INSYN LUFT UNDER VINGARNA MÖT ERLING PÅLSSON, VD FÖR SYDTOTAL PÅ SID 4

Transkript

1 INSYN NR En tidning för dig som anlitar eller är intresserad av Monticos verksamhet. LUFT UNDER VINGARNA MÖT ERLING PÅLSSON, VD FÖR SYDTOTAL PÅ SID 4 EN NY INSYN I VÅR VERKSAMHET - SID 2 EN RÅDGIVARE SOM TAR ANSVAR - SID 3

2 EN NY INSYN I VÅR VERKSAMHET Det är inte utan viss stolthet som jag får hälsa dig välkommen till ett Insyn med helt nytt utseende. Den sexton år gamla logotypen är numera utbytt och ersatt av en helt ny grafisk profil. Det är ett stort steg att våga ändra sitt varumärke och det krävdes mycket funderande och många samtal innan jag bestämde mig för att våga. Jag har under det senaste året kommit fram till värdet av att arbeta med experter. Med hjälp av experter har man möjlighet att byta kompetenser och utvecklas både som företag och som enskild individ. Ständig utveckling tycker jag är viktigt för att vara delaktig i de förändringar som sker på marknaden. marknaden. En helhetsleverantör med personaloch kompetenstjänster. För att kunna möta detta behov har vi specificerat vad vi är duktiga på och kan hjälpa dig med. Vi hoppas att vår förändring ger mersmak, att Montico blir en ännu mer attraktiv samarbetspartner. Och då är det inte i första hand tack vare vår nya logga utan att vi idag är en organisation som i ännu högre grad prioriterar kompetens, affärsmässighet och bästa tänkbara leveransförmåga. Vi vågade förändring. Vågar du? Vår förändring av varumärket beror i grunden på att det fanns ett behov av en mer komplett aktör på BÖRJE JOHANSSON, VD

3 EN RÅDGIVARE SOM VÅGAR TA ANSVAR Han har jobbat ihop med konsulter och han har köpt konsulttjänster för hundratusentals kronor. Han har sett nyttan med att få in nya ögon i organisationer som söker nya vägar. Men han har också upplevt frustrationen över konsulter som lämnar en rapport, skickar sin faktura och sen snabbt kastar sig in i nästa projekt utan att bry sig om vad som händer med de råd som ges. Johan Elfsberg tröttnade på konsulterna utan ansvar och bestämde sig för att bli en som vågar ta ansvar. En bättre och mer trovärdig. - Jag jobbade på AP Möller Maersk i Köpenhamn, när jag en dag kände att det räckte. Jag blev sugen på att pröva mina egna vingar, men kom fram till att jag ville göra det i en större struktur än vad jag skulle kunna få till på egen hand. Johan, som är uppvuxen i Tranås, kom i kontakt med Montico och tycke uppstod. Idag är han ansvarig för området organisations- och processutveckling. - Jag brinner för att få vara med och utveckla organisationer och här får jag nu en unik möjlighet att delta i utvecklingsprojekt hos våra kunder och samtidigt utveckla ett affärsområde inom Montico. Jag har engagemanget och erfarenheten av organisationsutveckling. Montico har kunderna och ett brett tjänsteutbud som skapar förutsättningar för att vi också kan ta ansvar när förändringsförslag ska omsättas till praktisk handling, förklarar Johan Elfsberg engagerat och pekar på två viktiga framgångsnycklar för dagens företagsledare: - Utveckla ledarskapet och håll koll på processerna! Ledarskap och processer är två nyckelområden som du absolut inte kan lämna därhän om du ska lyckas som företagare. Hör av dig till oss på Montico så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa dig med processkartläggningar, chefscoachning och ledarskapsutbildningar, avslutar Johan Elfsberg. FÖRETAGSUTBILDNINGAR Under hösten startar vi två nya utbildningar för företag, i inköp och i praktisk projektledning. Målet med inköpsutbildningen är att förebereda deltagarna för en aktiv roll i strategiska inköpsprojekt genom att få kunskap om inköpsverktyg samt om en effektiv och standardiserad process. I praktisk projektledning får deltagaren kunskap om hur man på ett effektivt och affärsmässigt sätt kan styra projekt mot klara mål. Utbildningarna vänder sig till personer som vill utvecklas och bli effektivare i sitt arbets sätt när det gäller inköp eller projektledning. För frågor och anmälan kontakta affärsområdeschef Morgan Jansson, eller morgan.j@montico.se NYANSTÄLLDA Montico växer och nyligen har vi förstärkt våra kontor i Växjö, Tranås och Oskarshamn. Lena Wissinger Sparv har börjat som rekryteringsansvarig i Tranås med omnejd. Kontakta Lena när det gäller rekrytering eller uthyrning av tjänstemän. Lena når du på eller lena.w@montico.se I Växjö har Johanna Eronsson startat som bemannings- och rekryteringsansvarig. Johanna är din kontaktperson i alla personalfrågor till både tjänstemanna- och kollektivsidan. Johannas kontaktupp gifter är eller johanna.e@montico.se I Oskarshamn har Nina Schön börjat arbeta som bemanningsansvarig i Kalmar län. Henne kan du kontakta när du behöver bemanning av kollektivpersonal eller tjänstemän. Nina når du på eller nina.s@montico.se EXPANSION I YSTAD Montico expanderar i Skåne och har från och med den 1 september ny verksamhet i Ystad. - I sydöstra Skåne finns det inte så många företag som arbetar med personaloch kompetensfrågor, säger Ingrid Duvander, rekryteringskonsult på Montico i Skåne. Vi vill vara ett lokalt och nära företag och marknaden känns nu mogen för oss, fortsätter hon. - Utifrån behovet i regionen ser vi att rådgivning kommer vara en viktig del av vårt arbete här. Montico erbjuder ett helhetskoncept, men kunden har ju en möjlighet att välja de delar av våra tjänster som passar dem bäst och som de behöver hjälp med, avslutar Ingrid. För mer information kontakta Ingrid Duvander på eller ingrid.d@montico.se

4 FRAMGÅNG I LUFTEN Jag kommer alldeles för tidigt till mötet med Erling Pålsson. Tjugo minuter före utsatt tid kliver jag in genom dörren till Sydtotals huvudkontor på ett industriområde i sydöstra utkanten av Malmö. En kvinna i receptionen visar mig en besöksstol. Jag slår mig ner och bestämmer mig för att utnyttja stunden till att iaktta. TEXT: ERIK NYGÅRDS, FOTO: JOHAN KALÉN Det verkar som man har bråttom på Sydtotal. De som passerar mig där jag sitter och väntar, går med raska kliv, några småspringer. Det är papper i nästan alla händer och ganska mycket småprat i stegen. Det andas aktivitet och engagemang. Det är människor i rörelse och de ger i alla fall intryck av att veta vart de är på väg. Precis bakom ryggen där jag sitter huserar chefen, alltså vd:n Erling som jag strax ska träffa. Ett ordinärt chefsrum om man ser till storleken, placeringen är dock ovanligt central. Erlings rum ligger precis i anslutning till entrén och receptionen och jag får en stark känsla av att Erling trivs i händelsernas centrum. Det här är nog inte en chef som blir irriterad av att bli avbruten. Tvärtom, genom den öppna dörren hör jag honom delta i flera samtal samtidigt. Han uppmuntrar, han skojar, jag ser honom lägga handen på axeln på en av killarna och kommer att tänka på ett avsnitt i en bok om ledarskap som just belyste hur framgångsrika chefer ofta är generösa och orädda för kroppskontakt. Så blir det då min tur. Jag ska alltså träffa grundaren av Sydtotal, Erling Pålsson, som idag leder ett av landets största ventilationsföretag. Erling är en välkänd näringslivsprofil i Skåne och har vid sidan om sitt företagande ett stort hjärta för idrotten. Erling är en av grundarna och finansiärerna av Malmös nya fotbollsstadion, Swedbank stadion. Det är svårt att inte bli fascinerad av Erling Pålsson. Det är få förunnat att starta ett framgångsrikt företag, oavsett bransch. Erling har gjort det två gånger, i samma bransch. Två gånger har han också sålt. Första gången såldes hela företaget till några danskar, som han inte verkar vara överdrivet förtjust i. Andra gången gick sextio procent till ett svenskt riskkapitalbolag med anor. De resterande fyrtio procenten delar Erling och hans trettio kompanjoner på. Den frustration som jag ibland mött över att ha en riskkapitalist som ägare märker jag inte ett spår av.

5 Insyn Så länge vi sköter oss och levererar in tillräckligt med pengar så lämnar dom oss i fred. Sen finns det områden kring bolagsstyrning och finansiering där det faktiskt är en fördel att ha en professionell ägare, förklarar Erling och låter mig samtidigt förstå att huvudägaren håller sig på behörigt avstånd när det gäller skötseln av företaget. Friheten att få driva verksamheten i stort sett efter eget huvud trots att man inte har kontroll över aktierna, kommer givetvis av att Sydtotal går bra. Ja, man kan nog med branschmått till och med säga väldigt bra. Bolaget har under sina tio år vuxit från 0 till att idag omsätta över 600 milj kronor, en omsättning som gör Sydtotal till nummer tre i landet och som innebär att man under resans gång storleksmässigt har passerat mer än 1200 andra ventilationsföretag. Trots detta är marknadsandelen blygsam, långt under tio procent vilket indikerar en bransch med många småföretag och några få stora. En titt i ett par årsredovisningar visar att Sydtotal också lyckats att förena den kraftiga tillväxten med obruten lönsamhet. Alla år har inte gått lika bra, men alla år har visat på svarta siffror. Sydtotal verkar onekligen ha lyckats med något utöver det vanliga, en uppfattning som jag i så fall inte är ensam om att ha vann Erling Pålsson pris som årets företagare i Malmö och mina framgooglade dokument om honom ger ganska samstämmiga lovord om hans insatser. Jag befinner mig ungefär halvvägs in i intervjun när den stora frågan drabbar mig. Går det att förklara framgången? Kan man förklara varför vissa lyckas medan det går åt skogen för andra? Och kan man beskriva det utan att förlora distansen till den man skriver om? Jag bestämmer mig för att åtminstone försöka. En rätt självklar fråga att ställa är vad som är Erlings verk och vad som är resultatet av ett lagarbete. Och det känns som att Erling också funderat lite kring det här.

6 Jag tror att mitt viktigaste bidrag är mitt engagemang och min entusiasm, förklarar Erling samtidigt som han nästan passionerat beskriver det gäng medarbetare han samlat runt sig genom åren. Erling återkommer flera gånger till den stolthet han känner över sina medarbetare och hur glad han är över att så många valt att stanna kvar tillsammans under många år. Jag tror att vi har över trettio personer i organisationen som jobbat tillsammans i tjugo år eller mer. Många av oss umgås privat och nu när jag fyllde sextio så fick jag och sambon en semesterresa av mina närmaste medarbetare. Det kanske inte låter så märkvärdigt, men till och med jag blev förvånad när de i nästa andetag berättade att de skulle följa med allihop. En sån anda tror jag kanske inte du hittar på så många ställen. Erling fortsätter med att utveckla ett resonemang om hur viktigt det är med goda personliga relationer för att nå framgång. Jag brukar säga att viktigast av allt är tre saker: Kontakter, kontakter, kontakter, förklarar Erling med en antydan om att det här nog är något som har upprepats mer än en gång på Sydtotal. Vi fördjupar resonemanget kring kontakter och konstaterar att det inte bara är i rekryteringssammanhang som personliga relationer är viktiga. Erling menar att goda relationer är lika avgörande för att lyckas i affärssammanhang. Han beskriver hur starka affärsrelationer mellan människor och organisationer borgar för en långsiktighet i affärslivet och som i bästa fall kan fungera som ett skydd mot aggressiv och kortsiktig konkurrens. Jag brukar säga att viktigast av allt är tre saker: Kontakter, kontakter, kontakter. Hur blir man då bra på relationer? Jag vet inte om Erling har något enkelt svar på frågan, men man kan ana sig till några viktiga egenskaper bara genom att vara i hans närhet. Erling ger nämligen intryck av att vara väldigt mycket både och. Han är både en person som tycks älska strålkastarljuset och vara i centrum och en person som också kan vara oerhört generös och ge plats åt sina medarbetare. Han är både en stark chef som kan peka med hela handen men också en ödmjuk ledare som lika gärna lyfter fram andra. Jag tror att den här förmågan att vara både och, att snabbt kunna ställa om och anpassa sig till vad situationen kräver är en unik egenskap som kan förklara en del av framgången för Sydtotal. Vi fortsätter resonemanget om varför vissa upplever framgång och ännu en pusselbit faller på plats. För just som jag bestämt mig för att det är de mjuka aspekterna i affärslivet som är avgörande för framgången så kommer ett argument i helt motsatt riktning. Jag frågar Erling om hans styrkor som ledare. För mig är det viktigt att ha en djup teknisk förståelse och i den här branschen handlar det om att förstå produktionsteknik och hur man kan effektivisera produktionen. Genom att ha jobbat mig upp i branschen så har jag ett detaljkunnande som ger en helt annan auktoritet än om jag hade fått jobbet bara genom att ha vissa ledaregenskaper. Erling fortsätter med att beskriva en bransch som av tradition har varit dålig på att rationalisera och han förklarar hur många ventilationsföretag jobbar ineffektivt genom att till exempel mäta upp installationer ute på byggena, istället för att börja tillverka direkt efter de ritningar som produceras för objektet. Här har vi utvecklat en unik teknik, Camvent och som gör att vi kan gå direkt från ritning till produktion utan att behöva lägga dyra pengar på onödigt mätande, förklarar Erling. Mer både och. Den här gången både företagandets mjuka sidor och värdet av relationer i affärslivet, men också vikten av att ha ett tekniskt försprång och av att ha en djup teknisk förståelse. Jag vet inte om jag har kommit något på spåret, men kanske. Erling Pålssons och Sydtotals framgång skulle i så fall ligga i förmågan att behärska områden som delvis är varandras motsatser. Att hemligheten och framgångsreceptet ligger i att vara en både-och-organisation. Vad skulle Erling själv säga om en sådan hypotes? Ingen aning, möjligen skulle han avfärda det som ett teoretiskt resonemang och istället påminna om vad som verkligen är viktigt: Kontakter och ett ordentligt tekniskt försprång!

7 VARFÖR BYTER VI LOGOTYP? Montico är ett företag i förändring. Under det senaste året har vi breddat vårt erbjudande och arbetet fram ett varumärkeslöfte som beskriver vad du som kund kan för vänta dig av oss på Montico. Förändringen innebär att du får möjlighet att arbeta med en helhetsleverantör inom personaloch kompetensfrågor. Men självklart är vi fortfarande proffs på att leverera personal, omställning eller kompetensutveckling efter dina behov. För att tydligare visa vår förändring för dig, har vi moderniserat vårt grafiska utseende och logotyp. I den nya logotypen har vårt namn fått en mycket mer framträdande roll och symbolen har blivit en del av namnet. Vi vill på så sätt tydligt visa vem vi är och vad vi står för. Nedan har vi specificerat det löfte vi ger dig som kund hos oss. Vi hoppas att du fortsättningsvis även kommer vända dig till oss oavsett om det gäller organisationsutveckling eller personaluthyrning. MONTICOS LÖFTE TILL DIG SOM ÄR KUND HOS OSS: Genom vår lokala förankring är vi ett närproducerande tjänsteföretag. Humankapitalet är vår viktigaste resurs och vi arbetar mot gemensam framgång och hållbar utveckling. Trivsel, trygghet och investering i kompetens gör oss till en pålitlig partner och arbetsgivare. Oavsett om man väljer att anlita oss som en helhetsleverantör, rådgivare eller i enstaka projekt, är vår strävan att upplevelsen känns professionell och korrekt. Flexibilitet, lojalitet och personligt engagemang är självklarheter för oss. Genom punktlighet och affärsmässighet slösar vi varken med kundens tid eller pengar.

8 Mjölby Tranås Jönköping Nässjö Eksjö Gislaved Värnamo Vetlanda Oskarshamn Halmstad Ljungby Växjö Hässleholm Karlskrona Malmö Ystad En helhetsleverantör inom personaloch kompetensförsörjning Montico är proffs på personaloch kompetensförsörjning. Men framför allt är vi proffs på människor. Montico erbjuder tjänster inom bemanning, rekrytering, utbildning, coachning, omställning, rehabilitering, rådgivning och entreprenader. Vår expansiva koncern har idag cirka 350 anställda och omsätter cirka 150 miljoner SEK. Vi har kontor på 16 orter i Sverige, huvudkontoret finns i Tranås. Vår affärsidé Montico förenklar för kunden genom attraktiva helhetslösningar inom personaloch kompetensförsörjning. Vi är flexibla och lyhörda för kundens behov. Med våra breda kompetenser fungerar vi även som rådgivare genom personliga och nära relationer på ett professionellt sätt. Montico AB Box Tranås Fax: info@montico.se