder 3. Statistik 4. Värden
Läs merMänniskan i centrum!1
Människan i centrum!1 Vill du Utveckla dig/ditt företag, spara pengar och få kostnadskontroll? Utveckla din personal, jobba med de bästa medarbetarna?!2 Emperator presenterar Framtidens verktyg för HR
Läs merNy personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!
Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 En bra start! En magisk start är en av nycklarna
Läs merHur du lyckas med rekrytering utmaningar & trender. 20 maj 2015
Hur du lyckas med rekrytering utmaningar & trender 20 maj 2015 Kort om Harvey Nash > Rekrytering > Interim > Second Opinion 2 Kort om mig > Ansvarar för Harvey Nashs Practice Finance & Legal > De senaste
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
Läs merVi presenterar. Talent Management
Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans
Läs merHur chefer kommunicerar
Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november
Läs merGränsen mellan privat och professionellt suddas ut på Facebook
Manpower Work life Rapport 2011 Gränsen mellan privat och professionellt suddas ut på Facebook I Manpowers undersökning Work Life från 2008 visade resultaten att de mest populära webbaserade nätverken
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merGUIDE. Så gör du en ännu bättre behovsanalys
GUIDE Så gör du en ännu bättre behovsanalys INTRO Att rekrytera är ett ypperligt tillfälle att se över behoven i din verksamhet och faktiskt få in någon som kan göra ditt företag ännu bättre. Rätt person
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merChefen kollar dig på webben
Chefen kollar dig på webben Resultaten i Manpower Work Life visar att chefer letar upp information om arbetssökande på deras privata sociala nätverk på webben, bl.a. för att ta reda på om den arbetssökandes
Läs merFRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE
FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE Tips för att ta din affärsidé till nya nivåer FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK, FEEDBACK... OCH FEEDBACK! Feedback är guld värt. Skaffa feedback på din affärsidé. Ta steget och våga
Läs merCheat Sheet Nybörjarguide för Facebook och Instagram
Cheat Sheet Nybörjarguide för Facebook och Instagram Sätt i gång med Facebook Om Facebook Mer än hälften av Sveriges befolkning använder Facebook. Sverige är dessutom det land i Norden med flest antal
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merFacebook Twitter Instagram Pinterest Google+ Bloggar Forum sociala medier för butiker och företag
Facebook Twitter Instagram Pinterest Google+ Bloggar Forum sociala medier för butiker och företag Sociala medier Facebook Twitter Instagram Pinterest Avenyn, Peter Tilling 2013 www.semseo.se MÅLSÄTTNING
Läs merRapport. Framtidsjobb i staten 2011-2016
Heléne Savio Konsult, rådgivare & coach sen 10 år tillbaka Arbetar med individ- och grupputveckling Erfarenhet av rekrytering ST Karriärcoach Gift med Roberto Två barn Bor i Sollentuna Rapport Framtidsjobb
Läs mer