EFFEKTIV ONBOARDING FÅ NYANSTÄLLDA ATT KOMMA IGÅNG SNABBARE
|
|
- Karin Hansson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 EFFEKTIV ONBOARDING FÅ NYANSTÄLLDA ATT KOMMA IGÅNG SNABBARE
2 2 Innehåll Introduktion 3 Konsekvenser av att inte ta onboarding på allvar 4 Vad kan man uppnå med effektiv onboarding? 5 Vad sker i en onboardingprocess? 7 De första 90 dagarna är avgörande 11 Best practice för onboarding 12 Avslutning 13
3 3 Introduktion Det är mycket som ska göras från dagen en nyanställd har signerat anställningsavtalet, till flera månader in i anställningen. Genom att ha goda rutiner och processer kring onboarding kan du snabbare få den nya medarbetaren att prestera på en god nivå. Men onboarding handlar inte bara om att få den nya medarbetaren att prestera snabbare. Har du funderat på vad det egentligen innebär att en nyanställd slutar innan det har gått ett år? Hur påverkas bilden av verksamheten av att en nyanställd inte känner sig väl mottagen och omhändertagen? Vad gör det med motivationen hos de kollegor som får en ökad arbetsbelastning på grund av att en nyanställd slutar? Kostnader för en rekryteringsprocess, med påföljande upplärning av en ny medarbetare, är också något man vill att undvika! Det är 69% större sannolikhet att en anställd som deltar i ett organiserat onboardingprogram blir kvar i verksamheten i upp till tre år, än en anställd som inte deltar i ett liknande program. Talya Bauer, 2010 Eftersom onboarding inte är något du gör dagligen kan det vara svårt att bli bra på det. Därför är det desto viktigare att ha goda rutiner knutna till denna process. I denna e-bok tittar vi närmare på hur HR och chefer kan bli bättre rustade till att ta emot en ny medarbetare. Trevlig läsning! Hälsningar Tholin & Larsson AB
4 4 Konsekvenser av att inte ta onboarding på allvar Som verksamhet kan det innebära stora kostnader att en nyanställd slutar efter kort tid. Så kallad rookie turnover innebär att en nyanställd slutar inom ett år. Detta kan vara en tung kostnad för verksamheter som har investerat i en ny medarbetare, men som åter igen måste dra igång en ny rekryteringsprocess. Att nyanställda väljer att lämna verksamheten efter kort tid kan också leda till ett tappat förtroende för verksamheten och ett skadat arbetsgivarvarumärke. Varför slutar nya medarbetare? Ostrukturerad introduktion av arbetsuppgifterna och en otydlighet kring verksamhetens målsättning är några av fallgroparna en verksamhet kan hamna i genom att inte ha en strukturerad onboardingprocess. Dessa brister kan i sin tur leda till att den anställde känner osäkerhet kring verksamhetens mål och förväntningar, och sin egen roll i företaget.
5 5 Vad kan man uppnå med effektiv onboarding? Genom att ha en systematisk metod för vad som händer när nya medarbetare ska integreras i verksamheten kan man skapa värde på flera plan. När alla nyanställda genomgår ett bestämt onboardingprogram säkerställs också enhetliga processer. Vi ska nu titta närmare på några av fördelarna med god onboarding. Skapa värde snabbare En god onboardingprocess kan ge betydande ekonomiska effekter för verksamheten, genom att den nya medarbetaren behärskar sina arbetsuppgifter och kommer in i den sociala gemenskapen på arbetsplatsen snabbare. Hur värdet ser ut beror på vilken typ av arbete och arbetsplats det gäller. Tholin & Larsson har erfarenhet av att företag som har genomfört onboardingprogram upplever tydliga besparingar. Dessutom har chefer och kolleger märkt att de nya medarbetarna behärskar arbetet, levererar resultat och är delaktiga i den sociala gemenskapen tidigare. Nöjda anställda är lönsamt Att genomföra en lyckad onboardingprocess kan ge den nyanställde en positiv start på arbetsplatsen. En studie från BI (handelshögskolan i Oslo) visar att motiverade medarbetare jobbar bättre, är mer lojala, och ger extra mycket när det behövs (Dysvik och Kuvaas, 2010). Anställda som känner inre motivation upplever att jobbet i sig självt är intressant, och utstrålar glädje, engagemang och mod. Engagerade medarbetare gör också ett bättre jobb än de som först och främst jobbar för att få lön (så kallad yttre motivation ). En hög inre motivation minskar även risken för att den nyanställde lämnar sitt jobb i förtid. Det är därför viktigt att man tar emot sina nya medarbetare på ett gott sätt, och ser till att de får god uppföljning så att de vill stanna kvar längre på sin nya arbetsplats.
6 EFFEKTIV ONBOARDING Effektiv Onboarding Få nyanställda att komma igång snabbare 6 Anställda kommer redan efter 10 dagar avgöra om de har för avsikt att vara kvar i organisationen, eller om de kommer börja se sig om efter ett nytt jobb. Research by the Office of State Personell
7 7 Vad sker i en onboardingprocess? Du har fått en nyanställd och ska snarast möjligt se till att hen kommer in i arbetet och i sina arbetsuppgifter. Men det är mer än bara det praktiska som måste på plats! Onboarding av nyanställda är en chans att börja på rätt spår: att bygga kultur, inställning, kunskaper och färdigheter redan från början. Man brukar skilja på informell och formell onboarding. Formell onboarding innebär att det finns ett organiserat upplägg eller program som vägleder den nyanställde i sina arbetsuppgifter, och introducerar företagskulturen. I denna e-bok fokuserar vi just på formell onboarding, eftersom det är den som dokumenterat fungerar bäst. Kulturellt Kulturen i verksamheten, det sociala nätverket och samarbetet mellan kollegor. Praktiskt Allt som har med arbetsutrustning, e-post, arbetsplatser, passerkort, nycklar osv att göra. Professionellt Att komma in i organisationen, lära och förstå sin roll, rutiner och riktlinjer.
8 8 Det är många personer som är involverade i en bra onboardingprocess inte bara chefer, HR och den nyanställde. Att förbereda arbetsutrustning som dator, nyckelkort, arbetskläder och liknande, är uppgifter som flera personer oftast ansvarar för. Många verksamheter har även ett så kallat faddersystem, samt ett antal relevanta nyckelpersoner som den nyanställde ska stifta bekantskap med. Det kan vara utmanande att följa upp allt detta manuellt, och samtidigt få allt rätt. Genom att ha ett system för onboarding får du hjälp att följa upp den anställde steg för steg: från signeringen av anställningsavtalet till slutet av onboardingprocessen. Du får påminnelser om regelbundna uppföljningssamtal med förslag på innehåll i dessa samtal, vilka aktiviteter du kan genomföra under processen, riktlinjer för best practice för onboarding m.m. Det varierar från bransch till bransch hur länge onboardingprocessen varar allt från 1-12 månader. Den nyanställdes erfarenhet och arbetsuppgifterna kommer också att avgöra hur snabbt personen blir självgående i jobbet. Fullständigt integrerad i verksamheten Avslutning av onboardingprocess Resurspersoner Uppföljningssamtal Första arbetsdagen Förbereda utrustning Kontraktsignering
9 9 Preboarding Tiden innan den nyanställde börjar Tiden från det att den nyanställde har undertecknat anställningsavtalet fram till den första arbetsdagen är värdefull. Personer som har tackat ja till ett nytt jobb har ofta stor motivation till att komma igång med sin nya arbetsvardag. Denna tid är en möjlighet för arbetsgivaren att hålla kontakten med den anställde, och ge relevant information om arbetsplatsen innan personen har startat. Detta kan ske på olika sätt, som en informell lunch med nya kollegor, eller att bli bjuden på yrkesmässiga och sociala evenemang. Traditionellt brukar det inte vara mycket kontakt mellan den nyanställde och chefen från undertecknandet av anställningskontraktet till den första arbetsdagen. Men det kan vara ganska riskabelt att inte ha någon kontakt alls med den nyanställde under denna period det kan finnas många skäl till varför en nyanställd inte börjar enligt överenskommelse... Därför är det extra viktigt att som verksamhet hålla en positiv kontakt med den nyanställde, och vara tillgängliga. Många av oss förknippar ordet pre-boarding med flygresor. Det finns en hel del likheter mellan att starta ett nytt jobb och att starta en flygresa i flygbolagets lounge. I loungen får du erbjudande om dryck och dagstidning, eller om andra behov du kan ha inför en resa. Flygbolaget bygger lojalitet genom att erbjuda dig en bekväm start på resan. På samma sätt bygger en ny arbetsplats lojalitet genom att välkomna den nyanställde och visa att de bryr sig redan innan den första arbetsdagen har startat.
10 10 Första arbetsveckan Först och främst är det viktigt att vara närvarande och ta emot den nyanställde på den första arbetsdagen. Ofta har man ett uppstartsamtal, som sedan utgör underlaget för framtida uppföljningssamtal. Mycket av första arbetsdagen går oftast åt till en hälsningsrunda (om den nyanställde inte fick detta redan innan jobbets start), utlämnande av arbetsmaterial som dator eller arbetskläder, och att komma igång med själva upplärningen. Även om detta kan verka som självklarheter är det viktigt att ha ordning på sådant som gör att den nya medarbetaren känner sig välkommen på sin nya arbetsplats, och stannar kvar på jobbet. Den inledande perioden Från första arbetsdagen och upp till ett år bör det finnas en nära uppföljning av den nyanställde, i form av regelbundna samtal. I samtalen ingår uppdateringar kring arbetet, förväntningar på jobbet och varandra, och aktiviteter för att lära känna varandra bättre. Genom att samtidigt knyta nätverk på arbetsplatsen integreras den nyanställde i kulturen och i gemenskapen på arbetsplatsen. Det är viktigt med bra innehåll och god kvalitet i uppföljningen mellan chef och nyanställd. Här kan ett onboardingsystem vara till god hjälp då det underlättar för chefer att genomföra samtalen efter best practice, samt bidrar till att enklare kunna följa upp verksamhetens mål. Med en lyckad onboardingprocess kan man snabbare få den nyanställde till att bli en del av arbetsplatsen, både socialt och yrkesmässigt.
11 Effektiv Onboarding Få nyanställda att komma igång snabbare 11 De första 90 dagarna är avgörande De första dagarna och månaderna från arbetsstarten är en kritisk fas. Dålig uppföljning kan bidra till att den nyanställde presterar sämre, både på kort och lång sikt. Flera forskare har visat på att de första 90 dagarna är särskilt avgörande för om en nyanställd väljer att bli kvar i jobbet, slutar, söker sig vidare, eller väljer att gå tillbaka till ett tidigare jobb. Här är det därför viktigt att man snabbt ser till att det finns en överenstämmelse mellan de förväntningar som skapades under rekryteringsprocessen, och den verklighet som sedan möter den nyanställde på arbetsplatsen, så att man redan från starten lägger en god grund för en lyckad anställning. Talya Bauer är en pionjär inom onboardingområdet, med lång erfarenhet av forskning på personal som befinner sig i det tidiga skeendet av sin anställning. Talya definierar onboardingprocessen som det en nyanställd ska genomgå för att komma in i verksamhetens struktur och sociala kultur, så att den nya medarbetaren snabbare kan utföra sina uppgifter och bli en fullvärdig kollega på arbetsplatsen. Forskning och erfarenhet visar att anställda får omkring 90 dagar på sig för att visa vad de kan på ett nytt jobb. Ju snabbare nyanställda känner sig välkomna och förberedda för jobbet, desto snabbare kan de bidra till att nå verksamhetens mål. Talya Bauer Att lyckas i denna initiala fas är viktigt. Den nyanställde måste få hjälp att tillägna sig de kunskaper, färdigheter och beteenden som behövs för att komma in i verksamhetskulturen och arbetsuppgifterna. En nyanställd som inte får uppföljning och stöd av chefer, kollegor eller HR i den inledande fasen av sin anställning kan gå miste om den vägledning som hen skulle behövt i starten, vilket kan komma att påverka anställningen även på lång sikt.
12 12 Best practice för onboarding När det gäller best practice inom onboarding är det viktigt att komma ihåg att både stora och små insatser som genomförs har betydelse för hur den nyanställde kommer tillrätta på sin nya arbetsplats. Har man en medvetenhet kring processen om att ta emot nya medarbetare minimerar man tiden man lägger på detta arbete, varje gång en ny medarbetare börjar. Dessutom ser man till att alla nyanställda får en likartad introduktion till verksamheten, vilket skapar enhetlighet och underlättar det kommande uppföljningsarbetet. Genom att sätta hela onboardingprocessen i system ser man till att flera olika avdelningar i verksamheten får möjlighet att bidra till introduktionen av nya medarbetare. Att systematisera processen gör det enklare att dela upp uppgifterna mellan alla dem som deltar i onboardingen, samtidigt som man också får en bra överblick över vilka aktiviteter som har genomförts, och vilka som fortfarande behöver åtgärdas. När du väljer systemstöd för processer som just onboarding är det därför en bra idé att undersöka om systemleverantören förespråkar best practice, och kan leverera ett upplägg/program som erbjuder detta.
13 13 Avslutning Att få en nyanställd att snabbt komma igång på en ny arbetsplats kan vara ganska krävande. Därför har man mycket att vinna på att ha goda rutiner vid nyanställningar. Utöver ekonomiska besparingar för verksamheten, är en god onboardingprocess ett bra hjälpmedel för att se till att nyanställda blir väl integrerade och kommer väl tillrätta på sina nya arbetsplatser. Lycka till med nästa onboarding av er nya medarbetare! För fler e-böcker, artiklar, webinar och annat matnyttigt prenumerera på våra nyhetsbrev eller följ oss i våra sociala medier.
Mer kvalitetstid på jobbet
Mer kvalitetstid på jobbet Sätt människan i fokus med ett HR-system som skapar smarta processer mellan anställda, chefer och HR och effektiviserar era interna rutiner. Med Simployer sätter du ledaren i
Läs merEn onboarding i världsklass så lyckas du!
EN GUIDE AV En onboarding i världsklass så lyckas du! EN GUIDE AV Inledning Det är ingen hemlighet att det är kandidatens marknad och många chefer kämpar med samma sak att attrahera, utveckla och behålla
Läs merE-BOK NY SOM HR-CHEF. Detta bör du ha koll på. Detta bör du ha koll på
E-BOK NY SOM HR-CHEF Detta bör du ha koll på Detta bör du ha koll på 2 INNEHÅLL Introduktion 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen 8
Läs merIntroduktion av nyanställda
Personalavdelningen Ärendenr: KS 2016/111 Fastställd: KS 2016-09-07 Reviderad: RIKTLINJE Introduktion av nyanställda 2/5 Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2 Inledning...3 Syfte...3 Mål...3 Introduktion...3
Läs merE-BOK OFFBOARDING. Tips och råd för lyckade avslut
E-BOK OFFBOARDING Tips och råd för lyckade avslut 2 INNEHÅLL Inledning 3 Många olika avslut 4 Gör du mer skada än du tror? 6 Så, hur gör jag? 8 Planera avslutet 8 Tekniken och tillgången 9 Ta tillvara
Läs merNy personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!
Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass! Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment Level Recruitment AB - 2015 En bra start! En magisk start är en av nycklarna
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merUtveckling för dig som är handledare.
Utbildningsdag. Utveckling för dig som är handledare. Runt om i landet erbjuder vi utbildningsdagar för dig som vill utvecklas i rollen som handledare. Här träffar du andra hand ledare, tränar dina kunskaper,
Läs merHandbok. Det här är en handbok för dig som ansvarar för att informera om och marknadsföra gymnasial lärlingsanställning. GLA
Handbok Det här är en handbok för dig som ansvarar för att informera om och marknadsföra gymnasial lärlingsanställning. GLA DET HÄR ÄR GLA Hej GLA ett modernt sätt att lära sig Vi vill ge fler elever,
Läs merVälkommen till KFS handledarutbildning.
Välkommen till KFS handledarutbildning. KFS.NET/HANDLEDAR UTBILDNING VINSTEN MED HANDLEDNING Bidrar till företagets verksamhet B C D A + 0 Tid Kostar företaget pengar A B Strukturerad introduktion gör
Läs merETT VERKTYG FÖR ATT GÖRA PRAKTIKEN SÅ BRA SOM MÖJLIGT FÖR PRAKTIKANT, HANDLEDARE OCH VERKSAMHET. Guide för handledare
ETT VERKTYG FÖR ATT GÖRA PRAKTIKEN SÅ BRA SOM MÖJLIGT FÖR PRAKTIKANT, HANDLEDARE OCH VERKSAMHET. Guide för handledare Enheten för studie- och karriärvägledning Enheten för Studie-och karriärvägledning
Läs merEN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!
EN GUIDE AV Så matchar du kandidat med företagskultur! EN GUIDE AV Inledning En av de vanligaste anledningarna till att medarbetare säger upp sig är att de inte känner sig hemma i företagskulturen. Det
Läs merIntroduktion av nyanställda
1 (6) Introduktion av nyanställda Arbetstagarens första tid på arbetsplatsen kan i många fall vara avgörande för det fortsatta arbetet. Det är viktigt att introduktionen sker med stor medvetenhet och bredd.
Läs merjanuari 2015 Vision om en god introduktion
januari 2015 Vision om en god introduktion Vision om en god introduktion januari 2015 Vision om en god introduktion Inledning Under hösten 2014 genomförde Vision en enkät till drygt 10 000 av våra medlemar
Läs merYA-delegationens handledarutbildning Upplägg för studiecirkel
Upplägg för studiecirkel YA-delegationens handledarutbildning består av tre fristående delar: Grundutbildning innehållande avsnitten Att vara handledare, Förbereda arbetsplatsen samt Avsluta handledningen
Läs mersommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba
sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba Min arbetsplats Här fyller du i information om din arbetsplats. Arbetsplats:... Adress:... Handledare:... Telefonnummer:... Annan kontaktperson:...
Läs merTio punkter för en lärande arbetsplats
Tio punkter för en lärande arbetsplats Arbetsplatslärande är ett begrepp som får allt större utrymme i samhällsdebatten. Ordet används bland annat inom gymnasieskolan, på yrkesutbildningar, vid internutbildningar,
Läs merMEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN
MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN ansvar engagemang respekt VÅRT GEMENSAMMA UPPDRAG: KRONOBERGARNAS BÄSTA Alla vi som är medarbetare
Läs merHandbok för introduktion av chefer
Handbok för introduktion av chefer Värdefullt med en bra start Den första kontakten är avgörande för den nyanställdes inställning till sitt arbete och sin arbetsplats. En väl genomförd introduktion påverkar
Läs merGUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER
GUIDE INFÖR OMSTÄLLNING OCH UPPSÄGNING FÖR ARBETSGIVARE OCH FACKLIGA REPRESENTANTER 2 INNEHÅLL Guide inför omställning och uppsägning inledning... 5 Behov av omställning... 7 Förutsättningar...7 Budskap
Läs merIntroduktionsprogram för nya chefer
Introduktionsprogram för nya chefer Innehållsförteckning Till dig som introducerar ny chef 3 Planering inför introduktion 4 Introduktionsprogram första dagen 5 Introduktionsprogram första veckorna 6 Introduktionsprogram
Läs merVad är det då som gör att man inte får en bra start?
Guide: Bra start på nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb, oavsett om det är externt eller internt, finns det förstås många frågor, funderingar och förväntningar. Både från din sida och från arbetsgivarsidans.
Läs merKorsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017
Korsholms kommuns Personalstrategi 2014-2017 Samarbetskommittén 14.4.2014 Personalsektionen 12.5.2014 Kommunstyrelsen 16.6.2014 Kommunfullmäktige 22.9.2014 I Korsholms kommun sätter vi ribban högt. Vi
Läs merVOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt
VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat
Läs merFÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merPysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent
Medarbetarundersökning Antal svar: st Svarsfrekvens: procent Presentation Om undersökningen Resultat - NMI, Ledarskap, Engagemang och Attraktivitet Index per frågeområde Resultat per fråga Verksamhetsspecifika
Läs merBarn- och utbildningsförvaltningen. Guide för praohandledare
Barn- och utbildningsförvaltningen Guide för praohandledare Guide för praohandledare Östhammars kommun har tagit fram en guide* med konkreta tips och idéer som kan vara till hjälp för dig som handledare
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merUtveckla arbetsklimatet
Vi använder cookies för att Prevent.se ska fungera bättre för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Vad är cookies? Utveckla arbetsklimatet Samlat resultat för Exempel_Resultatsvar_enkät
Läs merSOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss
SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING Hej och välkommen, så här gör vi hos oss SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING För att företaget ska bli framgångsrikt måste medarbetarna trivas och må bra. Många organisationer hävdar
Läs merMedarbetarresans fem faser
CHECKLISTA 2.0 Medarbetarresans fem faser 2018 Innofactor Innofactor Plc is listed in the NASDAQ Nordic Stock Exchange. Inledning Ni har arbetat hårt inför en rekrytering. Ni har satt en tydlig kravprofil
Läs merÅrshjulet. stöd i HR-arbetet
Årshjulet stöd i HR-arbetet Q4 Q1 Q3 Q2 2 INNEHÅLL KVARTAL 1 4 KVARTAL 2 6 KVARTAL 3 9 KVARTAL 4 10 3 VÄGLEDNING KRING DE ÅTER- KOMMANDE CHEFSUPPGIFTERNA Årshjulet är framtaget för att ge dig som chef
Läs merNy i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på
Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merSÅ FÅR DU TILL EN BRA START
SÅ FÅR DU TILL EN BRA START INFÖR START 1. FÖRBEREDELSER Du tjänar igen tiden sen VID INTRODUKTIONEN 2. PRAKTIKALITETER Var tydlig, övertydlig! Fem tips från arbetsgivare till arbetsgivare inför nyanställning
Läs merSverige behöver fler ingenjörer. Snabb teknisk utveckling Generationsskifte Rekryteringsbehov
Vi som är med idag! Sverige behöver fler ingenjörer Snabb teknisk utveckling Generationsskifte Rekryteringsbehov Tekniksprånget i siffror 9500 ungdomar har sökt praktik sedan 2012 225 medverkande arbetsgivare
Läs merVarför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden
Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden Möjligheter med prao och praktik! Att ta emot elever på prao och praktik är ett bra tillfälle att ge dem en positiv bild av din arbetsplats och av arbetslivet.
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merStrategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap
Kommunstyrelsen 2016-01-20 Kommunledningskontoret KLK HR KSKF/2015:297 Annika Tjernström 016-710 72 79 1 (1) Kommunstyrelsen Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap
Läs merEnhetsrapport 2015. Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan
Enhetsrapport Pysslingen Förskolor - medarbetare Gläntan Svarsfrekvens Gläntan % ( svarande/ mottagare) Svarsfrekvens Pysslingen Förskolor 8% (9 svarande/8 mottagare) Svarsfrekvens AcadeMedia totalt 8%
Läs merSå här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merKränkande särbehandling
SKYDDSROND: Kränkande särbehandling datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om kränkande särbehandling. För att
Läs merFem steg för bästa utvecklingssamtalet
Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd
Läs merUtvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun
Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun Namn Datum och tid Syftet med samtalet är att genom dialog se vilket behov av utveckling den enskilda medarbetaren har men också att
Läs mer50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merKOSTNADSFRITT FÖR DIG & DINA KOLLEGOR SUNDSVALL GÄVLE VÄLKOMMEN TILL GÄVLE KONSERTHUS FREDAG 7 SEPTEMBER
KOSTNADSFRITT FÖR DIG & DINA KOLLEGOR 2018 SUNDSVALL GÄVLE VÄLKOMMEN TILL GÄVLE KONSERTHUS FREDAG 7 SEPTEMBER NYA INSIKTER & NYA IDÉER! Fredagen den 7 september är det dags för HR-Dagen på Gävle Konserthus.
Läs merUndvika återkoppling. Avsätta för lite tid för våra medarbetare och vårt team
Du har säkert hört talas om att våra misstag är våra bästa läromästare, men handen på hjärtat, vore det inte ganska skönt att slippa några av dem? Nedan har vi samlat ett axplock av de vanligaste misstag
Läs merCRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE
CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE YESbox Talent www.yesboxtalent.se info@yesboxtalent.se Vad används SCARF modellen till? SCARF modellen är ett tankeverktyg som gör dig medveten om de faktorer
Läs merAtt vara ambassadör i Hjärnkoll
Detta dokument beskriver riktlinjerna för uppgiften som i kampanjen Hjärnkoll. Det utgör grunden för en gemensam överenskommelse som sluts mellan varje enskild och Hjärnkolls projektadministration under
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merDet här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merINTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?
INTRODUKTION Deltagare: Tid: Ni behöver: HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? Helst alla i gruppen 1 till 3 timmar Det här aktivitetsbladet, en plats att träffas på Varför ska vi göra det
Läs merVill du bli företrädare i Ledarna?
Vill du bli företrädare i Ledarna? Är jag en företrädare? Är du chef eller ledare, medlem i Ledarna och intresserad av att påverka vad som händer på din arbetsplats? Då kanske du är rätt person för att
Läs merRIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA
RIKTLINJER FÖR INTRODUKTION AV NYANSTÄLLDA Riktlinjerna vänder sig till alla inom kommunen som kommer i kontakt med nyanställda på sin arbetsplats. En bra introduktion är en bra investering Den första
Läs merVikten av grupputveckling
Vikten av grupputveckling med fokus på medarbetarskap Bakgrund och problematik Pressade produktflöden och kännande människor Systematiserade och optimerade processer för produkter eller tjänster hamnar
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merNorlandiavärderingar i vardagen
Norlandiavärderingar i vardagen Tack! BÄSTA MEDARBETARE! Kvalitet uppstår i möten mellan människor. Den skapas av oss, samtliga medarbetare på Norlandia, genom våra arbetsinsatser för våra barn, hotellgäster
Läs merKompetensförsörjningsstrategi 2022
Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter
Läs merArbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö
Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö 2 Målet med dagen är att Få en inblick i och förståelse för OSA Förstå hur dessa frågor kan integreras i ett systematiskt arbetsmiljöarbete Få
Läs merPraktikkartläggning. Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning
Praktikkartläggning Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning Projektperiod: 1 februari 2017 30 september 2018 Projektägare: Uppsala
Läs merPlanering inför, under och efter en anställningsintervju
Planering inför, under och efter en anställningsintervju Verksamhetsdialog- och analys innan rekrytering Sture går snart i pension och ska sluta sin anställning. Ska Sture ersättas med Sture? Hur ser vårt
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merIntroduktion för chefer
Introduktion för chefer Att börja som ny chef i en organisation ska kännas välkomnande och enkelt Omgivningen ska vara förberedd på att en ny chef börjar. Information ska ges på ett tydligt, metodiskt
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merEn bransch att må bra i
En sammanfattning av slutsatser och åtgärder 2012 2013 Lotta Linderson 2013-10-18 1 Bakgrund och syfte I december 2011 gjordes en medlemsundersökning med fokus på stress. Nära hälften av medlemmarna, 6019
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merDe tre första månaderna på ett nytt jobb
De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli
Läs merSATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden
SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö
Organisatorisk och social arbetsmiljö En del av det systematiska arbetsmiljöarbetet Roger Edsand Ny föreskrift - anledning Människor ska inte behöva bli sjuka på grund av ohälsosam arbetsbelastning eller
Läs merResultat av enkätundersökning
Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning
Läs merjanuari 2015 Kostnader för personalomsättning
januari 2015 Kostnader för personalomsättning Kostnader för personalomsättning en beräkningsmodell janurai 2015 Kostnader för personalomsättning en beräkningsmodell Inledning Kommuner och landsting står
Läs merNova Futura - Bosse Angelöw
ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merPlan. Verksamhetsplan för personalavdelningen KS 2018/ Fastställd av personaldirektören den 17 december 2018
Plan 2018-12-17 Verksamhetsplan för personalavdelningen 2019 KS 2018/1495 012 Fastställd av personaldirektören den 17 december 2018 Verksamhetsplanen anger riktningen för personalavdelningens arbete och
Läs merArbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan
Arbetsmiljöpolicy Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merRoll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merINTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.
INTRODUKTION Ibland är en lyckad intervju allt som ligger mellan dig och ditt drömjobb. Många upplever därför anställnings intervjun som oerhört stressande, såväl de som söker sitt första jobb som de med
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merAtt utveckla en hälsofrämjande
Foto: Medicinsk bild Karolinska Universitetssjukhuset Att utveckla en hälsofrämjande arbetsplats Ett verktyg för att främja hälsa på arbetsplatsen 1 Den hälsofrämjande arbetsplatsen Definition Hälsofrämjande
Läs merBra chefer gör företag attraktiva
Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merBängans Bygge. Vad är jargong?
Bängans Bygge Syftet med filmen är att eleverna ska få kunskap om jargonger och diskutera hur de kan hantera utmaningar kopplat till en tuff jargong. Tidsåtgång: 40 50 min Material: Powerpoint. Elevblad
Läs merKOSTNADSFRITT FÖR DIG & DINA KOLLEGOR UPPSALA VÄLKOMMEN TILL
KOSTNADSFRITT FÖR DIG & DINA KOLLEGOR 2018 UPPSALA VÄLKOMMEN TILL UPPSALA QUALITY KONSERT HOTEL GRAND & KONGRESS FREDAG FREDAG 23 FEBRUARI 2 MARS NYA INSIKTER & NYA IDÉER! Fredagen den 2 mars är det dags
Läs merPersonalvision Polykemi AB
Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner
Styrdokument Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutat av: Kommunstyrelsen den 22 mars 2017 Fastställelsedatum: den 1 april 2017 Ansvarig: Kommundirektör Revideras: Vart 2.e år eller vid behov Följas upp: HR-chef
Läs merHälso- och friskvårdspolicy
Hälso- och friskvårdspolicy Hälso- och friskvårdspolicy 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Hälsofrämjande arbetsplats... 3 Arbetsgivarens ansvar... 4 Medarbetarens ansvar... 4
Läs mersommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba
sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba Min arbetsplats Här fyller du i information om din arbetsplats. Arbetsplats:... Adress:... Handledare:... Telefonnummer:... Annan kontaktperson:...
Läs merÖsteränggymnasiet. Innehållsförteckning
Innehållsförteckning Österänggymnasiet Vad innebär APL? 2 Att vara handledare 5 Några tips till handledaren 7 Checklista för din elev 8 Programplan 9 Programråd 10 Närvarorapport 11 Elevens reflektion
Läs merKÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG
KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE
Läs mer