Nyheter HMSK Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet, säkerhet och elsäkerhet. Vad gör vi och hur tar vi oss

Transkript

1 Nyheter HMSK Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet, säkerhet och elsäkerhet. Vad gör vi och hur tar vi oss dit?

2 Er syn > Svenska kraftnät vill bli bäst i branschen avseende HMSKfrågor > Var anser ni att vi befinner oss idag?

3 Kultur Kultur Interna arbetssätt Interna arbetssätt Intressent Intressent Ägare Ägare En ledande roll för en hållbar och säker elförsörjning Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt även vid framtida omvärldsförändringar. Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet till nytta för elmarknaden. Målkarta Säkert, kostnadseffektivt och miljöanpassat elsystem Långsiktigt uppnådda avkastningskrav Stamnätet möter elmarknadens behov Hög leveranssäkerhet och låga avgifter Väl fungerande elmarknad Ny och ökad produktion kan anslutas smidigt och miljöpåverkan minimeras Effektiv systemdrift Etablerad strategisk förvaltning Effektiv marknadsdesign Investeringsprocessen genomförs strukturerat och effektivt Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svenska kraftnät. Tillförlitliga analyser, beslutsunderlag och planer för att kunna agera proaktivt Standardiserade och dokumenterade arbetsflöden och verktyg Etablerat strategiskt inköp Ändamålsenliga metoder och verktyg för att styra och utveckla verksamheten En kultur av ständigt lärande Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Ett tydligt ledar- och medarbetarskap Rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet

4 Kultur Kultur Interna arbetssätt Interna arbetssätt Intressent Intressent Ägare Ägare En ledande roll för en hållbar och säker elförsörjning Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Vi säkerställer att elsystemet är robust samt drivs säkert och effektivt även vid framtida omvärldsförändringar. Säkert, kostnadseffektivt och miljöanpassat elsystem Antal incidenter och olyckor Antal gånger vi inte klarar av att åtgärda en N-1 störning inom 15 minuter Påverkbara energiförluster i förhållande till överförd el (%) Hög leveranssäkerhet och låga avgifter Icke Levererad Energi (MWh) och Icke Levererad Effekt (MWh) Tariffen per MWh överförd el (kr/mwh) Långsiktigt uppnådda avkastningskrav Räntabiliteten på JEK (%) Väl fungerande elmarknad Erhållna kapacitetsavgifter på grund av planerade avbrott (kr) Vi bedriver en effektiv utveckling av stamnätet till nytta för elmarknaden. Stamnätet möter elmarknadens behov Erhållna kapasitetsavgifter (mnkr/kvartal) Investeringskostnad per ställverksfack och per km ledning (mnkr/st och mnkr/km) Ny och ökad produktion kan anslutas smidigt och miljöpåverkan minimeras Nöjd intressentindex (%) Koldioxidutsläpp i våra entreprenader Efterlevnad av vägledning för anslutning till stamnätet Nyckeltal Effektiv systemdrift Antal minuter per månad där vi inte lever upp till uppsatta krav (frekvens, spänning, svängmassa, tillgängliga reserver och tillgänglighet i drifttelenätet) Tidsåtgång (h) för att avhjälpa störningar, avbrott och fel (t.ex. telekom., elleveranser, driftövervakning) Etablerad strategisk förvaltning Antal apparater och km ledning som passerat sin tekniska livslängd Koldoixidutsläpp i våra entreprenader - Förvaltning (%) Effektiv marknadsdesign Antal tillfällen då reglerkraftmarknaden har mindre än 600 MW kvar i volym Obalansindex per elområde (efterlevnad av balansansvarsavtalet) Investeringsprocessen genomförs strukturerat och effektivt Andel projekt där utredning, teknisk förstudie (BP0), genomförande (BP1), Drifttagning (BP6) och avslut (B1P8) sker enligt uppsatta tidplaner (%) Antal arbetsorder/särskilda åtgärder efter drifttagen anläggning, år 1, år 2 och år 3 Kostnadsavvikelse jämfört med inriktning- & investeringsbeslut (%) Vi är effektiva, proaktiva och arbetar som ett Svk. Tillförlitliga analyser, beslutsunderlag och planer för att kunna agera proaktivt Andel beslutsunderlag enligt fastställda kriterier (%) (Fokus; styrgrupper för projekt) Standardiserade och dokumenterade arbetsflöden och verktyg Antal efterfrågade & godkända avsteg från policys och riktlinjer (TR och driftordrar) Andel åtaganden/aktiviteter som lever upp till uppsatta mål/krav (%) (tex fakturor i tid, uppfyllda SLA:er, processhållpunkter, användarnas nöjdhet etc.) Etablerat strategiskt inköp Andel ÄTOR/ändringar i kronor i förhållande till anbudssumman (%) Graden av etablerat strategiskt inköp (%- utfall på score card ) Ändamålsenliga metoder och verktyg för att styra och utveckla verksamheten Andel avvikelser som följs av åtgärdsförslag (%) (Fokus; VP och Budget) Användarnas nöjdhet med metoder, verktyg, policys och riktlinjer (NMI) Vi är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. En kultur av ständigt lärande Andel anläggningsprojekt som utvärderats (%) Arbetsrotation (andel medarbetare som byter enhet/roll) (%) Ett tydligt ledar- och medarbetarskap Andel ledare som lever upp till uppsatta ledarkriterier (%) Andel medarbetare som har individuella mål (%) Rekrytera, utveckla och behålla rätt kompetens Kompetensgap Vakansgrad (%) Utveckling, Ansvar, Effektivitet och Tydlighet

5 Fokusområden 2015 för att utveckla HMSK > Prekvalificering av leverantörer > Revisioner > Incidenthantering > Ny Teknisk riktlinje HMSK

6 Kommande teknisk riktlinje HMSK Generella krav på leverantörens systematiska HMSK-arbete och innehåll i miljö, kvalitets, arbetsmiljöplaner Krav på systematisk styrning HMSK TR Arbetsmiljökrav TR Totalentreprenad Byggherre TR Totalentreprenad - Uppdragstagare TR Utförande-entreprenad TR Uppdragskonsult TR Inhyrd konsult TR Underhåll Elsäkerhetskrav TR Elsäkerhetskrav installation TR Elsäkerhetskrav Skötsel Miljö- och hälsokrav TR

7 Syfte > Tydligare beställare > Krav inom HMSK samlade på samma ställe med samma struktur > Ökad systematik och styrning > Bättre uppföljning

8 Tidplan > Går med i Underhållsupphandlingen som bilaga november 2015 > Fastställande av TR mars 2016 > Information, utbildningar och frukostmöten mm

9 Krav på systematiskt arbete inom arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö och kvalitet > Krav systematiskt arbete inom arbetsmiljö, miljö, kvalitet och elsäkerhet > Det ska finnas HMSK-resurser hos leverantören > Krav på att leverantören ska utföra egna revisioner utifrån våra krav. > Leverantören ska inkomma med HMSK rapporter

10 Arbetsmiljö > Alla krav inom arbetsmiljö är nya > Uppdelade per upphandlingstyp (totalentreprenad, utförandeentreprenad, uppdragskonsult, inhyrd konsult och underhåll)

11 Arbetsmiljö - investeringsprojekt > Krav på kompetens, erfarenhet och utbildning handläggare BAS P/U. > Minimikrav arbetsuppgifter handläggare BAS P/U. > Krav på att följa Svk:s struktur/mall för arbetsmiljöplan > Krav på skyddsutrustning > Krav på inrapportering av arbetade timmar

12 Arbetsmiljö - underhåll > Krav på kompetens, erfarenhet och utbildning för samordningsansvarig. > Minimikrav arbetsuppgifter för samordningsansvarig. > Tydliggjorda definitioner för fast och tillfälligt driftställe > Svk:s definition när ett underhållsarbete klassas som byggnads- och anläggningsarbete > Krav på skyddsutrustning > Krav på inrapportering av arbetade timmar

13 Elsäkerhet - kompletteringar, förtydliganden och speciella tillämpningar av ESA14 > Nuvarande TR10 kommer att ingå i denna TR > Tydliggöranden och redaktionella förbättringar > Intern och extern styrning särskiljs

14 Elsäkerhet - krav vid elektriska installationsåtgärder > Nya krav som innefattar leverantörens systematiska styrning av all behörighetspliktig elektrisk installationsverksamhet vid Svenska kraftnäts anläggningar.

15 Miljö och hälsa > Nytt fordonskrav inom underhåll > Tydligare krav på kemikaliehantering > Redovisning av inköp och varor enlig lagen om energieffektiva varor och tjänster > Förtydligande krav om hantering av kreosot, SF 6 -gas, allergiframkallande ämnen, avfall > Krav på hantering av risker vid E-fält

16 HMS Organisation Svenska kraftnät 16

17 Stockholms Ström Stockholms Ström Programledare Kristina Bredin Programstöd: Zorica Petrovic HMS: Monica Dahlberg, Ekonomi: Anna Gidlund Inköp: Patrik Emanuelsson Kommunikation: Nadja Wrigfeldt KT/KM: Helene Riddarström AN: Mattias Jonsson DP: Anders Johansson, DK: Jakob Katzman AFS: Isabelle Auvray AFL: Hans Dahlström, Sofia Högfeldt AT: Hans Jacob Nilsen Huvudprojekt Avslutande fas och Rivningar Kristina Bredin Huvudprojekt Danderyd-Järva Peter Jonsson Huvudprojekt Hagby-Anneberg Henry Frödesjö Huvudprojekt Anneberg-Skanstull Peter Jonsson Huvudprojekt Skanstull-Ekudden Henry Frödesjö Skanstull-Örby Tunnelkabel Rolf Axén Danderyd Station Henry Frödesjö Hagby Station Jan Nesterud Tunnel Anneberg-Skanstull Rolf Axén Skanstull Station Henry Frödesjö Håtuna-Beckomberga Rivning KL12 inkl. ändrad anslutning Håtuna Pär Ridderstolpe Danderyd-Järva Markkabel Peter Jonsson Ha-An Luftledning inkl. terminalstation Per Wingårdh-Hoff / Göran Brofeldt Larm och Säkerhetssystem Vakant Örby-Snösätra Markkabel Anthon Samuelsson Lindhov-Högdalen Rivning KL23 inkl. omkoppling Hågelby Vakant Hagby-Järva Rivning RL15/RL17 Vakant Installation Tunnlar Kjell Persson Edsviken Sjökabel Peter Jonsson Mörbytunneln Peter Jonsson Ha-An Markkabel Anna Meder Jordningsåtgärder Per Wingårdh-Hoff Anneberg Station Rolf Nordling Bergrum Anneberg Anthon Samuelsson Kraftsystem 400 kv Anna Meder Snösätra Station Pär Ridderstolpe Snösätra-Ekudden Luftledning Anna Meder Järva Station Anna Hammarwall Rivning KL21 S3-4 Anna Meder Saknar Inriktningsbeslut Ekudden Station Anna Hammarwall Rotebro Omlastningsplats Henry Frödesjö

18 HMS koordinator > HMS-koordinatorn är en stödfunktion till programmet och projektledarna, och arbetsleds av respektive programledare samt specialister inom enhet HM. > Arbetsuppgifter: > Bevaka, följa upp samt rapportera implementering av Svk:s riktlinjer, krav och rutiner > Medverka vid tekniska förstudier, projektering och entreprenader, bevaka HMS frågor och kvalitetssäkra kompetens och krav på BAS-P/ BAS-U > Stödja vid rapportering, utredning och åtgärd av avvikelser/incidenter (ENIA) > Arbeta med uppföljning av riskhantering inom HMS området

19 HMS kontrollant > Kontrollant och specialist inom minst två av HMS-områdena ute i fält utifrån viss geografisk sträckning. Arbetsleds av projektledare samt av HMS-koordinator. > Arbetsuppgifter: > Följa upp, granska och bevaka HMS-arbetet via arbetsplatskontroll > Delta vid behov* på skydds- och miljöronder samt bevaka att avvikelser åtgärdas > Delta vid behov* på byggmöten > Bevaka avvikelser/incidenter och dess hantering > Rapportera om HMS-arbetet och uppföljning av entreprenör till projektledare och HMS-koordinatorn från arbetsplatskontroller *Behovet fastställs av HMS-resursen tillsammans med berörd projektledare

20 Dashboard HMSK avvikelse- /incidenthantering Program Stockholms ström Oktober 2015 (Arbetsmiljö, elsäkerhet, miljö, kvalitet och egendom/säkerhet)

21 Utfall senaste månaden Allvarliga och återkommande avvikelser/incidenter Fakta Händelsebeskrivning/ Personskador Projekt Status Rapporterade avvikelser/incidenter: 6 Stängda avvikelser/incidenter: 3 Kabeltransport Kabeltrummor är skadade vid leverans till site, vissa av trummorna har skadats och vissa åkt ur sitt fäste. Huvudprojekt Kabel Orsakande faktorer: Bristande rutiner hos transportör som ännu inte kunnat uppvisa egenkontroll. Lösningskvot : 0,5 Allvarliga tillbud och olycksfall: 0 Anmälan Arbetsmiljöverket: 0 Åtgärder: Utredning pågår. Allvarligt att det inte kunnat säkerställas var och hur skadorna skett. Anmälan Elsäkerhetsverket: 0 Anmälan Miljökontoret: 0 Klättring i stolpe utan fallskydd (riskobservation) Vid rundvandring på site upptäcktes att en montör klättrade upp och ner i en stolpe utan lina. När montören skulle genomföra ett jobb så spände montören fast sig med en lina men vid själva klättringen så hade montören ingen lina på sig. Huvudprojekt ledning Orsakande faktorer: Det går fortare att klättra utan lina (det är så man gör...). Åtgärder: Entreprenören ska granska arbetsmomentet och visa upp en genomförd riskbedömning samt beskriva arbetsmomentet i en arbetsberedning.

22 Rapporterade avvikelse-/incidenttyper Utfall senaste 12 månaderna Fakta Arbetsmiljö Miljö Kvalitet Egendom/Säkerhet Rapporterade avvikelser/incidenter: 34 Stängda avvikelser/incidenter: 21 Lösningskvot : 0,62 Allvarliga tillbud och olycksfall: 1 Öppna avvikelser/incidenter äldre än 12 mån: 0 Anmälan Arbetsmiljöverket: 1 Anmälan Elsäkerhetsverket: 0 Anmälan Miljökontoret: 0 Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter Rapporterade Stängda

23 Utfall per huvudprojekt* senaste 12 månaderna Rapporterade och stängda avvikelser/incidenter per huvudprojekt Lösningskvot Proj X Proj X: 0,75 4,5 3,5 4 2,5 3 1,5 2 0, Proj Y: 0,65 Rapporterade incidenter Proj Y Stängda Rapporterade incidenter Stängda *Redovisas endast för huvudprojekt med pågående entreprenader

24 Vi jobbar tillsammans i projekten på ett säkert och effektivt sätt för att uppnå vårt gemensamma mål