Dalarna 2 oktober -14. Johan Graffman

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Dalarna 2 oktober -14. Johan Graffman"

Transkript

1 Dalarna 2 oktober -14 Johan Graffman

2 Affärsidé Vi driver utvecklingsprocesser för platser, företag och organisationer som vill stärka sin attraktions- & konkurrenskraft.

3

4 Agenda, Dalarna 2 september Välkomna, inledning och bakgrund Graffman AB, exempel på genomförda uppdrag Hur stärker man en en plats attraktionskraft samt fällor och framgångsfaktorer för att lyckas med en destinationsutveckling Dialog/workshop utifrån föredraget: Hur tar vi nästa steg i Dalarnas och besöksnäringens utveckling?. Föredrag, Hur organiserar man ett samverkande system? Dialog/workshop; Vad behöver vi göra för att lyckas i Dalarna? framgångsfaktorerna? Vilka behöver engageras? Vad blir vår roll som näringslivsansvariga? Dialog, hur går vi vidare, vad blir nästa steg?

5 Dialog i 3 minuter Grupp 1: Grupp 2: Grupp 3: Vad är ett varumärke? Vad är en destination? Vad är en strategi? Grupp 4: Grupp 5: Grupp 6: Vad är samverkan? Hur skapas delaktighet? Hur skapas motivation?

6

7 Attraktionskraft Bo & leva Besökare Vi konkurrerar med kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Verka, etablera investera Varumärket är vårt främsta konkurrensmedel! En positiv bild av Dalarna för upp oss på valbar plats.

8 Kontinuerlig arbetsform Vision Varumärke Profil Framgångsfaktorer Profilbärare Position Attraktion Hinder Nuläge & potential Årliga avstämningar, vad har hänt: i vår omvärld på våra marknader hos våra konkurrenter Underlag för : Ev strategirevidering Mål för kommande år Utvecklingsplaner Marknadsplaner

9 Om man vägrar se bakåt och inte vågar se framåt så måste man se upp Tage Danielsson

10 Analys Eget system Identitet/självbild Nuläge - framtid Aktörernas bilder av Platsen, utmaningar och framgångsfaktorer Marknad Image/marknadens bild Befintlig marknads- och kunddata varumärkesanalys marknadsanalyser, konkurrentanalys Omvärld Profil/morgondagen Makroanalys Trender, konsumtions- och resandemönster Beslutsunderlag Nuläge och potential som grund för varumärke & strategiutveckling

11 Vision En stark viljeinriktning mot ett framtida önskvärt tillstånd. Ett minne av framtiden Visionen är vår interna ledstjärna som skall visa riktning och ge oss kraft

12 Hugga is eller vara med och bygga en internationell mega-atraktion? Hugga is eller vara med och bygga en internationell megaattraktion? 12

13 Vad är ett varumärke? En bild i kundens medvetande Ett löfte som måste kunna levereras Mer än en grafisk profil, slogan eller en logga!

14 En plats har alltid ett varumärke! Knutby Småland Åre Dalarna Österlen Värmland Gnosjö Gotland Dalarna

15 Varumärke? Min plats på jorden When you are in Europe, don t miss Skurup Tidaholm, mer än bara en anstalt

16 Varumärke? Min plats på jorden When you are in Europe, don t miss Skurup Tidaholm, mer än bara en anstalt

17 Vad bygger en plats varumärke? Produkter, tjänster och service privat och offentlig Agerande och attityder Stolthet och värdskap Den fysiska miljön Myter, berättelser och kultur Pris och tillgänglighet Marknadskommunikation

18 Vad innehåller varumärkesplattformen? Vision vad vill uppnå, vår interna ledstjärna Kärnvärden vad vi önskar att omvärlden ska förknippa oss med Varumärkeslöfte summan av Platsen till kunden det här lovar vi! Position Vår unicitet och konkurrensfördelar jämfört med konkurrenterna Profilbärare de företeelser, miljöer, personer etc som vi sätter i vårt skyltfönster och som speglar våra kärnvärden PM-matris - Prioriterade marknader, målgrupper, och teman/kluster

19 Attraktionskraft Varumärkesplattform Vision Kärnvärden Position Analys uppföljning Analys Svenskarnas bild Intervjuundersökning BESÖKA Profil &position VERKA / ETABLERA/ INVESTERA Profil &position BO/LEVA Profil &position VAD Strategi: - Privatresande - Möten & konferenser - Evenemang Implementering Förankring Höra, se, läsa Reflektera - dialog Förståelse och acceptans Strategi: - Innovation - Etablering nya - Tillväxt befintliga Konkretisering Hur dra nytta av Hur bidra Affärs- och verksamhetsplaner Strategi: - Inflyttning - Livskvalitet - Kompetens Operationalisering Handlingsplan HUR Omsatt i daglig verksamhet

20 Positionering Omvärld Trender Våra målgruppers behov och efterfrågan Position Konkurrenternas USP och erbjudanden Platsens naturliga förutsättningar Vår egen vilja, Förmåga, USP och konkurrensfördelar

21 Varumärkes exempel Norrbotten

22 Gemensam satsning på Vildmarksmässan i Stockholm LKAB i samma monter som Swedish Lapland

23 Vårt erbjudande: Välkommen till den idealiska platsen för datacenter

24

25

26 Perfect conditions. Bespoke solutions. Welcome to the ideal location for data centers and high-tech industry. thenodepole.com

27 Corporate Affärsresenärer MICE Leisure FIT Group c Den globale resenären DINKs WHOPs Active families Global enterprises Nischande/intresse-styrda målgrupper Profilbärare Reseanledning Bokningsbara erbjudanden Värt en omväg Värt ett stopp Exportmogen destination Tematiserat utbud

28 Målgrupp Den globala resenären Visit Sweden gör målgruppsanalyser. Man har valt ut en specifik målgrupp den globala resenären som aktivt bearbetas på prioriterade marknader. Den globala resenären är ekologiskt och socialt engagerad söker annorlunda, lärande upplevelser på genuina resmål bokar ofta resan på internet har god resvana reser utomlands 3-4 ggr per år höga krav på tillgänglighet och aktiviteter Källa:VisitSweden.com

29 Målgrupp Den globala resenären I målgruppen den globala resenären har fyra segment identifierats: DINKs WHOPs Active Family Corporate Meetings Segmenten växer och deras krav och resmönster stämmer bra överens med vad Sverige kan presentera. Resor med berättarvärde ligger helt i linje med prioriteringarna och upplevelser såsom kulturweekends, norrsken, skärgårdsupplevelser och herrgårdsvistelser står i högt kurs. Källa: En plats för nya tankar, VisitSweden, 2006

30 Whops (par med utflugna barn) Vi söker den där spännande historien bakom, Det är lite av ett detektivarbete Vill ha: Vacker natur, exotiska upplevelser, nyfikenhet, kultur, lärande, hållbart, soft adventure (vandra, cykla, paddla men bekvämt). Utbud: Kreativitet inspirerad av naturen design och hantverk, litterära upplevelser och film, svenska traditioner, arkitektur och historia, atmosfär och livsstil nära naturen goda livet.

31 Aktiva familjer Vardagen är full av måsten. På semestern vill vi ha tid tillsammans. Vill ha: Roligt tillsammans, äventyr, avkoppling, lärande. Utbud: Aktiviteter och upplevelser som triggar fantasi och lek, enkelhet och äkthet, fri natur året runt att leka och lära i, stugboende med mys och gemenskap, naturfenomen och svenska traditioner.

32 Möten och Konferenser Vi vill överraska våra deltagare. Men vi gillar inte oväntade överraskningar. Vill ha: Nyskapande mötesarrangemang som kombinerar lekfullhet och energi med okomplicerade upplevelser i naturliga miljöer. Utbud: Möten med värdskap och personligt bemötande, lösningar med respekt för natur och miljö på en effektiv, pålitligt destination med ordning och reda. Lätt att boka, snabba offertsvar kort restid

33 Teman Att bygga teman är ett sätt att underlätta för våra gäster att välja och boka Dalarna Teman byggs primärt utifrån målgruppernas intressen Våra teman skall förses med profilbärare, reseanledningar och målgruppsanpassade bokningsbara erbjudanden För att bli ett eget tema krävs ett tillräckligt stort utbud av produkter och paket (erbjudanden)

34 PM-matris, exempel på hur vi kan använda verktyget för att göra fler & bättre affärer Teman Profilbärare Familjeaktiviteter Natur & äventyr Kultur & Historia Evenemang Möten & Konferenser Sport & Hälsa Mat & Måltid Reseanledningar Tydliga erbjudanden Marknader Målgrupper

35

36

37 Vad är en turistisk produkt?

38 Turismen är världens största näring Turismen, världens största och snabbast växande näring Idag står 5% av världens befolkning för 95% av resandet Enligt WTO kommer denna siffra fördubblas inom de kommande 7-8 åren Enligt WTO så kommer den årliga tillväxten i näringen öka med mellan 4-8 % per år Sverige har tagit marknadsandelar och har större tillväxt än våra konkurrenter Vad kan det innebära för er i Dalarna?

39 Turismen i Sverige ,5 miljarder kronor i total omsättning sysselsatta (årsverken) 106,5 miljarder kronor i exportintäkter/utländsk konsumtion Största marknader Norge, Tyskland, Danmark Holland, Storbritannien

40 Turismen i Dalarna ,9 miljarder Omsättning (TEM 2013 Resurs) 15,2 miljoner övernattningar (TEM 2013 Resurs) årsverken (TEM 2013 Resurs) 1000 aktiva företag (646 aktiebolag enskilda firmor. Källa: Grufman & Reje)

41 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Fler sysselsatta med turism än i många storföretag tillsammans Figur 20

42 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Turismens exportvärde ökar fortare än Sveriges totala export Figur 14

43 Turismen betyder mer än siffror Sysselsättning direkta och indirekta Ingång till arbetsmarknaden för ungdomar, lågutbildade och våra nya svenskar Turismens arbetsplatser kan inte flytta utomlands Skatteintäkter direkta och indirekta Skyltfönster omvärldens första kontakt och ingång till potentiell inflyttning, etablering, investering Attraktionskraft för besökare är attraktionskraft för alla målgrupper Turism bidrar till bättre livskvalitet för de fast bosatta

44 Vad driver framtidens resande? Vi reser till platser som vi vill förknippas med, som uppfattas som både autentiska och gärna exotiska. Vi bygger våra egna varumärken genom vårt val av resor/upplevelser. Platser behöver en tydlig identitet och berätta sin story. Vi reser till platser som vi har en relation till - familj/vänner, minnen och traditioner eller eget fritidshus. Vi reser efter värderingar och livsstil. Det som ökar mest är att vi reser efter intressen.

45 Besökare till en genomsnittlig svensk destination Platsbundet resande Påverkbara Intressebundet resande Eget fritidshus, Släkt & vänner, Lång tradition Val utifrån: Livsstil, värderingar, behov & INTRESSE

46 Trender Fenomenet Ullared, Sveriges största besöksmål, bygger nu boende, äventyrsbad och andra aktiviteter. IKEA bygger museum och Visitorscenter Branschglidning, komplementära kluster bildas, Co Branding med andra branscher. Volvo vann marknadsföringspriset på årets Turismtgala. LKAB är med i Swedish Laplands monter på Vildmarksmässan Mackmyra, producerar whiskey, men också upplevelser till den. Bjäre tar betalt för att besökare plockar och sorterar deras potatis och därefter köper deras chips och vodka.

47 Många olika aktiviteter på kort tid Oftare men kortare tid Tillgängligheten allt viktigare TRENDER Interaktivitet och delaktighet Autentiska upplevelser kopplat till natur och kultur i kombination med lärande Lågprisflyg Bokar allt senare och via internet

48 Nationella turismstrategin Vi skall dubblera turismomsättningen från 250 miljarder kr till 500 miljarder kronor till år 2020 Sverige skall ha minst 35 exportmogna destinationer år 2020 Sverige skall vara världens mest hållbara destination (vi konkurrerar fr a med Norge, Kanada och Nya Zeeland)

49 Tillväxtens utmaning Dalarna projekterar för nya turistbäddar till 2020 vilket kräver = nya gäster/ år för att belägga de nya sängarna till 50% x 365 x 0,5 = ,5

50 MÖRDANDE KONKURRENS...

51 TURISTDELEGATIONEN Swedish Tourist Authority

52 Kännedom i världen Vilka attraktioner/sevärdheter känner du till i Sverige? ICEHOTEL 57% Gamla Stan 56% Astrid Lindgrens värld 42% Vasamuseet 35% Drottningholms slott 34% Göta kanal 29% Liseberg 25% Glasriket 24% respondenter i 10 länder svarade på frågorna Källa: VisitSweden/

53 Dialog och workshop 1 Utifrån föredraget diskutera i grupperna Vad blir viktigast att vi tillsammans fokuserar på för att stärka Dalarnas attraktionskraft och skapa tillväxt i besöksnäringen? Tid för arbetet är 20 minuter! Skriv era svar tydligt i bifogat dokument! Var beredd på att kortfattat redogöra för ert förslag!

54 Våra svar till workshop 1 Vi tycker att följande saker blir viktigast att vi tillsammans fokuserar på för att stärka Dalarnas attraktionskraft och skapa tillväxt i besöksnäringen: Skriv ner era svar tydligt!

55 Samverkan INPUT Natur Kultur Entreprenörskap Kompetens Kapital Aktiviteter Service Profilering Destinationen Information Försäljning OUTPUT Lyskraft Attraktionskraft Konkurrenskraft Livskraft Boende Resa Bokning

56 Affärsprocessen Producenter & utbud Kompetens Kontakter Kvalitet Kapital Affärsutveckling Produktutveckling Paketering Distribution MF Intern M.F. Trender Omvärldsanalyser Marknads-/konkurrentanalyser Res- & konsumtionsmönster Gästundersökningar Strategisk samordning Extern M.F. Imagemarknadsföring Målgruppsanpassad riktad produktmarknadsföring Bokning och försäljning Relationsmarknadsföring PR Marknad Samverkan med Regionen Andra stora destinationer Visit Sweden Agenter & återförsäljare Transportörer Researrangörer 57

57 Finanseringsmodell Projektfinansiering & Tjänsteförsäljning, är ofta beställningsuppdrag Riktade insatser finansieras utifrån grad av nytta Basverksamheten Imagemarknadsföring och varumärkesbyggande. Finansieras gemensamt av alla som vinner på att platsens attraktionskraft stärks (1 kr kommun-1 kr näringsliv) 58

58 Vilka behöver engageras? Ideella sektorn föreningslivet Offentliga aktörer Näringsliv Universitet & Högskolor Triple Helix +, en framgångsmodell Föreningslivet, en viktig faktor (kultur, idrott, m fl)! Glöm inte de bofasta, de är kulturbärare, värdar och ambassadörer

59 Organisera bilden i omvärlden Inflyttarservice Nya boende Kompetens arbetskraft Medföljandearbete Bo & leva Besöka Turismorganisation Privatresande Evenemang Möten och konferenser Verka, etablera investera Näringslivsorganisation Stödja/utveckla befintliga Attrahera etableringar Attrahera investeringar

60 Imagemarknadsföring, bilden av Destinationen i omvärlden, stärka varumärket Finanseringsmodell Besöka Turism-organisation Verka, Etablera, Investera Näringslivsorganisation Bo & Leva Inflyttarservice Arbete åt medföljande Attrahera nya invånare Attrahera kompetent arbetskraft Attrahera investeringar Attrahera nya verksamheter Stödja & utveckla befintliga verksamheter Möten & Konferenser Evenemang Privatreande Turistbyrå Attraktionskraft

61 Olika perspektiv behöver samspela Kultur Process Struktur Alla delar behövs i en fungerande organisering Tyngpunkten kan dock variera och förändras över tid Destinationens mognadsgrad, mål och förändringsvilja måste få styra

62 Var sätter vi ner foten först? Informell samverkan Formelll samverkan Strategiskt fokus Fokus produkter /reseanledning Fokus marknad/ kommunikation Informationsutbyte Konkret / operativt fokus

63 Att skapa samverkan Stort personligt engagemang Samverkan Öppenhet ej relevant Samarbete Stor öppenhet Informationsutbyte Informationsutbyte Litet personligt engagemang

64 Intressenternas drivkrafter Upplevelser Hög kvalitet till lågt pris Besökare Intressenter Näring Lönsamhet Livsstil Idéförverkligande Kompetens Sysselsättning Skatteintäkter Miljö Infrastruktur Natur- och kulturvärden Arenor Samhälle Bofasta Livskvalitet Bevara och förnya Social service Rikt utbud av kultur, handel, fritidsaktiviteter

65 Förändringsprojekt 75% av alla som initieras misslyckas Över 50% läggs ned efter halva tiden

66 Varför misslyckas man? Oklara mål och syften Missat förankring, tidig dialog och delaktighet Intressenterna ser / förstår inte nyttan Ej planerat hela kedjan från initiering till genomslag Saknar strategi för strategin Ledningen går ej i bräschen för förändring Inte tillräckligt uthålliga Processerna ej tillräckligt djupa För mycket hjärna för lite hjärta

67 Utmaningar i samverkansprojekt Många intressenter med olika storlek, mognad, språk, behov och förväntningar Entreprenörer med starka egna viljor och agendor Saknar linjeorganisationens maktstruktur Ovilja / rädsla att släppa kontrollen över den egna verksamheten Brist på tillit, jantelag, myter Tidigare misslyckanden föder avvaktan och ibland misstro

68 Sex blinda bröder

69 Byta bilder Tolkning baserad på Roll Person Position Situation Problem

70 Linjär orsak & verkan 71

71 Cirkulära samband 72

72 Hugga is eller vara med och bygga en internationell mega-atraktion? 25% hakar på direkt 50% avvaktar på läktaren 25% går inte ens på matchen

73 Citat att akta sig för Jag väntar och ser om det blir något Självklart! Det där har vi prövat förr Samverkan är bra så länge det sker på mina villkor

74 Hur skapas ansvarstagande? Tid Ansvarstagande Delegering Delaktighet Acceptans Kunskap Info Engagemang 75

75 Dialog och workshop 2 Diskutera i grupperna a) Vilka ingångsvärden vill vi ge till Visit Dalarna inför arbetet med varumärket och den framtida organisationen? b) Hur kan och vill vi som näringslivsansvariga bidra i det kommande arbetet? Tid för arbetet är 20 minuter! Skriv ner era svar tydligt på bifogade dokument! Var beredd på att kortfattat redogöra för ert svar

76 Våra svar till workshop 2 a) Vi vill ge följande ingångsvärden till Visit Dalarna inför arbetet med varumärket och den framtida organisationen: b) Vi som näringslivsansvariga kan och vill bidra i det kommande arbetet med följande: Skriv ner era svar tydligt!

77 Tack för visat intresse! You must become the change you want to see

78 KraftProcessen frågor och uppmaningar Nu gör vi det! Vad hände, och varför? Så här gör vi! Hit vill vi! Var står vi? Vilken potential har vi? Vill vi något? Initiering Analys Strategi Implementering Genomförande Utvärdering

79 Grundfilosofi i KraftProcessen Delaktighet och ansvarstagande Arenor för möten Långsiktigt stärka systemets attraktionsoch konkurrenskraft Förändring och utveckling Dialog och samverkan

80 Leverans i 3 dimensioner Gemensamma värdering & gemensamt språk Attityder värdskap, teamkänsla, tillit Kultur Resultat enligt uppdrag: Vision och mål Varumärke Strategi Organisering Struktur Process Framgångsrecept för hur vi driver gemensamma frågor

81 Organisering av strategiarbetet 4 dagars arbete i en varumärkesgrupp 2 omgångar med referensgrupper för att stämma av och utveckla varumärket Feedback från Advisory Board

82 Processbeskrivning. Styrgrupp Uppstart Avstämning 1 Avstämning 2 Varumärkesgrupp Workshop 1 Workshop 2 Workshop 3 Workshop 4 Referensgrupper RG 1 RG 1 RG 2 RG 2 RG 1 RG 2

83 Hur går vi vidare? Vårt fortsatta arbete och implementering

84 < Implementering Enligt ordboken: att omsätta i verklighet att genomföra i handling att förse med verktyg Vi kan göra det på två sätt Att få alla att vilja bidra Att själva börja genomföra aktiviteter i linje med den strategiska planen

85 Frågor till aktörerna i implementeringen Vad innebär detta för oss? Vilka möjligheter ser vi för oss och vår verksamhet? Hur kan vi bidra till förverkligandet? 86

86 Olika nivåer eller djup i implementeringen 1. Kännedom. För vissa aktörer räcker det med kännedom om att strategin finns, och att besöksnäringen är viktig för Uppsalas tillväxt 2. Acceptans. I denna målgrupp behöver vi fördjupa förankringen. Målet är att man ska känna till strategins innehåll, kunna relatera till den i egen verksamhet och eget beslutsfattande 3. Eget agerande. I denna gruppering är målet att omsätta strategin i egna verksamhetsplaner och ett förändrat agerande i enlighet med dessa 87

87 Så definieras en destination Ett kulturellt och geografiskt sammanhållet område där flera olika aktörer gemensamt bidrar till att göra platsen mer intressant och konkurrenskraftigt som resmål och där man kan erbjuda besökaren en helhetsupplevelse i form av resa, bo, äta, göra Samtliga aktörer på destinationen arbetar efter en gemensam vision, med utgångspunkt från gemensamma mål och strategier Destinationer som begrepp finns på både lokala, regionala och nationella nivåer t ex Åre, Skåne eller Sverige Källa:

88 Kriterier exportmogen destination Destinationen kan erbjuda en 3 5 dagars helhetsupplevelse (bo, äta, göra, resa) anpassat för den internationella besökarens krav och behov Destinationens erbjudande är samlat, paketerat och köpbart utifrån målgruppens och marknadens krav Gemensam prioritering av marknader och målgrupper Språkanpassad kommunikation med målgruppen förväntas Destinationens tillgänglighet är god från prioriterade marknader. Kraven skiljer sig beroende på målgruppens transportsätt (bil, båt, tåg eller flyg) Det finns en organisation som med tydligt mandat från såväl kommersiella företag och offentlig sektor representerar destinationen Källa:

89 Kriterier exportmogen destination Det finns en plan och långsiktig finansiering för aktiviteter riktade till valda marknader och målgrupper, med en gemensam varumärkesplattform Den lokala organisationen svarar för utveckling och implementering av destinationens gemensamma strategi. Denna utgår från analyser och kunskap om marknad, målgrupp, produktutbud och resurser och ligger i linje med destinationens långsiktiga utvecklingsplaner Källa: Destinationen har en affärsmodell för hur de samverkande företagen på destinationen kan tjäna pengar och kan utvecklas lönsamt på den internationella marknaden Dessutom bör det finnas en hållbarhetsstrategi för destinationen destinationen aktivt arbeta för att kvalitetssäkra sina produkter destinationen säkerställa delaktighet hos lokal-befolkningen för ett gott värdskap

Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013

Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Destinationsdagen Uppsala, 2 oktober 2013 Affärsidé Vi driver utvecklingsprocesser för platser, företag och organisationer som vill stärka sin attraktions- & konkurrenskraft. Attraktionskraft Boende Besökare

Läs mer

Simrishamn 8 augusti 2012. You must become the change you want to see

Simrishamn 8 augusti 2012. You must become the change you want to see Simrishamn 8 augusti 2012 You must become the change you want to see Vårt erbjudande Vi driver utvecklingsprocesser för platser, organisationer och företag som vill stärka sin attraktionskraft och konkurrenskraft.

Läs mer

Turismindustrin, Trender & omvärlden

Turismindustrin, Trender & omvärlden Turismindustrin, Trender & omvärlden 4 Turismen är världens största näring Turismen, världens största och snabbast växande näring Idag står 5% av världens befolkning för 95% av resandet Enligt WTO kommer

Läs mer

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål

Kommunikationsbolag för Sverige som resmål VisitSweden Kommunikationsbolag för Sverige som resmål Internationell marknadsföring Nation Branding Photo : Nicho Södling Foto Miriam Preis/imagebank.sweden.se Foto : Nicho Södling/imagebank.sweden.se

Läs mer

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015

Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Exportdag för Besöksnäringen 28 april 2015 Nationell strategi för besöksnäringen/turismen år 2020 Målsättning år 2020 Från 252 till 500 miljarder i omsättning Från 160 till 260 tusen arbetstillfällen Från

Läs mer

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen

Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Strategi för besöksnäringen i Ljungandalen 2015-2020 Framtagen av Ånge kommun och Destination Ljungandalen Innehåll Inledning Idag och framtiden Bakgrund Byggstenar 1. Varumärke och kommunikation 2. Målgrupper

Läs mer

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi

Vid dagens sammanträde föreligger förslag till Turismstrategi 2011 för. VTN i uppdrag att koppla in arbetet med Vimmerby kommuns turismstrategi Protokolljusterare Destinationsutvecklingsarbete - Turismstrategi 2011 för Vimmerby kommun - antagande Kommunstyrelsens förslag till fullmäktige Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige antar föreliggande

Läs mer

Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv 2012-03-23

Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv 2012-03-23 . Tillgänglighet och transporter sett ur besöksnäringens mjuka perspektiv Hos oss är allt och alla som besökaren möter: Vad vill vi förbättra? Vi vet att vi behöver nå fler internationella gäster för att

Läs mer

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020

Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Besöksnäringsstrategi Söderhamn 2015-2020 Förord Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska

Läs mer

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna

Nya. Skandinaviens ledande destinationsbolag. Visit Dalarna Nya Skandinaviens ledande destinationsbolag Visit Dalarna Vi konkurrerar med 150 000 kommuner och regioner i Europa om boende, besökare, företag, investeringar och kompetens. Beslutsunderlag Syfte och

Läs mer

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt

Läs mer

Antagen av kommunstyrelsen:

Antagen av kommunstyrelsen: Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2017-01-31 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund... 2 Turism och besöksnäring... 2 Sverige som besöksmål... 2 Nykvarn som

Läs mer

Roslagens Destinationsdag 2012 22 november. Teatern Norrtälje

Roslagens Destinationsdag 2012 22 november. Teatern Norrtälje Roslagens Destinationsdag 2012 22 november Teatern Norrtälje Vad är en destination? Ett geografiskt område där flera olika aktörer gemensamt bidrar till att göra området mer intressant och konkurrenskraftigt

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat

Läs mer

COLLABORATIVE TOURISM

COLLABORATIVE TOURISM COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse

Läs mer

Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland 2013-2020. Foto: Sofia Ernerot

Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland 2013-2020. Foto: Sofia Ernerot Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland 2013-2020 Foto: Sofia Ernerot Foto: Sofia Ernerot Populärversion av Strategi för besöksnäringen södra Småland 2013-2020 Illustrationer: Sarahs

Läs mer

men många slåss om uppmärksamheten.

men många slåss om uppmärksamheten. Svensk turismnäring Det går bra nu! men många slåss om uppmärksamheten. POSITIONSTEMAN Utgångsläget Historic and charming and also contemporary and evolving. Depth, heat, vitality. Storbritannien Keep

Läs mer

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den

Läs mer

Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB

Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB Metoder och modeller för platsens etableringsmognad Anders Granberg CEO Granberg AB Nuläge: Konsult VD Granberg AB Ordf Strategiska rådet DC Dåläge Fd ordf Invest in Norrbotten Fd VD The Node Pole Fd Etableringchef

Läs mer

I den nationella kolumnen kommer information från den nationella strategin för besöksnäringen, Vision 2020.

I den nationella kolumnen kommer information från den nationella strategin för besöksnäringen, Vision 2020. Förord I strategiarbetet vill vi ta vara på tidigare arbetet och även se till så att den kommande strategin synkas med dessa. Upplägget är indelat i nationellt, regionalt och lokalt. I den nationella kolumnen

Läs mer

Östergötlands besöksnäringsstrategi

Östergötlands besöksnäringsstrategi Östergötlands besöksnäringsstrategi www.regionostergotland.se 1 Östergötlands besöksnäringsstrategi Besöksnäringen är speciell. Det finns få aktörer som ensamma står som anledning till besöket och själva

Läs mer

STRATEGISK PLATTFORM. För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner

STRATEGISK PLATTFORM. För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner STRATEGISK PLATTFORM För en växande, lönsam och hållbar besöksnäring i sydöstra Skåne: Simrishamn, Sjöbo, Tomelilla och Ystads kommuner Foto denna sida: Elise Nilsson Foto omslag: Cecilia Smitt, Carolina

Läs mer

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Foto: Simon Paulin/Iimagebank.sweden.se Foto: Tomas Utsi/imagebank.sweden.se VERSION 1.0 DEN GLOBALA RESENÄRENS BILD AV SVERIGE INLEDNING Foto:

Läs mer

DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN

DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN DET GÅR BRA FÖR UPPSALA UPPSALA VÄXER 2030-250 000 2050-350 000 Näringslivet växer Låg arbetslöshet Bostäder byggs Det nya hållbara Uppsala Utmaningar

Läs mer

Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/ Besöksplan. Kommunstyrelsen. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/ Besöksplan. Kommunstyrelsen. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Nytt ärendehanteringssystem Public 360 AKK2016/399-9 Besöksplan Kommunstyrelsen Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunstyrelsen Datum: 2016-11-29 219/2016 För revidering

Läs mer

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen

Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom

Läs mer

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland - en attraktiv och tillgänglig destination i närheten av Stockholms storstadsområde Foto: Parken Zoo Vision och mål för

Läs mer

Värd I Stockholms skärgård en del av Projektet Skärgårdsstrategin. Stockholm Archipelago

Värd I Stockholms skärgård en del av Projektet Skärgårdsstrategin. Stockholm Archipelago Värd I Stockholms skärgård en del av Projektet Skärgårdsstrategin Stockholm Archipelago Skärgårdsstrategin Vi behöver fler starka destinationer i Sverige för att attrahera fler utländska besökare. Stockholms

Läs mer

Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016

Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Hållbar destinationsutveckling i fokus! 9 februari 2016 Välkommen! Anna Bünger, Tillväxtverket Thomas Brühl, VisitSweden Eva Lindström, statssekreterare,

Läs mer

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet

Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet Vänern en exportmogen destination? Anders Svedberg Västsvenska Turistrådet Turismen i Västsverige 34 miljarder kr (2010) Fyrbodal 11 miljarder 20 miljarder varav Göteborg ca 17 miljarder Sjuhärad 1 miljard

Läs mer

Destination Visit Bollnäs

Destination Visit Bollnäs Destination Visit Bollnäs Bakgrund: I spåren av det arbete som Region Gävleborg initierat via projektet Nu kör vi har vår förening Bollnäsdraget ekonomisk förening beslutat oss för att ta taktpinnen och

Läs mer

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping

Hållbar produktutveckling Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling. Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Hållbar produktutveckling 2016-19 Om cykelturimens betydelse för besöksnäringens utveckling Cykelkonferensen 2017 i Jönköping Källa: Arena för Tillväxt Besöksnäringen bygger på samverkan mellan aktörer

Läs mer

Utvecklingsplan för besöksnäringen i Gävle

Utvecklingsplan för besöksnäringen i Gävle 2012-12-19 Sid 1 (9) Utvecklingsplan för besöksnäringen i Gävle Denna utvecklingsplan syftar till att tydliggöra delmål och aktiviteter för att nå det övergripande mål som är formulerat i Gästbok Gävle,

Läs mer

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER

SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPDISKUSSIONER Flera frågor kring Nya Visit Dalarna diskuterades kring borden under Up to Date. Vad krävs av oss i Dalarna för att vi ska fördubbla omsättningen till 2020? Dalarna

Läs mer

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63

Storumans kommun. Strategisk plan för utveckling av turismen. Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Storumans kommun Strategisk plan för utveckling av turismen Fastställd av kommunfullmäktige 2010-06-22, 63 Förslaget till strategi är resultatet av ett arbete på uppdrag av kommunstyrelsen i samverkan

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Double Income No Kids Resandet är en del av livsstilen. Ställer höga krav på tjänster och produkter och att destinationens löften infrias.

Double Income No Kids Resandet är en del av livsstilen. Ställer höga krav på tjänster och produkter och att destinationens löften infrias. VÅRA MARKNADER En sammanfattning av den globala resenären i respektive internationell marknad som Tourism in Skåne arbetar mot, samt planerade marknadsföringsaktiviteter för 2015 MÅLGRUPPER DINKs Double

Läs mer

Varumärkesplattform Småland 2012

Varumärkesplattform Småland 2012 Varumärkesplattform Småland 2012 2 Varumärkesplattform Småland Innehåll Inledning... 5 Välkommen till Smålands framtid!... 5 Vad är ett varumärke?... 6 Smålands varumärkesarbete... 8 Varför varumärke Småland?...

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020

turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 turism handlingsprogram för örebroregionen 2015-2020 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020 1 2 turism handlingsprogram för Örebroregionen 2015 2020

Läs mer

Sverige det nya matlandet

Sverige det nya matlandet Sverige det nya matlandet Övergripande positionering och kommunikationsplattform 1.0 En gemensam plattform Ett inspirerande styrverktyg för kommunikation: Styra innehåll, verktyg och, partners, kanaler.

Läs mer

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI

Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI Jämtland Härjedalen VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN Jämtland Härjedalen - ledande på naturbaserade upplevelser 1 Foto: Sandra Lee Pettersson Ju fler kockar desto bättre soppa 2 Ju fler kockar desto

Läs mer

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål. Resultat från Visit Swedens Brand Tracking

Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål. Resultat från Visit Swedens Brand Tracking Den globala resenärens bild av Sverige som land och resmål Resultat från Visit Swedens Brand Tracking 1 Foto: Simon Paulin/Iimagebank.sweden.se Innehåll Inledning...3 Associationer till Sverige...4 Kännedom,

Läs mer

Yttrande över förslag till strategi för hållbar besöksnäring i Uppsala län 2013-2022

Yttrande över förslag till strategi för hållbar besöksnäring i Uppsala län 2013-2022 Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2013/339 2013-08-13 Kommunstyrelsen Yttrande över förslag till strategi för hållbar besöksnäring i Uppsala län 2013-2022

Läs mer

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors 2013-01-29 - mer än bara en informationsplats - Dalsjöfors 2013-01-29 I Borås står möten mellan människor i fokus Möten där tillit och respekt är honnörsord och där vi tar till vara individernas unika kraft, kunskap,

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan

Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar

Läs mer

Framtidens lokala besöksservice

Framtidens lokala besöksservice Framtidens lokala besöksservice Så här arbetar vi i Skaraborg med framtidens lokala besöksservice. Lotta Samuelsson Turistchef i Mariestad och Klara Börjesson Ahlqvist Turistchef i Falköping. Strategiska

Läs mer

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver

Läs mer

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå!

Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Tillsammans får vi fler att välja Skellefteå! Ett häfte om VISIT SKELLEFTEÅ - om organisationen, medlemskapet och det gemensamma arbetet mot ett attraktivare Skellefteå. VARFÖR TURISM? Turism är en exportindustri

Läs mer

Natural Playground. Sverige som naturlig lekplats. Ett tema för att positionera Sverige som resmål för internationella besökare.

Natural Playground. Sverige som naturlig lekplats. Ett tema för att positionera Sverige som resmål för internationella besökare. Natural Playground Sverige som naturlig lekplats Ett tema för att positionera Sverige som resmål för internationella besökare. Position och definition 2 Utbud och efterfrågan 3 4 Tonalitet 6 Nyckelord/Källhänvisning

Läs mer

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023

SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 SÖRMLANDS STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR BESÖKSNÄRING 2013-2023 Det välkomnande Sörmland en attraktiv och tillgänglig destination nära Stockholm Uppdaterad 2014 Gripsholms slott, Mariefred. Foto: Sörmlands turismutveckling

Läs mer

Strategi för besöksnäringen i Värmdö

Strategi för besöksnäringen i Värmdö Strategi för besöksnäringen i Värmdö Innehåll Antagen av kommunfullmäktige 2012-03-28, 68 Inledning Varför en lokal strategi? Strategi för vem? Vad är turism och besöksnäring? Vision 2020 Mål, strategiska

Läs mer

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé

Destinationsutveckling Sommenbygd. 1 Projektidé Tranås den 20 april 2010 Destinationsutveckling Sommenbygd 1 Projektidé Projektet är ett paraplyprojekt som ska utveckla besöksnäringen av Sommenbygd med de tillhörande sex kommunerna i Sommenbygd. Detta

Läs mer

INLEDNING...3 MÅL OCH INDIKATORER... 5 VISION, PROFIL OCH VARUMÄRKE... 7 MARKNADER OCH MÅLGRUPPER...12 UTBUD PRODUKTER, TJÄNSTER OCH UPPLEVELSER...

INLEDNING...3 MÅL OCH INDIKATORER... 5 VISION, PROFIL OCH VARUMÄRKE... 7 MARKNADER OCH MÅLGRUPPER...12 UTBUD PRODUKTER, TJÄNSTER OCH UPPLEVELSER... INNEHÅLL INLEDNING...3 Bakgrund och syfte varför en plan för destinationen Blekinge?... 3 Nuläget var startar vi någonstans?... 4 MÅL OCH INDIKATORER... 5 Effekt målsättningar och indikatorer... 6 Resultat

Läs mer

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN

6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN 6. ORGANISERING, ANSVAR OCH SAMVERKAN Tankar om optimal organisering och samverkan framåt: Kommunala organisationens tankar om optimal organisering och samverkan framåt: Samhällets tankar om optimal organisering

Läs mer

BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND

BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND BUDSKAPSPLATTFORM FÖR VARUMÄRKET VÄRMLAND VAD ÄR ETT VARUMÄRKE? Ett varumärke är de värden som en produkt, en organisation eller ett företag som helhet, och dess logotyp, förknippas med. Upplevelsen av

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Master-Brief LÄS. Uppdragsbeskrivning. Version 2010-11-25

Master-Brief LÄS. Uppdragsbeskrivning. Version 2010-11-25 Master-Brief LÄS Uppdragsbeskrivning Version 2010-11-25 Bakgrund Vilken marknad/marknader gäller det? Vad är bakgrunden till uppdraget? Vad som gjorts innan (om det är en ny kampanj för byrån) och annat

Läs mer

Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015

Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Övergripande affärsplan för Västsvenska Turistrådet 2012-2015 Inledning Detta dokument är den övergripande affärsplanen för Västsvenska Turistrådet för år 2012-2015. Den är inte ett fristående dokument

Läs mer

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring?

Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? Vilken betydelse har landsbygden för svensk besöksnäring? - Stor! - På vilket sätt? - Besöksnäringsforum - Sammanhållen besöksnäringspolitik Näringsdepartementet Vilken betydelse har landsbygden för svensk

Läs mer

Förord. Maria Lönnbark VD

Förord. Maria Lönnbark VD Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss

Läs mer

Marknadsråd 7 maj 2013. Välkomna!

Marknadsråd 7 maj 2013. Välkomna! Marknadsråd 7 maj 2013 Välkomna! Tiina Mykkänen Välkomna, syfte och Uppsalas dagsform Vi på Destination Uppsala AB Marknad & Försäljning Ansvarig Stefan Pettersson Projektledare webb Paulina Bengtsson

Läs mer

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen

Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen Affärsutvecklingsprocess för besöksnäringen i Västmanland Västmanlands Kommuner och Landsting (VKL) ansvarar för samordningen och utvecklingen av turismen i Västmanlands län. Syftet med Turismfunktionen

Läs mer

Tillsammans skapar vi framtiden

Tillsammans skapar vi framtiden Tillsammans skapar vi framtiden en strategisk plan för utveckling av besöksnäringen i Umeåregionen Dokumenttyp Dokumentnamn Strategi och plan Tillsammans skapar vi framtiden Dokumentansvar Dokumentansvarig

Läs mer

DESTINATIONS- UTVECKLING SÖRMLAND. Vägen mot en fördubblad besöksnäring 2023

DESTINATIONS- UTVECKLING SÖRMLAND. Vägen mot en fördubblad besöksnäring 2023 DESTINATIONS- UTVECKLING SÖRMLAND Vägen mot en fördubblad besöksnäring 2023 1 Vi ska fördubbla turismen i Sörmland Sverige har stor potential som besöksmål. Enligt VisitSwedens målgruppsanalyser planerar

Läs mer

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter

Läs mer

Turismstrategi. för Falkenberg 2012 2022

Turismstrategi. för Falkenberg 2012 2022 Turismstrategi för Falkenberg 2012 2022 Denna strategi initierades av Falkenbergs Turist AB som i en skrivelse till Falkenbergs kommun önskade att kommunen skulle ta initiativet till att bilda en grupp

Läs mer

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015

Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Marknadsplan för internationell marknadsföring i Kalmar län under perioden 2014-2015 Bakgrund Besöksnäringen har stor betydelse för länet. Enligt RUSen 2012 anses det som en bransch med stor potential

Läs mer

Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat

Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen lyfter! - med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Uppsala län, 3 november 2015 28 miljoner vill komma till Sverige Hur många

Läs mer

Besöksnäringen - nuläge och potential

Besöksnäringen - nuläge och potential Besöksnäringen - nuläge och potential Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Christina Rådelius, Tillväxtverket 1 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen

Läs mer

HANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER

HANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER HANDLINGSPLAN 2016/17 UTVECKLING AV BESÖKSNÄRING 4 MÄLARSTÄDER Innehåll 1. SAMMANFATTNING... 2 2. BAKGRUND... 3 3. SYFTE MED SAMVERKAN... 3 4. MÅLBILD 2020... 4 5. NULÄGE... 4 6. PRIORITERADE ÅTGÄRDER

Läs mer

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.

En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater

Läs mer

Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15

Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-01-16 Diarienummer: N137-0033/15 Utvecklingsavdelningen Lars Olausson Telefon: 366 41 40 E-post: lars.olausson@vastra.goteborg.se Projekt Göteborgs skärgård Förslag till

Läs mer

Exportmoget Gotland Not yet! 10 september 2014. DestinationsArenan AB på uppdrag av Handel Gotland Annamari Thorell och Mats Jansson

Exportmoget Gotland Not yet! 10 september 2014. DestinationsArenan AB på uppdrag av Handel Gotland Annamari Thorell och Mats Jansson Exportmoget Gotland Not yet! 10 september 2014 DestinationsArenan AB på uppdrag av Handel Gotland Annamari Thorell och Mats Jansson Sammanfattning Gotland som resmål har lägre andel internationella besökare

Läs mer

Era svar på 4 frågor:

Era svar på 4 frågor: Era svar på 4 frågor: Vilka reflektioner har du gjort när du läst strategin? Vilka är de största utmaningarna för en fördubblad besöksnäring? Vilka frågor har du haft tillfälle diskutera med andra? Kommer

Läs mer

Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala

Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag

Läs mer

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN

STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN STOCKHOLMSSTRATEGIN AKTIVITETSPLAN 2013 1 Om detta dokument Detta dokument är en aktivitetsplan för 2013 för projektet Stockholmsstrategin. Stockholmsstrategin bygger på en förstudie som presenterades

Läs mer

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING

NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer

Läs mer

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft

Var med och säkra besöksnäringens växtkraft Var med och säkra besöksnäringens växtkraft 1 Foto: istockphoto Därför är besöksnäringen vår viktigaste framtidsnäring > den är arbetsintensiv > den är geografiskt spridd > den stärker attraktionskraften

Läs mer

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är

Läs mer

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager

För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager För levande orter och livfulla städer! Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager 3 Inger Alfredsson Nationell samordnare Marlene Hassel BID-Manager VÅR ORGANISATION Ett unikt

Läs mer

Bolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia. Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna

Bolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia. Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna FJÄLLBACKA Bolaget grundades 2011 av svensk Turism VisitSweden och Swedavia Vilka vi är Våren 2014 har bolaget tagits över av medarbetarna Svensk Turism Medverka till att utveckla minst 20 nya exportmogna

Läs mer

1 5 3 3 4 Lugn Närhet

1 5 3 3 4 Lugn Närhet Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel

Läs mer

Visit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1

Visit Värmland. 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson. 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Visit Värmland 2015-03-12 Tema Investeringsbar Susanne Olofsson 2015-04-22 Susanne Olofsson AB 1 Susanne Olofsson Bakgrund: Ansvarig för Regionala Investeringar på Sjätte AP-fonden VD för Mittkapital och

Läs mer

VÄRT EN RESA... Kraftprocessen. En vägvisare i destinationsutveckling

VÄRT EN RESA... Kraftprocessen. En vägvisare i destinationsutveckling VÄRT EN RESA... Kraftprocessen En vägvisare i destinationsutveckling Innehåll Världens största näring fortsätter att växa...3 Vad är en destination egentligen?...4 Vilka är turismens verkliga effekter?...6

Läs mer

Hållbar Produktutveckling kan det vara något?

Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion

Läs mer

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning

Västsverige i Sverige - Norden - Världen. Verksamhetsinriktning Västsverige i Sverige - Norden - Världen Verksamhetsinriktning Uppdrag och verksamhet Västsvenska Turistrådet har det regionala uppdraget att med tydlig målsättning driva en hållbar, och en för besöksnäringens

Läs mer

Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt!

Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering. Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt! Länets branschorganisation -ägs av destinationsbolagen -offentlig basfinansiering Samverkansplattform -privat offentligt -utveckling och tillväxt! Uppdraget Destinations- och produktutveckling Marknadskommunikation

Läs mer

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen

STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen STRATEGISK PLAN för utveckling av Besöks- och Turismnäringen i Norra Bohuslän - för företagen inom branschen INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1 Rollfördelning 2 Vision 4 Vad är en hållbar besöks- och turismdestination

Läs mer

En växlande cykelupplevelse 2014-08-14

En växlande cykelupplevelse 2014-08-14 En växlande cykelupplevelse 2014-08-14 Mål: När Sydostleden är etablerad skall den årligen generera minst 50 miljoner i ökad turismomsättning 8000 cyklister/år cyklar då hela sträckan och 30 000 cyklar

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten)

Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) Aktivitetsplan 2015 Besöksnäring och Turistbyrån (Näringslivsenheten) ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR BESÖKSNÄRINGEN Nyköpings mål 2017 är en stark besöksnäring med en turismomsättning på 1,4 miljarder kr. Nyköpings

Läs mer

Projektinnehåll Work Packages

Projektinnehåll Work Packages Projektinnehåll Work Packages Matresor - Jämtland Härjedalen ii Jämtlands Matresor Innehållsförteckning Work package I - Analys och FoU - Matresor Marknadsanalyser av reseanledning Mathantverk... 1 Produkt/

Läs mer

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN

Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN Välkommen till Norrköping! #inorrköping AFFÄRSPLAN 2016-2020 Besöksnäringen i Norrköping har de senaste åren haft en positiv utveckling och näringen har fått den uppmärksamhet som den förtjänar som en

Läs mer

En framtidsspaning inom besöksnäringen. Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011

En framtidsspaning inom besöksnäringen. Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011 En framtidsspaning inom besöksnäringen Björn Arvidsson, Razormind Toppmötet, Gällivare 25 Nov 2011 En framtidsspaning inom besöksnäringen Trendanalys: Vision 2020 151 miljarder 2000-2010 254 miljarder

Läs mer

Destination Capacity Building in Swedish Lapland

Destination Capacity Building in Swedish Lapland Destination Capacity Building in Swedish Lapland 2015-07-01-2018-04-30 Aktiviteter DESTINATIONSUTVECKLING AFFÄRS- & PRODUKTUTVECKLING MARKNADSUTVECKLING Destinationsutveckling Huvudaktivitet 1. Samordna

Läs mer