Från böcker till blockkedja. så skapade vi en organisation för innovation. Anna Eriksson Lantmäteriet

Transkript

1 Från böcker till blockkedja så skapade vi en organisation för innovation Anna Eriksson Lantmäteriet

2 Vi har koll på bredden, höjden, längden och tvären. Vi kartlägger verkligheten, sätter gränserna och håller reda på vem som äger vad.

3

4 Skapa kulturen genom att göra

5

6 Hur ska styrgruppen agera i agila projekt? Skapa förutsättningar för projektet och säkerställa effekten Hur känner vi för detta? Är vi bekväma i att gå utanför trygghetszonen?

7 EXODUS Lämna stordatorplattformen Fastighetsregistret m m Pantbrevsregistret Stänga ner 2021

8 Hur hantera en riskdriven utvecklingsplan när det finns begränsade resurser och ett stort behov av digitalisering?

9 Vi har investerat 400 års god ordning och erfarenhet i de system vi har idag. Hur skapar vi och behåller förtroendet i den virtuella världen?

10 Lantmäteriets strategiska plan Sex strategiska teman

11 Lantmäteriets Digitala Agenda Totalt digital All verksamhet vid Lantmäteriet ska, såvida det inte är omöjligt, bedrivas digitalt. Det innebär att processer, tjänster och service genomförs med stöd av IT för att det ger ett mervärde jämför med motsvarande verksamhet utan IT. IT-stödet gör det enklare och bättre för kunden. IT är en avgörande komponent i alla verksamheter. Inga papper Ett av de tydligaste digitaliseringsmålen är att ersätta papper som informationsbärare med digitala flöden. I den digitala världen finns egentligen inte något behov av att ha dokument varför man måste förstå att Inga papper betyder mer än att ersätta ett papper med en digital kopia av det (som när man har skannat ett papper och fått en digitalt lagringsbar bildfil). Öppna Geodata I den digitala agendan innebär Öppna geodata att lägesrelaterad data ska göras tillgängligt i tillräckligt god kvalitet för att skapa nytta inom ramen för gällande regler och finansieringsformer. För-rättning För-rättning är att stödja processer och flöden så att så mycket som möjligt av det grundläggande jobbet i ärenden eller i informationshanteringen är gjort innan ärendena kommer in till Lantmäteriet. Detta leder till att ärenden kan avgöras snabbare, att information behandlas mer effektivt och att resultatet blir enklare, snabbare och bättre.

12 Strategi för verksamhetsutveckling Strategiska principer, utvecklingsmål och förmågor Strategiska principer: Vi är ett Lantmäteri beslut fattas utifrån vad som är bäst för Lantmäteriet som helhet Bilaga till 2017/891 Vi tänker digitalt först och nytta för Lantmäteriets kunder Vi har ett gemensamt ansvar för Lantmäteriets verksamhetsutveckling - Verksamheten har huvudansvar för vad som ska göras, Lantmäteriet Utveckling och IT har huvudansvar för hur detta ska genomföras Vi har arkitektur på alla nivåer; verksamhet, information och applikation/teknik. Arkitekturen vägleder oss i våra val. Vi strävar efter att enbart göra sådant som tillför värde och fattar hållbara beslut Vi ser innovation som en viktig byggsten för att klara av digitaliseringen och vi ser experiment som en naturlig del av vår utveckling Vi ska vara starka inom kärnverksamheten och ha mod att låta extern marknad ta hand om standardprocesser Vi lever som vi lär Strategiska utvecklingsmål: Vi har ett arbetssätt där digitalisering och lagutveckling går hand i hand Vi bidrar till och har utökat vår digitala samverkan mellan myndigheter Vi har ökat tillgängligheten av geodata Vi har effektiviserat produktionen av geodata, förrättningar & inskrivningsärenden och är en digital arbetsplats Vi har automatiserat handläggningen genom teknik och digitalisering Vi har infört en digital förrättningsprocess Vi har bidragit till en digital samhällsbyggnadsprocess Vårt fastighetsregister och vår panthantering är säkra i en modern miljö Vi har implementerat Lantmäterigemensamma digitala plattformar (En funktion - en gång) Strategiska förmågor: Molntjänster inom staten Datadriven analys och öppna data Artificiell Intelligens 3D/4D Virtual Reality/Augmented Reality DevOps Informationssäkerhet API management Open Source En kultur präglad av mod och innovation

13 Innovation

14 Digitalt ledarskap

15 Var nyfiken! Våga misslyckas! Lev som du lär! Sätt av tid! Ha roligt!

16 Tack för mig!