Projektplan Styrning av GU-gemensamma system, processer
|
|
- Siv Olofsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Diarienr: Y2016/3 Styrning av GUgemensamma system, processer och projekt Projektplan Styrning av GU-gemensamma system, processer och projekt (GUSPP) Planen är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Stina Sundling/Jörgen Tholin och projektledare Katrin Skepp om projektets åtagande. Datum för beslut av dokumentet: Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 1 (10)
2 Innehåll 1 Bakgrund och samband Mål Tidsplan, förutsättningar och resursbehov Budget och kalkyl Organisation Arbetsformer Risker och riskhantering Begrepp och förkortningar Bilagor och referenser Dokumenthistorik Ändring Filnamn Version Datum Första version, fastställd på styrgrupp Projektplan_GUSPP_ aug 2016 Text uppdaterad enligt beslut på styrgrupp 30 aug 2016 Projektplan_GUSPP_ Bakgrund och samband 1.1 Bakgrund Gemensamma förvaltningen (GF) har ansvar för förvaltning av många IT-system som utvecklas efter de behov verksamheten uttrycker och för möjliggörande för Göteborgs Universitet att leva upp till de krav som föreligger en statlig myndighet. Ett återkommande tema för diskussion inom GF:s olika områden och enheter är hur man ska bemanna samt finansiera systemförvaltning, utveckling samt processförvaltning. GF har via arbetsordning och delegationer ansvar för administrativa processer och stödprocesser på GU. Utvecklingsarbete av administrativa processer och stödprocesser sker ofta i samband med systembyte. Det finns olika sätt att bemanna roller i samband med processutveckling eller att fördela ansvar och befogenhet inom respektive roll. GF har även ansvar för att driva IT-relaterade förändringsprojekt. GF har en gemensam projektportfölj som förvaltas och följs upp av ett projektkontor. Projektkontoret rapporterar månadsvis till områdescheferna på GF. Inom projektstyrning har GF en stark och fungerande organisation. PIL-enheten bedriver bl.a. förvaltning av Göteborgs universitets (GU) Learning management system (LMS) GUL. De har även som uppgift att bedriva utvecklingsprojekt och genomföra piloter inom utbildningsnära stödsystem. PIL enheten har med anledning av INU projektet (PIL ansvariga) belyst frågan kring fortsatt systemförvaltning inkl. budgetering av de nya system som projektet tagit fram efter projektets avslut. PIL enheten uttrycker även ett behov av att hantera alla system som stödjer undervisning i ett objekt för att få bättre styrning. För IT-enheten innebär nuvarande hantering av systemförvaltning och projekt att det förs enskilda diskussioner med systemförvaltare respektive projektledare om resursproblematik utan Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 2 (10)
3 möjlighet till samordning eller diskussioner om gemensamma prioriteringar. För att fånga upp alla resurser och aktiviteter har GF arbetat med att ta fram systemförvaltningsplaner för alla system. Systemförvaltningsplanerna börjar nu närma sig den kvalité som möjliggör att de kan användas som underlag för gemensamma beslut och prioriteringar. Om man dessutom utgår från PIL-enhetens förslag om att dela in grupperingar av olika system i objekt, skulle det kunna leda till gemensamma prioriteringar av befintliga och framtida resurser över alla system men främst inom respektive objekt. Förstudien för E-arkiv adresserar viktiga områden ställningstaganden för styrningen av GU-gemensamma systemen och bör därför integreras inom projektet Styrning av GU-gemensamma system, processer och projekt (from nu kallat projektet). 1.2 Samband med andra organisationer eller projekt Projektet är ett enskilt projekt bestående av tre delprojekt och ingår i Gemensamma förvaltningens projektportfölj, men finansieras 2016 utanför projektportföljens budget. Förstudien E-arkiv som startades våren 2016 hanteras av samma styrgrupp men som ett enskilt projekt med egen projektplan och budget. E-arkiv och projektet delar resurser samt har starka beroenden till varandra inom vissa leveranser. E-arkiv är främst beroende av att det finns en välfungerande förvaltningsorganisation med tydliga roller och ansvar samt en finansieringsmodell som styr hur kostnader av utveckling och förvaltning skall hanteras. Vissa leveranser har därav flyttats från E-arkiv till projektet. Synkning av projektplanerna utförs kontinuerligt mellan projektledarna och presenteras för styrgruppen. Inom INU projektet finns värdefull erfarenhet kring behovet av en väl fungerande styrning av system- och processförvaltning. Projektet INU, som PIL-enheten är ansvariga för, består av olika delprojekt som kommer att leverera bl.a. IT-system som behöver systemförvaltas av GU. PIL-enheten har till GF:s områdeschefer lyft frågor om vem som ska förvalta och vem som skall budgetera för de nya systemen när projektet är avslutat Projektet kommer att utgå, i sitt arbete med att definiera en styrmodell, från pm 3 modellen och anpassa den efter förutsättningarna på GU. pm 3 är en förvaltnings- och portföljstyrningsmodell som äga och utvecklas av På AB och som har blivit en de-facto standard i Sverige. Den utvecklas löpande genom akademisk forskning kombinerat med erfarenheter från På AB:s praktiska tillämpning i uppdrag och utbildningsinsatser. 2 Mål 2.1 Projektidé Projektet bidrar till bättre samordning och prioritering av verksamhetsbehov och resurser inom förvaltning (av system och process) och utveckling genom att definiera en gemensam styrmodell som ger ett helhetsperspektiv och därmed möjliggör styrning på en strategisk nivå. 2.2 Projektmål Utforma och implementera en styrning som möjliggör samordning och prioritering av verksamhetsbehov och resurser inom förvaltning (av processer och system) och utveckling på GF och PIL-enheten. Det i sin tur leder till att GF och PIL utifrån en helhet kan ta beslut på verksamhetsbehov som ger störst nytta för GU:s verksamhet och i linje med universitetets strategi. Konkreta projektmål: Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 3 (10)
4 Utforma förslag och implementera GU s gemensamma styrmodell för systemförvaltning inkl. portföljstyrning, utveckling (projekt) och processförvaltning samt hur det påverkar befintlig organisation och beslutsforum (inom tex befintlig systemförvaltningsmodell) Utforma förslag och implementera ny finansieringsmodell gällande förvaltning (av process och system) och utveckling som synkar med styrmodellen o Utforma förslag på förvaltningsobjektarkitektur (FOA) inklusive övergripande beskrivning av förvaltningsobjekten och dess ingående komponenter inom IT (system) och verksamhet (processer, informationsobjekt) Utvärdera förslag på IT-systemstöd för styrmodell samt implementering 2.3 Projektmålets prioritering Prioritering 0,8 Resultat 0,1 Tidpunkt 0,1 Kostnad 2.4 Effektmål Effektmål Ökad utvecklingsgrad i förhållande till förvaltning Ökad verksamhetsnytta genom en etablerad styrning som kan prioritera rätt utvecklings- och förvaltningsaktiviteter Hur ska effekten mätas? Förbrukning av resurser i utveckling jämfört med förvaltning Kontinuerlig uppföljning att resultatet av utveckling leder till nytta När ska effekten mätas? Nollmätning 2016 Jämförelse slutet av 2018 Nollmätning 2016 Jämförelse slutet av 2018 Ansvarig / Utförare Förvaltare av styrmodell Förvaltare av styrmodell 2.5 Avgränsningar Projektet hanterar primärt administrativa- och stödprocesserna inom GF och PIL, det betyder att tex Universitets biblioteket och andra delar av universitetet inte är del av projektet. Detta projekt avslutas när styrmodellen är etablerad i organisationen. Dock avgränsar sig den här versionen av projektplan till fas1 av projektet som är att utforma ett förslag på styrningsmodell och dess ingående komponenter. Fas2, etablering av styrmodell, kommer beskrivas i ett senare skede i en uppdaterad projektplan. Denna projektplan beskriver inte förstudien E-arkiv. Allt som berör E-arkiv hanteras i en egen projektplan för förstudien. 2.6 Leveranser Nr Beskrivning av leverans Lev. datum Beslut i SG/datum 1.1 Delprojekt Förvaltningsobjekt: Förslag på förvaltningsobjektindelning 1.2 Delprojekt Finansmodell: Nulägesanalys gällande finansiering av system- och processförvaltning samt projekt på GF och PIL v v v Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 4 (10)
5 1.3 Delprojekt Styrmodell: Förslag på systemstöd för styrmodell v v Förslag på förvaltande part, ägare av styrmodell v v Delprojekt Förvaltningsobjekt: Förslag på beslutade förvaltningsobjekt inkl. detaljbeskrivning bestående av ingående komponenter inom IT (system) och verksamhet (processer, informationsobjekt) 1.6 Delprojekt Styrmodell, Finansmodell: Förslag på styrmodell inkl. portfölj - och ekonomistyrning. Detta inkluderar även beskrivning av påverkan på befintlig organisation och beslutsforum. 1.7 Uppskattning av förvaltningskostnader för styrmodellen v v v v v v Förvaltande part Att definiera förvaltande part i organisationen inkl. förvaltningskostnad är en leverans i projektet. Det ingår också att planera och leda ev verksamhetsförändringar ihop med ansvariga linjeroller. 3 Tidsplan, förutsättningar och resursbehov 3.1 Projekttidsplan Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 5 (10)
6 3.2 Resursbehov Resurser, kompetens Generellt behov av resurser i projektet är personer med kompetens i ett eller flera av de områden som projektet kommer att arbeta med; systemförvaltning, projekt, projektportföljstyrning, verksamhetsprocesser, informationsmodellering, ekonomi samt förändringsledning. Kompetens kring hur GU fungerar som organisation och dess olika verksamheter är också en framgångsfaktor Projektgrupp Projektgruppen består av projektledaren och de tre delprojektledarna. Namn Katrin Skepp Maria Elmlund Gabriel Salvadores Maria Renman Organisation ITE MUST/ITE Verksamhetsstöd Konsult ITE Referensgrupp Namn Organisation Ylva Waller Wridell Projektkontoret Kamilla Petersson Projektkontoret Johan Augustsson Processkontoret Anders Ideskog Processkontoret Marta Petrides ITE+ Fastighet Emma Breding Strömberg PIL-enheten Anna Bergsten Utbildningsenheten Jeanette Arnesson Ekonomienheten Anette Gillek ITE Dan Ekstrand Infrastrukturstöd Stab 1 person från Personalenheten Personalenheten Per Jacobsson Infrastrukturstöd Stab Anna Danielsson E-arkiv Lisbeth Kinnunen Kommunikationsenheten 2 st. representanter från Strategisk IT Forum SITF Projektdeltagare Alla personer i referensgruppen är även projektdeltagare och kommer i olika omfattningar att ingå i arbetsmöten och workshops. Utöver ovan nämnda personer kommer det under projektets gång tillkomma resurser som behöver bidra på olika sätt men troligen i mycket begränsad omfattning per resurs Utbildning Projektgruppen och till viss del projektdeltagarna kommer att behöva grundläggande förståelse för pm 3 modellens grundidé för att kunna bidra till att anpassa den efter GU s verksamhet. Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 6 (10)
7 4 Budget och kalkyl 2016 Fas 1 Kostnad tkr Intern arbetstid projektgrupp 20 Extern arbetstid projektgrupp 272 Intern arbetstid identifierade resurser referensgrupp/projektdeltagare 33 Intern arbetstid ej identifierade resurser 0 Extern arbetstid, Informationsmodellering, IRM konsult 250 Övriga kostnader, IT-systemstöd licens 200 TOTALT Organisation 5.1 Projektorganisation Styrgrupp Ordförande: Stina Sundling E-arkiv Projektledning Anna Danielsson Styrning av GU gemensamma processer, system och projekt Projektledning Katrin Skepp Referensgrupp Förvaltningsobjektarkitektur Delprojektledare: Maria Elmlund Finansmodell Delprojektledare: Gabriel Salvadores Styrmodell Delprojektledare: Maria Renman Styrgrupp: Stina Sundling, projektägare, ordförande i styrgruppen Bengt Petersson, Föreståndare PIL-enheten Sören Ehrnberg, Enhetschef, IT-enheten Elisabeth Ahlin, Enhetschef, MUST Peter Tellberg, Enhetschef, Ekonomienheten Thomas Erhag, Prefekt, Juridiska institutionen Katrin Skepp, Projektledare Anna Danielsson, Projektledare E-arkiv Martin Thulin, Projektkontoret Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 7 (10)
8 Det här projektet och förstudien E-arkiv kommer att styras av samma styrgrupp och med båda projektledarna representerade på styrgruppsmöten. Projektet kommer under fas1 att delas in i 3 delprojekt: Förvaltningsobjektarkitektur Finansmodell Styrmodell Delprojekt Förvaltningsobjektarkitektur Detta delprojekt skall ta fram ett förslag på förvaltningsobjektarkitektur. Förslaget skall ligga till grund för styrmodellen. Förvaltningsobjektarkitekturen skall sedan beskrivas genom att respektive förvaltningsobjekt beskrivs övergripande bl.a. genom vilka processer och informationsmängder som ingår och system Delprojekt Finansmodell Delprojektet skall ta fram en nulägesbild över hur utveckling och system- och processförvaltning finansieras idag inom GU samt ge förslag på framtida finansieringsmodell som överensstämmer med styrmodellen. Utöver hantering av utveckling och system- och processförvaltning skall finansieringsmodellen också ta fram principer för hur olika aktiviteter skall finansieras, t.ex. systemanpassningar av obligatoriska krav och förändringar i system/infrastruktur (tex E-arkiv) som har bäring på många/alla system Delprojekt Styrmodell Att ta fram förslag på GU s gemensamma styrmodell för förvaltning (system och processer) och utveckling. Nuvarande systemförvaltningsmodell inom GF har till viss del utgått från delar inom pm3, därav är det lämpligt att projektet fortsatt utgår från pm3 och tittar på alla pm3 beståndsdelar inkl. portföljstyrning och anpassar den efter GU s verksamhet. Modellen skall även innehålla stöd för beredningsprocess samt för styrning och förvaltning av processer och information (informationsägarskap). Utöver styrmodellen skall ett förslag på ägarskap och förvaltning av själva styrmodellen arbetas fram, där förvaltande part i organisationen inkl. förvaltningskostnader skall framgå. Inom delprojektet ligger även att ta fram en kravspecifikation på ett systemstöd för styrmodellen. Med funktioner som portföljhantering, förvaltningsplaner, systeminformation, resursallokering etc. 6 Arbetsformer 6.1 Kravdialog Arbetet gällande krav-insamling kommer att utföras till stor del genom workshops och arbetsmöten där resurser med olika kompetenser lämpliga för ämnet deltar. Projektet kommer att facilitera och dokumentera mötena. Referensgruppen för projektet kommer att agera rådgivande gällande projektets resultat. Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 8 (10)
9 6.2 Informationsspridning Internt inom projektet så används Box för hantering av information/dokument. Box-katalogen består av: Styrgruppsmaterial (inkl. E-arkivs styrgruppsmaterial) Projektledningsmaterial Arbetsmaterial per delprojekt Referensmaterial Information relevant för olika arbetsmöten inom projektet kommer att distribueras via mail eller delges vid själva mötet till deltagarna Möten Styrgruppsmöten kommer att hållas med ca 4-6 veckors mellanrum Projektmöten med projektgruppen (projektledare och delprojektledare) kommer att hållas varje vecka Referensgruppsmöten kommer att kallas till vid behov men ca 3-6 workshops/arbetsmöten kommer att behövas. 6.3 Projektets huvudsakliga intressenter Intressentanalys kommer att utföras av projektgruppen inom kort. 6.4 Kommunikationsplanering Kommunikationsplan kommer att utföras av projektgruppen i samband med intressentanalysen. 6.5 Administrativa rutiner Projektgruppen rapporterar tid i QBIS. 7 Risker och riskhantering Riskanalys kommer att utföras inom kort. 8 Begrepp och förkortningar Ord/förkortning/akronym GF PIL pm3 Definition Gemensamma Förvaltningen Enheten för pedagogisk utveckling och interaktivt lärande På Maintenance Management Model (pm3). En modell för att organisera och styra förvaltningsverksamheten på ett affärsmässigt sätt för att säkerställa den avsedda verksamhetsnyttan. Modellen verkar dels inom det enskilda förvaltningsuppdraget för att skapa ordning och reda men kan också användas för att hantera en organisations totala portfölj avseende förvaltning och utveckling (portföljstyrning). Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 9 (10)
10 INU E-arkiv Förvaltningsobjektarkitektur (FOA) Portfölj Projekt vars mål är att erbjuda studenter och lärare vid Göteborgs universitet en infrastruktur där digitala tekniker på ett naturligt sätt finns som stöd för undervisning, handledning och lärande Förstudie för ett framtida projekt för införa ett e-arkiv. Förstudien syftar till att genomföra juridiska utredningar, kartlägga information och kravställa inför ett införande av ett systemstöd. Begrepp från pm3. Innebär att verksamhetskomponenter (t.ex. processbeskrivningar, användarstödmaterial och informationsmodeller) och ITkomponenter (applikationer, IT-system och IT-tjänster) grupperas i förvaltningsobjekt ur ett verksamhetsperspektiv. En organisations samlade förvaltnings- och utvecklingsuppdrag. 9 Bilagor och referenser Nr Dokumentnamn Dokumentbeteckning/id 1 GUSPP budget och kalkyl Mall från Tieto PPS (ME001, 8.0.0) Sida: 10 (10)
Projektplan Förstudie e-arkiv
Diarienr: Y 2016/1 Projektplan Förstudie e-arkiv Planen är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Stina Sundling/Jörgen Tholin och projektledare om projektets åtagande. Verifieras genom styrgruppsbeslut.
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (11) 2013-11-05. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (11) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (11) Innehåll Syfte och bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Bakgrund... 3 2 Definitioner...
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merFrukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Läs merProjektdirektiv Budgetverktyg
Diarienr: Y 2017/3 Budgetverktyg Direktivet är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Peter Tellberg/Anna Lindholm och projektledare om förutsättningarna för förberedelsearbetet Filnamn: Budgetverktyg
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Bakgrund... 3 2 Regler för projekt...
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merDoÄr E-arkivering. Projektplan
Håkan Svensson Sida: 1 (6) DoÄr Projektplan Håkan Svensson Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Projektidé och mål... 3 2.1 Bakgrund och projektidé... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 048-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merDok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_
Sida: 1 (6) Projektplan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Idé och mål... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans och överlämning... 4 3.1 Leveransobjekt och godkännande...
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProjektkontor V Thomas Persson
Projektkontor V1.0 2019-03-29 Thomas Persson Bakgrund IT-resurserna inom Sundsvalls kommun är en begränsad resurs och räcker inte till för alla behov. Prioritering via en projektportfölj är då ett måste.
Läs merProjektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merProjektplan. Projekt Flytt Rosenlund
Projekt Flytt Rosenlund Projektledare Version Datum Christer Johanson 1.0 2015-07-06 Beställare Göteborgs universitet, områdena för Administrativt stöd och Verksamhetsstöd 2015-06-18 Sida 2 av 8 Innehåll
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Direktiv PROJEKTiL Sida 1 (7) [Titel] Sida 2 (7) Innehållsförteckning Checklista inför BP1... 3 1 Grundläggande information... 5 1.1 Bakgrund... 5 1.2 Verksamhetsstrategi... 5 2 Mål
Läs merProjektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1
Sida 1 Om projektorganisation en beskriver fördelningen av ansvar och befogenheter mellan olika roller inom projektet. Här beskrivs även överenskommen fördelning av ansvar mellan projektet och basorganisationen.
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merFramtidens gymnasium i Tyresö. Projektdirektiv
Bo Renman Sida: 1 (5) Framtidens gymnasium i Tyresö Projektdirektiv Bo Renman Sida:
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merKommunikationsplan Projekt: GUSPP styrmodell, fas 2: Införande
Projektplan Styrning av GU- proc Kommunikationsplan Projekt: GUSPP styrmodell, fas 2: Införande Diarienummer Y 2016/3 Publicerad: http://medarbetarportalen.gu.se/projekt/aktuella-projekt/gusppstyrmodell/plan-for-inforande/dokument/
Läs merSystem- och objektförvaltning - roller
System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merProjektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merProtokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1
PROTOKOLL Nummer 23 17.4.2018 Sammanträdesdatum Protokoll fört vid enskild föredragning Finansavdelningen Allmänna byrån, F1 Beslutande Föredragande Justerat Minister Mats Perämaa Finanschef Conny Nyholm
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merUppdrag angående utveckling av styrmodell för administrativa utvecklingsprojekt
UFV 2015/611 Uppdrag angående utveckling av styrmodell för administrativa utvecklingsprojekt Rapport Fastställd av universitetsdirektören 2016-05-23 Innehållsförteckning 1 Bakgrund 4 2 Uppdrag 4 2.1 Arbetsformer
Läs merUtveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merUniversitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet
Universitetsgemensam förvaltningsmodell 2016-02-21 IT-avdelningen, Stockholms universitet Syfte Förvaltningsmodellens syfte är att: säkerställa att IT-stöd ger avsedd nytta i verksamheten erhålla styrbarhet
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merLadok3-införande. Projektorganisation, roller Ansvar och befogenheter
Projektorganisation, roller Ladok3-införande Sida: 1 (5) Ladok3-införande Projektorganisation, roller och befogenheter Ladok3-införande Sida: 2 (5) 1 Beställare Förvaltningschef Joakim Malmström Definiera
Läs merProjektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess
Projektdirektiv 201 2014-03-12 Sida: 1 (6) Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-03-12 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Resultat och effekter... 3 3 Styrning och dokumentation...
Läs merTänka fritt och skapa nytt
Tänka fritt och skapa nytt Från 1800-talets öppna föreläsningar till dagens forskning och utbildning 1878 Stockholms högskola bildas privat och radikalt alternativ till Uppsala och Lund, ingen examination
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merGatukontoret. Projektledare, delprojektledare och projektmedlem
Gatukontoret Projektledare, delprojektledare och projektmedlem 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektledare - sid 6-17 3. Delprojektledare - sid 18-29 4. Projektmedlem
Läs merFormulera målet, miniprojekt
Formulera målet, miniprojekt Tillämpning av PPS, översikt över färdigheterna PDI Initiera projekt Intressentanalys Leverans och överlämning Sida 1 Projektdirektiv mini, syfte Underlag för att starta ett
Läs merUniversitetsgemensam ITverksamhet
Dnr UFV 2018/1682 Universitetsgemensam ITverksamhet vid Uppsala universitet Fastställt av rektor Beredning har gjorts med vicerektorerna, universitetsdirektören och överbibliotekarien. Innehållsförteckning
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Arbetsmiljö HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 039-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merRegionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Läs merDelprojektdirektiv Delprojekt Kompetensgrupper steg 2 VU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b MP Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv
MP Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper - steg 2 MP Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet
Läs merInnehåll. pm3 licens pm3 modellbeskrivning Stöd för tillämpning 7. Stöd för kompetensutveckling 9
pm3 licens 2018 pm3 licens 2018 5 pm3 modellbeskrivning 2018 6 Stöd för tillämpning 7 Stöd för kompetensutveckling 9 4 pm³ Licens 2018 pm³ Licens 2018 5 pm³ Licens 2018 pm³ Licens 2018 lanseras i december
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merVägledning projekt. Version:
Vägledning projekt Version: 2018.12.18 Innehåll Del 1 Grundläggande förutsättningar 3 Om projekt 3 Projektstyrning 3 Projektets mål 3 Del 2 Projektets faser 4 Del 3 Roller i projektet 5 Styrande roller
Läs merProjekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1
Sida 1 , syfte Koordinera och styra när projekt ingår i projekt Hantera samband mellan beslutspunkter styrdokument roller T Ä N K P Å Skilj på mega-projekt och program Sida 2 Identifiera en projekthierarki
Läs merUFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: (delprojekt i Ett lärande Väsby) Projektledare: Anna Carlsson. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merAnsökan om medel från förbundet till finansiering av samverkansprojekt med Samspelet
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2014-02-10 1(5) Meta Fredriksson - Monfelt Förbundschef 054-540 50 44, 070-690 90 83 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Ansökan om medel från förbundet till
Läs merProjektplan. Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola
Projektplan Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektplan 1.0 140123 Ursprunglig version Projektplan 1.1 140128 Gunilla Lilie
Läs merProjektkontoret. Projektledarträff - tema kommunikation. Mars 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Projektledarträff - tema kommunikation Mars 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Upplägget för eftermiddagen Intressentanalys Workshop del 1 intressentkartläggning FIKA! Workshop
Läs merStyrning och ledning av program, projekt och uppdrag
Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag Anvisning Diarienummer: KS 2016/0170 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare Beredande organ: Kommunledningssektorn
Läs merPPS - Aktuella utgåvor Färdigheter och mallar/exempel
Om utgåvenumreringen Dokumentet visar utgåvenummer per år för färdigheter och mallar/exempel. Alla dokument numreras med treställiga dokumentnummer, t.ex. 2.1.4. Första siffran/positionen stegas vid förändring
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merRegion Gotlands projektmodell. Riktlinjer fastställda av ledningskontoret,
Region Gotlands projektmodell Riktlinjer fastställda av ledningskontoret, 2014-11-14 Innehåll VARFÖR SKA MAN HA EN GEMENSAM PROJEKTMODELL?...3 VAD ÄR ETT PROJEKT?...4 FÖRSTUDIE...5 HUVUDPROJEKT...6 PROJEKTORGANISATION,
Läs merArbeta med projekt och program Riktlinjer för Tillväxtverkets chefer och medarbetare
Datum 2016-09-16 Upprättad av Ulf Larsson Diarienummer Dnr 1.3.4-Ä 2016-1393 Godkänd av Mattias Åsander Version 1.0 Arbeta med projekt och program Riktlinjer för Tillväxtverkets chefer och medarbetare
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merNätverket för ehälsa i Östergötland
Projektplan 1 av 8 Projektplan Projektets namn Kommunernas producentskap till NPÖ Beställare/finansiär Nätverket för ehälsa Projektledare Annika Pettersson, LKDATA Dokumenthistorik sion Kommentar Handläggare
Läs merProjektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv
Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv Ann-Charlotte Schützer Sida: 2
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Resultatuppföljning på alla nivåer (delprojekt inom Ett lärande Väsby) Projektledare: Daniel Santesson, Strategisk Controller Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen
Läs merSkriv här en benämning på det tänkta projektet eller förslag till projektnamn.
PROJEKDIREKTIV 1 (7) Projektnamn: Skriv här en benämning på det tänkta projektet eller förslag till projektnamn. Delprojekt: transport av medier Planen för transport av medier är ett av sex delprojekt
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merAvslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT Agneta Bränberg
Avslut och resultat av projekt Projektledning 1, HT 2014 Agneta Bränberg Införandet av resultatet Del av genomförandet Eget projekt (implementeringsprojekt) Specificera vad som ska överlämnas till projektägaren
Läs merFörenklad förstudie och samarbetsförslag
Tjänsteskrivelse -02-21 KFN 2013.0096 Handläggare: Annelie Henriksson Förenklad förstudie och samarbetsförslag Sammanfattning Arbetet med införande av e-arkiv i Karlskoga kommun har påbörjats under hösten
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merModellbeskrivning e-förvaltning. Uppsala Universitet
Modellbeskrivning e-förvaltning Uppsala Universitet 2016-03-01 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Vad är e-förvaltningsmodellen?... 3 3 Varför en e-förvaltningsmodell?... 3 4 Hur fungerar e-förvaltningsmodellen?...
Läs merProjektarbete. Innehåll
Projektarbete David Axelson-Fisk Verksamhetscontroller och projektledare Kyrkokansliet 1 06-11-19 Innehåll Projektbegreppet Projektmodellen Projektflödet Projektorganisationen Projektledaren Projektbeställaren
Läs merEmanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 IT-student, Projektledare Distansmöten
(1)9 Emanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 (2)9 Projektidé 140104-eTjänster Distansmöten Syftet med projektet är att minska resorna som görs i jobbrelaterade ärenden och möten. Finansiering (Uppskattad)
Läs merProjektplan Från antagning till välkomnande
Gotland 2018/21 Från antagning till välkomnande Delprojekt 1 inom huvudprojekt Stöd för internationalisering vid Campus Gotland Fastställt av Styrgruppen Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 3 2 Mål
Läs merLadok3-införande. Projektplan
Ladok3-införande Sida: 1 (15) Ladok3-införande Projektplan Dnr SU FV-2.14-1617-14 Ladok3-införande Sida: 2 (15) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Godkännande av projektplan, definitioner och bilagor... 4 1.2
Läs merSystemförvaltningsmodell för LiU
2006-01-11 Bilaga Dnr LiU 447/05-10 1(6) Systemförvaltningsmodell för LiU För att säkerställa att LiUs systemförvaltning bedrivs med fokus på verksamhetens nytta och på ett tydligt och enhetligt sätt använder
Läs merProjektplan Arbetsplatsens språk, kultur och identitet
Gotland 2018/21 Arbetsplatsens språk, kultur och identitet Delprojekt 3 inom huvudprojekt Stöd för internationalisering vid Campus Gotland Fastställd av Styrgruppen Innehållsförteckning 1 Bakgrund och
Läs merDokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Ansvarig för direktiv: Diarienummer: Version: Revisionsdatum:
Projektkontoret 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Ansvarig för direktiv: Diarienummer: Version: Revisionsdatum: Projektdirektiv 2017-05-15 Projektägare Styrgruppens
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merPPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig
PPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig Jarkko Erikshammar 2009-03-02 35 minuter Jarkko Erikshammar. Tel 0920 492 18 60, 070-668 97 72, e-post: jarkko.erikshammar@ltu.se Luleå tekniska universitet.
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(5) Projektnamn: Ledningsstöd för skolledare och förskolechefer Projektledare: Malin Danielsson och Gunilla Ericsson Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp,
Läs merProjektplan. Ladok 3 Införandeprojekt vid Göteborgs universitet
Projektplan Ladok 3 Införandeprojekt vid Göteborgs universitet Y 2013/13 2013-09-04 2 Projektplan Filnamn: L3_Projektplan_v12.docx LADOK3 på GU Mall från Tieto PPS (ME001, 7.0.0) Barbro Carlsson Dok.beteckning
Läs mer