Finansiella nyckeltal 2012

Transkript

1 Finansiella nyckeltal 2012 nyckeltal för detaljhandeln svenskhandel.se

2 AB HUI Research Mångfaldigande av innehållet är inte tillåtet P3:2012, ISSN

3 Förord I din hand håller du den andra upplagan av rapporten Finansiella Nyckeltal, den första upplagan gavs ut Rapporten har på uppdrag av Svensk Handel tagits fram av HUI Research, som under en följd av år tagit fram nyckeltal för olika detaljhandelsbranscher. Rapporten vänder sig till dig som driver företag inom handeln. Syftet är att den ska fungera som ett verktyg för dig. Med hjälp av en rad nyckeltal kan du mäta hur ditt företag står sig i konkurrensen mot andra aktörer i branschen. Denna upplaga inkluderar, utöver finansiella nyckeltal, även en kartläggning av hyror för detaljhandeln. Nyckeltal och hyror har samlats in genom en enkät som riktats till Svensk Handels medlemsföretag. Vi hoppas att du ska ha stor nytta av rapporten. Stockholm i maj 2012 Dag Klackenberg, vd Svensk Handel

4 Innehållsförteckning 1 Metod, definitioner Översiktlig redovisning Diagram för specifika nyckeltal Tabeller för specifika branscher Sällanköpshandel, 0 5 mkr Sällanköpshandel, 5 30 mkr Sällanköpshandel, +30 mkr Dagligvaruhandel, 0 50 mkr Dagligvaruhandel, +50 mkr Total detaljhandel Elektronik Ur, guld och optik Blommor och djur Skor Kläder Sport och fritid Böcker Heminredning Möbler Järn, bygg, färg Specialiserad dagligvaruhandel Allivsmedel Betalningsfråga... 66

5 1. Metod, definitioner Denna undersökning syftar till att ge underlag för olika former av företagsekonomisk analys. Rapporten kan vara av intresse för företag inom en specifik bransch för att jämföra sina egna resultat med genomsnittstalen för företag av samma storlek. Den kan också vara till stor hjälp för personer som avser att etablera eller finansiera detaljhandelsverksamhet. Rapporten omfattar nyckeltal för år 2011 som härrör från bokslut hos företag som är medlemmar i Svensk Handel. Sammantaget ger rapporten en översiktlig, men samtidigt genomgripande, bild av detaljhandelsbranschernas förutsättningar och strukturer. Insamlingsmetod För nyckeltalsundersökningen insamlades data genom att enkäter skickades till medlemsföretag i Svensk Handel företag svarade på enkäten. Av dessa bedömdes 727 vara tillräckligt fullständiga för att kunna ingå i undersökningen. Uppgifter om bokslutsdata baserades på BAS-kontoplanen för handeln. Definitioner: branscher Nyckeltal redovisas på två nivåer. Dels redovisas nyckeltal för sällanköpsvaror i tre omsättningsklasser, samt dagligvaror i två omsättningsklasser. Dels redovisas nyckeltal för 12 olika branscher. Branschindelningen följer i stort branschindelningen för detaljhandelsindex, DHI (med smärre avvikelser). Branscherna definieras enligt nedan. 5

6 Tabell 1.1 Definition av branscher Bransch Definition SNI-koder 1 Elektronik Radio, data, hushållsel, foto 4741, 4742, 4743, 4754, Ur, optik, guld Ur, optik, guld 47771, 47772, Blommor Blomsterhandel och zoologisk handel 47761, Skor Skor, väskor, läder Kläder Dam, herr och barn Sport och fritid Sport, cyklar, leksaker 4765, Bok och papper Bok- och pappershandel 4761, Heminredning Belysning, hemtextil, mattor, glas och porslin 4751, 47532, 47593, Möbler Möbler 47591, Järn, bygg, färg Järn, bygg, färg 47521, 47522, Specialiserad dagligvaruhandel Specialiserad dagligvaruhandel, hygien 12 Allivsmedel Dagligvaruhandel med brett sortiment 472, A Sällanköpshandel, 0 5 mkr 1 10 B Sällanköpshandel, 5 30 mkr 1 10 C Sällanköpshandel, 30+ mkr 1 10 D Dagligvaruhandel, 0 50 mkr E Dagligvaruhandel, 50+ mkr Definitioner: nyckeltal I tabellen nedan följer definitioner på nyckeltal. 6

7 Tabell 1.2 Definitioner av nyckeltal Post Definition BAS-konto 1 Försäljning, tkr Total försäljning minskad med utgående mervärdeskatt 2 Varukostnad, % Varuförbrukning inklusive inköpskostnader exklusive bonus och rabatter Bruttovinst, % Försäljning minus varukostnader 4 Arbetskraftskostnad, % Lön och sociala avgifter och kostnader för andra personalförmåner, anställda och ägare Lönekostnad kollektivanställda Lönekostnad för anställda med kollektivavtal 6 Lönekostnad övriga Lönekostnad för övriga anställda samt ägare 7 Lokalkostnader, % Kostnader för hyrda lokaler samt driftskostnader för eventuellt egen fastighet 8 Marknadsföringskostnader, % Butiks- och direktreklam, reklamgåvor, sponsring, representation med mera Rörelsemarginal, % Rörelseresultat före avskrivningar 10 Avkastning eget kapital, % Årets resultat som andel av det justerade egna kapitalet 8999, 20, Omsättning per sysselsatt, tkr Försäljning (1) genom antalet årssysselsatta. Antalet årssysselsatta = antalet arbetade timmar genom Omsättning per anställd, tkr Försäljning (1) genom antalet anställda 13 Omsättning per kvm säljyta, tkr Försäljning (1) genom försäljningsytan i kvadratmeter 14 Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Lokalkostnader (7) genom total yta i kvadratmeter 15 Arbetskostnad per arbetstimme, kr Arbetskraftskostnaderna (4) för anställda dividerade med antalet arbetstimmar. 16 Genomsnittligt lager, % Genomsnittligt lager under året som andel av tillgångarna Lagrets omsättningshastighet, ggr Varukostnad genom genomsnittslager 7

8 18 Lageravkastning, % Lageromsättning (16) gånger Bruttovinst (3) 19 Kapitalets omsättningshastighet, ggr Försäljning genom tillgångarna 20 Rörelsekapital, % Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder 14 19, Soliditet, % Justerat eget kapital genom tillgångarna 22 Förändring i omsättning, % Procentuell förändring i försäljning jämfört med föregående år 23 Säkerhetskostnader, % Utlägg för säkerhet (lås, vakt, övervakning mm i procent av försäljningen (1) 24 Svinnkostnader, % Svinn i procent av försäljningen (1) Not: Posterna 1 och redovisas i kronor. Posterna 2-9 och 19 redovisas som andel (%) av försäljningen (1). Post 15 redovisas som andel av de totala tillgångarna. Redovisningsmått: kvartiler Statistiken redovisas i form av kvartiler. Undre kvartilen, medianen och övre kvartilen redovisas. Ett exempel: Antag att kvartilsvärdena för omsättning för den undre kvartilen, medianen och övre kvartilen är 100, 300 och 400. Detta innebär att ett företag med en omsättning på 75 tillhör den första kvartilen, det vill säga att företagets omsättning tillhör de 25 procent lägsta i branschen. Ett företag med en omsättning på 325 tillhör den grupp företag som har en högre omsättning än hälften av företagen i branschen, men lägre än de 25 procent företag som har högst omsättning. Ett företag med en omsättning på 430 tillhör de 25 procent företag som har högst omsättning: 8

9 50 % lägsta 50 % högsta Undre kvartilen Median Övre kvartilen 25 % lägsta 50 % i mitten 25 % högsta I tidigare årgångar (före 2008) redovisades genomsnittsvärden. Nackdelen med detta är att det blir svårt att bedöma hur ett företag ligger till i fördelningen av företag. Vidare innebär det att i branscher med ett antal stora företag med hög omsättning kommer medelvärdet att överstiga medianvärdet. Merparten av företagen kommer att ha en omsättning (eller annan statistika) som är lägre än det kalkylerade genomsnittet. 9

10 2. Översiktlig redovisning I detta kapitel görs jämförelser av bruttovinst samt personal- och lokalkostnader för olika detaljhandelsbranscher år I tabellen nedan presenteras en översiktsbild över vinster och kostnader i olika detaljhandelsbranscher med hjälp av medianvärden för varje bransch. Av tabellen framgår att både kostnader och bruttovinster skiljer sig relativt kraftigt åt mellan olika detaljhandelsbranscher. Livsmedelsdetaljister har en relativt låg bruttomarginal, men samtidigt låga personalkostnader i förhållande till omsättningen. I ur-, optik- och guldbutiker är förhållandet det motsatta. Branscher såsom kläder och skor lägger en stor andel av omsättningen på lokalkostnader, vilket kan vara kopplat till att deras butiker ofta återfinns i attraktiva lägen där kostnader för hyror och liknande är höga. Tabell 2.1 Medianvärden för Bruttovinst, Arbetskostnader och Lokalkostnader för olika detaljhandelsbranscher, 2011 Bransch Bruttovinst Arbetskostnader Lokalkostnader Ur, optik, guld ,5 Sport, fritid ,6 Spec. dagligvaruhandel ,4 Skor ,3 Möbler Kläder ,1 Järn, bygg, färg ,8 Heminredning ,4 Elektronik ,2 Bok och papper ,4 Blommor, zoo ,3 10

11 Bruttovinst Med bruttovinst avses skillnaden mellan varuförsäljning och sålda varors inköpsvärde. Bruttovinsten skiljer sig åt ganska kraftigt mellan olika branscher. En viktig orsak till dessa skillnader är hur arbetsintensiva de olika branscherna är, det vill säga graden av förädling och service i detaljistledet. I tabell 2.2 sorteras branscherna efter den procentuella bruttovinstens storlek år Tabell 2.2 Bruttovinst i procent av omsättning i olika branscher år 2011 Bruttovinst Bransch 25 % Allivsmedel % Järn, Elektronik, Möbler, Bok, Fritid, Spec. dagligvaror % Kläder, Skor % Blommor, Heminredning 50 % Ur, optik och guld I tabell 2.3 redovisas bruttovinsten i procent av omsättningen för olika branscher och år. Enligt tabellen låg bruttomarginalen år 2011 i de flesta branscher relativt stilla jämfört med år 2009 utom i elektronikhandeln där den steg kraftigt. Tabell 2.3 Bruttovinst i procent av omsättning i olika branscher, Bransch * 2009* 2011* Livsmedel 19,5 19, ,6 21,6 23, Kläder 36 35,8 36,4 36,9 38,5 40, Skor 39,7 38,4 38, ,5 39, Järn 25,9 25,2 24,6 29,9 26,8 30, Elektronik 25,9 26,4 26,5 27,6-38, Möbler 30,1 30,8 32,7 34,7 33,4 37, Bok och papper 31,5 32,6 31,6 35,4 38,9 40, Fritid 29,4 30,5 32,2 32,3 30,9 33, Ur, optik, guld 49,8 51,5 49,6 52,6 47,5 52,

12 Blommor 39,3 39,8 42,3 46,4 41,9 45, Heminredning * redovisas medelvärden. 2008, 2009 och 2011 redovisas medianvärden. Arbetskraftskostnader Arbetskraftskostnaderna är högre år 2008 och framåt jämfört med tidigare år för många branscher. Detta beror främst på att arbetskraftskostnaden från och med år 2008 inbegriper även ägarens lönekostnader. Vidare kan stora företag med låga personalkostnader dra ned den genomsnittliga personalkostnaden i förhållande till medianföretagets personalkostnader. Tabell 2.4 Personalkostnader i procent av omsättning i olika detaljhandelsbranscher, * 2009* 2011* Livsmedel 9,8 9,7 9,8 9,3 9,6 10,3 11, Kläder 16,4 17,1 13,5 13,4 13,6 13,3 21, Skor 17,2 19,1 15,6 12,7 14,8 13,2 22, Järn 13,7 14,5 10,5 10, ,3 16, Elektronik 11,5 11,8 9,7 9,7-11,8 19, Möbler 12,3 13,9 11,8 13,5 11,7 12,9 19, Bok och papper 17,4 17,9 15,1 17,7 17,9 16,8 21, Fritid 11,4 12,8 10,1 9,6 10,5 7,3 19, Ur, optik, guld 20,9 24, ,6 17,5 19,9 33, Blommor 17, ,6 16,3 16,3 15,5 25, Heminredning 23, * redovisas medelvärden. 2008, 2009 och 2011 redovisas medianvärden. 2008, 2009 och 2011 inbegriper ägarens lönekostnader. 12

13 Lokalkostnader Lokalkostnaderna är, tillsammans med personalkostnaderna och kostnaderna för inköpta varor, en av de mer betydande posterna på detaljhandelns kostnadssida. Om lokalerna ligger i egen fastighet ingår driftskostnaderna för fastigheten. Hyrorna varierar kraftigt mellan olika butiker beroende på fastighetens byggnadsår, läge med mera. I större butiker är lokalkostnaderna som andel av omsättningen i allmänhet högre än genomsnittet. En tänkbar förklaring till detta är att inslaget av nyetableringar är större bland företag med stora butiker. Å andra sidan kan ett detaljhandelsföretag ibland kompensera en högre hyresnivå genom större yteffektivitet, det vill säga högre omsättning per kvadratmeter golvyta. Tabell 2.5 Lokalkostnader i procent av omsättning i olika detaljhandelsbranscher, Bransch * 2009* 2011* Livsmedel 3,2 3 3,2 3,4 3,6 3,6 3,8 3,3 3,7 Kläder 6,2 6,8 6,4 8,3 8,4 7,8 9,0 8,9 7,1 Skor 6,1 7,2 6,9 7,6 9,1 8,7 9,8 7,3 8,3 Järn 2,6 2,3 2,8 3,7 3,4 4,3 3,6 3,9 2,8 Elektronik 3 2,9 2,6 3,3-4,1 3,2 3,5 5,2 Möbler 4,4 5,1 4,4 6,9 5,4 5,5 7,5 10 9,0 Bok och papper 4,3 4,8 4,4 7,9 6,5 5,5 7,0 7,3 6,4 Fritid 4,5 5,5 6,3 6,2 6,6 6,6 6,7 7,4 5,6 Ur, optik, guld 3,9 5,3 5,2 5,8 6 5,9 4,6 4,6 4,5 Blommor 6 6,4 5,9 7 6,8 5,8 5,5 5,8 5,3 Heminredning 9,5 7,9 8,4 * redovisas medelvärden. 2008, 2009 och 2011 redovisas medianvärden. 13

14 Diagram för specifika nyckeltal I detta avsnitt presenterar vi diagram med branschsammanställningar för specifika nyckeltal. Medianvärden redovisas. 14

15 Diagram 2.1 Förändring i omsättning (median, %) 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5 Diagram 2.2 Varukostnad 2011 (median, % av omsättning)

16 Diagram 2.3 Bruttovinstmarginal 2011 (median, % av omsättning) Diagram 2.4 Arbetskostnader 2011 (median, % av omsättning)

17 Diagram 2.5 Lönekostnad kollektivanställda 2011 (median, % av omsättning) Diagram 2.6 Lönekostnad övriga 2011 (median, % av omsättning) 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 17

18 Diagram 2.7 Lokalkostnader 2011 (median, % av omsättning) 10,0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Diagram 2.8 Marknadsföringskostnader 2011 (median, % av omsättning) 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 18

19 Diagram 2.9 Rörelsemarginal 2011 (median, % av omsättning) 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Diagram 2.10 Avkastning eget kapital 2011 (median, % )

20 Diagram 2.11 Omsättning per sysselsatt 2011 (median, tkr) Diagram 2.12 Omsättning per anställd 2011 (median, tkr)

21 Diagram 2.13 Omsättning per kvm säljyta 2011 (median, kr) Diagram 2.14 Lokalkostnad per kvm totalyta 2011 (median, kr)

22 Diagram 2.15 Arbetskostnad per arbetstimme 2011 (median, kr) Diagram 2.16 Genomsnittslager 2011 (median, % av tillgångar)

23 Diagram 2.17 Lagrets omsättningshastighet 2011 (median, ggr per år) Diagram 2.18 Lageravkastning 2011 (median, %)

24 Diagram 2.19 Kapitalets omsättningshastighet 2011 (median, ggr) 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Diagram 2.20 Rörelsekapital 2011 (median, %)

25 Diagram 2.21 Soliditet 2011 (median, %) Diagram 2.22 Säkerhetskostnader 2011 (median, % av omsättning) 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 25

26 Diagram 2.23 Svinnkostnader 2011 (median, % av omsättning) 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 Diagram 2.24 Bruttovinst efter storleksklass 2011 (median, % av omsättning)

27 Diagram 2.25 Arbetskraftskostnad efter storleksklass 2011 (median, % av oms.) Diagram 2.26 Lokalkostnad efter storleksklass 2011 (median, % av omsättning) 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 27

28 Diagram 2.27 Omsättning per kvm säljyta efter storleksklass 2011 (median, tkr / kvm) Diagram 2.28 Lokalkostnader per kvm totalyta efter storleksklass 2011 (median, kr/kvm)

29 Diagram 2.29 Säkerhetskostnader efter storleksklass 2011 (median, % av omsättning) 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0,0 Diagram 2.30 Svinnkostnader efter storleksklass 2011 (median, % av omsättning) 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 29

30 3. Tabeller för specifika branscher 1.1 Sällanköpshandel, 0 5 mkr Antal företag: 216 Sällanköpshandel, 0-5 mkr Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 7, Lönekostnad, övriga 4,4 7,3 11,5 Lokalkostnader 4,1 6,4 9,1 Marknadsföringskostnader 1,4 2,5 4,3 Rörelsemarginal 0,7 3,8 9,2 Avkastning eget kapital 0, Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr

31 Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet 1,3 2,1 3,8 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,6 2,4 3,4 Rörelsekapital 4, Soliditet Förändring i omsättning 5,6 0,0 7,7 Säkerhetskostnader, % 0,3 0,6 1,0 Svinnkostnader, % 0,2 0,3 0,9 31

32 1.2 Sällanköpshandel, 5 30 mkr Antal företag: 256 Sällanköpshandel, 5-30 mkr Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 7, Lönekostnad, övriga 2,9 4,8 7,7 Lokalkostnader 2,9 5,3 8,6 Marknadsföringskostnader 1,2 2,1 3,2 Rörelsemarginal 1,3 3,4 7,4 Avkastning eget kapital 1, Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr

33 Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet 1,8 2,5 3,9 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,8 2,4 3,4 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 4,0 0,8 8,2 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,3 0,5 Svinnkostnader, % 0,1 0,3 0,9 33

34 1.3 Sällanköpshandel, +30 mkr Antal företag: 75 Sällanköpshandel, +30 mkr Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 9, Lönekostnad, övriga 1,4 3,2 5,9 Lokalkostnader 2,3 6,4 11,0 Marknadsföringskostnader 1,1 3,3 5,3 Rörelsemarginal 0,6 2,7 7,1 Avkastning eget kapital 2, Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

35 Lagrets omsättningshastighet 1,9 3,0 4,4 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,9 2,2 3,0 Rörelsekapital 9, Soliditet Förändring i omsättning 1,3 4,5 11,5 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,2 0,5 Svinnkostnader, % 0,3 0,6 0,9 35

36 1.4 Dagligvaruhandel, 0 50 mkr Antal företag: 107 Dagligvaruhandel, 0-50 mkr Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 6,6 8,6 12 Lönekostnad, övriga 1,7 2,4 4,7 Lokalkostnader 2,2 3,9 5,9 Marknadsföringskostnader 0,4 0,8 1,9 Rörelsemarginal 2,5 4,3 8,9 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

37 Lagrets omsättningshastighet 5, Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 2,7 3,5 4,7 Rörelsekapital 0, Soliditet Förändring i omsättning 3,3 1,8 5,3 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,4 0,7 Svinnkostnader, % 0,6 1,7 2,4 37

38 1.5 Dagligvaruhandel, +50 mkr Antal företag: 72 Dagligvaruhandel, +50 mkr Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 6,4 7,7 9,1 Lönekostnad, övriga 0,4 0,9 1,6 Lokalkostnader 2,9 3,7 4,4 Marknadsföringskostnader 0,4 0,9 1,4 Rörelsemarginal 2,8 4,0 6,0 Avkastning eget kapital 9, Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr

39 Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 4,1 5,6 6,7 Rörelsekapital 6, Soliditet Förändring i omsättning 0,0 2,5 7,8 Säkerhetskostnader, % 0,1 0,3 0,3 Svinnkostnader, % 1,9 2,2 2,7 39

40 1.6 Total detaljhandel Antal företag: 727 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 7, Lönekostnad, övriga 2,1 4,3 7,3 Lokalkostnader 3,2 5,3 8,7 Marknadsföringskostnader 1,0 2,1 3,6 Rörelsemarginal 1,2 3,7 7,4 Avkastning eget kapital 1, Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

41 Lagrets omsättningshastighet 1,8 2,9 6,2 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,8 2,5 3,8 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 3,3 1,6 8,3 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,3 0,6 Svinnkostnader, % 0,2 0,5 1,4 41

42 1.7 Elektronik Antal företag: 40 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 8, Lönekostnad, övriga 1,7 3,7 6,7 Lokalkostnader 2,0 5,2 7,1 Marknadsföringskostnader 1,0 1,7 3,7 Rörelsemarginal 1,4 2,9 9,7 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

43 Lagrets omsättningshastighet 2,3 3,3 4,3 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 2,2 3,1 3,8 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 9,9 1,8 9,1 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,5 0,6 Svinnkostnader, % 0,1 0,3 0,5 43

44 1.8 Ur, guld och optik Antal företag: 65 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 7, Lönekostnad, övriga 3,3 9,2 16 Lokalkostnader 3,6 4,5 6,4 Marknadsföringskostnader 1,4 2,8 5,7 Rörelsemarginal 3,6 5,5 9,5 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

45 Lagrets omsättningshastighet 1,2 1,8 2,2 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,5 2,1 3,4 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 2,8 1,2 10 Säkerhetskostnader, % 0,4 0,6 0,8 Svinnkostnader, % 0,2 0,3 0,5 45

46 1.9 Blommor och djur Antal företag: 55 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda Lönekostnad, övriga 5,6 7,9 8,5 Lokalkostnader 3,5 5,3 9,6 Marknadsföringskostnader 1,2 2,0 3,2 Rörelsemarginal 1,2 3,9 6,1 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

47 Lagrets omsättningshastighet 3,0 4,6 12 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,8 2,7 4,3 Rörelsekapital 7, Soliditet Förändring i omsättning 1,9 2,7 11 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,4 0,7 Svinnkostnader, % 0,2 0,5 1,6 47

48 1.10 Skor Antal företag: 38 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda Lönekostnad, övriga 1,1 4,1 5,5 Lokalkostnader 4,8 8,3 12 Marknadsföringskostnader 1,8 2,3 3,6 Rörelsemarginal 2,6 3,7 7,6 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

49 Lagrets omsättningshastighet 1,4 1,7 2,7 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,7 2,3 3,5 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 2,6 1,7 7,3 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,3 0,7 Svinnkostnader, % 0,1 0,2 0,5 49

50 1.11 Kläder Antal företag: 91 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 7, Lönekostnad, övriga 4,2 5,0 6,7 Lokalkostnader 5,2 7,1 10 Marknadsföringskostnader 1,8 2,6 4,0 Rörelsemarginal 0,4 5,1 11 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr

51 Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet 1,6 2,4 3,3 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,9 2,6 3,5 Rörelsekapital 9, Soliditet Förändring i omsättning 8,4 0,1 5,5 Säkerhetskostnader, % 0,3 0,4 0,7 Svinnkostnader, % 0,3 0,6 1,1 51

52 1.12 Sport och fritid Antal företag: 38 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 6, Lönekostnad, övriga 1,3 2,9 4,4 Lokalkostnader 2,7 5,6 7,5 Marknadsföringskostnader 1,7 2,2 3,6 Rörelsemarginal 1,0 2,9 6,8 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

53 Lagrets omsättningshastighet 1,7 2,0 2,5 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 2,0 2,1 2,6 Rörelsekapital 4, Soliditet Förändring i omsättning 5,0 2,1 12 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,2 0,5 Svinnkostnader, % 0,2 0,4 0,9 53

54 1.13 Böcker Antal företag: 34 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 8, Lönekostnad, övriga 3,0 4,6 7,3 Lokalkostnader 5,6 6,4 9,2 Marknadsföringskostnader 1,5 2,2 3,1 Rörelsemarginal 0,3 3,2 9,2 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr

55 Genomsnittligt lager, % Lagrets omsättningshastighet 2,1 2,9 5,1 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,9 2,4 4,8 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 2,1 0,0 3,4 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,4 0,8 Svinnkostnader, % 0,2 0,3 1,1 55

56 1.14 Heminredning Antal företag: 55 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 9, Lönekostnad, övriga 3,8 6,2 13 Lokalkostnader 3,9 8,4 12 Marknadsföringskostnader 2,4 2,8 4,6 Rörelsemarginal 1,5 2,9 8,0 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

57 Lagrets omsättningshastighet 1,6 1,9 2,8 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,9 2,6 3,2 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning 3,9 2,9 7,7 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,2 0,5 Svinnkostnader, % 0,2 0,6 1,3 57

58 1.15 Möbler Antal företag: 50 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda Lönekostnad, övriga 1,8 2,8 5,7 Lokalkostnader 5,3 9,0 12 Marknadsföringskostnader 1,1 3,5 6,0 Rörelsemarginal 4,4 1,6 6,6 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

59 Lagrets omsättningshastighet 1,6 2,6 4,0 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,5 1,8 2,7 Rörelsekapital 7, Soliditet Förändring i omsättning 1,6 2,1 10 Säkerhetskostnader, % 0,1 0,2 0,4 Svinnkostnader, % 0,1 0,4 0,8 59

60 1.16 Järn, bygg, färg Antal företag: 65 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 5,5 7,5 13 Lönekostnad, övriga 3,4 4,7 8,4 Lokalkostnader 1,8 2,8 5,3 Marknadsföringskostnader 0,8 1,7 3,1 Rörelsemarginal 0,8 3,3 7,6 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

61 Lagrets omsättningshastighet 2,4 3,2 4,6 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,8 2,1 2,7 Rörelsekapital Soliditet Förändring i omsättning -3,2 3,2 11 Säkerhetskostnader, % 0,1 0,2 1,0 Svinnkostnader, % 0,3 0,7 1,5 61

62 1.17 Specialiserad dagligvaruhandel Antal företag: 49 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 8, Lönekostnad, övriga 2,6 6,7 9,6 Lokalkostnader 2,4 5,4 9,2 Marknadsföringskostnader 0,5 1,5 3,6 Rörelsemarginal 4,1 6,0 12 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

63 Lagrets omsättningshastighet 3,0 5,2 17 Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 1,3 3,1 3,9 Rörelsekapital 0,8 6,7 67 Soliditet Förändring i omsättning 4,2 2,0 8,3 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,4 0,7 Svinnkostnader, % 0,3 0,5 1,6 63

64 1.18 Allivsmedel Antal företag: 260 Undre kvartil Median Övre kvartil Omsättning, tkr Varukostnad, % Bruttovinst Arbetskraftskostnad Lönekostnad, kollektivanställda 6,3 7,8 9,1 Lönekostnad, övriga 0,5 1,4 3,0 Lokalkostnader 2,7 3,7 4,3 Marknadsföringskostnader 0,4 0,8 1,1 Rörelsemarginal 2,1 3,6 6,0 Avkastning eget kapital Omsättning per sysselsatt, tkr Omsättning per anställd, tkr Omsättning per kvm säljyta, tkr Lokalkostnad per kvm totalyta, kr Arbetskostnad per arbetstimme, kr Genomsnittligt lager, %

65 Lagrets omsättningshastighet Lageravkastning Kapitalets omsättningshastighet 3,4 4,9 6,3 Rörelsekapital 4, Soliditet Förändring i omsättning 0,6 2,1 5,6 Säkerhetskostnader, % 0,2 0,3 0,5 Svinnkostnader, % 1,4 1,9 2,6 65

66 1.19 Betalningsfråga Antal företag: 217 Kortavgift (kr/köp) Andel kortköp Dagligvaruhandel Undre kvartil 0,6 59 Median 0,8 66 Övre kvartil 1,0 80 Sällanköp Undre kvartil 1,1 40 Median 2,5 73 Övre kvartil 3,5 85 Total Undre kvartil 0,9 50 Median 1,4 70 Övre kvartil 3,2 85 Det frågades om hur stor andel av betalningarna som utgörs av kortköp, antalet kortköp, samt hur mycket företaget betalade i kortavgift år företag valde att svara på frågan. För medianföretaget i sällanköpshandeln utgör kortköpen omkring 70 procent, mot 65 procent för dagligvaruhandeln. För dagligvaruhandeln betalar medianföretaget 80 öre i kortavgift per köp. Motsvarande siffra i sällanköpshandeln var 2,50 kronor. För detaljhandeln totalt betalar medianföretaget 1,40 kronor per köp. 66