Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 2017

Transkript

1 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret januari 31 december 217 Nyemission genomförd under våren tillförde bolaget 22,2 MSEK före emissionskostnader. Projektet med vattenkiosker i Hyderabad invigt och utplacering av maskiner pågår. Bolagets huvudkontor i Stockholm flyttat, minskat personal, stora kostnadsbesparingar. Bolagets miljötillstånd för gruvbrytningen i Ungern, Ratka Mine, förlängdes med 1 år. Projekt med vattenkiosker erhållet i Maharastra och samarbetsavtal skrivet med lokal partner. VD har förvärvat 625. aktier i bolaget enligt avtal med Stefan Östlundh, ledamot i Josab. Bolaget har tagit in 25 MSEK via en emission av konvertibler till svenska investerare. Bolagets tidigare huvudägare ICW sålde samtidigt 11 miljoner aktier till samma investerare. Koncernresultat under Q4 217, (-4 923) tkr. Resultat 217 efter skatt för koncernen uppgick till ( ) tkr. OM JOSAB INTERNATIONAL AB Josab International AB är ett innovativt företag, specialiserat på vattenreningssystem baserat på ett eget patent vilket erhölls 21. Bolaget som bildades 1999 är idag verksamt i en rad länder med dotterbolag i Europa (Josab Hungary Kft), Indien (Josab India Pvt Ltd), Kina (Josab China Ecological Water Treatment Systems Co Ltd) samt Sverige (JOSINT Financial Services AB). Företaget säljer ekologiska vattenreningssystem med helt unika egenskaper avseende rening och filtrering av tungmetaller, organiskt material och bakterier. Teknologin baseras på bolagets unika Aqualite vilket är det kommersiella namnet på den naturligt förekommande mineralen Zeolit - Clinoptilolit som utvinns ur den egna gruvan, Ratka Mines i Ungern. Aqualite utgör den filtermassa som används i vattenreningsprocessen och som tillsammans med ett speciellt UV ljus möjliggör produktion av säkert och bakteriefritt dricksvatten utan några tillsatta kemikalier. Aqualite har egenskaper som möjliggör en effektiv partikel- och tungmetallreducering, adsobering av kemikalier och petroleumprodukter samt reducering av bakterier, parasiter och svampar. Aqualite har lång livslängd och är motståndskraftigt mot mekaniskt slitage. Aqualite kan filtrera bort partiklar ned till en storlek om 1 micron, att jämföra med 25-5 mikron för traditionella sand- och kolfilter. Sedan 26 äger Josab International AB via sitt helägda dotterbolag i Ungern mineralrättigheterna till gruvfyndigheten Ratka Mines i Ungern. Det område där gruvan är belägen är sedan den 15 februari 212 en så kallad historisk plats. Den av ungerska regeringen offentliggjorda förvaltningsplanen för världsarvet, som också berör vårt gruvområde, har fastställt att befintliga verksamheter även fortsättningsvis får bedrivas under förutsättning att kapaciteten understiger 5 ton/dag, och att inga nya gruvrättigheter kommer att beviljas som exploaterar mycket värdefull mark i området. Vattenreningssystemen byggs främst i containers, kan även platsbyggas, och levereras i olika utföranden med kapaciteter från 24 m 3 upp till 3 m 2 per dygn och som vid utökat kapacitetsbehov även kan parallellkopplas. Det är en "plug and play"-lösning som färdigställs i fabrik och därmed kan driftsättas inom samma dag som den ankommit till en lämplig vattenkälla. Den tekniska lösningen är således unik, ekologisk, mobil, skalbar samt energieffektiv. Josab International AB är noterat på Aktietorget. Sidan 1 av 9

2 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 OMSÄTTNING, RESULTAT OCH DISPOSITION Nettoomsättningen under året uppgick till 989 tkr (633) för koncernen, och 75 tkr (22) för moderbolaget. Resultatet efter skatt blev tkr ( ) för koncernen, och tkr ( ) för moderbolaget. Moderbolagets och koncernens resultat har under Q4 belastats med nedskrivningar av lager och fordringar om totalt 192 Tkr (485 Tkr). VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN Projektet i Hyderabad pågår för fullt och maskiner ställs ut baserat på förslag från bolaget eller på önskemål från staden. Alla platser kräver ett godkännande av staden. Invigningar sker lokalt varefter maskiner ställs på plats. FRAMTIDSUTSIKTER Bolagets vinst föreslås balanseras i ny räkning. VD-KOMMENTAR TILL PERIODEN Projektet i Hyderabad löper nu på i planerad takt, och erhållen finansiering i december möjliggör en fortsatt expansion av projektet, samt att bolaget kan finansiera ytterligare projekt enligt modellen BOO, vilket efterfrågas i allt högre grad, framförallt i Indien. Vid möte med lokala myndigheter och stadens borgmästare har vi fått mycket god respons på starten av projektet och önskemål om eventuell utvidgning av projektets storlek VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET Efter invigningen av projektet med vattenkiosker i Hyderabad under hösten 217 har projektet fortsatt i full takt och 15 maskiner var utplacerade till årsskiftet. Invigda maskiner var färre då många maskiner placerades ut under december med lokal invigning efter årsskiftet. Efter lokal invigning får försäljning av vatten ske till befolkningen. Ytterligare ett kioskavtal har erhållits i delstaten Maharastra, och avtal med en lokal samarbetspartner har tecknats. Projektet beräknas starta i mars maskiner finns utställda i inväntan på invigningen av projektet. Projektet är skrivet på 5 år. Bolagets VD, Johan Gillgren, förvärvade 625. aktier i bolaget, baserat på avtal med Stefan Östlundh, styrelseledamot i bolaget, utanför ordinarie handelsplats. Josab genomförde en riktad emission av konvertibler om totalt 25 MSEK till en grupp investerare. Vid full konvertering ökar bolagets aktiekapital med 5 TSEK, och antalet aktier med 5 M. Lånet löper tom Bolagets tidigare huvudägare, Interchina Water Treatment Hong Kong Ltd, avyttrade i samband med utgivandet av konvertiblerna 11 M aktier till investerarna. INVESTERINGAR UNDER ÅRET Bolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgår under året till ca 5,9 MSEK och avser företrädesvis en ny lagerbyggnad i Ungern, på egen mark, och maskiner i kioskprojektet i Hyderabad. Under år 217 har organisationen i Indien förstärkts ytterligare, främst på grund av kioskavtalen. Nya avtal kommer att kräva fortsatta investeringar i mer personal lokalt där projekten bedrivs. Även i Ungern har personella förstärkningar skett främst på teknik- och utvecklingssidan. För närvarande ser det bra ut personellt i Ungern som klarar bolagets förväntade expansion med befintliga resurser. I Sverige har besparingar skett, främst på personal och lokaler, som en konsekvens av decentralisering av funktioner för att komma närmare bolagets kunder och huvudmarknader. Marknaden för vattenreningsanläggningar, avsedda både för landsbygd och städer, är i många delar av världen nära nog omättlig. Josab har visat att man har goda möjligheter att bli en betydande aktör på delar av den globala vattenreningsmarknaden. 1. Vi har en teknologi som passar marknader i utvecklingsländer mycket bra. I synnerhet då våra Aqualite baserade reningsverk har en miljövänlig reningsprocess, är robusta med enkel konstruktion samt med ett konkurrenskraftigt pris och låga driftkostnader. 2. Genom avtalen i Indien har Josab erhållit en strategisk plattform för framtida tillväxt på en av de största marknaderna. 3. Vi har haft en långsiktig strategi som börjar bära frukt och som vi målmedvetet och strukturerat arbetar efter. 4. Vi har den finansiella uthålligheten att fullfölja vår strategi. FINANSIERING Bolaget har genom emissionerna under året skapat finansiella resurser för utveckling av bolagets nuvarande affärer. Ledningen ser dock löpande över den likvida situationen i hela koncernen baserat på utvecklingen av bolagets befintliga och nya affärer. Nya projekt, dess affärsmodeller, och löpande drift av verksamheten kräver finansiering till dess att positivt kassaflöde uppnås. Styrelsen anser att bolaget kommit en bra bit på väg mot denna målsättning med bolagets utveckling senaste året. Sidan 2 av 9

3 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 KOMMANDE RAPPORTTILLFÄLLEN Årsredovisning 217: (bolaget/hemsida) Kvartalsrapport 1: Årsstämma: Stockholm Josab International AB (publ) Stockholm den 28 februari 218 För Styrelsen Johan Gillgren CEO För mer information, kontakta: Johan Gillgren, CEO Tel: info@josab.com Denna delårsrapport har ej varit föremål för granskning av Bolagets revisorer.. Sidan 3 av 9

4 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 Redovisningsprinciper Denna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 212:1 Årsredovisning och Koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i förhållande till föregående år. För fullständiga redovisningsprinciper hänvisas till bolagets årsredovisning för år 216. Ägarstruktur per den 31 december 217 Innehav aktier Summa aktier Aktier i % Antal ägare Ägare i % , , ,49 3,29 3,3 1,89 1,56 89, ,2 32,7 1, 3,7 2,2 7, Totalt Historik över aktiekapital i Bolaget År Aktiekapital (kr) per sista december Nyemission Nyemission Nyemission Nyemission, inlösen av konvertibler Nyemission Nyemission, inlösen av konvertibler Nyemission, omvänd split, nedsättning av Aktiekapital Nyemission Nyemission, inlösen av optioner Nyemission, inlösen av optioner Nyemission, inlösen av optioner Nyemission Sidan 4 av 9

5 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 De tio största aktieägarna per den 31 december 217 Namn Antal aktier Aktier i % Försäkringsbolag Avanza Pension PW Hong Kong AB HSBC Broking Cecurities (Asia) Ltd Interchina Water Treatment Ltd Nordnet Pensionsförsäkring AB Andrej Setina Danica Pension Stefan Östlund Tomas Askinger Iraj Arastoupour Totalt ,24 1,33 1,29 9,64 7,1 5,39 5,28 2,34 1,61 1,43 66,65 Insynspersoner med innehav i Bolaget per den 31 december 217 Namn Antal aktier Antal optioner Roland Johansson Henry Koskela Stefan Östlundh Johan Gillgren (VD Sverige) Norbert Udvardi (VD Ungern) 3 Dennis Abraham Thazhamon (VD Indien) 3 Zhu Yongjun och Cai Jian Wen ** Totalt Teckningsoptioner (ej tecknade) 4 ** Såsom ledamöter I ICW / Prime World HK Ltd Årsstämman 217 beslutade om att utge maximalt 2.. teckningsoptioner till nyckelpersoner, varav 1.6. har tecknats. Programmet löper till och har ett strike-price uppgående till 5,24 SEK. Sidan 5 av 9

6 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 Koncernens resultaträkning i sammandrag Belopp i tkr. 217 Kv Kv Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsen kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på periodens resultat Periodens resultat Resultat per aktie, kr -,23 -,8 -,9 -,32 Antal aktier vid periodens utgång Resultat per aktie inkl. opt / konv Utestående aktier inkl. opt / konv -, , Koncernens balansräkning i sammandrag Belopp i tkr. 31/ / TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Ingående eget kapital Nyemission Optionsavtal Eget kapitalandel konvertibel Valutakursdifferenser Periodens resultat Utgående eget kapital Sidan 6 av 9

7 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 Koncernens kassaflödesanalys Belopp i tkr DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändring av varulager och pågående arbeten Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring i materiella anläggningstillgångar Förändring i immateriella anläggningstillgångar - - Förändring i finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Långfristiga lån Emission Konvertibla lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten PERIODENS KASSAFLÖDE LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS BÖRJAN Likvida medel vid periodens början LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT Sidan 7 av 9

8 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 Moderbolagets resultaträkning i sammandrag Belopp i tkr. 217 Kv Kv Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsen kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt på periodens resultat Periodens resultat Resultat per aktie, kr -,15 -,4 -,4 -,24 Antal aktier vid periodens utgång Resultat per aktie inkl. opt / konv Utestående aktier inkl. opt / konv -, , Moderbolagets balansräkning i sammandrag Belopp i tkr. 31/ / TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Varulager 1 2 Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Avsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Ingående eget kapital Nyemission Eget kapitalandel konvertibler Överkursfond Optionsavtal Periodens resultat Utgående eget kapital Sidan 8 av 9

9 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 217 Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i tkr DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Förändring av varulager och pågående arbeten Förändring av kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förändring i immateriella anläggningstillgångar Förändring i materiella anläggningstillgångar -6 Förändring i finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Långfristiga lån Emission Konvertibelt lån 16 5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten PERIODENS KASSAFLÖDE LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS BÖRJAN Likvida medel vid periodens början LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT Sidan 9 av 9