INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Transkript

1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förord 3 Inledning 5 Sammanfattning 9 Historisk översikt 11 Medarbetare och Ledare 15 Ålder 29 Pensionsavgångar 33 Arbetstid 37 Frånvaro och närvarotid 43 Arbetsmiljö och hälsa 51 - Sjukfrånvaro 58 Lönebildning 65 Lönestatistik 67 Personalkostnader 71 Förklaringar och definitioner 75 Bilaga 1 3 AID 81 Bilaga 4 Specialiteter läkare 84 Bilaga 5 Divisionernas verksamhetsområde 85 1

2 2

3 Förord När jag nu summerar året 2013 kan jag konstatera att det har hänt väldigt mycket. Vi har fått en ny HR-chef, Annica Lidén och en ny landstingsdirektör, Gunilla Andersson. Vi har också blivit 100 personer fler totalt jämfört med föregående år. Det är främst sjuksköterskor, läkare och handläggare. Trots detta har vi mera kvar att göra för att kunna för att uppnå målet att bli en attraktiv arbetsgivare och stärka det hälsofrämjande arbetet. Landstinget har hunnit fylla 150 år och det firades med pompa och ståt. En fest arrangerades och samtliga medarbetare blev inbjudna, 4500 medarbetare kunde delta. En historiebeskrivning som togs fram i samband med 150-årsjubileet visade på den fantastiska utveckling och resa sjukvården gjort fram tills idag. Vi har gemensamt ett uppdrag att skapa den bästa vården för länets medborgare men också för de som är besökare i länet. Landstinget ska uppfattas som en attraktiv arbetsgivare där medarbetarna är landstingets bästa ambassadörer. Landstingets attraktionskraft som arbetsgivare formas av en rad olika faktorer. Ett brett arbete ska stärka förutsättningarna och ge utrymme för drivkraft och initiativförmåga, goda arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter. En god, förebyggande och hälsofrämjande vård bygger på ansvarstagande medarbetare med rätt kompetens. Medarbetarnas inflytande och ansvarstagande ska förstärkas ytterligare och kommer att vara en del av landstingets fortsatta arbete som attraktiv arbetsgivare och aktör. En medarbetarenkät har genomförts under året. För att fortsätta stärka medarbetarnas uppfattning om arbetstillfredsställelse, arbetsvillkor och möjligheter till ansvarstagande och inflytande, skall detta fortsätta att mätas. Ett bra samarbete med våra olika lärosäten är mycket viktigt och det är glädjande att de första läkarstuderande från Örebro presenteras för organisationen. Det är också tillfredsställande att vi tillsammans med kommunerna lyckades behålla YH-utbildningen i Kristinehamn för vårdadministratörer. 3

4 Landstingets målsättning för god kontinuitet och minskad kostnad för hyrläkare, har fortsatt prioritet, som ett led i detta arbete deltar landstinget i den riksomfattande strategin för att minska beroendet av hyrläkare. Jämlikhet och jämställdhet är strategiska områden som ska integreras i landstingets verksamheter. I den handlingsplan för jämställdhet som landstingsstyrelsen antog i november 2013 är delmålet i arbetsgivarrollen arbetsglädje och ansvarstagande utifrån jämställda arbetsvillkor. Jag vill rikta ett stort och varm tack till alla som har varit med och skapat god vård och trygghet för oss alla under 2013 Jane Larsson Ordförande i personalutskottet 4

5 Inledning Välkommen till Medarbetare 2013 Medarbetare 2013 är landstingets officiella personalstatistik och ett komplement till årsredovisningen. Medarbetare 2013 kan användas som uppslagsbok kring de flesta personaldata (antalet anställda, årsarbetare, könsfördelning, sjukfrånvaro och personalkostnader, mm). Att följa utvecklingen inom medarbetarområdet är en förutsättning i landstingets arbete som attraktiv arbetsgivare. Medarbetare 2013 ska vara ett stöd för utvecklingsarbetet samt bidra med möjlighet till analys och styrning. Kontinuiteten i materialet möjliggör uppföljning på både kort och lång sikt. Attraktiv arbetsgivare Det strategiska målet för medarbetarperspektivet är delaktighet, ansvarstagande och arbetsglädje. Landstinget ska vara en attraktiv arbetsgivare där aktivt och långsiktigt arbete ska säkerställa att god arbetsmiljö, god kompetens och gott ledar- och medarbetarskap leder till måluppfyllelsen. Landstinget skall vara en viktig aktör i Värmland så att målet om attraktiv arbetsgivare kan nås. En del i detta utvecklingsarbete är att stärka och utveckla landstingets varumärke. God arbetsmiljö Landstinget arbetar systematiskt med att utveckla arbetsmiljöområdet. Utökade utbildningsinsatser inom arbetsmiljöområdet är genomförda och landstinget har tagit initiativ till och fördjupat kontakten med Arbetsmiljöverket. Under 2013 genomförde landstinget en medarbetarenkät. Enkäten tar sikte på motivation, ledarskap och styrning. Landstingets ambition är att resultatet i medarbetarenkäten ska behållas eller förbättras jämfört med tidigare mätningar. Insatser för att stärka den hälsofrämjande inriktningen i arbetsmiljöarbete fortsätter. Ytterligare satsningar har gjorts och antalet hälsofrämjade arbetsplatser är fler och därmed har antalet häsoinspiratörer ökat. 5

6 God Kompetensförsörjning Landstingets ambition är att ha god planering för kompetensförsörjning som bygger på verksamheternas bedömningar av framtida kompetensbehov. Omvärldsspaning och utbildningsplanering är ett led i kompetensförsörjningsarbetet. Landstingets samarbete med olika lärosäten i regionen intensifieras. Samarbetet med universitetet i Örebro fördjupas bl a genom läkarutbildningen. Stöd för vårdadministratörsutbildning i länet samt arbete för att få psykologutbildning till Karlstads Universitet är viktiga aktiviteter. Huvudparten av landstingets kompetensförsörjning inom hälso- och sjukvårdsdelen utgörs av de som genomför verksamhetsförlagd utbildning inom landstinget. Landstinget i Värmland har ett omfattande rekryteringsbehov under de närmaste tio åren. Hög kvalitet i rekryteringsarbetet ökar landstingets attraktionskraft som arbetsgivare. Marknadsföringsarbetet i samband med rekrytering har genomförts under året. Som ett led i att rekrytera och attrahera nya medarbetare till organisationen har landstinget medverkat vid ett flertal rekryteringsmässor på internationell, nationell och regional nivå. Vidare har annonsering i medier breddats, som exempel har annonsering i sociala medier och nätsajter ökat. Trots dessa insatser når Landstinget inte målsättningen om full balans i sin kompetensförsörjning. Landstinget har fortsatta utmaningar då det gäller att minska beroendet av hyrläkare samt motivera medarbetarna att studera vidare inom olika specialistområden. Gott ledarskap och gott medarbetarskap Landstinget fortsätter sitt arbete med att stärka ledarskapet och medarbetarskapet samt att öka kunskapen och delaktighet i lean-arbetet. Landstingets ledarprogram Livledarakademin har utvecklas med teman som patientsäkerhet, lean, kommunikativt ledarskap och produktionsplanering. Medarbetarutbildning har genomförts som en del av det hälsofrämjande arbetet. Landstingets fortsätter att använda LOM (ledar- och medarbetardeklaration) som verktyg för att utveckla ledarskapet och medarbetarskapet, det är ytterligare en del av arbetet kring attraktiv arbetsgivare 6

7 Jämställdhet och andra diskrimineringsområden Landstingsstyrelsen har undertecknat CEMR-deklarationen (Council OF Européen Municipalastes and Regions) ett verktyg för kommuner, landsting och regioner att integrera jämställdhetsperspektivet i det politiska beslutsfattandet och i den praktiska verksamheten. Landstingsstyrelsen har antagit och beslutat om handlingsplan för jämställdhet. Den kommer att utgöra grunden i det fortsatta arbetet med att öka kunskapen om jämlikhets- och jämställdhetsfrågor i hela organisationen. Jämställdhetsutbildningen för chefer inkluderar hela diskrimineringslagstiftningen. Jämställdhetsarbete är en förutsättning för att uppnå en jämlik hälso- och sjukvård i enlighet med hälso- och sjukvårdslagen och god vård med hög kvalitet. 150-års Jubileum Landstinget i Värmland fyllde 150 år och det firades med att alla medarbetare inbjöds till en stor jubileumsföreställning i Löfbergs Lila Arena. Jubilemsföreställningen var ett tack till alla medarbetare för de insatser de gör varje dag i landstingets uppdrag som vårdgivare. Annica Liden HR-chef 7

8 8

9 Sammanfattning Medarbetare 2013 har som syfte att ge en bred information om utvecklingen inom personalområdet. Dokumentet ska kunna användas både som extern information om landstinget och internt i verksamhetsplanering och uppföljning. Den 31 december år 2013 är mätdatum. Information om begreppen som används i dokumentet finns i kapitlet Definitioner och förklaringar. Dokumentet Medarbetare finns på för innevarande år samt de senaste 5 åren. Vid större avvikelser kan orsaken vara organisationsförändringar. Medarbetare 2013 följer de principer som fastställdes av landstingsstyrelsen 2001 och som varje år redovisar personalstatistiken inom följande områden: Medarbetare Landstinget i Värmland hade i december tillsvidare- och visstidsanställda medarbetare kvinnor och män Andelen kvinnor är 81 procent och andelen män är 19 procent Antalet tillsvidareanställda har ökat med ca 60 medarbetare under 2013, även visstidsanställningarna har ökat med ca 40 medarbetare. Ledarskap Landstinget har cirka: 335 medarbetare med ett chefsuppdrag 71 procent kvinnor och 29 procent är män Ålder medelåldern för landstingets medarbetare är 47 år Medelålder är 47 år för både kvinnor och män. Åldersintervallet år motsvarar 31 procent av landstingets tillsvidareanställda medarbetare. Under 2013 har andelen medarbetare som är 29 år och yngre ökat till 9 procent, vilket kan jämföras med mosvarande andel 2003 som var 5 procent. 9

10 Pension 179 medarbetare avslutade sin anställning för ålderspension Inom de kommande 5 åren kommer 17 procent av medarbetare att uppnå åldern 65 år, vilket motsvarar i genomsnitt ca 220 medarbetare per år. Arbetstid Tillsvidareanställda medarbetare: andel heltidsanställning utgör 88 procent andel deltidsanställningar utgör 12 procent andel kvinnor med en heltidsanställning är 86 procent och andelen för män är 95 procent den genomsnittliga sysselsättningsgraden är 95,9 procent, för kvinnor är andelen 95,5 procent och för män 97,8 procent Närvarotiden i landstinget 2013 motsvarar årsarbeten, vilket är en ökning med ca 60 årsarbetare jämfört med Frånvarotiden för 2013 uppgår till årsarbeten, vilket är en ökning med ca 30 årsarbetare jämfört med Sjukfrånvaro sjukfrånvaron är 5,0 procent för kvinnor är sjukfrånvaron 5,5 procent och för män är den 3,0 procent Sjukfrånvaron i landstinget ökar i jämförelse med föregående år, vilket följer utvecklingen på nationell nivå.. Personalkostnader Lönekostnaderna uppgår till miljoner kronor inklusive arbetsgivaravgift enl. lag Av landstingets totala personalkostnader utgör lönekostnaderna 64 procent för Kostnaderna för hyrläkare har ökat med 10 miljoner kronor till 87,7 miljoner kronor under

11 Historisk översikt Nedan följer en kort beskrivning av händelser inom landstinget under de senaste 18 åren fanns det cirka medarbetare inom landstinget, vilket är det högsta antalet medarbetare som landstinget någonsin har haft genomfördes kommunalisering av äldrevården, den så kallade ädelreformen, vilket innebar att drygt medarbetare fick kommunerna som arbetsgivare överfördes ansvaret för länets funktionshindrade och psykiskt sjuka i öppenvård över till kommunerna. Detta medförde att cirka medarbetare gick över till kommunerna. På grund av omstruktureringar inom landstinget minskade antalet medarbetare till cirka personer överfördes vårdgymnasierna till kommunerna och vårdhögskolan till universitetet, cirka 180 medarbetare bytte därmed huvudman. Utvecklingen under 2000-talet 2001 bildades Region Värmland och cirka 60 medarbetare inom olika grenar av den regionala verksamheten följde med till den nya arbetsgivaren. Dessutom gjordes ett antal omorganisationer, bland annat infördes länsverksamhetsorganisationen. Förändringar och rationaliseringar av landstingets verksamheter innebar att landstinget i slutet av år 2001 hade cirka medarbetare fortsatta rationaliseringar och omstruktureringar innebar att antalet medarbetare minskade till överfördes två gymnasieskolor, Billerud och Södra Viken, till annan regi, vilket tillsammans med förändringen av landstingets organisation minskade antalet medarbetare till cirka i november övergick verksamheter i Kristinehamn och Säffle till Carema och cirka 350 medarbetare lämnade landstinget genomfördes inga förändringar av landstingets organisation som påverkade antalet anställda ökade antalet anställda med cirka 60 medarbetare detta trots att inga förändringar av landstingets organisation genomfördes lämnade enheten för utbildning landstinget och gick över till Region Värmland. Det innebar att cirka 200 medarbetare lämnade landstinget. Landstingets verksamheter organiserades i divisioner. Under hösten infördes anställningsstopp på grund av ekonomiska restriktioner återtog landstinget huvudmannaskapet för den verksamhet i Säffle, Årjäng, Kristinehamn och Storfors som Carema Närvård tidigare ansvarat för. Den 1 november ökade antalet medarbetare inom landstinget med cirka 200 personer, varav 150 personer inom division allmänmedicin. 11

12 2009 genomfördes en omfattande omställningsprocess delvis med anledning av lågkonjunkturen och därigenom minskade skatteintäkter för landstinget. Landstinget minskade antalet medarbetare med cirka 180 personer antalet tillsvidareanställda medarbetare i landstinget minskade med 48 personer. Detta med anledning av införandet av Hälsovalet och omställningsarbetet som påbörjades under Antalet medarbetare för visst arbete ökade något vilket till viss del orsakades av landstingets satsning på kökortning antalet medarbetare fortsatte att minska under året. Det kan till stor del förklaras av det fortsatta omställningsarbete som påbörjades 2009 och slutfördes under året. Under hösten genomfördes en kampanj för att minska kostnaderna inom landstinget. En stor kompetenssatsning på vårdadministratörer genomfördes. Kökortningen och kompetenssatsningen är några orsaker till att antalet visstidsanställningar ökat. I övrigt präglades året av lokalförändringar framförallt vid centralsjukhuset, nya hus invigdes och andra verksamheter bytte lokaler efter några års minskning av antalet medarbetare så ökade både antalet tillsvidareanställda och visstidsanställda. Arbetet med införande av vårdinformationssystemet Cosmic kan till viss del förklara ökningen av antalet medarbetare antalet medarbetarefortsätter att öka under 2013 vilket gäller både tillsvidareanställda och visstidsanställda. Under året genomfördes förändring i divisionsorganisationen, Länsspecialiteter upphörde som egen division och dess verksamhetsområden överfördes till andra divisioner. Under de tio senaste åren har antalet medarbetare varierat men vid utgången av 2013 är andelen medarbetare i nivå med antalet Antal medarbetare per anställningsform åren År Tillsvidareanställda Visstidsanställda Timavlönade * * Antal timavlönade varierar mycket under året. Här redovisas ett genomsnittligt antal för respektive år. 12

13 Antal medarbetare med tillsvidare- eller visstidsanställning åren Antal medarbetar med tillsvidare- eller visstidsanställning per månad åren Månad Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December

14 14

15 Medarbetare och Ledare Landstinget är organiserat med en linjeansvarig chef för hälso- och sjukvården och tandvård samt en linjeansvarig chef för verksamhetsoch ledningsstöd, de är direkt underställda landstingsdirektören. Landstinget har sedan 2007 organiserat verksamheten i divisioner. Personalstatistiken i Medarbetare 2013 redovisas på olika organisatoriska nivåer samt kvinnor och män per personalgrupper. Inom de flesta områden redovisas resultaten för en femårsperiod. Vid större avvikelser över åren kan organisationsförändringar ha påverkan på resultatet. Antalet anställda per verksamhetsstöd-och ledningsstöd samt hälsooch sjukvård och tandvård Verksamhets-och ledningsstöd 11,5% Hälso-och sjukvård samt Tandvård 88,5 % Redovisning av divisionernas olika verksamhetsområden finns sist i dokumentet Hälso-och sjukvård samt Tandvård Andel i procent Medicin 18,0% Psykiatri 9,8% Opererande specialiteter 18,4% Diagnostik 7,4% Hälsa, Habilitering, Rehab 5,2% Allmänmedicin 11,4% Sjukhuset i Torsby 4,9% Sjukhuset i Arvika 4,9% Folktandvården 7,6% Hälso- o sjukvårdsgemensamt 1,6% Verksamhets- och ledningsstöd Andel i Procent IT 1,4% Landstingsservice 5,2% Landstingsfastigheter 1,2% Landstingshälsan 0,3% Landstingsgemensamt 0,4% Landstingets kansli 3,3% 15

16 Anställda I december 2013 var personer anställda (tillsvidare- eller visstidsanställda) i landstinget. Det är en ökning med ca 100 medarbetare jämfört med Under perioden har antalet anställda ökat med 2,3 procent (ca 165 medarbetare). Kvinnor och män Andelen kvinnor och män med tillsvidare- och visstidsanställning inom landstinget år Män 19% Kvinnor 81% Andelen medarbetare är 81 procent kvinnor och 19 procent män. Förhållandet mellan andelen män och kvinnor varierar marginellt under de senaste tio åren. Jämställdhet Under 2011 genomfördes en jämställdhetsrapport s.k. JÄMIX en modell för att beskriva nyckeltalsfaktorer. Rapporten togs fram i samarbete med Nyckeltalsinstitutet. I Medarbetare 2013 redovisas Jämix-nyckelal under respektive område. Följande nyckeltal redovisas: Andel personalgrupper med könsfördelning ( sid 19) Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda (sid 26) Kvinnor och mäns löner (sid 67-69) Skillnad i lång sjukfrånvaro mellan kvinnor och män (sid 58) Skillnad i andel tillsvidareanställda kvinnor och män (sid 18) Skillnad i ålder o kön och sysselsättningsgrad, (sid 29 och 42) 16

17 Divisioner Antal tillsvidare- eller visstidsanställda medarbetare per division åren Division Länsspecialiteter upphörde 2013 och verksamhetsområdena inom divisionen överflyttades till divisionerna Medicin, Opererande specialiteter och Hälsa, Habilitering och Rehabilitering. *Divisionernas verksamhetsområde finns beskrivna i tabell sist i dokumentet. Större avvikelser över åren kan bero på organisationsförändringar. 17

18 Antalet tillsvidare- och visstidsanställda medarbetare per division 2013 Anställningsform Tillsvidareanställda Visstidsanställda Division Alla Kvinnor Män Alla Kvinnor Män Medicin Psykiatri Opererande specialiteter Diagnostik Hälsa, Habilitering, Rehab Allmänmedicin Sjukhuset i Torsby Sjukhuset i Arvika Folktandvården Hälso- o sjukvårdsgemensamt IT Landstingsservice Landstingsfastigheter Landstingshälsan Landstingsgemensamt Landstingets kansli Hela LiV Jämixnyckel- Andelen medarbetare som innehar en tillsvidareanställning är 91 %. Visstidsanställningarna motsvarar 9 %. I gruppen visstidsanställda är AT-läkare och sjuksköterskor i åldersgruppen år de största grupperna. Kvinnor och Män Andelen kvinnor som innehar en tillsvidareanställning är 92 % för män är motsvarande andel 89 %. 18

19 Arbetsområde och personalgrupp Arbetsidentifikation (AID) är ett kollektivavtal för en partsgemensam statistiköverenskommelse och används som indelningsgrund för anställda hos medlemmar i Sveriges Kommuner och Landsting och Pacta. AID är ett system för gruppering av arbetsuppgifter och är avsedd för att kunna analysera lönebildningen på central och lokal nivå samt att ge underlag för viss planering. Redovisningen i dokumentet Medarbetare sker enligt AID, vilket innebär redovisning per arbetsområde, personalgrupp och etikett (se definitioner). Jämix nyckeltal Landstinget i Värmland organiserar sina medarbetare i 27 olika personalgrupper och 122 olika etiketter/kategorier. För att en personalgrupp eller etikett/ kategori skall vara jämställd krävs att fördelningen mellan kvinnor och män är procent. Inom landstinget finns 2013 två personalgrupper och 22 olika etiketter/kategorier som är jämställda. Den mest jämnställda personalgruppen är läkare där kvinnor utgör 47 procent och män 53 procent samt tandläkare där 52 procent är kvinnorna och 48 procent är män. Antal tillsvidare- eller visstidsanställda medarbetare per arbetsområde och personalgrupp Arbetsområde Personalgrupp Alla Kvinnor Män Administration Administratör Handläggare Ledningsarbete Vårdadministratör Kultur, turism och fritidsarbete Bibliotekarie m.fl Köks- och städarbete Köks- och måltidsarbete Städ, tvätt m.fl Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Dietist Logoped Rehab o förebygg, övriga Sjukgymnast Skol- och barnomsorgsarbete Fritidspedagog m.fl Socialt och kurativt arbete Kurativt arbete Socialt arbete Tandvård Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga Teknikarbete Hantverkare m.fl Ingenjörer m.fl Tekniker Vård och omsorgsarbete Laboratoriepersonal m.fl Läkare Psykolog m.fl Sjuksköt/barnmorska Undersköterska m.fl Hela LiV

20 Arbetsområden och personalgrupper i förhållande till varandra Personalgruppernas andel har förändras marginellt de senaste åren. Under de senaste åren har andelen sjuksköterskor och undersköterskor förändrats. Andelen sjuksköterskor ökar medan andelen undersköterskor minskar. Förändringen utgör en procent vid jämförelse åren 2012 och Arbetsområden och personalgrupp 2013 Fördelning i procent Administration/ Ledningsarbete 4% Administration/ vårdadministratör 7% Handläggare/ administratör 7% Skol- och barnomsorgsarbete 0,2% Kultur, turism och fritidsarbete 0,2% Köks- och städarbete 3% Rehabilitering och förebyggande arbete 5% Socialt och kurativt arbete 2% Vård och omsorgsarbete 61% Tandvård 7% Arbetsområdet vård och omsorg fördelas enligt följande personalgrupper Sjuksköterska/barnmorska 50 % Undersköterska 23% Läkare 18% Laboratoriepersonal 7 % Teknikarbete 4% 20

21 Personalgrupper de senaste 5 åren Inom området hälso- och sjukvård har antalet undersköterskor minskat medan antalet sjuksköterskor har ökat. Antalet handläggare ökar bl.a. inom områdena information och övergripande verksamhetsplanering. Inom Division IT ökar antalet handläggare medan antalet tekniker minskar. Personalgrupp Förändring Förändring Administratör Arbetsterapeut Bibliotekarie m.fl Dietist Fritidspedagog m.fl Handläggare Hantverkare m.fl Ingenjörer m.fl Kurativt arbete Köks- och måltidsarbete Laboratoriepersonal m.fl Ledningsarbete Logoped Läkare Vårdadministratör* Psykolog m.fl Rehab o förebygg, övriga Sjukgymnast Sjuksköt/barnmorska Socialt arbete Städ, tvätt m.fl Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga Tekniker Undersköterska m.fl Benämningen Vårdadministratör infördes 2012 och har i tidigare Medarbetare-dokument benämnts läkarsekreterare. 21

22 Personalgrupp sjuksköterskor Sjuksköterskor är landstingets största personalgrupp och antalet har ökat de senaste fem åren. AID-kod Etikett Ambulanssjuksköterska Anestesisjuksköterska Barnmorska mottagning/rådgivning Barnmorska vårdavdelning Distriktssjuksköterska Företagssjuksköterska IVA-sjuksköterska Operationssjuksköerskat Psykiatrisjuksköterska Röntgensjuksköterska Sjuksköterska barn Sjuksköterska annan Sjuksköterska specfunktion Sjuksköteska specialistinriktning Totalt Tillsvidare- och visstidsanställda sjuksköterskor per etikett åren

23 Personalgrupp läkare Antalet läkare har ökat under de senaste fem åren. Landstinget har medvetet valt att satsa på utökning av antalet platser för ST-läkare och AT-läkare, vilket är en del i kompetensförsörjningsstrategin. Tillsvidare- och visstidsanställda läkare per etikett åren Etikett Överläkare Distriktsläkare Företagsläkare Specialistläk Legitimerad Läkare, annan ST-läkare (Leg läkare under specialisttjänstgöring) Läkare ej legitimation annan (vikarierande underläkare) AT-läk ej legitimation Totalt I diagramet nedan visas antalet tillsvidareanställda läkare de senaste fem åren

24 Åldersfördelning för tillsvidareanställda läkare Åldersfördelning december 2013 Distriktsläkare Överläkare Specialistläkare ST- läkare år år år år år år år år år Personalomsättning Personalomsättning är ett nyckeltal som ofta används för att beskriva rörligheten i en organisation. Personalomsättning beskriver i vilken omfattning medarbetare byts ut (omsätts) under en viss period i en organisation. Nyckeltalet personalomsättning beräknas oftast som antalet avgångar eller som antalet rekryterade i procent av det genomsnittligt antal anställda under en viss period. Personalomsättningen inom landstinget är låg när det gäller tillsvidareanställningar, den utgör cirka 2,6 procent för 2013 vilket är en liten ökning i jämförelse med de senaste tre åren. Detta är baserat på förhållande mellan antalet medarbetare som rekryterats extern till en anställning i Landstinget i Värmland under 2013 och genomsnittligt antal anställda under

25 Ledarskap Gott ledarskap är ett prioriterat område i landstingets flerårsplan. Landstingets ledarstrategi beskriver det samlade konceptet för ett ledarskap i landstinget. Det består av riktlinjer, introduktion, ledarskapsutbildning, chefsstöd och uppföljning under chefsperioden. Ledarskapsutbildningar erbjuds inom LiV-ledarakademin som innehåller aktiviteter för blivande chefer såsom Skola för ledning, Grundutbildning för nya chefer samt fördjupningsutbildningar för erfarna chefer inom områdena Jämställdhet, Utvecklande ledarskap, Presentationsteknik och Avlastande samtal. Ledare I följande redovisning ingår endast chefer som har fullt ledningsansvar det vill säga har såväl verksamhets-, ekonomi- som personalansvar. Enligt det nya klassificeringssystemet (AID) indelas chefer i följande nivåer Kod Beskrivning Exempel A B C Landstingsdirektör, Divisionschef Verksamhetschef eller motsvarande Avdelningschef/Enhetschef Chef direkt underställd alternativt ansvarar inför politisk nämnd/styrelse Har ett övergripande verksamhets-, ekonomi- och personalansvar Chef på mellanchefsnivå som har verksamhets-, ekonomi- och personalansvar över verksamhetsområde 1:a linjens chef som har verksamhets-, ekonomi- och personalansvar och ett övergripande ansvar inom ansvarsområdet Jämixnyckel- Antal chefer Inom landstinget finns 335 medarbetare som har ett chefsuppdrag, varav 71 procent är kvinnor och 29 procent män. Landstinget har totalt medarbetare och av dessa har 5 procent chefsuppdrag. De flesta chefer arbetar heltid. Ett nyckeltal som används i Jämix är relationen mellan antalet kvinnor och män i organisationen och andelen kvinnor och män som är chefer. Relationen i Landstinget är fyra procent för kvinnor och sju procent för män. Chefsnivå Benämning/nivå Alla Kvinnor Män A Landstingsdirektör/divisionschef B Mellanchef/verksamhetschef C 1:a linje chef/avdelnings/enhetschef

26 Andel chefer i procent per chefsnivå och kön Ålder Medelåldern för chefer inom landstinget är 51,5 år. 50 procent av cheferna återfinns i åldersgruppen år. Medelålder i de olika ansvarsnivåerna Medelålder Alla Kvinnor Män A/Landstingsdirektör./Divisionschef 53,9 53,7 54,2 B/Mellanchef/Verksamhetschef 53,1 53,9 51,8 C/1:a linjen chef/avdelningschef 51 50,

27 Åldersfördelning i de olika ansvarsnivåerna Åldersgrupp A/Landstings dir./ Divisionschef B/Mellanchef/ Verksamhetschef C/ 1:a linjen chef/ Avdelningschef år år år år år och äldre Åldersfördelningen för kvinnor och män med ett chefsuppdrag

28 Chefer per division Andelen chefer i förhållandet till antalet medarbetare per division 28

29 Ålder Jämixnyckel- Åldersstruktur hos medarbetarna Medelåldern för landstingets medarbetare är 47 år. Medelåldern har växlat mellan 47 år och 48 år de senaste tio åren. Under 2013 har andelen medarbetare i åldern 29 år och yngre ökat. När det gäller medelåldern för kvinnor respektive män så skiljer den sig ytterst lite. Medelåldern för kvinnor är 47 år och för män är den 46 år. Däremot finns en skillnad i medelålder när det gäller anställningsform. Tillsvidareanställdas medelålder är 49 år medan de visstidsanställdas medelålder är 36 år. Under 2013 var ca medarbetare 60 år eller äldre vilket motsvarar 17 procent av landstingets medarbetare för tio år sedan var den siffran 11 procent. Åldersfördelningen för tillsvidare- och visstidsanställda åren 2003 och 2013 Flest medarbetare finns inom åldersgruppen år, de utgör cirka 31 procent av medarbetarna inom landstinget. Det har skett en viss förskjutning i ålderstrukturen genom att landstinget har ökat andelen yngre medarbetare 2013 vid jämförelse med

30 Åldersfördelning för kvinnor och män med tillsvidareanställning eller visstidsanställning 2013 Tillsvidareanställda Alla Kvinnor Män 29 år och yngre år år år år och äldre Visstidsanställda 29 år och yngre år år år år och äldre Antal medarbetare per åldersgrupp åren

31 Medelålder per arbetsområde och personalgrupp I nedanstående tabell visas medelålder per arbetsområde, personalgrupp och kön för tillsvidare- och visstidsanställda medarbetare. Medelålder Alla Kvinnor Män Arbetsområde: Vård och omsorgsarbete Laboratoriepersonal m.fl Läkare Psykolog m.fl Sjuksköt/barnmorska Undersköterska m.fl Arbetsområde: Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Dietist Logoped Rehab o förebygg, övriga Sjukgymnast Arbetsområde: Tandvård Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga Arbetsområde: Köks- och städarbete Köks- och måltidsarbete Städ, tvätt m.fl Arbetsområde: Teknikarbete Hantverkare m.fl Ingenjörer m.fl Tekniker Arbetsområde: Administration Administratör Handläggare Ledningsarbete Vårdadministratör Arbetsområde: Kultur, turism och fritidsarbete Bibliotekarie m.fl Arbetsområde: Skol- och barnomsorgsarbete Fritidspedagog m.fl Arbetsområde: Socialt och kurativt arbete Kurativt arbete Socialt arbete

32 I nedanstående tabell visas åldersfördelningen i tioårsintervaller samt medelålder inom respektive division för tillsvidare och visstidsanställda 2013 Division 29 år och yngre år år år 60 år och äldre Medelålder Medicin Psykiatri Opererande specialiteter Diagnostik Hälsa, Habilitering, Rehab Allmänmedicin Sjukhuset i Torsby Sjukhuset i Arvika Hälso- o sjukvårdsgemensamt IT Landstingsservice Landstingsfastigheter Folktandvården Landstingshälsan Landstingsgemensamt Landstingets kansli

33 Pensionsavgångar I kapitlet pensionsavgångar beräknas 65 års ålder som utgångspunkt för att uppskatta kommande pensionsavgångar. Enbart tillsvidareanställda medarbetare ingår i kapitlet pensionsavgångar. Av de medarbetare som vid årsskiftet 2013/2014 var tillsvidareanställda i landstinget kommer cirka 35 procent motsvarande ca medarbetare att bli 65 år under de kommande tio åren. Det betyder att ca 230 per år uppnår åldern 65 år. Under 2013 har endast någon enstaka medarbetare erhållit avtalspension vilket är en stor minskning vid jämförelse med de senaste åren. Medarbetare som uppnår pensionsålder 65 år per år

34 Pensionsavgångar 2013 Ålderspension Personer Pension hel 162 Pension del 12 Från delpension till helpension 13 Från del- avtalspension till hel ålderspension 4 Särskild avtalspension Pension hel 1 Pension del 0 Andelen medarbetare som inom fem år uppnår 65 år Av landstingets medarbetare uppnår 17 procent åldern 65 år under åren Detta motsvarar ca medarbetare. Andelen medarbetare som uppnår åldern 65 år under perioden Division Andel i procent åren Medicin 11% Psykiatri 18% Opererande specialiteter 14% Diagnostik 20% Hälsa, Habilitering, Rehab 13% Allmänmedicin 20% Sjukhuset i Torsby 14% Sjukhuset i Arvika 18% Folktandvården 22% Hälso- o sjukvårdsgemensamt 16% IT 9% Landstingsservice 18% Landstingsfastigheter 18% Landstingshälsan 32% Landstingets kansli 22% Landstingsgemensamt 27% 34

35 Pension vid 65 år per personalgrupp De kommande åren beräknas stora pensionsavgångar ske inom många personalgrupper såsom sjuksköterskor, undersköterskor, tandsköterskor, städpersonal samt handläggare och administratörer. Antal medarbetare per arbetsområde och personalgrupp som uppnår 65 år perioden Arbetsområde - Personalgrupp Alla Kvinnor Män Administration Administratör Handläggare Ledningsarbete Vårdadministratör Kultur, turism och fritidsarbete Bibliotekarie m.fl. 1 1 Köks- och städarbete Köks- och måltidsarbete 2 2 Städ, tvätt m.fl Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Dietist 1 1 Logoped 2 2 Rehab o förebyggande övrigt Sjukgymnast Skol- och barnomsorgsarbete Fritidspedagog m.fl. 2 2 Socialt och kurativt arbete Kurativt arbete Tandvård Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga 1 1 Teknikarbete Hantverkare m.fl Ingenjörer m.fl Tekniker 9 9 Vård och omsorgsarbete Laboratoriepersonal m.fl Läkare Psykolog m.fl Sjuksköt/barnmorska Undersköterska m.fl

36 Andelen medarbetare per personalgrupp som uppnår 65 år inom 5 år och 10 år Tillsvidareanställda Andel inom 5 år perioden Andel inom 10 år perioden Administratör 20% 44% Arbetsterapeut 14% 26% Bibliotekarie m.fl. 8% 42% Dietist 8% 15% Fritidspedagog m.fl. 14% 36% Handläggare 23% 39% Hantverkare m.fl. 19% 37% Ingenjörer m.fl. 16% 30% Kurativt arbete 15% 32% Köks- och måltidsarbete 4% 13% Lab personal m.fl. 20% 39% Ledningsarbete 11% 38% Logoped 10% 24% Läkare 11% 22% Psykolog m.fl. 11% 25% Rehab o förebygg, övriga 32% 48% Sjukgymnast 7% 22% Sjuksköt/barnmorska 13% 28% Socialt arbete 40% 80% Städ, tvätt m.fl. 22% 47% Tandhygienist 13% 33% Tandläkare 20% 41% Tandsköterska 29% 57% Tandvård, övriga 5% 20% Tekniker 15% 35% Undersköterska m.fl. 22% 49% Vårdadministratör 20% 38% 36

37 Arbetstid Hel- och deltidsanställningar Landstinget har under många år medvetet arbetat för att medarbetare med tillsvidareanställning ska ha heltid som grundanställning, vilket är fastställt i landstingets personalpolitiska plattform. Andelen tillsvidareanställda medarbetare med heltid har ökat med 5 procent de senaste fem åren från 83 procent till årets 88 procent. Andel tillsvidareanställda med hel- och deltidsanställningar år År Heltid Deltid % 17% % 16% % 14% % 13% % 12% Andel tillsvidareanställda kvinnor och män med hel- och deltidsanställning 37

38 Nedan visas antalet hel- och deltidsanställningar för medarbetare med en tillsvidareanställning per division fördelat på kvinnor respektive män. Division Alla Kvinnor Män Heltid Allmänmedicin Diagnostik Folktandvården Hälsa, Habilitering, Rehab Hälso- o sjukvårdsgemensamt IT Landstingets kansli Landstingsfastigheter Landstingsgemensamt Landstingshälsan Landstingsservice Medicin Opererande specialiteter Psykiatri Sjukhuset i Arvika Sjukhuset i Torsby Deltid Allmänmedicin Diagnostik Folktandvården Hälsa, Habilitering, Rehab Hälso- o sjukvårdsgemensamt IT Landstingets kansli Landstingsfastigheter Landstingsgemensamt Landstingshälsan Landstingsservice Medicin Opererande specialiteter Psykiatri Sjukhuset i Arvika Sjukhuset i Torsby

39 Antal hel- och deltidsanställda med tillsvidareanställning inom Hälso- och sjukvårdens divisioner 2013 Antal hel- och deltidsanställda med tillsvidareanställning inom Verksamhets- och ledningsstöd

40 Antal tillsvidareanställda med heltidsanställning per arbetsområde och personalgrupp 2013 Heltid Alla Kvinnor Män Administration Administratör Handläggare Ledningsarbete Vårdadministratör Kultur, turism och fritidsarbete Bibliotekarie m.fl. 3 3 Köks- och städarbete Köks- och måltidsarbete 8 8 Städ, tvätt m.fl Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut 6 6 Dietist 4 4 Logoped 0 Rehab o förebygg, övriga Sjukgymnast Skol- och barnomsorgsarbete Fritidspedagog m.fl. 2 2 Socialt och kurativt arbete Kurativt arbete Socialt arbete 1 1 Tandvård Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga 1 1 Teknikarbete Hantverkare m.fl. 3 3 Ingenjörer m.fl Tekniker 0 Vård och omsorgsarbete Laboratoriepersonal m.fl Läkare Psykolog m.fl Sjuksköterska/barnmorska Undersköterska m.fl

41 Antal tillsvidareanställda med deltidsanställning per arbetsområde och personalgrupp 2013 Deltid Alla Kvinnor Män Administration Administratör Handläggare Ledningsarbete Vårdadministratör Kultur, turism och fritidsarbete Bibliotekarie m.fl Köks- och städarbete Köks- och måltidsarbete Städ, tvätt m.fl Rehabilitering och förebyggande arbete Arbetsterapeut Dietist Logoped Rehab o förebygg, övriga Sjukgymnast Skol- och barnomsorgsarbete Fritidspedagog m.fl Socialt och kurativt arbete Kurativt arbete Socialt arbete Tandvård Tandhygienist Tandläkare Tandsköterska Tandvård, övriga Teknikarbete Hantverkare m.fl Ingenjörer m.fl Tekniker Vård och omsorgsarbete Laboratoriepersonal m.fl Läkare Psykolog m.fl Sjuksköterska/barnmorska Undersköterska m.fl

42 Sysselsättningsgrad tillsvidareanställda Beräkningen av genomsnittlig sysselsättningsgrad erhålls genom att antalet anställningar divideras med den summerade sysselsättningsgraden. I beräkningsunderlaget ingår inte de som ansökt om nedsättning av sin grundtjänst däremot ingår de som har erhållit tillfällig utökning av sin sysselsättningsgrad. Jämix nyckeltal Den genomsnittliga sysselsättningsgraden för tillsvidareanställda medarbetare är 95,9, procent för år För kvinnor är den 95,5 procent och för män 97,8 procent. De senaste åren har harmedarbetarnas genomsnittliga sysselsättningsgrad ökat med ca tre procent från 92,7 procent 2003 till årets 95,9 procent. Genomsnittlig sysselsättningsgrad i procent för tillsvidareanställda medarbetare År Sysselsättningsgrad ,0 % ,8 % ,5 % ,7 % ,6 % ,1 % ,5 % ,7 % ,9 % I nedanstående tabell visas antal tillsvidareanställda med hel- och deltidsanställning samt sysselsättningsgraden för deltidsanställda. Medarbetare med en deltidsanställning inom landstinget har en genomsnittlig sysselsättningsgrad på 70 procent. Antal tillsvidareanställda hel- och deltid per sysselsättningsgrad Alla Kvinnor Män Heltid 100 % Deltid 75 % - 99 % % - 74 % Mindre än 50 %

43 Närvarotid och frånvarotid I personalsystemen utvärderas registrerad närvarotid och frånvarotid baserat på landstingets flextidssystem. Den registrerade tiden blir därför inte samma som planerad arbetstid (schemalagd tid). Fördelning mellan närvarotid och frånvarotid 2013 för tillsvidare och visstidsanställda samt timavlönade Förhållandet mellan andelen närvarotid och frånvarotid har varit oförändrad sedan

44 Fördelning av andelen timmar per närvaroorsak och frånvaroorsak 2013 I diagramet nedan illustreras närvaroorsakerna i tonskalan blått och frånvaroorsakerna i grön tonskala Fördelningen i andelen mellan de olika närvaro- och frånvaroorsakerna har varit relativt stabila de senaste åren. För året ses en ökning i andelen för Sjukfrånvaro/Tidsbegränsad sjukersättning, under 2012 uppgick andelen till 4 procent för året är andelen 5 procent. 44

45 Timmar för närvarotid och frånvarotid I nedanstående tabell redovisas all registrerad närvarotid i timmar. Vid en jämförelse av den totala närvarotiden har andelen timmar för övertid och timavlönade ökat under de senaste fem åren. Frånvaroorsaker som ökat de senaste fem åren är ledighet för studier, föräldraledighet samt sjukdom Närvarotimmar fördelat i närvaroorsaker de senaste fem åren Närvaro i timmar Tillsvidare- och visstidsanställda Timavlönade Arbete under jour/ber läkare Arbete under jour/ber övriga Fyllnadstid Kökortning Övertid Hela LiV Frånvarotimmar fördelat i frånvaroorsaker de senaste fem åren Frånvaro i Timmar Semester Föräldraledigheter Sjukfrånvaro/Tidsb.sjukersättning Övriga ledigheter med lön därav kompetensutveckling och studier med lön Övriga ledigheter utan lön Hela LiV

46 Årsarbetare Ett nyckeltal som ofta används för att beskriva ett företags eller organisations produktion eller personalresurs är antal årsarbetare. Nyckeltalet årsarbetare erhålls genom att beräkna summan av timmar för närvarotid. På motsvarade sätt kan timmar för frånvarotid användas för att beskriva årsarbete för icke arbetad tid. Antalet årsarbetare kan beräknas med två olika mått. Val av mått beror på vad antalet årsarbetare avser att mäta. Nedan följer en beskrivning av två olika mått som kan användas vid beräkning av antal årsarbeten. Summan av all registrerad närvarotid (arbetad tid, fyllnadsoch övertid samt arbetad tid under jour och beredskap) per år dividerat med måttet (146,66 tim/mån). Måttet 1760 används för att mäta den arbetade tiden, t ex i samband med produktionsuppföljningar såsom Nyas - och i landstingets tertialuppföljningar. Summan av all registrerad närvarotid samt avlönad frånvarotid (exempelvis semester) per år dividerat med måttet (165 tim/mån). I Medarbetare 2013 används endast måttet vid beräkning av antalet årsarbetare. Årsarbetare för närvarotid Antalet årsarbetare ökar för femte året i rad. 46

47 I nedanstående tabell redovisas närvarotid i antal årsarbetare för tillsvidare- och visstidsanställda samt timavlönade. Registrerade timmar för övertid och fyllnadstid samt arbetad tid för jour och beredskap ingår i tabellen Närvarotid i årsarbeten Tillsvidare- och visstidsanställda 5 522, , ,6 5527, ,7 Timavlönade 253,1 277,0 304,5 305,2 317,7 Arbete under jour/ber läkare 78,8 78,0 77,5 80,9 81,0 Arbete under jour/ber övriga 8,6 8,7 10,2 9,5 9,8 Fyllnadstid 25,4 28,1 27,9 27,1 25,0 Kökortning 5,3 9,2 5,8 3,7 2,3 Övertid 38,4 42,8 54,8 53,6 64,0 Hela LiV organiseras Länsspecialiteters verksamheter till divisionerna Opererande specialiteter, Medicin och Hälsa, Habilitering och Rehabilitering, vilket påverkar antalet årsarbetare vid jämförelse. Vid större avvikelser över åren kan en av orsakerna vara organisationsförändringar. Antalet årsarbetare per division de fem senaste åren Närvarotid beräknat i årsarbeten Division Medicin 843,9 864,7 897,6 898, ,4 Psykiatri 578,1 575,0 583,2 587,3 613,8 Opererande specialiteter 672,2 687,8 700,3 709, ,3 Diagnostik 487,3 487,0 485,5 481,2 448,7 Hälsa, Habilitering, Rehab 242,9 241,9 252,0 251,1 283,5 Länsspecialitet 568,4 567,1 572,1 576,1 Allmänmedicin 655,5 643,7 633,8 628,3 654,3 Sjukhuset i Torsby 293,3 292,1 294,9 296,5 294,6 Sjukhuset i Arvika 295,2 298,5 296,8 304,0 294,4 Folktandvården 415,2 420,1 417,8 416,8 422,3 Hälso- o sjukvårdsgemensamt 17,9 16,7 74,6 86,3 103,5 IT 72,5 74,1 78,8 76,9 88,9 Landstingsservice 392,2 388,5 387,9 378,4 364,7 Landstingsfastigheter 74,4 73,7 77,2 81,6 82,3 Landstingshälsan 17,3 18,0 18,3 18,1 15,2 Landstingsgemensamt 28,6 25,3 9,6 7,8 22,6 Landstingets kansli 276,2 278,1 216,0 210,8 209,4 Hela LiV

48 Närvarotid beräknat i årsarbeten per personalgrupp de senaste fem åren Personalgrupp Administratör 200,9 199,1 194,4 191,1 196,5 Arbetsterapeut 61,3 62,3 62,9 62,7 61,3 Bibliotekarie m.fl. 10,8 10,8 11,4 10,8 10,5 Dietist 8,4 9,2 11,2 11,9 13,2 Fritidspedagog m.fl. 11, ,2 12,3 11,9 Handläggare , ,1 229,8 Hantverkare m.fl. 92, ,1 105,7 103,4 Ingenjörer m.fl ,5 83,6 86,9 107,1 Kurativt arbete 92,7 99,1 93,9 92,8 93,3 Köks- och måltidsarbete 74,1 69,5 66,3 64,7 61,1 Lab personal m.fl. 259,6 258,6 256,2 252,4 245,1 Ledningsarbete 236,6 243,7 245,7 245,4 249,7 Logoped 17 15,9 18,8 19,4 19,0 Läkare 625,8 650,3 663,3 681,6 686,2 Psykolog m.fl. 70,1 69,4 69,4 73,3 76,0 Rehab o förebygg, övriga 48,6 48,5 46,5 44,4 41,5 Sjukgymnast 115,6 118,5 115,6 116,7 116,2 Sjuksköt/barnm 1 680, , , , ,4 Socialt arbete 3,6 3,6 4,3 5 5,4 Städ, tvätt m.fl. 179,7 178,3 176,7 175,2 179,2 Tandhygienist 92,3 93,3 99,2 101,6 101,6 Tandläkare 99, ,8 Tandsköterska 178,1 178,1 175,2 172,6 176,1 Tandvård, övriga 21,9 20,7 20,9 20,5 19,7 Tekniker 80,6 84,3 83,9 83,3 65,3 Undersköterska m.fl. 1014,1 978,2 963,6 958,5 957,7 Vårdadministratör 386, ,1 401,6 408,2 Hela LiV

49 Årsarbetare för frånvarotid I nedanstående tabell redovisas frånvarotid beräknat i årsarbetare fördelat per frånvaroorsak. Frånvarotid beräknat årsarbeten Semester 780,8 788,5 786,7 783,1 791,9 Föräldraledigheter 323,6 341,8 362, ,9 Sjukfrånvaro/Tidsbegränsad Sjukersättning 326,2 307, ,9 378,0 Övriga ledigheter med lön 230,9 265, ,3 234,4 --därav kompetensutveckling och studier med lön 97,2 130,3 135,8 129,3 124,9 Övriga ledigheter utan lön 394,3 401,1 373,1 376,4 371,1 Hela LiV Antal årsarbetare per division de fem senaste åren. Vid större avvikelser kan en av orsakerna vara organisationsförändringar Frånvarotid beräknat i årsarbeten Division Medicin 305,1 324,2 329,4 336,4 419,3 Psykiatri 166,6 171,7 177, ,8 Opererande specialiteter 264,1 269,5 282,8 298,3 444,1 Diagnostik 172, ,8 178,1 163,9 Hälsa, Habilitering, Rehab 100,5 106,1 105,4 95,6 116,5 Länsspecialiteter 227,5 229,3 226,7 222,2 Allmänmedicin 218,2 219,2 223,9 218,5 225,5 Sjukhuset i Torsby 106,4 106,1 102,8 105,8 100,8 Sjukhuset i Arvika 109,9 129,8 115,2 120,3 118,5 Folktandvården 136,1 148,2 137,7 145,7 151,7 Hälso- o sjukvårdsgemensamt 15,0 10,6 20,4 20,9 26,3 IT 18,0 17,5 22,1 21,1 22,6 Landstingsservice 18,4 102,3 103,9 101,3 97,5 Landstingsfastigheter 13,8 12,7 14,6 15,5 16,6 Landstingshälsan 6,0 5,3 4 5,9 5,4 Landstingsgemensamt 8,5 7,7 2,4 2 6,1 Landstingets kansli 85,5 84,2 60,9 59,2 59,7 Hela LiV