Å R S Ö V E R S I K T 2011 ENDAST DET BÄSTA

Transkript

1 Å R S Ö V E R S I K T 2011 ENDAST DET BÄSTA

2 Innehåll FÖRETAGSPRESENTATION Berner växer med framgångarna 3 Berner ett varuhus för varumärken 4 Affärsområden 5 In memoriam 6 Styrelsen 7 Värderingar och strategi 8 Nyckeltal 9 Tillväxt och utveckling 10 AFFÄRSOMRÅDEN PRODUKTER OCH TJÄNSTER TILL KONSUMENTER Förbrukningsvaror 12 Växtskydd 14 Trädgårdsskötsel 15 Sport 16 PRODUKTER OCH TJÄNSTER TILL FÖRETAG Agentur 17 Hälsovård 18 Laboratoriegruppen 19 Veterinärmedicin 20 Renlighet & Hygien 21 Auto-Berner 22 Truckar 23 DOTTERBOLAG Bröderna Berner Handels AB 24 Berner Eesti OÜ 25 EGEN PRODUKTION OCH LOGISTIK Produktutveckling och logistik 26 Tillverkning 27 FÖRETAGSANSVAR Personal 28 Ekonomi 30 Miljö 32 BOKSLUT 34 Nyckeltal 35 Nyckeltal 36 Konsernbalansräkning 38 Kontaktuppgifter 40 2

3 Berner växte med framgångarna Den fördjupade skuldkrisen i euroområdet 2011 ökade konsumenternas osäkerhet även i Finland. Berner var ändå ganska framgångsrikt på alla affärsområden i Finland, Sverige och Baltikum. Koncernens omsättning ökade med 8 procent jämfört med föregående år och lönsamheten var fortsatt god. Särskilt bra gick det för Berner i Sverige, där marknadspositionen och resultatet utvecklades positivt. Även i Baltikum fortsatte försäljningen att växa. Nicolas Berner, som tillhör den femte generationen i ägarfamiljen, utnämndes till företagets nya förvaltnings- och utvecklingschef i augusti. Under året fortsatte den aktiva och ansvarstagande utvecklingen av de egna produktmärkena. I slutet av året köpte Berner Ab import- och grossisthandelsföretaget Normomedical Oy:s affärsverksamhet. Företagets interna rutiner samordnades enligt Berner före-konceptet. För att öka synergin sammanslogs avdelningarna Kosmetika-, Dagligvaru- och Automotive-avdelningarna vid årsskiftet. Dessutom inleddes förberedelser för att centralisera inköpsverksamheten till en ny enhet, Berner Inköp. De förbättringar som gjorts garanterar god kundservice även i fortsättningen och säkrar det finländska familjeföretagets framgång i en global och föränderlig verksamhetsmiljö. Trots att den ekonomiska osäkerheten i Europa lär fortsätta även under 2012 ser vi hos Berners med tillförsikt fram emot det kommande året och arbetar för att uppnå våra mål. Vi är en ansvarsfull partner vi har en engagerad, innovativ och kunnig personal, högklassiga varumärken och sakkunnig service. Jag vill tacka alla våra kunder och samarbetspartner för deras förtroende och för gott samarbete. Jag vill också tacka hela Berners personal för ett gott och målmedvetet arbete. Verkställande direktör George Berner 3

4 Berner ett varuhus för varumärken Berner är ett inhemskt familjeföretag som har byggt varumärken i 127 år. Målet med Berners verksamhet är ett långsiktigt partnerskap med intressentgrupperna. Företaget har sitt huvudkontor och sin produktutveckling i Helsingfors och fabriker i Heinävesi och Rajamäki. Berner har dotterbolag i Sverige och Baltikum. 4

5 Affärsområden Produkter och tjänster till företag och offentliga sektorn Agentur Växtskydd Hälsa och Forskning Renlighet och Hygien Truckar Produkter till konsumenter Förbrukningsvaror Trädgårdsskötsel Sport Auto-Berner Egen produktion och logistik Produktutveckling Fabriken i Rajamäki Fabriken i Heinävesi Logistikcenter 5

6 In memoriam Erik S. Berner Kommerserådet, Berner Aktiebolags långvariga vice styrelseordförande och VD Erik S. Berner avled den 8 maj 2011 i Helsingfors i en ålder av 89 år. Han var född den 18 februari 1922 i Helsingfors. Han tog studenten vid Berghälls samlyceum 1940, varefter han började arbeta på Berner aktiebolag. Han deltog aktivt i företagets verksamhet med undantag av krigsåren och en studieresa till Sydamerika Erik arbetade som representant för tredje generationen i familjeföretagets ledning i bolagets kommandocentral "bakre kammaren" fram till generationsväxlingen 1988 och som vice styrelseordförande till år Under sin karriär hade han förtroendeuppdrag i många näringslivsorganisationer i Finland och utlandet, däribland Utrikeshandelns Agentförbund, Nordiska Agentfederationen, Internationella handelskammaren och Finsk-bulgariska handelsföreningen. Erik var frontofficer under fortsättningskriget och major i reserven. Försvarsarbetet och stöd till försvaret var viktiga aktiviteter för honom under hela hans livstid. Han deltog aktivt i Tykkimiehet ry:s och Suomen Kenttätykistön Säätiös verksamhet som styrelsemedlem och ordförande. Han gjorde en stor insats i Kommittén för fältartillerimuseet, vars arbete ledde att artillerimuseet i Tavastehus uppfördes. Erik var under hela sitt liv en vän av idrott och motion. Särskilt engagerad var han i tennis, bandy och skidåkning. Utöver sin egen idrottsutövning hade han ledande förtroendeuppdrag i Finlands tennisförbund, Finlands bandyförbund och Internationella bandyförbundet. Även veterantennis låg honom varmt om hjärtat, både som aktiv och på föreningsnivå i Finland och i Europa. Han åkte Finlandialoppet på skidor många gånger och vann flera inhemska och utländska veteranmästerskap i tennis. Som ung spelade han bandy i Finlandsserien för Vesta, Brändö. I tennis representerade han i hela sitt liv brändölaget GVLK. Som ledare och chef var Erik krävande men alltid vänlig och rättvis mot sina underlydande. Han hade ett positivt sinnelag och hade nära till ett leende, även i besvärliga situationer. Erik fick ta emot flera inhemska hedersbetygelser, t.ex. Kommendörstecknet av Finlands Vita Ros orden, Finlands idrottskulturs förtjänstkors i guld, Finlands Tennisförbunds förtjänsttecken i guld och Finlands Bandyförbunds förtjänstmedalj i guld. 6

7 Styrelse George Berner (f. 1948) DI Verkställande direktör, konsul Hannes Berner (f. 1953) EM Vice ordförande George Berner Hannes Berner Michael Berner Michael Berner (f. 1952) DE Vice VD Peter Berner (f. 1945) DE Ordförande, kommerseråd Nicolas Berner (f. 1972) JK Förvaltnings- och utvecklingschef Peter Berner Nicolas Berner Klaus Berner Klaus Berner (f. 1951) DE Delägare Antti Korpiniemi (f. 1961) AFM, Agronom, emba Direktör för Växtskydd och Trädgårdsskötsel Kirsi-Marja Koskelo (f. 1955) EM Direktör Antti Korpiniemi Kirsi-Marja Koskelo Antti Rinta-Harri Antti Rinta-Harri (f. 1960) AFM, Agronom, Direktör för Agenturavdelningen 7

8 Värderingar och strategi Värderingar Familjeföretaget Berners verksamhet har styrts av samma värderingar ända sedan 1880-talet: Arbete Företagets grund vilar på det arbete som de anställda utför. Vid Berner är allt arbete värdefullt, betydelsefullt och produktivt. Verksamheten grundar sig på företagsamhet, och alla ska ha möjlighet att behärska det egna arbetet. Ärlighet Grunden för all verksamhet är ärlighet, både i förhållande till kunder, huvudmän, andra samarbetspartner och personalen. Med ärlighet avser Berner en pålitlig, rättvis, jämlik, förutsägbar och öppen verksamhet. Människan Berner är framgångsrikt då de anställda är framgångsrika. Företagets anställda är jämlika som människor, oberoende av ställning. Berner tar hand om och bryr sig om sina anställda och tror på deras möjligheter och förmåga att utvecklas. Strategi Stadigt växande finländskt familjeföretag Vi strävar efter en jämn tillväxt av omsättning och nettoresultat på 5 10 % om året. Vi växer genom att utveckla affärsverksamheten och genom företagsköp. Familjen är en aktiv, ansvarsfull och långsiktig ägare. En ärlig, stabil och lönsam verksamhet skapar välstånd för personalen, intressegrupperna och familjen. Vi vill även i fortsättningen vara en intressant arbetsgivare och en eftersökt arbetsplats. Ledande mångsysslare Endast det bästa! Vi koncentrerar oss på högklassiga produkter och specialkompetens för krävande affärsområden. Våra viktigaste kunder är handeln, industrin och den offentliga sektorn. Vi satsar på egen produktutveckling, produktion, logistik och egna varumärken. Vi erbjuder det bästa kompanjonskapet och kunnandet för import av internationella varumärken. Vår huvudmarknad är Finland och vi söker tillväxtmöjligheter även i närområdet. Självständiga avdelningar Berner före Avdelningarna är självständiga resultatenheter som följer gemensamma verksamhetsprinciper. Avdelningarnas verksamhet stödjer Berners mål och strategi. Avdelningarna är de bästa experterna på försäljning och marknadsföring inom sina affärsområden, och de strävar efter att bli marknadsledande. Vi utvecklar gemensamma funktioner som ger avdelningarna kostnadseffektivt stöd. Vi är snabba och flexibla och förbättrar fortlöpande vår verksamhet. 8

9 Nyckeltal Trots det instabila ekonomiska läget var 2011 ett relativt bra år för Berner. Omsättningen ökade med 8 procent. Likviditeten och soliditeten låg på en utmärkt nivå. Personal (i genomsnitt) 531 Avkastning på investerat kapital 17,8 % Omsättning, milj. 294,5 Soliditetsgrad 73,5 % Rörelsevinstprocent 5,7 % Current ratio 3,5 9

10 Företagets viktigaste utvecklingssteg på 2000-talet 1980-talet Facotek Oy Ab, tillverkare och importör av produkter för städbranschen Fabriken i Heinävesi, som utvecklas till en modern kemifabrik och ersätter fabriken i Hertonäs Agenturverksamheten startar FÖRETAGET GRUNDAS 1946 Företaget börjar dela ut vinstandelar till personalen AVDELNINGAR GRUNDAS 1970-talet Avdelningarna Sport, Truckar och Livsmedel 1960-talet Korrek-bilvårdsprodukter, sjukhusutrustning och tillbehör 1988 George Berner blir VD. VERKSAMHETEN UTÖKAS 1883 Sören Berner kommer från Stavanger, Norge, till Södra Kajen i Helsingfors och inleder affärsverksamheten med att sälja sill. Han hyr en affärslokal på platsen för det nuvarande huvudkontoret och anställer sin första arbetare, en häst som heter Jaakko talet Fabrik i Hertonäs, import av kosmetika, XZ oljeinpackning 1940-talet Import av läkemedel 1930-talet Växtskyddsavdelningen och nuvarande Automotiveavdelningen 1990 Berner köper teknokemifunktionerna av Alko. I och med företagsköpet kompletteras sortimentet med bilvårdsprodukterna Lasol och Masinol samt desinfektionsprodukter för sjukhus. Ett dotterbolag grundas i Estland. 10

11 2011 I december köper Berner Normomedical Oy. Omrons blodtrycksmätare, febertermometrar, steg- och kroppskonstitutionsmätare och eltandborstar kompletterar Berners produktutbud LV från Unilever, Gullviks, svensk grossist inom växtskyddsmedel. Gullviks uppgår senare i Bröderna Berner Handels AB Herbina av Noiro. Pris som Årets familjeföretag av Familjeföretagens förbund och Fonden för företagsekonomisk forskning Berner når det näst bästa resultatet i företagets historia Rajamäki-ättikan av Altia. Årets tidskriftsannonsör Berner köper Sareko Agros växtskyddsverksamhet och flera finländska varumärken Nokian Footwear 2006 Priset som Finlands bästa familjeföretag av Suomen Kuvalehti FÖRETAGSKÖPENS TID 1998 Berner köper Bergenheims affärsverksamhet av Instrumentarium och blir en av Finlands största kosmetikaimportörer Ett eget logistikcenter öppnas i Vinikby i Vanda. Logistikfunktionerna centraliseras till ett modernt logistikcenter på m 2. Yara Suomis konsumentverksamhet. Berner börjar sälja och marknadsföra GreenCare-konsumentprodukter samt produkter för golfbanor och grönområden i Finland och Baltikum. Konstrumed Oy. Köpet stödde Hälsa och Forsknings verksamhet. 11

12 Förbrukningsvaror Dagligvaru-, Kosmetika- och Automotiveavdelningarna går samman till en ny avdelning, Berner Förbrukningsvaror. Den 1 februari 2012 börjar Tia Yrjölä som den nya avdelningens chef. Direktör Kirsi-Marja Koskelo är ansvarig för avdelningens verksamhet i Berner Aktiebolags styrelse. Sammanslagningen av avdelningarna medför synergifördelar i varumärkes- och marknadsföringsarbetet. Dessutom ger samarbetet mellan affärsverksamheterna betydande fördelar för försäljning och distribution. Berners egna produkter utvecklas och tillverkas framför allt i Finland. Inhemska produktmärken är Ainu, Herbina, Korrek, Lasol, LV, Mariderm, Oxygenol, Rajamäki samt XZ. Dessutom representerar Berner flera internationella märken och är den ledande importören av kosmetika i Finland. Till de importerade produkterna hör bland annat Kikkoman och Saclà livsmedel, Baby Björn barnartiklar och Omron wellnessprodukter på konsumentsidan. Dagligvaror Dagligvaruavdelningens försäljning växte under 2011 klart bättre än marknaden i sin helhet. Det märktes särskilt i Berners egna konsumentvarumärken, av vilka XZ och LV stärkte sina marknadsandelar trots den ökade konkurrensen. Inom livsmedel var Rajamäki-produkterna och importerade livsmedel framgångsrika. Företagsköpet av Normomedical i slutet av året stärkte avdelningens ställning inom hälsovårds- och wellnessprodukter. Kosmetika Inom kosmetik utvecklades selektiv och semiselektiv kosmetika bra. Nagelvårdsmarknaden stärktes, delvis tack vare de importerade produktmärkena Isadora, Mavala och Sally Hansen. Även doftlanseringarna var lyckade och särskilt bra gick det för Calvin Klein. Automotive Försäljningen av bilvårdskemikalier ökade 2011, då de extrema väderförhållandena återgick till det normala. Särskilt mycket ökade försäljningen av Lasol och Korrek. Symaskiner Försäljningen av Bernina- och Eva-symaskiner minskade jämfört med föregående år. Den hårdare priskonkurrensen påverkade stormarknadsförsäljningen, vilket märktes genom svikande volymer för Eva. Försäljningen av Bernina-maskiner låg kvar på nästan samma goda nivå som året innan

13 13

14 Växtskydd Växtskydd ingår i Berners avdelning Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Avdelningen importerar och marknadsför produkter för bekämpning av ogräsväxter, växtsjukdomar och skadedjur samt retarderingsmedel för odlingsväxter. Avdelningen har utvecklat det finländska växtskyddet i lantbruket sedan Berner är en stark aktör inom växskydd även i Sverige och Baltikum. Problem och utmaningar inom växtskyddet identifieras snabbt och reds ut med hjälp av en stor grupp experter. År 2011 steg världsmarknadspriserna för jordbruksprodukter jämfört med året innan, vilket ökade odlarnas vilja att satsa på större skördar och bättre kvalitet vad gäller odlingsväxter. Den totala odlingsarealen förblev ungefär oförändrad, men odlingsarealen för oljeväxter minskade med över 40 procent och spannmålsarealen ökade. Det ovanligt varma vädret i början av juni var ett problem för växtskyddsbesprutningarna och i sin helhet var sommaren en av de varmaste under de senaste femtio åren. Den totala spannmålsskörden i Finland var genomsnittlig, men det var stora skillnader i skördens storlek och kvalitet i olika delar av landet. Växtskyddsavdelningens försäljning var något mindre än den utomordentliga nivån 2010, eftersom växtskyddsbesprutningarna och odlingsarealen för oljeväxter minskade. Även förlusten av Makhteshimis produkter gjorde att omsättningen sjönk. Åkrarna besprutades dock rätt normalt med medel som avdelningen representerar, eftersom både lantbrukarnas och handelns överstora lager minskade. Växtskyddsavdelningen gjorde egna GEP-försök på åkrar i olika delar av södra Finland och undersökte speciellt egenskaperna hos nya, kommande växtskyddsmedel. Data från försöken kommer att aktivt föras över till det praktiska lantbruket både med hjälp av egen rådgivning och genom Farmit-portalen på internet. 14

15 Trädgårdsskötsel Trädgårdsskötsel ingår i Berners avdelning Växtskydd och Trädgårdsskötsel. Till produktsortimentet hör produkter för skötsel av hemträdgårdar och professionellt skötta grönytor, produkter för bekämpning av ogräs, växtsjukdomar och skadedjur, insektsmedel samt produkter för bekämpning av skadedjur i bostäder och lager. Marknadsvärdet på hemträdgårdsprodukter sjönk en aning jämfört med året innan. Marknaden för gödslingmedel, trädgårdsjord och kalk höll sig dock stabil. Berner lanserade det nya varumärket GreenCare och ett moderniserat förpackningsutseende. Det nya varumärket och de fräscha förpackningarna togs entusiastiskt emot av marknaden och försäljningen växte från fjolårets nivå. En annan viktig förnyelse var Cooper-produkternas nya visuella image och expansionen av sortimentet till en bred produktserie. Förnyelsen var lyckad och försäljningen av produkterna ökade betydligt. Det goda året fullbordades med framgångarna för Free insektsmedel, vars försäljning överträffade förväntningarna. År 2012 utökas Freeprodukterna betydligt och de nya produkterna väntas sätta än högre fart på försäljningen

16 Sport Berner Sport är verksamt på idrotts- och fritidssektorn som innehavare och tillverkare av det egna produktmärket Nokian Footwear. Dessutom importerar avdelningen bollsportredskap och Woolpowertextilier. Ställningen som skoleverantör stärktes Även om huvudvikten 2011 låg på hemmamarknaden, slöt Nokian Footwear avtal om representation och kartlade möjligheter till utländskt samarbete. Även avtal mellan Finlands och Sveriges försvarsmakter gynnade skoförsäljningen. Nokia Originals gav synlighet Nokian Footwears topprodukter samlades i den nya produktgruppen Originals, som omfattar Hai, Hai Frost, Finnjagd, Kontio Classic och den nya produkten Kuura. Med Original-konceptet vill vi skapa ett trendigare och mer originellt varumärke samt bygga upp en internationellt trovärdig image för Nokian Footwear. Originals medför ett helt nytt visuellt uttryck för Nokian Footwear, och vi lyckades också få uppmärksamhet i nya konsumentgrupper. Detaljistdistributionen av Woolpower underkläder ökade och kontakter byggdes upp på yrkessidan. Skosamarbetet med Scholl avslutades. Bollsporter Inom bollsporter var produktmärket Stiga särskilt framgångsrikt. Genom samkampanjer ökades märkets utbud för utövarna, vilket vi hoppas ska göra att antalet utövare växer än mer. Inom övriga bollsporter fortsatte det välfungerande arbetet på gräsrotsnivå

17 Agentur Agenturen har varit en grundpelare i Berners affärsverksamhet ända sedan Agenturavdelningen anskaffar produkter över hela världen och kunderna består av internationella storföretag, små och medelstora industrier samt grossistföretag. Agenturens huvuduppgift är att vara råvaruleverantör för stora kundsektorer och betjäna kunderna med ett så komplett sortiment som möjligt. Den språkkunniga personalen känner till kundernas krav och fungerar som länkar mellan den finländska industrin och finländska företagare och internationella aktörer. Under 2011 expanderade Agenturen till nya kundområden, t.ex. kraftverk och gruvor. Gruvkundernas volymer växte bra, även om de fluktuerande valutakurserna orsakade osäkerhet på marknaden och försvårade prissättningen. De ovanliga väderförhållandena märktes i försäljningen av vägsalt. Importen från Fjärran Östern minskade allt eftersom de växande hemmamarknaderna i öst ökade sin förbrukning. Agenturen fortsatte under året att utveckla sina lager- och förpackningsrutiner och kunde på så vis förbättra både leveranstider och leveranssäkerhet. I synnerhet produkter på kemiområdet var framgångsrika. 17

18 Hälsovård Till affärsområdet hör infektionsbekämpning samt kirurgi och diagnostik. Diagnostik Diagnostikgruppens kunder är universitets- och centralsjukhus, hälsostationer och privat hälsovård. Gruppens huvudprodukter är ENMG-, EEG- och EKG-utrustning samt utrustning för urodynamiska och gastroenterologiska undersökningar. I slutet av 2011 stärkte gruppen sitt produktutbud betydligt, när Berner köpte representationen för OMRON. OMRON tillverkar bland annat blodtrycksmätare, febertermometrar och kroppskonstitutionsmätare. Affärsverksamheten 2011 förlöpte enligt de uppställda målen med jämn ökning av försäljningen under hela året. Försäljningen av diabetesprodukter och invasiva kardiologiska produkter som inleddes 2010 utvecklades relativt väl om än långsammare än väntat. I sin helhet förbättrades Diagnostikgruppens försäljning mot slutet av året och försäljningen väntas fortsätta öka även under Kirurgi Kirurgigruppen säljer kirurgiska produkter av hög kvalitet främst till specialsjukhus. Utländska huvudmän är Teleflex Medical, KLS Martin, Scanlan, Surgical Acuity och GEM, som har ett stort utbud av produkter med mycket hög kvalitet var ett bra år för Kirurgi, vi var framgångsrika i alla produktgrupper och förväntningarna på 2012 är ännu bättre. Huvudmännen lanserar många moderniserade produkter på marknaden, och nya huvudmän anskaffas i den takt resurserna tillåter. Det har uppstått varit klart positiva synergieffekter, resultatutvecklingen har varit god och även försäljningsfältet utökades under förra året. 18

19 Laboratoriegruppen Infektionsbekämpning Berner har en starkt ställning inom infektionsbekämpning i hälsovården och särskilt på sjukhusen. Denna ledande position har vi uppnått genom produktutveckling, ett stort försäljningsfält samt utbildning på Berner Akademin Hälsa och Forskning. Akademin utbildar årligen mer än experter och anställda inom hälso- och sjukvården. Villkoren för offentlig upphandling har blivit strängare år för år. I upphandlingsbesluten har endast priset betonats, vilket har lett till en allmän försämring av kvaliteten, och det har blivit svårare att producera tjänster för yrkesverksamma inom hälsovården. Berner har svarat på utmaningen genom att utveckla produkter av högsta klass och vår strategi har varit framgångsrik. Trots att marknaden för desinfektionsmedel minskade betydligt under förra året, låg vår försäljning kvar på en oförändrat god nivå och vår marknadsandel ökade. Även operationshandskar sålde bra och de nya produkterna. t.ex. kärl för riskavfall, togs emot väl. Under 2012 kommer vi att lansera fler högklassiga produkter på marknaden och vår tillförsikt inför framtiden är stark. Tekniskt stöd Avdelningen ger tekniskt stöd och service till veterinärmedicin, hälsovård, kirurgi och laboratorier. Service har ett verksamhetsställe i Helsingfors och ett i Jyväskylä. Det tekniska stödet består av heltäckande service och reservdels-, monterings- och underhållstjänster. Laboratoriegruppens kunder är utbildnings- och forskningsinstitut inom elektronik- och läkemedelsindustrin samt miljö- och hälsovårdens laboratorier. Gruppens produkter omfattar bland annat analys, biovetenskap, avdunstning, hygien, temperaturreglering och -mätning, mikrobiologi, vätskeöverföring och dosering, PTFE-produkter, blandning och skakning, vakuumteknik, diskmaskiner för laboratoriekärl och pipetter, desinfektionsprodukter samt industrioch undersökningshandskar inledde laboratoriegruppen ett samarbete med amerikanska Rudolph Research Analytical. Företaget tillverkar bland annat polarimetrar, refraktometrar och instrument för densitetsmätning, som passar utomordentlig väl ihop med gruppens övriga produktutbud. Stora leverantörer till utrustningsgruppen var bland annat PAC och Lauda. Egentillverkade desinfektionsprodukter och Ansells industrihandskar fortsatte växa i likhet med året innan. Inom mikrobiologiprodukter koncentrerade vi oss på det egna produktmärket SERVANT, som består t.ex. av petriskålar, odlingsstavar och -öglor samt olika slags provkärl. Försäljningen av Idexx vattenmikrobiologiska tester utvecklades positivt och antibiotikatester av mjölk bevarade sin starka marknadsledande position

20 Veterinärmedicin Veterinärmedicingruppen säljer och marknadsför veterinärmedicinsk utrustning, tillbehör och foder. Produktsortimentet omfattar hund- och kattmat, foder för kaniner, gnagare och exotiska djur samt analysutrustning och vårdmaterial för djurkliniker. Under det gånga året koncentrerade vi oss på Hill s Pet Nutrition hund- och kattmat med temat husdjurens ökade övervikt. Omkring temat byggde vi upp en framgångsrik Weight Management-kampanj och lanserade Hill s C/D Reduced Calorie-mat. Både veterinärer och husdjursägare var intresserade av Spectrum allergitester och -behandling, och det gjorde produktgruppen till en hörnsten i försäljningen. Även Datamars mikrochips och Oxbow-foderserien befäste sin ställning. Under det kommande året är vår avsikt att skaffa nya produktgrupper och befästa Berners ställning som en av de viktigaste samarbetsparterna för veterinär- och husdjurskliniker

21 Renlighet & Hygien Renlighet & Hygien betjänar yrkesverksamma inom renlighetsbranschen, fastighetsunderhåll samt gatusopning genom att tillverka och importera rengöringsmedel, -utrustning och -maskiner av hög kvalitet. Till de mest kända produktmärkena hör Heti, LV, Wetrok, Comac och Dulevo. Fler Svanenmärkta produkter Under 2011 lanserade Renlighet & Hygien flera Svanenmärkta rengöringsmedel och Heti städprodukter, anpassade för målmarknadernas metoder. Betydelsen av miljömärkta produkter och miljövänliga arbetsrutiner betonades alltmer. På grund av den ökade efterfrågan ökades resurserna till produktutveckling. Renlighet & Hygien presenterade de viktigaste nyheterna i produktgrupperna på Finnclean-mässan, som arrangerades i Tammerfors i oktober. Försäljningen av Heti-medlen fick en bra start på mässan, som besöktes av mer än yrkesverksamma i branschen. Särskilt stort intresse väckte den nya Innova 60 B-modellen från Comac och Svanenmärkta Heti rengöringsmedel. Inom stora städmaskiner har Renlighet & Hygien ett nära samarbete med Berners Truckavdelning, vilket ger kostnadseffektivitet framför allt vid marknadsföring och service av maskiner för användning i industrin och i lager. Vi tar hänsyn till miljön i all vår verksamhet andelen miljömärkta produkter växer. 21

22 Auto-Berner Auto-Berner är återförsäljare av Volkswagen person- och paketbilar samt Audi och Seat personbilar i Kouvola och Villmanstrand. Audiåterförsäljningen omfattar också Kotka och Imatra. Auto-Berners verksamhetsställen är bilhus med full service, det vill säga förutom försäljning även bilservice- och reservdelstjänster. Auto-Berner har som mål att producera ortens bästa kundservice på det sätt som kvalitetsprodukterna förutsätter. Auto-Berners styrka ligger i de bilmärken vi representerar. De hör till de mest efterfrågade på marknaden. De nya moderna lokalerna samt kunnig och välutbildad personal garanterar vår framgång började bra ur bilförsäljningens synvinkel, men den världsomspännande ekonomiska nedgången bromsade snabbt upp utvecklingen. Den kommande förändringen av bilskatten satte fart på försäljningen i slutet av året, vilket gjorde att slutresultatet blev ganska gott. De märken Auto-Berner representerar sålde bättre än genomsnittet i den hårda konkurrensen mellan bilmärkena. Alla tecken tyder på att det kommande året blir utmanande. 22

23 Truckar Berner Truckar importerar och marknadsför Mitsubishi lager- och motviktstruckar, Combilift flervägstruckar, Aisle-Master smalgångstruckar samt Dantruck motviktstruckar. Dessutom tillhandahåller Berner service- och reservdelstjänster för sina importerade truckar. I det allsidiga utbudet finns det lämpliga alternativ för snart sagt all materialhantering. Nätet av återförsäljare och auktoriserade serviceverkstäder för truckar täcker hela landet. Truckmarknaden i Finland ökade efter två mycket svaga år. Det osäkra ekonomiska läget påverkade fortfarande kundernas beslutsfattande och gjorde att investeringarna gick långsammare. Även Berner Truckars försäljning ökade klart. Försäljningsökningen av Mitsubishi motviktstruckar försvagades av leveranssvårigheter vid fabriken. Combilift-truckarna sålde mycket bra under året. I slutet av året inledde avdelningen ett datasystemprojekt, vars mål är att effektivisera försäljningsprocesserna. Målet är att öka försäljningen och kundnöjdheten. 23

24 Bröderna Berner Handels AB Berners dotterbolag i Sverige är Bröderna Berner Handels AB. Dotterbolaget har två enheter: Gullviks som producerar bekämpningsmedel inom växtskydd och gödslingsmedel samt Hälsa och forskning som är verksamt på hälsovårdsområdet. Försäljningsorganisationen täcker hela Sverige och bolagets huvudkontor ligger i Malmö. Bröderna Berner Handels AB och Hälsa och Forskning är ISO 9001-certifierade Bröderna Berner Handels AB:s omsättning år 2011 var 454 MSEK (ca 50,4 MEUR). Större delen kom från Gullviks-enheten. Växtskydd Gullviks har koncentrerat sig på detaljhandel med försäljning direkt till jordbruken av växtskyddsmedel, gödslingsmedel, bladgödsel och produkter för skogsskötsel. Gullviks uppnådde ett bra resultat med tanke på de utmanande förutsättningarna och behöll sin starka ställning på den svenska marknaden för växtskyddsmedel. Under 2011 expanderade verksamheten och organisationen växte. Yara växtnäringsprodukter togs in som en ny produktgrupp. Dessutom kompletterades produktutbudet med rapsfrön. Hälsa och Forskning Hälsa och Forskning säljer undersöknings- och operationshandskar, desinfektionsmedel, handskhållare samt kirurgiska instrument. I produktsortimentet ingår Ansells operationshandskar, Bode Chemi Sterilium -desinfektionsmedel, Scanlan kirurgiska specialinstrument och Harry Holms hållare för handsklådor. Hälsa och Forskning gjorde ett bra resultat år Organisationen klarade sig på den utmanande marknaden och i den hårda priskonkurrensen genom att vara kostnadseffektiv. År 2012 väntas försäljningen öka stadigt i alla produktgrupper

25 Berner Eesti OÜ Berners dotterbolag i Baltikum är Berner Eesti OÜ. Affärsverksamheten i Baltikum startade i Tallinn Försäljningsorganisationen är verksam även i Lettland och Litauen. Berners finländska affärsenheter Växtskydd samt Hälsa och Forskning är också verksamma i Baltikum. Berner Eesti OÜ:s huvudkontor ligger i Tallinn och man har lager i Estland och Litauen. Berner Eesti OÜ:s största affärsområde är växtskydd. De viktigaste huvudmännen på det området är Dupont och Dow AgroScience. Den viktigaste produktgruppen för Hälsa och Forskning är mikrobiologiska produkter som Oxoid. Växtskydd År 2011 kom man över det värsta stadiet i den ekonomiska nedgången. Det största baltiska marknadsområdet Litauens BNP ökade med 5.8 procent, jämfört med endast 1,3 procent året innan. Samma positiva utveckling kunde vi se även i Lettland och Estland. Finansmarknaderna utvecklades samtidigt gynnsamt, vilket underlättade kapitalintensiv jordbruksproduktion. Skördarna varierade avsevärt mellan olika områden, men resultatet var tillfredsställande i synnerhet tack vare prisökningen på oljeväxter. Berners försäljning ökade väl i alla tre länderna och översteg den allmänna utvecklingen på växtskyddsområdet. Hälsa och Forskning År 2011 utvecklades försäljningen mycket gynnsamt. Utsikterna för 2012 är goda, och försäljningen torde växa klart. Berner Eesti OÜ:s omsättning år 2011 var 8,6 MEUR. 25

26 Produktutveckling och logistik Ansvarstagande egen produktutveckling, högkvalitativ tillverkning och logistik är Berners styrkeområden. Med hjälp av dessa uppnår vi synergifördelar, kostnadseffektivitet och enhetliga processer. Verksamheten styrs av kvalitetscertifikatet ISO 9001:2008 och miljöcertifikatet ISO 14001:2004. Logistik Logistikcentret tillhandahåller lagrings- och logistiktjänster för Berners egna affärsenheter och medverkar vid planering och träffande av avtal för företagets utgående och inkommande varutransporter. Logistikcentret i Vinikby, Vanda, ligger nära flygplatsen och sysselsätter 46 personer. I samma lokaler finns även avdelningarna för Truckar och Renlighet & Hygien. Goda kommunikationer och utvecklad automatisering möjliggör effektiva och konkurrenskraftiga logistiktjänster. Produktutveckling Produktutvecklingsenheten utvecklar Berners egna varumärkesprodukter både för konsumenter och fackmän. Varumärken är bland andra hårvårdsserien XZ, hygienserierna LV och Herbina, Rajamäki-ättikan, bilvårdsserierna Lasol och Korrek, Heti rengöringsprodukter för yrkesbruk samt desinfektionsmedlen Desinfektol och LV. Produkterna tillverkas i fabrikerna i Heinävesi och Rajamäki. Avdelningen har också till uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem utökades flera produktserier: nyheter i Herbinaserien var tre bionedbrytbara produkter, ansiktstvål och rosenvatten samt en deodorant. I LV-serien lanserades långtidsverkande Teho Roll-on, Heti-serien för professionell rengöring kompletterades med Svanenmärkta Heti Yleispesu och Heti Moniteho. XZ-serien utökades med Aito äppelschampo och hårbalsam. Inhemsk produktion är viktig för Berner. Företaget värdesätter att kvalitetskontroll och produktion sker i Finland och att vi kan erbjuda arbete för ortens invånare i Heinävesi och Rajamäki. I produktutvecklingen och produktionen används så långt det går lokala råvaror samt förpackningsmaterial som belastar miljön så lite som möjligt. Även transportsträckorna planeras så att de blir så korta som möjligt. År 2011 hade Berner 148 Nyckelflaggan-produkter och 22 Svanenmärkta produkter. 26

27 Tillverkning Fabriken i Heinävesi På fabriken i Heinävesi framställs vattenbaserade hygienprodukter, tvätt och rengöringsmedel samt växtskyddsprodukter. De viktigaste produktmärkena är XZ, LV, Herbina, Oxygenol, Tummeli, Heti rengöringsmedel och GreenCare. Dessutom tillverkar fabriken produkter på underleverantörsbasis. År 2011 fäste fabriken särskild uppmärksamhet vid energi- och miljöfrågor och slutförde en industrienergianalys. Fabriken anskaffade en ny tryckluftskompressor med vars hjälp elförbrukningen kunde minskas med cirka 10 procent. Energibesparingarna fortsätter även under Under året genomförde fabriken också ett GMP-projekt som syftade till goda och hygieniska produktionsmetoder. Med hjälp av projektet säkerställdes att produktionen uppfyller kraven i kosmetikaförordningen 1223/2009/EG (produktionsstandard för kosmetikaprodukter). Dagligvaruavdelningens XZ-produktfamilj utökades med Aito Omena hårvårdsprodukter och Oxygenol-serien med smakerna Peppermint och Lemonmint. Produktionsvolymerna höll sig kvar på fjolårets nivå. Under 2011 fortsatte effektiviseringen av produktionen med en omorganisation av dunklinjen, och produktionslinjerna gjordes om för nya produkter. Utbildningsinsatserna fokuserade på truckhantering. Fabriken sysselsätter 32 personer. Fabriken i Rajamäki Berners fabrik i Rajamäki har två produktionsenheter varav den ena framställer etanol- och lösningsmedelsbaserade produkter och den andra starksprit och vinättika. De mest kända etanol- och lösningsmedelsbaserade produkterna är Lassol, Sinol, Masinol och Korrek. Dessa bilvårdsprodukter marknadsförs av avdelningen för Förbrukningsvaror. Samma produktionsenhet tillverkar också Desinfektol och Dilutus, som är viktiga produkter på hälsovårds- och på laboratorieområdet och ingår i Hälsa och Forsknings produktutbud. Den mest kända produkten som tillverkas på enheten för starksprits- och vinättika är Rajamäki-ättika. De viktigaste investeringarna och moderniseringarna i fabriken år 2011 var inriktade på utveckling av förpackningslinjerna. Båda enheterna förnyade utrustning för matning av tappflaskor så att antalet fysiskt ansträngande arbetsmoment kunde minskas och bullernivån i arbetsmiljön sänkas. Förpackning av mindre storlekar av desinfektions- och handsköljningsmedel centraliserades till fabriken i Rajamäki och samtidigt övergick man till en mer användarvänlig, platt flaska istället för den runda man haft tidigare. Fabrikens produktionsvolymer låg på samma nivå som föregående år. I början av året var efterfrågan på fönstertvättmedel mindre än vanligt på grund av de hårda köldperioderna. I slutet av året slogs ett rekord, då december månads produktion av fönstertvättmedel var större än någonsin tidigare under en enda månad. Fabriken sysselsätter 26 personer. 27

28 Företagsansvar - Personal Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Målet för Berner aktiebolags verksamhet är hållbar utveckling för personalen, miljön och ekonomin. Vi strävar efter att säkra våra långsiktiga verksamhetsförutsättningar genom att ha ett ansvarsfullt förhållande till våra intressegrupper, samhället och miljön. Aktiebolaget Berners personalledning styrs av familjebolagets värderingar: arbete, ärlighet och människan. Dit hör utveckling av ledarskapspraxis, kompetens och arbetshälsa samt förverkligande av jämställdhet. Företagets välfärdstjänster stödjer personalens arbets- och verksamhetsförmåga i olika stadier av anställningsförhållandet. Vi värderar människan som individ oberoende av kön, livsåskådning, ålder eller motsvarande faktorer. Målen och funktionerna för jämställdhetsverksamheten har dokumenterats i företagets jämställdhetsplan. Utveckling av ledarskapspraxis Hos Berner innebär gott ledarskap att verka enligt våra värderingar. Förverkligandet av de mål som ställts upp för affärsverksamheten säkerställs genom att styra personalresurserna på rätt sätt. Vi strävar efter att uppnå gott ledarskap genom ledarskapsutbildning som anordnas internt på företaget för alla nyanställda chefer. År 2011 startade Berner en JET-utbildning för specialyrkesexamen, som ger färdigheter i ledning och utveckling av personal, kundförhållanden och nätverk. 20 Berneranställda valdes ut av ledningen till utbildningsprogrammet. Kompetensutveckling förbättrades och effektiviserades rutinerna. Resultaten av enkäten har utnyttjats även i chefsutbildningen. År 2011 anordnades i varje affärsenhet ett diskussionstillfälle om medarbetarkompetens och spelregler för sociala medier. Syftet med arrangemanget var att främja välbefinnandet i arbetet och öka medarbetarnas kommunikativa färdigheter. Berner Aktiebolag nyanställde 63 personer år Vid årsslutet var personalstyrkan 444. Personalomsättningen var 12 procent. Välfärdstjänster Vi fäster speciellt stor vikt vid välbefinnandet i arbetsgemenskapen och som en del av detta arbetshälsovård och personalmotion. Den heltäckande arbetshälsovårdens uppgift är att stödja personalens arbets- och verksamhetsförmåga under hela arbetslivet. Arbetshälsovårdens tjänster, inklusive tandvård, köps in på externa läkarstationer. Våra äldre anställdas hälsa stöds med särskilda hälsokontroller, program för ökning av arbetsförmågan och seniorledighet. I personalmotionstjänsterna använder vi SporttiPassi. Företaget stödjer personalmotions- och kulturtjänster med 400 euro per person och år. Närmare 40 procent av personalen använde dessa tjänster under förra året. Sjukfrånvaron på företaget var 3,8 procent. Med hjälp av kompetensstyrning ser vi till att företaget har tillräcklig kompetens på rätta ställen. Dit nåt vi genom att se till den befintliga personalens kompetens och genom att rekrytera nya medarbetare. Kompetensutvecklingen styrs genom utvecklingssamtal. Under 2011 undersöktes rutinerna omkring utvecklingssamtalen med hjälp av en enkät. På grundval av enkätresultaten 28

29 Berner som arbetsgivare 2011 Könsfördelning Berner är en uppskattad arbetsgivare och en eftersökt arbetsplats. Vår samarbetspartner för rekrytering är Arespartners Oy. Anställda vid årets slut 444 pers Tillsvidareanställningar 96 % Nya tillsvidareanställningar 23 % Visstidsanställningar 18 st Personalomsättning 12 % Ålderspensionering (genomsnitt) 63,6 år Deltidsarbete 11 pers deltidspension 2 pers delinvalidpension 3 pers vårdledighet på deltid 4 pers övrigt deltidsarbete 2 pers Åldersfördelning Kvinnor Män år år år år 60+ år Tjänsteårsfördelning < 1 år 1 5 år 6 10 år år 16+ år 29

30 Företagsansvar Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Ekonomi Aktiebolaget Berners goda resultat och soliditet möjliggör ett ansvarsfullt engagemang i personalens välbefinnande, hantering av driftskostnader och i social välfärd genom betalning av skatter och andra allmännyttiga satsningar. Vårt mål är att producera en jämn och långsiktig nytta till alla våra intressenter även under kommande år. Det är en styrka för Berner att ha produktion och produktutveckling i Finland. Vår fabrik i Heinävesi sysselsätter 32 personer, fabriken i Rajamäki 26 och produktutvecklingen i Helsingfors 16 personer. Vi är övertygade om att även konsumenterna uppskattar inhemsk, högklassig och ansvarsfull produktion. Fördelning av ekonomiskt värde i Finland Genom sin egen verksamhet producerar Berner ekonomisk välfärd för flera intressegrupper. Varuleverantörer, personal, aktieägare och samhället får alla sin andel av penningflödena från Berners affärsverksamhet. Fördelning av ekonomiskt värde (1000-tal euro) Redovisningsperiod Omsättning, övriga intäkter från affärsverksamheten och finansiella intäkter Varuleverantörer: Material och tjänster Andra samarbetspartner: Övriga kostnader för affärsverksamheten Personal: utbetalade löner och arvoden Aktieägare och finansiärer: Vinstutdelningar och finansiella kostnader Samhället: Skatter, pensioner och sociala utgifter Vinstandel och resultatlön Berner har sedan 1946 delat ut cirka 10 procent av företagets nettovinst till de anställda som vinstandel till personalen. Enligt Berners ideologi har ägarna investerat penningkapital i företaget och de anställda med sitt arbete. Vinstandelen är ränta på detta arbetskapital. År 2011 hade företaget 480 anställda, varav 336 personer erhöll vinstandelar. Beräknat på 2011 års resultat är vinstandelen 8,37 procent av respektive vinstandelsberättigad persons årslön. Året innan var andelen 10,28 procent. Övrig personal som utför arbete regelbundet får resultatbaserad lön. År 2011 donerade Berner cirka par gummistövlar från Nokian Jalkineet till Finlands Röda Kors samt Frälsningsarmén i Finland och Estland. Till Humanitäärinen Idäntyö Ry skänkte vi över nappflaskor och andra Ainubarnvårdsprodukter. Mindre donationer gjordes till bland annat SOS Barnbyar och andra allmännyttiga organisationer. Samhälleligt stöd i större omfattning har vi gett till Finlands Krigsveteranförbund och på idrottssidan har vi traditionellt stött Finlands Tennisförbund och Finlands Bandyförbund. 30

31 31

32 Företagsansvar Översikten över företagsansvar för personal, ekonomi- och miljö gäller endast Aktiebolaget Berner. Miljö I den egna produktionen beaktas miljöpåverkan vid val av råvaror och kemikalier. Berner har definierat miljömål genom vilka vi ska minska miljöbelastningen och resursförbrukningen. Berner aktiebolags enhet för Produktutveckling har till uppgift att utveckla Berners kvalitets- och miljösystem. Bolagets kvalitetscertifikat ISO 9001:2008 omfattar produktutveckling, fabrikernas produktionsverksamhet samt försäljning av produkter, kundtjänst och logistikfunktioner. På motsvarande sätt täcker miljöcertifikatet ISO 14001:2004 Berners produktutveckling samt fabrikernas funktioner och logistik. Verksamhetsprinciper Miljöpåverkan beaktas vid val av material och kemikalier som används som råvara. Avfallsmängderna minimeras och materialen används effektivt. Tillsammans med våra intressentgrupper skapar vi produkter som belastar miljön mindre. I produktutvecklingen prioriterar vi lätt nedbrytbara råvaror och förpackningarna utformas så, att de är lätta att återvinna och materialanvändningen blir effektiv. Produktionsanläggningarna utbildar sin personal i miljöfrågor. 32

33 Produkter Utbudet av miljövänliga produkter utökas hela tiden. År 2011: Herbina-serien med bionedbrytbara produkter utökades med ansiktstvål, rosenvatten och deodorant. LV-produktfamijen utökades med en xylitolbaserad fuktgörande spray. Utbudet av Svanenmärkta rengöringsmedel ökade. Produktutveckling och produktion: I produktutvecklingen inleddes ett projekt om användning av livscykelanalys. Motiva genomförde en energiutredning vid fabriken i Heinävesi. En press för plastavfall anskaffades till fabriken i Rajamäki. Det ledde till att avfallstransporterna minskade och därmed också utsläppen på grund av transporter. Antalet Svanenmärkta produkter ökar ständigt. Grön vardag är en del av kontorsarbetet Berner Aktiebolag har deltagit i WWF:s Green Office miljöprogram sedan Med hjälp av Green Office strävar Berner målmedvetet efter att minska el- och pappersförbrukningen på verksamhetsställena och dessutom minska onödigt resande. Miljöprogrammet har som mål att uppmuntra de anställda att sortera avfall och vidta miljöåtgärder inte bara på arbetsplatsen utan också hemma. Genom små åtgärder i vardagen strävar vi efter att minska arbetsplatsens utsläpp av växthusavgaser och minska det ekologiska avtrycket. Green Office-programmet följs vid huvudkontoret på Södra kajen i Helsingfors samt verksamhetslokalerna i Hertonäs. På övriga platser kommer Green Office att tas i bruk när man skaffat sig mer erfarenheter av programmet. Åtgärder 2011 Berner aktiebolag ingick ett avtal med Helsingfors Energi om användning av grön el. I fortsättningen köper Berner vattenkraftsproducerad grön el till en del av enheterna i Helsingfors. Nya blanketter tillverkade av miljömärkt returpapper togs i bruk. Avtal om miljövänliga budtjänster slöts med A2Bbudservice. Vi medverkade i den nationella Energisparveckan och arrangerade en egen återvinningsvecka. Vi utökade antalet sorteringskärl för att effektivisera avfallssorteringen på verksamhetsställena. 33

34 Bokslut 2011 var ett år med måttlig tillväxt för Berner. Koncernens omsättning steg med 8 procent till 294,5 miljoner euro (272,8 miljoner euro). Omsättningsökningen främjades av det goda resultatet av bilhandeln och det svenska dotterbolagets rekordresultat både omsättnings- och resultatmässigt. Den finländska bruttonationalprodukten steg med 2,9 procen 2011 (Statistikcentralen). Koncernens rörelsevinst minskade med 3,1 procent till 16,9 miljoner euro (17,6 miljoner euro). Rörelsevinstens andel av omsättningen var 5,7 procent (6,4 procent). Resultatet belastades av utgiftsökningar och den försämrade täckningsnivån på försäljningen, vilket berodde på hårdnad konkurrens. Moderbolaget har stor betydelse både för koncernens omsättning och dess vinst. Som ett finländskt familjeföretag strävar Berner efter en stadig och långsiktig verksamhet. Lönsam tillväxt och soliditet har alltid varit viktiga ekonomiska mål. Koncernens soliditet och likviditet låg på en utmärkt nivå även under Soliditetsgraden var 73,5 procent (76 procent) och Current ratio 3,5 procent (3,7 procent). Vinsten på bundet kapital var 17,8 procent (19,3 procent). År 2011 uppgick koncernens personal i genomsnitt till 531 (529), varav 38 (38) personer i Sverige och 12 (9) i Estland. Berner-koncernen Bröderna Berner HAB Ägande 100 % Sverige Berner Aktiebolag Finland Berner Eesti OÜ Ägande 100 % Estland 34

35 NYCKELTAL Omsättning MEUR Rörelsevinst MEUR Personal Avkastning på investerat kapital Soliditetsgrad % Investeringar MEUR

36 NYCKELTAL Redovisningsperiod MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % MEUR % Den allmänna ekonomin Omsättning 294,5 272,8 259,2 280,1 258,0 Ändring i omsättningen (%) 8,0 5,3-7,4 8,6 6,5 Bruttoinvesteringar 6,2 2,1 3,6 1,3 6,5 2,5 4,7 1,7 9,5 3,7 Balansomslutning 137,1 124,1 118,2 121,5 109,3 Personal Lönsamhet Rörelsevinst 16,9 5,7 17,4 6,4 11,9 4,6 17,1 6,1 9,9 3,8 Nettovinst för räkenskapsperioden 12,5 4,2 13,2 4,8 9,0 3,5 12,5 4,5 7,1 2,7 Avkastning på investerat kapital 17,8 19,3 13,7 21,3 13,3 Soliditet Soliditetsgrad % 73,5 76,0 74,0 68,9 68,4 Likviditet Quick ratio 1,7 2,0 1,9 1,7 1,6 Current ratio 3,5 3,7 3,9 3,5 3,4 Förmögenhetens struktur MEUR Kapitalstruktur MEUR Likvida medel Fordringar Omsättningstillgångar Placeringar Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Kortfristigt främmande kapital Långfristigt främmande kapital Eget kapital 36

37 KONCERNBALANSRÄKNING OMSÄTTNING , ,95 Tillägg/minskning av lager med färdiga , ,64 och halvfärdiga produkter (+/-) Övriga intäkter från affärsverksamheten , ,13 Material och tjänster Material, förnödenheter och varor Inköp under räkenskapsperioden , ,48 Ökning/minskning av lager (-/+) , ,56 Externa tjänster , , , ,04 Personalkostnader Löner och arvoden , ,33 Lönebikostnader Pensionskostnader , ,96 Övriga lönebikostnader , , , ,89 Avskrivningar och nedskrivningar Planenliga avskrivningar , ,15 Övriga kostnader för affärsverksamheten , ,91 RÖRELSEVINST , ,73 Finansiella intäkter och kostnader Intäkter av andra placeringar bland bestående aktiva Av övriga , ,00 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Av övriga , ,19 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Till övriga , , , ,37 VINST FÖRE SKATT , ,10 Inkomstskatt Från räkenskapsperioden , ,41 Från tidigare räkenskapsperioder , ,81 Ändring av latent skatt , ,84 RÄKENSKAPSPERIODENS VINST , ,04 Minoritetsandel av räkenskapsperiodens resultat 7 437, ,25 Koncernens vinst under räkenskapsperioden , ,29 37

38 KONCERNBALANSRÄKNING AKTIVA BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar Immateriella rättigheter , ,98 Affärsvärde , ,10 Andra utgifter med lång verkningstid , ,29 Förskottsbetalningar , , ,37 Materiella tillgångar Markområden , ,38 Byggnader och konstruktioner , ,54 Maskiner och inventarier , ,30 Förskottsbetalningar , , , ,22 Placeringar Andelar i företag inom samma koncern 5 412, ,29 Andel i intresseföretag 5 045, ,64 Övriga aktier och andelar , , , ,85 RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar Material och förnödenheter , ,88 Halvfabrikat , ,85 Färdiga produkter /varor , , , ,70 Fordringar Kortfristiga Kundfordringar , ,34 Lånefordringar 26,76 Övriga fordringar , ,69 Resultatregleringar , , , ,01 Finansiella värdepapper Övriga värdepapper , ,06 Pengar och banktillgodohavanden , , , ,21 38