»jag blev lurad att säga upp mig«

Transkript

1 »jag blev lurad att säga upp mig«berättelsen Swedbank kallar sitt omställningsprogram för ett erbjudande. De berörda säger att de blev utkastade med utpressningslika metoder. Finansliv kan avslöja hur Swedbank fick flera it-anställda att säga upp sig. text johan persson foto johan marklund På onsdagsmorgonen den 28 mars 2012 kom beskedet att Swedbank arena skulle byta namn till Friends arena. Banken, som köpt namnrätten till nationalarenan i Solna för 153 miljoner, skänkte bort arenanamnet till antimobbningsorganisationen i välgörande syfte. Den goda nyheten struntade de anställda på bankens it-avdelning i. Samma morgon var de kallade till ett informationsmöte i det intilliggande Lärarnas hus på Stora Essingen i Stockholm. De flesta kände på sig vad som var i görningen när it-chefen Jan Fecko äntrade den aulalika scenen. Att banken ville spara pengar var ingen hemlighet, säger Krister, som hade arbetat inom banken i över 20 år. Janne Olofsson, med 32 år i ryggen inom Swedbank och sparbankerna, hade samma känsla. Man anade att förändringar var att vänta inom it-avdelningen eftersom det pratades i korridorerna och hade gjorts förändringar i chefsleden. Redan ett par veckor tidigare hade ett besked kommit om att koncernen skulle spara en miljard kronor under 2012 jämfört med året innan. Och det hade aviserats att 300 personer skulle lämna banken. Jan Fecko var nytillträdd som chef, men de anställda talade redan om honom som en företagsdoktor med ett kostnadsbesparande förflutet inom SJ och Telenor. De hade rätt. Man behövde minska kostnaderna med 30 procent, men utan några detaljer om hur, minns en person med lång bakgrund inom banken.» Man anade att förändringar var att vänta inom itavdelningen eftersom det pratades i korridorerna.«de flesta förstod att det inte skulle bli smärtfritt för it-avdelningen. Det var en bolagsgemensam administrativ kostnad som var tacksam att minska. Så sent som i februari hade ett 20-tal it-anställda lämnat banken. Men Krister kände sig ändå trygg. Han hade jobbat inom Swedbank och sparbankerna i över ett kvarts sekel. Krister ansåg sig var en mycket kompetent och lojal medarbetare. Kollegorna instämde. Samma sak kände en kvinnlig kollega till honom. Hon var rentav bombsäker på att beskedet inte skulle röra henne. Hon hade vissa specialistkunskaper och hennes avdelning led definitivt inte av arbetsbrist. Dessutom hade hon ett drygt decennium som anställd i ryggen. Samma känsla hade en handfull personer med över 40, 30, 25, 20 och 10 år inom banken som Finansliv talat med. Inte undra på att de allihop fick en chock när de återvände till kontoret och 34

2 "Efter över 20 år på banken får man det här beskedet. Det är precis samma sak som att man helt plötsligt blir bedragen, att ens partner helt plötsligt är otrogen", säger Krister. 35

3 » Budskapet var att om jag inte tog det här erbjudandet så kanske jag skulle åka ut med bara tre månadslöner.«anonym f d anställd fick beskedet från sina närmaste chefer att de skulle bli tvungna att lämna banken. Omgående. Efter över 20 år på banken får man det här beskedet. Det är precis samma sak som att man helt plötsligt blir bedragen, att ens partner helt plötsligt är otrogen, säger Krister. Två dagar efter mötet talade Swedbanks kommunikationsdirektör Thomas Backteman i Dagens Industri om de hastiga beskeden till de cirka 80 anställda på bankens it-avdelning. Det är svårt att prata om uppsägningar innan man har fastställt vilka som exakt berörs och hur många, sade han. Men de personerna Thomas Backteman talade om var inte uppsagda. Långt därifrån. Swedbank it hade slutit en överenskommelse med Finansförbundets lokala avdelning som gav banken tillstånd att göra en inventering bland personalen och sedan presentera en lista för dem med motiveringar på vilka de önskade erbjuda lämna banken. Efter godkännande från facket fick banken erbjuda utvald personal att sluta med ett avgångsvederlag om maximalt 24 månadslöner ett erbjudande som den utvalde hade all rätt att avböja utan att bli uppsagd. Problemet i denna historia är att flera av dem aldrig fick veta att det handlade om ett erbjudande som de hade all möjlighet att tacka nej till. I stället hävdar flera av de dussinet berörda som Finansliv talat med, att de med utpressningslika metoder hotades att underteckna erbjudandet annars hotade uppsägning utan avgångsvederlag. Efter beskedet om att lämna sina arbetsplatser, placerades Krister, Janne och de övriga i ett så kallat omställningsprogram med intern och extern coachning. Boel Danielsson är ansvarig för Swedbanks omställningsprogram i fråga. De går in i programmet för att vi ska försöka hitta internjobb som matchar deras kompetens. Under den tiden är man arbetsbefriad och då är jobbet att på heltid försöka hitta ett annat jobb, förhoppningsvis internt. Om man inte under de åtta veckorna hittar något jobb erbjuds man att lämna banken med ett avgångsvederlag, säger hon. Hon tillägger: Man behöver inte skriva på efter de åtta veckorna. Det är här åsikterna går isär. Minst sagt. Flertalet personer som Finansliv har talat med menar att erbjudandet definitivt inte presenterades som ett sådant. Det framlades snarare, av såväl de interna som externa coacherna, som ett erbjudande som det inte gick att tacka nej till. Den 30 juni 2012 fick de inte längre lov att vara kvar på it-avdelningen rent kostnadsmässigt. De talade mest om vad som skulle hända om jag inte skrev på. Att jag i sådana fall skulle bli uppsagd med ett mindre avgångsvederlag, säger Krister, som skrev på det erbjudna avgångsvederlaget. En anonym man säger: Att jag hade möjlighet att säga nej var det ingen som sa. Budskapet var att om jag inte tog det här erbjudandet så kanske jag skulle åka ut med bara tre månadslöner så jag måste ta det. Jag blev lurad att säga upp mig själv. Enbart en av de tidigare it-anställda som Finansliv talat med säger sig ha fått förklarat för sig att avgångsvederlaget var ett erbjudande som gick att tacka nej till. Det var Janne Olofsson. Jag förstod att det var ett erbjudande, men samtidigt var det inte tydligt vad som gällde om jag inte skrev under. Skulle jag få vara kvar? Det var högst oklart, säger Janne Olofsson. Han godtog därför erbjudandet eftersom han annars var orolig att efter 32 år få lämna banken utan något avgångsvederlag. Resterande källor är eniga: Budskapet var tveklöst att om du inte skriver på så bli du uppsagd och får betydligt sämre avgångsvederlag. Det upprepades hela tiden. Skriver du inte på så får du kicken, säger en kvinna. Huvudregeln i LAS, lagen om anställningsskydd, är enkel: sist in först ut. I detta sparpaket godtog Finansförbundet att innan varsel hade lagts erbjuda Swedbank att köpa ut viss utvald personal med rätt att tacka nej utan att bli uppsagd. Från fackligt håll gick man med 36

4 "Jag förstod att det var ett erbjudande, men samtidigt var det inte tydligt vad som gällde om jag inte skrev under. Skulle jag få vara kvar? Det var högst oklart", säger Janne Olofsson. på det eftersom det skulle gynna medlemmarnas gemensamma plånbok. Medlemmarna skulle i det stora hela tjäna mer på omställningsprogrammet än vad man skulle tjäna om det varslades. Vid uppsägning enligt LAS är de uppsagda inte garanterade någon ersättning utöver uppsägningstiden. Nu erbjöds de utvalda 15 månadslöner av Swedbank. För dem som var över 58 år erbjöds ytterligare en månadslön för varje år man passerat 25 års anställning. Men, som sagt, detaljen om att man inte per automatik förlorade arbetet om man avböjde erbjudandet hävdar de berörda aldrig framfördes till dem. En facklig representant med insyn i hur omställningsprogrammet på Swedbank IT har skötts instämmer. Både vad gäller fackliga och inte fackliga medlemmar. När det handlar om personer som inte varit fackliga medlemmar har det hänt att företaget har varit väldigt tydligt med att om man inte skriver på så riskerar man att bli uppsagd. Detta är naturligtvis bara ett fult sätt att övertala den drabbade att skriva på att sluta på banken, säger källan. Boel Danielsson, ansvarig för bankens omställningsprogram, menar till skillnad från både fackliga och berörda källor att det uteslutande har varit fråga om erbjudanden från bankens sida. Ja. Man behöver inte skriva på, men det finns ingen som vi inte hittat en lösning till. Tycker du att Swedbank har varit tydliga med att det har varit just ett erbjudande och inte en lösning för att föregå en kommande uppsägning? Det kan vi ju aldrig lova att det inte är, men vi tvingade ingen att skriva på. Utan man har skrivit på frivilligt. Jag har talat med flera personer som beskriver att budskapet skriver ni inte 37

5 » med facit i hand skulle man inte ha skrivit på, men det visste man inte då. Det framgick inte under resans gång.«anonym f d anställd på, så åker ni ut ska ha varit hotfullt från Swedbank. Nej, det är helt fel. Vi hotar inga i Swedbank. Finansliv har talat med två personer som trots tidigare beskrivna hot om uppsägning, lät bli att skriva på erbjudandet som banken presenterade. De har likt många andra som lät bli att skriva under erbjudandet fortfarande kvar sin anställning i banken. Vissa av dem har kostat lön, men inte gjort ett skit. Det tycker jag kan ses som ett bevis på att de inte hade någon juridisk rätt att säga upp de personer som de hade hotat med uppsägning, säger källan. De är två av totalt 331 personer inom banken som gick omställningsprogrammet under Av de skrev 215 personer på erbjudandet och 91 arbetar på något sätt kvar inom banken. Resterande 25 gick i förtida pension enligt pensionsavtalets paragraf 8. Någon exakt siffra för hur många av dem som arbetade inom Swedbanks it-avdelning har inte getts. Källor pratar om att det Av de totalt 331 personer som gick Swedbanks omställningsprogram 2012 skrev 215 under erbjudandet. är minst 100 av de 215 som skrev under. Med facit i hand skulle man inte ha skrivit på, men det visste man inte då. Det framgick inte alls under resans gång, säger en av dem. En person med lång erfarenhet inom banken är besviken hur "trotjänare har behandlats av banken. Erbjudandet med avgångsvederlag gällde inte de över 65. De ville att de personerna efter lång tjänstgöringstid skulle gå i pension utan de personalförmåner som pensionärer vanligtvis får. Det är dåligt av banken. Jag tycker att Swedbank har skött sig oprofessionellt. Banken tar hand om personalen på ett väldigt dåligt sätt. Det har blivit mycket sämre de senaste åren, säger personen. Flera av de inblandade är även besvikna över hur Finansförbundets fackliga representanter har agerat. Informationen från facket efter att de placerats i omställningsprogrammet beskrivs i flera fall som obefintlig. Facket borde ha varit mer informativa till personalen. När det handlar om så här många människor kunde de ha samlat ihop oss och talat om vad som gäller: ni är inte uppsagda. Det gjorde de inte, de har inte skött sitt uppdrag, säger en person. Finansförbundets facklige representant på Swedbank IT, David Gustafsson, medger att de i enstaka fall inte hunnit informera sina medlemmar om vad omställningsprogrammet innebar innan de placerades i programmet. Men alla medlemmar har blivit kontaktade av facket innan de har gjort någon överenskommelse med banken. Och som fackliga representanter har vi inte någon insyn i hur man har hanterat personerna som inte är medlemmar, säger David Gustafsson. Men, som sagt, de flesta som Finansliv talat med är framför allt besvikna på hur de anser sig ha blivit förda bakom ljuset av arbetsgivaren. Det här har skötts så jäkla dåligt. Man skänker bort Friends Arena för hur många miljoner som helst. Men man tycker sig inte ha råd att ta hand om den egna personalen på ett snyggt sätt, säger Krister. n Krister är ett fingerat namn. Han och flera andra är rädda för konsekvenser från Swedbank eftersom det i erbjudandet flera av dem skrev under står att innehållet i denna överenskommelse är konfidentiellt och får inte föras vidare till annan än skattemyndighet eller eljest om lagen så kräver. 38