Effektrapport En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds, kvalitetskod

Transkript

1 Effektrapport 2014 En del av FRII:s, Frivilligorganisationernas Insamlingsråds, kvalitetskod SOS Barnbyar Sverige Organisationsnummer Ideell förening

2 bild 3). Barnkon Vad vill SOS Barnbyar uppnå? Beskriv tydligt vad organisationen vill åstadkomma på lång sikt. Vilken nytta/ förändring vill ni åstadkomma? Beskriv vem ni är till för. Vilka är det som ni vill åstadkomma en förbättring för? Beskriv hur ett uppfyllande av era mål på tre till fem års sikt kommer att bidra till uppfyllande av ert långsiktiga mål/ändamål. SOS Barnbyars vision är att alla barn ska få växa upp i en familj där de kan utvecklas enligt sin fulla potential, forma sin egen framtid och bidra till samhället. Målet till 2020 är att nå en miljon barn och ge dem ökade förutsättningar till en trygg barndom. Fattigdom är en av de främsta anledningarna till att barn separeras från sina familjer, och därför är vårt arbete till största del inriktade på insatser som stöder enskilda barn och därigenom ge dem förutsättning att förändra och förbättra sitt liv och därmed också för andra människor i sitt närområde. Om preventivt stöd kan sättas in tidigt, kan familjer som annars hade splittrats försörja sig själva, barnen kan gå i skolan. De får sjuk- och hälsovård och kan därmed växa till starka individer som kan bygga ett bättre samhälle. Av de barn vi når år 2020 ska 90 % erhålla stöd i preventivt syfte, där olika stödinsatser sätts in för att stärka familjer och förhindra att barnen överges på grund av fattigdom, sjukdom, missbruk eller annan yttre stress. Barn som växer upp med sina ursprungsfamiljer har bättre förutsättningar att utvecklas till trygga vuxna som bidrar till samhället och ger sina egna barn möjlighet till ett bra liv. Därför styrs en större del av våra insatser mot kapacitetsstärkande satsningar riktade mot familjer som annars riskeras splittras. Varje barn som lämnar vår verksamhet som en frisk, stark, välutbildad samhällsförbättrare bidrar till att reducera samhällets kostnader för utanförskap. GenoXXXm att stödja barnet på olika sätt, genom preventiva insatser, familjebaserad vård av barn, stöd till närsamh ället och påverkan av beslutsfattare bidrar

3 INSATSER UNDER 2014 Global räckvidd OMSORG PERSONER INGÅR I VÅRA PROGRAM I vilket organisatoriskt sammanlemsorganisationer i 134 olika länder och territorium under ett varumärke. SOS Children s Villages International är en federation som förenar med- Familjestärkande Medlemsorganisationernas verksamhet hålls ihop av ett gemensamt ramverk av hang verkar SOS program (FSP) riktlinjer och kvalitetsmål som fastställts av Generalsekretariatet (SOS Children s Villages) med säte i Österrike. Barnbyar? Antal förmånstagare FBO Beskriv de organisatoriska 18% sammanhang som påverkar hur/var era effekter 134,400 och volontärverksamhet samt bidrar aktivt till utvecklingen FSP av internationella SOS Barnbyar Sverige grundades 1972 och arbetar med insamling, information uppstår. riktlinjer och policys Antal inom program Children s Villages 82% International. Är ni en del av ett internationellt nätverk av organisationer eller ingår i en större organisation kan det vara så att NORD- stora delar & av ändamålsarbetet SYDAMERIKA utförs av andra organisationer än er egen. SOS Barnbyars ändamålsarbete drivs av nationella medlemsorganisationer 183 med lokalt anställd personal i respektive land. Våra lokala organisationer har bäst kunskap i varje lands specifika förhållanden och utformar självständigt sin verksamhet, alltid med barnets grundläggande rättigheter i fokus och i 86,900 enlighet med SOS Barnbyars riktlinjer. 104 Detsamma kan vara fallet ASIEN & om ni samverkar med partnerorganisationer på olika sätt. Hur det fungerar beskrivs här. 89, Familjebaserad omvårdnad (FBO) 23, , EUROPA 49, ,900 7, ,3 Totalt antal personer och program 360,800 Barn, ungdomar 78, Barn, ungdomar 1, AFRIK

4 UTBILDNING personer går i våra skolor runt om i världen FBO 18% 0 Vilka strategier har SOS Barnbyar för att uppnå era mål? PERSONER Beskriv övergripande vilka arbetssätt och metoder ni använder för att nå era långsiktiga mål. Beskriv varför ni har valt just dessa sätt och varför ni tror att de är bäst för att uppnå ert långsiktiga mål. INGÅR I VÅRA PROGRAM strategiska skifte beslutades av generalförsamlingen utifrån organisationens önskan att ta itu med roten till problemen med barn som saknar föräldrarnas eller familjens stöd och att söka långsiktiga lösningar. vårdnad (FBO) FSP 82% Utgångspunkten i SOS Barnbyars arbete är det enskilda barnet och det sammanhang som barnet befinner sig i. Varje barns situation är unik och samspelar Grundskolor med familjen, närsamhället samt nationell såväl som internationell lagstiftning. SOS Barnbyar arbetar långsiktigt med varje barn utifrån en helhetsbild, där stödåtgärder sätts in i familjen och samhället runtomkring. Sociala center 48,600 Vi arbetar på olika nivåer för att åstadkomma resultat för varje enskilt barn. 1. Direkta sociala insatser för att stödja barn och familjer. 32, Kapacitetsbyggande och stärkande av närsamhället för att skapa möjligheter 120 för familjer att ta sig ur fattigdom Påverkansarbete och 5,300 dialog 8med myndigheter för att förbättra villkoren NORD för & 1,300 6 barn och Förskolor SYDAMERIKA unga. 4. Humanitärt arbete där vi genom att finnas på plats i många länder och områden kan 14,500 göra både snabba insatser som att dela ut mat, vatten och andra förnöd- Yrkesskolor ASIEN & 21,600 enheter och ett långsiktigt 45,700 katastrofarbete som handlar om att 29 återförena barn 128 6, med sina 200 familjer eller 3 ge barn som förlora 800 sina föräldrar 3 ett nytt hem hos släktingar eller 7,600i någon annan trygg miljö. 16,300 EUROPA 72 3, Detta arbete 500 möjliggörs 15 tack var insamlingar 1,700 bland 9 allmänhet, företag och organisationer. SOS Barnbyar i Sverige arbetar främst med insamling för att 22,800 99,600 12,300 71, och antal program Barn och finansiera Barn projekt runt om i världen. Alla åldrar 1. Direkta sociala insatser 1.1 Direkt social service: Genom att erbjuda direkt stöd till barnet och dess familj 845 kan vi 200 VÅRDTILLFÄLLEN lösa akuta situationer och skapa 789 förutsättningar 500 KATASTROFINSATSER för en mer långsiktig förändring i barnets livssituation. SOS Barnbyar kan erbjuda olika typer RUNT OM I VÄRLDEN RUNT OM I VÄRLDENEMERGENCY HÄLSA KATASTROFHJÄLP av verksamhet som kapacitetsstärkande program för familjer och familjebaserad omvårdnad i olika former. Därmed kan stödet utformas för att passa varje barns 791,300 31,200 22,700 ungdomar Ungdomar ,100 2, ,900 3,200 Totalt antal personer Antal genomförda insatser Antal program

5 speciella behov. Erfarenheten visar att barn som förlorar sina biologiska föräldrar generellt sett har sämre framtidsutsikter. Som vuxna löper de större risk för ohälsa, hamnar oftare i arbetslöshet och kriminalitet, både som offer och förövare. Därför arbetar SOS Barnbyar allt mer preventivt, och ökat fokus på familjestärkande arbete är en central del av SOS Barnbyars långsiktiga strategi. Detta 1.2 Preventiva åtgärder för att stärka familjer: Målet med de kapacitetsstärkande insatserna är att genom tidiga insatser förhindra att barn blir föräldralösa. Våra familjestärkande program riktar sig till familjer som lever i fattigdom och som på grund av missbruk, sjukdom eller annan yttre stress riskerar att splittras. Insatserna är utformade som ett tillfälligt stöd, under allt från en månad till 4-5 år, som ska ge familjen bättre förutsättningar att ta hand om och försörja sina barn. Insatserna skräddarsys utifrån varje familjs unika situation, och tas fram i samarbete med familjen själv. Ofta är det väldigt lite som krävs för att göra stor skillnad för ett barns framtid. Det kan exempelvis handla om ett mikrolån till familjen för att starta upp en inkomstgivande verksamhet, utbildning till en förälder för att på sikt kunna skaffa sig försörjning, bidrag till mat och mediciner till en kroniskt sjuk förälder, eller stöd för barnet att kunna gå i skolan och psyko-socialt stöd till barn. 1.3 Familjebaserad omvårdnad: Våra barnbyar finns på plats för att fånga upp de barn som saknar eller på grund av situationen inte kan bo kvar hos sina biologiska föräldrar, trots stöd och insatser. I barnbyarna får barnen komma till en miljö som i allt väsentligt liknar en hemmiljö. Barnen får bo i familjehus i barnbyn, med en mamma och syskon. I de fall det finns biologiska syskon hålls de ihop och får bo i samma familj. Hjärtat av verksamheten är barnbymammorna, som genomgått en omfattande rekryteringsprocess och utbildning i barnpsy-

6 kologi, näringslära, och barns rättigheter. De ska ge barnen kontinuitet, trygghet, och stöd i att växa upp till självständiga individer. Vi utgår ifrån barnens individuella behov, landets situation och förutsättningar, och försöker hitta den bästa lösningen för så många barn som möjligt. Att sätta barnen i fokus är grunden i vårt arbete. Varje situation är unik. Det handlar om att anpassa insatsen till lokala kontexter. Idag byggs barnbyarna allt mer integrerat i närsamhället. Det innebär att husen ligger utspridda med vanliga familjer som grannar istället för att ligga på samma markyta som i en traditionell barnby, husen kan byggas eller köpas. Det kan även bestå av andra typer av familjebaserad omvårdnad. 2. Kapacitetsbyggande 2.1 Stöd till närsamhället: Det är en central del av SOS Barnbyars strategi att samarbeta med och stötta lokala krafter. SOS Barnbyar samarbetar med myndigheter, och ideella organisationer för att utveckla lokala nätverk och organisationer som bygger lokal kapacitet. 2.2 Kunskapsöverföring: I varje program finns en strategi för erfarenhetsutbyte och utbildning där vi siktar på att överföra kunskap och kapacitet så att vissa verksamheter, till exempel skolor och vårdcentraler, så småningom kan fasas ut och drivas vidare av lokala krafter. Genom att etablera skolor, vårdcentraler och annan social service med lokalt anställd personal överförs kunnande till det lokala samhället och skapar förutsättningar för en positiv samhällsutveckling. 3. Påverkan 3.1 Barnets perspektiv: SOS Barnbyar arbetar ständigt för att få in barnper-

7 personer går i våra skolor runt om i världen skolor Sociala center 0 32, , NORD & SYDAMERIKA Yrkesskolor 21,600 ASIEN & , ,800 1, , EUROPA 0 h 187 ar 12,300 Ungdomar 51 71, Alla åldrar Totalt antal personer och antal program LFÄLLEN 661,100 2, ,900 3, ENSKILDA KATASTROFINSATSER I 21 KATASTROFPROGRAM RUNT OM I VÄRLDEN VÄRLDENKATASTROFHJÄLP NORD- & SYDAMERIKA spektivet i nationell såväl som internationell policy och lagstiftning. Genom Antal genomförda samarbete insatser med myndigheter och beslutsfattare kan SOS barnbyar påverka och även bidra Antal med sin kunskap och kompetens. SOS Barnbyar arbetar inom FN för program att stärka barns rättigheter och ingår i flera arbetsgrupper tillsammans med andra barnrättsorganisationer. ASIEN & EUROPA a insater till exempel, ett besök på en medicinklinik. 3.2 Internt arbete: SOS Barnbyar arbetar för att stärka barns självkänsla och medvetenhet om barns rättigheter. Vi skapar forum för att barn ska göra sina röster hörda och bli delaktiga i organisationens utveckling. 93 procent av ungdomarna, över 13 år, i vår verksamhet har under 2014 deltagit i någon form av arbete/utbildning för barns rättigheter och/eller utformningen av verksamheten de deltar i. 41 procent av dem har varit involverade i planering, studier eller utvärdering av SOS Barnbyars verksamhet. 4. Humanitära insatser Insatser riktade mot barn: När en katastrof inträffar någonstans i världen kan SOS Barnbyar tack vare lokala organisationer, strukturer och kontakter vara på plats med riktade insatser och stöd till de mest utsatta. Våra insatser har en tydlig inriktning på att hjälpa barn där återföreningsprogram är en viktig del. Det kan även handla om mat, vatten, mediciner, madrasser, hygienartiklar och kläder utifrån vilka behov som finns. Insatserna genomförs oftast i samarbete med andra organisationer, lokala såväl som internationella. I flyktingläger arbetar vi för att säkra barnens perspektiv. Ibland upprättas barnvänliga platser där barn kan få hjälp att bearbeta trauman genom lek och samtal

8 med trygga vuxna. De kan också gå dit för att komma bort från vardagen för en liten stund. Vid behov gör vi också insatser för att barn under en pågående kris ska kunna fortsätta gå i skolan. 5. Insamling 5.1 Riktad insamling: En stor del av insamlade medel är öronmärkta, och organisationen har väl fungerande rutiner för att säkerställa att de pengar som de svenska givarna bidrar med till verksamheten når det avsedda ändamålet. 5.2 Effektivisering: Sedan 2012 har SOS Barnbyar internationellt genomgått en process för att effektivisera samarbetet mellan de medlemsorganisationer som främst ägnar sig åt insamling och de som främst driver programverksamhet. I en sk streamlining process har insamlingsorganisationerna renodlat sina finansieringsportföljer där de åtar sig ekonomiskt ansvar för ett antal projekt, och att de i så stor utsträckning som möjligt koncentrerar detta till ett mindre antal länder. På så sätt stärks samarbetet, arbetet blir effektivare och möjligheterna till insyn och återrapportering förbättras. 5.3 Självfinansierade länder: För att kunna nå våra mål sker en omfattande genomlysning av organisationen arbete, en process som kallas Sustainable path. I den processen har vi identifierat ett antal länder, med potential att på sikt och med stöd från länder med lång erfarenhet av insamling, som så småningom kan bli självfinansierade. Internationellt insamlade medel kommer sedan kunna riktas till de allra fattigaste länderna.

9 ATSER UNDER 2014 lobal räckvidd UTBILDNING Grundskolor OMSORG PERSONER INGÅR I VÅRA PROGRAM 48,600 Familjestärkande program (FSP) Förskolor 5, ,400 Antal förmånstagare Antal program FBO 18% FSP 82% 14, ,700 Yrkessko 6, , ,800 1,700 RD- & DAMERIKA 86,900 22, Barn 99,600 Barn och 187 ungdomar 12,300 Ungdoma ASIEN & EUROPA antal personer ogram 89, Vilken kapacitet och vilket 49, kunnande har SOS 360,800 Barnbyar Barn, ungdomar för att uppnå era mål? ffrorna grundar sig på statistik från 31 December 2014 Beskriv vilka resurser ni har för att genomföra strategin och nå era mål. Inkludera både interna resurser t.ex. medarbetare, frivilliga, finansiella resurser, metodkunnande och externa resurser t.ex. i form av partnerskap och nätverk. Beskriv särskilt hur ni använder resurserna för att uppnå målen. Familjebaserad omvårdnad (FBO) 23, På 12,800 SOS Barnbyars 296 kontor i Sverige arbetar 43 personer med insamling, 31,200 22,700 service 34,900 och information till givare samt ekonomisk kontroll för att säkerställa att ,300 insamlade 7,200 medel 261används effektivt och korrekt. Vi arbetar även med strategiutveckling och programutveckling både i den internationella 71 organisationen 1 7 och mot 78,700 ett antal fokusländer där SOS Sverige har ett finansiellt ansvar. 497 Barn, ungdomar 1, VÅRDTILLFÄLLEN RUNT OM I VÄRLDEN HÄLSA NORD- & SYAMERIKA ASIEN& SOS Barnbyar har 60 års erfarenhet av att arbeta för att tillgodose barns grundläggande rättigheter. Organisationens långa erfarenhet av frågor inom pedagogik, psykologi och barns rättigheter innebär att metoderna är väl beprövade. I jämförelse med institutionell omvårdnad eller fostervård uppvisar SOS Barnbyar goda långsiktiga resultat, såväl i låg- som höginkomstländer. Program och aktiviteter genomförs av SOS Barnbyars nationella organisationer. De nationella organisationerna styr och ansvarar över verksamheten i respektive land. De nationella organisationerna har ansvar för att följa både nationella lagar och föreskrifter samt riktlinjer från SOS Children s Villages International. Nationella organisationer kan arbeta med partners både på lokal, regional, nationell och statlig nivå och spelar också en viktig roll som förespråkare för frågor och politik för barns rättigheter. SOS Barnbyar Sveriges uppdrag är att stödja stategisk och programmässig utveckling och processer i fokusländerna. 661,100 6 Med "vårdtillfällen" menas enskilda insater till exempel, e K

10 På lokal nivå finns det också programtjänster som genomförs i samarbete med lokala organisationer eller grupper. Detta säkerställer att parterna kompletterar varandra snarare än att skapa parallella strukturer. Positiva synergier utvecklas också som kunskap och utbyte av bästa praxis är viktiga aspekter av dessa samarbeten. Partners kan vara lokalt baserade organisationer, självhjälpsgrupper, samt lokala organisationer och lokala myndigheter. På lokal nivå är en ledstjärna att fast förankra de familjestärkande programmen som stöder och bygger kapacitet i samhället och att organisera sig och ta itu med situationen för utsatta barn. Målet är att bygga kunskap, färdigheter, självförtroende, samt andra resurser i samhället hjälp till självhjälp. SOS Barnbyar söker samarbeten med andra organisationer, myndigheter, institutioner, privatpersoner och företag, som kan stödja program med kunskap och erfarenhet samt ekonomiska och materiella resurser.

11 Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Beskriv de kvalitativa och kvantitativa nyckeltal, indikatorer eller andra sätt ni mäter/jämför era framsteg mot. Beskriv också viktiga delmål på vägen mot de långsiktiga målen och era metoder för uppföljning och utvärdering. Beskriv hur ni arbetar med systematiskt lärande och förbättringsarbete. Observera att ni här inte ska beskriva utfallet för indikatorer och nyckeltal utan vilka ni använder och hur ni arbetar med dem. Utfall återkommer i nästa punkt. SOS Barnbyar arbetar ständigt för att förbättra uppföljning och redovisning av effekterna av vårt arbete. Det är viktigt ur flera synpunkter, dels för att kunna se vad som behöver förbättras och förändras i våra program, dels för att behålla trovärdigheten inför våra givare och inte minst inför de barn och familjer som vi hjälper. Under senare år har ett antal processer inletts för att stärka uppföljning och utvärdering av våra program. Till dem hör införandet av en förändringsmatris som identifierar indikatorer för måluppfyllelse och en programdatabas med insamlad data som visar hur vi levererar mot uppställda indikatorer. Exempel på indikatorer är andel familjer som efter fullföljt familjestärkande program är stabila och självförsörjande vid uppföljning efter 2 år. Våra lokala partners mäter resultat av uppsatta mål och ansvarar för att de nås. SOS Barnbyar Sverige följer och kontrollerar att de medel vi skickar till respektive land används på ett korrekt sätt. SOS Barnbyar Sverige är primärt en insamlingsorganisation och av detta följer att uppställda mål till största delen är av finansiell karaktär. De finansiella målen är i sin tur kopplade till den internationella organisationens långsiktiga strategi, enligt vilken en miljon utsatta barn genom SOS Barnbyars insatser skall tillförsäkras en trygg och kärleksfull uppväxt senast 2020.

12 Vad har ni åstadkommit så här långt? Beskriv det senaste årets utfall i förhållande till era långsiktiga mål. Beskriv hur dessa resultat bidrar till ert fortsatta arbete. Ta med både det ni har uppnått och det som ni ännu inte nått fram till. Sträva efter att beskriva resultat och effekter av det ni gör snarare än aktiviteter. SOS Barnbyar nådde ut till närmare 2,3 miljoner människor förra året. Av dessa är knappt barn i barnbyar, samt deltagare i familjestärkande program, de två områden som utgör organisationens kärnverksamhet. Ökningen till en miljon barn 2020 skall i princip uteslutande ske i form av preventiva åtgärder inom familjestärkande program. För att bidra till denna målsättning måste SOS Barnbyar Sverige, som är en av de största internationella bidragsgivarna, uppnå såväl en hög kontinuerlig tillväxt som att öka andelen medel öronmärkta till det familjestärkande arbetet. Familjestärkande program är ett effektivt sätt att ge människor möjlighet att bli självförsörjande. Här är några resultat från 2014: 57 procent av familjerna i familjestärkande program blev självförsörjande när de lämnade programmet. 98 procent av barnen i dessa familjer gick i skolan. 24 procent hade väsentligt förbättrat sina levnadsvilkor redan efter ett år inom programmet. 23 procent av barnen och ungdomarna i dessa familjer hade väsentligt förbättrat sin hälsa efter ett år inom programmen. Den sociala effekten av verksamheten har mätts i ett pilotprojekt i Swaziland och Etiopien. Måttet som använts är så kallad SROI (Social Return on Investment). Man har jämfört familjebaserad omvårdnad (huvudsakligen barnbyar) och familjestärkande program, utifrån den effekt respektive verksamhet ger i förhållande till kostnad. Social Return of Investment, SROI, kan jämföras med Return of Investment, ROI, som mäter en verksamhets effektivitet i finansiella termer. SROI har dock en bredare ansats och mäter de sociala, miljömässiga och ekonomiska effekterna från verksamheten.

13 Konceptet beaktar värdet av effekter som saknar marknadsvärde, till exempel självkänsla, social integration och egenmakt. Resultaten från SROI inom SOS Barnbyar i Swaziland och Etiopien visar till exempel att varje investerad euro i familjebaserad omvårdnad i Etiopien resulterar i sociala effektvinster på 3 euro och att varje investerad euro i det familjestärkande programmet i Swaziland genererar 20 euro i sociala effektvinster. Resultat hela verksamheten: SOS Barnbyar driver närmare 550 barnbyar med tillhörande skolor, sociala center, yrkesskolor, ungdomshus och kliniker. Genom våra sociala och familjestärkande program fick människor stöd med mikrolån, utbildning och andra insatser. SOS Barnbyar kan också, genom sin omfattande lokala närvaro runtom i världen, lindra lidandet för människor som drabbas av humanitära katastrofer. Under 2014 gjordes katastrofinsatser. Resultat SOS Barnbyar Sverige: SOS Barnbyar i Sverige samlar in medel för att bidra till det internationella målet att till år 2020 ge 1 miljon barn en trygg uppväxt. Intäkterna för SOS Barnbyar Sverige uppgick under 2014 till kronor, vilket är en ökning med 4,3 procent jämfört med föregående år. Antalet faddrar ökade under förra året med stycken vilket innebär att vi hade över faddrar vid årsskiftet, som bidrog till vår verksamhet. Så användes de insamlade pengarna 2014: 74% Driva barnbyar, 6,6% Familjestärkande program, 4,2% Avgifter och bidrag till huvudkontoret, 3,8 % Information/övrigt, 3,7 % Bygga nya barnbyar, 1,1% Kapacitetsförstärkning av lokala SOS-organisationer

14 INSATSER UNDER 2014 Global räckvidd UTBILDNING personer går i våra skolor runt om i världen OMSORG Grundskolor PERSONER INGÅR I VÅRA PROGRAM Familjestärkande 48,600 program (FSP) Sociala center 32,200 Förskolor 14, , NORD- & SYDAMERIKA 22, Barn , ,400 45,700 86,900 99, Barn och 187 ungdomar 183 Antal förmånstagare Yrkesskolor Antal program 6, ,800 1, ,300 Ungdomar ,300 21,600 16, , Alla åldrar FBO 18% 6 NORD & SYDAMERIKA FSP 82% ASIEN & EUROPA Totalt antal personer och antal program 104 ASIEN & RUNT OM I VÄRLDEN89, , VÅRDTILLFÄLLEN EUROPA HÄLSA ,200 22, , KATASTROFINSATSER Familjebaserad omvårdnad (FBO) RUNT OM I VÄRLDENEMERGENCY KATASTROFHJÄLP 23, , , ,900 3, , ,900 7, Antal genomförda insatser Antal program Totalt NORD- & antal personer SYAMERIKA och program 360,800 ASIEN& Barn, ungdomar 78,700 NORD- & SYDAMERIKA 497 Barn, ungdomar 1,219 ASIEN & EUROPA Med "vårdtillfällen" menas enskilda insater till exempel, ett besök på en medicinklinik. Siffrorna grundar sig på statistik från 31 December 2014

15 INSATSER UNDER 2014 Global räckvidd OMSORG PERSONER INGÅR I VÅRA PROGRAM Familjestärkande program (FSP) Antal förmånstagare FBO 18% 134,400 Antal program FSP 82% 183 NORD- & SYDAMERIKA 86, ASIEN & 89,700 Familjebaserad omvårdnad (FBO) ,800 12, EUROPA 49, ,900 7, Totalt antal personer och program 360,800 Barn, ungdomar 78, Barn, ungdomar 1,219 Siffrorna grundar sig på statistik från 31 December 2014

16 Här är ett antal exempel på resultat i den verksamhet som SOS Barnbyar Sverige finansierade under För att få ett mer effektivt samarbete mellan insamling och programutveckling har SOS Barnbyar Sverige fokus på Bolivia, Centralafrikanska republiken, Kambodja, Moçambique, Mongoliet och Ukraina. Utöver dessa stödjer Svenska givare även ett flertal projekt i olika länder runt om i världen. Bolivia: Vi har ett stort engagemang i Bolivia och för tillfället når vi ut till ca barn sammanlagt genom de svenskfinansierade programmen, där fokus ligger på barnbyverksamhet, ungdomsboenden, yrkesskolor, och sociala center där förskoleverksamhet som drivs av föräldrakooperativ ingår. Centralafrikanska republiken: I Centralafrikanska republiken finansierar vi vår verksamhet i Bouar som består av en barnby, en förskola, en skola, en medicinklinik samt omkring drygt 700 genom det familjestärkande programmet. Oroligheterna i landet har lett till stora flyktingrörlser inom landet vilket försvårat arbetet med de familjestärkande programmen. Barnbyarna har precis som övriga samhället fått kämpa för att tillgodose grundläggande behov såsom rent vatten, näringsrik mat och skolgång. Av säkerhetsskäl har barnen periodvis varit begränsade i sin rörlighet utanför barnbyn. Den planerade byggnationen av en ny barnby i Bossangoa har under året skjutits på framtiden. Arbetet i regionen är idag enbart fokuserat på katastrofprogram och uppbyggnad av familjestärkande åtgärder. Kambodja: Verksamheten och det svenska engagemanget i Kambodja är stort. Den består nu av ett flertal barnbyar, ungdomsboenden, förskolor, skolor, yrkesskola samt familjestärkande program. Sammanlagt får drygt 800 utsatta barn stöd genom våra familjestär-

17 kande program samt ca barn och ungdomar genom den övriga verksamheten. Barnbyn och det sociala centret i Kraite invigdes under 2014 och är nu fullt operativa. Markarbete och planering för den nya barnbyn i Kampott påbörjades under Moçambique: I Moçambique kunde vi genom den svenskfinansierade verksamheten nå ut till ca 350 barn genom våra barnbyar och förskolor, samt ca 1650 barn genom de familjestärkande programmen. Renoveringsprogrammet i Inhanbane definierades under 2014 som ett av projekten inom SOS Children Villages of Tomorrow och ett flertal workshops och förstudier har genomförts under året. SOS Children Villages of Tomorrow innebär en omfattande omorganisation och förändring för att kvalitetssäkra och stärka våra program. I ett samarbete tillsammans med Star for Life har en programutveckling initierats för att stärka barns självkänsla och medverkan. Mongoliet: Den svenskfinansierade verksamheten består av en barnby där 92 barn bor, ett ungdomsboende med 24 ungdomar, samt ett familjestärkande program där vi når ut till över 800 barn. Ukraina: Det har varit, och är turbulent i Ukraina. Konflikten i de östra regionerna har starkt påverkat SOS Barnbyars verksamhet. Barnbyn i Lugansk har periodvis varit evakuerad och vissa familjer har omlokaliserats. De familjestärkande programmen har i viss mån kunnat upprätthållas även om inriktning mer har varit katastrof och nödhjälp. Barnbyn i Brovary, strax utanför Kiev, har kunnat fungera utan större incidenter. I Ukraina kunde vi genom SOS Barnbyar Sveriges finansiella åtagande totalt nå ut till ca 85 utsatta barn genom våra barnbyar och drygt 1100 barn genom vår förebyggande verksamhet.