Personalnämndens verksamhetsberättelse
|
|
- Ludvig Axelsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Personalnämndens verksamhetsberättelse för perioden Januari augusti 2015 Version inför personalnämnd
2 Innehåll Inledning... 2 Förord... 2 Sammanfattning... 3 Viktiga händelser under perioden...3 Kompetensförsörjning... 4 Kompetensförsörjning på kort och på lång sikt...4 Kompetensmixplanering ett verktyg för att säkra kompetensförsörjningen...5 Region Skåne ska vara en attraktiv arbetsgivare...6 Minskad helgtjänstgöring från varannan helg till två av fem helger... 6 Tydliga karriär- och utvecklingsvägar för medarbetare och chefer... 7 Osakliga löneskillnader ska minska Löneutrymmesstyrning... 7 Hälsofrämjande arbete...8 Samarbete mellan Region Skåne och Arbetsförmedlingen...9 Jobbsatsning - ungdomar i arbete... 9 Arbetslivsintroduktionsanställningar Rekrytering av personer med utbildning i land utanför EU Ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning Rekrytering av undersköterskor i samarbete med Arbetsförmedlingen Studentmedarbetare Tekniksprånget Användning av bemanningsföretag Sommarplaneringen Lika rättigheter och möjligheter Ekonomi Foton på framsidan är hämtade från Region Skånes bildbank Fotografer: Christiaan Dirkesen (Kök), Karl-Johan Hjertström (Bussförare), Anders Tukler (Landskap), Roger Lundholm (EKG). 1
3 Inledning Personalnämnden är en sedan årsskiftet 2014/15 nyinrättad nämnd med ansvar för övergripande personalpolitiska frågor, i detta ingår att svara för den regioninterna kompetensförsörjningsstrategin och rekryteringsarbetet, med syfte att skapa en attraktiv, konkurrenskraftig och forskningsvänlig arbetsplats för nuvarande och framtida medarbetare. Nämnden har även ett övergripande ansvar för frågor som rör jämställdhet, jämlikhet och antidiskriminering och ska inom ramen för detta svara för det regionövergripande arbetet med anti-diskriminering och likabehandling. Nämnden ska arbeta med att utveckla medborgarkontakterna genom olika former av medborgardialog. Förord Under komplettering!! 2
4 Sammanfattning Viktiga händelser under perioden Personalnämnden har beslutat om insatser inom tre huvudsakliga områden; kompetensförsörjning, ungdomar i arbete samt arbetet med antidiskriminering och likabehandling. Kompetensförsörjning En uppdaterad kompetensförsörjningsplan med aktiviteter och satsningar har fastställts. En strategi för kompetensmixplanering är under utarbetande för beslut under hösten En satsning har startats för att öka andelen specialistsjuksköterskor. Satsningen avser dels utbildningsanställningar, med bibehållen lön, där sjuksköterskan arbetar halvtid och studerar till specialistsjuksköterska på halvtid, dels utbildningsförmåner för heltidsutbildning till specialistsjuksköterska inom specialiteter där obalans råder. Ett regionalt introduktionsprogram, med stöd i form av handledning och mentorer, har startats för nyutexaminerade sjuksköterskor. Ett internt program, klinisk funktionsutbildning, har startats för sjuksköterskor inom onkologi och hematologi för fördjupad kompetens. Arbetet med att stärka Region Skånes attraktivitet som arbetsgivare och målgruppsanpassa rekryteringen har fortsatt. Därav har en strategi har tagits för att fortsätta utveckla egna jobba hos oss sidor på Facebook. Även rekrytering via LinkedIn har startats upp under Rekryteringsprocessen har uppdaterats utifrån att Region Skånes rekryteringar ska vara kompetensbaserade, icke-diskriminerande och ha sin utgångpunkt i Personalidéns värdegrund. Ett introduktionsprogram för utlandsutbildade personer är under uppstart för att bättre tillvarata kompetensen hos redan utbildade personer som kommer från andra länder. Ungdomar i arbete För att locka till sig nya grupper och attrahera framtida medarbetare har satsningar gjorts för att klara den framtida kompetensförsörjningen. Satsningarna innefattar; jobbsatsning för arbetslösa ungdomar, tekniksprånget, arbetslivsintroduktionsanställningar samt utbildnings och introduktionsanställningar. Antidiskriminering och likabehandling Fortsatt satsning på att öka antalet rekryteringar av personer med funktionsnedsättning. Kompetenshöjande utbildningar inom likarätt, så att så många som möjligt kan ta del av dem, med syfte att påverka attityder och värderingar. 3
5 Kompetensförsörjning Kompetensförsörjning på kort och på lång sikt I februari beslutade personalnämnden om en uppdaterad kompetensförsörjningsplan för Planen omfattar en rad konkreta aktiviteter som nu genomförs. Parallellt arbetar förvaltningarna med egna lokala kompetensförsörjningsplaner. Kontinuerliga uppföljningar görs med förvaltningarna om bristyrken och vilka prioriteringar som måste göras för att åtgärda uppkomna bristsituationer. Dessa prioriteringar utgör bland annat underlag för beslut om vilka specialiteteter som ska få utbildningsförmåner och utbildningsanställningar. Stor brist råder framförallt på grundutbildade sjuksköterskor och specialistsjuksköterskor inom områdena medicin, kirurgi, onkologi, akutsjukvård och psykiatri samt barnmorskor. På uppdrag av Region Skånes koncernråd för utbildning och strategisk kompetensförsörjning har en rapports utarbetats som beskriver tillgången och efterfrågan på sjuksköterskor och undersköterskor i Skåne på kort och lång sikt. Rapporten diskuterar pågående insatser och ger även förslag på nya insatser för det långsiktiga strategiska arbetet med de kompetensutmaningar som finns. Utvecklingsinsatserna för sjuksköterskor, som påbörjades under 2014, har fortsatt i full skala under Mest fokus har varit på att öka antalet specialistsjuksköterskor i de verksamheter som har låg andel specialistutbildade. Prioriterade områden är medicin och kirurgi, akutsjukvård och psykiatri. Det finns två möjligheter för finansiering av specialistutbildning via arbetsgivaren; utbildningsanställning och som utbildningsförmån. Med utbildningsanställning menas en specifik tjänst som utannonseras och som innebär studier på halvfart samtidigt med kliniskt arbete på halvtid. Utbildningsförmån innebär lön under helfartsutbildning. Under våren har det tillsatts 15 utbildningsanställningar och antalet utbildningsförmåner har uppgått till totalt 113. Ytterligare cirka 20 utbildningsanställningar är under tillsättning. Av utbildningsförmånerna är cirka 70 finansierade regionalt. Övriga finansieras av respektive förvaltning. Inom verksamheterna onkologi och hematologi ges en klinisk fördjupning där kompetensutveckling varvas med arbete. Tio sjuksköterskor i berörda verksamheter genomgår för närvarande denna utbildning. Det första regionala introduktionsprogrammet för nyutexaminerade sjuksköterskor startade under våren. Programmet har till syfte att underlätta övergång mellan studier och rollen som sjuksköterska och samtidigt fördjupa kunskaperna inom exempelvis hygien och sårvård. Programmet består av introduktionsdagar, föreläsningar, praktisk träning samt träffar med mentor. Till programmet har 4
6 knutits ett antal interna mentorer som ytterligare kan stödja och vara en resurs till den nya sjuksköterskan. Cirka 100 sjuksköterskor deltog i programmet under våren. Det finns ett drygt 50-tal utbildade mentorer, som alla är erfarna sjuksköterskor. I april anordnades en dag på temat Framtidens specialistsjuksköterska. Syftet med dagen var att visa på karriär- och kompetensutveckling. Antalet deltagare uppgick till cirka 290. När det gäller läkare är bristerna störst inom specialiteterna allmänmedicin, psykiatri, klinisk patologi och ögonsjukdomar. Årliga prognoser görs över utvecklingen inom de olika specialiteterna för att på sikt avhjälpa bristområden genom prioritering av specialisttjänstgöringsutrymmen. Även andra yrkeskategorier följs och analyseras kontinuerligt såsom undersköterskor, medicinska sekreterare, biomedicinska analytiker och olika typer av ingenjörer och tekniker. Kompetensmixplanering ett verktyg för att säkra kompetensförsörjningen I begreppet kompetensmixplanering ingår både att uppgiftsväxla mellan yrkeskategorier och att undersöka möjligheter för nya yrken/kompetenser, exempelvis för att avlasta vårdpersonal från administrativa uppgifter. Det handlar ytterst om att rätt kompetens ska användas till rätt uppgift. I de kompetensförsörjningsplaner som tas fram av förvaltningarna, ska kompetensmixplanering ingå som en del. Arbetet med kompetensmix pågår i flera förvaltningar, i sjukvårdsförvaltningarna framförallt på lokal nivå eller i projektform. I förvaltning Kryh pågår det i form av projektet RAK (Rätt använd kompetens). Syftet med projektet är att kartlägga, identifiera och ge förslag på åtgärder för att kvalitetssäkra att rätt kompetens används inom förvaltningen. I SUS är planerna och aktiviteterna samlade under namnet Kraftsamlingen. Huvuduppdragen är att se över och omfördela arbetsuppgifter från sjuksköterskor på vårdavdelning till andra yrkesgrupper för bästa möjliga kompetens- och resursanvändning samt att behålla sjuksköterskor och attrahera nya sjuksköterskor till vårdavdelningar, akutmottagningar och operation. I förvaltning SUND pågår arbete med så kallad taskshifting inom vuxenpsykatrin i Kristianstad, MAVA i Helsingborg samt på ortopedavdelningen i Helsingborg. I Hälsostaden i Ängelholm pågår en pilot för att utveckla undersköterskans roll. Inom Medicinsk service pågår ett arbete med att flytta administrativa arbetsuppgifter för att frigöra tid hos biomedicinska analytiker. En strategi för kompetensmixarbetet är under utarbetande och kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet. Strategin kommer upp för att beslut i personalnämnden under hösten En workshop för bland annat HR-chefer och fackliga representanter har genomförts. Resultatet från workshopen ligger nu till 5
7 grund för den kommande strategin för att implementera och strukturera arbetet med kompetensmix i Region Skånes verksamheter. Region Skåne ska vara en attraktiv arbetsgivare Med ett starkt varumärke, ett gott rykte, blir Region Skåne attraktivare som arbetsgivare och region. Det blir då lättare att hitta kompetenta medarbetare och behålla befintliga. Medarbetarna är de viktigaste ambassadörerna för verksamheten. Under 2015 har arbetet fortsatt med att stärka Region Skånes attraktivitet som arbetsgivare och målgruppsanpassa rekryteringen. Under våren gjordes en utvärdering av den enkät som TNS SIFO skickat ut till 100 utvalda sjuksköterskor, specialistsjuksköterskor, läkare och chefer i Region Skåne. Utvärderingen har lett till att ett omtag gjorts när det gäller innehållet i platsannonserna, där mer fokus nu läggs på att berätta om den lokala arbetsplatsen. För att attrahera och rekrytera nya medarbetare har en kampanj bedrivits på sociala medier, där medarbetare berättar om hur det är att jobba i Region Skåne och om hur de via arbetet är med och gör skillnad varje dag. Beslut har tagits att fortsätta utveckla egna jobba-hos-oss-sidor på Facebook. Där publiceras berättelser om Region Skåne som arbetsplats och visas exempel på alla de jobbmöjligheter Region Skåne kan erbjuda. Även rekrytering via Linkedin har inletts under året. Den ökade aktiviteten på sociala medier har bland annat medfört att antalet besökare på skane.se/jobb ökat och på Facebook ökade antalet besökare med 30 procent efter marknadsföring av sidan. Region Skåne har en gemensam rekryteringsprocess som fungerar som ett stöd till chefer, HR-funktioner och GSF Rekryteringscentrum. Rekryteringsprocessen ska också kvalitetssäkra rekryteringar och stärka Region Skånes arbetsgivarvarumärke. Rekryteringsprocessen har under första delen av året uppdaterats. Syftet med uppdateringarna är att Region Skånes rekryteringar ska vara kompetensbaserade, icke-diskriminerande och i samklang med Region Skånes Personalidés värdegrund. Minskad helgtjänstgöring från varannan helg till två av fem helger I budget 2015 beslutades att helgtjänstgöring för personal ska minskas från varannan helg till två helger av fem. Förändringen pågår på sjukvårdsförvaltningarna och är genomförd för merparten av verksamheterna, med plan för succesivt fortsatt införande under hösten. Brist på framförallt sjuksköterskor gör dock att schemaförändringarna inte kommer att kunna genomföras i all verksamhet under Sjukhusförvaltningarna arbetar dock med tydlig inriktning på att förändringen ska vara fullt genomförd under
8 Tydliga karriär- och utvecklingsvägar för medarbetare och chefer Kontinuerlig kompetensutveckling för medarbetarna är en förutsättning för att Region Skåne ska kunna erbjuda en god service. För att skapa struktur kring kompetensplanering och för att visa på utvecklingsmöjligheter i yrket har så kallade kompetensstegar inom vården tagits fram i samverkan med de fackliga organisationerna. Kompetensstege för sjuksköterskor är klar och den kan nu användas och anpassas till verksamheternas behov och förutsättningar. Arbete pågår med att ta fram kompetensstegar för flera yrkeskategorier som undersköterskor, psykologer, biomedicinska analytiker, dietister och medicinska sekreterare. Osakliga löneskillnader ska minska är det sista året i den treåriga handlingsplanen för att säkra att Region Skåne inte har osakliga löneskillnader till följd av könstillhörighet. Förvaltningarna har i samband med den årliga löneöversynen stämt av graden av måluppfyllelse i förhållande till planen och har genomfört de korrigeringar som återstod i planen. Under hösten pågår arbete för att upprätta en ny plan för åren Arbetet innebär att aktuella löner analyseras för att identifiera de åtgärder som behöver vidtas de närmaste åren för att eliminera eventuella osakliga löneskillnader till följd av könstillhörighet eller för grupper där arbetet bedömts som likvärdigt. Löneutrymmesstyrning Årets löneöversyn har tidsmässigt kunnat genomföras så att en majoritet av medarbetarna fick sin nya lön i april, vilket är i enlighet med avtalen. Övriga fick sina nya löner senast i juni. Det är viktigt för medarbetarna att få sin nya lön i rätt tid att ha genomfört löneöversynen vid rätt tidpunkt skapar goodwill hos medarbetarna. En viktig faktor till att detta var möjligt att genomföra är att det inom många områden finns fleråriga löneavtal. Därmed skapades förutsättningar för en treårig plan för lönerevision i Region Skåne. För några av de fackliga organisationerna utgjorde 2015 det sista avtalsåret. Resultatet av löneöversynen får anses som följsamt i relation till de uttalade prioriteringarna. Det totala utfallet för 2015 var 2,8 procent och för hela perioden blev utfallet 8,5 procent. I relation till det kan vi se att de särskilda prioriteringar som har gjorts har fått önskad effekt. Barnmorskor på vårdavdelningar har under motsvarande period exempelvis fått en löneökning på 13 procent. Vidare har styrningen mot yrken med medellång högskoleutbildning i vården fått genomslag med ett resultat om drygt nio procent under perioden. Lönenivåhöjningen har skett inom tillgängliga ramar. Under våren genomfördes seminarier för ekonomichefer, HR-chefer och förhandlingsansvariga på förvaltningarna för att öka inslaget av resultatstyrning av löneutrymmen. Någon påtaglig löneglidning kan för närvarande inte noteras, trots rekryteringsproblem inom vissa yrkesgrupper. 7
9 Hälsofrämjande arbete En god arbetsmiljö är viktig för att rekrytera, behålla och utveckla medarbetare. Inom Region Skåne pågår initiativ för att utveckla arbetsmiljön och stärka säkerhetskulturen ur ett medarbetar-, ledarskaps- och patientperspektiv. Introduktionsprogrammet för nyexaminerade sjuksköterskor fokuserar på såväl medarbetarens hälsa som på kliniska färdigheter och patientsäkerhet. Ytterligare initiativ har påbörjats för att stärka integration mellan arbetsmiljö och patientsäkerhet. En webbaserad introduktion för att öka verksamhetsförståelsen och känslan av sammanhang genomförs för alla nyanställda och för att stärka ledarskapet genomförs utbildningen Utvecklande Ledarskap. I utbildningen betonas vikten av föredömligt agerande, delaktighet, motivation och värderingar. Arbetet med att främja hälsa och förebygga ohälsa och skador fortskrider. Den ansträngda bemanningssituationen inom sjukvårdsförvaltningarna ger drivkraft till analys och utveckling av hur arbetet organiseras. Andra exempel på insatser inom främja och förebygga ohälsa är: Utbildning i stress och psykisk ohälsa Hälsoinspiratörer Arbete med medarbetarundersökning och handlingsplaner. Hälsoenkäter Uppmuntran att utnyttja friskvårdsbidrag. Utbildning i ergonomi och förflyttningsteknik. Sjukfrånvaron i Region Skåne, liksom i riket i övrigt, fortsätter att öka. Utvecklingen i Region Skåne följer samma utvecklingsmönster som riket i helhet. För perioden januari juli är sjukfrånvaron 5,7 procent av arbetad tid, vilket kan jämföras med 5,2 procent för motsvarande period Sjukfrånvaron ökar i såväl antal fall som i längd och det är främst andelen sjukskrivna i psykiska diagnoser (stress/depression) som ökar. Utvecklingen inom Region Skånes olika verksamheter är likartad, dock har sjukfrånvaron inom Skånetrafiken minskat. 8
10 Som stöd i arbetet med den arbetslivsinriktade rehabiliteringen finns en rehabiliteringsprocess med tillhörande verktyg. Omfattande stöd- och utbildningsinsatser med bäring på en hälsofrämjande arbetsmiljö genomförs i verksamheterna. En rapport och analys av sjukfrånvaron inom Region Skåne är under utarbetande. Rapporten ska stärka arbetet kring sjukfrånvaro på alla nivåer i organisationen. Samarbete mellan Region Skåne och Arbetsförmedlingen Region Skåne och Arbetsförmedlingen har tillsammans identifierat ett antal målgrupper för vilka anställningsbarheten är relativt låg utifrån ett antal faktorer. Utmaningar som finns för dessa grupper kan vara funktionsnedsättning, svenska språket eller avsaknad av svensk legitimation som försvårar inträde på svensk arbetsmarknad. Många ungdomar saknar adekvat utbildning och erfarenhet för vad som idag efterfrågas på svensk arbetsmarknad. Region Skåne och Arbetsförmedlingen samarbetar i följande åtgärder, som vidareutvecklas senare i verksamhetsberättelsen: Ungdomar i arbete satsning för långtidsarbetslösa ungdomar Arbetslivsintroduktionsanställningar Rekrytering av personer med utländsk examen Ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning Arbetssökande personer med yrken som Region Skåne efterfrågar Samarbetet innebär att Arbetsförmedlingen är behjälplig med urval ur målgrupperna och bistår med olika typer av ekonomiska stöd, anpassade efter varje individ. Det senaste årets samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Region Skåne har visat att en viktig framgångsfaktor är en kontaktväg in i respektive organisation. Det har underlättat kommunikation och administration samt skapat en likvärdig hantering av satsningarna i hela Skåne. Det ger dessutom goda förutsättningar för ett utvecklat samarbete. Jobbsatsning - ungdomar i arbete Region Skåne har som mål att under 2015 visstidsanställa 500 långtidsarbetslösa ungdomar i tre månader för att erbjuda arbetslivserfarenhet och möjlighet att skaffa sig referenser. Målet är också att attrahera och uppmuntra ungdomar till att söka vårdutbildningar för en långsiktigt säkrad kompetensförsörjning. Till och med augusti månad har 350 ungdomar fått möjlighet till arbetslivspraktik i någon av Region Skånes verksamheter. Arbetsuppgifterna är av enklare slag som förråds- och arkivarbete eller tvättning och bäddning av sängar. De flesta av dessa ungdomar saknar arbetslivserfarenhet, har låg utbildning och av de som hittills har 9
11 anställts av Region Skåne under året har drygt hälften mer än arton månaders arbetslöshet bakom sig. Könsfördelningen är 54 procent män och 46 procent kvinnor. En femtedel av ungdomarna har en av Arbetsförmedlingen känd funktionsnedsättning. De flesta har klarat arbetet utan stöd, medan någon fått support från Arbetsförmedlingen med hjälpmedel och extra handledning i samband med introduktion på arbetsplatsen. Uppföljning av ungdomarnas upplevelse av sin anställning i Region Skåne har skett i form av workshops, där deltagarna fått dela med sig av sina erfarenheter och besvara en enkät. Dessutom får de studie- och yrkesvägledning. Det stora flertalet är positiva till sin anställning i Region Skåne och beskriver att de fått en bra introduktion och upplevt ett bra bemötande på arbetsplatserna. Drygt hälften uttrycker ett intresse för vårdyrken och ett flertal har påbörjat eller har för avsikt att påbörja utbildning till undersköterska, medicinsk sekreterare eller sjuksköterska. De flesta har inte tidigare haft tankar på vård i sitt yrkesval, men ser nu detta som en möjlig väg i sitt yrkesliv. Arbetslivsintroduktionsanställningar I april månad anställdes tjugo ungdomar i så kallad arbetslivsintroduktionsanställning. Anställningar sträcker sig över ett år och innebär att medarbetarna ska få en introduktion i ett specifikt arbete. En fjärdedel av arbetstiden ska bestå av introduktion, handledning och utbildning, resterande tid ska vara ordinarie arbete. Samtliga medarbetare är anställda i olika funktioner inom förvaltning Regionservice. Delar av personalkostnaden finansieras med statligt stöd för yrkesintroduktion. Rekrytering av personer med utbildning i land utanför EU Det finns en stor potential i att ta till vara kompetensen hos redan utbildade personer som kommer till Sverige från andra länder. Personalnämnden beslutade i maj månad om ett introduktionsprogram för utlandsutbildade personer för att stödja och korta vägen till den skånska arbetsmarknaden. Ett av uppdragen inom ramen för introduktionsprogrammet var att i samarbete med Migrationsverket och Arbetsförmedlingen påbörja ett pilotprojekt med asylsökande personer och personer inskrivna i Arbetsförmedlingens insatser för nyanlända. Under våren och sommaren har pilotprojektet förberetts för att kunna erbjuda deltagarna utbildning i svenska med inriktning mot vård och språkpraktikplatser under hösten. Målgruppen är sjuksköterskor och läkare med utomeuropeisk utbildning som antingen väntar på uppehållstillstånd hos Migrationsverket eller som redan har uppehållstillstånd och ingår i Arbetsförmedlingens insatser för nyanlända. För att förenkla det inledande arbetet har piloten avgränsats geografiskt till nordöstra Skåne. Ambitionen är att, efter utvärdering, utvidga programmet för hela Skåne. 10
12 Ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning Under första halvåret 2015 har arbetet pågått med att implementera satsningen för ökad rekrytering av personer med funktionsnedsättning. Satsningens mål är att anställa 25 personer per år. Personerna erbjuds en ettårig visstidsanställning. Region Skåne erhåller olika typer av individuellt anpassat statligt lönestöd för satsningen. Under det första anställningsåret finansieras anställningarna utöver lönestödet via personalnämndens avsatta medel. För att kunna erbjuda en så hållbar anställningssituation som möjligt är målet att förvaltningen ska ta över kostnaden efter första anställningsåret. För att skapa kvalitativa processer är det viktigt med såväl intern samverkan som samarbete med externa myndigheter och aktörer. Ett nära samarbete med Arbetsförmedlingen har tagit form. I slutet av augusti var tio personer anställda, finansierade via personalnämnden, och en person hade påbörjat praktik. Fyra personer har under perioden gått övergått till att finansieras helt av den anställande förvaltningen. Rekrytering av undersköterskor i samarbete med Arbetsförmedlingen Inför sommaren aviserades en stor brist på sjuksköterskor och i vissa verksamheter även på undersköterskor. Arbetsförmedlingen och Region Skåne kom överens om att Arbetsförmedlingen skulle erbjuda arbetslösa undersköterskor kompletterande kurser, riktade mot sjukhusarbete, mot att Region Skåne anställde dem efter godkänd utbildning. Resultatet blev att totalt tio undersköterskor genomgick utbildningen, varav sju anställdes på Skånes universitetssjukhus och tre på Lasarettet i Ystad. Vid en framtida, mer långsiktig planering, kan detta samarbete utvidgas till att gälla fler yrken, allt efter verksamheternas behov. Studentmedarbetare Totalt har cirka 200 studentmedarbetare varit anställda i Region Skåne sedan starten I år har fram till och med augusti Region Skåne anställt tjugofem studentmedarbetare. Syftet med studentmedarbetarsystemet är främst att underlätta övergången från studier till arbete, men det är också ett viktigt led i Region Skånes arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare. Målet för 2015 är att anställa femtio studentmedarbetare. Studenterna arbetar timmar i veckan under maximalt ett år. Arbetsuppgifterna består av ett avgränsat och för studentens studier kvalificerat projekt. Exempel på uppdrag under året har varit utvärderingar, uppföljningar, utredningar och kartläggningar inom olika områden. Under 2015 har en utvärdering av studentmedarbetarsystemet genomförts. Sammanfattningsvis konstateras i utvärderingen att före detta studentmedarbetare 11
13 klarar övergången från studier till arbete bra och att studentmedarbetarna generellt sätt är nöjda med sina studentmedarbetarskap. Tekniksprånget Tekniksprånget är en satsning som initierats av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin och ett flertal företag, kommuner och landsting/regioner i Sverige har anslutit sig till satsningen. Syftet med Tekniksprånget är att ge ungdomar med slutförd gymnasieutbildning inom naturvetenskap eller teknik en inblick i ingenjörsyrket och därmed locka till högskolestudier inom dessa områden. Region Skåne ges möjlighet att visa bredden av tekniska yrken inom verksamheten samt synliggöra sig som en attraktiv arbetsgivare. Ungdomarna praktiserar i fyra månader med start våren Målet är tio praktikanter under året och hittills har två anställts och det planeras för ytterligare sju under hösten. Praktikplatser finns främst inom förvaltningarna Medicinsk service och Regionservice. Tekniksprånget är en uppskattad satsning och Region Skåne fick totalt 236 ansökningar under året. Användning av bemanningsföretag Beroendet av bemanningsföretag inom Region Skånes hälso- och sjukvård har ökat, trots målsättningen att begränsa användningen till tillfälliga lösningar. Främsta orsaken är den nationella brist som råder när det gäller specialister, framför allt inom allmänmedicin och psykiatri, samt grund- och specialistutbildade sjuksköterskor. Den totala kostnaden för inhyrning av sjukvårdspersonal från bemanningsföretag har under året stigit kraftigt och uppgår för perioden januari augusti till närmare 219 miljoner kronor, en ökning med 86,4 miljoner kronor (+65 procent) jämfört med motsvarande period Inhyrning av läkare står fortsatt för den största kostnaden, vilket motsvarar knappt fem procent av totala personalkostnaden för yrkesgruppen. Störst relativ ökning redovisas när det gäller inhyrning av sjuksköterskor, där kostnaderna nästan tredubblats jämfört med föregående år. En strategi med insatser för att minska beroendet av bemanningsföretag är under utarbetande och kommer beredas i personalnämnden i oktober månad. Strategin kommer att ha som målsättning att minska beroendet av bemanningsföretag i syfte att värna patientsäkerhet, arbetsmiljö och ett kvalitetssäkrat utbildningsuppdrag. Ett oberoende av bemanningsföretag leder också till lägre kostnader i verksamheten då det är mer kostnadseffektivt med egen anställd personal. Sommarplaneringen 2015 Planeringen för sommaren inleddes i september Syftet var att redan i ett tidigt skede kartlägga bemanningsbehovet i förhållande till antalet vårdplatser. En övergripande arbetsgrupp samordnade sommarplaneringen regionalt. Arbetet med 12
14 rekrytering startade tidigt hösten 2014 med bland annat annonsering i tidningar, TV och på bussar. Vidare genomförde Region Skåne en kampanj på sociala medier som en pilot inför sommaren för att attrahera och rekrytera nya medarbetare. Den största utmaningen i Region Skånes sommarbemanning är att tillgodose behovet av sjuksköterskor, specialistsjuksköterskor och barnmorskor, det vill säga inom de yrken där bristsituationen är som mest akut. Därefter kommer undersköterskor och medicinska sekreterare. Andra efterfrågade kategorier är skötare och personal till administration och service. Flera verksamheter har arbetat med kompetensmix och har rekryterat fler undersköterskor/skötare, arbetsterapeuter, apotekare och servicemedarbetare. Ett intensivt arbete har bedrivits för att trygga tillgången av medarbetare under sommarmånaderna. Bland de stödjande åtgärderna kan nämnas särskilda avlöningsvillkor om medarbetaren tar ut färre än fyra veckors sommarsemester och om medarbetare tjänstgör extra arbetspass. Tillsvidareanställningar eller längre vikariat än själva sommarperioden har erbjudits. Det har också genomförts utbyggda och förstärkta introduktionsinsatser. Under sommaren har situationen varit ansträngd inom flera verksamheter. Den övergripande bedömningen är dock att medarbetarnas insatser under semesterperioden, tillsammans med den genomarbetade planeringen, starkt har bidragit till att sommaren avlöpt väl. Erfarenheterna av planeringen för sommarperioden 2015, samt erfarenheterna från hur verksamheten fungerade under perioden, kommer att utvärderas och användas för redan påbörjad planering inför kommande sommar. Lika rättigheter och möjligheter Region Skåne arbetar för allas lika rättigheter och möjligheter. En framgångsfaktor är att involvera medborgarna genom dialoger om Region Skånes verksamhet. Exempelvis har personalnämnden deltagit på Malmöfestivalen och lyssnat av medborgarnas upplevelse av möjligheten att påverka tjänster och service i sina kontakter med Region Skåne. Samverkan med funktionshindersrörelsen har stärkts genom att politisk samverkan på förvaltningsnivå har införts utöver den övergripande politiska samverkan. Två samrådsorgan mellan Föreningen Anhörig Skåne och habiliterings- och hjälpmedelsnämnden respektive hälso- och sjukvårdsnämnden har också inrättats. Region Skåne arbetar för att bryta traditionella förlegade normer. Normkritisk granskning av skane.se har därför påbörjats. För att bryta den otidsenliga heteronormen har sponsring skett av Malmö Pride. Satsning har även gjorts för att höja hbtq-kompetensen (homosexuell, bisexuell, transperson och queer) på vårdenheter. Det har också skett en satsning via ett projekt för att höja kompetensen 13
15 inom mödra- och barnhälsovården när det gäller jämställt föräldraskap för barnets bästa. Utifrån perspektivet regional tillväxt har bland annat tolv högskoleutbildade invandrarkvinnor påbörjat ett mentorskapsprogram i Region Skåne med syfte att stärka kvinnornas möjlighet till arbete. Ekonomi Personalnämnden redovisar ett positivt resultat på +50,5 mkr för perioden. Överskottet beror i huvudsak på att helårseffekt ej uppnås på satsningarna inom respektive område, beslutat reformstopp samt ej fullt ut ianspråktagna drifts- och utvecklingsmedel. Helårsprognos för personalnämnden beräknas i nuläget till 35,6 mkr i förhållande till lagd budget. 21,5 miljoner kronor av lagd prognos hänförs till regionstyrelsens beslut , 101 om senareläggning av reformer och frysning av medel. Verksamhet: Ekonomi (mkr) Intäkter 94,4 0 Kostnader -43,9 0 Resultat 50,5 0 Budget 0 0 Avvikelse 50,5 0 Antal anställda
Koncernkontoret Koncernstab HR
Koncernstab HR Enheten för kompetensförsörjning Lisa Davidsson HR-strateg 044-309 33 21 lisa.davidsson@skane.se Datum 2016-02-18 1 (7) Kompetensförsörjningsplan 2015-2018: genomförda aktiviteter under
Läs merDatum 2015-09-15 Dnr 1502570. Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-09-15 Dnr 1502570 1 (5) Personalnämnden Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag Ordförandens
Läs merYTTRANDE. Datum Dnr Granskning av Kompetensförsörjning - uppföljning (rapport nr )
Personalnämnden Ronny Wain 040-675 31 16 Ronny.Wain@skane.se YTTRANDE Datum 2015-11-30 Dnr 1500586 1 (5) Granskning av Kompetensförsörjning - uppföljning (rapport nr 7-2015) s revisorer har översänt granskningsrapport
Läs merDatum Dnr Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från bemanningsföretag
Personalnämnden Ann-Sofi Bennheden HR-direktör Ann-Sofi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-03-16 Dnr 1502570 1 (6) Personalnämnden Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från
Läs merDatum Dnr Lägesrapport arbetsmarknadssatsningar. 1. Lägesrapporten läggs till handlingarna.
Personalnämnden Maria Ingvarsson Handläggare 040-625 72 13 Maria.Ingvarsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-25 Dnr 1601577 1 (5) Personalnämnden Lägesrapport arbetsmarknadssatsningar Ordförandens
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merTidig planering för säker och trygg vård i sommar
PM 2015-04-17 1 (5) Sommarplaneringen i vården 2015 Tidig planering för säker och trygg vård i sommar För att få en bild av hur planeringen av vården och bemanningen av vårdpersonal ser ut inför sommaren
Läs merPersonalnämnden. Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2018 PERSONALNÄMNDEN VER
Personalnämnden Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2018 PERSONALNÄMNDEN 2017-12-06 VER 1711113 Personalnämndens verksamhetsplan och internbudget för år 2018 Innehåll Personalnämndens
Läs merHälso- och sjukvårdsnämnden
Hälso- och sjukvårdsnämnden Ronny Wain 040-675 31 16 Ronny.Wain@skane.se YTTRANDE Datum 2015-11-17 Dnr 1500586 1 (5) Revisionsrapport. Granskning av Kompetensförsörjning - uppföljning (rapport nr 7-2015)
Läs merSommarplaneringen i vården 2017
PM PM 2017-04-27 1 (5) Sommarplaneringen i vården 2017 Stärkt samverkan med primärvård och kommun och tidigarelagd planering av bemanningen är några av de insatser som landsting och regioner nu genomför
Läs merDatum Dnr Extratjänster volymer och ekonomiska effekter
Personalnämnden Maria Ingvarsson Handläggare 040-625 72 13 Maria.Ingvarsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-09-21 Dnr 1602350 1 (5) Personalnämnden Extratjänster volymer och ekonomiska effekter Ordförandens
Läs merSKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475. Håkan Jörnehed (V) har lämnat en skrivelse om personalbemanning.
Stockholms läns landsting 1(2) Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2014-02-19 LS 1311-1475 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen 14*03-0 4 0 0 0 1 2 * Skrivelse från Håkan Jörnehed (V) om personalbemanning
Läs merRedovisning personalförsörjning. Landstingsstyrelsen 6 oktober 2014
1 Redovisning personalförsörjning Landstingsstyrelsen 6 oktober 2014 2 Uppdrag till personalpolitiska beredningen Inhämta kunskap, diskutera och lägga förslag kring landstingets personalrekrytering i syfte
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPlan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPersonalnämnden Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2017
Personalnämnden Verksamhetsplan/internbudget samt internkontrollplan för år 2017 PERSONALNÄMNDEN 2016-12-07 Personalnämndens verksamhetsplan och internbudget för år 2017 Innehåll Personalnämndens uppdrag
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merTidig planering för att garantera säker och trygg vård i sommar
PM 2016-04-25 1 (6) Avd för arbetsgivarpolitik Lotta Christofferson Sommarplaneringen i vården 2016 Tidig planering för att garantera säker och trygg vård i sommar SKL årliga enkätundersökning ger en bild
Läs merFördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning
Regionstyrelsen Regionledningskontoret Kristina Pesula 1 (5) Arbets- och personalutskottet Fördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning Ärendebeskrivning I budget 2019 för Region Stockholm,
Läs merAvrop strategiska personalsatsningar och schemaläggning 2/5
TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1(3) H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R 2015-03-30 LS-LED15-0253-1 Ä R E N D E G Å N G Landstingsstyrelsen M Ö T E S D A T U M Avrop strategiska personalsatsningar och
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merKostnader för sommarbemanning 2015
10 november 15 Ansvarig: Ronny Wain, Bo Friberg, Bo Ljungberg Kostnader för sommarbemanning 2015 INFÖR PERSONALNÄMNDEN 2015-11-11 1. Inledning, bakgrund och avgränsning... 2 2. Antal anställda... 2 2.1
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merDatum 2010-08-11 Dnr 1000692. Studentmedarbetare i Region Skåne. studentmedarbetarsystemet, Svenskt Näringsliv
044-309 30 58 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-08-11 Dnr 1000692 1 (4) Studentmedarbetare i Regiondirektören har fått i uppdrag att närmare undersöka förutsättningarna för hur ett studentmedarbetarsystem
Läs merDatum 2010-05-07 Dnr 0900843. Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke
Carina Wirth Personalstrateg 044-309 3058, 0768-87 06 59 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-05-07 Dnr 0900843 1 (5) Handlingsplan för att stärka s varumärke Vad är ett arbetsgivarvarumärke? Förstärkning
Läs merKostnader för sommarbemanning 2016 PERSONALNÄMNDEN
24 november 16 Ansvarig: Ronny Wain, Anton Petersson, Bo Ljungberg Kostnader för sommarbemanning 2016 PERSONALNÄMNDEN 2016-12-07 1. Inledning, bakgrund och avgränsning... 2 2. Antal anställda... 3 2.1
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merKompetensförsörjningsstrategi 2022
Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merJämställdhetsplan
Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPlan för jämställdhet & mångfald Oktober
Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merKompetensförsörjning Arbetsmiljö
Kompetensförsörjning Arbetsmiljö Statistik Utmaningar Aktiviteter Kia Ronnhed HR Direktör Region Västerbotten Kompetensförsörjning inom Region Västerbotten Vår verksamhet bygger på medarbetare med engagemang
Läs merPlan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro
Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro Plan Diarienummer: KS 2015/1997 Dokumentansvarig: Hr-chef Beredande politiskt organ: Personal- och näringslivsutskottet Beslutad av: Kommunstyrelsen
Läs merJämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad
2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen
Läs merVårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö 2 En hälsosam vårdmiljö är en god arbetsmiljö där hälsa samt god och säker vård uppnås. Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Idén om en hälsosam vårdmiljö
Läs merGrundläggande granskning 2017
Grundläggande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Vård- och omsorgsnämnden Socialnämnden Kommunstyrelsen Revisionsrapport 2017-11-21 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från granskning
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merLäkare utan specialistutbildning Tekniker
Koncernstab HR Malin Ferbas HR-strateg Tel 040-675 36 30 Malin.Ferbas@skane.se PM INTRODUKTIONSPROGRAM Datum 2014-05-20 Dnr 1500978 1 (8) Introduktionsprogram för utlandsutbildade personer Inledning Sen
Läs merKOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården
KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården Personaldata Totalt är cirka 520 sjuksköterskor, 90 sjukgymnaster och 100 arbetsterapeuter
Läs merStrategisk kompetensförsörjning
Strategisk kompetensförsörjning Snabba bollar att springa på eller en långsiktig sammanhållen strategi Helena Svensson HR-strateg /HR-staben på Regionkansliet Region Örebro län Febr 2015 på www.regionorebrolan.se
Läs merLernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare
Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare 1 2 INNEHÅLL INLEDNING... 3 KOMPETENSUTVECKLING ÄR AFFÄRSKRITISKT... 5 UTEBLIVEN KOMPETENSUTVECKLING LEDER TILL
Läs merProduktionsutskottet förslår att traineeprogram inom Stockholms läns landsting införs.
Stockholms läns landsting Landstingsrådsberedningen SKRIVELSE 2014-03-27 LS 1401-0138 Landstingsstyrelsen LANDSTINGSSTYRELSEN 1 4-04- 08 00 02 8 Traineeprogram i Stockholms läns landsting Föredragande
Läs merLikabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
Läs merVad innehåller handlingsplanen?
Vad innehåller handlingsplanen? Hur/Vad - Hur kan vi göra för att bli mera attraktiva för våra medarbetare och dem vi ska rekrytera för att bli oberoende av inhyrd personal Aktivitet Exempel på aktiviteter
Läs merKompetensförsörjningsstrategi
Kompetensförsörjningsstrategi Ks/2018:306 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Kompetensförsörjningsstrategi Fastställt av kommunfullmäktige 2018-08-30 207 1 2 Kompetensförsörjningsstrategi
Läs merJÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
Läs merDatum Dnr
Personalnämnden Maria Lindborg Handläggare 0768-87 13 20 Maria.Lindborg@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-10-27 Dnr 1500978 1 (7) Personalnämnden Snabbspåret - lägesrapport Ordförandens förslag 1. Lägesrapporten
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merStrategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun
Beslutad av: Kommunstyrelsen : : Dokumentet gäller för: Hallsbergs kommun Dokumentansvarig: Personalavdelningen Ärendenummer: Strategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun Syftar till att tydliggöra
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merDatum Dnr Regioninterna resursteam inventering och utveckling. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget
Personalnämnden Maria Ingvarsson Handläggare 040-625 72 13 Maria.Ingvarsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-25 Dnr 1601576 1 (5) Personalnämnden Regioninterna resursteam inventering och utveckling
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merKompetensförsörjning i VGR. Regionala pensionärsrådet
Kompetensförsörjning i VGR Regionala pensionärsrådet 2012-04-13 Hälso- och sjukvård 43 600 anställda Sjukhus: 18 sjukhus Primärvård: Ca 200 vårdcentraler Tandvård: 170 folktandvårdskliniker Habilitering
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merMotion 2015:35 av Håkan Jörnehed (V) och Gunilla Roxby Cromvall (V) om kliniskt basår för nyexaminerade sjuksköterskor
Stockholms läns landsting 1(2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2016-08-17 LS 2015-1241 Landstingsstyrelsen Motion 2015:35 av Håkan Jörnehed (V) och Gunilla Roxby Cromvall (V) om kliniskt basår för
Läs merHandlingsplan kompetensförsörjning, Kristianstads kommun
Handlingsplan kompetensförsörjning 2018-2021 1 (5) Handlingsplan kompetensförsörjning, Kristianstads kommun Antaget av Kommunstyrelsen 2018-02-14 31 att gälla från 2018-02-16. Kontaktperson: Kajsa Sjögren,
Läs merYTTRANDE. Datum Dnr Granskning av psykiatri - uppföljning (rapport nr )
Regionstyrelsen Ingvar Thell Enhetschef 044-309 31 39 Ingvar.Thell@skane.se YTTRANDE Datum 2017-12-07 Dnr 1700179 1 (5) Granskning av psykiatri - uppföljning (rapport nr 9-2017) Revisorerna har översänt
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
Läs merKoncernkontoret Koncernstab HR
Koncernstab HR Lisa Davidsson HR-strateg 044-309 33 21 lisa.davidsson@skane.se KOMPETENS- FÖRSÖRJNINGSPLAN Datum 2015-03-09 Dnr 0900843 1 (14) Kompetensförsörjningsplan för 2015-2018 1. Inledning ska vara
Läs merUtbildningsanställningar för sjuksköterskor som studerar till specialistsjuksköterska
TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) Datum Diarienummer 2017-01-04 RS160616 Regionkontoret HR-avdelningen Jennie Tingblad HR-strateg Regionstyrelsens arbetsutskott Utbildningsanställningar för sjuksköterskor som studerar
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merDatum Dnr Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag
Persnalnämnden Ann-Sfi Bennheden HR-direktör Ann-Sfi.Bennheden@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-10-07 Dnr 1502570 1 (6) Persnalnämnden Strategi - Begränsa berendet av bemanningsföretag Ordförandens förslag
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merJämställdhetsplan
2018-2019 Advania Sverige AB Innehåll 1. Advanias verksamhet... 3 2. Definitioner... 3 3.... 3 3. Riskbedömning... 3 4. Handlingsplan... 4 4.1 Rekrytering... 4... 4... 4 4.2 Ledarskap... 4... 5... 5 4.3
Läs merRinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Sid 1 (10) 2015-12-09 Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016 stockholm.se Sid 2 (10) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Samverkan... 4 3 Arbetsförhållanden...
Läs merLikabehandlingsplan
1 (9) Likabehandlingsplan 2018-2021 Dokumenttyp: Handlingsplan Beslutad av: Kommunfullmäktige (2018-09-19 80) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2018-09-19 Dokumentansvarig: HR-kontoret
Läs merPersonalförsörjning: Enkätsvar från chefer BILAGA 1.
1 Enkätensvar från chefer inom Jämtlands läns landsting. (Frågornas numrering utgår från webenkätprogrammets där "fråga 1" inte var en fråga utan en beskrivning av vad enkäten avsåg och ifyllnadsanvisningar.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merpmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen
pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningen Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen, Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress:
Läs merKOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN
Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika
Läs merLikabehandlingsplan
Kommunledningskontoret, HR-avdelningen Kontaktperson: Mattias Wirsén, tfn 13 55 23 Likabehandlingsplan 2016-2019 För lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet Antagen av Kommunstyrelsen 2016-05-25.
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och
REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,
Läs merKarriär på lika villkor för invandrade akademiker Yrkesinriktat mentorskap
Karriär på lika villkor för invandrade akademiker Yrkesinriktat mentorskap Vi slösar med värdefulla resurser 2011 drygt 27 000 samhällsvetare i Sverige med utländsk utbildning En tredjedel saknar jobb
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merSkånevård Kryh Förvaltningsledningen
Skånevård Kryh Förvaltningsledningen Monica Nivard HR-controller 046-770858 monica.nivard@skane.se Datum 2016-08-26 1 (5) Inhyrning av personal Åtgärder som vidtas och planeras att vidtas för att minska
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år
Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år 2019-2021 Innehållsförteckning 1. Bakgrund...3 1.1.Kompetensförsörjningsstrategi...3 2.Analys av nuläge...3 2.1.Avgränsning...4 3.Roll och ansvarsfördelning...4
Läs merUPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA
Våga rekrytera smartare! Branschråd VA vill uppmuntra dig att tänka både kreativt och strategiskt vid rekrytering. Det finns väldigt många människor med kunskaper som du inte har råd att bortse ifrån,
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN
Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merÅtgärder med anledning av det ekonomiska läget. Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Regiondirektören Alf Jönsson +46 44 309 31 21 alf.jönsson@skane.se Datum 2016-04-20 Dnr 1600180 1 (5) Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merStrategier för Västra Götalandsregionens kompetensförsörjning år Koncernkontoret HR. Koncernkontoret HR
Strategier för Västra Götalandsregionens kompetensförsörjning år 2017-2019 Koncernkontoret HR Koncernkontoret HR Rapport från samhällsanalys Demografi - Befolkningen ökar i regionen - Andelen äldre ökar
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merProjektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam
Datum:2010-10-21 Version nr: 1 Projektansökan till Gotlands samordningsförbund, Finsam Namn ARBETSGIVARRING SKARPHÄLL DEL 3 Bakgrund Den arbetslivsinriktade rehabiliteringen är ett prioriterat uppdrag
Läs merMedarbetarna i siffror
SHMF300 v 1.0 2007-03-27 MILJÖFÖRVALTNINGEN 2010-01-20 SID 1 (5) BILAGA 1: 5 PERSONALBERÄTTELSE 2009 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning
Läs merKompetensfo rso rjningsplan
Sida: 1 av 7 Kompetensfo rso rjningsplan Arbetsförmedlingens utmaningar inom kompetensförsörjning under 2016. Sida: 2 av 7 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Långsiktig kompetensförsörjning... 3 Utmaningar
Läs mer