Fler medborgare och mer demokrati!

Transkript

1 Fler medborgare och mer demokrati! Cultural Planning metod för samhällsutveckling på Tjörn, 15 april 2015 Tinna Harling och Marie Bergdahl

2 Tjörns kommun är en ö Belägen norr om Göteborg invånare vintertid invånare sommartid Äldre befolkning Många företagare (1 800 företag) Ca hälften av de yrkesverksamma pendlar ut från kommunen

3 Cultural planning på Tjörn är en samhällsplaneringsmetod som har sitt hjärta i platsens själ Tar tillvara samhällets kulturella resurser, de värden som Tjörn har Lyssnar in medborgaren och besökaren Kartlägger, analyserar och planerar tillsammans Tar fram en gemensam handlingsplan

4 Bakgrund och organisation Uppdrag åt kultur- och fritidsnämnden fr.o.m. 2009/beslut kommunfullmäktige Processgrupp (kultur- och fritid och samhällsbyggnad) Arbetsgrupp (förvaltningar och bolag) Politisk styrgrupp

5 Kulturella resurser Materiella/fysiska (byggnader, mötesplatser, natur, objekt m.m.) och immateriella/ickefysiska (språk, levnadssätt, matkulturer, attityder, traditioner m.m.) kulturella resurser De kan vara: Synliga (kända) Dolda (okända) Etablerade (omhändertagna) Oetablerade (ej omhändertagna)

6

7

8

9

10

11 Den kulturpolitiska strategin som beslutades i kommunfullmäktige i juni 2014 har slagit fast tre övergripande mål: Tjörn ska vara en av Sveriges mest attraktiva kulturkommuner Kulturen på Tjörn ska leva året om Kultur ska utgöra en självklar del av all kommunal verksamhet och planering

12 Metod, kulturpolisk strategi 5 workshops med medborgare, fackkunniga, politiker, tjänstemän samt intervjuer Utgick från tidigare framtaget material; resultat översiktsplan 2013, enkäter, workshops m.m. Bredd och spets Tre kulturpolitiska perspektiv: samhälls-, kulturoch konstpolitiskt Kulturplan, 3 år

13 Tre kulturpolitiska perspektiv: samhälle, kultur och konst Samhälle Kultur Konst

14 Framtid Hur kan fler ta del av de kulturella resurserna och använda dem i sitt arbete? Digitalisera de kulturella resurserna, medborgarnas synpunkter: GIS-karta och databas. Fortsätta att fråga, undersöka, sammanställa och samverka!

15 Övriga exempel Tätortsstudien för Almösund-Myggenäs-Almön Översiktsplan 2013 Skärhamns centrum Kulturmiljöprogrammet Näringslivsprogrammet Handlingsplan för turism Kultur för äldre Familjecentral M.fl

16 Att arbeta med metoden i planering Planavdelningen- redan tidigare positiv erfarenhet av att jobba med dialog och workshops. Efter det politiska beslutet 2009 blev metoden snabbt ett verktyg för planavdelningen. Gav samverkan med övriga avdelningar och förvaltningar!

17 Två exempel Översiktsplan 2013 Skärhamns centrum Övriga exempel: Tätortsstudie (FÖP) för Almösund- Myggenäs-Almön, Kållekärr, detaljplaner, projekt som Stråket i Skärhamn och i Rönnäng.

18 Tjörns översiktsplan 2013

19 Hur tar man fram en översiktsplan med hjälp av Cultural planning-metoden?

20

21

22 Enkät om Tjörns själ 622 svar inkom. Svaranden är av blandade åldrar och från kommunens samtliga delar En sammanställning och analys ingår som en bilaga till utställningshandlingen av ÖP 2013.

23 När du får besök, vad på Tjörn brukar du visa då? skärgården och badholmarna Hamnen Skärhamn Sundsby Akvarellmuseet Klädesholmen Pilane annat, nämligen Åstol Dyrön Säby och Säbyleden Tjörnehuvud Härön Billströmska Tjörn under vattnet (dykning) 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% 16,0

24 Samrådsmöten i form av rundabordssamtal, med enkäten som utgångspunkt för samtalen. På så sätt utnyttjas planprocessen till att också inleda samtal om de mjuka frågorna.

25 Tjörns identitet och värden förknippas framför allt med havet och naturen. Man är mest stolt över hav och natur och att man kan komma ner till vattnet överallt - men visar upp kultur, t. ex Sundsby säteri, Nordiska Akvarellmuseet och Pilane skulpturpark!

26 Det Tjörnborna saknar mest: Gång- och cykelvägar Effektiv, flexibel kollektivtrafik Mötesplatser Lägenheter för unga och äldre Ridvägar Man vill ha ett mer levande samhälle- året om!

27 Allmänheten och de deltagande skolbarnen bjöds in till en utställning på huvudbiblioteket.

28 Dialogarbetet sammanfattas i rapporten Tjörns själ.

29 Medborgarnas strategier Vi behöver bostäder för unga och äldre, så att våra ungdomar och gamla ska kunna bo kvar på ön! Följduppdrag: Strategiskt bostadsprogram. Budget: Kommunkansliet Ansvar: Kommunkansliet, TBAB, socialförvaltningen, samhällsbyggnadsförvaltningen

30

31

32 Handlingsplan Som budgetunderlag har en handlingsplan tagits fram. Här klargörs ansvar och tidsplan för de olika följduppdragen och verksamhetsfrågorna.

33 Handlingsplan Ansvar för att nå upp till de uppsatta målen ligger i första hand hos politiken som via uppdrag och ekonomiska förutsättningar ger förvaltningarna ramar för vad som skall göras. Genomförandeansvaret ligger hos den förvaltning/avdelning som utpekats som ansvarig för respektive mål. I handlingsplanen finns mål, tidplaner och ansvarsfördelning uppsatta.

34 Målsättning Att nå de mätbara mål som politiken satt som mål, till exempel att ha bostäder i laga kraft vunna planer per år, hälften på östra och hälften på Västra Tjörn Men också att bemöta de tankar, behov och drömmar om framtiden på Tjörn som framkommit under dialogarbetet under och inför samråd av Översiktsplan 2013.

35

36 Förhoppningsvis har en varsam utbyggnad av våra samhällen gjorts. Byggnationer följer bohuslänsk tradition så vår unika miljö bevaras. Billiga bostäder skapas så ungdomar och barnfamiljer har en möjlighet att bosätta sig här.

37

38

39 Skärhamns utveckling Stort antal pågående planer i Skärhamn. Vad ser medborgarna för utvecklingsmöjligheter och hinder? Behov av att se vilka verksamheter som kan utvecklas i Skärhamn. Vad finns idag och vad önskas i framtiden? Vårdcentralen flyttar till Skärhamn. Hur påverkar det centrum? Behov av att sammanlänka norra och södra delen av Skärhamn. Hur skapas ett intressant promenadstråk?

40 Upplägg workshop Inledning och presentation Frågor om platsens identitet Skärhamns själ SWOT-analyser Nulägeskarta Önskekarta Sammanställning

41 Positiva och negativa platser Platser som upplevs som negativa eller positiva markeras

42 Nuläges- och önskekartor

43 Arbete med barn på Skärhamns fritids

44 Idéer Cykelväg genom Skärhamn Bygg badhus, kulturhus, saluhall och nytt sjöfartsgymnasium Bygg billiga lägenheter i centrum

45 Idéer om rekreation och hälsa Bevara natur och utkiksplatser Fler aktiviteter Flytta lekplatsen från torget Planteringar i centrum och t.ex i rondeller Fler grillplatser och ställen att hänga på Fler bänkar och sopkorgar Fotbollsmål för spontan lek

46 Inspel hur vi kan skapa långsiktiga förändringar- tillsammans! En handlingsplan skapas. Här tydliggörs vad som ska göras- och av vem!

47 14 punkter för ett bättre Skärhamn! Exempel: Fler papperskorgar och korgar för hundavfall. Ansvar: Samhällsbyggnadsförvaltningen och Skärhamns vägförening Budget: Samhällsbyggnadsförvaltningen

48 Dialogarbetet sammanfattas i rapporten Skärhamns själ.

49 Arbete med fritidsbarn

50

51 Barnens saga om Skärhamn 2025 å ä å ä å å ä å ä ä å ä å ä ö å å ä ä ä ä ä å ä å ä ä ä ä å å ä å ä å ö å ä å ä å å ä ö ä å ä ä å ä ä ä å ä ä ä ä ä ä ä ä ö ä

52 Vad är Skärhamns identitet? Olivia 8 år- Det ligger vid havet. Manja 8 år- Mycket berg och klippor. Elin 6 år- Många bryggor. Oskar 8 år- Många båtar. Sandra 9 år- Det finns stränder. Mikaela 8 år- Många villor/hus. Line 8 år- På sommaren är det många bilar. Hugo 6 år- Det finns en kyrka som har en glad mun. Lukas 9 år- Det finns fiskebodar. Line 8 år- Det finns två fina segelfartyg Athene och Lady Ellen. Alma 8 år- Vi har ett akvarellmuseum. Oskar 8 år- Husen ligger nära havet.

53 4

54 4

55 Konstprojekt 1: Sjöstjärnor längs Stråket

56

57

58 Konstprojekt 2: Konstverk vid torget

59 Fördelar Mandat att arbeta och lägga tid på samtal med medborgare Ökad samverkan mellan förvaltningsgränser Tydlig gemensam bild av kommunens resurser och dess brister. Vad behöver vi utveckla? Och vad behöver vi bevara? Uppmärksamhet!