Från ord till handling

Transkript

1 Delaktighet Samarbete Tillväxt Omvärld M A R K N A D S P L A N

2 Från ord till handling VÅREN 2004 ANTOG KOMMUNFULLMÄKTIGE i Tomelilla ett kommunalt utvecklingsprogram. En medveten vision, verksamhetsidé, strategisk inriktning, värdegrund och ledningsfilosofi har legat till grund för ett omfattande utvecklingsarbete i den kommunala förvaltningen. Syftet har varit att anpassa såväl arbetssätt som organisation till framtidens utmaningar. Ytterst ska detta säkra en bra service till våra invånare. DENNA MARKNADSPLAN ÄR ETT SÄTT att fullfölja detta utvecklingsarbete. Syftet med planen är att stärka Tomelillas attraktionskraft. Vi vill göra det genom att förhålla oss till en medveten strategi, där invånarna, företagen och besökarna står i centrum. Genom ökad delaktighet och samarbete, samt en öppen attityd gentemot omvärlden kan vi skapa lokal tillväxt. PÅ INITIATIV AV NÄRINGSLIVSRÅDET i Tomelilla har en särskilt arbetsgrupp arbetet fram denna marknadsplan. Planen ägs och drivs av kommunen, men söker samsyn och delaktighet med näringsliv, grannkommuner, regionen och andra strategiska partners. Planen kommer regelbundet att följas upp av Näringslivsrådet och fungera som grund för rådets framtida arbete. VI ÄR ÖVERTYGADE OM ATT TOMELILLA på Österlen har framtiden för sig. Vårt förhållningssätt och viljan till samarbete är avgörande för om vi ska lyckas. 2

3 3

4 MÅLGRUPPER Målgrupperna för kommunens marknadsarbete delar vi i ett första skede upp i tre huvudgrupper; Invånare utgångspunkten är att kunna tillhandahålla en bra kommunal service för Tomelillas invånare. För detta krävs resurser i form av skatteintäkter. Vi är en bra kommun att bo och verka i. Vi vill bidra till ökad inflyttning, till fler arbetstillfällen och med det säkerställa en breddad skattebas och ökad skattekraft. Näringsliv utvecklingen av det lokala näringslivet är av yttersta vikt för kommunen. Vi vill att företagen i kommunen ska växa, utvecklas och må bra, samtidigt vill vi att andra företag ska upptäcka fördelarna med Tomelilla och etablera sig här. Turism som en del av Österlen, med en attraktionskraft långt utöver det vanliga för turister, är förutsättningarna för ökad turism goda. Utvecklingen och dynamiken runt Öresund kombinerat med Österlen och dess värden gör att vi tror extra mycket på denna näring och dess potential för kommunen. 4

5 Citat Processen vid framtagandet av denna marknadsplan har varit givande. Att tillsammans med övriga näringslivsrepresentanter och kommunen få vara med och påverka känns stimulerande. Detta är förhoppningsvis starten på ett fruktsamt samarbete mellan kommun och näringsliv. Martin Thilander, Ingelsta Kalkon AB Vi som deltagit i gruppen har samarbetat bra, haft många bra idéer och ett kreativt och öppet samtalsklimat. Detta syns också i marknadsplanen. Ewa Håkansson, William Safaris AB Det har varit väldigt stimulerande och nyttigt att delta i denna grupp. Jag tror att det är av stor vikt både för kommun och för oss företagare att ett sådant samarbete fortsätter. Anders Eckerlund, Eckerlunds Kläder AB Att denna process startade ser jag som ett första och bra steg att skapa insikt om att Tomelillas framtid ligger i allas våra händer. Kommunen, innevånarna och företagen måste samverka för att förändring och tillväxt skall komma till stånd. Per Mårtensson, Sparbanken Syd 5

6 INVÅNARE Dagsläge Livskvalité på Österlen och dynamik kring Öresund är två genomgående teman och argument för att välja Tomelilla för sitt boende. Den kommunala servicen är hög. Vi erbjuder bra möjligheter till barnomsorg. Valmöjligheterna för studier är stora. Österlens folkhögskola, Tomelilla Turismutbildning och Bollerups Naturbruksgymnasium lockar studerande från hela landet. Närheten är vår styrka. Infrastrukturen är redan bra, med potential att bli bättre. Tre större flygplatser inom en timmas resa samt utmärkta förbindelser till storstäderna Malmö och Lund, internationell färjetrafik i Trelleborg och Ystad, är alla starka argument för Tomelilla. Förvärvsarbetande barnfamiljer är vår främsta målgrupp. Mål Uppnå kommunens mål om nettoinflyttning som säger att befolkningstillväxten ska vara personer per år under de kommande 5-10 åren. Strategi Framtidens kommunala utmaning är att utveckla ett starkt och trovärdigt varumärke Tomelilla på Österlen. Det ska sticka ut, skapa attraktion och positiva känslor. 6

7 Hemsidan, är en viktig motor för att kommunicera med invånare och potentiella inflyttare. Kommuntidningen Gladan är en utmärkt kanal att nå sommargäster och invånare. Aktivitet Hemsidan hålls uppdaterad och all information finns lättillgänglig. Kommuntidningen Gladan utgivning fyra gånger per år. Specialnummer till sommargäster av Gladan i juni månad. Kommunicera lediga tomter, genom tydlig skyltning och information på hemsidan. Vårt informationsmaterial ska finnas dit besökarna kommer. Vi ska till media förmedla en korrekt och trovärdig bild av Tomelilla på Österlen. Inflyttarna uppmärksammas under Kommunens Dag. I samarbete med medborgare och näringsliv aktivt arbeta för att göra Tomelilla tätort mer tilltalande och tillgänglig. Det ska löpande finnas 10 byggklara tomter för småhusbebyggelse, där det finns efterfrågan. 7

8 NÄRINGSLIV Nuläge Det lokala näringslivet har få större företag och ett större antal småföretag vars marknad är lokal och regional. Livskvaliteten på Österlen kombinerat med dynamiken i Öresundsregionen gör att vårt läge för utveckling är mycket bra. Arbetet med näringslivsutveckling sker idag genom att uppmuntra till nyetableringar samt nyföretagande och genom att fungera som sparringpartner för företag som vill utvecklas i kommunen. Mål Arbeta för en ökad etablering av nya företag i kommunen, samt fortsätta utveckla de redan befintliga företagen. Vi ska leva upp till kommunens effektmål som säger att 80 % av de lokala företagarna ska uppleva kommunens företagarattityd som god. Strategi Vi ska förbättra och underlätta kontakter mellan företag och kommun. Företagsträffar på såväl politisk som tjänstemannanivå fortsätter därför att spela en central roll i vårt arbete. Varumärken som Österlen och Öresund samt infrastruktur, kompetensförsörjning och utbildning är frågor, som ofta spelar in vid val av etableringsort. Här är inte heller kommungränsen en naturlig avgränsning, utan i dessa frågor samarbetar vi med grannkommuner, ALMI, Region Skånes Näringslivsenhet och Position Skåne. 8

9 Aktvitet Distribuera Företagslotsen till samtliga företag i kommunen. Se till att Företagslotsen finns tillgänglig på hemsidan. Företagsbesök, månadsvis. Näringslivsrådet, kvartalsvis. Lunchträffar, 4-8 ggr per år. Informationsträffar för potentiella nyföretagare ska fortsätta att ske inom ramen för SÖSK i samarbete med ALMI. Två gånger per år står Tomelilla som värd. Uppsökande arbete hos tillväxtföretag utanför Tomelilla. Regelbunden uppdatering till och av Position Skåne. Få företag att dela med sig av information. Finnas med på interna och externa e-post listor. Näringslivsdag (gärna i anslutning till Kommunens Dag under hösten). Utbildning kring bemötande och kundrelationer. Ökat utrymme för entreprenörskap och företagande i grundskolan. Genomföra en företagsattitydmätning. 9

10 TURISM Nuläge Turismen är viktig för Tomelilla. Starka varumärken som Österlen, Tosselilla, Bo Ohlsson, Brösarps Backar, Ingelsta Kalkon, Konstrundan etc. lockar varje år stora skaror besökare och sommarboende till kommunen. Vidare har kommunen och ett antal andra aktörer framgångsrikt ägnat sig åt paketering av exempelvis golf. Lägg där till den expansiva Öresundsregionen och man inser att det finns mycket att bygga vidare på. Mål Arbeta för en fortsatt utveckling av turismen i kommunen. Ett ökat antal besökare. Strategi Vi vill bygga vidare på varumärket Tomelilla på Österlen och understryka vårt geografiska läge i all vår kommunikation. Vidare vill vi bidra till att skapa en gemensam kommunikativ plattform för Ystad & Österlenregionen, denna ska innefatta så väl marknadsanalys och aktiviteter som grafisk profil. Vi ser Sydöstra Skånes Samarbetskommitté, (SÖSK), som det naturliga organet, att driva den här typen av process och vi kommer aktivt att bidra till att dessa bitar faller på plats under Vidare ska vi arbeta med regionala partners, exempelvis Position Skåne. 10

11 Aktiviteter Driva frågan om gemensam profil för Ystad & Österlenregionen inom SÖSK, i nära samarbete med näringen. Skapa igenkänning i annonsmaterial, broschyrer, webb och övrig kommunikation i förhållande till Ystad & Österlenregionen. Styra utbudsannonsering (paket) mot strategiska partners. Ex. golfpaket i golftidningar, till golfklubbar. Deltagande på TUR-mässan i Skånemontern. Samordna annonsering och stärka bilden av Tomelilla på Österlen med andra lokala aktörer. Exempelvis när Tosselilla, Bo Ohlsson eller Ingelsta Kalkon bedriver annonskampanjer. Utveckla turistbyråverksamhet i Tomelilla och Brösarp. Produktion av stugkataloger och broschyrer inom ramen för Ystad & Österlenregionen. Samarbete med lokala företag för att öka närvaron av Tomelilla kommun. Exempelvis genom att finnas närvarande under konstrundan, i hästsportsammanhang och hos de större besöksmagneterna. Regelbunden uppdatering till och av Position Skåne. Starta ett Hasse & Tagemuseum i Tomelilla med en invigning som låter höra om sig. 11

12 Tillgängliga Tomelilla den del av Öresundsregionen där Du njuter av Österlens livskvalitet. Visionen speglar ett tillstånd på års sikt. Visionen om ett tillgängligare Tomelilla har flera dimensioner. Den handlar om att vi ska ha en öppen attityd gentemot omvärlden och vara tillgängliga i förhållandet till våra medborgare, men också mellan organisationens olika verksamheter. Visionen handlar om att sätta in Tomelilla i ett större perspektiv där Skåne och den framväxande Öresundsregionen är viktiga arenor. De effekter regionförstoringen ger i form av en gemensam bostads- utbildnings- och arbetsmarknad skapar möjligheter för tillväxten i Tomelilla. Vi vill skapa ett tillgängligare Tomelilla där vi erbjuder bra boendealternativ med närhet till regionens utbud av arbete, utbildning och kultur. Närheten och vårt läge på Österlen är vår styrka. Gustafs torg 16, Tomelilla Växel Fax Foto: Sven Persson, Layout och idé: Hanseric Jonsgården & Claes von Gegerfelt jan 2006