Kommunikationsplan Heltidsprojektet
|
|
- Tobias Hansson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kommunikationsplan 31 oktober 2017 Personalavdelningen Enheten för arbetsgivarfrågor Pia Leden/ Kommunikationsplan Heltidsprojektet Bakgrund I slutet av december 2017 ska Haninge kommuns fritidsledare, stödassistenter, boendestödjare, undersköterskor och vårdbiträden ha möjlighet att ansöka om att arbeta heltid. Den anställde väljer själv om den vill anta rätten att jobba heltid. Syftet är att skapa tryggare anställningsvillkor och bättre arbetsförhållanden och ger förbättrade förutsättningar att attrahera och rekrytera nya, liksom att motivera och utveckla redan anställda. Genom att erbjuda alla som så önskar möjligheten att arbeta heltid stärker vi vårt arbetsgivarvarumärke kommunen blir mer attraktiv att arbeta inom. Att erbjuda möjlighet till heltidsarbete bedöms också ha stor betydelse för verksamhetens effektivitet och kvalité. Ökad sysselsättningsgrad medför större kontinuitet i verksamheten och bidrar till att i högre utsträckning ta tillvara och utveckla befintliga s kompetenser. Att uppnå resultat kommer att kräva ett målinriktat arbete. Det förutsätter flexibla och individuella arbetstidslösningar, kompetensutveckling utifrån individens och organisationens behov och flexibla organisatoriska lösningar för att nå nytta och effekt över tid. För att möjliggöra nya arbetssätt kan man behöva förändra befintliga strukturer och synsätt, vara flexibel och tänka nytt. Alla vill eller kan inte arbeta heltid men alla inom verksamheterna kommer att påverkas, även de som idag arbetar heltid. Det är en utmaning att säkerställa att alla inblandade känner sig informerade och är delaktiga i förändringsprocessen att de förstår varför förändringarna genomförs och vilken påverkan den har för individer och för organisationen. Syfte med kommunikationen Kommunikation är en av framgångsfaktorerna för att införandet ska tas emot positivt och genomföras så friktionsfritt som möjligt. Kommunikationen ska bidra till att berörda chefer
2 och ser nyttan och också förstår vilken påverkan det har på dem och för organisationen. Det kräver kunskap, förståelse och delaktighet i införandet. Mål för kommunikationen - Se mål per målgrupp - Kommunikationen i stort ska bidra till att samtliga och chefer känner till erbjudandet om heltid och förstår vad det innebär för dem och för organisationen - Kommunikationen ska konsekvent svara på frågorna: Varför görs den här förändringen? Vad kommer att hända? Hur ska det gå till? Vad betyder det för mig, vad får jag ut av det? Vad betyder det för organisationen? Kommunikationsstrategi - Genomföra uppdraget i nära samarbete med berörd facklig organisation, Kommunal. - Basera budskapen på varför Man ska kunna leva på sin lön, kompetensförsörjning, kvalitét och kontinuitet. - Lyfta samtliga fördelar med erbjudandet men samtidigt vara transperent med eventuella nackdelar. - Stötta cheferna i deras kommunikation med genom att tillhandahålla ett informationspaket med tydliga argument och frågor och svar. - Kommunicera med budskap som appellerar både till huvud, hjärta och fötter. Det vill säga, vad ska de tycka, känna, göra? - Samtliga berörda ska ha möjlighet att ställa frågor heltid@haninge.se - Använda andra kommuner och individer som goda exempel och genom storytelling visa vad detta konkret kan innebära för dig som individ och din vardag. - Provtrycka kommunikationen i en mindre referensgrupp. - Kommunicera tydligt med enkelt språk. Målgrupper - Alla tillsvidareanställda som arbetar deltid inom berörda yrkesgrupper o De ska förstå att det är en möjlighet men att de oavsett kommer att påverkas o De ska förstå hur de påverkas av förändringen o De ska löpande bli informerade när det sker något som berör dem o De ska känna sig trygga med att vi, i möjligaste mån, tar hänsyn till deras behov med utgångspunkt i den verksamhet vi ska bedriva 24/7/365 (i schemaläggning etc) o De ska veta vad de kan vara med och påverka och vad de inte kan påverka o De ska få ett erbjudande om att arbeta heltid
3 - Alla tillsvidareanställda som redan arbetar heltid inom berörda yrkesgrupper o De ska förstå hur de påverkas av förändringen o De ska löpande bli informerade när det sker något som berör dem o De ska känna sig trygga med att vi, i möjligaste mån, tar hänsyn till deras behov med utgångspunkt i den verksamhet vi ska bedriva 24/7/365 (i schemaläggning etc) o De ska veta vad de kan vara med och påverka och vad de inte kan påverka - Alla chefer inom berörda verksamheter o De ska förstå att hela deras organisation påverkas av förändringen o De ska veta vad de kan vara med och påverka och vad de inte kan påverka o De ska ta för förändringen - Fackliga representanter/arbetsplatsombud/skyddsombud o De ska känna till vilken förändring som verksamheterna påverkas av och varför den sker o De ska känna att de kan bära budskapen vidare - Administrativa assistenter o De ska känna till vilken förändring som verksamheterna påverkas av och varför den sker o De ska känna att de kan bära budskapen vidare - Samtliga anställda i kommunen, inklusive vikarier och timanställda o De ska känna till förändringen i organisationen och varför den sker - HR-konsulter och partners i berörda verksamheter o De ska känna till vilken förändring som verksamheterna påverkas av och varför den sker - Löneansvariga/Heroma systemförvaltare i berörda verksamheter - Framtida o De ska känna till kommunens erbjudande om heltid för alla som så önskar - Politiker o Politiken ska känna sig trygg med att arbetet görs på ett planerat sätt o Politiken ska känna till när förändringar genomförs och dess resultat
4 Budskap Huvudbudskap: Haninge kommun erbjuder alla som så önskar inom berörda yrkesgrupper möjlighet att arbeta heltid. Delbudskap: - Vi som organisation blir mer attraktiva för nuvarande och framtida o Vi kan i högre utsträckning erbjuda heltidstjänster och minska antalet timvikarier o Du som arbetar hos oss ges möjlighet till högre inkomst, bättre pension och högre sjukpenning. - Fler i full tjänst ger oss förutsättningar att bygga en bättre verksamhet och bättre kvalitet för dem vi finns till för- våra medborgare: o Ökad trygghet och kontinuitet. Kunderna får färre kontaktpersoner och kommunens egna får en mer långvarig relation till sina kollegor när antalet vikarier minskar. o Bättre resursutnyttjande. Vi kan bättre tillvarata och nyttja s kompetens och erfarenheter. o Minskat produktionsbortfall. Minskad tid för instruktioner till timvikarier, kontroll och dubbelarbete. o Lättare att bedriva verksamhetsutveckling med egna på plats över en längre tid - Det här är ett sätt att säkra bemanning då det så småningom kommer att saknas många i offentlig sektor. o Ca fler behövs i välfärdssektorn till 2023 enligt SKL. I Haninge kommun har vi redan idag svårigheter att rekrytera och behålla inom berörda yrkesgrupper. - Det här är ett projekt som sträcker sig till sommaren Projektet har en strategisk koppling till Kommunal, Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) överenskommelse om Heltidsresan, att heltid ska vara norm Heltidsresan startade 2016 och är ett femårigt projekt som drivs gemensamt av SKL och Kommunal. De är överens om tre målsättningar: o Alla som nyanställs ska anställas på heltid. o Alla deltidsanställda ska erbjudas heltidsarbete. o Fler av dem som redan har en heltidsanställning men av olika anledningar jobbar deltid i dag, ska eftersträva heltidsarbete. Kommunikationskanaler Interna: - Intranätet nyheter - Intranätet Personal/förvaltningarna - heltid@haninge.se - Möten: o KDLG o CESAM
5 o förvaltningsledningsgrupper o chefsmöten o APT/enhetsmöten (genomförs av enhetschefer) o föreläsningar - Chefsbrev, E-post - Medarbetarbrev, postalt Externa: - Pressmeddelande? Aktivitetsplan Vad ska kommuniceras Varför Målgrupp Hur ska det kommuniceras/ kanal När Innehållsansvarig Statusuppdatering Information/Beslut KDLG Möte Stående punkt på sista KDLG varje månad Statusuppdatering Information CESAM Möte Månatligen Statusuppdatering/ Projektets framdrift - status Information/ Projektägaren Möte Var 14 dag Statusuppdatering/ Projektets framdrift - status Information/ För förståelse, acceptans, Förvaltningsledningar Möte Månatligen Anette Tyglare ÄF, Pia Engström SOF Statusuppdatering Information AGF LG Möte Var 14 dag Malin Palmer/ Statusuppdatering Information AGF Enhetsmöte Möte Månatligen start september Statusuppdatering Information Facken Möte/E-post Månatligen start i okt/nov Vad, varför Projektlansering och framdrift: Vad, varför, hur Vad, varför Provtrycka kommunikationen Fånga upp synpunkter, ge korrekta svar, stöd till chefer Referensgrupp bestående av arbetsplats- och skyddsombud. Alla anställda men framförallt och chefer som berörs på Regelbundna möten heltid@haninge.se Intranätet Löpande med start 26/10 Snarast / Pia Leden och projektgruppen något sätt För kännedom Alla i kommunen Intranät Snarast Pia Leden/ Projektets framdrift: Vad, när, hur? Projektets framdrift: Vad, när, hur? Vad, varför, hur - Förståelse, acceptans, - Förståelse, acceptans, 1) För kännedom, aktivitetsplan samt info om 14/11 Gemensam ledning ÄF Dialogmöte 12/10 Berörda enhetschefer SOF Dialogmöte 30/10 Gunilla Lundén/ Alla chefer på ÄF, SOF E-post 20/10 / Pia Leden
6 2) påminnelse om den 14/11 samt be dem boka in två APT till vilken de kommer att få en Power Point att visa. 31/10 Vad, varför, hur Projektets framdrift: - varför - status - goda exempel Förståelse, acceptans - Förståelse, acceptans, Alla chefer och berörda Alla berörda chefer ÄF/SOF/KOF, arbetsplats- och skyddsombud samt administrativa assistenter APT 1 - ppt Snarast Halvdag Information och dialog? FAQ delas ut. Två externa föreläsare Inbjudan skall gå ut senast 23/10 14/11 Projektets framdrift: För kännedom Alla Intranät November Pia Leden Information inför att erbjudande går ut till För kännedom och informations-spridning Berörda chefer på ÄF och SOF APT 2 - ppt December Projektets framdrift: För kännedom Alla Intranät December Pia Leden Information om att erbjudande går ut till Ansökningsformulär plus informationsbrev Informationspaket För kännedom För kännedom - Förståelse - Svara ja/nej - Kännedom - Förståelse Berörda chefer på ÄF och SOF, arbetsplatsoch skyddsombud samt administrativa assistenter E-post December Pia Leden/ Alla berörda Postalt, hem i brevlåda Senast 27/12 Pia Leden/ Medarbetare på berörda enheter som redan arbetar heltid Postalt, hem i brevlåda Senast 27/12 Pia Leden/ Uppföljning och utvärdering Projektledaren har i sitt uppdrag att utvärdera projektet, som en del av dennes uppföljning ingår kommunikationen.
Handlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.
1(5) Namn på dokumentet: Heltid som norm Version: 1.0 Dokumenttyp: Handlingsplan Gäller: 2018-2021 Revideras: Årligen Dokumentansvarig: Personalchef Senast ändrad: 2018-01-10 Beslutad av: Hillevi Lindström
Läs merHandlingsplan för heltid som norm
Handlingsplan för heltid som norm Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning Innehållsförteckning Fler ska arbeta heltid i framtiden...
Läs merHandlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren
HANDLINGSPLAN 2017-12-18 Dokument nr: MK 2017/xxx 1(8) Kommunledningskontoret Personalenheten Handlingsplan för hur andelen medarbetare som arbetar heltid ska öka åren 2018-2021 Varför handlingsplan om
Läs merLänsgemensam ledning i samverkan Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län
Länsgemensam ledning i samverkan Inom socialtjänst och angränsande område Hälso- och sjukvård i Kalmar län -09-10 Kommunikationsplan Införandet av Lagen om trygg och effektiv utskrivning från slutenvård
Läs merHandlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun
Handlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun 2018-2021 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Handlingsplan för Heltid som norm Handlingsplan 2018-03-26 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig
Läs merVARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID
VARMT VÄLKOMNA TILL WORKSHOP OM HELTID Sätt er gärna partsgemensamt med personer från samma kommun, landsting eller region SYFTE MED DAGEN 1) Presentera manual för heltidsplan 2) Inspiration till att starta
Läs merHELTIDSPLAN. Emmaboda
HELTIDSPLAN Emmaboda Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov
Läs merHandlingsplan verka för att öka andelen heltidsanställningar
1 (8) Datum 2017-01-24 Diarienummer KS 2017-21 Handläggare Eveline Karlsson Direkttelefon 0380-51 88 69 E-postadress Eveline.karlsson@nassjo.se Kommunstyrelsen Handlingsplan verka för att öka andelen heltidsanställningar
Läs merHELTIDSPLAN. Lidköpings Kommun Kommunal + SKL
HELTIDSPLAN Lidköpings Kommun 2017-2021 Kommunal + SKL Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler
Läs merHandlingsplan 2017-2021 heltid som norm Innehållsförteckning Inledande information... 3 Nuläge... 4 Rekryteringsbehov... 7 Organisation, delaktighet och beslut... 8 Mål... 9 Handlingsplan... 10 Kortsiktig
Läs merHeltidsarbete som norm
Heltidsarbete som norm 1 Varför heltidsarbete? Heltidsarbete är en viktig fråga för hela Sverige. Det är en viktig delstrategi för att möta välfärdens om fattande rekryteringsbehov. Om fler arbetar heltid
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merFler ska arbeta heltid i framtiden
HELTIDSPLANEN Fler ska arbeta heltid i framtiden Kommunal och Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har kommit överens om att heltid ska vara norm och att fler ska arbeta heltid. Välfärdens behov av kompetens
Läs merHandlingsplan Heltid som norm
Antaget: 2018-11-13, 175 Kommunstyrelsen Gäller från: 2018-12-01 Ansvarig: Personalchefen Revideras: Vid behov Handlingsplan Heltid som norm 2018-2021 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 1.1 Centralt
Läs merHandlingsplan för införande av rätt till heltidsanställning
Tjänsteskrivelse 1 (5) Kommunledningsförvaltning Maria von Ekensteen 2017-09-12 Dnr KS 2017-254 Kommunstyrelsen Handlingsplan för införande av rätt till heltidsanställning Förslag till beslut 1. Godkännande
Läs merSollefteå kommuns heltidsplan
Sollefteå kommuns heltidsplan Fastställd i kommunstyrelsen 2018-03-13 34 Innehållsförteckning 1. Varför heltid... 2 2. Nuläget och bakgrund.......2 3. Rekryteringsbehov.3 4. Rapport från huvudenheterna.
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år
Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år 2019-2021 Innehållsförteckning 1. Bakgrund...3 1.1.Kompetensförsörjningsstrategi...3 2.Analys av nuläge...3 2.1.Avgränsning...4 3.Roll och ansvarsfördelning...4
Läs merÖvergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården
Beslutad av: Diarienummer: Version: Plan Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården Planen gäller för: Samtliga förvaltningar inom Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merArbetsgivarverkets kommunikationsstrategi
Version 1.0 2013-08-27 Dnr 1308-0342-33 Arbetsgivarverkets kommunikationsstrategi Inledning... 2 Styrdokument för vår kommunikation... 2 Huvudbudskapen genomsyrar all kommunikation... 2 Primära målgrupper...
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs mer1. Bakgrund och politiskt uppdrag Syfte Mål Avgränsningar...4
2016-11-29 Projektdirektiv Projektnamn Rätt till heltid Planerat startdatum Mars 2017 Planerat slutdatum Februari 2020 Beställare Projektledare Kommunchefen Ska rekryteras Innehållsförteckning 1. Bakgrund
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merVi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov.
1 2 Vi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov. Fram till 2027 ökar antalet yngre och äldre markant mycket mer
Läs merPROTOKOLL Sida 1 Socialnämnden. Plats och tid Hotell Post, Oskarshamn, kl. 13:00 15:30, ajournering kl
PROTOKOLL Sida 1 Plats och tid Hotell Post, Oskarshamn, kl. 13:00 15:30, ajournering kl. 14.30-14.45 Beslutande Anita Hultgren (S), Ordförande Göte Pettersson (M) 1:e vice ordförande Lena Fyhr (V) 2:e
Läs merBilaga KS2017/88/l l,.(... SALA KOMMUN
g sala Bilaga KS2017/88/l l,.(... l SALA KOMMUN Ink. 2017-04- 1 O ' "~~~la~~~~~~ 1 {5) 2017-02-17 KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING Stefan Jacobsen Kommunstyrelsen Rätt till heltid i Sala kommun Förvaltningens
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merProcesskarta för införandet av. Heltid som norm
Vår beteckning Vår handläggare Susanna Kullman, processledare Processkarta för införandet av Heltid som norm Övergripande mål: En attraktiv arbetsplats för tryggad personalförsörjning 1. Inledning För
Läs merHELSINGBORG KONTAKTCENTER
STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN K O N T A K T C E N T E R SID 1(5) HELSINGBORG KONTAKTCENTER OCH AKTIVITETSPLAN 2013 Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 helsingborg@helsingborg.se helsingborg.se
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett
Läs mer32. Vägen till heltid som norm metoder och lösningar för att minska deltidsarbetet ONSDAG ERIK GUSTAF GEIJER
32. Vägen till heltid som norm metoder och lösningar för att minska deltidsarbetet ONSDAG 13.45-14.45 ERIK GUSTAF GEIJER 32. Vägen till heltid som norm metoder och lösningar för att minska deltidsarbetet
Läs merFörslag till beslut Förslag till handlingsplan antas
TJÄNSTESKRIVELSE Datum DNR: KS2017/586/02 Sida 2018-03-27 1 (2) Kommunstyrelsen Heltid som norm - Heltidsresan - handlingsplan KS2017/586/02 Förslag till beslut Förslag till handlingsplan antas Sammanfattning
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merTjänsteskrivelse 1 (1) Riktlinje för timavlönade. 2014-10-29 Vår referens. Josefin Haugthon Planeringssekreterare Josefin.Haugthon@malmo.
1 (1) Datum 2014-10-29 Vår referens Josefin Haugthon Planeringssekreterare Josefin.Haugthon@malmo.se Tjänsteskrivelse Riktlinje för timavlönade SOFS-2014-463 Sammanfattning Samtliga förvaltningar ska under
Läs merUtredningsuppdrag 17/13 Uppföljning av erbjudande om heltid, delrapport
Landstingsdirektörens stab HR-enheten TJÄNSTESKRIVELSE Sida 1 (1) Datum 2017-10-31 Diarienummer 170222 Utredningsuppdrag 17/13 Uppföljning av erbjudande om heltid, delrapport Förslag till beslut Landstingsstyrelsen
Läs merKommunikationsplan för vårdnära service
KOMMUNIKATIONSPLAN 1 (6) Kommunikationsplan för vårdnära service 1 Bakgrund/nuläge FM (Facility Management) handlar om att på ett tydligt sätt koordinera och utveckla landstingets stödtjänster inom fastighets-
Läs merRiktlinjer. Heltid som norm. Kommunstyrelsekontoret Personalenheten
Riktlinjer Heltid som norm Innehåll Heltid som norm... 2 Målgrupp... 2 Undantagna... 2 Hel-och deltid... 2 Heltid berör alla... 2 Gemensamma riktlinjer... 3 Bemanningskrav, bemanningsplanering och schemaläggning...
Läs merVi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov.
1 Vi börjar i det som kanske är det allra viktigast för oss arbetsgivare nämligen kompetensförsörjningen och välfärdens rekryteringsbehov. Fram till 2027 ökar antalet yngre och äldre markant mycket mer
Läs merDnr2017/501- ; Rätt till heltid i Sala kommun
F *_ SAMMANTRÄDESPROTOKOLL H133 LEDNINGSUTSKOTTET Sammanträdesdatum 2 01 7-04- 18 Dnr2017/501- ; Rätt till heltid i Sala kommun INLEDNING Kommunstyrelsen beslutade 201 6-03-3 1, att uppdra till kommunstyrelsens
Läs merLokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som arbetar heltid
Lokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som arbetar heltid STK -2017-318 Upprättad Datum: Ansvarig: Förvaltning: Stadskontoret Innehåll Lokal handlingsplan för att öka andelen medarbetare som
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merUtredningsuppdrag 16/22 Landstingets riktlinje för önskad sysselsättningsgrad ska ses över och en modell med erbjudande om heltid ska tas fram
Landstingsdirektörens stab Personalenheten TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) 2016-04-29 Diarienummer 160304 Landstingsstyrelsen Utredningsuppdrag 16/22 Landstingets riktlinje för önskad sysselsättningsgrad ska ses
Läs merKommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015
Kommunikationspolicy Antagen av Kf 56/2015 Innehåll Innehåll... 1 1. Kommunikation hjälper oss att utföra våra uppdrag... 2 2. Kommunikationsansvar... 2 3. Planerad kommunikation... 2 Checklista för att
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning
1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna
Läs merAnvänd kompetensen rätt breddad kompetensförsörjning. Förändrat arbetssätt inom Örebro kommun 14 mars 2018
Använd kompetensen rätt breddad kompetensförsörjning Förändrat arbetssätt inom Örebro kommun 14 mars 2018 Presentation av mig & bakgrund till projektet Utmaningarna Tre chefer funderar (2015) o o Demografisk
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merTime Cares tjänsteerbjudande
Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande När ni är här så känner jag att jag kan prestera mästerverk! När ni är borta saknar jag er och er oerhörda kompetens! Pia Helsing Enhetschef LSS
Läs merKompetensförsörjningsstrategi
Kompetensförsörjningsstrategi Ks/2018:306 kommunfullmäktige kommunstyrelsen övriga nämnder förvaltning Kompetensförsörjningsstrategi Fastställt av kommunfullmäktige 2018-08-30 207 1 2 Kompetensförsörjningsstrategi
Läs merTill dig som leder gruppövningar
INSTRUKTIONER 1 Till dig som leder gruppövningar Heltidsresan är ett partsgemensamt projekt som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och Svenska Kommunalarbetareförbundet (Kommunal). Målet är
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merAnalys Syfte och Mål:
Analys Syfte och Mål: Det är ett sviktande befolkningsunderlag i vår region och det geografiska läget är ett gemensamt problem. Det upplevs som svårt att rekrytera och behålla ledarkompetens. Det är få
Läs merFörslag till organisationsförändring inom exploateringskontoret
2009-04-07 Reviderat 2009-05-20 Förslag till organisationsförändring inom exploateringskontoret Bakgrund Hösten 2008 sammanfördes två stora stadsutvecklingsprojekt, Hammarby Sjöstad och Hjorthagen-Värtahamnen-Frihamnen-Loudden,
Läs merAvsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV
Uppdaterad på gemensamt styrgruppsmöte den 8 september 2016. (Överenskommen vid gemensamt styrgruppsmöte för båda miljösamverkan 20 maj 2014, efter förankring på chefsmötet 6 maj i Varberg.) Avsiktsförklaring
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merKommunikationsplan. Bilaga till lokal samverkansöverenskommelse mellan Skärholmens stadsdelsförvaltning och lokalpolisområde Skärholmen
Bilaga 6 Bilaga till lokal samverkansöverenskommelse mellan Skärholmens stadsdelsförvaltning och lokalpolisområde Skärholmen Bakgrund och syfte Skärholmens stadsdelsförvaltning och lokalpolisområde Skärholmen
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merKompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning
Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan
Läs merPlan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Läs merInriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.
Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun KS 2018/0090 003. Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni 2018. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 instagram.com/norrkopings_kommun
Läs merArbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt
Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merHandlingsplan för ökad andel heltidsarbetande i Dals-Eds Kommun för
Handlingsplan för ökad andel heltidsarbetande i Dals-Eds Kommun för 2017-2021 Antagen av Kommunstyrelsen 2017-12-13 150 Innehåll Bakgrund... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplanen... 3 1. Nuläge... 3 1:1 Antal
Läs mer3 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-02-02 Sida 1(2) 3 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704) Beslut Förslag till kommunfullmäktige
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merAtt arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling
Att arbeta på FBA Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling 1 På FBA är du som medarbetare vår viktigaste tillgång. Vi vill att du ska kunna ha ett långt och utvecklande arbetsliv
Läs merVår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag
Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag 23-24 november 2016 Karin Kärrby, kommunikationschef Örgryte-Härlanda stadsdelsförvaltning Helén Sedström, kommunikationsstrateg stadsledningskontoret Idag:
Läs mer43 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-03-13 Sida 1(2) 43 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704) Beslut Förslag till kommunfullmäktige Heltidsarbete
Läs merKommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper
Christina Kiernan A001.937/2013 1 (8) Kommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper Christina Kiernan A001.937/2013 2 (8) 1 INLEDNING...3 1.1 Syfte med kommunikationsplanen...3
Läs merFärre skall försörja fler
Färre skall försörja fler Fler äldre kommer att vara i behov av vård och omsorg Samtidigt som vi får problem att rekrytera medarbetare Arbeta för att öka attraktiviteten för vård och omsorgsyrken Utnyttja
Läs merBarn- och utbildningsförvaltningen Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post:
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Barn- och utbildningsförvaltningen 2014-02-17 Dnr: 2014/257-UAN-150 Göran Thunberg - tifgt01 E-post: goran.thunberg@vasteras.se Kopia till Ylva Wretås Strateg Stadsledningskontoret
Läs merHög tid för HELTID VÄLKOMMEN TILL KONFERENSEN. Samma konferensprogram genomförs vid tre tillfällen. 18 januari 2016 26 januari 2016 28 januari 2016
VÄLKOMMEN TILL KONFERENSEN Hög tid för HELTID Fram till 2023 kommer det att behövas mer än en halv miljon nya medarbetare i välfärden. Samtidigt som det innebär en stor utmaning finns det mycket man kan
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merSammanträdesprotokoll
Sammanträdesprotokoll KOMMUNSTYRELSEN Plats och tid Stadshuset klockan 13:15-15:15 Beslutande Susanne Berger (S), ordförande Mikael Westberg (S) Patrik Sundin (S), ersätter Lars Isacsson (S) Johan Thomasson
Läs merHeltidsresan. Handlingsplan för att införa heltid som norm i Nybro kommun
Heltidsresan Handlingsplan för att införa heltid som norm i Nybro kommun Med trygghet, nyfikenhet och nytänkande bygger vi en ny bro till framtidens större Nybro. Innehållsförteckning Projektbeskrivning...
Läs merBudskap och förslag på kanaler
Budskap och förslag på kanaler Detta bör de olika målgrupperna veta: Politiker i aktuella nämnder: Förslag på kanaler: Föredrag på nämndmöte, hemsidan och e-post. Chef IT-avdelning: - Vad krävs av IT-avdelning?
Läs merMöten som strategiskt verktyg för en effektiv verksamhet och verksamhetsutveckling
Möten som strategiskt verktyg för en effektiv verksamhet och verksamhetsutveckling 2017-01-25 Eva Johannesson, kommunikationschef Eva Johannesson 30 år med kommunikation 18 år som kommunikationschef Chef
Läs merMedel för genomförande av pilotverksamhet inom ramen för heltidsprojekt
TJÄNSTESKRIVELSE 1(4) Datum Diarienummer 2019-03-01 KLK 2017/967 Handläggare HR-strateg Maria Hallgren Kommunledningsförvaltningen Maria.Hallgren@hassleholm.se Medel för genomförande av pilotverksamhet
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av Kommunfullmäktige 1998 Kf 105 Syfte Syftet med ett personalpolitiskt program för Arboga kommun, är att skapa förutsättningar för ett gemensamt förvaltningsövergripande
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och
REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,
Läs merVAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE
Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.
Läs merRiktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare
Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen 2018-11-13 411 Status: Gällande Giltighetstid: Linköpings kommun
Läs merPersonlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE. jonkoping.se
Personlig assistans TILLSAMMANS FÖR ATT FRÄMJA HÄLSA OCH INFLYTANDE I VARJE MÖTE jonkoping.se I område personlig assistans i Jönköpings kommun arbetar vi tillsammans med dig för att främja hälsa och inflytande
Läs merEKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000
EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merMÅL OCH HANDLINGSPLAN OMRÅDE STÖD OCH SERVICE OMSORGSFÖRVALTNINGEN
MÅL OCH HANDLINGSPLAN 2018-2020 OMRÅDE STÖD OCH SERVICE OMSORGSFÖRVALTNINGEN CENTRALA BEGREPP Självbestämmande Delaktighet och inflytande Kontinuitet Helhetssyn Tillgänglighet 2 OMRÅDE STÖD OCH SERVICE
Läs merÖnskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm
Önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm - Frågor och svar Nedan finns en sammanställning över frågor och svar som rör införandet av önskad sysselsättningsgrad med heltidsarbete som norm i
Läs merKOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Läs merMedarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2006:12 1 (6) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Motion 2004:34 av Margaretha Herthelius m fl (fp) om att öka möjligheten för anställda att orka arbeta kvar längre Föredragande landstingsråd:
Läs merChefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete
Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens
Läs mer