Statistikperioden september 2015 september 2016

Transkript

1 Statistikperioden september 2015 september 2016

2

3 Diarienummer: 2017/0272 Använd gärna fakta ur den här rapporten men kom ihåg att ange källa: Arbetsgivarverket (om inget annat anges)

4

5 Förord

6

7 Sammanfattning

8

9 Innehåll Förord 5 Sammanfattning 7 Det statliga avtalsområdet 11 Uppföljning av sista revisionen på treårsavtalet 11 Antalet anställningar ökar 11 Lönefördelning och lönespridning i staten 13 Löneläge och lönefördelning 13 Lönespridningen fortsätter minska 14 Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september Kollektiv löneutveckling 17 Löneutveckling för olika löneutvecklingsmått 18 Nominell och real löneutveckling Enskilda överenskommelser 21 Bakgrund 21 Andel medlemmar med enskilda överenskommelser av växlingstyp 21 Antal enskilda överenskommelser av växlingstyp 22 Utvecklingen av enskilda överenskommelser 22 Enskilda överenskommelser fördelat per kön 23 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA 25 Verksamhetsinriktning 26 Medlems- och individnivå 28 BESTA 29

10

11 Antal anställda Det statliga avtalsområdet Det statliga avtalsområdet Uppföljning av sista revisionen på treårsavtalet Antalet anställningar ökar Figur 2 - Könsfördelningen inom det statliga avtalsområdet Figur 1 - Antal anställningar inom det statliga avtalsområdet % 52% 50% 48% 46% Män Kvinnor

12 Det statliga avtalsområdet Figur 3 - Andel månadsavlönade efter kön september 2016 Figur 4 - Andel heltid och deltid bland månadsavlönade efter kön september % 48% 44% 43% Män Kvinnor Män heltid 8% 4% Män deltid Kvinnor deltid Kvinnor heltid

13 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < <60 60< Andel anställda i löneintervallet Lönefördelning och lönespridning i staten Lönefördelning och lönespridning i staten Löneläge och lönefördelning Figur 5 - Lönefördelning totalt och per kön september % 12% 10% 8% 6% Samtliga Kvinnor Män 4% 2% 0% Lön per månad, tusentals kronor

14 Lönefördelning och lönespridning i staten Figur 6 - Lönelägesintervall för kvinnor % 40% 20% 0% Lönespridningen fortsätter minska under och uppåt Lönespridning (90-10) Figur 7 - Lönespridning (90-10) (90-50) (50-10)

15 Lönefördelning och lönespridning i staten

16

17 Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september 2016 Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september 2016 Kollektiv löneutveckling Tabell 1 - Förändring av genomsnittlig fast månadslön september september 2016 Löneutveckling Löneutveckling i statistiken uppkommer av olika orsaker: 1. Löneförändringar som härrör från lönerevisioner. 2. Löneförändringar som härrör från byte av arbete, befordringar och olika typer av lönestegar och tariffer. 3. Strukturella förändringar som uppkommer i samband med nyanställningar och avgångar samt på grund av förändringar i verksamheten. Kollektiv löneutveckling - kostnadsökning Kollektiv löneutveckling speglar kostnadsökningen mellan två givna mättidpunkter. Den kollektiva löneutvecklingen innehåller effekter från alla tre ovanstående punkter, det vill säga lönerevisioner, byte av arbete och befordringar samt strukturella förändringar fullt ut. Löneutveckling Identiska individer Med identiska individer avses här de anställda som i statistiken återfinns hos samma medlem vid båda mättillfällena, september 2015 respektive september Här påverkas inte löneutvecklingen av strukturella förändringar (punkt 3) men däremot fullt ut av löneökningar från revisioner (punkt 1) befordringar eller byte av arbete m.m. (punkt 2). Löneutvecklingstalet för gruppen identiska individer är normalt sett högre än löneutvecklingstalet för kollektivet. Löneutveckling Identiska individer, identisk BESTA För att minimera påverkan av löneökningar som uppkommit genom befordringar och byte av arbetsuppgifter beräknas löneutvecklingen för identiska individer anställda hos samma medlem och med samma BESTA-kod under mätperioden. Detta mått kommer närmast att beskriva löneutveckling utifrån lönerevision.

18 Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september 2016 Löneutveckling, % Årsarbetskrafter Med årsarbetskrafter avses i detta sammanhang antal anställningar omräknat till heltidsarbetare. Omräkningen innebär att deltidsanställningar ingår i det totala antal anställningar med den procentandel av en heltidstjänst som tjänstgöringen utgör. En halvtidstjänstgörande individ ingår således i summan som 0,5 årsarbetskrafter. Löneutveckling för olika löneutvecklingsmått Figur 8 - Löneutveckling, årstakt ,0 3,7 3,8 3,5 3,3 3,4 3,4 3,3 3,0 3,1 3,1 2,9 2,9 2,5 2,6 2,6 2,3 2,2 2,3 2,0 1, Kollektiv löneutveckling Identiska individer Identiska individer, identisk BESTA Nominell och real löneutveckling

19 Procent Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september 2016 Tabell 2 - Nominell och real löneutveckling (i procent) Figur 9 - Nominell och real löneutveckling inom staten Nominell löneutveckling Real löneutveckling 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,

20 Analys av löneutveckling under statistikperioden september 2015 september 2016

21 Enskilda överenskommelser Enskilda överenskommelser Bakgrund Andel medlemmar med enskilda överenskommelser av växlingstyp Figur 10 - Andel medlemmar som nyttjar enskilda överenskommelser av växlingstyp % 20% 40% 60%

22 Enskilda överenskommelser Antal enskilda överenskommelser av växlingstyp Figur 11 - Antal enskilda överenskommelser av växlingstyp Avstå semesterdagar för högre lön Avstå högre lön för extra semesterdagar Avstå högre lön för avsättning till Kåpan Extra Avstå semesterdagar för avsättning till Kåpan Extra Totalt Utvecklingen av enskilda överenskommelser

23 Enskilda överenskommelser Enskilda överenskommelser fördelat per kön Figur 12 - Utveckling av antalet enskilda överenskommelser, fördelat på kön Män Kvinnor Figur 13 - Antal enskilda överenskommelser 2014, fördelat på kön Avstå semesterdagar för högre lön Avstå lön för extra semesterdagar Avstå lön för avsättning till Kåpan Extra Avstå semesterdagar för avsättning till Kåpan Extra Män Kvinnor

24

25 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA Löneutveckling - medlem, individ och BESTA

26 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA Verksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning COFOG COFOG (Classification of Functions of Government) är ett system som används för att beskriva den offentliga sektorns utgiftsområden. Denna är en funktionell indelning som är framtagen av Förenta Nationerna. Med anledning av att antalet anställda inom de olika verksamhetsinriktningarna är så olika, har de tio grupperna i COFOG blivit hopslagna till sju i Arbetsgivarverkets statistik. Figur 14 - Andel anställningar efter verksamhetsinriktning 2016 Utbildning 30% Allmän offentlig förvaltning 11% Försvar 11% Fritidsverksamhet, kultur och religion 1% Näringslivsfrågor mm. 10% Socialt skydd mm. 17% Samhällsskydd och rättsskipning 20% Socialt skydd mm inkluderar Hälso- och sjukvård. Näringslivsfrågor mm inkluderar Miljöskydd samt Bostadsförsörjning och samhällsutveckling.

27 Löneutveckling, procent Löneutveckling - medlem, individ och BESTA Figur 15 - Löneutveckling i årstakt per verksamhetsutveckling , identiska individer 5,0 4,5 4,3 Allmän offentlig förvaltning 4,0 3,5 3,0 2,5 3,2 3,5 3,3 3,0 3,6 3,7 Försvar Samhällsskydd och rättsskipning Näringslivsfrågor m.m. 2,0 1,5 1,0 Fritidsverksamhet, kultur och religion Utbildning 0,5 Socialt skydd m.m. 0,0

28 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA Andel individer i procent Löneutveckling årstakt Medlems- och individnivå Figur 16 - Löneutveckling i årstakt per medlem , identiska individer 6,0% 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Medlemmar, fler än 50 identiska individer Figur 17 - Spridning av löneutveckling i årstakt för identiska individer % 30% 20% 10% 0% 1 2,01-3 4,01-5 6,01-7 Löneutveckling i procent (årstakt)

29 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA BESTA BESTA BESTA används som indelningsgrund för att gruppera och redovisa arbetsuppgifter för anställda som ingår i den partsgemensamma lönestatistiken för det statliga avtalsområdet. BESTA-systemet innebär en indelning i arbetsområden och grupperingsnivåer. Arbetsområde anger inriktning på arbetsuppgifternas innehåll och BESTA består av cirka 60 arbetsområden. Grupperingsnivåerna är sex till antalet och anger arbetsuppgifternas omfång och komplexitet. Den ska också återspegla det ansvar, den självständighet, de kunskaper och de erfarenheter som krävs för att utföra dem. BESTA-systemet innehåller även en uppdelning av de anställda i chefer och medarbetare. För att kategoriseras som chef krävs att den anställde har ett formellt personalansvar och har till uppgift att planera och leda verksamhet på olika nivåer. Figur 19 - Löneveckling i årstakt per nivå i BESTA , per kön för identiska individer 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Chef Medarbetare Män Kvinnor Figur 18 - Andel kvinnor och män på olika grupperingsnivåer i BESTA , identiska individer 40% 30% 20% 10% Män Kvinnor 0% Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 4 Nivå Nivå 5 6

30 Löneutveckling - medlem, individ och BESTA

31

32 Rapportserie 2017 #2 Box 3267, Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 44 Växel: