Dokumentation Rakt på sak

Transkript

1 Dokumentation Rakt på sak Under utvecklingsträffen den mars genomfördes ett erfarenhetsutbyte med hjälp av metoden Rakt på sak. Nedan följer en sammanställning av vad som framkom. Under respektive fråga har vi sorterat in svaren i ett antal huvudgrupper. Alla svar är redovisade, vilket betyder att flera likvärdiga formuleringar kan förekomma. Fråga A: Hur tycker du att idrottsrörelsen ska arbeta för att bli bättre på att behålla fler ungdomar? Vad kan ditt förbund bidra med i detta arbete/vad behöver ni själva se över? Samtliga svar som noterades besvarar den första allmänna frågan. Fundera utifrån detta gärna på hemmaplan vidare på vad ditt förbund kan bidra med i detta arbete och vad ni själva behöver se över och utveckla. Lyhördhet/involvering Lyssna på ungdomarna. Lyssna på idrottarna, vad vill dom? Ungdomsdemokrati på riktigt! Lyssna på ungdomarna! Delaktighet och inflytande Utformning av föreningarnas verksamhet Öppna upp föreningarna oavsett ambition. Möjliggör olika nivåer. Förmågan att ta emot nybörjare som är år. Ungdomar ska få komma in som nybörjare Se till att ungdomar kan börja i vilken ålder som helst, som t ex breddgolfare. Träning utan tävling. Föreningarna ska ha alternativa möjligheter som t ex tränaruppdrag, tävlingar på lägre nivå, sociala aktiviteter, något som passar alla. Öppna träningar Flexibla träningsmöjligheter Anpassa träningsinnehållet så att även äldre kan vara nybörjare. Mer möjligheter till spontanidrott Fokus på rörelseglädje Utvecklingsmöjligheter Tankar kring tävling Anpassa tävlingssystemet Bygga verksamhet som utvecklar individen, tävla med kompisar i tävlingssystem som matchar kompetens (jämnhet). Tävlingsform för med hottare namn (ej motionsklass)

2 Nya tränings- och tävlingsformer Tankar kring ledarskapet Skilj på ledare/instruktör (Låt ledare vara ledare, utbilda ledarna. MER ledarskap i ledarskapsutbildningarna) Utbildning av ledare + motivera ledare Satsa på ledare för bredd Utbildning för att bredda kunskapen (Plattformen för vuxna t ex) Struktur/bidrag Gå från triangel till fyrkant. I triangeln faller många bort i fyrkanten får alla plats. Se över strukturen: - Förnya ledarskapet (se över) Ska kunna delta även om man inte vill satsa. Bidragssystem som styr i rätt riktning Se över bidragsformer/rapporteringsformer Övriga tankar Fånga till andra uppdrag Vi borde inte plagiera vuxenverksamheten på barn. Samverka med andra idrotter (inte konkurrera) Hålla nere kostnaderna Inkluderad idrott > tala om RF vad är viktigt? Fråga B Vilka incitament tror du krävs för att ditt förbund ska arbeta mer med bredd- och motionsidrott för vuxna? Bedriver ditt förbund redan idag någon satsning inom detta område? Om ja, vad gör ni? Här redovisas först svaren på den första frågan och därefter följer exempel från förbund. Argumentation Vad ger detta föreningen? Bevis! = Behovsanalys Ligga i allas ansvar för folkhälsan Jobba idrottspolitiskt för att visa på samhällsnyttan. Politiskt arbete från DF i större utsträckning. Ett tecken på att det blir färre = ett incitament för att agera.

3 Ekonomiska resurser Föreningar behöver ta på sig Idrott hela livet, saknas riktade ekonomiska incitament från högre ort. Bidrag och stöd för vuxenidrott med inriktningen bredd- och motion (LOK + Idrottslyft). Titta på bidragen för personer med funktionsnedsättning. Stimulansbidrag Ekonomiska styrmedel, t ex viss % av SF-bidrag och DF-bidrag. LOK-stöd som DF fördelar Idrottslyftsmedel ut till alla åldrar Pengar Personella resurser För att kunna jobba med detta behövs det någon som jobbar med det, det behövs resurser. Anställa personer förbund, DF som är ansvariga. Engagera pensionärer Ingen anställd i många förbund med rollen Behålla ledare även över barn- och ungdomsåren Utbildningsbehov Utbildning se vikten och vinsten med föreningsidrott. Ledarutbildning för att leda vuxna Motionsledare har utbildats Tävlingsverksamheten utbildar inte Övrigt resursbehov Anläggningar Tillhandahålla utrustning Fokus, kampanjer som marknadsför vuxenidrott. Eller barn och vuxna tillammans. Tillvägagångssätt Få föräldrarna aktiva i barnens idrott och skapa ett engagemang och intresse. Alternativa träningar för vuxna. Ta reda på vad målgruppen vill ha. Ge frågan högre status prioritera Satsning på vuxna spiller också över på barnen och vice versa. Exempel från förbund Bob & rodel: lyfter nya grenar som är mer av motionsidrott, förbundet avsätter pengar. Prova-på för vuxna. Boxning: 90 % motionärer, inga pengar går till dem från SF. Danssport har enats om breddsatsning ihop med sina föreningar.

4 Friidrott pengar från postkodstiftelsen få människor att springa för klubb istället för idrottsbutik. Gymnastik tagit fram eget koncept genom Gymmix. Hälften av medlemmarna är vuxna motionsidrottare. Gymnastiken/parkour prioriterar + 15 åringar Judo: Boka en judotränare Segling: aktiv satsning på fritidsseglare, lockar semesterseglare med aktiviteter, utbildningar. Volleyboll, ridsport och gymnastik väldigt bra verksamhet i denna fråga. FAR och Idrott och motion Inventering av behoven via FaR-nätverken SISU: jobbar med kunskapen om hälsoaspekten. Hjälpa föreningarna få upp ögonen. SISU Skåne: Pensionärssatsning Prova på för vuxna, t ex sund senior Fråga C Vilka anledningar tror du främst förklarar varför inte fler idrottsföreningar redan idag har en verksamhet som erbjuder Idrott hela livet? Kultur/tradition Gamla strukturer och vanor Traditioner tävlings- och regelstrukturer Ålderdomlig styrelse Konservativa styrelsemedlemmar Man har nog med sin traditionella verksamhet För stark koppling till traditionell tävlingsidrott Fastnat i gamla hjulspår Finns stark föreningsrädsla Byggt upp ett system (både ekonomi och tävling) Prio på barn och ungdom Mycket fokus på elit Ledare Ledarbrist Outbildade ledare Utbildning för unga vuxna och vuxna ledare Brister i ledarskap Saknas ideella krafter för att förnya/förändra

5 Ekonomi/bidrag Ingen ekonomisk morot (LOK-stöd saknas) Saknas ekonomiska incitament (LOK-stöd från + 55?) Föreningar inser inte att man kan ta betalt. Behöver ett ekonomiskt stöd Bidragssystemet Samverkan Dåliga på att samverka med andra idrotter och föreningar. Brist på samarbete För lite samarbete på alla nivåer Anläggningar Lokal- och anläggningsbrist Anläggningstillgång Saknas anläggningar Föreningsutveckling/föreningskunskap Finns en bristande föreningskunskap där medlemmarna inte vet vad de kan kräva/önska. Föreningen förstår inte sin egen betydelse för samhällsnytta. Föreningarna har för kort framtidsplan Kunskapslucka Inte sett möjligheten Föreningen inser inte sin förmåga att konkurrera med kommersiella aktörer. Övrigt Saknas ork och energi att starta nya aktiviteter Alla RF:s styrdokument fokuserar på barn- och ungdomsidrott (gäller också SF:ens dokument). Överorganiserat Tror att det är för sent Våga o gå i täten! Finns inga förebilder Många anses vara pensionärer för tidigt flexibilitet saknas. Är dåliga på att anpassa oss efter individen Sammanfattning: Alla vet men ingen gör..

6 Fråga D Har ditt förbund gjort några förändringar i verksamheten sedan rapporten Framtidens idrottsförening publicerades och strategiarbetet drogs igång? Om ja, vilka? Vad ser du som ditt förbunds främsta utmaning framöver? Av svaren framgår att förbunden i varierande utsträckning har gjort förändringar i verksamheten. Några svarar ett tydligt ja, andra nja och några har inte alls gjort något än. Följande svar har noterats: Förändringar i styrdokument/verksamhet Omfördelning av resurser för att kunna sprida kunskap. Underlag för vårt nya strategidokument Höjt maxåldern i åldersindelningen Spelarutvecklingsplan bredare än bara tävling. Ändrat Idrottslyftsinriktning i linje med Framtidens IF. Ändrat i sina stadgar Nya tävlingsformer > mer spel, lokalt Prioriterat i föreningsutveckling Har rapporten som fokusområde Åtgärder för att stärka organisation och ledarförsörjning Påverkansarbete Lämnat tre motioner till RIM Personal Anställt personal Projektanställt för att föra ut till föreningar Utbildning/erfarenhetsutbyte Satt framtiden på kartan > diskussioner Med stöd av SISU har fler genomfört Vansinnigt viktiga vägval. Utbildningar för att främja vuxenidrott. Utbildat våra konsulenter Verksamhetsseminarium kring framtida möjligheter Anordnat föreläsningar för kommun och föreningar Diskussion mellan förbund och föreningar Med vid alla IL-träffar Stöd och uppmuntran till föreningar

7 Övriga tankar Bejaka breddidrott Stimulera vuxna, inte börja för tidigt. Viktigt att det får vara ett långsiktigt arbete Statistik för att kunna följa och styra utvecklingen Kände inte till rapporten Bredare perspektiv på sin idrott Följa tiden och samhället och vara öppen för framtiden Inspiration från Runday Monday. Förbundens utmaningar Bryta gamla mönster och bejaka förnyelse i förening Att få föreningar att bryta mönster Våga tänka nytt Förbunden skall bli mer förändringsbenägna Förändra attityder Förändring av tävlingsstruktur Ändra tävlingssystem Att ha tillräcklig ork för nya uppgifter Att behålla ungdomarna Hur kunna rekrytera elitmotionärer till ledarfunktioner? Urbaniseringen Öka antalet anställda i IF Nå ut med budskapet till IF/SDF Engagera styrelsen i strategiarbetet