Brand på hotell Swania i Trollhättan

Transkript

1 Brand på hotell Swania i Trollhättan Bakgrund (LSO 3 kap, 10 ) Syftet (att lära) Uppdrag Ledningsperspektiv (beslutsfattande, samverkan) Taktik Kommunikation Risk Strategisk och normativ ledning

2 Hotell Scandic Swania i Trollhättan Centrala Trollhättan 198 hotellrum Konferenslokaler Restaurang, bar, pool 2 personal i bemanning nattetid

3 Räddningstjänsten NÄRF:s operativa organisation Fyra kommuner invånare 9 brandstationer - 2 heltid - 7 deltid 220 anställda - 11 befäl - 38 brandmän - i beredskap

4 Händelse Brand på tre olika platser Trapphus (gardin, plan 1-2) Toalett (invid konferenslokalerna, plan 2) Korridor (invid konferenslokalerna, plan 2) Automatiskt brandlarm- utrymningslarm En hotellgäst släcker brand i trapphus

5 Insatsuppstart Larm till stationen i Trollhättan (1+4) Polis först på plats Mycket folk i receptionen Brinner på flera platser Flera sektioner larmar vid centralapparat för brandlarm Rum 213 Svagt rökdis i korridor på bottenvåning Svart rullande rök i större trapphus plan 2

6 Första insats Begäran om förstärkning Rökdykarinsats för livräddning/släckning plan 2 Fortsatt utrymning av hotell Flera personer vill räddas via fönster på hotellet

7 Utvändig livräddning Högfordon från Trollhättan Högfordon från Vänersborg 9 personer räddas ut via högfordon

8 Insatta styrkor Styrkor på plats Bakre ledning NÄRF (RCB) Trollhättan (IL, SL, 5 bm) Vänersborg (SL, 4 bm) Sjuntorp (SL, 4 bm) Vargön (SL, 4 bm) Lilla Edet (1 bm) Lödöse (2 bm)

9 Invändig utrymning Uppsamlingsplats i receptionen Annan brandcell Omfallsplan (utrymning reception) Utrymningsordning Mervädesarbete

10 Brandsläckning Första rökdykargrupp slog ner huvuddelen av branden Bjälklagsbrand Underifrån Ovanifrån Skärsläckare

11 Strategisk och normativ ledning Överlämning från IL till RCB RCB bemannar ledningscentral Vargön beredskap för tvåstad (Vänersborg, Trollhättan) Inkallning av ledningsstöd till RL Inkallning av fridygnsledig personal för beredskap i tvåstad Utskick av utrustning till brandplats Tar emot lägesrapportering etc

12 Avslut av räddningsinsats Kl på förmiddagen efter Restvärdesarbete Dokumentation av insats

13 Insatsutvärdering genom externa utredare Mattias Sjöström vid Räddningstjänsten i Halmstad Berndt Karlsson vid Räddningstjänsten i Varberg tom

14 Sammanfattning i stort En i stort väl genomförd insats

15 Positiva erfarenheter Aktivt agerande av första befäl på plats Tydligt ledarskap RL och Skplch emellan Aktivt agerande av SL T Bra utvändig livräddning Bra släckinsats av första rökdykargrupp Bra omfallsplanering av RL Bra mervärdesarbete God samverkan med hotell, polis och sjukvård Hotellet mycket aktivt och duktigt

16 Förbättringsförslag, prioriterade Kvalitet på larminformation Uppgradering från automatlarm till brand i byggnad Kvalitet på sambandsplan Mandat för operativa befäl (fordonståg) Lägesrapportering (OSHBIP) Rutiner för ledningsstöd Utveckla bakre ledning (strategisk, normativ) Kommunicering av riskbedömningar Dokumentation vid och efter insats Arbetsmiljöfrågor (bredda synsättet) Att lära av olyckor

17 Förbättringsförslag, önskvärda Resurser vid automatiskt brandlarm Utformning av CA (glasögon) Namn, nummer på O-ritning, färdiga inpassagekort Utrymningsordning Användning av mikrofon vid CA Räddningsledarrollen- arbetsledarrollen vid rökdykning Stöd för bättre dokumentation vid insats Tidigare angrepp ovanifrån på bjälklagsbranden Skärsläckare är effektivt vid dolda bränder Klargöra ansvar för resursbeställning (RL) Rutin för information till drabbad kommun samt media

18 Det är viktigt Att lära av olyckor Att ha ett lärande klimat Med hög tillbudsrapportering Med hög kvalitet på insatsrapporter Med uppföljning av insatsrapporter RÄDDNINGSTJÄNSTEN HALMSTAD