Vi vågar! - Slutrapport Fredrik Markstedt, Christina Karlsson och Jenny Krispinsson
|
|
- Lucas Sandberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vi vågar! - Slutrapport Fredrik Markstedt, Christina Karlsson och Jenny Krispinsson
2 Sammanfattning har på uppdrag av Skellefteå kommun utvärderat projektet Vi Vågar. Utvärderingen har löpt mellan februari 2013 och december 2013 (på grund av att projektet avslutas i förtid). Under denna period har kontinuerliga avstämningar skett med uppdragsgivaren och projektledningen. Projektet syftade övergripande till att undersöka hur den amerikanska modellen IPS Individual Placement and Support kan anpassas och fungera på svenska förhållanden, i synnerhet de i Skellefteå. Målgruppen är personer med psykisk funktionsnedsättning som vill ha jobb på den öppna arbetsmarknaden. Vår uppfattning och sammantagna värdering är att Vi Vågar projektet i flera avseenden varit lyckosamt då det synliggjort ett flertal områden där IPS modellen varit svår att tillämpa utifrån svenska förhållanden. Här kan exempelvis nämnas behovet av att begränsa målgruppen utifrån bland annat det svenska socialförsäkringssystemet och vid beaktande av övrig projektverksamhet. Därigenom ges Socialstyrelsen beslutsunderlag för utformning av en eventuellt framtida IPS modell anpassad utifrån svenska förhållanden. De deltagare som medverkat i projektet har generellt fått bättre förutsättningar för att bli kvar, alternativt komma in på arbetsmarknaden. Inom ramen för projektet har även företagens förutsättningar kartlagts och analyserats för att framgent synliggöra och motverka de eventuella hinder dessa ser för att bland annat kunna ta emot den aktuella målgruppen. Projektets medarbetare har fått verktyg och erfarenheter som på olika sätt kommer att återföras till deras respektive ordinarie verksamheter. 2
3 Inledning, uppdrag och metod 3
4 Inledning Socialstyrelsen har fått i uppdrag av Sveriges regering att fördela medel till kommunerna för försöksverksamhet för meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning. Socialstyrelsen anser att denna försöksverksamhet bör utvecklas utifrån IPSmodellen. Grundtanken är att med modellen hjälpa personer till ett arbete med lön och ge ett individanpassat stöd på arbetsplatsen tog Socialstyrelsen fram Nationella riktlinjer för psykosociala insatser vid schizofreni eller schizofreniliknande tillstånd. Dessa riktlinjer lyfter fram evidensbaserade behandlingar och metoder inom vård och omsorg för personer med schizofreni, varav en av dessa metoder är IPS-modellen (Individual Placement and Support). IPS-modellen är en utveckling och en standardisering av Supported Employment (SE) och är utvecklad för arbetsrehabilitering av personer med psykisk funktionsnedsättning. IPS-modellen är ännu inte etablerad i det svenska samhället men det pågår försöksverksamheter där arbete sker efter IPS-modellen. Ansvaret för arbetslivsinriktad rehabilitering ligger i dag hos ett flertal myndigheter i Sverige och det är inte självklart hur IPS-modellen ska placeras in i det svenska vård- och stödsystemet. Därmed finns det ett behov av att fortsätta med försöksverksamheter i samverkan mellan berörda myndigheter. Skellefteå är en av de kommuner som beviljats statsstöd för försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning utifrån IPSmodellen.
5 Projektets mål och målgrupp Projektets målgrupp är individer i åldrarna 16 till 65 år, med psykisk funktionsnedsättning och som vill ha ett arbete på den öppna arbetsmarknaden. Målet med försöksverksamheten är att pröva en modell som förhoppningsvis är så pass bra att den kan införlivas i ordinarie verksamhet. Mål för försöksverksamheten är konkret att fler personer med psykisk funktionsnedsättning i Skellefteå kommun finner och behåller arbete genom stöd och vägledning utifrån IPS-modellen. Indikatorer på måluppfyllelsen Alla deltagare ska uppleva att insatserna hållit hög kvalitet och att de själva kunnat påverka insatserna Alla deltagare ska uppleva att insatserna lett till en förhöjd livskvalitet Alla deltagare ska uppleva att de kommit närmare arbete Minst 50 % av deltagarna ska erhålla arbete med eller utan samhällsstöd IPS-metoden ska vara välutvecklad, dokumenterad och utvärderad Ett etablerat företagsnätverk skall finnas Handläggarna inom IPS-gruppen ska ha en hög kompetens i att arbeta med IPS-modellen Arbetsmetoden IPS ska spridas och implementeras i ordinarie verksamhet Förväntat resultat i form av minskat behov av sjukpenning, rehabiliteringspenning, aktivitetsersättning, arbetslöshetsersättning och aktivitetsstöd eller försörjningsstöd
6 Åtta nyckelprinciper inom IPS-modellen För att nå målet med försöksverksamheten ska denna genomföras i samklang med åtta nyckelprinciper inom IPS-modellen. De åtta nyckelprinciperna: 1. Lämpligheten baseras på personens vilja att arbeta 2. Klientens egna preferenser, intressen och val är viktiga och styr processen 3. Konsultation och vägledning i ekonomi och försörjning erbjuds alla 4. Vanligt lönearbete är målet 5. IPS är en integrerad del i det psykiatriska arbetet (team arbete) 6. Sökandet efter arbete inleds snabbt 7. Jobbcoachen bygger relationer med företag och arbetsplatser 8. Individuellt stöd utan tidsbegränsningar
7 Vårt uppdrag Uppdraget som erhållit består av att utvärdera projektet med en lärande utvärderings-ansats vilket innebär att utvärderaren kontinuerligt återför sina synpunkter till projektledning och styrgrupp till och med slutdatumet december 2013 (ursprungligen skulle projektet pågå till i början på augusti 2014). Ansvariga utvärderare från är Fredrik Markstedt, Christina Karlsson och Jenny Krispinsson. Rapportering Återrapporteringen har skett månadsvis muntligt såväl som skriftligt till projektledningen. I denna slutrapport lämnas resultaten och erfarenheterna från projektet som värderas i förhållande till projektets överordnade mål. Löpande rapportering och dialog Har skett regelbundet genom deltagande vid projektets styr- och arbetsgruppsmöten på plats i Skellefteå under avtalstiden, samt genom löpande kontakter däremellan efter behov.
8 Metod och genomförda aktiviteter Kontinuerlig inläsning av styrdokument och rapportering till Socialstyrelsen Inledande uppstart med projektledning Analys av projektets egna uppföljningssystem (Har löpande genomförts under projektets gång) Djupintervjuer på plats med deltagare Intervjuer med samtliga vägledare och projektledning Intervju med två företag som tagit emot deltagare från projektet Träff/medverkan vid styrgruppsmöte med samtliga berörda aktörer i projektet. Kortfattad muntlig rapportering i samband med denna träff Medverkan på Socialstyrelsens IPS konferens projekterfarenhetsutbyte Avslutningskonferens med vägledarna och projektledning Återkommande avstämningsmöten och löpande dialog med projektledning
9 Iakttageler från projektet Då utvärderingsuppdraget har ansatsen av en lärande utvärdering följer att flertalet av iakttagelserna redan kommunicerats till projektledningen i samband med avstämningsmöten som ägt rum innan denna slutrapports tillkomst. 9
10 Projektets förutsättningar I slutet av september 2013 stod det klart att det inte skulle komma medel för fortsatt försöksverksamhet under Det har medfört att aktiviteter med deltagare pågått i ett drygt år eftersom projektet även hade en lång uppstartssträcka. Detta på grund av avsaknad av praktiska förutsättningar, såsom fungerande arbetsplatser och datorstöd. Osäkerhet kring fortsatt finansiering för 2013 har även det medfört en fördröjning rörande de aktiviteter som har genomförts. Ytterligare aspekter som har lyfts från såväl vägledare som projektledning under projekttiden rörande projektets förutsättningar är; Mål för projektet Otydligt med tidsperspektivet och kopplingen till målet/målen för projektet. Tydligare delmål, tidsbestämda hållpunkter under resans gång rörande deltagare Behov av tydligt syfte Rätt förväntanskap. Enas om gemensamt syfte Yrkesroller Roller och ansvar, synliggöra allas kompetenser och hur dessa bidrar till teamet. Synliggöra olika specialistroller och hur vi använder oss av dessa på bästa sätt i projektet. Vad saknas/behov av stöd under projektet Behov av erfaren projektledare/ledare En förutsättning för ett lyckat projekt. Erfarenhet om målgruppen och/eller från olika myndigheter och huvudmän Anpassad utbildning vid uppstart av projektet Utifrån projektmedarbetarnas tidigare erfarenheter och roll i det specifika projektet
11 Ledning och styrning av projektet I utvärderingen har vi särskilt belyst hur beslutsprocessen sett ut kring det aktuella projektet. Skellefteå kommun har infört gemensamt styrgruppskluster för samordning av samtliga projekt inom arbetsmarknadsområdet där Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Skellefteå kommun och Landstinget i Västerbotten är representerade. Under projektets gång har följande iakttagelser gjorts avseende projektets styrgrupp; Bra blandning av aktörer i styrgruppsklustret, närvaro vid klustermöten prioriteras av aktörerna Samtliga projekt som tillhör klustret delger en statusrapport till varje klustermöte, behov finns av att ta fram en mall för en enhetlig rapportering Styrgruppsklustret bedöms ha god insikt i respektive projekt som tillhör klustret Långa möten där mycket tid går åt till att muntligt redogöra statusen för varje projekt Få beslut fattas inom styrgruppsklustret, mötena omfattas mestadels av informationsöverföring Ännu inte riktigt hittat formerna för arbetet i styrgruppsklustret bl.a. avseende i vilka frågor klustret ska/kan fatta beslut samt klustermötenas innehåll och syfte
12 Ledning och styrning av projektet forts. Under projektets gång har även följande iakttagelser gjorts avseende ledning och styrning av projektet; Oklara roller avseende projektlednings uppgifter redan vid inledningskedet av projektet Mycket tid bedöms ha gått åt till att hantera oklarhet kring roller och ansvar inom projektet, vilket har tagit tid och energi från faktisk ledning och styrning av projektet Försök att komma till rätta med problematiken kring projektledningen har gjorts. Exempelvis har ytterligare personella resurser tillförts projektet för att avlasta projektledaren Arbetsgivaransvaret mellan aktörerna upplevs delvis som oklart, t. ex. avseende vem som har ansvar för arbetsmiljöfrågor för vägledarna Oklart vilket mandat projektledningen har avseende styrning av vägledare, t. ex. i vilka frågor kan projektledningen fatta beslut avseende personal som är anställd av annan organisation än kommunen
13 Erfarenheter från deltagare Flertalet av projektets indikatorer berör ur olika aspekter hur deltagarna själva upplever sin medverkan i projektet. Från intervjuerna med deltagare kan sammanfattningsvis nämnas att; De överlag var nöjda med det stöd de fått genom projektet, t. ex. avseende tillgänglighet till vägledarna De känner trygghet i och med att kontakt med vägledare bibehålls även efter inträde på arbete/praktik, vägledare har möjlighet att stötta ute på arbetsplats Synpunkter finns om att individanpassa mötesupplägg ytterligare, t. ex. upplevs det inte alltid som positivt att träffa två vägledare, anpassa behovet av individuella möten och/eller gruppmöten Gruppen som IPS-projektet i Skellefteå arbetade med stod förhållandevis nära arbetsmarknaden
14 Erfarenheter från arbetsgivare Projektsamordnaren har under projekttiden särskilt fokuserat på att kartlägga och synliggöra hur företagare tänker kring praktikplatser och se vilka behov av åtgärder eller information som företagare kan ha för att anställa personer med psykiska funktionsnedsättningar. Från de intervjuer som genomförts inom ramen för denna utvärdering har följande synpunkter framförts; Nöjda med stödet från projektet när en deltagare tagits emot på företaget, vägledarna upplevs som tillgängliga och tillmötesgående Synpunkt finns avseende att inga avtal eller liknande skrivs mellan arbetsgivare och arbetstagare, vilket kan vara bra även vid praktik för att reglera arbetstider och praktikens längd, samt för att underlätta avslutande av en anställning/praktikplats som inte är lämplig Synpunkt finns kring långa starttider d.v.s. från att ett företag har behov av arbetskraft till dess att en deltagare kan påbörja anställning/praktik Informationsinsatser om projektet till tänkbara företag behöver intensifieras och utvecklas
15 Erfarenheter från vägledarna Under avslutningskonferensen fick vägledarna själva reflektera och diskutera vilka saker/lärdomar de tar med sig från projektet tillbaka till sina respektive ordinarie arbetsplatser. Följande lärdomar lyftes fram; Lönar sig att ge mer tid till deltagaren 10 till 15 deltagare inom den här målgruppen. Möjlighet att se helheten kring den enskilda deltagaren. Undvika sammanbrott osv. Orsak och verkan Roligt att jobba i projekt med rätt förutsättningar Vilka ska ev. vara med vid vårdplanering. Bättre förståelse och känsla för vilka som ska/bör vara med. Bättre förutsättningar att lyckas. Vilka frågor vi/jag ska ställa i samband med dessa Neutrala mötesplatser Finns behov av att skapa dessa Flexibilitet var man sitter och hur man jobbar/samarbetspartners. Går att göra mycket trots viss upplevd tröghet i organisation Samverkan Hur viktigt det är. Tydliga direktiv samt uppföljning Sekretess är inget hinder Tydlighet och kommunikation
16 Jämförelse med andra IPS-projekt Generellt sett olika inkluderingsgrunder mellan alla projekt Exempelvis diagnos eller inte, biståndsbeslut eller inte samt åldersgräns för deltagande Resultat få i regelrätta jobb, däremot förhållandevis många i praktik alternativt studier. Generellt sett ansågs det som positivt att så många kom ut i olika typer av aktiviteter Framgångsfaktorer redan etablerade samverkansforum, beaktande av erfarenheter från tidigare projekt Överlag hög självskattning avseende programtrohet (90-95 %). Huvudsakligen avsaknaden av psykiatri som drog ner Utvärdering på nationell nivå presenterades i januari 2014 Generellt sett en flexibel inställning till programtroheten (mer utifrån andemeningen med IPS än att strikt följa principerna)
17 Projektets resultat och vår bedömning av måluppfyllelse 17
18 Tillämpning av IPS - modellen Generellt sett och i likhet med flertalet andra IPS- projekt i landet har Vi Vågar projektet haft en förhållandevis flexibel inställning till programtroheten. Dvs mer utifrån andemeningen med IPS än att strikt följa principerna. Här kan exempelvis nämnas; Anpassningar gentemot de urspungliga tankarna kring hur intagningsprocessen skulle gå till. Exempelvis avgränsning till deltagare som står nära arbetsmarknaden Definitionen av vanligt lönearbete har vidgats till att även inkludera förberedande insatser såsom studier och praktikplatser En annan anpassning rör samarbetet med AF och psykiatrin Vägledarna kontaktade bara arbetsgivare utifrån specifika individers behov Vår uppfattning och sammantagna värdering är att projektet Vi Vågar projektet i flera avseenden varit lyckosamt då projektet synliggjort ett flertal områden där IPS modellen varit svår att tillämpa utifrån svenska förhållanden. Här kan exempelvis nämnas behovet av att begränsa målgruppen utifrån bland annat det svenska socialförsäkringssystemet och vid beaktande av övrig projektverksamhet. Därigenom ges Socialstyrelsen beslutsunderlag för utformning av en eventuellt framtida IPS modell anpassad utifrån svenska förhållanden. 18
19 Projektets resultat Ur ett deltagarperspektiv Ursprungligen föreställde sig teamet att det skulle röra sig om personer som skulle vara aktuella för projektet låg relativt långt från arbetsmarknaden. Kriteriet att personen eller en vägledare skulle vara i kontakt med en arbetsgivare inom 30 dagar från inskrivning gjorde att projektet skrivit in personer som hade förutsättningar att tämligen omgående kliva in i olika typer av insatser jämfört med de som får stöd från exempelvis Arbetsmarknadstorget eller UTSIKTEN 2.0. Inom ramen för projektet har; Det som mest varit 31 deltagare inskrivna av de 50-tal personer som intresserat sig för att delta i projektet 3 av deltagarna blivit anställda, 6 är ute i praktik, 10 studerar och 6 är arbetssökande. Detta betyder att 9 är i någon sorts arbete medan 10 förbereders sig för arbete genom studier (av totalt 25 deltagare i november 2013) Projektet hållit sig inom ramarna om 20 högst per heltidsarbetande vägledare (31 deltagare jämt fördelade på de tre vägledare) En styrka med projektet har varit att stödet fortsätter så länge personerna vill även när de börjar arbeta. En del har uttryckt att det har gjort att de vågat börja arbeta. Deltagare i projektet har generellt fått bättre förutsättningar för att bli kvar alternativt komma in på arbetsmarknaden
20 Projektets resultat Förutsättningar för implementering i ordinarie verksamhet Projektsamordnarens arbete gentemot arbetsgivare och kartläggningen av insatser som görs för att hitta praktikplatser har gett ett informationsunderlag som underlättar konsekvens- och behovsanalyser, idé- och kompetensutveckling, argumentationsbyggnad och beslutsfattande inom detta område i framtiden. Arbetet har även bidragit till att skapa förutsättningar som gynnar arbetsgivare och alla som vill ha praktikplatser, inklusive personer som har psykiska funktionsnedsättningar. Det resultat som projektet uppvisat är i flera avseenden positiva. Projektet har avgränsat sig till en målgrupp som står förhållandevis nära arbetsmarknaden. Lärdomarna från IPS har kontinuerligt återförts tillbaka till framförallt Arbetsförmedlingen via projektets vägledare. Företagens förutsättningar har kartlagts och analyserats för att synliggöra och motverka de eventuella hinder dessa ser för att bland annat kunna ta emot den aktuella målgruppen. Projektets medarbetare har fått verktyg och erfarenheter som på olika sätt kommer att återföras till deras respektive ordinarie verksamheter.
21 Lärdomar att ta med sig i det fortsatta arbetet 21
22 Lärdomar att ta med sig från projektet - I det fortsatta arbetet och vid framtida liknande projekt bör följande saker beaktas utifrån de iakttagelser och bedömningar vi gjort via den lärande utvärderingen under projekttiden; Förprojektering Avsikten med förprojektering är få tid och resurser till att skapa goda förutsättningar för den verksamhet man avser att bedriva under projekttiden. Det handlar om att få möjlighet att förbereda för att verksamheten blir relevant, genomförbar och hållbar. Förberedelsearbetet innebär att fördjupa problem- och behovsbilden, att konkretisera projektet i många avseenden och samtidigt ge utrymme för lärande av process och resultat under arbetets gång. Även om det är lätt att vara efterklok är vår bedömning att en tydligare förprojektering i flera avseenden hade kunnat förutse och till viss del även förebyggt flera av de omständigheter som slutligen medfört att projektet avslutades i förtid. Här kan exempelvis nämnas; Förutsättningar för finansiering från Socialstyrelsen Roll och ansvarfördelningen i projektorganisationen Dialog kring och acceptans för anpassning av IPS-modellen till de förutsättningar som finns i Skellefteå kommun
23 Lärdomar att ta med sig från projektet forts. Kommande projekt hel- alt delfinansierade med medel från Socialstyrelsen Precis som påpekas i den nationella utvärderingen krävs årliga riksdagsbeslut om att bevilja medel för ändamålet. Speciellt om satsningar likt Vi Vågar sträcker sig över flera år. Utmaningen ligger här bland annat i att projektet måste kunna förhålla sig till och vara medveten om att ett glapp i satsningen kan uppstå innan nya medel har fördelats. Avsteg från IPS-modellen I likhet med flertalet av de andra 31 försöksverksamheterna runt om i landet har Vi Vågar projektet i flera avseenden gjort avsteg från IPS-modellens grundprinciper. Exempelvis rörande målgrupp och synen på sysselsättning. Här vill vi betona vikten av att såväl internt som i dialog med övriga aktörer tydliggöra och förankra vilka avsteg som görs och på vilka grunder. Nationellt lyfts i detta sammanhang problematiken kring begreppet meningsfull sysselsättning vilket kan ha medfört att vissa kommuner missbedömde syftet med försöksverksamheterna. I socialtjänstlagen motsvarar meningsfull sysselsättning inte arbete, utan som något meningsfullt och strukturerat att göra i vardagen. 23
24 Lärdomar att ta med sig från projektet forts. Styrning av projekt likt Vi Vågar Traditionellt finns en särskild styrgrupp med representanter från berörda aktörer kopplat till projekt liknande Vi Vågar. I Skellefteå har man valt att införa gemensamt styrgruppskluster för samordning av samtliga projekt inom arbetsmarknadsområdet. Enligt vår mening finns det en rad fördelar med denna lösning. Exempelvis ser vi med denna lösning en ökad möjlighet till samordning och samverkan mellan projekt. Vi bedömer även att lösningen med styrgruppskluster ger bättre förutsättningar inför beslut om nya projekt och hur de förhåller sig till redan pågående projekt. Samtidigt ser vi en del utmaningar med denna lösning. Exempelvis visar erfarenheterna från detta projekt att det bör tydliggöras ytterligare vilka frågor som ska lyftas till styrgruppen för beslut avseenden exempelvis avsteg från projektplan och ekonomisk utveckling inom ramen för projektet. Risk föreligger annars att exempelvis informella styrgrupper bildas som dels skapar en otydlighet i roll och ansvarsfördelnigen och dels förtar flertalet av de fördelar som styrgruppsklusterkonceptet verkar för. Nu har vi fått information om att utvärdering av styrgruppsklusterkonceptet har genomförts och att ledningen är medveten om att kontinuerlig revidering och anpassning krävs för att styrgruppsklustret ska fungera som det är tänkt. 24
25 Våra kontaktuppgifter Fredrik Markstedt - Projektledare E-post: fredrik.markstedt@se.pwc.com Mobil: Christina Karlsson Projektmedarbetare E-post: christina.karlsson@se.pwc.com Mobil: Jenny Krispinsson Projektmedarbetare E-post: jenny.krispinsson@se.pwc.com Mobil: All rights reserved. Not for further distribution without the permission of. "" refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (IL), or, as the context requires, individual member firms of the network. Each member firm is a separate legal entity and does not act as agent of IL or any other member firm. IL does not provide any services to clients. IL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of any other member firm nor can it control the exercise of another member firm's professional judgment or bind another member firm or IL in any way.
26 Bilaga 1 Nyckelprinciper inom IPS-modellen och vägledarnas egna bedömning av resultatet Nyckelprinciperna Bedömning - Helt/delvis alt inte alls Lämpligheten baseras på personens vilja att arbeta - Delvis Ex. grundläggande behov är inte tillgodosedda Klientens egna preferenser, intressen och val är viktiga och styr processen - Helt Diskussion mellan vägledarna. Hur hantera olika typer av problematik Konsultation och vägledning i ekonomi och försörjning erbjuds alla - Helt Framförallt initialt (säkerställa ekonomin) Vanligt lönearbete är målet - Helt/delvis Målet är det men resan dit kan gå via annat (behov). Borde vara anställning är målet IPS är en integrerad del i det psykiatriska arbetet (team arbete) - Delvis Can skattarna fick utb med vägledarna. Länk till vägledarna. Vi skulle ha suttit i samma lokaler om målet skulle ha uppnåtts Sökandet efter arbete inleds snabbt - Delvis/helt Initialt snabb dialog kring arbete. Däremot aktiv sökning beroende på förmåga och behov Jobbcoachen bygger relationer med företag och arbetsplatser - Delvis/helt Där behov funnits har vi varit med. I andra fall har deltagaren själv löst kontakten Individuellt stöd utan tidsbegränsningar - Helt/delvis Obegränsad möjlighet till kontakt men projekttiden sätter ju begränsningar
Vilhelmina kommun. Förstudie Beredskap för ökat flyktingmottagande Anneth Nyqvist - projektledare Robert Bergman - projektmedarbetare
www.pwc.com/se Vilhelmina kommun Förstudie Beredskap för ökat flyktingmottagande 2015 Anneth Nyqvist - projektledare Robert Bergman - projektmedarbetare Uppdraget syfte Övergripande revisionsfråga: Belysa
Läs merwww.pwc.se/eforvaltning Öppna data Nytta och utmaningar för verksamheten
www.pwc.se/eforvaltning Öppna data Nytta och utmaningar för verksamheten Utmaningar Organisatoriska Processer Arkiv System Styrdokument Personer Regulatoriska Offentlighetsprincipen Sekretess Persondata
Läs merwww.pwc.com/se Producentansvar ut ett redovisningsperspektiv När ska en skuld kopplad till WEEE-direktivet redovisas?
www.pwc.com/se Producentansvar ut ett redovisningsperspektiv När ska en skuld kopplad till WEEE-direktivet redovisas? Vilka skulder ska ett företag redovisa? K2 mindre aktiebolag (17 kap) Ett företag ska
Läs merSundsvalls kommun. Förstudie Beredskap för ökat flyktingmottagande Anneth Nyqvist - projektledare Robert Bergman - projektmedarbetare
www.pwc.com/se Sundsvalls kommun Förstudie Beredskap för ökat flyktingmottagande 2015 Anneth Nyqvist - projektledare Robert Bergman - projektmedarbetare Uppdraget syfte Övergripande revisionsfråga: Belysa
Läs merSollefteå kommun. Kontroll, insyn och tillsyn av externa utförare - Övergripande granskning. Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor
www.pwc.com/se Sollefteå kommun Kontroll, insyn och tillsyn av externa utförare - Övergripande granskning Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Bakgrund Revisorerna bedömer att det finns risker för
Läs merSkapa handlingsfrihet och värde inför en kommande exit
www.pwc.com/se Skapa handlingsfrihet och värde inför en kommande exit 23 april 2012 Mikael Scheja Ekon Dr Auktoriserad revisor Någonstans är vi på väg Olika utgångspunkter för företagande för en ägare:
Läs merFörsöksverksamheter i kommuner. Konferens Funktionshinder i tiden Seminarium onsdag den 2 april 2014. Projektledare Birgitta Greitz Socialstyrelsen
Försöksverksamheter i kommuner Konferens Funktionshinder i tiden Seminarium onsdag den 2 april 2014 Projektledare Birgitta Greitz Socialstyrelsen Sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning
Läs merEnergiskattefrågor vid vindkraftsproduktion 22 mars 2012
www.pwc.com/se Energiskattefrågor vid vindkraftsproduktion på 30 sekunder Marknadsledande inom revision, redovisning, skatte- och affärsrådgivning 3 800 medarbetare och 130 kontor runtom i hela landet
Läs merKunskapsdagen 2018 Civilrätt för dig som företagare och privatperson
www.pwc.com/se Civilrätt för dig som företagare och privatperson Case 1 bonus För att motivera sin personal erbjuder Bolag XAB sina anställda höga bonusar till de personer som uppnår vissa på förhand bestämda
Läs merwww.pwc.se/eforvaltning E-förvaltning under lupp Offentlig sektors högsta chefers syn på e-förvaltning
www.pwc.se/eforvaltning Offentlig sektors högsta chefers syn på e-förvaltning Den tredje generationens e- förvaltning Genom att till stor del betrakta offentlig information och e-tjänster som gemensamma
Läs merOmbildning av enskild näringsverksamhet till AB
Ombildning av enskild näringsverksamhet till AB 2014-03-11 Mirja Hjelmberg Mikael Westin Dokumentationen utges i informationssyfte och är av generell karaktär och ska inte betraktas som rådgivning. Agenda
Läs merOffertförslag Vårdreformen i Finland (SOTE) konsekvenser för Ålands kommuner
www.pwc.se Offertförslag Vårdreformen i Finland (SOTE) konsekvenser för Ålands kommuner Er referens: Runa Tufvesson :s referens: Oskar Lannerhjelm November, 2016 Vi på är mycket glada att få presentera
Läs merProjektplan för Samverkstan
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2010-04-30 1(10) Projekt Samverkstan Runar Skoglund Arbetskonsulent 054-29 72 25 sms 070-691 72 39 runar.skoglund@karlstad.se Projektplan för Samverkstan Bakgrund
Läs merFramtida skattesystem för biodrivmedel?
www.pwc.com/se Framtida skattesystem för biodrivmedel? Vilka är målen - minska beroendet av fossila bränslen Nationella Fossiloberoende transportsektor 2030 Sverige 0 i nettoutsläpp av växthusgaser år
Läs merOmbildning av enskild näringsverksamhet till AB
Ombildning av enskild näringsverksamhet till AB 2014-03-13 Mirja Hjelmberg Lotta Abrahamsson Dokumentationen utges i informationssyfte och är av generell karaktär och ska inte betraktas som rådgivning.
Läs merKoll på kostnaderna OPS och livscykeltänk
Infrastructure & Real Estate Koll på kostnaderna OPS och livscykeltänk Sjukhus i världsklass 2012 Lars Tvede-Jensen OPS är ett sätt att överföra projektrisker från offentlig till privat aktör ett slags
Läs merSupported employment, en egen väg till arbete
Supported employment, en egen väg till arbete Evidens enligt socialstyrelsen https://roi.socialstyrelsen.se/riktlinjer/nationella-riktlinjer-for-vard-och-stod-vid-schizofreni-och-schizofreniliknande-tillstand/4/schizofreni-ellerschizofreniliknande-tillstand-ingen-eller-svag-arbetsmarknadsanknytning-individanpassat-stod-till-arbete-individual-placement-and-support-ipsmodellen/4.28
Läs merIPS. Evidensbaserad Supported Employment inom psykiatrin Sahlgrenska Universitetssjukhuset AIR. Birgitta Magnusson.
IPS Evidensbaserad Supported Employment inom psykiatrin Sahlgrenska Universitetssjukhuset AIR Birgitta Magnusson Birgitta.c.magnusson@vgregion.se 2016-09-26 IPS individual placement and support IPS - evidensbaserad
Läs merÖppna data Offentlighetsprincipen för det 21:a århundradet
www.pwc.se/eforvaltning Öppna data Offentlighetsprincipen för det 21:a århundradet Dagens fråga Behöver vi arbeta med öppna data i vår kommun? 2 Det enkla svaret 3 Men Behöver vi inte följa PSI-lagen?
Läs merwww.pwc.com/se Skattefrågor m.m. vid vindkraftsproduktion 31 mars 2015
www.pwc.com/se Skattefrågor m.m. vid vindkraftsproduktion på 30 sekunder Marknadsledande inom revision, redovisning, skatte- och affärsrådgivning 3 800 medarbetare och 130 kontor runtom i hela landet 60
Läs merANSÖKAN OM STATSBIDRAG FÖR FÖRSÖKSVERKSAMHET MED MENINGSFULL SYSSELSÄTTNING FÖR PERSONER MED PSYKISK FUNKTIONSNEDSÄTTNING 2013.
SALA1000, v 1.0, 2010-08-26 1 (5) Vård och omsorgsförvaltningen Arbetsmarknadsenheten, IFA Diarienummer 59117/2012 ANSÖKAN OM STATSBIDRAG FÖR FÖRSÖKSVERKSAMHET MED MENINGSFULL SYSSELSÄTTNING FÖR PERSONER
Läs merRisker för korruption och oegentligheter vid stora investeringar
www.pwc.se Risker för korruption och oegentligheter vid stora investeringar Revisionskonferens NLL/SKL Luleå 26 augusti, 2015 Magnus Lindah PwC Forensic Services magnus.lindahl@se.pwc.com 0709-29 30 25
Läs merProjektplan för ansökan om statsbidrag för försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning
Projektplan för ansökan om statsbidrag för försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning Bakgrund Sedan flera år tillbaka har det funnits en tydlig politisk
Läs merUtvärdering av Förskola i förändring. Slutrapport, oktober 2012
www.pwc.com/se Utvärdering av Förskola i förändring Slutrapport, oktober 2012 Anders Törnqvist Marie Lindblad Agenda 1. Uppdrag 2. Tidigare rapportering 3. Projektets målsättningar 4. Projektets genomförande
Läs merProjektplan Porten. Bakgrund. Målgrupp. Syfte
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2013-04-16 1(5) Projektplan Porten Bakgrund Bland de unga finns idag en stor grupp som är arbetslösa. Bland dem finns en eftersatt grupp ungdomar som har en
Läs merGranskning av intern IT - säkerhet. Juni 2017
Landskrona stad Granskning av intern IT - säkerhet Juni 2017 Bakgrund och syfte 2 Bakgrund och syfte Av kommunallagen och god revisionssed följer att revisorerna årligen ska granska styrelser, nämnder
Läs merwww.pwc.com/se Utvärdering av Caught by Umeå Kulturhuvudstadsåret mars 2014
www.pwc.com/se Utvärdering av Caught by Umeå Kulturhuvudstadsåret mars 2014 Agenda 1. Uppdraget 2. Metod 3. Resultat av utvärderingsinsatsen 4. Diskussion lärdomar inför framtiden 2014-03-17 Caught by
Läs merAnsökan om medel från sociala investeringsreserven (SIR) Projektförslag mot arbete för försörjningsstödstagare i Falköping 2014 2016 Fal-Jobb
2013-11-26 1 (5) Kompetens- och arbetslivsnämnden Ansökan om medel från sociala investeringsreserven (SIR) Projektförslag mot arbete för försörjningsstödstagare i Falköping 2014 2016 Fal-Jobb 1. Bakgrund
Läs merIFRS 16 Leases IFRS Symposium
www.pwc.se IFRS 16 Leases IFRS Symposium IFRS 16 how it impacts your business January 2016: Final standard Effective date: 1 January 2019 (earlier adoption in conjunction with IFRS 15 permitted) EU-Endorsement:
Läs merPlan för insats. Samverkansteamet 2014 SOFINT. Reviderad Samordningsförbundet i norra Örebro Län
Plan för insats 2014 Reviderad 140423 SOFINT Samordningsförbundet i norra Örebro Län VERKSAMHETSPLAN Innehållsförteckning 1 Insatsbenämning... 1 2 Verksamhetens ägare... 1 3 Bakgrund... 1 4 Syfte och mål...
Läs merAnsökan till Finsam Lekeberg och Örebro.
Bilaga 1 Ansökan till Finsam Lekeberg och Örebro. 1 Sammanfattning av ansökan Regionpsykiatrin vill tillsammans med Activa ge personer med långvarig psykiatrisk behandling stöd mot arbete eller utbildning
Läs merInspirationsdag om NPF och arbete 24 januari Christina Norrlin
Inspirationsdag om NPF och arbete 24 januari 2017 Christina Norrlin Christina.norrlin@misa.se www.facebook.com/misa.kompetens Vem är jag Christina Norrlin Sandréus Arbetskonsulent på Misa sedan 2008. IPS
Läs merFörlängningsansökan i GGV-kommunerna
Förlängningsansökan i GGV-kommunerna 2019-2020 Supported Employment (SE) Individual placement and support (IPS) Utgångspunkter Supported Employment (SE) och Individual placement and support (IPS) anses
Läs merAnsökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund
2015-10-07 Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund Bakgrund Regeringen har de senaste åren gjort omfattande satsningar för att belysa och åstadkomma förbättringar
Läs merUppdragsavtal angående Inflytandeprojekt inom Föreningarnas Hus i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2008-06-11 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående Inflytandeprojekt inom Föreningarnas Hus i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren)
Läs merKaj Gustafsson Utredare, utvecklare & följeforskare Följeforskning i anslutning till IPS-projektet i Hudiksvall
Kaj Gustafsson Utredare, utvecklare & följeforskare kaj.gustafsson@regiongavleborg.se Följeforskning i anslutning till IPS-projektet i Hudiksvall Kort om projektet Projektid: September 2016- december 2018.
Läs merUppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2008-02-07 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående SPIRA-projektet i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan
Läs merUNG KRAFT Processtöd för ett inkluderande arbetsliv för unga funktionshindrade
Norra Västmanlands Samordningsförbund Norbergsvägen 19 737 80 Fagersta Telefon: 0223-442 55 Mobil: 0736-498 499 Fagersta 12 04 2012 www.samordningnv.se http://samordningnv.blogspot.com/ www.facebook.com/norravastmanlandssamordningsforbund
Läs merUppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå
Samordningsförbundet Skellefteå 2007-03-08 Stellan Berglund Uppdragsavtal angående projektet KOM MED i Skellefteå 1 Parter Mellan Samordningsförbundet Skellefteå (nedan kallad uppdragsgivaren) å ena sidan
Läs merProjektrapport Unga, vuxna 16-35 år: Vi vågar! 1. Sammanfattning
Sid 1 (5) Projektrapport Unga, vuxna 16-35 år: Vi vågar! Projektnamn: Vi vågar! Projektägare: Skellefteå kommun Samverkansparter: Arbetsförmedlingen, Skellefteå, AF Rapporten har skrivits av: Karin Lundström
Läs merPROJEKTANSÖKAN TILL SAMORDNINGSFÖRBUNDET SOFINT
Ansökan Datum 2015-07-16 Sida 1(1) Individ- och familjeomsorgen Daniel Åhnberg danielo.ahnberg@hellefors.se Mari Grönlund SOFINT c/o Lindesbergs kommun 711 80 Lindesberg PROJEKTANSÖKAN TILL SAMORDNINGSFÖRBUNDET
Läs mer-Stöd för styrning och ledning
-Stöd för styrning och ledning Första nationella riktlinjerna inom området Lyfter fram evidensbaserade och utvärderade behandlingar och metoder inom vård och omsorg för personer med schizofreni Ett underlag
Läs merLägesrapport från Slussens IPS projekt 150101 150630
Lägesrapport från Slussens IPS projekt 150101 150630 Organisation, styrning ledning samt förändringar våren 2014 Styrgruppen startade även 2015 utan representation från Landstinget. Under våren 2015 fick
Läs merFörslag till fortsatt utveckling av projekt för att nå samverkan mellan myndigheter
Datum Dnr RAR14-03 2013-11-12 Förslag till fortsatt utveckling av projekt för att nå samverkan mellan myndigheter Ett projekt med syfte att nå samverkan mellan myndigheter (försäkringskassan, arbetsförmedlingen,
Läs merSamordningsförbundet Södra Vätterbygden. Ansökan om medel till projekt för efterstöd
Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Ansökan om medel till projekt för efterstöd Projektägaren Jönköpings kommun, arbetsmarknadsavdelningen (AMA) ansöker om medel för att genomföra projekt för efterstöd
Läs merSupported Employment Individual Placement and Support Metodbeskrivning
Supported Employment Individual Placement and Support Metodbeskrivning stockholm.se/alfa 2 (13) 3 (13) Innehåll Individual Placement and Support 4 Arbetsspecialistens roll 5 Alla som vill arbeta kan delta
Läs merVerksamhetsberättelse Social Rehab 2011
Verksamhetsberättelse Social Rehab 2011 Fastställd av socialnämnden 2012-03-21, 58 SOCIAL REHAB VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011 Personal Personalen på Social Rehab består av 2,0 tjänst arbetsterapeut. Arbetsuppgifter
Läs merSupported employment. - vägen till arbetsgivarna? Lena Strindlund Sius-konsulent AF Linköping
Supported employment - vägen till arbetsgivarna? Lena Strindlund Sius-konsulent AF Linköping Supported Employment Växte fram i Nordamerika under 70-80-talen Personer med inlärningssvårigheter Alternativ
Läs merLokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker
Förslag till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA KFV Bakgrund TUNA (Träning, Utveckling Nära Arbetslivet) Eskilstuna är en samverkan mellan Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Eskilstuna
Läs mer2014-04-24. Misa Fridhemsplan. Markus, 31 år. När är man redo att arbeta?
Misa Fridhemsplan Med rätt stöd kan alla som vill delta i arbetslivet. Diagnoser/tillstånd/socialmedicinska arbetshinder: Psykoser, social fobi, schizofreni, personlighetsstörning, bipolära tillstånd,
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs mer1. Väsentliga förändringar sedan föregående rapport
Sid 1 (6) Statusrapport till styrgrupp Projektets namn: MedUrs Rapportperiod: augusti - november Rapporten har skrivits av: Therese Lundgren 1. Väsentliga förändringar sedan föregående rapport Beskriv
Läs merFörstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal
Förstärkt samarbete mellan Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan Jan Karlsson Specialist Försäkringskassan Fyrbodal Presentationstitel Månad 200X Sida 1 Gemensam kartläggning Gemensam kartläggning är
Läs merSlutrapport SATSA Implementeringsprojekt 2011
Slutrapport SATSA Implementeringsprojekt 2011 Inledning Syftet med SATSA-projektet var att utveckla nya samverkansformer mellan Örebro kommun landstinget arbetsförmedlingen och försäkringskassan, så att
Läs merImplementering av verksamhet 3.4.4
KONTORET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD Handläggare Egnell Eva Datum 2013-05-27 Rev 2013-06-04 Diarienummer UAN-2013-0313 Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Implementering av verksamhet 3.4.4 Förslag
Läs merProjektplan VäxtKraft
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2010-09-30 1(8) Projektplan VäxtKraft Meta Fredriksson - Monfelt Ansvarig tjänsteman 054-296018 070-6909083 meta.fredriksson-monfelt@karlstad.se Projektplan
Läs merProjektrapport: Vi vågar! 1. Sammanfattning
Sid 1 (8) Projektrapport: Vi vågar! Projektnamn: Vi vågar! Projektägare: Skellefteå kommun Samverkansparter: Arbetsförmedlingen Skellefteå, AF Rapporten har skrivits av: Karin Lundström Rawden Projekttid
Läs merAndra unga förmågebegränsade för etablering (AFFE)
Syfte Andra unga förmågebegränsade för etablering (AFFE) Att på ett strukturerat sätt få reda på om ungdomar mellan 19 29 år med aktivitetsersättning samt ungdomar i samma ålderskategori som har nedsatt
Läs merArbetslivsinriktad rehabilitering i samverkan
Arbetslivsinriktad rehabilitering i samverkan Att plötsligt förlora jobbet, gå igenom en skilsmässa eller drabbas av någon annan kris kan få vem som helst att helt tappa fotfästet. Hamnar man utanför arbetsmarknaden
Läs merFunktionsnedsatta i arbete (FIA) ansökan om medel
Regionledningskontoret Folkhälsa och sjukvård Jesper Ekberg 010-242 42 01 jesper.ekberg@rjl.se Samordningsförbundet Södra Vätterbygden Funktionsnedsatta i arbete (FIA) ansökan om medel 2019-2021 Region
Läs merTill/ Sida 1 av 7. Torsås Modellen 1-5 Metodbeskrivning
Dnr. (Typ 06/KS0003) Datum 2013/05/22 Till/ Sida 1 av 7 Torsås Modellen 1-5 Metodbeskrivning Inledning Detta dokument är en beskrivning av arbetsmodellen Torsås Modellen 1-5. Dokumentet skall ses som en
Läs merSOCIALA INVESTERINGAR I UPPSALA KOMMUN. Lina Wahlström, utvecklingsledare sociala investeringar
SOCIALA INVESTERINGAR I UPPSALA KOMMUN Lina Wahlström, utvecklingsledare sociala investeringar Vad handlar det om? Perspektivskifte: samhällets insatser för personer i behov av stöd bör ses som en investering,
Läs merRiktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering
Riktlinjer och strategi för arbetslivsinriktad rehabilitering Grundläggande uppdrag Att bedriva arbetslivsinriktad rehabilitering i form av vägledande, utredande, rehabiliterande eller arbetsförberedande
Läs merVåga se framåt, där har du framtiden!
Våga se framåt, där har du framtiden! Det finansiella Samordningsförbundet Västerås Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget Västmanland samt Västerås stad har den 1 maj 2010 gemensamt bildat
Läs merPROJEKTPLAN/PROJEKTANSÖKAN. Projektägare: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Landstinget och Linköpings kommun.
Huvudsammanställare Ann-Sofi Ringkvist Datum:2009-02-19 PROJEKTPLAN/PROJEKTANSÖKAN Projektbenämning: STEGET till arbete Projektledare och projektägare Projektägare: Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen,
Läs merKan samverkan bidra till inflytande, självständighet och delaktighet?
Kan samverkan bidra till inflytande, självständighet och delaktighet? En samverkan mellan Förvaltningen för funktionshindrade och Vuxen- och arbetsmarknadsförvaltningen Gunilla Andersson & Bodil Lundvall
Läs merFORTSÄTTNINGSANSÖKAN TILL SAMORDNINGSFÖRBUNDET LEKEBERG OCH ÖREBRO. Activa är utförare av insatsen och Örebro Kommun köper insatsen.
FORTSÄTTNINGSANSÖKAN TILL SAMORDNINGSFÖRBUNDET LEKEBERG OCH ÖREBRO Projektbenämning: Projekt för unga vuxna 19-29 år med aktivitetsersättning. Ansökande organisationer: Försäkringskassan och Örebro Kommun
Läs merV I V A ANSÖKAN AVSEENDE UTVECKLING AV SAMVERKANSMODELLEN VINKA IN ATT ÄVEN OMFATTA VUXNA PERIODEN JULI DECEMBER 2019
V I V A ANSÖKAN AVSEENDE UTVECKLING AV SAMVERKANSMODELLEN VINKA IN ATT ÄVEN OMFATTA VUXNA PERIODEN JULI DECEMBER 2019 LSG Västra Sörmland Mars 2019 1. Bakgrund Under arbetet i Vinka IN (som delvis finansieras
Läs merBrukarcoach! IPS Individual Placement Support
Brukarcoach! IPS Individual Placement Support Projektet Samordning Brukarmedverkan Brukarcoach Projektet Samordning brukarmedverkan, IPS bygger på brukarens medverkan, ökad kommunikation, samverkan och
Läs merBilagor: Överenskommelse om samverkan för att minska ungdomsarbetslösheten bland unga,
2018-05-02 Bilagor: Överenskommelse om samverkan för att minska ungdomsarbetslösheten bland unga, 2018-2020 Ånge kommun och Arbetsförmedlingen Ånge 2018-05-02 Bilaga 1: Kartläggningen av målgruppen bygger
Läs merUppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen vid årsskiftet 2009/2010 eller under första kvartalet 2010
Dnr: 1.1 2009/294720 Dnr: 052245-2010 Uppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i vid årsskiftet 2009/2010 eller under första kvartalet 2010 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2010
Läs merSlutrapport: Utvärdering ESF-projekt Kompetens för alla. Augusti 2018 Tommie Helgeé, Utvärderare European Minds
Slutrapport: Utvärdering ESF-projekt Kompetens för alla Augusti 2018 Tommie Helgeé, Utvärderare European Minds 1. Bakgrund 1.1 Om projektet Projekt Kompetens för alla (Kofa) ägs av Piteå kommun och kommer
Läs merProjekt L4U Lean Life Long Learning Ungdom Enköping Kommun
Projekt: L4U Lean Life Long Learning Ungdom ESF Diarie.Nr: 2009-3020122 VOK AB Förhandsutvärdering & Utvärderingsupplägg ESF-Socialfonden, programområde 2 Ökat arbetskraftutbud Projekt L4U Lean Life Long
Läs merSAMS Umeå. Projektförslag. Initiativtagare till projektförslaget: Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Umeå kommun: Socialtjänsten
SAMS Umeå Projektförslag Initiativtagare till projektförslaget: Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Umeå kommun: Socialtjänsten 1. BAKGRUND Gruppen som saknar sjukpenninggrundad inkomst (SG1) har historiskt
Läs merSUPPORTED EMPLOYMENT. IPS (Indivdual Placement and Support) en metod som utgår från ett brukarperspektiv.
SUPPORTED EMPLOYMENT IPS (Indivdual Placement and Support) en metod som utgår från ett brukarperspektiv. Innehåll i dagens presentation: Varför fokusera på arbete, kan och vill alla arbeta? Koppling mellan
Läs merESF-projekt Samstart Skype möte
ESF-projekt Samstart Skype möte 190523 Utlysning med inriktning fast etablering på arbetsmarknaden av unga funktionsnedsatta Bidra till att modeller utarbetas och/eller strukturer utvecklas med syfte att
Läs mer(dnr 2538/2013) 2013-01-24
(dnr 2538/2013) 2013-01-24 Projektplan för fortsatt försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning utifrån IPS-modellen under 2013 Kommunledningskontoret
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 med budget
VERKSAMHETSPLAN 2017 med budget 2017-2019 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2016:12/7) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merUppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen vid årsskiftet 2009/2010
Dnr: 1.1 2009/294720 Dnr: 052245-2010 Uppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen vid årsskiftet 2009/2010 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2010 Uppdaterade siffror
Läs merSamarbete kring personer med psykiska funktionsnedsättningar. Överenskommelser Marie Gustafsson
Förvaltning Ägare Reviderat datum Ann-Louise Gustafsson 2018-06-08 Verksamhet Välfärd och folkhälsa Slutgranskare Marie Gustafsson Diarienr Dokumentkategori Fastställare Giltigt datum fr o m Överenskommelser
Läs merImplementering från 2015 av ISAmverkan - försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning
KONTORET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD Handläggare Egnell Eva Datum 2013-10-23 Diarienummer UAN-2012-0124 Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden Implementering från 2015 av ISAmverkan - försöksverksamhet
Läs merMottganingsteamets uppdrag
Överenskommelse mellan kommunerna i Sydnärke, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och Örebro läns landsting om inrättandet av mottagningsteam en modell för flerpartssamverkan Inledning Denna överenskommelse
Läs merEn utvärdering av utvecklingen och användning av metoderna Supported employment och Individual placement and support
En utvärdering av utvecklingen och användning av metoderna Supported employment och Individual placement and support Vad? Stöd att säkra och upprätthålla en anställning på den öppna arbetsmarknaden Tidig
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2016 med budget 2016-2018
VERKSAMHETSPLAN 2016 med budget 2016-2018 för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden (dnr 2015:14 / 7) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 1. Inledning Samordningsförbund
Läs merHöglandets samordningsförbund Projektbeskrivning Supported Employment (SE) fortsättning
Höglandets samordningsförbund Projektbeskrivning Supported Employment (SE) fortsättning Projektperiod 2018-01-01 2020-12-31 Innehåll 1. Utgångspunkter... 3 2. Bakgrund till fortsatt projekt... 3 3. Syfte
Läs merGenomförandeprocessen
1 Genomförandeprocessen Utifrån syftet att se hur genomförandet av projektet fungerar: Projektets målgrupp/deltagare Arbetsgivare Samverkansparter: handläggare, kontaktpersoner m fl Sammanlagt 30 intervjuer
Läs merBILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN
BILAGA 3 VERKSAMHET SOM SKA BEDRIVAS I SAMVERKAN IDENTIFIERADE BEHOV Kartläggningen har gett en bild över målgruppens sammansättning. Genom kartläggningen har vi också fått en ögonblicksbild över de aktiviteter
Läs merAnsökan om projektmedel från Samordningsförbundet; Vägknuten 2
Ansökan om projektmedel från Samordningsförbundet; Vägknuten 2 Ansökan Lokala samverkansgruppen i området Högsby, Mönsterås och Oskarshamn ansöker om projektmedel för gemensam verksamhet under tiden 1
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 med budget 2018-2020 för Finnvedens Samordningsförbund Förbundets vision: DELAKTIGHET SOM GER BÄTTRE EGENUPPLEVD HÄLSA, ÖKAD ARBETSFÖRMÅGA OCH HÖGRE GRAD AV EGENFÖRSÖRJNING 1 1. Inledning
Läs merProjektrapport Vuxna år. 1. Sammanfattning
Sid 1 (6) Projektrapport Vuxna 16-64 år Projektnamn: SPIRA Anställningskompetens Projektägare: Medlefors fhsk Samverkansparter: Samordningsförbundet Arbetsförmedlingen Försäkringskassan Skellefteå kommun
Läs merUppföljning av verksamheten med personligt ombud
Uppföljning av verksamheten med personligt ombud Hässleholm 1 september 2014 Projektledare Birgitta Greitz, Socialstyrelsen Verksamhet med personligt ombud Tio försöksverksamheter Utvärderingen av försöksverksamheterna
Läs merKommittédirektiv. Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess. Dir. 2018:27. Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018
Kommittédirektiv Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess Dir. 2018:27 Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018 Sammanfattning En särskild utredare en nationell samordnare
Läs merFå och behålla jobb - när du har tvångssyndrom
Få och behålla jobb - när du har tvångssyndrom INLEDNING Många som lider av tvångssyndrom (OCD) kan trots sina besvär arbeta fulltid. Men för en del kan det vara en utmaning att få och behålla jobb. Tvångshandlingarna
Läs merSupported Employment i Skellefteå
Skellefteå 2006-09-21 Supported Employment i Skellefteå Projektförslag till Samordningsförbundet Skellefteå Deltagande parter i projektet: - Skellefteå kommunen genom socialkontoret - Landstinget genom
Läs merÅtgärdsprogram 3.0 Regeringens initiativ för en trygg sjukförsäkring med människan i centrum
Promemoria 2018-01-23 Socialdepartementet Åtgärdsprogram 3.0 Regeringens initiativ för en trygg sjukförsäkring med människan i centrum Inledning Våra socialförsäkringar är en central del i den svenska
Läs merAtt arbeta med våld i nära relationer. Ingrid Hjalmarson Eva Norman
Att arbeta med våld i nära relationer Ingrid Hjalmarson Eva Norman Utvärderingar om Våld i nära relationer Kommunernas och hälso- och sjukvårdens ansvar för insatser mot våld SoL 5 kap reglerar insatserna
Läs merREBUS. Reviderad projektbeskrivning Marie Anttonen Ekelund Verkställande tjänsteman
REBUS Reviderad projektbeskrivning 2018-10-02 Klarälvdalens Samordningsförbund Box 93, 667 22 Forshaga, Besöksadress: Europavägen 1A Forshaga Marie Anttonen Ekelund Verkställande tjänsteman Bakgrund Sedan
Läs mer[Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] Trisam. Metodstöd för Trisam-team
[Skriv här] [Skriv här] [Skriv här] Trisam Metodstöd för Trisam-team 2019-02-19 Processen Trisam Trisam är en förkortning för tidig rehabilitering i samverkan. Trisam-processen är vår gemensamma modell
Läs merProjekt Bobsy (boende, behandling, sysselsättning)
1 [7] Referens Carin Svensson Mottagare Styrgruppen Slutrapport Projekt Bobsy (boende, behandling, sysselsättning) SOCIALFÖRVALTNINGEN Post Botkyrka kommun, Besök Kontaktcenter Direkt Sms E-post Org.nr
Läs merUppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen under 2010 eller under första kvartalet 2011
Dnr: 2010/436389 Dnr: 016315-2011 Uppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen under 2010 eller under första kvartalet 2011 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2011 Uppdaterade
Läs mer