Årsstämma Hallands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Halland

Transkript

1 Årsstämma 2017 Hallands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Halland

2 Till Anmälda ombud vid årsstämmor Specialidrottsdistriktsförbund (SDF) och övriga medlemsorganisationer (SISU) Mötesordförande Hedersledamöter i Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Halland Styrelser, valberedningar och revisorer för Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Halland Halmstad den 15 mars 2017 Välkommen till årsstämmor Hallands Idrottsförbund och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Halland översänder handlingar för årsstämmor på Varbergs Stadshotell, lördagen den 8 april Program: Kaffe o registrering Årsstämmorna öppnas Förhandlingar enligt stadgarna (ca) Lunch Stämmorna för Hallands Idrottsförbund (DF) och SISU Idrottsutbildarna Halland (SISU) genomförs, i likhet med föregående år, integrerade med varandra. I formellt hänseende kommer de två stämmorna att hållas åtskilda, men genomföras samtidigt. Det innebär att föredragningslistorna för de båda stämmorna är synkroniserade. De förslag/propositioner som styrelserna för DF och SISU framlägger gemensamt behandlas på samma sätt. Valen kan genomföras i ett sammanhang. Stämmoprotokoll kommer att upprättas separat för de båda stämmorna. Både DF-stämman och SISU-stämman består av ombud för identiska medlemsorganisationer (specialidrotter) med samma antal ombud på båda stämmorna. Röstlängden, som fastställs av RS och FS enligt 9 kap. 6 RF:s stadgar och 6 kap. 4 SISU:s stadgar till de båda stämmorna, är således identisk avseende specialidrotter. Därtill har SISU tre övriga medlemsorganisationer (Bridge, Livräddningssällskapet och Pistolskytte) som enbart har rösträtt på SISU-stämman. I övrigt hänvisas till stadgarna för respektive organisation. Styrelsen Hallands Idrottsförbund Styrelsen SISU Idrottsutbildarna Olle Kristenson e.u. Distriktsidrottschef

3 Föredragningslista Hallands Idrottsförbunds årsstämma 2017 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Halland årsstämma DF stämman och SISU stämman öppnas DF: Inledningsanförande av styrelsens ordförande samt föredragning av styrelsens förslag SISU: Inledningsanförande av styrelsens ordförande samt föredragning av styrelsens förslag 2 Fastställande av röstlängd för stämman DF: Röstlängd för DF stämman SISU: Röstlängd för SISU stämman 3 Fråga om stämmans behöriga utlysande DF: Fråga om DF stämman behöriga utlysande SISU: Fråga om SISU stämman behöriga utlysande 4 Val av ordförande för stämmorna DF: Mötesordförande för DF stämman SISU: Mötesordförande för SISU stämman 5 Val av sekreterare för stämmorna DF: Sekreterare för DF stämman SISU: Sekreterare för SISU stämman 6 Val av två protokolljusterare samt två rösträknare DF: Protokolljusterare för DF stämman SISU: Protokolljusterare för SISU stämman DF: Rösträknare för DF stämman SISU: Rösträknare för SISU stämman 7 Fastställande av föredragningslistor för stämmorna DF: Fastställande av föredragningslista (enligt stadgarna) SISU: Fastställande av föredragningslista (enligt stadgarna) 8 Behandling av verksamhetsberättelse och årsredovisning DF: Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2016 SISU: Verksamhetsberättelse och årsredovisning Behandling av revisorernas berättelse för samma tid DF: Spolén & Partners AB DF: Lekmannarevisorns granskningsrapport SISU: LR-revision SISU: Lekmannarevisorns granskningsrapport 3

4 10 Fråga om ansvarsfrihet för distriktsstyrelsens förvaltning DF: DF styrelsens förvaltning SISU: SISU styrelsens förvaltning 11 Behandling av verksamhetsinriktning och de ekonomiska förutsättningarna för densamma DF: (Verksamhetsinriktning beslutades vid stämma 2016), Styrelsens förslag ekonomisk plan 2017 SISU: (Verksamhetsinriktning beslutades vid stämma 2016), Styrelsens förslag ekonomisk plan Behandling av förslag (motioner) som ingivits i den ordning som anges i 2 kap 2 samt av styrelsens förslag Not: För såväl DF som SISU stämma föreligger inga ingivna förslag, eller styrelsernas förslag. 13 Val av ordförande i DF styrelse samt i SISU styrelse för en tid av ett år DF: Val av ordförande i Hallands Idrottsförbund SISU: Val av ordförande i SISU Idrottsutbildarna Halland 14 Val av fyra övriga ledamöter i DF styrelse samt i SISU styrelse för en tid av två år DF: Val av fyra ledamöter i Hallands Idrottsförbund SISU: Val av fyra ledamöter i SISU Idrottsutbildarna Halland 15 Beslut om att utse en auktoriserad revisor jämte personliga ersättare för en tid av ett år DF: Beslut att utse auktoriserad revisor och ersättare SISU: Beslut att utse auktoriserad revisor och ersättare 16 Val av en lekmannarevisor jämte personlig ersättare för en tid av ett år DF: Val av lekmannarevisor och ersättare SISU: Val av lekmannarevisor och ersättare 17 Val av ordförande i valberedningen för DF och SISU för en tid av ett år...väljs på DF stämma med rösträtt även för SISU övriga medlemsorganisationer. DF: Val av valberedningens ordförande 18 Val av två ledamöter i valberedningen för DF och SISU för en tid av ett år...väljs på DF stämma med rösträtt även för SISU övriga medlemsorganisationer antalet övriga ledamöter skall vara lika fördelat mellan könen DF: Val av valberedningens övriga ledamöter 19 DF stämman och SISU stämman avslutas 4

5 Röstlängd vid distriktsstämmor 2017 Hallands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Halland (Enligt 9 kap. 6 RF:s stadgar och 6 kap. 4 SISU:s stadgar) Specialidrott Ombud Amerikansk Fotboll 1 Badminton 1 Bandy 1 Bangolf 1 Baseboll och Softboll 1 Basket 1 Biljard 1 Bilsport 1 Bordtennis 2 Boule 1 Bowling 1 Boxning 1 Brottning 1 Budo och Kampsport 2 Bågskytte 1 Casting 1 Cricket 1 Curling 1 Cykel 1 Danssport 1 Dart 1 Draghundsport 1 Dragkamp 1 Flygsport 1 Fotboll 4 Friidrott 1 Frisbee 1 Fäktning 1 Golf 1 Gymnastik 3 Gång och Vandring 1 Handboll 1 Innebandy 2 Ishockey 1 Judo 1 Kanot 1 Karate 1 Klättring 1 Konståkning 1 Motorcykel och Snöskoter 1 Mångkamp 1 Orientering 1 Specialidrott Ombud Ridsport 2 Rodd 1 Rugby 1 Segling 1 Simidrott 1 Skateboard 1 Skidor 1 Skidskytte 1 Skridsko 1 Skyttesport 2 Sportdykning 1 Squash 1 Styrkelyft 1 Taekwondo 1 Tennis 1 Triathlon 1 Tyngdlyftning 1 Varpa 1 Vattenskidor och Wakeboard 1 Volleyboll 1 Fleridrottsförbund Specialidrott Ombud Akademisk idrott 1 Dövidrott 1 Korpen 2 Parasport 1 Skolidrott 3 Summa: 80 SISU övriga medlemsorganisationer Förbund Ombud Bridgeförbundet 1 Livräddningsförbundet 1 Pistolskytteförbundet 1 Totalt antal ombud SISU stämma 83 5

6 Föredragningslista Punkt 11 Verksamhetsinriktning för fastställdes i beslut vid stämma DF styrelse föreslår att DF-stämman beslutar att anta förslag till ekonomisk plan för 2017 Plan 2016 Resultat 2016 Plan 2017 Intäkter Verksamhet Offentligrättsliga bidrag Statsbidrag Statsbidrag, särskild satsning integration Statsbidrag, särskild satsning arbetsmarknad Statsbidrag, Idrottslyftet Regionbidrag Regionbidrag SDF Regionbidrag, särskild satsning Kommunbidrag, särskild satsning Övriga bidrag Rörelsens intäkter Kostnader Plan 2016 Resultat 2016 Plan 2017 Utvecklingsprocesser SDF-bidrag Lokaler Administration Demokrati Personal, tillsvidareanställda Personal, visstidsanställda Rörelsens kostnader Resultat Finansiella intäkter Resultat Kommentar: Utvecklingsprocesser avser Fysisk aktivitet på Recept, Fysisk aktivitet för barn, Framtidens ledare och Sportsommar, Jämställdhet och jämlikhet, Idrottslyftet samt Integration och inkludering. Personal, visstidsanställda, finansieras med statliga medel i satsningar på Idrottslyftet, Arbetsmarknadssatsning samt Integration och inkludering. 6

7 Föredragningslista Punkt 11 Verksamhetsinriktning för fastställdes i beslut vid stämma SISU styrelse föreslår att SISU-stämman beslutar att anta förslag till ekonomisk plan för 2017 Tkr Plan 2016 Resultat 2016 Plan 2017 Intäkter Verksamhet Offentligrättsliga bidrag Statsbidrag Statsbidrag, särskild satsning integration Statsbidrag, Idrottslyftet Regionbidrag Kommunbidrag Övriga bidrag Rörelsens intäkter Kostnader Plan 2016 Resultat 2016 Plan 2017 Bildning Utbildning Utvecklingsprocesser Demokrati Lokaler Administration Personal, tillsvidareanställda Personal, visstidsanställda Rörelsens kostnader Resultat Finansiella intäkter Resultat Kommentar: Kostnader för bildning och utbildning avser, enligt fastställda riktlinjer, pedagogiska hjälpmedel som t ex studiematerial och föreläsare i föreningsutvecklingsprocesser. Utvecklingsprocesser avser studiesatsningarna Unga ledare, Fler ledare, Värderingsfrågor, processer i Integration och inkludering, Föreningsutveckling i SF-satsningar Idrottslyft, implementering av idrottens barn- och ungdomsriktlinjer. Personal, visstidsanställda, finansieras med statliga medel i satsningar på Idrottslyftet samt Integration och inkludering. 7

8 Valberedningen för DF och SISU - arbete inför stämman Stämmorna 2016 beslutade att valberedning för DF och SISU väljs vid DF stämma. Den gemensamma valberedningen har utifrån DF och SISU stadgar att hantera val till två organisationer. DF och SISU har olika roller och uppdrag som idrottsrörelsens stödorganisationer. Det gemensamma är att samverka för att tillgodose de krav och behov som ställs från medlemsorganisationer, i grunden föreningar i Halland, och samhället i övrigt. Styrelserna, i personunion, ska driva ett strategiskt arbete i syfte att utveckla idrottsrörelsen i Halland i enlighet med de av Riksidrottsmötet fattade beslut. Valberedningen har följt styrelsernas arbete, fört samtal med samtliga ledamöter, deltagit vid SDF-konferens i november 2016 samt i övrigt följt det som stadgas för en valberedning. DF och SISU gemensamma valberedning lägger därmed, med ovanstående bakgrund, fram sitt förslag till DF och SISU stämmor. Valberedningen för Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Halland Per Stohr Anna Lundkvist Hans Eric Bengtsson ordförande ledamot ledamot Information till ombud avseende val av valberedning Valberedningen, är gemensam för Hallands Idrottsförbund och Studieförbundet SISU idrottsutbildarna och väljs av DF-stämman. Vid valet har även medlemsorganisationer (MO) i SISU, som inte är medlemmar i DF, rösträtt med röstetal enligt SISU Idrottsutbildarnas röstlängd. Valberedningen ska bestå av ordförande och två övriga ledamöter. Antalet övriga ledamöter ska vara lika fördelat mellan könen. Ordförande i valberedningen väljs först, därefter ledamöter. Per Stohr (ordförande), Anna Lundkvist och Hans-Erik Bengtsson står till stämmans förfogande. 8

9 Valberedningen för DF och SISU - förslag till stämman Val av ordförande för stämmorna DF stämma: Christer Pallin, Stockholm SISU stämma: Christer Pallin, Stockholm Föredragningslista Punkt 13, 14, 15, 16 Val av sekreterare för stämmorna DF stämma: Olle Kristenson, Falkenberg SISU stämma: Olle Kristenson, Falkenberg Val av ordförande i DF styrelse samt i SISU styrelse för en tid av ett år DF styrelseordförande: Ulf Järphag, Falkenberg SISU styrelseordförande: Ulf Järphag, Falkenberg Val av fyra övriga ledamöter i DF styrelse samt i SISU styrelse för en tid av två år DF ledamöter: Anne Börjesson, Kungsbacka, Susanne Jansson, Halmstad, Jonas Åberg, Halmstad, Anders Bengtsson, Falkenberg SISU ledamöter: Anne Börjesson, Kungsbacka, Susanne Jansson, Halmstad, Jonas Åberg, Halmstad, Anders Bengtsson, Falkenberg Beslut om att utse en auktoriserad revisor jämte personliga ersättare för en tid av ett år DF: Utse Pär Spolen, Spolén & Partners AB, Halmstad samt utse Jan-Ove Bengtsson, LR-revision, Falkenberg, som ersättare SISU: Utse Jan-Ove Bengtsson, LR-revision, Falkenberg, samt utse Pär Spolen, Spolén & Partners AB, Halmstad, som ersättare Val av en lekmannarevisor jämte personlig ersättare för en tid av ett år DF: Omval av Lennart Kull, Falkenberg, samt nyval av Sven Svensson, Halmstad, som personlig ersättare SISU: Omval av Lennart Kull, Falkenberg, samt nyval av Sven Svensson, Halmstad, som personlig ersättare 9

10 Presentation av valberedningens förslag till ledamöter i Hallands Idrottsförbunds styrelse och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Hallands styrelse Ulf Järphag, Falkenberg Med bakgrund som idrottspedagog och studier i idrottspsykologi arbetar Ulf idag som lärare på Katrinebergs Folkhögskola med undervisning på de olika idrottsledarlinjerna. Lektionerna omfattar bl a föreningskunskap, organisationslära, projektledning och idrottspsykologi. Ulf har även ett speciellt ansvar som utvecklingsledare för skolans kurser och kvalitetssäkring av utbildningen. Tidigare har Ulf under tio år arbetat som fritidsintendent i kommunal förvaltning. Även projektansökningar och genom-förande av EU-projekt har varit en del av arbetsområden som Ulf deltagit i. Fotboll är idrotten som Ulf ägnat och ägnar sin tid åt. Tidigare som ungdoms- och seniortränare, nu som distriktsinstruk-tör för Hallands Fotbollsförbund. Ulf är en uppskattad föreläsare och har även medverkat som för-fattare av utbildningsmaterial för SISU Idrottsböcker. Ulf har sedan 2014 verkat i SISU Hallands styrelse. Anne Börjesson, Kungsbacka Anne Börjesson arbetar som utvecklare i Kungsbacka kommun med att i första hand förmå barn och ungdomar att bli föreningsaktiva. Alla ska kunna vara med på egna villkor. Barn och ungdomsidrott ligger Anne varmt om hjärtat. Anne valdes in i Hallands Idrottsförbund styrelse 2002, i SISU Idrotts-utbildarna styrelse 2016 och ägnar dessutom sin fritid åt att vara truppgymnastikledare i GF Tempo. Susanne Jansson, Halmstad Susanne kom från Dalarna till Halland Är utbildad idrottspedagog. Susanne har tidigare under ett års tid arbetat inom Hallands Idrottsförbund med projekt för arbetslösa. Idag är Susanne anställd av polismyndigheten. Har arbetat med simskolans verksamhet i SK Laxen. Har själv varit fotbollsmål-vakt och även spelat innebandy samt vattenpolo. Susanne valdes in i SISU styrelse Jonas Åberg, Halmstad Jonas bevakar sedan SISU årsstämma 1997 och fr o m DF-stämman 2016 förbundens ekonomihante-ring. Det kompletteras med bevakning av centrala studiesatsningar som RF och SISU initierar. Till vardags är Jonas intendent på Sturegymnasiet i Halmstad samt ekonomiansvarig för IMAILE, ett EU-projekt i syfte att öka elevers individuella lärande. Jonas har sin idrottsliga bakgrund i framförallt badminton och golf där han har verkat många år som både tränare och aktiv. 10

11 Anders Bengtsson, Falkenberg Anders Bengtsson har tidigare arbetat i Falkenbergs kommun som avdelningschef inom Fritid och Kultur. Arbetsfältet har sträckt sig mellan frågor som berört ungdomar, föreningar, kultur och fritidsgårdsverksamhet. Anders valdes in i DF och SISU-d styrelser i samband med stämmorna Anders har en lång idrottslig aktiv- och ledarbakgrund. Inte minst i Falkenbergs Orienteringsklubb, där Anders numera är ansvarig för arrangemangskommittén. Anders är även styrelseledamot i Ullared Flädje Golfklubb. Kvarstående ledamöter: Malin Björklund, Halmstad Cecilia Andersson, Varberg Jarl Kristenson, Varberg Göran Karlsson, Varberg Elisabet Babic, Laholm (av Region Halland utsedd ledamot i DF styrelse) 11

12 Bilaga för kännedom Verksamhetsinriktning för idrottsrörelsen i Halland och Hallands Idrottsförbund fastställd i beslut vid stämma 2016 Idrottsrörelsen Hallands största folkrörelse Idrottsrörelsen i Halland består av självständiga föreningar och förbund som själva och tillsammans i en demokratisk process bestämmer över mål, inriktning och verksamhetsformer. Det är grunden till en förenad folkrörelse. I den rörelsen finns en kraft, en framtidstro och en ambition att moderniseras till form och innehåll. En hållbar idrottsrörelse Idrottsrörelsen i Halland utgör den största verksamheten inom civilsamhället. Det offentliga stödet till idrottsrörelsen möjliggör en samhällsnyttig insats. Precis så som önskas av stat, region och kommun. Idrottsrörelsen i Halland behöver i ständighet dialog med samhällsföreträdare i olika positioner öka förståelsen och kunskapen om vad idrottsrörelsen står för. Självständigheten, genom att medlemmarna bestämmer vad idrottsrörelsen ska göra är avgörande. Att bli utförare av beställda samhällstjänster skapar inte en hållbarhet för idrottsrörelsen. Den ideella ledaren skapar verksamheter som syftar till rörelse, träning och tävling, glädje, gemenskap och inte minst så att alla kan vara med. Det är grunden i föreningsverksamheten. Utmaningen är att därutöver utveckla verksamheter så att fler stannar kvar inom idrottsföreningen. Att se till att nya målgrupper av ledare och aktiva tillkommer så att jämlikhet, mångfald och jämställdhet ökar. När samhällets idé och idrottsrörelsens idé stämmer överens sker samarbete och samverkan på bästa sätt. Svensk Idrottsrörelse mot 2025 Svensk idrottsrörelse beslutade vid Riksidrottsmötet 2015 om en strategi för svensk idrotts framtid. Mötet antog även en för idrottsrörelsen samlad verksamhetsinriktning som omfattar alla specialidrottsförbund (SF). Varje förbund har ett ansvar att leda verksamhet i distrikt (SDF) och förening (IF) mot de övergripande mål som anges. Verksamhetsinriktningen för svensk idrottsrörelse består av fyra strategiska utvecklingsområden Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare 12

13 Verksamhetsinriktningen ger vägledning Idrottsrörelsen ska gemensamt möta framtidens utmaningar i en enad idrottsrörelse och som en modern idrottsorganisation. Fler ska vara med i idrottsrörelsen, så länge som möjligt, i en så bra verksamhet som möjligt. Verksamhetsinriktningen ger vägledning för att fokusera på gemensamma verksamheter de kommande åren. Ett bidrag till svensk idrotts utmaningar för framtiden. Övergripande mål sätter riktningen mot visionen om Svensk Idrott världens bästa, men anger inte hur verksamhet ska bedrivas. Hallands Idrottsförbunds uppdrag är att stödja, leda och företräda idrottsrörelsen i distriktet. För Hallands Idrottsförbund kompletteras verksamhetsinriktning med en årlig verksamhetsplan och ekonomisk plan. Livslångt idrottande Strategiskt område Svensk Idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn. Vii vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill att fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl barn-, ungdoms- som motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Idrottsrörelsen, ska under , i alla idrotter, utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar, förbättra förutsättningar och vidareutveckla metoder för att engagera nya grupper samt intensifiera arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till Hallands Idrottsförbund ska under Utveckla dialoger med SDF och föreningar och utifrån deras behov stödja insatser för ett aktivt utövande av idrott hela livet. Utveckla metoder i SDF och föreningar för att engagera nya medlemmar. Medverka så att föreningars tillgång till anläggningar och idrottsmiljöer ökar. Stödja verksamheter i SDF och förening som inspirerar till mångfald som jämlikhet, jämställdhet och integration. 13

14 Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av svensk idrott. Med utgångspunkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barn- och ungdomsidrott som breddinriktad idrott. Ingen föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar redan från de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten där en inspirerande och engagerande miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella topprestationer. Att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapar förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. Idrottsrörelsen ska under stärka sin internationella konkurrenskraft och internationella representation samt Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör. Hallands Idrottsförbund ska under Utveckla dialoger med elitidrottsföreningar och utifrån deras behov identifiera insatser för att stödja en optimal elitidrottsmiljö. Verka för att skapa en plattform i form av resurser och organisation för att stödja elitidrottsmiljön. Utveckla samverkan med lärosäten som erbjuder studier med idrottsprofil. I samverkan med Centrum för Idrottsevenemang (RF) utveckla samarbetet med föreningar, region och kommuner för att få fler nationella arrangemang och internationella evenemang till Halland. Idrottens värdegrund är vår styrka Strategiskt område Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. Idrottsrörelsen ska under , i alla idrotter, aktivt arbeta med att integrera idrottens värdegrund samt utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. Hallands Idrottsförbund ska under Utveckla dialoger med SDF och föreningar så att idrottsrörelsen i Halland lever upp till idrottens riktlinjer och förhållningsätt i värderingsfrågor. Stödja SDF och föreningar i satsningar inom olika områden, former av metoder samt förhållningssätt så att idrottens värdegrund följs. Bistå RF i utveckling av metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. Initiera egna satsningar i arbetet med idrottsrörelsens värdegrund 14

15 Idrott i förening Strategiskt område Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. Idrottsrörelsen ska under , i alla SF, vidareutvecklat möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. Hallands Idrottsförbund ska under Stödja SDF och föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Kartlägga och analysera föreningarnas förutsättningar i syfte att förenkla för föreningen och de ideella ledarna. Genom rådgivning och stöd stärka kunskapen om föreningen samt medlems- och föreningsdemokrati. Idrotten gör Sverige starkare Strategiskt område Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Svensk idrott ska utvecklas inom de föregående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamheten i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. Idrottsrörelsen ska under stärka den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. 15

16 16 Hallands Idrottsförbund ska under Stödja och leda, i samarbete med SDF och föreningar, ett aktivt påverkansarbete med samhällsföreträdare på regional och lokal nivå. Medverka till att synliggöra och allmänt öka kunskapen om idrottsrörelsens unika bidrag till samhällets utveckling. Verka så att den samlade idrottsrörelsen i Halland får bra förutsättningar och mer regionalt och kommunalt stöd. Utveckla verksamhetsområden inom idrottsrörelsen som sammanfaller med samhällsutvecklingen och därmed ge idrotten en starkare samhällsställning.

17 Hallands Idrottsförbund Hallands Idrottsförbund ska, enligt stadgarna och Riksidrottsförbundets stadgar handha för idrottsrörelsens gemensamma angelägenheter inom distriktsidrottsförbundets gränser och arbeta enligt beslut på Riksidrottsförbundets stämma samt följa Riksidrottsstyrelsens beslut. Hallands Idrottsförbund ska bl a företräda idrottsrörelsen gentemot myndigheter, politiker och samhället i övrigt fördela anslag till idrottsrörelsen i distriktet ge service och stöd till medlemsorganisationerna stimulera den idrottsliga utvecklingen och kunskapsutvecklingen i medlemsorganisationerna samordna arbetet kring idrottsrörelsens värdegrundsfrågor Hallands Idrottsförbunds roll och uppgift kan också sammanfattas i att stödja företräda leda För att utveckla idrottsverksamheten (Idrotten) skapa förutsättningar och resurser (Resurserna) ge service (Stöd och service) Samverkan med SISU Idrottsutbildarna SISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation och består av samma medlemsorganisationer som Hallands Idrottsförbund, samt ett fåtal övriga medlemsorganisationer. SISU Idrottsutbildarnas roll är att bilda, utbilda och utveckla idrotten. Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har alltså olika roller men kompletterar och stödjer varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar är därför tätt sammankopplade och beroende av varandra för ett optimalt resultat. 17

18 Idrottsrörelsens verksamhetsidé Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning. Idrotten ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. Vi organiserar vår idrott i självständiga föreningar och förbund som tillsammans utgör en fri och frivillig folkrörelse förenad i Riksidrottsförbundet. Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar och unga vuxna år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 25 år. I barnidrotten leker vi och ger barnen tillfälle att pröva på olika idrotter. Att ge barnen möjlighet till allsidig idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på breddidrott och elitinriktad idrott. I den elitinriktade idrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I breddidrotten är hälsa, trivsel och välbefinnande normgivande, även om prestation och tävlingsresultat ofta tjänar som sporre. Vi är en samlad idrottsrörelse som verkar för samma vision och värdegrund, den genomsyrar alla förbund och föreningar, såväl bredd som elit. Vi värnar om den svenska idrottsrörelsens tradition där elit- och breddverksamhet sker i nära samverkan, som ger inspiration, utveckling och livskraft. Inom idrottsrörelsen respekterar alla förbund och föreningar, såväl elit som bredd varandras roller och verksamhetsvillkor. Idrotten följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barnets rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Idrottens vision Svensk idrott - världens bästa Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. 18

19 Idrottens värdegrund Varje förening och varje förbund beslutar själv över sin verksamhet. Idrottsrörelsens har kommit överens om en gemensam värdegrund som all verksamhet ska utgå ifrån: Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera. Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping, matchfixing och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Visste du att - Idrottsrörelsen i Halland över medlemskap finns i 850 föreningar i Halland föreningarna representerar 66 specialidrotter, med minst 150 idrottsgrenar det finns cirka ideella aktivitets- och organisationsledare deltagartillfällen med idrottsaktiviteter genomförs årligen 60 % killar och 40 % tjejer i åldern 7 25 år barn och ungdomar idrottar varje dag ledare årligen är med i någon form av ledarutbildning 19

20 Bilaga för kännedom Verksamhetsinriktning för idrottsrörelsen i Halland och Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Halland fastställd i beslut vid stämma Studieförbundet och idrottsrörelsen Idrottsrörelsen i Halland består av självständiga föreningar och förbund som själva och tillsammans i en demokratisk process bestämmer över mål, inriktning och verksamhetsformer. Det är grunden till en förenad folkrörelse. I den rörelsen finns en kraft, en framtidstro och en ambition att moderniseras till form och innehåll. Studieförbundet, med rötterna i en stark folkbildningstradition, bidrar i idrottsrörelsens miljöer, med lärande och bildningsprocesser till idrottsrörelsens utveckling. Ett modernt och attraktivt studieförbund som tillhandahåller verksamhetsformer med hög kvalitet inom ramen för statens riktlinjer för studieförbund. En hållbar bildningsverksamhet Idrottsrörelsen i Halland utgör den största verksamheten inom civilsamhället. Det offentliga stödet till idrottsrörelsens studieförbund möjliggör en samhällsnyttig insats. Precis så som önskas av stat, region och kommun. Idrottsrörelsen i Halland behöver i ständighet dialog med samhällsföreträdare i olika positioner öka förståelsen och kunskapen om vad idrottsrörelsens bildningsverksamhet står för. Självständigheten, genom att medlemmarna bestämmer vad studieförbundet ska göra och statens förordning om folkbildningens principer är avgörande. Studieförbundet ska bl a bidra till att stärka och utveckla demokratin, skapa förutsättningar för ökad mångfald och engagemang att delta i samhällsutvecklingen. Att bli utförare av beställda samhällstjänster skapar inte en hållbarhet varken för idrottsrörelsen eller studieförbundet. Den ideella ledaren skapar verksamheter som syftar till rörelse, träning och tävling, glädje, gemenskap och inte minst så att alla kan vara med. Det är grunden i föreningsverksamheten. Utmaningen är att därutöver utveckla verksamheter så att fler stannar kvar inom idrottsföreningen. Att se till att nya målgrupper av ledare och aktiva tillkommer så att jämlikhet, mångfald och jämställdhet ökar. Kärnan i studieförbundets verksamhetsformer är samtalet och mötet mellan människor. Att lära både av andra och av varandra är en nyckel och studieförbundets bidrag till utveckling av föreningsverksamhet. När samhällets idé, idrottsrörelsens idé och studieförbundets idé stämmer överens sker samarbete och samverkan på bästa sätt. 20

21 Svensk Idrottsrörelse mot 2025 Svensk idrottsrörelse, beslutade vid Riksidrottsmötet 2015 om en strategi för svensk idrotts framtid. Mötet antog även en för idrottsrörelsen samlad verksamhetsinriktning som omfattar alla specialidrottsförbund (SF). Varje förbund har ett ansvar att leda verksamhet i distrikt (SDF) och förening (IF) mot de övergripande mål som anges. Sammantaget krävs därmed en omfattande bildnings- och utbildningsinsats. Främst med den ideella ledaren, för att säkerställa att verksamheten bedrivs på ett bra sätt i enlighet med idrottsrörelsens och studieförbundets värderingar. Studieförbundet har, utifrån folkbildningens grundläggande principer, därmed fått en central plats i strategin för Svensk idrottsrörelses framtid. Verksamhetsinriktningen för svensk idrottsrörelse består av fyra strategiska utvecklingsområden Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare Verksamhetsinriktningen ger vägledning Idrottsrörelsen ska gemensamt möta framtidens utmaningar i en enad idrottsrörelse och som en modern idrottsorganisation. Fler ska vara med i idrottsrörelsen, så länge som möjligt, i en så bra verksamhet som möjligt. Verksamhetsinriktningen ger vägledning för att fokusera på gemensamma verksamheter de kommande åren. Ett bidrag till svensk idrotts utmaningar för framtiden. För att lyckas med idrottsrörelsens utmaningar krävs samtal om kulturen som finns i föreningen i form av attityder, värderingar, beteenden och ledarskap. En utvecklingsprocess startar med dialoger mellan människor kulturer sitter inte i väggar. Med studieförbundets folkbildningsmetoder, i föreningsmiljö, sker mötesplatser som leder till förnyelse och utveckling. Övergripande mål sätter riktningen mot visionen om Svensk Idrott världens bästa, men anger inte hur verksamhet ska bedrivas. Studieförbundet ska bidra till idrottens utveckling genom folkbildning och utbildning. Verksamhetsinriktningen kompletteras med en årlig verksamhetsplan och ekonomisk plan. 21

22 Livslångt idrottande Strategiskt område Svensk Idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn. Vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill att fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barnoch ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl barn-, ungdoms- som motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Idrottsrörelsen, ska under , i alla idrotter, utveckla nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar, förbättra förutsättningar och vidareutveckla metoder för att engagera nya grupper samt intensifiera arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till SISU Idrottsutbildarna Halland, ska under Utveckla dialoger med SDF och föreningar och utifrån deras behov stödja bildningsoch utbildningsinsatser för ett aktivt utövande av idrott hela livet. Skapa mötesplatser och medverka till samtal om föreningens idé, värderingar, beteenden och ledarskap i SDF och föreningar för att engagera nya medlemmar. Medverka och initiera processer i SDF och föreningar för att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och förening som inspirerar till mångfald som jämlikhet, jämställdhet och integration. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av svensk idrott. Med utgångspunkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barn- och ungdomsidrott som breddinriktad idrott. Ingen föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar redan från de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten där en inspirerande och engagerande miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella topprestationer. Att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapar förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. Idrottsrörelsen ska under stärka sin internationella konkurrenskraft och internationella representation samt Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör. 22

23 SISU Idrottsutbildarna Halland, ska under Medverka i dialoger med elitidrottsföreningar och utifrån deras behov identifiera bildnings- och utbildningsinsatser för att stödja en optimal elitidrottsmiljö. Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och förening för att utveckla hållbara lokala och nationella arrangemang och internationella evenemang. Idrottens värdegrund är vår styrka Strategiskt område Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. Idrottsrörelsen ska under , i alla idrotter, aktivt arbeta med att integrera idrottens värdegrund samt utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. SISU Idrottsutbildarna Halland, ska under Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och förening inom olika områden, så att idrottsrörelsen i Halland lever upp till idrottens riktlinjer och förhållningssätt. Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och förening som utvecklar ledarskapets förhållningssätt och riktlinjer. Initiera egna satsningar i arbetet med idrottsrörelsens värdegrund. Idrott i förening Strategiskt område Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. 23

24 Idrottsrörelsen ska under , i alla SF, vidareutvecklat möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. SISU Idrottsutbildarna Halland, ska under Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och föreningar som vill utveckla sin verksamhetsidé, verksamhet och organisation. Genom bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och förening stärka kunskapen om föreningen samt medlems- och föreningsdemokrati. Stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i SDF och föreningar som syftar till att rekrytera, utveckla och behålla såväl organisationsledare som aktivitetsledare. Idrotten gör Sverige starkare Strategiskt område Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Svensk idrott ska utvecklas inom de föregående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamheten i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. Idrottsrörelsen ska under stärka den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. SISU Idrottsutbildarna Halland ska under Stödja och leda, i samarbete med SDF och föreningar, ett aktivt påverkansarbete med samhällsföreträdare på regional och lokal nivå Medverka till att synliggöra och allmänt öka kunskapen om studieförbundet betydelse för idrottsrörelsen och därmed dess unika bidrag till samhällets utveckling. Verka så att den samlade idrottsrörelsen i Halland får bra förutsättningar för folkbildning och mer regionalt och kommunalt stöd. stödja bildnings- och utbildningsverksamheter i idrottsrörelsen som sammanfaller med samhällsutvecklingen och därmed ge idrotten och folkbildningen en starkare samhällsställning 24

25 SISU Idrottsutbildarna Halland Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Halland har till uppgift att, enligt stadgar, planera, leda, samordna och utveckla studie-, bildnings- och utbildningsverksamheten inom distriktet i enlighet med Förbundsstämmans beslut och Förbundsstyrelsens (FS) givna anvisningar och riktlinjer. Verksamheten följer Förordning (2015:218) om statsbidrag till folkbildningen. Syftet med statens stöd till folkbildningen är att stödja verksamhet som bidrar till att stärka och utveckla demokratin, bidra till att göra det möjligt för en ökad mångfald människor att påverka sin livssituation och skapa engagemang att delta i samhällsutvecklingen, bidra till att utjämna utbildningsklyftor och höja bildnings- och utbildningsnivån i samhället, samt bidra till att bredda intresset för och öka delaktigheten i kulturlivet. Basen i verksamheten är bildningsverksamhet med deltagarstyrda lärgrupper. Studieförbundet erbjuder även föreläsningar, kurser och kulturarrangemang samt medverkar i olika utvecklings- och organisationsprocesser. Samverkan med Hallands Idrottsförbund Hallands Idrottsförbund är Riksidrottsförbundets regionala förbund och består av samma medlemsorganisationer som SISU Idrottsutbildarna Halland, som därutöver har tre övriga medlemsorganisationer. Hallands Idrottsförbunds roll och uppgift är att stödja, företräda och leda idrotten i distriktet. Hallands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Halland har därmed olika roller men kompletterar och stödjer varandra i det dagliga arbetet för idrottens utveckling. De båda organisationernas verksamhetsinriktningar är därför tätt sammankopplade och beroende av varandra för ett optimalt resultat. Verksamhetsidé SISU Idrottsutbildarna ska vara en eftertraktad resurs för idrotten som stimulerar människors lärande, stärker engagemanget och utvecklar verksamheten. Vårt utbud ska präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet till konkurrenskraftiga priser. Vision Vår vision och ledstjärna är vi är där när idrotten lär. 25

26 Värdegrund Den samhällsfinansierade folkbildningsverksamheten har hos oss en särställning, med särskilda avsikter och riktlinjer. Vår folkbildningsverksamhet utgår från idrotten och dess behov. Vår utgångspunkt är idrottsrörelsens gemensamma idé- och värdegrundsprogram Idrotten vill. Det är den idémässiga bas vi har som utgångspunkt i rollen som idrottens bildnings- och utbildningsorganisation. Vi ser lärandet som en livslång process, där vi utgår från människors olika insikter, erfarenheter och förutsättningar. Dialogen, mötet och samtalet är centralt med en prägel av att lära av andra, men också lära varandra. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. SISU Idrottsutbildarnas primära uppgift är att vara en resurs i medlemsorganisationernas (MO) lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och olika organisationsled inom SISU Idrottsutbildarna. Vår styrka bygger på att vi är ett samtal lag, med kraftfulla lagdelar, där vi har ett gemensamt ansvar för helheten och för att nå vår vision. Idrotten finns över hela landet, vilket innebär att förutsättningarna och behoven varierar. För oss är det viktigt med en lokal anpassning, samtidigt som vi värnar om helheten. I denna anda ska vi stötta, stimulera och stärka varandra. En avgörande framgångsfaktor är medarbetarnas kompetens och skicklighet samt ett engagerat förhållningssätt till uppdraget. Regelbunden kompetensutveckling är avgörande. Visste du att SISU Idrottsutbildarna Halland har unika personer som deltagare i studie- och bildningsverksamhet samverkar med 350 föreningar har ideella aktivitets- och organisationsledare i studie- och bildningsverksamhet når totalt deltagare i lärgrupper, lärande för barn, kurser och processarbete varav 52 % är kvinnor har ideella lärgruppsledare 26

27

28 Adress Box 93, Halmstad Telefon Fax E-post Adress Box 93, Halmstad Telefon Fax E-post