Framtagen av Giltig från Dokumentnamn / Reg. Nr. Sida (Antal. KL / koordinator Verksamhetsplan 2005 med planering.rtf

Transkript

1 KL / koordinator med planering.rtf 1 (8) Entreprenörsregionen SW ekonomisk förening har till ändamål att främja medlemmarnas gemensamma intressen genom att ta initiativ till samverkan som stärker medlemmarnas miljö för utveckling av medborgare och företag ökad intern och extern kunskap om regionen och dess näringsliv mötesplatser för olika kategorier av regionens medborgare, företag och organisationer utvecklingsprojekt i nätverksform Allt detta för att stärka Entreprenörsregionens identitet, attraktionskraft och tillväxt och därmed också stärka dess konkurrenskraft, ekonomiska utveckling och internationella förankring. Vision Entreprenörsregionen är fortsatt Sveriges företagsrikaste område med hög kompetens, stor bredd och högsta sysselsättningsnivå. Vi har stark attraktionskraft genom utmärkt livsmiljö, förtroendefull samverkan och levande entreprenörsanda. Strategi Vi främjar regionens identitet, attraktionskraft och tillväxt genom att utveckla, stärka och profilera: entreprenöriellt synsätt som en naturlig del i utbildning och arbetsliv livslångt lärande för grund- och spetskompetens i nära samverkan med näringsliv och offentlig verksamhet. attraktivt företagsklimat effektiva kommunikationer utmärkt livsmiljö med god samhällsservice inomkommunalt strategiarbete för tillväxt internationalisering marknadsföring och intressebevakning

2 KL / koordinator med planering.rtf 2 (8) FÖRUTSÄTTNINGAR OCH VERKSAMHETSPLAN Information och förankring Nätverket har ett flertal år och är i stor utsträckning fortfarande ett samtals- och analysforum för kommunledningarna med dess ledande politiker och tjänstemän. Genom detta har konstruktiva relationer bildas med erfarenhetsutbyte över de traditionella administrativa gränserna. Informationsspridning samt relationsskapande vidare i kommunförvaltningar samt kraftfull verkställighet av idéer återstår till stor del. Prioritet: Ansvar: K-ledn: kommunledning, K-repr: kommunrepresentanter, K-ch: kommunchefer Koord; koordinator, Utb-k: Utbildningskoordinator A Ökad information om samt engagemang i nätverket Att kommunernas förvaltningar ser E*-nätverket som en utgångspunkt i samverkansfrågor 2 K-ledn Hemsida, som är väl underhållen med deltagande av E* s personal och kommuners representanter samt studerad på såväl kommunkontor som av allmänhet. Presentation av E* s nätverksmöten och utveckling av gemensamma åtgärder och projekt. 1 Koord Utb-k Kommunledning markerar löpande vikten i uppgiften som kommunens kontaktperson för web samt aktualiserar såväl att tillföra som att ta del av innehållet. Ingång från Entreprenörsregionens hemsida till web-baserat intagningssystem för gymnasieskolor Presentation av aktuella distansutbildningar samordnade eller upphandlade av E* s nätverk. 2 K-repr Att få ut information om E* löpande spridd och läst till en fast krets utöver ledamöter i Utvecklingsråd och k-chefer. Att publicera ett representativt Nyhetsbrev på till abonnenter, som kompletterar månadsrapporterna från koordinator och projektledare. 1 Koord

3 KL / koordinator med planering.rtf 3 (8) Att månadsvis hålla E* ledning informerad om koordinators och projektledares direkta åtgärder samt resursanvändning. Administrativ månadsrapport till E* presidium gm respektive kch samt aktuell projektledningsgrupp. 1 1/mån Koord Utb-k B Nätverket som redskap för ökad slagkraft i kommungemensamma intressen Att utifrån E* funktionella samhörighet regelmässigt göra remissbehandling och yttranden. Genom k-chefer i E* Samordningsgrupp primärt aktualisera remissärenden för sambehandling. 2 K-ch Effektivitetsförbättring i samordnad kompetensöversyn samt vidareutbildning av kommunanställda Aktualisera E* som bas för samverkan i kommunanställdas kompetensutveckling. 3 K-repr/ pe-ledn 2 Entreprenörskap som genomsyrar samhället Värdet av en entreprenöriell grundsyn i såväl utbildning, näringsliv och offentlig förvaltning har alltmer kommit i fokus som en dellösning till de utmaningar som vårt land redan står i och som stärks genom den globala konkurrensen. Människors kreativitet måste få större utrymme i alla delar av samhällslivet med en tidig påverkan i livet att se möjligheter. Att öka inslagen av entreprenöriellt förhållnings- och arbetssätt inom gymnasieskolan Genom gränsöverskridande nätverk bland skolledare och lärare systematisk utveckla arbetsformer med entreprenöriellt synsätt

4 KL / koordinator med planering.rtf 4 (8) Att öka förmågan för intraprenör- och entreprenörskap inom utbildning och kommunal verksamhet. Fortbildning initialt av lärare i entreprenörskap och ledarskap Ta del av, anpassa och starta implementering av entreprenöriell metodutveckling utifrån erfarenheter och insatser av andra aktörer i landet 3 Kompetens som nyckel för tillväxt Det nya kunskapssamhället innebär hot mot traditionell tillverkningsverksamhet men en global konkurrens också inom stora delar av tjänsteproduktionen varför utbildning måste hålla en hög internationell nivå samt i större utsträckning harmonisera med näringslivets utveckling. Att ligga i framkant bland landets kommuner inför införandet av gymnasiereformen 2007 Kontinuerlig diskussion och spridning av information om gymnasiereformen inom nätverk för skolledare och personal. Samverkan kring web-baserat intagningssystem samt utveckla beredskap för fri intagning till gymnasieskolor. Att erbjuda utbildningsvägar inom regionen som främjar tillväxt Utnyttja tillgänglig spetskompetens i regionen till inslag i flera kommuners utbildningar såsom utveckling inom området industridesign samt profil entreprenörskap. 2 Utb-k Att kontinuerlig analysera behovet av KY-utbildningar och marknadsföra dessa i regionen 2 Utb-k

5 KL / koordinator med planering.rtf 5 (8) Att erbjuda flexibla och kostnadseffektiva former för vuxnas lärande Livaktigt nätverk av Komvux-rektorer för informationsutbyte, samordning av och gemensam upphandling av distansutbildningar inom Komvux. Samordna och erbjuda regionen distansutbildning på högskolenivå främst från områdets högskolor. 4 Infrastruktur för förstoring av lokal arbetsmarknadsregion Förstoring av arbetsmarknadsregioner är ett verksam metod att öka den regionala styrkan, mångfald och flexibilitet i näringsliv och förvaltning, möjligheter till specialistrekrytering samt minskat beroende av enskilda branscher och företag. Underlätta arbetspendling Systematiskt och gemensamt bearbeta externa myndigheter för insatser som främjar förbättrat transportnät och kollektivtrafik. 2 Koord

6 KL / koordinator med planering.rtf 6 (8) 5 Livsmiljöns attraktivitet som konkurrensfaktor Vår region har betydande naturvärden med mycket god lokalisering mot Europa. Vi har därmed möjlighet att stärka vår position som rekreationsområde för såväl bofasta som turister. Möjliggöra mer attraktiva livs- och boendemiljöer med ett blandat utbud av bostäder. I översiktsplanerna bör kommunerna verka för att strandnära lägen markeras som möjliga för bebyggelse. Detta förutsätter att hänsyn tas till sedvanliga allmänrättsliga principer och bevarande av skyddsvärda naturmiljöer. 1 K-ledn Gemensamt och slagkraftigt marknadsföra regionen som attraktivt mål för naturnära turism och upplevelsenäring. Erbjuda kommuninvånarna attraktiva studiemiljöer på olika nivåer med traditionell undervisning och med ett starkt utbud av distansutbildningar och flexibla studiemöjligheter. 2 K-repr 2 K-ledn Utb-k 6 Internationalisering Med ökad internationalisering där nationsgränser minskar i betydelse får funktionella regionerna större betydelse för tillväxt och att hävda sig internationellt. Ett stort behov uppkommer att vidareutveckla kunskaper om och metoder för att stärka funktionella regionerna. Informera sig om möjligheten att tillgodogöra regionen erfarenheter av för kreativitet och framgång internationellt kända regioner. Arbeta för att delta i eller etablera ett nätverk för erfarenhetsutbyte med deltagande av framgångsrika regioner från ett flertal länder och därvid involvera såväl samhällsledning som näringsliv. 1 Koord

7 KL / koordinator med planering.rtf 7 (8) ORGANISATION Politiskt ledning med Utvecklingsråd bestående av tre valda representanter från varje medlemskommun samt Samordningsgrupp adjungerad vid möten. Utvecklingsrådets presidium med 2005-års ordförandekommun Laholm 1e vice ordförande Ljungby 2e vice ordförande Värnamo Samordningsgrupp medlemskommunernas kommunchefer varav Laholms är ordförande Styrgrupp Projektgrupper som stöd för Utbildningssatsningar utses från medlemmarnas utbildningsförvaltningar medlemmar utses från medlemskommunernas förvaltningar till enskilda projekt Verkställande personal: Koordinator Utbildningskoordinator Projektledare Distansutbildning Projektledare projekt (Internationalisering) (ev koordinators ansvar) Uppdrag eller anställning på deltid, c:a 2/3 av heltid Anställning 50 % för samordning utbildningsfrågor Anställning 50% inom ram för projektkostnad för slutförande av projekt mot CFL (c:a kvartal 1/2005) Förutsatt extern finansiering samt i övrigt inom kommunal kostnadsbudget EKONOMISK PLAN 2005 kkr kkr Intäkter Kommun rambudget, enligt fastställd fördelning Interimsföring huvudsakligen av resterande externa projektmedel för utvärdering, implementering av resultat samt vidareutveckling Gy-samverkan (projektavslut ) 370 Interimsföring av projektmedel Samverkan Distansutbildning (projektavslut ) Medel kan tillföras från CFL, varvid Samverkan Distansutbildning ytterligare förlängs motsvarande. Medel kan tillföras för nytt/nya projekt för delfinansiering av projektledare Kostnader Administrativ ersättning Gnosjö kommun 100 Koordinator allmänna uppgifter 400 Utbildningssamordning inkl utbildningskoordinator 50 % 12 mån 500 Utvärdering projekt Finansdepartementet 20 Projektkostnader med utvärdering inkl projektledare Samverkan Distansutbildning Övriga Projektorienterade samordningskostnader 300 Kostnader nya projekt 200 Allmänna möten, Seminarier, projektmöten 200 Web-kostnader 100 Övrig marknadsföring

8 KL / koordinator med planering.rtf 8 (8) Budget 2005 Fördelning av kommunavgifter Invånare Fast del Rörlig del Summa kkr Gislaved , ,175 Gnosjö ,483 85,483 Halmstad , ,346 Hylte ,323 87,323 Laholm , ,328 Ljungby , ,699 Markaryd ,129 84,129 Vaggeryd ,617 96,617 Värnamo , ,939 Älmhult , ,960 SUMMA , ,000