Finansiell profil. Halmstads kommun

Transkript

1 Finansiell profil Halmstads kommun

2 Innehåll Inledning syfte med rapporten...3 Finansiell analys av kommunerna i Västra Götaland och Hallands län...4 Så tolkar du den finansiella profilen!...19 Förklaringar av de fyra perspektiven och de finansiella nyckeltalen...20 Finansiell profil över kommunen Finansiella profiler Finansiella nyckeltal Koncernanalys...36 KFi Finansiell profil

3 Inledning syfte med rapporten Denna rapport är ett komplement till den traditionella finansiella analys som återfinns i årsredovisningen. Till skillnad från den typen av analys, som beskriver utvecklingen över tiden, fokuserar denna rapport i första hand på att analysera hur de 55 kommunerna som ingår i Västra Götaland och Hallands län befinner sig finansiellt och har utvecklats i förhållande till varandra under perioden Rapportens olika jämförelser görs både på traditionellt vis, men också i form av en speciellt framtagen finansiell profil, vars uppgift är att jämföra finansiella nyckeltal och sammanfattande finansiella perspektiv mellan kommunerna i länen och riket. Profilen är konstruerad i form av ett polärdiagram. De innehåller, som beskrivs närmare i rapporten, dels fyra perspektiv, dels åtta finansiella nyckeltal, som är viktiga ur en kommuns finansiella horisont. De fyra perspektiven är långsiktig handlingsberedskap, kortsiktig handlingsberedskap, riskförhållande samt kontroll över den finansiella utvecklingen. De finansiella nyckeltalen är sådana nyckeltal som är vanligt förekommande inom kommunsektorn. Profilens struktur och innehåll beskrivs närmare på sidorna Rapportens uppbyggnad Inledningsvis i rapporten redovisas en finansiell analys av hur kommunerna i Västra Götaland och Halland har utvecklats finansiellt från 2014 till Analysen kretsar kring de finansiella nyckeltal som används i den finansiella profilen längre fram i rapporten. Här finns också tabeller som försöker beskriva starka och svaga finansiella sidor hos de olika kommunerna. Efter det inledande avsnittet följer en beskrivning och en förklaring av den finansiella profilen och av de nyckeltal och perspektiv som ingår i den. Direkt efter beskrivningen av den finansiella profilen görs en analys av kommunens finansiella ställning och utveckling under perioden Den fokuserar på att jämföra kommunens utveckling gentemot övriga kommuner i Västra Götaland och Halland. Detta görs både via traditionella finansiella nyckeltal och med hjälp av den finansiella profil som tidigare har beskrivits. Målsättningen med avsnittet är att detaljerat belysa starka och svaga finansiella sidor hos kommunen i förhållande både till god ekonomisk hushållning och övriga kommuner i länen. Därefter följer en sida med en redovisning av kommunens finansiella profiler, både när det gäller i förhållande till övriga kommuner i Västra Götaland och Halland, men också i förhållande till riket. Skälet till att två olika typer av finansiella profiler redovisas, är att det egentligen inte är helt rättvisande att bara konstruera finansiella profiler som beskriver hur kommunerna i Västra Götaland och Halland befinner sig i förhållande till varandra. Därför kompletteras de med finansiella profiler som jämförs mot de ca 150 kommuner i de län eller grupper som i dagsläget använder sig av den finansiella profilen. Värdet för dessa kommuner bör som tidigare nämnts statistiskt ligga mycket nära riksgenomsnittet. Sedan följer en redovisning av samtliga Västra Götalands och Hallands kommuners finansiella profiler för Därefter redovisas ett antal finansiella nyckeltal för 2016 sorterad per kommun i bokstavsordning. Allra sist rapporten följer en koncernanalys med utgångspunkt från en koncernprofil. Hans Petersson Kommunforskning i Västsverige KFi Finansiell profil

4 Finansiell analys av kommunerna i Västra Götaland och Hallands län Kommunerna i Västra Götalands och Hallands län redovisade under 2016 ett genomsnittligt resultat före som motsvarade 3,0% av verksamhetens kostnader, vilket var en förbättring jämfört med 2014 med 1,8 procentenheter. En viktig förklaring till den resultatförbättringen var att kommunerna fick ett antal jämförelsestörande engångsposter i form av riktade statsbidrag under 2015 och Dessa intäkter fick kommunerna inte under 2014, vilket till stor del förklarade resultatutvecklingen under perioden. Utan dessa poster hade resultatnivå legat lägre, speciellt under Syfte med denna analys är att kortfattat beskriva den genomsnittliga finansiella utvecklingen och ställningen under perioden bland de 55 kommunerna som ingår i Västra Götaland och Hallands län. Analysen ska ses som ett komplement till den finansiella profil som presenteras längre fram i denna rapport. förbättrades u nder perioden Kommuner och landsting ska sedan 1992 bedriva sin verksamhet enligt god ekonomisk hushållning. En grundläggande förutsättning för att uppnå och vidmakthålla en god ekonomisk hushållning är att balansen mellan löpande intäkter och kostnader är god. Ett mått på balansen mellan de löpande intäkterna och kostnaderna är resultat före extraordinära poster. Detta resultat innehåller alla kommunens löpande kostnader och intäkter och bör i förhållande till verksamhetens bruttokostnader ligga mellan 2 3% över en längre tidsperiod. Med en sådan resultatnivå klarar en kommun av att finansiera större delen av sin tillgångsökning med skatteintäkter, vilket i sin tur leder till att kommunen kan behålla sin finansiella kort- och långsiktiga handlingsberedskap. För expansiva kommuner med stora investeringar bör resultatet i de flesta fall ligga på mellan 3% och 5% om kommunens finansiella handlingsutrymme ska bibehållas. För kommuner med befolkningsminskning kan det däremot räcka med 1 2% i resultat. I Västra Götalands och Hallands län under 2014 uppgick resultat före i förhållande till verksamhetens bruttokostnader till 1,2%. Under 2015 förbättrades det till 1,9%, för att under 2016 förbättras till 3,0%. Detta innebar att resultatet förbättrades med 1,8 procentenheter under perioden. En viktig förklaring till den goda resultatförbättringen var att kommunerna hade ett antal jämförelsestörande poster i form av tillfälliga engångsintäkter som: återbetalning från AFA Försäkring och en kraftig ökning av riktade statsbidrag, främst kostnadsersättning för flyktingar:. Dessa intäkter fick kommunerna inte under 2014, vilket till viss del förklarar den goda resultatutvecklingen under perioden. Utan dessa poster hade resultatnivå legat lägre under perioden. Starkast resultat före i relation till verksamhetens bruttokostnader under 2016 redovisade Tidaholm med 8,3%, följt av Tibro med 7,2%, Bollebygd och Hylte med 6,9%. Därefter följde Mölndal och Stenungssund med 6,4% och Mellerud med 6,3%. Alla de uppräknade kommunerna, förutom Tidaholm, Bollebygd och Mölndal var nya i toppen jämfört med Totalt redovisade nära två tredjedelar av kommunerna ett resultat över 2% av verksamhetens bruttokostnader, vilket, som tidigare nämnts, torde vara en nivå som långsiktigt kan betraktas som en gräns för god ekonomisk hushållning. Detta var en förbättring jämfört med 2015, då hälften av kommunerna låg över 2%. Under 2014 var det en tredjedel av kommunerna som låg över 2%. Svagast resultat före i relation till verksamhetens bruttokostnader under 2016 redovisade Lilla Edet med 1,7%, vilka följdes av Kungälv med 0,6%. Det var dessa två kommuner som redovisade negativa resultat under Tredje svagast resultat redovisade Alingsås med 0,1%. Därefter kom Orust och Mariestad med 0,6% samt Svenljunga med 0,9% Det var dessa kommuner som låg under 1%, vilket inte är ett resultat som långsiktigt uppfyller kravet på god ekonomisk hushållning. Den genomsnittliga resultatnivån i länen för de tre åren för hela perioden mellan 2014 till 2016 hamnade på 2,1% per år. Nivån är på gränsen kring vad som kan anses uppfylla grundläggande generella kriterier för god ekonomisk hushållning, nämligen att skatteintäkterna klarar av att finansiera större delen av kommunernas investeringar. Detta innebär i sin tur att kommunerna inte behöver använda sparade medel eller öka sina skulder. När det gäller nyckeltal i rapporten är variationen stor i länen. Det skall man vara medveten om, när genomsnittet studeras i rapporten. Det var Mölndal som under perioden uppvisade starkast genomsnittligt resultat under de tre senaste åren med i genomsnitt 5,1% per år. Därefter följde Tidaholm med 4,4%, som i sin tur följdes av Bollebygd, Härryda, Tibro, Mellerud, Hylte, Stenungssund, Skövde, Mark, Karlsborg, Ulricehamn och Skara. Alla dessa kommuner redovisade ett genomsnitt- KFi Finansiell profil

5 * Procent Snitt Förändr Tidaholm 0,1 4,7 8,3 4,4 8,2 Tibro 1,9 3,1 7,2 4,1 5,3 Bollebygd 1,4 4,4 6,9 4,2 5,5 Hylte 1,8 2,9 6,9 3,9 5,1 Mölndal 2,1 6,9 6,4 5,1 4,3 Stenungsund 3,6 1,3 6,4 3,8 2,8 Mellerud 3,2 2,6 6,3 4,0 3,1 Munkedal 0,3 0,1 5,4 1,7 5,7 Skara 1,2 2,9 5,3 3,1 4,1 Mark 2,1 3,4 4,6 3,4 2,5 Skövde 3,5 2,5 4,6 3,5 1,1 Lidköping 6,9 0,9 4,5 0,5 11,4 Bengtsfors 0,1 2,7 4,4 2,4 4,3 Sotenäs 2,4 2,2 4,4 1,4 6,8 Åmål 0,2 4,0 4,2 2,7 4,4 Strömstad 1,5 1,7 4,1 2,4 2,6 Karlsborg 3,7 2,4 4,0 3,4 0,3 Härryda 4,8 3,7 3,9 4,1 0,9 Ulriceham 2,3 3,6 3,9 3,3 1,6 Falkenberg 1,9 2,6 3,8 2,8 1,9 Uddevalla 1,6 2,4 3,6 2,5 2,0 Herrljunga 2,0 1,9 3,1 2,3 1,1 Trollhättan 0,0 1,7 2,8 1,5 2,8 Falköping 1,2 1,4 2,7 1,8 1,5 Vara 2,9 1,5 2,6 0,4 5,5 Färgelanda 3,2 0,0 2,5 1,9 0,7 Göteborg 0,4 2,4 2,5 1,8 2,1 Varberg 3,2 2,1 2,5 2,6 0,7 Essunga 0,7 1,8 2,4 1,2 3,1 Götene 0,3 1,6 2,3 1,4 2,0 Hjo 2,7 1,6 2,3 2,2 0,4 Vänersborg 0,9 1,7 2,2 1,6 1,3 Dals-ed 1,1 0,2 2,1 1,1 1,0 Halmstad 2,4 1,9 2,1 2,1 0,3 Laholm 1,3 0,9 2,0 1,4 0,7 Lerum 4,9 1,8 1,9 2,9 3,0 Partille 1,2 0,8 1,9 1,3 0,7 Kungsbacka 4,1 2,2 1,8 2,7 2,3 Borås 2,5 2,5 1,7 2,2 0,8 Gullspång 1,9 1,8 1,7 1,8 0,2 Lysekil 1,4 3,7 1,7 2,3 0,3 Tjörn 2,7 2,0 1,7 2,1 1,0 Ale 2,2 2,4 1,6 2,1 0,6 Grästorp 2,0 3,6 1,6 2,4 0,4 Töreboda 0,9 2,0 1,6 1,5 0,7 Tranemo 0,3 1,9 1,5 1,2 1,2 Vårgårda 0,9 1,5 1,5 1,3 0,6 Tanum 1,2 0,8 1,4 1,1 0,2 Öckerö 1,0 0,5 1,2 0,6 0,2 Svenljunga 1,7 3,6 0,9 2,1 0,8 Mariestad 0,3 0,4 0,6 0,2 0,9 Orust 2,7 4,6 0,6 2,2 3,3 Alingsås 1,7 1,4 0,1 1,1 1,6 Kungälv 0,3 0,6 0,6 0,3 0,9 Lilla Edet 1,1 1,0 1,7 1,3 0,6 Medel 1,2 1,9 3,0 2,1 1,8 * relaterat till verksamhetens bruttokostnader. ligt resultat per år som var högre 3,0%, vilket är ett resultat som definitivt uppfyller kriterierna för god ekonomisk hushållning. Den kommun som uppvisade svagast genomsnittligt resultat före mellan 2014 till 2016 var Orust med 2,2% per år. Kommunen tyngdes dock av stora nedskrivningar under perioden. Näst svagast resultat redovisade Lilla Edet med 1,9%, vilka följdes av Lidköping med 0,7%. På grund av stora finansiella placeringar påverkas Lidköping av hur förändringarna blir på de finansiella marknaderna. Resultaten för kommunen har under perioden påverkats både positivt och negativt av att denna utveckling. Fjärde svagast resultat redovisade Kungälv med 0,2%. De var dessa kommuner som redovisade ett negativt genomsnittligt resultat under de tre senaste åren. Under 1% i resultat i förhållande till verksamhetens bruttokostnader låg Mariestad, Vara och Öckerö, vilket också är ett svagt resultat. Dock hade bland annat Vara kommun stora satsningar på bidrag till statlig infrastruktur, vilket försvagade deras resultat under perioden. De kommuner som förbättrade sitt resultat före extraordinära poster i relation till verksamhetens bruttokostnader mellan 2014 och 2016 mest var Lidköping med 11,4 procentenheter och Tidaholm med 8,2 procentenheter. Större än 2 procentenhets förbättring av resultatet redovisade Tidaholm, Sotenäs, Munkedal, Bollebygd, Vara, Tibro, Hylte, Åmål, Mölndal, Bengtsfors, Skara, Orust, Mellerud, Essunga, Stenungssund, Trollhättan, Strömstad, Mark, Göteborg, Uddevalla och Götene. Av Västra Götaland och Hallands kommuner redovisade två tredjedelar en positiv utveckling av resultat före extraordinära poster mellan 2014 och Detta ska jämföras med en tredjedel mellan perioden 2013 och Återigen bör poängteras att perioden, till viss del, störs jämförelsemässigt av engångsintäkter. Ökande investeringsvolym Investeringsvolymen är ett nyckeltal som tillsammans med resultatet förklarar utvecklingen för flera balansräkningsorienterade nyckeltal, exempelvis soliditet, som återfinns i en finansiell analys. För investeringarna storlek ska bli jämförbart mellan kommunerna i gruppen har investeringarna relateras till verksamhetens nettokostnader. En genomsnittlig svensk kommun ligger under en längre period, 5 10 år, numera runt 9%, när det gäller detta nyckeltal. Variationerna mellan enskilda år är dock oftast stora, speciellt i mindre kommuner, där större investeringar påverkar kraftigt de enskilda åren. Siffrorna påverkas också om en kommun har stor del av sin investeringstyngda verksamhet i bolagsform. Den genomsnittliga investeringsvolymen i Västra Götalands och Hallands län ökade under den granskade perioden. Relateras årets investeringar till verksamhetens nettokostnader redovisade länen ett genomsnitt på 9% under Den ökade till 10% under 2015 och Det innebar ett en genomsnittlig investeringsvolym på nästan 10% per år under perioden. En genomsnittlig investeringsvolym på 10% per år mellan 2014 och 2016 för kommunerna i Västra Götaland och Hallands län innebar att länen låg på samma nivå som andra län eller kommungrupper där finansiella profiler också har tagits fram. De flesta grupper eller län ligger som tidigare nämnts runt 8 10% per år. Generellt är det så att kommunerna kring storstäderna redovisar högre investeringsvolymer än snittet i riket. Detta märks bland annat i Stockholmsregionen där genomsnittet låg på 13% per år mellan 2014 till KFi Finansiell profil

6 Investeringsvolym * Procent Snitt Orust ,0 Kungälv ,7 Skövde ,0 Härryda ,7 Stenungssund ,0 Ale ,3 Tanum ,3 Mariestad ,0 Skara ,0 Tjörn ,7 Hjo ,0 Kungsbacka ,0 Tranemo ,3 Varberg ,3 Bollebygd ,0 Sotenäs ,7 Bengtsfors ,0 Falköping ,0 Halmstad ,0 Lerum ,0 Lidköping ,0 Grästorp ,7 Strömstad ,3 Dals-Ed ,0 Falkenberg ,0 Göteborg ,7 Mölndal ,0 Vårgårda ,7 Vänersborg ,3 Karlsborg ,7 Vara ,7 Essunga ,7 Borås ,3 Hylte ,3 Tidaholm ,3 Töreboda ,3 Ulricehamn ,0 Götene ,7 Herrljunga ,7 Partille ,7 Mark ,3 Mellerud ,0 Uddevalla ,0 Laholm ,7 Öckerö ,7 Alingsås ,3 Munkedal ,3 Svenljunga ,0 Gullspång ,3 Lilla Edet ,3 Trollhättan ,3 Lysekil ,0 Tibro ,7 Åmål ,3 Färgelanda ,7 Medel ,0 * Investeringar relaterat till verksamhetens nettokostnader De kommuner som investerade mest i förhållande till sina nettokostnader mellan 2014 och 2016 var Orust med i genomsnitt 21% per år. Därefter följde Kungälv med 19%, Härryda och Skövde med 18% och Stenungssund med 17% per år. Nästan hälften av kommunerna i länen investerade under perioden högre än 10% per år. Det är ett högt värde historiskt sett. De kommuner som investerade minst under perioden var Gullspång, Lilla Edet, Trollhättan, Lysekil, Tibro, Åmål och Färgelanda med 3% till 4% i snitt per år. Bland kommuner med låg investeringsvolym finns sådana som har sin fastighetsförvaltning och annan investeringsintensiv verksamhet i bolagsform, med det finns också kommuner som på grund av det ekonomiska läget har dragit ner på sina investeringar. Förbättrad skattefinansieringsgrad av investeringarna När den löpande driften har finansierats bör en tillräckligt stor andel av skatteintäkterna återstå för att kunna finansiera årets investeringar. Detta mäts genom nyckeltalet skattefinansieringsgraden na. Nyckeltalet innebär att årets resultat plus årets avskrivningar ställs i relation till årets investeringar. Redovisas ett värde hos nyckeltalet på 100% eller mer, innebär det att kommunen kan skattefinansiera samtliga investeringar som genomförts under året. Detta stärker då kommunens finansiella handlingsutrymme. Allt över 100% kan användas till att amortera av kommunens skulder och/eller stärka likviditeten. Västra Götaland och Hallands läns genomsnittliga skattefinansieringsgrad av årets investeringar förbättrades under perioden. Under 2014 kunde kommunerna i länen i genomsnitt finansiera 87% av årets investeringar med skatteintäkter. Under 2015 förbättrades nyckeltalet marginellt till 88% för att under 2016 öka till 105%. Tillsammans innebär detta att kommunerna i länen likvidmässigt under perioden nästan kunde finansiera samtliga sina investeringar med de skatteintäkter som finns kvar när den löpande driften var finansierad. Den genomsnittliga skattefinansieringsgraden för länen uppgick till 93% per år under den studerade perioden. Spridningen var dock stor bland kommunerna i länen. Drygt 60% av kommunerna fick under perioden finansiera en del av sina investeringar via ökad skuldsättning och/eller minskade likvida medel. I många fall används också realisationsvinster från försäljningar av anläggningstillgångar för att finansiera investeringar. Skattefinansieringsgraden varierar liksom övriga nyckeltal kraftigt mellan olika kommuner i länen. Nyckeltalet är både beroende av vilket resultat och vilken investeringsvolym kommunen uppvisar. Det är också på det viset att de olika kommunerna befinner sig i olika investeringsfaser, vilket gör att skattefinansieringsgraden bör studeras över en längre tidsperiod för att några slutsatser ska kunna dras. Enskilda år kan variera kraftigt, speciellt i mindre kommuner, eftersom investeringar i fastigheter och anläggningar där slår hårdare mot nyckeltalet. Med tanke på ovanstående är det mer intressant att studera hela perioden än att fokusera på enskilda år i analysen. Starkast genomsnittlig skattefinansieringsgrad mellan 2014 till 2016 hade Tibro, Mellerud, Färgelanda, Hylte, Åmål, Gullspång, Lysekil och Tidaholm med ett genomsnittligt årssnitt på över 150%. De flesta av dessa kommuner hade dock en investeringsnivå som var klart lägre än genomsnittet i länen. Flertalet låg mellan 3% till 7% i förhållande till nettokostnaderna, jämfört med snittet för länen som låg på nästan 10%. Svagast skattefinansieringsgrad uppvisade Tjörn, Ale, Hjo, Lidköping, Lilla Edet, Mariestad, Kungälv och Orust. Dessa KFi Finansiell profil

7 Skattefinansieringsgrad na * Procent Snitt Tibro Mellerud Färgelanda Hylte Åmål Gullspång Lysekil Tidaholm Mölndal Uddevalla Munkedal Ulricehamn Karlsborg Mark Svenljunga Laholm Herrljunga Grästorp Borås Töreboda Vara Sotenäs Bollebygd Trollhättan Lerum Essunga Bengtsfors Halmstad Alingsås Kungsbacka Falkenberg Vårgårda Götene Vänersborg Strömstad Stenungssund Dals-Ed Falköping Göteborg Partille Skara Tranemo Skövde Tanum Härryda Öckerö Varberg Tjörn Ale Hjo Lidköping Lilla Edet Mariestad Kungälv Orust Medel * plus avskrivningar relaterat till årets investeringar med avdrag för försäljningsinkomster. kommuner låg under 55% i genomsnitt mellan 2014 och De flesta av dessa kommuner hade en högre investeringsvolym än genomsnittet, vilket till viss del förklarade den lägre skattefinansieringsgraden na. Förbättrad soliditet Soliditeten är ett mått på kommunens långsiktiga finansiella handlingsutrymme. Den visar hur stor del av kommunens tillgångar som har finansierats med egna medel i form av eget kapital. Ju högre soliditet, desto lägre skuldsättning har kommunen. I denna rapport används soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser och särskild löneskatt för att få med de pensionsförpliktelser med vidhängande löneskatt som återfinns utanför balansräkningen. Det ger en bättre bild av kommunens totala långsiktiga finansiella handlingsutrymme. Soliditet * Procent Förändr Halmstad Mölndal Mark Skövde Herrljunga Tidaholm Lidköping Tibro Ulricehamn Vara Härryda Kungsbacka Sotenäs Strömstad Partille Laholm Trollhättan Varberg Alingsås Essunga Borås Falkenberg Tranemo Vårgårda Hjo Lerum Ale Töreboda Bollebygd Svenljunga Göteborg Götene Vänersborg Dals-Ed Karlsborg Skara Bengtsfors Tanum Uddevalla Falköping Kungälv Mellerud Öckerö Stenungssund Grästorp Tjörn Hylte Munkedal Orust Mariestad Färgelanda Åmål Lysekil Gullspång Lilla Edet Medel * Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. KFi Finansiell profil

8 Västra Götaland och Hallands läns genomsnittliga soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser låg under 2014 på 9%. Under 2015 förbättrades den med 3 procentenheter till 12% för att under 2016 ytterligare stiga med 4 procentenheter till 16%. Ett viktigt skäl till förbättringen under perioden var, förutom en relativt god skattefinansieringsgrad na, att pensionsförpliktelserna inom linjen minskade. Starkast soliditet under 2016 redovisade Halmstad med 62%, Mölndal med 43%, följd av Mark med 41%, Skövde med 38% samt Herrljunga med 37%. Svagast soliditet under 2016 uppvisade Lilla Edet med 28% och Gullspång med 22%. Tredje svagast soliditet redovisade Lysekil med 16%. Dessa tre kommuner följdes av Åmål och Färgelanda med 13% samt Mariestad med 9%. Totalt 20% av kommunerna i länen redovisade en negativ soliditet när samtliga pensionsförpliktelser inkluderas i måttet. Jämfört med 2015 var detta en förbättring med 7 procentenheter. Alla kommunerna, förutom Kungälv och Lidköping, förbättrade sin soliditet. Störst förbättring under perioden redovisade Åmål, Mellerud, Hylte, Gullspång, Partille, Vårgårda och Karlsborg. Några av dessa kommuner ökade dock sin soliditet på grund av stora realisationsvinster. Vissa har haft relativt låga soliditetsnivåer, vilket gör att det blir en större procentuell ökning. Soliditet är dock svår att jämföra mellan kommuner, då bland annat en eventuell upplåning som vidareutlånas till kommunala bolag påverkar soliditeten i negativ riktning. Vidare påverkas också soliditetsmåttet av vilka olika organisationslösningar kommunerna valt bland annat för sina kommunala bolag. Förbättrad kassalikviditet en är ett mått på kommunens kortsiktiga handlingsberedskap. I detta nyckeltal relateras kommunens omsättningstillgångar, som ska omsättas inom ett år, till de skulder som ska omsättas inom ett år. en bör aldrig analyseras som ett eget nyckeltal utan ställas i relation till soliditetens utveckling. En ökande kassalikviditet i kombination med en oförändrad eller förbättrad soliditet är ett tecken på att kommunens totala finansiella handlingsutrymme har stärkts. Nyckeltalet innefattar inte exploateringstillgångar samt lager och förråd. Länens genomsnittliga kassalikviditet förbättrades mellan 2014 och 2016 med 4 procentenheter från 107% till 111%. Ett värde på 111% under 2016 innebar att kortfristiga fordringar och likvida medel översteg kortfristiga skulder. Den genomsnittliga nivån på kassalikviditeten i länen är mer än tillfredsställande ur risksynpunkt, eftersom det i kommunernas kortfristiga skulder ingår en semesterlöneskuld som utgör cirka 30 40% av de kortfristiga skulderna. Den förändras normalt inte i någon större omfattning under året och utgör därför ingen större belastning på likviditeten. En tumregel är att om en kommun hamnar under 60% måste kommunen ibland nyttja en eventuell checkkredit, d v s låna kortsiktigt. Kommunen blir då mer känslig för eventuella snabba ränteförändringar. en varierade i de två länen mellan 717% och 34%. Starkast kassalikviditet under 2016 hade Lidköping med 717%, därefter följde Halmstad med 261%, Mark med 229%, Alingsås med 225%, och på femte plats Tibro med 209%. Svagast likviditet under 2016 redovisade Falköping med 34%, Härryda med 45%, Mariestad med 48% och Varberg med 50%. Kommuner med låg likviditet kan dock medvetet ha valt att ligga på en lägre nivå och komplettera med upplåning i någon form av kortfristig kredit. Därför är det viktigt Procent Förändr Lidköping Halmstad Mark Alingsås Tibro Öckerö Laholm Hylte Mölndal Tidaholm Ulricehamn Partille Strömstad Svenljunga Bengtsfors Tanum Göteborg Åmål Herrljunga Tjörn Munkedal Grästorp Orust Lerum Vara Bollebygd Dals-Ed Karlsborg Gullspång Lysekil Töreboda Färgelanda Götene Trollhättan Kungälv Lilla Edet Mellerud Tranemo Skara Essunga Stenungssund Sotenäs Kungsbacka Ale Hjo Uddevalla Vänersborg Borås Skövde Falkenberg Vårgårda Varberg Mariestad Härryda Falköping Medel * Omsättningstillgångar exklusive förråd i relation till kortfristiga skulder. KFi Finansiell profil

9 att kommunens likviditet studeras ihop med soliditeten, eftersom likviditeten kan förbättras via upplåning eller försvagas via att amorteringar görs på kommunens skulder. Detta påverkar kommunens kortsiktiga betalningsberedskap, men påverkar samtidigt den långsiktiga betalningsberedskapen i form av soliditeten. Försvagade finansiella nettotillgångar I måttet finansiella nettotillgångar ingår alla de finansiella tillgångar i balansräkningen som kommunen beräknas omsätta på tio års sikt, nämligen samtliga omsättningstillgångar, långfristiga placeringar och fordringar samt kortoch långfristiga skulder. Nettot av dessa har sedan relaterats till verksamhetens bruttokostnader för att en jämförelse ska kunna ske kommuner emellan. Måttet är intressant eftersom det speglar den tidsrymd som ligger någonstans mellan likviditetsmåtten och soliditeten. Man skulle kunna uttrycka det som medellång betalningsberedskap. I måttet elimineras också vidareutlåning inom kommunkoncernen. Genom att analysera finansiella nettotillgångar tillsammans med soliditet och kassalikviditet får man en bra bild av kommunernas finansiella handlingsutrymme. De genomsnittliga finansiella nettotillgångarna relaterade till verksamhetens bruttokostnader i länen försvagades under perioden med 2 procentenheter från 9% till 11%. En förklaring till detta, var en ökad investeringsvolym i ett antal kommuner som inte riktigt kunde finansieras med skatteintäkter eller försäljningsinkomster, utan fick finansieras via likvida medel och/eller ökade skulder. Starkast värde under 2016 när det gäller finansiella nettotillgångar relaterat till verksamhetens bruttokostnader redovisade Lidköping med 39%, följda av Halmstad med 38%. Tredje starkast var Trollhättan med 34% följt av Alingsås med 26%. Positiva värden avseende finansiella nettotillgångar redovisades av 30% av kommunerna. Detta var samma som under Kommuner med goda finansiella nettotillgångar karaktäriseras ofta också av en god soliditet, men den finns också kommuner som har goda finansiella nettotillgångar även om soliditeten är genomsnittlig. Dessa utmärks då av att kommunen har en stor del av sina tillgångar i omsättningstillgångar. Kommuner som sålt delar av sina anläggningstillgångar inom koncernen utmärks oftast av goda finansiella nettotillgångar. Svagast värde avseende finansiella nettotillgångar relaterat till verksamhetens bruttokostnader under 2016 uppvisade Orust med 73%, följd av Tanum med 62%, Sotenäs med 45% och Kungälv med 43%. Med dessa kommuner är det oftast tvärtom. Förutom en ofta svag soliditet utmärks kommunerna ibland av att de har en stor del av sina tillgångar som anläggningstillgångar. Kungälv, Sotenäs och Tanum har ingen speciellt svag soliditet, utan en stor del av sina tillgångar i fastigheter och anläggningar. Skattesatsen ökade under perioden Skattesats är ett nyckeltal som speglar kommunens långsiktiga handlingsberedskap i förhållande till övriga kommuner i länen, eftersom en jämförelsevis låg skattesats innebär en potential att stärka intäktssidan genom ett ökat skatteuttag. Det är samtidigt viktigt att klargöra att storleken på skatteuttaget i stor utsträckning är en ideologisk fråga. Finansiella nettotillgångar * Procent Förändr Lidköping Halmstad Trollhättan Alingsås Herrljunga Tibro Mark Laholm Borås Ulricehamn Mölndal Svenljunga Varberg Öckerö Götene Åmål Partille Strömstad Vara Essunga Uddevalla Färgelanda Lysekil Töreboda Gullspång Tidaholm Karlsborg Skara Munkedal Vårgårda Falkenberg Vänersborg Hjo Grästorp Mellerud Bengtsfors Ale Kungsbacka Göteborg Bollebygd Lilla Edet Hylte Tranemo Dals-Ed Lerum Falköping Härryda Mariestad Skövde Tjörn Stenungssund Kungälv Sotenäs Tanum Orust Medel * Se beskrivning sidan 20. Den genomsnittliga skattesatsen i länen ökade mellan 2014 till 2016 från 21,48 kronor till 21,55 kronor. Skattehöjningar gjordes under perioden i Bengtsfors, Borås, Munkedal, Orust, Skara, Sotenäs, Tranemo, Trollhättan och Uddevalla. Skattesänkning gjordes i Herrljunga. Skatten varierade under 2016 mellan 19,96 kr och 23,21 kr i de olika kommunerna. Lägst primärkommunal skatt hade Partille med 19,96 kr följt av Mölndal med 20,26 kr. Högst KFi Finansiell profil

10 Primärkommunal skattesats Borgensåtagande * Procent Förändr Partille 19,96 19,96 19,96 0,00 Mölndal 20,26 20,26 20,26 0,00 Varberg 20,33 20,33 20,33 0,00 Halmstad 20,43 20,43 20,43 0,00 Laholm 20,58 20,58 20,58 0,00 Härryda 20,62 20,62 20,62 0,00 Lerum 20,65 20,65 20,65 0,00 Öckerö 20,76 20,76 20,76 0,00 Lidköping 20,86 20,86 20,86 0,00 Skövde 20,86 20,86 20,86 0,00 Tranemo 20,57 21,00 21,00 0,43 Ulricehamn 21,05 21,05 21,05 0,00 Falkenberg 21,10 21,10 21,10 0,00 Skara 20,82 21,10 21,10 0,28 Göteborg 21,12 21,12 21,12 0,00 Mark 21,21 21,21 21,21 0,00 Tibro 21,21 21,21 21,21 0,00 Tjörn 21,21 21,21 21,21 0,00 Vårgårda 21,21 21,21 21,21 0,00 Töreboda 21,12 21,12 21,22 0,10 Mariestad 21,26 21,26 21,26 0,00 Vara 21,27 21,27 21,27 0,00 Borås 21,06 21,06 21,31 0,25 Karlsborg 21,32 21,32 21,32 0,00 Kungsbacka 21,33 21,33 21,33 0,00 Alingsås 21,36 21,36 21,36 0,00 Kungälv 21,44 21,44 21,44 0,00 Hylte 21,45 21,45 21,45 0,00 Tanum 21,56 21,56 21,56 0,00 Trollhättan 20,96 21,56 21,56 0,60 Essunga 21,57 21,57 21,57 0,00 Grästorp 21,57 21,57 21,57 0,00 Hjo 21,57 21,57 21,57 0,00 Bollebygd 21,59 21,59 21,59 0,00 Falköping 21,60 21,60 21,60 0,00 Stenungssund 21,64 21,64 21,64 0,00 Götene 21,77 21,77 21,77 0,00 Ale 21,87 21,87 21,87 0,00 Strömstad 21,91 21,91 21,91 0,00 Herrljunga 22,16 21,94 21,94 0,22 Sotenäs 21,31 21,99 21,99 0,68 Tidaholm 22,07 22,07 22,07 0,00 Svenljunga 22,15 22,15 22,15 0,00 Uddevalla 21,91 22,16 22,16 0,25 Vänersborg 22,21 22,21 22,21 0,00 Färgelanda 22,26 22,26 22,26 0,00 Lilla Edet 22,37 22,37 22,37 0,00 Lysekil 22,46 22,46 22,46 0,00 Åmål 22,46 22,46 22,46 0,00 Gullspång 22,49 22,49 22,49 0,00 Mellerud 22,60 22,60 22,60 0,00 Orust 22,46 22,71 22,71 0,25 Bengtsfors 22,42 22,92 22,92 0,50 Dals-Ed 23,21 23,21 23,21 0,00 Munkedal 22,83 22,68 23,63 0,80 Medel 21,48 21,53 21,55 0,07 skatt hade Munkedal med 23,63 kr, följt av Dals-Ed med 23,21 kr. Borgensåtagande förblev oförändrade under perioden Borgensåtagande i förhållande till verksamhetens bruttokostnader är ett risknyckeltal. Kommuner med högt borgensåtagande bör ha god kontroll på de kommunala bolag som kommunen har gått i borgen för. Nyckeltalet finns inte med i den finansiella profilen. Procent Förändr Åmål Trollhättan Strömstad Öckerö Alingsås Lysekil Mölndal Partille Sotenäs Halmstad Lilla Edet Tjörn Herrljunga Svenljunga Kungsbacka Tibro Bollebygd Laholm Götene Karlsborg Vänersborg Grästorp Mark Essunga Töreboda Gullspång Tidaholm Dals-Ed Munkedal Orust Mariestad Tanum Bengtsfors Stenungssund Vårgårda Färgelanda Tranemo Vara Ale Mellerud Falköping Hjo Skövde Varberg Kungälv Göteborg Hylte Uddevalla Skara Falkenberg Härryda Ulricehamn Lidköping Borås Lerum Medel * Borgensåtagande i procent av verksamhetens bruttokostnader. Kommunerna i Västra Götaland och Halland redovisade under perioden oförändrade borgensåtagande relaterat till verksamhetens bruttokostnader. Kommunerna i länen redovisade ett genomsnittligt värde på 45% under hela perioden. De kommuner i länen som under 2016 hade beviljat mest i borgensåtaganden i relation till verksamhetens bruttokostnader var Åmål med 142%, Trollhättan med 141%, Ström- KFi Finansiell profil

11 stad med 132%, Öckerö med 116% och Alingsås med 98%. Lägst borgensåtaganden i relation till verksamhetens bruttokostnader hade beviljats av Lerum med 4%, Borås med 6% och Lidköping med 7%. Högre, men positivare budgetföljsamhet Budgetföljsamhet är ett mått på kommunens finansiella kontroll. Budgetavvikelsen bör ligga så nära noll som möjligt. Budgetutfallet mäts för nämndernas verksamhet exklusive centralt budgeterade finansiella verksamhetsposter. Förklaringen till detta är att fånga verksamhetens/ nämndernas budgetföljsamhet exklusive finansiella poster såsom försäljningar, skatteintäkter och finansnetto. Avvikelsen ställs sedan i relation till verksamhetens bruttokostnader för att det skall gå att jämföra kommunerna i analysen. En budgetavvikelse på plus eller minus 1% utgör normalt inga större problem, utan det är stora negativa budgetavvikelser på nämndnivå som bör undvikas. När det gäller ovanstående genomsnittliga budgetavvikelse i länen blev den allt positivare under perioden. Under 2014 uppgick den till 0,2%, under 2015 öka till 0,3% och 2016 öka till 0,7%. Det innebär att budgetavvikelsen har blivit allt högre och positivare under perioden i länet. En förklaring till detta var extra statsbidrag till kommunerna från staten som inte fanns möjlighet att budgetera. En avslutande kommentar Efter en vikande resultatutveckling under 2014 för kommunerna i Västra Götalands och Hallands län förbättrades resultatnivå igen under 2015 och Den största förklaring till detta, förutom en relativt god konjunktur, var att kommunsektorn fick engångsintäkter under 2015 och Flera av kommunerna hade också större realisationsvinster från försäljningar av anläggningstillgångar och exploateringsmark. Detta innebar att Västra Götaland och Halland läns genomsnittliga resultat i förhållande till verksamhetens kostnader mellan 2014 och 2016 förbättrades med 1,8 procentenheter från 1,2% till 3,0%. Detta bidrog till att soliditet och kassalikviditet stärktes. Med tanke på de stora demografiska förändringar som väntas de kommande åren är det bra att resultatnivån låg på 3% under Enligt SCB:s befolkningsprognos kommer de beräknade demografiska behoven att överstiga 1% årligen i genomsnitt de kommande femton åren. Fram till 2020 ligger genomsnittet på 1,6 procent per år. Det kan jämföras med 0,5 procent per år för åren 2000 till Detta och en hög investeringsvolym under de närmaste åren måste finansieras och en viktig grundpelare är då att redovisa ett resultat som finansierar merparten na för att slippa öka skuldsättningen alltför kraftigt i kommunen. Då kommer framtida generationer inte tvingas finansiera var tidigare generationer har konsumerat, utan kan få använda sina skatteintäkter fullt ut för egen konsumtion. Kommuner har dock väldigt olika finansiella förutsättningar att möta framtida utmaningar. De kommuner som har starkast finansiella handlingsutrymme har goda förutsättningar att anpassa sig till framtiden utan skattehöjningar och alltför omfattande neddragningar i verksamheten. Värre är det för de kommuner som har svagast finansiellt handlingsutrymme. Här krävs verkligen en aktiv ekonomistyrning om skattehöjningar skall kunna undvikas. Därför bör många av dessa kommuner redan nu fortsätta att utveckla mål och riktlinjer Budgetavvikelse * Procent Ale 1,7 0,3 0,1 Alingsås 1,1 0,1 0,1 Bengtsfors 0,7 0,2 3,3 Bollebygd 0,5 1,4 0,6 Borås 1,0 1,2 0,2 Dals-Ed 0,3 2,0 0,1 Essunga 0,0 0,4 0,2 Falkenberg 0,0 0,8 0,6 Falköping 1,4 0,4 0,7 Färgelanda 0,4 1,4 0,5 Grästorp 0,3 0,9 1,2 Gullspång 0,2 0,6 2,3 Göteborg 0,1 0,5 0,5 Götene 0,7 1,7 2,4 Halmstad 1,9 0,8 1,8 Herrljunga 0,8 1,3 2,5 Hjo 0,4 0,1 0,9 Hylte 1,0 0,1 0,6 Härryda 2,6 0,8 1,2 Karlsborg 0,8 0,2 2,4 Kungsbacka 7,0 1,8 0,5 Kungälv 0,7 1,1 0,8 Laholm 1,0 0,4 0,6 Lerum 3,1 1,3 1,5 Lidköping 3,6 1,2 1,2 Lilla Edet 1,1 1,8 3,2 Lysekil 0,6 0,7 1,2 Mariestad 1,2 0,5 0,3 Mark 1,9 1,5 1,5 Mellerud 0,4 0,8 0 Munkedal 0,9 2,7 1,7 Mölndal 0 1,9 2,5 Orust 5,8 5,8 0,4 Partille 0,1 0,4 1 Skara 0,1 0,2 2,4 Skövde 2,1 1 0,9 Sotenäs 0,6 0,2 0,1 Stenungssund 0,3 0,1 0,6 Strömstad 0,7 0,2 0,9 Svenljunga 1,5 0,8 0,1 Tanum 0,2 0,9 1,4 Tibro 1,3 0,8 3,7 Tidaholm 0,0 3,2 2,2 Tjörn 0,6 0,9 0,4 Tranemo 0,7 0,9 0,5 Trollhättan 0,2 0,7 0,0 Töreboda 0,0 0,8 0,5 Uddevalla 1,2 0,9 1,0 Ulricehamn 0,7 1,9 2,5 Vara 3,4 0,9 1,5 Varberg 0,7 1,4 0,2 Vårgårda 0,8 0,3 0,3 Vänersborg 0,7 0,2 0,8 Åmål 1,2 0,7 1,9 Öckerö 0,5 0,2 0,5 Medel 0,2 0,3 0,7 * Budgetavvikelse för nämnderna exkl. kommuncentrala finansiella poster/ verksamhetens bruttokostnader. för god ekonomisk hushållning. Det viktiga är dock att man inte tummar på dessa mål och riktlinjer, utan även följer det när inte skatteintäkterna utvecklas i takt med verksamhetens kostnader. Klarar man inte detta, kommer det oundvikligen innebära skattehöjningar. När det gäller resultatnivå och finansiellt handlingsutrymme finns det i Västra Götaland och Halland stora skillnader KFi Finansiell profil

12 mellan enskilda kommuner. De 55 kommunerna har utifrån års räkenskaper inordnats i en matris på nästa sida som innehåller nio grupper, utan att någon inbördes ranking inom grupperna. Matrisen är subjektiv och bygger på vad författaren anser vara starkt och svagt finansiellt resultat och ställning. Matrisen skall därför läsas och tolkas utifrån detta. Den bygger dels på kommunens finansiella resultat under de tre senaste åren och kommunens finansiella ställning 2016 i form av soliditet. Matrisen visar numera också förändringar från föregående år i form av fyra pilar som skall illustrerar rörelseriktning mellan boxarna gentemot förgående år. Observera att det är rörelseriktning inom boxarna som redovisas och inte om kommunen har haft en ökad eller minskad resultat- eller soliditetsutveckling. Detta kan ha skett, men inte i tillräckligt stor omfattning för att kommunen skall byta box. Av matrisen kan utläsas att 25% av kommunerna i länen hade ett genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som var starkare än 2% i kombination med en soliditet inklusive samtliga pensionsförpliktelser som under 2016 var högre än 20%. Dessa var i bokstavsordning, Borås, Falkenberg, Halmstad, Herrljunga, Härryda, Kungsbacka, Mark, Mölndal, Skövde, Strömstad, Tibro, Tidaholm, Ulricehamn och Varberg. Det går generellt inte att uttala sig om god ekonomisk hushållning, men de flesta av dessa kommuner torde leva upp till de kriterier som lagstiftaren diskuterade i förarbetena till kommunallagen i samband med att begreppet god ekonomisk hushållning infördes eller reviderades. En annan stor grupp i matrisen var de 25% av kommunerna som hade genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som var starkare än 2%, men låg på en soliditet mellan 0% och 20%. Dessa var Ale, Bengtsfors, Bollebygd, Grästorp, Hjo, Hylte, Karlsborg, Lerum, Mellerud, Skara, Stenungssund, Svenljunga, Tjörn och Uddevalla. Dessa kommuner bör fortsätta på den inslagna vägen, med ett resultat över 2% av verksamhetens bruttokostnader. Detta kommer leda till en förstärkning av kommunens soliditet som tryggar framtida handlingsberedskap. En tredje grupp var de kommunerna som hade ett genomsnittligt resultat starkare än 2% under de tre senaste åren och en soliditet som var svagare än 0%. De var Lysekil och Åmål. Även dessa kommuner måste fortsätta på den inslagna vägen, med ett resultat över 2% av verksamhetens bruttokostnader. Detta kommer leda till en nödvändig förstärkning av kommunens soliditet. Totalt innebar ovanstående att drygt hälften av kommunerna i Västra Götaland och Halland under 2016 redovisade ett starkare genomsnittligt resultat under de tre senaste åren än 2%. Det är något fler än Det är intresseväckande att det var kommuner med både hög och låg soliditet som återfinns i dessa tre grupperingar. En fjärde grupp av kommuner var de 15% av kommunerna som hade en soliditet på över 20% och som hade ett genomsnittligt resultat under de tre senaste som låg mellan 1 2%. De var Alingsås, Essunga, Laholm, Partille, Sotenäs, Tranemo, Trollhättan och Vara. Dessa kommuner har en god långsiktig handlingsberedskap, men bör på sikt förbättra sin långsiktiga resultatnivå. Ytterligare en grupp var de 18% av kommunerna som hade ett genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som låg mellan 1 2% men hade en soliditet som låg mellan 0% och 20%. De var Dals-Ed, Falköping, Göteborg, Götene, Munkedal, Tanum, Töreboda, Vårgårda, Vänersborg och Öckerö. Dessa kommuner bör förbättra sin långsiktiga resultatnivå med 1 2 procentenheter i förhållande till verksamhetens bruttokostnader för att stärka sin soliditet. Samma resonemang som för föregående grupp, gäller även för denna grupp av kommuner som hade ett genomsnittligt resultat under de tre senaste åren som låg mellan 1 2% och en soliditet under 0%. Dessa var Färgelanda och Gullspång. Dessa två kommuner måste snarast förbättra sin långsiktiga resultatnivå med 1 2 procentenheter i förhållande till verksamhetens bruttokostnader för att stärka sin soliditet. De tre återstående grupperna eller boxarna innehåller de 9% av kommunerna som uppvisade ett genomsnittligt resultat under perioden som var svagare än 1%. Av dessa har Lidköping en god soliditetsnivå. Tillfredställande soliditetsnivåer redovisades av Kungälv. Av dessa kommuner krävs dock förbättrade långsiktiga resultatnivåer med 1 2 procentenheter för att stärka soliditeten. Svaga soliditetsnivåer redovisades av Lilla Edet, Mariestad, och Orust under Dessa kommuner måste också snarast stärka sina långsiktiga resultatnivåer med minst 2 procentenheter i förhållande till verksamhetens bruttokostnader för att förbättra sin soliditetsnivå. Avslutningsvis kan poängteras att det i år finns två nya matriser längre fram i rapporten. Den ena av matrisen inordnar kommunerna i nio olika rutor utifrån hur god soliditet och kassalikviditet kommunen har. Här hamnar Alingsås, Halmstad, Herrljunga, Laholm, Lidköping, Mark, Mölndal, Partille, Strömstad, Tibro, Tidaholm och Ulricehamn i rutan med god soliditet och god kassalikviditet. Det andra nya matrisen inordnar kommunerna utifrån nyckeltalen skattefinansieringsgrad na och investeringsvolym. KFi Finansiell profil

13 Tabell 1: Finansiellt resultat och ställning för kommunerna i Västra Götaland och Hallands län 2016 I denna tabell har kommunerna i Västra Götaland och Halland placerats in utifrån två dimensioner, resultat i form av det genomsnittliga resultatet under och finansiell ställning i form av soliditet under Varje dimension har sedan delats upp i tre olika delar; stark, varken stark eller svag samt svag. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Ju starkare ekonomi, ju längre upp till vänster hamnar kommunen. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning. Stark finansiell ställning (En soliditet som var starkare än 20% under 2016 *) Varken stark eller svag finansiell ställning (En soliditet som låg mellan 0 till 20% under 2016 *) Svag finansiell ställning (En soliditet som var svagare än 0% under 2016 *) Starkt resultat (Resultatet var högre än 2 % av verksamhetens bruttokostnader under perioden ) Borås Falkenberg Halmstad Herrljunga Härryda Kungsbacka Mark Mölndal Skövde Strömstad Tibro Tidaholm Ulricehamn Varberg Ale Bengtsfors Bollebygd Grästorp Hjo Hylte Karlsborg Lerum Mellerud Skara Stenungsund Svenljunga Tjörn Uddevalla Lysekil Åmål Varken starkt eller svagt resultat (Resultatet låg mellan 1% 2% av verksamhetens bruttokostnader under perioden ) Alingsås Essunga Laholm Partille Sotenäs Tranemo Trollhättan Vara Dals-Ed Falköping Göteborg Götene Munkedal Tanum Töreboda Vårgårda Vänersborg Öckerö Färgelanda Gullspång Svagt resultat (Resultatet var svagare än 1% av verksamhetens bruttokostnader under perioden ) Lidköping Kungälv Lilla Edet Mariestad Orust * Soliditeten innefattar samtliga pensionsförpliktelser. = Kommunen har försvagat sin resultatbox jämfört med föregående år = Kommunen har förbättrat sin resultatbox jämfört med föregående år = Kommunen har förbättrat sin solditetsbox jämfört med föregående år = Kommunen har försvagat sin solditetsbox jämfört med föregående år KFi Finansiell profil

14 Tabell 2: och soliditet under 2016 I denna tabell har kommunerna i Västra Götalands och Hallands län placerats in utifrån två dimensioner, kassalikviditet och soliditet. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika under delar; hög, varken hög eller svag samt svag. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Ju starkare ekonomi, desto längre till vänster hamnar kommunen. Kommunerna i respektive ruta har dock inte ordnats i finansiell ordning, utan ligger i bokstavsordning. Hög soliditet (En soliditet som är högre än 20% under 2016 *) Varken hög eller svag soliditet (En soliditet som ligger mellan 0 20% under 2016 *) Svag soliditet (En soliditet som är lägre än 0% under 2016 *) Hög kassalikviditet (Högre än 100%) Alingsås Halmstad Herrljunga Laholm Lidköping Mark Mölndal Partille Strömstad Tibro Tidaholm Ulricehamn Bengtsfors Grästorp Göteborg Hylte Munkedal Svenljunga Tanum Tjörn Åmål Varken hög eller låg kassalikviditet (Mellan 99% till 60%)) Essunga Falkenberg Kungsbacka Sotenäs Tranemo Trollhättan Vara Ale Bollebygd Dals Ed Götene Hjo Karlsborg Kungälv Lerum Mellerud Skara Stenungsund Töreboda Färgelanda Gullspång Lilla Edet Lysekil Orust Låg kassalikviditet (Lägre än 60%) Borås Härryda Skövde Varberg Vårgårda Falköping Uddevalla Vänersborg Öckerö Mariestad * Soliditeten innefattar samtliga pensionsförpliktelser. KFi Finansiell profil

15 Tabell 3: Skattefinansieringsgrad och investeringsvolym under I denna tabell har kommunerna i Västra Götalands och Hallands län placerats in utifrån två dimensioner, skattefinansieringsgrad och investeringsvolym. Varje dimension har sedan delats upp i tre olika under delar; hög, varken hög eller låg samt låg. Det innebär att det finns nio olika scenarier/rutor som en kommun kan placeras in i. Höga investeringar (Investeringar i förhållande till verksamhetens nettokostnader som var högre än 10% i genomsnitt under ) Varken höga eller låga investeringar (Investeringar i förhållande till verksamhetens nettokostnader som låg mellan 6% till 10% i genomsnitt under ) Låga investeringar (Investeringar i förhållande till verksamhetens nettokostnader som är lägre än 6% i genomsnitt under ) Hög skattefinansieringsgrad na (Skattefinansieringsgrad av investeringarna var högre än 100% under perioden 2014 till 2016) Herrljunga Hylte Karlsborg Mark Mellerud Mölndal Tidaholm Uddevalla Ulricehamn Färgelanda Gullspång Laholm Lysekil Munkedal Svenljunga Tibro Åmål Varken hög eller låg skattefinansieringsgrad na (Skattefinansieringsgrad na var mellan 99% till 70% under perioden 2014 till 2016) Ale Bengtsfors Bollebygd Falkenberg Grästorp Halmstad Kungsbacka Lerum Sotenäs Strömstad Borås Essunga Götene Töreboda Vara Vårgårda Vänersborg Alingsås Trollhättan Låg skattefinansieringsgrad na (Skattefinansieringsgrad av investeringarna var lägre än 70% under perioden 2014 till 2016) Falköping Hjo Härryda Kungälv Lidköping Mariestad Orust Skara Skövde Stenungssund Tanum Tjörn Tranemo Varberg Göteborg Partille Lilla Edet Öckerö KFi Finansiell profil