STRATEGI FÖR LOKALT LEDD UTVECKLING I NORDVÄSTRA SKARABORG

Transkript

1 1 STRATEGI FÖR LOKALT LEDD UTVECKLING I NORDVÄSTRA SKARABORG VERSION 3

2 SAMMANFATTNING Utvecklingsstrategin omfattar Nordvästra Skaraborg och syftet är att utveckla området utifrån Leader-metoden. Metoden bygger på samarbete mellan olika sektorer och aktörer utifrån lokala förutsättningar och initiativ. Nordvästra Skaraborg består av tio kommuner och det är Essunga, Grästorp, Gullspång, Götene, Karlsborg, Lidköping, Mariestad, Skara, Töreboda och Vara kommun. Leader Nordvästra Skaraborgs LAG (lokala partnerskap) ska vara drivande i arbetet med att genomföra strategin och se till att måluppfyllelsen verkställs. Strategin arbetar med tre fonder. Det är Landsbygdsfonden, Regionala utvecklingsfonden och Socialfonden. Fonderna bidrar till måluppfyllelse i det lokala utvecklingsarbetet. Strategin utgår från visionen; Nordvästra Skaraborg där kreativitet och naturresurser ger livskraft. Utifrån SWOT-analysen och partnerskapet har tre övergripande mål fastställts och till dessa har insatsområden tagits fram för att uppfylla strategins mål och vision. ÖVERGRIPANDE MÅL Fler utvecklade besöksdestinationer och unika besöksmål med hög kvalitet Vi vill satsa på kvinnor och män som utvecklar värdekedjor inom besöksnäringen. Destinationer ska byggas där flera aktörer gemensamt bidrar till att göra ett område attraktivt. Det ska satsas på kvalitet i alla led vilket i förlängningen kan leda fram till exportmogna destinationer. Besöksmålen ska utvecklas och tematiska reseanledningar ska erbjudas. Området ska profileras och marknadsföras. Naturresurser är en utgångspunkt för produktion och konsumtion som sker utifrån lokalt och globalt ansvarstagande Vi vill ta vara på områdets naturresurser. För att skapa långsiktig hållbar utveckling är det nödvändigt att utveckla och förädla de lokala resurserna. Satsningar ska göras på affärsutveckling utifrån lokala naturbaserade resurser. Utvecklingsinsatser inom lokalproducerade varor och tjänster t ex inom mat, energi och råvaror ska genomföras. Kreativiteten flödar och innovationskraften är hög Vi vill satsa på att främja kreativitet och innovationer. Kultursatsningar som bidrar till mer innovativa miljöer ska stödjas. Idéutveckling bland kvinnor och män i olika branscher samt i civilsamhället ska stimuleras. Satsningar för att utveckla system som ger ungdomar och nyanlända möjlighet att komma närmare och att bli en del av arbetslivet ska genomföras. Kvinnor och män med olika bakgrund ska kunna ta tillvara på sina resurser på ett optimalt sätt. Vi ska stimulera insatser som stärker det lokala samhället vilket bidrar till ökad livskvalitet. 2

3 SUMMARY In this development-strategy the municipalities of the north-western part of Skaraborg cooperate. The strategy s aim is to develop the area with the so called Leader method. This method is built on strong cooperation between the different sectors and actors with local initiatives often under different conditions. The north-western part of Skaraborg include ten municipalities: Essunga, Grästorp, Gullspång, Götene, Karlsborg, Lidköping, Mariestad, Skara, Töreboda and Vara. The Leader s local partnership, here abbreviated to LAG, is the initiator of the strategy and its task is to look after that the goals also are obtained. This strategy acts with the help of three funds: Landsbygdsfonden, Regionala Utvecklingsfonden and Socialfonden. The strategy itself comes out of a vision: In north-western Skaraborg where creativity and natural resources give vital force According to the SWOT-analysis and this partnership, three major goals are stipulated and the focus is fixed on achievements in order to fulfill all the goals and the vision of the strategy. MAJOR OVERALL GOALS More developed and ripe visitors destinations unique destinations with a high quality We want support the men and women who develop valuable links within the tourism industry. Destinations that are built by several entrepreneurs cooperating give an attractive area for visitors. Very important is high quality in all parts which also make the destinations mature and ready for export. But the destinations will have to develop themselves even more. So this area in Skaraborg need to form separate profiles and take advantage of an outstanding marketing too. The natural resources are a starting point for production for people who wants to consume in a locally and globally responsible way We want to take care of this area s natural resources. In order to create a durable and sustainable development is it necessary to develop and refine all the local resources. The focus is set on the development of businesses based on local natural resources. The potential for development lies within refining local resources, both goods and services, connected with food, energy and other raw materials. Creativity flows and the power in innovation is high We want to promote creativity and innovation. Development of cultural events means also developed milieus worthy of support. Development of ideas among men and women in all branches and in the society as a whole must be stimulated. And development of the systems must be performed in order to let young people as well as the new Swedes participate in working-life. Men and women of different backgrounds must also be able to take care of their own resources. 3

4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Syftet med den lokala utvecklingsstrategin Strategins bidrag till EU:s och Sveriges mål Strategins framtagning Utvecklingsområdet Statistik för området Områdesbeskrivning Behov och utvecklingsmöjligheter På vilket sätt är strategin innovativ? Vision Mål, Insatsområden och urvalskriterier Övergripande mål för området Horisontella mål Insatsområden Handlingsplan Urvalsprocess Mål och urvalskriterier Finansieringsplan Organisation Administrativ kapacitet och kansliets arbete Partnerskapet och föreningen LAG den lokala aktionsgruppen Samverkan mellan fonder och andra aktörer Samverkan mellan fonder Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar Jämställdhet och icke-diskriminering Kommunikation Mål med kommunikationsstrategin Tydlighet kring vision, övergripande mål och insatsområden Målgrupp Grafisk profil Informationskanalerna för att nå målgruppen Uppföljning

5 11.7 Kommunikationsplan Uppföljning och revidering Allmän lärandeprocess Utbildning Uppföljning av projekt Bilagor Bilaga 1: SWOT-analys Bilaga 2: Omvärldsanalys - trender Bilaga 3: Motivering av fonder Bilaga 4: Definitioner indikatorer av horisontella mål Bilaga 5: Definintioner av insatsområden med målvärde Bilaga 6: Urvalskriterier och bedömningsgrunder Bilaga 7: Kommunikationsstrategi Bilaga 8: Kommunikationsplan Bilaga 9: Tidsplan uppföljning och utvärdering

6 1 SYFTET MED DEN LOKALA UTVECKLINGSSTRATEGIN Denna utvecklingsstrategi ska användas för att styra LAG:s arbete med prioritering och urval av ansökningar samt partnerskap, kommunikation och fondsamordning. 2 STRATEGINS BIDRAG TILL EU:S OCH SVERIGES MÅL Alla projekt som prioriteras genom denna utvecklingsstrategi bidrar till att uppnå EU:s tillväxtstrategi EU2020. Därför bygger alla mål och processen för projekturvalet i strategin på de mål som är satta i de inblandade operativa programmen för struktur- och investeringsfonderna. Analyser ligger till grund för en vision och utvecklingsbehov, som leder till insatsområden och specifika mål som kan mätas med hjälp av indikatorer. En handlingsplan visar hur målen i insatsområden ska omsättas i aktiviteter. 3 STRATEGINS FRAMTAGNING Framtagningen av strategin påbörjades som två separata processer för Leader Norra Skaraborg och Leader Västra Skaraborg. Efterhand när sammanslagningen mellan områdena blev klar, togs en gemensam strategi fram. De båda strategierna var snarlika varandra och har genom sammanslagningen kunnat utvecklas. I Leader Norra Skaraborg startades strategiarbetet upp av befintliga LAG. Ett nytt partnerskap bildades med representanter från ideell, offentlig och privat sektor. Arbetet med framförallt vision, mål och insatsområden har skett i möten med trepartnerskapet och genom stormöten med allmän inbjudan. Presentationer har genomförts på samtliga fyra kommunstyrelser, företagarträffar mm. En skrivargrupp med representanter från de fyra kommunerna och från befintligt LAG har arbetat mellan partnerskapsmötena. I Leader Västra Skaraborg påbörjades strategiarbetet efter positivt besked från samtliga kommuner. Ett stort antal djupintervjuer genomfördes med olika organisationer utifrån partnerskapet. Flera workshops arrangerades tillsammans med olika grupperingar utifrån partnerskapet samt med specifika tema/fokusgrupper. Drygt ett 30-tal SWOT-analyser har genomförts utifrån partnerskapet och geografisk representation. Skrivargrupp tillsammans med partnerskapet har tagit fram strategin. Vid framtagning av strategin har stor hänsyn har tagits till EU2020, nationella-, regionalaoch kommunala planer. Dialogmöten har genomförts med Länsstyrelsen, Västra Götalandsregionen, Skaraborgs kommunalförbund samt angränsande Leaderområden. Strategin är en lokal utvecklingsplan utifrån ett underifrånperspektiv som är ett komplement till kommunala, regionala och nationella strategier. Avstämningar har gjorts med lokala och regionala aktörer för att strategierna ska vara ett komplement till varandra. 6

7 Följande aktörer har deltagit i arbetet med att ta fram strategin: Samtliga tio kommuner, Biosfärområde Vänerskärgården med Kinnekulle, Coompanion Skaraborg, Företagarna Västra Götaland, Hela Sverige ska Leva Skaraborg, Hushållningssällskapet Skaraborg, Lantbrukarnas riksförbund, Naturbruksgymnasiet Sötåsen, Samordningsförbundet Västra Skaraborg, Skaraborgs Bygdegårdsdistrikt, Skaraborgs kommunalförbund, Sociala Ekonomins Nätverk i Skaraborg, Studieförbundet Vuxenskolan Skaraborg, Svensk Handel, Svenska kyrkan, Sveriges Lantbruksuniversitet, Västergötlands Fotbollsförbund, Västergötlands Hembygdsförbund, Västsvenska Turistrådet och Ung Företagsamhet. 4 UTVECKLINGSOMRÅDET Leader Nordvästra Skaraborg ligger mellan Vänern och Vättern och består av 10 kommuner. Det ligger i sin helhet i Västra Götalands län. 4.1 STATISTIK FÖR OMRÅDET Beskrivning av området Totalt antal invånare i utvecklingsområdet, inkl. tätorter > invånare. Antal invånare i utvecklingsområdet, exkl. tätorter > invånare. Områdets totalstorlek i km 2, inkl. tätorter > invånare. Områdets storlek i km 2 utanför tätorter > invånare. Antal invånare per km 2, inkl. tätorter. Antal invånare per km 2, exklusive tätorter. Kommuner som omfattas av strategin. Landskapstyper och landmärken st för landsbygdsfonden (exkl. Lidköpings församling) invånare för socialfonden och regionala utvecklingsfonden (inkl. Lidköpings församling) st (exkl Lidköpings församling) ,8 27,6 Essunga, Grästorp, Gullspång, Götene, Karlsborg, Lidköping, Mariestad, Skara, Töreboda och Vara Landsbygd, slätt, platåberg, skärgård, djupa dalgångar, Vänern, Vättern, Tiveden, Göta kanal. 7

8 Större tätorter och utvecklingscentra Nossebro, Grästorp, Gullspång, Hova, Götene, Karlsborg, Lidköping, Mariestad, Skara, Töreboda, Vara Befolkning Befolkningsförändring för åren Nordvästra Skaraborg Totalt: -672 invånare Flyttnetto: invånare Födelsenetto: invånare Essunga Totalt: invånare Flyttnetto: - 62 invånare Födelsenetto: invånare Gullspång Totalt: invånare Flyttnetto: - 65 invånare Födelsenetto: invånare Karlsborg Totalt: -120 invånare Flyttnetto: invånare Födelsenetto: invånare Mariestad Totalt: - 57 invånare Flyttnetto: invånare Födelsenetto: invånare Töreboda Totalt: invånare Flyttnetto: invånare Födelsenetto: invånare Grästorp Totalt: Flyttnetto: Födelsenetto: Götene Totalt: Flyttnetto: Födelsenetto: Lidköping Totalt: Flyttnetto: Födelsenetto: Skara Totalt: Flyttnetto: Födelsenetto: Vara Totalt: Flyttnetto: Födelsenetto: invånare - 97 invånare - 71 invånare + 60 invånare + 20 invånare + 40 invånare invånare invånare + 25 invånare - 39 invånare invånare invånare invånare invånare invånare Arbetslöshet i procent Nordvästra Skaraborg: 8,5 % 8

9 Essunga 6,9 % Grästorp 8,8 % Gullspång 11,8 % Götene 6,6 % Karlsborg 5,7 % Lidköping 8,0 % Mariestad 10,3 % Skara 8,7 % Töreboda 10,7 % Vara 7,7 % Västra Götaland: 8,2 % Riket: 8,5 % Arbetslöshet bland unga (15 24 år) i procent Andel invånare med utländsk bakgrund i procent Nordvästra Skaraborg: 14,7 % Essunga 16 % Grästorp 13 % Gullspång 26 % Götene 11 % Karlsborg 9 % Lidköping 13 % Mariestad 17 % Skara 11 % Töreboda 19 % Vara 12 % Västra Götaland: 9,7 % Riket: 10,2 % Nordvästra Skaraborg: 9 % Essunga 9 % Grästorp 6 % Gullspång 13 % Götene 9 % Karlsborg 6 % Lidköping 8 % Mariestad 10 % Skara 12 % 9

10 Töreboda 9 % Vara 8 % Västra Götaland: 16% Riket: 16% Andel av befolkningen i procent år år år 65- år 10,9 % 20,9 % 27,8 % 24,3 % Företagande och utbildning Antal företag per invånare 104 Antal nystartade företag per invånare Andel invånare med högskoleutbildning Nordvästra Skaraborg: 6,1 Västra Götaland: 10,7 Riket: 11,5 Nordvästra Skaraborg: 16,4 % Essunga 11,1 % Grästorp 13,8 % Gullspång 10,5 % Götene 15,3 % Karlsborg 18,2 % Lidköping 20,4 % Mariestad 17,3 % Skara 17,1 % Töreboda 12,0 % Vara 11,8 % Västra Götaland: 16,4% Riket: 25,1% 10

11 4.2 OMRÅDESBESKRIVNING Nordvästra Skaraborg består av många små och mellanstora orter som ligger relativt nära varandra. Området kännetecknas av en mångfald av industri- och näringsproduktion, jordoch skogsbruk samt att det finns rika natur- och kulturtillgångar. Området kan delas upp i ett blått och ett grönt Nordvästra Skaraborg. Ett blått med en fiskerinäring och en besöksnäring med inriktning mot båtliv, vatten, bad och fiske. Det finns också ett grönt Nordvästra Skaraborg med naturupplevelser, jordbruk, skogsbruk och livsmedelsindustrin som viktiga näringar. Området ligger strategiskt placerat i förhållande till ett antal större städer och med pendlingsavstånd till bl.a. Göteborg, Trollhättan, Skövde och Örebro. KOLLEKTIVTRAFIKEN OCH INFRASTRUKTUR I NORDVÄSTRA SKARABORG Området ligger centralt i förhållande till övriga södra Sverige och avståndet till större städer är inom rimligt avstånd. Vägnätet domineras av E20, riksväg 26, 44, 46, 47, 49 och 184. E20 kommer att byggas ut till motorväg fram till Tågtrafiken kännetecknas av tre järnvägar: Västra Stambanan, Älvsborgsbanan samt Kinnekullebanan. I Vänern finns det fyra hamnar för godstransport. Det är Lidköping, Hällekis, Mariestad och Otterbäcken. BEFOLKNING Befolkningsförändring Flyttnetto Födelsenetto Totalt I Lidköping, Skara och Mariestads kommuner bor majoriteten av kommunens invånare i centralorten. I de övriga kommunerna bor majoriteten utanför centralorten. Flera av kommunerna lever med minskande och åldrande befolkning. Demografin med en åldrande befolkning samt en urbanisering som ökar är en utmaning för området att hantera. 11

12 SAMVERKAN ÖVER GRÄNSER Det finns sedan tidigare en vana mellan kommunerna att samverka inom vårt område, både i offentlig och privat sektor. Exempel på detta är samverkan inom t ex miljötillsyn, räddningstjänst, näringsliv och turism. Det finns en stark politisk vilja och en dialog pågår för att fortsätta samverka inom flera områden i Nordvästra Skaraborg. Även näringsliv och civilsamhälle ingår idag i många gränsöverskridande samarbeten, både över kommun- och länsgränser och på transnationell nivå. HÅLLBAR UTVECKLING Det finns en ekologisk och miljömässig medvetenhet, särskilt i Biosfärområdet Vänernskärgården med Kinnekulle (internationeltl modellområde för hållbar samhällsutveckling som utses av Unesco), där Götene, Lidköping och Mariestad ingår. Det finns en ökad fokus på social hållbarhet, t ex Lidköping är certifierad av WHO, som en säker och trygg kommun. Flera kommuner är engagerade i olika socioekonomiska projekt för barn och unga i utsatta situationer. De gröna näringarna spelar en stor roll i området och utgör en utvecklingsbas i Västra Götaland och nationellt för de gröna näringarna samt för samspelet mellan stad och land. Sveriges Lantbruksuniversitet vill tillsammans med Västra Götalandsregionen utveckla ett regionalt centrum för de gröna näringarna i Skara. Det finns en överenskommelse om framtidssatsningar på forskning och utveckling inom de gröna näringarna. NATURRESURSER Området Nordvästra Skaraborg är rikt på ekosystembaserade och andra resurser och det finns goda möjligheter att öka värdet av dessa. Det kan t.ex. handla om lokal mat, förnyelsebara energikällor eller skogsbaserade produkter. Exempel på naturresurser är: Av landarealen är drygt 1 ha/person åkermark där det kan produceras mat. Om man räknar med att det behövs ca 120 kvadratmeter för att producera bröd för en normalkonsument så används resten för animalieproduktion, produktion för export eller andra värdefulla råvaror. Om behov finns, kan produktionen av biomassa per hektar öka avsevärt. När det gäller energi så är den årliga energikonsumtionen i området ca kwh/person och år. Potentialen för energiproduktion från halm, biogas, avverkningsrester och skogsenergi (virke som kvalitetsmässigt inte kan användas till papper och virke) skulle vid ett optimalt nyttjande täcka ca 50 % av det behovet. Virke för hus och pappersproduktion räcker till både för det egna behovet och till export ut ur området eftersom den årliga skogstillväxten motsvarar ungefär 12 kubikmeter per person och år, detta virke skulle då nästan räcka till ett vanligt normalt hus, om kbm, per person och år (i ett timmerhus går det naturligtvis åt mer virke). Virke och träfibern går ju också att förädla och använda till t.ex. kläder och andra kemisktekniska produkter. 12

13 UTBILDNING Utbildningsnivån är lägre än riksgenomsnittet och män har lägre utbildningsnivå än kvinnor. Skaraborg utmärker sig i Västra Götaland som det område med högst andel ungdomar som går ut gymnasiet med behörighet men samtidigt med den lägsta andelen som går vidare till högskolestudier. I Nordvästra Skaraborg finns det gymnasium i Lidköping, Mariestad, Skara, Töreboda och Vara. Därutöver finns det två naturbruksgymnasier och två folkhögskolor samt en omfattande folkbildningsverksamhet genom de tio studieförbunden. I Lidköping finns högskola online med högskoleutbildningar och yrkeshögskola t ex inom design och hantverk. I Skara finns Sveriges Lantbruksuniversitet med forskar- och uppdragsverksamhet inom de gröna näringarna samt Biologiska Yrkeshögskolan, Sveriges största yrkeshögskola inom de gröna näringarna. I Mariestad finns Göteborgs Universitet med Institutionen för kulturvård med forskning och utbildning inom trädgårdsdesign och byggnadsvård. Där finns även högskoleplattformen DaCapo Mariestad med möjlighet att läsa lärarprogram och andra distansutbildningar. Övriga utbildningar som lockar elever från hela landet är teaterutbildning på Skara skolscen och musikutbildning på Music Factory i Skara. ARBETSMARKNAD OCH NÄRINGSLIV Skaraborg är i sig en arbetsmarknadsregion med mycket pendling till Skövde, men i gränsområdena finns starka kopplingar till bl.a. Göteborg och Trollhättan. 13

14 Till övervägande del arbetar kvinnor och män i Nordvästra Skaraborg inom service- och tjänsteyrken. Det här mönstret är tydligast för de större kommunerna. Gullspång, Götene, Töreboda och Vara kommuner utmärker sig emellertid med en stor andel sysselsatta inom tillverkningsindustrin. För övriga kommuner är tillverkningsindustri det näst vanligaste sysselsättningsområdet. På senare år har vi även fått en framskjutande plats vad gäller biogas och inom IT. I Karlsborgs är försvaret fortfarande den största arbetsgivare, trots en hel del förändringar de senare åren. Trots att stora delar av Skaraborg består av jordbrukslandskap upptar areella näringar en mindre del av den totala sysselsättningen för berörda kommuner. Dock utmärker sig Götene och Skara kommun när det gäller arbetstillfällen inom de areella näringarna. Vårt område är ett av de mest häst täta områdena i landet. Utbildning inom häst är till stor del koncentrerad till Skara och Axevalla travbana, men hästnäringen är högst påtagligt inom hela nordvästra Skaraborg. Framförallt i norra Skaraborg är utvecklingen av arbetsmarknaden svag och kommunerna har en hög arbetslöshet. Riket Västra Götaland Nordvästra Skaraborg Vara Töreboda Skara Mariestad Lidköping Karlsborg Götene Gullspång Grästorp Essunga Öppet arbetslösa Källa: Ekonomifakta Arbetslösheten bland ungdomar (15 24 år) är mycket hög i området, med i genomsnitt 14,7% jämfört med 10,2% för riket. Spridningen är stor mellan kommunerna, från 9 % till 26 %. Området har även en total arbetslöshet som är högre än riksgenomsnittet. 14

15 Ungdomsarbetslöshet Arbetslöshet bland unga (20-24 år) i procent mars 2013, Källa: SCB Riket Västra Götaland Nordvästra Skaraborg Vara Töreboda Skara Mariestad Lidköping Karlsborg Götene Gullspång Grästorp Essunga BOENDE Det finns många boendealternativ totalt sett, allt från moderna stadslägenheter mitt i centrum till charmiga hus på landsbygden. Men alla typer av boende erbjuds inte i alla miljöer. De korta avstånden gör det enkelt att ta sig till arbetet eller skolan oavsett var hemma är, men det krävs ofta bil, vilket begränsar tillgängligheten för vissa grupper. Priserna är konkurrenskraftiga i jämförelse med storstadsregionerna och det finns stora möjligheter till attraktiva, sjönära boenden. Dock är det svårt att få lån till att bygga nytt/renovera på landsbygden. KULTUR En av de större aktörerna inom kulturområdet är Vara konserthus med nationella och internationella inslag i utbudet. Sedan finns det ett lokalt utbud av teater och musik bland kommunerna som arrangerar både stora och små arrangemang. Lidköping har tillgång till en stor arena från bandymatcher i högsta divisionen till musikevent som Melodifestivalen. En stor andel av kulturverksamheten anordnas av de tio studieförbunden och den ideella sektorn. Det finns överlag ett aktivt föreningsliv och ett stort utbud av fritidsaktiviteter i området, t.ex. idrottsrörelsen. BESÖKSNÄRING OCH BESÖKSMÅL Skara Sommarland, Läckö slott, Spiken, Rörstrand, Kinnekulle, Skara domkyrka, Varnhems klosterkyrka, Göta kanal, Karlsborg fästning, Vara konserthus, Axevalla Travbana, Hova riddarvecka och Nossebro marknad är några av de största besöksmålen i området. Det finns också ett drygt 20-tal gästhamnar för fritidsbåtar i Vänern och Vättern samt utmed Göta kanal. 15

16 Den höga kvaliteten hos restauranger och caféer i området tillsammans med den lokalproducerade maten håller på att utvecklas till en tematisk reseanledning. Elva restauranger och elva caféer i området under senaste åren fått utmärkelsen White guide. 4.3 BEHOV OCH UTVECKLINGSMÖJLIGHETER SWOT-analysen tillsammans med övriga analyser ger en klar bild över vilka områden som behöver utvecklas i Nordvästra Skaraborg. Nedan har vi lyft fram de behov vi anser att Leadermetoden kan tillgodose. I analyserna finns det områden som ständigt återkommer som inte ryms inom lokal ledd utveckling, t.ex. större infrastruktursatsningar. Dessa behov får hanteras av andra aktörer och myndigheter. För mer detaljerade uppgifter om SWOTanalysen, se bilaga 1. BESÖKSNÄRING OCH DESS VÄRDEKEDJOR Besöksnäringen är en växande bransch och är en viktig del av Sveriges ekonomi och sysselsättning. Den turistiska konsumtionen har ökat kraftfullt under en följd av år och utländska besökares konsumtion har under samma tid ökat ännu mer. Även den inhemska turismen är viktig och har potential att växa för ökad konsumtion. Besöksnäringen har en viktig roll när det gäller näringslivsverksamhet, för att skapa arbete och företagande för kvinnor och män med olika bakgrund och erfarenheter. Det har tagits fram en nationell strategi för besöksnäringen tillsammans med näringen. Nationell strategi för besöksnäringen - hållbar tillväxt för företag och destinationer har som mål att till 2020 fördubbla den turistekonomiska omsättningen i Sverige till 500 miljarder, ha en sysselsättning motsvarande årsverken, ett exportvärde på 200 miljarder och erbjuda 35 exportmogna destinationer. I Skaraborg finns en turismstrategi och en handlingsplan att utveckla besöksnäringen i Skaraborg, bl.a. genom satsningar på exportmogna destinationer. Nordvästra Skaraborg har goda reseanledningar och stor tillgång på sjöar, skärgård, stränder och vacker natur. Två av Europas största sjöar binds samman av Göta kanal som årligen besöka av många människor. Området är rikt på arkeologiska fornlämningar och har en gammal historia med tydliga avtryck i landskapsmiljön. Området har stora och unika värden i form av ett vackert och varierande naturlandskap i kombination av ett imponerande kulturarv. Dock behöver man arbeta med svagheterna kring besöksnäringen bl.a. inom samordning, lönsamhet, minskad kollektivtrafik (eget fordon krävs oftast), tillgänglighet, produktutbud, paketering och servicenivå på landsbygd för att kunna utveckla hållbara destinationer och besöksmål. Nordvästra Skaraborg är en levande landsbygd och det finns en stor potential för turismen. Ett viktigt område är att utveckla nya turistsäsonger. Det gäller att ta fram reseanledningar som är kopplade till andra årstider än bara till sommaren. Marknadsföring och profilering av områdets unika besöksmål är ett prioriterat mål. Den lokala maten och att området är en traditionell jordbruksbygd ger goda möjligheter för matupplevelser för turister. 16

17 EN HÅLLBAR PLATS FÖR ALLA Länsstyrelsen Västra Götaland har tagit fram ett visionsdokument Landsbygd 2050 som i ett led i deras arbete med landsbygdsprogrammet Dessa mål ligger väl i linje med vårt eget övergripande mål att produktion och konsumtion sker utifrån ett globalt ansvarstagande. Följande tre saker lyfts fram i visionen; Västra Götaland utvecklar hållbara lösningar och produkter för regionen och för den internationella marknaden Västra Götaland skapar samhällen som gör det lätt för alla människor att må bra och leva gott Västra Götaland använder resurser effektivt och utvecklar mångfald och fungerande kretslopp Idag finns det ett biosfärområde i tre kommuner i Nordvästra Skaraborg där ett arbete pågår kring hållbar utveckling. Det finns ett stort värde att främja kompetenshöjande insatser inom hållbar utveckling för att individen/samhället ska ta ett lokalt och ett globalt ansvar. SWOT-analysen visar på vikten att satsa på hållbar utveckling i dess tre delar - miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Inom området hållbar utveckling har Nordvästra Skaraborg stora möjligheter att profilera sig. Det finns ett ökat fokus i samhället på en biobaserad ekonomi och ekosystemtjänster och en ökande efterfrågan på t.ex. lokal mat, skogsbaserade produkter och förnyelsebara energikällor. Vårt område är rikt på ekosystemtjänster, t.ex. skogar, åkrar, vattendrag, biologisk mångfald och natur- och kulturmiljöer. Denna resurs är till viss del outnyttjad och har en stor potential för vidareutveckling inom området. Det finns ett stort värde att på bästa sätt dra nytta av de råvarutillgångar som finns i området. Insikten om att jordens resurser är begränsade växer och stora gemensamma utmaningar som t ex klimatförändringar kräver globala beslut. Trenden är tydlig att självförsörjning blir allt viktigare på nationell nivå och ett flertal länder har utarbetat egna livsmedelsstrategier. Bondens betydelse har ökat och ursprungsmärkning blir allt mer viktig för konsumenten. Vi vill ta tillvara på områdets naturresurser och utveckla företag inom biobaserad ekonomi för att stärka den lokala ekonomin. Det kan t.ex. handla om att satsa på energieffektiva lösningar och förnyelsebara energikällor eller satsningar på nya produkter och tjänster kopplat till lokal mat. ENTREPRENÖRSKAP OCH INNOVATION I vårt område finns det många små företag och det är betydelsefullt att de får möjlighet till samverkan, nätverk med akademi och ta del av kompetenshöjande insatser. Andelen nystartade företag per 1000 invånare är låg i jämförelse med Västra Götaland och övriga riket. Det finns ett behov att stödja och stimulera till att fler vågar starta egna företag. 17

18 Entreprenörskap och intraprenörskap* är en viktig faktor för tillväxt. Det finns behov att stimulera drivkrafterna i alla dess former och hos alla invånare, vilket gynnar kreativiteten och bidrar till ett mer berikat samhälle. En högkvalitativ matkultur kan också räknas in bland de kulturella och kreativa näringarna. År 2014 avslutades forskningsprojektet Kreativa kraftfält i Skaraborg som har visar på betydelsen av aktivt deltagande av kvinnor och män med olika bakgrunder i kulturverksamheter för att stimulera innovationer. En slutsats är att Skaraborg inte fullt ut drar nytta av den kraft som finns i kulturverksamheterna. Skaraborg befinner sig i gränsen mellan det som Pier Luigi Sacco betecknar som Kultur 1.0 = dvs kultur för en begränsad elit och Kultur 2.0 = masskultur. För att bli innovativ behöver kulturen nå Kultur 3.0 = där medborgarna är delaktiga och är med och skapar kulturen. För att Skaraborg skall kunna utveckla en innovationsdriven ekonomisk tillväxt behöver kulturverksamheterna, i utvidgad bemärkelse, få en mer central roll. Studien visar att den låga utbildningsnivån i Skaraborg skapar begränsningar för innovationsdriven utveckling. För att få utveckling av kultur och kreativitet behöver det integreras i den övriga ekonomin. Två kulturaktiviteter som verkar ha större betydelse och redan nu kan beskrivas som framgångsrika näringar är musikstudior och dataspelsutveckling. * personer som verkar som förnyare av verksamhet inom ett företag eller offentlig förvaltning ARBETSMARKNAD OCH BEHOV AV HÖGRE KOMPETENS Människor som bott eller bor i Skaraborg känner till den allmänt höga livskvalitet som karakteriserar området. För invånare med högre utbildningsnivå krävs det en stark koppling till regionen, för att leva med de relativt sett begränsade marknaderna för arbete och entreprenörskap som präglar området idag. Området behöver planera för stärkt infrastruktur inom forskning/utbildning, boende och resande. Det finns behov av att utveckla strukturer och förutsättningar som på sikt gör det möjligt att attrahera fler högt kvalificerade kvinnor och män att verka och/eller bo i Nordvästra Skaraborg. Utbildningsnivån generellt i Nordvästra Skaraborg är lägre än riksgenomsnittet och är olika för kvinnor och män samt skiljer sig även mellan kommunerna. Alla insatser som främjar ökad utbildningsnivå är ett prioriterat område för Nordvästra Skaraborg. Området har hög ungdomsarbetslöshet (i genomsnitt 14,7% jämfört med 10,2% för riket) och även en inströmning av nyanlända. Leadermetoden kan bidra till ett arbete med system för inkludering av män och kvinnor som är unga eller nyanlända så att de kommer närmare alternativt kommer in på arbetsmarknaden. Människor som kommer hit är värdefulla för kommuner som kämpar med vikande medborgarunderlag. Kvinnor och män med olika bakgrund som kan ta tillvara på sina resurser på ett optimalt sätt kan bli utvecklingsaktörer tillsammans med redan boende i kommunen. 18

19 Det finns behov att stödja och stärka den lokala konkurrenskraften och bidra till en hållbar tillväxt. Inom näringslivet finns behov av lokal idéutveckling och koppling till forskning. Områdets rika tillgång på naturresurser ger goda möjligheter till att stödja lokala företag till insatser inom en biobaserad och koldioxidsnål ekonomi. 5 PÅ VILKET SÄTT ÄR STRATEGIN INNOVATIV? METOD FÖR FRAMTAGNING AV STRATEGI Strategin har tagits fram i nära samarbete med trepartnerskapet. Ett stort antal människor har medverkat i framtagningen av SWOT-analysen. Dessutom har vi arbetat med särskilda temagrupper t ex ungdomar och nyanlända. På detta sätt har vi säkerställt underifrånperspektivet och har tagit del av många nya kreativa idéer och tankar kring framtiden, vilket har bidragit till en innovativ process kring utformningen/innehållet av strategin. STRATEGIN UPPMUNTRAR OCH STIMULERAR INNOVATIVA PROCESSER Ett av våra insatsområden handlar om kreativa näringar som bidrar till ekonomisk tillväxt. Det fokuserar på möjligheten att utveckla kreativa näringar för att uppnå innovation, nytänkande, överförbarhet/anpassning av nya innovationer och nyskapande processer. Forskningsprojektet Kreativa kraftfält i Skaraborg visar betydelsen av aktivt deltagande i kulturverksamheter för hållbar samhällsekonomisk tillväxt. Enskilda kulturverksamheter är inte lönsamma i sig, men tillsammans kan de skapa en gynnsam miljö som är mindre fördomsfull och mer öppen för förändringar, utbyte av idéer och i slutändan innovationer. Det gäller att skapa pre-innovativa plattformar för en hållbar och inkluderande utveckling samt att stödja ökad samverkan mellan olika lokala kulturaktörer. Dessutom är det viktigt att utveckla former för att kompletterar andra innovationsorienterade och kunskapsbaserade branscher. Studien har varit viktigt som ett forskningsunderlag för framtagande av strategin för att skapa förutsättningar för fler innovativa idéer och processer. INNOVATIVA MÖJLIGHETER I EN BIOBASERAD SAMHÄLLSEKONOMI Strategin tar sin utgångspunkt i att omställningen till en biobaserad samhällsekonomi medför stora möjligheter för landsbygden. Landsbygden är rik på ekosystemtjänster, t.ex. skogar, åkrar, vattendrag, biologisk mångfald, natur- och kulturmiljöer. Landsbygden har också ett starkt socialt kapital och en uppfinnartradition. Genom att kombinera detta med ekosystemtjänster finns en stor möjlighet att få ekonomiska värden av lokala resurser att återinvesteras och att snurra så länge som möjligt i lokalsamhället. Utmaningarna är att hitta bra lösningar på ekonomiska flöden mellan stad och land där resurserna värderas och att hantera eventuella målkonflikter kring markanvändning/naturresurser. Arbetet kring 19

20 omställning till en biobaserad samhällsekonomi är starkt kopplat till forskning och ambitionen är ett nära samarbete med akademin under genomförandet av dessa delar av strategin. 6 VISION Leader Nordvästra Skaraborgs vision är: Nordvästra Skaraborg där kreativitet och naturresurser ger livskraft Leader Nordvästra Skaraborg bygger sin utveckling på naturgivna resurser, som är en möjlighet för områdets utveckling. Här ska de naturgivna resurserna* ge värde till området. Leader Nordvästra Skaraborg uppmuntrar kreativitet, företagande, och mod. Vi vill uppmuntra och ta tillvara på ta-sig-församheten, dvs. alla individers handlingskraft och lokalsamhällets gnistor. Här ska goda idéer realiseras. Leader Nordvästra Skaraborg vill utveckla områdets identitet och marknadsföra dess attraktivitet som besöksplats, som plats för att starta företag och som boendeplats. Här ska alla invånare känna sig nöjda och stolta. * Med naturgivna resurser avser vi alla relevanta ekosystemtjänster, t.ex. skogar, åkrar, vattendrag, biologisk mångfald, natur- och kulturmiljöer 20

21 7 MÅL, INSATSOMRÅDEN OCH URVALSKRITERIER Bild som visar hur vision, mål och insatsområden förhåller sig till varandra 21

22 7.1 ÖVERGRIPANDE MÅL FÖR OMRÅDET De övergripande målen utgår från lokalt identifierade behov och ska leda mot att visionen uppnås. De ska samtidigt bidra till att uppfylla regionala, nationella och europeiska mål. 1. FLER UTVECKLADE BESÖKSDESTINATIONER OCH UNIKA BESÖKSMÅL MED HÖG KVALITET Området har starka besöksdestinationer idag och besöksnäringen är ett styrkeområde med potential att utvecklas. Utifrån områdets unika värden vill vi satsa på kvinnor och män som utvecklar värdekedjor inom besöksnäringen, så att det i Nordvästra Skaraborg finns fler unika besöksdestinationer och besöksmål. Utifrån ett besökarperspektiv är totalupplevelsen viktig och den i sin tur bygger på sammansättning av tjänster och produkter från små och stora leverantörer likväl som från privat och offentlig sektor. Därför blir klusterbildningar ett centralt verktyg för utvecklingen och ger en ökad konkurrenskraft till området. Genom att bygga geografiska destinationer eller tematiska områden, som exempelvis historiska resor och gourmetresor, ökar attraktiviteten. Vi vill använda arbetssättet för exportmogna destinationer för att öka förmågan att attrahera internationella besökare. Det är också viktigt att öka kvaliteten i värdekedjan. Här följer vi Swedish Welcomes definition av kvalitet, dvs. att kvalitet utgår från gästen, gästens behov och förväntningar. Det handlar om att uppfylla eller överträffa dom, oavsett vilken nivå som förväntningarna befinner sig på. Strategidokumentet Turismstrategi Skaraborg har slagit fast att Skaraborg har potential för besöksnäringen. I Skaraborgs kommunalförbunds handlingsplan finns fokusområdet ett livskraftigt och hållbart näringsliv med följande insatsområden; Profilering & destinationskännedom, kunskap & kompetens, nyetablering & investeringar, kvalitet & värdskap, befintliga anläggningar samt reseanledningar. Leader Nordvästra Skaraborg ska fokusera på de lokala företagens möjligheter och därigenom stärka måluppfyllelsen för besöksnäringen i Skaraborg. 2. NATURRESURSER ÄR EN UTGÅNGSPUNKT FÖR PRODUKTION OCH KONSUMTION SOM SKER UTIFRÅN LOKALT OCH GLOBALT ANSVARSTAGANDE De lokala naturresurserna utpekas som en resurs på flera ställen i SWOT-analysen. I en hållbar utveckling är det nödvändigt att både utveckla och förädla de lokala resurserna och att konsumtionen sker utifrån ett lokalt och globalt ansvarstagande. Genom detta stärker vi det lokala samhället och utvecklar den cirkulära ekonomin* och tar viktiga steg mot en biobaserad samhällsekonomi.** Vi vill arbeta dels med affärsutveckling av nya hållbara varor och tjänster, där vi ersätter icke förnybara råvaror med biobaserade, dels med ökad resurseffektivitet i hela 22

23 värdekedjan från produktion till konsumtion där både smartare produkter och smartare användning av råvara behövs. För att lyckas krävs det kompetenshöjande insatser inom hela området. Strategin vill bidra till en hållbar utveckling utifrån de tre dimensionerna ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet, vilket ligger i linje med strategi EU2020 vars prioriteringar är smart, hållbar och inkluderande tillväxt. Vi ligger också väl i linje med Västra Götalandsregionens strategi Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling, där ett tema är En region där vi alla tar ansvar, vilket beskriver omställningen till ett mer hållbart samhälle. * att få ekonomiska värden av lokala resurser att återinvesteras att snurra så länge som möjligt i lokalsamhället **en ekonomi som arbetar aktivt för att öka användningen av ekosystemtjänster inom alla samhällssektorer samt för en ökad förädling av biobaserade råvaror, t.ex. för mat, energi och råvara till processindustri 3. KREATIVITETEN FLÖDAR OCH INNOVATIONSKRAFTEN ÄR HÖG Kultur i vid bemärkelse upptar idag mycket av människors vardag och är också en viktig del av besöksnäringen. Individen är både producent och konsument av kultur, tack vare ny teknik. Ett rikt kulturliv bidrar till tillväxt och gynnar nyskapande i området. Nordvästra Skaraborg siktar på att bli en nyskapande kulturregion som bidrar till en mer innovationsdriven utveckling. Det är viktigt att stärka resurserna för kulturverksamhet, framförallt genom att stärka olika nätverk/projekt i system-överskridande sammanhang. Kultur stärker och kompletterar andra kreativa näringar och innovationsdrivande branscher, vilket i förlängningen leder till ekonomisk tillväxt. En satsning behöver göras på digitalisering för att skapa en modern och konkurrenskraftig landsbygd för såväl företag som för individen. Landsbygdens strukturer måste vara anpassade för nya idéer och tjänster för att bibehålla attraktiviteten. Det är av största vikt att skapa mötesplatser och miljöer där kvinnor och män i olika branscher och i civilsamhället kan testa och utprova nya innovativa idéer och varor/tjänster. Det finns behov av att stärka och öka andelen nya företag i området. Genom att stödja lokal idéutveckling kan nya idéer och produkter testas. Nya produkter och produktutveckling bidrar i förlängningen till nya arbetstillfällen. I Västra Götalands vision Det goda livet är kultur ett av fem prioriterade områden. Västra Götaland 2020 beskriver under teman som En ledande kunskapsregion och En region som syns och engagerar vikten av att skapa ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande där goda idéer och företag har möjligheter att utvecklas. Särskilt viktiga målgrupper är ungdomar och utrikesfödda. I Nordvästra Skaraborg är ungdomsarbetslösheten högre än riksgenomsnittet och urbaniseringsprocessen fortsätter i allt större grad. Åtta av tio kommuner i området minskar sin befolkning. Samtidigt ökar 23

24 befolkningen genom inflyttning av främst utrikesfödda. Vi ska skapa förutsättningar för att unga och utrikesfödda kvinnor och män ska kunna använda och utveckla sin kompetens. Områden som berör ungdomsarbetslöshet och integration ligger väl i linje med socialfondens mål. Satsningar på nya företag, nya produkter och produktutveckling ligger väl i linje med regionala utvecklingsfondens prioriteringar. 7.2 HORISONTELLA MÅL Horisontella mål ska beaktas av alla projekt, genom att projektägaren i projektbeskrivningen anger till vilken grad man kommer att uppfylla dessa mål. Inom Leaderprogrammet finns en särskild inriktning på att de horisontella målen ska bidra till att effektivisera arbetet med en hållbar tillväxt. Sammantaget är ambitionen att de horisontella målen tillsammans leder till en hållbar utveckling i området. För att förstärka detta har vi valt att sätta ett specifikt mål för varje dimension av hållbarhet, dvs. social (kapaciteten i lokalsamhället har stärkts), ekologisk (värden av ekosystemtjänster har realiserats) och ekonomisk (ekonomisk utveckling i lokalsamhället har stimulerats). Vi har därutöver satt jämställdhet och icke-diskriminering som ett eget horisontellt mål för att sätta extra fokus på de frågorna. JÄMSTÄLLDHET OCH ICKE-DISKRIMINERING HAR SÄKERSTÄLLTS Med jämställdhet och icke-diskriminering avses att alla kvinnor och män, oavsett ålder, etnicitet, religion, funktionsvariationer sexualitet och könsidentitet, i Nordvästra Skaraborg skall kunna utvecklas och nå sin fulla potential för att kunna lämna sina bidrag till samhället. Det kräver jämställd och jämlik tillgång till samhället. Att identifiera och bryta ned strukturer som utestänger människor är grunden för sådan utveckling. Alla projekt säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektens genomförande. De projekt som visar på ett aktivt jämlikhets- och jämställdhetsarbete kommer att få högre poäng vid bedömningen. KAPACITETEN I LOKALSAMHÄLLET HAR STÄRKTS Ett starkt socialt kapital, i grunden tillit till varandra, är en nödvändig förutsättning för att olika insatser i ett område verkligen skall leda till utveckling. Att stärka lokala aktörers kapacitet att på olika sätt bidra till utveckling är ett sätt att använda det sociala kapitalet som resurs och samtidigt öka det. Socialt kapital förbrukas inte av att användas, utan kan till och med förökas då det tas i anspråk. Vi vill under strategins genomförande särskilt sätta fokus på nya mötesplatser och nätverk som är inkluderande och gärna skär över t.ex. sektorsgränser, olika åldersgrupper eller nyinflyttade kontra väl förankrade. Kompetensutveckling är en annan prioriterad insats för att stärka det sociala kapitalet i lokalsamhället. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att stärka kapaciteten i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. 24

25 VÄRDEN AV EKOSYSTEMTJÄNSTER HAR REALISERATS Det går att utifrån en naturvetenskaplig utgångspunkt att hävda att den enda tillväxt som verkligen sker är genom celldelning som får energi genom solens instrålning. Den insikten är grunden för behovet av en omställning till en biobaserad ekonomi, där resurserna benämns ekosystemtjänster. Ekosystemtjänster är de funktioner hos ekosystem som gynnar människor, t.ex. luft- och vattenrening, produktion av mat och energi och naturupplevelser. Vi vill arbeta för att realisera värden av ekosystemtjänster för att på så sätt stärka en lokal ekonomisk utveckling. Det kan t.ex. handla om att utveckla nya affärsmodeller, kommersialisering av varor och tjänster och innovationer med koppling till ekosystemtjänster. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att realisera värden av ekosystemtjänster i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. EKONOMISK UTVECKLING I LOKALSAMHÄLLET HAR STIMULERATS Ekonomiska investeringar i verksamheter i lokalsamhällets stärker det lokala inflytandet och är en förutsättning för lokal utveckling. Det kan handla om att stimulera olika typer av externa finansiärer att investera i vårt område, att genomföra åtgärder som gör att värden av lokala resurser återinvesteras eller att arbeta med innovationer, förstudier etc. som går att skala upp och genomföra i större skala. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att stimulera en ekonomisk utveckling i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. 7.3 INSATSOMRÅDEN Insatsområdena utgår från de övergripande målen och den första siffran i numreringen talar om vilket mål som insatsområdet hör till. Inom varje insatsområde har målen prioriterats från 1 3 för att visa prioritetsordningen. 1:1 BYGGA DESTINATIONER Det är viktigt att lokala organisationer, företag, föreningar och offentlig sektor samverkar kring att bygga destinationer. En destination är ett geografiskt område där flera olika aktörer gemensamt bidrar till att göra området intressant och konkurrenskraftigt som resmål. En destination tar fram gemensamma mål och strategier för att motivera en reseanledning till området. Vi vill också utveckla exportmogna destinationer som klarar de kvalitetskrav som ställs av internationella gäster. Vår destinationsutveckling tar sin utgångspunkt i hållbar utveckling. Mål för insatsområdet: 1. Samordnat lokala aktörer i kluster/nätverk som lett till att man gemensamt har utvecklat destinationer 2. Utvecklat och marknadsfört fler säljbara produkter/tjänster bl.a. genom att ha utvecklat nya säsonger och arbetat aktivt med internationella målgrupper 3. Arbetat med kvalitet i alla led som utgår från gästen, gästens behov och förväntningar. 25

26 1:2 BESÖKSMÅLSUTVECKLING OCH TEMATISKA RESEANLEDNINGAR För att identifiera, skapa och stärka reseanledningar har Västsvenska Turistrådet tagit fram en affärsmodell som utgår ifrån fem tematiska områden: natur (outdoor och maritimt), kultur, måltider, möten och evenemang. Utifrån vart och ett av dessa områden skall erbjudanden utvecklas, som möter de prioriterade målgruppernas behov och som kan resultera i exportmogna destinationer. Det ska finnas ett attraktivt utbud inom vart och ett av områdena bo, äta, göra, handla och resa. Vi vill marknadsföra starka reseanledningar och stärka dess attraktionskraft såväl på nationell samt internationell marknad. Det är viktigt att ha fokus på kundens totala upplevelse och att täcka in hela kedjan från att väcka intresse via planering, bokning och upplevelse till uppföljning. Mål för insatsområdet: 1. Har attraherat utvalda målgrupper och utvecklat och utvecklat säljbara produkter/tjänster utifrån teman som möter gästens behov och förväntningar 2. Utvecklat och marknadsfört fler kompletta paket (aktivitet/upplevelse, resa, mat och boende) * 3. Skapat en hållbar besöksnäring/utvecklat ekoturism *Med paket avses aktivitet/upplevelse, resa, mat och boende. Minst två åtgärder inom begreppet paket måste uppfyllas i ansökan. 2:1 AFFÄRSUTVECKLING SOM TAR SIN UTGÅNGSPUNKT I DE LOKALA, NATURBASERADE RESURSERNA För ett mer hållbart samhälle krävs ersättning av icke förnybara råvaror med biobaserade råvaror, smartare produkter och effektivare användning av råvaror och ändrade konsumtionsmönster och attityder. Landsbygden är rik på de resurser som är basen, men det krävs nya metoder, utveckling av teknik, affärsutveckling eller affärsmodeller för olika typer av företagande för att den ska tas tillvara. Det är viktigt att ta tillvara på de kompetenser som finns på lokal nivå och vidareutveckla dem och även använda dem på nya sätt, t.ex. inom andra branscher. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya metoder och ny teknik för smarta produkter och effektiv användning av råvaror 2. Utvecklat nya företag och skapat tillväxt i befintliga företag utifrån områdets naturresurser 3. Tillfört kunskap och nätverk inom en biobaserad samhällsekonomi 26

27 2:2 UTVECKLING AV LOKALPRODUCERADE VAROR/TJÄNSTER En del av hållbar utveckling handlar om att stärka den lokala ekonomin och få pengarna att bidra till lokal utveckling, genom att utveckla nya produkter och tjänster och få fler människor och företag/organisationer/offentlig sektor att handla lokalt. Insatsområdet handlar om att hitta nya innovativa produkter/tjänster som bygger på naturbaserade resurser, t.ex. mat, energi och råvaror till processindustri. Det handlar om att ta hand om råvaran och förädla den och därigenom bidra till företagsutveckling. En viktig förutsättning för att detta ska fungera är att det finns kanaler som knyter samman lokala producenter med konsumenter/inköpare. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya och förädlat innovativa varor och tjänster utifrån områdets naturresurser 2. Utvecklat lokala distributionslösningar främst inom mat och energi och därigenom knutit samman produktion med konsumtion 3. Startat nya företag och fått befintliga att växa utifrån områdets naturresurser 3:1 KREATIVA NÄRINGAR BIDRAR TILL EKONOMISK TILLVÄXT Leader Nordvästra Skaraborg behöver fler mötesplatser och miljöer där nya innovativa idéer och produkter kan testas och utprovas. Vi ska stimulera satsningar inom kultur för att stärka Nordvästra Skaraborg som en kreativ region och gynna verksamhet som bidrar till kreativa miljöer, vilket i förlängningen kan leda till ökad tillväxt. En utgångspunkt i sammanhanget är att all utveckling är experimentell. Mål för insatsområdet: 1. Skapat förutsättningar och stöd för samverkan mellan lokala kulturaktörer och andra branscher 2. Främjat gräns- och systemöverskridande kulturverksamheter som bidragit till en gynnsam miljö/plattform för innovationer 3. Främjat kompetenshöjande åtgärder och erfarenhetsutbyten 3:2 NÄRINGSLIVSUTVECKLING OCH INNOVATIONSKRAFT För att vårt näringsliv ska utvecklas behöver vi satsa på att ta fram nya varor och tjänster. Vi behöver främja processer och aktiviteter som kan leda till utveckling av både nya och befintliga företag. Många insatser görs på delregional och regional nivå kring dessa frågor. Områdets roll är att fokusera på inledande insatser för små företag inom de områden som strategin fokuserar på, dvs turism, kreativa näringar och biobaserad ekonomi. Mål för insatsområdet: 27

28 1. Stöttat lokal idéutveckling 2. Genomfört kompetenshöjande insatser som skapat lönsamhet och tillväxt 3. Stimulerat samverkan mellan forskning och näringsliv 3:3 STÄRKA DET LOKALA SAMHÄLLET Lokala satsningar som stärker områdets identitet och bidrar till en ökad stolthet för sin bygd är viktiga för områdets attraktivitet. Vi ska ta tillvara på de kompetenser och det engagemang som finns på lokal nivå bl.a. i ett aktivt föreningsliv och de nya influenser som nyanlända för med sig, och därigenom bidra till en fortsatt utveckling av den sociala ekonomin. Gränsöverskridande teknik öppnar nya möjligheter för en modern landsbygd. Det är viktigt att skapa förutsättningar för medborgarna och företag på landsbygden att utnyttja modern teknik så att digitaliseringen av landsbygden fortsätter. Det är viktigt att satsa på män och kvinnors välbefinnande och hälsa samt främja insatser som bidrar till ökad livskvalitet och välmående. Mål för insatsområdet: 1. Stärkt identitet och stolthet för bygden, speciellt bland barn och unga, och tagit tillvara på lokala kompetenser och engagemang 2. Stöttat innovationer/lösningar för landsbygden och skapat fler digitala mötesplatser 3. Satsat på livskvalitet och hälsofrämjande åtgärder 3:4 MÖTESPLATSER OCH INGÅNGAR TILL ARBETSMARKNADEN FÖR UNGDOMAR Inom lokal utveckling är det viktigt att satsa på unga kvinnor och män. Ungdomsarbetslösheten är mycket hög och insatser krävs på lokal nivå för att hjälpa ungdomar i deras strävan att få ett arbete och stärka deras framtidstro vilket bidrar till en högre livskvalitet. Mål för insatsområdet: 1. Skapat lokala arenor som hjälpt unga kvinnor och män att komma närmare/att bli en del av arbetslivet 2. Skapat förutsättningar för en meningsfull fritid och ökat unga kvinnor och mäns delaktighet i samhällslivet. 3. Satsat på unga kvinnor och mäns kreativitet samt stärkt deras framtidstro 3:5 MÅNGFALD SOM RESURS 28

29 Vi har en ökad mångfald bland våra invånare i Nordvästra Skaraborg och behöver skapa förutsättningar för att olika kompetenser ska tas tillvara och utvecklas. Ett viktigt område handlar om att bryta segregation och att arbeta med social inkludering. Därför ska vi genomföra satsningar som bidrar till ett mer inkluderande samhälle. En viktig resurs i arbetet är föreningslivet och det arbete som redan bedrivs, vilket kan utvecklas vidare. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya och befintliga mötesplatser som tar tillvara på mångfalden 2. Skapat förutsättningar för utrikesfödda att använda sin kunskap och sina idéer 3. Arbetat aktivt med attityder och värderingar 7.4 HANDLINGSPLAN FONDER Leader Nordvästra Skaraborg kommer att arbeta med tre fonder: landsbygdsfonden, regionala utvecklingsfonden och socialfonden. Havs- och fiskefonden kommer vi inte arbeta med eftersom sex av våra kommuner finns med i Fiskeområde Vänern respektive Vättern. Vi avser att ha regelbundna avstämningar med fiskeområdena för att undvika eventuell dubbelfinansiering. Leader Nordvästra Skaraborg kommer främst att arbeta med en av landsbygdsprogrammets sex prioriteringar - att främja social utveckling, bekämpa fattigdom och skapa ekonomisk utveckling på landsbygden. Här kommer vi att prioritera insatser inom besöksnäring, lokalproducerade varor/tjänster, digitalisering, kreativa näringar och att stärka det lokala samhället. När det gäller regionala utvecklingsfonden kommer Leader Nordvästra Skaraborg att arbeta med insatser för att utveckla och kommersialisera produkter, tjänster och lösningar som bidrar till en mer koldioxidsnål ekonomi samt stärka innovation i mindre företag och deras koppling till forskning och innovation. Kopplat till socialfondens handlingsplan för Västsverige kommer Leader Nordvästra Skaraborg att prioritera insatser som är kopplade till integration av nyanlända och ungas tillgång till arbetsmarknaden. Leaderkontoret kommer vid beredning av varje projekt att ta ställning till vad ansökan i huvudsak syftar till och därmed avgöra i vilket insatsområde och fond som ansökan hör hemma i. 29

30 FONDVAL, MÅLGRUPP OCH AKTIVITETER PER INSATSOMRÅDE 1:1 Bygga destinationer Fond: Landsbygdsfonden Målgrupp: Turistorganisationer, företagare inom besöksnäringen, kommuner och aktörer som är ansvariga för olika besöksmål/reseanledningar. Aktiviteter: Dialog med nyckelaktörer och samordna dessa i kluster. Identifiera och utveckla unika värden. Utveckla fler produkter och reseanledningar. Stärka besöksmålen. Kompetenshöjande insatser när det gäller paketering, kvalitet, värdskap, hållbar besöksnäring och prissättning. Höja kvaliteten utifrån gästen, gästens behov och förväntningar. Utveckla ekoturism. 1:2 Besöksmålsutveckling och tematiska reseanledningar Fond: Landsbygdsfonden Målgrupp: Turistorganisationer, företagare inom besöksnäringen, kommuner och aktörer som är ansvariga för olika besöksmål/reseanledningar. Aktiviteter: Inventera och samverka. Utveckla resemålsanledningar och ta fram teman. Utveckla fler produkter och reseanledningar. Utveckla nya säsonger. Samverka med affärsutvecklare inom områden natur, kultur, måltidsturism, möten och evenemang. Ta fram säljbara paket och evenemang. Samverkan nationellt och internationellt för aktörer inom besöksnäringen. 2:1 Affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna Fond: Landsbygdsfonden. Målgrupp: Företag, föreningar, forskning/utbildning Aktiviteter: Samverkan och dialog med samarbetspartners. 30

31 Genomföra kompetenshöjande insatser. Ta tillvara på lokala initiativ och drivkrafter. Ta fram goda exempel. Bedriva affärsutveckling. Stimulera kontakter/samverkan mellan forskning/utbildning och näringsliv. 2:2 Lokalproducerade varor/tjänster Fond: Landsbygdsfonden. Målgrupp: Företag, föreningar, offentlig verksamhet. Aktiviteter: Samla aktörer och främja dialogmöten. Skapa kontaktytor mellan aktörer och regionala organisationer. Stödja utveckling och förädling av produkter och tjänster. Stödja utveckling av lokala distributionslösningar. Erfarenhetsutbyten transnationellt/nationellt från områden som har lyckats. 3:1 Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt Fond: Landsbygdsfond Målgrupp: Företagare, kulturverksamheter, föreningar, allmänheten, offentlig sektor Aktiviteter: Arbeta med kompetenshöjande insatser. Samverkan mellan kulturaktörer, företagare, föreningar och offentlig sektor. Uppmuntra gräns- och systemöverskridande kulturverksamheter. Erfarenhetsutbyte transnationellt. 3:2 Näringslivsutveckling och innovationskraft Fond: Regionala utvecklingsfonden Målgrupp: Små- och medelstora företag, näringslivets aktörer, forskning/utbildning Aktiviteter: Arbeta med kompetenshöjande insatser. Samverka med lokala branschaktörer t.ex. Nyföretagarcentrum och Almi. Genomföra insatser som ökar antalet nystartade företag Arrangera studiebesök. Stimulera kontakter/samverkan mellan forskning/utbildning och näringslivet. Uppmuntra idéutveckling på lokal nivå. 31

32 3:3 Stärka det lokala samhället Fond: Landsbygdsfond Målgrupp: Det lokala samhället, företagarna, föreningar, offentlig verksamhet, studieförbund Aktiviteter: Samverkan och dialog med samarbetspartners. Genomföra kompetenshöjande insatser. Ta tillvara på lokala initiativ och drivkrafter. Stimulera hälsofrämjande åtgärder. Ta fram goda exempel på orter som har lyckats. Stödja ökad kännedom om tekniska lösningar. Stödja tekniska innovationer. 3:4 Ge ungdomar mötesplatser och skapa ingångar till arbetsmarknaden Fond: Socialfonden Målgrupp: ungdomar, företagarna, föreningar, offentlig sektor Aktiviteter: Skapa dialogmöten och kontaktytor. Skapa kompetenshöjande åtgärder. Stödja befintliga nätverk och mötesplatser. Skapa ingångar till arbetsmarknaden. Erfarenhetsutbyte. Transnationell samverkan och erfarenhetsutbyte med t.ex. Tyskland som är framgångsrika när det gäller att minska ungdomsarbetslöshet. 3:5 Mångfald som resurs Fond: Socialfonden Målgrupp: nyanlända, utrikesfödda, företagarna, föreningar, offentlig sektor Aktiviteter: Skapa dialogmöten och kontaktytor. Skapa kompetenshöjande åtgärder och arbeta aktivt med värderingar och normer. Skapa naturliga mötesplatser. Skapa ingångar till arbetsmarknaden. Arbeta med insatser som bidrar till ett mer inkluderande samhälle. 32

33 SAMVERKAN Leaderområdet vill samverka med närliggande Leaderområden genom gemensamma projekt, där bättre resultat kan uppnås genom att utöka det geografiska området. Speciellt i Nordvästra Skaraborgs gränsområden finns redan många befintliga samarbeten, som vi vill stärka och utveckla vidare. En utgångspunkt för internationella kontakter är att utgå från och bygga vidare på kommuners, företags och organisationers befintliga kontakter. Det kan handla om vänortskontakter, affärskontakter osv. Leader ska inventera befintliga kontakter och ta fram en plan för hur man ska arbeta med internationell samverkan. Inom utveckling av besöksnäring finns goda möjligheter till förbättrade resultat genom samverkan, t.ex. genom att flera områden med liknande intressen går samman för att bearbeta en internationell marknad eller samarbeten kring besöksmål som delas av flera Leaderområden såsom Tiveden, Göta kanal, Hornborgasjön och Halle- och Hunneberg. Inom insatsområdet som behandlar naturbaserade resurser och ekosystemtjänster finns ett stort behov av att ta del av internationella erfarenheter eftersom detta är ett relativt nytt utvecklingsområde. Här kan det handla om att utveckla metoder för mätning och uppföljning, modeller för affärsutveckling, utbyte av goda erfarenheter kring distributionskanaler eller att knyta samman stad-land i gemensamma projekt. När det gäller frågor som t.ex. ungdomsarbetslöshet och social inkludering delas dessa av många och där vill vi ta till oss kunskap och erfarenheter från andra områden både i Sverige och internationellt. ARBETSSÄTT FÖR ATT NÅ MÅLEN Kommunikation Det är viktigt att inledningsvis sprida kunskaper om Leadermetoden och visa upp goda exempel från föregående period. Första året blir det stora insatser med att sprida information om lokal ledd utveckling och utvecklingsstrategin. I detta sammanhang är LAG- och partnerskapets nätverk en viktig resurs för informationsspridning. LAG Local Action Group ska vara proaktiva och se till att målen i strategin uppfylls. Finns det områden som inte uppfylls så ska de agera med särskilda informationsinsatser, starta egna projekt alternativt starta upp paraplyprojekt. Paraplyprojekt En effektiv metod för att starta upp processer är att starta paraplyprojekt inom ett visst område och genomföra olika delaktiviteter. Inledningsvis i perioden är avsikten att starta upp ett paraplyprojekt för att fånga upp idéer, förstudier eller att testa något i mindre skala. Leaderkontoret = Utvecklingskontor 33

34 Leaderkontoret är ett utvecklingskontor som aktivt driver strategins genomförande, t.ex. genom spridning av information och arbete för att olika aktörer träffas och skapar dialog/samarbeten. Personalen tar ansvar för att utbildning ges till projektägare/sökande och ger hjälp/coachning för att få väl underbyggda ansökningar. Utvecklingskontoret ska också kunna vägleda ansökningar/projektidéer till rätt instans om det faller utanför leadermetoden och strategins ramar. Personalen ska fånga upp och ta tillvara på de lokala initiativ/idéer som finns och vara behjälplig på olika sätt, t.ex. informera om nätverk, ge tips på nyckelaktörer inom området, delge erfarenheter från andra projekt och förmedla information om och kontakter till andra aktörer som kan bidra med finansieringslösningar bl.a. kring investeringar. 7.5 URVALSPROCESS Projektarbetet i Leader Nordvästra Skaraborg kännetecknas av kvalitet. Varje steg i processen är styrt med avseende på ansvar och innehåll. Personalen tillsammans med LAG har ett kvalitetssystem för att säkerställa en jämn och hög nivå i handläggningen, vilket följer EU-förordningens direktiv. LAG främjar lokala aktörers kapacitet att utveckla och genomföra insatser som gynnar den lokala miljön och jämställda utvecklingsmöjligheter för män och kvinnor med olika bakgrund. LAG använder objektiva kriterier för urval av insatser som inte leder till intressekonflikter. PROJEKTETS VÄG Projektstöd kan sökas av föreningar, företag, kommuner, privatpersoner och kooperativ. Från projektidé till utbetalning: 1. Det finns en idé om ett projekt för att utveckla landsbygden. 2. Projektet etablerar en kontakt med leaderkontoret för att diskutera idén. 3. Den sökande utvecklar ansökan i samarbete med personalen. 4. Projektet ansöker om projektstöd hos Leader Nordvästra Skaraborg. 5. LAG beslutar om stöd till projektet. 6. Jordbruksverket tar ett formellt beslut vid beviljande av projekt. 7. Leaderkontoret arrangerar ett uppstartsmöte med projektet för administration och utbildning. 8. Projektägaren genomför projektet samt ansöker om att få stödet utbetalt hos Jordbruksverket. 9. Jordbruksverket går igenom materialet och beslutar om att betala ut pengar. 10. LAG har tillsammans med leaderkontoret ansvar för uppföljning av projekt. 34

35 INFORMATION OCH IDÉUTVECKLING DE FÖRSTA STEGEN Personalen och LAG informerar samt marknadsför leadermetoden. De genomför regelbundna informationsinsatser i samtliga kommuner. När en idé uppstår tas en kontakt med personalen. PROJEKTUTVECKLING FÖRDJUPNING OCH UTVECKLING Tillsammans med personalen utvecklas idén till en projektansökan under förutsättning att idén uppfyller Leader Nordvästra Skaraborgs strategi. Syftet med projektutvecklingen är att forma projekt och ansökningar med hög kvalitet som ligger i linje med utvecklingsstrategin. BESLUT Beslut i LAG sker i två steg, LAG har ett arbetsutskott, AU, som bereder ärenden. Därefter går de till LAG för beslut. Inför beslut får projektägaren möjlighet att presentera projektet för LAG. LAG tar sedan beslut om projektet beviljas eller inte. Ett protokoll skrivs med en tydlig motivering till bifall eller avslag av ansökan. Ett krav för beslut är att minst 50 % av rösterna avges av parter som inte är offentliga myndigheter. Som underlag för beslut kommer en mall att arbetas fram som visar hur poängsättning och viktning av olika kriterier ska göras. Ett viktigt kriterium som kommer att tillämpas är att projekt som bidrar till måluppfyllelse inom flera insatsområden/horisontella mål kommer att prioriteras. GENOMFÖRANDE Personalen sköter den löpande kontakten med projekten under genomförandet. Projekten sänder med fastställda intervall in redovisningar. Under projektet sker löpande uppföljning av ekonomi och verksamhet av personalen. Personalen rapporterar till AU och i vissa fall till LAG. En viktig del av projektets genomförande är slutredovisningen. Projektägaren sammanställer en redovisning med bland annat ekonomi och måluppfyllelse, men också med lärdomar från projektet. Slutredovisningen kan presenteras för LAG av projektägaren. UPPFÖLJNING Efter projektets slut gör personalen en samlad uppföljning med måluppfyllelse och ekonomi som redovisas för LAG. 7.6 MÅL OCH URVALSKRITERIER Prioriteringar inom respektive insatsområde är numrerade. En beskrivning av indikatorer av horisontella mål, se bilaga 4. En mer detaljerad beskrivning med definitioner, målvärde och uppföljning per respektive insatsområde, se bilaga 5. 35

36 Urvalskriterier är framtagna för bedömning av ansökningar och finns beskrivna i bilaga 6. Insatsområde 1:1 Bygga destinationer Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikator Målvärden 1. Samordnat lokala aktörer i kluster/nätverk som lett till att man gemensamt har utvecklat destinationer 2. Utvecklat och marknadsfört fler säljbara produkter/tjänster bl.a. genom att ha utvecklat nya säsonger och arbetat aktivt med internationella målgrupper 3. Arbetat med kvalitet i alla led som utgår från gästen, gästens behov och förväntningar. Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal utvecklade destinationer/ besöksmål Antal nya nätverk Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal kvalitetssäkrade verksamheter och tjänster Antal nya produkter Insatsområde 1:2 Besöksmålsutveckling och tematiska reseanledningar Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Har definierat utvalda målgrupper och utvecklat säljbara produkter/tjänster 2. Utvecklat och marknadsfört fler kompletta paket (aktivitet/upplevelse, resa, mat och boende) 3. Skapat en hållbar besöksnäring/utvecklat ekoturism Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal nya reseanledningar Antal nya säljbara produkter Antalet nya säljbara tjänster Insatsområde 2:1 Affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikatorer Målvärde 36

37 1. Utvecklat nya metoder och ny teknik för smarta produkter och effektiv användning av råvaror 2. Utvecklat nya företag och skapat tillväxt i befintliga företag utifrån områdets naturresurser 3. Tillfört kunskap och nätverk inom en biobaserad ekonomi Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal nya metoder eller ny teknik Antal nya företag Antal nya produkter Antal nya tjänster Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal nya nätverk Antal företag som bidragit till en mer koldioxidsnål ekonomi Insatsområde 2:2 Utveckling av lokalproducerade varor/tjänster Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Utvecklat nya och förädlat innovativa varor och tjänster utifrån områdets naturresurser 2. Utvecklat lokala distributionslösningar främst inom mat och energi och därigenom knutit samman produktion med konsumtion 3. Startat nya företag och fått befintliga företag att växa utifrån områdets naturresurser Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal nya produkter Antal nya tjänster Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal nya företag Antal nya distributionslösningar Insatsområde 3:1 Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Skapat förutsättningar och stöd för samverkan mellan lokala kulturaktörer och innovationsdrivna branscher 2. Främjat gräns- och systemöverskridande kulturverksamheter som bidragit Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal nya nätverk Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal nya och utvecklade kulturverksamheter

38 till en gynnsam miljö/plattform för innovationer 3. Främjat kompetenshöjande åtgärder Antal nya mötesplatser 16 Insatsområde 3:2 Näringslivsutveckling och innovationskraft Fond: Regionala utvecklingsfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Stöttat lokal idéutveckling Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal nya produkter Antal nya tjänster Antal nya nätverk Antal projekt genomförda i stad Antal projekt med land och stad kopplingar Antal små och medelstora företag per 1000 invånare Antal anställda i små och medelstora företag (årsarbetskrafter) Antal företag som får stöd Antal organisationer som får stöd Insatsområde 3:3 Stärka det lokala samhället Fond: Landsbygdsfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Stärkt identitet och stolthet för bygden speciellt bland barn och unga och tagit tillvara på lokala kompetenser och engagemang Antal nyskapade arbetstillfällen (årsarbetstillfällen) Antal nya nätverk Stöttat tekniska innovationer/lösningar för landsbygden och skapat fler digitala mötesplatser 3. Satsat på livskvalitet och hälsofrämjande åtgärder Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal unga deltagare Antal nya digitala verksamheter eller mötesplatser Antal nya produkter Antal nya tjänster

39 Insatsområde 3:4 Mötesplatser och ingångar till arbetsmarknaden för ungdomar Fond: Socialfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Skapat lokala arenor som hjälpt unga kvinnor och män att komma närmare/att bli en del av arbetslivet 2. Skapat förutsättningar för en meningsfull fritid och ökat unga kvinnor och mäns delaktighet i samhällslivet 3. Satsat på unga kvinnor och mäns kreativitet och stärkt deras framtidstro Antal unga deltagare Antal nya nätverk Antal arbetslösa som deltar i kompetenshöjande insatser Antal anställda som deltar i kompetenshöjande insatser Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd Insatsområde 3:5 Mångfald som resurs Fond: Socialfonden Mål Indikatorer Målvärden 1. Utvecklat nya och befintliga mötesplatser som tar tillvara på mångfalden 2. Skapat förutsättningar för utrikesfödda att använda sin kunskap och sina idéer 3. Arbetat aktivt med attityder och värderingar Antal nya nätverk Antal arbetslösa som deltar i kompetenshöjande insatser Antal anställda som deltar i kompetenshöjande insatser Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd Antal nya mötesplatser Antal nya projekt som arbetar med attityder och värderingar

40 8 FINANSIERINGSPLAN Leader Nordvästra Skaraborgs finansieringsplan för landsbygdsfonden (EJFLU), Socialfonden (ESF) och Regionala utvecklingsfonden (ERUF). Delåtgärd Fond % SEK Drift EJFLU Samarbeten EJFLU 6, Genomförande av strategin EHFF 0 0 ESF 1, ERUF 1, EJFLU 55, EHFF 0 0 ESF 6, ERUF 6, Summa ORGANISATION 9.1 ADMINISTRATIV KAPACITET OCH KANSLIETS ARBETE Leader Nordvästra Skaraborg omfattar 10 kommuner. Det ställer stora krav på bemanningen att på bästa sättet tillhandahålla en hög kvalitet och god tillgänglighet för projektsökande, LAG, medfinansiärer och andra aktörer. Bemanningen beräknas på två heltidstjänster. Leaderkontoret är lokaliserad i Skara. Personalen kommer att fördela arbetet sinsemellan och arbeta för att leaderkontoret ska vara ett effektivt utvecklingskontor för hela området. Förutom att ta emot ansökningar och sprida leadermetoden ska de också hjälpa sökande att vända sig till rätt instans/finansiär. Vissa projektidéer passar bättre in hos andra finansiärer som ger projektstöd och leaderkontoret har här en viktig roll som förmedlare. Det är av största vikt att arbetet med att informera, söka kontakter och arbeta kreativt för att starta upp framgångsrika processer i området. Leaderkontoret ska ha god områdeskännedom och etablerade nätverk i området. Det är önskvärt med kompetens inom de områden som strategin omfattar. Övriga kompetenser som leaderkontoret förväntas ha 40

41 avser projektledning och ekonomi. Ett av de viktigaste områdena är att coacha och hjälpa projekten från idé till färdig ansökan. Ansökan ska vara genomarbetad med ett tydligt syfte, mål och en handlingsplan. Beslutsunderlaget ska vara tydligt att det inte ska finnas några frågetecken kring ansökan när den tas upp till beslut. Leaderkontoret ska också tillsammans med LAG arbeta strategiskt, vilket innebär kontakter med regionala aktörer/andra fonder för avstämning när det gäller projektverksamhet och med regionala strategier. Kontakter kommer också att hållas med nyckelaktörer som finns verksamma utifrån strategins mål och insatsområden. Det är viktigt med regelbundna avstämningar med pågående Leaderprojekt för att stämma av deras projekt med projektplanen, dvs handlingsplan och måluppfyllelser. Andra funktioner som ligger på leaderkontoret är uppföljning och utvärdering samt att arrangera utbildnings-/erfarenhetsträffar för projekten. Det ska finnas ett tydligt styrdokument som beskriver ansvarsfördelning, delegation, dokumentation etc. Personalen ska under programperioden delta i kompetenshöjande utbildningar. LAG har ansvar för strategin och dess genomförande samt beslutar om alla avgörande beslut som har med verksamheten att göra. Dessutom har LAG ansvaret för leaderkontoret och dess personal. 9.2 PARTNERSKAPET OCH FÖRENINGEN Under 2013/2014 togs de första kontakterna och mobiliseringen av partnerskapet startades. Det bildades två partnerskap, en i Norra Skaraborg och en i Västra Skaraborg. Under hösten 2014 togs ett gemensamt beslut av partnerskapet om ett samgående mellan leaderområdena Norra och Västra Skaraborg. Tillsammans länkades underlaget av SWOTanalyser och övriga analyser ihop till en gemensam strategi. Sammansättning av partnerskapet är representativt för området och har god kompetens inom strategins mål och insatsområden. Följande aktörer ingår i partnerskapet för att bilda ett nytt leaderområde: Offentlig sektor: Essunga, Grästorp, Gullspång, Götene, Lidköping, Mariestad, Karlsborg, Skara, Töreboda och Vara kommun, Naturbruksgymnasiet Sötåsen, Samordningsförbundet Västra Skaraborg, Skaraborgs Kommunalförbund, Sveriges Lantbruksuniversitet, Västsvenska Turistrådet Privat sektor: 41

42 Lantbrukarnas riksförbund, Företagarna, Coompanion, Hushållningssällskapet, Ung företagsamhet, Svensk Handel, Svenska Kyrkan. Ideell sektor: Biosfärområde Vänerskärgården med Kinnekulle, Hela Sverige ska Leva, Skaraborgs Bygdegårdsdistrikt, Social ekonomins nätverk i Skaraborg (SENS), Studieförbundet Vuxenskolan, Västergötlands Fotbollsförbund, Västergötlands Hembygdsförbund SOCIALFONDEN Samverkan kommer att ske med samordningsförbunden i Västra och Norra Skaraborg, som samordnar rehabiliteringsinsatser. Organisationen består av de fyra parterna Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Västra Götalandsregionen och kommunerna. REGIONALA UTVECKLINGSFONDEN Samverkan kommer att ske med Skaraborgs Kommunalförbund och Västra Götalandsregionen som arbetar aktivt med näringslivsfrågor och näringslivsutveckling i Västra Götaland och Skaraborg. LANDSBYGDSFONDEN Samverkan kommer att ske med Länsstyrelsen Västra Götaland som arbetar med att genomföra landsbygdsprogrammet på regional nivå. 9.3 LAG DEN LOKALA AKTIONSGRUPPEN Föreningen har en styrelse benämnd LAG (Local Action Group). LAG består av representanter från ideell, privat och offentlig sektor. LAG består av 32 personer, varav en ordförande och en vice ordförande. En ledamot medverkar från respektive sektor i trepartnerskapet från varje kommun. Förutom ordförande och vice ordförande är det 15 ordinarie ledamöter samt 15 ersättare. LAG har till uppgift att: Vara det beslutande organet för att bedöma projektansökningar som kommer in under perioden. Årligen fastställa budgeten för kommande verksamhetsår. Årligen utvärdera och vid behov revidera utvecklingsstrategin. Vid behov tillsätta olika arbetsgrupper som arbetar för att nå målen i strategin. Initiera projekt om vissa insatsområden i strategin inte framskrider tillfredsställande. Ansvara för leaderkontoret. 42

43 Aktivt bidra till idéutveckling och kunskapsspridning och genom detta stödja personalen i deras arbete. Ansvara för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av strategin. Verka för att leadermetoden och gjorda erfarenheter sprids. ARBETSUTSKOTT LAG utser ett arbetsutskott (AU), som tillsammans med personalen bereder ärenden till LAG. AU ska arbeta med övergripande frågor och kan på uppdrag av LAG utföra olika insatser. Leaderkontoret kan lyfta olika frågor och förslag för beredning i AU. AU har fem ledamöter, däribland ordförande och vice ordförande. Vidare ska privat, offentlig och ideell sektor vara representerade i utskottet. AU adjungerade personal till AU. Personal svarar för framtagning av uppgifter och underlag som erfordras. Övriga arbetsuppgifter för AU: Övergripande medfinansieringsfrågor. Personalärenden. Beredning av projektansökningar PRESIDIUM Ett presidium är ett sätt att organisera sig för vissa specifika frågor, då inte hela LAG/AU behöver närvara. Presidiet består av ordförande och vice ordförande. STYRDOKUMENT Det ska finnas en tydlig arbetsordning som LAG tar fram som reglerar ansvarsområden, delegation, dokumentationshantering etc. VALBEREDNING Valberedningen ska bestå av minst sex ledamöter, två från vardera delen av trepartnerskapet och ha en geografisk representation. Valberedningen väljs årligen vid årsmötet. Valberedningen ska följa en kravprofil för ledamöter i styrelsen. Ledamöterna kan inte matcha samtliga krav, men LAG som helhet ska göra det. Valberedningen ska genomgå en utbildning av strategin och leadermetoden för att säkerställa att LAG har representativ sammansättning samt att rätt kompetens och nytänkande nomineras. Önskade kompetenser hos LAG: Lokalkännedom, landsbygd, livsmedel, hållbar utveckling, besöksnäring, ekosystemtjänster, biobaserad samhällsekonomi, kreativa näringar, forskning och utveckling, kontakter/nätverk, föreningserfarenhet, ekonomi och budget, entreprenörskap, 43

44 ledarskap, konflikthantering, nytänkande och kompetenser som är kopplade till utvecklingsstrategin. I LAG-gruppen ska det finnas kompetens inom alla tre fonderna. Övriga riktlinjer i valberedningens arbete: Könsfördelningen ska hålla sig inom intervallet % En jämn åldersfördelning bör eftersträvas. Mångfald bör eftersträvas vad gäller ledamöternas ursprung. 10 SAMVERKAN MELLAN FONDER OCH ANDRA AKTÖRER 10.1 SAMVERKAN MELLAN FONDER Leader Nordvästra Skaraborg kommer att arbeta med landsbygdsfonden, socialfonden och regionala utvecklingsfonden. Dessa täcker hela området förutom Landsbygdsfonden som inte har med Lidköpings församling (Lidköping stad). Vi kommer att arbeta med urvalskriterier som är fondspecifika. Löpande kontakt kommer att genomföras med överlappande områden för havs- och fiskefonden, för att bedöma var projektet bäst passar in. Detta gäller framförallt projekt om sportfisketurism och utveckling av produkter och företag med sin resursbas i vatten och fisk. Det är viktigt att säkerställa så att ingen dubbelfinansiering sker. Ett tydligt sätt att särskilja projekten är med hjälp av fondspecifika urvalskriterier, vilket visar inom vilken fond som projektet hör hemma. LANDSBYGDSFONDEN Landsbygdsfonden har en viktig roll för att skapa sysselsättning och att främja ekonomisk utveckling på landsbygden. I Nordvästra Skaraborg vill vi prioritera insatser inom besöksnäring samt inom hållbar utveckling med fokus bland annat på naturresurser/ekosystem, lokal mat/tjänster samt distribuering. Nordvästra Skaraborg vill prioritera insatser som leder till fler företag och flera arbetstillfällen och där diversifiering stimuleras. SOCIALFONDEN Inom socialfonden prioriterar vi arbete med att bekämpa ungdomsarbetslöshet och utanförskap bland nyanlända. Särskilt inom socialfonden ser vi tydligt, hur vi på ett helt annat sätt kan arbeta med inkludering och projekt relaterade till arbetsmarknaden. Utifrån våra övergripande mål och insatsområden finns det goda möjligheter till synergier, t. ex. inom besöksnäring, där ett besöksmål tar emot arbetslösa ungdomar och skapar sysselsättning för dem som är guider. 44

45 Vi ser också goda möjligheter till att arbeta tillsammans med sociala företag/kooperativ som arbetar med människor som står långt ifrån arbetsmarknaden för att få dessa i sysselsättning. REGIONALA UTVECKLINGSFONDEN Inom näringslivsutveckling kommer vi med stöd av regionala utvecklingsfonden att kunna arbeta ännu mer aktivt med att utveckla fler nya innovativa företag. Tack vare regionala utvecklingsfonden kan vi arbeta mer direkt med kompetensfrämjande insatser för näringslivet och dess aktörer. Inom regionala utvecklingsfonden kommer vi att prioritera insatser som stödjer lokal idéutveckling, t.ex. genom förstudier. Vi prioriterar också insatser som ökar samverkan mellan forskning och näringsliv AVSTÄMNING MED ANDRA AKTÖRER MED UTVECKLINGSANSVAR LAG ser leaderkontoret som ett lokalt utvecklingskontor, som har ett gott samarbete med andra aktörer som är verksamma i området. En strategisk part är Länsstyrelsen som vi kommer att ha regelbundna kontakter med för erfarenhetsutbyte. Eftersom Leader nu kommer att ha möjlighet att ge företagsstöd kommer frågor kring detta att särskilt diskuteras med Länsstyrelsen. Västra Götalandsregionen är en annan viktig part som leaderkontoret kommer att träffa regelbundet för erfarenhetsutbyte och för att diskutera kopplingar samt samverkan med socialfonden och regionala utvecklingsfonden. Dessutom förmedlar vi ansökningar till olika stöd som regionen erbjuder, exempelvis inom socialt entreprenörskap. Leaderkontoret har också regelbundna träffar med Skaraborgs kommunalförbund för uppdatering, erfarenhetsutbyte och för att diskutera övergripande näringslivs- och landsbygdsutveckling över Skaraborg. De offentliga representanterna i LAG har till uppgift att förmedla allt av intresse mellan kommunerna och LAG. Sedan genomför vi återkommande besök i respektive kommun för återkoppling av lokal ledd utveckling utifrån leadermetoden. Vi kommer att delta regelbundna träffar med andra leaderområden och vara delaktiga i landsbygdsnätverkets arbete. Dialog/möten med lokala aktörer kommer att genomföras. Personalen kommer att ha regelbundna avstämningar med Fiskeområde Vänern och Vättern där vi diskuterar projekt, utvecklingsområden och hur vi på bästa sätt kan komplettera varandra JÄMSTÄLLDHET OCH ICKE-DISKRIMINERING 45

46 Vi kommer i vårt arbete i LAG och på leaderkontor att säkerställa jämställdshetsperspektivet i vårt arbete, t.ex. vid nominering av LAG och rekrytering av personal. Likaså när vi får in ansökningar kommer jämställdhet att vara en faktor som också kommer att vägas in i en slutlig bedömning. I strategin finns ett horisontellt mål som genomsyrar hela strategin. Det är ickediskriminering och jämställdhet. Vi kommer att beakta dessa frågor bl. a. i LAG:s sammansättning och vid informationsinsatser. Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. Genus innebär att förstå hur ojämlikhet och jämlikhet uppstår. Detta innefattar de föreställningar och uppfattningar som finns om vad som är kvinnligt och manligt. Genus ger uttryck för de värderingar, attityder och erfarenheter om kvinnor och män som existerar i samhället. I en rapport från Jordbruksverket konstaterades att jordbruk och skogsbruk är sektorer där jämställdhet inte har nått så långt som inom andra näringsgrenar. Inom jordbruket är andelen kvinnliga företagare 11 % och andelen kvinnor som sysselsätts 33 %. Totalt är andelen kvinnliga företagare på landsbygden 23 %. Leader Nordvästra Skaraborg har som avsikt att starta ett paraplyprojekt som handlar om jämställdhet, genus och inkludering. Förutom genus och jämställdhet kommer Leader att arbeta med våra invandrare samt hur vi på bästa sätt kan hjälpa dem att inkluderas i samhället. Detta arbete kommer att vara ett prioriterat insatsområde från LAG för att skapa ett mer hållbart och mångkulturellt samhälle. När den nya LAG kommer att tillsättas kommer vi arrangera en utbildning tillsammans med EDCS resurscentrum för jämställdhet och mångfald för att strategin och genomförande ska bli mer jämställt. Denna utbildningsinsats kan vara aktuell att genomföra även för våra projekt. 11 KOMMUNIKATION 11.1 MÅL MED KOMMUNIKATIONSSTRATEGIN Kommunikationsstrategin ska vara ett verktyg för att styra mot de mål som Leader Nordvästra Skaraborg har slagit fast. Ytterst handlar det om att kommunikationen ska stödja de övergripande målen i utvecklingsstrategin. Det är också viktigt att visa upp en positiv bild av Leader Nordvästra Skaraborg arbete för att utveckla området. En kommunikationsstrategi är framtagen för Leader Nordvästra Skaraborg som mer detaljerad beskriver hur arbetet ska genomföras (se bilaga 7) TYDLIGHET KRING VISION, ÖVERGRIPANDE MÅL OCH INSATSOMRÅDEN 46

47 Visionen är ledstjärnan i strategin och berättar om ett framtida tillstånd. Målen ska visa det tillstånd området ska ha uppnått 2020 och insatsområden visar vad som ska göras för att uppnå visionen. Detta ska vara tydligt för alla berörda parter såväl interna (LAG, medfinansiärer, personal) som externa (projektsökande, allmänheten, företag och föreningar) MÅLGRUPP Det är viktigt att definiera målgruppen. Leaders målgrupp är olika aktörer som vill söka projektbidrag. Dock krävs det ett bredare kommunikationsperspektiv där Leader visas upp som en framgångsrik metod för landsbygdsutveckling. Det är också viktigt att påvisa de positiva resultaten av leadermetoden för finansiärerna. Externt: Organisationer, föreningar, företag, offentliga aktörer, privatpersoner och massmedia som är verksamma inom Leader Nordvästra Skaraborg. Internt: Personal på leaderkontoret, LAG-medlemmar och politiker samt tjänstemän inom respektive kommun GRAFISK PROFIL All skriftlig kommunikation via exempelvis hemsida, mail, broschyr och annonser är enkel och tydlig. Leaders och EU:s loggor är alltid med i all form av skriftlig korrespondens och tryckt material INFORMATIONSKANALERNA FÖR ATT NÅ MÅLGRUPPEN För att lyckas med informationsspridning är det viktigt att använda flera informationskanaler. Det är också viktigt att säkerställa kvaliteten på informationen till alla berörda så att kommunikationen når t.ex. människor som är nyanlända, unga, dyslektiker eller män och kvinnor med olika funktionsnedsättningar. PERSONLIGA MÖTET Personliga mötet är ett av de starkaste verktygen vi har. Genom ett professionellt bemötande och genom att vara tydlig i kommunikationen förmedlas Leaders budskap effektivt. Strategin är att inventera nyckelpersoner och boka möten med dem. HEMSIDAN Leader Nordvästra Skaraborgs hemsida är aktuell och uppdateras kontinuerligt. All nödvändig information om att söka ett projekt eller att följa ett befintligt projekt ska finnas tillgänglig där. Aktuella blanketter och broschyrer ska alltid finnas tillgängliga. Leader Nordvästra Skaraborg ska också finnas på respektive kommuns hemsida. MASSMEDIA Målet är att synas i massmedia minst en gång i veckan. Vid beviljade av projekt skickas pressmeddelande ut. Det skickas både till huvudredaktionen och till lokalredaktionen. Det 47

48 är viktigt att vara aktiv med media och inte minst när det arrangeras något bland våra projekt. Det är viktigt att vi underlättar för lokalpressen med färdiga faktarutor om lokal ledd utveckling. Projekten ska också uppmuntras till att ta egna kontakter med massmedia. FACEBOOK/SOCIALA MEDIER Leader Nordvästra Skaraborg använder sociala medier för att sprida information om aktuella händelser och om pågående projekt. Sidan uppdateras minst en gång i veckan. AMBASSADÖRER Varje LAG-medlem är en ambassadör och hjälper till att sprida Leader Nordvästra Skaraborgs budskap. Projektledarna/projektägarna till beviljade projekt är också ambassadörer för att sprida leadermetoden. DET GODA EXEMPLET Ett viktigt verktyg för kommunikation är att visa upp goda exempel på projekt och deras framgångsfaktorer. Genom goda exempel kan man också påvisa för allmänheten och finansiärer att leadermetoden gör skillnad och skapar mervärde samt bidrar till ett mer hållbart samhälle. INFORMATIONSMÖTEN/SEMINARIUM/MÄSSA Det är av största betydelse att sprida leadermetodens budskap och berätta om vår utvecklingsstrategi. Lämpliga forum för att sprida Leader Nordvästra Skaraborgs strategi kan vara t ex vid informationsmöten, seminarium, mässor. Det är viktigt att synas i olika sammanhang för att stärka varumärket och informera om EU:s roll inom lokal ledd utveckling UPPFÖLJNING Kommunikationsstrategin följs upp regelbundet och revideras vid behov. Personalen på leaderkontoret rapporterar till LAG som har ansvaret att se över kommunikationsstrategin KOMMUNIKATIONSPLAN En kommunikationsplan är framtagen som är direkt kopplad till respektive insatsområde (se bilaga 8). Kommunikationsplanen är ett levande dokument som årligen ska ses över. Personalen rapporterar till LAG som har ansvaret att se över kommunikationsplanen. 48

49 12 UPPFÖLJNING OCH REVIDERING Leader Nordvästra Skaraborgs utvecklingsstrategi kommer regelbundet att följas upp på olika sätt, se bilaga 9. Det kommer att vara uppföljning av indikatorer, målvärde per insatsområde, LAG:s arbetssätt och titta på fondspecifika mål. Dessutom kommer en halvtidsutvärdering att utföras och en slututvärdering att genomföras vid programperiodens slut. Årsrapport till Jordbruksverket Varje år ska en rapport skickas till Jordbruksverket. Uppgifter som ska rapporteras är uppgifter som kommer att framgå av EU-dokument och andra relevanta uppgifter, som Jordbruksverket behöver för sina årsrapporter till EU. Mer precisa anvisningar meddelas från Jordbruksverket när det är dags att skriva rapporten. Uppföljning av indikatorer och slutrapporter Verksamhetsledaren tillsammans med sin verksamhetsutvecklare och ekonom ansvar för att löpande samla in och bearbeta relevanta uppgifter om ekonomi och resultat för att kunna följa upp indikatorer per fond och insatsområde i utvecklingsstrategin. Detta görs bland annat genom att ta fram en mall för slutrapport där projektägarna beskriver hur projektet har uppfyllt mål som är specifika för insatsområdet och horisontella mål. Det är viktigt att leaderkontoret tar fram förslag/åtgärder tillsammans med AU och LAG om hur målen ska uppnås. Om förutsättningarna eller behov ändras och att tidigare uppsatta mål inte kan uppnås bör en revidering av målvärde göras. Förutom att säkerställa och kontrollera slutrapportens uppgifter ska leaderkontoret två år efter avslutat projekt genomföra en uppföljning av projektet, för att se vilka resultat som projektet har lett till. Denna uppföljning kan bli på något kortare tidsperiod i slutet av programperioden. Årlig uppföljning LAG En gång per år ska LAG utvärdera målen, urvalskriterier, kommunikationsplan och andra relevanta dokument samt LAG;s egna arbetssätt. Metoden för uppföljning ska ha fokus på en lärande process. Det är också viktigt att utvärdera sitt eget och leaderkansliets arbete. Halvtids- och slututvärdering. En halvtidsutvärdering kommer att genomföras, vilken senare kommer att följas upp för att ligga till grund för en slututvärdering i slutet av programperioden. Syftet med utvärderingen är att analysera effekterna av verksamheten, reflektera över vad som kan förändras i LAG:s och kansliets arbetssätt och ta fram en plan för hur LAG ska öka förutsättningarna att nå verksamhetens övergripande mål fram till projektperiodens slut. Utvärderingen ska även syfta till att lyfta fram mervärden som projektet kan ha bidragit till att skapa, vilka inte kan mätas med kvantitativa metoder, så som ökad samverkan på orten, värdet av sektorsövergripande arbete etc. 49

50 Frågeställningar: Hur väl LAG har arbetat mot målen i strategin? Hur projektägarna har upplevt processen att ansöka om projektmedel, del och slututbetalningar? Framgångsfaktorer och fallgropar i projektens genomförandeprocess? I vilken utsträckning projekten har bidragit till att skapa mervärden som är positiva för utvecklingen av det lokala samhället? Hur effektiviteten i genomförandet skiljer sig mellan små och stora stöd när det gäller måluppfyllelse per krona? Samarbete med högskola/universitet I arbetet kommer Leader Nordvästra Skaraborg att anlita resurser ifrån närliggande högskolor/universitet. Samarbetet skall mynna ut i metoder för uppföljning och utvärdering samt att Högskolan/universitet är en aktiv part i genomförandet av de planerade aktiviteterna. Utvärderingen kommer att genomföras på ett sådant sätt att det stimulerar reflektion och gemensamt lärande under processens gång, exempelvis genom djupintervjuer och gruppdiskussioner. Uppdragstagaren kommer att arbeta fram utvärderingens metod och frågeställning tillsammans med Leaderkansliet och representanter ifrån LAG. Högskolan i Skövde och Sveriges Lantbruksuniversitet samt någon annan aktör kan vara aktuell för framtagning av en modell. Utvärderingen kommer att upphandlas externt av Leader Nordvästra Skaraborg. LAG/Leaderkansliet har själva möjlighet att följa upp resultatet som kommer att ligga till grund för slututvärdering av programperioden. Utvärderingsfrågor som bland annat lokalt ledd utvecklings bidrag till de fyra fonderna och Leader som metod kommer att ingå i en nationell utvärdering. Revidering av utvecklingsstrategin Utifrån en grundlig analys av resultatet av de årliga uppföljningarna och utvärderingar kan det bli aktuellt för LAG ta fram ett förslag på eventuell revidering av strategin. Revideringen beslutas sedan av Jordbruksverket. Kommunicera resultatet Verksamhetsledaren har till uppgift att kommunicera ut både kvalitativa och kvantitativa resultat av utvärdering och uppföljning. Konkret kan resultaten användas för att berätta om 50

51 goda exempel från projekt eller till att inspirera till nya projekt. Informationskanalerna för att på ett så effektivt sätt som möjligt nå fram till mottagaren, ex genom skriftlig rapport, film m.m. Det är också viktigt att återkoppla resultaten för medfinansiärerna. Mer utförligt om mottagare av kommunikationen finns beskrivet i kommunikationsstrategin. Resursplanering Det är av största vikt att slutrapporten är tydlig för användaren så att projektägaren kan fylla i samtliga uppgifter till leaderkontoret för att få ett bra underlag för rapportering. Verksamhetsledaren har ansvaret för att verkställa uppföljning när det gäller resultat och ekonomi. Om arbetet görs metodiskt och noggrant från början, kommer det inte behövas extra resurser för att ta fram uppgifter som avslutade projekt har missat i slutrapporten. När projektmedlen tar slut under programperiodens sista del kommer det att finnas mer personella resurser tillgängligt för uppföljning och utvärdering. Finansiering I budgeten finns kr avsatta för att anlita en extern utvärderare för den halvtidsutvärdering som sedan kommer att ligga till grund för slututvärderingen. Kostnader i samband med den årlig uppföljning kommer att tas upp som en aktivitet i driftsbudgeten. Tidsplan Årlig uppföljning Det första uppföljningstillfället kommer att ske under våren 2017 och fokusera på verksamhetens uppstartsperiod samt på hur strategins urvalskriterier och LAG:s arbetssätt kring poängbedömningen fungerar. Följande år kommer uppföljningarna även att inkludera Leaderkansliets arbete och strategins inriktning. Resultatet ifrån uppföljningarna kommer att fungera som underlag för eventuella förändringar i strategin och i LAG:s och Leaderkansliets arbetssätt. Halvtids-/slututvärdering Halvtidsutvärderingen kommer att påbörjas under och ligga till grund för en uppföljande utvärdering som genomförs i projektperiodens slut, år ALLMÄN LÄRANDEPROCESS Det är viktigt att ta del av erfarenheter av tidigare programperioder med andra fonder samt andra områden som arbetar med leadermetoden. Vi ska ta tillvara på kunskaper från avslutade projekt. Leaderkontoret ska ge återkommande rapporter till LAG och förse dem med relevant information som underlättar deras arbete inför beslut om projekt eller om verksamheten. Omvärldsbevakning och trendspaning är fortgående processer som är viktiga att följa för att anpassa området efter uppkomna behov. Nätverkande med regionala aktörer och andra leaderområden är viktiga forum för att lära av varandra. På 51

52 nationell/regional nivå har landsbygdsnätverket en viktig roll som förmedlare och kontaktskapande för både nationellt och transnationellt samarbete UTBILDNING En utbildning för både valberedning och LAG-ledamöter ska genomföras. Varje gång en ledamot bytts ut ska utbildning ges till den nya ledamoten. Under programperioden kommer återkommande utbildningstillfällen att genomföras som på olika sätt är kopplade till utvecklingsstrategin. Studiebesök skall också genomföras för LAG för att titta på goda exempel. Under programperioden ska också utbildningsträffar och erfarenhetsutbyte erbjudas till projekt/projektledare t ex inom jämställdhet UPPFÖLJNING AV PROJEKT När ett projekt avslutas lämnas en slutrapport in och vissa av projekten kallas till LAG för att återrapportera resultaten av projektet. Regelbundna rapporter lämnas av leaderkontoret till LAG där måluppfyllelsen stäms av mot utvecklingsstrategin. 13 BILAGOR BILAGA 1: SWOT-ANALYS Under 2013/2014 genomfördes ett stort antal djupintervjuer med olika organisationer utifrån trepartnerskapet. Ett flertal workshops genomfördes tillsammans med olika grupperingar utifrån trepartnerskapet samt med specifika tema/fokusgrupper. Dessa intervjuer och workshops ligger till grund för den samlade SWOT-analysen och för utvecklingsstrategin. Totalt har ett drygt 30-tal SWOT-analyser genomförts. Varje område i nedanstående SWOT-analys inleds med en sammanfattning av materialet som inkommit. Därefter följer en punktuppställning över det insamlade materialet och detta är inte värderat eller prioriterat i uppställningen. STYRKOR Näringslivet, näringslivsstrukturer och entreprenörskap lyfts särskilt fram som en stor tillgång för Nordvästra Skaraborg. Området karakteriseras av en stark industri- och företagarregion. Områdets geografiska läge och närhet till beslutsfattare är en styrka. Dessutom finns det ett rikt och engagerat föreningsliv med ett stort ideellt engagemang. Naturen och de många sjöarna och stränder är andra tillgångar för Nordvästra Skaraborg. Området är rikt på arkeologiska fornlämningar och har en tydlig historia med många avtryck som är kopplad till forntid, kristendomens införande och tidig medeltid. Nordvästra Skaraborgs inland kännetecknas av en traditionell jordbruksbygd med livsmedelsproduktion, de norra delarna 52

53 av skogsbruk och animalieproduktion medan Vänerkusten och Göta kanalområdet är mer inriktat mot besöksnäring. Det finns många attraktiva platser och priserna på boendet är lågt i jämförelse mot andra expansiva regioner. Området har en stark industritradition inom jordbruk, livsmedel, träförädling och industriproduktion. Det finns många småskaliga företag. Diversifiering bland företagarna ökar. Många e-handelsföretag som är specialiserade. Det finns entreprenörskap och många företagsamma människor. Rikligt med naturresurser - åkermark, skog, djurgårdar, fiske. Jordbrukarbygd som är stark inom areella näringarna och har närhet till råvarorna. Det finns många matproducenter och mathantverkare av hög kvalitet. Förnyelsebar energiproduktion i framkant t ex inom biogas och vindkraft. Tre järnvägar korsar området. Det är Älvsborgsbanan, Kinnekullebanan och Västra Stambanan. Området har ett bra geografiskt läge med flertalet städer i närheten och avståndet till Göteborg är pendlingsbart. Närhet till det mesta och också närhet till våra lokala beslutsfattare. Området har en unik historia med många kulturvärden och vacker natur i kombination med Vänern med dess skärgård, Vättern, Göta kanal och många mindre sjöar. Varumärket Göta kanal + arbetet med att skapa exportmogen destination. Trygg, säker och harmonisk boendemiljö med gott om plats. Prisvärda boendemöjligheter. Fler och fler har tillgång till fiber och nya aktiva bredbandsföreningar finns på landsbygden. Rikt, varierat och aktivt föreningsliv. Närhet till flera universitet t ex Skövde och Trollhättan. Stora arrangemang t.ex. Hova riddarvecka, Törebodafestivalen, Allsång i Karlsborg och Skara, Skördefester, Vårrundan Kinnekulle. SVAGHETER Nordvästra Skaraborgs svagheter kännetecknas av bristfällig infrastruktur och otillräckligt utvecklad kollektivtrafik. Arbetslösheten, främst på ungdomssidan, är hög och fler större företag lägger ner eller flyttar sin verksamhet. En åldrande befolkning där fler och fler blir pensionärer skapar mindre skatteintäkter. Det pågår en urbaniseringsprocess, vilket medför att flertalet av de mindre kommunerna minskar i befolkningsmängd. Service på landsbygden blir sämre och lanthandel och bensinstationer stängs. Områdets utbildningsnivå är lägre än riksgenomsnittet, vilket medför att det saknas spetskompetens. Marknadsföring av området såväl ur ett turistiskt och ur ett näringslivsperspektiv är svag. Inom besöksnäringen så finns det brist på boende under turistsäsong. Lönsamheten är svag och det är svårt att driva året-runt-verksamheter. Paketering av färdiga turistprodukter är 53

54 inte tillräckligt utvecklad och en större samordning över turistnäringen rent generellt i området saknas. Kommunikationer, vägnätet, mobiltäckning och tillgänglighet. Kollektivtrafiken är svagt utbyggd i vissa områden och minskande. Infrastrukturen är inte fullt utbyggd, t.ex. bredband. Demografin med en åldrande befolkning. Urbanisering, allt fler ungdomar flyttar till större städer. Igenväxning och gifter i Vänern. Låg utbildningsnivå lägre än riksgenomsnittet. Svag arbetsmarknad för högutbildade. Begränsat utbud. Andelen nya företag är låg i jämförelse med övriga Sverige. Svårt att rekrytera kvalificerad personal. Arbetslöshet och svag arbetsmarknad. Särskilt för ungdomar som har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Hög ungdomsarbetslöshet. Flera av de stora företagen flyttar sin verksamhet eller läggs ner. Lönsamhet inom handel är svag lågt/vikande handelsindex i många kommuner. Långa avstånd till skolan och skolor/utbildningar läggs ner. Besöksnäringen är till viss del outvecklad. Under högsäsong saknas boende på vissa platser t ex Kålland/Kållandsö och Mariestad. Samverkan inom turism är inte tillräcklig. Svag marknadsföring av denna del av Västra Götaland. Området är inte tillräckligt känt i ett nationell och internationellt perspektiv. Alltför många tomma hus på landsbygden. Saknas anpassade bostäder på landsbygden för äldre för att de ska bo kvar. I vissa orter är det bostadsbrist. Attityder till ungdomar, invandrare och avsaknad av stolthet över sin egen bygd. Svårt som nyinflyttad att bli en del av det sociala sammanhanget. Små kommuner har litet skatteunderlag vilket gör kommunen sårbar. Samma eldsjälar i flera föreningar, svårt att rekrytera nya medlemmar. Människors ohälsa har ökat. Sjukskrivningar har ökat. Svårt att erbjuda riskkapital utan garanti. Lyckas inte nå nya målgrupper som ungdomar, utrikesfödda med befintliga kommunikationskanaler MÖJLIGHETER Det finns goda möjligheter för Nordvästra Skaraborg att gemensamt arbeta med att stärka och utveckla besöksnäringen. Potentialen är god och det handlar om att samverka, stärka, paketera och marknadsföra området så att en ökad ekonomisk aktivitet/omsättning kan uppstå och gynna många branscher i värdekedjan. Det finns ett rikt utbud av natur, kultur och historia att lyfta fram ur ett turistiskt perspektiv. En bransch som tydligt är förknippad med området är dess livsmedelsindustri. Här kan man satsa på lokalproducerad mat och 54

55 förädling vilket kan skapa nya företag och arbetstillfällen. Utveckling av kvaliteten i restauranger och caféer har gjort att mat kan utvecklas som en tematisk reseanledning. Inom näringslivet finns det möjligheter att samarbeta och satsa på kompetenshöjande insatser och därigenom stärka företagen. Ungdomar och utrikesfödda är resurser att ta tillvara som skapar möjligheter för företagande och innovation. Utnyttja det som finns ta vara på smultronställen! Lyft fram det unika för platsen/området och marknadsför det. Satsa mer på turism och besöksnäring. Vi har fin natur, rent vatten, ren luft och en unik historia. Skapa fler reseanledningar till området. Fantastisk natur, kultur och historia som kan utnyttjas bättre och kopplas till olika former av upplevelser t ex ekoturism. Möta en ökande efterfrågan på unika upplevelser som bygger på natur och kultur. Satsa mer på besöksnäring kopplad till upplevelser och paketera det bättre tillsammans. Våga nischa sig och satsa mer på specifika målgrupper. Tjänstesektorn har potential att utvecklas Samverka mer mellan kommunerna istället för att konkurrera. Satsa mer på utveckling av infrastruktur och järnvägsnät eftersom området har ett bra geografiskt läge med många mindre och större orter inom rimligt pendlingsavstånd. Mer satsningar på Vänern, vattenläget och Biosfärområdet. Ökat antal sommarboende. Erbjuda attraktiva boendemiljöer i en trygg miljö. Satsa på fler tomter i strandnära lägen. Marknadsför tryggheteten och det goda livet på landsbygden. Finns en efterfrågan på tystnad, utrymme, närhet för sitt boende. Undersök möjligheten med att länka samman social omsorg med service på landsbygden. Bredbandssatsningar ger möjligheter till distansarbete. Ökat fokus i samhället på en biobaserad ekonomi och ekosystemtjänster. Ökad efterfrågan på skogsbaserade produkter. Ta tillvara på områdets naturresurser och utveckla nya produkter inom det. Satsa mer på lokal mat och vidareförädling av råvaran och ta vara på det ökande intresset. Utveckla de areella näringarna, exempelvis inom livsmedelsproduktion/livsmedelsförädling. Kompetenshöjande insatser inom hållbar utveckling. Utbildningsinsatser i samverkan med näringsliv och studieförbund. Insatser för att höja den allmänna utbildningsnivån. Samverka med högskolan. Möjligheter för fler att läsa på distans. Ta tillvara på invandrades kompetens. Bevara gamla traditioner/tekniker och förmedla detta till en yngre generation. Undersök/pröva energieffektiva lösningar med alternativa eller förnyelsebara energikällor. 55

56 HOT Satsa på entreprenörskap och företagsamhet samt gör insatser till mindre företag och hjälp dem att växa. Gör insatser som uppmuntrar produktutveckling. Ge stöd till nya utvecklingsområden. Mer fokus på kultur, kulturevenemang och kulturliv. Skapa kulturorter i området. Möjligheter att utveckla och bredda verksamheter/företag och koppla det till olika kulturinriktningar t ex inom musik, design och konst. Utnyttja och använd större tomma byggnader i orter för kreativ kulturverksamhet/näringslivsverksamhet. Stärk den lokala identiteten och de lokala värden som finns. Få fler människor att gynna lokal handel. Näthandel kan skapa fler butiker. Genomför riktade insatser för ungdomar för att få dem att stanna kvar på landsbygden. Genomför insatser/stöd som motverkar ungdomsarbetslöshet. Arbeta förebyggande med olika åtgärder för att motverka ohälsan. Vår natur i kombination med djur och gårdsverksamhet ger möjlighet till att arbeta mer förebyggande eller i rehabiliteringssyfte. Ge föreningslivet ökade förutsättningar och mer stöd för att ta ett större lokalt engagemang. Det finns en oro för klimatet och om framtidens miljö, exempelvis att den biologiska mångfalden hotas och att landskapet växer igen. Andra hotbilder är den allt ökande urbaniseringen och att människor i arbetsför ålder på sikt kommer att saknas vilket innebär lägre skatteintäkter. Nedläggning, eller flytt av företag och en ökad arbetslöshet är andra orosmoment. Även den globala ekonomin och hur den kommer att påverka området i framtiden lyfts fram. Avsaknad eller brist på kollektivtrafik påverkar människor som saknar egen bil. Likaså finns det en oro att infrastruktursatsningar skjuts på framtiden, vilket kan leda till konkurrensfördelar för andra regioner. En hotbild avser servicegraden på landsbygden blir allt lägre. Ett annat problem som börjar märkas är att det ideella engagemanget minskar i föreningarna. Urbaniseringen som ökar och utarmar landsbygden. Globaliseringen. Omvärldens konjunktursvängningar och en föränderlig valuta skapar oro för näringslivet. Bristen på specialkompetens. Svag lönsamhet och hård konkurrens medför att företag flyttar eller läggs ner. Staden får mer fördelar än landsbygden. Oro för ökade stölder på landsbygden t ex diesel-, kopparstölder och inbrott. Lokal service som minskar på landsbygden. Små kommuner har svårt att upprätthålla servicen och servicegraden blir låg. Fysiska butiker hotas av näthandel. Kunden får upplysningar i butiken och köper sedan varan på nätet. Fler konkurser inom handel på lokal nivå pga konkurrens från 56

57 näthandel/andra köpcentra. Människor handlar på andra platser istället för sin hemkommun. Uteblivna satsningar på infrastrukturen. Något händer med Göta kanal, t.ex. minskad finansiering, minskat antal öppningar av broar etc. Den planerade lågbron i Göteborg som hotar Vänersjöfarten. Snabbtåg Sthlm- Gbg hamnar öster om Vättern. Fler skolor läggs ner och allt mer av verksamheten centraliseras. Underlag för affärer och bensinstationer utarmas. Vissa orter eller delar av orter upplevs vara stökiga Ökat antal sommarboende som ställer krav på kommunal service. Rädsla att investera/bygga på landsbygden. Avsaknad av möjlighet till riskkapital. Högre tillsynsavgifter för företag. Gamla lantbruksmaskiner som förorenar kraftigt. Finansiering inte tillräcklig för att klara miljömålen. Oro finns över klimathotet. Bostäder och vägar byggs på produktiv åkermark. Rädsla för att ohälsan (fysisk/psykiskt) kommer att öka i framtiden. En tuffare attityd i samhället med ökad risk för mobbing och utanförskap. Ökad andel flyktingar som kommer, ställer nya krav på samhället/kommunen för att lyckas med inkludering. Trots tillgången till ny modern teknik upplever fler människor ensamhet. Människor har inte tid eller har ett minskat intresse för att delta i föreningar, vilket innebär ett minskat lokalt engagemang. Krav på investering av ny avloppsrening som inte alla hushåll har råd att betala. Högre priser på varor, tjänster och kollektivtrafik som ungdomar inte upplever sig ha råd att betala. Gamla strukturer och osynliga gränser lever kvar och motverkar samarbete och samverkan. BILAGA 2: OMVÄRLDSANALYS - TRENDER Temperaturen på jorden ökar på grund av mänsklig påverkan, vilket på sikt ger betydande klimatförändringar. För att skapa en bättre miljö krävs såväl åtgärder inom teknik, lagstiftning och planering som en beteendepåverkan. Samhället sätter ett ökat fokus på en minskad klimatpåverkan och ett led i det är en omställning till en biobaserad samhällsekonomi och att sätta fokus på ekosystemtjänster. Inom detta område finns idag ett antal målsättningar och strategier, men det saknas till stor del konkreta arbetssätt. Det blir allt viktigare med minskad sårbarhet. Vissa länder har antagit en nationell strategi för en biobaserad samhällsekonomi för att minska beroendet av energiimport. 57

58 Produktion baserad på förnyelsebara resurser kommer att vara platsbunden och markägaren och lokalsamhällets inflytande kommer att öka. Det hållbara samhället kräver ökad resurseffektivitet och fokus kommer att vara att spara istället för att slösa. Gamla konsumtionsmönster kommer att förändras och konsumtionen tar sig nya uttryck. Urbaniseringen gör att befolkningen minskar på landsbygden och ökar i städerna. Dock leder detta till överbefolkade städer och bostadsbrist, vilket innebär att den stadsnära landsbygden blir mer attraktiv. De ungas utanförskap där alla inte klarar grundskolan eller hoppar av gymnasiet, ger ökad ungdomsarbetslöshet. Både individen och samhället värderar hälsa allt högre och allt fler blir medvetna om vikten av beteendeförändringar i riktning mot ett hälsosammare liv. Existerande normer och värderingar ifrågasätts och vad som är livskvalitet omvärderas. Den psykiska ohälsan ökar särskilt när det gäller lättare psykiska besvär, mildare depressioner och ångestproblem. Framförallt är det kvinnor som lider av nedstämdhet och ångest. Rapporter från Försäkringskassan visar på ökade sjukskrivningar p.g.a. psykisk ohälsa och Västra Götaland har högre siffror än riksgenomsnittet. Befolkningen blir allt äldre och andelen i arbetsför ålder minskar. Samtidigt blir de äldre friskare och kan bli en tillgång i det ideella arbetet. Den snabba spridningen och användningen av ny teknik kommer i hög grad påverka omgivningen. Automatisering och digitalisering förändrar vårt sätt att arbeta och våra sociala vanor. I framtiden kommer många arbeten att försvinna pga. automatiseringen. Samhället får allt svårare att finansiera offentlig service och nya lösningar/finansieringar måste komma till. Utveckling kräver nytt tänk. Nya system skapas och alternativa finansiering uppstår t ex crowd funding (gräsrotsfinansiering). Intresse av svenskt livsmedel och ekologiska livsmedel ökar både från offentlig sektor och från konsumenter. De större matkedjorna ökar andelen ekologiskt och svenskproducerade mat i sitt utbud. Marknaden efterfrågar bonden och allt fler efterfrågar ursprungsmärkning. Näringslivet driver hållbarhetsarbetet. Företag tar egna initiativ för hållbarhet. Transparens blir allt viktigare för företagen. Den sociala dimensionen med goda arbetsvillkor för personalen blir allt viktigare. Fler konflikter och oroshärdar ökar i världen, vilket medför att flyktingströmmarna ökar. Sverige kommer att få fler flyktingar i framtiden. Globaliseringen är en trend som sträcker sig över tid. Människor, företag och regioner blir allt mer beroende av varandra genom samarbete, resor och handel. Global integration är ett faktum och konkurrensen är ständigt närvarande. En reaktion till globaliseringen är 58

59 protektionismen där det finns behov att på nationell nivå skydda sin inhemska produktion för ökad självförsörjning. BILAGA 3: MOTIVERING AV FONDER Nordvästra Skaraborg består av 10 kommuner med en likartad situation geografiskt och socialt. Vi har samma problematik och möjligheter i hela området. LANDSBYGDSFONDEN Landsbygdsfonden har en viktig roll för att skapa sysselsättning på landsbygden. Den främjar kunskapsöverföring, bidrar till ökad konkurrenskraft och till en bättre miljö, exempelvis bevara och främja ekosystem. Den är också viktig för social inkludering och främjar ekonomisk utveckling på landsbygden. Landsbygdsfondens mål är viktiga för Nordvästra Skaraborg som har övergripande mål och insatsområden inom besöksnäring samt inom hållbar utveckling med fokus bland annat på naturresurser/ekosystem, lokal mat/tjänster samt distribuering. Nordvästra Skaraborg vill starta fler företag, arbetstillfällen och uppmuntra till diversifiering. SOCIALFONDEN Samtliga kommuner i Nordvästra Skaraborg har demografiska problem i form av en åldrande befolkning. En landsbygd som har blivit drabbad av urbaniseringsprocessen med ungdomar som flyttar till storstäderna. De ungdomar som bor kvar har det svårt att få en sysselsättning, vilket innebär en hög ungdomsarbetslöshet. Andelen flyktingar som kommer hit ökar vilket ställer större krav på samhället och omgivningen. Nordvästra Skaraborg vill arbeta med social inkludering och ge stöd för dessa att komma in på arbetsmarknaden. Genom att öka sysselsättningsgraden och främja kompetens samt arbeta med att få människor som står långt utanför arbetsmarknaden en möjlighet att komma närmare anser vi att socialfonden är viktig för Nordvästra Skaraborg. Dessutom vill vi aktivt arbeta med jämställdhet och motverka diskriminering för ett mer jämställt samhälle. REGIONALA UTVECKLINGSFONDEN Nordvästra Skaraborg vill arbeta med lokala idéutvecklingsprojekt för att stimulera tillväxt och bidra till ökad sysselsättning. Vi vill främja processer och aktiviteter som leder till nya företag och nya produkter med satsningar på små företag. Det är också viktigt att främja kompetenshöjande insatser och uppmuntra samverkan mellan näringsliv och forskning. Ett övergripande mål som Nordvästra Skaraborg kommer att arbeta med är biobaserad verksamhet och att få igång fler verksamheter i vårt område som är rikt på naturresurser. Konkurrenskraften behöver stärkas i vårt område, vilket regionala utvecklingsfonden bidrar till. HAVS- OCH FISKERIFONDEN Vi har valt att inte arbeta med havs- och fiskerifonden, eftersom Fiskeområdena Vänern och Vätten hanterar denna fond. Dock kommer vi att ha regelbundna avstämningar och kontakter för samverkan och för att få goda synergieffekter mellan fonderna. 59

60 BILAGA 4: DEFINITIONER INDIKATORER AV HORISONTELLA MÅL Horisontella mål ska beaktas av alla projekt, genom att projektägaren i projektbeskrivningen anger till vilken grad man kommer att uppfylla dessa mål. Inom Leaderprogrammet finns en särskild inriktning på att de horisontella målen ska bidra till att effektivisera arbetet med en hållbar tillväxt. Sammantaget är ambitionen att de horisontella målen tillsammans leder till en hållbar utveckling i området. För att förstärka detta har vi valt att sätta ett specifikt mål för varje dimension av hållbarhet, dvs. social (kapaciteten i lokalsamhället har stärkts), ekologisk (värden av ekosystemtjänster har realiseras) och ekonomisk (ekonomisk utveckling i lokalsamhället har stimuleras). Vi har därutöver satt jämställdhet och icke-diskriminering som ett eget horisontellt mål för att sätta extra fokus på de frågorna. JÄMSTÄLLDHET OCH ICKE-DISKRIMINERING HAR SÄKERSTÄLLTS Med jämställdhet och icke-diskriminering avses att alla kvinnor och män, oavsett ålder, etnicitet, religion, funktionsvariationer sexualitet och könsidentitet, i Nordvästra Skaraborg skall kunna utvecklas och nå sin fulla potential för att kunna lämna sina bidrag till samhället. Det kräver jämställd och jämlik tillgång till samhället. Att identifiera och bryta ned strukturer som utestänger människor är grunden för sådan utveckling. Alla projekt säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektens genomförande. De projekt som visar på ett aktivt jämlikhets- och jämställdhetsarbete kommer att få högre poäng vid bedömningen. KAPACITETEN I LOKALSAMHÄLLET HAR STÄRKTS Ett starkt socialt kapital, i grunden tillit till varandra, är en nödvändig förutsättning för att olika insatser i ett område verkligen skall leda till utveckling. Att stärka lokala aktörers kapacitet att på olika sätt bidra till utveckling är ett sätt att använda det sociala kapitalet som resurs och samtidigt öka det. Socialt kapital förbrukas inte av att användas, utan kan till och med förökas då det tas i anspråk. Vi vill under strategins genomförande särskilt sätta fokus på nya mötesplatser och nätverk som är inkluderande och gärna skär över t.ex. sektorsgränser, olika åldersgrupper eller nyinflyttade kontra väl förankrade. Kompetensutveckling är en annan prioriterad insats för att stärka det sociala kapitalet i lokalsamhället. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att stärka kapaciteten i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. VÄRDEN AV EKOSYSTEMTJÄNSTER HAR REALISERATS Det går att utifrån en naturvetenskaplig utgångspunkt att hävda att den enda tillväxt som verkligen sker är genom celldelning som får energi genom solens instrålning. Den insikten är grunden för behovet av en omställning till en biobaserad ekonomi, där resurserna benämns ekosystemtjänster. 60

61 Ekosystemtjänster är de funktioner hos ekosystem som gynnar människor, t.ex. luft- och vattenrening, produktion av mat och energi och naturupplevelser. Vi vill arbeta för att realisera värden av ekosystemtjänster för att på så sätt stärka en lokal ekonomisk utveckling. Det kan t.ex. handla om att utveckla nya affärsmodeller, kommersialisering av varor och tjänster och innovationer med koppling till ekosystemtjänster. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att realisera värden av ekosystemtjänster i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. EKONOMISK UTVECKLING I LOKALSAMHÄLLET HAR STIMULERATS Ekonomiska investeringar i verksamheter i lokalsamhällets stärker det lokala inflytandet och är en förutsättning för lokal utveckling. Det kan handla om att stimulera olika typer av externa finansiärer att investera i vårt område, att genomföra åtgärder som gör att värden av lokala resurser återinvesteras eller att arbeta med innovationer, förstudier etc. som går att skala upp och genomföra i större skala. De projekt som visar att de aktivt arbetar för att stimulera en ekonomisk utveckling i lokalsamhället kommer att få högre poäng vid bedömningen. Mål Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Jämställdhet och icke diskriminering har säkerställts Kapaciteten i lokalsamhället har stärkts Antal projekt som visar på ett aktivt jämlikhets- eller jämställdhetsarbete Antal nya nätverk/mötesplatser som består två år efter projektets avslut Projekt som på ett aktivt sätt har arbetat med genus, jämställdhet, integration eller med attityder/värderingar som bidrar till ett mer jämställt och/eller icke diskriminerande samhälle. Nya nätverk/mötesplatser som är inkluderande och gärna skär över t.ex. sektorsgränser, olika I slutrapporten får projektägaren besvara en fråga om ett aktivt jämlikhetsoch/eller jämställdhetsarbete har genomförts eller inte. Svarar projektet ja, får vederbörande förklara på vilket sätt det har genomförts. Leaderkontoret gör sedan en bedömning om målet är uppfyllt eller inte. I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk/mötesplatser och Målvärde 15 % av projekten 50 nya nätverk/mötesplatser 61

62 åldersgrupper, nyinflyttade/väl förankrade. deltagande i kompetenshöjande insatser. Värden av ekosystemtjänster har realiserats Ekonomisk utveckling i lokalsamhället har stimulerats Antal projekt där produkter/tjänster utvecklas baserade på ekosystemtjänster som långsiktigt säkras för framtiden Antal projekt som leder till att nya verksamheter startas Projekt där det finns en medvetenhet om att man nyttjar naturens gratistjänster (ekosystemtjänster), man synliggör dem i verksamheten och gentemot kund och man återför aktivt resurser för att långsiktigt säkra dem Projekt som inom två år från projektets avslut har lett till en ny verksamhet Leaderkontoret kontaktar nätverken efter två år för att följa upp om de finns kvar I slutrapporten får projektägaren besvara en fråga om projektet, på ett aktiv sätt realiserat värdet av ekosystemtjänster eller inte. Svarar projektet ja, får vederbörande förklara på vilket sätt det har genomförts. Leaderkontoret gör sedan en bedömning om målet är uppfyllt eller inte. I slutrapporten får projektägaren ange om projektet leder till en ny verksamhet. Leaderkontoret kontaktar projekten efter två år för att följa upp om det har lett till en ny verksamhet 30 projekt 30 projekt som leder till nya verksamheter Antal projekt som har externa finansiärer förutom Leader Projekt som har mer än 20 % av budget och/eller över kr från andra finansiärer än Leader eller offentliga aktörer inom Leaderområdet Externa finansiärer följs upp i sammanställning av finansiering vid slutrapportering 30 projekt 62

63 BILAGA 5: DEFININTIONER AV INSATSOMRÅDEN MED MÅLVÄRDE Definitioner av egna indikatorer: Bygga destinationer Insatsområde 1:1 Budget: kr, Landsbygdsfond Det är viktigt att lokala organisationer, företag, föreningar och offentlig sektor samverkar kring att bygga destinationer. En destination är ett geografiskt område där flera olika aktörer gemensamt bidrar till att göra området intressant och konkurrenskraftigt som resmål. En destination tar fram gemensamma mål och strategier för att motivera en reseanledning till området. Vi vill också utveckla exportmogna destinationer som klarar de kvalitetskrav som ställs av internationella gäster. Vår destinationsutveckling tar sin utgångspunkt i hållbar utveckling. Mål för insatsområdet: 1. Samordnat lokala aktörer i kluster/nätverk som lett till att man gemensamt har utvecklat destinationer 2. Utvecklat och marknadsfört fler säljbara produkter/tjänster bl.a. genom att ha utvecklat nya säsonger och arbetat aktivt med internationella målgrupper 3. Arbetat med kvalitet i alla led som utgår från gästen, gästens behov och förväntningar. Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikator: Antal nyskapade arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de En nationell/eu-indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen fördelat efter kön som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen har 63

64 skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. Fördelas på: - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) och var någonstans arbetstillfället har skapats. Kontroll genomförs av Leaderkontoret. Indikator: Antal utvecklade destinationer Indikator: Antal nya nätverk Indikator: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 8 årsarbetstillfällen. Samverkan mellan flera aktörer (privat, offentlig och ideell sektor), för att skapa/utveckla en gemensam destination. Tillsammans tar de fram mål och strategier samt genomför gemensamma insatser för att locka fler besökare till området och destinationen. Målvärde: Att skapa 10 gemensamma utvecklade destinationer. Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 30 nya nätverk ska bildas. Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning I slutrapporten får projektägaren ange antal utvecklade destinationer. Projektet ska kunna beskriva på vilket sätt destinationen har skapats eller utvecklats. Kontroll genomförs av Leaderkontoret. I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Kontroll genomförs av Leaderkontoret. Antal deltagare i kompetenshöjande insatser anges i slutrapporten. Det ska också ange 64

65 Mål: Indikator: Antal kvalitetssäkrade verksamheter och tjänster Indikator: Antal nya produkter räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 325 deltagare i kompetenshöjande insatser. Avser verksamheter och tjänster som har blivit kvalitetssäkrade. Det kan vara projekt som bidrar till certifiering eller någon annan form av märkning inom kvalité och hållbarhet. Målvärde: 15 kvalitetssäkrade verksamheter och tjänster Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 20 nya produkter vilken typ av kompetenshöjande insats som har genomförts. Kontroll utförs av Leaderkontoret. Antal kvalitetssäkrade verksamheter och tjänster ska anges i slutrapporten. Vilken typ av kvalitetssäkring ska beskrivas eller namnges. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya produkter och redovisa vilka som har tillkommit via projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 65

66 Definitioner av egna indikatorer, Besöksmålsutveckling och tematiska reseanledningar Insatsområde 1:2 Budget: kr, Landsbygdsfonden För att identifiera, skapa och stärka reseanledningar har Västsvenska Turistrådet tagit fram en affärsmodell som utgår ifrån fem tematiska områden: natur (outdoor och maritimt), kultur, måltider, möten och evenemang. Utifrån vart och ett av dessa områden skall erbjudanden utvecklas, som möter de prioriterade målgruppernas behov och som kan resultera i exportmogna destinationer. Det ska finnas ett attraktivt utbud inom vart och ett av områdena bo, äta, göra, handla och resa. Mål för insatsområdet: 1. Har definierat utvalda målgrupper och utvecklar och säljer produkter/tjänster 2. Utvecklat och marknadsfört fler kompletta paket (aktivitet/upplevelse, resa, mat och boende) 3. Skapat en hållbar besöksnäring/utvecklat ekoturism Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikator: Antal nyskapade arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. En nationell/eu indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen för respektive kön som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen har och var någonstans arbetstillfället har skapats. Fördelas på: Kontroll utförs av Leaderkontoret. 66

67 Indikator: Antal nya reseanledningar Indikator: Antalet nya säljbara produkter Indikator: Antalet nya säljbara tjänster - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 8 årsarbetstillfällen. Avser nya reseanledningar till Nordvästra Skaraborg inom besöksnäringen som inte har funnits tidigare. Det kan t ex vara olika tematiska paket som är framtagna i projektet. Målvärde: 10 nya reseanledningar till Nordvästra Skaraborg Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 35 nya säljbara produkter Nya tjänster som produceras i lokalt område som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 20 nya säljbara tjänster I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya reseanledningar och får redogöra för dem. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya produkter samt redovisa vilka som har tillkommit via projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya produkter samt redovisa vilka som har tillkommit via projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 67

68 Definitioner av indikatorer, Affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna Insatsområde 2:1 Budget: kr, Landsbygdsfond Insatsområde: För ett mer hållbart samhälle krävs ersättning av icke förnybara råvaror med biobaserade råvaror, smartare produkter och effektivare användning av råvaror och ändrade konsumtionsmönster och attityder. Landsbygden är rik på de resurser som är basen, men det krävs nya metoder, utveckling av teknik, affärsutveckling eller affärsmodeller för olika typer av företagande för att den ska tas tillvara. Det är viktigt att ta tillvara på de kompetenser som finns på lokal nivå och vidareutveckla dem och även använda dem på nya sätt, t.ex. inom andra branscher. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya metoder och ny teknik för smarta produkter och effektiv användning av råvaror 2. Utvecklat nya företag och skapat tillväxt i befintliga företag utifrån områdets naturresurser 3. Tillfört kunskap och nätverk inom en biobaserad samhällsekonomi Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nyskapade arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen fördelat efter kön som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen har och var någonstans arbetstillfället har skapats. 68

69 Fördelas på: - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) Kontroll utförs av Leaderkontoret. Indikatorer: Antal nya metoder eller ny teknik Indikatorer: Antal nya produkter Indikatorer: Antal nya tjänster Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 12 årsarbetstillfällen. Avser framtagande nya metoder (sätt att arbeta) som har skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger förbättringar och förhoppningsvis kommer att försäljningsintäkter eller sparade kostnader. Målvärde: 5 nya metoder eller ny teknik Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 10 nya produkter Nya tjänster som produceras i lokalt område som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 10 nya tjänster I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya metoder eller ny teknik som har tagits fram i projektet. Det ska anges vilka nya metoder som har tagits fram. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet nya produkter som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka varor som har tagits fram. Kontroll genomförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet tjänster som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka tjänster som har tillkommit genom projektet. 69

70 Indikatorer: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Indikatorer: Antal företag och organisationer som bidragit till en mer koldioxidsnål ekonomi Indikator Antal nya företag Indikator: Antal nya nätverk Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: deltagare Avser antalet deltagande företag och organisationer i projektet som har gjort en aktiv insats för att bidra till en mer koldioxidsnål ekonomi. Det kan t ex vara företag som arbetar med omställning av produktion och konsumtion för att skapa ett mer hållbart samhälle. Målvärde: 12 företag/organisationer Nya företag, oavsett organisationsform, som tillkommit genom att projektet genomförts och som är registrerat med eget organisationsnummer. Ett företag anses inte som nytt om det ändrar juridisk form. En ekonomisk förening räknas som ett företag. Dock inte en ideell förening. Målvärde: 6 företag Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Utbildningsinsats ska redovisas. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ska antalet företag/organisationer anges som har bidragit till koldioxidsnål ekonomi och/eller till en omställning av produktion och konsumtion. Det ska också anges på vilket sätt företaget har blivit mer koldioxidsnål. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya företag som har skapats genom projektet. Namn på företaget ska anges. Kontroll utförs av Leaderkontoret. Antal nya nätverk som har bildas, inom affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna. Målvärde: 60 nätverk Kontroll utförs av Leaderkontoret. 70

71 Definitioner av egna indikatorer, Utveckling av lokalproducerade varor/tjänster Insatsområde 2:2 Budget kr, Landsbygdsfond En del av hållbar utveckling handlar om att stärka den lokala ekonomin och få pengarna att bidra till lokal utveckling, genom att utveckla nya produkter och tjänster och få fler människor och företag/organisationer/offentlig sektor att handla lokalt. Insatsområdet handlar om att hitta nya innovativa produkter/tjänster som bygger på naturbaserade resurser, t.ex. mat, energi och råvaror till processindustri. Det handlar om att ta hand om råvaran och förädla den och därigenom bidra till företagsutveckling. En viktig förutsättning för att detta ska fungera är att det finns kanaler som knyter samman lokala producenter med konsumenter/inköpare. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya och förädlat innovativa varor och tjänster utifrån områdets naturresurser 2. Utvecklat lokala distributionslösningar främst inom mat och energi och därigenom knutit samman produktion med konsumtion 3. Startat nya företag och fått befintliga att växa utifrån områdets naturresurser Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nyskapade arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen har och var någonstans arbetstillfället har skapats. 71

72 Fördelas på: - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) Kontroll utförs av Leaderkontoret. Indikatorer: Antal nya produkter Indikatorer: Antal nya tjänster Indikatorer: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 12 årsarbetstillfällen. Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 50 nya varor Nya tjänster som produceras i lokalt område som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 16 nya tjänster Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal nya produkter som projektet har skapat. Det ska stå angivit vilka produkter som är framtaget. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet tjänster som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka tjänster som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Utbildningsinsats ska redovisas. 72

73 Indikatorer: Antal nya företag Indikatorer: Antal nya distributionslösningar Målvärde: deltagare Nya företag, oavsett organisationsform, som tillkommit genom att projektet genomförts och som är registrerat med eget organisationsnummer. Ett företag anses inte som nytt om det ändrar juridisk form. En ekonomisk förening räknas som ett företag. Dock inte en ideell förening. Målvärde: 7 företag Avser antalet nya lokala distribueringslösningar inom mat och energi som har tagits fram igenom projektet. Målvärde: 4 lokala distributionslösningar Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya företag som har skapats genom projektet. Namn på företaget ska anges. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten kommer projektägaren ange antalet nya distribueringslösningar som har skapats genom projektet. Olika lösningar ska namnges eller redovisas. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 73

74 Definitioner av egna indikatorer, Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt Insatsområde 3:1 Budget: kr, Landsbygdsfond Leader Nordvästra Skaraborg behöver fler mötesplatser och miljöer där nya innovativa idéer och produkter kan testas och utprovas. Vi ska stimulera satsningar inom kultur för att stärka Nordvästra Skaraborg som en kreativ region och gynna verksamhet som bidrar till kreativa miljöer, vilket i förlängningen kan leda till ökad tillväxt. En utgångspunkt i sammanhanget är att all utveckling är experimentell. Mål för insatsområdet: 4. Skapat förutsättningar och stöd för samverkan mellan lokala kulturaktörer och andra branscher 5. Främjat gräns- och systemöverskridande kulturverksamheter som bidragit till en gynnsam miljö/plattform för innovationer Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nyskapande arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. Fördelas på: - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) En nationell/eu-indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen har och var någonstans arbetstillfället har skapats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 74

75 Indikatorer: Antal nya nätverk Indikatorer: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Indikator: Antal nya och utvecklade kulturverksamheter Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 6 årsarbetstillfällen Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 36 nya nätverk Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 500 deltagare Avser nya eller vidareutveckling av redan existerande kulturverksamheter som är gräns- och systemöverskridande. Det ska vara kulturverksamheter som är bestående efter projekttidens slut. Det kan t ex vara kulturbaserade verksamheter som har inlett samarbete/samverkan med näringslivet som inte har existerat förut. Målvärde: 12 st nya eller vidareutvecklade kulturverksamheter I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten får projektägaren ange antalet utvecklade kulturverksamheter och ange på vilket sätt dem har bidragit till en mer gynnsam miljö/plattform för innovationer. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 75

76 Indikator: Antal nya mötesplatser Fysiska mötesplatser som har tillkommit genom projektet och inte funnits tidigare eller varit ur bruk och återställts och vilka som bedöms kommer att fortsätta existera. Virtuella mötesplatser som tillkommit genom projektet (t ex webbplatser, Facebook grupper, bloggar) Målvärde: 16 nya fysiska eller virtuella mötesplatser I slutrapporten ska det anges nya fysiska eller nya virtuella mötesplatser som har tillkommit genom projektet. Platsen ska anges och bekräftas. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 76

77 Definitioner av egna indikatorer, Näringslivsutveckling och innovationskraft Insatsområde 3:2 Budget: kr, Regionalfond För att vårt näringsliv ska utvecklas behöver vi satsa på att ta fram nya varor och tjänster. Vi behöver främja processer och aktiviteter som kan leda till utveckling av både nya och befintliga företag. Många insatser görs på delregional och regional nivå kring dessa frågor. Områdets roll är att fokusera på inledande insatser för små företag inom de områden som strategin fokuserar på, dvs turism, kreativa näringar och biobaserad ekonomi. Mål för insatsområdet: 1. Stöttat lokal idéutveckling 2. Genomfört kompetenshöjande insatser som skapat lönsamhet och tillväxt 3. Stimulerat samverkan mellan forskning och näringsliv Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nya nätverk Indikatorer: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 30 nätverk Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Målvärde: 500 deltagare Kontroll utförs av Leaderkontoret. 77

78 Indikatorer: Antal nya produkter Indikatorer: Antal nya tjänster Indikatorer: Antal projekt genomförda i stad Indikatorer: Antal projekt med land och stad kopplingar Indikatorer: Antal små och medelstora företag per 1000 invånare Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 50 nya produkter Nya tjänster som produceras i lokalt område som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 10 nya tjänster Avser projekt som är kopplade till stadens utveckling och genomförs i en stad. Stad avser tätorter med mer än invånare. Målvärde: 3 nya projekt Avser projekt som har fokus på kopplingar eller länkar samman stad och land. Stad avser tätorter med mer än invånare. Målvärde: 3 nya projekt Syftet är att tillvarata möjligheter och tillväxtpotential genom samverkan. Företag och entreprenörer som ingår i lokala I slutrapporten anger projektägaren antalet nya produkter som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka varor som har tagits fram. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet tjänster som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka tjänster som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. Antalet rprojekt som genomförs i städer med fler än invånare. I slutrapporten får projektägaren ange och beskriva var genomförande av projektet har gjorts. Leaderkontoret kontrollerar uppgifterna. Antalet regionalfondsprojekt som genomförs i städer eller som stärker kopplingen mellan stad och land. I slutrapporten får projektägaren ange var fokus/genomförande av projektet har gjorts. Leaderkontoret kontrollerar uppgifterna. En nationell/eu indikator. 78

79 samarbeten och som därigenom bidrar till utvecklingen av lokala företagsnätverk kan bli lönsamma och konkurrenskraftiga företag. I detta inkluderas företag och entreprenörer inom sociala och ideella sektorn. Rapporteringsfrekvensen är vartannat år och slutredovisas Kontroll utförs av Leaderkontoret. Indikatorer: Antal anställda i små och medelstora företag (årsarbetskrafter) Indikatorer: Antal företag som får stöd Indikator: Antal organisationer som får stöd Antal små- och medelstora företag (SMF) med anställda per invånare, medelbefolkning (16-64 år) Målvärde: 6 nya företag Utgångsvärde: 104 Avser en förstärkning av de lokala förutsättningarna för både etablering av nya företag och utveckling av befintliga företag. Antal anställda i små och medelstora företag (SMF), omräknat till heltidstjänster. Målvärde: 5 årsarbetstillfällen Antal små och medelstora företag (varje företag räknas endast en gång) som får stöd genom regionalfondsmedel. Definition av företag: En organisation som producerar produkter och tjänster för att tillfredsställa marknadens behov med syfte att göra vinst. Den juridiska formen på företag kan variera. Målvärde: 10 företag Antal organisationer (varje organisation räknas endast en gång) som får stöd genom regionalfondsmedel. Med organisationer menas andra än företag. Se definition på företag i indikator raden ovanför. En nationell/eu indikator. Rapporteringsfrekvensen är vartannat år och slutredovisas Kontroll utförs av Leaderkontoret. En nationell/eu indikator. Projektägaren får ange antalet företag som har fått stöd i slutrapporten. Kontroll utförs av Leaderkontor. En nationell/eu indikator. Projektägaren får ange antalet organisationer som har fått stöd i slutrapporten. Målvärde: 10 organisationer Kontroll utförs av Leaderkontoret. 79

80 Definitioner av indikatorer, Stärka det lokala samhället Insatsområde 3:3 Budget: kr, Landsbygdsfond Lokala satsningar som stärker områdets identitet och bidrar till en ökad stolthet för sin bygd är viktiga för områdets attraktivitet. Vi ska ta tillvara på de kompetenser och det engagemang som finns på lokal nivå bl.a. i ett aktivt föreningsliv och de nya influenser som nyanlända för med sig, och därigenom bidra till en fortsatt utveckling av den sociala ekonomin. Gränsöverskridande teknik öppnar nya möjligheter för en modern landsbygd. Det är viktigt att skapa förutsättningar för medborgarna och företag på landsbygden att utnyttja modern teknik så att digitaliseringen av landsbygden fortsätter. Det är viktigt att satsa på män och kvinnors välbefinnande och hälsa samt främja insatser som bidrar till ökad livskvalitet och välmående. Mål för insatsområdet: 4. Stärkt identitet och stolthet för bygden, speciellt bland barn och unga, och tagit tillvara på lokala kompetenser och engagemang 5. Stöttat tekniska innovationer/lösningar för landsbygden och skapat fler digitala mötesplatser 6. Satsat på livskvalitet och hälsofrämjande åtgärder Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nyskapande arbetstillfällen Nyskapande, bestående arbetstillfällen omräknade till årsarbetskrafter. Arbetstillfället ska finnas kvar på längre sikt, inte bara under projekttiden. Även egenföretag (alla företagsformer), där personen helt eller delvis övergår till att arbeta i sitt företag ingår. Lön eller inkomst i eget företag ska lyftas (ideellt arbete räknas ej). Arbetstillfällen genom underleverantör med egen F-skattsedel räknas med om de En nationell/eu-indikator. I slutrapporten kommer projektägaren ange antal årsarbetstillfällen för kvinnor och män som projektet har skapat och som arbetar vidare efter projekttidens slut. Projektägaren måste ange vilken tjänstgöringsgrad personen 80

81 skapats som en följd av projektet/investeringen. Även utökad arbetstid genom att fler arbetstimmar skapas ska räknas. Fördelas på: - kön - anställd/företagare - F-skattsedel (köpta tjänster) har och var någonstans arbetstillfället har skapats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. Indikatorer: Antal nya nätverk Indikatorer: Antal deltagare i kompetenshöjande insatser Antal timmar och/eller tjänstgöringsgrad räknas om till årsarbetskraft. En redovisad sysselsättning på timma räknas som en årsarbetskraft (AWU). Om en person arbetar mer än timmar räknas det som en årsarbetskraft ändå. Målvärde: 5 årsarbetstillfällen Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 36 nya nätverk Avser antalet deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 564 deltagare I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. Indikatorer: Antal unga deltagare 81

82 Indikator: Antal nya digitala verksamheter eller mötesplatser Indikatorer: Antal nya produkter Indikatorer: Antal nya tjänster Avser antalet unga män eller kvinnor som är 25 år eller yngre som deltar aktivt utför något i projektet. Målvärde: 150 deltagare Avser nya digitala verksamheter (ex digital teknik, bokningstjänster på internet, appar till mobiltelefon) eller virtuella mötesplatser (ex webbplatser Facebook grupper, bloggar). Det ska vara verksamheter eller mötesplatser som är bestående efter projekttidens slut. Målvärde: 15 nya digitala verksamheter eller mötesplatser Nya produkter i lokal tillverkning som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 10 nya produkter Nya tjänster som produceras i lokalt område som skapats genom projektet, och är nya på marknaden och ger eller kommer förhoppningsvis att ge försäljningsintäkter. Målvärde: 5 nya tjänster I slutrapporten får projektägaren ange antalet unga män eller kvinnor som har deltagit i projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya digitala verksamheter/mötesplatser och förklara vilka digitala verksamheter/mötesplatser som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet nya produkter som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka varor som har tagits fram. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten anger projektägaren antalet tjänster som har tagits fram i projektet. Det ska också anges vilka tjänster som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 82

83 Definitioner av egna indikatorer, Mötesplatser och ingångar till arbetsmarknaden för ungdomar Insatsområde 3:4 Budget: , Socialfond Inom lokal utveckling är det viktigt att satsa på unga kvinnor och män. Ungdomsarbetslösheten är mycket hög och insatser krävs på lokal nivå för att hjälpa ungdomar i deras strävan att få ett arbete och stärka deras framtidstro vilket bidrar till en högre livskvalitet. Mål för insatsområdet: 1. Skapat lokala arenor som hjälpt unga kvinnor och män att komma närmare/att bli en del av arbetslivet 2. Skapat förutsättningar för en meningsfull fritid och ökat unga kvinnor och mäns delaktighet i samhällslivet. 3. Satsat på unga kvinnor och mäns kreativitet samt stärkt deras framtidstro Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nya nätverk Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 15 nya nätverk I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Indikatorer: Antal anställda som deltar i kompetenshöjande insatser Indikatorer: Avser antalet anställda deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 150 anställda deltagare I slutrapporten ange antalet anställda män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 83

84 Antal arbetslösa som deltar i kompetenshöjande insatser Indikatorer: Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Avser antalet arbetssökande deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 150 arbetssökande deltagare Stärkt anställningsbarhet för kvinnor och män som befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden. Det ges möjlighet till att förnya och utveckla sysselsattas kompetens. Med ökad kompetens stärks den sysselsattas möjligheter att klara pågående strukturomvandlingar. Stöd kan ges till kompetensutveckling så att individerna kan utvecklas i takt med arbetslivets krav och få ökade möjligheter att få behålla sitt arbete eller få nytt arbete, bli företagare eller arbetes befordras. Exempel på insatser och effekter är; - Tillgång till nätverk och mötesplatser för arbetsgivare och arbetstagare utvecklas. - Sammanhållning inom bygden eller orten stärkas. - Ortens behov av arbetskraft och kompetens tillgodoses och breddas så att fler får möjlighet att stanna på orten, flytta dit eller återvända. - Tillgång till kompetensutveckling förbättras. - Samverkan mellan aktörer från flera lokala utvecklingsområden utvecklas i syfte att utbyta erfarenheter och stimulera kompetensförsörjning. I slutrapporten ange antalet arbetslsökande män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten anger projektägaren antalet arbetslösa eller egenföretagare som har fått arbete i projektet. Det ska också anges vilken sysselsättning/sysselsättningsgrad som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 84

85 Indikatorer: Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd - Ökad delaktighet och ökat inflytande för personer i underrepresenterade grupper säkras, vilket i sin tur leder till utveckling och en bättre ställning på arbetsmarknaden. - Ökad acceptans för och kunskap om, integration och jämställdhet i samhället och på arbetsmarknaden tillförsäkras. Målvärde: 33 antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inkl egenföretagare efter avslutad åtgärd Stärkt anpassningsförmåga för sysselsatta kvinnor och män på arbetsmarknaden. Genomföra insatser som bidrar till att utveckla individen. Stödjer individen att komma i arbete eller utbildning eller få bättre förutsättningar att närma sig arbetsmarknaden eller utbildning. Det är viktigt att deras möjligheter att arbeta utifrån sina egna förutsättningar breddas. Exempel på insatser och effekter är; - Tillgång till nätverk och mötesplatser för arbetsgivare och arbetstagare utvecklas. - Sammanhållning inom bygden eller orten stärkas. - Ortens behov av arbetskraft och kompetens tillgodoses och breddas så att fler får möjlighet att stanna på orten, flytta dit eller återvända. - Tillgång till kompetensutveckling förbättras. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten anger projektägaren antalet arbetslösa eller egenföretagare som har fått en förbättrad arbetsmarknadssituation i projektet. Det ska också anges vilken förbättrad arbetssituation som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 85

86 Indikatorer: Antal unga deltagare - Samverkan mellan aktörer från flera lokala utvecklingsområden utvecklas i syfte att utbyta erfarenheter och stimulera kompetensförsörjning. - Ökad delaktighet och ökat inflytande för personer i underrepresenterade grupper säkras, vilket i sin tur leder till utveckling och en bättre ställning på arbetsmarknaden. - Ökad acceptans för och kunskap om, integration och jämställdhet i samhället och på arbetsmarknaden tillförsäkras. Målvärde: 17 antalet anställda inkl egenföretagare med förbättrad arbetsmarknadssituation efter avslutad åtgärd. Avser antalet unga män eller kvinnor som är 25 år eller yngre som deltar aktivt i projektet. Målvärde: 100 unga deltagare I slutrapporten får projektägaren ange antalet unga män eller kvinnor som har deltagit i projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 86

87 Definitioner av egna indikatorer, Mångfald som resurs Insatsområde 3:5 Budget: kr, Socialfond Vi har en ökad mångfald bland våra invånare i Nordvästra Skaraborg och behöver skapa förutsättningar för att olika kompetenser ska tas tillvara och utvecklas. Ett viktigt område handlar om att bryta segregation och att arbeta med social inkludering. Därför ska vi genomföra satsningar som bidrar till ett mer inkluderande samhälle. En viktig resurs i arbetet är föreningslivet och det arbete som redan bedrivs, vilket kan utvecklas vidare. Mål för insatsområdet: 1. Utvecklat nya och befintliga mötesplatser som tar tillvara på mångfalden 2. Skapat förutsättningar för utrikesfödda att använda sin kunskap och sina idéer 3. Arbetat aktivt med attityder och värderingar Indikator (namn, benämning) Definition Beskrivning av hur mätning kommer att göras inkl. hur uppgifterna kommer att kontrolleras/styrkas Indikatorer: Antal nya nätverk Indikatorer: Antal anställda som deltar i kompetenshöjande insatser Nya nätverk eller samarbetskonstellationer (mellan två eller flera parter), som tillkommit genom projektet, och vilka bedöms kommer fortsätta att existera. Målvärde: 18 nya nätverk Avser antalet anställda deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. I slutrapporten får projektägaren ange antalet nya nätverk och beskriva nätverkets roll/funktion. Nätverket ska finnas kvar efter projekttidens slut. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet anställda män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också 87

88 Indikator Antal arbetslösa som deltar i kompetenshöjande insatser Indikatorer: Antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inklusive egenföretagande, efter avslutad åtgärd Målvärde: 150 anställda deltagare Avser antalet arbetslösa deltagare som går en utbildning eller deltar i en kompetenshöjande insats. Person som anordnar utbildning räknas inte. Räknas från ålder 16 år och uppåt. Behöver ej vara unika deltagare. Målvärde: 150 arbetslösa deltagare Stärkt anställningsbarhet för kvinnor och män som befinner sig långt ifrån arbetsmarknaden. Det ges möjlighet till att förnya och utveckla sysselsattas kompetens. Med ökad kompetens stärks den sysselsattas möjligheter att klara pågående strukturomvandlingar. Stöd kan ges till kompetensutveckling så att individerna kan utvecklas i takt med arbetslivets krav och få ökade möjligheter att få behålla sitt arbete eller få nytt arbete, bli företagare eller arbetes befordras. Exempel på insatser och effekter är; - Tillgång till nätverk och mötesplatser för arbetsgivare och arbetstagare utvecklas. - Sammanhållning inom bygden eller orten stärkas. framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. I slutrapporten ange antalet arbetslösa män och kvinnor som har deltagit i kompetenshöjande insatser. Det ska också framgå vilken typ av utbildning eller kompetenshöjande insats. Kontroll utförs av Leaderkontoret. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten anger projektägaren antalet arbetslösa eller egenföretagare som har fått arbete i projektet. Det ska också anges vilken sysselsättning/sysselsättningsgrad som har tillkommit genom projektet. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 88

89 Indikatorer: Antal anställda, inklusive egenföretagare, med förbättrad arbetsmarknadssituation, efter avslutad åtgärd - Ortens behov av arbetskraft och kompetens tillgodoses och breddas så att fler får möjlighet att stanna på orten, flytta dit eller återvända. - Tillgång till kompetensutveckling förbättras. - Samverkan mellan aktörer från flera lokala utvecklingsområden utvecklas i syfte att utbyta erfarenheter och stimulera kompetensförsörjning. - Ökad delaktighet och ökat inflytande för personer i underrepresenterade grupper säkras, vilket i sin tur leder till utveckling och en bättre ställning på arbetsmarknaden. - Ökad acceptans för och kunskap om, integration och jämställdhet i samhället och på arbetsmarknaden tillförsäkras. Målvärde: 33 antal arbetslösa deltagare och långtidsarbetslösa som är i sysselsättning, inkl egenföretagare efter avslutad åtgärd Stärkt anpassningsförmåga för sysselsatta kvinnor och män på arbetsmarknaden. Genomföra insatser som bidrar till att utveckla individen. Stödjer individen att komma i arbete eller utbildning eller få bättre förutsättningar att närma sig arbetsmarknaden eller utbildning. Det är viktigt att deras möjligheter att arbeta utifrån sina egna förutsättningar breddas. En nationell/eu-indikator. I slutrapporten anger projektägaren antalet arbetslösa eller egenföretagare som har fått en förbättrad arbetsmarknadssituation i projektet. Det ska också anges vilken förbättrad arbetssituation som har tillkommit genom projektet. Exempel på insatser och effekter är; - Tillgång till nätverk och mötesplatser för arbetsgivare och arbetstagare utvecklas. - Sammanhållning inom bygden eller orten stärkas. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 89

90 - Ortens behov av arbetskraft och kompetens tillgodoses och breddas så att fler får möjlighet att stanna på orten, flytta dit eller återvända. - Tillgång till kompetensutveckling förbättras. - Samverkan mellan aktörer från flera lokala utvecklingsområden utvecklas i syfte att utbyta erfarenheter och stimulera kompetensförsörjning. - Ökad delaktighet och ökat inflytande för personer i underrepresenterade grupper säkras, vilket i sin tur leder till utveckling och en bättre ställning på arbetsmarknaden. - Ökad acceptans för och kunskap om, integration och jämställdhet i samhället och på arbetsmarknaden tillförsäkras. Målvärde: 16 antalet anställda inkl egenföretagare med förbättrad arbetsmarknadssituation efter avslutad åtgärd. Indikator: Antal nya mötesplatser Fysiska mötesplatser som har tillkommit genom projektet och inte funnits tidigare eller varit ur bruk och återställts och vilka som bedöms kommer att fortsätta existera. Virtuella mötesplatser som tillkommit genom projektet (t ex webbplatser, Facebook grupper, bloggar). Det ska vara mötesplatser som tar tillvara på mångfalden. Målvärde: 10 nya fysiska eller virtuella mötesplatser I slutrapporten ska det anges nya fysiska eller nya virtuella mötesplatser som har tillkommit genom projektet. Platsen ska anges. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 90

91 Indikator: Antal nya projekt som arbetar med attityder och värderingar Avser projekt som inom området arbetar med attityder och värderingar för att skapa ett tillåtande och inkluderande klimat. Målvärde: 3 nya projekt I slutrapporten ska det ange om projektet på ett aktivt sätt har arbetat med attityder och värderingar. Kontroll utförs av Leaderkontoret. 91

92 BILAGA 6: URVALSKRITERIER OCH BEDÖMNINGSGRUNDER URVALSKRITERIER Insatsområde 1.1: Bygga destinationer Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 92

93 00Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- och/eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen C. Projektet bidrar till fler utvecklade och hållbara besöksdestinationer Avslagsnivå: + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. +2 poäng: Lokala aktörer samverkar kring att bygga/utveckla en hållbar destination +1 poäng: Destinationen arbetar fram gemensamma mål och strategier för utveckling +1 poäng: Projektet utvecklar och marknadsför fler säljbara produkter/tjänster, t.ex. genom nya säsonger och internationella målgrupper + 1 poäng: Projektet arbetar med system för kvalitetssäkring och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

94 Insatsområde 1.2: Besöksmålsutveckling och tematiska reseanledningar Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 94

95 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- och/eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen C. Projektet bidrar till besöksmålsutveckling och utveckling av tematiska reseanledningar Avslagsnivå: + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. +1 poäng: Projektet arbetar med besöksmålsutveckling/utveckling av tematiska reseanledningar utifrån natur, kultur, måltider, möten och/eller evenemang +2 poäng: Projektet har tydliga målgrupper och utvecklar säljbara produkter/tjänster som möter gästens behov och förväntningar +1 poäng: Projektet utvecklar och marknadsför kompletta paket + 1 poäng: Projektet utvecklar företag som har en ambition att kvalitetssäkra/certifiera sig inom ekoturism och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

96 Insatsområde 2.1: Affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 96

97 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen C. Projektet bidrar till affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna Avslagsnivå: +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- och/eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. 1 poäng: Projektet utgår från en eller flera lokala, naturbaserade resurser +2 poäng: Projektet utvecklar för området nya metoder eller ny teknik för effektiv användning av biobaserade råvaror +1 poäng: Projektet tar vara på lokal kompetens och vidareutvecklar den + 1 poäng: Projektet tillför kunskap och nätverk inom en biobaserad ekonomi och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

98 Insatsområde 2.2: Utveckling av lokalproducerade varor/tjänster Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 98

99 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- och/eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen C. Projektet utvecklar lokalproducerade varor och tjänster Avslagsnivå: + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. +1 poäng: Projektet utvecklar nya alternativt förädlar produkter/tjänster utifrån områdets naturbaserade resurser +2 poäng: Projektet utvecklar lokala distributionslösningar + 2 poäng: Projektet leder till stärkt företagande baserat på områdets naturbaserade resurser och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

100 Insatsområde 3.1: Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 100

101 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- och/eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen C. Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt Avslagsnivå: + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. +1 poäng: Projektet utvecklar samarbeten mellan kulturaktörer +2 poäng: Projektet främjar gräns- och systemöverskridande kulturverksamheter +2 poäng: Projektet främjar innovativa kulturprojekt som bidrar till en gynnsam miljö/plattform för innovationer och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

102 Insatsområde 3.2: Näringslivsutveckling och innovationskraft Fond: Regionala utvecklingsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 102

103 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till ökad sysselsättning i små- och medelstora företag i lokala utvecklingsområden C. Projektet bidrar till stärkt entreprenörskap och företagande i lokala utvecklingsområden Avslagsnivå: + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. +2 poäng: Projektet stöttar lokal idéutveckling inom turism, biobaserad ekonomi och kreativa näringar +2 poäng: Projektet bidrar till företagsutveckling genom kompetenshöjning och/eller ökad samverkan mellan forskning och näringsliv + 1 poäng: Projektet genomförs i tätorter över invånare eller stärker länkar mellan stad och land och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

104 Insatsområde 3.3: Stärka det lokala samhället Fond: Landsbygdsfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 104

105 Urvalskriterium 0Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen i en nivå som är relevant i förhållande till insatsområdets mål + 2 poäng: Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen året runt och/eller utjämnar säsongsvariationer + 1 poäng: De arbetstillfällen som projektet skapar bidrar till en ökad jämlikhet på arbetsmarknaden. 20 C. Projektet stärker det lokala samhället +2 poäng: Projektet tar tillvara på lokala kompetenser och engagemang +1 poäng: Projektet stärker identitet och stolthet för bygden bland barn och unga +1 poäng: Projektet stöttar innovationer/lösningar, och/eller skapar fler digitala mötesplatser, för landsbygden. +1 poäng: Projektet gör insatser för ökad livskvalitet och/eller innehåller hälsofrämjande åtgärder 60 Avslagsnivå: och minst två urvalskriterier måste ge poäng för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

106 Insatsområde 3.4: Mötesplatser och ingångar till arbetsmarknaden för ungdomar Fond: Socialfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 106

107 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet stärker anställningsbarheten för kvinnor och män som befinner sig långt från arbetsmarknaden C. Projektet etablerar mötesplatser och ingångar på arbetsmarknaden för ungdomar +1 poäng: Projektet leder till att unga kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden +1 poäng: Projektet leder till att minst 8 unga kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden +3 poäng: Projektet skapar minst ett nytt arbetstillfälle för unga kvinnor och män +2 poäng: Projektet skapar lokala arenor som hjälper unga kvinnor och män att ta ett första steg in på arbetsmarknaden +2 poäng: Projektet skapar förutsättningar för en meningsfull fritid och 0ökar unga kvinnor och mäns delaktighet i samhällslivet +1 poäng: Projektet satsar på unga kvinnor och mäns kreativitet samt stärker deras framtidstro Avslagsnivå: Projektet behöver få poäng ur urvalskriterium B, samt minst ur ytterligare ett urvalskriterium, för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

108 Insatsområde 3.5: Mångfald som resurs Fond: Socialfonden Villkor för att projektet ska vara aktuellt för ett urvalsförfarande: Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej Ja Nej 108

109 Urvalskriterium Poängsättning Viktning A. Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng: Projektet uppvisar ett aktivt jämlikhets- eller jämställdhetsarbete +1 poäng: Projektet bidrar till att kapaciteten i lokalsamhället stärks +1 poäng: Projektet bidrar till att värden av ekosystemtjänster realiseras +1 poäng: Projektet bidrar till att ekonomisk utveckling i lokalsamhället stimuleras +1 poäng: Projektet bidrar till uppfyllande av mer än ett av ovanstående horisontella mål 20 B. Projektet stärker anställningsbarheten för kvinnor och män som befinner sig långt från arbetsmarknaden C. Projektet bidrar till ett mer inkluderande samhälle Avslagsnivå: +1 poäng: Projektet leder till att utrikesfödda kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden +1 poäng: Projektet leder till att minst 4 utrikesfödda kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden +3 poäng: Projektet skapar minst ett nytt arbetstillfälle för utrikesfödda kvinnor och män +2 poäng: Projektet utvecklar nya och befintliga mötesplatser som tar tillvara på mångfalden +2 poäng: Projektet skapar förutsättningar för utrikesfödda att använda sin kunskap och sina idéer +1 poäng: Projektet arbetar aktivt med attityder och värderingar Projektet behöver få poäng ur urvalskriterium B, samt minst ur ytterligare ett urvalskriterium, för att vara med i det fortsatta urvalsarbetet Viktningen summeras till

110 BEDÖMNINGSGRUNDER Villkor Projektet är lokalt förankrat Nyttan av projektet tillfaller det geografiska området Leader Nordvästra Skaraborg Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet säkerställer att det inte förekommer någon form av diskriminering vid projektets genomförande Projektet har en god genomförandekapacitet och långsiktighet Ja Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet Effekten av projektet uppstår inom Leaderområdet Projektet ryms inom utvecklingsstrategins mål och insatsområden Projektet visar på att inte personer diskrimineras vid projektets genomförande på grund av ålder, etnicitet, religion, funktionsvariationer, sexualitet eller könsidentitet. Däremot kan projektet särbehandla en grupp för att utjämna strukturella skillnader i samhället. Likviditeten för projektets genomförande är tryggad. Budgeten är relevant i förhållande till insatser/mål. Projektet finansierar inte ordinarie kostnader. Sökande bedöms ha goda möjligheter eller med stöd/hjälp att genomföra projektet av aktuell storlek. Projektet beskriver tydligt hur verksamheten kommer att bli bärkraftig och skapa långsiktiga hållbara resultat. 110

111 Urvalskriterier Insatsområde 1.1 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete lokalsamhället stärks ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 111

112 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen + 2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet bidrar till fler utvecklade och hållbara besöksdestinatio ner +2 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng Lokala aktörer samverkar Destinationen arbetar Projektet utvecklar och Projektet arbetar med kring att bygga/utveckla fram gemensamma mål marknadsför fler system för kvalitetssäkring en hållbar destination. En och strategier för säljbara destination är ett utveckling produkter/tjänster, t.ex. geografiskt eller genom nya säsonger tematiskt område där och internationella flera olika aktörer målgrupper (privat, offentlig, ideell sektor) gemensamt bidrar till att göra området intressant och konkurrenskraftigt som resmål. 112

113 Urvalskriterier Insatsområde 1.2 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i kompetenshöjande Leader eller offentliga könsfördelning i åtgärder aktörer inom projektets organisation. kommer att sprida sin Leaderområdet. nya kunskap i lokalsamhället. 113

114 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen + 2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet bidrar till besöksmålsutveckling och utveckling av tematiska reseanledningar +1 poäng +2 poäng +1 poäng +1 poäng Projektet arbetar med Projektet har utvalda Projektet utvecklar och Projektet utvecklar företag besöksmålsutveckling målgrupper och marknadsför kompletta som har en ambition att och/eller utveckling av utvecklar säljbara paket. Med paket avses kvalitetssäkra/certifiera tematiska produkter och tjänster aktivitet/upplevelse, sig inom ekoturism reseanledningar utifrån som möter gästens resa, mat och boende. natur, kultur, måltider, behov och Minst två åtgärder inom möten och/eller förväntningar. begreppet paket måste evenemang. Ett uppfyllas i ansökan. besöksmål kan bestå av enbart en aktör. 114

115 Urvalskriterier Insatsområde 2.1 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 115

116 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen + 2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet bidrar till affärsutveckling som tar sin utgångspunkt i de lokala, naturbaserade resurserna 1 poäng +2 poäng +1 poäng +1 poäng Projektet utgår från en Projektet utvecklar för Projektet tar vara på Projektet tillför kunskap eller flera lokala, området nya metoder lokal kompetens och och nätverk inom en naturbaserade resurser. eller ny teknik för vidareutvecklar den biobaserad ekonomi. En Med naturbaserade effektiv användning av biobaserad ekonomi resurser avser vi alla biobaserade råvaror och arbetar aktivt för att öka relevanta ersättning av ickeförnybara användningen av ekosystemtjänster, t.ex. råvaror. ekosystemtjänster inom skogar, åkrar, vattendrag, alla samhällssektorer samt biologisk mångfald, för en ökad förädling av natur- och kulturmiljöer biobaserade råvaror, t.ex. för mat, energi och råvara till processindustri 116

117 Urvalskriterier Insatsområde 2.2 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 117

118 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen + 2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet utvecklar lokalproducerade varor och tjänster +1 poäng +2 poäng +2 poäng Projektet utvecklar nya Projektet utvecklar Projektet leder till stärkt alternativt förädlar lokala företagande baserat på produkter och tjänster distributionslösningar områdets naturbaserade utifrån områdets inom främst mat och resurser naturbaserade resurser. energi. Med lokala Med nya avser vi avser vi lösningar inom produkter och tjänster Leaderområdet eller som är nya för området. inom andra områden Med naturbaserade där nyttan tillfaller resurser avser vi alla Leaderområdet. relevanta ekosystemtjänster, t.ex. skogar, åkrar, vattendrag, biologisk mångfald, natur- och kulturmiljöer 118

119 Urvalskriterier Insatsområde 3.1 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 119

120 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen +2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Kreativa näringar bidrar till ekonomisk tillväxt +1 poäng +2 poäng +2 poäng Projektet utvecklar nya samarbeten mellan kulturaktörer, t.ex. att olika kulturformer möts i gemensam utveckling Projektet främjar gränsoch systemöverskridande kulturverksamheter, t.ex. genom samarbeten över större geografiska områden eller samarbeten mellan kultur, konst, offentlig sektor och näringsliv Projektet främjar innovativa kulturprojekt som bidrar till en gynnsam miljö/plattform för innovationer: Med innovativa menar vi projekt som är nyskapande för området. 120

121 Urvalskriterier Insatsområde 3.2 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 121

122 Projektet bidrar till ökad sysselsättning i små- och medelstora företag i lokala utvecklingsområ den +2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet bidrar till stärkt entreprenörskap och företagande i lokala utvecklingsområden +2 poäng +2 poäng +1 poäng Projektet stöttar lokal Projektet bidrar till Projektet genomförs i idéutveckling inom företagsutveckling tätorter över turism, biobaserad genom invånare eller stärker ekonomi och kreativa kompetenshöjning länkar mellan stad och näringar. (En biobaserad och/eller ökad land ekonomi arbetar aktivt samverkan mellan för att öka användningen forskning och av ekosystemtjänster, näringsliv t.ex. skogar, åkrar, vattendrag, biologisk mångfald, natur- och kulturmiljöer). 122

123 Urvalskriterier Insatsområde 3.3 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 123

124 Projektet bidrar till nyskapade arbetstillfällen +2 poäng +2 poäng +1 poäng Om det specifika Projektet bidar till Projektet bidrar till en projektet ansöker om x % nyskapade ökad jämlikhet och av leaderområdets totala arbetstillfällen året runt jämställdhet eller ger budget bör det även bidra och/eller utjämnar människor som står till ca x % av säsongsvariationer långt från leaderområdets totala arbetsmarknaden måluppfyllelse när det användbara erfarenheter gäller nyskapade av densamma arbetstillfällen. Begreppet nyskapade arbetstillfälle ska inkludera arbete med offentligt stöd och ha uppstått på grund av leaderprojektet. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet stärker det lokala samhället +2 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet tar tillvara på lokala kompetenser och engagemang Projektet stärker identitet och stolthet för bygden bland barn och unga Projektet stöttar innovationer/lösningar för landsbygden och skapar fler digitala mötesplatser. Med innovation avses en lösning som är ny för området. Projektet gör insatser för ökad livskvalitet och/eller innehåller hälsofrämjande åtgärder 124

125 Urvalskriterier Insatsområde 3.4 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i kompetenshöjande Leader eller offentliga könsfördelning i åtgärder aktörer inom projektets organisation. kommer att sprida sin Leaderområdet. nya kunskap i lokalsamhället. 125

126 Projektet stärker anställningsbarheten för kvinnor och män som befinner sig långt från arbetsmarknaden +1 poäng +1 poäng 3 poäng Projektet leder till att Projektet leder till att Projektet skapar minst unga kvinnor och män tar minst 8 unga kvinnor ett nytt arbetstillfälle ett första steg in på och män tar ett första för unga kvinnor och arbetsmarknaden. Med steg in på män på heltid eller unga kvinnor och män arbetsmarknaden. Med deltid. Med unga avses personer i ålder unga kvinnor och män kvinnor och män avses år. avses personer i ålder personer i ålder Vid förstudier ska en år. år. bedömning göras av Vid förstudier ska en Vid förstudier ska en potentialen vid bedömning göras av bedömning göras av genomförande. potentialen vid potentialen vid genomförande. genomförande. Urvalskriterier +2 poäng +2 poäng +1 poäng Projektet etablerar mötesplatser och ingångar på arbetsmarknaden för ungdomar Projektet skapar lokala arenor som hjälper unga kvinnor och män att ta ett första steg in på arbetsmarknaden. Med unga kvinnor och män avses personer i ålder år. Projektet skapar förutsättningar för en meningsfull fritid och ökar unga kvinnor och mäns delaktighet i samhällslivet. Med unga kvinnor och män avses personer i ålder år. Projektet satsar på unga kvinnor och mäns kreativitet samt stärker deras framtidstro. Med unga kvinnor och män avses personer i ålder år. 126

127 Urvalskriterier Insatsområde 3.5 Projektet bidrar till uppfyllande av de horisontella målen +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1 poäng +1poäng Projektet uppvisar ett Projektet bidrar till Projektet bidrar till Projektet bidrar till att Projektet aktivt jämlikhets- eller att kapaciteten i att värden av ekonomisk utveckling i bidrar till jämställdhetsarbete. lokalsamhället stärks. ekosystemtjänster lokalsamhället uppfyllande Projektet har en trovärdig Projektet innefattar nya realiseras. stimuleras. av mer än ett och realistisk plan för hur nätverk/mötesplatser Det finns en Projektet har en trovärdig horisontellt arbetet ska identifiera som är inkluderande medvetenhet i projektet och realistisk plan för hur mål och bryta ned strukturer och gärna skär över att man nyttjar naturens det ska leda till att en ny som utestänger t.ex. sektorsgränser, gratistjänster, man verksamhet startas människor på grund av olika åldersgrupper, synliggör det i och/eller projektet tillför ålder, etnicitet, religion, nyinflyttade/väl verksamheten och man externt kapital genom att funktionsvariationer, förankrade och/eller återför aktivt resurser mer än 20 % eller över 100 sexualitet eller Det finns en trovärdig för att långsiktigt säkra 000 kr av projektets könsidentitet. Det måste och realistisk plan för ekosystemtjänsten. finansiering kommer från vara fler åtgärder än att att människor som andra finansiärer än ha en jämn deltar i Leader eller offentliga könsfördelning i kompetenshöjande aktörer inom projektets organisation. åtgärder kommer att Leaderområdet. sprida sin nya kunskap i lokalsamhället. 127

128 Urvalskriterier +1 poäng +1 poäng 3 poäng Projektet stärker anställningsbarheten för kvinnor och män som befinner sig långt från arbetsmarknaden Projektet leder till att utrikesfödda kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet leder till att minst 4 utrikesfödda kvinnor och män tar ett första steg in på arbetsmarknaden. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande. Projektet skapar minst ett nytt arbetstillfälle för utrikesfödda kvinnor och män på heltid eller deltid. Vid förstudier ska en bedömning göras av potentialen vid genomförande Urvalskriterier +2 poäng +2 poäng +1 poäng Projektet bidrar till ett mer inkluderande samhälle Projektet utvecklar nya och befintliga mötesplatser som tar tillvara på mångfalden Projektet skapar förutsättningar för utrikesfödda att använda sin kunskap och sina idéer Projektet arbetar aktivt med attityder och värderingar 128

129 BILAGA 7: KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Kommunikationsstrategi för Leader Nordvästra Skaraborg

130 Bakgrund Inom EU:s budgetperiod finns det flera fonder som ska skapa och driva på nationell, regional och lokal utveckling både i landsbygderna och i städerna. Innehållet i fonderna syftar till att uppfylla EU:s mål övergripande mål Smart och hållbar tillväxt för alla. EU har beslutat att det i fyra av fonderna ska finnas förutsättningar för lokalt ledd utveckling genom att arbeta med den så kallade leadermetoden. Dessa fonder är regionala utvecklingsfonden, socialfonden, jordbruksfonden för landsbygdens utveckling och havs- och fiskerifonden. Jordbruksfonden för landsbygdens utveckling formas till landsbygdsprogrammet och havs- och fiskerifonden formas till havs- och fiskeriprogrammet i Sverige. Leader Nordvästra Skaraborg arbetar med jordbruksfonden, regionala utvecklingsfonden och socialfonden. Leadermetoden syftar till att människor på lokal nivå tillsammans driver och utvecklar sin bygd och på så sätt skapar arbetstillfällen, nya företag och social inkludering. En viktig del av leadermetoden är att det lokala arbetet drivs av representanter från den offentliga, ideella och privata sektorn i ett partnerskap. Under hela perioden för genomförandet av innehållet i fonderna är det viktigt med god information och kommunikation om lokalt ledd utveckling genom leadermetoden. Den här kommunikationsstrategin beskriver hur vi ska prioritera och ger vägledning om hur Leader Nordvästra Skaraborg ska kommunicera Leader och arbetet med lokal ledd utveckling. Jordbruksverket har som förvaltande myndighet huvudansvar för hur vi genomför landsbygdsprogrammet och havs- och fiskeriprogrammet. De har också ett särskilt ansvar att hålla ihop och förvalta arbetet med Leader inom landsbygdsprogrammet, havs- och fiskeriprogrammet samt regionalfondsprogrammen- och socialfondsprogrammet. Jordbruksverket är tillsammans med Landsbygdsnätverket och LAG huvudansvarig för informationen om lokalt ledd utveckling. Leader Nordvästra Skaraborg kommer att behöva uppdatera kommunikationsstrategin under programmens gång om vi märker att de inte är tillräckliga för att nå de kommunikativa mål vi sätter upp. Kommunikationsmål God kommunikation hjälper oss att nå målen med lokalt ledd utveckling. Det är viktigt att nå ut till dem som ska driva och utveckla sin bygd genom leadermetoden. Dessutom behöver vi kommunicera med andra aktörer inom lokal ledd utveckling för att arbeta effektivt och att sprida goda idéer samt kunskaper till andra. Allmänheten, måste också känna till arbetet med lokalt ledd utveckling för att vi ska få förtroendet att arbeta vidare. 130

131 Tre kommunikationsmål 1. Personer och organisationer söker projektstöd inom lokalt ledd utveckling och bidrar till hållbara levande lands- och kustbygder. Många av de personer och organisationer som söker projektstöd har erfarenhet av och kunskap om lokalt ledd utveckling. Men det finns också ett behov att nå de som inte har kännedom om metoden. De kan till exempel finnas inom målgruppen allmänheten. Både kvinnor och män i olika åldrar, oavsett var man är född, ska ha möjlighet att ta del av information om leadermetoden. Vår kommunikation ska hjälpa dem att känna till att projektstöden inom lokalt ledd utveckling finns 131