Innehåll. Bolagsstyrningsrapport 23

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innehåll. Bolagsstyrningsrapport 23"

Transkript

1 ÅRSÖVERSIKT 2011

2 Innehåll Året i sammandrag 1 Koncernchefen har ordet 2 Aktien 4 Affärsmodell, affärsidé, strategiska och finansiella mål 6 Koncernöversikt 8 Vägmarkeringsmarknaden 10 Affärsområde Entreprenad 12 Affärsområde Geveko Material 14 Medarbetare, hälsa, säkerhet och miljö 19 Bolagsstyrningsrapport 23 Styrelsens rapport om intern kontroll 28 Styrelse och revisorer 30 Koncernledning 32 Årsstämma Adresser 35 Kort om Geveko Verksamheten inleddes 1925 då Gevekos grundare Gunnar Bergendahl introducerade det tyska vägbeläggningsämnet Essenasfalt i Sverige. Gunnar Bergendahl räknas till pionjärerna inom svensk vägbeläggning. Entreprenadverksamhet inom asfaltbeläggning samt tillverkning av ballast och betong utökades under 60-talet med rostskyddsprodukter för fordonsindustrin samt vägmarkeringsmaterial. Under perioden 1998 till 2008 var Geveko ett blandat investmentbolag med verksamhet i Industrirörelse samt förvaltning av en Värdepappersportfölj. Från och med 2008 är Geveko en industrikoncern alltjämt med verksamhet inom väginfrastruktur. Geveko är Europas ledande företag inom horisontella vägmarkeringar med goda positioner på flertalet marknader. Verksamheten är inriktad på produktion och försäljning av vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster. Geveko erbjuder miljöanpassade produkter av hög kvalitet med målsättningen att skapa en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos affärsidé att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa. Gevekos B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB. Finansiella rapporter Finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska. Årsredovisningen sänds till de aktieägare som önskar erhålla den. Rapporterna finns tillgängliga på Gevekos hemsida vid publiceringstillfället. Rapporter kan även beställas per post hos AB Geveko, Box 2137, Göteborg, per telefon , fax eller e-post info@geveko.se. Finansiell Rapportering Rapporter för verksamhetsåret 2012 offentliggörs enligt följande: Delårsrapport 3 månader 26 april 2012 Delårsrapport 6 månader 16 juli 2012 Delårsrapport 9 månader 25 oktober 2012 Bokslutskommuniké februari 2013 Årsredovisning 2012 Publiceras april 2013

3 Året i sammandrag Beslut att avyttra förlustbringande verksamheter Beslut har tagits att lämna förlustbringande entreprenadverksamheter under Ett första steg är försäljning av verksamheten i Storbritannien. Koncernens resultat redovisas därmed som resultat från kvarvarande verksamheter respektive inklusive verksamheter under avveckling. Kvarvarande verksamheter omfattar Entreprenad Norden och Ungern samt Materialförsäljning. Samarbete med SafeRoad Geveko och SafeRoad har ingått ett avtal som innebär samarbete beträffande produktutveckling och produktion av termoplastprodukter för den skandinaviska marknaden. Avtalet innebär att Gevekos produktionsvolym av termoplast initialt ökar med cirka 25%. Avtalet träder i kraft Avyttring av verksamheten i Line Markings och Rommco i Storbritannien Geveko har träffat avtal om avyttring av koncernens entreprenadverksamhet som bedrivs inom dotterbolagen Line Markings Ltd och Rommco Ltd i Bradford. Köpare är företaget Eurovia Group Ltd. som ingår i Eurovia SA. Geveko fortsätter bedriva verksamhet i Storbritannien inom försäljning av prefabricerade termoplastprodukter och tillverkning av glaspärlor. Produktutveckling ny teknologi ökar trafiksäkerheten En cirkulationsplats som är unik i världen och som består av ett speciellt system av sensorer har installerats i Luleå. I cirkulationsplatsen analyseras trafiken och stödjer trafikanterna för att öka trafiksäkerheten. Utveckling av testplattformen är ett samarbete mellan Eistec, Geveko, Luleå Tekniska Universitet och Trafikverket. Marknadsutveckling Trots situationen på råvarumarknaden med brist på viktiga råvaror och därmed kraftig prisökning på råmaterial uppvisar Affärsområde Material ett tillfredsställande resultat. I Norden och Västeuropa har samtliga produktgrupper haft en stabil volymutveckling. I centrala och östra europa påverkades marknadsutvecklingen fortsatt negativt av ländernas svaga statsfinanser och därmed låga anslag till vägsektorn. I Affärsområde Entreprenad har marknadssituationen varit stabil i Norden och entreprenadverksamheterna har haft en tillfredsställande orderingång och volymutveckling. På entreprenadmarknaderna i Central- och Östeuropa har låg investeringsnivå i vägnätet resulterat i mycket svag utveckling. Undantag är den ungerska verksamheten som har utvecklat tjänster och produkter inom det trafiktekniska området, vilket resulterat i en positiv försäljningsutveckling. Nettoomsättning och rörelseresultat kvarvarande verksamhet Nettoomsättningen ökade och uppgick till 1 046,2 (1 037,4) mkr. Rörelseresultatet förbättrades och uppgick till 18,1 (-0,3) mkr. Nettoomsättning och rörelseresultat, koncernen totalt inklusive verksamheter under avveckling Nettoomsättningen uppgick till 1 223,9 (1 293,8) mkr. Lägre nettoomsättning jämfört med föregående år beror främst på den svaga utvecklingen på entreprenadmarknaderna i centrala och östra Europa. Rörelseresultatet uppgick till -71,3 (-60,7). Nyckeltal Mkr, om ej annat anges ) ) Resultat efter skatt -27,0-48,0-57,0-53,6-24,6 Avkastning eget kapital, % -14,2-14,9-15,7-12,5-3,8 Kassaflöde 28,3-31,0-66,8 3,7-31,1 Nettoomsättning 1 046, , , , ,8 Rörelseresultat 3) 18,1-0,3-40,0 24,3 18,6 Rörelsemarginal, % 1,7 0,0-2,8 1,7 1,7 EBITA 19,4-0,6-8,4 46,4 32,3 EBITA, % 1,8-3,4-0,6 3,3 3,0 Avkastning operativt kapital, % -5,3-7,8-4,9 3,3 6,8 Resultat, kr/ aktie 2) -1:60-3:36-5:55-5:19-1:90 Kassaflöde, kr per aktie 2) 2:70 2:34-6:20 0:35-2:90 Aktiekurs Geveko B-aktien, kr/aktie 2) 5:00 12:80 26:13 27:65 51:00 Antal aktier 2) ) 2011 och 2010 redovisas för kvarvarande verksamhet 2) Justerat för nyemssion under andra kvartalet ) Fr o m 2007 ingår moderbolagets indirekta kostnader i rörelseresultatet. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I ÅRET I SAMMANDRAG 1

4 Koncernchefen har ordet I mitt VD-ord förra året konstaterade jag att vi inte lyckats uppnå ett resultat som skapade förutsättning för utdelning till aktieägarna. Jag såg också framför mig 2011 som ett år med många utmaningar både strategiskt och finansiellt. Fokus på lönsamhet Med fokus på lönsamhet har vi under året fortsatt arbetet med att successivt genomföra ytterligare åtgärder för att öka effektivitet och samordning mellan koncernens enheter. För att möta det fortsatt instabila marknadsläget har vi fortsatt att minska kostnaderna i entreprenadenheterna i centrala och östra Europa. En återhämtning på dessa marknader förutsatte att ländernas statsfinanser stärktes, vilket inte inträffade. Åtgärdsprogrammet har i jämförelse med 2010 fått positiva effekter, men situationen på råvarumarknaden med kraftiga prisökningar som följd har till stor del eliminerat uppnådda resultatförbättringar. Strategiska beslut Geveko har liksom flertalet andra aktörer inom vägmarkeringsentreprenad under flera år drabbats hårt av konkurrenssituationen, bristen på viktiga råvaror och därmed ökade råvarupriser, uteblivna investeringar i vägbyggnation och vägunderhåll i centrala och östra Europa samt besparingsprogram inom vägsektorn i Storbritannien. För Geveko har detta successivt krävt flertalet åtgärder i den operationella strukturen. En förbättring av marknadssituationen på de central- och östeuropeiska marknaderna har tyvärr uteblivit. Utvecklingen i entreprenadenheterna i dessa länder blev negativ. I december togs därför beslut att avveckla de verksamheter som under en längre tid haft stora minusresultat. Beslutet omfattar dotterbolagen i Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien och Tjeckien. Försäljning av de brittiska entreprenadbolagen avslutades den 2 februari Avveckling av förlustbringande verksamheter förväntas minska kapitalbehovet och bidra till långsiktigt förbättrad lönsamhet. Samtidigt fortsätter vi att arbeta med olika projekt i syfte att tillföra likviditet. Likviditetsbehovet tillgodoses genom avtal med Gevekos huvudbanker. Vi för fortlöpande diskussioner med bankerna angående kreditavtalen för att säkerställa likviditet framåt. Ett beslut av positiv strategisk karaktär är det avtal som vi tecknat med det norska företaget SafeRoad. Avtalet innebär att Geveko och SafeRoad samarbetar beträffande produktutveckling och produktion av termoplastprodukter för den skandinaviska marknaden. Initialt kommer samarbetet bland annat att resultera i en ökning av Gevekos produktionsvolym av termoplastmaterial med cirka 25%. 2 GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I KONCERNCHEFEN HAR ORDET

5 Marknadssituationen 2011 I den nordiska entreprenadrörelsen har vi sammantaget uppnått en tillfredsställande utveckling, dock med varierat resultat på marknaderna jämfört med föregående år. Extra anslag för vägunderhåll resulterade i god volymutveckling på den danska marknaden. Utvecklingen var stabil i Norge, men resultatet blev något sämre än 2010, vilket var ett år med mycket hög volymnivå. Volymerna på den finska marknaden blev betydligt större jämfört med föregående år och resultatet för 2011 förbättrades. I upphandlingar i Sverige förlorade vi tyvärr två större länskontrakt, vilket medfört lägre volymer. I Affärsområde Material är lönsamheten fortsatt god med betydlig försäljningsökning framförallt inom området prefabricerade termoplastprodukter. Ökade anslag i Norden och Västeuropa och EU:s beslut att avsätta ytterligare 500 miljoner euro för finansiering av vägbyggnation och vägunderhåll har bidragit till stärkt efterfrågan på våra produkter. Det avtal som tecknats med SafeRoad och som innebär ökade produktionsvolymer inger förhoppning om en fortsatt stabil utveckling inom materialförsäljning. Styrkefaktorer Kraven på vägmarkeringens kvalitet och funktion varierar bland annat beroende på marknadens geografiska läge och trafikvolym på vägnäten. Vår strategi är att kunna tillgodose alla kunders individuella krav oavsett förutsättningar på de olika marknaderna. Vi är marknadsledare inom horisontella vägmarkeringar i Europa och erbjuder ett komplett program av miljöanpassade produkter med hög kvalite. Vi är branschledande i Europa inom området prefabricerade specialprodukter, en produktgrupp som har mycket god tillväxt och där närvaron på marknader utanför Europa ökar. Produktionsstrukturen är flexibel och vi har effektiva logistiklösningar och en hög servicenivå. Vår säljorganisation är väl etablerad på de flesta marknader i Europa och har mycket specifika produktkunskaper, vilket möjliggör innovativa lösningar som skapar mervärde för våra kunder. Som marknadsledare inom vägmarkeringsentreprenad är vår strategi att fortsatt stärka positionerna. Samordningen av entreprenadenheterna i Norden har resulterat i operativa synergier. Med gemensamma fordon, produkter och bemanning har vi nu i större omfattning lyckats med att samarbeta över landsgränserna. Fokus på tillväxt i kvarvarande verksamheter Beslutet att avyttra icke lönsamma enheter ger oss möjlighet att öka fokus på de verksamheter som kvarstår i koncernen och där vi idag ser positiva resultat av arbetet att tillvarata operationella synergier. Affärsområde Material uppvisar god lönsamhet och betydlig försäljningsökning. De effektivitetshöjande åtgärder som genomförts i den nordiska entrprenadrörelsen har resulterat i en samordnad verksamhet och goda förutsättningar till fortsatt positiv utveckling. Vi ska öka vår närvaro ytterligare på befintliga marknader och söka nya marknader med tillväxtmöjligheter. Samtidigt ska vi fortsätta investera i utveckling av nya produkter och tjänster med målet att stärka vår konkurrensförmåga och befästa våra marknadsledande positioner. Lönsamheten i den nordiska entreprenadrörelsen är svagt positiv Vi ska fortsätta arbetet med att förbättra vår operativa struktur, prioritera marknadssatsningar, produktutveckling och kundsamarbete för att uppnå ett långsiktigt värdeskapande. Vi stärker, förbättrar och fokuserar nu på vår materialförsäljning och den nordiska entreprenadverksamheten. Med beslutad strategisk inriktning och målet att befästa marknadsledarskapet inom vägmarkeringsbranschen i Europa, ser jag positivt på utvecklingen under 2012 och framåt, även om vägen till förbättrad lönsamhet fortsatt kommer att kantas av en hel del utmaningar. Avslutningsvis vill jag framföra ett varmt tack till aktieägare och affärspartners och till alla medarbetare som bidragit med stora arbetsinsatser. Det är tack vare mycket engagerade och lojala medarbetare som vi har lyckats uppnå goda resultat trots ett problemtyngt arbetsklimat. Göteborg i mars 2012 Stefan Tilk VD och Koncernchef Utvecklingsarbetet bedriver vi med stort fokus på miljöan passade vägmarkeringar och i syfte att bidra till en mer säker trafikmiljö. I samarbete med Luleå Tekniska Universitet utvecklar vi en ny generation vägmarkeringar baserad på vägsensorer som ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter. Målet med projektet är att skapa nya affärsmöjligheter samtidigt som produkterna som lanseras ska leda till säkrare fordonstrafik. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I KONCERNCHEFEN HAR ORDET 3

6 Aktien och aktieägarna Noteringsplats Gevekos B-aktie registrerades 1983 vid Stockholmsbörsen (A-listan) blev aktien noterad på O-listan. Geveko-aktien är sedan 2006 noterad på Nordiska listan, Small Cap. Gevekos B-aktie har kodbeteckningen GVKO B. Aktiestruktur Vid utgången av 2011 uppgick antalet aktier till , varav A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst. Aktieägare Enligt Euroclear Sweden AB:s ägarförteckning uppgick antalet aktie ägare den 31 december 2011 till (3 493). Större aktieägare är Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse med 37,8% av rösterna och 9,6% av kapitalet samt Stiftelsen Bergendala med 15,2% av rösterna och 8,6% av kapitalet. Institutionella ägare var oförändrat jämfört med föregående år och uppgick till 55% av kapitalet och 67% av rösterna. Ägare registrerade i utlandet minskade från 16,3% till 10,0% av kapitalet och från 4,2% till 3,8% av rösterna. Avtal mellan A-aktieägare Mellan A-aktieägare som tillsammans förfogar över mer än 50% av röstetalet, finns konsortialavtal. Optionsprogram ledande befattningshavare Vid periodens utgång har bolaget ett utestående teckningsoptionsprogram med en löptid från 2 maj 2011 till 15 maj På årsstämman den 28 april 2011 beslutades att införa ett personaloptionsprogram. Programmets syfte var att ytterligare förstärka de ledande befattningshavarnas incitament att bidra till bolagets värdeutveckling. Programmet ställdes inte ut på grund av fallande aktiekurs mellan tiden för stämman och det planerade utställande. Styrelsen kommer vid årsstämma den 26 april 2012 att föreslå ett personaloptionsprogram. Personaloptionerna, vilka erhålls vederlagsfritt, tilldelas befattningshavare med nyckelpositioner i Gevekokoncernen och berättigar till att teckna en aktie. Det totala antalet personaloptioner som utges är Föregående års beslutade program ställdes inte ut. Styrelsen föreslår därför att 2012 års program dubbleras till antal jämfört med 2011 för att kompensera för detta Personaloptionerna är inte överlåtbara. Kursutveckling Kursen för Geveko-aktien uppgick den 31 december 2011 till 5:00 (12:80) kr. Under året var högsta noterade betalkurs 13:55 kr och den lägsta 3:80 kr. Utdelningspolicy Gevekos utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska uppgå till 50% av årets nettoresultat. Utdelningen anpassas till resultatnivå och finansiell ställning. Utdelning För verksamhetsåret 2010 utgick ingen utdelning. För verksamhetsåret 2011 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå. Aktieägarinformation Geveko eftersträvar att löpande lämna utförlig, korrekt och relevant information till aktieägare och aktiemarknad om företagets utveckling och finansiella ställning. Den externa informationsgivningen består bland annat av kontinuerlig rapportering, dvs bokslutskommuniké, årsredovisning, delårsrapporter och beslut på årsstämma. Gevekos publicering av rapporter och pressmeddelanden distribueras via företaget Cision Sverige AB och finns tillgängliga på Gevekos hemsida, vid publiceringstillfället. På Gevekos och Cisions hemsida finns möjlighet för aktieägare och övriga intressenter att prenumerera på information. Analyser av Geveko Geveko har under 2011 följts av det oberoende analysföretaget Redeye och dess aktieanalytiker Henrik Alveskog. Aktieägare i storleksklasser 31 december 2011 Storleksklass Antal ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, % ,9 0, ,7 1, , ,0 2, ,5 1, ,0 2, ,8 87,5 Totalt ,0 100,0 Antal aktier, röster och aktieslag 31 december 2011 Aktieslag Antal aktier % Antal röster % A-aktier , ,3 B-aktier , ,2 32,7 Totalt , ,2 100,0 Varje A-aktie motsvarar 1 röst och varje B-aktie 1/10 röst. Ägarkategorier 31 december 2011 Ägarkategorier Kapital, % Finansiella företag 13,8 Socialförsäkringsfonder 0,1 Intresseorganisationer, stiftelser och liknande 18,9 Övriga svenska juridiska ägare 11,2 Ej kategoriserde juridiska personer 3,1 Utlandsboende ägare 10,0 Svenska fysiska ägare 42,9 Totalt 100,0 Samtliga tabellunderlag källa: Euroclear Sweden AB, direkt- och förvaltarregistrerade innehav. 4 AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

7 Ägarstruktur största ägare 31 december 2011, röstsorterade Största ägarna Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, % Gunnar och Märtha Bergendahls Stiftelse ,6 37,8 Stiftelsen Bergendala ,6 15,2 Ergel, Jarl ,0 3,7 Dunberger, Klas ,3 2,3 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension ,6 2,2 Dunberger, Marie ,8 2,1 Dunberger, Ulf ,5 2,0 Bergendahl, David ,5 1,7 Länsförsäkringar Småbolagsfond ,5 1,4 Lewerth, Lars ,0 1,2 Nordnet Pensionsförsäkring AB ,8 1,1 Novitus AB ,5 1,0 Simrén, Christer ,4 0,9 Svenska Handelsbanken SA ,3 0,9 Ergel, Magnus ,0 0,8 Rapp, Johan ,8 0,7 Bergendahl, Henrik ,2 0,7 Ergel, Gunilla ,7 0,6 Kamprad, Ingvar ,2 0,5 Övriga ,7 23,2 Totalt ,0 100,0 Största utländska aktieägarna 31 december 2011 Antal aktier Kapital, % Röster, % SEB Life, Irland ,7 0,7 Kamprad, Ingvar, Schweiz ,3 0,5 Nordea Bank, Finland ,7 0,3 Liljeström Mikael, Finland ,7 0,3 Altraplan Bermuda Ltd, Bermuda ,6 0,3 CBLDN-Dalepole, Cypern ,6 0,2 Union Bancaire Privée, Schweiz ,6 0,2 JP Morgan Bank. Storbritannien ,5 0,2 Hammargren Lennart, Österrike ,4 0,1 CMI Insurance Co., Isle of Man ,3 0,1 Totalt ,4 2,9 Antal aktieägare 31 december 2011 per geografiskt område Geografiskt område Antal aktier Kapital, % Röster, % Sverige ,0 96,0 Övriga Norden 32 2,0 0,8 Övriga Europa (exkl Sverige och övriga Norden) 56 6,5 2,6 USA 4 0,2 0,1 Övriga världen 8 1,3 0,5 Totalt ,0 100,0 Aktiedata 31 december Börsvärde Geveko, B, Aktiekurs 30 dec, kr/aktie 1) 5:00 12:80 26:13 27:65 51:-- Högsta/lägsta aktiekurs, kr/aktie 13:55/3:80 31:80/11:95 31:-/23:-- 54:-/23:-- 96:-/46:-- Resultat per aktie, kr 1) -1:60-3:36-5:55-5:19-1:90 Kassaflöde per aktie, kr 1) 2:70 2:34-6:20 0:35-2:90 Utdelning per aktie, kr 2) 0:-- 0:-- 0:-- 2:-- 6:-- Antal aktieägare Antal aktier vid årets slut 3) ) Justerat för nyemssion under andra kvartalet Resultat och kassaflöde per aktie, kvarvarande verksamhet. Koncernen har utestående teckningsoptioner, men inga utestående konverteringslån. 2) Föreslagen utdelning för 2011, 0 kr per aktie. 3) Antalet aktier har justerats för nyemission under andra kvartalet 2010 och uppgick under till Fr o m 1 juni 2010 uppgår antalet aktier till GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA 5

8 Affärsidé, affärsmodell, strategier och mål Affärsmodell Produktion Geveko har produktion i Norden, Tyskland och Storbritannien. Geveko producerar cirka ton vägmarkeringsmaterial per år. Cirka ton används inom egen entreprenadverksamhet. Materialförsäljning Försäljning av vägmarkeringsmaterial sker till ett 50-tal länder, alltså även till marknader i Europa där Geveko inte är etablerad idag. Kunder Vägverk, luftfartsverk, kommuner, län och större företag i respektive land. Affärsidé Gevekos affärsidé är att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa genom att erbjuda vägmarkeringsprodukter och entreprenadtjänster och därmed bidra till en säker trafikmiljö. Affärsmodell Gevekos affärsmodell bygger på marknadsledande positioner i Norden och på prioriterade marknader i Europa och är inriktad på produktion och försäljning av vägmarkeringsprodukter samt entreprenadverksamhet. Geveko är verksam i hela värdekedjan från utveckling och tillverkning av produkten till applicering hos kund och ska inneha en ledande roll i utvecklingen av vägmarkeringsprodukter. Nya produkter med inriktning mot ökad kvalitet och mervärde för kunden utgör grunden för den organiska tillväxten och bidrar till ökad konkurrenskraft. Verksamhet i geografiskt när liggande områden där kundstruktur och funktionskrav är likartade ger samordningsfördelar och möjliggör såväl operativa som finansiella synergier. Affärsmodellen ska stödja Gevekos affärsidé att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa med målsättningen att skapa en säker trafikmiljö. Värdedrivande faktorer Centralt sammanhållen organisationsmodell ökar fokus på affärsverksamheten och skapar operativa synergier. Flexibilitet i produktionsprocessen genom utnyttjande av synergier mellan produktionsenheter och en hög grad av specialisering inom respektive produktområde stärker konkurrensförmågan. I ett kundperspektiv ska Geveko uppfattas som ett lokalt företag som samtidigt är verksamt internationellt. Utvecklingen av nya vägmarkeringsprodukter och tjänster bedrivs med fokus på hög kvalitet, funktion och ekonomi för kunderna. Högre förädlingsgrad skapar grund för ökad lönsamhet och stärkt konkurrenskraft. Entreprenad Geveko bedriver entreprenadverksamhet med hel- och delägda bolag i Europa. Strategi Tillväxt ska uppnås genom att stärka närvaron på befintliga marknader, bredda produktportföljen, rikta insatser mot nya kundsegment, vidareutveckla entreprenadtjänster samt etablera positioner på nya marknader. Affärsorienterad organisation, inköpsfunktion för samordning av inköpsvolymer och en flexibel produktionsstruktur ska möjliggöra ökad effektivitet, förbättrad lönsamhet och kapitalanvändning. Strategiska mål Gevekos mål är att stärka marknadsledarskapet i Norden och öka närvaron på marknader i Europa. Produkter ska motsvara högt ställda krav i hård konkurrens. Produktutveckling ska bedrivas med målet att uppnå konkurrentförsprång och högre förädlingsvärde, vilket kräver medarbetare med specialkompetens. Geveko ska erbjuda anställda utveckling i arbete och utbildning för att säkerställa en hög kompetensnivå. Genom att värdesätta och stimulera medarbetare skapas goda förutsättningar att omsätta kompetens till värden för företaget och dess aktieägare. 6 AFFÄRSMODELL, AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

9 Finansiella mål För att uppnå förbättrad lönsamhet har flertalet kostnadsbesparingsåtgärder genomförts. Ytterligare åtgärder är beslutade för att långsiktigt skapa finansiell styrka. Genom avveckling av förlustbringande bolag krävs ökad flexibilitet, kostnadseffektivitet och samordning över nationsgränser i kvarvarande verksamheter. Fastställda affärsmål med fokus på synergieffekter, tillväxtmöjligheter, kundsamarbete och utveckling av nya produkter ska göra det möjligt att uppnå ett långsiktigt värdeskapande. Gevekos övergripande mål ska vara att för kvarvarande verksamheter redovisa ett positivt kassaflöde och rörelseresultat vid utgången av Prognos Verksamheten inom vägmarkeringar är starkt säsongsmässig med tonvikten förlagd till andra och tredje kvartalet. En stor del av volymerna i vägmarkeringsbranschen avgörs genom upphandlingar som äger rum under första halvåret. Det andra och tredje kvartalet motsvarar i genomsnitt 70% av total nettoomsättning. Säsongsmässigheten innebär således att Gevekos huvudsakliga resultat genereras under det andra halvåret. Geveko anger därför ingen resultatprognos för helåret förrän tidigast i samband med bolagets delårsrapport efter andra kvartalet. Fokusområden strategiska mål Organisk tillväxt Operationell excellens Målmedvetet satsa på nya produkter och tjänster inom området trafiksäkerhet som skapar mervärde för kunden. Koordinera internationellt agera lokalt. Bredda kundbasen och utöka erbjudandet av produkter och tjänster. Skapa partnerskapsmodell för stärkt konkurrenskraft. Fokus på tillväxt på befintliga marknader. Fokus på marknader utanför Europa med goda tillväxtmöjligheter. Stärka varumärket Geveko. Utveckla och utbilda medarbetare. Fokus på produktutveckling. Effektiv fabriksstruktur. Samarbete med myndigheter och kunder. Utveckla gemensamma processer och arbetssätt. Öka nyttjande graden av maskinparken inom entreprenad och säkerställa lokal närvaro. Fastställa tydliga affärsmål för nya kund- och applikationssegment. Partnerskap ska stärka konkurrenskraften inom entreprenad samt försäljning, inköp, tillverkning och distribution. Ökade satsningar på marknader där Geveko har eller kan upp nå ledande positioner. Öka närvaron på utvalda marknader utanför Europa i syfte att i första hand sälja produkter och ytterligare stärka konkurrenskraften. Tydlig kommunikationsstrategi i syfte att stödja och uppnå målet att Geveko ska förknippas med hög produktkvalitet och service. Geveko Academy ska säkerställa långsiktiga behov av kompetensutveckling och kompetensförsörjning. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I AFFÄRSMODELL, AFFÄRSIDÉ, STRATEGIER OCH MÅL 7

10 Koncernöversikt Verksamhet Geveko har marknadsledande positioner i Europa såväl vad avser tillverkning av horisontella vägmarkeringsprodukter som entreprenadtjänster och är representerat i flertalet länder via dotterbolag och försäljningskontor. Verksamheten är indelad i två affärsområden: Entreprenad och Material. Produktionsanläggningar ingår i Affärsområde Material. Koncernbolagen ägs till 100% förutom bolaget Plastidrum i Rumänien som ägs till 89% och det ungerska bolaget Magyar Plastiroute, där ägarandelen uppgår till 64%. I Turkiet opererar intressebolaget Cleanosol Yol i vilket Gevekos ägarandel är 30%. Avtal tecknades i december 2011 angående försäljning av dotterbolagen Line Markings Ltd. och Rommco Ltd. i Storbritannien. Köpare är företaget Eurovia Group Ltd. Försäljningen genomfördes den 2 februari Affärsområde Entreprenad Geveko bedriver entreprenadverksamhet med hel- och delägda bolag i 11 länder i Europa. Entreprenaduppdragen varierar i omfattning från ettårskontrakt till fleråriga funktionsentreprenader. Kunder är främst vägverk, luftfartsverk och kommuner samt större företag inom vägunderhåll. Affärsområde Entreprenad som är beroende av väderförhållanden i sin verksamhet har låg aktivitet i början och slutet av året och uppvisar därför säsongsvariation. Affärsområde Geveko Material Verksamheten i Affärsområde Material utgörs av produktion och försäljning av vägmarkeringsmaterial. Geveko tillverkar termo plastiskt material, vatten- och lösningsmedelsburen färg, kallplastmaterial och prefabricerade termoplastprodukter samt glaspärlor som appliceras ovanpå vägmarkeringsprodukten. Materialförsäljning sker till ett 50-tal länder, alltså även till marknader där Geveko inte är etablerad. I affärsområde Material ingår Gevekos produktionsenheter som är belägna i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Storbritannien och Tyskland. Geveko producerar cirka ton vägmarkeringsmaterial per år. Cirka ton används inom egen entreprenadverksamhet. I fabrikerna i Sverige, Finland och Tyskland tillverkas vattenburen vägmarkeringsfärg, kallplastmaterial samt lösningsmedelsburna färger. Termoplastiskt vägmarkeringsmaterial tillverkas i Norge, Danmark och Sverige. I Danmark tillverkas dessutom samtliga prefabricerade termoplastprodukter. I Storbritannien har Geveko produktion av glaspärlor. Marknaderna Inom området horisontella vägmarkeringar är Geveko den största aktören på den europeiska vägmarkeringsmarknaden. Marknaden kännetecknas av ett stort antal aktörer av vilka flertalet är verksamma endast på en eller ett fåtal marknader. Geveko är det enda företaget inom området horisontella vägmarkeringar som har ledande positioner på flera marknader. I Norden och Västeuropa är marknaden för vägmarkeringsprodukter hårt konkurrensutsatta. Tillväxten är låg och drivs mer av trafiksäkerhetshöjande åtgärder än av nyproduktion av vägar. I Central- och Östeuropa är drivkkrafter för tillväxt främst ett stort behov att öka trafiksäkerheten i kombination med nyproduktion av vägar. I Norden och Västeuropa har flertalet länder ökat anslagen till vägunderhåll och nybyggnation av vägar, vilket återspeglas i en stabil efterfrågan på dessa marknader. I de Central- och östeuropeiska länderna har den finansiella krisen under flera år påverkat vägmarkeringsbranschen negativt så även under Svaga statsfinanser har inneburit kraftiga besparingar inom vägsektorn, vilket medfört svag volymutveckling. Gevekos entreprenadverksamheter i Central- och Österuopa har drabbats hårt av statsfinansiella problem. Även i Storbritannien har kraftiga besparingsprogram påverkat entreprenadmarknaden negativt. Marknadssituationen i dessa länder har resulterat i beslut att under 2012 avyttra verksamheterna i Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien och Tjeckien. De brittiska bolagen förvärvades den 2 februari 2012 av företaget Eurovia Group Ltd. Vidare har beslut tagits att avveckla dotterbolaget Cleanosols materialförsäljningsenheter i Ryssland och Ukraina. Koncernens finansiella resultat redovisas för kvarvarande verksamheter samt inklusive verksamheter under avveckling. AB Geveko Huvudkontor: Göteborg, Sverige VD och Koncernchef: Stefan Tilk Kvarvarande verksamheter Omsättning: (1 037) mkr Rörelseresultat: 18,1 (-0,3) mkr Antal anställda: 480 (485) Verksamhet: Tillverkning och försäljning av vägmarkeringsprodukter samt entreprenadtjänster. Affärsområden: Entreprenad och Material. Marknader: Tyngdpunkten av verksamheten är förlagd till norra och västra Europa. Kunder: Vägverk, luftfartsverk och kommuner, län och större företag i respektive land. Inklusive verksamheter under avveckling Omsättning: (1 293) mkr Rörelseresultat: -71,3 (-60,7) mkr Antal anställda: 798 (874) 8 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

11 Nettoomsättning och resultat kvarvarande verksamheter Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till (1 037) mkr. Rörelseresultatet uppgick till 18,1 (-0,3) mkr med en rörelsemarginal på 1,7 (0,0)%. Nettoomsättning och resultat inklusive verksamheter under avveckling Nettoomsättningen minskade jämfört med föregående år och uppgick till (1 293) mkr. Vägmarkering svarade för cirka 97% av Gevekos omsättning Resterande andel av omsättningen är hänförlig till industri- och husfärg. Rörelseresultatet uppgick till -71,3 (-60,7) mkr med en rörelsemarginal på -5,8 (-4,7)%. Säsongseffekter Vägmarkeringsverksamheten är starkt säsongsbetonad. Utläggning av vägmarkeringar ska utföras på torrt underlag, vilket gör verksamheten väderberoende. Det andra och tredje kvartalet motsvarar i genomsnitt cirka 70% av total nettoomsättning. Under 2011 uppgick nettoomsättningen under andra och tredje kvartalet, inklusive verksamheter under avveckling, till 844,6 mkr. Säsongsmässigheten inom vägmarkeringssektorn innebär att huvudsakligt resultat genereras under andra halvåret. Geveko lämnar därför ingen resultatprognos förrän tidigast efter andra kvartalets resultatrapportering. I Danmark har en ny infrastrukturplan till år 2020 presenterats i vilken anslagen preliminärt uppgår till 150 miljarder dkr av vilka 60 miljarder kommer att investeras i större vägprojekt. De nordiska ländernas satsningar på väginfrastruktur ger förhoppning om fortsatt stabil utveckling för såväl materialförsäljning som entreprenadverksamheten. * Moderbolag Geveko Huvudkontor i Göteborg, Sverige Produktion Entreprenad Materialförsäljning (även i Beijing, Kina) IT-system och driftsäkerhet Affärssystem Under 2011 har ny IT-struktur implementerats. Geveko har valt att outsourca infrastrukturen eller den så kallade centrala serverparken. Flertalet system har utvecklats för att ta hand om gemensamma strukturer och processer. Förutom nytt ERP-system (Enterprise Resource Planning) har också ett antal tredjepartsprodukter tagits in som t ex fakturascanning, elektroniska fakturor, mobilitetslösning, lagerhanteringssystem och analysverktyg samt integrationer mellan system. Projektet har genomförts för att effektivisera verksamheten, men också för att möta kundernas framtida krav. NORGE DANMARK SVERIGE * FINLAND RYSSLAND Utsikter för 2012 Fram till år 2020 beräknas trafikflödet i Europa fördubblas. Prognosticerad utveckling av trafikflödet samt fastställda mål i nationella trafiksäkerhetsprogram för att minska antalet omkomna i trafiken ökar fokus på vägmarkeringens betydelse i trafiksäkerhetsarbetet. STORBRITANNIEN FRANKRIKE BELGIEN NEDER- LÄNDERNA TYSKLAND SCHWEIZ POLEN TJECKIEN SLOVAKIEN UNGERN UKRAINA RUMÄNIEN Affärsområde Material erbjuder vägmarkeringsprodukter med innovativa specialanpassade lösningar. Med intensifierad produktutveckling och marknadsföring finns goda möjligheter till ökad konkurrensförmåga och närvaro på befintliga och nya marknader. För den nordiska entreprenadrörelsen har statsfinansiella beslut att öka anslagen till vägbyggnation och vägunderhåll stor betydelse. I Sverige har regeringen beslutat att öka anslagen för infrastrukturella förbättringar med 5 miljarder under 2012 och Anslagen till vägnätet i Norge ökas med cirka 2,2 miljarder nkr per år utöver redan beslutade investeringar i transportplanen SPANIEN ITALIEN TURKIET GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I KONCERNÖVERSIKT 9

12 Vägmarkeringsmarknaden Marknaden för vägmarkering kan generellt delas in i två områden: materialtillverkning och entreprenadverksamhet. Försäljning av vägmarkeringsmaterial är gränsöverskridande medan entreprenad oftast bedrivs som lokal eller nationell verksamhet. Entreprenadbranschen kännetecknas av ett stort antal aktörer, där flertalet är verksamma på en eller ett fåtal marknader. Inom materialtillverkning är branschen inte lika fragmenterad. Geveko är det enda företaget som har ledande positioner på flera marknader både inom entreprenad och materialförsäljning. Marknaderna i Norden och Västeuropa Marknaderna i Norden och Västeuropa är hårt konkurrensutsatta. På de nordiska marknaderna konkurrerar ett 15-tal bolag inom vägmarkeringsområdet. Tillväxten är låg och drivs mer av trafiksäkerhetshöjande åtgärder än av nyproduktion av vägar. Geveko har ledande marknadspositioner inom både entreprenad och materialförsäljning i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Konkurrenssituationen på den västeuropeiska vägmarkeringsmarknaden uppvisar stora skillnader mellan olika länder. Vägmarkeringsmarknaden påverkas av ländernas förmåga att bidra med statliga medel till finansiering av vägbyggnation, finansiering via EU-institutioner samt öppenhet inför nya finansieringsmöjligheter. Dessutom finns olikheter i teknikutveckling, miljö- och kvalitetskrav, vägstandard, trafikflöde och trafiksäkerhetsmål. Marknaderna i Central- och Östeuropa Marknaden för vägmarkeringsprodukter i Central- och Östeuropa är värdemässigt cirka en fjärdedel av det beräknade värdet för Väst europa. Drivkrafter för tillväxt är ett stort behov att öka trafiksäkerheten i kombination med stora infrastrukturinvesteringar. Etableringsintresset hos flera västeuropeiska bolag har ökat under senare år. Konkurrenssituationen är besvärlig. Såväl internationella, nationella som lokala bolag särskilt inom entreprenad är verksamma på flertalet marknader. Sedan finanskrisen 2008 har svaga statsfinanser tvingat länderna till kraftiga besparingar beträffande vägunderhåll och nybyggnation av vägar. Marknaden har därför varit svag och beräknas vika ytterligare under Konkurrenssituation I Europa finns ett fåtal större företag som delvis är verksamma inom området vägmarkering samt ett stort antal mindre och medelstora nationella, regionala och lokala aktörer. Geveko är det företag bland de stora aktörerna i Europa som koncentrerat verksamheten på horisontella vägmarkeringsprodukter. Övriga företag är i större omfattning även verksamma inom området vertikala skyltar och det trafiktekniska området. Gevekos entreprenadverksamhet har ledande marknadspositioner i Norden, Ungern och Rumänien. I Turkiet är Gevekos intressebolag bland de tre största inom entreprenad. Inom materialförsäljning har Geveko ledande positioner, förutom i Norden också i Belgien, Holland, Schweiz och Tyskland. 10 VÄGMARKERINGSMARKNADEN I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

13 Konkurrenter i Norden De största konkurrenterna i Norden är Svevia, Sverige, Visafo och SafeRoad Norge, med dotterbolag EKC och Eurostar som är verksamma i Norge och Danmark samt Tielinja, Finland. Konkurrenter i Västeuropa Största konkurrenter i Västeuropa är Swarco, Tyskland med dotterbolag Limburger Lack, Vestglas och IMS samt bolagen Eurovia och Compagnie Signature, Frankrike som ingår i Vinci-koncernen. Konkurrenter i Central- och Östeuropa I Central- och Östeuropa är konkurrenter inom entreprenadverksamhet och materialförsäljning såväl internationella, nationella som lokala aktörer. Inom materialförsäljning är Helios och STIM de största konkurrenterna. I Tjeckien och Slovakien är Saroute det största entreprenadföretaget följt av Gevekos dotterbolag Superco och Osfer. Konkurrenter i Rumänien inom entreprenadtjänster är Kokkinakis, Swarco och Signature. I Ungern är de största konkurrenterna Heoscont och Köszolgker och i Polen företagen Grawil och Zaberd. Faktorer som påverkar vägmarkeringsmarknaden Positiva faktorer Påverkan Trafiksäkerhetsmålen i Europa Forskning/Utveckling Ökade anslag till vägunderhåll EU-finansiering av väginfrastruktur Flertalet länder har trafiksäkerhetsprogram med fastställda mål i likhet med den svenska nollvisionen. Geveko deltar aktivt i trafiksäkerhetsarbetet i Europa med produkter som bidrar till en säkrare trafikmiljö. Gevekos utveckling bedrivs med fokus på ökad trafiksäkerhet och miljöanpassade produkter, för vilka efterfrågan ökar. Beslut om investeringar i nybyggnation får effekt på vägmarkeringsmarknaden med några års fördröjning, medan ökade anslag till vägunderhåll påverkar marknaden omedelbart. Länders statliga medel är oftast inte tillräckliga. Finansiering med EU-medel gör det möjligt att genomföra större infrastrukturprojekt. Negativa faktorer Påverkan Finansiell instabilitet Svaga statsfinanser Kundberoende Konkurrens Säsongsmässighet/väder Gevekos kapitalbindning i kundfordringar ökar då flera länder/stater i Central- och Östeuropa har svårigheter med finansiering. Infrastrukturprojekt kan senareläggas, då finansiering i de flesta länder till stor del sker med statliga medel. Anslag till årligt vägunderhåll kan minskas då stater tvingas till besparingar. På flertalet marknader är kunderna få, vilket innebär stort enkundsberoende. Vägmarkeringsbranschen är mycket fragmenterad och kännetecknas av stor överkapacitet och hård priskonkurrens. Vägmarkering utförs i huvudsak på torrt underlag, vilket innebär att vädersituationen utgör en negativ faktor. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I VÄGMARKERINGSMARKNADEN 11

14 Affärsområde Entreprenad Verksamhet Utanför Norden och Centraleuropa bedriver Geveko entreprenadverksamhet i delägda dotterbolag i Ungern (Magyar Plastidrum) och Rumänien (Plastidrum) samt i Turkiet i intressebolaget Cleanosol Yol. Entreprenadrörelsen är verksam under lokala namn i respektive land såsom Cleanosol, Superco, LKF Vejmarkering, Osfer, Magyar Plastiroute och Plastidrum. Geveko har marknadsledande positioner i Norden (Cleanosol), i Ungern (Magyar) och i Rumänien (Plastidrum). Marknaderna i Norden De nordiska länderna representerar en mogen marknad, med höga kvalitets- och miljökrav. Den nordiska marknaden domineras produktmässigt av termoplastmaterial och vattenburen färg. I trafiksäkerhetsarbetet ökar fokus på vägmarkeringar, vars produktegenskaper bidrar med trafiksäkerhetshöjande effekter. I Norge har myndigheters krav på vägmarkeringens kvalitet och funktion hög prioritet med regelbunden uppföljning av levererad kvalitet, vilket gynnar vägmarkeringsbranschen. Finland har ett avancerat IT-baserat uppföljningssystem uppkopplat via kartografi, vilket skapar överskådlighet och transparens för vägmarkeringsuppdrag som utförs i hela landet. I Danmark och Sverige genomförs begränsad uppföljning. Affärsområde Entreprenad är uppdelat i två geografiska områden: Entreprenad Norden: Danmark, Finland, Norge och Sverige samt Entreprenad Centraleuropa: Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien och Tjeckien. I december beslutades att verksamheterna i Entreprenad Centraleuropa ska avvecklas. Avtal har tecknats angående försäljning av verksamheten i Storbritannien. Köpare är företaget Eurovia SA. Danmark Efter den danska statens beslut om ett statligt tilläggsanslag om 2,7 miljarder dkr för vägunderhåll under perioden har den danska entreprenadmarknaden återhämtat sig och hade en tillfredsställande utveckling under Danska statens krav på kommunerna att öronmärka tilldelade medel för vägunderhåll kan fortsatt komma att påverka vägmarkeringsmarknaden positivt under de år som anslagen fördelas. I den nya infrastrukturplanen som omfattar åren uppgår anslagen preliminärt till 150 miljarder dkr. Planen omfattar bland annat byggnation av flera motorvägssträckor. Finland I Finland sker merparten av upphandlingarna genom fleråriga länskontrakt. Andelen funktionskontrakt är högre än i övriga Norden. Lägre anslag till vägmarkeringsentreprenader framförallt i kommunerna har resulterat i relativt svag utveckling på den finska marknaden. Transportplanen för perioden omfattar infrastrukturinvesteringar till ett värde av 1,1 miljarder euro. Ett av projekten är motorvägsbyggnation Helsingfors-Vaalimaa, vilket är en del av EU:s prioritetsprojekt i den så kallade Nordiska triangeln. Projektet ska vara genomfört senast Norge Den norska regeringen fortsätter satsningarna på förbättrad infrastruktur och ökad trafiksäkerhet med målet att minska antalet omkomna i trafiken med minst en tredjedel till år I Transportplanen ökas anslagen till vägnätet i Norge med cirka 2,2 miljarder nkr per år utöver redan beslutade investeringar. 12 AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

15 Sverige Regeringen har beslutat att öka satsningar på vägar och vägunderhåll med ytterligare 1,4 miljarder fördelat på 2012 och 2013 utöver de 417 miljarder som ska investeras fram till år Sverige har dessutom tilldelats 22,2 miljoner euro av de 500 miljoner euro som EU beslutat avsätta för infrastrukturprojekt. Upphandlingsformer De största volymerna avseende vägmarkeringsentreprenader upphandlas via ett- eller flerårskontrakt, så kallade underhållskontrakt som vanligtvis är indelade länsvis. Upphandlande part är i sådana fall vägmyndigheter eller kommuner. Upphandling beträffande nybyggnation av vägar och gator sker oftast via privatägda entreprenörer som har fått uppdraget att genomföra byggnation av nya vägar, gator, broar och andra trafikplatser. Kundgrupper Huvudsakliga kundgrupper i Norden utgörs av stat och kommuner tillsammans med privatägda större entreprenadföretag såsom Skanska, NCC, PEAB, Vejdekke och Lämminkeinen. Konkurrenter Aktörer inom entreprenadverksamhet i Norden är Svevia, EKC (SafeRoad), Visafo och Svalstedt i Sverige, Euroskilt (SafeRoad) och Visafo i Norge, Tielinja, Skanska Asfaltti Oy och NCC i Finland samt i Danmark Eurostar (SafeRoad), LMKVEJ (Lämminkeinen), Danmarkering och Guidelines. Marknadsutveckling i Norden Danska statens krav på kommunerna att investera extra medel i drift och underhåll resulterade i god volymutveckling på den danska marknaden. I Norge resulterade årets upphandlingar i god volymutveckling med goda marginaler, men något sämre resultat jämfört med föregående år. Volymerna på den finska marknaden blev betydligt större jämfört med föregående år och resultatet för 2011 förbättrades betydligt. Vid en juridisk prövning av upphandlingar i Sverige beträffande länskontrakt förlorades två stora kontrakt, vilket medfört minskad volym. Bra väderförhållanden i slutet av säsongen resulterade emellertid i ytterligare volymer samt förbättrade marginaler. Resultatet för den svenska entreprenadverksam heten blev trots detta klart sämre än tidigare år. För år 2012 är utsikterna i stort positiva för såväl den danska som norska marknaden. I Danmark är det emellertid oklart hur den så kallade matrisupphandlingen för år 2013 och framåt kommer att påverka entreprenadverksamheten. Möjligheten finnst att detta lockar nya aktörer till den danska marknaden. I Sverige kommer sannolikt total volym att kvarstå på 2011 års nivå, dock med reservation för indikationer att anslag för väg- och gatumarkeringar i kommunerna i Sverige och även i Finland kommer att vara lägre än tidigare. Marknaderna i Central- och Östeuropa Entreprenadmarknaden är mycket fragmenterad i Central- och Östeuropa. Inget av de större internationella vägmarkeringsföretagen har idag en marknadsledande ställning. Vägmarkeringsentreprenörerna är mindre till storleken och har ofta en lokalt stark ställning på en ort eller i ett län. Det statliga inflytandet och samordningen av såväl funktionskrav som upphandlingar är också mindre jämfört med Norden. Det innebär fler lokala upphandlingar med stor variation i efterfrågade produkter och funktionskvalitet. Upphandlingsformer Till skillnad från den nordiska marknaden sker upphandlingen oftast projekt för projekt. Här finns ingen stark tradition av fleråriga underhållskontrakt. Upphandling sker främst när nya väganslag tilldelas. Det innebär att förväntade volymer plötsligt kan utebli om statliga medel saknas. Kundgrupper Huvudsakliga kundgrupper är stat och kommuner, men också privata vägentreprenörer såsom Skanska och Strabag. Konkurrenter I Polen Grawil (SafeRoad), Zaberd, Dubr, Drogpol och Kapropol. I Tjeckien Prazske Sluzby, Osfer och Credo och i Slovakien Sauroute och Doznacko. I Turkiet TCK, Kisan, Belplas och Ulukar. I Ungern Köszolg-Ker Kft och Ut-Ör Kft. I Rumänien Colas, Strabag, Geiger- Max Bogl., Pantheniki och Tirenna Scavi Girod. Marknadsutveckling i Central- och Östeuropa Behovet av förbättrad vägstandard och ökad trafiksäkerhet är stort. Flertalet stora vägprojekt som ingår i Pan-europeiska transportnätet är projekterade, men det fortsatt svaga statsfinansiella läget har tyvärr orsakat avstannad vägbyggnation och mycket låga anslag till vägunderhåll blev inget undantag med mycket små förhoppningar om återhämtning inom entreprenadverksamheten. Hårdast drabbades marknaden i Polen och Rumänien. Affärsområde Entreprenad Entreprenad Norden: Danmark, Finland, Norge och Sverige. Chef: Anders Nordström Entreprenad Centraleuropa: Polen, Slovakien, Storbritannien* och Tjeckien. Chef: John Rainey Omsättning inkl verksamheter under avveckling: 846,1 (879,3) mkr Omsättning kvarvarande verksamheter: 668,4 (668,9) mkr Verksamhet: Entreprenadtjänster Etableringar: Danmark, Finland, Norge, Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien*, Sverige, Tjeckien, Turkiet och Ungern. *Entreprenadverksamheten avyttrades februari GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD 13

16 Affärsområde Geveko Material Marknadsutveckling Geveko Material har generellt haft en god tillväxt under 2011, dock med skillnader inom produktsortimentet och på de olika marknaderna. Starka varumärken, hög servicenivå och kundnära samarbete har strategiskt visat sig vara till stor fördel. I Norden ökade försäljningen inom samtliga produktgrupper med cirka 15% jämfört med Försäljningen av prefabricerade produkter ökade på de flesta marknader i Västeuropa jämfört med Större flexibilitet i tillverkningsprocessen i produktionsanläggningen i Tyskland har haft betydelse konkurrensmässigt och bidragit till god försäljningsutveckling av 2-komponentprodukter. För termoplastprodukten Viatherm har volymutvecklingen varit olika beroende på marknad. Situationen på råvarumarknaden och betydliga prisökningar på råmaterial har påverkat utvecklingen. Försäljningen har varit god på marknader med höga kvalitetskrav, medan prispress på andra marknader har resulterat i minskad efterfrågan. Verksamheten utgörs av produktion och försäljning av vägmarkerings material. Geveko Material har etablerat lokal försäljningsorganisation på de flesta europeiska marknader. Geveko Material erbjuder därmed en mycket kundnära service och kan tillgodose kunders individuella krav avseende produkter som är mest lämpade på respektive marknad beträffande vägstandard, geografiska förhållanden och appliceringsmetoder. Materialförsäljning sker till ett 50-tal länder, alltså även till marknader i Europa där Geveko inte är etablerad idag. Länderna i centrala och östra Europa inklusive Turkiet har drabbats hårt av statsfinansiella problem och därmed låg investeringsförmåga i vägsektorn. Geveko har trots situationen ökat försäljningen betydligt på dessa marknader jämfört med 2010, framförallt har termoplastmaterialet Viatherm haft en god tillväxt. Efterfrågan av 2-komponentprodukter har också ökat och det finns goda möjligheter till fortsatt positiv försäljningsutveckling för denna produktgrupp. Marknaden i Norden De nordiska länderna representerar en mogen marknad med små förändringar beträffande rutiner och standards. Vägmarkeringsbranschen i Norden har privatiserats. I Danmark har Vägverket för många år sedan upphört med att driva entreprenadverksamhet. I Norge och Finland har staten under de senaste åren sålt sina vägmarkeringsverksamheter. I Norden är det endast Sverige som fortfarande har en statligt ägd verksamhet inom vägmarkering. Vägunderhåll utförs idag framförallt av privata entreprenadföretag. En del mindre underhållsarbeten utförs i offentlig regi. Gevekos kunder är främst privata aktörer inom vägmarkering, men även ett fåtal större allmänna entreprenadföretag. För vägunderhåll inom området prefabricerade termoplastprodukter är kunderna samma som enligt ovan samt kommuner och städer. På trafikintensiva vägar i Norden är termoplast det dominerande materialet. På vägar med lägre trafikvolym används främst vattenburen färg som av miljöskäl har ersatt lösningsmedelsburen färg i Finland, Norge och Sverige. Så kallade 2-komponentprodukter har inte fått något genomslag på den nordiska marknaden, främst beroende på arbetsmiljörisker vid hantering av materialet. Marknaden i Västra Europa Holland Karaktäristiskt för den holländska marknaden är befolkningstäthet, täthet av transportnät och hög trafikvolym. Holland kan därför liknas vid ett stort sammanhängande stadsområde, vilket påverkar landets krav på vägmarkeringens utförande. Retroreflektion har mindre 14 XXXXXX AFFÄRSOMRÅDE I GEVEKO GEVEKO ÅRSREDOVISNING MATERIAL I 2010 GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

17 betydelse eftersom stora delar av vägnätet är upplyst under natten. Trafikintensiteten medför att krav beträffande livslängd och friktion är höga. Holland har därför behov av ett produktsortiment som är annorlunda än det som används i grannländerna. Termoplast är det vanligaste materialet, men även vägmarkering med lösningsmedelsburen färg. Tyskland Den tyska marknaden är sannolikt den mest komplexa, fragmenterade och mest konkurrensutsatta marknaden i Europa. Samtliga vägmarkeringsprodukter och producenter finns representerade och aktörerna är många små och medelstora entreprenadbolag. Vägmarkeringsuppdrag på motorvägar och riksvägar uförs oftast av privata aktörer, men mindre lokala vägunderhållsarbeten sker också i offentlig regi. Belgien I Belgien används främst termoplastmaterial och lösningsmedelsburen färg. Den certifiering som utförs baseras inte på funktionskrav utan på laboratorietester. Kvalitetsnivån har de senaste åren ökat betydligt. Större vägmarkeringsuppdrag är privatiserade och erbjuds privata entreprenadbolag. Marknaden domineras av några större företag och ett antal mindre aktörer. Mindre vägunderhållsuppdrag utförs av kommuner och städer i offentlig regi. Frankrike I Frankrike är kvalitetsnivån på vägmarkeringar generellt hög. Anledningen är återkommande och detaljerade tester som utförs på vägsträckor med provmarkeringar och som avgör NF-certifieringen (Norme Francais). Vägmarkeringsuppdrag på det statliga vägnätet erbjuds privata aktörer, men uppdrag på det lokala vägnätet utförs ofta av offentliga aktörer. Detta har skapat en marknad där aktörerna utför entreprenadverksamhet samtidigt som de är materialleverantörer. Storbritannien Storbritanien är Europas största termoplastmarknad. Under senare år har försök gjorts att introducera andra vägmarkeringsmaterial på marknaden. Marknaden som är starkt privatiserad är hårt konkurrensutsatt med relativt låga kvalitetskrav. De största aktörerna på marknaden har egen produktion av termoplast och tillgänglig marknad är därför mycket begränsad. Marknaden i Central- och Östeuropa I Central- och Östeuropa har flertalet länder stora budgetunderskott och höga statsskulder och det finns inget ekonomiskt utrymme för ökade anslag inom vägunderhåll, vilket påverkar försäljningsutvecklingen negativt. Försäljning av vägmarkeringsmaterial påverkas också i dessa länder av den hårda konkurrenssituationen. Polen På den polska marknaden har lösningsmedelsburna vägmaterial från lokala tillverkare dominerat. Med avsevärt större trafikvolym har intresset för produkter med längre hållbarhet ökat. Den polska marknaden är numera en marknad för termoplastmaterial. Under senare år har även intresset för 2-komponentmaterial ökat. Privatisering av entreprenadverksamhet inom vägmarkering i Polen har pågått under en längre tid och resulterat i bildandet av många vägmarkeringsföretag. Tjeckien och Slovakien Den tjeckiska marknaden är en fragmenterad marknad med många små entreprenadföretag, medan Slovakien har en hög integrerad marknad. I Tjeckien och Slovakien används främst lösningsmedelsburen färg och 2-komponentsystem. Införande av både termoplastiskt material och vattenburen färg sker successivt på dessa marknader. Ungern I Ungern har budgeterade medel för investeringar i väginfrastruktur successivt minskat. Det finns dock fortfarande ett stort behov av att förbättra och investera i det offentliga vägnätet. I Ungern dominerar fortfarande lösningsmedelsburen färg, men andelen material med tjockare lager som 2-komponentfärg och termoplastmaterial ökar. Rumänien Den ansträngda ekonomiska situationen påverkar förmågan att anslå statliga medel till infrastrukturinvesteringar. På den rumänska marknaden används främst vatten- och lösningsmedelsburen färg, men en övergång till material med högre funktion och kvalitet som termoplast och 2-komponentfärg har startat. Affärsområde Geveko Material Affärsområdeschef: Nis Ravnskjaer Omsättning: 830,6 (855,9) mkr Produkter: Termoplastiskt vägmarkerings material, Prefabricerade termoplastprodukter, vattenburen färg, lösningsmedelsburen färg, 2-och 3-komponentprodukter och glaspärlor. Produktion: Danmark, Finland, Norge, Sverige, Storbritannien och Tyskland. Marknader: Norden, Västra Europa, Central- och Östeuropa, övriga världen. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I AFFÄRSOMRÅDE GEVEKO MATERIAL 15

18 Ryssland Den största vägmarkeringsprodukten i Ryssland är fortsatt lösningsmedelsburen färg även om användningen av termoplast ökar. Det finns ett stort antal inhemska tillverkare av lösningsmedelsburen färg samt ett mindre antal tillverkare av termoplast. Ukraina Den ukrainska marknaden är i princip en marknad för lösningsmedelsburen färg. Färgleverantörerna är lokala färgproducenter som levererar sina produkter till Nationella Vägverket samt till ett fåtal privata entreprenörer. Ukrainas svaga statsfinanser innebär att det verkliga volymbehovet per säsong inte kan realiseras. Konkurrenssituation Det är stora olikheter i konkurrenssituationen beroende på marknad i Europa. Gevekos största konkurrent är det tyska företaget Swarco som är etablerad på nästan alla marknader, där Geveko är verksamt och som erbjuder ett likartat produktprogram. Det franska företaget Aximum (Colas koncernen) är en av de större konkurrenterna, framförallt i Frankrike och Benelux-länderna, men även på vissa marknader i östra Europa. I Belgien, Holland och Tyskland är Aximums dotterbolag Veluvine konkurrent. Franska företaget Eurovia (Vinci-koncernen) är konkurrent framförallt i Centraleuropa. Prismo och Eurovia är via företaget Ringway stora aktörer i Storbritannien. I Norden är Swarco den största internationella konkurrenten. Lokala skandinaviska konkurrenter finns dessutom inom området vattenburen färg. I länderna i Central- och Östeuropa uppvisar konkurrenssituationen ett annat mönster. På den polska marknaden finns lokala tillverkare, östeuropeiska konkurrenter och många västeuropeiska aktörer. På andra marknader i Central- och Östeuropa är konkurrenterna såväl lokala som externa. Stora konkurrenter är bland annat det slovenska företaget Helios liksom företaget STIM från Vitryssland. Produktion av vägmarkeringsmaterial Geveko har produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Storbritannien. Av produktionen används cirka 30% i egen entreprenadverksamhet. Produktionsnivån påverkas mycket av säsongsvariationen där april till september är produktionsintensiva månader. Termoplastmaterial Produktionen av termoplast sker i Moss, Norge, Kristianstad, Sverige och på Langeland i Danmark, där även prefabricerade termoplastprodukter tillverkas. Produktionsanläggningarna är till viss del specialiserade beträffande produktformuleringar och kan vid behov ersätta varandra. Produktion av prefabricerade termoplastprodukter kräver anpassning till olika nationella utformningar av pilar, siffror och andra trafiksymboler, vilket ställer höga krav på flexibilitet i produktionsprocessen. Vattenburen färg Vattenburen färg produceras i Kristianstad, Sverige, i Pargas, Finland och i Müllheim, Tyskland. Produktion av färg pågår under en kortare tidsperiod än termoplast, då applicering av färg kräver goda väderförhållanden. Främst används färg på lågtrafikerade vägar samt som förbättringsmaterial för ommarkeringar. 2- och 3-komponentmaterial Produktionsanläggningen i Müllheim, Tyskland är inriktad på lösningsmedelsburna produkter samt vattenburna färger. 2- och 3-komponent material, Cold Plastic och Cold Spray Plastic, är härdplastmaterial som består av flera komponenter, vilka blandas vid appliceringen och härdar till en slitstark markering. Produktionsanläggningen i Tyskland uppfyller miljö, säkerhet och arbetsmässiga lagar beträffande hantering av lösningsmedel i tillverkningsprocessen. Anläggningen har successivt utökats för att anpassa produktions- och leveransförmåga till det stora antal formuleringar som används i europeiska länder. Glaspärlor AllGlass Reprocessors (UK) Ltd, med huvudkontor i Linwood, Skottland tillverkar kvalitetsglaspärlor. Egen produktion av glaspärlor säkerställer tillgång till en av de viktigaste råvarorna i vägmarkeringsmaterial och försörjer delvis behovet inom Geveko-koncernen. Produktionen baseras på recirkulerat glas, vilket krossas och smälts i ugnar där pärlorna bildas och sedan separeras i olika storlekar beroende på användningsområde. Glaspärlor har till uppgift att reflektera ljuset från bilens strålkastare och därmed förstärka markeringens synbarhet. Vägmarkeringsmaterial tillverkas i olika utformningar, färger och förpackningar. Hård internationell konkurrens kräver utveckling av såväl befintliga som nya produkter liksom effektivitet i produktionssystemet. Flexibilitet i produktionsprocess och hög leverans beredskap är nödvändig för att tillgodose olika kunders mycket varierande behov över säsongen. Vid val av lämplig produkt måste hänsyn tas till klimat, trafikvolym, nationella krav och certifieringar på de olika marknaderna, då produkternas egenskaper behöver anpassas till olika klimatzoner, liksom vilken trafikintensitet produkten ska användas för. Detta innebär att det på den europeiska marknaden används olika produkter utgående från det enskilda landets behov, ekonomi och utrustningstradition för utläggningen på väg. Gevekos produktions- och logistikstruktur anpassas kontinuerligt efter de enskilda marknadernas krav och behov. 16 AFFÄRSOMRÅDE GEVEKO MATERIAL I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

19 Produkter och produktutveckling För att stärka möjligheterna att lansera innovativa produkter och produktsystem investerar Geveko i utveckling. Utveckling bedrivs inom koncernen, men också i samarbete med universitet, kunder, standardiseringsorgan, myndigheter och andra organisationer i Norden och Europa. Vägmarkeringsprodukter I Europa finns olikheter vad gäller utformningen av vägar, vägstandard, val av vägmarkeringsmaterial, appliceringsmetoder och nationella föreskrifter. Det finns också stora skillnader i trafikinten sitet, beläggningskvalitet och geografiska förhållanden. Nya vägmarkeringsprodukter och produktsystem ska bidra till ökad trafiksäkerhet och funktionsmässigt uppfylla krav enligt Europastandard. EU utarbetar nya kravspecifikationer för att vägmarkeringars funktion ska bli likartade i hela Europa. Utvecklingsarbetet i Geveko bedrivs med stort fokus på miljöanpassade vägmarkeringsprodukter och på vägmarkeringars synbarhet i mörker och väta. Nya material utvärderas ofta under flera säsonger. Applikationstester genomförs i samarbete med myndigheter och kunder eller inom egen entreprenadverksamhet. En viktig del i produktutvecklingen handlar om certifiering och godkännanden av produkter. Produkternas utformning gör det möjligt att agera proaktivt när föreskrifter ändras i nationella och internationella standarder på de olika marknaderna. Målet med Gevekos produktutveckling är att skapa mervärde för kunderna genom att erbjuda miljöanpassade produkter och system med hög kvalitet och funktion. Med högre förädlingsgrad skapas en god grund för ökad lönsamhet och stärkt konkurrenskraft. Vattenburen vägmarkeringsfärg Vattenburen färg är en miljöanpassad och snabbtorkande färg som finns i ett flertal produktutförande och kulörer. Vägmarkeringsfärgens vidhäftningsförmåga mellan ytglaspärlor och färg gör det möjligt att använda större glaspärlor. Markeringen får därmed mycket god synbarhet även i mörker och vid väta. En särskild patenterad metod gör färgen överrullningsbar en minut efter applicering. Vatten buren vägmarkeringsfärg har ersatt den lösningsmedelsburna färgen i Sverige, Norge och Finland, som i stor utsträckning fortfarande används i Europa. I Storbritannien och Frankrike ökar intresset för vattenburen vägmarkeringsfärg. Geveko är marknadsledare i Europa inom vattenburna vägmarkeringsfärger. Termoplastmaterial Termoplastiska produkter för vägmarkering innehåller inga lösningsmedel. Klimat, vägtyp och appliceringsteknik avgör i vilken utformning termoplastprodukten tillverkas. Termoplast har hög slitstyrka och appliceras därför bland annat på starkt trafikerade vägar. För att åstadkomma höga retroreflektionsvärden appliceras glaspärlor i markeringens ytskikt. Prefabricerade termoplastprodukter Prefabricerade termoplastprodukter används främst för markering av trafikinformation i vägplanet och består av officiella och registrerade trafiksymboler och bokstäver samt en mångfald andra symboler och siffror. GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011 I PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING 17

20 2- och 3-komponentmaterial 2- och 3-komponentmaterial, Cold Plastic och Cold Spray Plastic, är härdplastmaterial som levereras i flytande form. Materialet består av flera komponenter samt en peroxid aktivator som blandas tillsammans alldeles före eller under applicering. Komponenterna reagerar snabbt med varandra till en mycket stark vägmarkering med utmärkta egenskaper. 2- och 3-komponentmaterial tillverkas främst för den tyska och schweiziska marknaden, men används även i Frankrike. I Polen ökar användningen av Cold Plastic material. Cold Plastic och Cold Spray Plastic säljs under namnet PlastiRoute. Cold Spray Plastic kan appliceras med InjectLine metod och Cold Plastic med SpotLine metod. TacPad och TacGuide Vägskyltar, trafiksignaler och vägmarkeringar är hjälpmedel i trafiken för majoriteten av människor. För att skapa en säker trafikmiljö för människor som är blinda eller har nedsatt synförmåga krävs andra trafikprodukter. Produkterna TacPad och TacGuide ger människor med nedsatt synförmåga möjlighet att vistas i trafiken. TacPad gör synskadade människor uppmärksamma på att de befinner sig i närheten av t ex trappor, övergångsställen eller en hissdörr. TacGuide varnar och leder den synskadade i farliga trafikmiljöer som t ex vid busshållplatser och på tågperronger. Produkterna är främst avsedda att appliceras på asfalt, men kan även användas på andra ytmaterial som betong och sten. Blindmarkeringar tillverkas utifrån specifika regler som gäller för respektive land och har applicerats på bland annat järnvägsstationer i Frankrike, Norge och Storbritannien. Glaspärlor Glaspärlor är en viktig råvara vid tillverkning av vägmarkeringsmaterial. Med glaspärlor skapas retroreflektion som ökar markeringens synbarhet i framförallt mörker och vid vått väglag. Geveko är Europas största aktör inom horisontell vägmarkering och därmed en stor förbrukare av glaspärlor. Geveko bedriver egen tillverkning av glaspärlor genom dotterbolaget Allglass i Skottland. Vägmarkeringssystem I olycksstatistik framgår att flertalet trafiklolyckor sker i mörker och när vägen är våt. Utveckling av vägmarkeringar fokuserar därför bland annat på vägmarkeringens synbarhet i mörker och väta. Aquaflex, InjectLine, DropOnLine, NitebriteCheckerboard, Spot- Line, ViziSpot är appliceringssystem som utvecklats för att öka vägmarkeringens synbarhet. Vägskyltar Verksamheten i det ungerska dotterbolaget Magyar Plastiroute består förutom av produktion av vertikala vägskyltar även av montering av körriktningsmärken och affischtavlor. Trafiktekniska produkter FOR-VID Kft som är dotterbolag till Magyar Plastiroute utvecklar, tillverkar och installerar produkter inom det trafiktekniska området. Bland produkterna finns t ex så kallade VMS-skyltar (Variabla MeddelandeSkyltar), baserat på LED-teknologi och som främst används för att informera trafikanter på motorvägar. LED-baserade informationssytem används också vid buss- och tågstationer samt på flygplatser. FOR-VID har också utvecklat ett system anpassat för installation vid ljusreglerade övergångsställen i syfte att öka trafiksäkerheten för barn t ex i anslutning till daghem. För reglering av trafikljus i trafik intensiva områden i t ex stadsmiljö har FOR-VID utvecklat ett IT-styrt trafikledningssystem. Systemet består av IT-ledning och styrning inklusive trafikljusutrustning på gatorna. Hur appliceras en vägmarkering Termoplast Materialet smälts i behållare på fordonet och appliceras sedan på vägbanan genom extrudering (hälls ut) som en slät linje eller appliceras enligt ViziSpot systemet för att skapa en strukturerad markering exempelvis droppar. Prefabricerade termoplastprodukter Produkterna värms med gaslåga och mjuknar samt vidhäftar till underlaget. Vatten- och lösningsmedelburen färg Appliceras på vägbanan med sprututrustning monterad på fordonet. Cold Spray Plastic Appliceras på vägbanan med sprututrustning monterad på fordonet samt kan appliceras enligt InjectLine systemet för att skapa en profilerad markering. Cold Plastic Appliceras på vägbanan genom extrudering (hälls ut) eller appliceras enligt SpotLine systemet. Gemensamt för Cold Spray Plastic och Cold Plastic är att utförandet kan avslutas med att applicera glaspärlor för ökad synbarhet. I samtliga appliceringssystem krävs speciella produktkvaliteter för att vägmarkeringen ska uppfylla högt ställda krav på funktion, miljöanpassning och kvalitet. Intelligenta TransportSystem För att gemensamt nå målet att reducera antalet omkomna i trafiken, skapa miljöanpassade och effektivare transporter pågår ett stort antal ITS-relaterade projekt som omfattar såväl vägbaserade som fordonsbaserade produkter och system. Inom området ITS utvecklar Geveko elektroniskt styrda produkter för kommunikation mellan fordon och infrastruktur. Tekniken innebär bland annat att vägmarkeringar ska kunna kommunicera med fordon och trafikanter och bidra till att ytterligare förstärka trafiksäkerheten. Den intelligenta vägen iroad iroad (intelligent Road) är benämningen på ett forskningssamarbete mellan Luleå Tekniska Universitet, Geveko, företaget Eistec och Trafikverket. Syftet med projektet är att skapa teknologi för den intelligenta vägen som ska leda till säkrare och effektivare fordonstrafik. Projektet fokuserar på att ta fram systemlösningar baserade på Gevekos vägsensorer Led-Mark och Led-Guide. Genom successiv utveckling av vägsensorernas funktionalitet kommer det snart att vara möjligt att uppnå avancerade ITS funk tioner, t ex detektering av fordon som kör åt fel håll, parkerings system med mera. Målet med projektet är att vidareutveckla applikationerna och skapa nya affärsmöjligheter för Geveko och övriga deltagande parter i projektet. 18 PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING I GEVEKO ÅRSÖVERSIKT 2011

14 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2010. Moderbolag Geveko Huvudkontor i Göteborg, Sverige Produktion Entreprenad Materialförsäljning

14 KONCERNÖVERSIKT I GEVEKO ÅRSREDOVISNING 2010. Moderbolag Geveko Huvudkontor i Göteborg, Sverige Produktion Entreprenad Materialförsäljning * Moderbolag Geveko Huvudkontor i Göteborg, Sverige SVERIGE FINLAND RYSSLAND NORGE * DANMARK STORBRITANNIEN NEDER- LNDERNA POLEN BELGIEN TYSKLAND UKRAINA TJECKIEN SLOVAKIEN FRANKRIKE SCHWEIZ UNGERN RUMNIEN

Läs mer

Vägmarkeringsmarknaden

Vägmarkeringsmarknaden Vägmarkeringsmarknaden Ökat trafikflöde förstärker betydelsen av att skapa en trafiksäker väginfrastruktur Andelav a ärsom rådets om sättning Fram till 2020 beräknas trafikflödet i EU-länderna fördubblas.

Läs mer

Välkommen till Årsstämma 2011

Välkommen till Årsstämma 2011 Välkommen till Årsstämma 2011 VD-anförande punkt 7b Verksamheten 2010 Marknadsituationen Geveko idag Strategiska vägval Inledningen av 2011 Framtid Verksamheten 2010 - Koncernen i sammandrag (mkr) 2010

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2011

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2011 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2011 Styrelsen beslutade i december 2011 att avyttra entreprenadverksamheterna i Polen, Rumänien, Slovakien, Storbritannien och Tjeckien, vilka är

Läs mer

Å R S Ö V E R S I K T 2 0 1 2

Å R S Ö V E R S I K T 2 0 1 2 ÅRSÖVERSIKT 2012 Kort om Geveko Verksamheten inleddes 1925 då Gevekos grundare Gunnar Bergendahl introducerade det tyska vägbeläggningsämnet Essenasfalt i Sverige. Gunnar Bergendahl räknas till pionjärerna

Läs mer

Välkommen till. bolagsstämman

Välkommen till. bolagsstämman Välkommen till bolagsstämman 2003 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 9,5% Lönsamhet 21% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +28,1% AFGX +29,7% Geveko-aktien

Läs mer

Geveko är Europas ledande vägmarkeringsföretag. Produkter och tjänster ska bidra till en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos affärsidé att

Geveko är Europas ledande vägmarkeringsföretag. Produkter och tjänster ska bidra till en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos affärsidé att Geveko är Europas ledande vägmarkeringsföretag. Produkter och tjänster ska bidra till en säkrare trafikmiljö och därmed följa Gevekos affärsidé att aktivt delta i trafiksäkerhetsarbetet i Europa. Årsredovisning

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2014

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2014 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2014 Vägmarkeringsverksamheten inleds först under andra kvartalet. Första kvartalet ger därför ingen vägledning om utfallet för helåret. Första kvartalet *) Nettoomsättningen

Läs mer

Innehåll. Verksamhet. Finansiell information

Innehåll. Verksamhet. Finansiell information Årsredovisning 2010 Innehåll Koncernen i sammandrag flik Året i sammandrag 2 Året per kvartal 3 Koncernchefen har ordet 4 Aktien 6 Verksamhet Affärsmodell, affärsidé, strategiska och finansiella mål 10

Läs mer

Välkommen till Årsstämma 2014

Välkommen till Årsstämma 2014 Välkommen till Årsstämma 2014 VD-anförande Punkt 7b Verksamheten 2013 Kärnverksamheten Likviditet Lönsamhetsprogram Marknadssituation Strategi Inledningen av 2014 Verksamheten 2013 Kvarvarande verksamheter,

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2014

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2014 DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI Kraftiga förbättringar inom både Entreprenad och Materialförsäljning Andra kvartalet 1) Nettoomsättningen uppgick till 314,5 (292,1) mkr. För kvartalet står materialförsäljning

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2015

DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2015 DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2015 AB Geveko avnoteras och får ny huvudägare Andra kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 308,5 (314,5) mkr. Rörelseresultatet uppgick till 13,8 (42,3) mkr. Koncernens

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2013

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2013 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2013 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2013 KVARVARANDE VERKSAMHETER Fjärde kvartalet Nettoomsättningen ökade och uppgick till 180,3 (171,1) mkr. Rörelseresultatet uppgick till -34,7 (-34,8)

Läs mer

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000 Securitas AB Delårsrapport januari - mars 2000 Försäljningen ökade med 92 procent i lokala valutor till 8.395 varav 8 procent är organisk tillväxt och 84 procent är ökning genom förvärv Rörelseresultatet

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2015

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2015 VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2015 VD-anförande punkt 7b Verksamheten 2014 Likviditet Lönsamhetsprogram Marknadssituation Strategi Inledningen av 2015 VERKSAMHET 2014 Kvarvarande verksamheter, mkr 2014 2013

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2012 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER Stärkt operativt kassaflöde

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2012 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER Stärkt operativt kassaflöde BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2012 DELÅRSRAPPORT OKTOBER-DECEMBER 2012 Stärkt operativt kassaflöde Kvarvarande verksamhet - Fjärde kvartalet Nettoomsättningen minskade och uppgick till 171,1 (229,9) mkr. Rörelseresultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2012 Sammandrag

DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2012 Sammandrag DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2012 Sammandrag Åtgärdsplan genomförd Fokus på lönsamhetsarbete i kvarvarande verksamheter Kvarvarande verksamheter - Januari-september Nettoomsättningen uppgick till 807,0

Läs mer

Q1 Delårsrapport januari mars 2013

Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Q1 Delårsrapport januari mars 2013 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 102,0 Mkr (106,6) Resultat före skatt 9,1 Mkr (8,8) Resultat efter skatt 7,1 Mkr (6,6) Resultat per aktie 0,34 kr (0,31) Nettoomsättning

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2014 DELÅRSRAPPORT OKTOBER - DECEMBER 2014

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2014 DELÅRSRAPPORT OKTOBER - DECEMBER 2014 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ DELÅRSRAPPORT OKTOBER - DECEMBER Geveko redovisar positivt rörelseresultat för helåret Januari december Nettoomsättningen ökade och uppgick till 962,4 (875,0) mkr. Omsättningsökningen

Läs mer

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3).

Kv 3. VBG AB Delå rsrapport januari september 2004. Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens omsättning ökade med 13% till 446,2 MSEK (395,3). Koncernens rörelseresultat före omstruktureringskostnader ökade med 28% till 41,6 MSEK (32,4). Koncernens resultat före skatt ökade med 13%

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Innehåll. Året i korthet...3 Koncernchefen har ordet...4 Aktien och aktieägarna...6 Affärsidé, strategiska och finansiella mål...10.

Innehåll. Året i korthet...3 Koncernchefen har ordet...4 Aktien och aktieägarna...6 Affärsidé, strategiska och finansiella mål...10. Årsredovisning 2007 Innehåll Året i korthet.........................................3 Koncernchefen har ordet.............................4 Aktien och aktieägarna...............................6 Affärsidé,

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002 Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september Resultatet efter finansiella poster blev 256 (411) I föregående års resultat ingick reavinster från avyttring av affärsområde Handel med 170

Läs mer

Delårsrapport januari-september 2009

Delårsrapport januari-september 2009 Delårsrapport januari-september 2009 SAMMANDRAG Generellt god marknadsutveckling i västra Europa men fortsatt finansiell oro i östra Europa Tredje kvartalet Nettoomsättningen minskade med 5,6% och uppgick

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007. Första kvartalet 2007 Gunnebo den 24 april 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 Första kvartalet 2007 Orderingången ökade med 8% till 528 MSEK (491) - organisk tillväxt för jämförbara enheter 11% Nettoomsättningen ökade med

Läs mer

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013

Läs mer

KORT OM GEVEKO OMSLAGSBILD

KORT OM GEVEKO OMSLAGSBILD Årsredovisning 2008 KORT OM GEVEKO Geveko är Europas ledande vägmarkerings - företag med starka varumärken på flertalet marknader i Europa. Produkter och tjänster av högsta kvalitet ska bidra till en säkrare

Läs mer

Åtgärdsprogrammet Get It Right fortlöper enligt plan. Starkt operativt kassaflöde för helåret, 683 Mkr (255)

Åtgärdsprogrammet Get It Right fortlöper enligt plan. Starkt operativt kassaflöde för helåret, 683 Mkr (255) Gunnebo bokslutskommuniké 2009 Per Borgvall, VD och koncernchef Stockholm den 11 februari 2010 VDs kommentarer till 2009 Åtgärdsprogrammet Get It Right fortlöper enligt plan Starkt operativt kassaflöde

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 Sammandrag Efterfrågan på Gevekos viktigaste marknader minskade under 1996. Koncernens fakturering minskade med 13% till 856 (982) Mkr. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER Sammandrag

DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER Sammandrag DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER Sammandrag Svag utveckling på entreprenadmarknaderna i Danmark och Norge pressar omsättningen Lönsamhetsprogram om 50 mkr Kvarvarande verksamheter Tredje kvartalet Nettoomsättningen

Läs mer

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pressinformation den 5 maj 2006 Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pooliakoncernens omsättning för första kvartalet uppgick till 295,2 Mkr, vilket innebär en tillväxt på 31%

Läs mer

Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare

Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman godkänner införandet av nedan beskrivna personaloptionsprogram, riktat till ledande befattningshavare.

Läs mer

Presentation - Andra Kvartalet

Presentation - Andra Kvartalet Presentation - Andra Kvartalet Introduktion Utdelning av Momentum Group till aktieägarna är genomförd Syfte med avknoppning 2017 Avknoppning och utdelning till aktieägarna Öka resultattillväxten genom

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB,

Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB, Bokslutskommuniké för koncernen SEKAB BioFuel Industries AB, 556666-7654 Tredje tertialet 2009 Rörelseresultatet (EBIT), exkl. omstruktureringskostnader är MSEK -9 (-74 samma period 2008). Omstruktureringskostnaderna

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

VD-anförande Årsstämma den 26 april 2007

VD-anförande Årsstämma den 26 april 2007 VD-anförande Årsstämma den 26 april 2007 Herr ordförande, hedersordförande, ärade aktieägare och stämmodeltagare! 2006 blev ett minst sagt omtumlande år med stora svängningar såväl på börsen som i vår

Läs mer

Bokslutskommuniké januari - december 2008

Bokslutskommuniké januari - december 2008 Bokslutskommuniké januari - december 2008 Koncernen - Omsättningen uppgick till 514,3 Mkr (526,6) - Resultat före skatt uppgick till 98,3 Mkr (108,3)* * Exklusive jämförelsestörande poster för avvecklad

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Bokslutskommuniké 2004

Bokslutskommuniké 2004 Bokslutskommuniké 2004 Nettoomsättningen ökade med 29% till 953,2 Mkr (738,7) Resultatet efter skatt ökade med 45% till 33,6 Mkr (23,2) Vinst per aktie efter full skatt uppgick till 5,02 kr (3,46) Resultatet

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT. Resultatet efter finansiella poster för halvåret uppgick till MSEK (2.132), en ökning med 56 procent.

HALVÅRSRAPPORT. Resultatet efter finansiella poster för halvåret uppgick till MSEK (2.132), en ökning med 56 procent. HALVÅRSRAPPORT 2001-12-01--2002-05-31 H&M-koncernens omsättning uppgick till MSEK 24.706 (21.391), en ökning med 15 procent. Med jämförbara valutakurser blev ökningen 12 procent. Omsättningen för andra

Läs mer

2004 i sammandrag MÅL UTFALL. Industrirörelsen. Aktieportföljen. Geveko-aktien. Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% Rörelsemarginal 8,5% Lönsamhet 22,4%

2004 i sammandrag MÅL UTFALL. Industrirörelsen. Aktieportföljen. Geveko-aktien. Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% Rörelsemarginal 8,5% Lönsamhet 22,4% 2004 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 8,5% Lönsamhet 22,4% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +11,0% AFGX +17,5% Geveko-aktien Total avkastning

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

Delårsrapport januari - september 2008

Delårsrapport januari - september 2008 Delårsrapport januari - september 2008 Koncernen * - Omsättningen uppgick till 389,7 Mkr (389,1) - Resultatet före skatt 77,3 Mkr (80,5)* - Resultatet efter skatt 56,1 Mkr (59,2)* - Vinst per aktie 2,65

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter

Läs mer

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN

BERGMAN & BEVING-KONCERNEN BERGMAN & BEVING-KONCERNEN Delårsrapport 1 april 3 september (6 månader)! Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 25% till 69 (55).! Nettoomsättningen ökade med 4% till 1 89 (1

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 2002-12-01--2003-05-31 H&M-koncernens omsättning uppgick till MSEK 27.025 (24.706), en ökning med 9 procent. Med jämförbara valutakurser blev ökningen 12 procent. Resultatet efter finansiella

Läs mer

Stark avslutning på rekordår

Stark avslutning på rekordår Bokslutskommuniké 20 Stark avslutning på rekordår Fjärde kvartalet i sammandrag De totala intäkterna ökade med 51 procent till 13 369 KSEK (8 852), vilket var den bästa siffran för ett enskilt kvartal

Läs mer

Å R S Ö V E R S I K T 2 0 1 3

Å R S Ö V E R S I K T 2 0 1 3 ÅRSÖVERSIKT 2013 Kort om Geveko Verksamheten inleddes 1925 då Gevekos grundare Gunnar Bergendahl introducerade det tyska vägbeläggningsämnet Essenasfalt i Sverige. Gunnar Bergendahl räknas till pionjärerna

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1 Göteborg 2015-10-16 Delårsrapport perioden januari-september 2015 Kvartal 3 (juli september) ) 2015 Omsättningen uppgick till 8,5 (11,3) Mkr, en minskning med 2,8 Mkr eller 25 procent Rörelseresultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR A-COM AB, 1 MAJ, 2006 31 JULI, 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR A-COM AB, 1 MAJ, 2006 31 JULI, 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR A-COM AB, 1 MAJ, 2006 31 JULI, 2006 Omsättningen ökade med 56 procent och byråintäkten med 19 procent för jämförbara enheter Rörelseresultat om 3,2 Mkr, en ökning med 3,5 Mkr för jämförbara

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-juni 2016

Delårsrapport perioden januari-juni 2016 Göteborg 2016-08-26 Delårsrapport perioden januari-juni 2016 Kvartal 2 (april juni) 2016 Omsättningen uppgick till 12,3 (10,3) Mkr, en ökning med 2,0 Mkr eller 19,1 procent Rörelseresultatet (EBIT) ökade

Läs mer

VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport

VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport 0 VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport Kraftig resultatförbättring för Proffice - resultatet efter finansnetto ökade med 66 procent till 34 (20) MSEK Proffice nettoomsättning

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-juni. juni 2015) Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) (januari juni) 2015.

Delårsrapport perioden januari-juni. juni 2015) Diadrom Holding AB (publ) Kvartal 2 (april juni) (januari juni) 2015. Göteborg 2015-08-21 Delårsrapport perioden januari-juni juni 2015 Kvartal 2 (april juni) 2015 Omsättningen uppgick till 10,3 (13,4) Mkr, en minskning med 3,1 Mkr eller 23,1 procent Rörelseresultatet (EBIT)

Läs mer

Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia

Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia Pooliakoncernens intäkter för första kvartalet uppgick till 342,4 Mkr, vilket är de högsta intäkterna någonsin för ett enskilt kvartal och 16% högre än motsvarande period

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef Årsstämma 2 maj 2006 Lars Pettersson VD och Koncernchef Mina damer och herrar! Ärade aktieägare! Den film som vi precis såg var en kort inblick i hur vi arbetar i östra Europa, där vi under många år har

Läs mer

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal Delårsrapport 1 januari 31 mars 2010 Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal JANUARI MARS (Jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade till 9,9 MSEK (9,3) Rörelseresultatet

Läs mer

Verksamhets- och branschrelaterade risker

Verksamhets- och branschrelaterade risker Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003

Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003 Novotek AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2003 Ökning av resultatet efter finansnetto med 34 procent till 9,1 (6,8) MSEK Rörelseresultatet ökade med 30 procent och uppgick till 8,2 (6,3) MSEK Resultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1 2015

DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1 2015 Oboya Horticulture Industries AB DELÅRSRAPPORT KVARTAL 1 2015 Oboya Horticulture har som långsiktigt mål att vara ett världsledande tillverknings- och säljbolag av förbruknings och logistikprodukter till

Läs mer

Fortsatt försäljningstillväxt

Fortsatt försäljningstillväxt 1 januari 31 mars 2010 BM Impex erbjuder Nordiska bygg och fastighetsföretag ökad konkurrenskraft genom att tillhandahålla högkvalitativa, prisvärda insatsvaror i komponent respektive konceptform. Bolagets

Läs mer

ELECTROLUX RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 1998

ELECTROLUX RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 1998 Pressmeddelande den 29 april ELECTROLUX RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 1997 1) Förändring, % Nettoomsättning, Mkr 28.567 26.345 8,4 Rörelseresultat, Mkr 1.376 1.004 37,1 Resultat efter finansiella poster,

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

Resultatet för första kvartalet är i stort i paritet med fjärde kvartalet 2011 (exkl. reavinst på fastighetsförsäljningen i Finland).

Resultatet för första kvartalet är i stort i paritet med fjärde kvartalet 2011 (exkl. reavinst på fastighetsförsäljningen i Finland). Q1 Delårsrapport januari mars 2012 Koncernen januari-mars Nettoomsättning 106,6 Mkr (123,0) Resultat före skatt 8,8 Mkr (21,0) Resultat efter skatt 6,6 Mkr (15,5) Resultat per aktie 0,31kr (0,73) Nettoomsättning

Läs mer

Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE

Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE Stockholm den 20 november 2014 PRESSMEDDELANDE Stockwik offentliggör huvudvillkor för en konvertibelemission med företrädesrätt där teckningsförbindelser och garantiåtaganden motsvarande 100 procent av

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september 2016

Delårsrapport perioden januari-september 2016 Göteborg 2016-10-18 Delårsrapport perioden januari-september 2016 Kvartal 3 (juli september) 2016 Omsättningen uppgick till 10,1 (8,5) Mkr, en ökning med 1,6 Mkr eller 19 procent Rörelseresultatet (EBIT)

Läs mer

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 %

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Bokslutskommuniké Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Styrelsen föreslår en utdelning om 10,00 kr per aktie varav

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan - Mars 2007 (jämfört med första kvartalet 2006) Nettoomsättningen ökade med 90% till 27,0 MSEK (14,2) Rörelseresultatet ökade

Läs mer

Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO

Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO Ventilation World Wide 47 länder 280 000 m 2 produktion 63 bolag 4 700 anställda NASDAQ OMX Nordic Exchange 5,9 mdr kr 2014/15

Läs mer

Presentation av Addtech. Juli 2012

Presentation av Addtech. Juli 2012 Presentation av Addtech Juli 2012 1 Kort om Addtech Ett teknikhandelsföretag Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till

Läs mer

Koncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0).

Koncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0). Q4 Bokslutskommuniké januari december 2011 Koncernen januari december oktober december Nettoomsättning 436,7 Mkr (435,4) Nettoomsättning 112,2 Mkr (114,1) Resultat före skatt 68,1 Mkr (62,0) Resultat före

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2004

Delårsrapport januari - juni 2004 Delårsrapport januari - juni Nettoomsättning 669 (721) MSEK Resultat efter finansnetto 16,4 (50,7) MSEK Resultat efter skatt 11,4 (36,3) MSEK Resultat per aktie 0,92 (2,93) kronor Orderingång 709 (766)

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december Fortsatt tillväxt med god lönsamhet Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 99,8 MSEK (90,3), vilket motsvarar en tillväxt med 10,2 % (1,9) Rörelseresultatet uppgick till 10,7 MSEK (9,8), vilket

Läs mer

SOS Alarm koncernen i sammandrag - Delårsrapport avseende 1 januari 31 mars 2008.

SOS Alarm koncernen i sammandrag - Delårsrapport avseende 1 januari 31 mars 2008. SOS Alarm koncernen i sammandrag - Delårsrapport avseende 1 januari 31 mars. Alla belopp i KSEK om annat ej anges. Belopp inom parentes anger värdet för motsvarande period föregående år. apr mar Nettoomsättning

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ. Resultatförbättring med 43% till 23,2 Mkr (21% inkl 2,9 Mkr i SPPmedel för år 2000).

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ. Resultatförbättring med 43% till 23,2 Mkr (21% inkl 2,9 Mkr i SPPmedel för år 2000). KABE Husvagnar AB (publ) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2001 Omsättningsökning med 27,9 % till 522,0 Mkr. Resultatförbättring med 43% till 23,2 Mkr (21% inkl 2,9 Mkr i SPPmedel för år 2000). KABE har förvärvat ADRIA:s

Läs mer

Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012

Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012 PRESSMEDDELANDE Kontaktpersoner: Gérard Dubuy, vd CFO Magnus Bergendorff Telefon: 08-683 73 00 Internet inklusive bildarkiv: www.hl-display.com Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1 Göteborg 2014-10-17 Delårsrapport perioden januari-september 2014 Kvartal 3 (juli september) ) 2014 Omsättningen uppgick till 11,3 (11,5) Mkr, en minskning med 0,2 Mkr eller 1,5 procent Rörelseresultatet

Läs mer

Förbättrad lönsamhet i Q4, starkt kassaflöde och höjd utdelning 1,00 kr (0,50)**

Förbättrad lönsamhet i Q4, starkt kassaflöde och höjd utdelning 1,00 kr (0,50)** Bokslutskommuniké januari december2013 Koncernen januari-december oktober-december Nettoomsättning 369,9 Mkr (400,8) Nettoomsättning 100,0 Mkr (103,0) Resultat före skatt 24,0* Mkr (26,8) Resultat före

Läs mer

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD

Kommentarer från VD. Per Holmberg, VD Orderingång 69,3 MSEK (42,4) Omsättning 63,7 MSEK (43,7) Bruttomarginal 41,1 procent (45,7) Rörelseresultat 6,0 MSEK (2,4) Resultat efter skatt 5,2 MSEK (2,0) Kommentarer från VD JLT gick in i med en stark

Läs mer

Svagare kvartal än förväntat

Svagare kvartal än förväntat Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 1999-12-01--2000-05-31 Koncernens försäljning uppgick till MSEK 17.242 (MSEK 15.683), en ökning med 10%. Justerat för valutakursförändringar blev ökningen 16%. Resultatet efter finansiella

Läs mer

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier Punkt 18: Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier A. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Programmet

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2008

Delårsrapport januari mars 2008 Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),

Läs mer

Bokslutskommuniké. januari december 2008

Bokslutskommuniké. januari december 2008 2009-02-26 Bokslutskommuniké januari december 2008 Tillväxten fortsätter och omsättningen ökade med 39 % Nordic Camping vänder till positivt rörelseresultat Nordic Camping förvärvar anläggning på Fröson

Läs mer

Pressmeddelande från ASSA ABLOY AB (publ)

Pressmeddelande från ASSA ABLOY AB (publ) Pressmeddelande från ASSA ABLOY AB (publ) 5 maj 1999, Nr 5 DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 1999 Omsättningen ökade med 10% till 2 310 MSEK (2 095) Resultatet före skatt ökade med 21% till 198 MSEK (163) Den

Läs mer

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2011

SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport 2011 SEKAB rapport för tertial 3 samt preliminär årsrapport Tertial 3: Nettoomsättningen är 415 Mkr (617) Bruttovinsten uppgick till 41 Mkr (67) Rörelseresultat (EBIT) exkl. intressebolag 6 (-10) Rörelseresultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR NIO MÅNADER

DELÅRSRAPPORT FÖR NIO MÅNADER DELÅRSRAPPORT FÖR NIO MÅNADER 1998-12-01--1999-08-31 Koncernens omsättning uppgick till MSEK 23.549 (MSEK 18.342), en ökning med 28% jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen har varit mycket

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Pressinformation den 16 augusti 2006 Pooliakoncernen visar även för årets andra kvartal ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet jämfört med motsvarande period

Läs mer