Foto Clifford Shirley. Budget Enköpings kommun

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Foto Clifford Shirley. Budget 2015. Enköpings kommun"

Transkript

1 Foto Clifford Shirley Budget 2015 Enköpings kommun

2 Budget 2015 Enköpings kommun Med långtidsbudget Antagen av kommunfullmäktige 18 november 2014 Ärende KS2014/

3 Innehåll Enköping för alla med sikte på framtiden!... 2 Enköping är en kommun för alla... 3 Det här gör vi Vision 2030 och strategiska mål Strategiska mål om hållbar utveckling Strategiska mål om god ekonomisk hushållning Förutsättningar för budget 2015 och långtidsbudget för Ekonomiskt läge i Sveriges kommuner Ekonomiskt läge i Enköpings kommun Demografisk utveckling i Sveriges kommuner Demografisk utveckling i Enköpings kommun God ekonomisk hushållning Resultaträkning Nyckeltal Sammandrag av verksamheternas nettokostnader Investeringar Nämndernas omvärldsanalyser och förändrade förutsättningar Kommunstyrelsen Miljö- och byggnadsnämnden Skolnämnden Socialnämnden Tekniska nämnden Upplevelsenämnden Utbildningsnämnden Valnämnden Vård- och omsorgsnämnden Överförmyndarnämnden Organisation Presentation av nämnder och bolag Kommunfullmäktige och kommunrevisionen Kommungemensamt Kommunstyrelsen Miljö- och byggnadsnämnden Skolnämnden Socialnämnden Tekniska nämnden Upplevelsenämnden Utbildningsnämnden Valnämnden Vård- och omsorgsnämnden Överförmyndarnämnden Kommunalförbundet Räddningstjänsten Enköping Håbo Kommunala bolag

4 Enköping för alla med sikte på framtiden! Vår budget för Enköping 2015 präglas av delaktighet och långsiktighet. Vi vill ha ett inkluderande samhälle som är tillgängligt för alla. Ett jämlikt samhälle med hållbarhet och miljömedvetenhet i fokus. Ett utvecklande samhälle där utbildning och innovationslust går hand i hand med folkhälsa och medborgarnytta. Därför har vår första budget under mandatperioden bärighet in i framtiden och genomsyras av vår syn på hur kommunen ska utvecklas så att alla blir en del av samhället. Det märks bland annat på ökade resurser till skolan och bildandet av en skolkommission, trygghetsboende och trygghetsplatser för äldre kombinerat med en äldreombudsman, halverade avgifter på Kulturskolan, ett idrottspolitiskt program, utveckling av Yrkesvux och ett miljöledningssystem. Och så återkommer Boken kommer. Långtidsarbetslösheten ska motas med samarbetsprojekt för studier och meningsfull praktik, och folkhälsan utvecklas bland annat med ett idrottsbibliotek. Badvakterna återinförs. Vi vill även ha ett Enköping där de många företagarna känner att politiker och tjänstemän förstår dem, ett Enköping som uppskattar det ideella föreningslivet och ser förebyggande arbete som en investering, och ett handlingskraftigt Enköping som både gasar och bromsar. Därför trycker vi på gasen i några av de frågor som diskuterats på senare tid i Enköping. Till exempel ser vi långsiktigt på utvecklingen av hamnområdet, där ambitionen är att under 2015 ge Enköpings Segelsällskap ett rimligt långt arrendeavtal med tydlig ansvarsfördelning. Under året tar vi också sats för att rusta och utveckla Sommarro till vår pärla vid Mälaren, liksom vi inför en timmes fri parkering i centrum och deltar i centrumutvecklingen. Vi kommer också aktivt följa de stora investeringar Enköping står inför, genom att inrätta en framtidskommission som granskar och utvärderar bland annat Idrottshus- /simhallsprojektet. Samtidigt tittar vi på kalkylerna för det beslutade parkeringshuset i kvarteret Fältskären, och är beredda att fatta nödvändiga beslut som kan krävas utifrån förändrade förutsättningar. Den tidigare föreslagna skattehöjningen med 50 öre ligger fast, med ambitionen att använda våra resurser så effektivt att frågan om en framtida skattesänkning inte framstår som omöjlig. Enköping har fantastiska förutsättningar. Sammantaget ser vi stora möjligheter. För dig. För mig. För Enköping. Om vi gör den här resan tillsammans. Med sikte på framtiden. Helena Proos (S) Anders Wikman (NE) 2

5 Enköping är en kommun för alla Vi ska ha en miljövänlig och hållbar utveckling Ett demokratiskt, socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart Enköping är den gemensamma, grundläggande visionen för vår kommuns utveckling och för det långsiktiga politiska arbetet i Enköping. Att skapa en långsiktigt hållbar utveckling innebär inte bara att vi måste lösa miljöproblemen och skapa nya och effektivare sätt att nyttja energi och naturresurser. Det innebär också att vi måste tydligare väga in livskvalitet, folkhälsa och demokrati. De sociala investeringspengarna är ett fortsatt viktigt instrument för att främja ett socialt och ekonomiskt hållbart samhälle. Därför kommer vi att fortsätta med detta arbete. Vi vill att Enköping liksom många andra kommuner i Sverige ska bli Fairtrade city-diplomerade. Enköpings kommun ska vara en miljövänlig kommun. Det skapar förutsättningar för en god och hållbar tillväxt som utgår från nyttan för kommuninvånarna. Det är viktigt att kommunen stimulerar nytänkande och tar tillvara på möjligheter i teknikutveckling och energiomställning som främjar företagande och välbefinnande. I alla beslut ska hållbar utveckling, miljöbelastning och medborgarnyttan beaktas. För att kvalitetssäkra arbetet ska vi införa ett miljöledningssystem. Entreprenöriellt lärande, återföring av kunskaper och hållbar utveckling ska vara en naturlig del i alla kommunens utvecklingsprojekt. Miljö och hållbar utveckling stannar inte vid kommungränsen. Därför är det viktigt att kommunen medverkar strategiskt och offensivt i det lokala, regionala, nationella och internationella arbetet. Samverkan måste ske med bland annat företag, forskning, andra kommuner, myndigheter och Europeiska unionen. Kollektivtrafiken ska vara anpassad efter kommuninvånarnas behov Många Enköpingsbor är beroende av en bra kollektivtrafik. Kollektivtrafiken ska präglas av låga avgifter, hög turtäthet, pålitlighet och tillräcklig kapacitet. Kommunen ska därför arbeta aktivt för bra tåg- och bussförbindelser. Det är också viktigt att kommunen arbetar aktivt för ett förbättrat järnvägsnät med utökad kapacitet. Alla barn ska kunna nå sina mål Skolan ska ge kunskaper och färdigheter så att alla barn kan nå sina mål. Det borde till exempel vara självklart att alla barn i skolan lär sig läsa. Det borde också vara självklart med en skola som ser alla, ger stöd efter behov och har tillräckligt många vuxna för att ordning och reda ska råda. Tyvärr ser verkligheten inte ut så. En grundläggande förutsättning för att barn ska kunna lära sig något är att de känner trygghet i skolan. Mobbning visar sig vara den vanligaste orsaken till att skolan misslyckas. Därför vill vi införa nolltolerans mot mobbning. Skolan har ett bredare uppdrag än bara lärandet. Det är en demokratisk fostran som ska ge våra barn och ungdomar en bra start i livet. Här måste ett salutogent förhållningssätt genomsyra den dagliga verksamheten Vi vill att arbetet med att nå kunskapsmålen ska konkretiseras. Matematiksatsningarna ska utvidgas och vi ska även satsa på läsinlärning. Förmågan att läsa är den absolut viktigaste pusselbiten när det gäller lärandet. Kan du inte läsa kan du inte heller lösa matematiska problem eller andra uppgifter. Det fåtal elever som har störst behov av stöd i sin skolgång behöver en speciellt utformad undervisning liknande den som Röda villan gav. Vi vill snarast starta om 3

6 och utveckla Röda villan-pedagogiken med ett fördjupat samarbete med arbetslivet. Då kan fler elever gå direkt från skolan ut i arbete och slippa misslyckanden, socialbidragsberoende och arbetslöshet. Utepedagogiken är underskattad och bör lyftas fram. Även fritidshemmens möjligheter för barns lärande är underskattad. Skolbarnsomsorgen i fritidshem kompletterar och stöttar inlärningen. Fritidspedagoger och övrig personal på fritidshemmen bör därför uppmärksammas och uppmuntras. Vi vill starta en skolkommission som ska hjälpa oss att hitta de rätta vägarna för att varje barn ska ha bättre möjlighet att lyckas med sina studier och känna harmoni och glädje på förskolan. Skolkommissionen ska startas omedelbart och ska inom ett år leverera konkreta förslag på åtgärder för att vi ska kunna bli en av de bästa kommunerna i landet vad gäller utbildning. Förslagen ska sedan kunna tas med i nästa års budget. Det är också viktigt att vi ser över de administrativa kostnaderna så att mer pengar kan används ute i verksamheten. Det livslånga lärandet Enköpings kommun ska vara bland de bästa i Sverige på lärande inom skolan. I det arbetet är skolbarnsomsorg och förskoleverksamhet viktiga byggstenar så att barn och elever känner trygghet och får stimulans i vardagen. Enköpings kommun måste gå i täten för att få fler ungdomar i arbete. Grunden till detta är en väl fungerande grundskola. Gymnasiets olika program ska dessutom ge vägledning fram till ett yrke eller till fortsatta studier. Valet är elevens. Skickliga, inspirerande lärare förmedlar kunskaperna och utmanar förmåga och kreativitet. I skolan läggs grunden för en medborgaranda, buren av individer som står på egna ben på väg mot vuxenlivet. Utbildningssystemet i kommunen ska matcha såväl kommuninvånarnas som arbetslivets behov. Entreprenörer och entreprenörskap är en viktig del i det livslånga lärandet. Om studievalet blev fel, betygen för låga eller när jobbet bara försvinner finns alltid en ny chans. Kunskap och kompetens är inte för evigt. Alla kan behöva möta nya utmaningar och bli rustade för dessa. En väl fungerande vuxenutbildning är en förutsättning för att så många som möjligt ska kunna förverkliga drömmen om det livslånga lärandet. Kommunen ska vara drivande när det gäller att ta tillvara på externa och interna kompetensutvecklingsinsatser som vänder sig till anställda i hela kommunens arbetsliv. Att ständigt arbeta med kompetensutveckling är det bästa sättet att möta framtidens utmaningar och undvika arbetslöshet och företagsutflyttningar. Enköpings kommun måste dessutom kunna erbjuda skolans personal en trygg arbetsmiljö med goda utvecklingsmöjligheter och bra löner. Trygghet och trivsel skapar grunden för en bra lärandemiljö, och det påverkar elevernas resultat positivt. Trygga vuxna ger trygga unga Barn och unga är det viktigaste vi har. Vi ser dem som en av de viktigaste framtidsinvesteringarna. Att arbeta förebyggande är att upptäcka något innan det händer. För att lyckas med det är det nödvändigt att ha ett investeringsperspektiv och en helhetssyn samt ett gemensamt och samlat grepp kring barn och unga i kommunen. Vi vill att det ska finnas verktyg, resurser och kompetens som möjliggör lösningar såväl på kort som 4

7 på lång sikt. I längden är det dessutom det enda hållbara och en investering som på lång sikt ger satsade pengar tillbaka. En del i detta arbete är att utveckla fritidsgårdarna och göra en fritidsplan. En annan del är att satsa på fältassistenter/fältarbetare. De rör sig bland ungdomar på gator och torg, skolor, fritidsgårdar och på internet. De jobbar både dagar, kvällar och helger för att skapa en relation som bygger på frivillighet, tillit och respekt för ungdomarnas integritet. Fältassistenterna ska även samarbeta med föräldraföreningar, stödja föräldravandringar samt delta i föräldramöten och upptaktshelger i högstadieskolor. En naturlig koppling ska finnas till social-, skol- och upplevelseförvaltningen där det finns stora möjligheter till samarbete. Näringslivet och hela arbetslivet ska främjas Grunden för välfärden är ett blomstrande näringsliv. Det är en viktig uppgift för kommunen att stödja näringslivet så att våra företag kan utvecklas, liksom att företagarmedvetenheten finns med på alla nivåer i kommunen. Samtidigt är näringslivet en viktig del av människans arbetsliv och kommunen ska därför i varje beslut främja arbetslivet. Det kan innebära allt ifrån att erbjuda barnomsorg på obekväma tider, upphandlingar som inte utestänger företag på orten till kompetensutveckling för anställda och företag. Det är också viktigt att kommunen erbjuder ett varierat utbud av fritidsaktiviteter så att kommuninvånarna får en meningsfull fritid. Vi tar krafttag mot arbetslösheten Ungdomsarbetslösheten är oroande hög. Därför måste det till kraftfulla åtgärder. I Enköping hade arbetsförmedlingen i april 379 inskrivna ungdomar, varav 239 var arbetslösa eller i något program. Det ger en arbetslöshet på 10,4 procent. De flesta av dessa ungdomar är långtidsarbetslösa och har inte fullföljt gymnasiet. Vi ser en stor utmaning i att få in ungdomarna i arbete eller studier. Vi vill införa nolltolerans mot ungdomsarbetslöshet, eftersom vi vet att risken för att ungdomarna far illa i framtiden är stor om de inte kommer in på arbetsmarknaden eller på önskad utbildning. Rekryteringsbehoven är stora inte minst inom kommunens alla verksamheter. Vi kommer därför att ta initiativ till en stor satsning på alla långtidsarbetslösa ungdomar. Vi hoppas att vi kan driva detta arbete tillsammans med Arbetsförmedlingen, offentlig sektor och näringslivet i kommunen. Ungdomarna ska inte bara få en praktikplats, utan det ska vara en praktikplats som är noga utvald och har ett relevant innehåll så att möjligheterna till arbete förstärks. Vi vill också ta krafttag för att se till att de äldre arbetslösa, framför allt långtidsarbetslösa, kan komma vidare till jobb, studier eller meningsfull praktik. Vi kommer därför att initiera minst ett samarbetsprojekt mellan kommunen, företagen, andra arbetsgivare, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Kommunens arbetsmarknadsenhet gör ett bra jobb. Vi kommer att ta tillvara på dess kompetens och ge enheten ett utökat ansvar och större resurser. 5

8 En arbetsplats för dig som vill vara med och skapa det långsiktigt goda samhället Enköpings kommun är en av de största arbetsgivarna på orten. Det ger oss möjlighet att vara ett föredöme, en inspiratör och påtryckare när det gäller att visa på den goda arbetsplatsen. Alla som jobbar inom organisationen ska ha möjlighet att utvecklas i sitt arbete. Vi ska erbjuda bra anställningsvillkor till alla anställda. Trygga och bra jobb med konkurrenskraftiga löner ska vara vägledande. För att vi ska kunna vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att vi erbjuder heltid som norm och deltid som en möjlighet. Vi måste också arbeta aktivt för att minska antalet delade turer. För att utveckla organisationen och ta vara på medarbetarnas idéer har vi inrättat en kompetensutvecklingsfond som kommunens medarbetare kan söka pengar från. Fonden ska också kunna användas för medfinansiering i EU-finansierade utvecklingsprojekt. Kommunen ska vara en jämställd arbetsplats Enköpings kommun ska vara en av de bästa kommunerna vad gäller jämställdhet mellan kvinnor och män. För att nå dit är det viktigt att alla beslut som tas i kommunen tar hänsyn till jämställdhetsperspektivet. Kommunen ska kontinuerligt göra löneanalyser och redovisa dem årligen till kommunfullmäktige. Utifrån dessa redovisningar ska kommunfullmäktige besluta om konkreta åtgärder så att de osakliga löneskillnaderna mellan könen på sikt försvinner. Hela kommunen ska vara trygg och tillgänglig för alla Alla människor ska kunna röra sig fritt, ta del av information, kunna ha samma möjligheter att få ett arbete och kunna påverka sin livssituation. Det handlar om mänskliga rättigheter. Parker, grönområden, vägar och lokaler ska vara goda miljöer att vistas i. Det ska vara tryggt att vandra i Enköping, oavsett tid på dygnet och årstid. Fritidsanläggningarna ska vara öppna och tillgängliga så att alla kommuninvånare kan nå och nyttja dessa utifrån sina behov och önskemål. Ute- och innemiljöerna är viktiga för bland annat rekreation och vila och för det livslånga lärandet. Kultur och idrott får människor att växa Ekonomin växer när människor växer. En viktig jordmån för växande är kultur och fritid. Kultur är en livsnerv i samhället, och det kulturklimat som vi skapar har stor betydelse för individen. Det ger möjligheter för kreativitet och innovativt tänkande. Vi ska främja allas möjlighet till kultupplevelser och eget skapande, och kulturen ska präglas av mångfald. Alla kommuninvånare ska ha tillgång till kultur- och idrottsaktiviteter på nära håll. Biblioteken, Kulturskolan, museet och föreningslivet är basen i det lokala kulturlivet. De skapar förutsättningar och möjligheter. Folkbildningen är också en viktig del i att skapa ett samhälle för alla individer. Folkbildningen har en unik kompetens som vi behöver bli bättre att ta vara på för att skapa gemenskap, kreativitet och demokrati. Idrotten och fritiden är en del av vår välfärd och bidrar till ett rikare socialt liv och en förbättrad folkhälsa. Betydelsen av det ideella engagemanget kan inte överskattas. Det utgör grunden för att föreningslivet ska kunna bidra med en positiv utveckling i samhället. 6

9 I Enköping ska idrotten vara tillgänglig för alla oavsett kön, etniskt ursprung, nationalitet, fysiska och psykiska förutsättningar, ålder samt ekonomi. Idrotten är inte bara ett av samhällets viktigaste nöjesutbud. Dess gränslöshet gör dessutom att människor med olika ursprung blir lagkamrater och kan lära känna och respektera varandra på lika villkor. En kontinuerlig uppföljning av idrottsanläggningarnas standard ska ge underlag för ett planerat underhåll. Vi kommer att upprätta en årlig underhållsplan där de objekt som anses mest akuta ingår. Vi kommer också att göra en långsiktig hållbar investeringsplan så att de långsiktiga behoven tydliggörs. Vi vill till exempel bygga en eventhall i samband med om- och nybyggnaden av badhuset och idrottsanläggningen. Ytterligare ett sätt att ge kommuninvånarna möjlighet till en meningsfull fritid är att utveckla och investera i våra fritidsgårdar. Det är trygga mötesplatser där våra unga är välkomna på sina egna villkor. På fritidsgårdarna ska de kunna känna framtidstro och delaktighet och få mod att prova nya upplevelser, utveckla goda vanor och få praktisk erfarenhet och kunskap för livet. Kommunen är vår gemensamma egendom De som har levt före oss har börjat bygga vår kommun med alla sina gator, skolor, fotbollsplaner och allt annat. Vi som är kommuninvånare i Enköping 2014 bygger vidare för vår tid och för framtiden. Det är stora värden som investerats, och dessa anläggningar är nödvändiga för att kommunen ska fungera och för att det ska finnas bra förutsättningar för lärare och elever, för personal och gamla på äldreboenden, för fotbollslag samt för cyklister och fotgängare. Alla dessa anläggningar kräver dessutom underhåll för att behålla funktion och värde. Det finns brister både här och där som vi kommuninvånare oroar oss för, och kanske till och med skäms för. Vi vet att det är dyrt att eftersätta underhåll. Det är också farligt och olyckor händer. Kommunen kan bara bli bättre som ansvarsfull och långsiktig ägare av våra anläggningar. Alla har rätt till ett värdigt och tryggt liv Att kunna känna trygghet och meningsfullhet i vardagen även när man blir äldre, sjuk eller har en funktionsnedsättning ska vara en självklarhet. Gemensamt tar vi ansvar för att tryggheten kommer alla till del, även om pensionen är låg. I vår kommun ger vi stöd utifrån den enskildes behov av att behålla sin personliga integritet och att få åldras med värdighet. Med rätt hjälp garanteras fortsatt social gemenskap, möjlighet till fysisk aktivitet och goda matvanor. Vi vill att Enköpings kommun fortsätter utvecklingen av det salutogena synsättet där vi ser det friska. Därför vill vi omvandla ett befintligt omvårdnadsboende enligt den pedagogik som till exempel finns i Tubberöds hus i Tjörns kommun. Att få leva tills man dör innebär att ta tillvara och uppmärksamma varje boendes resurs. Önskemål om mat, rutiner och aktiviteter styr verksamheten. Djur och natur ska harmoniera i boendet. Alla nya boenden ska ha ett tillagningskök och de befintliga ska behållas. Goda matvanor är viktiga även för dem med hemtjänst och hemsjukvård. Det är också viktigt att vi förbättrar möjligheten att få hjälp med matlagning och utökat måltidsstöd. Vi vill även skapa en bättre kontinuitet för brukare och personal inom omsorgen. Idag är det inte ovanligt att personer som får stöd från kommunen ser många olika 7

10 ansikten under samma vecka. Detta skapar en otrygghet både för brukare och personal. Det anser vi är en orimlig utveckling som kan brytas genom att vi ökar möjligheterna till bättre planering, färre vikariat och schemaläggning. Vi vill prioritera förebyggande insatser genom att utveckla träffpunkterna vid alla våra omvårdnadsboenden och ge äldre på landsbygden större möjlighet att delta i den sociala gemenskapen. Fysisk och psykisk aktivitet är viktiga insatser och ska alltid vara i fokus. Vi ser att seniorgymen är mycket populära och vill därför på sikt bygga ut dessa. När det gäller LSS-boenden är det viktigt att planering och byggande sker i takt med efterfrågan. Ungdomar med LSS-insatser som vill flytta hemifrån ska ha möjlighet att göra det. Vi vill även utveckla samarbetet med EHB så att fler kan erbjudas egen lägenhet med boendestöd. Anhöriga gör en ovärderlig insats när det gäller vården av äldre och personer med funktionsnedsättning. Stödet till anhöriga måste därför utvecklas ännu mer, både med råd och samtalsgrupper. Det behövs fler timmar då anhöriga kan få hjälp med avlastning så att de kan få egen tid. Vi vill även undersöka möjligheten att starta en restaurang eller ett café i vårt nyinrättade kulturhus. Det är möjligt att en sådan verksamhet skulle kunna drivas som ett socialt företag. Samtidigt som det skulle ge service till besökarna, skulle verksamheten ge meningsfulla arbetstillfällen för många personer som har svårt att hitta ett jobb. Det här gör vi 2015 Vi vill infria kommuninvånarnas förväntan på att politiken ska leverera det som lovas. Den viktigaste frågan för oss blir att sätta full fart för att minska ungdomsarbetslösheten och få ned långtidsarbetslösheten genom att börja byggandet av en skola som sätter kunskap och lärande i främsta rummet. Vi ska inom en femårsperiod vara bland de främsta kommunerna i landet vad gäller skolresultat. Vi vet att det är en tuff målsättning, men vi vet samtidigt att den både är realistisk och framförallt nödvändig. Kultur- och fritidsverksamhet är också en viktig del som vi kommer att prioritera. Därför gör vi en förstärkning av upplevelsenämndens budget. Under år 2015 kommer vi bland annat att genomföra följande: Alla ungdomar som behöver och önskar sommarjobbsgaranti ska få möjlighet till det. De ska få erbjudande om tre veckors sommarjobb med avtalsenlig lön antingen när de slutat årskurs 9 eller årskurs 1 på gymnasiet. Vi vet hur viktigt det är att kunna ta igen det som man ligger efter med i skolan. Därför ska alla elever från årskurs 7 som vill gå i lovskola få göra det. Det är viktigt att barnen har möjlighet att delta fullt ut i förskoleverksamheten. Därför vill vi erbjuda minst 20 timmars förskola till alla barn i kommunen. Vi kommer att inrätta ett trygghetsboende i hyresrättsform. Vi planerar för ett idrottsbibliotek. Där kan kommuninvånarna låna den utrustning de behöver för att få prova på till exempel skridskor eller skidor under en kortare period eller för de gånger barnen ska åka skidor i skolan och inte kan eller vill köpa egen utrustning. Vi kommer att införa sommarskola för barn som går i förberedelseklass. Där läser de svenska på förmiddagen eller eftermiddagen. Den andra delen av 8

11 dagen ägnar de åt fritidsaktiviteter så att de kan få lära känna sin nya kommun. Det är viktigt att barn tidigt stimuleras och kommer i kontakt med kulturens alla olika delar. Därför vill vi pröva en form av kulturkollo där barn får möjlighet att under några dagar prova på olika kulturformer. Under hösten 2015 kommer vi att halvera avgiften på Kulturskolan för barn och unga. Vi kommer att göra en djupgående analys och arbeta fram en långsiktig hållbar investeringsplan för idrotten. Målet är att göra ett idrottspolitiskt program. Vi kommer att utveckla ett kulturpolitiskt program. Vi ska införa en tjänst som äldreombudsman som får i uppdrag att företräda och stödja de äldre. Det finns sedan länge endast två trygghetsplatser, men behovet är mycket större. Därför kommer vi att öka antalet trygghetsplatser. Trygghetsplatser får man med mycket kort varsel, och de inrättas på en separat avdelning på till exempel ett omvårdnadsboende. Man kan bo där från en dag och upp till en vecka, och det innebär en trygghet för anhöriga och brukare att snabbt få hjälp när behov uppstår. Vi ska utveckla Yrkesvux för att ge fler möjlighet att byta karriär mitt i livet. Vi vill att kommunen, liksom högskolan, ska kunna erbjuda yrkesutbildning på kvällstid så att fler kan få möjlighet att studera och samtidigt ha kvar sitt jobb. Vi måste få fler människor att vilja arbeta inom omsorgen. Därför ska anställningsvillkoren bli bättre. Vi kommer också att satsa på kompetensutveckling, validering, förbättrade karriärmöjligheter, rätten till heltid och en minskad andel delade turer. Trygga och bra jobb med konkurrenskraftiga löner ska vara vägledande. Vi återinför badvakterna i simhallen. En ökad tillgänglighet handlar om den demokratiska rätten att kunna röra sig fritt och verka i samhället oavsett funktionsnivå. Därför kommer vi under 2015 att börja arbetet med att inventera samt komma med förslag på åtgärder och ta fram kostnadsunderlag för att komma tillrätta med tillgänglighetsproblemen i kommunen. En timmes fri parkering i centrum införs för att göra centrum mer attraktivt att besöka för rekreation och handel. Planeringen och arbetet inleds för att rusta och utveckla Sommarro. Vi kommer att söka en långsiktig hantering av hamnområdet där ambitionen är att skriva ett rimligt långt avtal med ESS utifrån en tydlig ansvarsfördelning. Vi avskaffar möjligheten att söka vårdnadsbidrag. Utmaningsrätten tas bort. Tjänsten Boken kommer ska åter erbjudas. 9

12 Vision 2030 och strategiska mål Vision 2030 Enköping är inspirerande med en livsmiljö där alla kan utveckla sitt allra bästa jag. Självklar livskvalitet Attraktivast i regionen En hållbar omvärldsaktör Vision 2030 är gemensam för hela kommunen och ska genomsyra alla verksamheter och styrdokument. Visionen är beslutad av kommunfullmäktige och kommer att fungera som en utgångspunkt för kommunens nya strategiska mål från Det övergripande målet för kommunen är att i alla beslut utgå från nyttan för kommuninvånarna. De nuvarande strategiska målen är beslutade av kommunfullmäktige och gäller till och med Dessa är utgångspunkt för verksamheten i kommunens nämnder. Det är nämnderna som utifrån tilldelade resurser ska förverkliga målen. Det innebär att verksamheterna ska formulera mätbara mål och kontinuerligt återrapportera måluppfyllelsen till kommunfullmäktige. I ett sådant system krävs det en tydlighet i rapportering om avvikelser och orsaken till avvikelserna. Det möjliggör en tydligare diskussion i kommande budgetdebatter där de förtroendevalda ska ta ställning till de olika verksamheternas äskanden. Systemet innebär en betydligt bättre och effektivare hantering av de begränsade resurser som det är frågan om när det gäller att driva kommunens verksamhet. De strategiska målen kan delas in i två grupper: hållbar utveckling och god ekonomisk hushållning. För att uppnå hållbar utveckling krävs god ekonomisk hushållning. Strategiska mål om hållbar utveckling För att Enköpings kommun ska ha en hållbar utveckling måste vi aktivt jobba med att värna vår miljö, stimulera till ett växande näringsliv, erbjuda en attraktiv skola och skapa förutsättningar för kommunens invånare att må bra. Följande strategiska mål leder mot en hållbar utveckling: Enköpings kommun är den miljövänliga och gröna kommunen Goda gröna Enköping. Enköpings kommun är en kreativ tillväxtzon med ett engagerat näringsliv. Enköping en attraktiv skolkommun. Enköpings kommun ger förutsättningar för en god livskvalitet. Strategiska mål om god ekonomisk hushållning God ekonomisk hushållning måste utgå från nyttan för invånarna. För att Enköpings kommun ska ha en god ekonomisk hushållning måste vi jobba aktivt med att säkerställa en god kompetensförsörjning, en stark ekonomi och en effektiv förvaltning. Följande strategiska mål leder kommunen mot en god ekonomisk hushållning: Enköpings kommun har en god kompetensförsörjning. Enköpings kommun har en stark ekonomi och en effektiv förvaltning. 10

13 Förutsättningar för budget 2015 och långtidsbudget för Kommunstyrelsens utveckling av budgetprocessen har fortsatt i samband med budget Syftet är att stärka kommunstyrelsens roll att leda och samordna budgetarbetet. I budgetprocessen för 2015 har en politisk budgetberedningsgrupp arbetat under januari februari Det har resulterat i preliminära budgetförutsättningar till nämnderna. Tidigare år har nämndernas budgetramar beräknats genom en procentuell höjning av föregående års ramar. Inför budget 2015 har i stället ett verktyg använts (resursfördelningsmodell) där hänsyn tas till verksamheternas demografiska förändringar. Införandet av resursfördelningsmodellen har nyligen skett, och arbetet med att utveckla den kommer att fortsätta. Med ett politiskt resultatkrav har framräknade förutsättningar reducerats till lägre belopp. Till dessa preliminära förutsättningar har nämnderna redovisat och fastställt konsekvensbeskrivningar. Med konsekvensbeskrivningarna som underlag har politiska prioriteringar skett, som lett till nämndernas slutliga budgetramar i detta dokument. Utvecklingen av den tioåriga investeringsplanen fortsätter. Under 2014 har nya riktlinjer för den investeringsprocessen tagits fram. Med de investeringsvolymer som planeras under kommande år krävs god framförhållning av ökade drift- och räntekostnader. Den februari genomförde kommunstyrelsen Omvärlds- och resultatanalysdagarna som syftade till att ge politiker och tjänstemän en gemensam bild av nuläget och de utvecklingstrender som påverkar Enköpings kommun. På uppdrag av kommunstyrelsen presenterade PwC en ekonomisk långtidsprognos för perioden för Enköpings kommun. Kommunfullmäktige beslutade om en preliminär budget den 10 juni. Eftersom 2014 är ett valår tas det slutgiltiga budgetbeslutet den 18 november. Ekonomiskt läge i Sveriges kommuner Konjunktur I höstpropositionen som regeringen lämnat görs bedömningen att den makroekonomiska utvecklingen i budgetpropositionen är något sämre än den bild som visades i vårpropositionen. Tillväxten år 2014 är svagare på grund av den svaga BNP-tillväxten under de två första kvartalen. Även tillväxtprognosen för 2015 är betydligt svagare. Det sker en gradvis återhämtning i svensk ekonomi under de närmaste åren. Arbetslösheten minskar gradvis från nuvarande höga nivåer. Den kommunala sektorn förväntas redovisa positiva ekonomiska resultat under perioden fram till Regeringens prognos för kommunal konsumtion visar på en ökning med 1,8 1,9 procent per år de två närmaste åren. Skatteunderlagsprognosen visar stark utveckling, framför allt åren En förklaring är att regeringen förutser en förbättring av arbetsmarknaden med kraftig ökning av arbetade timmar och tilltagande löneökningstakt dessa år. 11

14 Demografisk utveckling en utmaning Ökade demografiska krav är en utmaning för kommuner och landsting. Den demografiska utvecklingen innebär att andelen äldre ökar samtidigt som en ökning sker av antalet barn i förskole- och skolåldern. Konsekvensen är att färre ska försörja fler, vilket leder till en ökad så kallad försörjningskvot. De demografiska behoven av kommunsektorns verksamhet beräknas årligen öka med över 1 procent framöver. Under kalkylåren 2016 och 2017 är ökningen så hög som 1,4 procent, vilket är en dubbelt så hög tillväxt som perioden Mellan 2005 och 2013 ökade kommunsektorns kostnader årligen med i genomsnitt 1,6 procent. Det är 0,9 procentenheter utöver vad förändringar i befolkningens storlek och ålderssammansättning beräknas ha krävt. Sveriges Kommuner och Landsting anser att den demografiska utvecklingen ställer krav på effektiviseringar, omprioriteringar och nya finansieringsalternativ. Kommunerna måste enskilt och tillsammans hitta möjliga långsiktiga lösningar. Det är viktigt att föra en diskussion om omfattning och innehåll i verksamheterna samt dess finansiering. Ekonomiskt läge i Enköpings kommun PwC har på uppdrag av kommunstyrelsen gjort en ekonomisk långtidsprognos för Enköpings kommun inför budgetarbetet Perioden innehåller stora investeringsvolymer, främst under åren Enligt prognosen kommer kommunens kostnader att öka med 24,5 procent i fasta priser till (Detta kan jämföras med ökningen av den totala befolkningen på knappt 15 procent) Den årliga kostnadsökningen ligger på 1,2 procent. Den klart största ökningen sker inom äldreomsorgen, men även grundskolan och förskolan ökar tydligt. Effektiviseringstrycket uppgår till 0,9 procent årligen över perioden fram till Trycket är som starkast mellan åren 2018 och Enköping står inför en fortsatt hög och ökande försörjningskvot. Ökningen sker i takt med ökningen i riket, men på en högre nivå. Kommunsektorns generella finansieringsproblem drabbar även Enköping. Demografisk utveckling i Sveriges kommuner Medellivslängden i Sverige beräknas öka från 83 till 87 år för kvinnor och från 79 till 85 år för män till år I och med att livslängden ökar beräknas 25 procent av befolkningen vara över 65 år 2060, jämfört med 18 procent år Ligger pensionsåldern kvar på samma nivå som idag innebär det att var fjärde medborgare kommer att vara pensionär år Fruktsamheten minskar och år 2060 beräknas andelen barn och unga ha minskat med två procent. Dock kommer det faktiska antalet barn och unga ligga kvar på ungefär samma nivå som idag. Det föds något fler pojkar och invandrar något fler män, vilket i en förlängning kommer att ge ett kvinnounderskott i Sverige. År 2060 beräknas det vara fler män än kvinnor i åldrarna Sverige är ett invandringsland, och på sikt kommer invandringen vara personer per år och utvandring personer per år. År 2008 var andelen födda utomlands 13,8 procent och 2060 beräknas den andelen ha ökat till 18 procent. 12

15 Demografisk utveckling i Enköpings kommun Enköpings kommun tar varje år fram en befolkningsprognos för de kommande tio åren. Prognosen baserar sig på födda, döda, inflyttade och utflyttade. Hur många som beräknas flytta in påverkas av hur många bostäder kommunen uppskattar kommer att byggas. Därför ingår även bostadsbyggandet som ett underlag i prognosen. I prognosen för beräknas befolkningen öka med cirka invånare och 8,8 procent, från till invånare. Befolkningsökningen når sin kulmen under prognosårens mitt, runt Att ökningen når sin kulmen just då beror på att kommunen har många större planprojekt som beräknas generera bostäder inom några år. Befolkningsökning beror på antalet födda barn och nyinflyttade personer. Runt 1990 föddes stora barnkullar, och dessa barn kommer att få egna barn under prognosperioden. Det ger en ökning av barn i förskole- och grundskoleåldern. Antalet barn i gymnasieåldern beräknas däremot minska under prognosåren. Antalet invånare i arbetsför ålder (20 64 år) beräknas öka i stabil takt. Antalet äldre (65 +) beräknas däremot öka fortare, och år 2023 beräknas de vara cirka 17 procent fler än idag. Med andra ord ökar försörjningskvoten Tendenser Totalt svagt ökande (+1,6 %) Förskolebarn 0 5 år ökande (+5,4 %) Yngre skolbarn 6 12 år svagt ökande (+1,3 %) Högstadieelever år ökande (+3,2 %) Gymnasieelever år stabil (+0,1 %) Arbetsför ålder år svagt ökande (+0,8 %) Nyblivna pensionärer år stabil ( 0,2 %) Äldre år ökande (+7,6 %) Äldre 85 + år svagt ökande (+1,7 %) Tabellen visar antal invånare i olika åldersgrupper enligt befolkningsprognosen för Enköpings kommun Tillväxt förutsätter bostäder och attraktionskraft Attraktiva bostäder, bostadsmiljöer och bostadslokaliseringar blir en allt viktigare förutsättning för kommunernas möjligheter att växa och skapa ekonomiska förutsättningar att möta framtidens utmaningar. Plan- och exploateringsfunktioner är viktiga för att skapa dessa förutsättningar och för att samtidigt säkra att kommunens kostnader för åtaganden, som blir en följd av detta växande, inte överskrider intäkterna. Kommunens kostnader för volymökningar måste budgeteras för att växandet inte ska bromsas. Kommunen ser en ökande bostadsbrist som även finns på regional nivå. Därför har kommunen under de senaste åren tagit fram ett flertal detaljplaner för ny bostadsbebyggelse. Vid slutet av 2014 uppgår kommunens planberedskap till cirka lägenheter. Bostadsbyggandet beräknas öka under de närmaste åren eftersom ett flertal nya aktörer är på väg att starta bostadsbyggnadsprojekt i Enköpings kommun. 13

16 God ekonomisk hushållning Finansiella mål Enligt kommunallagen ska kommunen i sin budget ta fram särskilda mål som är av betydelse för god ekonomisk hushållning. Kommunens finansiella mål som ska bidra till detta är att resultatet ska vara två procent av skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning under en konjunkturcykel. Ett positivt resultat behövs för finansiering av investeringar, värdesäkring av kommunens tillgångar, osäkra planeringsförutsättningar och oförutsedda händelser. I förslaget till budget för 2015 är resultatet i andel av skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning 1,1 procent. För 2016 och 2017 är det 2,3 respektive 2,4 procent. Bedömningen är att målet med 2 procent över en konjunkturcykel inte kommer att uppnås för åren om perioden beräknas med aktuellt budgetår som år åtta i en konjunkturcykel om åtta år. För att uppnå målet efter perioden behöver resultatnivån bli betydligt över två procent för kommande år. Intäkter från skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning är i budgetförslaget baserade på prognosen från Sveriges Kommuner och Landsting från oktober Förslaget är beräknat med en skattehöjning på 50 öre, vilket ger ökade skatteintäkter med 41 miljoner kronor för Balanskravsutredning Från och med 2013 finns det i kommunallagen en möjlighet att under vissa betingelser reservera delar av ett positivt resultat i en resultatutjämningsreserv (RUR). Denna reserv kan sedan användas för att utjämna intäkter över en konjunkturcykel, under förutsättning att årets resultat efter balanskravsjusteringar är negativt. Kommunfullmäktige beslutade att avsätta 27,4 miljoner kronor från åren och 2,5 miljoner kronor från 2013, vilket är totalt 29,9 miljoner kronor. I kommunens beslutade riktlinjer för resultatutjämningsreserv anges att uttag ur kommunens resultatutjämningsreserv kan göras då det underliggande skatteunderlaget för riket, jämfört med den genomsnittliga utvecklingen de senaste tio åren, understiger genomsnittet. När budget 2014 upprättades var prognosen att utvecklingen för 2014 skulle vara lägre än genomsnittet, det vill säga förutsättningen fanns att använda RUR. Budgeterat resultat är minus 15 miljoner kronor för Enligt information från Sveriges Kommuner och Landsting har skatteunderlaget utvecklats mer positivt, och för 2014 är inte längre utvecklingen lägre än genomsnittet. Det innebär att RUR inte kan utnyttjas. Ett negativt balanskravsresultat ska återställas inom tre år. Förslag i regeringens höstproposition Regeringen föreslår i höstpropositionen bland annat förändringar av statsbidrag och nya statsbidrag. Bland annat förslås förändringar i reglerna för arbetsgivaravgifter för ungdomar och äldre. Detta innebär ett avskaffande i två steg. Samtidigt förslås en kompensation för detta i det generella statsbidraget. Om nya statsbidrag tillförs innebär det också att kostnaderna ökar för kommunen då statsbidragen är riktade mot en verksamhet. I det här förslaget till budget har inte tagits hänsyn till de föreslagna ändringarna. 14

17 Balanskravsutredning 2011 bokslut 2012 bokslut 2013 bokslut 2014 budget 2015 budget Redovisat resultat enligt resultaträkning 32,1 46,4 21,5 15,0 24,0 Avgår realisationsvinster anläggningstillgångar 3,0 2,2 1,7 2,0 2,0 Avsättning av årets resultat till sociala investeringar 10,0 Medel till resultatutjämningsreserv 11,4 16,0 2,5 Medel från resultatutjämningsreserv 17,0 Justerat resultat enligt kommunallagens balanskrav 26,1 18,2 27,2 0 22,0 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. Investeringsutrymme och självfinansieringsgrad Kommunens egna medel att finansiera investeringar med utgörs av kommunens resultat plus avskrivningar. Om investeringsvolymen är lika stor som resultat plus avskrivningar är självfinansieringsgraden 100 procent. Om kommunens investeringsutgifter däremot är större än resultat plus avskrivningar uppstår ett finansieringsbehov. Finansieringsbehovet kan lösas genom att höja resultatmålet (effektivisering), omprioritera eller minska investeringsutgifterna, ta upp lån eller sälja tillgångar. Med den tioåriga investeringsplanen ( ) som grund, ser självfinansieringsgraden ut på följande sätt över en cykel av åtta år: Ackumulerade värden för Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Nettoinvesteringar 650,5 357,3 502,1 693,7 554,1 Självfinansiering (resultat + avskrivning) 401,8 62,0 103,2 144,0 161,0 Självfinansieringsgrad per år 17 % 21 % 21 % 29 % Ackum. självfinansgrad 62 % 46 % 38 % 32 % 32 % Siffror i tabellen som inte anges i procent, anges i miljoner kronor. Skatte- och avgiftsfinansierade investeringar Nettoinvesteringarna ovan består av skattefinansierade och avgiftsfinansierade investeringar. Nedan syns de olika investeringsvolymerna för bokslut och för budget

18 Skattefinansierade investeringsutgifter Bokslut 2010 Bokslut 2011 Bokslut 2012 Bokslut 2013 Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget ,0 113,3 184,6 156,5 332,2 467,7 558,7 429,1 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. De ökade investeringsutgifterna från och med år 2014 beror främst på beslutade investeringar av ny simhall med utebad, ersättningsskola för Munksundsskolan samt ombyggnation av Joar Blå till ett kulturhus. Avgiftsfinansierade investeringsutgifter Bokslut 2010 Bokslut 2011 Bokslut 2012 Bokslut 2013 Budget 2014 Budget 2015 Budget 2016 Budget ,3 18,6 22,6 22,5 25,1 34,4 135,0 125,0 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. De avgiftsfinansierade investeringarna består av vatten- och avloppsverksamheten samt renhållning. Investeringsutgifterna ökar från och med år 2016 på grund av nyinvesteringar i ledningsnät. År 2017 planeras uppstart av investering i nytt reningsverk. Upplåningsbehov Kommunen har under en intensiv investeringsperiod. Med dagens tioåriga investeringsplan (som bereds årligen i budgetprocessen) ser finansieringsbehovet ut på följande sätt: Budget 2015 Budget 2016 Budget 2017 Summa Summa nettoinvesteringar kommunen (skatte- och avgiftsfinansierade) 502,1 693,7 554, ,9 Självfinansiering (resultat + avskrivning) 103,2 144,0 161,0 408,2 Upplåningsbehov 398,9 549,7 393, ,7 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. Under 2013 tog kommunen upp lån med 125 miljoner kronor hos Kommuninvest. Kommunfullmäktige har för budget 2014 beslutat om en nyupplåningsram på 300 miljoner kronor. I oktober 2014 har upplåning med 100 miljoner kronor gjorts hos Kommuninvest. I förslaget till kommunfullmäktige föreslås en nyupplåningsram på 400 miljoner kronor för Borgensram för kommunala bolag Kommunen går i borgen för de kommunala bolagens upplåning. AB Enköpings Hyresbostäder har under de kommande åren stora investeringar och de största projekten är nyproduktion av bostäder i Sadelmakaren, i Gymnastikhuset, i Åkersberg och på Lillsidan. Det beräknade upplåningsbehovet under

19 är 230 miljoner kronor. Det ökar den tidigare borgensramen (1 237 miljoner kronor) till miljoner kronor. Pensioner Pensioner intjänade före 1998 redovisas som en ansvarsförbindelse och uppgår till 811 miljoner kronor den 31 december För att hålla ned de årliga pensionsutbetalningarna gjordes under åren dellösen av ansvarsförbindelsen med 125 miljoner kronor. 17

20 Resultaträkning Bokslut Budget Budget Långtidsbudget Verksamhetens nettokostnader exkl. avskrivningar 1 787, , , , ,5 Avskrivningar 76,1 77,0 79,2 94,0 106,0 Verksamhetens nettokostnader 1 863, , , , ,5 Skatteintäkter 1 581, , , , ,2 Generella statsbidrag 313,4 301,1 332,6 336,3 338,1 Finansiella intäkter 6,4 5,7 5,7 5,5 5,3 Finansiella kostnader 16,6 13,3 20,0 23,1 37,1 Årets resultat 21,5 15,0 24,0 50,0 55,0 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. Nyckeltal Förändring av verksamhetens nettokostnader Budget Budget Långtidsbudget i miljoner kronor 75,5 123,0 64,7 71,8 i procent 4,1 6,3 3,1 3,4 Förändring av intäkter från skatter och generella bidrag/utjämningssystem i miljoner kronor 36,4 168,7 94,0 91,0 i procent 1,9 8,7 4,5 4,1 i procent, utan skattehöjning ,6 Finansiellt mål: resultat med två procent av skatteintäkter/generella bidrag/utjämningssystem 0,8 1,1 2,3 2,4 Alla siffror i tabellen anges i miljoner kronor. 18

Socialdemokraterna i Enköping

Socialdemokraterna i Enköping Det socialdemokratiska alternativet för Enköpings kommun 2015 Kommunens strategiska mål Vi utgår från att målen ska delas upp i olika nivåer. De övergripande målen ska beslutas av kommunfullmäktige. Dessa

Läs mer

Preliminär budget 2015

Preliminär budget 2015 Preliminär budget 2015 Preliminär budget 2015 Preliminärt beslut i kommunfullmäktige 10 juni Definitivt beslut i kommunfullmäktige 18 november 2013-08-14 Budget 2015 Budget 2015 tar utgångspunkt i de strategiska

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta

Läs mer

Vår politiska vilja 2016 2019

Vår politiska vilja 2016 2019 Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.

Läs mer

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,

Läs mer

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll

Riktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Riktlinje Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Kommunens prioriterade områden för att minska andelen familjer i ekonomiskt utsatthet och för att begränsa effekterna för de barn som lever i ekonomiskt

Läs mer

Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna

Verksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och

Läs mer

Dnr KK13/346 POLICY. Policy för god ekonomisk hushållning. Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-10 287

Dnr KK13/346 POLICY. Policy för god ekonomisk hushållning. Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-10 287 Dnr KK13/346 POLICY för god ekonomisk hushållning 2013-12-10 287 Dnr KK13/346 2/8 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Syfte... 3 3 Utgångspunkter och principer... 3 3.1 Avgränsning... 4 3.2 Politiska

Läs mer

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa Vision, mål och budget i korthet Arboga kommuns mål- och budgetdokument för år 2015 heter Strategisk- och ekonomisk plan 2015-2017 och antogs av kommunfullmäktige

Läs mer

Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige

Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige Köpings kommun ska vara en av de bästa skolkommunerna i Sverige Skolplan 2015 2019 Vår skolplan Barn- och utbildningsnämnden, kommundelsnämnden och social- och arbetsmarknadsnämnden har antagit en skolplan

Läs mer

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1 TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1 Kf 164/2013 Dnr KS 2013/310 Reglemente för resultatutjämningsreserv (RUR) Bakgrund Enligt kommunallagen 8 kap 1 ska fullmäktige besluta om riktlinjer

Läs mer

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism

Läs mer

Policy för god ekonomisk hushållning

Policy för god ekonomisk hushållning Datum hushållning Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: KF 271/2016 Dokumentägare: Ekonomidirektör Ersätter dokument: hushållning, antagen av KF 41/2014 Relaterade dokument: Ekonomistyrningspolicy Målgrupp:

Läs mer

Ljusnarsbergs kommuns skolplan utgår från Vision 2020 samt från kommunens värdegrund.

Ljusnarsbergs kommuns skolplan utgår från Vision 2020 samt från kommunens värdegrund. BILDNINGSFÖRVALTNINGEN Skolplan 2012-2015 Ljusnarsbergs kommuns skolplan utgår från Vision 2020 samt från kommunens värdegrund. VISION 2020: Ljusnarsbergs kommun verkar aktivt för en attraktiv livsmiljö

Läs mer

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132

Folkhälsostrategi 2012-2015. Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Folkhälsostrategi 2012-2015 Antagen: 2012-09-24 Kommunfullmäktige 132 Inledning En god folkhälsa är av central betydelse för tillväxt, utveckling och välfärd. Genom att förbättra och öka jämlikheten i

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Riktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren 2010-2012

Riktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren 2010-2012 FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.23) Riktlinjer för resultatutjämningsreserv Avsättning för åren 2010-2012 Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Ekonomi - Resultatutjämningsreserv Ägare/ansvarig Elisabet Persson

Läs mer

Tillsammans skapar vi vår framtid

Tillsammans skapar vi vår framtid Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om

Läs mer

Tjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv (RUR)

Tjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv (RUR) VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2013-10-04 DNR KS 2013.392 MARIE WALLIN SID 1/2 REDOVISNINGSANSVARIG 08-58785032 MARIE.WALLIN@VALLENTUNA.SE KOMMUNSTYRELSEN Tjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv

Läs mer

Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden.

Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi som bor i Gagnef lever alla med drömmar och förhoppningar om framtiden. Vi drömmer om kulturella upplevelser, sköna stunder i skog och mark, och fascinerande möten med människor med olika bakgrund och

Läs mer

En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna

En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna En stark majoritet som tar långsiktigt ansvar för hela Eskilstuna Så inleds vår samverkansöverenskommelse för mandatperioden. Kraftsamling kring Eskilstunas budget för 2016 - Vi gasar och bromsar samtidigt

Läs mer

1(9) Budget och. Plan

1(9) Budget och. Plan 1(9) Budget 2016 och Plan 2017-2018 2(9) Inledning Majoriteten i Älvkarleby kommun, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet, bygger sin samverkan på en gemensam målsättning att få fart på utvecklingen

Läs mer

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet

Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna

Läs mer

Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning

Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning Inriktningsdokument 2014-05-26 Tillgängligt för alla - rättigheter för personer med funktionsnedsättning KS 2014/0236 Beslutad av kommunfullmäktige den 26 maj 2014. Inriktningen gäller för hela den kommunala

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid

Läs mer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Världens bästa Karlskrona. Budget för 2014 samt planer för 2015-2016

Världens bästa Karlskrona. Budget för 2014 samt planer för 2015-2016 Världens bästa Karlskrona Budget för 2014 samt planer för 2015-2016 Alla är vi olika och har olika behov. En del av oss behöver förskoleplats på obekväm arbetstid, andra behöver ett rum på äldreboendet.

Läs mer

Utbildning Oxelösunds kommun

Utbildning Oxelösunds kommun Utbildning Oxelösunds kommun Utbildning för förtroendevalda/tjänstemän 17 november 2015 Agenda Vad är ett Kommunalt resultat? Vad säger Kommunallagen? Vad är Balanskravet? Vad betyder God ekonomisk hushållning?

Läs mer

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag

Verksamhetsplan 2014-2017 för nämnd och bolag Bilaga 4 Verksamhetsplan - för nämnd och bolag Omvårdnadsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder som erbjuds god service och möjlighet till inflytande,

Läs mer

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund

bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund bildarkivet.se, fotograf Stephan Berglund Så vill vi ha Flens kommuns äldreomsorg i framtiden 2008 2012 Är du intresserad av en god äldreomsorg i Flen? Vi politiker hoppas att du som bor i Flens kommun

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Sammanfattning av kommunens ekonomi

Sammanfattning av kommunens ekonomi Sammanfattning av kommunens ekonomi 2 Sunne KOMMUN zhur mycket kostar kommunens verksamheter? zuppfyllde kommunen sina kvalitetsmål? zvad är på gång i kommunen? zhar Sunne en bra ekonomi? Det här är en

Läs mer

Program för ett integrerat samhälle

Program för ett integrerat samhälle Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för

Läs mer

BUDGET 2011, PLAN 2012-2013 ÄLVDALENS KOMMUN

BUDGET 2011, PLAN 2012-2013 ÄLVDALENS KOMMUN ÄLVDALENS KOMMUN BUDGET 2011 OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 2013 En ny politisk ledning, kommer att styra Älvdalens kommun de kommande fyra åren. Runt om i kommunen växer framtidstron och förhoppningen är att

Läs mer

På rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland

På rätt väg. - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland På rätt väg - men inte riktigt framme! 19 steg mot ett bättre Gotland 19 steg mot ett bättre Gotland Dessa 19 steg är socialdemokratiska tankar och idéer om hur vi tillsammans här på Gotland kan skapa

Läs mer

En regering måste kunna ge svar. Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar.

En regering måste kunna ge svar. Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar. En regering måste kunna ge svar Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar. 2014-08-27 Mer trygghet för Sveriges äldre Sverige är världens bästa land att åldras i. Alliansregeringens

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR)

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR) TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Urban Sparre 2013-11-21 KS 2013/0865 Kommunfullmäktige Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR) Förslag till beslut

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Ekonomikontoret Datum: Lars Hustoft D.nr: Beslut KF , 55

Ekonomikontoret Datum: Lars Hustoft D.nr: Beslut KF , 55 Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv Bakgrund Från och med den 1 januari 2013 finns det i kommunallagen en möjlighet att under vissa villkor reservera delar

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommunikéns syfte är att ge en snabb, kortfattad och övergripande bild av 2014 års utfall. Förändringar kan komma att ske i den slutliga årsredovisningen, som fastställs

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015

Läs mer

Ett hållbart Örebro Vänsterpartiets och socialdemokraternas budget för Vuxenutbildnings och arbetsmarknadsnämnden 2009

Ett hållbart Örebro Vänsterpartiets och socialdemokraternas budget för Vuxenutbildnings och arbetsmarknadsnämnden 2009 Ett hållbart Örebro Vänsterpartiets och socialdemokraternas budget för Vuxenutbildnings och arbetsmarknadsnämnden 2009 Ett hållbart Örebro - Vänsterpartiets och socialdemokraternas förslag till budget

Läs mer

lustfyllt livslångt lärande utbildningsplan 2012-2015

lustfyllt livslångt lärande utbildningsplan 2012-2015 Genom utmaningar och upplevelser i en trygg och jämställd miljö har varje elev utvecklat sina kunskaper, sin lust till livslångt lärande och sig själv som individ i vårt demokratiska samhälle lustfyllt

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren 2010-2012

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren 2010-2012 4 november 2013 KS-2013/1409.189 1 (9) HANDLÄGGARE Ralph Strandqvist 08-535 302 59 ralph.strandqvist@huddinge.se Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt

Läs mer

Så gick det. för Håbo 2010. Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010. Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi?

Så gick det. för Håbo 2010. Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010. Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi? Så gick det för Håbo 2010 Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010 Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi? Uppfyllde kommunen sina mål? Detta är en sammanfattning

Läs mer

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut

Läs mer

Policy. God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1

Policy. God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1 Policy God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1 Innehåll Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning 3 Mål och måluppfyllelse för god ekonomisk hushållning 3 Finansiella mål och riktlinjer 3 Mål

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Lätt svenska. Vi kan inte vänta med att göra Sverige till världens bästa land att leva i

Lätt svenska. Vi kan inte vänta med att göra Sverige till världens bästa land att leva i Lätt svenska Vi kan inte vänta med att göra Sverige till världens bästa land att leva i MÖJLIGHETERNAS LAND BYGGER VI TILLSAMMANS Vi vill att Sverige ska vara möjligheternas land. Här ska alla få möjlighet

Läs mer

Nya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera

Nya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera Nya Moderaterna i Norrköping Hela Norrköping ska fungera 2017-2020 Tillsammans kan vi göra mer Moderaterna i Norrköping vill se till hela kommunen och skapa framtidstro för att vi ska vara en fortsatt

Läs mer

Kommunpolitiskt program

Kommunpolitiskt program Kommunpolitiskt program Kommunens uppdrag. Det kommunpolitiska uppdraget kommer i ökad utsträckning bestå av att våga förändra, utveckla och prioritera. Att fokusera på välfärdens kärna i det kommunala

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Innehållsförteckning Riktlinjer för god ekonomisk hushållning... 3 Bakgrund 3 God ekonomisk hushållning 3 Självfinansieringsnivå för nya investeringar 5 Resultatutjämningsreserv

Läs mer

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015 Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Socialdemokraterna i Klippans kommun

Socialdemokraterna i Klippans kommun Socialdemokraterna i Klippans kommun Handlingsprogram 2015-2018 Vår vision för kommunen Den socialdemokratiska ideologin och politiken syftar till att skapa ett samhälle där alla människor oavsett bakgrund

Läs mer

Köping en av Sveriges bästa skolkommuner. Skolplan 2011-2014

Köping en av Sveriges bästa skolkommuner. Skolplan 2011-2014 Köping en av Sveriges bästa skolkommuner Skolplan 2011-2014 Vår verksamhetsplan Barn- och utbildningsnämnden och kommundelsnämnden har antagit en skolplan för 2011-2014. I Köpings kommuns skolplan finns

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Definitiv Budget 2015. Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014

Definitiv Budget 2015. Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014 Definitiv Budget 2015 Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014 Kommunallagen om budget Förslag till budget ska upprättas av kommunstyrelsen (KS) före oktober månads utgång Budgeten ska fastställas av

Läs mer

Mål och vision för Krokoms kommun

Mål och vision för Krokoms kommun Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag

Läs mer

Folkhälsoplan för Strängnäs kommun

Folkhälsoplan för Strängnäs kommun 1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-06-16 73 Gäller fr o m: 2015-01-01 Myndighet: Diarienummer: Nämnden för hållbart samhälle KS/2013:43-0092 Ersätter: Folkhälsoplan beslutad av kommunfullmäktige 2010-02-22

Läs mer

En sammanfattning av årsredovisningen för 2014

En sammanfattning av årsredovisningen för 2014 Kortversion av Gislaveds kommuns årsredovisning 2014: En sammanfattning av årsredovisningen för 2014 Den kommunala verksamheten i Gislaved kostar 1443 miljoner kronor och utförs av 2530 medarbetare (vilket

Läs mer

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga

Läs mer

Budgetberedning inför 2015-2017 22 oktober 2014. Tomelilla - här skapar vi förutsättningar för hög livskvalité och njuter av Österlen!

Budgetberedning inför 2015-2017 22 oktober 2014. Tomelilla - här skapar vi förutsättningar för hög livskvalité och njuter av Österlen! Budgetberedning inför 2015-2017 22 oktober 2014 Tomelilla - här skapar vi förutsättningar för hög livskvalité och njuter av Österlen! Beslutspunkter Skattesats Finansiell mål och verksamhetsmål för GEH

Läs mer

Plan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum

Plan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum Plan för kunskap och lärande med kvalitet och kreativitet i centrum Förord Östersunds kommunfullmäktige har som skolhuvudman antagit denna plan. Med planen vill vi säkerställa att de nationella målen uppfylls.

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Vision 2030 Burlövs kommun

Vision 2030 Burlövs kommun Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

Riktlinjer för God ekonomisk hushållning

Riktlinjer för God ekonomisk hushållning Riktlinjer för God ekonomisk hushållning Antagna av KF 2013-11-19 107 2016-11-15 xx Maria Åhström 2016-10-20 Kommunstyrelsens förvaltning Bakgrund Enligt kommunallagen 8 kap 1 ska kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Satsa på Eslöv Kultur - fritid - framtid Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010 Godkänt av Kultur- och fritidsnämnden 2008-02-07 samt antaget av kommunfullmäktige 2008-04-28 Att välja Eslöv Eslöv

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01

FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Vår gemensamma målbild

Vår gemensamma målbild Vår gemensamma målbild från nu till 2017 Foto: Leif Samuelsson Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som arbetar inom kultur- och fritidsförvaltningen För att veta vart vi ska styra måste vi veta vart

Läs mer

Moderaterna i Örnsköldsviks handlingsprogram 2014-2018

Moderaterna i Örnsköldsviks handlingsprogram 2014-2018 Moderaterna i Örnsköldsviks handlingsprogram 2014-2018 5 frågor som vi tänker fokusera på 2014-2018 Norrlands bästa företagsklimat Ordning och reda i ekonomin Bra inomhusoch utomhus miljöer för barn, unga

Läs mer

Kurvorna pekar nedåt!

Kurvorna pekar nedåt! Kurvorna pekar nedåt! 2 ½ år av mandatperioden har gått och vi socialdemokrater ser med oro på utvecklingen för Karlstad. Vi har under mandatperioden lagt en rad förslag som skulle påverkat utvecklingen

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Uppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18

Uppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.

Läs mer

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Vision och mål för Åstorps kommun

Vision och mål för Åstorps kommun Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan

Läs mer

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030

Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter

Läs mer

Ändrings- och tilläggsförslag i Budget 2016 samt flerårsplan 2017 2018

Ändrings- och tilläggsförslag i Budget 2016 samt flerårsplan 2017 2018 Ändrings- och tilläggsförslag i Budget 2016 samt flerårsplan 2017 2018 För Eslövs Kommun Budgetförutsättningarna för 2016 ser relativt ljusa ut mycket tack vare en stor inflyttning till kommunen och det

Läs mer

Budgetrapport 2013-2015

Budgetrapport 2013-2015 1 (6) Budgetrapport 2013-2015 Innehållsförteckning Inledning...2 Arbetsgruppen och dess arbete...2 Resursfördelning 2013-2015...2 Skatteintäkter och statsbidrag...2 Besparingar och effektiviseringar 2012-2015...2

Läs mer

Våra utmaningar handlar om att skapa ett Borlänge som blir långsiktigt och framgångsrikt ur ett ekonomisk, ekologiskt och socialt perspektiv.

Våra utmaningar handlar om att skapa ett Borlänge som blir långsiktigt och framgångsrikt ur ett ekonomisk, ekologiskt och socialt perspektiv. Borlänge kommun Strategisk plan 2016-2019 och budgetramar 2016-2018 Borlänge möter framtiden Borlänge är en kommun med stora möjligheter. Här finns goda kommunikationer, stora utbildningsmöjligheter, en

Läs mer

Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014

Vård- och omsorgsnämnd. Nämndsbudget 2012-2014 Nämndsbudget 2012-2014 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 4 PERSONAL... 6 VISION... 6 VERKSAMHETSIDÉ...

Läs mer

Resultatutjämningsreserv införande i Eslövs kommun

Resultatutjämningsreserv införande i Eslövs kommun KS.2013.0361 2013-08-16 Tomas Nilsson Kommunfullmäktige Resultatutjämningsreserv införande i Eslövs kommun Ärendebeskrivning Riksdagen har beslutat, prop.2011/12:172, att ge möjlighet för kommuner och

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------

Läs mer