MÅL. NYCKELTAL Ekonomiska nyckeltal Räntabilitet (t ex %, kr) Produktivitet (t ex st/timme) LEKTION 7. Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "MÅL. NYCKELTAL Ekonomiska nyckeltal Räntabilitet (t ex %, kr) Produktivitet (t ex st/timme) LEKTION 7. Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY"

Susanne Ellen Eliasson
för 8 år sedan
Visningar:

1 LKION 7 Analys och styrning HALMSAD UNIVRSIY MÅL Kunskap och förståelse om - Några nyckeltal i verksamhetsstyrning Färdighet och omdöme avseende - nyckeltals användning nkelt Kommunikation NYCKLAL konomiska nyckeltal Räntabilitet (t ex %, kr) Produktivitet (t ex st/timme) Kapacitetstal Kunskap (t ex utbildningsnivå) Produktionskapacitet (antal enheter) Kvalitetstal Produkter (t ex kassationsandel) Kunder (t ex nöjdhet, återköp) Leverantörer (t ex leveranssäkerhet) osv Förenklat Handling 1

kr) Produktivitet (t ex st/timme) Kapacitetstal Kunskap (t ex utbildningsnivå) Produktionskapacitet (antal enheter)

2 RÄNABILISMODLLR RO ROA ROI VA Du Pont-modellen WACC-en Weigthed Average Cost of Capital R = R D D + R D = Debt, d v s skulder = quity, d v s eget kapital R = Räntabilitet på otalt kapital (D+) R D = Ränta på räntebärande skulder R = Räntabilitet på eget kapital RO härledning D R = R D + R R = R D D + R =+D R = R - R D D = R (+D) - R D D = = R + R D = R + (R - R D ) - D R D D = Antag R = R C 2

= Ränta på räntebärande skulder R = Räntabilitet på eget kapital RO härledning D R = R D + R R = R

3 otal RO (hävstång) Finansiell Hävstång (leverage) R = R C + (R C -R D ) x D D = Debt, d v s skulder = quity, d v s eget kapital R C = Räntabilitet på sysselsatt kapital (Capital) [otalt kapital icke räntebärande skulder] R D = Ränta på räntebärande skulder R = Räntabilitet på eget kapital Balans rörelse finansiell trimma balansräkning förräntningskrav xempel illväxt 30% av K, utdelningskrav 10% => Avkastning på get kapital 40% (53,3% före skatt...schablonskatt är 25% [53,3*(1-0,25)=39,975] K=25% av K = soliditet Skuldränta = 12% D R = R D + R = 12*0, ,3*0,25 = 22,3% R WACC Rörelse otal Rörelse Finansiell R = R C + (R C -R D ) x D Hävstång (leverage) 30,9 RO 53,3% = 22,3% + (22,3-12)0,75/0,25 RISK R B Risk enligt finansiell teori: Varians Risk A = Risk B A t Risk enligt beteende -finansteori (Behavioral finance): Sannolikhet för förlust Risk A > Risk B 3

=> Avkastning på get kapital 40% (53,3% före skatt.

4 Räntabilitet på sysselsatt kapital ROI Vinstmarginal (före räntekostnader) X Omsättningshastighet Du-Pont-modellen Överskott Omsättning Omsättning Sysselsatt kapital + Omsättning - Kostnader + Finansiella Intäkter + Rörelsekapital + Anläggningskapital Obs! Inga räntekostnader ty vi söker räntabiliteten på kapitalet, inte det egna kapitalet Förstå Du-Pont-modellen... Skapad av Du-Pont, som uppfann M-form Dominerat av ingenjörer Harvard Business School skapat 1908, första akademiskt utbildade ekonomer Handelshögskolan i Stockholm skapat 1909 Handelshögskolan i Göteborg skapat 1923 Utbildning i företagsekonomi vid Lunds Universitet börjar 1960 Svensk & ysk tradition av ingenjörer i ledningen. USA mer ekonomer, numer Modeller och nyckeltal för dem som skall styras, d v s Instrumentell syn Inte för dem som vill styra eller som leder staber, d v s Ideologisk eller socialogisk syn ANSVAR FÖR KAPIAL VILK KAPIAL? KAPIALBRÄKNING FÖR A BRÄKNA PRODUKIVI OCH FFKIVI (redovisning) ller KAPIALBRÄKNING FÖR A SKAPA PRODUKIVI OCH FFKIVI, D V S BRÄKNING MD AVSIK A SKAPA BNDFFKR (verksamhetsstyrning) 4

.. Skapad av Du-Pont, som uppfann M-form Dominerat av ingenjörer Harvard Business School skapat 1908, första akademiskt utbildade ekonomer Handelshögskolan i Stockholm skapat 1909 Handelshögskolan i

5 A BRÄKNA KAPIAL:RÖRLSKAPIAL Rörelsekapital = Omsättningskapital Korta Skulder Omsättningskapital: Kassa+Fordringar+Inventarier Kassa: Verklig eller hänsyn till koncernssynergier (divisionen får betala för cash management), t ex x% av omsättningen. Fordringar: Kostnad för sålda varor (det nedlagda kapitalet) eller priset på varorna (det bundna kapitalet enligt alternativkostnadstanken)? Inventarier: Genomsnitt, bl a för att undkomma budgetshopande Korta skulder: For free, dvs inget förräntningskrav. När läsa av kapitalvärdet? Vid periodens början, vid peridoens mitt eller vid dess slut? ller genomsnittlig kapitalbinding? A BRÄKNA KAPIAL:ANLÄGGNINGSKAPIAL Beteende: utnyttja kapitalet, upprätthålla det, ersätta det INKÖPSVÄRD INKÖPSVÄRD AVSKRIVNINGAR LINJÄR DGRSSIV PROGRSSIV ANNUI (MOSVARAR N PRSN VALU, SOM ANVÄNDS VID INVSRINGSBDÖMNINGN, VILK MAN OCKSÅ VILL PÅVRKA) VRKLIG VÄRD ( X FÖRSÄKRINGSVÄRD, MARKNADSVÄRD) NUVÄRD (ORISK LGAN, PRAKISK SVÅR/OMÖJLIG) VAD AVGÖR UNYJAND AV MCS? Storlek (antal anställda) [Motivera, Övervaka, Koordinera] Riskkapitalister Kassaflödesbehov Internationalisering Davila & Foster Finansiell planering Personalplanering Finansiell övervakning Personalutvärdering Strategisk planering Produktutvecklingsstyrning Försäljningsstyrning Partnerstyrning 5

Inventarier: Genomsnitt, bl a för att undkomma budgetshopande Korta skulder: For free, dvs inget förräntningskrav. När läsa av kapitalvärdet?

6 SAMIDIGH, IN NSIDIG KAUSAL ILLVÄX FORMALISRAD VRKSAMHSSYRNING NORA MOD! för uppsatsen riangulering (flera olika källor) Operationalisering (från teori till observation [enkät, semistrukturerade intervjuer]), MCS (able 2, s.914f)! Interrater reliability (flera oberoende bedömningar) Försöka särskilja exogena (marknadens efterfrågan) och endogena variabler (antal anställda) [s.926] AVANCRAD KNIK FÖR UVÄRDRING Adams, oole & Krause Försäljning =x 1 *Omgivning + x 2 *Butiken+x 3 *Butikens chef Ger kunskap om Omgivningens betydelse, Butiken och Personalen Försök fånga framgångsmodellen! Alltid! 6

Relevanta dokument

MÅL. NYCKELTAL Ekonomiska nyckeltal Räntabilitet (t ex %, kr) Produktivitet (t ex st/timme) LEKTION 7. Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY

MÅL. NYCKELTAL Ekonomiska nyckeltal Räntabilitet (t ex %, kr) Produktivitet (t ex st/timme) LEKTION 7. Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY LEKTION 7 Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY MÅL Kunskap och förståelse om - Några nyckeltal i verksamhetsstyrning Färdighet och omdöme avseende - nyckeltals användning Enkelt Kommunikation NYCKELTAL