Utveckling och trygghet. Lönepolitisk plattform
|
|
- Ellen Fransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utveckling och trygghet Lönepolitisk plattform
2 Innehållsförteckning Våra gemensamma värderingar Ansvarstagande lönebildning Vår roll Våra omvärldsfaktorer Förutsättningar för löneutveckling Vi ska ha rätt till vår andel av den ekonomiska tillväxten Vårt inflytande över lönen Allas vår delaktighet och rollfördelning Lönesystem Rättvis lön Individuell lönesättning i lokal samverkan Vår löneutveckling Garanterad löneökning Kompetensutveckling och lön Ekonomisk självständighet en rättighet Våra löneformer Individuell rörlig lön Kollektiva rörligla löner Vår lönestatistik Vår samverkan med andra förbund Fastställd av Unionens extra kongress 2009.
3 Den lönepolitiska plattformen behandlar din lön och dess utveckling. Lönen är en inkomstkälla att försörja sig och skapa goda levnads villkor på. Samtidigt är lönen också för de flesta ett betyg på hur man värderas och vilken nytta man anses utgöra i företaget. Ingen fråga är mer debatterad bland anställningsvillkoren än lönen, samtidigt som den också är en mycket enskild angelägenhet för många. På vilka värdegrunder vilar vår syn på lönen? Våra gemensamma värderingar Vår lönepolitik uttrycker våra gemensamma värderingar om till exempel vad som ska påverka lönens storlek, hur löneökningar ska fördelas och på vems villkor samt hur vårt inflytande ska gå till. Lönepolitikens syfte är att göra Unionens värderingar kända. För medlemmar och förtroendevalda ska lönepolitiken ge en grund att stå på i de centrala och lokala löneförhandlingarna. uppfattas som ett stöd för de medlemmar som vill utvecklas och ta på sig ett större ansvar i företaget. uttrycka värderingar som medlemmarna kan ta till sig och göra till sina. Syftet är också att lönepolitikens värderingar ska uppfattas som bra och riktiga av alla som har möjlighet att vara medlemmar i Unionen. Ansvarstagande lönebildning Vår roll Löneökningarnas storlek och fördelning samt formerna för förhandlingar bestäms av arbetsmarknadens parter (fackliga organisationer och arbetsgivarorganisationer). Ett annat ord för detta är lönebildning. Denna sker både på övergripande riksnivå och ute på de enskilda arbetsplatserna. Den ordning, där parterna på arbetsmarknaden tar eget ansvar för sina angelägenheter kallas den svenska modellen. Den förutsätter att vår fria förhandlingsrätt, konflikträtt och föreningsrätt även fortsättningsvis får råda. Unionen värnar om och utvecklar den svenska modellen. Unionen är en betydande part på den svenska arbetsmarknaden och vi tar vårt ansvar för en fungerande lönebildning. Samtidigt har statsmakterna det övergripande ansvaret för den ekonomiska politiken och den bör inte blandas samman med löneförhandlingar. Ansvaret för lönebildningen och den ekonomiska politiken ska därför hållas isär. Samtidigt finns ett samspel. En fungerande lönebildning ger bättre förutsättningar för den ekonomiska politiken och en bra ekonomisk politik ger förutsättning för bra löneutveckling och bra lönepolitik. Våra omvärldsfaktorer Sverige är starkt beroende av utvecklingen i andra länder genom vår utrikeshandel. Exporten av alla varor och tjänster från Sverige har fördubblats sen 1960-talet och motsvarar idag ett värde som är hälften av Sveriges samlade bruttonationalprodukt. Av denna utgör merparten industrivaror, 3
4 men tjänstesektorn ökar stadigt sin andel. Ett flertal industri- och tjänsteföretag medverkar indirekt till denna utrikeshandel som underleverantörer inom den svenska ekonomin. Många företag konkurrerar dessutom inom Sverige med importerade varor. Antalet anställda i Sverige är cirka 4 miljoner. 2/3 är anställda inom privat verksamhet och 1/3 inom offentlig. Trots att nästan tre gånger så många på privatsidan är anställda inom tjänstesektorn som inom tillverknin g s- industrin, så svarar industrin för hälften av produktionstillväxten. Det faktum att industrin har en dominerande ställning i dessa sammanhang, innebär inte att det går att sätta likhetstecken mellan industrin och den internationellt konkurrensutsatta sektorn. Allt fler sektorer av den svenska arbetsmarknaden utsätts för större internationell konkurrens. Det innebär att vi ständigt måste har en öppenhet för omprövning i frågan om var normen för löneutrymmet bör sättas. Den internationellt konkurrensutsatta sektorn ska utgöra norm för löneutrymmet. Förutsättningar för löneutveckling Avgörande för utvecklingen för ett land som Sverige med stor export och import är med vilken framgång svensk produktion av varor och tjänster lyckas konkurrera på såväl hemmamarknaden som världsmarknaden. Produktivitetsutvecklingen som helhet är avgörande för tillväxt och utveckling. Då skapas utrymme för löneutveckling och den reallöneökning som vi eftersträvar. Vi ska ha rätt till vår andel av den ekonomiska tillväxten En ansvarsfull lönepolitik tar hänsyn till behovet av investeringar som stärker konkurrenskraften och säkrar jobben. En ansvarsfull lönepolitik tar även hänsyn till ägarsidans avkastningskrav. Det är däremot 4 inte acceptabelt med en utveckling som innebär att löneandelen får stå tillbaka till förmån för vinstandelen av den tillväxt vi har varit med om att skapa. En sådan utveckling måste brytas och återställas till en för oss acceptabel nivå. Höga vinster bör gå till investeringar för att säkra förnyelsen av svensk industrioch tjänstesektor och de framtida jobben och inte kortsiktigt delas ut till företagens ledningar och aktieägare. Mellan olika avtalsområden, men också mellan olika företag inom samma avtalsområde finns företag med hög respektive låg betalningsförmåga. Det är alltid ett lönepolitiskt avvägande vilken avtalsnivå som balanserar mellan dessa ytterligheter. En ansvarsfull lönebildning ger förutsättningar för att våra lönepolitiska mål kan uppfyllas. Den ekonomiska tillväxten ska ge medlemmarna reallöneökning. Det behövs en långsiktigt hållbar sysselsättningstillväxt. Produktivitetsutveckling är avgörande för tillväxten. Vårt inflytande över lönen Löneökningar kommer inte av sig själv. Det krävs facklig styrka och kollektivavtal som säkerställer att en rimlig andel av tillväxten i samhället går till löner. Ute på varje arbetsplats sker också en lönebildning som ska stödjas av kollektivavtalets skrivningar. Våra centrala kollektivavtal är vårt främsta lönepolitiska verktyg, men enbart ett avtal räcker inte att förverkliga våra mål. Vi är ständigt aktiva i den lokala löneprocessen och motverkar ensidiga arbetsgivarbeslut, oavsett arbetsplatsens storlek, ägarstruktur eller var bolagsstyrelsen sitter.
5 5
6 Medlemmarnas löner ska fastställas i cent ra la och lokala kollektivavtal. Utan avtal överlåter vi besluten till arbets givaren och låter de anställda vara beroende av dessa beslut. Allas vår delaktighet och rollfördelning För att öka inflytandet över den lokala lönebildningen och lönesättningen är det viktigt att ägna facklig kraft åt vad som styr lönesättningen för alla på arbetsplatsen. Det gäller lönestrukturer, löneprinciper, lönesättningskriterier och former för lönesättningen. Samtidigt är det viktigt att medlemmen får ett ökat inflytande över den egna lönen, det är också en förutsättning för en väl fungerande individuell lönesättning. Delaktighet i den egna löneutvecklingen genom fungerande utvecklings- och lönesamtal samt rätten till individuell löneökning är fundamental. Vi riktar också särskild uppmärksamhet mot de medlemmar som har dubbla roller, dels utifrån sin egen löneutveckling men också utifrån en roll av att hålla utvecklings- och lönesamtal med sina medarbetare. Här har klubben en viktig uppgift att fylla. Klubben har den formella och reella förhandlingsrätten så ska det vara. Det är Unionen som har träffat löneavtalet, och det är bara Unionens klubbar eller utsedda företrädare som kan hävda avtalets tillämpning. Det är också bara klubben som kan ha den övergripande informationen och inflytandet på företaget. Det utnyttjar vi för att förverkliga våra lönepolitiska mål. Klubben säkerställer kollektivavtalets tillämpning, vilket bland annat innebär att träffa avtal om löneprocessen. Klubben ger alla medlemmar den information och service som dom behöver i sin roll för att kunna utöva sitt eget inflytande. Det egna inflytandet kräver att kopplingen mellan utvecklingssamtal och lönesamtal är väl utvecklat och fungerar. Tillsammans utvecklar vi samspelet mellan förtroendevalda och medlemmar i den lokala löneprocessen och visar att rollerna går hand i hand. Unionen riktar särskilt sin uppmärksamhet mot alla de medlemmar som saknar klubb på sina arbetsplatser. Det lokala inflytandet måste säkerställas även på de klubblösa arbetsplatserna. Ett sådant inflytande gäller både på företagsövergripande nivå som på den personliga lönen. Unionens klubbar ska ha ett inflytande på ingångslöner vid nyanställning oavsett anställningsform. Klubbarna ska också ha ett inflytande vid förändring av villkor under avtalsperioden. Centralt avtalat utrymme för löneökningar ska inte användas för att rätta till osakliga löner. Genom ett fackligt inflytande över all lönesättning skapas förutsättningar för att löneökningar blir just löneökningar. Lönerna ska fastställas i centrala och lokala kollektivavtal. Det lokala inflytandet ska stärkas och dess former utvecklas. Medlemmens inflytande över sin egen lön ska stärkas. Ingångslönen ska avspegla arbetet och inte vara en subventionerad inträdesbiljett till företaget. Lönesystem Rättvis lön? En rättvis lönesättning handlar om hur den uppfattas av alla på en arbetsplats. Om man upplever sin lön som rättvis är det lättare att trivas och förutsättningarna för goda arbetsinsatser ökar. En tydlig och väl motiverad lönesättning där löneskillnader är sakligt grundade och uppfattas som rimliga skapar förutsättningar för detta. Det bidrar till utveckling av verksamheten som i sin tur ger ökad produktivitet, och ökar löne utrymmet. 6
7 Löneskillnader ska vara sakligt grundade, bygga på objektiva faktorer och inte på godtycke. För att undvika godtycke i tillämpningen av individuell lönesättning måste kollektivavtalet stödja och innehålla rikt linjer för en process där klubb och arbets givare inför den lokala lönerevisionen klarg ör förutsättningar och mål för verksamheten och lönesättningen. Individuell lönesättning i lokal samverkan Individuell lön förutsätter lönesystem som bygger på arbetsvärdering och den individuella prestationen. Likvärdiga arbeten och arbetsresultat ska de betalas likvärdigt. Lika grundläggande är uppfattningen att lönen ska variera med olikheter i arbetskrav och med skillnader i arbetsresultat, erfarenhet och kompetens. Förutsättningen för att det individuella lönesystemet ska fungera är att det anpassas, gemensamt mellan klubb och arbetsgivare, till företagets förutsättningar. Det ska också, gemensamt, förvaltas och justeras i takt med företagets utveckling. Detta ställer krav på en gemensam värdering av arbetsinnehållet i befattningar och att bedöma individuella arbetsresultat och kompetens. Lönesystemen i företagen ska bygga vidare på och utveckla det centrala avtalet. Om individuella värderingssystem inte skulle vara lämpliga kan avtal träffas om andra lönesystem. Lönerna ska vara jämlika och jämställda. Inga löneskillnader ska förekomma till följd av skillnader i kön, etnisk tillhörighet, ålder, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder eller religion. Ett väl fungerande lönesystem är en garanti mot diskriminering. Om diskriminering eller andra omo ti verade löneskillnader förekommer ska de undanröjas. Detta ska ske bland annat i samband med lönekartläggningen. Förutsättningen för individuella löner är systematiska lönesystem. Lönesystem ska vara reglerade i lokala avtal, vara väl kända och lätta att förstå. Kvinnor och män ska garanteras lika lön för likvärdigt arbete. Diskriminerande lönesättning ska undanröjas. Varje medlem ska veta på vilka grunder lönen är satt och vad man kan göra för att påverka den. Vår löneutveckling Garanterad löneökning Utgångspunkten är att alla anställda bidrar till företagets utveckling och därmed ska ha del av löneökningsutrymmet. De centrala kollektivavtalens uppgift är att säkerställa en garanti genom bestämmelser om lägsta löner, löneökningar och allmänna anstäl l- nings villkor. En hög kollektivavtalstäckning säkerställer att alla anställda har en bra garanti. Kollektivavtal bidrar till konkurrenskraftiga verksamheter och förhindrar låglönekonkurrens mellan företag. Alla företag verksamma på svensk arbetsmarknad ska utgå från likvärdiga förutsättningar. Det är Unionens uppgift att även värna löneutvecklingen för de medlemsgrupper som har det mest kvalificerade arbetsinnehållet. Kollektivavtalet stödjer alla medlemmars löneutveckling oavsett vilken befattning eller var i ett företags organisation man befinner sig. Alla medlemmar ska ha en avtalad rätt till löneutveckling. 7
8 8
9 Kompetensutveckling och lön Företagets kort- och långsiktiga verksamhetsmål angår alla medarbetare och behöver vara tydliga. Då kan man genomföra kompetensutveckling som stödjer företagets mål. Genom kompetensutveckling ökar medlemmarna sina kunskaper vilket också skapar förutsättningar för produktiva och livskraftiga företag. Alla anställda ska ges möjlighet att växa och utvecklas i arbetet. Arbetsuppgifterna ska kunna bli fler, nya befogenheter läggas till de gamla och ansvaret utvidgas. Successivt ska alla kunna möta ökade krav i befattningen och öka sina kunskaper. En drivkraft för alla att vilja satsa tid och energi på kompetensutveckling är att låta genomförd kompetensutveckling avspegla sig positivt i arbetsinnehållet och därmed i lönekuvertet. Det ger signaler om att arbete med kompetensutveckling är viktigt och blir därför ett betydelsefullt verktyg att påverka engagemang och lärande. Den utvecklingsplan som ska finnas för varje enskild person är en viktig grund för lönesättning. En medlem som har genomfört de planerade aktiviteterna i sin utvecklingsplan ska se en positiv effekt av det när lönen sätts. Arbetsorganisatoriska förändringar i företagen innebär ofta i sig en kompetensutveckling för den enskilde. En förändring av arbetsorganisation och innehåll i respektive befattning medför ofta behov av förändrad lönesättning. Lönen ska justeras vid befordringstillfället. Varje medlem ska kunna se resultat av kompetensutveckling och befordran i form av högre lön. Ekonomisk självständighet en rättighet Ett avtals lägsta lön utgör en garanti för hur lågt ett arbete får betalas. Avsikten är att alla ska ha ekonomisk självständighet. Alla anställda utvecklar sig i sin anställning och sina arbetsuppgifter. Därför kan aldrig ett avtals lägsta lön vara rätt lön för jobbet annat än under en mycket kort period på företaget. Arbetsgivare som tillämpar avtalets lägstlönenivå på många anställda har frångått individuell lönesättning. Alla medlemmar ska ha en rättighet till individuell lönesättning. Unionen uppmärksammar de tjänstemän med lång anställningstid i företaget, och därmed lång arbetslivserfarenhet, som trots detta inte har en lön som skiljer sig, eller endast marginellt skiljer sig, från avtalets lägstlöne nivåer. Personliga utvecklingsplaner är en rättig het som också utvecklar företaget. Vi bevakar även ungdomars inträde på arbetsmarknaden. De ska inte behöva betala sig in genom låg lönesättning, utan har rätt till en lön som motsvarar deras arbetsinsats. Ett välutvecklat lönesystem motverkar ett alltför ensidigt utnyttjande av marknadskrafterna. Alla ska ha en lön som ger möjlighet till ekonomisk självständighet. Ett avtals lägsta lön bara ska kunna tillämpas under en begränsad tid. Därefter ska individuell lönesättning ske. Våra löneformer Fast månadslön är den bästa garantin för en trygg löneutveckling. Det är också tryggare att veta vad man ska få ut i lön för ett utfört arbete än att bara veta vad man tidigare fått. Det ska vara möjligt att planera sin ekonomi utifrån sin lön. Individuell rörlig lön I den mån det förekommer rörliga löneformer måste de utformas så att löneutveck- 9
10 lingen inte äventyras. Detta gäller i första hand individuella rörliga löner som inom de branscher där de förekommer är väletablerade. Huvuddelen av den totala lönen bör vara fast månadslön. De medlemmar som är provisionsavlönade ska minst garanteras att en fast del av lönen aldrig understiger kollektivavtalets lägsta lön. När individuella rörliga lönesystem tillämpas ska den garanterade fasta lönen inte understiga avtalets lägsta lönenivå. Kollektiva rörliga löner Det har utvecklats en flora av olika lokala rörliga lönesystem som komplement till lönerevisioner, oftast på initiativ av företagen. Frågan har många gånger aktualiserats ifall klubbens medverkan eller inte ska förekomma vid dessa tillfällen. Möjlighet till påverkan och samtidig acceptans eller officiellt avståndstagande har ställts mot varandra. Om bonussystem eller liknande införs ska syftet i första hand vara att stimulera engagemang, delaktighet och laganda. Denna form av lönesystem skall hållas isär från den ordinarie lönen. Bonussystemet ska anpassas till det enskilda företagets förutsättningar. Ett lönesystem kan inte ensamt skapa motivation och goda resultat. Systemet måste därför sättas in i ett brett personalpolitiskt sammanhang. För att systemet ska hållas levande krävs att det ska kunna förändras i takt med utvecklingen i företaget.bonusen ska utgå med lika belopp till alla och skall kunna avlösas genom höjning av den ordinarie lönen, när en bestående produktivitetsvinst har uppnåtts. Andelen rörlig lön i förhållande till den totala lönen ska vara en begränsad del. Rörlig lönesättning ska inte vara arbetsgivarensidig, den måste vara välförankrad och uppfattas som relevant. Att träffa lokalt avtal om rörliga löner på arbets platsen garanterar en sådan förankring. Det förekommer så kallade vinstandelssystem på företag. Sådana system förutsätter att respektive företag på sina bolagsstämmor fattar beslut om dem. Därmed är det fackliga inflytandet och möjligheten att träffa lokalt avtal om dess innehåll begränsad. Det ska vara möjligt att planera sin ekonomi utifrån lönen. Fast månadslön uppfyller detta krav. Rörliga löneformer ska vara reglerade i lokala avtal. Rörliga löneformer ska omfatta alla anställda och utgöra en begränsad del av lönen. Vår lönestatistik Lönestatistik är ett viktigt hjälpmedel för att kunna förverkliga lönepolitiska målsättningar och därmed ett prioriterat område för Unionen. Lönestatistiken ger klubbar och medlemmar kunskaper om lönelägen och löneutveckling, som bör gynna en öppen attityd till lönesättning och öppna upp för en ständig dialog och debatt om löner. Som underlag för lokala och centrala förhandlingar förmedlar Unionen en lönestatistik som belyser den privata tjänstemannakårens löner. För detta krävs också en god kännedom om yrken och yrkens utveckling inom området. Arbetsmarknadens parter ska gemensamt ta fram lönestatistik som underlag för förhandlingarna. Statistiken ska utformas så att den inte blir styrande för de individuella lönerna. Unionen anser att en öppenhet i fråga om lönesättningen är önskvärd. En öppen löneredovisning ger förutsättningar för diskussion och analys bland annat i anslutning till lokala förhandlingar. Det är medlemmarna 10
11 själva som avgör om de ska delta i den öppna löneredovisningen, hur den ska utformas och hur den ska vara tillgänglig. Klubbar och medlemmar ska ha tillgång till en partsgemensam lönestatistik som grund för en fungerande individuell lönesättning. En öppenhet i fråga om lönesättningen är önskvärd. Vår samverkan med andra förbund Unionen samverkar med andra fackförbund för att på bästa sätt tillvarata medlemmarnas intressen. Samverkan bygger på solidaritet och suveränitet. Genom solidaritet ger vi vårt stöd till medlemmar i organisationer utanför Unionen. Genom suveränitet behåller vi handlingsfriheten för de förbund som samverkar. En branschvis samordning av förhandlingarna ökar möjligheten att ta tillvara gemensamma intressen. Samordningen med andra fackförbund bör därför fortsätta. Samverkan ger ökad styrka och ska ske när den utgör en nytta för medlemmarna. 11
12 Unionen nära dig BERGSLAGEN DALARNA GÄVLEBORG GÖTEBORG MELLANNORRLAND MÄLARDALEN NORRBOTTEN SJUHALL SKARABORG SMÅLAND Jönköping, Kalmar, Oskarshamn, Växjö STOCKHOLM SYDOST SYDVÄST Malmö , Halmstad, Helsingborg UPPLAND VÄRMLAND VÄST VÄSTERBOTTEN Umeå, Skellefteå ÖST Linköping Norrköping ÖSTRA SÖRMLAND/GOTLAND ARBETSLÖSHETSKASSA MEDLEMSFÖRSÄKRING AB FACKLIG RÅDGIVNING Olof Palmes gata Stockholmolm Tnr: 1127:1. ISBN: April ex. Form och produktion: Unionen Kommunikation och Blomquist & Co. Illustration: Petra Dahlström. Foto: Lena Granefelt. Tryck: Wassberg+Skotte.
Lönepolitisk plattform
Lönepolitisk plattform Antagen vid FTFs riksstämma 2010 2 (8) Inledning Denna lönepolitiska plattform syftar till att på ett övergripande plan beskriva hur vi som förbund ser på den mest centrala frågan
Läs merLönepolitisk plattform
Lönepolitisk plattform Vår lönepolitik uttrycker våra gemensamma värderingar om löneökningarnas storlek, hur dessa ska fördelas och hur vårt inflytande ska gå till. Lönepolitikens syfte är att göra Unionens
Läs merVår syn på lönebildning
Unionens lönepolitiska plattform 2016-2019 Vår lönepolitik uttrycker våra gemensamma värderingar om löneökningarnas storlek, hur dessa ska fördelas och hur vårt inflytande ska gå till. Lönepolitikens syfte
Läs merKom väl förberedd till ditt lönesamtal så ökar möjligheterna att få gehör för dina krav. Det gäller såväl när du har en klubb som förhandlar för dig
Lönesamtal Kom väl förberedd till ditt lönesamtal så ökar möjligheterna att få gehör för dina krav. Det gäller såväl när du har en klubb som förhandlar för dig som när du förhandlar din lön själv. Den
Läs merLönekartläggning lönar sig. Kön ska inte avgöra lön
Lönekartläggning lönar sig Kön ska inte avgöra lön Innehållsförteckning Sammanfattning... 4 Unionen anser...4 Förord...5 Bakgrund...6 Resultat av mätning 2009...7 3 Sammanfattning Lönegapet mellan kvinnor
Läs merNär du är föräldraledig
När du är föräldraledig När du är föräldraledig Härligt att vara föräldraledig? Just jobbet kanske du inte tänker på nu. Men det är inte bara när du arbetar som du har nytta av att vara medlem i Unionen.
Läs merBilda klubb på arbetsplatsen
Bilda klubb på arbetsplatsen Bilda klubb på arbetsplatsen Att ha en egen klubb på arbetsplatsen är det bästa sättet att få vara med och påverka villkoren på jobbet, exempelvis arbetstider och omorganisationer.
Läs merarbetslivet. Vi är övertygade om att ju fler vi är, desto starkare är
Vi är Unionen! Vem är du? Du vet bäst vad som är viktigt i ditt arbetsliv. Men det är tillsammans vi ser till att din tid på jobbet blir som du vill ha den. Vi är våra medlemmar och därför är våra viktigaste
Läs merDu och chefen Vad fungerar bra/mindre bra i samarbetet? Vad kan var och en göra för att åstadkomma en förbättring?
Utvecklingssamtalet Utvecklingssamtal Din utveckling är värd ett eget samtal Utvecklingssamtalet är ett samtal där du och din chef talar om din utveckling i företaget. Syftet är att utveckla dig som individ
Läs merKollektivavtal det tjänar du på
Kollektivavtal det tjänar du på för dig som är arbetsgivare 1 2 Kollektivavtal det tjänar du på För dig som är arbetsgivare Varför finns det kollektivavtal? Den svenska arbetsmarknaden bygger på att fackföreningar
Läs merFå ut mer av ditt arbetsliv! Bli medlem i Unionen Sveriges största fackförbund för dig i det privata arbetslivet. Tillsammans ökar vi både din
Få ut mer av ditt arbetsliv! Bli medlem i Unionen Sveriges största fackförbund för dig i det privata arbetslivet. Tillsammans ökar vi både din trygghet och dina utvecklingsmöjligheter på jobbet. Investera
Läs merSupplement/Löneavtal SLA Naturvetarna / Sveriges Ingenjörer Skogsbruk tjänstemän
Supplement/Löneavtal SLA Naturvetarna / Sveriges Ingenjörer Skogsbruk tjänstemän 1 april 2012 31 maj 2013 Lo neavtal Skog SLA Naturvetarna/Sveriges Ingenjo rer LÖNEBILDNINGEN I FÖRETAGET SLA och Naturvetarna/Sveriges
Läs merBli medlem du också! På unionen.se eller 0771-743 743
Unionen nära dig Bergslagen 019-17 46 00 Dalarna 0243-21 35 50 Gävleborg 026-64 76 00 Göteborg 031-701 28 00 Mellannorrland 060-55 31 00 Mälardalen 021-40 48 00 Norrbotten 0920-23 35 00 SjuHall 033-20
Läs merLÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer
LÖNEAVTAL 2012 Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer LÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier och Unionen... Sid 3-4 Sveriges Byggindustrier och Sveriges Ingenjörer... Sid
Läs merLÖNEPOLITIK LÖNESÄTTNING I DIALOG. Antagen av arbetsgivardelegationen den 27 april 2010. Dnr Ks/2010:375
LÖNEPOLITIK LÖNESÄTTNING I DIALOG Antagen av arbetsgivardelegationen den 27 april 2010 Dnr Ks/2010:375 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch:
Läs merLönen är ersättning för utfört arbete och bestäms dels vid anställningens början, dels vid återkommande löneöversyner.
Övertorneå kommun LÖNEPOLICY Inledning Denna lönepolicy utgör en gemensam värdegrund för lönesättande chefer i Övertorneå kommun och skall bidra till kontinuitet och samsyn i lönebildningsfrågorna. n utgår
Läs merNär du är sjukskriven
När du är sjukskriven När du är sjukskriven Har du koll på dina rättigheter som sjukskriven? Det kan vara mycket att hålla reda på samtidigt som du ska försöka bli frisk igen. Unionen hjälper dig att
Läs merLöneprocessen - pågår hela året
Löneprocessen - pågår hela året Arbetet med lön är mer än några veckor av traditionellt förhandlingsarbete. Det är en process som pågår hela året. Kretsloppet har många delar: klubbens egen strategi, förhandling,
Läs merVägledning till Lönebildningsavtal 2013 Fastigo Vision, Unionen och AiF
Vägledning till Lönebildningsavtal 2013 Fastigo Vision, Unionen och AiF Fastigo och Vision, Unionen samt AiF Akademikerförbunden inom Fastigos avtalsområde (Sv. Ingenjörer, Akademikerförbundet SSR, Civilekonomerna,
Läs merArbetsgrupp sjöbefäl Rapport
Arbetsgrupp sjöbefäl Rapport Bakgrund Parterna tillsatte denna arbetsgrupp i samband med avtalsförhandlingarna 2013 för att ta fram ett underlag förhandlingar med anledning av krav från Almega om övergång
Läs merEn information om avtalets innebörd lämnas till samtliga tjänstemän. Arbetsgivaren och berörd lokal tjänstemannapart anordnar en sådan information.
Bilaga 2 LOKALT LÖNEAVTAL Inledning Det traditionella centrala löneavtalet anger hur löneökningarna ska räknas fram, t ex i kronor, procent och fördelning av potter. Detta avtal är ett alternativ och anger
Läs merDOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT
Lönepolicy DOKUMENTNAMN Lönepolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2004-01-12 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KS 130211 12 DOKUMENTÄGARE Kommunstyrelsen VERSION 3.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- löneenheten
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merFrågor och svar kring Saco-S löneavtal
Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Frågor och svar kring Saco-S löneavtal Varför finns inga nivåer eller ramar angivna i löneavtalet? Saco-S utgångspunkt är att lönebildningen ska vara ett verktyg
Läs merStödmaterial inför lönerevision. Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet
Stödmaterial inför lönerevision Medieföretagen - Svenska Journalistförbundet Löneprocessen gemensamt ansvar Mål-/utvecklingssamtal, bör 1. Inledande möte 1 Centrala avtalet Lönekriterier Lönestruktur Förutsättningar
Läs merEtt hjälpmedel för lönebildningen i företaget. www.sverigesingenjorer.se November 2009
Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget www.sverigesingenjorer.se November 2009 Förord Parterna är ense om vikten av att den lokala lönebildningsprocessen vidareutvecklas och genomförs enligt intentionerna
Läs merLönepolitiskt program. Gnosjö kommun Antagen av kommunfullmäktige , 144. Distribueras av personalenheten
Lönepolitiskt program Gnosjö kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-18, 144. Distribueras av personalenheten LÖNEPOLITISKT PROGRAM Lönepolitiken är en del av kommunens personalpolitik. Lönebildning
Läs merLöneavtal 2012-2014. Löneavtal mellan Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Idrott, Unionen och Akademikerförbunden avseende tjänstemän.
Löneavtal 2012-2014 Löneavtal mellan Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Idrott, Unionen och Akademikerförbunden avseende tjänstemän. 1. UTGÅNGSPUNKTER Arbetsgivare och arbetstagare har ett gemensamt
Läs merLönekartläggning lönar sig. Kön ska inte avgöra lön
Lönekartläggning lönar sig Kön ska inte avgöra lön Lönekartläggning lönar sig Kön ska inte avgöra lön 3 Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 7 En undersökning bland förtroendevalda företagens
Läs merInkomstpolitiskt program
Inkomstpolitiskt program Inkomstpolitiska programmet / 2008-11-23/25 1 Inledning Löneskillnader påverkar inkomstfördelningen och därmed också fördelning av möjligheter till konsumtion. Till detta kommer
Läs merAVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid:
AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag Giltighetstid: 2017-04-01 2020-03-31 Innehållsförteckning 1 Avtalets omfattning... 5 2 Övergripande mål för lönebildningen... 5 3 Löneprocessen... 6 4 Förhandlingsordning...
Läs merLönepolicy. Lönepolicy. i Falköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2013-11-25
Lönepolicy i Falköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-11-25 Innehållsförteckning Inledning 3 Syfte 3 Almänna utgångspunkter 3 Lönesättning inom Falköpings kommun 4 Inlöst övertidsersättning
Läs merLokalt kollektivavtal om löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m T. Parter
Lokalt kollektivavtal om löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m. 2010-T Parter Arbetsgivarsidan: Arbetstagarsidan: Uppsala universitet Saco-S-rådet 1 Avtalstidens längd Parterna sluter ett tillsvidareavtal
Läs merInkomstpolitiskt program
Inkomstpolitiskt program Innehållsförteckning Inledning 3 Lön och lönevillkor 4 Kollektivavtal och arbetsrätt 5 Skatter 6 Socialförsäkringar 7 Inkomstpolitiska programmet / 2012-11-18/20 Inledning Sverige
Läs merLöneprocess inom staten
Löneprocess inom staten RALS-avtalet betonar vikten av att lokala parter tillsammans planerar och förbereder för lönebildningen och dess gemensamma mål så att det fungerar långsiktigt. Man ska vara överens
Läs merLÖNEAVTAL Utveckling &Tjänster. Giltighetstid:
LÖNEAVTAL Utveckling &Tjänster 2017 2020 Giltighetstid: 2017-04-01 2020-03-31 Innehållsförteckning Löneavtal Utveckling och Tjänster, Almega Tjänsteförbunden - Unionen A. Konstruktion... 2 Löneavtal B...
Läs merLönebildning i företagen. Utbildningsföretag. Giltighet: 2007-04-01-2010-03-31
Lönebildning i företagen Utbildningsföretag Giltighet: 2007-04-01-2010-03-31 Innehållsförteckning 1 Gemensamma utgångspunkter... 3 2 Företagets utveckling och medarbetarens kompetensutveckling... 4 3 Grundläggande
Läs merNär du är föräldraledig
När du är föräldraledig När du är föräldraledig Härligt att vara föräldraledig? Just jobbet kanske du inte tänker på nu. Men det är inte bara när du arbetar som du har nytta av att vara medlem i Unionen.
Läs merLöneavtal Löneprinciper. Bilaga 1 ( B1Lön)
Bilaga 1 (31-2004-7-B1Lön) Löneavtal 2004-2007 Löneavtalet gäller mellan Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Utbildning och Folkbildning, avtalsområde Folkhögskola och SFHL, Lärarnas Samverkansråd, SKTF
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merAvtal om lokal lönebildning i företagen för avtalsområde IT mellan IT&Telekomföretagen inom Almega, arbetsgivarsektionen och Unionen
Avtal om lokal lönebildning i företagen för avtalsområde IT mellan IT&Telekomföretagen inom Almega, arbetsgivarsektionen och Unionen 1 Avtalets omfattning Avtalet gäller för medlemmar i Unionen som är
Läs merLedningsförmåga, omdöme och initiativ, ekonomiskt ansvar, samarbetsförmåga samt idérikedom och innovationskraft skall beaktas vid lönesättningen.
Sveriges Byggindustrier Löneavtal Sveriges Byggindustrier och Unionen är ense om följande löneavtal att gälla för arbetsgivarförbundens medlemsföretag och Unionens medlemmar vid dessa. Avtalet gäller för
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merLönepolicy för Orust kommun
Lönepolicy för Orust kommun Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av KS 2004-10-06 123 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr KS/2004:146 Giltig fr.o.m.
Läs merDiskussionsunderlag. Avtalsdiskussion på arbetsplatsen
Diskussionsunderlag Avtalsdiskussion på arbetsplatsen AVTAL 2016 2 Ta chansen att påverka! Kollektivavtalen ger oss en gemensam bas för anställningsvillkoren. Kollektivavtalen skapar förutsättningar för
Läs merpolicy modell plan program regel riktlinje rutin strategi taxa policy för lön ... Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152
modell policy policy för lön plan program regel riktlinje rutin strategi taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-10-12 152 Ansvarig: Personalchef Revideras:
Läs merLönesättning riktlinjer
Datum Reviderad 2016-11-28 Godkänd av Moa Hjertson Lönesättning riktlinjer Lönebildningen och lönesättningen på Tillväxtverket ska medverka till att målen för verksamheten uppnås och att verksamheten bedrivs
Läs merBilaga 1 till förhandlingsprotokoll TEO 34-2013-1. Löneavtal 2013. Version 2013-06-19 TEO
Bilaga 1 till förhandlingsprotokoll TEO 34-2013-1 Löneavtal 2013 Version 2013-06-19 TEO 2 Verksamhetsutveckling Verksamhetsutveckling kräver en aktiv medverkan från arbetsgivaren, arbetstagarna och de
Läs merLönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun
2008-04-08 Lönepolicy i Lönepolicy i kommun Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun BOTKYRKA KOMMUN 2 [6] Utgångspunkter för vår lönepolitik Vår lönepolicy är en viktig del av personalpolitiken och
Läs merEn fullmatad rapport
En fullmatad rapport Kapitel 1 förklarar framväxten av kollektivavtalsmodellen. Vad är det som gör arbetets marknad unik? Vilka är kollektivavtalens förutsättningar? Kapitel 2 handlar om löner och avtal.
Läs merStödmaterial inför lönerevision
Stödmaterial inför lönerevision Revision&Konsult Almega Tjänsteföretagen - Unionen Löneprocessen gemensamt ansvar Enligt löneavtalet för tjänstemän mellan Almega Tjänsteföretagen och Unionen ska lönen
Läs merEtt hjälpmedel för lönebildningen i företaget. Februari 2009
Ett hjälpmedel för lönebildningen i företaget www.sverigesingenjorer.se Februari 2009 Förord Parterna är ense om vikten av att den lokala lönebildningsprocessen vidareutvecklas och genomförs enligt intentionerna
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merLönesättning riktlinjer
Datum Reviderad 2016 01 12 Version Texten har lagts in nya mall 161001. Ej andra ändringar. Godkänd av Tony Schmidt Lönesättning riktlinjer Lönebildningen och lönesättningen på Tillväxtverket ska medverka
Läs merNytt löne- och allmänna villkorsavtal för Arbetsgivaralliansens Branschkommitté för Trossamfund och Ekumeniska Organisationer
2011-05-06 Nytt löne- och allmänna villkorsavtal för Arbetsgivaralliansens Branschkommitté för Trossamfund och Ekumeniska Organisationer Akademikerförbunden och Arbetsgivaralliansen kom 2011-04-29 överens
Läs merAlmega Tjänsteföretagen, bransch Turism och Sjöfart. Sjöbefälsföreningen. Patrik Eidfelt och Tomas Bengtson jämte delegation
Förhandlingsprotokoll Parter Almega Tjänsteföretagen, bransch Turism och Sjöfart Sjöbefälsföreningen Närvarande för Arbetsgivarparten Patrik Eidfelt och Tomas Bengtson jämte delegation Arbetstagarparten
Läs merHultsfreds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2005-11-28. Lönepolicy
Hultsfreds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2005-11-28 Lönepolicy Innehåll LÖNEPOLITISKA RIKTLINJER... 3 Utvecklingsarbete... 4 Mål... 4 Ansvarsfördelning... 4 Grunder... 6 Förutsättningar och ansvar...
Läs merLönesättning riktlinjer
Datum Reviderad 2018-01-17 Godkänd av Moa Hjertson Lönesättning riktlinjer Lönebildningen och lönesättningen på Tillväxtverket ska medverka till att målen för verksamheten uppnås och att verksamheten bedrivs
Läs merTill förtroendevalda för Sveriges Ingenjörer inom sågverken. Avtalet Skogsindustrierna Sveriges Ingenjörer sågverken 1 juni januari 2012
Till förtroendevalda för Sveriges Ingenjörer inom sågverken Avtalet Skogsindustrierna Sveriges Ingenjörer sågverken 1 juni 2010-31 januari 2012 KOMMENTARER INFÖR LOKALA LÖNEFÖRHANDLINGEN 2010 Som branschansvarig
Läs merIndividuell lönesättning
Individuell lönesättning EN PROCESS SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET Förord De centrala kollektivavtalen om lön har utvecklats från att de centrala parterna styrde lönebildningen till att ge möjligheter till de
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merDu tjänar på kollektivavtal
Du tjänar på kollektivavtal Föräldralön. Mer pengar att röra dig med när du är föräldraledig tack vare kollektivavtalet. ITP. Marknadens bästa pensionsförsäkring ger dig mer pengar när du slutar jobba
Läs merAkademikerförbundens löneprocess
Akademikerförbundens löneprocess Akademikerförbunden består av Akademikerförbundet SSR, Civilekonomerna, DIK, Fysioterapeuterna, Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, Jusek, Naturvetarna, Sveriges Farmaceuter,
Läs merLöneavtal 2013-2016. 1. Utgångspunkter. 2. Lönepolitik LÖNEAVTAL 2013-2016
Löneavtal 2013-2016 Löneavtalet gäller mellan Arbetsgivaralliansen Branschkommitté Ideella och Idéburna Organisationer och Unionen, Akademikerförbunden och Vision avseende tjänstemän. 1. Utgångspunkter
Läs merLÖNEAVTAL Telekom. Giltighetstid:
LÖNEAVTAL Telekom 2017 2020 Giltighetstid: 2017-04-01 2020-03-31 Innehåll 1 Avtalets omfattning... 5 2 Principer för lönebildning och lönesättning... 5 2.1 Övergripande mål... 5 2.2 Lönerevisionens omfattning...
Läs merFörhandla om din skolledarlön framgångsrikt
SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUND INFORMERAR Förhandla om din skolledarlön framgångsrikt Sveriges skolledare har ett stort och komplext ansvar. Det ska synas i den lön som skolledarna får. Lönen är individuell
Läs merLöneavtal Fastigo - Unionen, AiF
Löneavtal Fastigo - Unionen, AiF Bilaga A Fastigo, Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation och Unionen samt AiF är ense om följande löneavtal från den 1 april 2016 till den 31 mars 2019. 1 Lönebildning
Läs merLÖNEPOLITIK. för UMEÅ KOMMUN
1 LÖNEPOLITIK för UMEÅ KOMMUN MÅL OCH UTGÅNGSPUNKTER Umeå kommun ska ha en samlad och gemensam lönepolitik för alla kommunens anställda - vara en arbetsgivare. Utvecklingen mot en decentraliserad organisation
Läs merLönepolitiskt program för Lunds universitet fastställt av universitetsstyrelsen den 7 april 2000
Dnr I F 9 5307/1999 1 (5) Lönepolitiskt program för Lunds universitet fastställt av universitetsstyrelsen den 7 april 2000 Lönepolitiken har till grundläggande syfte att medverka till att universitetet
Läs merLönepolitiskt program för Hällefors kommun
Lönepolitiskt program för Hällefors kommun 2(7) Innehåll 1 Inledning... 3 2 Kommunens lönepolitiska mål... 3 3 Lönebildning... 4 3.1 Nyanställning... 4 3.2 Löneöversyn... 4 3.3 Lönestruktur... 4 4 Kriterier...
Läs merLönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog
Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog Syfte Denna träff är en del av Visions stöd till er medlemmar för att ni ska få tips och råd inför era lönesamtal. Så att du är förberedd inför ditt lönesamtal.
Läs merBILAGA 1 Löner 1 juli juni 2020
BILAGA 1 Löner 1 juli 2017 30 juni 2020 Löneavtal 1 Övergripande mål för lönebildningen Lönebildningen är en viktig drivkraft för goda arbetsinsatser, bra resultat och individuell utveckling. Därigenom
Läs merLönepolicy med riktlinjer
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-47011 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok POLICY Beslutande Kommunledningsutskottet 2016-06-15, 45 Giltighetstid 2016-2019 1(6) Dnr 2016/000600-003 Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Läs merAntagen av kommunstyrelsen 2000-10-17 147. Personalavdelningen Mariette Lindeberg-Öqvist Personalchef Dnr KS 98/53-024
Antagen av kommunstyrelsen 2000-10-17 147 LÖNEPOLICY Personalavdelningen Mariette Lindeberg-Öqvist Personalchef Dnr KS 98/53-024 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 BAKGRUND...3 2 SYFTE...4 3 ÖVERGRIPANDE MÅL...4
Läs merLÖNE- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
LÖNE- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Ledarskapet har betydelse och medarbetarskapet gör skillnad. Höganäs kommun ska vara en attraktiv, framåt och utvecklande arbetsgivare som kännetecknas av delaktighet och
Läs merPartsgemensamma tillämpningsanvisningar för lönebildning i IT-företag.
Partsgemensamma tillämpningsanvisningar för lönebildning i IT-företag. Dessa partsgemensamma anvisningarna utgår från löneavtalet mellan IT&Telekomföretagen och Unionen respektive Sveriges Ingenjörer,
Läs merPartsgemensamma riktlinjer för lönebildning i STD-företag
Partsgemensamma riktlinjer för lönebildning i STD-företag Almega Tjänsteförbunden, Sveriges Arkitekter och Sveriges Ingenjörer har gemensamt tagit fram dessa riktlinjer för lokal lönebildning. Riktlinjerna
Läs merFörhandlingsprotokoll
,ra...~. ~~~.# ~;~ ~I~~ Förhandlingsprotokoll UFV-PA 2018/2473 Förhandlingsprotokoll Parter Arbetsgivare: Personalorganisation: Ärende: Uppsala universitet Seko, Service- och kommunikationsfacket Förhandling
Läs merPolisförbundets LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN
Polisförbundets LÖNEPOLITISKA program LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN 2 Polisförbundets LÖNEpolitiska program 4 Nu är det dags att sätta ner foten i lönefrågorna! En möjlighet
Läs merTIPS &RÅD LÖNESAMTAL
TIPS &RÅD LÖNESAMTAL 2 Sveriges Arkitekter 2014 OM LÖN Sveriges Arkitekter anser att lönen ska vara individuell och differentierad mellan grupper och individer. Lönen ska spegla din prestation i förhållande
Läs merFÖRHANDLINGSPROTOKOLL Utskriftsdatum Protokoll nr Sida 2012-04-23 31-2012-3 9. Sign Sign Sign Sign. Löneavtal 2012. Version 2012-04-24
2012-04-23 31-2012-3 9 Löneavtal 2012 Version 2012-04-24 2012-04-23 31-2012-3 10 Verksamhetsutvecklin g Avstämning Medarbetarsamtal skäl. Överläggning Individuella lönesättande samtal Förhandling 2012-04-23
Läs merInnehåll. Förord. KAPITEL 2 GRUNDEN FÖR BRA LÖNEBILDNING 6 Lönegrupp Aktörer i en lönegrupp
Bra lönebildning 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära lönebildning där IKEM:s löneavtal ska ge lokala parter goda förutsättningar. Det är
Läs merREGLER FÖR LÖNESÄTTNING GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr F1 4129/04 REGLER FÖR LÖNESÄTTNING GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Personalenheten Beslutsdatum 2010-05-06
Läs merKlubbstöd - Avtal om lokal lönebildningen mellan IT & Telekomföretagen inom Almega ITavtalet
Klubbstöd - Avtal om lokal lönebildningen mellan IT & Telekomföretagen inom Almega ITavtalet och Unionen Kompletterande förhandlingsstöd till löneavtalet och de partsgemensamma tillämpningsanvisningarna
Läs merRutiner. Rutiner inför löneöversyn. Enköpings kommun
Rutiner Rutiner inför löneöversyn Enköpings kommun Hela kommunen har en gemensam lönepolitik och den lönepolitiken ska vara känd bland såväl chefer som medarbetare i hela organisationen. Det ska vara en
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merUrsäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen
Ursäkta, vem satte min lön? Så tycker svenskarna om avtalsrörelsen Vi jobbar för att Sverige ska få världens bästa chefer Svenska folket underkänner dagens svenska modell I Ledarna har vi länge kritiserat
Läs merPersonalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun
Personalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun Antagen av kommunfullmäktige den 23 mars 2016 83, 2015KS/0502 1 Innehåll 1.0 Personalpolitisk vision... 3 2.0 Kommunens
Läs merAvtal om lokal lönebildning i IT-företagen
Avtal om lokal lönebildning i IT-företagen Bilaga 1 2003 Avtalsområde IT ALMEGA IT-företagens Arbetsgivarorganisation CF Avtal om lokal lönebildning i företagen för avtalsområde IT mellan ALMEGA IT-företagens
Läs mer10 steg till jämställda löner
10 steg till jämställda löner Denna vägledning är gjord av Livsmedelsföretagen, Sveriges Ingenjörer, Unionen, Ledarna och Livsmedelsarbetareförbundet för att hjälpa de lokala parterna att uppfylla diskrimineringslagens
Läs merUtvecklings- och lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklings- och lönesamtal ger dig inflytande SKTF är ett fackförbund för offentligt och privat anställda tjänstemän med anknytning till kommun, landsting eller kyrka. Idag är vi 180 000 medlemmar. SKTF
Läs merLÖ NEBILDNINGSAVTAL SLA och Naturvetarna
LÖ NEBILDNINGSAVTAL SLA och Naturvetarna 1 Gemensamma utgångspunkter Avtalets inriktning är att uppnå en lönebildning som både arbetsgivaren och den enskilde tjänstemannen kan förstå och acceptera. Lönebildningen
Läs merLÖNEAVTAL Telekom. Giltighetstid:
LÖNEAVTAL Telekom 2013 2016 Giltighetstid: 2013-04-01 2016-03-31 Bilaga 1 Innehållsförteckning 1 Avtalets omfattning... 4 2 Övergripande mål för lönebildningen... 4 3 Löneprocessen... 5 3.1 Parternas
Läs merLönepolicy, lönepolitik och löneväxling i Hofors kommun
Lönepolicy, lönepolitik och löneväxling i Hofors kommun Hofors kommun fastställd av, KS 2008-03-03, 34 Lönepolicyn gäller från och med faställningsdatum Revideras 2016-08-31 2 (9) Hofors kommuns lönepolicy
Läs merPOLICY. Lönepolicy. för. Hudiksvalls kommun
POLICY Lönepolicy för Hudiksvalls kommun Lönesättning Hudiksvalls kommun har individuell och differentierad lönesättning. Kommunens lönepolitik ska stimulera till goda arbetsinsatser, engagemang för utveckling
Läs merLönekartläggning Upplands Väsby kommun
Lönekartläggning Upplands Väsby kommun 2014 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Lönekartläggning enligt lagen mot diskriminering... 3 Arbetsgrupp... 3 Granskning av lönepolitiken... 3 Kartläggning av medarbetares arbetsuppgifter...
Läs merLÖNEPOLICY FÖR FLENS KOMMUN
FLENS KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2000:3-024 LÖNEPOLICY FÖR FLENS KOMMUN ANTAGEN AV KF 2000-04-27 40 1 Lönepolicy Mål Lönen är ett av arbetsgivarens viktigaste styrmedel. Det är därför viktigt
Läs merLönerna ska bestämmas med hänsyn till arbetstagarens bidrag till verksamhetens utveckling och måluppfyllelse.
080306 Information till dig som är anställd där arbetsgivaren omfattas av Arbetsgivaralliansens bransch- och löneavtal för Branschkommittén för Vård och Omsorg Akademikerförbunden och Arbetsgivaralliansen
Läs merLöneavtal 00. Bilaga 1 till ÖLA Grundläggande principer för lönesättningen
Bilaga 1 till ÖLA 00 Löneavtal 00 1 Grundläggande principer för lönesättningen Arbetsgivarna har enligt detta avtal fortsatt stort ansvar för lönebildningen. Lönebildning och lönesättning ska bidra till
Läs mer