Idrottslyftet Uppföljning

Transkript

1 Idrottslyftet Uppföljning

2 Vad händer 2019? Slutrapportering 2018 Hur såg det ut 2017 Utvärdering 2019 Visualisera föreningsstödet Förbättra Följa upp/ Utvärdera Planera Genomföra Strategirådet Hur programmet når avsedd nytta

3 Slutrapportering 2018 Enkät likt föregående år Många frågor kommer vara densamma Mer kvantitativ än delrapporteringen

4 Återrapportering av utvecklingsstöd Resultatrapport Övergripande Excell-fil Resultatrapport idrottslyftet

5 Hur har arbetet med idrottslyftet fungerat Föreningsstöd Utvecklingsstöd Mycket bra Bra Varken bra eller dåligt Ganska dåligt Mycket dåligt Vet ej 1

6 Upplever ni att stödet har bidragit till de effekter ni beskriver i er utvecklingsplan Föreningsstöd Utvecklingsstöd Till mycket stor del Till stor del Till viss del Till lite del Inte alls Vet ej

7 Har ni beviljat en och samma förening mer än 10 % av ert föreningsstöd under året? Satsningar där förening återbetalat hela eller delar av medel Ja Nej Ja Nej 0 "ej genomförd satsning" delar återbetalat

8 Målgrupp för satsningen Ungdom år Aktivitetsledare Barn 7-12 år 3575 Unga vuxna år 2104 Organisationsledare 1526 Föräldrar Funktionärer/domare Övrig målgrupp

9

10

11 Utvärdering år 4 3 projekt under 2019

12 Utvärdering år 4 Vad upplevs fungera bra och mindre bra i SF och DF:s arbete med Idrottslyftet Mot förbundet/styrelsen Mot föreningar Mot RF

13 Utvärdering år 4 Vilka effekter har arbete med idrottslyftet givit under denna period ( ) Vilka effekter har förbundet arbetat mot Kortsiktiga effekter Span på långsiktiga effekter

14 Utvärdering år 4 Ca 7000 föreningar som fått föreningsstöd Vilka är de? Vad karaktäriserar dem? Hur skiljer de sig från andra föreningar? LOK-stöd Medlemmar

15 Visualisera föreningsstödet Bakgrund Svårt att ta till sig vad som gjorts Mer visuell bild över vad som görs Syfte: Att enklare visa vad som görs

16

17 Kommuntyp 50% 40% 30% 20% 10% 0% Storstad städer Landsbygd

18

19 Strategirådet Processutvärdering Utvärderingsstöd Metoder inom programmet Programmets följsamhet Utfall Förslag på förändringar

20 Delstudie 2017: Hur har SF/DF kommit igång med sitt arbete kopplat till utvecklingsplanen? Distrikten söker sin roll i det nya programmet Idrottslyftet är en finansieringskälla i raden av många nationella, lokala, regionala och europeiska Saknar förutsättningar (från RF) att agera enhetligt Samma utmaningar beskrivs i planer och intervjuer Svaga föreningar Bristande ledarkompetens Bristande föreningskunskap Brist i värdegrundsarbete 19 olika strategier för att hantera samma utmaningar

21 Delstudie 2018: Hur Idrottslyftets organisering påverkar programmets möjligheter att skapa avsedd nytta? RF:s formella roll är att leda programmet, stötta övriga aktörer i genomförandet, samt att bevilja vissa medel RF fyller sin roll som förvaltare av programmet och säkerställer att krav på redovisning som stöd till andra aktörer i programmet Men RF styr inte programmet mot strategins övergripande syfte Implikationer för programmets bidrag i strategiarbetet Idrottslyftet bidrag till strategin blir fragmenterat (71 SF och 19 distrikt agerar fritt inom ramen för sina respektive roller) Idrottsövergripande utmaningar hanteras osystematiskt eller inte alls