Beslutsunderlag Motion från Folkpartiet. Tjänsteskrivelse

Transkript

1 Tjänsteskrivelse Sida 1(2) Kommunledningsförvaltningen Kerstin Gustafsson, Datum Ks/2012: Motioner/enkel fråga/medb.förslag Motion från Folkpartiet om att erbjuda sysselsättning till arbetsföra unga som har försörjningsstöd, samt att en central samordningsfunktion skapas för arbetet med arbetslösa ungdomar i Kristinehamns kommun. Sammanfattning Motionen inkom Motionärerna vill att kommunen ska erbjuda sysselsättning till arbetsföra unga som har försörjningsstöd, samt att en central samordningsfunktion skapas för arbetet med arbetslösa ungdomar. Motionen remitterades till socialnämnden som i sitt svar framförde att man redan idag uppfyller motionärernas intentioner. Ärendet anmäldes och behandlades på Ksau ( ) där man beslutade att ånyo återremittera ärendet till socialnämnden då alla delar i motionen inte besvarats samt för att ytterligare belysa samordningsfunktionerna. Socialnämnden vidhåller dock att de har besvarat motionen och arbetar vidare i ärendet bl.a. genom projekt i samarbete med försäkringskassan, arbetsförmedlingen, skolnämnden och näringslivet. Kommunstyrelsen beslutade ( ) att motionen implementeras i det utredningsuppdrag socialnämnden föreslår om utrednings- och utvecklingsbehov inom arbetsmarknadsområdet. Motionen tangerar det socialnämnden önskar få genomfört i sitt ärende om utrednings- och utvecklingsbehov inom arbetsmarknaden. Med anledning av det bör motionen gå med som underlag i det utredningsuppdraget (Ks ). I och med kommunstyrelsens beslut återförs ärendet till socialnämnden och ärendet går inte vidare till kommunfullmäktige. Ett separat förslag till beslut om själva motionen fanns inte och därför lever motionen vidare. Motionen redovisas därför idag som ej färdigbehandlad motion. En regel är att en motion ska besvaras inom ett år. Beslutsunderlag Motion från Folkpartiet c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2012_162 - motion från folkpartiet om att erbjuda sysselsättning till arbetsföra unga som har försöjrningsstöd, samt att en central samordningsfunktion skapas för arbetet med arbetsl.rtf E-post KRISTINEHAMNS KOMMUN kommunen@kristinehamn.se Postadress 1. Kommunledningsförvaltningen Kristinehamn Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr

2 Ksau Ks Ks Tjänsteskrivelse Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att bifalla motionen. Skickas till Socialnämnden Folkpartiet Peter Eskebrink Kanslichef Kerstin Gustafsson Utredare

3

4

5

6

7

8

9

10 Delårsbokslut/Årsprognos Sida 1(1) Kommunledningsförvaltningen Morgan Persson, Datum Ks/2014: Bokslut/ekonomiuppföljning Kommunstyrelsen Delårsbokslut/årsprognos 2014 Beslutsunderlag Delårsbokslut/årsprognos 2014 för kommunstyrelsens verksamhet Ärendet Ekonomiavdelningen har sammanställt delårsbokslut/årsprognos 2014 för kommunstyrelsens verksamhet Av redovisningen framgår att Kommunstyrelsen beräknas lämna ett överskott på 4,5 Mkr. Överskott beräknas för personalkostnader 1,5 Mkr, verksamhetskostnader 2,5 Mkr och intäkter med 0,5 Mkr Av redovisningen framgår också verksamhetsmässiga mål för verksamheten Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att - godkänna delårsbokslut/årsprognos för 2014 Skickas till Ekonomiavdelningen Anders Dahlén Kommunchef Morgan Persson Ekonomichef c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2014_109 - delårsbokslut_årsprognos ver 1{fcfe f7-000e-a101}.rtf KRISTINEHAMNS KOMMUN Postadress 1. Ekonomiavdelningen Kristinehamn E-post kommunen@kristinehamn.se Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr

11 Kommunstyrelsens delårsrapport Januari-juni 2014

12 KOMMUNSTYRELSEN Ordförande: Bjarne Olsson Förvaltningschef: Anders Dahlén (mkr) Utfall jan-juni 2014 Årsprognos 2014 Årsbudget 2014 Intäkter 32,2 68,8 68,3 Kostnader -85,6-191,1-195,1 varav personal -27,4-55,6-57,1 Nettokostnad -54,3-122,3-126,8 Budgetavvikelse + 4,5 AVSTÄMNING AV VERKSAMHETSMÅL Övergripande mål Kristinehamns kommun ska vara en trygg och säker kommun. Kommunen ska erbjuda sina invånare en god service med hög kvalitet och god tillgänglighet utifrån en långsiktigt god ekonomi. Kommunstyrelsen mål 1. Förenkla för kommuninvånarna att nå rätt information i kommunen. 2. Kommuninvånarna ska tryggt och säkert kunna vistas utomhus på kvällar och nätter. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Fortsatt utveckling av E-tjänster på kommunens x hemsida Kartlägga kommunens behov av telefonitjänst x Kartlägga otrygga miljöer. x

13 Kommentar Fortsatt utveckling av E-tjänster på kommunens hemsida Under våren har arbetet med e-tjänsterna fokuserat på socialtjänstens område inom ramen för det pågående e-hälsoarbetet i Värmland. Karlstads kommun e-kontor som är förvaltare av e- tjänstplattformen och Kristinehamn har samarbetat i att ta fram fem e-tjänster inom området, bland annat ansökan om hemtjänstinsatser. Dessa e-tjänster har presenterats för övriga kommuner i länet och planen är att de ska tas i drift efter sommaren. Kartlägga kommunens behov av telefonitjänster En kartläggning har genomförts gällande behovet av telefonitjänster inom kommunen. Ny telefonväxel men nya funktioner kommer att installeras under kvartal Kartlägga otrygga miljöer Kommer att genomföras under hösten Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms till viss del bidra till nämndens måluppfyllelse. Mål 1 Invånarna ska känna att de har inflytande Kommunstyrelsen mål 1. Underlätta för invånarna till inflytande på kommunala beslut. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Utvärdera nuvarande former för påverkan/inflytande och föreslå eventuella x förändringar. Skapa en hållbar struktur för ungdomars x inflytande. Utveckla metoder för att i ett tidigt skede synliggöra och informera invånarna om viktiga frågor som kommunen hanterar. x Kommentar Utvärdera nuvarande former för påverkan/inflytande och föreslå eventuella förändringar. En utvärdering har genomförts av projekt medborgardialog och utifrån underlaget kommer arbetet med medborgardialoger att utvecklas. Frågepanelen har avvecklats. Skapa en hållbar struktur för ungdomars inflytande Revidering pågår av barn- och ungdomspolitiskt handlingsprogram som innehåller en struktur för hur barn- och ungdomar ska få möjligheten till inflytande i Kristinehamn. Vid ett flertal tillfällen har kommunen deltagit i evenemang med barn och ungdomar som syftar till att ha en direkt dialog med barn och ungdomar. Som exempel kan nämnas ett engagemangstorg på Presterudsgymnasiet med temat Ung i Kristinehamn och Europa. Där informerades ungdomarna om möjligheten att få inflytande och påverka i sin kommun. Flertalet förslag om vad ungdomar saknar i Kristinehamn inkom.

14 Tillsammans med DemokratiAkademin har ungdomar under tre veckors feriearbete fått en grundutbildning i demokrati, möjligheter till inflytande, mänskliga rättigheter och i att driva projekt. Arbetet har mynnat ut i att ungdomarna har planerat, anordnat och genomfört en antirasistisk festival med inriktning på mänskliga rättigheter. De feriearbetande ungdomarna har även fått information om möjligheterna/rättigheterna att bilda ett ungdomsråd i Kristinehamns kommun. Uppföljning kommer att ske och tillsammans med några av ungdomarna undersöka intresset att bilda ett ungdomsråd i kommunen. Utveckla metoder för att i tidigt skede synliggöra och informera invånarna om viktiga frågor som kommunen hanterar Kommer att påbörjas under hösten Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms bidra positivt till nämndens måluppfyllelse. Mål 2 Kristinehamn ska vara en attraktiv kommun för både invånare och besökare med goda möjligheter till motion och idrott samt för natur- och kulturupplevelser. Kommunstyrelsen mål 1. Stimulera turismnäringen. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Ta fram en besöksstrategi. x Skapa förutsättningar och möjligheter för föreningar att utföra arrangemang som bidrar positivt till besöksnäringen. Arbeta för en helhetssyn och samordning av kommunens skötsel av strategiskt viktiga och välbesökta platser. Delta i utvecklingen av Kristinehamns gästhamn och dess närområde med inriktning extern drift 2014/2015. Utveckla en ny turistisk plattform på webben. Delta i Vänerövergripande förstudie med möjligheter att placera ett kryssningsfartyg på Vänern. Utveckla och säkerställa driften av båtlinjen Öluffa med båtbuss 95. Kvalitetssäkra vandringsled södra Kristinehamn. x x x x x x x

15 Kommentar Ta fram en besöksstrategi Underlag till besöksstrategin har utarbetats och kommer att beslutas politiskt under hösten. Förutsättningar för föreningar Kristinehamns skyttecenter kommer under sommaren-14 att installera ny teknik på sin anläggning och blir därmed en av Sveriges modernaste anläggningar. Finansiering har skett i samverkan Kristinehamns kommun, föreningen och Värmlands idrottsförbund. Kommunen (fokus turism) har marknadsfört sig vid 5-dagarsgolfen och bidragit till att nya skyltar med golfsymbol satts upp på E18 och RV 26. Likaså har Lilla VM i handboll fått stöd för att lyfta sitt evenemang. Skötsel strategiska platser Dialog har påbörjats. Vissa områden bör fokuseras extra på för att inge ett gott värdskap och då de är mycket välbesökta av turister. Ex. när läggs bryggor i, vilka stränder städas extra mycket etc. Platser som kan komma att ligga till grund när annonsering planeras och genomförs. Utvecklingen av gästhamnen 15 juni invigdes den nya bryggan/strandpromenaden. Ny entreprenör tog formellt över verksamheten den 1/6-14. Gästhamnen har fått ny lekplats, planteringar och har utvecklats till en mer årets runt anläggning, med större utbud och är mer tillgänglig. Ny turistisk plattform Maj -14 lanserades en extern, besöksvänlig och turistisk webbsida Sidan samlar det bästa som Kristinehamn har att erbjuda en besökare. Ett projekt i samverkan med Visit Värmland. Förstudie kryssningsfartyg I samverkan kommunerna Kristinehamn, Karlstad, Lidköping och Vänersborg har ett företag tagit fram en Destination investment pre-study som beskriver Vänern och olika besöksmål. Materialet används idag för att väcka nyfikenhet bland redare att etablera en verksamhet på Vänern. Säkerställa Båtlinje I sista sekund räddades konceptet Öluffa med Båtbuss 95 i samverkan kommunerna Kristinehamn, Karlstad och Hammarö. Den nya båten Hulda III kommer att följa samma upplägg som Ytterligare en ny turbåtslinje invigdes 7 juni med m/f Vålön Stöten. Utgångspunkt centrum Mastmagsinet, via olika stopp, ut till Café Pärlan. Kvalitetssäkra vandringsled Dialog har påbörjats med näringsidkare intill Kilsviken. Inventering och dialog har inletts med Länsstyrelsen vilka ställer sig positiva till att kvalitetssäkra de tre lederna Linsön/Prästön, Nötön/Österön och Arskagen. En ansökan kommer att skrivas om ekonomiskt stöd hösten -14. Projektet kommer att ske i samverkan Kristinehamns kommun, NÄRSAM, Länsstyrelsen, markägare och näringslivet. Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms i hög grad bidra till kommunstyrelsens måluppfyllelse.

16 Mål 3 Kommunens invånare ska kunna bo i attraktiva lägen och trygga miljöer. Kommunstyrelsen mål 1. God planberedskap för olika typer av bostäder i attraktiva boendemiljöer. 2. Verka för möjligheten att bo permanent i fritidshusområdena inom kommunen. 3. Aktivt arbeta med att så många som möjligte i hela kommunen får tillgång till fiberanslutning. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Genomförande av översiktliga VA-utredningar i x kommunens fritidshusområden. 1 Slutförande av planuppdrag avseende detaljplan x x för Vålösundet östra, del 2, 4 och 5, Marieberg, kv. Katamaranen, Kvarnbyn m.fl. Aktualitetsprövning av kommunens x översiktsplan. Byggprojektuppföljning för lagakraftvunna x detaljplaner i Vålösundet. Ta fram en reviderad bredbandsstrategi och realisera handlingsplaner för kommunens x bredbandsstrategi med målet att öka fiberutbyggnaden på landsbygden. Stödja byalag och fiberföreningar i arbetet med att etablera fiber till hushåll och företag på landsbygden. x Kommentar Planuppdrag avseende detaljplaner Vålösundet 4 antagen men överklagad. Vålösundet 2 för antagande i september Kvarnbyn för antagander i september. Marieberg för antagande under hösten. Katamaranen är antagen och har vunnit laga kraft. Aktualitetsprövning av kommunens översiktsplan Ärendet lämnas in den 18/8. Byggprojektuppföljning för lagakraftvunna detaljplaner i Vålösundet Bör ske när fler detaljplaner har vunnit laga kraft. Reviderad bredbandsstrategi Kommunstyrelsen har i juni månad antagit en ny bredbandsstrategi. Bredbandsstrategin beskriver en övergripande strategi för bredbandsutbyggnad i Kristinehamns kommun för de kommande åren. I bredbandsstrategin finns också förslag på principer för kommunal medfinansiering. 1 Fritidshusområden definieras enligt uppdrag KS

17 Dessa förslag har framkommit i dialog med fiberföreningar och lokala arbetsgrupper i samband med revidering av kommunens bredbandsstrategi. En handlingsplan för de tre kommande åren kommer att tas fram. Stödja byalag och fiberföreningar i arbetet med att etablera fiber till hushåll och företag på landsbygden. Kommunens bredbandssamordnare har under första halvåret arbetat intensivt med att stödja byalag och fiberföreningar. I januari genomfördes ett välbesökt Bredbandsforum på KCC Rudskoga Fiberförening arbetar vidare med nästa etapp för att skapa ett fibernät i området tillsammans med Skanova Ölme Fiber har tecknat avtal med IP-Only och kommer att påbörja utbyggnaden av Fibernätet under 2014 Vike Fiberförening arbetar just nu med att fastställa hur stort område ska bli för fiberutbyggnaden i området I Björneborg och Bäckhammar har arbetsgrupper bildats för att skapa underlag för Fiberutbyggnad. I Nybble, Bergssjö-Nässundet har informationsmöten genomförts I Visnums Kil kommer en fiberförening att bildas Kommunens bredbandssamordnare har regelbundna möte med såväl IP-Only, TeliaSonera och Skanova med syfte att stimulera marknadens aktörer att bygga fibernät tillsammans med Byalag och Fiberföreningar Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms i hög grad bidra till kommunstyrelsens måluppfyllelse. Mål 4 Barnomsorg och skola ska hålla så hög kvalitet att den lockar nya invånare. Inga mål fastställda för kommunstyrelsen 2014.

18 Mål 5 Samtliga verksamheter i kommunen ska ge goda förutsättningar för näringslivet. Kommunstyrelsen mål 1. Ge god service till och underlätta för företagen att kommunicera med kommunen. 2. God planberedskap för olika typer av näringslivsverksamhet. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Aktiviteter i handlingsplan Förenkla helt enkelt. x I samband med 2014 års aktualitetsprövning av översiktsplanen ska förslag till kvantitativa indikatorer för planberedskap för relevanta näringar identifieras. Arbete påbörjas med att ta fram detaljplaner för handel med byggrätt för minst m 2. x x Kommentar Aktiviteter i handlingsplan Förenkla helt enkelt Arbetet med bemötande och tillgänglighet pågår. Utredning om kundtjänst genomförs under hösten. Handlingsplanen för Förenkla helt enkelt följs i samverkan med berörda förvaltningar. Aktualitetsprövning av översiktsplan Ärendet lämnas in 18/8 Detaljplaner för handel Planarbete pågår för Svinvallenområdet där möjligheter till mer handel prövas. Planarbete för Coop:s utbyggnad pågår Möjligheter till handel finns i pågående planförslag för Presterud (A9) Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms bidra positivt till kommunstyrelsens måluppfyllelse

19 Mål 6 Kommunen ska arbeta för jämställdhet och mångfald för att ge alla invånare likvärdiga livsvillkor. Kommunstyrelsen mål 1. De statsbidrag som är avsedda för nyanlända och ensamkommande barn och ungdomar ska fördelas på kommunens verksamheter utifrån ett kommunövergripande helhetsperspektiv. 2. Stödja kommunens verksamheter i deras arbete med jämställdhet och mångfald. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Skapa forum och utveckla arbetssätt som leder till ökad intern samverkan mellan ansvariga för x verksamheter som arbetar med nyanlända och ensamkommande barn och ungdomar. Utveckla rutiner/överenskommelser för hur x statsbidragen ska fördelas. Utveckla arbetssätt för att stödja kommunens verksamheter i deras arbete med jämställdhet och mångfald. x Kommentar Ökad intern samverkan En förvaltningsövergripande arbetsgrupp har startats med representanter från kommunledningsförvaltningen, skolförvaltningen och socialförvaltningen. Även flera mindre arbetsgrupper har startats upp där mer specifika frågor och utvecklingsområden diskuteras. Utveckla rutiner Arbetet med att utveckla rutiner för fördelning av statsbidragen avsedda för nyanlända och ensamkommande barn och ungdomar har påbörjats. Arbetet sker i samverkan med ansvariga för berörda verksamheter. Utveckla arbetssätt för att stödja kommunen verksamheter i deras arbete med jämställdhet och mångfald. Jämställdhet- och demokratistrateg är anställd från den 1 augusti och kommer att ytterligare stödja kommunens verksamheter i deras arbete. Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms bidra positivt till kommunstyrelsens måluppfyllelse

20 Mål 7 Kommunen ska underlätta för invånarna att leva miljömedvetet och den egna verksamheten ska vara ett gott föredöme. Kommunstyrelsen mål 1. Stödja kommunens verksamheter i deras miljöarbete. Planerade aktiviteter 2014 Aktivitet Genomförd Pågår Ej påbörjad Utvärdera Plan för långsiktigt och hållbar x utveckling för Kristinehamns kommun (KS 46, ). Utveckla arbetssätt för att stödja kommunens x verksamheter i deras miljöarbete. Påbörja arbetet med att ta fram en metod för att följa upp effekterna av kommunledningsförvaltningens stöd till verksamheterna i deras miljöarbete. x Kommentar Utvärdering av Plan för långsiktigt och hållbar utveckling Påbörjat analys och utvärdering av hur långt hållbarhetsplanens projekt har kommit Påbörjat arbete med handlingsplan för att genomföra planerade aktiviteter. Utveckla arbetsätt Gått igenom de statsbidrag och projekt som vi stödjer verksamheternas miljöarbete med (under våren var det energi- och klimatrådgivning, kommunal energieffektivisering, lokalt vattenvårdsprojekt, lokalt naturvårdsprojekt samt ekskogsbidrag) för att utvärdera den här formen av arbetssätt Deltar sedan i våras i länsstyrelsens nystartade nätverk om miljömålsarbete för kommunerna i Värmlands län. I nätverket får vi kunskap, del av erfarenheter och stöd för att arbeta med miljömedvetenhet både internt och externt. Bl.a. har ett samarbetsprojekt om kemikalieplaner för gifter i vår vardag påbörjats. Tagit fram nya rutiner och personbilsansvarig för nyanskaffning och försäljning av fordon som ett stöd för verksamheterna bl.a. för att utbytet skall leda till så miljöeffektiva bilar som möjligt. Inlett samverkan med Socialförvaltningen för att stödja avfallsstrategen att få till ökad källsorteringen i dess olika verksamheter och för att utvärdera projekt om utbildning i sparsam körning för hemtjänsten Förväntad måluppfyllelse Aktiviteterna bedöms bidra positivt till kommunstyrelsens måluppfyllelse

21 PROGNOS EKONOMISKT UTFALL 2014 Kommunstyrelsens verksamheter beräknas sammantaget ge ett överskott mot budget med 4,5 Mkr. Intäkterna beräknas ge ett överskott med 0,5 Mkr avseende ersättning för adm stöd BRT och ÖF. Personalkostnaden beräknas ge ett överskott mot budget med 1,5 Mkr dels beroende på sjukfrånvaro som ej ersatts med vikarier, dels fördröjning vid nyanställning och återanställningar. Övriga verksamhetskostnader beräknas ge ett överskott mot budget med 2,5 Mkr. Fördröjning och senareläggning av projekt beräknas ge ett budgetmässigt överskott med 1,5 Mkr samt nya avtal Varnumhälsan och Aditro(ekonomisystem) beräknas ge lägre kostnader med ca 1.0 Mkr.

22 Tjänsteskrivelse Sida 1(2) Kommunledningsförvaltningen Peter Eskebrink, Datum Ks/2014: EU-projekt Medfinansiering strukturfondsprojekt Tillväxt Stål & Verkstad Sammanfattning Stål & Verkstad ansöker till Region Värmland, med önskemål om medfinansiering för ett kommande Strukturfondsprojekt. Anledningen till att Stål & Verkstad redan nu söker är ekonomiskt relaterat i och med att det finns risker i att de tappar fart i företagsprojekt, samt även riskerar att tappa kompetens i organisationen på grund av osäkerhet i framtida finansiering. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ansökan om medel för Stål & Verkstad Projektbeskrivning Bilaga 1 Detaljerad budget Ärendet Stål & Verkstad, med 82 medlemsföretag, har under den senaste programperioden för strukturfonderna projektlett ett antal utvecklingsprojekt, såsom Ökad konkurrenskraft för stål- och verkstadsindustrin och Stål & Verkstad Utifrån dessa har verksamheten i företagens medlemsförening Stål & Verkstad utvecklats från kartläggning, inspiration, tillit och processbyggande till att i dag vara en naturlig utvecklingspartner för både små och stora företag i regionen. Stål & Verkstad har önskemål om medfinansiering för ett kommande strukturfondsprojekt Att få regionens stål- och verkstadsindustri att fortsätta växa med avseende på ökat förädlingsvärde och ökat antal anställda. I riskanalysen framgår att de primära riskerna ligger inom finansiering, då verksamheten till stora delar är beroende av offentlig finansiering, där uppväxling mot EU-finansering sker. Då dessa fonder avslutades och inte beräknas vara i drift förrän tidigast i slutet av 2014, finns risk för kompetenstapp i organisationen, samt tappa fart i utvecklingsprojekten med företagen i regionen. Med anledning av detta har Stål & Verkstad skickat in en grundansökan till Region Värmland om medfinansering. Anledningen till c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2014_124 - medfinansiering strukturfondsprojekt stål&verkstad _tillväxt_ - ver 1{fcfe-673e b0-000e-a101}.rtf E-post KRISTINEHAMNS KOMMUN kommunen@kristinehamn.se Postadress 1. Kommunledningsförvaltningen Kristinehamn Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr

23 2 ansökan redan nu, är ekonomiskt relaterat i och med att det finns risker att tappa kompetens i organisationen på grund av osäkerhet i framtida finansering. Stål & Verkstad ansöker om medfinansiering från Kristinehamns kommun för 2014 på kr och år 2015 och 2016 med medfinansiering av kr per år. Projektansökan med syfte och mål, ansökan om medfinansiering samt detaljerad budget bifogas denna skrivelse. Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att medfinansiera projektet Tillväxt från Stål & Verkstad under förutsättning att Region Värmland och flertalet kommuner tillstyrker medfinansiering till projektet. Skickas till Stål & Verkstad Ekonomiavdelningen EU-samordnare Anders Dahlén Kommunchef Peter Eskebrink Kanslichef

24 Tjänsteskrivelse Sida 1(1) Kommunledningsförvaltningen Peter Eskebrink, Datum Ks/2013: Fastighetsfrågor - allmänt Uppdrag att utarbeta underlag för nya förskolor Sammanfattning Utifrån senaste årens befolkningsutveckling krävs ytterligare förskolor i Kristinehamn. Kommunstyrelsens arbetsutskott uppdrar till kommunchefen att säkerställa behovet av förskoleplatser både på kort och lång sikt. Utredningsuppdraget ska innehålla en geografisk placering av sammanlagt 8 förskoleavdelningar (ca 80 barn) samt kostnader för densamma. Beslutsunderlag ska vara färdigställt och redovisas för politiskt ställningstagande till KSAU den 28 oktober. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott uppdrar till kommunchefen att utarbeta ett förslag på geografisk placering av 8 förskoleavdelningar samt kostnader för densamma. Uppdraget presenteras till KSAU den 28 oktober. Skickas till Anders Dahlén Kommunchef Peter Eskebrink Kanslichef c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2013_57 - uppdrag att utarbeta underlag för nya förskolor - ver 1{fcfe-6bcb d-000ea101}.rtf E-post KRISTINEHAMNS KOMMUN kommunen@kristinehamn.se Postadress 1. Kommunledningsförvaltningen Kristinehamn Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr

25 Sida AVTAL 1(4) Vårt datum Vår beteckning Kommunledningsförvaltningen Kalle Alexandersson, Genomförandeavtal avseende fastigheten Kristinehamn Kapurja 1 och del av Kristinehamn Presterud 1:1 1 Parter Mellan Kristinehamns kommun (organisationsnr ), nedan kallad Kommunen, samt Christinehamns motorbåtsklubb, (organisationsnr ) nedan kallad Båtklubben, träffas följande genomförandeavtal avseende fastigheterna Kristinehamn Kapurja 1 och del av Kristinehamn Presterud 1:1. Christinehamns motorbåtsklubb är lagfaren ägare till Kristinehamn Kapurja 1. Kristinehamns kommun är lagfaren ägare till Kristinehamn Presterud 1:1. 2 Bakgrund Planeringsavdelningen har i uppdrag (KS ) att upprätta förslag till detaljplan för Vålösundet östra del 2 där bland annat Båtklubbens båtupplag är lokaliserat. Inför samrådet för detaljplanen beslutade kommunstyrelsen (KS ) bland annat att: Uppdra åt kommunledningsförvaltningen att i dialog med huvudmannen för båtupplaget genomföra en förutsättningslös utredning och upprätta ett genomförandeavtal avseende båtupplagets framtida lokalisering. Avtalet skall underställas kommunstyrelsen senast i samband med beslut om utställning av detaljplanen. Kommunstyrelsen har därefter ändrat detta beslut så att ett genomförandeavtal ska underställas kommunstyrelsen innan antagande av detaljplanen (KS ) Planeringsavdelningen har utrett brandriskerna vid båtupplaget, behov av ny väganslutning samt behov av parkering och centrumfunktion och kommit fram till att båtupplaget bör vara kvar i nuvarande läge. För att säkerställa brandriskerna i detaljplanen krävs ett skyddsavstånd på 20 meter mellan bostäder och båtuppställning/parkering enligt en riskutredning utförd av Brandskyddslaget AB ( ). Kommunen avser därför att i detaljplanen belägga delar av Båtklubbens fastighet med restriktioner som innebär att dessa ytor inte kan nyttjas för båtuppställning eller parkering. Detta gäller bland annat hårdgjorda ytor för båtuppställning samt ett antal båtskjul. E-post Organisationsnummer KRISTINEHAMNS KOMMUN kommunen@kristinehamn.se Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro PlusGiro 1. Kommunledningsförvaltningen Uroxen vx Kristinehamn Kungsgatan 30

26 2 Båtupplaget har funnits på platsen sedan 50-talet. Verksamheten har påverkat marken och vissa föroreningar förekommer inom området enligt de utredningar som är genomförda i samband med detaljplanen (se bilagor till Detaljplan Vålösundet östra del 2). En detaljplan ska enligt plan- och bygglagen hantera bland annat hälso- och miljöfrågor samt iaktta miljökvalitetsnormer enligt miljöbalken. Detaljplanen hanterar dessa frågor och genomförandeavtalet ska fördela ansvar och kostnader för dessa frågor mellan Kommunen och Båtklubben. Vidare innebär planförslaget att viss mark byts mellan Båtklubben och Kommunen i samband med att marken ges ändrad användning i detaljplanen. 3 Syfte Detta avtal syftar till att reglera parternas åtaganden i samband med genomförande av de delar av detaljplan för Vålösundet östra del 2 som omfattar båtupplaget vid Kristinehamn Kapurja 1 samt Kristinehamn Presterud 1:1. Kommunen avser att ersätta Båtklubben för de skador som detaljplanen medför. Båtklubben ska stå för de kostnader som kopplas till hantering av förorenad mark och dagvatten. 4 Mål, ansvar och tider Kommunen är huvudman för genomförande av åtgärder enligt 5. Genomförandet regleras av detaljplanens genomförandebeskrivning. Enligt kommunstyrelsens beslut KS ska genomförandet av båtupplagets flyttning eller förändring ske Om planen inte har vunnit laga kraft innan dess ska förändringarna vara utförda senast två år efter att beslut om antagande av detaljplanen har vunnit laga kraft. Innan kommunen genomför förändringar enligt 5 ska Båtklubben säkerställa att skjulägarna till de skjul som avses i 5 pkt 4-5 ha sagts upp, ersatts ekonomiskt och avlägsnats. 5 Marköverlåtelser och ersättningar 1. Befintliga ytor inom Kristinehamn Kapurja 1 som på grund av planläggningen beläggs med restriktioner (ca 7000 m 2 ) ersätts med motsvarande ytor inom fastigheten Presterud 1:1, direkt öster om nuvarande upplag (enligt bilaga 1). Dessa ytor planläggs som båtupplag och förs till Kristinehamn Kapurja 1. Ytorna skall vara av jämförbar standard och därmed uppfylla följande krav: a. Hårdgjorda enligt upprättad förslagshandling (bilaga 2). Projektering utföres av avtalad markkonsult i samarbete med Kommunen och Båtklubben b. Uppställningsytor förberedda för ett djup av 15 m och med genomgående vägar med 6 m bredd. c. Belysning- och elförsörjningsarbeten till nya ytor skall ingå och projekteras för framtida ytor så att erforderlig kapacitet finns härför. d. Vattenförsörjning i enlighet med punkt d.

27 3 2. Den västra delen av fastigheten Kristinehamn Kapurja 1 (584 m 2 enligt bilaga 1) planläggs som allmänt ändamål och överlåts i befintligt skick till Kommunen. I utbyte ersätts Båtklubben med motsvarande yta som hårdgöres enligt punkt 1 a-d. Dessa ytor planläggs som båtupplag och förs till Kristinehamn Kapurja Den södra och sydöstra delen av fastigheten Kristinehamn Kapurja 1 ( ) m 2 enligt bilaga 1) planläggs för annat ändamål än båtupplag och överlåts i befintligt skick till Kommunen. Båtklubbens tidigare mark ersätts med grovröjd råmark öster om den mark som ersätts enligt punkt 1 och 2. Mängden ersättningsmark ska motsvara den ersatta markens marknadsvärde enligt Exproprieringslagens värderingsregler. Den för Båtklubben tillkommande ytan planläggs som båtupplag och förs till Kristinehamn Kapurja 1. Om Båtklubben önskar kan Kommunen iordningställa denna yta till självkostnadspris. 4. De skjul som idag är uppställda där kommande sedimenteringsdamm ska anläggas, samt där båtupplag inte längre blir möjligt på grund av restriktioner, (enligt bilaga 1) ersätts av Kommunen till marknadsvärde enligt enligt Exproprieringslagens värderingsregler. 5. De skjul som idag är uppställda inom det område som belastas med restriktioner inom södra delen av Kapurja 1 (enligt bilaga 1) ersätts av Kommunen till marknadsvärde enligt Exproprieringslagens värderingsregler. 6. Miljöstationen som idag är placerad inom det område som belastas av restriktioner kommer att flyttas till nytt läge inom fastigheten som båtklubbeb avgör. Kommunen bekostar erforderliga arbeten. 7. Båtklubben bekostar lösningen för hantering av förorenat dagvatten från egen fastighet (sedimenteringsdamm) enligt bilaga 3. De för Båtklubben tillkommande ytorna ska vara avdikade/dränerade för att förhindra kringliggande dagvattenpåverkan. Ersättningar för respektive part anges i bilaga 3. 6 Fastighetsbildning Kommunen ansöker om den fastighetsbildning som krävs för att genomföra förändringarna enligt 5. Kommunen svarar för de förrättningskostnader som krävs för att genomföra avtalet. Den av Båtklubben överlåtna marken ska vara fri från belastningar och inteckningar. Denna reglering kommer att genomföras som fastighetsreglering varvid detta avtal ska utgöra sådan överenskommelse som avses i 5 kap 18 Fastighetsbildningslagen. Parterna får därmed tåla en sådan mindre jämkning som lantmäteriet kan finna erforderlig. 7 Övriga handlingar - Bilaga 1: Kartbild över markbyten, restriktionsytor mm Kapurja 1 och relevant del av Kristinehamn Presterud 1:1. - Bilaga 2: Förslagshandling hårdgjorda ytor. SWECO M Bilaga 3: Kostnader och kostnadsfördelning. 8 Allmänna förutsättningar Detta avtal gäller under förutsättning att:

28 4 - Kommunstyrelsen godkänner detta avtal innan beslut fattas om antagande av detaljplan för Vålösundet östra del 2. - Kommunfullmäktige antar förslaget till detaljplan genom beslut som vinner laga kraft. Ingen av parterna har rätt till annan ersättning utöver vad som beskrivs i 3 och i detta avtal. 9 Kontaktorgan Planeringsavdelningen är Kommunens kontaktorgan i samband med detaljplanen och detta avtal. 10 Överlåtelse av avtal Detta avtal får inte utan Kommunens medgivande överlåtas på annan. Vid överlåtelse av fastighet eller del av fastighet är Båtklubben och framtida nya ägare skyldiga att upplysa varje ny ägare om detta avtal. Upplysningen ska fullgöras genom att bestyrkt kopia av denna handling överlämnas till den nya ägaren. 11 Tvist Svensk rätt ska gälla för detta avtal. Tvist löses i allmän domstol. Detta avtal är upprättat i två exemplar varav parterna har tagit var sitt. Kristinehamn den: För Kristinehamns kommun:.. Kalle Alexandersson, planeringschef Kristinehamn den: För Christinehamns motorbåtsklubb:... Per-Olof Carlsson ordf CMBK.. Jan Wetterstrand, fastighetschef

29 Tjänsteskrivelse Sida 1(2) Kommunledningsförvaltningen Peter Eskebrink, Datum Ks/2012: Tillväxtprogram Uppföljning Näringslivspolitiskt program Sammanfattning I det av Fullmäktige antagna Näringslivspolitiska programmet finns under punkten 7. Uppgift till Kommunledningsförvaltningen att följa upp resultatet och revidering av det näringslivspolitiska programmet. Kansliavdelningen redovisar resultatet utifrån det antagna programmet i bilaga 1 till denna tjänsteskrivelse. Syftet med programmet är att skapa goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Uppföljning Näringslivspolitiskt program , Ärendet Uppföljning Näringslivspolitiskt program utgår från det av kommunfullmäktige, antagna näringslivspolitiska programmet. Syftet är att skapa goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn. De målsättningar som har antagits i programmet är följande: - Kristinehamn ska kännetecknas av att vara en kommun med ett gott företagsklimat. - Kristinehamns kommun skall kännetecknas av att vara en kommun som erbjuder bra service till företag. - Kristinehamns befintliga näringsliv skall ha en långsiktig positiv tillväxt. - Kristinehamn skall långsiktigt öka antalet privata anställda per 1000 invånare - Kristinehamns kommun skall uppfattas som en attraktiv kommun att etablera företag i. - Kristinehamn skall upplevas som en kommun med positiv attityd till nystart av företag. c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2012_179 - uppföljning näringslivspolitiskt program - ver 1{fcfe-6ca b-000e-a101}.rtf KRISTINEHAMNS KOMMUN Postadress 1. Kommunledningsförvaltningen Kristinehamn E-post kommunen@kristinehamn.se Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr

30 2 - Kristinehamn skall upplevas om en kommun med positiv attityd till nystart av företag. Kristinehamn uppmuntrar en bredd på nystart av föetag i syfte att också uppnå spets. - Kristinehamn skall kännetecknas av att vara en kommun med ett diversifierat näringsliv. Resultatet redovisas som bilaga 1 till tjänsteskrivelse uppföljning av det näringslivspolitiska programmet. Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsen att godkänna uppföljningen av det näringslivspolitiska programmet samt ändra namnet Näringslivspolitiskt program till Näringslivspolitisk plan. Skickas till Samtliga förvaltningar Näringslivssamverkan Anders Dahlén Kommunchef Peter Eskebrink Kanslichef

31 Uppföljning Näringslivspolitiskt program Kristinehamns kommun (Kf ) 1. Inledning till uppföljning I det av kommunfullmäktige, antagna näringslivspolitiska programmet står det att syftet med programmet är att skapa goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn. Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutade att ett näringslivspolitiskt program skulle tas fram med detta syfte som stomme i arbetet. Förutom ovanstående syfte har Regionalt utvecklingsprogram Värmland växer och känner inga gränser samt kommunens lokala tillväxtprogram (LTP) använts som underlag i arbetet. Ytterligare underlag för programmet togs fram i samband med ett dialogseminarium som genomfördes av Näringslivssamverkan tillsammans med inbjudan från näringsliv, politik och tjänstemän. Den huvudfråga man arbetade med var; Hur skapar vi goda förutsättningar för tillväxt och ett gott näringslivsklimat i Kristinehamn? Ett uppföljningsmöte genomförde i samband med Kristinehamns Näringslivsdag för att ytterligare prioritera och borra djupare i de aktivitetsområden som identifierades på dialogseminariet. Därutöver finns under punkten 7, uppgift till kommunledningsförvaltningen att följa upp resultat och eventuell revidering av det näringslivspolitiska programmet. Uppföljning av programmet finns redovisat enligt nedan. Målsättning Kristinehamn ska kännetecknas av att vara en kommun med ett gott företagsklimat. Kristinehamns kommun skall kännetecknas av att vara en kommun som erbjuder bra service till företag. Kristinehamn befintliga näringsliv skall ha en långsiktig positiv tillväxt. Kristinehamn skall långsiktigt öka antalet privat anställda per 1000 invånare. Kristinehamns kommun skall uppfattas som en attraktiv kommun att etablera företag i. Kristinehamn skall upplevas om en kommun med positiv attityd till nystart av företag. Kristinehamn skall kännetecknas av att vara en kommun med ett diversifierat näringsliv. Mätbara resultat Till ovanstående målsättningar knyts ett antal mätbara resultat och till vart och ett av de mätbara resultaten finns ett önskat tillstånd/ett mått som ska uppnås. Källhänvisning De mätbara målen följs upp genom olika rankingar, sammanställningar av statistik och/eller enkäter och av faktiska etableringar av företag i kommunen. Resultaten hämtas från följande: Ranking Årets Företagskommun som är ett gemensamt projekt mellan Företagarna och UC (Affärs- och kreditupplysningsföretag) Svenskt Näringsliv presenterar varje år en ranking av det lokala företagsklimatet. Rankingen är uppbyggd av resultatet från en företagsenkät och officiell statistik. Syftet är att lyfta fram var i Sverige det är bäst att starta och driva företag. Källa: Uppföljning av företagsetableringar i kommunen. Källa: Näringslivssamverkan.

32 Nyföretagarbarometern är ett samarbete mellan NyföretagarCentrum och Bolagsverket. De tar fram dagsfärsk statistik över nyföretagande i Sverige genom att presentera antalet nyregistrerade företag i alla kommuner och län. Källa: SKL s mätning och ranking av föetagsklimat, INSIKT En servicemätning av kommunernas myndighetsutöving. Källa: SCB Statistiska Centralbyrån. Måluppfyllelse Måluppfyllelse anges med tre färger grönt gult och rött vilket innebär uppfyllt- delvis uppfyllt och inte uppfyllt. Påverkansmöjligheter Resultatmått: Måttet har stor påverkansmöjlighet för kommunen och används som resultatmått/indikator till uppsatta mål. Informationsmått: Måttet används för information/att följa omvärldsförändringar. De har som regel liten påverkansmöjlighet från kommunen med viktiga att följa. Resultaten från medborgarundersökningar tillhör denna kategori. De mäter attityd och kvalitet i verksamheterna. Mål 1 : Kristinehamn skall vara topp 100 bland Sveriges 290 kommuner i Årets Företagarkommun varje år. Källa:UC/Företagarna Årets företagarkommun Kommentar: Mäter omsättning/resultat/antal företag/kreditvärdighet i aktiebolag. Mäter förbättring/försämringar från föregående år. Innebär inte att Kristinehamns företag gick dåligt år Påverkansgrad: Informationsmått. Mål 2: Kristinehamn skall vara 30 bland Sveriges kommuner i Uthållig Tillväxtranking varje år. Källa: UC och Företagarna Kommentar: Här bör observeras att det är ett genomsnittsvärde under fem år på måttet enligt mål 1. Lågkonjuktur år 2008 och 2009 slog hårt mot Kristinehamns företag. Påverkansgrad: Informationsmått

33 Mål 3: Andelen privata arbetsgivare (företag med minst en anställd) per 1000 invånare. Över 30 och följa kommunsnittet i % ökning. Källa: Svenskt näringsliv-ranking Kr-hamn 27,23 % 27,55% 27,96% 29,02% 30,13 31,31 Riket 31,49% 31,57% 32,01% 33,66% 34,98 35,51 Kommentar: Positivt att det går uppåt men bör närma sig rikets nivå. Politisk viljeinriktning påverkar detta resultat. Påverkansgrad: Informationsmått Mål 4: Marknadsförsörjning privat försörjningskvot i %. Andel av hushållens inkomst som kommer från marknadsaktiviteter, t.ex. lön från privata företag. Över 48 och följa kommunsnittet i % ökning. Källa: Svenskt Näringsliv företagsklimat fasta parametrar Kr-hamn 46,718 47,68 45,43 45,538 46,221 45,65 44,47 Riket 54,167 54,724 53,388 54,35 54,92 54,26 Kommentar: En direkt spegling av mål 3. Påverkansgrad: Informationsmått

34 Mål 5: Minst en etablering av ett kedjeföretag skall ske inom handeln i Kristinehamn per år. Källa: Näringslivssamverkan Måluppfyllelse:Nille, Harrys, Cheapy, Fitness 24 Seven, Burger King. Kommentar: Viktigt att det finns planlagda områden för handel för att snabbt ge besked till företag att få möjlighet att etablera sig. Det är stor konkurrens mellan kommunerna i vårt närområde. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 6: Minst en etablering av ett lager-, logistik- och/eller transportföretag i Kristinehamn var tredje år. Källa: Näringslivssamverkan Måluppfyllelse: Inget under 1:a året (2013) Kommentar: Arbetet fortsätter med att möjliggöra etablering 2014/2015. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 7: Antal nyregistrerade företag i Kristinehamn per 1000 inv. skall vara över 6,0 Källa: Nyföretagarbarometern Krhamn 4,8 4,7 3,6 5,1 5,5 3,9 4,3 Riket 7,3 6,2 5,9 6,4 6,8 6,5 6,3 Kommentar: Positiv utveckling bättre än riket men det finns behov av ytterligare åtgärder för att nå över 6,0. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 8: Kristinehamn skall vara topp 100 bland Sveriges 290 kommuner. Källa: Nyföretagarbarometerns ranking Krhamn Kommentar: Positiv utveckling. Påverkansgrad: Resultatmått

35 Mål 9: Allmänhetens attityder (enligt företagare) till företagande i Kristinehamn skall vara över 4,25 (skala 1-6) varje år enligt Svenskt Näringslivs enkätundersökning. Källa:Svenskt Näringsliv med lokalt företagsklimat ,164 4,262 4,14 4,029 3,843 3,81 3,97 Kommentar: Vänt en negativ trend. Kristinehamn går bättre än riket som ligger på 3,82 år Påverkansgrad: Informationsmått Mål 10: Företagarnas sammanfattande omdöme av företagsklimatet i Kristinehamn skall vara över 4,35 (skala 1-6) varje år enligt Svenskt Näringslivs enkätundersökning. Källa:Svenskt Näringsliv med lokalt företagsklimat ,319 4,349 4,33 4,019 3,831 3,7 3,78 Kommentar: Vänt en negativ trend. Riket har gått åt motsatt håll. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 11: Kristinehamn skall vara topp 50 bland Sveriges 290 kommuner i Svenskt Näringslivs ranking varje år. Källa:Svenskt Näringsliv med lokalt företagsklimat Kommentar: Vänt en negativ trend. Påverkansgrad: Resultatmått

36 Kristinehamns kommun skall kännetecknas av att vara en kommun som erbjuder bra service till företag. Detta mål mäts genom SKL s mätning och ranking av företagsklimat, INSIKT En servicemätning av kommunernas myndighetsutövning som görs vartannat år. Mål 12: NKI 1 totalt för Kristinehamn skall vara över 75 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Kommentar: : Medelvärdet för samtliga deltagande kommuner är 67. Jämfört med 2011 har Kristinehamns kommun ökat sitt NKI-värde med två enheter. Det serviceområde företagarna är mest nöjda med är bemötande och minst nöjda är de med information. I Kristinehamns kommun anser företagarna att effektivitet, rättssäkerhet och bemötande är viktigast. Dessa områden bör därmed finnas med i ett eventuellt förbättringsarbete. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 13: NKI Brandtillsyn skall vara över 83 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Måluppfyllelse: Kommentar: Den mest negativa förändringen gäller Brandtillsyn som från en tidigare hög nivå minskat med 13 enheter. Karlskoga kommun har fått 86 i NKI på Brandtillsyn, båda kommunerna ingår i samma förbund. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 14: NKI Bygglov skall vara över 78 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Kommentar: Området Bygglov har ett NKI som är tio enheter högre än riksgenomsnittet. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 15: NKI Markupplåtelse skall vara över 75 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Kommentar: Trots en minskning på två enheter har området Markupplåtelse ett NKI som är åtta enheter högre än riksgenomsnittet. Påverkansgrad: Resultatmått 1 NKI= Nöjd-Kund-Index (analysmodell av SCB)

37 Mål 16: NKI Miljö- och hälsoskydd skall vara över 70 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Kommentar: Området Miljö- och hälsoskydd har (förutom serveringstillstånd) den största ökningen, från 2011, med åtta enheter Påverkansgrad: Resultatmått Mål 17: NKI Serveringstillstånd skall vara över 70 NKI 2011 NKI 2013 Förändring Kommentar: Resultatet för serveringstillstånd baseras dock endast på sju svar, men det är ändock en markant positiv ökning mot tidigare resultat. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 18: Kristinehamn skall vara topp 30 bland Sveriges kommuner i SKL s ranking varje år Förändring Kommentar: På rankingskalan hamnar Kristinehamns kommun på plats nr 48, vilket innebär en förbättring på 8 enheter. Påverkansgrad:Resultatmått Mål 19: Kristinehamn skall ha ett diversifierat näringsliv jämförbart med landet i övrigt Källa: Svenskt Näringsliv Måluppfyllelse: Inga nya siffror har kommit efter Kommentar: Jämfört med riket har vi en större del tillverkning i vårt näringsliv. Ligger under riktet när det gäller hotell/restaurang/kommunikation och information. Påverkansgrad: Informationsmått

38 Mål 20: Kristinehamn skall öka antalet kommersiella gästnätter med mer än 10% per år. Källa: HUI Research Måluppfyllelse: 8,84 % (byte av mätsystem vilket kan medföra en osäkerhetsfaktor) Kommentar: Viktigt att affärsresenärer påverkar företag att etablera möjlighet till boende och konferenser för att bibehålla övernattningsgäster i Kristinehamn. Det är även av stor vikt att stödja föreningslivet till verksamhet över flera dygn. Påverkansgrad: Resultatmått Mål 21: Kristinehamn skall årligen ha ett handelsindex för dagligvaror på minst 100. Källa: HUI Handelsindex Kommer i september Kommentar: Ingen kommentar Påverkansgrad: Resultatmått Mål 22: Kristinehamn skall årligen ha ett handelsindex för sällanköpsvaror på minst 55. Källa: HUI Handelsindex Kommer i september Kommentar: Påverkansgrad: Resultatmått Sammanfattande bedömning Tack vare att vi har ett diversifierat näringsliv så är vi mindre sårbara än andra kommuner för svängningar i konjunkturer. Det finns sårbarhet i våra utlandsägda koncerner där Kristinehamn är små i förhållande till koncernstorlek, där beslut tas koncernövergripande och vi har svårt att påverka. Vi har stor utmaning i attityder till entreprenörskap. Vi måste få fler att starta företag i Kristinehamn. Detaljplaner måste möjliggöra etableringar av handel med kort varsel. År 2014 har tillväxverket beslutat att inte Kristinehamn finns med på kartan för investeringsstöd vilket kan påverka framtida etableringar.

39 Tjänsteskrivelse Sida 1(3) Kansliavdelningen Stefan Johansson, Datum Ks/2013: Övergripande direktiv/policy/gemensamma frågor Svar på politiskt initiativ om att utarbeta en policy m.m. för att ersätta hormonstörande ämnen i kommunens skolor och förskolor Sammanfattning Ett politiskt initiativ för att ersätta hormonstörande ämnen på kommunens skolor och förskolor har inkommit och utretts bl.a. utifrån kemikalielagstiftningen och miljömålsarbetet. En rapport har tagits fram. Frågan är viktig och aktuell i och med Kemikalieinspektionens handlingsplan där fortsatt arbete med dessa ämnen finns med och den bör utredas vidare med målet att göra kemikalieplan med handlingsplan för hur utbytet skall gå till i Kristinehamns kommun. Externt ansluter sig kommunen till ett länsprojekt för att tillsammans med andra kommuner, landsting, länsstyrelsen, universitet m.fl. att ta fram denna kemikalieplan. Beslutsunderlag Denna tjänsteskrivelse Skrivelse från miljöpartiet, socialdemokraterna och vänsterpartiet inkommen KSAU Rapport om policyarbete med hormonstörande ämnen Rapport Kemis handlingsplan för en giftfri vardag Information om länsprojekt Ärendet Ulf Granhagen (S), Ingrid Rydin (MP) och Eva Wermelin (V) har i ett politiskt initiativ daterat föreslagit kommunfullmäktige bland annat att skapa ett policydokument för att minimera att barn i skolan och förskolan exponeras för kemikalier och då i synnerhet sådana som klassats som hormonstörande. Kansliavdelningen har utrett frågan och bl.a. tagit del av inkommen skrivelse, avstämt med vad Kemikalieinspektionen tagit fram för information inom området och vad som gäller inom kemikalielagstiftningen, liksom även kontrollerat vad miljömålet Giftfri miljö säger. I utredningen finns även en rapport från c:\users\kalen\appdata\local\temp\ks_2013_98 - svar på politiskt initiativ om att utarbeta en policy och handlingsplan för att ersätta hormonstörande ämnen på kommunens skolor och fröskolor - ver 1{fcfe-6c (1).rtf E-post KRISTINEHAMNS KOMMUN kommunen@kristinehamn.se Postadress 1. Kommunledningsförvaltningen Kristinehamn Besöksadress Uroxen Kungsgatan 30 Telefon vx Fax Bankgiro Organisationsnr