Värdegrundsforum 2014
|
|
- Ellen Forsberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Värdegrundsforum 2014 Att motverka korruption 12 februari 2014 Socialdepartementet
2 Lena Marcusson, ordförande Värdegrundsdelegationen Socialdepartementet
3 Värdegrundsdelegationen Lena Marcusson, professor Erik Amnå, professor Tomas Brytting, professor Annette Carnhede, f.d. förbundsordförande Rose-Marie Frebran, landshövding Lennart Koskinen, biskop Elisabeth Mohlkert, förbundsdirektör Ann-Christin Nykvist, generaldirektör Anna Petre, konsult Anna Stellinger, direktör Socialdepartementet
4 Den gemensamma värdegrunden för de statsanställda Demokrati Legalitet Objektivitet Fri åsiktsbildning Respekt för lika värde, frihet och värdighet Effektivitet och service Socialdepartementet
5 Värdegrundsdelegationen Uppdraget Genom aktiviteter, skrifter och andra utåtriktade insatser - verka för att respekten och förståelsen för den statliga värdegrunden upprätthålls på alla nivåer i statsförvaltningen Målgruppen är myndighetschefer, fackliga företrädare och anställda vid statliga myndigheter Socialdepartementet
6 Svensk statsförvaltning och korruption Erik Amnå professor i statsvetenskap Örebro universitet Socialdepartementet
7 Svensk statsförvaltning och korruption Värdegrundsforum, Stockholm 12.II.2014 Erik Amnå
8 Teser 1. Svensk statsförvaltning har av allt att döma varit mycket mer korrupt än idag; kanske har den aldrig varit så fri från korruption som nu. 2. Idag förefaller aningslösheten vara ett större problem än normlösheten. 3. Inte bara korruptionen utan bilden av korruptionen är ödesdiger för demokratin
9 Definitioner av korruption Missbruk av ett offentligt ämbete för privat vinnings skull. Diskriminering i utövandet av offentlig makt. Korrupt är den som i ämbetet bryter mot principen om opartiskhet för privat vinnings skull. (Kurer, Rothstein, Teorell)
10 1800-talets förvaltningsreformer Inrättande av statliga verk för genomförande av stora investeringar i infrastruktur ger en helt ny kader av mer professionellt utbildade ämbetsmän som tillsätts efter meriter Allmän folkskola införs och statliga folkskoleinspektörer Indragningsmakten över tidningar avskaffas. 184 Formell företrädesrätt för adelsmän till högre statliga ämbeten avskaffas Kvinnor och män får lika arvsrätt Skråväsendet avskaffas Aktiebolagslag antas Stor revidering av lönesystemet i den svenska statsförvaltningen i weberiansk riktning Rätt att lämna Svenska kyrkan, men bara för att gå in i annat kristet samfund Kommunerna erkänns som självständiga juridiska personer Ny strafflag inkluderar ämbetsbrott Nya regler för universitetsutbildning som innebär högre examenskrav Näringsfrihet införs De fyra stånden avskaffas och det inrättas en modern tvåkammarriksdag Riksdagen beslutar att avskaffa direkta betalningar för tjänster till enskilda ämbetsmän Riksdagen beslutar att skatt ska betalas i penningar och inte in natura Judar får fulla medborgerliga rättigheter Större omorganisering från kollegialt beslutsfattandetill det moderna byråsystemet med hierarkisk struktur Avskaffande av ackordssystemet och införande av ett fungerande pensionssystem (Rothstein 2013)
11 % Ålder De flesta av mina lärare behandlar mig rättvist De flesta av mina lärare lyssnar verkligen på vad jag har att säga
12 Större upplevd rättvisa Mindre politiskt missnöje
13 Enligt din bedömning, i vilken utsträckning är politiker och offentliga tjänstemän inblandade i korruption och mutor? 100% 90% 80% Politiker: 70% 60% 50% 40% ganska många/många en del 30% 20% 10% 0% 20 år 24 år 26 år Politiker
14 Enligt din bedömning, i vilken utsträckning är politiker och offentliga tjänstemän inblandade i korruption och mutor? 100% 90% 80% Offentliga tjänstemän: 70% 60% 50% 40% ganska många/många en del 30% 20% 10% 0% 20 år 24 år 26 år Tjänstemän
15 Tre dimensioner av korruption Individer Kulturer Strukturer Näriga, svaga, sluga Institutionaliserade normer, föreställningar, outtalade regler, grupptryck System för kontroll, belöning/bestraffning och ansvarsutkrävande
16 Alternativen Blind tillit Etisk dövhet Moralisk stumhet Visslare=tjallare Låg riskmedvetenhet Tystnad Seende tillit Lyhördhet för dissonanser Höjd riskmedvetenhet Visslare=moraliskt ekolod Medvetandegjorda balansgångar Långsamma samtal
17
18
19 Otillåten påverkan mot insider. Johanna Skinnari, projektledare, Brå Emma Ekdahl, utredare, Brå Socialdepartementet
20 Korruption i Myndighetssverige Otillåten påverkan mot insider Brå i samverkan med Försvarsmakten, Säkerhetspolisen, Rikspolisstyrelsen, Tullverket, Åklagarmyndigheten, Ekobrottsmyndigheten, Skatteverket, Försäkringskassan, Kronofogden, Kriminalvården och Arbetsförmedlingen. Johanna Skinnari och Emma Ekdahl Enheten för forskning om ekonomisk och organiserad brottslighet Brottsförebyggande rådet
21 Rolluppsättning Korruption som syftar till att påverka myndigheternas kärnverksamhet eller myndighetsutövningen: Insidern En person anställd på en myndighet med beslutsmandat, tillgång till information etc. Information, fördelaktiga beslut, tjänster, material, underlåtenhet Pengar, föremål, tjänster, information, etc Påverkaren En person inom ekonomisk eller organiserad brottslighet Brottsförebyggande rådet
22 Forskningsmetoder Intervjuer med Myndighetsexperter och myndighetspersoner som känt press, i något fall fallit till föga (96 personer) Påverkare (33 personer + 13 från tidigare studier) Genomgång av ärenden ( tal) Seminarier (3) och fokusgrupper (2 arbetsrätt och ledarskap) Brottsförebyggande rådet
23 Insiderns motiv Ekonomiska (grova fall) Status och spänning Goda relationer och kunskap Missnöje, hämnd och Illojalitet mot arbetsgivaren Brottsförebyggande rådet
24 Riskindikatorer: insidern Missbruk och problem i privatlivet Tidigare brottslighet, arbetsrelaterade oegentligheter Förändrat beteende på arbetet Extravagant livsstil Även duktiga medarbetare kan vara i riskzonen Brottsförebyggande rådet
25 Påverkarna De flesta har en kontakt, flera är resurskrävande Några få är särskilt strategiska Många verkar genom slumpen Vissa överdriver sina kontakter De som har en nyttig kontakt skyddar den Ekobrottslingar särskilt svårupptäckta Möjliggöra brott eller undgå upptäckt Brottsförebyggande rådet
26 Organisationskultur Blindhetens kultur Tyst arbetskultur Informell regelkultur Effektivitetskultur Brottsförebyggande rådet
27 Relationen Träffas oftast i yrket. Annars äldre kompisrelationer. Relationen närmare än vid vanlig korruption Vänskap, gemensamma intressen (brott), familj/släkt, kärlek, affärsrelation, tidigare kollegor Själva påverkansförsöket kan komma år efter första mötet. Kortare intervaller på anstalt Ömsesidiga, jämbördiga relationer. Påverkaren styr (utvecklas vanligen ditåt), insidern styr (ovanligast) Svårare att lämna relationer med organiserad brottslighet Brottsförebyggande rådet
28 Konsekvenser För individen kan relationen bli tvingande, nära utpressningsläge stor stress och press. Upptäckt = frihet Arbetsgruppen präglas av oro vid upptäckt. Risk att man själv misstänkliggörs Myndigheterna är mest rädda för förtroendeskador. Även samarbete och ekonomi kan skadas Brottsförebyggande rådet
29 Några slutsatser Ovanligt, men allvarligt Inte bara enskilda insider som gjort fel, de finns i ett större sammanhang De allvarligaste fallen upptäcks. Likaså rutinärendena. Men däremellan? Vänskap särskilt svårt. Lär av varandra! Större fokus på förebyggande, nu tämligen reaktivt Brottsförebyggande rådet
30 En insiderfri myndighet Utbildning Mentorskap Öka upptäcktsrisken Utredning Dokumentation Hantera situationen Rekrytering Oegentlighet Avslutning Återkoppling Säkerhetsprövning Referenser Intervju Riktlinjer, rutiner och god praktik Verka för god arbetsplatskultur Uppföljning av medarbetaren Ökat fokus på potentiella och aktiva påverkare Avsked Egen uppsägning Internt lärande Tanka av insidern Uppföljning Erfarenhetsutbyte Brottsförebyggande rådet
31 En insiderfri myndighet Säkerhetsklassningar, intervjufrågor, referenstagning minska inflödet Satsa på mentorskap, stärk integritet, övningar för att medvetandegöra i samband med risksituationer Motverka subkulturer och tillgång till rationaliseringar Identifiera insidern tidigt genom gott arbetsmiljöarbete Identifiera och kartlägg de särskilt strategiska påverkarna Samarbeta inom myndigheten, utbyt erfarenheter mellan myndigheter. Glöm ej korruption i säkerhetsarbetet Viktigt med stöd från ledningen Brottsförebyggande rådet
32 Forskningsprogrammet mot otillåten påverkan Otillåten påverkan riktad mot myndighetspersoner (Brå 2005:18) Motverka otillåten påverkan (2007, 2:a uppl. 2009) Otillåten påverkan mot brottsoffer och vittnen (Brå 2008:8) Polisens möte med organiserad brottslighet (Brå 2009:7) Otillåten påverkan mot åklagare och domare (Brå 2009:13) Karteller och korruption (Brå 2010:9) Utpressning i Sverige (Brå 2012:6) Otillåten påverkan mot företag (Brå 2012:12) Brottsförebyggande rådet
33 Värdegrundsforum 12 feb Fikapaus med reflektion Diskuterar ni frågor om korruption vid myndigheten? Finns det funktioner som kan vara av intresse för organiserad brottslighet? Socialdepartementet
34 Erfarenheter och idéer Key Hedström Chefsjurist Myndigheten för samhällskydd och beredskap (MSB) Socialdepartementet
35 Skydd mot korruption och oegentligheter Presentation vid seminarium med Värdegrundsdelegationen 12 feb 14 Key Hedström Chefsjurist MSB
36 Vad är MSB? Ny myndighet 1 januari 2009 Skydd mot olyckor, krisberedskap och civilt försvar Verksamhet från tre gamla myndigheter Ska stärka samordningen av samhällets hantering av allvarliga olyckor och kriser
37 Vad är MSB? Vision Ett säkrare samhälle i en föränderlig värld Värdegrund Öppen, kompetent och drivande med fokus på individen och samhället
38 Korruptionsrisker? Anskaffning av varor och tjänster Myndighetsutövning Egendomsförvaltning Transfereringar Internationella hjälpinsatser
39 Internrevision Riskanalysen identifierar 27 riskområden 10 prioriterade områden utifrån sannolikhet och konsekvens
40 Internrevision Kreditkorts- och kontanthantering (granskning pågår) Skydd mot dataintrång (granskning pågår) Behörighetsadministration (granskning pågår) Materielhantering Övriga oegentligheter och korruption Särskilda granskningar kan göras på förekommen anledning
41 Andra åtgärder för skydd mot korruption och oegentligheter Riskanalys enligt FISK Internutbildning Interna föreskrifter och rutiner Åtalsanmälan vid skälig misstanke
42 Internationella insatser Personalpool med experter inom olika områden Särskild utbildning för insatspersonal Uppförandekodex för internationella insatser
43 Uppförandekodex för internationella insatser (utdrag) 1. Jag är medveten om att jag har en maktposition i förhållande till lokalbefolkningen, och jag utnyttjar inte min ställning på ett otillbörligt sätt. Jag använder inte min position till att ge någon människa fördelar som hon annars inte skulle ha haft, och agerar inte så att det kan uppfattas som att jag förväntar mig någon som helst gentjänst. Jag förstår att personer ur lokalbefolkningen kan vara, är eller upplever sig vara i beroendeställning till mig. Jag förstår också att det är personerna i fråga som äger tolkningsföreträde i denna fråga, och inte jag själv
44 Uppförandekodex för internationella insatser (utdrag) 4. Jag är medveten om att organiserad brottslighet kan vara inblandad i många typer av verksamheter. Jag undviker kontakt med den i alla situationer, t ex när jag växlar pengar, väljer restaurang eller bostad. Jag förstår att samröre med den organiserade brottsligheten kan leda till att jag indirekt stödjer människohandel. 5. Jag befattar mig inte med handel av varor eller tjänster för privat vinning och tar inte emot mutor.
45 Uppförandekodex för internationella insatser (utdrag) 11. Jag har tagit del av, och åtar mig att följa Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps uppförandekodex. Jag är införstådd med att brott mot kodexen kan leda till att min tjänstgöring avbryts och jag stryks ur personalpoolen. Jag döljer inte medvetet att någon annan bryter mot kodexen.
46 Internationella insatser Extern uppföljning/revidering av genomförda insatser Återkommande intern uppföljning av pågående insatser
47 Reflektioner Mer sammanflätning och större kontaktytor mellan offentlig och privat verksamhet Korruptionsbrott kan vara svårutredda och svåra att styrka Svårt att skilja mellan tillåtet och otillåtet
48 Reflektioner Betydelsen för vår välfärd av starka och ickekorrupta institutioner Kunskapen och medvetenheten om den offentliga verksamheten särart och exklusivitet riskerar att minska Korruptionsrelaterade frågor bör inkluderas i myndigheternas arbete med etik och värdegrund Ständigt arbete krävs
49 Erfarenheter och idéer Charlotta Lindmark chefsjurist Trafikverket Socialdepartementet
50 Etik och moral i Trafikverket Hur arbetar vi med etiska frågor. Charlotta Lindmark Chefsjurist
51 Det här är Trafikverket
52 Trafikverkets uppdrag Ansvarar för långsiktig planering av transportsystemet för vägtrafik, järnvägstrafik, sjöfart och luftfart Ansvarar för byggande, drift och underhåll av statliga vägar och järnvägar Verkar för tillgänglighet i den kollektiva persontrafiken genom bland annat upphandling av avtal Prövar frågor om statligt bidrag till svensk sjöfartsnäring Delegationen för sjöfartsstöd
53 Från infrastrukturhållare till samhällsutvecklare
54 Sveriges vägar och järnvägar km järnvägsspår 560 stationer för på- och avstigning km enskilda vägar med statsbidrag 40 färjeleder växlar km statliga vägar broar (3 781 järnvägsbroar) km kommunala gator och vägar
55 Snabba fakta om Trafikverket Styrelse Generaldirektör Gunnar Malm Nord Mitt anställda, 150 olika yrken Verksamhetsvolym år 2012 i kr varav Investeringar 25 miljarder Drift och underhåll 16 miljarder Väst Öst Syd Stockholm
56 Värderingar Lyhördhet Nyskapande Helhetssyn
57 Genomförda åtgärder.. Framtagande av ett flertal styrande dokument, t.ex. Upphandlingspolicy, policy för resor och möten, riktlinjer för representation och gåvor, användning av internet, tjänsteresor m.m. Direktionen - Utbildades - Beslut om ensat förhållningssätt - Handlingsplan Två särskilt utpekade verksjurister arbetar med etik- & moralfrågorna
58 Forts Genomförda åtgärder.. Framtagandet av ett samlat dokument över de viktigaste reglerna, - Broschyren Etik och moral i Trafikverket Underställda ledningsgrupper - Information och verksamhetsanpassade diskussioner och verktyg för utbildning av alla medarbetare Heldagsutbildning i etik och moral, obligatorisk för chefer och nyckelpersoner Värdegrundsarbetet ständigt pågående
59 fler åtgärder Brev från GD till leverantörer i samband med högtider Uppförandekod Visslarsystemet Krav på leverantörerna Etikrådet
60 Trafikverkets uppförandekod Innehåll: - Korruption, mutor och jäv - Sund konkurrens - Resor - Representation - Antidiskriminering och mångfald - Miljö - Rapportera missförhållanden
61 Erfarenheter av Visslarsystemet Visslarfunktionen: möjliggör för uppgiftslämnaren att vara anonym, men ändå nåbarbar stärker medarbetarnas, chefernas och omvärldens förtroende för Trafikverkets arbete med etikfrågor ett medel av flera som ska hjälpa oss att leva upp till Trafikverkets uppförandekod. skapar systematik för den interna hanteringen av aktiviteter och åtgärder inom området har under ett och ett halvt år genererat drygt 20 ärenden, varav tre rörande rena oegentligheter Ett ärende har lett till åtalsanmälan
62 Utmaningar - Att alla chefer bär budskapet i den dagliga verksamheten och handlar i enlighet med detta - Att säkerställa att alla medarbetare har kunskap och att övertyga varje medarbetare - Kompetens hos alla att kunna identifiera förtroendeskadliga situationer - Organisationens storlek och komplexitet - Uppdragsverksamhet - Verkar delvis i en privat miljö
63 Fortsatt arbete Compliance-program Förebygga Upptäcka Åtgärda Dilemman 50 kronor i baren Du är på tjänsteresa och ska bo över på hotell. När du checkar in ger hotellreceptionisten dig en check värd 50 kr att använda i den intilliggande baren under kvällen. Kan det finnas problem med detta?
64 Värdegrundsforum 12 februari 2014 Att motverka korruption Bordsdiskussioner Vilka är lärdomarna för myndighetens framtida arbete? Behov av stöd för det fortsatta arbetet mot korruption? Avslutande diskussion Socialdepartementet
Korruption i Myndighetssverige Otillåten påverkan mot insider
Korruption i Myndighetssverige Otillåten påverkan mot insider Brå i samverkan med Försvarsmakten, Säkerhetspolisen, Rikspolisstyrelsen, Tullverket, Åklagarmyndigheten, Ekobrottsmyndigheten, Skatteverket,
Läs merVärdegrundsdelegationen Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen (2013-2016)
Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen (2013-2016) nu med hemsida: www.värdegrundsdelegationen.se Robert Cloarec Huvudsekreterare robert.cloarec@regeringskansliet.se Lena Marcusson,
Läs merMotverka otillåten påverkan
Motverka otillåten påverkan Otillåten påverkan Hot, trakasserier, våld och skadegörelse Men också korruption Som syftar till att påverka tjänsteutövningen För att skydda den kriminella verksamheten (Op
Läs merVärdegrundsforum 2013
Värdegrundsforum 2013 presentationer Rosenbads konferenscenter 2 december 2013 Socialdepartementet Lena Marcusson, ordförande i Värdegrundsdelegationen Socialdepartementet Värdegrundsdelegationen Lena
Läs merOtillåten påverkan Några resultat från Brås forskning
Otillåten påverkan Några resultat från Brås forskning Alla rapporter finns på www. Otillåten påverkan Trakasserier som inte behöver vara straffbara Hot, våld och skadegörelse Korruption Handlar om att
Läs merTrafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod Trafikverket ansvarar för att bygga, driva och underhålla de statliga vägarna och järnvägarna. Dessutom ansvarar vi för den långsiktiga planeringen av vägtrafik, järnvägstrafik,
Läs merVärdegrundsforum 22 oktober 2014
Värdegrundsforum 22 oktober 2014 Tema: Att motverka korruption Socialdepartementet Lena Marcusson ordförande Värdegrundsdelegationen Socialdepartementet Den gemensamma värdegrunden för de statsanställda
Läs merTrafikverkets uppförandekod
Trafikverkets uppförandekod moral ETIK KORRUPTION jäv TILLFÖRLITLIGHET GÅVOR personalansvarsnämnden visslarsystem Internrevision ETIKRÅD Värderingar Attityd mutor affärsmässighet FÖRTROENDE SAMHÄLLSANSVAR
Läs merbra.se Att förebygga och hantera påverkansförsök
Att förebygga och hantera påverkansförsök Otillåten påverkan Trakasserier som inte behöver vara straffbara Hot, våld och skadegörelse Korruption Handlar om att påverka tjänsteutövningen Handboken baseras
Läs merMigrationsverkets uppförandekod
Migrationsverkets uppförandekod Vi är Migrationsverket Det är ett ansvarsfullt och viktigt uppdrag som vi på Migrationsverket har fått i förtroende av regering och rikdag att utföra. Det ställer höga krav
Läs merVärdegrundsforum 14 september 2015 - seminarium
Värdegrundsforum 14 september 2015 - seminarium Otillåten påverkan av insider korruption i Myndighetssverige Medverkande: Lars Korsell, enhetschef vid Brottsförebyggande rådet Finansdepartementet Otillåten
Läs merTillitens gränser. Lärdomar från Göteborg. Erik Amnå. Etikkonferansen TI Norge, KS och Kommunal- och moderniseringsdepartementet Oslo 25.XI.
Tillitens gränser Lärdomar från Göteborg Etikkonferansen TI Norge, KS och Kommunal- och moderniseringsdepartementet Oslo 25.XI.2014 Erik Amnå Ego Professor i statskunskap Kommunal demokrati Civilsamhälle
Läs merFK Vår etiska kod
FK 224 2017-02 Innehåll GD har ordet 4 Den etiska koden kompletterar den statliga värdegrunden 5 Vi är sakliga och opartiska 7 Vi skyddar förtroendet för Försäkringskassan 8 Vi är medvetna om att vi hanterar
Läs merGrov organiserad brottslighet. Jimmy Liljebäck, Polismyndigheten i Jönköpings län
Grov organiserad brottslighet Jimmy Liljebäck, Polismyndigheten i Jönköpings län 1 2 Organiserad brottslighet enligt EU:s kriterier Samarbete mellan fler än två personer. Egna tilldelade uppgifter åt var
Läs merFörsäkringskassans etiska kod
1 (9) Försäkringskassans etiska kod Wimi FK90010_006_G 2 (9) GD har ordet Att arbeta i Försäkringskassan kan liknas vid att ha ett förtroendeuppdrag. I vår roll ingår att förvalta för staten mycket viktiga
Läs merDen statliga värdegrunden
Den statliga värdegrunden Den statliga värdegrunden Denna enkät vänder sig till myndigheter under regeringen med minst tio anställda. Det inkluderar domstolar, högskolor och universitet. Enkäten är en
Läs merSå hanterar du etiska dilemman. 2014 Redaktörer Karin Karlström och Anna Kopparberg
Så hanterar du etiska dilemman 2014 Redaktörer Karin Karlström och Anna Kopparberg Så hanterar du etiska dilemman Saco Chefsråd har formulerat ett antal råd kring etik och hur du som chef kan göra för
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merINRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Läs merVärdegrundsforum 22 maj 2014
Värdegrundsforum 22 maj 2014 Tema: Fri åsiktsbildning Socialdepartementet Lena Marcusson ordförande Värdegrundsdelegationen Socialdepartementet Värdegrundsdelegationen Lena Marcusson, professor, förvaltningsrätt,
Läs merUppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merUppförandekod. Inledning
Uppförandekod Inledning Kvinna till Kvinna stödjer och samarbetar med kvinnoorganisationer som kämpar för kvinnors rättigheter och tar en aktiv del i arbetet för fred. Våra samarbetsorganisationer utbildar
Läs merPolicy för tagande och givande av muta för anställda och förtroendevalda i Örebro kommun och de kommunala bolagen
Policy för tagande och givande av muta för anställda och förtroendevalda i Örebro kommun och de kommunala bolagen Innehållsförteckning Policy om tagande och givande av muta... 3 Allmänt...3 Syfte...3 Tagande
Läs merVärdegrundsforum 16 september 2014
Värdegrundsforum 16 september 2014 Tema: Den professionella statstjänstemannen Socialdepartementet Lena Marcusson ordförande Värdegrundsdelegationen Socialdepartementet Den gemensamma värdegrunden för
Läs merUppförandekod & Whistleblowpolicy
Uppförandekod & Whistleblowpolicy Inledning PeaceWorks uppförandekod och whistleblowpolicy riktar sig till anställda, praktikanter, förtroendevalda, volontärer och andra som åtagit sig ett uppdrag för
Läs merab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Läs merEtikrelaterade mål, program och aktiviteter vid Malmö högskola
2016-11-16 Dnr LED 1.4-2016/288 Etikrelaterade mål, program och aktiviteter vid Malmö högskola Rapport från MALMÖ HÖGSKOLA 2016-11-16 Dnr LED 1.4-2016/288 1(7) INNEHÅLLSFÖRTECKNING SAMMANFATTNING... 2
Läs merFÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
Läs merGeneraldirektören har ordet s.4. Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5. Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7
2 Generaldirektören har ordet s.4 Stort ansvar som statlig tjänsteman s.5 Vi värnar om förtroendet för Sjöfartsverket s.7 Öppenhet och rätt till insyn s.9 Professionellt bemötande, antidiskriminering och
Läs merVärdegrund. etisk. och
Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den
Läs merVärdegrundsforum 14 september
Värdegrundsforum 14 september Mänskliga rättigheter en del i det statliga uppdraget Medverkande: Patrik Åkesson verksamhetsutvecklare, Uppsala universitet Iain Cameron professor i folkrätt, Uppsala universitet
Läs merUppförandekod - intern
Uppförandekod - intern Vår uppförandekod beskriver Svenska Retursystems förväntningar på ett etiskt och hållbart agerande och förhållningssätt i vardagen. Uppförandekoden gäller i sin helhet för samtliga
Läs merSWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.
SWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.se www.swecogroup.com Code of Conduct Code of Conduct Brev från
Läs merRiktlinjer för ETIK. Södergatan 20, Märsta Tel (vxl) Fax
Riktlinjer för ETIK Södergatan 20, 195 85 Märsta Tel (vxl) 08-591 260 00 Fax 08-591 260 36 sigtuna.kommun@sigtuna.se www.sigtuna.se Dokumentnamn Etisk riktlinje för Sigtuna kommun Dokumenttyp Riktlinjer
Läs merbra.se Att förebygga och hantera påverkansförsök
Att förebygga och hantera påverkansförsök Otillåten påverkan Trakasserier som inte behöver vara straffbara Hot, våld och skadegörelse Korruption Handlar om att påverka tjänsteutövningen Medverkande myndigheter
Läs merPolicy om muta och bestickning för anställda och förtroendevalda i Lekebergs kommun
Policy om muta och bestickning för anställda och förtroendevalda i Lekebergs kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2012-02-02 (Formaliareviderad 2015-09-02) Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen
Läs merPolicy avseende otillbörliga förmåner
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Antagen av kommunfullmäktige 2014-01-30, 8 Gäller fr o m den 1 februari 2014 Policy avseende otillbörliga förmåner för förtroendevalda och anställda inom Värnamo kommun 1 (6)
Läs mer014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri
Vår värdegrund Värdegrunden vägleder och Alla som arbetar inom staten har en gemensam värdegrund att förhålla sig till. Det är den vi på Socialstyrelsen har utgått ifrån då vi gemensamt arbetat fram vår
Läs merPRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Läs merRekryteringsmyndighetens riktlinjer
Rekryteringsmyndighetens riktlinjer Etiska riktlinjer 2011:4 beslutade den 26 september 2011 Innehåll Det är viktigt att allmänheten uppfattar Rekryteringsmyndigheten och dess verksamhet som en viktig
Läs merOtillåten påverkan mot myndighetspersoner
Otillåten påverkan mot myndighetspersoner Brå i samarbete med 13 myndigheter och två a-kassor. Karolina Hurve och Anna Jonsson Otillåten påverkan Trakasserier som inte behöver vara straffbara Hot, våld
Läs merDiskriminering. Nationell policy och riktlinjer. trakasserier, kränkande särbehandling
Diskriminering trakasserier, kränkande särbehandling Information om hur du som medarbetare, chef, facklig representant eller skyddsombud bör agera i dessa situationer Nationell policy och riktlinjer Ansvarig
Läs merHanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.
Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande
Läs merPolicy för att motverka mutor och jäv
Policy för att motverka mutor och jäv Fastställd av kommunfullmäktige 2017-04-27, 52 Policy för att motverka mutor och jäv Sida 2(6) Innehållsförteckning Inledning... 3 Policy mot mutor och andra förmåner...
Läs merAktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket
Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket Bo Johansson HR Arbetsmiljö och Lokaler Nationellt ansvarig för Aktivitetsbaserade kontor 1 Trafikverkets uppdrag Trafikverket ansvarar för långsiktig planering
Läs merETIKPOLICY. Reviderad 2009-08-24
ETIKPOLICY Reviderad 2009-08-24 Målsättning Värderingar avgör hur vi förhåller oss till varandra. De är grunden för vårt välbefinnande, hur vi kommunicerar med omvärlden och det konstnärliga resultatet.
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merDigitalisering på Trafikverket. Dataföreningen Nätverk e-förvaltning och digitalisering. Anne Grön. TMALL 0794 Presentation bilder sommar
TMALL 0794 Presentation bilder sommar Digitalisering på Trafikverket Dataföreningen Nätverk e-förvaltning och digitalisering Anne Grön Generella förändringsfaktorer innan och fram till 2030 2 2017-09-15
Läs merMEDARBETARPOLICY januari
MEDARBETARPOLICY 2017 januari VERKSAMHETSIDÉ Beskriver vår uppgift och roll i samhället Lantmäteriet bidrar till hållbart samhällsbyggande och ekonomisk utveckling genom att skapa förutsättningar för att:
Läs merAtt arbeta med den statliga värdegrunden
Att arbeta med den statliga värdegrunden Värdegrundsdelegationen 14 september 2015 Tomas Brytting, professor, Ersta Sköndals högskola, ledamot i Värdegrundsdelegationen Gunnar Westling, ansvarig för Offentliga
Läs merPrevention och bekämpning av korruptionsbrott
Prevention och bekämpning av korruptionsbrott Riksenheten mot korruption Nationella Operativa Avdelningen Nationella korruptionsgruppen En föreläsning arrangerad av Statskontoret 8 mars 2018 1 2 myndigheter
Läs merUtdrag. Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen
Utdrag Protokoll IV:10 vid regeringssammanträde 2012-12-20 S2012/9080/ESA Socialdepartementet Forum för främjande av värdegrundsarbetet i statsförvaltningen 1 bilaga Regeringens beslut Regeringen beslutar
Läs merRiktlinjer om muta och bestickning för anställda och förtroendevalda i Oxelösunds kommunkoncern
Riktlinjer om muta och bestickning för anställda och förtroendevalda i Oxelösunds kommunkoncern Beslutad av Kommunstyrelsen den 2013-05-29 78 Innehållsförteckning Allmänt...3 Syfte...3 Muta och bestickning...3
Läs merFastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
Läs merUtmaningen. Tillväxt av kriminella gäng och spektakulära händelser. Behov av fördjupad samverkan mot organiserad brottslighet
Göteborg 2006 Utmaningen Tillväxt av kriminella gäng och spektakulära händelser Behov av fördjupad samverkan mot organiserad brottslighet Mer kunskap hur farliga är hoten för individ/samhälle? Hur knyta
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merGranskning av kommunens kontakter med riskbranscher svar på revisionsrapport
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 3 oktober 2018 7 Paragraf KS-2018/1230.912 Granskning av kommunens kontakter med riskbranscher svar på revisionsrapport Kommunstyrelsens
Läs merKöp på saklig grund. myndigheters skydd mot förtroendeskadliga närståendetransaktioner RiR 2019:
Köp på saklig grund myndigheters skydd mot förtroendeskadliga närståendetransaktioner RiR 2019:8 MARIAN N E DAN IELSSO N, MAX DAH LBÄCK, EBBA BRISMARK PRESENTATION ESV NÄTVERKET FÖR STATLIGA INTERNREVISORER
Läs merOm ekonomiska brott i näringslivet. Så kan företagen skydda sig
Om ekonomiska brott i näringslivet Så kan företagen skydda sig Om ekonomiska brott i näringslivet Näringslivet är utsatt för bedrägerier och andra ekonomiska brott. Antalet bedrägerier har ökat de senaste
Läs merBiträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kultur- och fritidsnämnden 2019-01-02 Kultur och fritidsförvaltningen HR KFN/2018:194 Anneli Johansson 016-710 33 02 1 (2) Kultur- och fritidsnämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer
Läs merRiktlinjer gällande mutor, otillbörliga förmåner och andra oegentligheter
Hallsbergs kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, 2018-10-09 Reviderad: Dokumentet gäller för: Hallsbergs Kommun Dokumentansvarig: Kommunstyrelseförvaltningen, Administrativa avdelningen Ärendenummer: 18/KS/167
Läs merSOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Läs mer+ 4 O 2 T 1 E 1 S + 4 + 3 + 3 + 2 VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun
J 8 Ä J 8 Ä L K H M V B M Ä Ä M K + V R M K D P O 2 F O 2 L R + Y 8 + + O 2 L G 2 D L K G 2 H + 2 R D R VÄRDGRUD ocialförvaltningen, Örebro kommun Bakgrund 200 beslutade ocialförvaltningens ledning att
Läs merKompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
Läs merHandlingsplan stävjande av fusk och bedrägeri
Kommunstyrelsens kontor Rapport 2015-11-03 Handlingsplan stävjande av fusk och bedrägeri Roger Svanborg Kommunstrateg Kommunstyrelsens kontor Telefon (direkt): 08 5230 1225 E-post: roger.svanborg@sodertalje.se
Läs merHandlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning
Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplanen utgår ifrån Lag (1999:130) om åtgärder mot diskriminering i arbetslivet
Läs merSemcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Policy mot oegentligheter för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions styrelse 2015-06-15 Antagen av Stadsmissionens Skolstiftelses och Stiftelsen
Läs merUppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Läs merVärdegrundsforum 3 mars 2015
Värdegrundsforum 3 mars 2015 Bemötande och respekt Finansdepartementet Lena Marcusson ordförande Värdegrundsdelegationen Finansdepartementet Den gemensamma värdegrunden för de statsanställda de rättsliga
Läs merSeptember 2015. SMHIs UPPFÖRANDEKOD
September 2015 SMHIs UPPFÖRANDEKOD SMHI är Sveriges expertmyndighet inom meteorologi, hydrologi, oceanografi och klimatologi. Med ett globalt perspektiv bidrar vi till ett säkert och hållbart samhälle,
Läs merMutor och jäv. Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun. Antagen av Kommunfullmäktige
Mutor och jäv Policy och vägledning för anställda och förtroendevalda i Varbergs kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2013-06-18 Innehåll Inledning... 2 Tagande av muta och givande av muta... 3 Tillbörlig
Läs merInternrevisionsrapport 2018
1 UFV 2018/863 Internrevisionsrapport 2018 Fastställd av Konsistoriet 2018-12-14 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Syfte samt revisionsfrågor... 4 3.1 Granskningens genomförande...
Läs merPraktik i staten INTRODUKTION OM HUR DET ÄR ATT JOBBA OCH HA PRAKTIK I STATEN
Praktik i staten INTRODUKTION OM HUR DET ÄR ATT JOBBA OCH HA PRAKTIK I STATEN 4 Inledning 6 Så styrs Sverige en demokrati med ett parlamentariskt styrelsesätt 8 Du är en del av den demokratiska processen
Läs merInfranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Läs mer1(8) Policy mot muta och bestickning. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp - Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-02-26 24 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1...4 1.1 1.2 1.3 2 Allmänt...4 Syfte...
Läs merUppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merFSPOS & SOES - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning
& - Beskrivning för att tydliggöra gränsdragning Deltagande organisationer Representanter från kommuner = Adjungerande deltagare i 2 Former för samverkan Frivilligt samverkansforum med deltagare från det
Läs merPOLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017 INNEHÅLLSFÖRTECKNING POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART... 3 INTRODUKTION... 3 ARBETA MED TREDJE PART... 3 PROCESS FÖR
Läs merInfranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merFör att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Läs merPolicy om korruption, jäv och bisysslor
1 (5) DATUM DNR 2017-10-24 KS/2017:261 Policy om korruption, jäv och bisysslor Antagen av kommunfullmäktige den 18 december 2017 2 (5) Inledning Förtroendet för Lidingö stad liksom för alla andra offentliga
Läs merSidas förhållningssätt till korruption och oegentligheter är.
2012-03-08 WHISTLEBLOWING RIKTLINJER Introduktion Enligt Sidas instruktion (2010:1080) ska myndigheten för att uppnå de biståndspolitiska målen i sin insatshantering särskilt motverka korruption och oegentligheter
Läs merHandlingsplan 1 (7) Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten. 1 Allmänt
Handlingsplan 1 (7) 2013-02-04 Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten 1 Allmänt En stor del av den organiserade brottsligheten styrs i dag av strategiska personer och dess innersta
Läs merChefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chefer till avdelningen för särskilda utredningar, chefer till regionala verksamheter Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER VID DISKRIMINERING, TRAKASSERIER, SEXUELLA TRAKASSERIER, REPRISALIER OCH KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 5 a 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER VID DISKRIMINERING, TRAKASSERIER, SEXUELLA TRAKASSERIER, REPRISALIER OCH KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2018-05-08
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merAntikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening
Antikorruptionspolicy IOGT-NTO-rörelsen ideell förening Inledning Korruption utgör ett allvarligt hinder för en rättvis utveckling och medför ökad fattigdom. Att motverka korruption i samhället såväl som
Läs merMyndighetsroll och partnerskap Riktlinjer för relationer med leverantörer
1 (5) HSN 1110-1191 Myndighetsroll och partnerskap Riktlinjer för relationer med leverantörer Riktlinjerna beslutades av Hälso- och sjukvårdsdirektör Catarina Andersson Forsman 30 september 2013. Hälso-
Läs merETISKA RIKTLINJER Vägledande principer för Rädda Barnens anställda och personer som verkar på uppdrag för Rädda Barnen
STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJER RUTIN ETISKA RIKTLINJER Vägledande principer för Rädda Barnens anställda och personer som verkar på uppdrag för Rädda Barnen RIKTLINJER Fastställda av: Generalsekreteraren
Läs merUPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Läs merChef för lokalpolisområde till Polismyndigheten
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för lokalpolisområde till Polismyndigheten Vill du arbeta med polismyndighetens viktigaste uppdrag; att skapa trygghet för medborgarna och förtroende
Läs merChef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till operativa verksamheten vid Nationella operativa avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter
Läs merCode of Conduct. Arbetsvillkor
Code of Conduct AddLifekoncernen är Nordens största oberoende distributör av diagnostiska produkter samt en ledande oberoende leverantör av medicinteknisk utrustning och förbrukningsartiklar. Bolagen inom
Läs merUppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Läs mer